2006 yılı Eğitim ve danışmanlık Bülent Sönmez. Bir çalışan Yalın Enstitü Derneği. 15 şirkette proje

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "2006 yılı Eğitim ve danışmanlık Bülent Sönmez. Bir çalışan Yalın Enstitü Derneği. 15 şirkette proje"

Transkript

1 KILGI SİSTEM TASARIM PROJE UYGULAMA DANIŞMANLIK İNŞ.İÇ VE DIŞ TİC.LTD.ŞTİ.

2 KILGI 2006 yılı ve danışmanlık Bülent Sönmez Bir çalışan Yalın Enstitü Derneği 15 şirkette proje

3 EĞİTİMLER Proje öncesi proje ile ilgili In house İstenirse bağımsız olarak da verilir ÜNİVERSİTELERLE İŞBİRLİĞİ Çok sayıda bitirme projesine destek Üniversiteler aracılığı ile sanayi projeleri Sempozyumlara katılım Bitirme projeleri, master tezleri vb. de jüri üyelikleri Üniversitelerin danışma kurullarında üyelikler

4 FARK Çalışmalar tüm fonksiyonları içerebiliyor.tek fonksiyonla çalışılsa dahi fonksiyonlar arası İlişki göz önünde Mavi yakalılar işin içerisinde Çalışmalar sahada Yalın Düşünce temelli Balık değil, balık tutma

5 ÇALIŞMA ŞEKLİ Ön Analiz Çalışma ekibi, geçici zaman planı ler Proje(ler) Sistem tasarımı,revize plan Uygulama,destek Microsoft Office Excel Çalışma Sa

6 YALIN a DOĞRU

7 Yalın Düşüncenin Temel Prensipleri 1. Değer 2. Değer Akışı 3. Sürekli Akış 4. Çekme Sistemi 5. Mükemmellik Value Value Stream Flow Pull Perfection

8 YALIN a DOĞRU Bilgilenme & Değeri anlama Değer Akışı- iyileştirmeler Sürekli Akış Diğer süreçlere uyarlanmış Çekme Mükemmelleşme U hücre yapılanması Shojinka Diğer süreçlere yaygınlaştırma Diğer yalın teknikler Sağlık güvenlik çevre Endirekt alanlarda Erken Ekipman ve ürün Diğer katmanlara yaygınlaştırma

9 DEĞER AKIŞI- Kalite Bakım Hücre Tipi Değer Akış Analizi Endirekt Alanlarda EĞİTİM Görsel Fabrika Planlı Bakım Otonom Bakım POKA YOKE Shojinka

10 DEĞER AKIŞI- Endirekt Alanlarda Müşteriye sunulan fayda Yalın düşüncenin başlangıç noktası "değer"dir Değeri üretici yaratır Değer ancak nihai müşteri tarafından tanımlanabilir.. Değer in Tanımı Müşterinin parasını ödemeye hazır olduğu, ihtiyaçlarını belli bir zaman diliminde, belli bir fiyattan karşılayan, belli özelliklere sahip belli bir ürün ve/veya hizmet.

11 DEĞER AKIŞI- Endirekt Alanlarda Değer yaratma sürecindeki faaliyetlerin bütünü Kavramın somut ürün tasarımına dönüşümü (tasarım) Ham maddenin ürüne dönüşümü (imalat) Kullanımdan, ürün çöpe dönüşene dek hizmetler (satış sonrası) Birçok şirket işlem işlem En uçtaki tedarikçiden son kullanıcıya Ürün odaklı Bir şirket Bir proses işlem işlem işlem

12 DEĞER AKIŞI- Endirekt Alanlarda Değer Akış Yollarının Tanımlanması Değer akış yollarının haritalandırılması, Akış yolu üzerindeki israfların tespit edilmesi, İsrafların mümkün olduğu kadar ortadan kaldırılması.

13 DEĞER AKIŞI- Endirekt Alanlarda Doğadaki ilk ham madde Üretim Değer Akışı n. katman Değer yaratan faaliyet 1. katman Ana sanayi Akış Süresi Akış Süresi Dağıtım İsraf (Muda) Müşteri için değer yaratmayan faaliyetleri ve İsrafları yok ederek akış süresini kısaltmak. Son kullanıcı

14 DEĞER AKIŞI- Endirekt Alanlarda İsrafları yok ederek akış süresini azalttığımızda Teslim süresi kısalır Para dönüş hızı artar Stoklar azalır Kaynak kullanım etkinliği artar Maliyetler düşer İşletme sermayesi ihtiyacı azalır Kalitenin izlenebilirliği artar.

15 DEĞER AKIŞI- Endirekt Alanlarda Üretim Akış Süresi kısaltma Tipik bir üretim şirketi 99 % 1% Zaman Geleneksel metodlarla üretim iyileştirme sonuçları 99.5 % 0.5 % Yalın Üretim Yaklaşımı 90 % 10 % Zaman Zaman Katma Değer İsraf (Muda)

16 Mevcut Durum Değer Akışı Haritası DEĞER AKIŞI- Endirekt Alanlarda Çelik Şirketi 500 m/rulo min. 2 rulo I Sac Rulo 5 günlük Salı - Perş. 5 gün PRES 200 tn sol C/T= C/O=1h sağ D/T=15% #OP=1 HPH=2hf 1 sn. I Malzeme akışı 6 Haftalık tahmin Haftalık faks Üretim Kontrol MRP Haftalık Program 90/60/30 günlük tahminler Günlük sipariş Bilgi akışı Talep=920 ad/gün Günlük sevkiyat programı State Street Montaj Fab. 18,400 parça/ay - 12,000 sol - 6,400 sağ 1 kasa=20 parça 2 vardiya 1x Günlük KAYNAK 1 KAYNAK 2 MONTAJ 1 MONTAJ 2 SEVKİYAT 1100 sol C/T= C/O=10 sağ D/T=0% #OP=1 2 Vardiya I I I I C/T=46 C/O=10 D/T=20% #OP=1 2 Vardiya 1600 sol 850 sağ C/T=62 C/O=0 D/T=0% #OP=1 2 Vardiya 1200 sol 640 sağ 2700 sol C/T= C/O=0 sağ D/T=0% #OP=1 2 Vardiya 7.6 gün 1.8 gün 2.6 gün 2 gün 4.5 gün 39 sn. 46 sn. 62 sn. 40 sn. Toplam LT =23.6 gün VAT = 188 sn.

17 DEĞER AKIŞI- Endirekt Alanlarda Gelecek Durum Değer Akışı Haritası Çelik Şirketi Günlük sac pres C/O 1,5 gün PRES C/T=1 C/O=30 D/T=15% #OP=1 HPH=gün 1 sn. 6 Haftalık tahmin Günlük sipariş Sac ihtiyacı yığın kaynak kullanım 1 gün Üretim Kontrol Günlük sipariş KAYNAK+ MONTAJ Takt=60 C/O=0 D/T=100% C/T=55 2 Vardiya 165 sn. 20 iş yükü <165 sn. kaynak set up Sol Sağ 2 gün 90/60/30 günlük tahminler Günlük sipariş TT = 1 dk. Dilim = 20 dk. O X O X LLRLLR SEVKİYAT LT = 4,5 gün State Street Montaj Fab. 18,400 parça/ay - 12,000 sol - 6,400 sağ 1 kasa=20 parça 2 vardiya 1x Gün VAT = 166 sn

18 Endirekt Alanlarda Hiç bekletmeden, bir üret-bir naklet Gerçekten değer yaratan adımları art arda yaparak ham maddeyi ürüne dönüştür ve son kullanıcıya ulaştır.

19 Parti ve İtme Şeklinde Üretim Tüm işlemler 1 dakika, 3 ardışık işlem ve 10 adetlik parti B B B B B B B B B C C C C Endirekt Alanlarda Proses A: 10 dakika Proses B: 10 dakika Proses C: 10 dakika Akış Süresi: tüm parti için dakika Sürekli Akış bir üret, bir ilet B C Akış Süresi: 12 dakika 3 dk. 12 dk.

20 Örnek : Kitle Halinde Üretim Malz. Ambarı Boy Kesme Torna Kaynak Yarı mamul montaj Endirekt Alanlarda Bitmiş Ürün Ambarı Yarı Mamul Ambarı Parça Ambarı Ambalaj Boyalı Parça Ambarı Rötuş Son Montaj Boya

21 Örnek : Akış Halinde Üretim Endirekt Alanlarda Mlz. Amb. Ürün Amb. A ürün hücresi B ürün hücresi C ürün hücresi D ürün hücresi B O Y A Yeni Ürünler için açığa çıkan alan

22 Endirekt Alanlarda Esnek atelye tipi üretim Değişken talebe adaptasyon İşgücü verimliliği Stok sabitleme

23 U Tipi Hücre Yapılanması Makineler Endirekt Alanlarda Giriş Çıkış

24 Endirekt Alanlarda A C D Makineler B E F Altı Çeşit Parça(A-F) için Birleştirilmiş Hatlar

25 C D Endirekt Alanlarda A Makineler 2 5 B 1.Ay Çevrim zamanı:1dak/parça Çalışan sayısı:8 Çalışan yürüme yönü E F

26 Endirekt Alanlarda A C Makineler B Ay Çevrim zamanı:1.2 dak/parça Çalışan sayısı:6 Çalışan yürüme yönü D E F

27 Beceri Matrisi(Örnek) Endirekt Alanlarda Proses Çalışanlar Ahmet Mum Recep Kapı Ayşe Hun Hurşit Bal Kazım Tatlı K a y n a k T o r n a 1 T o r n a 2 C N C A C N C B Hiç bilmiyor C N C C F r e z e 1 F r e z e 2 Nezaret altında yapabiliyor Yapabiliyor İyi yapıyor Başkasına öğretebilir F r e z e 3

28 Endirekt Alanlarda Akış hızını müşteri talebine göre ayarla Bir sonraki prosesin (müşteri) istediği ürün tipini, istenen miktarda (daha çok değil) ve istediği zamanda (daha önce değil) üretmek Nihai müşterinin talebinden tüm aşamaları geriye doğru izlemek Üretimi kontrol altına almanın basit bir yolu.

29 Endirekt Alanlarda Şimdi bir tane istiyorum Değer, müşterinin istediği zamanda, Buyrun MÜŞTERİ Bir tane daha lazım Buyrun istediği ürünler için ve talep ettiği hızda üretilmeli ve akmalıdır Bir tane daha lazım Buyrun Bir tane daha lazım Buyrun HAMMADDE

30 Endirekt Alanlarda Faydaları Talep edilmeyen mal partiler halinde üretilmez,ve dolayısı ile Değer zinciri üzerinde çeşitli kademelerde stoklar oluşmaz, Dizayn değişikliği nedeniyle ürünün yeniden işleme tutulması veya atılması; talep edilmeyen ürünler için şok indirim kampanyaları düzenlenmesi gibi problemlerle karşılaşılmaz.

31 Endirekt Alanlarda Örnek Klasik Yöntem Model Aylık Talep(Ad.) A 9000 B 5000 C 3000 D 3000 Toplam Günlük Üretim(ad.) Üretim=20gün Setup=4 gün(ikisi Cumartesi) Setup lar uzun(1gün) Ortalama Stok adet

32 Endirekt Alanlarda Örnek Seviyelendirilmiş 1 Model Aylık Talep A 9000 B 5000 C 3000 D 3000 Toplam Günlük Üretim(ad.) Günlük Ortalama Üretim(ad.) Üretim= 22 gün Setup= 2 gün Ortalama Stok 500 adet A B C D A B C D.. A B C D Setup lar Daha az 9-10 dk.

33 Endirekt Alanlarda Aylık Modell Talep er A 9000 B 5000 C 3000 D Örnek Seviyelendirilmiş Toplam Günlük Üretim(ad.) Günlük Ortalama Üretim(ad.) Ortalama Stok 10 adet Setup lar sıfır 1.seri 2.seri 50.seri 1000.seri Gün Üretim=20 gün 30.Gün

34 Üretim Post u Kabul Kutusu Üretim Sipariş ı Örnek 5 2 Çekme kanbanı ve parçalar 3 Endirekt Alanlarda 6 1. İşlem (makine hattı) 7 8 Magazin Çekme ı 1 Üretim akışı Çekme Post u Çekme akışı 4 2. işlem(montaj)

35 ve Endirekt Alanlarda

36 Endirekt Alanlarda TEDARİKÇİ TEDARİKÇİ TEDARİKÇİ ile Satınalma Tedarikçi ı Milk Run Parça süpermarketi Dahili Çekme ı Dahili Üretim ı 4 3

37 Endirekt Alanlarda Müşteri Satış planı Üretim Pl. Günlük Pl. Kadro pl. Kapasite pl. Malzeme İh. Pl. Son Montaj Parça süpermarketi 10 9 Malzemeci Parça iç kanban dış kanban Tedarikçi parçaları içkanban P. Montaj Hazırlık Çok parça Talaşlı im Tek parça

38 Endirekt Alanlarda Daha iyisi daima vardır İsrafı daha da azaltacak yeni yollar her zaman bulunabilir Herkes sistemin bütününü görebilir ve iyileştirme fikirleri üretebilir fason imalatçılar, tedarikçiler, bayiler, müşteriler, çalışanlar Hem sürekli küçük iyileştirmeler Hem radikal sıçramalar.

39 Mükemmellik resmi!! Endirekt Alanlarda Mevcut Durum Gelecek Durum

40 Endirekt Alanlarda Total Productive Maintenance/Management Toplam Üretken Bakım/yönetim

41 Endirekt Alanlarda 1.Kobetsu-/ Odaklanmış İyileşme 2. Jishu-hozen/ 5. Erken Ekipman/ Erken Ürün Kontrolü 6. Sıfır Hata 7. Ofis Operatör ve bakımcıların eğitimi 8. İş Güvenliği ve Çevre

42 Endirekt Alanlarda Amaç İnsanların kullandıkları makinalara sahip çıkması İçerik Ekipmanların Her Zaman Hazır Olması 7Adım Metodolojisi () Okulu Oluşturulması Tek Nokta Dersleri Teknik ler Hata Kartları Arıza kaizenleri.

43 Endirekt Alanlarda

44 da... Endirekt Alanlarda Şirket Hedefleri Performans Göstergeleri Kaynaklar Fikirler Harcanan Çabalar Takım Hedefleri Beklentiler Problemler Bireysel Hedefler Stratejiler Çözüm Önerileri Başarılar gözler önünde

45 Endirekt Alanlarda GÖRSEL ÖGELER Andon ve Çağırma Lambaları Standart Operasyon Formları Bakım ve İş Talimatları lar Hedef ve Gösterge Panoları Stok Tabelaları Hata ve risk kartları Poka Yoke İşaretleri..

46 Endirekt Alanlarda

47 Japonca İngilizce Türkçe Endirekt Alanlarda Seiri Clearing-up Ayıklama Seiton Organizing Düzenleme Seiso Cleaning Temizleme Seiketsu Standardizing Süreklilik Shitsuke Discipline Disiplin

48 Endirekt Alanlarda 1. Seiri - Ayıklama Seiri işletmede ; gerekli olan ve elimizde tutmamız gereken şeyler ile, gereksiz olan ve atmamız gereken şeyleri birbirinden doğru şekilde ayırdetmektir. Ardından gereksiz olandan kurtulmalı ve gerekli olanı kullanım sıklığına göre yerleştirmeliyiz.

49 2. Seiton - Düzenleme Endirekt Alanlarda Seiton işletmede; elimizde tutmaya karar verdiğimiz şeyleri ihtiyaç duyulduğunda kolayca bulabilmek ve kullanabilmek için yaptığımız düzenlemelerdir.

50 Endirekt Alanlarda 3. Seiso - Temizleme Seiso işletmede ; her yeri temizce süpürmek ve her şeyi temiz tutmaktır. Her zaman teftişe hazırlanıyormuş gibi temiz olmalıyız.

51 Endirekt Alanlarda 4. Seiketsu - Süreklilik Seiketsu işletmede ; ilk 3 S ile elde ettiklerimizin devamlılığının sağlanmasıdır. Gelinen noktayı standartlaştırılmalı ve geri dönüşe imkan vermemeliyiz.

52 Endirekt Alanlarda 5. Shitsuke - Disiplin Shitsuke işletmede ; doğru işlemlerin devamlılığının sağlanmasında kalıcı bir alışkanlık yaratılmasıdır. Elde edilecek disiplin ile belirlenen prosedürlere uyumun devamlılığını sağlamalıyız. Bunun yolu çalışanların yapılması gerekenleri bir refleks veya içgüdü ile yapmalarını sağlamaktan geçmektedir.

53 Endirekt Alanlarda Amaç Arıza ve hataların olmadığı makina/teçhizatlara sahip olunması İçerik Planlı bakım sisteminin kurulması 6 Adımda Makinelerin Sınıflandırılması Bakım Performans Göstergeleri a Destek Arızaların Analizi Zaman Bazlı Bakım Koşul Bazlı Bakım Yedek Parça Yönetim Sistemi ler.

54 Endirekt Alanlarda Amaç Çok Yönlü Operatörlerin yetiştirilmesi Bakım becerilerinin artırılması İçerik Planlama ve Gerçekleştirilme Planlama ve Takip Sisteminin Oluşturulması ve Beceri İhtiyaçlarının Tespiti Beceri Matrisleri Beceri Terfi Sistemi cilerin Tespiti/i

55 Endirekt Alanlarda Amaç Çok Yönlü Operatörlerin yetiştirilmesi Bakım becerilerinin artırılması Planları Temel ler Teknik ler Tek Nokta Dersleri. İçerik Planlama ve Gerçekleştirilme

56 Endirekt Alanlarda Amaç Her alanda verimin sürekli iyileştirilmesi İçerik Kayıpların en aza indirilmesi 10 adımda İyileştirme Metodolojisi Çok Sayıda ve Önce Sonra i Maliyet Yapısı ve Kayıplarla ilişkilendirme Kayıpların Tesbiti ve Takibi & (Overall Equipment Effectiveness) (Single Minutes of Change)

57 Endirekt Alanlarda Amaç Her alanda verimin sürekli iyileştirilmesi İçerik Kayıpların en aza indirilmesi Kullandığı Diğer Teknikler/Metodolojiler Problem Çözme Teknikleri Beyin Fırtınası Pareto Analizi Kontrol Tabloları Neden neden analizi End.Müh.Teknikleri 6 Sigma.

58 Endirekt Alanlarda 8 BÜYÜK EKİPMAN KAYBI Vardiya Süresi Yükleme Süresi Çalışma Süresi Net Çalışma Süresi KD li Çalışma S. = KD li Çalışma süresi Yükleme/Vardiya Süresi 1-Kapatma Kaybı 2-Arıza Kayıpları 3-Setup ve Ayar Kay. 4-Yenileme, değiştir. 5-Başlangıç Kayıp. 6-Hız Kayıpları 7-Chokote 8-Hurda ve Tamire çalışma

59 Endirekt Alanlarda AMAÇ : Parti hacmini küçültmek Single Minute Exchange of Dies Model dönüş sürelerinin 10 dakikanın altına indirilmesi Daha kısa MDS Daha sık model dönüşü Daha küçük partiler Daha kısa akış süresi, Daha az stok Rekabet gücü

60 Endirekt Alanlarda Model Dönüş Süresi Bir evvelki partiden çıkan son parça ile yeni partiden çıkacak ilk kalite onaylı parçayı elde edene kadar geçen toplam süredir.

61 Öncesi Tipik Bir Setup İşlemi 1 Hazırlık ve fonksiyon kontrolü % 30 Endirekt Alanlarda Techizatın makinaya bağlanması Techizatın makina üzerinde ayarlanması Deneme üretimi, gerekirse ayar % 5 % 15 % 50

62 Bir setup taki adımlar Endirekt Alanlarda Hazırlık ve fonksiyon kontrolü Techizatın bağlanması Makina üzerinde ayarlama Deneme üretimi ve ayarlar dış dış iç dış dış iç dış iç

63 in Aşamaları Önce 1. Aşama 2. Aşama 3. Aşama Endirekt Alanlarda İç setup ve dış setup birbirinden ayırılır Dış İç İç setup dış setup a dönüştürülür Bütün operasyonlar tek tek ele alınarak iyileştirilir

64 Örnek Endirekt Alanlarda

65 Örnek Endirekt Alanlarda

66 Endirekt Alanlarda Amaç Sıfır Hata İçerik Hurda, yeniden işlem ve müşteri Şikayetlerine yönelik sistemler 10 adımda (Hinshitsu Hozen)Metodolojisi Kalite Kayıp Analizi Kalite projeleri(sıfır hata) Poka Yoke

67 Endirekt Alanlarda Amaç Sıfır Hata İçerik Kullanılan Teknikler Tüm Teknikleri FMEA DOE 6Sigma PM Analysis QFD.. Hurda, yeniden işlem ve müşteri Şikayetlerine yönelik sistemler

68 Endirekt Alanlarda Hurda Nedenleri Unutulan prosesler Proses hataları Setup hataları Unutulan parçalar Yanlış parçalar Yanlış parçanın işlenmesi Yanlış operasyon uygulanması Ayar hataları Setup ı düzgün yapılmayan ekipmanlar Düzgün hazırlanmayan alet ve fikstürler...

69 Endirekt Alanlarda İnsan Hatalarının Çeşitleri Unutkanlık, Yanlış anlama, Tanımlama, algılama hataları, Tecrübesizlik, Kuralları boşvermek, Dalgınlık, Yavaş hareket, Standartların olmamasından kaynaklanan hatalar, Şaşkınlık, Bilerek yapılan hatalar, (sabotaj vb.)...

70 Endirekt Alanlarda KELİME ANLAMI: POKA : Dikkatsizlik, dalgınlık YOKE : Elimine edilmesi Operatör hatalarını elimine eden alet, aparat, mekanizmaların kullanımı NASIL: Kullanılan tezgaha ilave mekanizmaların eklenmesi Ürün / komponent üstünde dizayn değişikliği.

71 Endirekt Alanlarda Poka-Yoke Elemanlarının 3 Temel Fonksiyonu 1. Kapatma / durdurma, 2. Kontrol, 3. Uyarı.

72 Endirekt Alanlarda POKA-YOKE ELEMANLARI Sonlandırıcı şalterler Sensörler Işıklı uyarılar Basınçlı şalterler Şablonlar Ayar pimleri Klavuzlar Sayaçlar JAPON YÖNETİCİLER İÇİN POKA-YOKE ÇALIŞANLARIN ZEKASININ BİR GÖSTERGESİDİR.

73 Örnek Endirekt Alanlarda HATALI YERLEŞİM ÜST KALIP KLAVUZ PİMLER ALT KALIP

74 Örnek Endirekt Alanlarda ÜST KALIP FARKLI ÇAPTA KLAVUZ PİMLER ALT KALIP

75 Endirekt Alanlarda Amaç Sağlıklı ve güvenli çalışma ortamının sağlanması İçerik Riskli bölgelerin tespiti Kaza ve Kaza Risklerinin Analizi Kaza ve Risk Haritaların Oluşturulması Çevre Kirlilik Kaynaklarının Tesbiti ler.

76 Endirekt Alanlarda Amaç Endirekt süreçlerde NVA nın önlenmesi İçerik Temizlik düzenin sağlanması, katma değer sağlamayan işlerin kaldırılması Endirekt Alanlarda ler 5 Adımda Ofis Endirekt Alanlarda Süreç İyileştirme.

77 Amaç Makinanın/Ürünün devreye alınmasında hatasız seri üretime geçebilmesi İçerik Ekipman Ürün ve MP bilgilerinin toplanması ve bunların kullanılması Endirekt Alanlarda EEY(Erken Ekipman Yönetimi) Sistem Oluşturmak/Uygulamak DR(Design Review)/Gözden Geçirme(GG) LCC(Life Cycle Cost)/Ömür Boyu Maliyet MP Arşivi/Sistemi Oluşturmak.

78 Amaç Makinanın/Ürünün devreye alınmasında hatasız seri üretime geçebilmesi İçerik Ekipman Ürün ve MP bilgilerinin toplanması ve bunların kullanılması Endirekt Alanlarda EÜY(Erken Ürün Yönetimi) Sistem Oluşturmak/Uygulamak DR(Design Review)/Gözden Geçirme(GG) Kolay Üretilebilir Ürün MP Arşivi/Sistemi Oluşturmak.

79 DEĞER AKIŞI- Başarılı Uygulama Yapan 250 Fabrikanın Sonuçları Endirekt Alanlarda

80 TEŞEKKÜRLER

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Bakım nedir? İşletmede faaliyetlerin yerine getirilebilmesi için her türlü makine, ekipman ve teçhizatın belirli kurallar çerçevesinde gözden geçirilmesi, kontrol edilmesi

Detaylı

DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI. Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET

DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI. Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET İşyerlerinde çalışma ortamının iyileştirilmesini hedef alan

Detaylı

İ LKER KIYAK 1 25 October 2016

İ LKER KIYAK 1 25 October 2016 İLKER KIYAK 1 2 Çalışma Alanı Çeşitleri 3. Sınıf Çalışma Alanı çalışanlarımız dağınıklık yaratıyor ve bu toplanmıyor 2. Sınıf Çalışma Alanı çalışanlarımız dağınıklık yaratıyor ve bu diğer bir grup tarafından

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY.  Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

LeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY.  Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI Wow İstanbul Hotel & Convention Center 30 Kasım 2014 Satın Almada Yalın Yaklaşımlar Alper REİSOĞLU Bir

Detaylı

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM

Detaylı

Yönetim Sistemleri Eğitimleri

Yönetim Sistemleri Eğitimleri Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini

Detaylı

Yalın üretim sistemi. Dengeli üretim (Heijunka), Toplam iş denetimi, İş rotasyonu (shojinka),

Yalın üretim sistemi. Dengeli üretim (Heijunka), Toplam iş denetimi, İş rotasyonu (shojinka), Yalın üretim sistemi İkinci Dünya Savaşı'ndan yenik çıkmış, ekonomisi darboğazlarda bir ülke görünümünde olan Japonya'nın savaş sonrası ekonomik durumuyla ilişkili olarak ortaya çıkan ve 1980'li yılların

Detaylı

5S UYGULAMASI. Cengiz Nurettin İŞLER İBB İSG Uzmanı -MBA

5S UYGULAMASI. Cengiz Nurettin İŞLER İBB İSG Uzmanı -MBA 5S UYGULAMASI Cengiz Nurettin İŞLER İBB İSG Uzmanı -MBA 5 S YÖNETİMİNE GİRİŞ BİRİNCİL AMAÇ İKİNCİL AMAÇ GÜVENLİK VERİMLİLİK 5S NEDİR? Baş harfleri S ile başlayan Japonca kelimelerdir. SEIRI SEITON SEISO

Detaylı

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA 05.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 1 20 Novembre, 2010 Genel Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma

Detaylı

Daha çok değil, daha akıllı çalışmak

Daha çok değil, daha akıllı çalışmak Daha çok değil, daha akıllı çalışmak YALIN 6 SIGMA NIN ANAHTARI YALIN ALTI SİGMA Müşterileri Memnun Etmek Süreçleri İyileştirmek Kalite Hız EKİP ÇALIŞMASI Varyasyon ve Hatalar Süreç Akışı YALIN 6 SIGMA

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JIT)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JIT) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JIT) İÇERİK GİRİŞ JIT TANIMLARI JIT AMAÇLARI TEKNİKLER JIT YARARLARI GİRİŞ Günümüzde uluslar arası rekabet hızla büyümektedir. Bu rekabet şartlarında var olabilmenin ön koşulu daima

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da

Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da 1 2 3 Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da müşterilerinlehine olacak şekilde fiyatların azalmasına

Detaylı

Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu

Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu Hema Endüstri, yıllık sipariş adedi paretolarından hareketle ve kayıplara odaklı iyileştirme metodolojisi ile kaizen projelerini tetiklemektedir.

Detaylı

YALIN ÜRETİM SİSTEMİ

YALIN ÜRETİM SİSTEMİ YALIN YAKLAŞIM Yalın düşüncenin temel amacı, israflardan arındırılmış mükemmel proseslerin etkinlik ve verimlilik analizlerini yaparak, maliyetleri azaltmak ve sonuçta müşteriye mükemmel değerler sunmaktır.

Detaylı

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta

Detaylı

TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE

TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE 1 Amaç [5] 2 Analiz [6,7,8,9] 3 Aksiyon ve İyileştirme Çalışmaları [10,11,12,13] 4 Sonuç [14,15,16,17] AMAÇ

Detaylı

ERBEK KALIP PLASTİK SAN.TİC. A.Ş.

ERBEK KALIP PLASTİK SAN.TİC. A.Ş. ERBEK KALIP PLASTİK SAN.TİC. A.Ş. MÜKEMMEL KALİTE 1 Firma Profili KuruluşYılı : 2008 Yeri : Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi BURSA Firma Türü : Anonim Şirket Ciro : 5.000.000 Euro / Yıl Toplam Alan : 5.000

Detaylı

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını

Detaylı

YALIN ÜRETİM VE YALIN MUHASEBE

YALIN ÜRETİM VE YALIN MUHASEBE YALIN ÜRETİM VE YALIN MUHASEBE Öğr.Üyesi: Kadir Gürdal Hazırlayan: Fatih A. Yılmaz 23 Aralık 2014 ANKARA Sunum Planı 1. Yalın düşünce Yalın düşünce, yalın düşüncenin ilkeleri 2. Yalın üretim Yalın üretim

Detaylı

Önemli KPI Örnekleri

Önemli KPI Örnekleri Önemli KPI Örnekleri Ciro Satıştan elde edilen gelirlerin tümü Ciro Satış Miktarı Birim Satış Fiyatı Ciro Dağılımı (%) Ürün bazında ciro Kanal bazında ciro (yurtiçi, yurtdışı, fason vb.) Kâr merkezi (birim/grup

Detaylı

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır. ALTI SİGMA NEDİR? Altı Sigma Nedir? 1980 lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı

Detaylı

DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU

DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU Hema Endüstri, fabrika kayıp paretolarından hareketle ve kayıplara odaklı iyileştirme metodolojisi ile kaizen projelerini tetiklemektedir. Öncelikli

Detaylı

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Tam Zamanında Üretim Tarihçe 1920 yılına kadar emek yoğun

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER

Detaylı

TREX OEE EL KİTABI OEE EL KİTABI. Eğitim Danışmanlık. www.trex.com.tr OTONOM BAKIM POKA YOKE KAIZEN SMED ÖNLEYİCİ OEE BAKIM PROAKTİF BAKIM

TREX OEE EL KİTABI OEE EL KİTABI. Eğitim Danışmanlık. www.trex.com.tr OTONOM BAKIM POKA YOKE KAIZEN SMED ÖNLEYİCİ OEE BAKIM PROAKTİF BAKIM KAIZEN OTONOM BAKIM POKA YOKE 5S SMED OEE PROAKTİF BAKIM ÖNLEYİCİ BAKIM Eğitim Danışmanlık Eğitim Danışmanlık 1 2 3 4 5 Makinelerimizde her gün karşılaştığımız örnek olayların kayıplar ile olan ilişkileri;

Detaylı

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

Kısaca Yalın Düşünce. www.unitedpartners-tr.com

Kısaca Yalın Düşünce. www.unitedpartners-tr.com Kısaca Yalın Düşünce Yalın Düşünce nin Temel Prensipleri YALIN LİDERLİK (LEAN LEADERSHIP) MÜKEMMELLİK (PERFECTION) DEĞER (VALUE) ÇEKME SİSTEMİ (PULL SYSTEM) DEĞER AKIŞI (VALUE STREAM) SÜREKLİ AKIŞ (FLOW)

Detaylı

Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer. Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi

Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer. Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Değer Hizmet (satın) alanın bedelini ödemeye hazır olduğu hizmet ile bu hizmete özellik ve nitelik katan faaliyetlerdir.

Detaylı

5S 5 Adımda Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi. Hazırlayan Cengiz Pak

5S 5 Adımda Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi. Hazırlayan Cengiz Pak 5S 5 Adımda Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi Hazırlayan Cengiz Pak 5S : Amacı ve Tanımı 5S, beş adımdan oluşan, amacı çalışma ortamının organizasyonu ve israfın yok edilmesine yardımcı olmak

Detaylı

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin

Detaylı

TPM Makine 2008 yılından beri sürekli gelişmeyi hedef alıyor.

TPM Makine 2008 yılından beri sürekli gelişmeyi hedef alıyor. TPM Makine 2008 yılından beri sürekli gelişmeyi hedef alıyor. 2008 yılında kurulmuş olan TPM Makine İnşaat Mühendislik Sanayi ve Ticaret LTD.ŞTİ. metal sac işleme teknolojileri ve makineleri konusunda

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

1.TOPLAM VERİMLİ BAKIM (TOTAL PRODUCTIVITE MAINTENANCE- TPM)

1.TOPLAM VERİMLİ BAKIM (TOTAL PRODUCTIVITE MAINTENANCE- TPM) 1 1.TOPLAM VERİMLİ BAKIM (TOTAL PRODUCTIVITE MAINTENANCE- TPM) 1.1. TPM tanımı Toplam verimli (üretken) bakım (TPM) Amerikan tarzı koruyucu bakılımın modifiye edilip Japon endüstrisince uygulandığı şeklidir.

Detaylı

ALFA DEĞER YÖNETİM SİSTEMLERİ DANIŞMANLIK ve RAPORLAMA

ALFA DEĞER YÖNETİM SİSTEMLERİ DANIŞMANLIK ve RAPORLAMA ISO 9001-2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini hatırlatmak. ISO 9001:2015 kalite

Detaylı

KİLİM MOBİLYA. Yenilikçiler Kaizen Ekibi

KİLİM MOBİLYA. Yenilikçiler Kaizen Ekibi KİLİM MOBİLYA Yenilikçiler Kaizen Ekibi 2014 YENİLİKÇİLER KAİZENİ Berjer üretim hattı iyileştirmesi Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen Berjer Nedir? "Berjer" arkası kabarık ve yüksek, oturulacak

Detaylı

KAIZEN SUNUMU. Hazırlayan: Hatice Đsak 03.01.2009

KAIZEN SUNUMU. Hazırlayan: Hatice Đsak 03.01.2009 KAIZEN SUNUMU Hazırlayan: Hatice Đsak 03.01.2009 Sunumun Amacı: Bu sunumun sonunda sizler kaizen tekniği hakkında bilgi sahibi olacaksınız. Đlk çağlarda güçlü olan, Endüstri çağında zengin olan kazanırdı,

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ İş akışı tipleri önce, fabrika binasının tek veya çok katlı olmasına göre, yatay ve düşey olmak üzere iki grupta toplanabilir. Yatay iş akışı tiplerinden bazı örneklerde

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİNDE KAYIP ANALİZİ

TEDARİK ZİNCİRİNDE KAYIP ANALİZİ 1 TEDARİK ZİNCİRİNDE KAYIP ANALİZİ İskender ERBİL ÖZET Bu çalışmada; tedarik zincirindeki kayıpların belirlenmesi ve ortadan kaldırılması için, yalın tekniklerin kullanıldığı bir kayıp analizi modeli tanıtıldı.

Detaylı

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ YILDIZ KALIP SAN. TİC. A.Ş. SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

Metesan A.Ş. Yalın Üretim Uygulaması. İsmail GÖKCE ismail.gokce@metesan.com

Metesan A.Ş. Yalın Üretim Uygulaması. İsmail GÖKCE ismail.gokce@metesan.com Metesan A.Ş. Yalın Üretim Metesan A.Ş. 1981 de Aydınlatma 35 85 Enjeksiyon Beyaz Mete yaka ürünleri Ailesi makinası tarafından kuruldu 1998 de 2187 Melamin Mavi Lexel yaka Enjeksiyon Grup tarafından makinası

Detaylı

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->

Detaylı

SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI

SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI Figen SOLMAZ OPSAR Kalite ve Akreditasyon Yöneticisi 13.6.2016 Sağlıkta Kalite Standartları (SKS) Sağlık kurum ve kuruluşlarında hasta ve çalışan güvenliği

Detaylı

de i im Kaizen Kamil BOLAT

de i im Kaizen Kamil BOLAT Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,

Detaylı

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

Üretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 20.10.2015. 1950 Yılında. 1980 Yılında. Giriş. Giriş. Giriş

Üretim Sistemleri MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 20.10.2015. 1950 Yılında. 1980 Yılında. Giriş. Giriş. Giriş 3 Üretim Sistemleri Giriş MÜŞTERİ DEĞER ZİNCİRİ 1940 lı yıllarda Japonya da, TOYOTA firması yöneticilerinden Taichi Ohno tarafından geliştirilen Yalın Üretim Sistemi nin kritik başlangıç noktası olarak

Detaylı

Sağlık sektöründe müşteriler

Sağlık sektöründe müşteriler www.lean.org.tr Sağlık sektöründe müşteriler Farklı kutuplar, farklı beklentiler... Daha fazla hasta Kaliteli hizmet Düşük maliyet Kalifiye personel Hızlı nakit akışı Müşteri memnuniyeti Tedaviyi başarmak

Detaylı

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi.

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi. üretim: işgücü, sermaye, hammaddenin bir araya gelmesi ve bunlara organizasyonunda katılmasıyla oluşan mal ve hizmet olarak tanımlanabilir. Belirli faaliyet ve işlemler sonucu yeni bir mal veya hizmet

Detaylı

Giriş. TPM nin ortaya çıkması. TPM uygulamalarının başlıca amaçları; TOPLAM ÜRETKEN BAKIM 01.04.2014. (Total Productive Maintanence TPM)

Giriş. TPM nin ortaya çıkması. TPM uygulamalarının başlıca amaçları; TOPLAM ÜRETKEN BAKIM 01.04.2014. (Total Productive Maintanence TPM) TOPLAM ÜRETKEN BAKIM (Total Productive Maintanence TPM) Dr. Ferhat Güngör Mart 2013 İşletmelerin gelişmesin de yönetim tarzının yanı sıra, Toplam Üretken Yönetim (TPM) gibi metotların kullanımı ile Tüm

Detaylı

01 Nisan 2014. www.asatasarim.com.tr

01 Nisan 2014. www.asatasarim.com.tr 01 Nisan 2014 www.asatasarim.com.tr ÖZGEÇMİŞ Doğum Tarihi : 06-06-1955 Doğum Yeri : Harmancık / Bursa Medeni Durumu :Evli, Bir kızım var Öğrenim Durumu: 1973 Bursa Tophane EML Makine Resim Bölümü Mezunu

Detaylı

TEK PARÇA AKIŞI İLE LAMİNASYON KESME LAYOUT İYİLEŞTİRİLMESİ

TEK PARÇA AKIŞI İLE LAMİNASYON KESME LAYOUT İYİLEŞTİRİLMESİ TEK PARÇA AKIŞI İLE LAMİNASYON KESME LAYOUT İYİLEŞTİRİLMESİ Eylül, 21 www.sanemplastik.com 1 Dk/Gün 1- FİRMA BİLGİLERİ VE PROBLEMİN TANIMI 2- EKİBİN KURULMASI 6 - KÖK NEDEN ANALİZİ FİRMA BİLGİLERİ Fig.1.1

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

İÇİNDEKİLER KALİTE YE KUŞBAKIŞI

İÇİNDEKİLER KALİTE YE KUŞBAKIŞI İÇİNDEKİLER vii SAYFA YE KUŞBAKIŞI 1 GİRİŞ 2 Kalite İle İlgili Bazı Kavramlar 6 Kalitenin Getirileri 9 Kalite ile İlgili Kuruluşlar 10 Kalite nin unsurları 11 Kaliteyi Oluşturan Faktörler 12 HİZMETTE 13

Detaylı

KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU. Kaizen Atölyesi 2015

KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU. Kaizen Atölyesi 2015 KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU Kaizen Atölyesi 2015 1 HİZMETLERİMİZ 2 HAKKIMIZDA Önsöz KAİZEN ATÖLYESİ, Japon Yönetim (Kaizen, TPM, Yalın Üretim) teknikleri ve prensipleri ile operasyonel mükemmellik

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

Klasik Çalışma Modeli

Klasik Çalışma Modeli Klasik Çalışma Modeli Stok miktarı Nasıl Bir Üretim Modeli? Üretim planına gerek duyulmadan Kısa reaksiyon süreli Talep edildiği kadar üretilen FIFO ya uygun sürekli malzeme akışlı Sabit stok seviyeli

Detaylı

YALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ. Prof. Dr. Nevzat Kahveci

YALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ. Prof. Dr. Nevzat Kahveci YALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ Prof. Dr. Nevzat Kahveci Yalın Yönetim Tüm süreç adımlarında değer katmayan israfları ortadan kaldırmaktır. Güncel Değer Akış Haritası Süreçte yer alan insan,

Detaylı

Üretim Sistemleri Analizi

Üretim Sistemleri Analizi Üretim Sistemleri Analizi Ekonomistlerin "fayda yaratmak", mühendislerin ise "fiziksel bir varlık üzerinde onun değerini artıracak bir değişiklik yapmak, hammadde veya yarı mamulleri kullanılabilir bir

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014 WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

HEMA ENDÜSTRİ. Pars Kalite Çemberi

HEMA ENDÜSTRİ. Pars Kalite Çemberi HEMA ENDÜSTRİ Pars Kalite Çemberi PARS ÇALIŞMA GRUBU SUNUMU PROJE 1: Matkap Operasyonlarının CNC Tezgahlarına Taşınması PROJE 2: Dik İşleme Hattı Tezgah Doluluk ve Darboğazlarının İyileştirilmesi PROJE

Detaylı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha

Detaylı

HOŞ GELDİNİZ. Tahıl Değirmenciliğinde Proses Kontrol ve Otomasyon. Mehmet BAYSAL ALAPALA Makine /Otomasyon Müdürü

HOŞ GELDİNİZ. Tahıl Değirmenciliğinde Proses Kontrol ve Otomasyon. Mehmet BAYSAL ALAPALA Makine /Otomasyon Müdürü HOŞ GELDİNİZ Tahıl Değirmenciliğinde Proses Kontrol ve Otomasyon Mehmet BAYSAL ALAPALA Makine /Otomasyon Müdürü OTOMASYONUN TARİHİ GELİŞİMİ Otomasyon kısaca bir sistem tarafından makinelerin belirli bir

Detaylı

1. Kalite kontrolde pazar lideri

1. Kalite kontrolde pazar lideri 1. Kalite kontrolde pazar lideri Güçlü Yönlerimiz kalite kontrolde 11 yıllık deneyim kalite kontrol alanında pazar lideri alanında uzman, tecrübeli yönetim ekibi hizmet kapsamını sürekli genişleten ve

Detaylı

Yalın Enstitü. www.lean.org.tr. www.lean.org.tr

Yalın Enstitü. www.lean.org.tr. www.lean.org.tr İş standardı : Yapılacak iş için belirlenen tanımlamalar/standart-kriter Standart iş : Belirlenen standartların aynı şekilde uygulanması Standart iş yönetimi : İş standartları ve standart iş yöntemini

Detaylı

1- KONU SEÇİMİ KONU: BİANCALANİ VE PENTEK MAKİNALARINDA TEMİZLİK SÜRELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

1- KONU SEÇİMİ KONU: BİANCALANİ VE PENTEK MAKİNALARINDA TEMİZLİK SÜRELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ 1- KONU SEÇİMİ KONU: BİANCALANİ VE PENTEK MAKİNALARINDA TEMİZLİK SÜRELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ -Biancalanimakinasıkumaşa nihai tutum/yumuşaklık kazandırma amaçlı kullanılan özel bir makinadır. -Biancalani

Detaylı

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları

Detaylı

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35 İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN % 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN Eskişehir ABİGEM tarafından düzenlenen ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen Yalın Dönüşüm Sertifika Programı aşağıda

Detaylı

Şirketimiz, İsmail Sarıgözoğlu tarafından 1957 de kurulmuştur.

Şirketimiz, İsmail Sarıgözoğlu tarafından 1957 de kurulmuştur. YALIN ÜRETİM SÜRECİ Şirketimiz, İsmail Sarıgözoğlu tarafından 1957 de kurulmuştur. Şu anda İsmail Bey in iki oğlu tarafından yenilikçi bir anlayış ile yönetilmektedir. Sarıgözoğlu Fabrikaları Bursa Manisa

Detaylı

TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI

TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI 23 Ekim 2014 BTSO - 5. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı Mustafa Beltekin Ajanda TPM Nedir? TPM in Faydaları Bursa Fabrika TPM Uygulamaları TPM Metrics

Detaylı

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ

BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ Murat BAYRAM Binalarda Enerji Verimliliği Şubesi Şube Müd.V. bayram.bay@gmail.com Enerji Nedir? İş yapabilme kabiliyetidir. Enerji Yönetimi Nedir? Yaşam için gerekli

Detaylı

PA Textile&Apparel. Yenilik ve gelişme vaadiyle Tekstil & Konfeksiyon sektörüne sektörün en iyi uygulamalarını götürmek. www.pa-textileapparel.

PA Textile&Apparel. Yenilik ve gelişme vaadiyle Tekstil & Konfeksiyon sektörüne sektörün en iyi uygulamalarını götürmek. www.pa-textileapparel. PA Textile&Apparel Yenilik ve gelişme vaadiyle Tekstil & Konfeksiyon sektörüne sektörün en iyi uygulamalarını götürmek. www.pa-textileapparel.com PA T&A Tekstil & Konfeksiyon Özel Yazılımlar PA Tekstil

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri

Detaylı

DENGELİ PROSES SAĞLAMAK

DENGELİ PROSES SAĞLAMAK SÜREKLİ İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI Tezgahtaki verimlilikleri farklı olan 2 Farklı Proses uygulanması yerine; DENGELİ PROSES SAĞLAMAK için proseslerin birleştirilerek ortaklaştırılması Verimlilik kayıplarının

Detaylı

PROJE NEDİR? MARKALAMA OKUNABİRLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI

PROJE NEDİR? MARKALAMA OKUNABİRLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI PROJE NEDİR? MARKALAMA OKUNABİRLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI 2014_WB_HLAlu_05 HİDRAZİN 1.Adım: Konu Seçimi 2.Adım: Hedefin Konması Voc- MÜŞTERİ İSTEKLERİ MARKALAMA OKUNABİLİR OLSUN MARKALAMA OKUNMASI İLE İLGİLİ

Detaylı

Konu Seçimi. Temmuz 2015 Arıza Grafiği. Temmuz Ayı Mekanik Arıza Grafiği. Mekanik Elektrik Kalıp Hidrolik Pnömatik. Kolon Arızaları.

Konu Seçimi. Temmuz 2015 Arıza Grafiği. Temmuz Ayı Mekanik Arıza Grafiği. Mekanik Elektrik Kalıp Hidrolik Pnömatik. Kolon Arızaları. Konu Seçimi Temmuz 2015 Arıza Grafiği Temmuz Ayı Mekanik Arıza Grafiği 250 200 229 212 140 120 100 124 150 80 100 102 90 60 50 55 40 20 34 24 7 5 0 Mekanik Elektrik Kalıp Hidrolik Pnömatik 0 Buhar Tesisatı

Detaylı

Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması

Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması Nilay Kurşunoğlu, PwC Yönetim Danışmanlığı Biz Kimiz? Orhan Cem Sorumlu

Detaylı

MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)

MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)

Detaylı

YALIN ÜRETİM. Yrd. Doç. Dr. Hikmet MARAŞLI KSÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İşletme Bölümü Öğretim Üyesi

YALIN ÜRETİM. Yrd. Doç. Dr. Hikmet MARAŞLI  KSÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İşletme Bölümü Öğretim Üyesi YALIN ÜRETİM Yrd. Doç. Dr. Hikmet MARAŞLI http://drhikmet.wordpress.com KSÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İşletme Bölümü Öğretim Üyesi YALIN ÜRETİM ALMANYA EĞİTİM VSM001 Value Stream Mapping 3 4

Detaylı

RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRMESİ

RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRMESİ 0 YÖNETİM SİSTEMLERİ I İLGİLİ MEVZUAT II RİSKİN MANTIĞI III TEHLİKELER VE TESPİTİ IV TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ V RİSK ANALİZ YÖNTEMLERİ VI RİSK HESAPLAMA ÖRNEKLERİ 30 39 78 113 80 39 60 ÖN BİLGİLENDİRME

Detaylı

5S OPERATÖR EL KİTABI

5S OPERATÖR EL KİTABI O B E Y 5S OPERATÖR EL KİTABI Hazırlayan Yusuf Topal 5S NEDiR? Ayıklama (Seiri) Düzenleme (Seiton) Temizleme (Seiso) Standartlaştırma (Seiketsu) Disiplin (Shitsuke) 5S in uygulanmadığı kuruluşlar genellikle

Detaylı

12UY Metal Levha İşleme Tezgah Operatörü Belgelendirme Programi

12UY Metal Levha İşleme Tezgah Operatörü Belgelendirme Programi Belgelendirme Programının Adı 12UY0087-4 Metal Levha İşleme Tezgah Operatörü Belgelendirme Programi Belgelendirme Programının Amacı Bu yeterlilik iş sağlığı ve güvenliği önlemlerini ve çevresel önlemleri

Detaylı

VARLIK YÖNETİMİ ÇÖZÜMÜ AKILLI. KOLAY. ENTEGRE

VARLIK YÖNETİMİ ÇÖZÜMÜ AKILLI. KOLAY. ENTEGRE ARETE BULUT TEKNOLOJİ ÇÖZÜMLERİ VARLIK YÖNETİMİ ÇÖZÜMÜ AKILLI. KOLAY. ENTEGRE VARLIK YÖNETİMİ ÇÖZÜMÜ A R E T E C O N S U L T I N G GÜÇLÜ. ENTEGRE. AKILLI. ARETE Varlık Yönetimi Çözümüyle, şirket içinde

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

SICAK EZME TALİMATI. Amirinin verdiği iş emri ve operasyon kartında belirtilen işleri sırasıyla yapar.

SICAK EZME TALİMATI. Amirinin verdiği iş emri ve operasyon kartında belirtilen işleri sırasıyla yapar. 1. AMAÇ : Hidrolik preste, sıcak ezme işleminden geçmiş tekli gövdelerin ve boruların yine sıcak ezme işlemi ile birleştirilerek nasıl çeki kolu üretildiğini açıklamak. 2. UYGULAMA : 2.1.Sıcak Ezmede Çalışacak

Detaylı