TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ"

Transkript

1 2014 TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ

2 İçindekiler En İyi İşveren Olarak Farkınızı Ortaya Çıkarın Avrupanın En İyi İşverenleri Hoşgeldiniz 4-5 Türkiye nin En İyi İşverenleri Kategorisi Metodoloji Türkiye nin En İyi İşverenleri Kategorisi Türkiye nin En İyi İşverenleri Sektör Kategorileri Türkiye nin En İyi İşverenleri Özel Ödülleri Global Referanslarımız Sahip olduğumuz iş yeri kültürü uzmanlığımız ile 50 ülkede mükemmel işyerlerinin yaratılmasında işletmelere destek oluyoruz

3 Hoşgeldiniz! Merhaba Kurucu ortağımız Robert Levering in, 1984 yılında Amerika da yazdığı Best Companies to Work For listesinden günümüze, insanların işyeri kültürleri ne karşı bakış açılarında, vermiş oldukları değerlerde muazzam bir gelişme yaşadığına şahit olduk. Eskiden kenara itilmiş olan veya sadece bir kaç cesaretli liderde bulunan mükemmel bir işyeri fikri, bugün artık iş hayatımızın en önemli bileşenlerinden birisi haline geldi. Bugün, sizleri Türkiye de, Great Place to Work Ödül Töreninde ağırlamaktan büyük memnuniyet duyuyorum. Mükemmel işyeri yaratma kültürünün Türkiye ye ve devamında dünyaya yayıldığını görmek mükemmel işyerleri yaratarak topluma katkı sağlamak misyonumuzun ne büyük ölçüde yayıldığının bir kanıtı. Bugün burada bulunan sizler biliyorsunuz ki; yüksek güvene dayalı işyeri kültürü yarattığımızda çalışanlarımız daha üretken, daha katılımcı, daha yaratıcı ve daha kendileri oluyorlar. Dolayısı ile bu kültürü yarattığımızda, başarımızın yükseleceğini biliyoruz. İşyeri kültürüne yaptığınız yatırımın geri dönüşü mevcut; önce insan odaklı şirketlerin daha fazla kazanç yaptığına dair elimizde sağlam kanıtlar var. Mükemmel işyerlerinin uzun vadede rakiplerinden daha başarılı olduğunu biliyoruz. Mükemmel işyerlerinde, güven artışına paralel olarak şirket karlılığının arttığını biliyoruz. Mükemmel işyerlerinin, kendi içlerindeki yetenekleri tutmada daha başarılı olduklarını ve son olarak bu işyerlerinin işbirliği ve takım ruhunda, müşteri memnuniyeti ve verimlilikte çok daha başarılı olduklarını biliyoruz. Bugün burada mükemmel işyerleri yaratmadaki bağlılığınızı kutluyoruz. Yüksek güvene dayalı işyeri kültürü üzerinde odaklandığınızda arttığını gördüğünüz başarınızı kutluyoruz, ve bu odak noktasının Türkiye de ve diğer ülkelerde kök salışını kutluyoruz. Saygılarımla. Great Place to Work Hakkında Öncelikle Türkiye nin En İyi İşverenleri 2014 yılı yarışması ödül töreninde bizlerle beraber olduğunuz için hepinize çok teşekkür ederim. Great Place to Work olarak hep belirttiğimiz gibi hedefimiz daha iyi işyerleri yaratarak toplumu geliştirmektir ve bunu yaparken de her işyerinin mükemmel bir işyeri olabileceği inancı ile hareket etmekteyiz. Tabiki bu noktada şunu söylemeden de geçemeyeceğim: mükemmel bir işyeri olmak bir yolculuktur, bazen çok kısa sürede varılan kolay bir yolculuk, bazen de sarp kayaları aşarak varmanız gereken zorlu bir yolculuk. Ancak ne olursa olsun bir kez yola çıkıldığında gereken azmi gösterirseniz mutlaka başarı ile sonuçlanacak bir yolculuk. Dolayısıyla bu yola çıkma cesaretini göstererek benchmark çalışmamıza katılan tüm şirketleri de cesaretlerinden ötürü kutlamak istiyorum. Bu yıl gerçekleştirdiğimiz çalışmada 60 şirkette toplam çalışanın mükemmel bir işyerinin temelini oluşturan güven unsuru hakkındaki hissiyatlarını ve fikirlerini öğrendik. Katılımcılarımızın güven i oluşturan Güvenirlik, Saygı, Hakkaniyet, Gurur ve Takım Ruhu boyutlarında resimlerini çekerek hangi alanlarda kendilerini iyileştirirlerse daha ileriye gidebileceklerini gördük. Gerçekleştirdiğimiz çalışmanın sonuçları gösteriyor ki bu yıl çalışanlar ağırlıklı olarak liderlik, iletişim, şirket vizyon ve değerlerinin kendilerine açık ve net bir şekilde aktarılması konularında iyileştirme ihtiyacı hissediyorlar yılı listemize giren şirketlerin özellikle bu konularda fark yarattıklarını ve diğer şirketlere ilham vereceklerini söylemek yerinde olacaktır. Bu vesileyle, mükemmel işyeri yolculuğunda yaptıkları uygulamalar ve yaklaşımları ile daha önde giderek Türkiye nin En İyi İşverenleri listesinde yer alan şirketleri de kutluyor, başarılarının devamını diliyorum. China Gorman Global CEO Great Place to Work Enstitüsü Eyüp Toprak Great Place to Work Türkiye Genel Müdürü 4 5

4 Türkiye nin En İyi İşverenleri hangi kriterlere göre seçildi? Türkiye nin En İyi İşverenleri hangi kriterlere göre seçildi? Great Place to Work Enstitüsü, işletmeleri 25 yıllık tecrübelerine dayanarak geliştirdiği 2 değerlendirme yöntemi ile analiz eder: Trust Index Anketi ve Culture Audit İşyeri Kültürü Analizi. Bu yöntemler aracılığı ile çalışanların işyerleri hakkındaki düşünceleri değerlendirilir. Aynı zamanda iş yerinde yaşanan deneyimler incelenir ve bir şirketin iş yeri kültürünü destekleyen yönetim uygulamalarının etkinliği analiz edilir. Culture Audit İşyeri Kültürü Analizi İşyeri Kültürü Analizi, 3 bölümden oluşmaktadır: Birinci bölümde şirketin ve çalışanların demografik bilgileri istenerek şirketin yapısı ve faaliyetleri hakkında bilgi edinilir ı Olan Şirketler 501 ve üzeri ı Olan Şirketler Sektörel ve Özel Ödüller İkinci bölümde, işe alım, entegre etme, bilgilendirme, kutlama gibi bir çalışanın işe girişinden çıkışına kadar mevcut 9 alanda, şirketler kendi insan yönetimi uygulamalarını örneklerle ve ek materyallerle detaylı bir şekilde anlatırlar. Üçüncü bölümde ise, şirketin bu 9 alanda yapmış olduğu uygulamalara yönelik demografik bilgiler istenerek, şirketin İK yönetimi hakkında kapsamlı bilgi edinilmiş olunur. Trust Index Anketi Bir iş yerinin çalışmak için mükemmel bir yer olup olmadığının en önemli ölçütü çalışanların bunu söyleyip söylemediğidir. Bu nedenle, Great Place to Work değerlendirmelerinin üçte ikisi, bizim titizlikle üzerinde çalıştığımız Trust Index Anketinden elde ettiğimiz, anonim ve gizli geribildirimlere dayanmaktadır. Özel ÖdüllerŞirketlerin insan kaynakları uygulamalarının en ilgi çeken alanlarındaki uygulamaları için verilmiştir. Değerlendirmelerde özellikle Culture Audit analizinde özel ödül kategorileri için yer alan özel sorulara verilen cevaplar dikkate alınır ve çalışanların bu alanlarda vermiş oldukları yanıtlar ise son karar için analiz edilir. Yarışma sonuçları 2 büyüklük kategorisinde (50-500, 501 ve üzeri çalışana sahip şirketler için) açıklanmıştır. Bu değerlendirme herhangi bir şirket için bir başlangıç noktasıdır ve şu beş alandaki çalışan deneyimlerini ölçer : güvenilirlik, saygı, hakkaniyet gurur ve takım ruhu. Bütünüyle bu beş alandaki davranışlar, yüksek güven düzeyine sahip bir çalışma ortamı oluşmasına yol açar. Bu da mükemmel bir iş yeri yaratmak için en kritik faktördür. Anket aracı, bir yıllık geçerliliğe sahiptir ve mükemmel işyerlerinin iş dünyasında ve akademik araştırmalarda altın standart bir ölçütüdür. 6 7

5 Avrupa nın En İyi İşyerlerini (100 Best Workplaces in Europe) Nasıl Seçiyoruz? Avrupa daki 19 ülkenin herhangi birinin En İyi İşyerleri listesinde yer alan tüm şirketler, aşağıdaki 3 farklı En İyi İşyerleri listesinden biri için aday olabilir. Bir şirketin En İyi 25 Çok Uluslu İşveren listesine seçilebilir olabilmesi için, aşağıdaki şartları taşıyor olması gerekmektedir: 8 İŞYERİ KÜLTÜRÜ BAŞARI KONUMLANDIRMA CAZİP İŞVEREN BENCHMARKING MARKASI EN İYİ İŞVERENLER PRESTİJ Çok Uluslu İşverenler Büyük Ölçekli İşverenler (501 ve üzeri çalışan) Küçük ve Orta Ölçekli İşverenler ( çalışan) Uluslararası bir şirketin Avrupa nın En İyi Çok Uluslu İşverenleri listesine seçilebilir olması için en az 3 ülkede En İyi İşverenler listesinde yer alması gerekmektedir. Eğer bir şirket uluslararası ancak yalnızca iki veya bir ülkede En İyi İşverenler listesinde yer aldığı takdirde, büyüklüğüne göre Büyük Ölçekli İşverenler(501 ve üzeri çalışan) veya Küçük ve Orta Ölçekli Şirketler ( çalışan) kategorilerinde yarışır. Üç liste de Avrupa nın 19 ülkesinde yer alan Great Place to Work ofisleri tarafından sağlanan veriler doğrultusunda oluşturulur. Büyük Ölçekli İşverenler ve Orta ve Küçük Ölçekli İşverenler listelerini oluşturmak için 19 Avrupa ülkesinin kendi listelerini oluştururken kullandıkları metodun aynısı kullanılmaktadır. Toplam Sonuçların Belirlenmesi Tüm şirketler kendi Trust Index ve Culture Audit sonuçları ile sıralamada yer alırlar. Bir şirketin En İyi İşverenler listesinde ya da özel bir listede yer alıp almayacağını Trust Index ve Culture Audit sonuçlarından oluşturulan toplam bir sonuç belirler. Bu metodoloji sadece Avrupa da değil, Asya, Afrika, Avustralya ve Amerika da da En İyi İşverenler listelerini belirlemek için kullanılmaktadır. Tüm dünyada toplam en az 1000 çalışanının olması, Toplam çalışanlarının en az %40 ının (ya da en az 5000 çalışanının) merkez ülkesinin dışında olması (merkez ülke o şirketin merkezinin yer aldığı ülke dir), Avrupa da en az 3 ülkede En İyi İşverenler listesinde yer alması. Bir uluslararası şirketin sonucu, tüm ülkelerdeki sonuçlarının ortalamasının alınması ile hesaplanır. Bu hesaplama yapılırken, her ülkenin puan ağırlığı o ülkedeki çalışan sayısına bağlı olarak belirlenir. Buna ek olarak her uluslararası şirket aşağıdakilere bağlı olarak %25 e kadar ekstra puan kazanabilir: Great Place to Work yarışmasına katıldıkları ülke sayısı, Avrupa daki çalışan sayılarının, katılımcı şirketlerin toplam çalışan sayılarına oranı, oran ne kadar yüksek ise, alınabilecek ekstra puan o kadar yüksek olur. 9

6 TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ LİSTESİ Leadership Development Program GÜVEN KÜLTÜRÜNÜ NASIL OLUŞTURABİLİRİZ? Orta Seviye Yöneticiler ve Saha Yöneticileri için Liderlik Eğitimi: Bu iki günlük atölye çalışmasında, Giftwork olarak adlandırdığımız derin yaklaşımı kullanarak; güven, inovasyon ve verimlilik üzerine kurulu bir şirket kültürü oluşturmayı öğrenin. Mercedes Benz Finansal Hizmetler Giftwork yaklaşımı neden bu kadar güçlü? Çünkü iş yeri kültürünüzü temelden dönüştürebilir. Genelde mecburiyet olarak görülen günlük işler yöneticiler ve çalışanlar arasında güven oluşturmak için fırsat haline gelir. Bizim yolculuğumuz son derece interaktif, derin ve eğlencelidir. Giftwork Eğitimi ile ilgili daha fazla bilgi için: Great Place to Work Türkiye ofisine uğrayabilir ya da adresini ziyaret edebilirsiniz

7 Bursagaz Mercedes Benz Finansal Hizmetler Mercedes-Benz Finansman Türk A.Ş Kategorisinde Türkiye 1.si #1 larını sadece teknik yetkinliklerini geliştirmede değil aynı zamanda özel hayatlarında da destekleyen Bursagaz, hayatlarının her alanında çalışanlarının yanında olduğunu staj imkanları, özel eğitim bursları, vefat destekleri, şirket kredileri gibi yardımlarla da göstermektedir. lara sunulan ömür boyu kariyer programında, çalışanlar diledikleri alanı seçerek kendilerini o yönde geliştirme imkanı elde etmektedirler. Kendi gelişimini sağlayacak liderlerinin ve koçlarının yönetim modelini belirleyen Bursagaz çalışanları, Bursagaz ın liderlik modelini kendilerini geliştirmelerinin yanında Bursagaz ın stratejilerini de kendileri belirlemektedir. lar tarafından belirlenen stratejiler ve çalışmaların tamamı yönetim ekibi tarafından değerlendirilerek uygulanmakta olması, çalışanların yaşayan modele desteklerini perçinlemektedir yılında başlanılan EFQM çalışmalarına destek olarak görülen Great Place to Work Benchmark çalışmasına katılmak, hem şirketteki mevcut durumu görme, hem çalışanların motivasyonlarının artması, hem de potansiyel aday sayısının artması anlamında çok önemlidir. Bursagaz, Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013 listesinde Kategorisinde 3. Olmuş, ayrıca Great Place to Work Avrupa nın En İyi İşverenleri listesine de Türkiye den giren tek şirket olmuştur. Bu sonuçlar şirketin iş başvuru sayısını %400 kadar arttırmakla kalmamış, aynı zamanda çalışanlarının hedefler bazında %99 gerçekleşmeye ulaşmalarını sağlayarak finansal hedeflere olan katkısı da görülmüştür. yorumlarından 25 yıllık özel sektör hayatımda burası yedinci işyerim ve daha önce çalıştığım kurumlarda tanınmış kurumsal şirketlerdi, fakat ilk defa bu kadar insana değer veren, saygı gösteren, iyi arkadaşlıkların olduğu, yönetimin yenilikçi, katılımcı, dinleyen, adaletli, değer veren olduğu bir şirketteyim. Şirkette kendimi evde gibi hissediyorum. İş arkadaşlarımla gibi değil ailemle birlikteyim sanki. Eğitim gönüllüleri derneğimiz en güzel örnek bence Kategorisinde Türkiye 2.si #2 larını ilk günlerinden itibaren hiç yalnız bırakmayarak şirkete hızlı bir adaptasyonlarını sağlayan Mercedes Benz Finansal Hizmetler, şirket değerlerini de çalışanlarına verme konusunda özgün uygulamalar gerçekleştiriyor. Pek çok farklı uygulamanın yanı sıra vaka analizleri ile şirket değerlerinin gerçek olaylara nasıl yansıdığını yaşayarak görme şansı bulan çalışanlar, aynı zamanda şirketin ileriye gidebilmesi açısından fikirlerini paylaşabilmek için de farklı platformlara sahipler. Her çalışana eşit eğitim bütçesi sağlamasıyla adil bir yaklaşım sergileyen şirket, yabancı dil kursu desteğinin yanı sıra konuşma sınıfı desteği de sağlıyor. larını hedeflerini gerçekleştirince ödüllendirmenin yanı sıra farklı alanlardaki sıradışı başarılarını da ödüllendiriyor. larının özel hayatlarını da önemseyen Mercedes Benz Finansal Hizmetler, bununla ilgili de yaşa göre yıllık izin kullanımı gibi farklı uygulamalara yer veriyor. Mevcut cazip işveren olma durumlarını bağımsız bir firma tarafından da tescil ettirmek için Great Place to Work Benchmark çalışmasında yer alan şirket, geçtiğimiz yıl da Kategorisinde Türkiye 2.si ve Finansın En İyi İşvereni olarak listede yerini almıştı. yorumlarından Saygı burada her şeyin ötesinde, insancıl bir yaklaşım var ve yan haklarımız iyi. Çalışma ortamımızda tüm çalışanlar büyük bir adanmışlıkla birbirlerini destekliyorlar. Bir aile ortamı var

8 EMC 2 COCA-COLA PAZARLAMA Kategorisinde Türkiye 3.sü #3 Geçtiğimiz yıl Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri Listesinde yer almanın yanı sıra İş Yaşam Dengesi özel ödülünü de alan EMC nin en öne çıkan insan kaynakları uygulaması esnek çalışma saatleridir. Faaliyet gösterdikleri diğer ülkelerden de en iyi uygulamaların alınıp Türk kültürüne uyan şekilde, zenginleştirilerek uygulanması da EMC yi iyi yapan noktalar arasındadır. Ayrıca şirket kültürünün en önemli parçaları olan yaratıcılık ve başarının ortaya çıkmasındaki en büyük yardımcı olduğunu düşündükleri EMC de Mükemmellik uygulaması da yine şirketi öne taşıyan alanlardan biridir. Müşterileri ile ilişkilerinin temelini oluşturan güven duygusunu çalışanları ile de yaşamak hedeflerinden biri olan EMC, bunu ölçümlemek ve sonrasında gelişim alanları üzerinde çalışabilmek için Great Place to Work Benchmark çalışmalarına katılmaktadır. yorumlarından Genel olarak kişilerin kendi şirketini yönetiyormuşçasına sorumluluk almasına ve inisiyatif kullanmasına izin verilir. İşimizi düzgün yaptığımız sürece takip edilmiyor veya rahatsız edilmiyoruz Kategorisinde Türkiye 4.sü #4 Tüm dünyadaki çalışanları için Tek Vizyon bakış açısıyla yola çıkan Coca-Cola Pazarlamada insan kaynakları uygulamalarında fark yaratmak için de pek çok çalışma yapılmakta. Bulunduğu diğer ülkelerdeki uygulamaların yanı sıra Türkiye ye özel bir yaklaşımla gerçekleştirdikleri uygulamalar da mevcut. Başta tüm çalışanların hem teknik hem de kişisel gelişimlerini hem online hem de sınıf eğitimleri ile karşılayan Coca-Cola Üniversitesi, hem şirket içindeki hem de dışarıdaki pek çok kadının gelişimine ve girişimciliğine destek veren Global Women s Initiative ve insan hayatında tek bir kez yaşanabilecek deneyimlere sponsorluk yaparak (olimpiyatlar, FIFA Dünya Kupası, NBA, vb.) bu deneyimleri kendi çalışanlarına da yaşatmaları Coca-Cola Pazarlamayı farklı kılan özelliklerinden birkaçı vizyonlarında operasyonlarını büyütmek için gereken yetenekleri çekmek ve elde tutabilmek adına şimdiden gerekenleri yapmak isteyen Coca-Cola, hem var olan cazip işveren algısını bir de Great Place to Work tarafından tescil ettirmek hem de gelişim alanlarını görebilmek için Great Place to Work Benchmarking çalışmasına katıldı. Güven unsurunun çok önemli ve değerli olduğu Coca-Cola Pazarlama şirket kültüründe güven seviyesini öğrenmek de katılımları açısından büyük motivasyon unsuru oldu. yorumlarından Bu şirket farklı düşünceyi, farklı düşünmeyi, düşündüğünü açıkça paylaşmayı özendiren ve destekleyen bir ortam sunar. Bu sayede çalışılan tüm projelerde ilgili her paydaşın katılımı en üst seviyede olur. Çalışma arkadaşlarımın azmi, hızlı karar alma ve uygulama yeteneği

9 SAP TÜRKİYE THE İSTANBUL EDITION HOTEL Kategorisinde Türkiye 5.si #5 Tüm çalışanlarını birer yetenek olarak gören SAP, başarıya giden yolun da insana yatırım yapmaktan geçtiğine inanıyor. Bu nedenle insan kaynakları uygulamalarının yaratılması ve geliştirilmesi süreçlerinde çalışanları da kesinlikle sürece dahil ediyorlar. Şirket, İnsan Kaynakları uygulamalarında liderliğe verdiği değerle fark yarattığına inanıyor. İnsan kaynağının ancak etkin bir liderlik ile başarılı olabileceğine, gelişebileceğine ve mutlu olacağına olan inançlarıyla yöneticilerinin liderlik becerilerini çeşitli programlarla geliştirmeyi hedefliyorlar. Etkin liderliğin altında yatan en temel unsurun ise güven ve doğru bir değişim yönetimi olduğunu düşünen şirket, liderlerinden insan kaynakları uygulamalarını şirket içinde güven ortamı yaratmak için araç olarak kullanmalarını bekliyor ve onları bu doğrultuda yetiştiriyor. En hızlı değişen, gelişen sektörlerden biri olan bilişim sektöründe yer alan şirkette bu değişime ayak uydurabilecek, değişimle birlikte gelişebilecek bir kültür yaratmaya çalışılıyor. Şirket kültürünün en temel öğeleri olan başarı odaklılık, profesyonellik, sorumluluk sahibi olma, takım çalışması, tek ses-tek ruh olarak hareket edebilme becerisi güven ortamı ile destekleniyor. Güven ortamını açık iletişim, geribildirim, çalışanları dinleyip sonrasında aksiyon alarak çalışanları ile el ele yaratan şirkette hedeflenen bağlılığın en üst düzeyde olduğu, Mutlu bir şirket kültürü yaratmak. Bunu yaparken kendi içlerinde yıllık olarak yaptıkları anketin yanı sıra bağımsız bir kaynaktan da yararlanmak amaçlı olarak Great Place to Work Benchmark çalışmasına katıldılar. yorumlarından ların kalitesi, samimiyeti ve arkadaşça yaklaşımı bu işyerini diğerlerinden bıçak gibi ayırmaktadır. Tüm çalışanlarda bu özelliklerin bulunduğu başka bir işyerinin olduğunu düşünmüyorum. İnsanların çok özenle seçilmiş ve dolayısıyla çok kendine özgü bir atmosferi olması Kategorisi İşe alımlarda İnsan Kaynaklarının yanı sıra bu konu ile ilgili sertifikalandırılmış yöneticilerinden de yararlanan şirket, potansiyel adaylarına ulaşabilmek için ağırlıklı olarak sosyal medya kullanıyor. Hatta akıllı telefonlarda oynanan bir oyunları bile mevcut. Otel değerlerini çalışanları ile paylaşırken farklı kanallar kullanmanın yanında, çalışanların birbirleri ile paylaşım yaparak bu değerleri benimsemelerini sağlıyor. ları bilgilendirmek için yüz yüze iletişimi daha çok tercih eden otel, çalışanlarından gelecek geribildirim ve yeni fikirler için de çok farklı komitelere sahip. 7/24 hizmet sunmak için operasyonun hiç durmadığı otel, ancak çalışanların mutlu olması durumunda misafirlerin de mutlu olması mümkündür yaklaşımı ile hareket ediyor. Otelcilik sektöründe iyi işveren olmanın zor olduğunu bilen The İstanbul Edition, bunun imkansız olmadığını göstermek için bu yılki Great Place to Work Benchmark çalışmasında yer aldı. yorumlarından Birçok işverenle çalıştım burada çalışmaya başladıktan sonra işime isteyerek gelmeye başladım çalışma ortamım ve yöneticilerim mükemmel. Biz kocaman bir aileyiz ve bunu burada çalışan herkes hissediyor. Bence işletmemizin en güzel yanı üst yöneticilerin veya müdürlerin kapalı kapılar ardında değil de kafamızı çevirince görebilmemiz çok hoş istediğimiz zaman yanlarına gidebiliyor, derdimiz veya sıkıntılarımız olursa açıkça konuşabiliyoruz. Herkes güler yüzlü, süper!

10 ROCHE LBT VARLIK YÖNETİM Kategorisi Kategorisi 2009 yılında yayınladıkları 5 yıllık stratejik hedeflerinden biri de Çalışmak için mükemmel bir işyeri olan Roche, her Roche çalışanın kendini değerli hissettiği, potansiyelini ortaya çıkarmak üzere geliştiği ve hasta yaşamına değer katabildiği bir çalışma ortamı oluşturarak iş sonuçlarına katkıda bulunmak İK vizyonu ile hareket etmektedir. Bu bağlamda, yenilikçi İnsan Kaynakları uygulamalarını araştırıyor ve bunları hayata geçirirken çalışanlardan oluşan komitelerle birlikte çalışmaktadırlar. Esnek Yan Haklar uygulaması, iç ve dış işe alım süreçleri, ödüllendirme programları, çalışan bağlılığı na yönelik gerçekleştirilen çalışmalar, Koçluk uygulaması, farklı bölümlerde yürütülen projelerde sorumluluk almayı teşvik eden Mozaik gelişim fırsatı portalı, gönüllük projeleri, fikir paylaşımı ve yeni uygulamaların hayata geçirilmesi adına şirket içerisindeki farklı departmanlardan çalışanlar ile kurulan komitelerin olması Roche u öne çıkaran uygulamalardan bazılarıdır. Roche, Great Place to Work Benchmark çalışmasına katılarak kendisini değerlendirmek, uygulamalarını diğer öncü şirketlerin uygulamaları ile karşılaştırarak, güçlü ve gelişime açık alanlarını görmeyi hedeflemiştir. yorumlarından Yönetim kademesinde olmamama rağmen karar alma süreçlerine dahil edilmem. Fikirlerimin sorulması dinlenmesi ve değerlendirilmesi. Yenilikleri denemeye çok açık bir insan kaynakları politikamızın olduğunu düşünüyorum. Bence evden çalışma denemesi buna bir örnek yılında kurulmuş olan LBT Varlık, yaptıkları işin doğası gereği çok fazla stres altında olan çalışanlarını gün boyu yararlanabilecekleri, streslerini atıp zihinlerini arındırabilecekleri dinlenme ve oyun alanı Downtown LBT, çalışanların sorumluluk alıp kendi projelerini üretebilecekleri Hobi Kulüpleri ve çalışanlara 7/24 telefonda psikolojik ve mali konularda destek sağlayan LEAP Destek Programı gibi uygulamalarla desteklemektedir. LBT Varlık, hem sektör içerisinde kendi durumunu görebilmek, hem kendi hedeflerine varma yolunda nerede olduklarını anlayabilmek, hem de çıkan sonuçları çalışanlar için yaşam kalitesini daha da iyi yapmak için kullanmak adına Great Place to Work Benchmark çalışmasına katılmıştır. yorumlarından larına kesinlikle değer veren bir şirket. Burda kendinizi evinizde gibi rahat hissedebiliyorsunuz. Oyun alanıyla, kütüphanesiyle, seminer salonu ve eğitim sunumlarıyla mükemmel bir yer larına insan olarak bakması işgücü olarak görmemesi. Her ay sonu özel doğum günü kutlamaları yapar, geziler düzenler, hobi kulüpleri imkanı sunar

11 HILTI DOĞUŞ İNŞAAT Kategorisi Kategorisi Adaylarına henüz işe başlamadan sahada bir gün geçirterek Hilti çalışan deneyimini yaşatan şirket, sonrasında da değerlerini farklı yöntemler ile çalışanlarına yaşatmaya devam ediyor. Hilti Globalden dizayn edilen Kültür Yolculuğumuz kampları değerlerin en derinden deneyimlendiği, iç eğitmenler eşliğinde gerçekleştirilen uygulamaların başında geliyor. Mütevazı bir kurum kültürüne sahip olan şirket, çalışanlarının kararlara aktif katılımını da destekliyor ve onlardan gelecek fikirleri toplayabilmek için farklı platformlar yaratıyor. larına farklı eğitim programlarıyla gelişim imkânı sağlayan Hilti, gerek tüm çalışanları gerekse takımları biraraya toplayarak kutlama yapmaya da vakit ayırıyor. Geçtiğimiz yıl de Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri listesinde yer alan Hilti bu başarısını devam ettirmek ve daha ileriye götürmek adına bu yıl da Great Place to Work Benchmarking çalışmasına katılmıştır. yorumlarından Yönetim kadrosunun hiçbir şirkette bulunamayacak kadar ilgili, egosundan kurtulmuş ve arkadaşçıl yaklaşımı işletmenin en benzersiz özelliğidir. Bu kadro zamanları yettiği kadar her personelle teker teker ilgilenir. Takdir edilme şirkette üst düzeydedir. Yapılan ufak bir başarıda bile müdür/amirler tarafından personel takdir edilir. İnsan odaklı yönetim anlayışına sahip olan Doğuş İnşaat, şirket değerlerine bağlı ve çalışanların ihtiyaçlarına göre şekillenen insan kaynakları uygulamaları ile inşaat sektöründe fark yaratmaktadır. Şirket değerleri arasında aidiyet duygusu ön plana çıktığından, bağlılık ve çalışan motivasyonu konusunda özel projeler yürütülüyor yılında hayata geçirilen Sağlıklı Yaşam Projesi; Sağlıklı Beslenme Danışmanlığı hizmeti, yoga dersleri, şirket içerisindeki spor odası, konu ile ilgili uzmanların katıldığı seminerler ve daha pek çok uygulama şirketi öne taşıyan projeler arasındadır. 60 yıllık bir şirket olan Doğuş İnşaat, alanındaki yüksek itibarını bir kez daha tescil ettirmek için Great Place to Work Benchmark çalışmasında yer almıştır. Ayrıca, Doğuş İnşaat Ailesi nin her bir üyesinin şirketiyle ve yapılan işle gurur duyması, parçası olduğu kurum için değerli olduğunu bilmesi, fikirlerinin ve yaptığı işin önemsendiğini hissetmesi, adil ve güvenilir çalışma şartlarıyla huzurlu bir şekilde üretme şansının olması gibi değerler Great Place to Work felsefesi ile örtüşen ve kurum kültürünün temellerini oluşturan değerlerdir. yorumlarından Önceliği İnsan faktörü olduğundan dolayı şirketimizi diğer şirketlerden ayıran başlıca özelliklerindendir. Samimi ve güvenilir bir ortam dolayısıyla çalışma şevkini arttırıyor, yöneticilerin iletişimi gayet samimi ve içten olduğu için diyebilirim. Şirket kültürü ve bu kültürün, kişiliğe bağlı olmaksızın herkese yansıması. Kültürde geçen adanmışlık faktörünün herkeste zaman içerisinde gelişmesi ve uyum, takım ruhunu olumlu yönde etkilemesi

12 AXA SİGORTA ERICSSON TÜRKİYE 501 ve Üzeri Kategorisi 1.si #1 #2 Şirket, kültürünü henüz kendi bünyesinde çalışmaya başlamadan önce potansiyel adaylarında hissettirmeye özen gösteriyor. Bunun için çeşitli yollardan kendilerine ulaşan özgeçmişler değerlendirilip, kendileri için en uygun adayı bulmaya çalışıyorlar. Bunu yaparken de Axa Sigorta kültürü içinde mutlu olabilecek adayları seçmeye özen gösteriyorlar. Herhangi bir pozisyona başvuran tüm adaylara olumlu ya da olumsuz en geç 2 hafta içinde bir yanıt veren şirket, iş tekliflerine olumlu yanıt veren adaylarla da mutlaka işe başlamadan önce irtibata geçerek hoş geldiniz diyor. İşe alım süreçlerinden, performans değerlendirme, kariyer planlama, kısa /uzun dönemli yurt içi ve dışı rotasyon, kişisel eğitim ve gelişim uygulamalarına kadar tüm insan kaynakları politikaları şirket hedef ve stratejileriyle paralel yürüterek süreçlerin bütünselliğini korumayı ve çalışanları için huzurlu ve verimli bir çalışma ortamı sağlamayı öncelikleri arasında tutuyor. İstanbul trafiğinde çalışanlarının evlerine daha zahmetsiz ulaşabilmeleri için vapur + servis hizmeti sağlayan şirket, her zaman çalışanlarından gelen sesi dinlemeyi önemsiyor. Kendi çalışan anketlerinin yanı sıra Great Place to Work Benchmark çalışması da onlar için hem uluslararası verilerle karşılaştırılmak hem de iç anketlerinin sağlamasını yapmak açısından çok değerli. Şirket geçtiğimiz yıl Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri listesinde 501 ve üzeri kategorisinde 1. olmuştur. yorumlarından Her sabah kalktığımda bir gün olsun bile yine mi işe gidiyorum hissiyatı oluşmadı. Her sabah mutlu bir şekilde çalışma şevki ile işe gidebilmek bence en olağanüstü durum. Kesinlikle üst yönetimimizin biz çalışanlara da yansıyan kendi içindeki büyük uyumu ve yönetim tarafından alınan stratejik kararların isabeti demek istiyorum. 501 ve Üzeri Kategorisi 2.si Great Place to Work değerleri ile örtüşen değerlerinden yola çıkarak insan kaynakları uygulamalarında fark yaratan Ericsson, farkını işe alım aşamasından başlayarak ortaya koyuyor. Pek çok farklı işe alım kanalına ek olarak Crea Academy de şirkette çalışma potansiyeline sahip üniversite öğrencileri burs karşılığında iş hayatına hazırlanıyorlar. larının değerlerini içselleştirmesi için de farklı kanallar kullanan şirket, ne olursa olsun çalışanının yanında olmaya devam ediyor. Şirket aynı zamanda çalışanlarını yeni fikirler üretmeleri ve birbirleri ile farklı platformlarda biraraya gelerek farklı paylaşımlarda bulunmaları için de destekliyor. larının hem yaptıkları işle ilgili olarak hem de kişisel gelişimlerini de farklı kanallardan destekleyen Ericsson, tercih edilen bir şirket olmasını sürdürebilmek ve çalışanları için daha da iyi olabilmek adına Great Place to Work Benchmark çalışmasında yer aldı. yorumlarından Kalifiye konusunda uzman iş gücü / İş birlikçi çalışma ortamı / Liderlere erişim kolaylığı / Fikirleri özgürce iletebilme / Yönetim ekibi açıklık Saygı ve güven şirketimizdeki temel etmenlerdir. Burada sorumluluk almak ve yetkinliklerini geliştirmek açısından çok teşvik edilirsin. Bir çalışan diğerlerinden kolaylıkla yardım ve destek alabilir

13 BOYNER GRUP VODAFONE 501 ve Üzeri Kategorisi 3.sü #3 #4 Koşulsuz müşteri mutluluğu felsefesiyle çalışan Boyner de yönetim anlayışı da tamamen insan odaklı. Bu yüzden uygulamaları da İK ya değil çalışanlara ait. Yoğun operasyonun devam ettiği düşünülerek, tüm uygulamaların günlük hayatı etkilemeyecek aksine destekleyecek olmasına özen gösteriliyor. Uygulamalarının başarasının ardında yatan değerlerin en temeli insana ve çalışana güvenmek. Bu yüzden Boyner Holding de katı kurallar ve yazılı prosedürler yer almıyor. Ayrıca tüm iç işleyişlerde işyerinde demokrasi anlayışı sonuna kadar uygulanıyor ve objektif metriklerle ölçümleniyor. Açık iletişim, şeffaflık ve güven sayesinde insan kaynakları departmanı tüm iş kollarından destek görüyor ve birçok yenilik beraber tasarlanıyor. Bu iş birliği sayesinde de Boyner Holding farklı birçok ödülün sahibi oluyor. Geçtiğimiz yıl Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013 listesinde yer almasının yanı sıra Fırsat Eşitliği/ların Desteklenmesi özel ödülünün de sahibi olan Boyner Holding e göre GPTW çalışmasında yer almak kendilerini tercih edilen işveren olarak bir kez daha tescillemek açısından çok değerli. yorumlarından Yapılan emeğe saygı gösteriliyor manevi yönden takdir edilmenin yanı sıra teşekkür motivasyonu olarak çeşitli organizasyonlar düzenleniyor. Sinemaya, yemeğe gönderilmek gibi. Bunlar personelin hoşuna gidiyor çünkü verdiği emeğin görüldüğünü ve takdir edildiğini biliyor. Hangi mevkide olunursa olunsun herkes birbiriyle öncelikle arkadaş, sonra iş arkadaşı. Herhangi bir sebeple iş yerinde olmadığında, işler aksamıyor herkes birbirine destek çıkarak iş bitiriliyor. Kısacası takım oyunu oynanıyor diyebiliriz. 501 ve Üzeri Kategorisi 4.sü İşe alım sistemlerini oldukça sade tutmaya gayret gösteren Vodafone, dış kaynaklardan aday aramanın yanı sıra içeriden de aday bulmanın önemine inanıyor. İşe alım sürecinde online olarak gerçekleştirdikleri mülakatlar ise fark yaratan uygulamaları arasında yer alıyor. Müşterilerinin deneyimlediği Vodafone u çalışanlarının da deneyimlemesi için çaba gösteren Vodafone, bu yolda ilerlerken tüm İnsan Kaynakları sistemlerinin Vodafone değerlerini yansıtacak şekilde olmasına, birbirlerini tamamlamasına ve markalaştırılmış olmasına çok önem veriyor. Vodafone kendi içinde gerçekleşen çalışan anketinin bir sağlamasını yapmak ve bağımsız bir şirket tarafından cazip işveren algısını tescil ettirmek için Great Place to Work Benchmark araştırmasında yer aldı. yorumlarından Başarıların takdir edilmesi ve karşılığının verilmesi Tüm yönetim ekibinin tüm çalışanlar için her açıdan ulaşılabilir ve iletişime açık olması. Tek bir ekip ve büyük bir aile gibi çalışıyor olmak

14 PEPSICO Finansın En İyi İşverenleri 501 ve Üzeri Kategorisi 5.si #5 Geçtiğimiz yıl Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 501 ve Üzeri Kategorisinde 3. olan ve İş Sağlığı ve İş Güvenliği özel ödülünü alan Pepsico, kendi şirket kültürüne en çok uyan adayları işe aldıktan sonra buddy ler atayarak şirkete entegrasyonlarını sağlıyor. Tüm dünyada hem çalışanlarını, hem müşterilerini kapsayan değerlerini Türkiye de de farklı aktivitelerle çalışanlarıyla paylaşan şirket, her sene mutlaka bu değerlerin üzerinden geçerek hep güncel ve hatırda kalmasını da sağlıyor. Geribildirim almak ve vermek için belli bir aracı da olan şirket, performans görüşmelerinin yanı sıra bu araç ve farklı platformlar sayesinde hem çalışanlarının gelişimine katkıda bulunmuş oluyor hem de çalışanlardan gelen önerileri toplayabiliyor. Gelen önerileri hayata geçirmekle kalmayan Pepsico, bunları ödüllendiriyor da. yorumlarından Temizlikçi, genel müdür, teknisyen, mühendis demeden herkesin yüksek iletişimli ve saygılı olması Çok sesliliğe önem veren, dinamik, heyecanlı güzel bir çalışma ortamına sahibiz. Mercedes Benz Finansal Hizmetler, geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da finans piyasasının zorlayıcı ortamı içerisinde çalışanlarını hep gözeterek ve onlarla birlikte ilerleyerek güven atmosferini korumayı başarmıştır. FİNANSIN EN İYİ İȘVERENLERİ 2014 Mercedes Benz Finansal Hizmetler Kültürel, iş, kişisel yetkinlikler gibi yetkinlikleri farklı kanallardan geliştirmek için destek veren Pepsico, bu yıl da kendisini daha da ileriye götürmek ve çalışanlarının gözünden kendisini görebilmek adına Great Place to Work Benchmark çalışmasında yer alıyor. IT nin En İyi İşverenleri EMC, günümüzün en dinamik, çabuk değişen ve gelişen sektörlerinden olan bilişim sektöründe teknolojiyi ortaya çıkaranın insan olduğu gerçeğiyle insana dokunan uygulamalarıyla fark yaratmıştır IT NİN EN İYİ İȘVERENLERİ 26 27

15 Özel Ödüller Yaşam boyu öğrenme Roche çalışanını geliştirmek için gereken desteği vermekle kalmayıp, çalışanlarının diğer çalışanların gelişimine destek olabilmeleri için gereken altyapıyı da sağlamaktadır. İş-Yaşam Dengesi larının özel hayatlarına saygılı ve destekleyen uygulamalarıyla göze çarpan LBT Varlık Yönetim, bunun yanı sıra çalışanlarının molaları esnasında ofiste iyi vakit geçirmeleri için de tüm önlemleri almış durumdadır. İş sağlığı ve İş güvenliği İnşaat sektörünün zorlu şartlarında şantiyelerinde yasaların gerektirdiğinden fazla önlem almakla yetinmeyen Doğuş İnşaat, çalışanların bu konudaki bilinçlerini geliştirmek için de maksimum çabayı göstermektedir. İşveren Cazibenizi Artırıyoruz. Fırsat Eşitliği / ların Desteklenmesi Boyner Holding geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da kadınlara yönelik programları ve projelerine devam etmiştir. Bu uygulamalarla cinsiyet eşitliğinin en iyi örneklerini sergilemektedir. Diversity Tüm dünyada ayrımcılık karşıtı bir anlayışa sahip olan Vodafone, Türkiye de lokal uygulamaları ile tüm çalışanlara eşit davranma konusunda fark yaratıyor

Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması

Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması İşbirlikleri 1 En İyi İşveren Olma Şansını Yakalayın! TÜRKİYE NİN EN İYİ İȘVERENLERİ

Detaylı

Enerji sektöründe riske dayalı karar verme artıyor! House da buluştu

Enerji sektöründe riske dayalı karar verme artıyor! House da buluştu ISSN: 1309-0054 Sayfa 8 Farklı bir bakış açısına mı ihtiyacınız var? Enerji sektöründe riske dayalı karar verme artıyor! Sayfa 10 The Kasım 2014 - Ocak 2015 Deloitte Times www.deloitte.com.tr Vergisel

Detaylı

İçindekiler. İnsan Kaynakları Hizmetleri 3. İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz 4. Neden PwC? 7.

İçindekiler. İnsan Kaynakları Hizmetleri 3. İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz 4. Neden PwC? 7. İçindekiler İnsan Kaynakları Hizmetleri 3 İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz 4 Neden PwC? 7 Uzman Ekibimiz 9 Hizmetlerimizden Örnekler 11 Eğitimlerimiz - Business School 17 İnsan

Detaylı

TEKNİK İNCELEME Sosyal Bir İşletme Olma: IBM in Hikayesi IDC NİN GÖRÜŞLERİ. Sponsor: IBM. Ocak 2011

TEKNİK İNCELEME Sosyal Bir İşletme Olma: IBM in Hikayesi IDC NİN GÖRÜŞLERİ. Sponsor: IBM. Ocak 2011 TEKNİK İNCELEME Sosyal Bir İşletme Olma: IBM in Hikayesi Sponsor: IBM Erin Traudt Ocak 2011 Richard Vancil IDC NİN GÖRÜŞLERİ Son yıllarda müşteri odaklı sosyal ağ uygulamaları ve platformlarının sayısındaki

Detaylı

İnsani Dokunuş Üzerinde Çalışmak: Avrupa nın En İyi 100 İşvereni

İnsani Dokunuş Üzerinde Çalışmak: Avrupa nın En İyi 100 İşvereni Best Workplaces Europe 2014 İnsani Dokunuş Üzerinde Çalışmak: Avrupa nın En İyi 100 İşvereni 2014 2 3 İnsani Dokunuş Üzerinde Çalışmak Great Place to Work Avrupa nın En İyi 100 İşvereni listesini 12. kez

Detaylı

1- Yaşar 2010 BM Küresel İlkeler Sözleşmesi İlerleme Bildirimi

1- Yaşar 2010 BM Küresel İlkeler Sözleşmesi İlerleme Bildirimi Yaşar 2010 BM Küresel İlkeler Sözleşmesi İlerleme Bildirimi 1- Yaşar 2010 BM Küresel İlkeler Sözleşmesi İlerleme Bildirimi İçindekiler 2 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 3 İcra Başkanı nın Mesajı 4 Yaşar

Detaylı

Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı

Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı Türkçe versiyon Altındağ Nilüfer Osmangazi Tepebaşı Umeå Yıldırım Elif Karadenizli Bostancıoğlu Süleyman Yavuz Yiğit Bağdaş Ali Gülbay Süleyman

Detaylı

ilerlemenin yolu her zaman ileri bakmak...

ilerlemenin yolu her zaman ileri bakmak... Sürdürülebilirlik Raporu ilerlemenin yolu her zaman ileri bakmak... İçindekiler 2 Yönetiṁ Kurulu Başkanı ndan Mesaj 4 Vizyon, Misyon, Hedef ve İlkeler 6 Kısaca Otokar 8 Otokar ın Rekabet Avantajları 10

Detaylı

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ 3. İLERLEME BİLDİRİMİ-2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 3-2012

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ 3. İLERLEME BİLDİRİMİ-2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 3-2012 BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ 3. İLERLEME BİLDİRİMİ-2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 3-2012 1 İçindekiler 1. Rapor Hakkında 2. Giriş 3. Başkan ın Mesajı 4.

Detaylı

Anadolu Grubu olarak bizler,

Anadolu Grubu olarak bizler, Anadolu Grubu ailesi, her ailenin olduğu gibi, köklerini kurucularının çalışma felsefelerinden alan ortak değerlere sahiptir. Bu değerler Anadolu Grubu nu Anadolu Grubu yapan değerlerdir. Bunlar Anadolu

Detaylı

Tüketici odaklı olmak...

Tüketici odaklı olmak... AYIN RÖPORTAJI a 6 ISSN: 1309-0054 Sayfa 5 Sayfa Sayfa 5 65 Sayfa 9 OCAK-ŞUBAT 2014 www.deloitte.com.tr Tüketici odaklı olmak... Tüketiciyi merkeze alma odaklı bir dönüşüm sürecini, Deloitte işbirliğiyle

Detaylı

www.pwc.com/tr Türk İş Dünyası nda sürdürülebilirlik uygulamaları değerlendirme raporu

www.pwc.com/tr Türk İş Dünyası nda sürdürülebilirlik uygulamaları değerlendirme raporu www.pwc.com/tr Türk İş Dünyası nda sürdürülebilirlik uygulamaları değerlendirme raporu Ekim 2011 İçindekiler Yönetici özeti Sürdürülebilirlik mevcut durum anket çalışması Araştırma sonuçları Sürdürülebilirlik

Detaylı

ERGOBizK fl 2010-Say. ERGO SV ÇRE N N ücretsiz yay n d r Üç ayda bir yay nlan r

ERGOBizK fl 2010-Say. ERGO SV ÇRE N N ücretsiz yay n d r Üç ayda bir yay nlan r 01 ERGOBizK fl 2010-Say ERGO SV ÇRE N N ücretsiz yay n d r Üç ayda bir yay nlan r Ak n Kozano lu: "Ana hedefimiz, sahip oldu umuz küresel güç ve tecrübeyle Türkiye sigorta ve emeklilik pazar nda daima

Detaylı

ÇALIŞMA YAŞAMINDA İŞBİRLİĞİ

ÇALIŞMA YAŞAMINDA İŞBİRLİĞİ ÇALIŞMA YAŞAMINDA İŞBİRLİĞİ HAKLAR, SORUMLULUKLAR VE İŞ BARIŞI TEMELİNDE İLETİŞİM VE İYİ YÖNETİM UYGULAMALARI EL KİTABI HAZIRLAYAN: Özlem Yurdanur ÖZGENÇ Copyright Uluslararası Çalışma Örgütü, 2012 Birinci

Detaylı

İMZADAN SONRA BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ NE KATILIM REHBERİ

İMZADAN SONRA BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ NE KATILIM REHBERİ THE LOGO İMZADAN SONRA BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ NE KATILIM REHBERİ BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ 2000 yılında başlayan Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi

Detaylı

sektörü için dijital ilaç çağı olacak 675.000

sektörü için dijital ilaç çağı olacak 675.000 Petrol fiyatı aşağı, Türkiye ekonomisi yukarı? ISSN: 1309-0054 Sayfa 3 Sayfa 9 Sayfa 11 The Şubat - Mart 2015 Deloitte Times www.deloitte.com.tr Healthcare and Life Sciences Predictions 2020 A bold future?

Detaylı

Yüksel olarak, yarım asra yayılan mesleki

Yüksel olarak, yarım asra yayılan mesleki Yüksel olarak, yarım asra yayılan mesleki deneyimimiz ve başarılarımız, kurumsal sorumluluğumuz ve iş ahlakımızdan kaynaklanıyor. Bu doğrultuda 2006 yılında imzaladığımız Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler

Detaylı

TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (KARMER) KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI

TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (KARMER) KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (KARMER) KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI Kariyeriniz yaşamınızdır ANKARA, 2011 KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI

Detaylı

İŞGÜCÜ PİYASASINDA TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ EL KİTABI

İŞGÜCÜ PİYASASINDA TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ EL KİTABI 1 İŞGÜCÜ PİYASASINDA TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ EL KİTABI 2 İŞGÜCÜ PİYASASINDA TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ EL KİTABI Yıldız Ecevit Şubat 2010 Hazırlayan: Yıldız Ecevit Tasarım: TORNA Tasarım (www.tornatasarim.com)

Detaylı

Ağustos 2014. İnsan kaynakları trendleri 2014 21. yüzyılın işgücünü çekmek ve ilgisini sürdürmek

Ağustos 2014. İnsan kaynakları trendleri 2014 21. yüzyılın işgücünü çekmek ve ilgisini sürdürmek Ağustos 2014 İnsan kaynakları trendleri 2014 21. yüzyılın işgücünü çekmek ve ilgisini sürdürmek Bu rapor, Deloitte University Press in yayınlamış olduğu Global Human Capital Trends 2014: Engaging the 21st-century

Detaylı

BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM BEYANI

BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM BEYANI BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM BEYANI 1 Ocak - 31 Aralık 2014 faaliyet dönemini kapsayan Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu, Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) nun 3 Ocak 2014 tarih, 28871

Detaylı

2014-2015 VELİ EL KİTABI

2014-2015 VELİ EL KİTABI 2014-2015 VELİ EL KİTABI www.irmak.k12.tr Değerli Irmak Velileri, Tüm Irmak ailesine 2014-2015 eğitim öğretim yılına hoş geldiniz demekten büyük bir mutluluk duyuyorum. Etik ve estetik değerlere sahip,

Detaylı

ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINI NO: 2846 AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ YAYINI NO: 1803 ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Yazarlar Prof.Dr. Ramazan GEYLAN (Ünite 2, 6) Prof.Dr. Deniz TAŞÇI (Ünite 4, 5) Doç.Dr.

Detaylı

ULUSAL GENÇLİK VE SPOR POLİTİKASI BELGESİ

ULUSAL GENÇLİK VE SPOR POLİTİKASI BELGESİ ULUSAL GENÇLİK VE SPOR POLİTİKASI BELGESİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... 1 YASAL DAYANAK... 1 YÖNTEM... 2 GENÇLİK POLİTİKALARI... 4 1. GİRİŞ... 4 1. 1. Gençlik Tanımı... 4 1. 2. Neden Gençlik Politikası... 5 2.

Detaylı

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE FİRMA PERFORMANSI

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE FİRMA PERFORMANSI STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE FİRMA PERFORMANSI Arş. Gör. Öznur YAVAN ÖZ İçinde bulunduğumuz bilgi çağında işletmelere rekabet üstünlüğü sağlamada tek ayırt edici güç olan insan kaynağının stratejik

Detaylı

Iyi bir politikaci olmak

Iyi bir politikaci olmak ..... Iyi bir politikaci olmak Alfred Moser Stichting International Foundation for Social Democracy 2009 Alfred Mozer Stichting www.alfredmozerstichting.nl Postbus 1310 1000 BH Amsterdam The Netherlands

Detaylı

ÖĞRETMEN EL KİTABI. 8.Doğa Koleji Yönetici Listesi 9. Kampüslerimiz

ÖĞRETMEN EL KİTABI. 8.Doğa Koleji Yönetici Listesi 9. Kampüslerimiz ÖĞRETMEN EL KİTABI 1. Doğa Ailesine Hoş Geldiniz 2. Kısaca Doğa 3. Eğitim Anlayışımız * Anaokulu Eğitim Programı * İlkokul Eğitim Programı * Ortaokul Eğitim Programı * Lise Eğitim Programı 4. Akademik

Detaylı

REKTÖRÜMÜZÜN MESAJI ÖĞRENCİ KONSEYİ BAŞKANI MESAJI KAMPÜS'TEN NOTLAR YENİ BİR ORYANTASYONUN ARDINDAN ÖZGÜN, DİSİPLİNLER ARASI VE ARAŞTIRMAYLA

REKTÖRÜMÜZÜN MESAJI ÖĞRENCİ KONSEYİ BAŞKANI MESAJI KAMPÜS'TEN NOTLAR YENİ BİR ORYANTASYONUN ARDINDAN ÖZGÜN, DİSİPLİNLER ARASI VE ARAŞTIRMAYLA SAYI 30 KIŞ 2011 İÇİNDEKİLER KULE 30 KOÇ ÜNİVERSİTESİ ADINA SAHİBİ Prof. Dr. Umran İnan YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ Ayça Yürük EDİTÖR Enis Demirbağ GÖRSEL YÖNETMEN Levent Pakdamar KATKIDA BULUNANLAR Leyla Atay,

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERS NOTLARI Doç.Dr.GürhanUYSAL Ondokuz Mayıs Üniversitesi, İİBF, İşletme Bölümü, Samsun 1 Giriş Bu araştırmada insan kaynakları uygulamaları olarak işgören bulma ve seçme süreci,

Detaylı

BM KİS İLERLEME BİLDİRİM RAPORU

BM KİS İLERLEME BİLDİRİM RAPORU BM KİS İLERLEME BİLDİRİM RAPORU 2011 2 PharmaVision GRI Performans Göstergeleri İÇİNDEKİLER * 3.1/3.2./3.3/3.4/3.5/3.6/3.12 Sunuş 3 1.1/4.12/4.19 Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı 4 2.6/2.7/2.8 PharmaVision

Detaylı