OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA
|
|
- Süleyman Ertegün
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 1 20 Novembre, 2010 Genel
2 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis Kaizen Ofis VSM (Değer Akışı Haritalama)
3 Yalın HEIJUNKA KAIZEN 5S BULT-IN-QUALITY HOSHIN KANRI KANBAN KAIKAKU TPM YAMAZUMI SMED ONE PIECE FLOW YOKOTEN JUST-IN-TIME OOBEYA JIDOKA GENCHI GENBUTSU VSM MILK-RUN POKA YOKE A3
4 Yalın Genel
5 Yalın Az Görsel Basit Dengeli Gerçek İhtiyaç
6 Basitlik Zordur! Okundu mu? Anlaşıldı mı? İçselleştirildi mi? Uygulandı mı? Alışkanlık haline geldi mi?
7 Yalın = Gerçek İhtiyaç Genel
8 Yalın (Lean) Genel
9 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis Kaizen Ofis VSM (Değer Akışı Haritalama)
10 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis süreçlerindeki israfları belirleyerek ortadan kaldırmak ve sadece katma değer yaratan işleri yapmak. Bütün prosesler arasında bilgi akışını sağlamak. Proses Proses Proses
11 Değer Değer, müşterinin istediği (ödemeye razı olduğu) şeyi doğru zamanda, doğru kalitede, doğru miktarda ve doğru şekilde sunmaktır.
12 İsraf Türleri Üretim Süreçlerindeki İsraflar Aşırı Üretim Bekleme Aşırı İşlem Aşırı Envanter / Stok Düzeltme Gereksiz Çalışan Hareketi Gereksiz Taşıma Ofis Süreçlerindeki İsraflar Aşırı Veri Üretimi Bekleme Aşırı İşlem Aşırı Envanter Düzeltme Gereksiz Çalışan Hareketi Gereksiz Veri Taşıma
13 İşin 3 Boyutu Mevcut Durum Tedarikçi Proses Müşteri Proses
14 Akış İdeal Durum Tedarikçi Proses Akış Müşteri Proses
15 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma İyileştirme Metotları Genel Problem Proses Proses Proses OFİS Problem Çözme OFİS Değer Akışı İyileştirme KAİZEN VSM Ofis Kaizen Majör Ofis Kaizen (Değer Akışı Haritalama)
16 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Genel
17 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis Kaizen Ofis VSM (Değer Akışı Haritalama)
18 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma İyileştirme Metotları Genel Problem Proses Proses Proses OFİS Problem Çözme OFİS Değer Akışı İyileştirme KAİZEN VSM Ofis Kaizen Majör Ofis Kaizen (Değer Akışı Haritalama)
19 PUKÖ Çevrimi (Planla, Uygula, Kontrol et, Önlem al) P U Ö K
20 PUKÖ Çevrimi P Ö U K P Ö U K P Ö U K Standartlaştırma (takoz)
21 Ofis Kaizen P Problem Tanımı Kök Neden Analizi Hedef U Karşı Tedbir Açıklaması Ö Standartlaştırma Yayılım? K Sonuçların Doğrulanması
22 Problem Tanımı Genel
23 Problem Tanımı Genel
24 Ofis Kaizen (Kapsam) Üretim dışı operasyonlar (beyaz yaka) Ofis ortamı
25 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis Kaizen Ofis VSM (Değer Akışı Haritalama)
26 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma İyileştirme Metotları Genel Problem Proses Proses Proses OFİS Problem Çözme OFİS Değer Akışı İyileştirme KAİZEN VSM Ofis Kaizen Majör Ofis Kaizen (Değer Akışı Haritalama)
27 Değer Akışı Değer akışı, bir ürünü veya hizmeti başlangıcından sonuna kadar tamamlamak için gerekli değer yaratan ve yaratmayan bütün adımlardır. Tedarikçi Proses Müşteri Proses
28 Detay Seviyesi Operasyonel Ekip İçi Birim İçi Birimler Arası Değer Zinciri
29 Ofis Süreçlerinde Değer Akışı Haritalama P 1. Sürecin Belirlenmesi QCD 2. Proje Takımının Belirlenmesi 3. Mevcut Durum Analizi - Mevcut Durum Haritası - İsraf/Değer Ayrımı - Problemler QCD 4. Hedef QCD - Gelecek Durum Haritası (beklenen) ICE U 5. Uygulama Planı - İyileştirmeler Ö 7. Önlem/Standartlaştırma - Dokümantasyon - Eğitim/Bilgilendirme - Sonraki Adımların Planlanması QCD K 6. Sonuçların Kontrolü - Gelecek Durum Haritası (gerçekleşen)
30 ICE Analizi Önceliklendirme Endeksi Skala Etki (I) Maliyet (C) Yapılabilirlik (E) Sonuç 3 Yüksek Ucuz Kolay 2 Orta Orta Orta 1 Az Pahalı Zor I x C x E 0 Yok Çok Pahalı İmkansız
31 Sürecin Belirlenmesi Seçilen proje bir süreç mi?! Proses Proses Proses
32 Sürecin Belirlenmesi Süreç Tanımı Süreç Kapsamı Müşteri/Değer Tanımı Süreç İndikatörleri (QCD)
33 Sürecin Belirlenmesi Süreç İndikatörleri Sürecin sağlıklı işlediğinden nasıl emin olursunuz? QCD Süreç İndikatörü İndikatör-1 Kalite İndikatör-2 İndikatör-3 Maliyet Süreç Maliyeti (adam.saat) Proses Süresi (P/T) Süre Temin Süresi (L/T) % Değer Yaratan Süre (% VAT)
34 Mevcut Durum Haritası Taraflar Ana Proses Adımları Bilgi Akışı Kullanılan Teknoloji Platformları İndikatörler Genel
35 Y Birimi X Birimi Müşteri Mevcut Durum Haritası Taraflar Sürecin müşterisi ile birlikte değer akışına temas eden taraflar Genel
36 Mevcut Durum Haritası Ana Proses Adımları Tarafların gerçekleştirdiği operasyonlar sırasıyla proses kutuları şeklinde haritaya eklenir. Proses Genel
37 Müşteri Y Birimi X Birimi Genel Mevcut Durum Haritası Ana Proses Adımları Talep Veri İşleme Raporlama Onay
38 Mevcut Durum Haritası Bilgi Akışı Prosesler arasında gerçekleşen bilgi akışı türüne göre oklar şeklinde haritaya eklenir. Bilgi Akışı Doküman (Kâğıt) Akışı Elektronik Bilgi Akışı İş Akışı Genel
39 Müşteri Y Birimi X Birimi Genel Mevcut Durum Haritası Bilgi Akışı Talep Veri İşleme Raporlama Onay
40 Mevcut Durum Haritası Kullanılan Teknoloji Platformları Her bir proseste kullanılan elektronik sistemler proses kutusunun sol alt köşesine not edilir. Süreçte verinin çok fazla platformdan geçmesi bir sorun teşkil etmektedir! (gereksiz veri taşıma ve aşırı işlem israfı) Proses Excel Genel
41 Müşteri Y Birimi X Birimi Genel Mevcut Durum Haritası Kullanılan Teknoloji Platformları Talep SAP Veri İşleme Raporlama Excel Excel Yazıcı Onay
42 Mevcut Durum Haritası İndikatörler P/T (Process Time - Proses Süresi) D/T (Delay Time - Gecikme Süresi) L/T (Temin Süresi - Temin Süresi) %C/A (% Complete & Accurate - % Tamamlanma ve Doğruluk Oranı)
43 VSM İkonları Proses Kutusu Envanter/Inbox Gecikme Süresi Müşteri/Tedarikçi Bilgi Akışı Elektronik Bilgi Akışı Çalışan Doküman (Kâğıt) Akışı Genel İş Akışı Gereksiz Veri İletimi: Zorunlu iş Problem P/T = 15 dk D/T = 5 dk %C/A = %95 Melih Veri Kutusu
44 Mevcut Durum Haritası İndikatörler P/T 10 dk 15 dk 5 dk L/T 30 dk 25 dk 1 saat 2-4 saat 5 dk
45 Mevcut Durum Haritası Değer Akışı Metrikleri Değer Akışı Metrikleri P/T = 30 dk L/T = 4-6 saat
46 Mevcut Durum Haritası İsraf/Değer Ayrımı Tip 2 İsraf İsraf Değer Değer Yaratmayan Zorunlu İş Tip 1 İsraf
47 Mevcut Durum Haritası İsraf/Değer Ayrımı Proses Proses Değer İsraf Proses Zorunlu İş
48 Mevcut Durum Haritası İsraf/Değer Ayrımı P/T 10 dk 15 dk 5 dk L/T 30 dk 25 dk 1 saat 2-4 saat 5 dk
49 Mevcut Durum Haritası % VAT (% Değer Yaratan Süre Oranı) Proses % VAT = P/T Toplam L/T 25 dk = = % saat
50 Mevcut Durum Haritası Değer Akışı Metrikleri Değer Akışı Metrikleri P/T = 30 dk L/T = 4-6 saat % VAT = % 7-10
51 Microsoft Visio ile Ofis VSM Genel
52 Değer Akışı Haritası (Örnek) İK Raporlama Süreci (Mevcut Durum) Rapor Talep Edenler Müşteri Gereksiz Veri Taşıma: İtme Sistemi Aylık rapor talebi Raporlar Veri Çekimi Oracle P/T = 15 dk D/T = 0 Ana Şablona Kopyalama Excel Gereksiz Veri P/T Taşıma: = 60 dk Zorunlu iş D/T = 0 Hesaplamalar Excel P/T = 30 dk D/T = 0 Raporlara Veri Girişi L/T 15 dk 60 dk 30 dk 60 dk 3-4 gün, 5 dk 15 dk Excel Aşırı İşlem P/T = 60 dk D/T = 0 Toplam L/T = 3-4 gün, 185 dk Teyit Direkt-Endirekt BY-MY Daimi-Geçici, İştr. IN Excel 2-3 gün Bekleme: Farklılaşan P/T = 5 dk ihtiyaçlardan D/T dolayı, = 1 gün hazırlık IN Raporların Gönderimi Outlook P/T = 15 dk D/T = 0 Melih, Nadir, Melih Melih Melih Melih aşamasında Melih Muzaffer «rework» Rework: Contact Group olmaması
53 Değer Akışı Haritası (Örnek) İK Raporlama Süreci (Gelecek Durum) Rapor Talep Edenler Müşteri Aylık rapor talebi Raporlar Veri Çekimi Oracle Ana Şablona Kopyalama Excel Hesaplamalar Excel Ana Veri Tablosu Raporlara Veri Girişi Excel Raporların Gönderimi ve Ortak Veri Teyit İşlemini Outlook Ortadan Kaldırma P/T = 15 dk P/T = 60 dk P/T = 30 dk P/T = 30 dk P/T = 5 dk D/T = 0 D/T = 0 D/T = 0 D/T = 0 D/T = 0 L/T 15 dk 60 dk 30 dk 30 dk 15 dk Toplam L/T = 150 dk
54 Değer Akışı Haritası (Örnek) Genel
55 Değer Akışı Haritası (Örnek) BEDELSİZ İHRACAT SÜRECİ İndikatör İyileşme Proses Süresi (P/T) % 16 Temin Süresi (L/T) % 55 % Değer Yaratan Süre (VAT) % 100 Süreç Maliyeti (adam.saat) % 43
56 Değer Akışı Haritası (Örnek) KAMPANYA KARAR SÜRECİ İndikatör İyileşme Proses Süresi (P/T) % Temin Süresi (L/T) % % Değer Yaratan Süre (VAT) % 33 Süreç Maliyeti (adam.saat) % 33-60
57 Değer Akışı Haritası (Örnek) KALİTE KPI YÖNETİMİ SÜRECİ İndikatör İyileşme Proses Süresi (P/T) % 83 Temin Süresi (L/T) % 88 % Değer Yaratan Süre (VAT) 66 kat Süreç Maliyeti (adam.saat) % 83
58 Kaynak Önerileri Genel
59 OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü Novembre, 2010 Genel
ENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN
ENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN YAKIN GELECEK 2018 Sanayide kullanılacak robot sayısı yaklaşık 3 milyon olacak. Birbirine bağlı cihaz sayısı 13 milyardan 29 milyara çıkacak.
DetaylıYALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI
YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye
DetaylıLeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal
LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında
DetaylıLeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal
LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında
DetaylıLeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal
LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında
DetaylıTüm hakları Yalın Enstitüye ait olup kopyalanması yasaktır. Yalın Enstitü. Adana Sanayi Odası. Yalın Yönetim Semineri. Eren Artar.
Tüm hakları ye ait olup kopyalanması yasaktır. Adana Sanayi Odası Yalın Yönetim Semineri Eren Artar www.lean.org.tr Tüm hakları ye ait olup kopyalanması yasaktır. YALIN DÜŞÜNCE Küresel rekabeti anlamak...
Detaylıkaizen.com 24 Mart 2017
kaizen.com 24 Mart 2017 Sizce Problem Nedir? 2 Problem Nedir? Standarttan Sapmadır (gözlemlenebilir ve ölçülebilir) 3 Problem Nedir? Yerine Getirilmemiş Müşteri İhtiyaçlarıdır. 4 Problem Nedir? Problem
DetaylıTOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI
TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM
DetaylıSAĞLIK SPESİFİK SÜREÇ ANALİZİ & İYİLEŞTİRME TEKNİKLERİ EĞİTİMİ
SAĞLIK SPESİFİK SÜREÇ ANALİZİ & İYİLEŞTİRME TEKNİKLERİ EĞİTİMİ Başlangıç seviyesinde olan bu 3 günlük eğitimin amacı yalın süreç analiz ve iyileştirme tekniklerinin sağlık kuruluşlarında seçilen alanlarda
DetaylıOperasyonel Mükemmellik Yolculuğu. Kaner Pakiş OPEX Danışmanlık
Operasyonel Mükemmellik Yolculuğu Kaner Pakiş OPEX Danışmanlık Sürekli gelişim kültürü Sürdür Üst yönetimin desteğiyle beraber sorumluluğu üstlendiğinden emin olmak. Sorumluluk ve Sahiplenme Planla Operasyonel
DetaylıYALIN DÖNÜŞÜM İÇİN NASIL BİR YÖNETİM SİSTEMİ? «ÜNİVERSİTE HASTANESİ DENEYİMİ» Prof. Dr. M. Ayberk Kurt Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi
YALIN DÖNÜŞÜM İÇİN NASIL BİR YÖNETİM SİSTEMİ? «ÜNİVERSİTE HASTANESİ DENEYİMİ» Prof. Dr. M. Ayberk Kurt Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Konuşma Akışı 1. UÜ Kalite Akreditasyon Yalın Yolculuğu 2. Yalın
DetaylıOrta Anadolu Leke Savar Kaizeni
Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni Orta Anadolu Karamancı Holding şirketi olan Orta Anadolu, 1953 yılında bir entegre iplik ve dokuma fabrikası olarak Kayseri de kurulmuştur. Merkez ofisi İstanbul da yer
Detaylı11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi
Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI Wow İstanbul Hotel & Convention Center 30 Kasım 2014 Satın Almada Yalın Yaklaşımlar Alper REİSOĞLU Bir
DetaylıYalın Dönüşüm ve Operasyonel Mükemmellik
Yalın Dönüşüm ve Operasyonel Mükemmellik Lütfi Apilioğulları Lean Ofis Istanbul www.lutfiapiliogullari.com İçindekiler 1. Yalın 2. Müşteri kimdir, ne ister? 3. Değer zinciri ve yalın araçlar Değer / Kayıp
Detaylıde i im Kaizen Kamil BOLAT
Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,
Detaylı% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN
% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN Eskişehir ABİGEM tarafından düzenlenen ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen Yalın Dönüşüm Sertifika Programı aşağıda
DetaylıSÜREKLİ İYİLEŞTİRME. Kalite güvence için uygunsuzluk yönetimi. Görev
SÜREKLİ İYİLEŞTİRME Kalite güvence için uygunsuzluk yönetimi Görev Uygunsuzluk yönetiminde proaktif yaklaşım. Günümüz rekabetçi ortamında işletmelerin en önemli hedeflerinden birisi verimliliği artırmak
DetaylıKALİTE MALİYET -TESLİMAT
Müşteri Ne İster? HATASIZ ÜRÜN Yüksek Kalite UYGUN FİYAT Düşük Maliyet DERHAL TESLİMAT Teslimat Süresi KALİTE MALİYET -TESLİMAT Değişim Kültürel Değişim Yalın Üretim Sistemi İşletmelerde Kaizen Kültürü
DetaylıProblemlere bakış. İyileştirme yol haritamız Yaşanan sıkıntılar, irili ufaklı problemler İSTENEN DURUM HEDEF AMAÇ
www.lean.org.tr Problemlere bakış İyileştirme yol haritamız Yaşanan sıkıntılar, irili ufaklı problemler İSTENEN DURUM HEDEF AMAÇ MEVCUT DURUM Henüz göremediğimiz, varlığından haberdar olmadığımız problemler
DetaylıYalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece
www.lean.org.tr Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece müşterilere ve topluma daha fazla değer
DetaylıYALIN UYGULAMALARLA Farkında, Planlı ve Verimli Olmak.
YALIN UYGULAMALARLA Farkında, Planlı ve Verimli Olmak www.lean.org.tr Yalın Enstitü 2002 www.lean.org.tr Lean Global Network Üyesi (20 Ülkede) www.leanglobal.org Bugüne Kadar 400 Şirkette Danışmanlık Hizmeti
DetaylıKAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU. Kaizen Atölyesi 2015
KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU Kaizen Atölyesi 2015 1 HİZMETLERİMİZ 2 HAKKIMIZDA Önsöz KAİZEN ATÖLYESİ, Japon Yönetim (Kaizen, TPM, Yalın Üretim) teknikleri ve prensipleri ile operasyonel mükemmellik
DetaylıInoTec Akademi Eğitim Listesi
InoTec Akademi Eğitim Listesi "Yatırımların en etkilisi insana yapılandır" Geleceğe Hazırlar www.inotecakademi.com.tr Sertifika Programlarımız Sertifika Programlarımız "Geleceği şekillendiren uzmanlar"
DetaylıTüm hakları Yalın Enstitü'ye ait olup izinsiz kopyalanması ve paylaşılması yasaktır. www.lean.org.tr. Yalın Enstitü. www.lean.org.
Tüm hakları 'ye ait olup izinsiz kopyalanması ve paylaşılması yasaktır Tüm hakları 'ye ait olup izinsiz kopyalanması ve paylaşılması yasaktır YALIN DÜŞÜNCE Tüm hakları 'ye ait olup izinsiz kopyalanması
DetaylıWCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014
WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN
DetaylıTEKSTİLDE VERİMLİLİK İÇİN YALIN UYGULAMALAR HİDAYET ESGİN
TEKSTİLDE VERİMLİLİK İÇİN YALIN UYGULAMALAR HİDAYET ESGİN 2015 2 Dünya Düzleşti Günümüzde verimlilik rekabetin en önemli unsurlarından biri haline gelmiştir. Ürünler dünyanın her yerinde üretilebilir ve
DetaylıYILDIZ ŞİRKETLER OKULU
YILDIZ ŞİRKETLER OKULU Gelişim Programı www.inotec.com.tr Stratejik Yönetim Modeli Uygulaması Geleceğinizi şekillendirelim, yıldızınız parlasın İçindekiler InoTec Hakkında 12K Stratejik Yönetim Modeli
DetaylıYönetim Sistemleri Eğitimleri
Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini
DetaylıINOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI
INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri 1 Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Modeli (12K Model) Sertifika
DetaylıAltı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.
ALTI SİGMA NEDİR? Altı Sigma Nedir? 1980 lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı
DetaylıINOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI
INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No 1 2 Eğitim Adı Süre (Gün) Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri Hayati Çağlar,
DetaylıYALIN ÜRETİM SİSTEMİ
YALIN YAKLAŞIM Yalın düşüncenin temel amacı, israflardan arındırılmış mükemmel proseslerin etkinlik ve verimlilik analizlerini yaparak, maliyetleri azaltmak ve sonuçta müşteriye mükemmel değerler sunmaktır.
DetaylıSAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI
SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI Figen SOLMAZ OPSAR Kalite ve Akreditasyon Yöneticisi 13.6.2016 Sağlıkta Kalite Standartları (SKS) Sağlık kurum ve kuruluşlarında hasta ve çalışan güvenliği
DetaylıYALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ. Işıl ÇELEBİ Ekim-2013
YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ Işıl ÇELEBİ Ekim-2013 Nelerden Bahsedeceğiz Şirket Tanıtımı Yalın Üretim Standart İş Hat Panoları PJO ( Periyodik İş Kontrolleri ) KPS ( Kalite Proses Sayfaları ) İstasyon
DetaylıDoç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan
Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan Neden Süreç Yönetimi? Örgütlerin çoğu geleneksel olarak fonksiyonel temelde yapılandırılmıştır. Tüm çalışmalar bağlı olunan fonksiyon içinde başlatılmakta,
Detaylımesafe belirlenecektir.
Bu bülten, Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır.
Detaylıİdeal Kurumsal Hizmetler Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. Tüm Hakları Saklıdır.
dahafazladeğer İnsana saygı ve sürekli gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini uygulayarak şirketlerin cirolarını ve karlılıklarını artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla
DetaylıProses Endüstrilerinde Yalın ve TPM Etkin Fabrika Yönetimi Çalışmalarımız
Proses Endüstrilerinde Yalın ve TPM Etkin Fabrika Yönetimi Çalışmalarımız YALÇIN İPBÜKEN 11 Kasım 2010 5. Uluslararası Ankiros Döküm Kongresi TÜYAP/İSTANBUL 1 Yalın Enstitü Derneği 2002 den Geleceğe Yalçın
DetaylıYalın Enstitü. Yalın Enstitü Sabri Deniz:
www.lean.org.tr Eğitimin Amacı Sabri Deniz: sabrideniz@lean.org.tr Güçlü şirket rekabeti (maliyeti) yönetebilmelidir? Yalın düşünce, yalın yaklaşım hakkında genel bilgi, Yalın düşüncenin temel prensipleri,
DetaylıFesto E itim ve Dan manl k 2009 Seminer Program Ocak
Festo E itim ve Dan manl k 2009 Seminer Program Ocak 2. Hafta PLC1 300 PLC S7-300 Temel Seviye 5 gün 5 6 7 8 9 P1 Temel Seviye Pnömatik / Elektropnömatik 3 gün 5 6 7 SNS Alg lay c lar Tekni i 2 gün 5 6
DetaylıYÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ. Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ
YALIN YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ GİRİŞ Sağlıkta artan maliyetleri ve israfı azaltmak, kaliteyi artırmak, hasta ve çalışan memnuniyetini artırmak Yalın
DetaylıOperasyonel Mükemmellik Analizi
Operasyonel Mükemmellik Analizi yz firması www.lutfiapiliogullari.com Operasyonel Mükemmelik Değerlendirmesi Giriş Sürekli değişen dünyamızda işletmelerin en öncelikli gündem maddelerinden biri değişen
DetaylıSağlık sektöründe müşteriler
www.lean.org.tr Sağlık sektöründe müşteriler Farklı kutuplar, farklı beklentiler... Daha fazla hasta Kaliteli hizmet Düşük maliyet Kalifiye personel Hızlı nakit akışı Müşteri memnuniyeti Tedaviyi başarmak
DetaylıAslı Ceyhan. Endüstri Yüksek Mühendisi 01 Osmangazi Üniversitesi İdeal Kurumsal Hizmetler Danışman, Eğitmen
Aslı Ceyhan Endüstri Yüksek Mühendisi 01 Osmangazi Üniversitesi 2014- İdeal Kurumsal Hizmetler Danışman, Eğitmen 2005-2014 Coşkunöz Metal Form Lojistik Operasyon Kısım Müdürü Lojistik Mühendislik Kısım
DetaylıALFA DEĞER YÖNETİM SİSTEMLERİ DANIŞMANLIK ve RAPORLAMA
ISO 9001-2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini hatırlatmak. ISO 9001:2015 kalite
DetaylıYALIN ÜRETİM. Yrd. Doç. Dr. Hikmet MARAŞLI KSÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İşletme Bölümü Öğretim Üyesi
YALIN ÜRETİM Yrd. Doç. Dr. Hikmet MARAŞLI http://drhikmet.wordpress.com KSÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İşletme Bölümü Öğretim Üyesi YALIN ÜRETİM ALMANYA EĞİTİM VSM001 Value Stream Mapping 3 4
DetaylıE Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5
E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 1. Süreç Yönetimi & Süreçlerle Yönetim 2. Problem Çözme Teknikleri 3. Proje Yönetimi 4. Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi 5. Depo ve Stok Yönetimi 6. Kısıtlar
DetaylıAKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2 Kalite Yönetim Sistemi Prensipleri 1. Müşteri odaklılık 2. Liderlik 3. Çalışanların katılımı 4. Proses yaklaşımı 5. Yönetimde sistem yaklaşımı 6. Sürekli iyileştirme
DetaylıLean Business Model Innovation. Gürcan Banger. SANGEM Genel Koordinatörü. Dr. Gülsüm Çalışır. SANGEM İletişim Koordinatörü
Yalın İş Modeli İnovasyonu Lean Business Model Innovation Gürcan Banger SANGEM Genel Koordinatörü Dr. Gülsüm Çalışır SANGEM İletişim Koordinatörü Music: The Siamese Cat Song by Peggy Lee (Movie: Lady and
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİNDE KAYIP ANALİZİ
1 TEDARİK ZİNCİRİNDE KAYIP ANALİZİ İskender ERBİL ÖZET Bu çalışmada; tedarik zincirindeki kayıpların belirlenmesi ve ortadan kaldırılması için, yalın tekniklerin kullanıldığı bir kayıp analizi modeli tanıtıldı.
DetaylıMetesan A.Ş. Yalın Üretim Uygulaması. İsmail GÖKCE ismail.gokce@metesan.com
Metesan A.Ş. Yalın Üretim Metesan A.Ş. 1981 de Aydınlatma 35 85 Enjeksiyon Beyaz Mete yaka ürünleri Ailesi makinası tarafından kuruldu 1998 de 2187 Melamin Mavi Lexel yaka Enjeksiyon Grup tarafından makinası
DetaylıTüm hakları Yalın Enstitüye ait olup kopyalanması yasaktır. Yalın Enstitü. YALIN UYGULAMALARLA Farkında, Planlı ve Verimli Olmak.
Tüm hakları ye ait olup kopyalanması yasaktır. YALIN UYGULAMALARLA Farkında, Planlı ve Verimli Olmak www.lean.org.tr 2002 Tüm hakları ye ait olup kopyalanması yasaktır. www.lean.org.tr Lean Global Network
DetaylıTOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM
TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını
DetaylıMühendislik eğitimi 30+ yıl profesyonel hayat Yalın Enstitü Türkiye Genel Sekreteri 50 den fazla firma için proje yöneticisi Farklı sektörler Tekstil
www.lean.org.tr Mühendislik eğitimi 30+ yıl profesyonel hayat Yalın Enstitü Türkiye Genel Sekreteri 50 den fazla firma için proje yöneticisi Farklı sektörler Tekstil Otomotiv Gıda Diğer imalat Lojistik
DetaylıDaha çok değil, daha akıllı çalışmak
Daha çok değil, daha akıllı çalışmak YALIN 6 SIGMA NIN ANAHTARI YALIN ALTI SİGMA Müşterileri Memnun Etmek Süreçleri İyileştirmek Kalite Hız EKİP ÇALIŞMASI Varyasyon ve Hatalar Süreç Akışı YALIN 6 SIGMA
DetaylıKuruluş Profilimiz. Rakamlarla Grupas
Kuruluş Profilimiz Odak Noktamız Grupas Gelişim, Yönetim Mükemmelliği, Operasyonel Mükemmellik ve Gelişim/Öğrenme odaklı hizmet veren uygulamalı eğitim ve danışmanlık kuruluşudur. Kuruluş yılı: 2010 26
DetaylıSEÇİL KAUÇUK ISISAN. O-Ring Kaizen. Isımat
SEÇİL KAUÇUK ISISAN O-Ring Kaizen Isımat Kaizen Ekibi Ekibi Isısan Isı San.Tic. A.Ş. Isımat Kaizeni 1968 yılında kalorifer kazanı üretimiyle işe başlayan ve basınçlı kap üretim sektörünün lider kuruluşlarından
DetaylıOperasyonel Mükemmellik Sistemi AKSESUAR PAKETLEME ALANINDA VERİMLİLİK ARTIRMA KAİZENİ. Motivasyon&Eğitim&Gelişim
İş Sağlığı & Güvenliği İsraf & Kayıp Analizi ler Saha Mükemmelliği Otonom Bakım Profesyonel Bakım Tedarik &Transfer Yerinde Kalite Motivasyon&Eğitim&Gelişim 00 Operasyonel Mükemmellik Sistemi AKSESUAR
DetaylıTüm hakları Yalın Enstitü'ye ait olup kopyalanması yasaktır. Yalın Enstitü.
Tüm hakları 'ye ait olup kopyalanması yasaktır. www.lean.org.tr 2002 Tüm hakları 'ye ait olup kopyalanması yasaktır. www.lean.org.tr Lean Global Network Üyesi (27 Ülkede) www.leanglobal.org Bugüne Kadar
Detaylıdeğişimi hissedin... Ege Yönetim Danışmanları Derneği üyesidir
Rev.09.01.2017 değişimi hissedin... Ege Yönetim Danışmanları Derneği üyesidir 2 İÇİNDEKİLER 1 BİREYSEL VE KURUMSAL EĞİTİMLER 1.1 KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BİLİNÇLENDİRME
DetaylıYALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ. Prof. Dr. Nevzat Kahveci
YALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ Prof. Dr. Nevzat Kahveci Yalın Yönetim Tüm süreç adımlarında değer katmayan israfları ortadan kaldırmaktır. Güncel Değer Akış Haritası Süreçte yer alan insan,
DetaylıOPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR
OPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR Dünya üzerinde işletmeler giderek artan şekilde daha fazla hem içerideki şirketlere hem de diğer şirketlerle bağlanmaktadır.
DetaylıSWOT Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir
/ SWOT Analizi Nasıl Yapılır _ 101 1 SWOT - 101 Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi / SWOT Analizi Nasıl Yapılır _ 101 2 / SWOT Analizi
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ(İSG) YÖNETİMİNDE KULLANILAN TEKNİKLER İLE VERİMLİLİK ARTIŞINDA KULLANILAN 5S TEKNİĞİNİN ORTAK YÖNLERİ
KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ(İSG) YÖNETİMİNDE KULLANILAN TEKNİKLER İLE VERİMLİLİK ARTIŞINDA KULLANILAN 5S TEKNİĞİNİN ORTAK YÖNLERİ ÖĞR.
DetaylıYalın üretim sistemi. Dengeli üretim (Heijunka), Toplam iş denetimi, İş rotasyonu (shojinka),
Yalın üretim sistemi İkinci Dünya Savaşı'ndan yenik çıkmış, ekonomisi darboğazlarda bir ülke görünümünde olan Japonya'nın savaş sonrası ekonomik durumuyla ilişkili olarak ortaya çıkan ve 1980'li yılların
DetaylıEğitime Döksan, Kardeş Elektrik, Plast-Met, İleri Mekanik, Sa-ba, Akpres firmalarının temsilcileri katıldı.
T.C. Ekonomi Bakanlığı, İhracat Genel Müdürlüğü, KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığının desteklediği ve yürütücülüğünü Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneğinin (TAYSAD) üstlendiği ve danışmanlık
Detaylı2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıRADYOLOJİDE YALIN İYİLEŞME. Yük. End Müh: Reşan ARLIER Adana Kamu Hastaneler Birliği Genel Sekreterliği Ar-ge Ve Proje Birim Sorumlusu
RADYOLOJİDE YALIN İYİLEŞME Yük. End Müh: Reşan ARLIER Adana Kamu Hastaneler Birliği Genel Sekreterliği Ar-ge Ve Proje Birim Sorumlusu SUNUM PLANI Yalın Hastane yolculuğu Radyoloji mevcut durum analizi
DetaylıE BÜLTEN KASIM 2014. 19.yıl. Yalın Mastaş projemiz devam ediyor.
Yalın Mastaş projemiz devam ediyor. 1976 yılında kurulan MASTAŞ, radyatör üretiminde ülkemizin önemli kuruluşlarından birisidir. Mastaş; Vigo, Pratik ısınma markaları ile üretilen ürünlerini 4 kıtaya ihraç
DetaylıYALIN İLE GELECEĞE YOLCULUK
YALIN İLE GELECEĞE YOLCULUK NESLİN ÖZKAYA Yalın Ofis Şefi 1 04 Ekim 2013 - İzmir NESLİN GAZİOĞLU ÖZKAYA Bursa Erkek Lisesi Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Method Geliştirme Uzmanı Proje Mühendisi
Detaylı2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıINOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI
INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) 1 Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 2 Kalite Geliştirme (APQP-PPAP) Sertifika Programı 6 Eğitmen
Detaylıdeğişimi hissedin... Mükemmel Kuruluşlar Tasarlayarak İş Çözümleri Üretiyoruz Sizi Geleceğe Taşıyoruz YALIN ÜRETİM DANIŞMANLIĞI YALIN YÖNETİM
Rev:24.12.2017 değişimi hissedin... YALIN ÜRETİM DANIŞMANLIĞI Mükemmel Kuruluşlar Tasarlayarak İş Çözümleri Üretiyoruz YALIN YÖNETİM www.libera.com.tr EĞİTİMLER Sizi Geleceğe Taşıyoruz 2 İÇİNDEKİLER 1
DetaylıGüvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock)
>>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock) Cengiz Pak, 2010 Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır
DetaylıÜretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 20.10.2015. 1950 Yılında. 1980 Yılında. Giriş. Giriş. Giriş
3 Üretim Sistemleri Giriş MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 1940 lı yıllarda Japonya da, TOYOTA firması yöneticilerinden Taichi Ohno tarafından geliştirilen Yalın Üretim Sistemi nin kritik başlangıç noktası olarak
DetaylıÜRETİM YÖNETİMİNDE ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR
DEĞER AKIŞI HARİTALAMA Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Yönetimi Doktora Programı ÜRETİM YÖNETİMİNDE ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR Prof. Dr. Semra BİRGÜN Koray KARAMAN 130781033 SUNUM HAKKINDA
DetaylıSağlık Kuruluşlarında Yalın Değer. Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi
Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Değer Hizmet (satın) alanın bedelini ödemeye hazır olduğu hizmet ile bu hizmete özellik ve nitelik katan faaliyetlerdir.
DetaylıDeğeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell
Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->
Detaylı«Basınçlı Dökümde Yalın Üretim Metodu Uygulamaları ve Faydaları» «Lean Production Applications In A HPDC Foundry»
«Basınçlı Dökümde Yalın Üretim Metodu Uygulamaları ve Faydaları» «Lean Production Applications In A HPDC Foundry» Okay Gümüş (Döksan Basınçlı Döküm) 4.Oturum / 4th Session Oturum Başkanı / Session Chairman:
DetaylıIENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları
IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Tam Zamanında Üretim Tarihçe 1920 yılına kadar emek yoğun
DetaylıYALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. http://embk.mmo.org.tr. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR
YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR İLK ÇAĞRI http://embk.mmo.org.tr SUNUŞ Yalın düşüncenin temel amacı, değerin ilk hammaddeden başlayarak değer yaratma süreci boyunca
DetaylıİdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi
BOSB ekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım oplantısı Düzenlendi Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB) Müdürlüğü tarafından Bursa Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tekstil firmalarının rekabetçiliklerinin ve
DetaylıFABRİKA ENERJİ MALİYETLERİNİN AZALTILMASI
FABRİKA ENERJİ MALİYETLERİNİN AZALTILMASI 1.Problemin Seçimi Elba A.Ş. Bir ECA kuruluşudur. 2016 yılından itibaren şirketimizde yoğun olarak, Yalın Yönetim sistem araçlarını aktif bir şekilde kullanılmaya
DetaylıDAMLA SU LİDERLİK MODELİ
DAMLA SU LİDERLİK MODELİ Şahin Keykan Operasyon Müdürü 2016 Damla Su Sapanca Fabrikası 22,000 m 2 alanda Aralık 2006 da kurulmuştur. Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.
DetaylıEĞİTİM KATALOĞU. Dünya Klasında Fabrikalar için
2014 EĞİTİM KATALOĞU TPM TEMEL EĞİTİMİ TANITIMI İşletmelerde Operasyonel Mükemmellik yaklaşımı hakkında genel bilgilendirme Her işin gelip düğümlendiği yer insan ve ekiptir. Her seviyede başarılı takımlar
DetaylıPROJE YÖNETİMİ MODEL VE ÇERÇEVELERİ ENF304 IT PROJE YÖNETİMİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA
PROJE YÖNETİMİ MODEL VE ÇERÇEVELERİ ENF304 IT PROJE YÖNETİMİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA Sistem veya Yazılım Geliştirme Süreçleri 1. Çekirdek Aktiviteler 2. Modeller 3. Çerçeveler 4. Dokümantasyon, Kalite
DetaylıSTRATEJİK PROJE YÖNETİMİ
STRATEJİK PROJE YÖNETİMİ Bayram Ali ÖZDEMİR-2013 PLANLAMA SİSTEMİ PDCA - PUKÖ The 2Hour House Planlama, yaratıcı düşünme, takım çalışması,liderlik ve proje yönetimi üzerine dünya rekoru kırmış bir proje
Detaylıdeğişimi hissedin...
Rev.10.05.2016 değişimi hissedin... 2 1 BİREYSEL VE KURUMSAL EĞİTİMLER İÇİNDEKİLER 1.1 KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BİLİNÇLENDİRME ISO/TS 16949:2009 OTOMOTİV SEKTÖRÜ
DetaylıTPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI
TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI 23 Ekim 2014 BTSO - 5. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı Mustafa Beltekin Ajanda TPM Nedir? TPM in Faydaları Bursa Fabrika TPM Uygulamaları TPM Metrics
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİNDE YALIN DÜŞÜNCE Uludağ Üniversitesi Deneyimi
SAĞLIK HİZMETLERİNDE YALIN DÜŞÜNCE Uludağ Üniversitesi Deneyimi Prof. Dr. M. Ayberk KURT Uludağ Üniversitesi Rektör Danışmanı Konuşma Akışı 1. Sağlık sektöründe neler oluyor? 2. Üniversite hastanelerinde
Detaylıİdeal Kurumsal Hizmetler Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. Tüm Hakları Saklıdır.
daha fazla değer İnsana saygı ve sürekli gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini uygulayarak şirketlerin cirolarını ve karlılıklarını artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak
DetaylıİÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI
13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015
Detaylıİş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması
/ İş Sıralama Kuralları 201 / Johnson Algoritması 1 Ardışık 2 makinede işler nasıl sıralanır? İş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr
DetaylıTEK NOKTA EĞİTİMLERİ
Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta
DetaylıGÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİNDE 5S
GÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİNDE 5S OYAK RENAULT VİTES KUTUSU DEPARTMANI GÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİ 5S Standardizasyon 5S Ayıkla Düzenle Temizle Standartlaştır Uygula «İlk 3» formülü: Birbirinden ayrılamaz. «+ 2»
Detaylı