Eğlenmenin ve Öğrenmenin Bu Denli İç İçe Olduğu Bir Başka Model Yok!

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Eğlenmenin ve Öğrenmenin Bu Denli İç İçe Olduğu Bir Başka Model Yok!"

Transkript

1 RÖPORTAJ Eğlenmenin ve Öğrenmenin Bu Denli İç İçe Olduğu Bir Başka Model Yok! Dr. Şaban KIZILDAĞ 18 Yaşantımızda her şeye bir neden bir sebep arar olduk. Sonuca ulaşmanın önemi kalmadığı gibi, zaman içerisinde üretilen bahanelere harcanan enerjiyle daha da isteksiz bir insan olup çıktık. Dr. Şaban Kızıldağ bu durumu o kadar güzel ifade ediyor ki bir süredir Mazeret Yok! adlı söyleyişisiyle sahneden insanlara sesleniyor. Sizin de aslında Mazeret Yok eğitimlerinizde bahsettiğiniz üzere biz sadece mazeret üretiyoruz. Ben sizin Mazeret Yok eğitiminizi dinlemiş bir kişi olarak çok eğlendiğimi ve eğitimden fayda sağladığımı söyleyebilirim. Okuyucularımıza da Mazeret Yok eğitiminizden ve verilmek istenen mesajdan kısaca bahsedebilir misiniz? Mazeret, bizim en önemli toplumsal yaralarımızdan biri. Bireysel konularda da toplumsal meselelerde de mazeret üretme konusunda son derece başarılıyız. İnsanların günlük yaşamda sık sık başvurduğu ve toplumsal bir alışkanlık halini alan Mazeret, özellikle iş hayatını olumsuz etkiliyor. İş hayatında yöneticiler, kalifiye eleman bulamamayı ve bulduklarında da aynı dili konuşamamayı başarısızlığın mazereti olarak gösteriyor. Çalışanların en önemli mazereti ise, maaşların yetersizliği ve her anlamda daha fazlasını hak ettiklerini düşünmeleri. Başarısız çalışanların büyük bölümü, yanlış yerde ya da yanlış pozisyonda olduklarını, aslında daha iyi yerlerde çalışmaları gerektiğini düşünüyor. Aslında, yöneticiler için de çalışanlar için de temel sorun Mazeret Üretme alışkanlığı. Bu, durumu iyice çözümsüz hale getiriyor. Elbette etkenler arasında, yanlış pozisyonlarda yanlış insanların çalıştırılması, sorumluluk ve yetki konusundaki kavram kargaşası gibi konular da var. Ama filmin adı Her Şeye Rağmen ve başrolde hep Mazeretler var... Eğitimlerimiz, eğlenceli bir gösteri tadında geçiyor. İnsanlar 2 saat boyunca hem kahkahalar atıyor, hem öğreniyor. Ne mutlu bize ki, eğitimlerimize gençlerin ilgisi çok fazla. Gençler,

2 farkındalıklarını artırmak için elinden geleni yapıyorlar. Ve henüz profesyonel hayatın başında oldukları için yeniliğe, değişime daha açıklar. Ön sıralarda her zaman onlar var. Kimi üniversiteden öğrencilerim, kimi beni bir şekilde duymuş olan genç arkadaşlar. Aynı sıralarda ayrıca, iş hayatında daha fazla başarı kazanmayı düşleyenler ve kariyerine yön vermeyi planlayanlar oluyor genellikle. Salondakilerin ortak özellikleri, hayatının gidişatından memnun olmayan ve yaşama karşı yeni bir bakış açısı kazanmak isteyenler insanlar olmaları. Eğitimlerimiz, eğlenceli bir gösteri tadında geçiyor. İnsanlar 2 saat boyunca hem kahkahalar atıyor, hem öğreniyor, hem kendileriyle yeniden tanışıyor. Bu özeliliği ile MAZERET YOK, Türkiye de benzeri olmayan bir eğitim. Eğlenmenin ve öğrenmenin bu denli iç içe olduğu bir başka model yok! Aynı zamanda sosyoloji alanında yüksek lisans eğitiminizi tamamladınız. Tarifini yaptığınız Üşengeçlik ve Mazeret Üretme sebeplerine Türkiye toplumu özelinde nasıl bir yorum getirebilirsiniz? Cahillik, öğrenme eyleminin bittiği yerde başlar. Vazgeçtiğimizde yani. Üşengeçliklerimiz de bunun bir parçası. Mazeretlerimiz gibi Bireysel ve toplumsal gelişim için, öğrenmeyi sürekli kılmak zorundayız. Bunun yolu da Öğrenmeyi öğrenmek. Peki, öğrenmek öğrenilen bir şey midir? Kesinlikle evet. Ama bir şartı var. Önce kendisini tanıyacak insan. Yaşadığı toplumu tanıyacak. Ve sürekliliğin önemini bilecek. Süreklilik olmadıkça, yenilenme yaşanmadıkça her şey eskiyor. Eskimeyen şeyler de var elbette, ama biz iş hayatından, ticaretten, bilimden, toplumdan ve insandan bahsediyorsak yeni olanın peşinden gitmek zorundayız. Öğrenmek ve yenilik zaten hep iç içe. Hedeflerimize ulaşmak için beklemek yerine harekete geçmeliyiz. Eğitim çalışmalarımın içeriği çok zengin. Ama benim için en önemlisi, eğitim sonunda katılımcılar tarafından söylenen Sizinle hayata başka bir açıdan da bakmanın mümkün olduğunu hatırladım sözü Bu ne denli doğru bir iş yaptığımızı ortaya koyuyor. Eğitim için, gelişim için, değişim için mazeret yok, diyorum. Son zamanlarda kişisel gelişim kitapları raflarda fazlaca yer buluyor. Okuyucuların bu tür kitaplara bir hayli ilgisi var. Peki, siz kişisel gelişim kitaplarının insanlar üzerinde etkili olduğunu düşünüyor musunuz? Ben gelişimi, kişisel ve toplumsal diye ayıramıyorum. Hatta meselenin çocukluktan, hatta hatta bebeklikten başladığını düşünüyorum. Çözümlerin oralarda olduğuna inanıyorum. Bebeklik döneminde dinlediğimiz ninniler bile, nasıl bir insan olacağımızı doğrudan etkiler. Elbette geçmişe dönüp, onları düzeltemeyiz. Ama çocuklarımızı bu bilinçle yetiştirebiliriz. Değişimi başlatabiliriz. Kendimize gelince Kendimiz için de yapabileceğimiz çok şey var. Yeter ki isteyelim, yeter ki farkındalığımızı artırmaya ve kendimizi tanımaya kararlı olalım. Ben, insanlara, öncelikle ezberlerinden uzaklaşmalarını öneriyorum. Engel sandığımız pek çok şeyin kendi kurgumuz olduğunu söylüyorum. Eğitim için, gelişim için, değişim için mazeret yok, diyorum. İnsanları, hatırlamaya davet ediyorum. Ve hepsinden önemlisi kendini bilmeye! Kendini tanımak son derece önemli. Onu, hatırlamak izliyor. Ve onu da, yanlış öğrenilenler Hatırlamamız gerekenler, bilip de unuttuğumuz çok basit şeyler aslında. Düzeltmemiz gerekenler ise daha en baştan yanlış öğrendiğimiz bilgiler... Ya da işimize gelmediği için görmezden geldiğimiz durumlar Özetle, insanları, kendi gerçeklerini görmeleri için zorluyorum. Kendimiz olamadığımız sürece, ne istediğimizi bilmediğimiz süre- 19

3 ce, -mış gibi yapmaya devam ettiğimiz sürece ve çocuk olmaktan vazgeçtiğimiz sürece hiçbir şeyi hakkıyla yaşayamayacağımızı anlatıyorum. Zaten içlerinde var olan yeni yolları keşfetmeleri için, onlara yardımcı oluyor, hayatlarındaki çıkmazlara yeni kapılar açıyorum. Cetveli düz olanın çizgisi yamuk olmazmış diyorum. Gerçekten de yolunuzu düzeltir, geçtiğiniz yolu da seçtiğiniz yolu da doğru belirlerseniz ve zihninizde doğru kapılar açarsanız, doğru evrenlere ulaşırsınız. O yollar sizi dilediğiniz yere götürür, o kapılar sizi dilediğiniz bilgiye ulaştırır. Yeter ki öğrenmekten vazgeçmeyin. Yeter ki isteyin. Yeter ki inanın... Ve asla unutmayın, bilgi her yerde ve herkes için. Uluslararası danışman, girişimci, eğitimci ve koç kimliğinizin yanı sıra bir de yazar kimliğine sahipsiniz. Şu ana kadar yayımlanmış 6 tane kitabınız var. Bu kitaplarınız ile hangi kesime daha çok hitap etmektesiniz. Yani sizin kitaplarınızı 7 den 70 e herkes okuyabilir mi? Eğitime hepimizin ihtiyacı var. Hangi yaşta olursak olalım. Oysa eğitim, okulda biten bir eylem gibi algılanıyor bizim toplumumuzda. Kitap okuyan insana, Ne o, âlim mi olacaksın? diye sorulabiliyor. Kediyi bile öldüren merakın, insanın başına sorundan başka bir şey getirmeyeceğine inanılıyor. Bunun için de kitap okuma oranları son derece düşük. Okuma bir yana, bir seminere ya da her hangi bir eğitime katılan insanla öğrenciliğini mi özledin? diyerek dalga geçilebiliyor. Buna paralel başka yanlışlarımız da var. Mesela çok güldüğümüzde, başımıza kötü bir şey geleceği korkusu duyuluyor. Hobi sahibi olmak için, emeklilik yılları bekleniyor. Günler hep yarına endeksli yaşanıyor. Hayat hep zannetmeler ve ertelemeler üzerine kuruluyor. Başkasının ne düşüneceği, her zaman her şeyden daha önemli oluyor. Hayatımız sahiden çok sayıda ezberle dolu. Bu nedenle, doğrusunu isterseniz sonucun şaşırtıcı olduğunu söyleyebilirim. Umut veren bir durum bu. Kabukların kırıldığını gösteren bir sonuç Kabukların kırılmasından söz edince, iş hayatında kadınların varlığının önemli oranda artmasından da bahsetmek lazım. Benim kitaplarım, ne mutlu bana ki, hem 7 den 70 e herkes tarafından okunuyor; kadın-erkek, toplumun değişime yeniliğe açık olan tüm bireylerinin ilgisini çekiyor. Kadınların iş hayatındaki etkinliğinin artması, içinde bulunduğumuz sürecin dinamiklerini doğrudan etkilediği için son derece önemli. Bildiğiniz gibi kadınların iş hayatındaki ağırlığı 20.yüzyılın son on yılında artmaya başladı. Sadece Türkiye de değil, tüm dünyada. Kadınlar sınır tanımadı, liderlik konusunda da yetilerini ortaya koymaya çalıştı. Böylece sert, güçlü, baskın ve erkeksi olan liderlik anlayışı, yerini daha insancıl duyguları olan, iletişimi kuvvetli, karşısındaki insanların ne hissettiğini bilebilen bir anlayışa bıraktı. Kadının doğasından gelen anaçlık, burada da işe yaradı ve çalışanlarını yetiştiren, performanslarını artırmak için çalışan, onlara rol model olan kadın liderler görmeye başladık. Şefkat, çalışana değer vermeyi, merhamet ise cezalandırma yerine ödüllendirme anlayışını getirdi. Bütün bunlar hiyerarşik yapıyı değiştirdi ve yeni iktidar biçimleri doğdu. Başarısızlıklarımızın nedenini kendimizde aramalıyız, sürekli mazeret üreterek hiçbir yere varamayız. Kobi lerin kurumsallaşma, Ar-Ge eksikliği, profesyonelleşememe ve değişen ticari koşullara ayak uyduramama problemlerinden bahsediyorsunuz. Bu sorunlar nasıl giderilir sizce? Türkiye deki şirketlere baktığımız zaman bunların yüzde 98 ini aile şirketleri oluşturuyor. Bu şirketlerin yaklaşık yüzde 96 sı ise maksimum 10 kişilik kadro ile faaliyet gösteriyor. Bahsi geçen yapıların pek çoğunda kurumsallaşma, Ar-Ge eksikliği, profesyonelleşememe (kadrolaşamama) ve değişen ticari koşullara ayak uyduramama gibi problemler görüyoruz. Tabiî ki bütün bu sorunları tek bir reçete ile çözecek, sihirli bir değneğimiz yok maalesef. Sorunun kaynağına indiğimizde ise genel olarak Türk toplumunun alışkanlıklarının ve düşünce biçiminin olumsuz yansımalarını görüyoruz. İşçisi ve işvereni ile sürekli mazeret üretiyoruz, bu yüzden Türkiye de en çok üretilen şeyin mazeret olduğunu söylüyorum. Öncelikle bu kafa yapımızı değiştirmemiz gerekiyor. Başarısızlıklarımızın nedenini kendimizde aramalıyız, sürekli mazeret üreterek hiçbir yere varamayız. Bir diğer konu da hedef ve vizyon eksikliği. Hedefi olmayan gemiye hiçbir rüzgar yardım etmez, vizyonumuz sağlam olursa küresel rekabete daha rahat entegre olabiliriz. 20

4 Zihin yapımızı değiştirip mazeret yerine çözüm üretmeye başladığımızda kobi lerdeki potansiyelin açığa çıktığını görüyoruz. Bu potansiyelin doğru kullanılması için de 6Q metodunu öneriyor ve şirket sahiplerinin-yöneticilerinin uygulamasını öneriyoruz. 6Q prensibi nasıl ortaya çıktı? 6Q kriterleri nedir tam olarak? Ayrıntılı anlatabilir misiniz? Uygulandığında ne gibi faydalar sağlar? Şirketlerin vizyonunun gelişmesini sağlamak, önlerindeki engellerin aşılmasına yardımcı olarak farkındalık oluşturmak için yıllardır eğitim, seminer ve söyleşiler veriyor, kobi ler ve Türk toplumu üzerinde araştırmalar yapıyorum. Detaylarını anlatacağım 6Q kriterleri tüm bu çalışmalarımdan edindiğim tecrübelerle oluştu. 6Q prensibinin ilk ayağını IQ (Intelligence Qualification) yani bilişsel zekâ oluşturur. Bir yöneticinin zekâ seviyesi şirketin yönetiminde önemli bir etken olsa da tek başına bazı sorunları çözmede yeterli olmayabilir. Bir işi yönetmek, satmak, pazarlamak ve geliştirmek için başka faktörlere de ihtiyaç vardır. 6Q nun ikinci prensibi EQ (Emotional Qualification) yani duygusal yetkinliktir. EQ, o kişinin çalışanları başta olmak üzere iş hayatındaki tüm ayaklarla empati kurmasına imkan sağladığı gibi güçlü iletişim yeteneği, beden dili gibi kavramları da bünyesinde barındırır. Günümüz iş yaşamında çalıştığı insanı ve müşterisin ihtiyaçlarını doğru anlamak şirketleri başarıya götüren en önemli etkenlerden biridir. Sosyal zeka yani SQ (Social Qualification) bir anlamıyla günümüz şirketlerinde sıkça uygulanan CRM in (Müşteri İlişkileri Yönetimi) bireysel boyutunu temsil eder. CRM in hayata aktarılan uygulaması olan SQ, yöneten kişinin sosyal çevresiyle kurduğu bağları simgeler. İş ilişkisinde olunan bireyin mutlu ya da kötü günlerini paylaşmak (cenaze yahut düğün gibi) kurum içi paylaşımı artırdığı gibi SQ prensibine göre üretkenliği de yükseltir. İş hayatının olmazsa olmazı olan ahlak ve dürüstlük ise MQ (Moral Qualification) ayağında karşımıza çıkıyor. MQ ya göre bir yöneticinin ahlak zekası başarısını doğrudan etkiliyor. Türk iş hayatında sıkça kullanılan Kandırırsan kandırılsın ya da söz senettir gibi deyimlerin temelini oluşturan MQ, dürüst olmayan kurumların başarı şansının olmadığını ve işletmelerin şeffaf olması gerektiği anlamına geliyor. 6Q prensibine göre özellikle aile şirketleri için kritik değer taşıyan PQ (Professional Qualification) yani profesyonel zeka; çalışan yetkinliğini doğru ölçme ve sınıflandırma temeline dayanıyor. Performansı doğru değerlendiren bir yönetici sırf sosyal bağları nedeniyle kritik pozisyonlara yanlış kişileri yerleştirmiyor. Bu da şirketin üretkenliğini artırıyor. İyi bir yöneticinin dikkat etmesi gereken diğer bir unsur ise LQ (Life Qualification) yani hayat kalitesi. Araştırmalar spor yapan, sağlığına dikkat eden, ailevi ve dostluk ilişkileri sağlıklı olan bireylerin işe tam konsantre olabildiğini bu etkenin de başarıyı yükselttiğini gösteriyor. Dört prensipte değerlendirilen LQ; ruhsal - duygusal, fiziksel sosyal ve zihinsel alanda dengeli yaşam anlamına geliyor. Bu dört unsurdan biri eksik olunca başarı ihtimali ciddi oranda düşüyor. Tüm bu unsurların tamamı bir şirketi başarıya taşıyan marka zekasını yani BQ (Brand Qualification) ı oluşturuyor. 6Q prensibinin tümünü kapsayan BQ ya sahip kişiler tam donanımlı 21

5 6Q kobi ya da holding gibi her şirket ve iş alanı için geçerli olabilir mi? Kobi-holding her ölçekte kurum için bu kriterler altın değerinde. 6Q kriterlerinin önemini kavrayan şirketler bu alanlarda kendilerini geliştirmek için yatırım yaptığında rakiplerinden nasıl ayrıştıklarını ve hızlı bir büyüme trendine gireceklerini görünce kendileri bile şaşıracaklar. yönetim anlayışlarıyla hem kendileri hem de şirketleri için uzun soluklu bir iş yaşamını mümkün kılıyor. Aile Şirketlerini 6Q ile Yönetme Rehberi nden kapsamlı bahsedebilir misiniz? Bu rehber nasıl hazırlandı, neyi amaçlıyor? 6Q ile Aile Şirketlerini Yönetme Rehberi, çoklu zekâ ile bir kurumu yönetebilme prensibine dayanır. Bir kurumun başındaki yöneticinin yahut yöneticilerin sahip olması gereken özellikleri oluşturan 6Q, uzun soluklu ve istikrarlı ticari yaşamın en önemli göstergelerinden biridir. Günümüzde sadece kardeşim ya da çocuğum diye yetkinliği olmayan kişiler yanlış pozisyonlara getiriliyor. Bu noktada yöneticinin profesyonel zekâsını kullanıp doğru insanla doğru pozisyonu eşleştirmek büyük önem taşıyor. Başarının diğer bir anahtarı da LQ (Life Qualification) yani yaşam kalitesidir. Mesela ailevi sorun yaşayan bir kişinin iş verimi düşer. Dostu, arkadaşı olmayan bireyler manevi olarak tatmin olamazlar, bu da işe konsantre olmalarını etkiler. Kişinin sosyal çevresiyle kurduğu bağları ve ilişkileri ifade eden SQ (Social Qualification)-Sosyal Zekası yüksek olan kişinin paylaşımı ve dolasıyla üretkenliği de yüksektir. Ahlaki zeka ile karşımıza çıkan ahlak ve dürüstlük ise kurumların başarısında kritik öneme sahip. 6Q prensipleri bir yöneticiyi her anlamda iş yaşamına hazırlayan önemli bir anahtardır. Bir şirket 6Q prensiplerini nasıl uygulamaya başlar? Neler yapmaları gerekiyor? Öncelikle vizyon ve misyon net olarak belirlenmeli. Bu hedeflere uygun strateji ve aksiyon ise bu süreçten sonra kendiliğinden oluşacaktır. Özellikle mazeret yerine çözüm üretmeye başladığımızda 6Q prensipleri bizi başarıya ulaştırmada son adım olacaktır. Bunun için şirketlerin motivasyona ve danışmanlığa ihtiyaçları var. İK ya neler düşüyor bu alanda? İnsan kaynakları profesyonellerine ciddi görevler düşüyor. Özellikle çalışan memnuniyeti konusunda Türkiye de ciddi bir sorun var. Çalışanların önemli bir kısmı işinden memnun değil, çok daha iyi yerlerde farklı pozisyonlarda olmayı istiyorlar. Ücretleri de yetersiz buluyorlar. Bunları mazeret göstererek de yeterli performans sergileyemediklerini ileri sürüyorlar. Bu bakış açılarını değiştirecek, şirkete olan bağlılıklarını artıracak çalışmalar ve motivasyon öncelikle insan kaynakları departmanlarının görevi. Her pozisyon ve meslekten çalışan için geçerli mi bu prensipler? Meslek ve pozisyon bir yana 6Q kriterleri aslında tüm bireylere hitap ediyor. Hayatta EQ (Emotional Qualification) yani duygusal zekasını kullanmayan, karşısındaki insanlarla gerçekten sağlıklı bir iletişim kurabilir mi? Veya MQ (Moral Qualification) konusunda zafiyetleri olan, karşısındaki ile güvene dayalı bir ilişki kuramayan bir iş adamı uzun vadede nasıl başarılı olur? Tüm bu kriterler hepimizin hayatında öne çıkması gereken ve bizi başarıya ulaştıracak adımları içeriyor. 6Q için bir önem sıralaması da yapılmış Adana da, siz nasıl görüyorsunuz, her biri eşit mi, ön planda olan bir qualification var mı? IQ (Intelligence Qualification) yani bilişsel zekâ daha çok doğuştan geldiği ve geliştirilmesi zor olduğundan bu alanla ilgili çok yorum yapmıyorum. Önemli olan yukarıda saydığım diğer Q lar, çünkü onlar geliştirilebilir ve kişilerin rakiplerinden farklılaşmasını sağlayabilir. Bence bunlardan en önemlileri EQ (Emotional Qualification) ve PQ (Professional Qualification). Özellikle PQ (Professional Qualification) konusunda Kobi lerin ciddi anlamda eksiklikleri var. Sadece kardeşim ya da çocuğum diye yetkinliği olmayan kişiler yanlış pozisyonlara getiriliyor. Bu noktada yöneticinin profesyonel zekâsını kullanıp doğru insanla doğru pozisyonu eşleştirmeleri büyük önem taşıyor. Türkiye gelişme gösteren bir ülke. Bu doğrultuda biz gençlere düşen görev sizce nedir? Genç girişimci arkadaşlara bu değişen vizyona ayak uydurmak adına ne gibi tavsiyeler verirsiniz? Ne mutlu bize ki, eğitimlerimize gençlerin ilgisi çok fazla. Bu bize şunu gösteriyor: Gençler, farkındalıklarını artırmak için 22

6 elinden geleni yapıyor! Ve henüz profesyonel hayatın başında oldukları için, yeniliğe, değişime daha açıklar. Eğitimlerimizin ön sıralarında her zaman onlar var. Kimi üniversiteden öğrencilerim, kimi beni bir şekilde duymuş olan genç arkadaşlar bunlar. Aynı sıralarda ayrıca, iş hayatında daha fazla başarı kazanmayı düşleyenler ve kariyerine yön vermeyi planlayanlar oluyor genellikle. Katılımcıların ortak özellikleri, hayatının gidişatından memnun olmayan ve yaşama karşı yeni bir bakış açısı kazanmak isteyenler insanlar olmaları. Öncelikle eğitimin sürekliliğine inanıyorlar. Öğrenmenin bitmeyen bir eylem olduğunu biliyorlar. Kendini bilmenin, en değerli meziyet olduğunun farkındalar. Aile şirketleri de ikinci kuşaktan itibaren batmaya, çökmeye başlıyor. Elti Ekonomisi kavramı size özgün bir kavram. Bu konuda neler söylemek istersiniz. Bu kavram nasıl ortaya çıktı? Türkiye deki şirketlerin %96 sının aile şirketi olduğu düşünülürse, konunun önemi hemen anlaşılıyor. Bu oran, Türkiye de, ekonominin yönünü aile şirketlerinin belirlediğini gösteriyor. Ancak aile şirketlerinin ortalama yaşam süresi 12 yıl! 10 aile şirketinden sadece 3 ü ikinci nesle devredilebiliyor. Aile şirketleri de ikinci kuşaktan itibaren batmaya, çökmeye başlıyor. Çünkü devreye eltiler giriyor. Bu elbette tek neden değil. Ama en önemli nedenlerden biri olduğunu söylemek abartılı olmayacaktır. Profesyonel yaklaşmazsanız konuya, şirketleriz de, fabrikalarınız da, tarlalarınız da bölünür, parçalanır, yok olur... Bu, bırakın aile şirketini, Türk ekonomisine büyük zarar veren bir durum. Ben çoğunlukla Kobi lere profesyonellik, iş ahlakı, yöneticilik ve marka zekâsı eğitimleri veriyorum. Ve bu eltiler ekonomisi kavramı oralarda çok ilgi çekiyor. Çünkü bu gerçekten de çoğu şirketin temel sorunu. Kapalı kapılar ardında konuşulunca, gerçek daha da yakıcı bir şekilde ortaya çıkıyor. Peki, çözüm ne? Çözüm belli: Aile Anayasası. Danışmanlık verdiğim yöneticilere öncelikle bunu öneriyorum. Kardeş sayısı az da olsa Daha çocukları küçük bile olsa Her şirketin mutlaka ve mutlaka kendi Aile Anayasasını yapması gerekiyor. Zaman hızlı geçiyor. Hayat farkında olmadan sürprizler getiriyor karşımıza. Şirket, bireylerden bağımsız bir yapıdır. Anlık kararlarla yönetilemez. Kuralların önceden belirlenmesi, olası pek çok sorunu başından çözer. Dargınlıklara, kırgınlıklara engel olur. Hem aileyi bir arada tutar, hem de şirketin planlı büyümesini sağlar. Yine size özgü olan, şirket yöneticileri için fazlaca önem arz eden başarılı bir kurumsal iletişim için gerekli olan kavramları belirlediğiniz 5K 1N formülünü, hali hazırda yönetici olan ve ileride yönetici olma adayı olan genç girişimcilerimizle ve tüm okuyucularımızla paylaşabilir misiniz? Mazeret Yok adlı eğitimlerimizin dışında tuttuğumuz bir konu 5K 1N. Kurumsal platformlar için hazırladığımız, iş dünyasının profesyonellerine verdiğimiz eğitimlerden birinin üst başlığı. Bu tam kapsamlı eğitim programının konusu, Bütünü kaliteli görmek ve kaliteli yönetmek. Yani eğitimde, aile şirketlerinde bütünü kaliteli görmenin ve kaliteli yönetmenin yollarını anlatıyoruz. Nedir bu 5K 1N nin en basit açılımı derseniz, şöyle sıralayabilirim: 1. Kesintisiz çalışmak 4. Kişisel kalite 2. Koşullara ayak uydurmak 5. Kurumsal kimlikte bütünlük 3. Kurumsal kalite 6. Nasıl? 5K 1N eğitiminde tüm bu maddeler, uzun uzun anlatılıyor, örneklendiriliyor, ilgili kurumun ihtiyaçları çerçevesinde şekillendirilerek, teoriden pratiğe uzanan bir çizgi çerçevesinde işleniyor. Eğitimlerimiz, teorik olmaktan öte etkileşimli bir biçimde gerçekleşiyor. Çünkü bizim için her şeyin özünde iletişim var. Ve iletişim, interaktif olduğunda çok daha anlaşılabilen, altı daha doğru doldurulabilen bir kavram. Mesela bir de 6Q var. O da 5K 1N kadar önemli bir eğitim konusu. 6Q ile, Aile Şirketlerini Yönetme Rehberi veriyoruz. Çoklu zekâ ile bir kurumu yönetebilme prensibini anlatıyoruz. Bir kurumun başındaki yöneticinin sahip olması gereken özellikleri oluşturan 6Q nun, uzun soluklu ve istikrarlı ticari yaşamın en önemli göstergelerinden biri olduğunu anlatıyoruz. 6Q da işlediğimiz en kapsamlı konu, marka zekâsı. Burada, işletmelerin üretmiş olduklarını ürün ve hizmetleri nasıl konumlandırmaları gerektiği konusunda yol haritası niteliği taşıyan marka zekâsından (Brand Quotient BQ) bahsediyoruz. Entegre iletişim faaliyetlerinin bütününü oluşturan bir kavram bu. Pazarlama, satış, halkla ilişkiler gibi bir ürün ya da hizmeti istenilen noktaya taşıyan tüm unsurların bütünsel bir bakış açısıyla ele alınması prensibine dayanan marka zekâsı, kurumların gerek tüketici gerekse kamuoyu gözünde nasıl konumlanması gerektiği konusunda yol gösteriyor. Elbette her kurum ve kuruluşun, eğitim ihtiyacı farklı. Bazen 5K 1N, 6Q ve diğer konu başlıklarını tümünün işlendiği, yani bunların kolajından oluşan özet bir sıkıştırılmış program hazırlıyoruz. Bazen de 3 günlük bir eğitim programı içerisinde, her bir konuyu detaylıca ele alma fırsatı yakalıyoruz. Bu tamamen, şirketin ihtiyaçlarına, eğitime ayırdığı zamana ve elbette mali olanaklarına bağlı. 23

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü Proje Yetkinliği Proje Yönetimi Temel Bilgileri Projelerde Risk Yönetimi Proje Yönetimi Ofisinin Kuruluşu ve İşleyişi Proje İyileştirme Çalışmaları ve Kriz Yönetimi Projelerde İletişim ve Başarılı Ekip

Detaylı

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL 1 BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Hem patronların

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma

Detaylı

CRM UYGULAMALARINDA BAŞARI ĐÇĐN BĐLĐNMESĐ GEREKENLER

CRM UYGULAMALARINDA BAŞARI ĐÇĐN BĐLĐNMESĐ GEREKENLER 1-Pazarlama konsepti ve bilişim destekli CRM sistemleri 2-CRM Nedir? Neden CRM? 3- CRM modelleri 4-CRM uygulama noktaları 5-CRM projelerinde başarı ve başarısızlığı etkileyen faktörler CRM UYGULAMALARINDA

Detaylı

Ders seçimi; öğrencilerin ilgi, yetenek ve yaşamdan beklentilerinin değerlendirilmesini gerektiren zor bir süreçtir.

Ders seçimi; öğrencilerin ilgi, yetenek ve yaşamdan beklentilerinin değerlendirilmesini gerektiren zor bir süreçtir. Değerli Anne ve Babalar, Anne-baba olarak ders seçimi aşamasında etkimiz ne kadar olmalı?, Çocuğumun ilgi ve yeteneklerini nasıl belirlerim?, Çocuğuma uygun meslek grupları nelerdir?, ve Ders seçimi sürecinde

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim

Detaylı

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ Kendinizden biraz bahseder misiniz? -1969 yılında Elazığ'da dünyaya geldim. İlk orta ve liseyi orada okudum. Daha sonra üniversiteyi Van 100.yıl Üniversitesi'nde okudum. Liseyi

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz KURUM İÇİ YER DEĞİŞTİRME Şebnem Arıcan - İşe Alım Direktörü, MEMA Orta Doğu, Akdeniz, Afrika 1 Eylül 01 Copyright 01 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject

Detaylı

Yüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama

Yüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama BANU GÖKÇÜL 24-25 Kasım 2012 Cumartesi / Pazar Eğitim Programının Amacı Yüz Okuma Yoluyla Bu eğitim, bugüne değin oluşmuş bazı yanlış zihin haritalarının değiştirilmesi ve zenginleştirilmesini sağlayacak

Detaylı

İş Yerinde Ruh Sağlığı

İş Yerinde Ruh Sağlığı İş Yerinde Ruh Sağlığı Yeni bir Yaklaşım Freud a göre, bir insan sevebiliyor ve çalışabiliyorsa ruh sağlığı yerindedir. Dünya Sağlık Örgütü nün tanımına göre de ruh sağlığı, yalnızca ruhsal bir rahatsızlık

Detaylı

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu 1..2011

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu 1..2011 TTI TriMetrix Kişisel Yetenekler Versiyonu D 1..2011 Türkiye Ana Distribütörü Barbaros Bulvari, Ertugrul Sitesi, No 133, Kat 5, Daire 11, 34349 BESİKTAS - ISTANBUL - TURKIYE +90 (212) 258 7625 / +90 (212)

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI 7 Ocak 2015 İstanbul, Sabancı Center Sayın Konuklar, Değerli Basın Mensupları,

Detaylı

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Küresel finans sektörü, barındırdığı risklerden dolayı geçtiğimiz yıl birçok şirket için belirsizliklerle

Detaylı

Çocuğunuz ne kadar zeki?

Çocuğunuz ne kadar zeki? On5yirmi5.com Çocuğunuz ne kadar zeki? Psikolojik Danışman Yusuf Menki ile zeka testi konusunu konuştuk. Yayın Tarihi : 20 Aralık 2012 Perşembe (oluşturma : 1/4/2016) Gizem Gül'ün röportajı Hepimiz zeki

Detaylı

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti www.kavurmaci.net ELEMAN KAYBETMENİN MALİYETİ Yetenekli bir çalışanın şirkete toplam maliyeti genellikle yıllık ücretin 3 katına kadar çıkabilir.

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

«Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu»

«Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu» «Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu» Mizaç Harita Psikolog, yazar, raporlama uzmanı, eğitimcilerin yer aldığı 2011 yılından beri ARGE süren ve 2015 2. çeyreğinde ürün haline gelen, bildiğimiz Türkiye

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri Satış Eğitimleri Satış; bir firmanın yaşamını sürdürebilmesi için vazgeçilmez bir gereksinimdir. Ne kadar kaliteli ve ekonomik üretim yapılırsa yapılsın üretilenin alıcısının bulunup, üretilen hakkında

Detaylı

Kadınlar Ne İster? Erkekler Ne Verir?

Kadınlar Ne İster? Erkekler Ne Verir? Kadınlar Ne İster? Erkekler Ne Verir? BU KİTABI OKUYUN VE İLİŞKİLERİNİZDE GÜÇLÜ, BAŞARILI VE SEVGİ DOLU OLUN İşte size NLP Lideri Mustafa KILINÇ tan sayfalarını peşpeşe çevireceğiniz bir kitap daha. İster

Detaylı

BALANCED SCORECARD PROJESİ

BALANCED SCORECARD PROJESİ BALANCED SCORECARD PROJESİ HAZIRLAYAN YÖNLENDİRME KOMİTESİ 2013 KATILIMCI İÇİN NOT: BU KİTAPÇIK SADECE BSC NİN ANLAŞILMASINA YÖNELİK OLARAK HAZIRLANMIŞTIR. ŞİRKETİN ORGANİZASYONU, ÜRETİM KONUSU SEKTÖRÜ,

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

TEOG ÖNCESİ ÖĞRENCİLERİMİZE VE VELİLERİMİZE KÜÇÜK TAVSİYELER

TEOG ÖNCESİ ÖĞRENCİLERİMİZE VE VELİLERİMİZE KÜÇÜK TAVSİYELER TEOG ÖNCESİ ÖĞRENCİLERİMİZE VE VELİLERİMİZE KÜÇÜK TAVSİYELER Sınava sayılı günlerin kaldığı bu süreçte öğrencilerimizde ve velilerimizde kaygıyla heyecanın iç içe olduğunu biliyoruz.bu nedenle TEOG öncesinde

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012 KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012 Beklentileriniz.. Birey olarak, ne gibi ihtiyaçlar için koçluk alınabilir Bir alışkanlığınızı değiştirmek istiyorsanız Kişisel gelişiminizde bir davranış / yetkinliğinizi

Detaylı

Çalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul

Çalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Four Seasons Hotel in Başarısı: Çalışan Bağlılığı HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi Arzu Pervizpour Dedeoğlu Four Seasons Hotel Istanbul İçerik Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Sayılarla

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

BASIN BÜLTENİ. Reklamcılar farklı eğitimlerden geliyorlar...

BASIN BÜLTENİ. Reklamcılar farklı eğitimlerden geliyorlar... BASIN BÜLTENİ Hitay Yatırım Holding firmalarından Türkiye nin en büyük online araştırma şirketi DORinsight tarafından yapılan Reklam Çalışanları Memnuniyeti ve Beklentileri araştırması tamamlandı. Araştırmada

Detaylı

KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin!

KİŞİSEL GÜÇ KİTABINIZ Güçlenin! KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin! Hangi alanlarda başarılıyım? Ne yapacağım? Okul hayatınız bittiğinde, önünüze gerçekleştirebileceğiniz çok sayıda fırsat çıkar. Kendi iş yerlerini açan insanların ne tür

Detaylı

BNP PARIBAS INTERNATIONAL HACKATHON TEMALAR

BNP PARIBAS INTERNATIONAL HACKATHON TEMALAR BNP PARIBAS INTERNATIONAL HACKATHON TEMALAR Tema 1: Kişiye Özel ve İhtiyaçlara Uygun Müşterilere finansal hizmetler sunarken herkes için uygun tek bir yaklaşım olmadığına inanıyoruz. Teknolojinin gelişmesi,

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

PERFORMANS YÖNETİMİ Prof.Dr.Coşkun Can Aktan

PERFORMANS YÖNETİMİ Prof.Dr.Coşkun Can Aktan PERFORMANS YÖNETİMİ Prof.Dr.Coşkun Can Aktan Açık, ölçülebilir hedefler başarının göstergeleridir. Yüksek performanslı kuruluşlarda ölçüm bir yaşam biçimidir. Ve lider bu ölçümleri yüksek performanslı

Detaylı

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.

Detaylı

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi Türksat ın Tercihi İnovanka Türksat A.Ş, Kablo Tv, Uydu Net, E-devlet sosyal medya ve dijital pazarlama uzmanlarına tarafımızca

Detaylı

Sözlükler ilişki kelimesini öncelikli olarak iki insan arasındaki bağlantı olarak tanımlamaktadır.

Sözlükler ilişki kelimesini öncelikli olarak iki insan arasındaki bağlantı olarak tanımlamaktadır. İİş Hayattıında İİlliişkii ve İİlliişkii Yönettiimiiniin Arrttan Önemii ZZeyynnep TTuur ra vve Mehhmet t SSoyyer r Sözlükler ilişki kelimesini öncelikli olarak iki insan arasındaki bağlantı olarak tanımlamaktadır.

Detaylı

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014 M.Ü. İşletme Kulübü 2014 yılında isim değiştirerek Marmara Üniversitesi Yaratıcı İşletmeciler Kulübü adını almıştır. M.Ü. İşletme Kulübü, 2002

Detaylı

HAKKIMIZDA VİZYONUMUZ MİSYONUMUZ

HAKKIMIZDA VİZYONUMUZ MİSYONUMUZ KAMU DESTEKÇİSİ HAKKIMIZDA AR Eğitim uzman eğitmen kadrosu ve eğitim programıyla çağa ve yeniliklere açık, yöntem ve teknikleri beklentilere ve istekler doğrultusunda uygulamaya yönelik çalışmaları yararlanıcılarıyla

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir.

Detaylı

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar Seçme Kriterleri Nasıl Değişiyor? İstanbul Marriott Otel Asia 21 Eylül 2012 Eylem Özgür İK Müdürü Altuğ Soldam İK Uzmanı Gündemimiz Seçme Yerleştirmedeki Trendler Nasıl Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

www.rehberlikservisi.org

www.rehberlikservisi.org www.rehberlikservisi.org 1 BAŞLARKEN Çocuklarımız bizim için ne kadar önemli? TEOG öncesinde onlar için neler yapıyoruz? Gelecekleri için planlarınız var mı? Çocuklarınızı yeterince anlıyor musunuz? Neden

Detaylı

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Aysın Reisoğlu Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

Hizmetlerimiz. Allnjoy Event Works,

Hizmetlerimiz. Allnjoy Event Works, Allnjoy Event Works, M.i.c.e. sektörüne ve ihtiyaç duyulan diğer alanlara Takım Oyunu, Atölye Çalışmaları, Sosyal Sorumluluk Projeleri, Kahve Molası Aktiviteleri, Çocuk Atölye ve Aktiviteleri, Konsept

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

21.000 Staj. 128 Ülke. 200.000 Liderlik Fırsatı. 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu. 90.000 Üye

21.000 Staj. 128 Ülke. 200.000 Liderlik Fırsatı. 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu. 90.000 Üye 21.000 Staj 128 Ülke 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu 200.000 Liderlik Fırsatı 90.000 Üye AIESEC AIESEC, barış ve insan kaynağı potansiyelinin en verimli şekilde kullanılmasını vizyon

Detaylı

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim 2011 1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi

Detaylı

EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI. 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE

EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI. 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE Eğitim Koçluğu Sertifika programı öğrencilerin okul, aile ve özel yaşamındaki

Detaylı

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir.

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Sayın Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu TUSAF yönetimi başta olmak üzere, kongremizin

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR SAKARYA TİCARET BORSASI ÜYE BEKLENTİ VE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI VE EYLEM PLANI BORSANIN

Detaylı

ÖZEL YUMURCAK ANAOKULU

ÖZEL YUMURCAK ANAOKULU BRANŞ DERSLERİMİZ ÖZEL YUMURCAK ANAOKULU eğitiminde uygulanan programda Milli Eğitim Bakanlığı okul öncesi eğitim ve öğretim müfredatında yer alan çalışmalar ve bu çalışmalara ek olarak çağın gerekleri

Detaylı

Tedarikçi Seçimi Marka Ve Pazarlama. Ufuk Peker

Tedarikçi Seçimi Marka Ve Pazarlama. Ufuk Peker Tedarikçi Seçimi Marka Ve Pazarlama Ufuk Peker Kişisel Etkinlik Özbilinç Özyönetim Özmotivasyon Ne Görüyoruz? Ekip Olma Strateji Planlama Kendimizi Yönetme Bir şeyi yapabileceğimize veya yapamayacağımıza

Detaylı

Genç arkadaşlara Stephen R.Covey nin Etkili insanları 7 alışkanlığı ve Jack Stahl ın liderlik üzerine dersler kitaplarını okumalarını öneriyorum.

Genç arkadaşlara Stephen R.Covey nin Etkili insanları 7 alışkanlığı ve Jack Stahl ın liderlik üzerine dersler kitaplarını okumalarını öneriyorum. Lisans eğitimimi Boğaziçi Üniversitesi Elektrik Elektronik Mühendisliği Bölümünde tamamladım. Liseyi ise Alman Lisesi nde okudum ve Alman Lisesi nin bana kattığı en önemli şey, eğitimin ve gelişmenin yaşam

Detaylı

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL D&F Management Institute daha dinamik & farklı fikirler 2004 yılında Fırat ÇAPKIN tarafından kuruldu. Uzmanlık alanları; Yönetim, Pazarlama,

Detaylı

Life Academy Eğitim-Danışmanlık ve Bağımlılık Merkezi

Life Academy Eğitim-Danışmanlık ve Bağımlılık Merkezi Yaşam koçluğu, en basit anlatımla hayallerinizi planlara, planlarınızı da gerçeğe dönüştürmektir. "Kişisel Gelişim Danışmanlığı", bütünsel yaşam koçluğu ; kısaca bir çeşit yoldaşlıktır. Geleceği yaratırken,

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ ADIM GAYRİMENKUL GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Hakan Kayalık Broker / Owner Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz

Detaylı

AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM 2009 Çarşamba

AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM 2009 Çarşamba KASIM --ARALI IK EĞİTİMLERİ BÜTÇE YÖNETİMİ VE BÜTÇE İLE YÖNETİM - DOĞAN SILAY 9 Kasım Pazartesi AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM Çarşamba KURUMSAL SATICILIKTA

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

w w w. c o r p o r a t e s a i l i n g c u p. c o m

w w w. c o r p o r a t e s a i l i n g c u p. c o m TÜRKİYE'DE İLK KEZ KURUMLARA ÖZEL YELKEN EĞİTİM VE YARIŞ ORGANİZASYONU Corporate Sailing Cup ile kurum çalışanları şirketlerinin adını taşıyan teknelerinde kurumlarını gururla temsil ediyor Hakkımızda

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI Sosyal medya yönetimine artık diğer pazarlama aktivasyonları gibi stratejik bir bakış

Detaylı

Mağazanızın içinde olduğu AVM ve AVM deki konumu ne kadar doğru?

Mağazanızın içinde olduğu AVM ve AVM deki konumu ne kadar doğru? Mağazanızın içinde olduğu AVM ve AVM deki konumu ne kadar doğru? Paranın icadından AVM lere Ticaret, insanlık tarihi kadar eskidir, yalnızca araçlar değişmiştir. Kullanılan araçlarla beraber, ticaretin

Detaylı

KİTAP GÜNCESİ VIII. GELENEKSEL KİTAP GÜNLERİ SAYI:3

KİTAP GÜNCESİ VIII. GELENEKSEL KİTAP GÜNLERİ SAYI:3 KİTAP GÜNCESİ VIII. GELENEKSEL KİTAP GÜNLERİ SAYI:3 Issue #: [Date] MAVİSEL YENER İLE RÖPOTAJ 1. Diş hekimliği fakültesinden mezunsunuz. Bu iş alanından sonra çocuk edebiyatına yönelmeye nasıl karar verdiniz?

Detaylı

VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLERİ

VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLERİ VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLERİ Çalışma becerileri zaman kullanımı, algılama, bilgiyi düzenleme, motive olma ve sorumluluk alma gibi geniş davranış alanı ve tutumları içerir. Okul başarısı, doğuştan sahip

Detaylı

www.astromedya.com Örnek Tarot Okuması

www.astromedya.com Örnek Tarot Okuması Örnek Tarot Okuması Bir tarot okuması, bilinçaltına atılmış bir oltadır. Bizler yani tarot okuyucuları, sizin zihninize, bilinçaltınıza olta atarak, sebeplerini ve sonuçlarını zaten sizin biliyor olduğunuz

Detaylı

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEK OKULU 7. DÖNEM ÖĞRENCİLERİ KOCAELİ FABRİKAMIZDA BECERİ EĞİTİMİNE BAŞLADI Sabahattin Gücin Eğitim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 2001 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ile Kocaeli

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu ARALIK 2011 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği

Yöneticiler için Bilgi Güvenliği Yöneticiler için Bilgi Güvenliği GÜVENLİĞİ SAĞLAMAK İÇİN EN KRİTİK ROL YÖNETİM ROLÜDÜR 11.2.2015 1 Tanışma Çağan Cebe Endüstri Mühendisi Barikat Profesyonel Hizmetler - Yönetim Sistemleri Uzmanı 4 Yıl

Detaylı

KKTC de EĞİTİM ve ÖĞRENİM. GÖRÜŞLER ve ÖNERİLER

KKTC de EĞİTİM ve ÖĞRENİM. GÖRÜŞLER ve ÖNERİLER KKTC de EĞİTİM ve ÖĞRENİM GÖRÜŞLER ve ÖNERİLER Prof.Dr. Ufuk TANERİ, IOM, HE 2003-03-14 Eğitim-Öğrenim Doğuş anı ndan başlayıp Ömür Boyu süren bir Süreç, yüzyılımız ve gelecek nesiller beklentilerinin

Detaylı

İş dünyası İngilizce konuşur.

İş dünyası İngilizce konuşur. İş dünyası İngilizce konuşur. İş dünyasına yönelik yepyeni bir ürün: Market Leader and Speakout by Wall Street English Çalışanlarınızın İngilizce seviyesi ne olursa olsun iş yaşamına yönelik İngilizcelerini

Detaylı