Çeviren: Savaş Tümiş

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Çeviren: Savaş Tümiş"

Transkript

1

2 Çeviren: Savaş Tümiş

3 ISBN Hermann Simon Orijinal adı ve yayıncısı: Hidden Champions of the Twenty-First Century, Springer Optimist Yayım Dağıtım San. ve Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. : Telefon : Faks : e-posta: facebook.com/optimistkitap twitter.com/optimistkitap Optimist yayın no. : 386 Konu : ş veyönetim Yayına hazırlayan : Mutlu Dinçer Basım : Kasım 2014, stanbul Düzenleme : Selim Talay Kapak tasar m : Nazl m Dumlu Düzelti : Esen Güray Sertifika no. : Baskı ve cilt : Tor Ofset San. Tic. Ltd. Şti. Hadımköy Yolu Akçaburgaz Mah. 4. Bölge 9. Cadde 116. Sokak. No: 2 Esenyurt - STANBUL Tel:

4 İçindekiler Yazarların Önsözü...7 Giriş Gizli Şampiyonların Gizemi Büyüme ve Pazar Liderliği Pazar ve Odaklanma Küreselleşme Müşteriler, Ürünler, Servis Hizmetleri İnovasyon Rekabet Finansman, Organizasyon ve İş Ortamı Çalışanlar Liderler Denetim ve Strateji Geliştirme Gizli Şampiyonlardan Alınacak Dersler Yazarlar Hakkında

5 Yazarların Önsözü Hermann SImon un Önsözü 1980 li yılların ortalarına kadar küçük ve orta ölçekli şirketlerle özel olarak ilgilenmiyordum; bir akademisyen olarak ilgimi daha çok büyük ölçekli anonim şirketler çekiyordu. Bununla birlikte, 1986 yılında Harvard İşletme Fakültesinden Profesör Theodore Levitt le Düsseldorf da karşılaştığımızda, uluslararası ihracat alanında Almanya nın süregelen başarısı üzerine bir tartışmaya girdik. Kısa zamanda bu başarının esas olarak sadece büyük Alman şirketlerine bağlanamayacağı konusunda görüş birliğine vardık. Çünkü bu şirketlerle uluslararası rakipleri arasında pek bir fark var görünmüyordu. Almanya nın ihracattaki üstünlüğünün kökleri, bizce, küçük ve orta ölçekli şirketlerde, özellikle de kendi pazar alanlarında dünya lideri olan şirketlerin oluşturduğu grupta yatıyordu. Henüz neredeyse hiç tanınmazken, bu küçük ölçekli şirketler onlarca yıldır tüm dünyada üstünlük kazanıyorlardı. Bu pazar liderlerinin neleri farklı yaptıklarını ortaya çıkartmak ve onları daha yakından incelemek ilgimi çekti. Ben, yıllar boyunca adlarını topladığım bu şirketlere Gizli Şampiyonlar diyorum. Gizliler ve çoğu zaman öyle olmayı istiyorlar, ama kesinlikle şampiyonlar. Sayıca bu kadar fazla olmaları beni çok şaşırttı; sayıları sadece Almanya da bini aşıyordu. 7

6 8 ÖNSÖZ Araştırmalarımın ilk yıllarında, gizli şampiyonlar fenomeninin, köklü bir zanaatkârlık ve yapılan işten gurur duyma geleneğine sahip Almanya ya özgü olduğunu sanıyordum. Fakat zaman geçtikçe, ABD den Kore ye, Güney Afrika dan Yeni Zelanda ya kadar dünyanın hemen her yerinde bu tür şirketler keşfettim ve bunların şaşırtıcı şekilde birbirlerine benzediklerini fark ettim. Başarı ve pazar liderliği getiren ilkeler her yerde aynı gibi görünüyordu. Bu nedenle, bu kitapta, dünyanın her yerinde itibar gören alınacak dersleri sunuyorum, bu dersler nerede ve hangi millete ait olurlarsa olsunlar, tüm şirketler için faydalı olacaktır. Büyük ölçekli şirketlerle deneyimlerim sonucunda gizli şampiyonların, esnek olmama, bürokrasi, aşırı iş bölümlemesi ve müşteriyle mesafeli olma gibi büyük şirket sendromlarından uzak durmaya çalıştıkları izlenimini edindim. Danışmanlık yaptığım sıralarda ve gizli şampiyon araştırmalarımdan edindiklerimi daha büyük ölçekli şirketlere uygularken, bu devlerin, devasa cücelerden öğrenebilecekleri çok şey olduğunu gördüm. Öğrenmenin olağan yolu büyüklerden küçüklere doğru uzanırken, çıkarımlarım beni bu yönü değiştirme üzerinde düşünmeye sevk etti. Büyük ölçekli şirketler sırf stratejileri büyük oranda bilindiği için, rekabet değerlerinin büyük bir kısmını kaybederler. Gizli şampiyonların yaklaşımları çoğunlukla bilinmediğinden, şirket stratejileri geliştirebilmek için daha değerli bir kaynak sağlayabilirler. Gizli şampiyonlara yaptığım sayısız ziyaret ve üst düzey yöneticileriyle karşılıklı görüşmelerimde işin içine daha çok girdikçe, Vay canına! dediğim anlar birbirini izlemeye başladı. Bu şirketlerin sınırlı boyutları ve kaynaklarına rağmen başardıkları şeyler karşısında derinden etkileniyordum. Dünyadaki en iyi şirketlerin büyük ölçekli şirketlerden ziyade, daha çok gizli şampiyonlar arasından çıkacağına ikna olmuştum. Bu pratik deneyimlerde yönetim konusunda yirmi yıllık akademik araştırmalarımdan çok daha fazla şey öğrendim. Sonuç olarak, kişisel izlenimlerimi ve yargılarımı, bir akademisyen ve danışman olarak okurla paylaşma özgürlüğümü kullanıyorum. Bu kitaptaki konuların tümünün bilimsel olarak doğrulanmış olduğu söylenemez. Bunun nedeni, şampiyonların başarılarındaki önemli

7 ÖNSÖZ 9 etkenlere örnek olarak gösterilen liderlik, motivasyon, kişinin kendi kuvvetli taraflarına güven gibi özelliklerin, bilimsel yaklaşımlara uzak olan karakteristikleri oluşturması olabilir. Bu kitap temel olarak katı bir bilimsellik yerine, pratik olarak uygunluğunu takdir edeceklerinden emin olduğum kişilere sesleniyor. Umarım burada bulacakları geniş ölçüde kabul gören izlenimler, şüphesi olan araştırmacıları ve bilim insanlarını, bu konular üzerinde daha derinlemesine çalışmaya teşvik eder. Türk ekonomisi çok başarılı ve uzun senelerdir kuvvetlice büyüyor. Bu büyüme Türkiye deki iç pazarın dinamiği ve nüfusun artmasıyla yakından ilgili. Buna paralel olarak küreselleşme tüm hızıyla devam ediyor. Dünya ticareti son 12 yılda 3 katına çıkmış durumda. Dolayısıyla Türk ekonomisi ve Türk şirketleri için beklenmedik imkânlar ortaya çıkıyor. Türkiye bu fırsatı optimal bir şekilde nasıl kullanabilir ve dünya ekonomisinin ve gelişmekte olan ülkelerin büyümesinden nasıl kârlı çıkabilir? Türkiye de mükemmel derecede gelişmiş olan Koç Holding ve Sabancı Holding ten haberdarım. Fakat Türkiye ekonomisinin küreselleşen rekabet ortamında yerini koruması ve daha da gelişmesi sadece böylesi devasa holdingler aracılığıyla mı olacak? Cevabı kesinlikle hayırdır. Fortune Global 500 de sadece Koç Holding mevcuttur ve orta sıralarda yer almaktadır. Türkiye gelecekte orta ölçekli şirketler üzerine yoğunlaşmalıdır. Almanya bu konuda Türkiye için çok iyi bir örnek oluşturabilir. Almanya nın kişi başına ihracatı bütün büyük ülkelere oranla iki misli bir değere sahiptir. Bu nasıl olabilir? Bunun sebebi nedir? Bunun sebebi, ismen tanınmayan orta ölçekli dünya pazar liderleri, yani Gizli Şampiyonlar dır. Dünyada bugüne kadar tanıdığımız yaklaşık 3000 küresel pazar liderinin hemen hemen yarısı Almanya dadır. Gizli Şampiyonlar, Almanya nın akıl almaz ihracat makinesinin görünmeyen motorudur. Bu şampiyonlar gizli kalmayı tercih etmektedirler ve belki de bu sebepten dolayı bu kadar uzun süre başarılı olmuşlardır. Büyümeye ve pazar liderliği üzerine koydukları hedefleri hırsla gerçekleştirmeye çalışmaktadırlar. Odaklanmışlardır ve bu odaklanma dünya çapında birinci sınıf olmaları için gereklidir. Fakat

8 10 ÖNSÖZ odaklanmaları normalde pazarlarını küçük kılmaktadır. Peki, bu pazarlarını nasıl büyütmektedirler? Bunu, etkin bir küreselleşme ve pazarlarda kendi şirketlerini kurarak gerçekleştirmektedirler. Orta ölçekli şirketler olarak son derece inovatiftirler; ek olarak müşteriyle mükemmel ölçüde yakın temas halindedirler ve üstün rekabet avantajları yaratmaktadırlar. Çalışanları çok iyi yetiştirilmiş, her zaman özveriyle çalışan ve şirketlerine sadık kişilerdir. Gizli Şampiyonlar sürekliliğe büyük önem vermektedir ve en üst yönetim ortalama 20 sene şirketin başında kalmaktadır. Bu şirketler, benzer hedeflere ulaşma hırsına sahip olan bütün Türk şirketleri için mükemmel örnekler oluşturmaktadır. Tıpkı Almanya da olduğu gibi, Türkiye sadece güçlü orta ölçekli şirketleri sayesinde dünyada önde gelen ihracatçı ülkeler arasında yerini alabilir. Sadece Gizli Şampiyonların çoğunluğu Türkiye yi küresel rekabet ortamında önde gelen oyuncular seviyesine getirecektir. Tayvan, Kore ve Çin gibi ülkeler Gizli Şampiyonları oluşturma konseptine kararlılıkla odaklanmıştır. Bilhassa orta büyüklükteki ülkelerde bu yaklaşım, büyük şirketlere odaklanmaktan daha fazla getiri sağlayacaktır. Kitabımız patronlar, yöneticiler ve akademisyenler için kaleme alındı fakat politikacıların da göz atmasında sonsuz fayda var, çünkü orta ölçekli şirketlerin oluşması ve güçlenmesi için gerekli ortamı ve şartları onlar sağlayabilirler. Size bir konunun garantisini verebiliriz: Gizli Şampiyon Stratejisi başarıyı gerçekten getirmektedir. Simon, Kucher & Partners ın kurucusu olarak danışmanlık şirketimi tamamen Gizli Şampiyonların ilkelerine sadık kalarak yönettim. Bugün Simon-Kucher, 700 çalışanıyla Türkiye de dahil olmak üzere 27 ülkede faaliyet göstermektedir ve fiyat oluşturma danışmanlığı konusunda dünya pazar lideridir. Gizli Şampiyonların başarılarının anahtarı olan odaklanma ve küreselleşme yöntemiyle, Türkiye nin orta ölçekli şirketlerinin de dünya ligine çıkma şansları büyüktür. Hermann Simon

9 ÖNSÖZ 11 Savaş Tümiş in Önsözü 1989 yılı başlarında, konusunda pazar lideri olan orta ölçekli bir Alman yüksek teknoloji şirketini batmaktan kurtarmak için genel müdürlüğüne atandım. Bu görevimi yerine getirirken Almanya daki Mainz Üniversitesinden Profesör Dr. Hermann Simon un şirketlerin başarı faktörlerinin araştırılması konusunda önemli çalışmalar yaptığını yayınladığı makalelerden biliyordum. Bütün ümidim bu araştırmaların sonuçlarının etraflıca bir kitap halinde yayınlanmasıydı yılında Profesör Simon un Hidden Champions Gizli Şampiyonlar kitabının Harvard Business School Press tarafından İngilizce olarak yayınlanması beni çok sevindirdi. O andan itibaren tek hedefim bu kitabın Türkçemize kazandırılmasıydı yılının sonunda 21 senelik bir aradan sonra Türkiye ye dönmeden önce son altı yıl Almanya da ağır sanayi için iletişim sistemleri üreten orta ölçekli bir yüksek teknoloji şirketinin CEO luğunu yaptım. Bu şirketin Gizli Şampiyon Kriterleri ni yerine getirdiğini bizzat tecrübe ettim ve şirketin böyle kalması ve daha da kuvvetlenip odaklanması için elimden gelen her şeyi yaptım yılının Şubat ayında Profesör Dr. Hermann Simon la tanıştım. Hidden Champions Gizli Şampiyonlar kitabını Türkçeye kazandırmak fikrim Profesör Simon u çok mutlu etti. Bu kitabın İngilizceden tercümesini yaptım ve editörü olarak kitabı Mayıs 1999 da Türkiye de yayınladım. Aradan yıllar geçti. Profesör Dr. Hermann Simon Şanghay da beraber katıldığımız bir toplantıda, Çince yayınlanan 21. Yüzyılın Gizli Şampiyonları kitabının baskıdan çıkan ilk kitabını bana hediye etti ve benim bu sefer ikinci yazar olarak bu yeni kitabı Türkçeye kazandırmamı istedi. Aradan on seneden fazla zaman geçmişti ve sekiz senedir Çin de yaşıyordum yılında Türkiye de otomotiv yan sanayi konusunda dünya çapında en başarılı gizli şampiyonlardan birinin Çin deki CEO su olarak Çin deki şirketini ve fabrikasını kurmakla meşguldüm. Bu şirketin kurulmasından sonra üst yönetimini genç bir arkadaşımıza devrederek bu şirketin danışmanlığına devam et-

10 12 ÖNSÖZ tim. Yine ülkemizin otomotiv yan sanayi konusunda dünya pazar liderlerinden olan iki Türk şirketini Çin genel müdürü olarak kurarak yapılanmasıyla ilgili sorumluluğu üstlendim ve bu görevlerimi 2013 yılı sonunda tamamladım. Bugün, TÜMİŞ Yönetim ve Endüstri Danışmanlığı altında, şirketlerin pazar lideri olmaları ve yöneticilerin lider olarak geliştirilmeleri konularında danışmanlığa devam ediyorum. Gizli Şampiyonlar kitabını bir polisiye roman kadar sürükleyici bulacağınızdan ve aynen benim gibi bir kere okumaya başladıktan sonra elinizden bırakamayacağınızdan eminim. Gizli Şampiyonlar kitabında anlatılan başarı faktörlerinin ve şirketlerin, bu başarıları elde etmesi için izlediği stratejilerin, Türkiye deki şirketler için de tamamen geçerli olduğunu ve pekâlâ uygulanabileceğini, hem Profesör Dr. Hermann Simon ile uzun senelere dayanan verimli tartışmalarımıza hem de Amerika, Avrupa ve Uzakdoğu da edindiğim 30 yılı aşan pazarlama tecrübelerime dayanarak belirtmek istiyorum. Bu kitabın Türkçeye ve Türkiye mize kazandırılması için yürüttüğüm yoğun çalışmalarda bütün sabrını gösterip ve beni her zaman destekleyen değerli eşim Min Ni ye müteşekkirim. Çalışmam esnasında bana büyük destek olan kızım Yasemin Tümiş e ve oğlum Nurettin Tümiş e de ayrıca çok teşekkür ederim. Bir yandan Şirketlerin Pazar Liderliği için gerekli Başarı Stratejileri nin bulunması ve uygulanması, diğer taraftan Yönetici Liderler in kendilerini geliştirmeleriyle ilgili çalışmalarımıza devam etmekteyiz ve herkesi bizlerle yazışmaya, fikirlerini ve tecrübelerini bizlerle paylaşmaya davet ediyoruz Gelin hep beraber Türkiye nin yeni ve güçlü Gizli Şampiyonlar ını ve Yönetici Liderler ini oluşturalım. Savaş Tümiş

11 Giriş Gizli Şampiyonlar Nasıl Keşfedildi Dünya pazarının bilinmeyen liderlerine ait stratejileri araştırmaya yönelik özgün fikir ilk kez 1986 da ortaya çıktı. O yıllarda Harvard İşletme Okulunda dersler veren ünlü pazarlama gurusu Profesör Theodore Levitt ile tanıştım te, yani üç yıl öncesinde, Levitt Harvard Business Review da yayınlanan çığır açıcı bir makalede küreselleşme kavramını popüler hale getirmişti. 1 Görüşmemiz esnasında ihracat başarısıyla ilgili koyu bir sohbete daldık. Neden özellikle bazı ülkeler ihracat alanında hâkim pozisyondaydılar? Neden diğerleri başarısızdı? İki yıl sonra, Harvard Business School da konuk profesörken, konu yeniden gündeme geldi. Yirmi yıl sonra, aramızdaki tartışma devam etti. (Daha doğrusu yirmi yıl sonra tartışmaya kaldığımız yerden devam ettik). Ted Levitt 2006 yılında vefat etti. Bu kitap ona adanmıştır. İhracat performansı büyük şirketlerin yaygınlığına mı bağlıdır? Küçük ve orta ölçekli şirketlerin ihracattaki rolü nedir? Ve geliş- 1 Bak. Theodore Levitt, The Globalization of Markets, Harvard Business Review, Mayıs-Haziran 1983, s The term globalization first came into existence in 1944; in 1981 it started to become commonly used. Only after Levitt s article was the term widely used in the business mainstream. 13

12 14 GİZLİ ŞAMPİYONLAR mekte olan ülkeler için bunların etkileri nelerdir? Şekil Giriş-1, seçilmiş bazı ülkelerdeki büyük şirketlerin sayısı ve bunların ihracata olan katkıları arasındaki ilişkiyi ortaya koyuyor. Yatay eksen Fortune Global 500 şirketinin sayısını, dikey eksen ise ihracatı gösteriyor. Geçmişte de geçerli olduğu gibi, Almanya, İsviçre veya İsveç gibi ülkelerin yüksek ihracat performanslarının arkasında büyük firmalar yoktur. Çoğu ülke için büyük firmalarının sayısının ve ülke ihracatlarının arasında gerçekten güçlü bir ilişki vardır. Ancak bunlar arasında iki istisna Çin ve Almanya dır. İhracat konusunda önde gelen bu iki ihracat ülkesinin ortak yanları neler ve onları diğer ülkelerden ne ayırıyor? Bunun cevabı, bu ülkelerdeki orta ölçekli şirketlerin ihracata yaptıkları katkı payıdır. Çin in ihracatının yüzde 68 i 2000 kişiden daha az çalışanı olan şirketlerden geliyor. Almanya da ise Mittelstand, ülkenin ihracatına yaklaşık yüzde 70 oranında katkıda bulunuyor. Büyük, uluslararası anlamda faal ve kayda değer ihracatları olan firmalar, tüm gelişmiş sanayi ülkelerinde mevcuttur. Profesör Şekil Giriş.1: Büyük şirketler performansı açıklayabilir mi? İhracat Milyar US $ ($AAA$ =>.$%:<)$ &$BAA$ &$AAA$!9C+./+$%(<)$ 12.3/$4-53$%&6)$ 78+9/+$%:)$ D5+.;+$%'&)$ $BAA$ 7.E>98353$%(F)$ 7;,+./+$%<)$ Gizli Şampiyonlar İhracat-Turbo $A$ Fortune Global 500 Şirket (2012)* *Kaynak:

13 GİRİŞ 15 Levitt le aramızdaki tartışmada, Almanca konuşulan ülkelerdeki ve İskandinav ülkelerindeki ihracat başarısının süreklilik nedeninin küçük ve orta ölçekli şirketlere dayandığı iddiası ortaya çıkmıştı. Farklı olarak bu tarz firmaların çok az olduğu veya uluslararası alanda büyük firmalar kadar aktif olmadığı ABD, Fransa veya Japonya gibi ülkeler ihracat alanında diğer ülkeler kadar iyi performans göstermemektedirler. Aşamalı bir şekilde çok sayıdaki orta ölçekli şirketin kendi pazarlarında dünya liderleri olduklarını keşfetmiştim. Küreselleşme süreci içinde bu pazar liderlerinin başını çektiği çekişme son on yıl içinde değişmedi. Aksine, küreselleşme süreci içindeki rolleri çok daha elzem bir hale geldi. Bu konuyu beş kıtada sundum ve tartıştım. Bunu yaparken gizli dünya pazarı liderlerinin her yerde olduğunu bir kez daha gördüm. Amerika da, Brezilya da, Japonya da, Güney Afrika da, Kore de, Yeni Zelanda da ve daha başka birçok yerde... Kültür, strateji ve liderliğe bakıldığında, bu şirketler arasında çarpıcı benzerliklerin olduğu açıkça görülmektedir. Bununla beraber, bu şirket türünün çoğunluğu halen Almanca konuşulan ülkelerde ve İskandinav ülkelerinde bulunmaktadır. Orta ölçekli tüm dünya pazarı liderlerinin yüzde 80 inin bu bölgeden çıktığı tahmin edilmektedir lerin sonunda, bu olağandışı şirketler için gizli şampiyonlar kavramını tanımladım de, Harvard Business Review de 2 yayınlanan makalem kayda değer şekilde ilgi çekti. Gizli ve şampiyon kelime oyunu her ikisi de görünüşte çelişkili terimler olduğu için bu kavramın gizemine katkıda bulunmuştu. Gizli Şampiyonlar o günden bu yana dünyada yaygın olarak kullanılan bir kavram haline geldi. 10 Ekim 2014 tarihinde google.com sitesinde Hidden champions terimini arama adet bulgu vermekteydi. İlk kitap 17 ayrı ülkede yayınlandı 3. Hatta Gizli Şampiyonlar BusinessWeek dergisinde kapak konusu olarak yer aldı (bak. Şekil Giriş-2). 2 Bakınız Hermann Simon, Lessons from Germany s Midsize Giants, Harvard Business Review, Mart-Nisan 1992, s Hermann Simon, Hidden Champion: Lessons from 500 of the World s Best Unknown Companies, Boston: Harvard Business School Press 1996.

14 16 GİZLİ ŞAMPİYONLAR Şekil Giriş 2: Uluslararası yayınlarda Gizli Şampiyonlar Gizli şampiyonlar kavramının nasıl anlaşıldığı zaman içinde değişti. Stratejileri ve liderlik yöntemleri ilk başlarda kimileri tarafından tuhaf, egzotik veya çağdışı bulunuyordu. Bazı gözlemciler ise gizli şampiyonları büyük şirketlerin, çeşitlendirmenin ve küreselleşmenin çağında uzun vadede sağ kalma şansı hemen hiç olmayan, aşırı derecede uzmanlaşmış, kendilerini küçük bir yerde çalışmaya adamış, fanatik küçük kasaba tamircileri olarak tanımladılar. Kimileri ise bu orta ölçekli girişimleri, küçük kalmaya mahkûm, teknolojik olarak demode, dar odaklı ve dar bakış açılı, en nihayetinde risk çeşitlendirmesi eksikliğine yenik düşecek şirketler olarak nitelendirdi. Ayrıca yönetim metotları çoğunlukla eski, ataerkil, otoriter bulundu, yani giderek daha dışadönük olan modern işgücüyle uyuşması zordu. Şüphesiz birkaç durumda bu değerlendirmeler doğru olabilir. Fakat 21. yüzyıl dünyasında, gizli şampiyonlar bu şüphecilerin beklentilerinin aksi yönünde bir gelişme gösterdiler. Bu kitap gizli şampiyonların 21. yüzyılın başındaki büyük başarısını ortaya koyuyor. Tutarlı ve mükemmel yönetimin ve stratejilerinin büyük şirketlerden daha ziyade gizli şampiyonlarda mevcut olduğundan bugün her zamankinden daha fazla eminiz. Ne var ki yönetim

15 GİRİŞ 17 araştırmaları, öğretim sistemi ve yayınlar hâlâ büyük, tanınmış şirketlere odaklanıyor. General Motors 1950 lerin yıldızıydı; 1970 lerdeyse IBM ilgiyi kendi üzerinde topladı. Her ikisi de mükemmel işletme idareciliğinin örnekleri olarak görüldü. Bugünkü yıldızlar ise Microsoft, Nokia gibi şirketler ile ebay ile Google gibi internet firmalarıdır. Bu işletmeler kuşkusuz çok başarılıdır. Fakat General Motors ile IBM in şöhreti zamanla sönmüştür; tıpkı Microsoft ile zamanımızın diğer yıldız şirketlerinin 2035 perspektifinden bakıldığında çok daha az büyüleyici görülebileceği gibi. İş dünyası, Albert Einstein veya Tiger Woods gibi kendi alanlarında benzersiz olan yüzyılın yıldız şirketleri Nokia ve Google dan gerçekten neler öğrenebilir? Esasen, özgün stratejileriyle pazarlarında öncü konumlarına ulaşmış gizli şampiyon şirketler (normal şirketler de diyebiliriz) çok daha uygun rol modelleri ve öğretici örneklerdir. Dünya genelindeki küçük ve orta ölçekli şirketler, göz alıcı büyük şirketlere kıyasla az bilinen pazar liderlerinden daha çok şey öğrenebilirler. Okurun dikkatini çekmek istediğim nokta, bu kitapta sunulan devasa miktarda olgu ve verinin ağırlıklı olarak şirketlerin kendisinden alınan bilgiler ve malzemeler üzerine temellenmiş olduğudur. Yüzlerce şirketin sayısız parçalardan oluşan verilerini ve varsayımlarını teker teker kontrol etmek mümkün değildir ve bu yüzden tüm şirketlerin ifadelerinin ve verilerinin kesin doğruluğu garanti edilemez.

Çeviren: Savaş Tümiş

Çeviren: Savaş Tümiş Çeviren: Savaş Tümiş ISBN 978-605-322-200-2 Hermann Simon Orijinal adı ve yayıncısı: Hidden Champions of the Twenty-First Century, Springer Optimist Yayım Dağıtım San. ve Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. :

Detaylı

Yönetim 2.0. Harvard Business Review. Çeviren Melis İnan

Yönetim 2.0. Harvard Business Review. Çeviren Melis İnan Yönetim 2.0 Harvard Business Review Çeviren Melis İnan ISBN 978-605-4538-80-5 Harvard Business School, 2011 Orijinal adı ve yayıncısı: Management Tips, Harvard Business Review Türkçe yayın hakları Akcalı

Detaylı

İHRACAT. Mutlu Yılmaz

İHRACAT. Mutlu Yılmaz İHRACAT İHRACAT Mutlu Yılmaz ISBN 978-605-322-176-0 2014 Optimist Yayım ve Dağıtım Optimist Yayım Dağıtım San. ve Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. : 11970 Telefon : 0216 481 29 17-18 Faks : 0216 521 10 64

Detaylı

Kaos Yönetimi Çalkantılar Çağında Yönetim ve Pazarlama

Kaos Yönetimi Çalkantılar Çağında Yönetim ve Pazarlama Kaos Yönetimi Kaos Yönetimi Çalkantılar Çağında Yönetim ve Pazarlama PHILIP KOTLER JOHN A. CASLIONE Çeviri: Kıvanç Dündar ISBN 978-605-5655-55-6 2009 Philip Kotler and John A. Caslione Orijinal adı ve

Detaylı

Harvard Business Review Dergisi, Türkiye de Türkçe içeriği ile 1 EKİM 2012 den beri raflarda yerini alıyor.

Harvard Business Review Dergisi, Türkiye de Türkçe içeriği ile 1 EKİM 2012 den beri raflarda yerini alıyor. Harvard Business Review Dergisi, Türkiye de Türkçe içeriği ile 1 EKİM 2012 den beri raflarda yerini alıyor. 1922 den beri dünyanın pek çok ülkesinde, farklı edisyonları ile milyonlarca okura ulaşan Harvard

Detaylı

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012 Dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review 90 yıldır yönetime yön veriyor, yol gösteriyor ve iş dünyasının temel sorunlarına pratik ve reel çözümler sunuyor. İş dünyasını yaratma,

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

BİLGİ EKONOMİSİNDE YENİ YAKLAŞIMLAR: BİLGİ YÖNETİŞİMİ ve ÜNİVERSİTE EKONOMİSİ 1

BİLGİ EKONOMİSİNDE YENİ YAKLAŞIMLAR: BİLGİ YÖNETİŞİMİ ve ÜNİVERSİTE EKONOMİSİ 1 BİLGİ EKONOMİSİNDE YENİ YAKLAŞIMLAR: BİLGİ YÖNETİŞİMİ ve ÜNİVERSİTE EKONOMİSİ 1 Yard. Doç. Dr. İsmail SEKİ ÇANAKKALE 2013 1 Çalışma yazarın Bilgi Yönetişimi Bağlamında Üniversitelerin Ekonomideki Rolü

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

GTİP 392310: PLASTİKTEN KUTULAR, KASALAR, SANDIKLAR VB. EŞYA

GTİP 392310: PLASTİKTEN KUTULAR, KASALAR, SANDIKLAR VB. EŞYA GTİP 392310: PLASTİKTEN KUTULAR, KASALAR, SANDIKLAR VB. EŞYA TEMMUZ 2009 Hazırlayan: Mesut DÖNMEZ 1 GENEL KOD BİLGİSİ: 392310 GTIP kodunun üst kodu olan 3923 GTİP koduna ait alt kodlar ve ürünler aşağıda

Detaylı

YÖNETİCİ ÖZETİ. Besfin İletişim

YÖNETİCİ ÖZETİ. Besfin İletişim YÖNETİCİ ÖZETİ 2012 yılında En Yüksek ARGE Harcaması yapan uluslararası firmaların sektörlerine bakıldığında en yüksek 10 sektör toplam ARGE harcamalarının %84 ünü karşılamaktadır. Türkiye de yapılan ARGE

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama)

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama) Forum İstanbul: Kritik Eşik: Açılım ve Dönüşüm Zamanı Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 28 Nisan 2015 1 Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık)

Detaylı

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ Hazırlayan: Zeynep HAS İZMİR KASIM 2013 PORTER ELMAS MODELİ Giriş Günümüz ekonomi dünyasında, gerek gelişmiş gerekse gelişmekte olan ülkelerde kümelenme ve kümelenme

Detaylı

DÜNYA Tarih : 20.11.2013 HAFTADA 6 GÜN ULUS... Sayfa : 9 İSTANBUL Tiraj : 26129 EKONOMİ StxCm : 122 1/1

DÜNYA Tarih : 20.11.2013 HAFTADA 6 GÜN ULUS... Sayfa : 9 İSTANBUL Tiraj : 26129 EKONOMİ StxCm : 122 1/1 DÜNYA Tarih : 20.11.2013 HAFTADA 6 GÜN ULUS... Sayfa : 9 İSTANBUL Tiraj : 26129 EKONOMİ StxCm : 122 HÜRRİYET Tarih : 20.11.2013 GÜNLÜK ULUSAL GAZETE Sayfa : 10 İSTANBUL Tiraj : 393936 SİYASİ StxCm : 42

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

«Küresel Pazarlarda Başarılı Olmanın Yolları» PROF. DR. SERDAR PİRTİNİ. 10 Eylül 2015 TIM -Dış Ticaret Kompleksi / Yenibosna

«Küresel Pazarlarda Başarılı Olmanın Yolları» PROF. DR. SERDAR PİRTİNİ. 10 Eylül 2015 TIM -Dış Ticaret Kompleksi / Yenibosna «Küresel Pazarlarda Başarılı Olmanın Yolları» PROF. DR. SERDAR PİRTİNİ 10 Eylül 2015 TIM -Dış Ticaret Kompleksi / Yenibosna KÜRESEL EKONOMİ 21. yüzyılda, küresel bir devrimin ticareti, işi ve ekonomiyi

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ.

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Sivil Havacılığın en büyük destekçisi TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Yalnızca Türkiye nin sivil havacılık alanında gururu, Avrupa nın imrenerek izlediği havayolu şirketi THY nin değil, bölgenin öncü

Detaylı

CAM SANAYİİ. Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006. T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi

CAM SANAYİİ. Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006. T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi CAM SANAYİİ Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006 T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi TÜRKİYE'DE ÜRETİM Cam sanayii, inşaat, otomotiv, meşrubat, gıda, beyaz eşya, mobilya,

Detaylı

YÖNETİM VE ORGANİZASYON

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Dr. Polat TUNÇER YÖNETİM VE ORGANİZASYON Beta Yay n No : 2803 İşletme Ekonomi Dizisi : 552 1. Baskı Aralık 2012 - İSTANBUL ISBN 978-605 - 377-825 - 7 Copyright Bu kitab n bu bas s n n Türkiye deki yay

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Büyüme Rakamları Üzerine Karşılaştırmalı Bir Değerlendirme. Tablo 1. En hızlı daralan ve büyüyen ekonomiler 3. 2009'da En Hızlı Daralan İlk 10 Ekonomi

Büyüme Rakamları Üzerine Karşılaştırmalı Bir Değerlendirme. Tablo 1. En hızlı daralan ve büyüyen ekonomiler 3. 2009'da En Hızlı Daralan İlk 10 Ekonomi POLİTİKANOTU Mart2011 N201126 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Sarp Kalkan 1 Politika Analisti, Ekonomi Etütleri Ayşegül Dinççağ 2 Araştırmacı, Ekonomi Etütleri Büyüme Rakamları Üzerine

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Metron Araştırma, 2000 yılında sektörel deneyimi 20 yılı aşkın olan Bülent Vefa Karatay, Okay Bircan ve Oktay Bircan ın girişimleri ile kurulmuştur.

Metron Araştırma, 2000 yılında sektörel deneyimi 20 yılı aşkın olan Bülent Vefa Karatay, Okay Bircan ve Oktay Bircan ın girişimleri ile kurulmuştur. Metron Araştırma, 2000 yılında sektörel deneyimi 20 yılı aşkın olan Bülent Vefa Karatay, Okay Bircan ve Oktay Bircan ın girişimleri ile kurulmuştur. Metron Araştırma iş ortakları, partnerleri ve çalışanları

Detaylı

''Doğalgaz Sektöründe Eğitime Yeni Bir Yaklaşım, İGDAŞ Akademi

''Doğalgaz Sektöründe Eğitime Yeni Bir Yaklaşım, İGDAŞ Akademi ''Doğalgaz Sektöründe Eğitime Yeni Bir Yaklaşım, İGDAŞ Akademi Ahmet Hançer, Enocta Genel Müdürü S.Murad Ş. Şeralioğlu,IGDAŞ Eğitim Müdürü 30 Mayıs 2013 IDC: Büyük Bir Teknoloji Tsunamisi nin Ortasındayız!

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

ONWARD ( İ L E R İ )

ONWARD ( İ L E R İ ) ONWARD ( İ L E R İ ) ONWARD ( İ L E R İ ) STARBUCKS RUHUNU KAYBETMEDEN NASIL YAŞAM SAVAŞI VERDİ HOWARD SCHULTZ JOANNE GORDON İLE BİRLİKTE Çeviren Pınar Şengözer ISBN 978-605-4538-11-9 Howard Schultz, 2011

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU

AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU Eylül 2006 İÇİNDEKİLER Önsöz...3 TÜBİTAK Ar-Ge Anketi Soruları Analizi...4 1. Genel Bilgiler İle İlgili Sorular...4 2. Proje Sunum ve Destekler İle İlgili Sorular...12 3. Üniversite

Detaylı

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Haziran 2010 SOSYAL MEDYA ARAŞTIRMASI: TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Proje Koordinatörleri: İndeks Araştırma Ekibi Simge Şahin, İstanbul Bilgi Üniversitesi Giriş:

Detaylı

Rapor. Toyzeria 2014. Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı. www.toyzeria.com

Rapor. Toyzeria 2014. Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı. www.toyzeria.com Rapor Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı www.toyzeria.com Rapor Oyuncak sektörünün Orta Doğu daki merkezi Toyzeria büyüyor Toplam 117 ulusal ve uluslararası katılımcı (2013 de 105) Toyzeria yı 30 Ekim

Detaylı

Endeavor dan vaka çalışmalarına dayalı «deneyimsel» eğitim programı: CaseCampus

Endeavor dan vaka çalışmalarına dayalı «deneyimsel» eğitim programı: CaseCampus Endeavor dan vaka çalışmalarına dayalı «deneyimsel» eğitim programı: CaseCampus «En»ler ve «İlk»ler CaseCampus te buluşuyor! CaseCampus nedir? Türkiye de ilk kez Türk girişimcilerin vakalarını kullanarak,

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

Sanayide Ar-Ge ve Yeni Ürün Geliştirme

Sanayide Ar-Ge ve Yeni Ürün Geliştirme Sanayide Ar-Ge ve Yeni Ürün Geliştirme A. Erbil PAYZIN PAYZIN Danışmanlık Ltd. Şti. ÜSİMP 4. Ulusal Kongresi, 2-3 Haziran 2011, İzmir 1 Sunumun içeriği Ar-Ge aşamaları ve geliştirme projeleri sınıfları

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2

Detaylı

YATIRIMCI SUNUMU. Şubat 2011

YATIRIMCI SUNUMU. Şubat 2011 YATIRIMCI SUNUMU Şubat 2011 İçerik Ford Otosan Türk Otomotiv Sektörü Rekabet Avantajları Faaliyet Sonuçları İMKB Performansı 2 Yatırımcı Sunumu Şubat 2011 FORD OTOSAN Şirket Tanıtımı Fabrikalar Yedek Parça

Detaylı

PAZARLAMADA MÜŞTERİ ODAKLILIK ve BALANCED SCORECARD

PAZARLAMADA MÜŞTERİ ODAKLILIK ve BALANCED SCORECARD Prof. Dr. Ser dar PİRTİNİ Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Üretim Yönetimi ve Pazarlama Anabilim Dalı Öğretim Üyesi PAZARLAMADA MÜŞTERİ ODAKLILIK ve BALANCED SCORECARD İstanbul, 2013

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz MAKİNATEK AYIN KONUĞU Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz Türkiye deki büyümenin süreceği beklentisini aktaran Avrupa Forklift, İstifleme ve Depo Ekipmanları Federasyonları (FEM) Yönetim Kurulu

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Eğitimi 22 Şubat 2014 Eğitmen:Dr. Güler Manisalı Darman Eğitimin Amacı Bütün dünyada, şirketlerin temeline bakıldığı

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

BASIN BÜLTENİ AbbVie Yeni Biyofarma Şirketi Olarak Lansmanını Çalışanları ve Hastaları ile Birlikte Kutluyor

BASIN BÜLTENİ AbbVie Yeni Biyofarma Şirketi Olarak Lansmanını Çalışanları ve Hastaları ile Birlikte Kutluyor BASIN BÜLTENİ AbbVie Yeni Biyofarma Şirketi Olarak Lansmanını Çalışanları ve Hastaları ile Birlikte Kutluyor ISTANBUL, 2 Ocak 2013 AbbVie, bugün bağımsız bir biyofarma şirketi olarak açılışını kutladı.

Detaylı

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her En çok satılan kitapların yazarı Robert Levering tarafından 1992 yılında ABD de kurulmuştur 25 yıldır dünya çapındaki en iyi işyerlerini analiz ve tespit etmekteyiz. 25 yıllık araştırma ve milyonu aşkın

Detaylı

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret www.maviperde.com 1995 li yıllardan sonra Dünyada ve Türkiye'de elektronik ticaretin ön plana çıkmasıyla ve gelecek yıllarda mekanik perde sistemi pazarının çoğunu elektronik ticaretle olacağı varsayımı

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

DÜNYA SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ İHRACATI. Genel Değerlendirme

DÜNYA SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ İHRACATI. Genel Değerlendirme DÜNYA SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ İHRACATI Genel Değerlendirme Haziran 2014 2012 yılı dünya seramik sağlık gereçleri ihracat rakamlarına bakıldığında, 2011 yılı rakamlarına nazaran daha az dalgalanma gösterdiği

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu. Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme Basın bilgisi Tarih: 21/03/2012 Fensterbau/frontale 2012 için Roto pencere ve kapı teknolojisi Roto Grubu başarı yolunda ilerliyor / 2011 satış hacminde yeni rekor / Gelişen pazar konumu / Tatsız solar

Detaylı

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

KARŞILIKLI TANIMA ANLAŞMALARI OCAK 2014 GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI AB VE DIŞİLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÜCEL KARADİŞ/DAİRE BAŞKANI

KARŞILIKLI TANIMA ANLAŞMALARI OCAK 2014 GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI AB VE DIŞİLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÜCEL KARADİŞ/DAİRE BAŞKANI KARŞILIKLI TANIMA ANLAŞMALARI OCAK 2014 GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI AB VE DIŞİLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÜCEL KARADİŞ/DAİRE BAŞKANI İÇERİK -Karşılıklı Tanıma Anlaşması (MRA) Nedir? -Karşılıklı Tanıma Anlaşmaları

Detaylı

Lojistik. Lojistik Sektörü

Lojistik. Lojistik Sektörü Lojistik Sektörü Gülay Dincel TSKB Ekonomik Araştırmalar dincelg@tskb.com.tr Kasım 014 1 Ulaştırma ve depolama faaliyetlerinin entegre lojistik hizmeti olarak organize edilmesi ihtiyacı, imalat sanayi

Detaylı

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 TÜRKİYE HAYAT BOYU ÖĞRENME STRATEJİ BELGESİ YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 Dr. Mustafa AKSOY Hayat Boyu Öğrenmenin Geliştirilmesi Operasyon Koordinatörü mustafaaksoy@meb.gov.tr

Detaylı

DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMETLER

DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMETLER DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMETLER Ali DİKİLİ Devlet Yardımları ve Ar-ge Dairesi Başkanı Serbest Bölgeler, Yurtdışı Yatırım ve Hizmetler G.M. 2. DÜNYA TİCARET MÜŞAVİRLERİ KONFERANSI Ankara 5 Haziran 2012 1 DÖVİZ

Detaylı

TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ

TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ timakademidenizli@tim.org.tr 17 Şubat 2015 1 İhracat Milyar $ 22. yılımıza girerken, 26 ihracatçı sektörde faal 61.000 üyeli ihracatçılar ailesi olarak... 600 500 400 200 0 15,3

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

İşletme Okulunda Öğrendiğim 101 Şey

İşletme Okulunda Öğrendiğim 101 Şey İşletme Okulunda Öğrendiğim 101 Şey Michael W. Preis ve Matthew Frederick İllüstrasyonlar: Matthew Frederick Çeviren: Melih Arat ISBN 978-605-4538-39-3 Matthew Frederick, 2010 Orijinal adı ve yayıncısı:

Detaylı

İHRACAT. Mutlu Yılmaz

İHRACAT. Mutlu Yılmaz İHRACAT İHRACAT Mutlu Yılmaz ISBN 978-605-322-176-0 2014 Optimist Yayım ve Dağıtım Optimist Yayım Dağıtım San. ve Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. : 11970 Telefon : 0216 481 29 17-18 Faks : 0216 521 10 64

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI Eylül 2013

TEB KOBİ BANKACILIĞI Eylül 2013 TEB KOBİ BANKACILIĞI Eylül 2013 Türkiye de KOBİ ler İşletmenin Büyüklüğü Yıllık Net Satış Hasılatı / Mali Bilançosu Çalışan Sayısı Firma Sayısı Firma Sayısı % Mikro < 1mio 1 ve 9 2.860.438 95,20% Küçük

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management 15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MIT Sloan School of Management Hedefler Southwest Havayolları vakasından çıkartılan derslerin gözden geçirilmesi Bir şirketin stratejisi ve ana başarı faktörleri

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir

Detaylı

KÜRESEL ÖLÇEKTE YENİDEN ŞEKİLLENEN ÜRETİM. 11.SANAYİ KONGRESİ ve INOVASYON SERGİSİ

KÜRESEL ÖLÇEKTE YENİDEN ŞEKİLLENEN ÜRETİM. 11.SANAYİ KONGRESİ ve INOVASYON SERGİSİ KÜRESEL ÖLÇEKTE YENİDEN ŞEKİLLENEN ÜRETİM 11.SANAYİ KONGRESİ ve INOVASYON SERGİSİ 1900 YILINDAN İTİBAREN DÜNYA YILLIK MOTORLU TAŞIT ÜRETİMİ MİLYON ARAÇ 100 100(2016) 80 60 80 (2011) 78 (2010) 62 (2009)

Detaylı

Çocuk Gelişimini Anlamak Carolyn Meggitt. Çeviren: Evin Kantemir

Çocuk Gelişimini Anlamak Carolyn Meggitt. Çeviren: Evin Kantemir Çocuk Gelişimini Anlamak Carolyn Meggitt Çeviren: Evin Kantemir ISBN 978-605-5090-32-6 2012 Carolyn Meggitt Orijinal adı ve yayıncısı: Understand Child Development, Hodder Teach Yourself Optimist Yayım

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ İLERİ DÜZEY PAZARLAMA ve SATIŞ EĞİTİMİ

STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ İLERİ DÜZEY PAZARLAMA ve SATIŞ EĞİTİMİ 19.02.2016 STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ İLERİ DÜZEY PAZARLAMA ve SATIŞ EĞİTİMİ Eğitmen Hakan OKAY-Bilal TEMİZER STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ Süresi: 1 Tam gün Günümüzdeki yoğun rekabet ortamı, değişen pazar

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

AKP hükümeti zamanında ekonomik büyüme ve istikrar sağlanmıştır

AKP hükümeti zamanında ekonomik büyüme ve istikrar sağlanmıştır Türkiye, AKP iktidarı zamanında ekonomik büyüme ve istikrar elde etmiştir. Bu başarı, geçmiş hükümetler ve diğer büyüyen ekonomiler ile karşılaştırıldığında pek de etkileyici değildir Temel Mesajlar 1.

Detaylı

Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar

Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar Sektörünüze layık bir hizmet! İhtiyaçlarınıza göre hizmetlerini şekillendirir, size özel çözümleri, sizin tercihlerinize göre sunarız.

Detaylı

Aylık Dış Ticaret Analizi

Aylık Dış Ticaret Analizi EKİM YÖNETİCİ ÖZETİ Bu çalışmada, Türkiye İhracatçılar Meclisi tarafından her ayın ilk günü açıklanan ihracat rakamları temel alınarak Türkiye nin aylık dış ticaret analizi yapılmaktadır. Aşağıdaki analiz,

Detaylı

HUKUKSAL ETİK (LEGAL ETHICS) DERS NOTLARI

HUKUKSAL ETİK (LEGAL ETHICS) DERS NOTLARI Prof. Dr. A. Can TUNCAY Bahçeşehir Üniversitesi Hukuk Fakültesi HUKUKSAL ETİK (LEGAL ETHICS) DERS NOTLARI İstanbul 2013 Yay n No : 2902 Hukuk Dizisi : 1427 1. Baskı - Nisan 2013 İSTANBUL ISBN 978-605 -

Detaylı

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KURUMSAL DEĞERLER Kurucumuz Vehbi Koç un belirlediği değerler, dün ve bugün olduğu gibi gelecekte de Topluluğumuza yön vermeye devam edecektir. Müşterilerimiz

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

ÖNSÖZ Burçak ŞENTÜRK

ÖNSÖZ Burçak ŞENTÜRK ÖNSÖZ İnsanoğlunun yaradılışından bu güne; tüm dünya için değişmeyen tek gerçek değişim olmuştur. İnsanların ihtiyaçları, algıları, beklentileri, yargıları, hayata bakış açıları ve bunların da ötesinde

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

Dikkat Eksikliği Hiperaktivite Bozukluğuyla (DEHB) Nasıl Başa Çıkabilirim?

Dikkat Eksikliği Hiperaktivite Bozukluğuyla (DEHB) Nasıl Başa Çıkabilirim? Dikkat Eksikliği Hiperaktivite Bozukluğuyla (DEHB) Nasıl Başa Çıkabilirim? Uzm. Dr. Yusuf Yasin GÜMÜŞ Kocaeli Derince Eğitim ve Araştırma Hastanesi Çocuk ve Ergen Psikiyatrisi Uzmanı NOBEL TIP KİTABEVLERİ

Detaylı

İstanbul Denizcilik AR-GE ve Danışmanlık A.Ş. Gemi ve Yat İhracatçıları Birliği Semineri, 6-7 Kasım 2012, GİSBİR, TUZLA

İstanbul Denizcilik AR-GE ve Danışmanlık A.Ş. Gemi ve Yat İhracatçıları Birliği Semineri, 6-7 Kasım 2012, GİSBİR, TUZLA ANADOLU Tersanesi İstanbul Denizcilik AR-GE ve Danışmanlık A.Ş. Gemi ve Yat İhracatçıları Birliği Semineri, 6-7 Kasım 2012, GİSBİR, TUZLA } PHd in EU Studies; Marmara Üniversitesi, Avrupa Topluluğu Enstitüsü;

Detaylı

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

bonprix sonunda Türkiye de!

bonprix sonunda Türkiye de! bonprix sonunda Türkiye de! Thomas Carroux İstanbul, 18 Ekim 2011 BONPRIX YE Titel der Präsentation HOS GELDİNİZ bonprix» Hesaplı moda satan uluslararası çok kanallı perakende satış mağazasıdır.» 22 ülkede

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ P R O D U C T I N N O V A T I O N YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ Approved by CERTIFIED EDUCATION PROVIDER 1.1 EĞİTİMİN AMACI Eğitimin temel amacı, ar-ge ve yeni ürün / hizmet

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve

Detaylı

İndeks Bilgisayar A.Ş.

İndeks Bilgisayar A.Ş. İndeks Bilgisayar A.Ş. 2010 1. Yarı Yıl - Finansal ve Operasyonel Sonuçları Analist Bilgilendirme Sunumu 01 Eylül 2010 Uyarı Bu sunumda yer alan bilgiler İndeks Bilgisayar (Şirket) tarafından hazırlanmıştır.

Detaylı