İŞLETME MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İŞLETME MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ"

Transkript

1 İŞLETME MÜHENDİSLİĞİNE GİRİŞ TAM ZAMANINDA İMALAT SİSTEMLERİ YALIN ÜRETİM PROF. DR.SEMRA BİRGÜN

2 TARİHÇE 1945 Savaş sonrası ekonomik kriz dönemi (Japonya) TOYOTA MOTOR Üretim Satış sorunları Ürün çeşitlemesi Verimlilik sorunları

3 TARİHÇE Metot Arayışları Amaç: Düşük maliyet ve yüksek verimlilik Üretimi Artırma Modernizasyon Verimlilik sorunları Otomasyon

4 TARİHÇE İşçi-Makine-Yönetim Koordinasyonu İmalat proseslerinin tamamen değiştirilmesi Montaj hatlarının kurulması Gereksiz faaliyetlerin ortadan kaldırılması (8 yıl) Toyota Üretim Sistemi Tam Zamanında Üretim Diğer ülkelere yayılış (1973) YALIN ÜRETİM (Womack, Jones & Roos, 1990)

5 YALIN ÜRETİM Sistemdeki israfları ortadan kaldırmak ve sürekli olarak sistem etkinliğini artırmak temeline dayanan bütünsel yaklaşım

6 DEĞER Yalın üretimin kritik başlangıç noktası değerdir ve değer ancak nihai müşteri tarafından tanımlanabilir. Değeri üretici yaratır.

7 DEĞER Müşterinin ödemek istediği ve ihtiyaçlarını belirli zaman diliminde, belirli fiyattan karşılayan, belirli özelliklere sahip belirli bir ürün ve/veya hizmet Ürünün müşteri tarafından algılanan özellikleridir

8 TAM ZAMANINDA ÜRETİM Tam Zamanında Üretim gerekli birimlerin gerekli miktarda ve gerektiği zamanda üretilmesidir. Amaçları: Proses içi envanteri minimize etmek. Proses içi envanterdeki dengesizlikleri minimize ederek envanter kontrolünü basitleştirmek. Talepteki düzensizliklerin bir prosesten diğerine geçişini önleyerek üretimdeki kararsızlığı minimize etmek. Atölye kontrolünü merkezi olmaktan çıkarıp montaj hattına bağlayarak kontrolü basitleştirmek. Kusurlu ürünlerin sayısını azaltmak.

9 PROSES İÇİ ENVANTERİ MİNİMİZE ETMEK Proses içi stok düzeyi Üretim sistemindeki İşgücü yetersizlikler dengesizliği Envanterler Sistem tasarımı Malzeme akışı Kapasite dengesi Uzun hazırlık süreleri Hünerli İşçilerin eksikliği Kalite hataları Teçhizat arızalanmaları Üretim planlama ve kontrol sistemindeki yetersizlikler Öncelik kontrolü İşi başlatma Standartlar Çizelgeleme Kapasite planlama

10 PROSES İÇİ ENVANTERİ MİNİMİZE ETMEK Proses içi stok düzeyi Üretim sistemindeki İşgücü yetersizlikler dengesizliği Envanterler Sistem tasarımı Malzeme akışı Kapasite dengesi Uzun hazırlık süreleri Hünerli İşçilerin eksikliği Kalite hataları Teçhizat arızalanmaları Üretim planlama ve kontrol sistemindeki yetersizlikler Öncelik kontrolü İşi başlatma Standartlar Çizelgeleme Kapasite planlama

11 TAM ZAMANINDA ÜRETİM Tam Zamanında Üretim gerekli birimlerin gerekli miktarda ve gerektiği zamanda üretilmesidir. Amaçları: Proses içi envanteri minimize etmek. Proses içi envanterdeki dengesizlikleri minimize ederek envanter kontrolünü basitleştirmek. Talepteki düzensizliklerin bir prosesten diğerine geçişini önleyerek üretimdeki kararsızlığı minimize etmek. Atölye kontrolünü merkezi olmaktan çıkarıp montaj hattına bağlayarak kontrolü basitleştirmek. Kusurlu ürünlerin sayısını azaltmak.

12 ATÖLYE KONTROLÜNÜ MERKEZİ OLMAKTAN ÇIKARIP MONTAJ HATTINA BAĞLAYARAK KONTROLÜ BASİTLEŞTİRMEK Malzeme akışı Bilgi akışı

13 TAM ZAMANINDA ÜRETİM Tam Zamanında Üretim gerekli birimlerin gerekli miktarda ve gerektiği zamanda üretilmesidir. Amaçları: Proses içi envanteri minimize etmek. Proses içi envanterdeki dengesizlikleri minimize ederek envanter kontrolünü basitleştirmek. Talepteki düzensizliklerin bir prosesten diğerine geçişini önleyerek üretimdeki kararsızlığı minimize etmek. Atölye kontrolünü merkezi olmaktan çıkarıp montaj hattına bağlayarak kontrolü basitleştirmek. Kusurlu ürünlerin sayısını azaltmak.

14 YALIN ÜRETİM İN TEMEL PRENSİPLERİ Ürün veya hizmete değer eklemeyen her işlem israftır, sadece maliyetleri artırır, bu nedenle ortadan kaldırılmalıdır. Yalın Üretim hiç bitmeyen bir yoldur. Bu yol üzerinde kilometre taşları sürekli gelişmeyi simgeleyen gelişme basamaklarıdır. Müşterinin kalite kavramı ve ürünü değerleme ölçütleri, ürün tasarımına ve imalat sistemine yön vermelidir.

15 İSRAF - MUDA Faaliyetlerimizden kaçı gerçekten üretim faaliyetleri için gereklidir? Bu üretim faaliyetlerinden kaçı maliyetten çok ürüne değer ekler? Faaliyetlerimizden kaçı müşteri ile ilgilidir? İsraf: Ürüne değer eklemek için tamamıyla gerekli olan minimum miktarda donanım, malzeme, parça, alan ve işgücü zamanı dışında kalan her şeydir. (Fujio Cho Toyota) Eğer herhangi bir şey değer eklemiyorsa; o, israftır. (Henry Ford 1920)

16 İSRAF Kaynak tüketen, fakat değer yaratmayan faaliyet Değer katmayan, ama maliyet yaratan faaliyet (Taiichi Ohno)

17 İSRAF ÇEŞİTLERİ Fazla üretim israfı: Bu en kötü israf tipidir. Çünkü fazla üretim diğer problemleri örter. Bekleme zamanı israfı: Parça eksikliği, makinelerin çalışmasını seyretme, vb. Taşıma israfı: Uzun taşıma mesafeleri, çift taşıma, vb. İşlem israfı: Gereksiz üretim prosesi sebebiyle israf Envanter israfı: Gereksiz envanter problemleri yaratır ve/veya örter. Hareket israfı: İş ile hareket aynı şey değildir. Hatalı üretim israfı: Çözüm ilk seferinde doğru yapmakdır.

18 İSRAFLARIN SINIFLANDIRILMASI Sekizinci İsraf Kullanıcı ihtiyaçlarını karşılamayan ürün ve servis tasarımı (Womack ve Jones) Kullanılmayan işgücü Veri kirliliği (Keyte ve Locher) (Gülen ve Birgün)

19 YALIN ÜRETİM İN TEMEL PRENSİPLERİ Ürün veya hizmete değer eklemeyen her işlem israftır, sadece maliyetleri artırır, bu nedenle ortadan kaldırılmalıdır. Yalın Üretim hiç bitmeyen bir yoldur. Bu yol üzerinde kilometre taşları sürekli gelişmeyi simgeleyen gelişme basamaklarıdır. Müşterinin kalite kavramı ve ürünü değerleme ölçütleri, ürün tasarımına ve imalat sistemine yön vermelidir.

20 YALIN ÜRETİM İN TEMEL PRENSİPLERİ İmalat sistemi, teslim isteklerine, tasarım değişikliklerine ve miktar değişikliklerine kolayca cevap verecek şekilde esnek olmalıdır. Bu ise hücresel üretim ile sağlanabilir. Çalışanlar; satıcı firmalar ve müşteriler arasında saygı; açıklık ve güven ile desteklenen bir organizasyon esastır. Ekip çalışması gereklidir. Bu yolla çalışanlara sorumluluk ve yetki verilmelidir. Çalışanlar sadece birer el değil, beyindir.

21 Yalın Üretim Sisteminin Tasarımı Geleneksel Düşünme Tarzının Değiştirilmesi İmalat Sisteminin Tasarımının Değiştirilmesi Prosesin Geliştirilmesi

22 Geleneksel Düşünme Tarzının Değiştirilmesi Yalın sistemin kurulması için eski kavramları atarak yalın üretim felsefesine dayanan yeni düşünce tarzına geçiş yapılmalıdır. Bunun için de mevcut üretim sistemi tasarımındaki yetersizlikler belirlenip analiz edilmelidir. Yenilikleri, üretim sisteminde bulunan tüm kişlere aşılamak için yönetici ve nezaretçilerin de çok çalışmaları gerekmektedir. Unutulmamalıdır ki yeniliğe dönük girişimlerin dirençle karşılaşması, çok sık rastlanılır bir durumdur. Açık politika ve ilkelere sahip olmak önemlidir. Ayrıca, insanların yalın üretimin yeni yöntemlerinin nasıl çalışmayacağını değil, nasıl çalışacağını düşünmelerini sağlamak son derece önemli bir yaklaşım

23 İmalat Sisteminin Tasarımının Değiştirilmesi İmalat sisteminin tasarımını değiştirmeğe öncelikle Japonların 5S olarak isimlendirdikleri yaklaşımla başlanır. Yaklaşım beş adımdan oluşmaktadır. Her adım, Japonca da S harfi ile başlayan bir faaliyeti göstermektedir. Öncelikle seçilen pilot bölgede, kurulacak bir ekip tarafından mevcut durum incelenir, iyileştirmeler yapıldıktan sonraki durumla karşılaştırmak amacı ile bir fotoğrafı çekilir. Yapılması gereken faaliyetler 5 adım izlenerek gerçekleştirilir ve uygulama sonucu çalışılan adam-saat, gerçekleştirilen iyileşmeler ve elde edilen tasarruflar görsel olarak ilan edilir, böylelikle motivasyon da sağlanmış olur.

24 ÖNCE (5S)

25 İmalat Sisteminin Tasarımının Değiştirilmesi Adım 1. Seiri- Uygun düzenleme Birinci adımda, üretim sistemi içindeki her eleman incelenir, sıralanır, ihtiyaç olunanlar tanımlanır ve gereksiz olanlar tespit edilip sistemden çıkarılır. Adım 2. Seiton- Tamamiyle düzenleme Sıralana her gerekli birim için ayrı bir yer ataması yapılır. Yerlerin kendi kendini açıklayıcı olması sağlanır. Böylece herkes neyin nereye gittiğini bilir. Adım 3. Seiso- Temizlik Donanımların, takımların ve işyerinin temizliği yapılır. Bu temizliğin her zaman devamlılığı sağlanır. Adım 4. Seiketsu- Tamamiyle düzen ve temizlik Donanım ve takımların bakımı yapılır. İşyerinin tamamiyle temizliği ve düzeni sağlanır. Adım 5. Shitsuke- Disiplin Üretim sistemi kurallarına titizlikle bağlanılır ve bu olay alışkanlık haline getirilir.

26 5S

27 5S

28 5S

29 Prosesin Geliştirilmesi İkinci aşama yerine getirildikten sonra yine de yalın üretim sistemine göre çalışmada darboğaz yaratan bazı prosesler mevcutsa bu proseslerin geliştirilmesi gerekir. Bunun için yatırım yapılarak darboğazlar ortadan kaldırılmalıdır. Söz konusu bu aşama oldukça fazla masraflı olabilir, bu nedenle proses geliştirme son çaredir. 5S kuralını uygulamanın yanısıra bir firmanın yalın üretim sistemini kurabilmesi ve bu yolla başarı elde edebilmesi için bazı koşulları sağlaması ve sistem şartlarını bu koşullara göre değiştirmesi gerekmektedir.

30 YALIN ÜRETİM Odaklaşmış Fabrika Kısaltılmış Hazırlık Süreleri Grup Teknolojisi ve Hücresel Üretim Düzgün İş Yükleri YALIN ÜRETİM Toplam Kalite ve Toplu Önleyici Bakım Çok İşlevli İşçiler Çekme Tipi Üretim Kontrol Sistemi (Kanban) Satın Alınan Parçaların Tam Zamanında Tedariki

31 ODAKLAŞMIŞ FABRİKA Bir ya da birkaç benzer ürünün üretilmesi, makine ve tesislerin bu ürüne göre seçilip yerleştirilmesi: Farklı ürünlerin üretim gereksinimleri arasındaki zıtlaşmaları ortadan kaldırır. İşçi ve yöneticiler üretim ve yönetim konusunda uzmanlaşırlar. Başarı artar.

32 KISA HAZIRLIK SÜRELERİ VE HÜCRESEL YERLEŞİM

33 KLASİK HAZIRLIK İŞLERİ Klasik Dışsal Hazırlık İşleri Kalıpların, tertibatların vb. hazırlanması Kalıpların transferi Klasik İçsel Hazırlık İşleri Bağlama ve ayırma Yerleşim yerinin, yüksekliğinin, basıncın vb. ayarı Çalışma testi

34 HAZIRLIK SÜRELERİNİN KISALTILMASI Makine çalışırken yapılan dışsal hazırlık işlemlerinin standartlaştırılması Makinenin sadece gerekli kısımlarının standartlaştırılması Hızlı bağlama tertibatlarının kullanımı Tamamlayıcı takımların kullanımı Paralel işlemler ve mekanik hazırlık sistemlerinin kullanımı GRUP TEKNOLOJİSİ

35 ÖRNEK Önce: (Toplam İçsel Hazırlık Süresi = 57 dak.) makine durur makine çalışır Adım No. Hazırlık İşi İçsel/ Dışsal Gerekli Süre (dak.) Hazırlığı Yapan 1 Yeni kalıp arama İ 3 İşgören 2 Yeni kalıp transferi İ 10 İşgören 3 Kullanılmış kalıbı sökme İ 2 İşgören 4 Yeni kalıbı takma İ 2 İşgören 5 Yeni malzemenin transferi İ 10 İşgören 6 Ayar İ 20 İşgören 7 Kullanılmış kalıbın transferi İ 10 İşgören

36 ÖRNEK Sonra: (Toplam İçsel Hazırlık Süresi = 10 dak.) a 7 (hazırlık yardımı) (hazırlık yardımını bildirmek) (makine durur) 3 6b (makine çalışır) Adım No. Hazırlık İşi İçsel/ Dışsal Gerekli Süre (dak.) Hazırlığı Yapan 1 Yeni kalıp arama D 3 İşgören 2 Yeni kalıp transferi D 10 İşgören 5 Yeni malzemenin transferi D 10 İşgören 4 Yeni kalıbı takma * İ 2 İşgören 6a Ayar ** İ 7 İşgören 3 Kullanılmış kalıbı sökme * İ 2 İşgören 6b Ayar ** İ 8 İşgören 7 Kullanılmış kalıbın transferi D 10 İşgören * ve ** : İşgörenlerin aynı zamanda yaptığı işlerdir. (işgören)

37 KISA HAZIRLIK SÜRELERİ Küçük Partiler Hızlı teslim Daha az imalat hatası (kalite iyileştirme) Temin süresinde kısalma daha az envanter Hızlı teslim Daha az Kanban Kısa Temin Süreleri daha az stok alanı gereksinimi daha az stoksuz kalma riski daha az depolama ömrü riski

38 KÜÇÜK PARTİLERLE ÜRETİM VE KISA TEMİN SÜRELERİ Makine Makine p 4 p (a) Süre (b) Süre Büyük parti (a) ve küçük parti (b) üretimi esnasında oluşan bir ürüne ait temin süreleri

39 GRUP TEKNOLOJİSİ Basit İş Akışı Bekleme süresi ve kuyrukların ortadan kalkması Daha kısa imalat temin süreleri Küçük partiler Daha az envanter Düşük Proses-İçi-Stok maliyeti Yüksek Kalite Yüksek İşgücü Verimliliği Ekip Çalışması Kısa Hazırlık Süreleri Küçük partilerle çalışma Daha az envanter Kısa temin süreleri Kanban sayısında azalma Talebe hızlı cevap verme Müşteri tatmini

40 BASİT İŞ AKIŞI

41 GRUP TEKNOLOJİSİ Basit İş Akışı Bekleme süresi ve kuyrukların ortadan kalkması Daha kısa imalat temin süreleri Küçük partiler Daha az envanter Düşük Proses-İçi-Stok maliyeti Yüksek Kalite Yüksek İşgücü Verimliliği Ekip Çalışması Kısa Hazırlık Süreleri Küçük partilerle çalışma Daha az envanter Kısa temin süreleri Kanban sayısında azalma Talebe hızlı cevap verme Müşteri tatmini

42 GRUP TEKNOLOJİSİ Grup teknolojisinin en önemli avantajı iş akışını basitleştirmesi ve akış tipi üretime, makine zaman verimlerinde büyük dengesizlikler olmadan olanak vermesidir. Basit iş akışı ile makine önündeki iş parçası bekleme zamanları kısaltılarak veya ortadan kaldırılarak proses içi stok maliyetinin düşmesi ve daha kısa imalat temin sürelerine ulaşılması sağlanır. Ayrıca grup teknolojisi, hazırlık sürelerini de bariz bir şekilde ortadan kaldırır ya da kısaltır. Bunun nedeni ise, hücre içindeki makine ve tertibatların, bu hücrede imal edilecek bir parça ailesi için bir tip parçadan diğerine çok hızlı geçecek şekilde yeniden hazırlanabilmesidir. Böylece, küçük partilerle üretim mümkün olabilmektedir. Bu ise dolaylı olarak hazırlık sürelerinin kısaltılmasına olanak verir.

43 ÇEKME TİPİ ÜRETİM KONTROL SİSTEMİ VE ÖZELLİKLERİ

44 KANBAN A. Geldiği yer B. Parça No. C. Parça Adı D. Parça Çeşidi E. Kanban No. Gideceği yer F. Miktar / Ana parça G. Kutu No. H. İş İstasyonu

45 KANBAN

46 ÇEKME KANBANI Depo Raf No: 5E215 Parça Sırt No: A2-15 Önceki Proses Parça No Parça Adı: Hareket Pinyonu Araba Tipi: 5K50BC Dövme B-2 Sonraki Proses Kap Kapasite Kap Tipi Baskı No. 20 B 4/8 İşleme M-6

47 ÇEKME SİSTEMİ

48 ÜRETİM/SİPARİŞ KANBANI Depo Raf No: E2618 Parça Sırt No: A5-34 Proses Parça No Parça Adı: Krank Mili İşleme 5B-8 Araba Tipi: 5K50BL-150 Diğer Kanban Çeşitleri: Tedarikçi Özel Acil İhtiyaç İşaret (Sinyal) Malzeme Elektrik

49 KANBAN KURALLARI Kural 1: Sonraki proses, gerekli zamanda, gerekli miktarda ürünleri önceki prosesten çekmelidir. Kural 2: Önceki proses, ürünlerini sonraki prosesin çektiği miktarda üretmelidir. Kural 3: Kusurlu ürünler sonraki proseslere kesinlikle taşınmamalıdır. Kural 4: Kanbanların sayısı minimize edilmelidir. Kural 5: Kanban, sadece talepteki düzensiz değişimlere uyarlanarak kullanılmalıdır.

50 KURAL-4 Kanbanların sayısı minimize edilmelidir. Kanban Sayısı (talep) (temin süresi) (1 + emniyet faktörü) = (kap kapasitesi)

51 KANBAN DOLAŞIMI

52 ÇEKME SİSTEMİNE ÖRNEK

53 DÜZGÜNLEŞTİRİLMİŞ ÜRETİM

54 DÜZGÜN İŞ YÜKLERİ Üretimin Düzgünleştirilmesi: Üretimin değişken talebe göre ayarlanması. Aylık: Aylık plan Günlük: Günlük üretim çizelgesi Bir ürüne ait günlük toplam üretim Ürünün her çeşidinin bu toplam üretim içindeki ortalama miktarı (sıra çizelgesi)

55 ÜRETİMİN DÜZGÜNLEŞTİRİLMESİ Ortalama Kapasite Kapasite İhtiyacı A, B, C, D, E, F (6 faklı ürün) A B C D E F Süre Periyot Periyot (a) Düzgünleştirilmemiş altı farklı ürünün üretimi. Periyot Periyot (b) Düzgünleştirilmiş aynı miktarda üretim, ancak her ürün belirli bir periyot esnasında birkaç kez imal ediliyor (burada 5 kez).

56 ÜRETİMİN DÜZGÜNLEŞTİRİLMESİ

57 ÜRETİMİN DÜZGÜNLEŞTİRİLMESİ Eylül Satış Tahminleri 1. Gün 2. Gün 3. Gün 4. Gün 5. Gün Günlük Bozulmalar 1. Gün Günlük Sıra - Gruplanmış 1. Gün Günlük Sıra - Karışık

58 TOPLAM KALİTE VE TOPLU ÖNLEYİCİ BAKIM

59 TOPLAM KALİTE Yalın üretim sistemi, tüketici ve alt üretim proseslerine doğru hatasız parçaların üretimini varsayar. Yalın üretim kavramının israfa izin vermediği düşünülürse israfın, kaynağında ortadan kaldırılması gerekmektedir. Envanter problemlerinin her biri kalite ile ilgilidir. Kalite yalın üretim olmaksızın var olabilir, fakat yalın üretim sürekli kalite gelişmeleri olmadan yaşamını sürdüremez. Kalite ürüne göre tasarlanmalı, hattın sonundaki ürünün muayenesi yerine tüm üretim ve teslim prosesi boyunca

60 TOPLAM KALİTE Toplam kalite, hataları önler ya da en azından minimize eder. Toplam kalitede hedef sıfır hatadır. Kalite kontrolü kaynakta yapılmalı ve hatalı parçalar bir sonraki aşamaya asla geçirilmemelidir. Kaliteyi garanti etmek için otomatik proses kontrolü ve monitörler gibi tüm kalite kontrol araçlarını kullanmalı ve uygulamalıdır. Poke-yoke gibi insan hatasını önleyici tedbirler alınabilir. Bunun yanında andon adı verilen uyarıcı ışık sistemi kullanılabilir.

61 ANDON

62 TOPLAM KALİTE Sıfır Hata, %100 İstenilen Kalite Kaynaklarda israfın kaldırılması Hatalı ürünlerin bir sonraki prosese geçirilmemesi Ekip sorumluluğu (firmadaki herkes) Ürüne göre kalite üretimi Tüm prosesler boyunca kaliteyi sağlama Prosesin kendi hassaslığı ile kaliteyi yükseltme Otomatik kalite kontrol araçlarının kullanımı

63 TOPLU ÖNLEYİCİ BAKIM İşçilerin Arıza ve Bakımdan Anlamaları Arıza sayısında azalma Arızalardan doğan zaman kayıplarında azalma Makine çalışmama oranlarında azalma Makine ve teçhizatı etkin olarak kullanma Hata oranı ve kazalarda azalma Sistem üretkenliğinde artma Üretim maliyetlerinde azalma

64 MAKİNE SIKINTILARININ TEMEL NEDENLERİ Temel makine ihtiyaçlarını sürdürmede başarısızlık Düzen, temizlik, yağlama, cıvata sıkma vb. işlerde başarısızlık Doğru işlerin şartlarını sürdürmede başarısızlık Sıcaklık, titreşim, basınç, hız, moment gibi şartların yanlış seçilerek uygulanması Beceri yokluğu İşyerinin işlemi unutması, bakım ekibinin hataları vb. Bozulma Rulmanların, dişlilerin, tertibatların bozulması gibi. Tasarım yetersizliği Malzemede, boyutta vb. Genel olarak birden fazla elemanın birleşmesi, makine sıkıntılarına neden olur.

65 TAM ZAMANINDA SATINALMA

66 SATIN ALMA Satın almanın ana işlevi, tedarik piyasasının durumuna karşı duyarlı olmak ve bu bilgileri organizasyonun diğer fonksiyonlarına geri beslemektir. Endüstri ve yönetimde kullanılan anlamda satın alma, malzeme ve servis ikmali için yapılan işlemler/hareketlerdir. Satın alma: Malın alımı, İhtiyaç saptanması, Kaynak seçimi, Uygun fiyata ulaşma, Muhtelif koşullar, Kontrat ve siparişlerin hazırlanması ve Teslimatların takibidir.

67 GELENEKSEL SATIN ALMA İLE TAM ZAMANINDA SATIN ALMANIN KARŞILAŞTIRILMASI Satın Alma Faaliyetleri Parti büyüklüğünün belirlenmesi Yan sanayiden firma seçimi Yan sanayi firmalarının değerlendirilmesi Geleneksel Satın Alma Büyük partiler halinde az sıklıkla alımlar Belirli bir parça için çok sayıda yan sanayi firması, kısa dönemli anlaşmalar Ürün kalitesi, sevkiyat performansı ve fiyat önemli, kabul edilebilir red oranı %2 Tam Zamanında Satın Alma Küçük partiler halinde sık alımlar Belirli bir parça için coğrafi yakınlığa sahip tek yan sanayi firması, uzun vadeli anlaşmalar Ürün kalitesi, sevkiyat performansı ve fiyat önemli, kabul edilebilir hata oranı %0

68 GELENEKSEL SATIN ALMA İLE TAM ZAMANINDA SATIN ALMANIN KARŞILAŞTIRILMASI Satın Alma Faaliyetleri Yan sanayi firmaları ile pazarlıkta temel amaç Gelen parçaların kontrolü Nakliye şeklinin belirlenmesi Geleneksel Satın Alma Mümkün olan en düşük fiyatın elde edilmesi Alıcı firma sorumlu Sevkiyat planlaması yan sanayi firmasına ait, daha düşük maliyetli nakliye temini Tam Zamanında Satın Alma Kalitenin sağlanması, her iki taraf için açık olan fiyatlandırma ile uzun vadeli anlaşma yapılması Sayım ve kontrolü azaltma, ortadan kaldırma Sevkiyat planlaması alıcı firmaya ait, zamanında sevkiyat önemli

69 GELENEKSEL SATIN ALMA İLE TAM ZAMANINDA SATIN ALMANIN KARŞILAŞTIRILMASI Satın Alma Faaliyetleri Ürün spesifikasyonlarının belirlenmesi Evraklar Ambalajlama Geleneksel Satın Alma Alıcı firma performanstan çok ürün tasarımı ile ilgili, tedarikçi konusunda daha az özgür Büyük yazışma trafiği, sevkiyat zamanı ve miktarlarının değiştirilmesi için sipariş emri gerekli Bütün tip parçalar için alışılmış ambalajların kullanımı, malzemelerin tanıtımı ile ilgili herhangi bir işaret yok Tam Zamanında Satın Alma Alıcı firma ürün tasarımından çok performansı ile ilgili, yan sanayi firmasını yenilikçi olması için teşvik etmeli Yazışmalar için daha az zaman harcama, sevkiyat zaman ve miktarlarını telefon/bilgisayar ağı ile değiştirme Küçük standart taşıyıcıların kullanımı, malzemenin sayımı ve tanınması kolay

70 YALIN ORGANİZASYON

71 İYİ EĞİTİLMİŞ, DİSİPLİNLİ VE ÇOK YÖNLÜ İŞÇİLER Sistem Değişkenliklerinin Azalması Kısa Temin Süreleri

72 JAPON İŞÇİLERİN ÖZELLİKLERİ Üretime katkı Üretim kontrolüne katkı Yüksek eğitim düzeyi Hata ve arıza kontrolü Dayanışma Ömür boyu iş garantisi Toplu karar verme Toplu sorumluluk Disiplinli ve çok fonksiyonlu

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim Yönetimi Nedir? Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler... ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com

Detaylı

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY Würth Grubu Faaliyet Alanı: Atölye, servis ve endüstri alanlarına yönelik her türlü bağlantı elemanları ve tamir-bakım ürünlerinin uluslararası ticareti. Ürün

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI ÜRETİM YÖNETİMİ 1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI 1.1. ÜRETİM TANIMI İktisat dilinde, üretim; her türlü fayda yaratma (şekil değişikliği, zaman değişikliği, mekan değişikliği... vb ile) veya iktisadi

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş NOT: MRP ve TAM ZAMANINDA ÜRETİM ARASINDAKİ FARKLAR ile ilgili notlar sizlere çalışmanız için derste işlenmemiştir Endüstri Mühendisliğine Giriş 26 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard.

Detaylı

Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi

Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi ÖN MALİYET Siparişin üretiminden önceki verilerle hesaplanan ilk maliyetidir. Wintex ön maliyet modülü tüm maliyet etkenlerinin doğru ve hızlı girilebilmesine olanak

Detaylı

DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI. Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET

DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI. Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET İşyerlerinde çalışma ortamının iyileştirilmesini hedef alan

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını

Detaylı

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları

Detaylı

BEYKENT ÜNİVERSİTESİ - DERS İZLENCESİ - Sürüm 2. Dersin Yürütülmesi Hakkında

BEYKENT ÜNİVERSİTESİ - DERS İZLENCESİ - Sürüm 2. Dersin Yürütülmesi Hakkında BEYKENT ÜNİVERSİTESİ - DERS İZLENCESİ - Sürüm 2 Ders Kodu Teorik Uygulama Lab. Mesleki Oryantasyon ve İşletme Mühendisliğine Giriş Ulusal Kredi Öğretim planındaki AKTS 520000000001197 2 0 0 2 4 Ön Koşullar

Detaylı

Üretim Nedir? Üretim Planı

Üretim Nedir? Üretim Planı Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Üretim Planı Üretim Nedir? Mal ve hizmetleri bir dizi işlemden geçirerek biçim, zaman ve yer boyutuyla faydalı hale getirmek veya faydalılıklarını artırmaya yönelik her

Detaylı

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ YILDIZ KALIP SAN. TİC. A.Ş. SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ

Detaylı

Yalın üretim sistemi. Dengeli üretim (Heijunka), Toplam iş denetimi, İş rotasyonu (shojinka),

Yalın üretim sistemi. Dengeli üretim (Heijunka), Toplam iş denetimi, İş rotasyonu (shojinka), Yalın üretim sistemi İkinci Dünya Savaşı'ndan yenik çıkmış, ekonomisi darboğazlarda bir ülke görünümünde olan Japonya'nın savaş sonrası ekonomik durumuyla ilişkili olarak ortaya çıkan ve 1980'li yılların

Detaylı

YALIN ÜRETİM SİSTEMİ

YALIN ÜRETİM SİSTEMİ YALIN YAKLAŞIM Yalın düşüncenin temel amacı, israflardan arındırılmış mükemmel proseslerin etkinlik ve verimlilik analizlerini yaparak, maliyetleri azaltmak ve sonuçta müşteriye mükemmel değerler sunmaktır.

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI Wow İstanbul Hotel & Convention Center 30 Kasım 2014 Satın Almada Yalın Yaklaşımlar Alper REİSOĞLU Bir

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR E-İŞ Elektronik İş (E-iş) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir şirketin tüm aktivitelerini desteklemek amaçlı uygulanması Şirketin iç ve dış veri sistemlerini

Detaylı

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Bakım nedir? İşletmede faaliyetlerin yerine getirilebilmesi için her türlü makine, ekipman ve teçhizatın belirli kurallar çerçevesinde gözden geçirilmesi, kontrol edilmesi

Detaylı

Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama

Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama Örnek Fiili Uygulamalar (Banka, Üretim, Müze) Copyright 2009, Results Kurumsal Verimlilik Çözümleri. All rights reserved. Bu dokümanın tüm hakları saklıdır.

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014 WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN

Detaylı

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 1 Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve kontrolü ile ilgili temel kavram ve tekniklerin

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU FABRİKA / ATÖLYE STAJI BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI

Detaylı

Würth Industrie Service

Würth Industrie Service 2015 2015 Würth Industrie Service Würth Industrie Service - TR Alipaşa Mahallesi Uluğbey Caddesi Silivri - İstanbul Tel: 0090 212 716 52 00 Faks: 0090 212 716 52 25 info@wurth-industrie.com.tr www.wurth-industrie.com.tr

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BALIKESİR / BANDIRMA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ. Büro Yönetimi ve Resmi Yazışma Kuralları Kursu

T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BALIKESİR / BANDIRMA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ. Büro Yönetimi ve Resmi Yazışma Kuralları Kursu T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BALIKESİR / BANDIRMA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Büro Yönetimi ve Resmi Yazışma Kuralları Kursu Büro Yönetimi Öğretmeni Fatma GEZ BÜROLARDA SERBEST YERLEŞME DÜZENLERİ VE İŞ

Detaylı

Kısaca Yalın Düşünce. www.unitedpartners-tr.com

Kısaca Yalın Düşünce. www.unitedpartners-tr.com Kısaca Yalın Düşünce Yalın Düşünce nin Temel Prensipleri YALIN LİDERLİK (LEAN LEADERSHIP) MÜKEMMELLİK (PERFECTION) DEĞER (VALUE) ÇEKME SİSTEMİ (PULL SYSTEM) DEĞER AKIŞI (VALUE STREAM) SÜREKLİ AKIŞ (FLOW)

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları

Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları Atlas Copco Orjinal Servis Kullanım Avantajları %100 güvenilir Atlas Copco orjinal yedek parçaları; kompresörünüzle aynı kalite standartlarına göre üretildiğinden, kompresörünüz bakıma girdikten sonra

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama Uygulamalar 1. İhtiyaç Hesaplama 2. Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama 3. Dolaşım Akış Çizelgeleme/Terminleme

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM

GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM Grup Teknolojisi Ve Hücresel Üretim Kavramları Grup teknolojisi oldukça geniş bir kavramdır. Üretim ve endüstri mühendisliği alanlarında

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

ROBOT OTOMASYONU SAKARYA ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KALIPÇILIK TEKNİĞİ DERS NOTU. Doç.Dr. Akın Oğuz KAPTI

ROBOT OTOMASYONU SAKARYA ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KALIPÇILIK TEKNİĞİ DERS NOTU. Doç.Dr. Akın Oğuz KAPTI ROBOT OTOMASYONU MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KALIPÇILIK TEKNİĞİ DERS NOTU Doç.Dr. Akın Oğuz KAPTI Endüstriyel Robotlar 2 Robotlar, sensörel bilgi ile çevresini algılayan, algıladıklarını yorumlayan, yapay

Detaylı

Metesan A.Ş. Yalın Üretim Uygulaması. İsmail GÖKCE ismail.gokce@metesan.com

Metesan A.Ş. Yalın Üretim Uygulaması. İsmail GÖKCE ismail.gokce@metesan.com Metesan A.Ş. Yalın Üretim Metesan A.Ş. 1981 de Aydınlatma 35 85 Enjeksiyon Beyaz Mete yaka ürünleri Ailesi makinası tarafından kuruldu 1998 de 2187 Melamin Mavi Lexel yaka Enjeksiyon Grup tarafından makinası

Detaylı

KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI

KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI Kalite, bir ürün veya hizmet ile ilgili özelliklerin, belirlenen veya olabilecek ihtiyaçları karşılama derecesidir. Kalite Sözlüğü Kalite, genel olarak günlük konuşmalarda

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Yrd.Doç.Dr. Ömer Faruk Usluoğulları İnşaat Mühendisliği Bölümü

Yrd.Doç.Dr. Ömer Faruk Usluoğulları İnşaat Mühendisliği Bölümü Yrd.Doç.Dr. Ömer Faruk Usluoğulları İnşaat Mühendisliği Bölümü Yapı İşlerinde İş Sağlığı ve Güvenliği AMAÇ ve KAPSAM AMAÇ:, Kazaların en sık görüldüğü iş kollarından biri olan İNŞAAT SEKTÖRÜNDE, meydana

Detaylı

YÖN339 Taşımacılık Yönetimine Giriş. Ders - IV. Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ

YÖN339 Taşımacılık Yönetimine Giriş. Ders - IV. Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ YÖN339 Taşımacılık Yönetimine Giriş Ders - IV Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ Taşımacılığın İşlevsel Kontrolü Bir işletmede, taşımacılıktan sorumlu Lojistik, Tedarik, Pazarlama

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014 DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine

Detaylı

İstenmeyen Duruşlara ve Oluşabilecek Hasarlara Karşı Prosesinizi Korur

İstenmeyen Duruşlara ve Oluşabilecek Hasarlara Karşı Prosesinizi Korur İstenmeyen Duruşlara ve Oluşabilecek Hasarlara Karşı Prosesinizi Korur Emotron M20 Shaft Power Monitör Yükünüzü Korur, Emotron M20 güç şaft monitör yükünüzü mükemmel koruyarak işletme sürekliliğini artırır,

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ

BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ Murat BAYRAM Binalarda Enerji Verimliliği Şubesi Şube Müd.V. bayram.bay@gmail.com Enerji Nedir? İş yapabilme kabiliyetidir. Enerji Yönetimi Nedir? Yaşam için gerekli

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

STOK YÖNETİMİ Adem ÖZTÜRK Performans Yönetimi ve Kalite Geliștirme Daire Bașkanlığı 13-14 / 08 / 2009 - Ankara Stok nedir? SUNUM PLANI Stok Yönetiminin amacı Stok Yönetiminin faydaları Stok Yönetim Sisteminin

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ Bu staj yönergesi Celal Bayar Üniversitesi Endüstri Mühendisliği öğrencilerinin Üretim ve Yönetim stajları sırasında yapmaları gereken çalışmaları içermektedir. Staj, öğrencinin öğrenim hayatı boyunca

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

DNC PRES CHEMICAL & EQUIPMENT

DNC PRES CHEMICAL & EQUIPMENT 2 İÇİNDEKİLER 3 PROSESİN AVANTAJLARI 4 TASARIM VE SÜREÇ 5 UYGULAMALAR 6 KURULUM / MONTAJ 7 BOYUTLAR / KAPASİTE 8 OTOMASYON SÜRECİ 9 ŞİRKET PROFİLİ 10 3 DNC Presler bağlayıcılar ile Ana Uygulamalar İşleme

Detaylı

YÖNTEM FİLO YÖNETİMİ ARAÇ İZLEME SİSTEMLERİ

YÖNTEM FİLO YÖNETİMİ ARAÇ İZLEME SİSTEMLERİ YÖNTEM FİLO YÖNETİMİ ARAÇ İZLEME SİSTEMLERİ YÖNTEM M2M ÇÖZÜMLERİ Makineler arası iletişim olarak değerlendirebileceğimiz Yöntem M2M çözümleri sayesinde, sahada bulunan her tür makineden dilediğiniz veriler

Detaylı

BİR AKÜ FİRMASINDA İŞGÜCÜ VERİMLİLİK ANALİZİ

BİR AKÜ FİRMASINDA İŞGÜCÜ VERİMLİLİK ANALİZİ BİR AKÜ FİRMASINDA İŞGÜCÜ VERİMLİLİK ANALİZİ EMİNE UÇMUŞ - SİNEM KAÇAR BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ Mühendislik Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü İÇERİK GİRİŞ MODELİN YAPISI İŞLETMEDEKİ KAYITLAR

Detaylı

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirleri Dinamiktir. Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirinin Amacı Aşamaları. Tedarik Zinciri Aşamaları

Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirleri Dinamiktir. Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirinin Amacı Aşamaları. Tedarik Zinciri Aşamaları TEDARİK ZİNCİRİ FAALİYETLERİ ve MALİYET UNSURLARI Tedarik zinciri, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak amacı ile üretilen mal ve hizmet ile doğrudan yada dolaylı olarak ilgili tüm taraflardan oluşan bir yapıdır

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm Üretim Yönetiminde Temel Kavramlar

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm Üretim Yönetiminde Temel Kavramlar İÇİNDEKİLER Birinci Bölüm Üretim Yönetiminde Temel Kavramlar 1.1. Giriş... 2 1.2. Üretim Faktörleri ve Üretim... 3 1.3. Üretim ve İşlemler Yönetimi... 6 1.4. Üretim ve İşlemler Yönetiminin Kapsamı... 7

Detaylı

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35 İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 6

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 6 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 6 ÜNİTE 6 TEDARİK VE SATIN ALMA Satın alma sadece ham madde alımı için geçerli değildir Elektrik, su, yakıt, iletişim, makine, araç gereç, danışmanlık, dış kaynak kullanımı,

Detaylı

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta

Detaylı

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI Timuçin in Bayraktar TEMSA TEMSA TEMSA NIN TARİHÇESİ ilk YILLARDA ÇELiK KONSTRÜKSÜYON VE TAAHHÜT işleri YAPAN TEMSA DA DÖNÜM NOKTASI KOMATSU İLE 1983 YILINDA, MITSUBISHI

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi çözümler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi çözümler... www.mekatromuhendislik.com.tr Profesyonel, verimli, yenilikçi çözümler... www.mekatromuhendislik.com.tr çözüm üretiyoruz... Hakkımızda 2012 yılında endüstriyel otomasyon sektöründe yenilikçi ve kaliteli

Detaylı

LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI...

LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI... İÇİNDEKİLER 1. Bölüm: LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI... 1 1. LOJİSTİK KAVRAMI VE TARİHSEL GELİŞİMİ... 1 1.1. Lojistik Kavramı ve Tanımı... 1 1.2. Lojistiğin Gelişimini Hızlandıran Etkenler... 7 2. LOJİSTİĞİN

Detaylı

OTOMASYONDA ÇÖZÜM ORTAĞINIZ

OTOMASYONDA ÇÖZÜM ORTAĞINIZ OTOMASYONDA ÇÖZÜM ORTAĞINIZ NGT ENDÜSTRİYEL OTOMASYON PROJE VE TAAHHÜT NGT mühendislik olarak uzun yıllar otomasyon sektörüne hizmet eden deneyimli ve uzman kadromuzla, sahip olduğumuz bilgi birikim, uzmanlık

Detaylı

MIT PAKET SİSTEMLER AKILLI ÇÖZÜMLER SORUNSUZ SİSTEMLER

MIT PAKET SİSTEMLER AKILLI ÇÖZÜMLER SORUNSUZ SİSTEMLER MIT PAKET SİSTEMLER AKILLI ÇÖZÜMLER SORUNSUZ SİSTEMLER Ekin Endüstriyelin Isıtma-Soğutma sanayisine sunduğu paket sistem çözümleri ile uygulamacı firmalar ve son kullanıcılara büyük kolaylıklar sağlamaktadır.

Detaylı

www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA

www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA Proje yazmanın 3 kuralı: TÜBİTAK AR-GE PROJE YAZIMI Olduğu gibi değil, olması gerektiği gibi yazmak Ürün değil süreç bazlı kurgulamak Aynı şeyleri değişik yerlerde

Detaylı

ALIGAL. Yeniliklerinize hizmet eden kriyojenik çözümler. www.airliquide.com.tr

ALIGAL. Yeniliklerinize hizmet eden kriyojenik çözümler. www.airliquide.com.tr ALIGAL Yeniliklerinize hizmet eden kriyojenik çözümler www.airliquide.com.tr ALIGAL : AVANTAJLARI Müşteri ve çözüm odaklı bir ürün Gıda dondurucular, azot (N 2 ) ve karbondioksit (CO 2 ) gibi gıda dondurucu

Detaylı

Nobel Yazılım. Periyodik Bakım Takip Yazılımı

Nobel Yazılım. Periyodik Bakım Takip Yazılımı Periyodik Bakım Takip Yazılımı İvedik Organize Sanayi Bölgesi 731 Sokak No:19 Yenimahalle/Ankara Tel:0312 394 14 46 Fax:0312 394 14 47 bilgi@nobelyazilim.com Hakkında olarak biz,2006 yılından itibaren

Detaylı

APQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN

APQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN APQP/PPAP Prof. Dr. Ali ŞEN Ürün Kalite Planlama Döngüsü Geri besleme Değerlendirmesi ve Düzeltici Faaliyetler Planla ve Tanımla Ürün ve Prosesin Geçerli Kılınması Ürün Tasarımı ve Geliştirmesi Proses

Detaylı

MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Denizli Verimliliği Artırma Projesi

MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Denizli Verimliliği Artırma Projesi MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Denizli Verimliliği Artırma Projesi Verimlilik ve Toplam Kalite Yönetimi 10 Nisan 2010 Hatice EKSEN Uzman MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Ülke ekonomisinin

Detaylı

KOLAY & HER AÇIDAN VERİMLİ

KOLAY & HER AÇIDAN VERİMLİ C sınıfı ürünlerin tedariği KOLAY & HER AÇIDAN VERİMLİ www.simplesystem.com.tr C parçaları için B2B tedarik platformu 2 C sınıfı ürünlerin tedariği kolay hızlı & şeffaf 3 İkna eden gerçekler: B2B tedarik

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->

Detaylı

Üretim Otomasyon Sistemi. Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi. 444 0 262 www.kocsistem.com.tr

Üretim Otomasyon Sistemi. Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi. 444 0 262 www.kocsistem.com.tr Üretim Otomasyon Sistemi Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi 444 0 262 www.kocsistem.com.tr KoçSistem Üretim Otomasyon Sistemi Üretim sistemlerini anlık izlemenizi, Operasyonel verimliliği artırmanızı, Üretim

Detaylı

Her uygulama için optimum bir çözüm

Her uygulama için optimum bir çözüm Technical Textiles Benninger Technical Textiles Proses iş akışı Her uygulama için optimum bir çözüm Yağ sökme Ön yıkama Hazırlık yıkaması Elastanın serbest bırakılması Yağ kalıntılarının miktarını azaltır

Detaylı

Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer. Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi

Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer. Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Değer Hizmet (satın) alanın bedelini ödemeye hazır olduğu hizmet ile bu hizmete özellik ve nitelik katan faaliyetlerdir.

Detaylı

YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ. Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ

YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ. Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YALIN YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ GİRİŞ Sağlıkta artan maliyetleri ve israfı azaltmak, kaliteyi artırmak, hasta ve çalışan memnuniyetini artırmak Yalın

Detaylı

Üretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 20.10.2015. 1950 Yılında. 1980 Yılında. Giriş. Giriş. Giriş

Üretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 20.10.2015. 1950 Yılında. 1980 Yılında. Giriş. Giriş. Giriş 3 Üretim Sistemleri Giriş MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 1940 lı yıllarda Japonya da, TOYOTA firması yöneticilerinden Taichi Ohno tarafından geliştirilen Yalın Üretim Sistemi nin kritik başlangıç noktası olarak

Detaylı

TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri: Mal ve hizmetlerin tedarik aşamasından, üretimine ve nihai tüketiciye ulaşmasına kadar birbirini izleyen tüm halkaları kapsar. İş süreçleri açısından bakıldığında,

Detaylı

EK 9 : MAK 300 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <300> STAJ RAPORU

EK 9 : MAK 300 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <300> STAJ RAPORU EK 9 : MAK 300 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI : ADRESİ : STAJ TARİHİ

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

DASSAULT SYSTEMES GEMİ TASARIMI VE ÜRETİMİ ÇÖZÜMLERİ ERTUĞRUL ATAK 17/04/2013

DASSAULT SYSTEMES GEMİ TASARIMI VE ÜRETİMİ ÇÖZÜMLERİ ERTUĞRUL ATAK 17/04/2013 DASSAULT SYSTEMES GEMİ TASARIMI VE ÜRETİMİ ÇÖZÜMLERİ ERTUĞRUL ATAK 17/04/2013 Çelik konstruksiyon ve kompozit tekne tasarım ve üretimi Tüm tasarım birimlerinin ortak ve güncel veri üzerinde eş zamanlı

Detaylı

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

VOLÜMETRİK DEBİMETRE KDDM 2

VOLÜMETRİK DEBİMETRE KDDM 2 VOLÜMETRİK DEBİMETRE KDDM 2 Volümetrik debimetre nedir?? Fark basınç ölçümü ile hava akış verimini kontrol etmenizi sağlayan, bakım gerektirmeyen, yenilikçi bir Pnömatik otomasyon kontrol sistemidir, bu

Detaylı