OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA"

Transkript

1 OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 1 20 Novembre, 2010 Genel

2 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis Kaizen Ofis VSM (Değer Akışı Haritalama)

3 Yalın HEIJUNKA KAIZEN 5S BULT-IN-QUALITY HOSHIN KANRI KANBAN KAIKAKU TPM YAMAZUMI SMED ONE PIECE FLOW YOKOTEN JUST-IN-TIME OOBEYA JIDOKA GENCHI GENBUTSU VSM MILK-RUN POKA YOKE A3

4 Yalın Genel

5 Yalın Az Görsel Basit Dengeli Gerçek İhtiyaç

6 Basitlik Zordur! Okundu mu? Anlaşıldı mı? İçselleştirildi mi? Uygulandı mı? Alışkanlık haline geldi mi?

7 Yalın = Gerçek İhtiyaç Genel

8 Yalın (Lean) Genel

9 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis Kaizen Ofis VSM (Değer Akışı Haritalama)

10 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis süreçlerindeki israfları belirleyerek ortadan kaldırmak ve sadece katma değer yaratan işleri yapmak. Bütün prosesler arasında bilgi akışını sağlamak. Proses Proses Proses

11 Değer Değer, müşterinin istediği (ödemeye razı olduğu) şeyi doğru zamanda, doğru kalitede, doğru miktarda ve doğru şekilde sunmaktır.

12 İsraf Türleri Üretim Süreçlerindeki İsraflar Aşırı Üretim Bekleme Aşırı İşlem Aşırı Envanter / Stok Düzeltme Gereksiz Çalışan Hareketi Gereksiz Taşıma Ofis Süreçlerindeki İsraflar Aşırı Veri Üretimi Bekleme Aşırı İşlem Aşırı Envanter Düzeltme Gereksiz Çalışan Hareketi Gereksiz Veri Taşıma

13 İşin 3 Boyutu Mevcut Durum Tedarikçi Proses Müşteri Proses

14 Akış İdeal Durum Tedarikçi Proses Akış Müşteri Proses

15 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma İyileştirme Metotları Genel Problem Proses Proses Proses OFİS Problem Çözme OFİS Değer Akışı İyileştirme KAİZEN VSM Ofis Kaizen Majör Ofis Kaizen (Değer Akışı Haritalama)

16 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Genel

17 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis Kaizen Ofis VSM (Değer Akışı Haritalama)

18 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma İyileştirme Metotları Genel Problem Proses Proses Proses OFİS Problem Çözme OFİS Değer Akışı İyileştirme KAİZEN VSM Ofis Kaizen Majör Ofis Kaizen (Değer Akışı Haritalama)

19 PUKÖ Çevrimi (Planla, Uygula, Kontrol et, Önlem al) P U Ö K

20 PUKÖ Çevrimi P Ö U K P Ö U K P Ö U K Standartlaştırma (takoz)

21 Ofis Kaizen P Problem Tanımı Kök Neden Analizi Hedef U Karşı Tedbir Açıklaması Ö Standartlaştırma Yayılım? K Sonuçların Doğrulanması

22 Problem Tanımı Genel

23 Problem Tanımı Genel

24 Ofis Kaizen (Kapsam) Üretim dışı operasyonlar (beyaz yaka) Ofis ortamı

25 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Ofis Kaizen Ofis VSM (Değer Akışı Haritalama)

26 Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma İyileştirme Metotları Genel Problem Proses Proses Proses OFİS Problem Çözme OFİS Değer Akışı İyileştirme KAİZEN VSM Ofis Kaizen Majör Ofis Kaizen (Değer Akışı Haritalama)

27 Değer Akışı Değer akışı, bir ürünü veya hizmeti başlangıcından sonuna kadar tamamlamak için gerekli değer yaratan ve yaratmayan bütün adımlardır. Tedarikçi Proses Müşteri Proses

28 Detay Seviyesi Operasyonel Ekip İçi Birim İçi Birimler Arası Değer Zinciri

29 Ofis Süreçlerinde Değer Akışı Haritalama P 1. Sürecin Belirlenmesi QCD 2. Proje Takımının Belirlenmesi 3. Mevcut Durum Analizi - Mevcut Durum Haritası - İsraf/Değer Ayrımı - Problemler QCD 4. Hedef QCD - Gelecek Durum Haritası (beklenen) ICE U 5. Uygulama Planı - İyileştirmeler Ö 7. Önlem/Standartlaştırma - Dokümantasyon - Eğitim/Bilgilendirme - Sonraki Adımların Planlanması QCD K 6. Sonuçların Kontrolü - Gelecek Durum Haritası (gerçekleşen)

30 ICE Analizi Önceliklendirme Endeksi Skala Etki (I) Maliyet (C) Yapılabilirlik (E) Sonuç 3 Yüksek Ucuz Kolay 2 Orta Orta Orta 1 Az Pahalı Zor I x C x E 0 Yok Çok Pahalı İmkansız

31 Sürecin Belirlenmesi Seçilen proje bir süreç mi?! Proses Proses Proses

32 Sürecin Belirlenmesi Süreç Tanımı Süreç Kapsamı Müşteri/Değer Tanımı Süreç İndikatörleri (QCD)

33 Sürecin Belirlenmesi Süreç İndikatörleri Sürecin sağlıklı işlediğinden nasıl emin olursunuz? QCD Süreç İndikatörü İndikatör-1 Kalite İndikatör-2 İndikatör-3 Maliyet Süreç Maliyeti (adam.saat) Proses Süresi (P/T) Süre Temin Süresi (L/T) % Değer Yaratan Süre (% VAT)

34 Mevcut Durum Haritası Taraflar Ana Proses Adımları Bilgi Akışı Kullanılan Teknoloji Platformları İndikatörler Genel

35 Y Birimi X Birimi Müşteri Mevcut Durum Haritası Taraflar Sürecin müşterisi ile birlikte değer akışına temas eden taraflar Genel

36 Mevcut Durum Haritası Ana Proses Adımları Tarafların gerçekleştirdiği operasyonlar sırasıyla proses kutuları şeklinde haritaya eklenir. Proses Genel

37 Müşteri Y Birimi X Birimi Genel Mevcut Durum Haritası Ana Proses Adımları Talep Veri İşleme Raporlama Onay

38 Mevcut Durum Haritası Bilgi Akışı Prosesler arasında gerçekleşen bilgi akışı türüne göre oklar şeklinde haritaya eklenir. Bilgi Akışı Doküman (Kâğıt) Akışı Elektronik Bilgi Akışı İş Akışı Genel

39 Müşteri Y Birimi X Birimi Genel Mevcut Durum Haritası Bilgi Akışı Talep Veri İşleme Raporlama Onay

40 Mevcut Durum Haritası Kullanılan Teknoloji Platformları Her bir proseste kullanılan elektronik sistemler proses kutusunun sol alt köşesine not edilir. Süreçte verinin çok fazla platformdan geçmesi bir sorun teşkil etmektedir! (gereksiz veri taşıma ve aşırı işlem israfı) Proses Excel Genel

41 Müşteri Y Birimi X Birimi Genel Mevcut Durum Haritası Kullanılan Teknoloji Platformları Talep SAP Veri İşleme Raporlama Excel Excel Yazıcı Onay

42 Mevcut Durum Haritası İndikatörler P/T (Process Time - Proses Süresi) D/T (Delay Time - Gecikme Süresi) L/T (Temin Süresi - Temin Süresi) %C/A (% Complete & Accurate - % Tamamlanma ve Doğruluk Oranı)

43 VSM İkonları Proses Kutusu Envanter/Inbox Gecikme Süresi Müşteri/Tedarikçi Bilgi Akışı Elektronik Bilgi Akışı Çalışan Doküman (Kâğıt) Akışı Genel İş Akışı Gereksiz Veri İletimi: Zorunlu iş Problem P/T = 15 dk D/T = 5 dk %C/A = %95 Melih Veri Kutusu

44 Mevcut Durum Haritası İndikatörler P/T 10 dk 15 dk 5 dk L/T 30 dk 25 dk 1 saat 2-4 saat 5 dk

45 Mevcut Durum Haritası Değer Akışı Metrikleri Değer Akışı Metrikleri P/T = 30 dk L/T = 4-6 saat

46 Mevcut Durum Haritası İsraf/Değer Ayrımı Tip 2 İsraf İsraf Değer Değer Yaratmayan Zorunlu İş Tip 1 İsraf

47 Mevcut Durum Haritası İsraf/Değer Ayrımı Proses Proses Değer İsraf Proses Zorunlu İş

48 Mevcut Durum Haritası İsraf/Değer Ayrımı P/T 10 dk 15 dk 5 dk L/T 30 dk 25 dk 1 saat 2-4 saat 5 dk

49 Mevcut Durum Haritası % VAT (% Değer Yaratan Süre Oranı) Proses % VAT = P/T Toplam L/T 25 dk = = % saat

50 Mevcut Durum Haritası Değer Akışı Metrikleri Değer Akışı Metrikleri P/T = 30 dk L/T = 4-6 saat % VAT = % 7-10

51 Microsoft Visio ile Ofis VSM Genel

52 Değer Akışı Haritası (Örnek) İK Raporlama Süreci (Mevcut Durum) Rapor Talep Edenler Müşteri Gereksiz Veri Taşıma: İtme Sistemi Aylık rapor talebi Raporlar Veri Çekimi Oracle P/T = 15 dk D/T = 0 Ana Şablona Kopyalama Excel Gereksiz Veri P/T Taşıma: = 60 dk Zorunlu iş D/T = 0 Hesaplamalar Excel P/T = 30 dk D/T = 0 Raporlara Veri Girişi L/T 15 dk 60 dk 30 dk 60 dk 3-4 gün, 5 dk 15 dk Excel Aşırı İşlem P/T = 60 dk D/T = 0 Toplam L/T = 3-4 gün, 185 dk Teyit Direkt-Endirekt BY-MY Daimi-Geçici, İştr. IN Excel 2-3 gün Bekleme: Farklılaşan P/T = 5 dk ihtiyaçlardan D/T dolayı, = 1 gün hazırlık IN Raporların Gönderimi Outlook P/T = 15 dk D/T = 0 Melih, Nadir, Melih Melih Melih Melih aşamasında Melih Muzaffer «rework» Rework: Contact Group olmaması

53 Değer Akışı Haritası (Örnek) İK Raporlama Süreci (Gelecek Durum) Rapor Talep Edenler Müşteri Aylık rapor talebi Raporlar Veri Çekimi Oracle Ana Şablona Kopyalama Excel Hesaplamalar Excel Ana Veri Tablosu Raporlara Veri Girişi Excel Raporların Gönderimi ve Ortak Veri Teyit İşlemini Outlook Ortadan Kaldırma P/T = 15 dk P/T = 60 dk P/T = 30 dk P/T = 30 dk P/T = 5 dk D/T = 0 D/T = 0 D/T = 0 D/T = 0 D/T = 0 L/T 15 dk 60 dk 30 dk 30 dk 15 dk Toplam L/T = 150 dk

54 Değer Akışı Haritası (Örnek) Genel

55 Değer Akışı Haritası (Örnek) BEDELSİZ İHRACAT SÜRECİ İndikatör İyileşme Proses Süresi (P/T) % 16 Temin Süresi (L/T) % 55 % Değer Yaratan Süre (VAT) % 100 Süreç Maliyeti (adam.saat) % 43

56 Değer Akışı Haritası (Örnek) KAMPANYA KARAR SÜRECİ İndikatör İyileşme Proses Süresi (P/T) % Temin Süresi (L/T) % % Değer Yaratan Süre (VAT) % 33 Süreç Maliyeti (adam.saat) % 33-60

57 Değer Akışı Haritası (Örnek) KALİTE KPI YÖNETİMİ SÜRECİ İndikatör İyileşme Proses Süresi (P/T) % 83 Temin Süresi (L/T) % 88 % Değer Yaratan Süre (VAT) 66 kat Süreç Maliyeti (adam.saat) % 83

58 Kaynak Önerileri Genel

59 OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü Novembre, 2010 Genel

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY.  Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY.  Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM

Detaylı

Operasyonel Mükemmellik Yolculuğu. Kaner Pakiş OPEX Danışmanlık

Operasyonel Mükemmellik Yolculuğu. Kaner Pakiş OPEX Danışmanlık Operasyonel Mükemmellik Yolculuğu Kaner Pakiş OPEX Danışmanlık Sürekli gelişim kültürü Sürdür Üst yönetimin desteğiyle beraber sorumluluğu üstlendiğinden emin olmak. Sorumluluk ve Sahiplenme Planla Operasyonel

Detaylı

SAĞLIK SPESİFİK SÜREÇ ANALİZİ & İYİLEŞTİRME TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

SAĞLIK SPESİFİK SÜREÇ ANALİZİ & İYİLEŞTİRME TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SAĞLIK SPESİFİK SÜREÇ ANALİZİ & İYİLEŞTİRME TEKNİKLERİ EĞİTİMİ Başlangıç seviyesinde olan bu 3 günlük eğitimin amacı yalın süreç analiz ve iyileştirme tekniklerinin sağlık kuruluşlarında seçilen alanlarda

Detaylı

YALIN DÖNÜŞÜM İÇİN NASIL BİR YÖNETİM SİSTEMİ? «ÜNİVERSİTE HASTANESİ DENEYİMİ» Prof. Dr. M. Ayberk Kurt Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi

YALIN DÖNÜŞÜM İÇİN NASIL BİR YÖNETİM SİSTEMİ? «ÜNİVERSİTE HASTANESİ DENEYİMİ» Prof. Dr. M. Ayberk Kurt Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi YALIN DÖNÜŞÜM İÇİN NASIL BİR YÖNETİM SİSTEMİ? «ÜNİVERSİTE HASTANESİ DENEYİMİ» Prof. Dr. M. Ayberk Kurt Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Konuşma Akışı 1. UÜ Kalite Akreditasyon Yalın Yolculuğu 2. Yalın

Detaylı

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI Wow İstanbul Hotel & Convention Center 30 Kasım 2014 Satın Almada Yalın Yaklaşımlar Alper REİSOĞLU Bir

Detaylı

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN % 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN Eskişehir ABİGEM tarafından düzenlenen ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen Yalın Dönüşüm Sertifika Programı aşağıda

Detaylı

Yalın Dönüşüm ve Operasyonel Mükemmellik

Yalın Dönüşüm ve Operasyonel Mükemmellik Yalın Dönüşüm ve Operasyonel Mükemmellik Lütfi Apilioğulları Lean Ofis Istanbul www.lutfiapiliogullari.com İçindekiler 1. Yalın 2. Müşteri kimdir, ne ister? 3. Değer zinciri ve yalın araçlar Değer / Kayıp

Detaylı

Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece

Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece www.lean.org.tr Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece müşterilere ve topluma daha fazla değer

Detaylı

KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU. Kaizen Atölyesi 2015

KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU. Kaizen Atölyesi 2015 KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU Kaizen Atölyesi 2015 1 HİZMETLERİMİZ 2 HAKKIMIZDA Önsöz KAİZEN ATÖLYESİ, Japon Yönetim (Kaizen, TPM, Yalın Üretim) teknikleri ve prensipleri ile operasyonel mükemmellik

Detaylı

de i im Kaizen Kamil BOLAT

de i im Kaizen Kamil BOLAT Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,

Detaylı

Problemlere bakış. İyileştirme yol haritamız Yaşanan sıkıntılar, irili ufaklı problemler İSTENEN DURUM HEDEF AMAÇ

Problemlere bakış. İyileştirme yol haritamız Yaşanan sıkıntılar, irili ufaklı problemler İSTENEN DURUM HEDEF AMAÇ www.lean.org.tr Problemlere bakış İyileştirme yol haritamız Yaşanan sıkıntılar, irili ufaklı problemler İSTENEN DURUM HEDEF AMAÇ MEVCUT DURUM Henüz göremediğimiz, varlığından haberdar olmadığımız problemler

Detaylı

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014 WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN

Detaylı

Tüm hakları Yalın Enstitü'ye ait olup izinsiz kopyalanması ve paylaşılması yasaktır. www.lean.org.tr. Yalın Enstitü. www.lean.org.

Tüm hakları Yalın Enstitü'ye ait olup izinsiz kopyalanması ve paylaşılması yasaktır. www.lean.org.tr. Yalın Enstitü. www.lean.org. Tüm hakları 'ye ait olup izinsiz kopyalanması ve paylaşılması yasaktır Tüm hakları 'ye ait olup izinsiz kopyalanması ve paylaşılması yasaktır YALIN DÜŞÜNCE Tüm hakları 'ye ait olup izinsiz kopyalanması

Detaylı

TEKSTİLDE VERİMLİLİK İÇİN YALIN UYGULAMALAR HİDAYET ESGİN

TEKSTİLDE VERİMLİLİK İÇİN YALIN UYGULAMALAR HİDAYET ESGİN TEKSTİLDE VERİMLİLİK İÇİN YALIN UYGULAMALAR HİDAYET ESGİN 2015 2 Dünya Düzleşti Günümüzde verimlilik rekabetin en önemli unsurlarından biri haline gelmiştir. Ürünler dünyanın her yerinde üretilebilir ve

Detaylı

Yönetim Sistemleri Eğitimleri

Yönetim Sistemleri Eğitimleri Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini

Detaylı

YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ. Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ

YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ. Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YALIN YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ GİRİŞ Sağlıkta artan maliyetleri ve israfı azaltmak, kaliteyi artırmak, hasta ve çalışan memnuniyetini artırmak Yalın

Detaylı

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır. ALTI SİGMA NEDİR? Altı Sigma Nedir? 1980 lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı

Detaylı

Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan

Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan Neden Süreç Yönetimi? Örgütlerin çoğu geleneksel olarak fonksiyonel temelde yapılandırılmıştır. Tüm çalışmalar bağlı olunan fonksiyon içinde başlatılmakta,

Detaylı

YILDIZ ŞİRKETLER OKULU

YILDIZ ŞİRKETLER OKULU YILDIZ ŞİRKETLER OKULU Gelişim Programı www.inotec.com.tr Stratejik Yönetim Modeli Uygulaması Geleceğinizi şekillendirelim, yıldızınız parlasın İçindekiler InoTec Hakkında 12K Stratejik Yönetim Modeli

Detaylı

INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI

INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri 1 Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Modeli (12K Model) Sertifika

Detaylı

INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI

INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No 1 2 Eğitim Adı Süre (Gün) Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri Hayati Çağlar,

Detaylı

YALIN ÜRETİM SİSTEMİ

YALIN ÜRETİM SİSTEMİ YALIN YAKLAŞIM Yalın düşüncenin temel amacı, israflardan arındırılmış mükemmel proseslerin etkinlik ve verimlilik analizlerini yaparak, maliyetleri azaltmak ve sonuçta müşteriye mükemmel değerler sunmaktır.

Detaylı

Sağlık sektöründe müşteriler

Sağlık sektöründe müşteriler www.lean.org.tr Sağlık sektöründe müşteriler Farklı kutuplar, farklı beklentiler... Daha fazla hasta Kaliteli hizmet Düşük maliyet Kalifiye personel Hızlı nakit akışı Müşteri memnuniyeti Tedaviyi başarmak

Detaylı

SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI

SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI Figen SOLMAZ OPSAR Kalite ve Akreditasyon Yöneticisi 13.6.2016 Sağlıkta Kalite Standartları (SKS) Sağlık kurum ve kuruluşlarında hasta ve çalışan güvenliği

Detaylı

mesafe belirlenecektir.

mesafe belirlenecektir. Bu bülten, Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır.

Detaylı

YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ. Işıl ÇELEBİ Ekim-2013

YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ. Işıl ÇELEBİ Ekim-2013 YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ Işıl ÇELEBİ Ekim-2013 Nelerden Bahsedeceğiz Şirket Tanıtımı Yalın Üretim Standart İş Hat Panoları PJO ( Periyodik İş Kontrolleri ) KPS ( Kalite Proses Sayfaları ) İstasyon

Detaylı

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2 Kalite Yönetim Sistemi Prensipleri 1. Müşteri odaklılık 2. Liderlik 3. Çalışanların katılımı 4. Proses yaklaşımı 5. Yönetimde sistem yaklaşımı 6. Sürekli iyileştirme

Detaylı

Festo E itim ve Dan manl k 2009 Seminer Program Ocak

Festo E itim ve Dan manl k 2009 Seminer Program Ocak Festo E itim ve Dan manl k 2009 Seminer Program Ocak 2. Hafta PLC1 300 PLC S7-300 Temel Seviye 5 gün 5 6 7 8 9 P1 Temel Seviye Pnömatik / Elektropnömatik 3 gün 5 6 7 SNS Alg lay c lar Tekni i 2 gün 5 6

Detaylı

ALFA DEĞER YÖNETİM SİSTEMLERİ DANIŞMANLIK ve RAPORLAMA

ALFA DEĞER YÖNETİM SİSTEMLERİ DANIŞMANLIK ve RAPORLAMA ISO 9001-2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini hatırlatmak. ISO 9001:2015 kalite

Detaylı

Metesan A.Ş. Yalın Üretim Uygulaması. İsmail GÖKCE ismail.gokce@metesan.com

Metesan A.Ş. Yalın Üretim Uygulaması. İsmail GÖKCE ismail.gokce@metesan.com Metesan A.Ş. Yalın Üretim Metesan A.Ş. 1981 de Aydınlatma 35 85 Enjeksiyon Beyaz Mete yaka ürünleri Ailesi makinası tarafından kuruldu 1998 de 2187 Melamin Mavi Lexel yaka Enjeksiyon Grup tarafından makinası

Detaylı

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 1. Süreç Yönetimi & Süreçlerle Yönetim 2. Problem Çözme Teknikleri 3. Proje Yönetimi 4. Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi 5. Depo ve Stok Yönetimi 6. Kısıtlar

Detaylı

Lean Business Model Innovation. Gürcan Banger. SANGEM Genel Koordinatörü. Dr. Gülsüm Çalışır. SANGEM İletişim Koordinatörü

Lean Business Model Innovation. Gürcan Banger. SANGEM Genel Koordinatörü. Dr. Gülsüm Çalışır. SANGEM İletişim Koordinatörü Yalın İş Modeli İnovasyonu Lean Business Model Innovation Gürcan Banger SANGEM Genel Koordinatörü Dr. Gülsüm Çalışır SANGEM İletişim Koordinatörü Music: The Siamese Cat Song by Peggy Lee (Movie: Lady and

Detaylı

Daha çok değil, daha akıllı çalışmak

Daha çok değil, daha akıllı çalışmak Daha çok değil, daha akıllı çalışmak YALIN 6 SIGMA NIN ANAHTARI YALIN ALTI SİGMA Müşterileri Memnun Etmek Süreçleri İyileştirmek Kalite Hız EKİP ÇALIŞMASI Varyasyon ve Hatalar Süreç Akışı YALIN 6 SIGMA

Detaylı

YALIN ÜRETİM. Yrd. Doç. Dr. Hikmet MARAŞLI KSÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İşletme Bölümü Öğretim Üyesi

YALIN ÜRETİM. Yrd. Doç. Dr. Hikmet MARAŞLI  KSÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İşletme Bölümü Öğretim Üyesi YALIN ÜRETİM Yrd. Doç. Dr. Hikmet MARAŞLI http://drhikmet.wordpress.com KSÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İşletme Bölümü Öğretim Üyesi YALIN ÜRETİM ALMANYA EĞİTİM VSM001 Value Stream Mapping 3 4

Detaylı

SWOT Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir

SWOT Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir / SWOT Analizi Nasıl Yapılır _ 101 1 SWOT - 101 Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi / SWOT Analizi Nasıl Yapılır _ 101 2 / SWOT Analizi

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİNDE KAYIP ANALİZİ

TEDARİK ZİNCİRİNDE KAYIP ANALİZİ 1 TEDARİK ZİNCİRİNDE KAYIP ANALİZİ İskender ERBİL ÖZET Bu çalışmada; tedarik zincirindeki kayıpların belirlenmesi ve ortadan kaldırılması için, yalın tekniklerin kullanıldığı bir kayıp analizi modeli tanıtıldı.

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ(İSG) YÖNETİMİNDE KULLANILAN TEKNİKLER İLE VERİMLİLİK ARTIŞINDA KULLANILAN 5S TEKNİĞİNİN ORTAK YÖNLERİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ(İSG) YÖNETİMİNDE KULLANILAN TEKNİKLER İLE VERİMLİLİK ARTIŞINDA KULLANILAN 5S TEKNİĞİNİN ORTAK YÖNLERİ KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ(İSG) YÖNETİMİNDE KULLANILAN TEKNİKLER İLE VERİMLİLİK ARTIŞINDA KULLANILAN 5S TEKNİĞİNİN ORTAK YÖNLERİ ÖĞR.

Detaylı

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını

Detaylı

Yalın üretim sistemi. Dengeli üretim (Heijunka), Toplam iş denetimi, İş rotasyonu (shojinka),

Yalın üretim sistemi. Dengeli üretim (Heijunka), Toplam iş denetimi, İş rotasyonu (shojinka), Yalın üretim sistemi İkinci Dünya Savaşı'ndan yenik çıkmış, ekonomisi darboğazlarda bir ülke görünümünde olan Japonya'nın savaş sonrası ekonomik durumuyla ilişkili olarak ortaya çıkan ve 1980'li yılların

Detaylı

YALIN İLE GELECEĞE YOLCULUK

YALIN İLE GELECEĞE YOLCULUK YALIN İLE GELECEĞE YOLCULUK NESLİN ÖZKAYA Yalın Ofis Şefi 1 04 Ekim 2013 - İzmir NESLİN GAZİOĞLU ÖZKAYA Bursa Erkek Lisesi Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Method Geliştirme Uzmanı Proje Mühendisi

Detaylı

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock)

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock) >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock) Cengiz Pak, 2010 Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır

Detaylı

E BÜLTEN KASIM 2014. 19.yıl. Yalın Mastaş projemiz devam ediyor.

E BÜLTEN KASIM 2014. 19.yıl. Yalın Mastaş projemiz devam ediyor. Yalın Mastaş projemiz devam ediyor. 1976 yılında kurulan MASTAŞ, radyatör üretiminde ülkemizin önemli kuruluşlarından birisidir. Mastaş; Vigo, Pratik ısınma markaları ile üretilen ürünlerini 4 kıtaya ihraç

Detaylı

Üretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 20.10.2015. 1950 Yılında. 1980 Yılında. Giriş. Giriş. Giriş

Üretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 20.10.2015. 1950 Yılında. 1980 Yılında. Giriş. Giriş. Giriş 3 Üretim Sistemleri Giriş MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 1940 lı yıllarda Japonya da, TOYOTA firması yöneticilerinden Taichi Ohno tarafından geliştirilen Yalın Üretim Sistemi nin kritik başlangıç noktası olarak

Detaylı

KANBAN UYGULAMASI İLE ENERJİ MALİYETİNİN AZALTILMASI KAİZENİ

KANBAN UYGULAMASI İLE ENERJİ MALİYETİNİN AZALTILMASI KAİZENİ KANBAN UYGULAMASI İLE ENERJİ MALİYETİNİN AZALTILMASI KAİZENİ Eylül, 2015 www.sanemplastik.com 1 www.sanemplastik.com 2 İçindekiler 1. Firma Bilgileri ve Problemin Tanımı 2. Takım Üyeleri 3. Problemin Seçilme

Detaylı

SEÇİL KAUÇUK ISISAN. O-Ring Kaizen. Isımat

SEÇİL KAUÇUK ISISAN. O-Ring Kaizen. Isımat SEÇİL KAUÇUK ISISAN O-Ring Kaizen Isımat Kaizen Ekibi Ekibi Isısan Isı San.Tic. A.Ş. Isımat Kaizeni 1968 yılında kalorifer kazanı üretimiyle işe başlayan ve basınçlı kap üretim sektörünün lider kuruluşlarından

Detaylı

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->

Detaylı

YERİNDE KALİTE UYGULAMALARI İLE MÜREKKEP SIÇRAMASI HATASININ İYİLEŞTİRİLMESİ

YERİNDE KALİTE UYGULAMALARI İLE MÜREKKEP SIÇRAMASI HATASININ İYİLEŞTİRİLMESİ YERİNDE KALİTE UYGULAMALARI İLE MÜREKKEP SIÇRAMASI HATASININ İYİLEŞTİRİLMESİ Eylül, 2015 www.sanemplastik.com 1 www.sanemplastik.com 2 İçindekiler 1. Firma Bilgileri ve Problemin Tanımı 2. Ekip Tanıtımı

Detaylı

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. http://embk.mmo.org.tr. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. http://embk.mmo.org.tr. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR İLK ÇAĞRI http://embk.mmo.org.tr SUNUŞ Yalın düşüncenin temel amacı, değerin ilk hammaddeden başlayarak değer yaratma süreci boyunca

Detaylı

TEK PARÇA AKIŞI İLE LAMİNASYON KESME LAYOUT İYİLEŞTİRİLMESİ

TEK PARÇA AKIŞI İLE LAMİNASYON KESME LAYOUT İYİLEŞTİRİLMESİ TEK PARÇA AKIŞI İLE LAMİNASYON KESME LAYOUT İYİLEŞTİRİLMESİ Eylül, 21 www.sanemplastik.com 1 Dk/Gün 1- FİRMA BİLGİLERİ VE PROBLEMİN TANIMI 2- EKİBİN KURULMASI 6 - KÖK NEDEN ANALİZİ FİRMA BİLGİLERİ Fig.1.1

Detaylı

değişimi hissedin... Ege Yönetim Danışmanları Derneği üyesidir

değişimi hissedin... Ege Yönetim Danışmanları Derneği üyesidir Rev.09.01.2017 değişimi hissedin... Ege Yönetim Danışmanları Derneği üyesidir 2 İÇİNDEKİLER 1 BİREYSEL VE KURUMSAL EĞİTİMLER 1.1 KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BİLİNÇLENDİRME

Detaylı

Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer. Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi

Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer. Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Değer Hizmet (satın) alanın bedelini ödemeye hazır olduğu hizmet ile bu hizmete özellik ve nitelik katan faaliyetlerdir.

Detaylı

YALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ. Prof. Dr. Nevzat Kahveci

YALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ. Prof. Dr. Nevzat Kahveci YALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ Prof. Dr. Nevzat Kahveci Yalın Yönetim Tüm süreç adımlarında değer katmayan israfları ortadan kaldırmaktır. Güncel Değer Akış Haritası Süreçte yer alan insan,

Detaylı

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi BOSB ekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım oplantısı Düzenlendi Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB) Müdürlüğü tarafından Bursa Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tekstil firmalarının rekabetçiliklerinin ve

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

STOP 6 YÖNTEMİ İLE DEPO DÖKME YÜKLEME SÜRECİNDE ERGONOMİ İYİLEŞTİRME KAİZENİ

STOP 6 YÖNTEMİ İLE DEPO DÖKME YÜKLEME SÜRECİNDE ERGONOMİ İYİLEŞTİRME KAİZENİ STOP 6 YÖNTEMİ İLE DEPO DÖKME YÜKLEME SÜRECİNDE ERGONOMİ İYİLEŞTİRME KAİZENİ Ağustos, 2016 www.sanemplastik.com 1 www.sanemplastik.com 2 İçindekiler 1. Firma Bilgileri ve Problemin Tanımı 2. Ekip Tanıtımı

Detaylı

İş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması

İş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması / İş Sıralama Kuralları 201 / Johnson Algoritması 1 Ardışık 2 makinede işler nasıl sıralanır? İş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr

Detaylı

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta

Detaylı

PROJE YÖNETİMİ MODEL VE ÇERÇEVELERİ ENF304 IT PROJE YÖNETİMİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA

PROJE YÖNETİMİ MODEL VE ÇERÇEVELERİ ENF304 IT PROJE YÖNETİMİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA PROJE YÖNETİMİ MODEL VE ÇERÇEVELERİ ENF304 IT PROJE YÖNETİMİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA Sistem veya Yazılım Geliştirme Süreçleri 1. Çekirdek Aktiviteler 2. Modeller 3. Çerçeveler 4. Dokümantasyon, Kalite

Detaylı

SAĞLIK HİZMETLERİNDE YALIN DÜŞÜNCE Uludağ Üniversitesi Deneyimi

SAĞLIK HİZMETLERİNDE YALIN DÜŞÜNCE Uludağ Üniversitesi Deneyimi SAĞLIK HİZMETLERİNDE YALIN DÜŞÜNCE Uludağ Üniversitesi Deneyimi Prof. Dr. M. Ayberk KURT Uludağ Üniversitesi Rektör Danışmanı Konuşma Akışı 1. Sağlık sektöründe neler oluyor? 2. Üniversite hastanelerinde

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

RADYOLOJİDE YALIN İYİLEŞME. Yük. End Müh: Reşan ARLIER Adana Kamu Hastaneler Birliği Genel Sekreterliği Ar-ge Ve Proje Birim Sorumlusu

RADYOLOJİDE YALIN İYİLEŞME. Yük. End Müh: Reşan ARLIER Adana Kamu Hastaneler Birliği Genel Sekreterliği Ar-ge Ve Proje Birim Sorumlusu RADYOLOJİDE YALIN İYİLEŞME Yük. End Müh: Reşan ARLIER Adana Kamu Hastaneler Birliği Genel Sekreterliği Ar-ge Ve Proje Birim Sorumlusu SUNUM PLANI Yalın Hastane yolculuğu Radyoloji mevcut durum analizi

Detaylı

INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI

INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) 1 Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 2 Kalite Geliştirme (APQP-PPAP) Sertifika Programı 6 Eğitmen

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

ÜRETİM YÖNETİMİNDE ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR

ÜRETİM YÖNETİMİNDE ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR DEĞER AKIŞI HARİTALAMA Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Yönetimi Doktora Programı ÜRETİM YÖNETİMİNDE ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR Prof. Dr. Semra BİRGÜN Koray KARAMAN 130781033 SUNUM HAKKINDA

Detaylı

X. Çözüm Ortaklığı Platformu

X. Çözüm Ortaklığı Platformu www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş İçerik 1. Yeni Türk Ticaret Kanunu na Genel Bakış 2. Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası 3. Finansal Raporlama Süreci ve Teknik Altyapı

Detaylı

ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemleri

ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemleri ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemleri MÜTEF Kalite Yönetimi Koordinasyon Kurulu ISO 9000:2000 KYS Toplantısı Şubat 2008 1/56 İçerik Çalışma Planı (Durum Değerlendirmesi) Kalite Kavramı ISO 9000 Kalite

Detaylı

İsraf Ne Değildir? Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. Hazırlayan : Cengiz Pak

İsraf Ne Değildir? Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. Hazırlayan : Cengiz Pak İsraf Ne Değildir? Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi İsraf Ne Değildir? Değer Katan

Detaylı

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Tam Zamanında Üretim Tarihçe 1920 yılına kadar emek yoğun

Detaylı

Sunuş... xiii Ön Söz... xv Teşekkür...xix Çevirenin Ön Sözü...xxi

Sunuş... xiii Ön Söz... xv Teşekkür...xix Çevirenin Ön Sözü...xxi Ç NDEK LER Sunuş......................................... xiii Ön Söz......................................... xv Teşekkür.......................................xix Çevirenin Ön Sözü...............................xxi

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

EĞİTİM KATALOĞU. Dünya Klasında Fabrikalar için

EĞİTİM KATALOĞU. Dünya Klasında Fabrikalar için 2014 EĞİTİM KATALOĞU TPM TEMEL EĞİTİMİ TANITIMI İşletmelerde Operasyonel Mükemmellik yaklaşımı hakkında genel bilgilendirme Her işin gelip düğümlendiği yer insan ve ekiptir. Her seviyede başarılı takımlar

Detaylı

İdealBülten. BOSB ve TAYSAD SUNUMLARI GERÇEKLEŞTİRİLDİ

İdealBülten. BOSB ve TAYSAD SUNUMLARI GERÇEKLEŞTİRİLDİ BOSB ve TAYSAD SUNUMLARI GERÇEKLEŞTİRİLDİ BOSB Tekstil Kümesi İş Mükemmelliği Projesi Kapanış Toplantısı Gerçekleştirildi Başarılı çalışmalarıyla Ekonomi Bakanlığı tarafından Türkiye ye örnek gösterilen

Detaylı

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ DAMLA SU LİDERLİK MODELİ Şahin Keykan Operasyon Müdürü 2016 Damla Su Sapanca Fabrikası 22,000 m 2 alanda Aralık 2006 da kurulmuştur. Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.

Detaylı

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI DERS/MODÜL/BLOK TANITIM FORMU. Dersin Kodu: END 3922

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI DERS/MODÜL/BLOK TANITIM FORMU. Dersin Kodu: END 3922 Dersi Veren Birim: Endüstri Mühendisliği Dersin Türkçe Adı: YALIN ÜRETİM Dersin Orjinal Adı: YALIN ÜRETİM Dersin Düzeyi:(Ön lisans, Lisans, Yüksek Lisans, Doktora) Lisans Dersin Kodu: END 9 Dersin Öğretim

Detaylı

Özhan KİP Mak.Müh. Özgün Isı İnş.San.Tic.Ltd.Şti. Üretim Planlama Müd. Yalın Üretim/Kaizen

Özhan KİP Mak.Müh. Özgün Isı İnş.San.Tic.Ltd.Şti. Üretim Planlama Müd. Yalın Üretim/Kaizen Değerli Okurlar; Sizlere faydalı olacağına inandığım ve günümüz üretim sisteminin vaz geçilmez kavramlarından biri olan kaizen ve yalın üretim konusunda elimden geldiği kadar bilgi ve deneyimlerimi paylaşmayı

Detaylı

değişimi hissedin...

değişimi hissedin... Rev.10.05.2016 değişimi hissedin... 2 1 BİREYSEL VE KURUMSAL EĞİTİMLER İÇİNDEKİLER 1.1 KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BİLİNÇLENDİRME ISO/TS 16949:2009 OTOMOTİV SEKTÖRÜ

Detaylı

MÜŞTERİDEN TEDARİKÇİYE DEĞER YARATMA: OTOMOTİV ENDÜSTRİSİNDE DEĞER AKIŞI HARİTALANDIRMA UYGULAMASI

MÜŞTERİDEN TEDARİKÇİYE DEĞER YARATMA: OTOMOTİV ENDÜSTRİSİNDE DEĞER AKIŞI HARİTALANDIRMA UYGULAMASI V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, 25-27 Kasım 2005 MÜŞTERİDEN TEDARİKÇİYE DEĞER YARATMA: OTOMOTİV ENDÜSTRİSİNDE DEĞER AKIŞI HARİTALANDIRMA UYGULAMASI Kadriye ÖZKAN

Detaylı

STRATEJİK PROJE YÖNETİMİ

STRATEJİK PROJE YÖNETİMİ STRATEJİK PROJE YÖNETİMİ Bayram Ali ÖZDEMİR-2013 PLANLAMA SİSTEMİ PDCA - PUKÖ The 2Hour House Planlama, yaratıcı düşünme, takım çalışması,liderlik ve proje yönetimi üzerine dünya rekoru kırmış bir proje

Detaylı

TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI

TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI 23 Ekim 2014 BTSO - 5. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı Mustafa Beltekin Ajanda TPM Nedir? TPM in Faydaları Bursa Fabrika TPM Uygulamaları TPM Metrics

Detaylı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Kapsamında Alınacak Danışmanlar İçin İstihdam Duyurusu İLGİ BİLDİRİMİNE DAVET İkraz : 8531-TR

Detaylı

Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da

Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da 1 2 3 Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da müşterilerinlehine olacak şekilde fiyatların azalmasına

Detaylı

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

2013/07/15 rev.0 www.gembapartner.com

2013/07/15 rev.0 www.gembapartner.com YÖNETİMDE JAPON MODELİ 2013/07/15 rev.0 www.gembapartner.com GİRİŞ FİRMA TANITIMI JAPON TARZI YÖNETİMİN TEMEL ESASLARI YENİ YAKLAŞIMLAR FİRMALARA ÖNERİLER www.gembapartner.com GEMBA PARTNER FAALİYET YAKLAŞIMI

Detaylı

Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama

Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama Örnek Fiili Uygulamalar (Banka, Üretim, Müze) Copyright 2009, Results Kurumsal Verimlilik Çözümleri. All rights reserved. Bu dokümanın tüm hakları saklıdır.

Detaylı

DOKÜMAN VE İŞ AKIŞI YÖNETİM SİSTEMİ. 2015, Bimser Çözüm Yazılım Tic. A.Ş.

DOKÜMAN VE İŞ AKIŞI YÖNETİM SİSTEMİ. 2015, Bimser Çözüm Yazılım Tic. A.Ş. DOKÜMAN VE İŞ AKIŞI YÖNETİM SİSTEMİ 2015, Bimser Çözüm Yazılım Tic. A.Ş. eba ile e-kurum Dönüşümü İş Akışı Yönetim Sistemi DOKÜMAN VE İŞ AKIŞI YÖNETİM SİSTEMİ Doküman Yönetim Sistemi Elektronik Belge Yönetim

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ, ÜRETİM, LOJİSTİK ve KALİTE YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ 2015

TEDARİK ZİNCİRİ, ÜRETİM, LOJİSTİK ve KALİTE YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ 2015 TEDARİK ZİNCİRİ, ÜRETİM, LOJİSTİK ve KALİTE YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ 2015 Eğitimlerin Amacı İçerikler Eğitmenler Genel Yaklaşımlar Referanslar AMACIMIZ Günümüzde kurumların sürdürülebilir, karlı büyümeleri

Detaylı

Lojistik ve Bilgi Sistemleri ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA

Lojistik ve Bilgi Sistemleri ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA Lojistik ve Bilgi Sistemleri ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA Fiziksel Dağıtımdan Tedarik Zincirine u Mallar, Hizmetler ve Bilgilerin Akışı u Tedarik Zincirinde Bilgi: Bilinirlik ve Görünürlük u Satış Noktası

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI Mustafa DİLEK +90 532 263 4849 mdilekm@hotmail.com Kalite Yönetim Sistemi Kalite yönetim sistemi uygulamak kuruluşa aşağıdaki potansiyel faydaları

Detaylı

Şirketler artan maliyetlerini son tüketiciye yansıtmamayı da tercih edebilir. Bu durumda şirket fiyat baskısı altında ezilir.

Şirketler artan maliyetlerini son tüketiciye yansıtmamayı da tercih edebilir. Bu durumda şirket fiyat baskısı altında ezilir. 7 İsraf İsraf şirketlerde maliyetlerin yükselmesine neden olur. Bu maliyetler son tüketiciye fiyat etiketinde yansır. Tüketiciler pazardaki daha ucuz ürünleri tercih etmeye başlar. Şirket rakipleriyle

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015)

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) NELER GETIRDI www.sigmacenter.com.tr www.sigmaakademi.com Kalite Yönetim Sistemi; o bütün dünyada kalitenin ortak dilidir o diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur

Detaylı

2011 EĞİTİM TAKVİMİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ

2011 EĞİTİM TAKVİMİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ 2011 EĞİTİM TAKVİMİ Seminer Kodu Seminer Adı Süre Ocak Subat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMLERİ CI/QMS-01 CI/QMS-02 CI/QMS-03 ISO 9001:2008

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

KİLİM MOBİLYA. Yenilikçiler Kaizen Ekibi

KİLİM MOBİLYA. Yenilikçiler Kaizen Ekibi KİLİM MOBİLYA Yenilikçiler Kaizen Ekibi 2014 YENİLİKÇİLER KAİZENİ Berjer üretim hattı iyileştirmesi Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen Berjer Nedir? "Berjer" arkası kabarık ve yüksek, oturulacak

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

Proje Yönetimi metodolojisinin, PMI yaklaşımının, bilgi alanları ve süreçlerinin detaylı olarak irdelendiği bir programdır.

Proje Yönetimi metodolojisinin, PMI yaklaşımının, bilgi alanları ve süreçlerinin detaylı olarak irdelendiği bir programdır. PROJE YÖNETİMİ SERTİFİKA PROGRAMI (Eğitim Süresi: 60 Saat) www.projeyonetimi.com Amaç: Proje Yönetimi metodolojisinin, PMI yaklaşımının, bilgi alanları ve süreçlerinin detaylı olarak irdelendiği bir programdır.

Detaylı

SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi

SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi 1. Genel Bakış Değişen rekabet ortamı ve farklılaşan müşteri beklentileri, bayi ağlarının kompleks ve yönetiminin zor olması satış süreçlerini oldukça farklı bir

Detaylı