HAYATIMIZ PROJE PROJE YÖNETİCİSİNİN EL KİTABI GÖKREM TEKİR SAVAŞ ŞAKAR ARALIK Temel Kavramlar 4

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "HAYATIMIZ PROJE PROJE YÖNETİCİSİNİN EL KİTABI GÖKREM TEKİR SAVAŞ ŞAKAR ARALIK Temel Kavramlar 4"

Transkript

1 HAYATIMIZ PROJE PROJE YÖNETİCİSİNİN EL KİTABI GÖKREM TEKİR SAVAŞ ŞAKAR ARALIK Temel Kavramlar Proje Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Eski ve Yeni Proje Anlayışı - Savaş Şakar Proje Yapmak mı, Proje Yönetmek mi? - Gökrem Tekir Proje Yazmak ve Kamu Projelerinin Yönetimi - Gökrem Tekir Projeniz Açık Olsun - Gökrem Tekir Projelerin İnsan Hayatına Etkisi - Gökrem Tekir Projelerin Adı Bile Önemlidir - Gökrem Tekir PMP Sınavı İçin İpuçları Proje Yönetimi Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Eski ve Yeni Proje Yönetimi Anlayışı - Savaş Şakar Proje Yönetimi ve Ortak Dil - Gökrem Tekir Müşteri için Doğru Şeyler Yapmak - Gökrem Tekir Proje Yönetimi Kültürünü Yerleştirmek - Savaş Şakar Eski Alışkanlıklarınızdan Kurtulun ve Yenilenin - Savaş Şakar Proje Yönetimi Metodolojisine Bakış Açısı Problemi - Savaş Şakar Proje Yönetim Metodolojilerine Nasıl Yaklaşmalı? - Savaş Şakar Proje Yönetim Metodolojisi Geliştirme Adımları - Savaş Şakar Proje Yönetimi Olgunluk Seviyesi PYOS - Gökrem Tekir Kurumsal Olgunluk Seviyenizi Değerlendirin - Savaş Şakar Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup - Gökrem Tekir Proje Yönetiminde Şunlara Dikkat - Gökrem Tekir Proje Yönetiminde Etik Kurallar - Gökrem Tekir Proje Yönetimi Kurumsallık Gerektirir - Gökrem Tekir Organizasyonel Proje Yönetimi Program Yönetimi Portföy Yönetimi Projeler ve Stratejik Planlama Proje Yönetim Ofisi Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Yönetimi Kültürü - Gökrem Tekir Proje Yönetim Ofisi mi, Proje Destek Ofisi mi? - Gökrem Tekir Şirketi Proje Ofisine Hazırlamak - Savaş Şakar Proje Yönetim Ofisi Kurmak Yetmez - Savaş Şakar Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Organizasyonu ve Yaşam Döngüsü Organizasyon Yapıları Fonksiyonel Organizasyon Matris Organizasyonlar Zayıf Matris Organizasyonlar 48

2 Dengeli Matris Organizasyonlar Güçlü Matris Organizasyonlar Proje Bazlı Organizasyonlar Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Fonksiyonel Organizasyondan Matris Organizasyona Doğru - Gökrem Tekir Kendi Hula-Hoop unuzla Kalın - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Organizasyonel Süreç Varlıkları Kurumsal Bilgi Tabanı Çevresel İşletme Faktörleri Proje Paydaşları ve Yönetişim Proje Sponsoru Proje Yöneticisi Fonksiyonel Yöneticiler Diğer Paydaşlar Müşteriler ve Kullanıcılar Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Yürütme Komitesi (Steering Committee) - Savaş Şakar Sponsor un Kontrol Listesi- Gökrem Tekir Proje Yöneticisi, Sponsoru Nasıl Projeye Dahil Etmelidir? - Savaş Şakar Proje Koordinatörü Kimdir? - Gökrem Tekir Proje Yönetim Ekibi - Gökrem Tekir Projelerde Liderlik - Savaş Şakar Proje Yöneticisi Olmak - Savaş Şakar Herkes Proje Yöneticisi Olabilir mi? - Savaş Şakar Bir Proje Yöneticisi İşe Alırken Aradığınız Özellikler Nelerdir? - Gökrem Tekir Buralarda Yenisiniz Galiba - Gökrem Tekir Proje Yöneticisi Bakış Açısı - Savaş Şakar Proje Yöneticisinin Yapması Gerekenler - Savaş Şakar Proje Yöneticisi Performans Ölçütleri - Savaş Şakar Orkestra Şefi Ne İş Yapar? - Gökrem Tekir Proje Yöneticisiyim Diyorsan - Savaş Şakar Projenin Ortasında Proje Yöneticisi Olmak - Gökrem Tekir Proje Yöneticisi Ne Diler? - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Proje Ekibi Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Ekibi Özellikleri - Gökrem Tekir İşe Yeni Başlamış Kişilerin Proje Ortamına Alınması - Savaş Şakar Projelerde Bir Arada Olmayan Ekibi Yönetmek - Savaş Şakar Proje Ekibi Olmak ya da Olmamak - Savaş Şakar Projedeki Rolünüzü İyi Anlayın - Savaş Şakar Başarmak İçin Nasıl Motive Olabiliriz? - Savaş Şakar Güvenilir Ekip Önemlidir Savaş Şakar Bölücü Takım Üyesi - Gökrem Tekir Proje Ekibi Performans Ölçütleri - Savaş Şakar Proje Yaşam Döngüsü Proje Yaşam Döngüsünün Özellikleri 97

3 2.6.2 Proje Fazları Fazlar Arası ilişkiler Öngörücü Yaşam Döngüleri Tekrarlanan ve Artan Yaşam Döngüleri Uyarlanabilir Yaşam Döngüleri Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları İlkokul 1. Sınıf Projesi - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Yönetimi Süreç Grupları Başlatma Süreçleri Grubu Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Motivasyonu - Gökrem Tekir Bir Projenin Karmaşıklık Düzeyi Nasıl Belirlenir? - Savaş Şakar Başlangıç İçin İp Uçları - Gökrem Tekir Projelere Yanlış Varsayımlarla Başlamak - Savaş Şakar Projede Boğulmak İstemiyorsanız - Savaş Şakar Planlama Süreçleri Grubu Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Plan Yapmadan Proje Yönetmek Mümkün mü? - Gökrem Tekir Planlama Sürecinde Neler Yapılmalı? - Savaş Şakar Yürütme Süreçleri Grubu Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Yönetimini Kolaylaştırın - Savaş Şakar Projeden Vazgeçmek için 10 Sebep - Gökrem Tekir İzleme ve Kontrol Süreçleri Grubu Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Kontrolünü Adam Gibi Yapmak- Savaş Şakar Projeyi Gözden Geçirme ve Düzenleme - Savaş Şakar Projede İşlerin Kötü Gittiğine Dair On İşaret - Gökrem Tekir Kapanış Süreçleri Grubu Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Kapanışı - Savaş Şakar Kişisel Değerlendirmeler - Savaş Şakar Projelerden Ders Çıkarmak - Savaş Şakar Projeleri Tekrar Başlatmak - Savaş Şakar Proje Yönetimi Süreç Haritası PMP için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? 150

4 4.1.3 Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları İş Gerekçesi - Gökrem Tekir İş Gerekçesi (Business Case) Kontrol Listesi - Savaş Şakar Proje Seçim Yöntemleri ve Nasıl? - Gökrem Tekir Proje Çalışma Bildirimi - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Proje Yönetimi Planının Geliştirilmesi Neye İhtiyacımız var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Belgeleri Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Projeler Aşamalı Olgunlaşır - Gökrem Tekir Planlama Hataları - Gökrem Tekir Detaylı Planlama - Gökrem Tekir Detaylı Plan Hazırlamanın Faydaları - Gökrem Tekir Planlı Yaşamak - Gökrem Tekir Karmaşık ve Büyük Projeleri Yönetmek - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Gerçekleşme Verilerini Toplamak - Gökrem Tekir Proje Yürütme Sürecini Başarmak - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Performansını Ölçmek - Gökrem Tekir Çalışma Performans Verisi - Bilgisi - Raporu - Gökrem Tekir Proje Çalışmalarını İzlenmek ve Kontrol Etmek Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Değişiklik Yönetimi Planı Yapılandırma (Konfigürasyon) Yönetimi Planı Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Projelerde Değişiklik Yapma Adımları - Gökrem Tekir Projelerde Değişiklik Kontrolü - Savaş Şakar Projelerde Yeter Diyebilmek - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Proje ya da Fazın Kapatılması Neye İhtiyacımız Var? 190

5 4.6.2 Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Referans Yazısı - Gökrem Tekir Alınan Dersler - Gökrem Tekir Projeyi Başarıyla Kapatmak - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Kapsam Yönetimi Kapsam Yönetiminin Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Kapsamı Nasıl Yönetmeliyiz? - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Gereksinimlerin Toplanması Neye İhtiyacınız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Altın Kaplama Yasak - Gökrem Tekir Beyin Fırtınasını Doğru Yapmak - Savaş Şakar Herkes Kendi Sorularına Sahiptir - Savaş Şakar Müşteri Projenin Başarısından Sorumlu mudur? - Gökrem Tekir Müşteri Beklentisi ve Kalite - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Kapsamın Tanımlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Odak Gruplar - Gökrem Tekir Uzman Görüşü - Gökrem Tekir Varsayım Tuzağı - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları İş Kırılım Yapısının Oluşturulması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları İş Kırılım Yapısı Ne İşe Yarar? - Savaş Şakar İş Kırılım Yapısı Yoksa - Gökrem Tekir Tutkulu PY den Mektup - Gökrem Tekir Projeyi Detaylandırmaktan Anladığımız - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Kapsamın Onaylanması Neye İhtiyacımız Var? 221

6 5.5.2 Nasıl Yapılır? Ortaya Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Kapsam ile Kalitenin İlişkisi - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Kapsamın Kontrolü Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Projeyi Kapsamında Tutmak ve Odaklanmak - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Zaman Yönetimi Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Zaman Nasıl Yönetilmeli - Gökrem Tekir Zaman Çizelgesi Yönetimi Planının Hazırlanması - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Aktivitelerin Tanımlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazısı Ne İş Yapacağını Bilmek - Gökrem Tekir Proje Aktivitelerini Tanımlamak - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Aktivitelerin Sıralanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Belirsizliklerin Düzeni için Ağ Diyagramı- Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Aktivitelerin Kaynaklarının Tahmin Edilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Kaynaklarının Belirlenmesi - Savaş Şakar Proje Kaynağı Oburluğu - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Aktivitelerin Sürelerinin Tahmin Edilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? 251

7 6.5.3 Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Üç Nokta Tahmini - Gökrem Tekir Süre Tahminleme Tekniklerinin Detayları - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Bir Projenin Süresi Nasıl Kısaltılır? - Gökrem Tekir Projelerde Süre Kısaltmaya Yönelik Diğer Yöntemler - Savaş Şakar PERT Tekniğinin Tipik Kullanımı - Gökrem Tekir Paralel Çalışma (Fast Tracking) - Çevik Yöntemler (Agile) Karışmasın - Gökrem Tekir Kritik Yol Analizi - Gökrem Tekir Zaman Çizelgesi Hazırlarken Nelere Dikkat Edilmeli Savaş Şakar Kaynak Dengeleme - Kaynak Düzeltme - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Zaman Çizelgesinin Kontrolü Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Darboğaz Kaynak Konusu - Gökrem Tekir Projelerde Zaman Çalıcılar - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Maliyet Yönetimi Maliyet Yönetiminin Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Maliyet Yönetimini Planlamak - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Maliyetlerin Tahmin Edilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Projeleri Ucuza Getirmenin Yolları - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Bütçenin Belirlenmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları 282

8 Proje Bütçesi için Tüme Varım Yöntemi - Gökrem Tekir Proje Bütçesi Problemin Kendisi Olmamalıdır Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Maliyetlerin Kontrolü Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Kazanılmış Değer Analizi - Gökrem Tekir Varyans ve Performans Endeksleri - Gökrem Tekir Kazanılmış Değer ile Geleceği Görmek - Gökrem Tekir Proje Bütçeniz Kısıldıysa - Savaş Şakar Proje Bütçesi Kontrolü - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Kalite Yönetimi Kalite Yönetiminin Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Kalite Yönetiminde Dikkat Edilmesi Gerekenler Savaş Şakar Kaoru Ishikawa Kimdir? - Gökrem Tekir Kalite ve Proje Yöneticisi - Savaş Şakar Kalite Standartları - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Kalite Güvencesinin Sağlanması Neye İhtiyacımız var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Kalite Standartları ve Prosedürleri - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Kalitenin Kontrolü Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Projede Problem Var - Savaş Şakar Problem ve Sebebi Anlama Vanilyalı Dondurma - Savaş Şakar Acil Durumlara Müdahale Taktikleri - Savaş Şakar Ördekler Kadar Uyanık Olun Savaş Şakar Problemler ve Hatalar - Savaş Şakar Hatayı Başka Yerde Aramak - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları 324

9 9 Proje İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetiminin Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları İnsan Tipleri - Gökrem Tekir Proje Ekibiniz Ailenizdir - Savaş Şakar Projelerde Yeni ve Eski Jenerasyonlar - Savaş Şakar Cin - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Proje Ekibinin Oluşturulması Neye İhtiyacımız var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Ekibi Seçim Kriterleri - Savaş Şakar Proje Yöneticisi ve Delegasyon - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Proje Ekibinin Geliştirilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Bireyden, Ekip Olmaya Giden Yol - Gökrem Tekir Proje Ekibini Geliştirme - Savaş Şakar Kimler İyi Karar Veremezler? - Savaş Şakar Düşünmeden Yapma! - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Proje Ekibinin Yönetilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Motivasyon ve Beklenti Teorisi - Gökrem Tekir Projelerde Motivasyon - Savaş Şakar Takdir Etmek ve Güven Gösterme - Savaş Şakar Stres Yönetimi - Savaş Şakar Yapıcı ve Yıkıcı Stres - Savaş Şakar Proje Stresini Azaltma - Savaş Şakar Dişi Aslanın Zebra Taktiği - Savaş Şakar Çatışma Yönetimi Üzerine - Gökrem Tekir Çatışmanın Odağı Olmayın - Savaş Şakar Birazcık Anarşi Öldürmez! - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje İletişim Yönetimi 370

10 10.1 İletişim Yönetiminin Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Projelerde İletişimin Önemi - Gökrem Tekir İletişim Yönetim Planı - Gökrem Tekir Mesaj İletim Kuralları - Savaş Şakar Aslan Kralın Toplantısı - Gökrem Tekir Etki Altında Kalmadan Yazın - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları İletişimin Yönetilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Etkili Toplantı - Gökrem Tekir Gündemin Gündemi - Savaş Şakar Toplantılar ve Masanın Şekli - Savaş Şakar Saçma Sapan Toplantılarda Boğulmak - Savaş Şakar Farelerin Toplantısı - Gökrem Tekir Sunmak da, Sunum Hazırlamak da Sanattır - Savaş Şakar Not Tutmanın Sırrı Savaş Şakar Profesyonelden Görüşme Önerileri - Savaş Şakar E-posta Gönderirken Ne Kadar Dikkatlisiniz? - Savaş Şakar Baskıcı CC (Carbon Copy) - Savaş Şakar Proje Raporları - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları İletişimin Kontrolü Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Bir Yerde Sunum Yapacaksanız - Savaş Şakar Bırakın Sözümü Bitireyim Lütfen - Savaş Şakar Proje Durum Raporu Nasıl Hazırlanır? - Gökrem Tekir Görüşme Becerisini Artırma - Savaş Şakar E-posta Ahlakı - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Risk Yönetimi Risk Yönetiminin Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Korkusuzlardan Korkmak - Savaş Şakar Bir Başka Proje Risk Yönetimi - Savaş Şakar 411

11 PMP Sınavı için İpuçları Risklerin Tanımlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Risklerini Belirleme - Savaş Şakar Tüm Alternatifler Riskliyse - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Niteliksel Risk Analizinin Yapılması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Risklerin Değerlendirilmesi - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Niceliksel Risk Analizinin Yapılması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Risk Kategorileri ve Tehdit Endeksi - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Risk Yanıtlarının Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Kasabayı Boşaltma Planı - Gökrem Tekir Proje Risk Yönetimine İlişkin Bazı Hatırlatmalar - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Risklerin Kontrolü Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Tipi - Gökrem Tekir Sürekli Risk Yönetimi - Gökrem Tekir Krizde Şirketinizi Geliştirin - Gökrem Tekir Proje Risk Kontrolü Sürecinde Neler Yapılır? Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Tedarik Yönetimi 443

12 12.1 Tedarik Yönetiminin Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Yöneticilerinin Tedarik Sürecindeki Rolü Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Tedariklerin Yürütülmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Tedariklerin Yürütülmesindeki Kritik Noktalar Savaş Şakar Dışarıya İş Yaptıranların Dikkat Etmesi Gerekenler - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Tedariklerin Kontrolü Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Tedarikçiniz Proje Yönetimini Biliyor mu? - Gökrem Tekir Proje Tedarik Kontrolleri Neler Olmalıdır? Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Tedariklerin Kapanışı Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Tedariklerin Kapanışında Dikkat Edilmesi Gerekenler - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları Proje Paydaş Yönetimi Paydaşların Belirlenmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Müşterilerinizi Proje Süreçlerine Dahil Edin - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Paydaş Yönetiminin Planlanması Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Yönetimi Sorumluluk Devrederek, Kolaylaştırın - Gökrem Tekir Projelerde Koordinasyon - Savaş Şakar Dinleyin - Gökrem Tekir 473

13 Tutkulu PY den Mektup - Gökrem Tekir PMP Sınavı için İpuçları Paydaş Katılımının Yönetilmesi Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Proje Yöneticisi ve Görüşmeler - Savaş Şakar Müzakere Taktikleri Gökrem Tekir Üst Yönetimle Toplantı için Kontrol Listesi - Gökrem Tekir Proje Yöneticisinin Gücü - Gökrem Tekir Proje Paydaşlarını Anlamak ve Yönetmek - Savaş Şakar Proje Paydaşlarını Motive Etmek - Savaş Şakar Köşegen İş Birliği - Savaş Şakar Çapraz Ateşte Kalmak - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları Paydaş Katılımının Kontrolü Neye İhtiyacımız Var? Nasıl Yapılır? Ne Çıkar? Proje Yönetimi Kişisel Gelişim Yazıları Dereceyi Okudunuz Mu? - Savaş Şakar Koordinasyonsuzluk - Savaş Şakar Yapmak İstemiyoruz Ama Yapıyoruz Abilene Paradoksu - Savaş Şakar Üçgen Bölgesi Savaş Şakar Proje Yöneticisi İçin Her Şeyin Ters Gittiği Bir Gün Üzerine Öneriler - Savaş Şakar PMP Sınavı için İpuçları PMP Sınav Soruları Tartışma Soruları 496

PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1

PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1 PROJE BİLGİ ALANLARI 1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi KAPSAM Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Proje Çalışmalarının İzlenmesi

Detaylı

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,

Detaylı

PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ

PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ Loop Danışmanlık Grubu Değişimin Katalizörü LOOP AKADEMİ PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ İLETİŞİM Adres Loop Danışmanlık

Detaylı

2. Hafta Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Yapıları

2. Hafta Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Yapıları 2. Hafta Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Yapıları Proje Yaşam Döngüsü Projeler benzersiz işlemler olmalarından dolayı belli miktarda belirsizlik içerirler. Proje üreten kuruluşlar, genellikle projeler

Detaylı

çalışmalara proje denilmektedir.

çalışmalara proje denilmektedir. PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK

Detaylı

Proje Çevresi ve Bileşenleri

Proje Çevresi ve Bileşenleri Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş

Detaylı

Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager. 24 Eylül 2010

Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager. 24 Eylül 2010 Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager 24 Eylül 2010 IBTECH Genel Bilgi Proje Yönetim Ofisi IT Proje Roadmap Çalışmaları Proje Yönetim Metodolojisi Genel Değerlendirme IBTECH (Uluslararası Bilişim

Detaylı

İnşaat Mühendisliğinde Proje Yönetimine Giriş. Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, PMP İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi

İnşaat Mühendisliğinde Proje Yönetimine Giriş. Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, PMP İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi İnşaat Mühendisliğinde Proje Yönetimine Giriş Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, PMP 28.04.2016 İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi Proje, Özgün bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için yürütülen geçici bir

Detaylı

PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP

PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5 Emre Alıç, PMP ZAMAN YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1. Zaman Yönetimini Planlama 2. Aktivitelerin Tanımlanması 3. Aktivitelerin Sıralanması 4. Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi

Detaylı

Dijitalleşme Yolunda ERP Dönüşümü

Dijitalleşme Yolunda ERP Dönüşümü www.pwc.com Recep Alagöz İsmail Doğan Dijital dönüşümü anlamak Klasik ERP Yaklaşımı APO SD FI PLM MM CO HR PP QM R/3 Client / Server ABAP/4 PM TR AM PS SRM CRM WM CS BI GRC 2 Yeni Dönem Yıkıcı Etkiler

Detaylı

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: 09.05.2016 Sayfa No: 1/5 1. AMAÇ Etkin ve verimli bir biçimde proje amacına ve hedeflerine ulaşılması için insanların, finansal ve teknik kaynakların ve zamanın

Detaylı

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği Yöneticiler için Bilgi Güvenliği GÜVENLİĞİ SAĞLAMAK İÇİN EN KRİTİK ROL YÖNETİM ROLÜDÜR 11.2.2015 1 Tanışma Çağan Cebe Endüstri Mühendisi Barikat Profesyonel Hizmetler - Yönetim Sistemleri Uzmanı 4 Yıl

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi

International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi İÇİNDEKİLER 1. IPMA PROJE YÖNETİM SERTİFİKALARI... 1 2. IPMA SERTİFİKA SİSTEMİNE GENEL BAKIŞ. 2 3. SERTİFİKA ÖNKOŞULLARI..

Detaylı

Proje Yönetimi metodolojisinin, PMI yaklaşımının, bilgi alanları ve süreçlerinin detaylı olarak irdelendiği bir programdır.

Proje Yönetimi metodolojisinin, PMI yaklaşımının, bilgi alanları ve süreçlerinin detaylı olarak irdelendiği bir programdır. PROJE YÖNETİMİ SERTİFİKA PROGRAMI (Eğitim Süresi: 60 Saat) www.projeyonetimi.com Amaç: Proje Yönetimi metodolojisinin, PMI yaklaşımının, bilgi alanları ve süreçlerinin detaylı olarak irdelendiği bir programdır.

Detaylı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha

Detaylı

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI İçindekiler ISO 9001:2008 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 14001:2004 Baş Denetçi Eğitimi... OHSAS 18001:2007 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 22000:2005 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 9001:2008

Detaylı

Proje Yönetimi ve İş Analizi: Entegre İki Disiplin Proje yönetimi ve iş analizi şirketlerin daha stratejik olmasını sağlayan iki farklı disiplindir

Proje Yönetimi ve İş Analizi: Entegre İki Disiplin Proje yönetimi ve iş analizi şirketlerin daha stratejik olmasını sağlayan iki farklı disiplindir Proje Yönetimi ve İş Analizi: Entegre İki Disiplin Proje yönetimi ve iş analizi şirketlerin daha stratejik olmasını sağlayan iki farklı disiplindir 1 İçindekiler Önzsöz. 3 Tecrübe Aktarımı 4 İş ve Projeler..

Detaylı

IT Dönüşüm Projesi Başlangıç/Kick-off Toplantısı

IT Dönüşüm Projesi Başlangıç/Kick-off Toplantısı IT Dönüşüm Projesi Başlangıç/Kick-off Toplantısı 27.01.2017 Ajanda 2 o Kapsam o Aksiyonlar o Beklenen Faydalar o Proje Yaklaşımı ve Metodolojisi o Proje Organizasyonu o Fark Analizi Bulguları o Proje Kilometretaşları

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet

Detaylı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve

Detaylı

İçindekiler. Üçüncü baskıya önsöz... xi Teşekkür... xiii Genel bakış... xv

İçindekiler. Üçüncü baskıya önsöz... xi Teşekkür... xiii Genel bakış... xv İçindekiler Üçüncü baskıya önsöz... xi Teşekkür... xiii Genel bakış... xv Giriş: Bir saatte 1000 kelime nasıl yazılır... 1 Bu kitaba neden ihtiyaç var...1 Öğrenciler ne diyor...3 Öğrenciler ne istiyor...

Detaylı

PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ

PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ Nisan 2014 TUĞÇE SÖĞÜT, PMP GÜNDEM PMI ve PMI TR hakkında kısa bir bilgilendirme Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetimi Süreçleri Proje Yönetimi Bilgi Alanları Project Management

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

KISIM II BİR PROJENİN PROJE YÖNETİMİ İÇİN STANDART

KISIM II BİR PROJENİN PROJE YÖNETİMİ İÇİN STANDART KISIM II BİR PROJENİN PROJE YÖNETİMİ İÇİN STANDART 3. Bölüm Bir Proje İçin Proje Yönetimi Süreçleri BİR PROJE İÇİN PROJE YÖNETİMİ SÜREÇLERİ Proje yönetimi, bilgilerin, becerilerin araçların ve tekniklerin

Detaylı

PROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

PROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF PROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE-Proje ve Proje

Detaylı

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ

Detaylı

WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.

WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama

Detaylı

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici Bu çalışma kâğıdını şimdiye kadar çalıştığınız en iyi ve en kötü yöneticilerin özelliklerini değerlendirmek için tek başınıza veya bir grupla birlikte kullanın. Nasıl

Detaylı

COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009

COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009 COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi Şubat 2009 Gündem Bilgi Sistemleri Yönetimi Bilgi Sistemleri Süreçleri Bilgi Sistemleri Yönetimi Uygulama Yol Haritası Bilgi Sistemleri (BS) Yönetimi Bilgi Sistemleri Yönetimi,

Detaylı

International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi

International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi İÇİNDEKİLER 1. IPMA PROJE YÖNETİM SERTİFİKALARI... 1. IPMA SERTİFİKA SİSTEMİNE GENEL BAKIŞ. 3. SERTİFİKA ÖNKOŞULLARI..

Detaylı

RİSK YÖNETİMİ. Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni

RİSK YÖNETİMİ. Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni RİSK YÖNETİMİ Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni İÇİNDEKİLER Giriş Bileşenler: Rol ve Sorumluluklar Bütçeleme Zamanlama Risk Değerlendirme Kriteri Eşik Değerler İletişim Takip ve Denetim Sonuç GİRİŞ : Risk

Detaylı

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ SatıĢ ve MüĢteri ĠliĢkileri Eğitimi Müşteriyi markaya/kuruma âşık etmek Müşteriyi tanıyalım - Müşteri tipleri Kartvizit verme sanatı Satış Tüyoları ve İlave Satış Yapma Teknikleri

Detaylı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,

Detaylı

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Proje İzleme: Neden gerekli?

Proje İzleme: Neden gerekli? Proje İzleme: Neden gerekli? Mantıksal Çerçeve Matrisinde İzleme Göstergeleri Raporlama Araçlar Müdahale Mantığı / Projenin Kapsamı MANTIKSAL ÇERÇEVE Objektif Şekilde Doğrulanabilir Başarı Göstergeleri

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

ĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ. Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67

ĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ. Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67 ĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67 SUNU PLANI Giriş İş Sürekliliği İş Sürekliliğinin Tarihi Gelişimi Dünyadaki ve

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67 İçindekiler Etkinlik Listesi Önsöz XII XIV BÖLÜM I GİRİŞ 1 1. Danışmanlık ve yardım nedir? 3 Bölüm sonuçları 3 Danışmanlık, psikoterapi ve yardım 4 Danışmanlık nedir? 9 Yaşam becerileri danışmanlığı yaklaşımı

Detaylı

PMI BAKIŞ AÇISINDAN PROGRAM ve PORTFÖY YÖNETİMİ

PMI BAKIŞ AÇISINDAN PROGRAM ve PORTFÖY YÖNETİMİ DINAMIKLER 2014 PANEL SUNUMU PMI BAKIŞ AÇISINDAN PROGRAM ve PORTFÖY YÖNETİMİ Ahmet N. Taşpınar, PMP, REP SUNUM İÇERİGİ ÖNEMLİ TARİFLER PORTFÖY / PROGRAM ORTAMI PMI da PROGRAM YÖNETİMİNE BAKIS PMI da PORTFÖY

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası (MGMT 402) Ders Detayları

Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası (MGMT 402) Ders Detayları Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası (MGMT 402) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası MGMT 402 Bahar

Detaylı

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;

Detaylı

OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM

OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM Programın İş Sonuçlarına Faydaları: Birinci kademe yöneticilerden, hem takımın bir üyesi hem de takımın yöneticisi olarak, Bir yandan istenen sonuçları

Detaylı

Proje Yönetimine Giriş ve Proje Yönetiminde Temel Kavramlar

Proje Yönetimine Giriş ve Proje Yönetiminde Temel Kavramlar İnşaat Mühendisleri Odası Chamber Of Civil Engineers Proje Yönetimine Giriş ve Proje Yönetiminde Temel Kavramlar Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, M.Sc., PMP 10.08.2017 İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi 2

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7:

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7: MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7: Servis değerinin yaratılması, talep yönetimi, Servis kataloğu ve portföyünün yönetimi, SSA, OSA, Hazır bulunurluk ve kapasite yönetimi, BT servis süreklilik

Detaylı

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI

5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın

Detaylı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi

Detaylı

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

Yönetim ve Yöneticilik

Yönetim ve Yöneticilik Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi

Detaylı

Hizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi

Hizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi Hizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi 04.11.2010 Mine Berker IBTech A.Ş. Gündem İş Süreçleri Yönetimi (BPM) Modeli Yaşam Döngüsü 1 BPM e Neden İhtiyaç Duyduk? BPM Çözüm Araçlarının

Detaylı

GİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.

GİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac. GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,

Detaylı

Novartis İş Zekası Çözümü. 7 Kasım 2012, İstanbul Kaan Marangoz, Novartis

Novartis İş Zekası Çözümü. 7 Kasım 2012, İstanbul Kaan Marangoz, Novartis Novartis İş Zekası Çözümü 7 Kasım 2012, İstanbul Kaan Marangoz, Novartis Gündem Novartis İlaç Sektörü Cognos Raporlama Sistemi Projeler Faydalar 2 Novartis Biz kimiz? AMACIMIZ Hastalıkları önleyen ve tedavi

Detaylı

ASELSAN. Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu. Proje Yönetimi. Elif BAKTIR ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu Ekim 2002 HIZMETE ÖZEL

ASELSAN. Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu. Proje Yönetimi. Elif BAKTIR ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu Ekim 2002 HIZMETE ÖZEL roje Yönetimi Elif BAKTIR ASELSAN Ekim 2002 Genel Tanitim Is Gelistirme lanlama Uygulama Kapanis Neden roje Yönetimi roje yönetiminin neden gerekli? Ürün gelistirilmesine, giderek çok farkli disiplinlere

Detaylı

Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP

Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Sunum Planı Organizasyon Yapısı Yazılım Projelerinde Başarı Durumu Yazılım

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında

Detaylı

Proje Kaynak Yönetimi

Proje Kaynak Yönetimi Proje Kaynak Yönetimi 2.7.Kaynak 2.7.1. Proje Takımı Kurma Projeler, projenin gerçekleştirilmesi sebebiyle bir araya getirilen takımlar tarafından gerçekleştirilir. Takım çalışması, takım yönetmeyi ve

Detaylı

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ Ali Dinçkan, BTYÖN Danışmanlık İş sürekliliği, kurumun kritik süreçlerinin belirlenmesi, bu süreçlerin sürekliliği için gerekli çalışmaların

Detaylı

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Kurumsal Mimari (TOGAF)

Kurumsal Mimari (TOGAF) Kurumsal Mimari (TOGAF) Kurumsal Mimarlar Veri Mimarları Altyapı Mimarları İş Analistleri İş Süreçleri Uzmanları Teknoloji Mimarları Çözüm Mimarları Proje Yöneticileri IT Yöneticileri Eğitim Süresi : 4

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin

Detaylı

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME A. YÖNETİM, YÖNETİCİLİK VE LİDERLİK... 3 1.Yönetim Kavramı... 3 1.1. Yönetim Sürecinin Özellikleri... 4 1.2. Örgütlerde Yönetim Düzeyleri...

Detaylı

İzleme ve Değerlendirme Planı. Cinsiyet Eşitliği İzleme Derneği

İzleme ve Değerlendirme Planı. Cinsiyet Eşitliği İzleme Derneği + İzleme ve Değerlendirme Planı + İzleme Planı Nedir? İzleme Planı, neyin izlenip değerlendirileceğini, hangi bilgiye ihtiyaç olduğunu ve kimin için izleme ve değerlendirme yapılacağını gösteren bir rehberdir.

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak

Detaylı

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Başlarken Acil Durum Yönetim Sistemi Kendilerini acil durumlarda da çalışmaya hedeflemiş organizasyon ve kurumların komuta, kontrol ve koordinasyonunu sağlama

Detaylı

DavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ. Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi

DavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ. Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi DavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi Eğitim İçeriği ve Detayları KONU BAŞLIKLARI 1. Neden davranış odaklı iş güvenliği yönetimi gereklidir? 2. ABC yaklaşımı 3. Davranış

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ HAZIRLAYAN : ŞERİF OLGUN ÖZEN, CGAP KİDDER EĞİTİM KOMİTESİ BAŞKANI ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANI sozen@csgb.gov.tr EĞİTİMİN

Detaylı

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan Doç. Dr. Osman KULAK 1 Neden Geleceği Planlayalım Geleceği düşünmeyen üzülmeye yakındır Konfüçyüs 2 Yönetim Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yönlendirerek, aralarındaki işbirliğini ve koordinasyonu

Detaylı

HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN

HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN İyi bir hasta bakım organizasyonu oluşturulması, - Hemşirelik bakım kalitesini arttırır, - Hasta bakım maliyetini azaltır. Bir serviste hasta

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online

Detaylı

Uluslararası İşletmecilik (MGMT 419T) Ders Detayları

Uluslararası İşletmecilik (MGMT 419T) Ders Detayları Uluslararası İşletmecilik (MGMT 419T) Ders Detayları Ders Adı Uluslararası İşletmecilik Ders Kodu MGMT 419T Dönemi Ders Uygulama Laboratuar Kredi AKTS Saati Saati Saati Bahar 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir. SAYFA NO : 1/7 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir. 2.UYGULAMA ALANI Bölüm Başkanı, Dekanlık

Detaylı

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ MESLEKİ ( OPERASYON YÖNETİMİ ) GELİŞİM EĞİTİMLERİ GENEL YÖNETİM EĞİTİMLERİ İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI

Detaylı

YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ

YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Volkan TUNALI YZM 403 Maltepe Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 5. BÖLÜM 2 RİSK YÖNETİMİ Genel Bakış 3 Giriş Risk ve Risk Yönetimi Nedir? Risk Kategorileri Risk

Detaylı

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Danışmanlık ve Rehberlik

Danışmanlık ve Rehberlik Danışmanlık ve Rehberlik TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

Örgütsel Davranış (MGMT 206T) Ders Detayları

Örgütsel Davranış (MGMT 206T) Ders Detayları Örgütsel Davranış (MGMT 206T) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Örgütsel Davranış MGMT 206T Bahar 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili

Detaylı