$%' &me *rc#sxv e #*nq*ke*p Er* s & +,+:"'{, -S*seffitrF&- 11t. $ r#.. .-; ,"'i,r':.i.v{rl. lir*6;r1g'i..1,1.iilin *i!1.,1.-ligng:,$:'.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "$%' &me *rc#sxv e #*nq*ke*p Er* s & +,+:"'{, -S*seffitrF&- 11t. $ r#.. .-; ,"'i,r':.i.v{rl. lir*6;r1g'i..1,1.iilin *i!1.,1.-ligng:,$:'."

Transkript

1 I -. ii.r*" r.q. xa E- ::-ii!.' ;' '!i; Sn# y g,'t ni, /lllt.t:r:?**"i,.-l*i.' i,f!.r #,ti.:- 7;.f:; ^; +,+:"'{, $%' ;il.:r!+?,.l..:l..1,r.::' -i "Kurumsal Y6netim Gtivencesi igin ig Denetim" $ r#.. '?,'t'1i,"'i,r':.i.v{rl -S*seffitrF&-.-; 11t lir*6;r1g'i..1,1.iilin *i!1.,1.-ligng:,$:'.f3giil &me *rc#sxv e #*nq*ke*p Er* s &

2 PARMAK 66 Tag Atryrlar!Wwffiffi ffim#wwkmw&rek ffiwwdwffiffi&src rerex? Humral Tan $ (\ g E 'tr t4j zid (-)" Trenler ykulerle dludur. Filmlere, turkulere knu lmug,.. Gezilen grulen yerlerin 6ykuleri, kara trenler, Dgu Ekspresi, hrzlr tren ve sn larak Marmaray. Bir misyn ustlenmigler; insanlarr bir yerden bir yere taqryrlar. Qcuklar var, yunlarrnr bitirmiqler Sn yunlarr taq atmak. Trenlere bile. Taq artrk trenin nereslne gelirse, Allah krusun! Ne yapsrn TCDD? Tas atrlmasr bir riskl masrnr gze alabilir. Esasen gelmek istediqimiz knu qu: Tweet atryrlar diye, Facebk ve diger iletigim platfrmlarrnda ustumuze istemedigimiz kadar geliyrlar diye, iletigim ylculugundan, ssyal medyada iletigimden vaz rnt Ssyal medya dedikleri... -Tren seferlerlni kaldrrabilir. -Trenin ve ylcunun greceg, laran sigrta eltirebilir. -Yllarrn (raylarrn) Eevresinde labildiqince n- Frrsat ve risk yaratan yepyeni bir lgu. Ne guzel gunlerdi... Ssyal medya yktu. Dlayrsryla bu knuyla ilgili srunlar da yktu. Acaba tarihi geri sarsak ve ssyal medyasrz gunlere dnsek nasrl lurdu? Ssyal medya srunlarr lmazdr; lem alabilir. -Ya da "biz bu yla tren kyduk" der tag atrl- dqru. Ancak, ssyal medyanrn kurumlara sagladrgr avantajlar ve frrsatlar da lmazdr. I

3 PARM,A,K'iZi lletigim artrk qk farklr mecralarda yuruyr. Medya ile yaprlanr var, medya drgr yaprlanr var; geleneksel lanr var, yeni gelieen yllarr var. Medya aracrlrqr ile iletiqim gazete, dergi ve radydan ibaretti bir zamanlar... Snra TV bagladr, internet ve ssyal medya... iletigim kurmak ldukqa klaylaqtr. Ancak sagladrgr fayda l,adar yarattrgr srkrntrta- da var. Ornegin, bir Tweet ile sarsrlabiliyrsunuz! Diger taraftan, vazgeeilecek bir qey de degil iletigim; yaqamsal, lmazsa lmazl O halde ne yapalrm? Bir igletme, bir kurum larak bu ve benzeri risklere kargr nasrl bir ynetsel tutum almak bizleri hem krur hem de geligmemize katkr saglayarak faydalr lur? Kurumun ssyal medyada igi ne? iqletmeler, kurumsal yaprlan itibarryla eknmik ldugit kaar ssyal bir varlrk. ileti$imsiz yapmalarr mumkun degil. Tedarikten uretimden satrqa pazarlamaya kadar, insan kaynaklarrndan finansal kaynak bulmaya kadar her bir faaliyet etkili ileti$imi gerekli krlryr. iletiqime iki nedenle ihtiyac duyuyruz'. 1- islerimizi yurutmek iqin; faaliyetlerin etkin ve rasynel yurumesi iqin. 2- imajrmrz iein; qunku ne yaptrgrmrz kadar nasrl algrlandrqrmrz da nemli. Bu iki nedenle kurumlar farklr iletigim hedeflerine ynelebiliyr: Kurumsal kimlik luqturma, qirketin tanrnrrlrk duzeyini yukseltme, girkete kargr n yargrlarr rtadan kaldrrma, mtivasyn yaratma, istenen davranrglarr lugturma ve zendirme... Ssyal medyada sadece izleyici lmak yerine aktif rl ustlenmek de mumkun. Etken ya da edilgen lma igletme ynetiminin tercihi. Halkla iligkilerin nemi ve paydaglarla surdurulen istikrarlr iletigimin degeri dikkate alrnrrsa, pek qk ynetim hayatrn akrgrna brrakmaktansa iletigimin ipini eline almayr yegleyecektir. Ssyal medya, paydaglarla iligkilerin ve iletigimin geligtirilmesinde etkili bir arag labilir. Bazen guqlu iki sz qk qey bagarabilir; tabii tersi de mumkun. Mugterilerin nabzrnr takip etmek, nlardan haberdar lmak, geri bildirimler almak, bizi terk eden muqterilerin duygu ve duguncelerini bilmek bize qk qey kazandrrabilir. Kurumun amacr, belirledigi misyna ve vizyna uygun larak yagamak ve bunu surdurulebilir krlmak. Bir taraftan temel faaliyetlerini icra etme.k, di$er taraftan surdurulebilir yagamr etkili iletigim (ssyal medya dahri) ile desteklemek. Hukuksal srumluluk Kigi ya da kurum... Yaptrgr eylem ve iqlemlerden srumludur, Peki, ssyal medyada hakkrmrzda yazrlan qizilenler bizi ne kadar srumlu krlar? Yazan bir girketin yneticisi, qalrganr, mugterisi ya da pek de girkete yakrn lmayan bir qahrs labilir. Ssyal medya, hakkrmrzdaki grsel ve szel mesajlarla yetiniyr. Kanrta da ihtiyacr yk. Hedef kitlesine verdigi mesallardan kurumumuz etkileniyr. Srumlu lmadigrmrz halde srumluymug gibi etkilenebiliyruz. Ynetim ve temsil yetkisine sahip kigiler, eylem ve iglemleri ile qirketlerini srumluluk altrna skarlar. $irket unvanr altrnda yetkililerin attrgr imzalar girketlerini baglar. Diger taraftan qirket yetkililerinin dgrudan kararr, rrzasr ve iqtiraki lmamasrna ragmen bazr hallerde yasa qirkete "bjektrf srumluluk" (kusursuz srumluluk) gereqi, galrganlarrnrn fiillerinden dlayr srumluluk yukler 6rnegin, Eirket aracr ile ueuncu bir gahsa verilen zarardan surucunun qalr$tr0r girket de srumludur, Ya da lp'si girket adrna kayrtlr bir bilgisayardan atrlan mesaj iqin Sirket yetkilileri de srgulanabilir. Nasrl ki gunluk yagamda qcuk kmgu evin camrnr krrryr, babasr da demek zrunda kalryrsa... Ancak bu tur srumluluklar istisnaidir ve yasada sayrlrdrr. Temel ilke, failin fiilinden srumluluqudur; kusur srumluluqudur. Babasr Qlunun eylemlerinden, glu da babasrnrn yaptrklarrndan dlayr yargrlanmaz. Gelin grirn ki, yagam ve hukuk her zaman aynr geyleri sylemlyr, aynr tepkileri vermiyr... Hukuksal deqer ve nrmlar ile tplumsal de- Qer ve nrmlar rtugmeyebilir. Bir fiil, hukuksal ynden yaptlimt gerektirirken tplumun aferinini alabilirsiniz. Ya da bir dlqer fiil, hukuken srun deqilken tplum gzunde itibarrnrz zedelenebilir. + (\ Ct' : F l4l zrd (-)"

4 \l N w : F l4l ziri (-I" Qahganrn ig dlgrnda yaptrklarr kurumu baf lar mr? Hukuk yk mu? Qalrganrn galrgma yaqamr drgrnda (rneqin ssyal medyada) dahi lsa bir mesajrnrn kurumu etkilemesi mumkun mu? Galiba mumkun... Byle bir eylem sug tegkil ediyrsa "suqun gahsiligi ilkesi" gere$i sadece krqiyi baglar. Hukuki larak bu byle. "Hukuk" sadece eylemin sahibini etki alanrna alryr; ancak, "yagam" eylem sahibi ile birlikte etrafrnr da etki alanrna alabiliyr. Bir qalrganrn eylemi ya da iqlemi, suq knusu lsun ya da lmasrn, paydaqr lduqu kurumu da etkileyebiliyr. itibar riski lugturabiliyr; itibarrn etkilenmesi sadece eylemin ya da iqlemin sahibi qahrs ile baqlayrp bitmiyr, Ornegin, atrlan bir Tweet'l knu edelim ya da Facebk'ta paylagrlanlarr. Kullanrlan ifadele,'suq tegkil ediyrsa hukuki larak etkilenecek kigi Tweet'i atandrr; gayet aqrk. Srumluluk kiginin etrafrna (Qa gtr0r girkete, ssyal qevresine) hukuken yansrmaz. Bir hukuki risk var ve risk sadece kigiye aittir. Ancak, gahsi eylemin kiqinin kurumuna ve hatta ssyal Eevresine etkisinin "hukuki risk" larak degil de farkh bir risk (rne0in "itibar riski") kategrisinde ele alrnmasr, kurum ynetiminin riske kargr duyarhlr$rnr ve tutumunu etkileyebilir. Kurum, kayrtsrz kalma yerine riski ynetmeyi seqebilir. Ssyal medya rtaya qrkmadan nce de bir kigi kanuna ya da ahldka aykrrr bir davranrgta bulunduqunda, qlugu qcu$u ailesi ve yakrnlarr dahi (tarihte baolr bulundugu tpluluk dahi) afrz edilmiyr muydu? Ssyal medya kaynaklr bazr riskler de bu durumun baqka bir verslynu. Ynetime muhtag bir risk... Bu tur riskler dlayrsryla kurumlar savunma amaqlr tutumlar luqtururlarsa, rne$in galrqanlarrna taahhuter imzalatrrlarsa; hakhlarl Peki bu durumda qahganlar bu taahhutleri imzalarken krzgrnlarsa; nlar da haklrlar! Baqvurdugunuz iqte daha ilk adrmda; "kartvizitinde qirketimizin unvanlnt taqrdrgrn surece rada burada yazdrklarrna, hareket erine dikkat edeceksin!" mesajrnr ahyrsun. $irkete emeqini deqil, daha gk geyi adamak zrunda kalryrsun... Suq iglemiq tanrdrgrnrz biriyle ylda kargrlaqryrsunuz. Bu kiqiye selam vermeniz suq mudur? Nasrl yanrtladrgrnrzr tahmin edebiliyrum. Peki, agaqtdaki srularr nasrl yanrtlarsrnrz? - Bu kigiyle aynr ftqraf karesinde yer almak Krkahm, ancak krkudan krkmayallm. Krkunun uyancr etkisinden yararlanarak bu krkuyu nasrl frrsata gevirebiliriz? Kurumsal risk ytinetiminde ytinetimin riske kargl alabilecefi tutumlan krsaca "g6ze al, kagrn, aktar, ytinet" qeklinde tizetleyebiliriz. ister misiniz? - Bu kiqinin tanrdrgrnrz biri ldugunun bilinmesini ister misiniz? - Bu krqi surekli etrafrnzdayer alsa, itibarrnrzrn etkileneceginden kaygrlanrr mrsrnrz? Knunun ucunu radan buradan kendimize getirdi0imizde, tereddutlu kaygrlr kararsrz hallerimiz lablliyr... Gayet anlagrlrr bir durum. Qunku risk var; imaj riski, itibar riski... insan zihni enteresan. Farklr algrlryr ve degerlendiriyr; farklr yargrlryr. Yani pek de bjektif degil. Hukuk sistemindeki yargrlamadan farkh... Kurumlarrn kaygrlarr da bu nktada tplanryr; krunma gudusu, sakrnma refleksi harekete gegiyr. Kaybetmekten krkarrz; girket degerinde, itibarrnda, pazar payrnda, k6rrnda, rekabet gucunde, mugteri gzundeki imajrmrzda lumsuzluklarr gze alamayrz. Ne yapahm? Krku temel duygulardan biri... Krkalrm, ancak krkudan krkmayalrm. Krkunun uyarrcr etkisinden yararlanarak bu krkuyu nasrl frrsata Eevirebiliriz? Ona bakalrm. Kurumsal risk ynetiminde ynetimin rlske kargr alabilecegi tutumlarr krsaca "gze al, kaqrn, aktar, ynet" geklinde zetleyebiliriz. (Tren knusunda TCDD'nin yukarrdaki tutum seeeneklerr gibl) Qalrganrn ig drgrndaki mesajr ve eylemi ya da kurum drgrndan kigilerin ssyal medyadaki mesajlarr bir yl kazasrdrr; kurumu ylundan alrkymaz. Tag yuzunden trenler yl mu degiqtiriyr? "Taq" daklr qzum uretmek yerine belki de daha geniq bir bakrq aqrsryla "guvenli ylculuk" diye bir sylem ile yla qrkmak daha uygun lmaz mr?

5 PARMA.K Dlayrsryla, "ssyal medyada qalrqanlarrn mesajlarrnrn kntrlu " yerine daha genig aqrdan bakarak "stratejik iletiqim planlamasr" ile yla qrkrp, iletigim (ssyal medya dahil) risklerini de knunun bir yanrna iligtirerek ynetim kapsamrna almak daha akrllica degil mi? Herhangi bir laya ynetsel yaklaqtrgrmrzda izlenen sureq; planlama, rgutleme, yurutme, krdinasyn ve nihayetinde denetim iglevi ile tamamlantyr. Aynr qey stratejik iletiqim sureci igin de aynr. Ynetimin belirttigimiz beg iqlevine uygun larak; nce, iletiqim hedeflerimizi beklentilerimizi lugturmak, snra benimsedigimiz stratejiye baqi plitikalar Liretmek, iletiqim mecralarrnr saptamak ve rgutlemek, uygulama snuqlarrnrn leulmesi tespit ve deqerlendirilmesini saglamak iuygulama ve raprlama) ve nihai larak da lanr citeni denetlemek. ig denetgi ssyal medyanrn neresinde? Oncelikle; riskleri iqaret etmek ve ynetimdekilerin tutum beliremesi iqin riskler knusunda nlarr yeterince aydrnlatmak, nerller getirmek.lla kaynaklr aqaqrdaki tanrm arda sanki srumuzun yanrtlarrnr bu uyruz:. iq denetim, kurumun risk ynetim, kntrl ve ynetiqim sureglerin etkililiqini deqerlendirmek ve geligtirmek amacrna ynelik sisteml ve disiplinli bir yaklaqrm getirerek kurumun amaqlarrna ulagmasrna yardrmcr lur. (lla) r Risk ynetimi: Kurumun amaglarrnr gerqeklegtirmek uzere makul bir guvence saqlamak amacryla ptansiyel lay ve durumlarr belirlemek, degerlendirmek, ynetmek ve kntrl etme surecidir. (lla). Risk igtahr: Kurumun kabul etmeye istekli lduqu risk sevlyesidir. (lla). Kntrl, ynetimin, denetim kurulunun, ynetim kurulunun ve diger uygun b r mlerin riski ynetmek ve belir enen amaq ve hedeflere ulagma ihtimaiini artrrmak amacryla aldrg tedbirlerdir (lla) Ynetim, hedef ve amaqlarrn gerqeklegtirrlmesine ynelik makul bir guvence saqlamak igin yeterli tedbirin airnmasrnr planiar, tertipler ve ynlendirir. (lla) Bagka sylenecek sz var mr? Yk gibi... Her yl risk igerir. Ynetimin grevi, kurumun ylunda iler- Iemesi igin riskleri ynetmek ve f rrsatlara dnligturmek, Yneticiler ynetimi icra ederken iq denetei de, ynetim ve kntrl uygulamalarrnr degerlendirerek ve nerller getirerek, kurumun amaqlalna ulaqmasrnda nemli bir yardrmcr rl ynar; guvence ve dantgmanlrk hizmetleri ile ynetimi destekler. Ornegin agagrdaki hususlarda, iq denetqi rahatlrkla danrgmanlrk yapabilir, degerlendirme ve nerileri ile rlunu etkili gekilde yerine getirebilir:. Kurumun iletigim ylculugunda ve zellikle ssyal medyadaki faaliyetierinde rnuhtemer riskrerir erirlenrresi, degerlendirilmesi ve kntrl ihtiyaqlannrn rtaya grkarrlmasr.. iq kntrl aqiklarrnrn tespit edilmesi, yeni kntrllerin nerilmesi, nerilen kntrllerin kuruma etkisinin ve faydasrnrn (mumkun ldukqa sayrsal larak) belirtilmesi.. iletiqim surecinin paydaglanntn (ynetim, qalrganlar,..,) rlskler ve frrsatlar ile ilgili larak bilgilendirilmesi ve bilinglendirilmesi. Qalrganlarn nasrl bir tutum ve anlayrg iqinde ln alarr ha inde, gi'ketle'ine zara' vermeden, hatta aksine fayda saglayarak kimlikierini ve sylemlerini ssyal medyada diledikieri gibi yansrtabiiecekieri,. Snuqlarrnr ngrerek eylem/iqlem yapmak ve kurumunu da dugunmek ve krumak. $irketin kurumsal imajrna ve degerine katkryr gzetmek. Etik kura larr, davranrg kurallarr. Snug iki ataszu ile yazryr snlandrralrm. "Ya bu deveyi gutmel ya bu diya,dan gitmeli." iletigim unyasrndan kaqrg yk. Ssyal medya tagrdrgt riskler kadar sundugu frrsatlar ile de girketlere birqk lanak saglryr. Evet, ssyal medya gudulmeli, etkin gekilde ynetilmeii. Bu diyar, terk edilecek gibi deqil. $irketin rekabet gucunun geligtirilmesi ve degerinin artmasrnda ssyal medyanrn gucunden yararlanrlmalr, Sn sz: "Serqeden krkan darr ekmezl " Humral Tan Avukat, SMMM, Ycinetim Danrgmanr (CMC), Yrinetici Kgu \t N w =tl*j % ;;<-7"->:." #4ffi'\i ile$s"ay'ts bi;ilj:j

DOĞAKA GENEL SEKRETERLĠĞĠ ORGANĠZASYON YAPISI

DOĞAKA GENEL SEKRETERLĠĞĠ ORGANĠZASYON YAPISI DOĞAKA GENEL SEKRETERLĠĞĠ ORGANĠZASYON YAPISI Merkezi Hatay da bulunan, KahramanmaraĢ ve Osmaniye illerinde de faaliyetlerini yürütmekte lan Dğu Akdeniz Kalkınma Ajansı Genel Sekreterliği; 5 Birim BaĢkanlığı,

Detaylı

DOĞRU MÜŞTERİYİ SEÇMEK

DOĞRU MÜŞTERİYİ SEÇMEK DOĞRU MÜŞTERİYİ SEÇMEK BAŞARILI BİR STRATEJİNİN İLK ADIMI Rbert Simns- HBS İşletme Prfesörü Bütün şirketler stratejilerini müşteri daklı lduğunu iddia eder ama müşter kelimesi yönetim terisinin en esnek

Detaylı

ÖMAŞ İş Sağlığı, Güvenliği, Çevre ve Sosyal Yönetim Sisteminin Çerçevesi

ÖMAŞ İş Sağlığı, Güvenliği, Çevre ve Sosyal Yönetim Sisteminin Çerçevesi ÖMAŞ İş Sağlığı, Güvenliği, Çevre ve Ssyal Yönetim Sisteminin Çerçevesi İÇİNDEKİLER 1. GIRIŞ 3 1.1 YAKLAŞIM 3 1.2 ÖMAŞ İSGÇ VE SOSYAL YÖNETIM SISTEMI 3 1.3 YÖNETIM SISTEMININ AMACI 4 1.4 YÖNETIM SISTEMINE

Detaylı

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm Kentsel Planlama ve Kentsel ltyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm.Faruk GÖKSU Kentsel Strateji td.şti. nahtar Kelimeler: Kentsel Planlama, Kentsel ltyapı, kıllı Büyüme (smart grwth), Kentsel

Detaylı

K O Ç Ü N İ V E R S İ T E S İ G Ö Ç A R A Ş T I R M A L A R I P R O G R A M I. M i R e K o c

K O Ç Ü N İ V E R S İ T E S İ G Ö Ç A R A Ş T I R M A L A R I P R O G R A M I. M i R e K o c M i R e K c K O Ç Ü N İ V E R S İ T E S İ G Ö Ç A R A Ş T I R M A L A R I P R O G R A M I Türkiye den Yurtdışına Yönelen Göç Hareketleri Üzerine Brifing N: 2 / 2009 Bu brifing Kç Üniversitesi Göç Araştırmaları

Detaylı

GDF SUEZ GRUP KÜRESEL SAĞLIK GÜVENLİK ANLAŞMASI ÖNSÖZ

GDF SUEZ GRUP KÜRESEL SAĞLIK GÜVENLİK ANLAŞMASI ÖNSÖZ GDF SUEZ GRUP KÜRESEL SAĞLIK GÜVENLİK ANLAŞMASI ÖNSÖZ Temel haklar, ssyal diyalg ve sürdürülebilir kalkınma knulu 16 kasım 2010 tarihli GDF SUEZ küresel anlaşmasını imzalayan tarafların hedeflerinden biri,

Detaylı

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır.

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır. İLK YARDIM POLİTİKASI Giriş Bugün Kızılay ve Kızılhaç Dernekleri dünyada en çk ilk yardım sağlayan derneklerdir. Bu hasta ve yaralılara ayrım yapmaksızın yaralı askerlere ilk yardım yapıldığı Slferin Savaşından

Detaylı

T. C. Y E D Đ T E P E Ü N Đ V E R S Đ T E S Đ R E K T Ö R Y A R D I M C I L I Ğ I EUA KURUMSAL DEĞERLENDĐRME PROGRAMI

T. C. Y E D Đ T E P E Ü N Đ V E R S Đ T E S Đ R E K T Ö R Y A R D I M C I L I Ğ I EUA KURUMSAL DEĞERLENDĐRME PROGRAMI T. C. Y E D Đ T E P E Ü N Đ V E R S Đ T E S Đ R E K T Ö R Y A R D I M C I L I Ğ I EUA KURUMSAL DEĞERLENDĐRME PROGRAMI EUA Kurumsal Değerlendirme Prgramı EUA: Eurpean Universities Assciatin Avrupa Üniversiteler

Detaylı

TEMEL EKONOMİ 1. GİRİŞ

TEMEL EKONOMİ 1. GİRİŞ 1 TEMEL EKONOMİ 1. GİRİŞ 1. GİRİŞ Eknmi Nedir? Üretim lanakları eğrisi Eknminin ilgilendiği temel srular Eknmi plitikasının temel hedefleri Eknmik sistemler Bir ssyal bilim larak eknminin başlangıcı 2

Detaylı

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Rehberlik ve Psikljik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Psikljik danışma ve rehberlik uygulamalarının amacını rtaya kyabilmek için öncelikle, "kendini gerçekleştirme" (self-actualizing) kavramından hareket

Detaylı

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ OKYANUS YÖNETİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri Telefnda İletişim

Detaylı

FARK YARATANLAR PROGRAMI

FARK YARATANLAR PROGRAMI FARK YARATANLAR PROGRAMI UYGULAMA, DEĞERLENDİRME VE SONUÇ RAPORU Ağusts 2O11 Bu rapr 2009-2011 (Fark Yaratanlar 1.ve 2. Seznları) arası yapılan tüm prgram ve faaliyet değerlendirmeleri göze alınarak Sabancı

Detaylı

Değerlendirme erlendirme Süreci: S

Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirici erlendirici Bilgileri MÜDEK Prgram Değerlendiricileri erlendiricileri Eğitim E Sunum İçeriği Değerlendiricilerin Yükümlülükleri Değerlendirme Süreci Evreleri

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Ek V.12 Hayatbyu Öğrenme Prgramı Hayatbyu Öğrenme Prgramı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Mdeli (Persnel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Bundan böyle kurum larak adlandırılacak taraf:

Detaylı

IIRC HAKKINDA. www.theiirc.org Uluslararası Çerçevesi 1

IIRC HAKKINDA. www.theiirc.org Uluslararası <ER> Çerçevesi 1 IIRC HAKKINDA Internatinal Integrated Reprting Cuncil (Uluslararası Entegre Raprlama Knseyi - IIRC), düzenleyici kurumlar, yatırımcılar, şirketler, standart belirleme triteleri, muhasebe uzmanları ve STK'lar

Detaylı

İŞLETME YÖNETİMİ FİNAL SINAVI DERS NOTLARI YRD. DOÇ. DR. ENGİN UĞUR

İŞLETME YÖNETİMİ FİNAL SINAVI DERS NOTLARI YRD. DOÇ. DR. ENGİN UĞUR 1 İŞLETME YÖNETİMİ FİNAL SINAVI DERS NOTLARI YRD. DOÇ. DR. ENGİN UĞUR 1. LİDERLİK ve YÖNETİCİLİK Lider ;enerjisi, girişim yeteneği, düşünüş özgürlüğü, yaratıcılık gücü adalet duygusu, nitelikleriyle ayrıcalıklı

Detaylı

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1)

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 30.12.2011 tarih Seri IV, N: 56 Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına

Detaylı

ÇERKEZKÖY BELEDİYESİ HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ NE AİT TEŞKİLAT GÖREV VE İŞLEYİŞİ HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

ÇERKEZKÖY BELEDİYESİ HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ NE AİT TEŞKİLAT GÖREV VE İŞLEYİŞİ HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM ÇERKEZKÖY BELEDİYESİ HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ NE AİT TEŞKİLAT GÖREV VE İŞLEYİŞİ HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, YASAL DAYANAK, KURULUŞ, TANIMLAR MADDE 1- AMAÇ VE KAPSAM Adli ve idari yargı

Detaylı

MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK

MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK Mantık basit; Eğer şemsiye satıyrsanız, bahar aylarında satışlarınızın artacağını ve hatta yağmurlu günlerde zirveye ulaşacağını bilirsiniz. Pazarlama stratejinizin iskeletini

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ VE KAPSAM: Özyeğin Üniversitesinde iş sağlığı ve güvenliği/çevre başlığı kapsamında tüm süreçlerin irdelenmesini, süreç ve çalışanların kaza ve tehlikelerden uzak tutulup güvenli bir şekilde kesintiye

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ Magna, aktif ancak adil bir rekabet içindedir ve serbest ve adil rekabeti desteklemektedir. Tarafımızca,

Detaylı

31 Ağustos 4 Eylül 2015, Antalya Eğitim Gündemi

31 Ağustos 4 Eylül 2015, Antalya Eğitim Gündemi 1. Gün: 31 Ağusts 2015, Pazartesi Günün knusu: Gürültü Eylem Planlama Gürültü Eylem Planları 1. Bölüm: Arka Plan 09:00 09:30 09:30 09:45 Açılış ve Hşgeldiniz : T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, Gürültü

Detaylı

KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ

KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ Bu sözleşme, ILO'nun temel haklara ilişkin 8 sözleşmesinden biridir. Uluslararası Bürsu

Detaylı

Etkili Liderlik, Koçluk OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ... ...1 1 BEDEN DİLİ FARKINDALIĞI IĞI EĞİTİMİ...2 2 DUYGUSAL ZEKA EĞİTİMİ...

Etkili Liderlik, Koçluk OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ... ...1 1 BEDEN DİLİ FARKINDALIĞI IĞI EĞİTİMİ...2 2 DUYGUSAL ZEKA EĞİTİMİ... OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri

Detaylı

Sayr : B.23.1.SUE.0.00.00.00-821.051 0i

Sayr : B.23.1.SUE.0.00.00.00-821.051 0i T.C. RMAN V SU i$lri BAKANLTGT Tiirkiye Su nstitiisii Sayr : B.23.1.SU.0.00.00.00-821.051 0i Knu : Tiirkiye Su nstitiisl (SUN) Lg Tasanm Yangmasr c).2 0/./2013 SULYMAN DMIRL UNIVRSiTSI RKTORLUGUN 32260

Detaylı

Mekan Adı. Bilinçli Kumar Oynamaya İlişkin Davranış İlkeleri

Mekan Adı. Bilinçli Kumar Oynamaya İlişkin Davranış İlkeleri Mekan Adı Bilinçli Kumar Oynamaya İlişkin Davranış İlkeleri Haziran 2012 PVS Pty Ltd Respnsible Gambling Cde f Cnduct page 1 f 12 Oyun Mekanı Bilinçli Kumar Oynamaya İlişkin Davranış İlkeleri 1. Mekanın

Detaylı

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Sayın Paydaşımız; T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Bu anketin amacı, Mezunlarımızın Sakarya Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümünden

Detaylı

Grup Ahlak ve Davranış Kuralları

Grup Ahlak ve Davranış Kuralları 2015-03-16 1 (6) Grup Ahlak ve Davranış Kuralları TeliSnera, bu Kurallarda belirtilen ilkeleri benimsemiştir. Günlük faaliyetlerimizde, her TeliaSnera çalışanının işlerin nasıl gerçekleştirileceğine dair

Detaylı

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU Dersin Adı İnsan Kaynakları Yönetimi Kdu Dönemi Zrunlu/Seçmeli MSGSÜ Kredi AKTS İST 373 3

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Ek.9 Hayatbyu Öğrenme Prgramı Hayatbyu Öğrenme Prgramı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Mdeli (Persnel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Bundan böyle kurum larak adlandırılacak taraf:

Detaylı

AB 7. ÇERÇEVE PROGRAMI İŞBİRLİĞİ ÖZEL PROGRAMI VE KAPASİTELER ÖZEL PROGRAMI PROJE TEKLİFİ DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ. İçindekiler:

AB 7. ÇERÇEVE PROGRAMI İŞBİRLİĞİ ÖZEL PROGRAMI VE KAPASİTELER ÖZEL PROGRAMI PROJE TEKLİFİ DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ. İçindekiler: İçindekiler: ÇP lerde Hakemlik Prje tekliflerinin değerlendirilmesi Değerlendirme Süreci Evaluatin criteria applicable t Cllabrative prject prpsals Işbirliği Prjeleri Değerlendirme Kriterleri Evaluatin

Detaylı

Aile içinde şiddet nedir?

Aile içinde şiddet nedir? Aile içinde şiddet nedir? Aile içinde şiddet aşağıdakileri içerir: fiziksel zarar cinsel saldırı duygusal ve psikljik taciz sözlü taciz size veya başkalarına karşı şiddet tehdidi gizlice takip etmek paranızı

Detaylı

Kıbrıs ın Kuzey Kesimindeki Kadınların Profili

Kıbrıs ın Kuzey Kesimindeki Kadınların Profili Kıbrıs ın Kuzey Kesimindeki Kadınların Prfili Önsöz Bu kitapcık Kıbrıs ın kuzey kesiminde yaşayan kadınların prfilini rtaya çıkarmak için yapılan bir araştırmanın snuçlarını göstermektedir. Bu araştırma

Detaylı

Fark Yaratanlar Programı 5. Sezonu

Fark Yaratanlar Programı 5. Sezonu 5. SEZON Bu rapr Ekim 2013 Mayıs 2014 arası yürütülen Fark Yaratanlar prgramının değerlendirmesini içerecek şekilde Sabancı Vakfı Prgramlar ve Uluslararası İlişkiler Direktörü Rana Ktan, Prgramlar Srumlusu

Detaylı

Akademik Kadro için Öğrencilere Yardım Rehberi

Akademik Kadro için Öğrencilere Yardım Rehberi Akademik Kadr için Öğrencilere Yardım Rehberi Üniversite dönemi, öğrenciler için ergenlikten yetişkinliğe geçiş ile birlikte, hem kişisel hem de akademik mücadeleleri beraberinde getiren bir süreç labilir.

Detaylı

T.C BUCAK KAYMAKAMLIGI. MUTLU irn MUTLI nucl PROJESI

T.C BUCAK KAYMAKAMLIGI. MUTLU irn MUTLI nucl PROJESI T.C BUCAK KAYMAKAMLIGI MUTLU irn MUTLI nucl PROJESI K BOLIJM I 1- pnrnivin ntr : Mutlu Aile Mutlu Buck. 2-PROJENiN KONUSU: ilgemiz genelinde g6zle grulebilen yuksek sebeple, 'Mutlu Aile Mutlu Buck' igin

Detaylı

Dış yardım sözleşmeleri

Dış yardım sözleşmeleri Bernard Brunhes Internatinal Mali Yön Dış yardım sözleşmeleri www.bb-internatinal.eu Eğitimin Amaçları Hizmet sözleşmeleri ve hibelere öncelik vererek, Sözleşme bütçesinin yapısını anlamak: şabln, bütçe

Detaylı

ÖZEL BİLGE ATABEY KOLEJİ REHBERLİK SERVİSİ

ÖZEL BİLGE ATABEY KOLEJİ REHBERLİK SERVİSİ ÖZEL BİLGE ATABEY KOLEJİ REHBERLİK SERVİSİ Srumluluk becerisi nasıl kazandırılır? Çcuklara srumluluk duygusunu kazandırabilmek için, gelişim dönemleri ve özellikleri hakkında bilgi sahibi lmak en önemli

Detaylı

Oyun Nintendo tarafından yapıldı ve ilk olarak Nintendo DS için piyasaya sürüldü.

Oyun Nintendo tarafından yapıldı ve ilk olarak Nintendo DS için piyasaya sürüldü. Bölüm 1 Oyuna Giriş Bu bölümü lütfen seçtiğniz yuna giriş için kullanınız 1.1 Oyunun Adı Big Brain Academy (Wii ler için) 1.2 Oyunun yapımcıları ve yaratıcıları Başka hangi yunları yaptılar Diğer önemli

Detaylı

Doğuş Otomotiv* Etik Kod

Doğuş Otomotiv* Etik Kod Dğuş Otmtiv* Etik Kd Ekim 2012 v1.0 İşimizi yaparken en dğru kararları vermek Dürüst yaklaşım, şeffaf iş ilişkisi *Dğuş Otmtiv Servis ve Ticaret A. Ş. ile Dğuş Ot Pazarlama ve Ticaret A.Ş. nin Kurumsal

Detaylı

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri MÜDEK Değerlendirme erlendirme Ölçütleri MÜDEK MÜDEK Mühendislik Lisans Prgramları Değerlendirme erlendirme Ölçütleri (Sürüm m 2.0) 1. Öğrenciler 2. Prgram Eğitim Amaçları 3. Prgram Çıktıları (Değişti/gelişti)

Detaylı

10 yaşta örtünme çocuk gelişimi açısından yanlış Cansu ÇAMLIBEL / YÜZ YÜZE PAZARTESİ 6 Ekim 2014

10 yaşta örtünme çocuk gelişimi açısından yanlış Cansu ÇAMLIBEL / YÜZ YÜZE PAZARTESİ 6 Ekim 2014 10 yaşta örtünme çcuk gelişimi açısından yanlış Cansu ÇAMLIBEL / YÜZ YÜZE PAZARTESİ 6 Ekim 2014 15 Paylaş inpaylaşın3 - A + Üniversitelerde ve kamuda yasağın kalkmasıyla gündemden düşen başörtüsü tartışması,

Detaylı

Doğuş Otomotiv* Etik Kod

Doğuş Otomotiv* Etik Kod Dğuş Otmtiv* Etik Kd Ekim 2012 v1.0 İşimizi yaparken en dğru kararları vermek Dürüst yaklaşım, şeffaf iş ilişkisi *Dğuş Otmtiv Servis ve Ticaret A. Ş. ile Dğuş Ot Pazarlama ve Ticaret A.Ş. nin Kurumsal

Detaylı

- Genel Kurul Kararr - Uygulama Esas ve Usulleri .-.-

- Genel Kurul Kararr - Uygulama Esas ve Usulleri .-.- % T. C. YUKSUKOGRE'I'I\I KURULU BASKANLIEI Sayr : Konu : B.30.o. imi.o.oo.oo.01/ 6l 8< ttq3o Tezsiz Yuksek Lisans Bilkent / ANKARA.a2...o.L,.2a.aJ 2547 sayfi YUksekogretim Kanununun ek 27 nci maddesi gere$ince

Detaylı

rtinrive er.ivrir n, iller MEcLiSi BASKANLTGTNA

rtinrive er.ivrir n, iller MEcLiSi BASKANLTGTNA i**-*; i,:; " "'": l ii"rl -' : ;.*:;".".-"*. j t:':,.,,. I,:i i rtinrive er.ivrir n, iller MEcLiSi BASKANLTGTNA 1910412012 tarih ve 6292 sayrh orman Kdylulerinin Kalkrnmalannrn Desteklenmesi ve Hazine

Detaylı

İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU... 1

İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU... 1 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU... 1 I- GENEL BİLGİLER... 3 A. ÖZGÖREV VE ÖZGÖRÜŞ... 3 B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR... 3 C. İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER... 18 1. Fiziksel Yapı... 21 2. Örgüt Yapısı...

Detaylı

KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ'NE

KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ'NE A K PARTİ Sayı: Ar-Ge-81-11-2016/414 25/04/2016 Knu: AK Parti Ar-Ge Başkanlığı 5. Ssyal Bilimler Teşvik Ödülü KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ'NE AK Parti Araştırma

Detaylı

İŞ YASASI (Ders 11) İşçi, bir hizmet akdine dayanarak herhangi bir işte ücret karşılığı çalışan kişiyi anlatır.

İŞ YASASI (Ders 11) İşçi, bir hizmet akdine dayanarak herhangi bir işte ücret karşılığı çalışan kişiyi anlatır. YNTM 207 İşletme Hukuku İŞ YASASI (Ders 11) Tanımlar: İşçi, bir hizmet akdine dayanarak herhangi bir işte ücret karşılığı çalışan kişiyi anlatır. İşveren, işçi çalıştıran gerçek ve tüzel kişileri anlatır.

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri MAGNA INTERNATIONAL INC. Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri Magna, aktif ancak adil bir rekabet içindedir ve serbest ve adil rekabeti

Detaylı

Bu Bölüm, Projenin hem Faz 1 hem de Faz 2 aşaması için geçerlidir.

Bu Bölüm, Projenin hem Faz 1 hem de Faz 2 aşaması için geçerlidir. 17 PROJENİN ÇEVRESEL VE SOSYAL YÖNETİM SİSTEMİ 17.1 GİRİŞ Bu bölüm, Türkiye nin yürürlükteki kanunları ve yönetmeliklerine ve ayrıca Kredi Kuruluşları nın Bölüm 1.3.2 de belirtilen gerekliliklerine uygun

Detaylı

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU 2014 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU 2014 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU ERCİYES ÜNİVERSİTESİ UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU 2014 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Ocak 2015 1 BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU 06 Mayıs 2012 tarih ve 28284 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 2012/3058

Detaylı

o Kullanım: Sesli çağrı, kısa mesaj ve SMS için % 43 (% 25 özel iletişim vergisi ve % 18

o Kullanım: Sesli çağrı, kısa mesaj ve SMS için % 43 (% 25 özel iletişim vergisi ve % 18 Turkiye Yunanistan Plnya Prtekiz Özbekistan İngiltere Avusturya Slavenya Arnavutluk Hllanda Azerbaycan İspanya Sırbistan Malta Kıbrıs Karadağ Kazakistan Türkiye de mbil telefn hizmeti ve vergilendirme

Detaylı

T.C. ERDEMLİ BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ SORUMLULUK VE ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

T.C. ERDEMLİ BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ SORUMLULUK VE ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK T.C. ERDEMLİ BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ SORUMLULUK VE ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BÖLÜM I GENEL HÜKÜMLER AMAÇ MADDE-1 : Basın-Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü'nün

Detaylı

Odyoloji Merkezi. çindekiler ODYOLOJ MERKEZ ODYOLOJ MERKEZ. Sevk ve masrafların karılanması TME SORUNLARINDA BAKIM. itme aratırması.

Odyoloji Merkezi. çindekiler ODYOLOJ MERKEZ ODYOLOJ MERKEZ. Sevk ve masrafların karılanması TME SORUNLARINDA BAKIM. itme aratırması. Odylji Merkezi çindekiler ODYOLOJ MERKEZ Sevk ve masrafların karılanması TME SORUNLARINDA BAKIM itme aratırması itme kaybı Rehabilitasyn Yetikinlere refakat Çcuklara refakat DL/ KONUMA SORUNLARINDA BAKIM

Detaylı

. Kendisi. Annesi. Babasr

. Kendisi. Annesi. Babasr Aile ikametgah adresi ve sabit telefon no E-mail adresi (zorunlu) Cep Telefonlarr. Kendisi. Annesi. Babasr Hakkrnrzda referans (bilgi) verebilecek kigiler (zorunlu) Adr Soyadr Adr Soyadr Telefon Hayrr

Detaylı

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ Sağlık Hizmetleri Finansman Yapısının Güçlendirilmesi ve Yeniden Yapılandırılması için Altyapı Geliştirme Prjesi II. Faz Genel Sağlık Sigrtası Sağlık Bakım Hizmetleri Ödemeleri için

Detaylı

Örgütler bu karmaģada artık daha esnek bir hiyerarģiye sahiptir.

Örgütler bu karmaģada artık daha esnek bir hiyerarģiye sahiptir. Durumsallık YaklaĢımı (KoĢulbağımlılık Kuramı) Durumsallık (KoĢulbağımlılık) Kuramının DoğuĢu KoĢul bağımlılık bir Ģeyin diğerine bağımlı olmasıdır. Eğer örgütün etkili olması isteniyorsa, örgütün yapısı

Detaylı

Lojistik & Tedarik Zinciri Projesi. 16.02.2015 / B.Arda Dedekoca

Lojistik & Tedarik Zinciri Projesi. 16.02.2015 / B.Arda Dedekoca Ljistik & Tedarik Zinciri Prjesi 16.02.2015 / B.Arda Dedekca Ljistik Genel bakış Ljistik şirketleri cir büyüklüklerine göre 3 grupta tplanabilir A-Yılllık cirsu 0 50 mtl (Pazarın %75 i) yerli sermaye B-Yıllık

Detaylı

FAf. I i,/'l '\- i'.; ' r. i) Ydnetim Kurulu: Anadolu Universitesi Yaqamboyu Ofrenim Uygulama ve. sirixci noluvr

FAf. I i,/'l '\- i'.; ' r. i) Ydnetim Kurulu: Anadolu Universitesi Yaqamboyu Ofrenim Uygulama ve. sirixci noluvr .. I ".'l -" )f,/7.,90/l,/ // - / -/ ANADOLU UNivrnsirnsi PERSONEL BELGELENDiRMN NiNiUi (ANAPER) yonnncrsi Amag sirixci noluvr Amag, Kapsam, Dayanak, Tanrmlar ve Krsaltmalar MADDE 1 - Bu ydnergenin?macu

Detaylı

Çimento Sektöründe Sürdürülebilir Üretim ve Sektörel Uygulamalar

Çimento Sektöründe Sürdürülebilir Üretim ve Sektörel Uygulamalar Çiment Sektöründe Sürdürülebilir Üretim ve Sektörel Uygulamalar Sürdürülebilir Üretim Sempzyumu 203 Canan DERİNÖZ GENCEL Türkiye Çiment Müstahsilleri Birliği Çevre Danışmanı 0.04.203 İçerik Türkiye Çiment

Detaylı

T.C. MĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI ALANLAR ORTAK SAĞLIK KURUMLARI VE PERSONEL YÖNETĠMĠ 345YIB002

T.C. MĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI ALANLAR ORTAK SAĞLIK KURUMLARI VE PERSONEL YÖNETĠMĠ 345YIB002 T.C. MĠLLÎ EĞĠTĠM BAKANLIĞI ALANLAR ORTAK SAĞLIK KURUMLARI VE PERSONEL YÖNETĠMĠ 345YIB002 Ankara, 2011 Bu mdül, mesleki ve teknik eğitim kul/kurumlarında uygulanan Çerçeve Öğretim Prgramlarında yer alan

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ HALKLA İLİŞKİLERDE ORGANİZASYON 342PR0016 Ankara, 2011 Bu mdül, mesleki ve teknik eğitim kul/kurumlarında uygulanan Çerçeve Öğretim

Detaylı

.-_ TEKLİF MEKTUBU TÜRKİYE. Teklif Formu

.-_ TEKLİF MEKTUBU TÜRKİYE. Teklif Formu TÜRKİYE T_C_ Kaya! N: 142059 SAĞLIK BAKANLIĞI KAMU HASTANELERİ KURUMU _ v TRABZON ILl KAMU HASTANELER! BIRLIGI GENEL SEKRETERLIGI Kanuni Eğitim Araştırma Hastanesi TEKLİF MEKTUBU Sayı 123618724/ 53 04.01.2016

Detaylı

VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLER

VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLER VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLER 1- Bir Amaç Belirleyiniz Her çalışma bir amaca yönelik lmalıdır. Bu amaçlar, bir prblemin çözümünü öğrenmek, bir yazıdaki ana düşünceyi bulabilmek labilir. Bunları iyi belirleyerek

Detaylı

İLK 5 DAKİKA (Mary Mitchell & John Corr)

İLK 5 DAKİKA (Mary Mitchell & John Corr) İLK 5 DAKİKA (Mary Mitchell & Jhn Crr) - İlk izlenimler genelde çatıdaki yağmur damlaları kadar sığdır. Ancak betn kadar kalıcıdır ve eğer siz de diğer pek çk insan gibiyseniz, nları değiştirmek en az

Detaylı

MARMARA ÜNİVERSİTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ

MARMARA ÜNİVERSİTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ MARMARA ÜNİVERSİTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ TARİHÇE Marmara Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi 20 Temmuz 1982 tarihinde, Prf. Dr. Hakkı Dursun Yıldız'ın kurucu dekanlığında; Matematik, Türk Dili ve Edebiyatı

Detaylı

Değerlendirme erlendirme Sürecinde S Davranış. ışsal Boyut MÜDEK

Değerlendirme erlendirme Sürecinde S Davranış. ışsal Boyut MÜDEK Değerlendirme erlendirme Sürecinde S Davranış ışsal Byut MÜDEK Çalışma Tarzları Etik Davranış Sunum İçeriği Dikkat Edilmesi Gereken Bazı Knular 2/20 Çalışma Tarzları ve Tercihler BAŞARILI DEĞERLENDİRME

Detaylı

IBF, PIRI Group ve Jacobs & Associates Konsorsiyumu DEA REHBERİ

IBF, PIRI Group ve Jacobs & Associates Konsorsiyumu DEA REHBERİ IBF, PIRI Grup ve Jacbs & Assciates Knsrsiyumu DEA REHBERİ 1. GİRİŞ Bu Rehber, Mevzuat Hazırlama Usul ve Esasları Hakkında Yönetmeliğin kapsamına giren ve milli güvenlikle ilgili hususlar ile kesin hesap

Detaylı

I. ULUSAL KANSERLİ HASTALAR KONGRESİ

I. ULUSAL KANSERLİ HASTALAR KONGRESİ TOPLANTI ADI, TARİHİ ve YERİ BİRİNCİ ULUSAL KANSERLİ HASTALAR KONGRESİ 7-8 NİSAN 2006 ANKARA-TÜRKİYE TOPLANTI PROGRAMI 07 Nisan 2006, Cuma 08:30-09:00 Katılımcı Kayıt İşlemleri 09:00-09:30 Açılış Knuşmaları

Detaylı

MODÜL 15: ÖNYARGI VE AYRIMCILIK

MODÜL 15: ÖNYARGI VE AYRIMCILIK MODÜL 15: ÖNYARGI VE AYRIMCILIK Mdülün Hedef Kitlesi Öğretmenler, Okul ve eğitim yöneticileri, Maarif müfettişleri. Mdülün Hedefleri Oturumun snunda katılımcılar; 1- Fırsat eşitsizliği hakkında farkındalık

Detaylı

DESTEK DOKÜMANI E-BĐLDĐRGE UYGULAMASI

DESTEK DOKÜMANI E-BĐLDĐRGE UYGULAMASI : Đnsan Kaynakları / Brdr / Gld brdr E-BĐLDĐRGE UYGULAMASI Aylık prim ve hizmet belgesi, aylık ve dört aylık larak SSK kurumuna verilen bildirgelerin birleştirilerek yeniden düzenlenmesi ile luşturulmuş

Detaylı

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim Uzaktan Eğitim Uzaktan eğitim alternatif bir eğitim tarzıdır. Iletişim terisinde ki süreci incelediğimizde kaynak ve alıcı arasındaki süreç farklı fiziksel rtamlarda gerçekleşiyrsa buna uzaktan eğitim

Detaylı

ÜNİTE. RİSK YÖNETİMİ Doç. Dr. Banu SOYLU İÇİNDEKİLER HEDEFLER RİSK DEĞERLENDİRME UYGULAMA ALANLARI

ÜNİTE. RİSK YÖNETİMİ Doç. Dr. Banu SOYLU İÇİNDEKİLER HEDEFLER RİSK DEĞERLENDİRME UYGULAMA ALANLARI HEDEFLER İÇİNDEKİLER RİSK DEĞERLENDİRME UYGULAMA ALANLARI İş Riskleri Değerlendirme Operasynellikleri, Süreç Risklerini Değerlendirme Güvenlik Risklerini Değerlendirme Eknmik, Finansal Riskleri Değerlendirme

Detaylı

PROGRAMLAMA DiLLERi. NATURAL ve IMS bunlara 6rnek verilebilir. Bu diller profesvonellerin. Arq. Giir. Levent ELDENiZ MARMARA r-n rivpnsiresi.

PROGRAMLAMA DiLLERi. NATURAL ve IMS bunlara 6rnek verilebilir. Bu diller profesvonellerin. Arq. Giir. Levent ELDENiZ MARMARA r-n rivpnsiresi. Marmara lletisim Dergisi, Sayt:7, TemmuT 1994 PROGRAMLAMA DiLLERi Arq. Giir. Levent ELDENiZ MARMARA r-n rivpnsiresi itetiqim Fakiiltesi Bilgisayar bilimi bilgi iglemin araglannr ve geli$im stirecini igerir.

Detaylı

isr.q.nnul vnliligi il qevre ve $ehircilik Miidtirlii$i

isr.q.nnul vnliligi il qevre ve $ehircilik Miidtirlii$i gevre VE_gEHiRCiLiK BA NLIGI T.C. isr.q.nnul vnliligi il qevre ve $ehircilik Miidtirlii$i SAYI :38991 KAYIT TARIHi :12.11.2012 SAYI : B.09.4.iLM.0.34.10.00 KONU : Tehlikeli Atrk Taqrma Lisanst ERMETAL

Detaylı

ERKEK CİNSELLİĞİ DOSYASI

ERKEK CİNSELLİĞİ DOSYASI 6. BİLGİLENDİRME DOSYASI BASIN BÜLTENİ 28 Mart 2007 / İSTANBUL Cinsel Eğitim, Tedavi ve Araştırma Derneği nden: ERKEK CİNSELLİĞİ DOSYASI HER ERKEĞİN ÖNÜNDE BİR PENİS OLMAKLA BERABER HER PENİSİN ARKASINDA

Detaylı

MEVITAS İŞLEMLERİ... 1 1. MEVITAS Merkezi Elektronik Veri İletim Toplama Analiz Sistemi Genel İlkeleri 1

MEVITAS İŞLEMLERİ... 1 1. MEVITAS Merkezi Elektronik Veri İletim Toplama Analiz Sistemi Genel İlkeleri 1 MEVİTAS İŞLEMLERİ İÇERİK MEVITAS İŞLEMLERİ... 1 1. MEVITAS Merkezi Elektrnik Veri İletim Tplama Analiz Sistemi Genel İlkeleri 1 2. MEVITAS YETKİLENDİRME İşlem Akışı... 2 A. MV20 MEVİTAS Yetkilendirme Giriş...

Detaylı

STRATEJİK PLANLAMA ve PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLANMASI SÜREÇ EL KİTABI

STRATEJİK PLANLAMA ve PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLANMASI SÜREÇ EL KİTABI İSTANBUL SU ve KANALİZASYON İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2008-2012 STRATEJİK PLANI ve 2008 YILI PERFORMANS PROGRAMI STRATEJİK PLANLAMA ve PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLANMASI SÜREÇ EL KİTABI Bu belge, İSKİ bünyesinde

Detaylı

Panik Atak ve Panik Bozukluk

Panik Atak ve Panik Bozukluk Panik Atak ve Panik Bzukluk Panik ve kaygı her türlü insanı yaşamının herhangi bir döneminde etkileyebilir. Araştırmalara göre her 30 kişiden biri hayatının bir döneminde ciddi panik atak srunu yaşayabilir.

Detaylı

KAPSAM Bu teknik şartname uygulama yapılacak olan alanın sınırlarının ve bu işlemin nasıl yapılacağı ile ilgili teknik bilgilerini kapsamaktadır.

KAPSAM Bu teknik şartname uygulama yapılacak olan alanın sınırlarının ve bu işlemin nasıl yapılacağı ile ilgili teknik bilgilerini kapsamaktadır. TÜRKĐYE BAROLAR BĐRLĐĞĐ HĐZMET BĐNASI VE SOSYAL TESĐSLERĐ YAPISAL(ĐNŞAAT, ELEKTRĐK VE SULAMA SĐSTEMĐ) VE BĐTKĐSEL PEYZAJ UYGULAMASI ĐŞĐ GENEL TEKNĐK ŞARTNAMESĐ ĐŞĐN ADI Türkiye Barlar Birliği Hizmet Binası

Detaylı

FİNANSAL YÖNETİM FİNANSAL YÖNETİM FİNANSAL YÖNETİM. Ramazan Aktaș Mete Doğanay Atılım Murat Eșref Savaș Bașcı

FİNANSAL YÖNETİM FİNANSAL YÖNETİM FİNANSAL YÖNETİM. Ramazan Aktaș Mete Doğanay Atılım Murat Eșref Savaș Bașcı FİNANSAL YÖNETİM www.firstgate.cm.tr FİNANSAL YÖNETİM FİNANSAL YÖNETİM Prf. Dr. Prf. Dr. Yrd. Dç. Dr. Yrd. Dç. Dr. Ramazan Aktaș Mete Dğanay Atılım Murat Eșref Savaș Bașcı Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim

Detaylı

TÜRKĐYE BAROLAR BĐRLĐĞĐ HĐZMET BĐNASI VE SOSYAL TESĐSLERĐ HAFRĐYAT ĐŞLERĐ GENEL TEKNĐK ŞARTNAMESĐ

TÜRKĐYE BAROLAR BĐRLĐĞĐ HĐZMET BĐNASI VE SOSYAL TESĐSLERĐ HAFRĐYAT ĐŞLERĐ GENEL TEKNĐK ŞARTNAMESĐ TÜRKĐYE BAROLAR BĐRLĐĞĐ HĐZMET BĐNASI VE SOSYAL TESĐSLERĐ HAFRĐYAT ĐŞLERĐ GENEL TEKNĐK ŞARTNAMESĐ ĐŞĐN ADI Barlar Birliği Hizmet Binası ve Sysal Tesisleri Çevresi Yapısal ve Bitkisel Peyzaj Uygulaması

Detaylı

all,r'maz. Madde 6 - Bildirim ve tebligat esaslan

all,r'maz. Madde 6 - Bildirim ve tebligat esaslan izpti n xalir qtleui all,r'maz. Madde 6 - Bildirim ve tebligat esaslan gergevesinde gergekle$tirilir. 6.3. Tebtigatrn hakh veya zorunlu yaprlamamasr halinde Kanunun 65 kanunlanna sunulan ve tarafindan

Detaylı

Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü Esnek Kullanım: Mimarlık Fakültesi/Mimarlık Bölümü Evrensel Tasarım ve Türkiye ve Dünyada Engellilik Durumu Üzerine

Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü Esnek Kullanım: Mimarlık Fakültesi/Mimarlık Bölümü Evrensel Tasarım ve Türkiye ve Dünyada Engellilik Durumu Üzerine Gebze Yüksek Teknlji Enstitüsü Mimarlık Fakültesi/Mimarlık Bölümü Evrensel Tasarım ve Türkiye ve Dünyada Engellilik Durumu Üzerine 103264015-Sner Zntul Evrensel Tasarım: Evrensel tasarım, tüm ürünlerin

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Hafta 02 Yrd. Dç. Dr. Şuayyip ÇALIŞ ve Araş. Gör. Burçin ÇETİN KARABAT Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan

Detaylı

ZORLU DOĞAL ELEKTRİK ÜRETİM A. Ş. İKİZDERE HES REHABİLİTASYON PROJESİ PAYDAŞ KATILIMI STRATEJİSİ VE UYGULAMA PLANI

ZORLU DOĞAL ELEKTRİK ÜRETİM A. Ş. İKİZDERE HES REHABİLİTASYON PROJESİ PAYDAŞ KATILIMI STRATEJİSİ VE UYGULAMA PLANI ZORLU DOĞAL ELEKTRİK ÜRETİM A. Ş. İKİZDERE HES REHABİLİTASYON PROJESİ PAYDAŞ KATILIMI STRATEJİSİ VE UYGULAMA PLANI YÖNETİCİ ÖZETİ Ankara Mart 2012 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... 6 GIRIŞ... 7 YÖNTEM... 9 ARKA PLAN...

Detaylı

KAN MERKEZLERİ. Dr. S. Haldun BAL. Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Raşit DURUSOY Kan Merkezi

KAN MERKEZLERİ. Dr. S. Haldun BAL. Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Raşit DURUSOY Kan Merkezi KAN MERKEZLERİ Dr. S. Haldun BAL Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Raşit DURUSOY Kan Merkezi Kanun, Yönetmelik, Rehber Eski Kanun Ulusal Kan Merkezleri ve Transfüzyn Tıbbı Kursu 2 Eski Kanun a göre

Detaylı

Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları

Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları Fakültenin yönetsel birimleri şunlardır: Sekreterlik Bürsu Persnel İşleri Öğrenci İşleri İdari ve Mali İşler Kütüphane Teknik Hizmetler Yardımcı

Detaylı

Ses Temelli Katma Değerli Servisler

Ses Temelli Katma Değerli Servisler Sayın Selen Çimen, Tarih: 19.10.2010 Sayın Canan Erşen Sayı : 10-074 Bilgi Teknljileri ve İletişim Kurumu Yeşilırmak Sk. N:16 06430 Demirtepe/Ankara İlgi : Numaralandırma Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına

Detaylı

KARL MARX KARL MARX IN HAYATI

KARL MARX KARL MARX IN HAYATI KARL MARX KARL MARX IN HAYATI Karl Marx, 5 Mayıs 1818'de Almanya'nın Rhine Eyaleti'nin Trier kasabasında dğdu. Orta öğretimini Trier'de tamamladı. Bnn ve Berlin üniversitelerinde hukuk öğrenimi görürken

Detaylı

Basel II Geçiş Süreci Sıkça Sorulan Sorular

Basel II Geçiş Süreci Sıkça Sorulan Sorular Basel II Geçiş Süreci Sıkça Srulan Srular Sru N: 89 Cevaplanma Tarihi: 30.05.2012 İlgili Hüküm: Yönetmelik Taslağı 1 Madde 3 ve 6, Yönetmelik Taslağı Ek-1, 1 ila 16 ncı fıkralar Knu: Merkezi Yönetimler,

Detaylı

' Bilimsel aragtrrmalann ticari de$eri yuksek olan konulara. ' Yardtmct dogentlerin tumu ile dogent ve profesdrlerin bir krsmrnrn

' Bilimsel aragtrrmalann ticari de$eri yuksek olan konulara. ' Yardtmct dogentlerin tumu ile dogent ve profesdrlerin bir krsmrnrn yeni yuxsexdgnrrirvl yasa raslaglrua iugxiru conuglen (O$ retim.uy"."i Yetigti rme_ Pr.og ram r Aragtrrma Gorevrireri Derneg i) TASLAGA ir-i$xir.r GENEL GORU$ Tasla$tn igeri$inde yer alan Universite gegitliligine

Detaylı

MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNİYET SONRASI EĞİTİM UZMANLIK ÇERCEVE EĞİTİM PROGRAMI

MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNİYET SONRASI EĞİTİM UZMANLIK ÇERCEVE EĞİTİM PROGRAMI MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNİYET SONRASI EĞİTİM UZMANLIK ÇERCEVE EĞİTİM PROGRAMI Aralık 2011 Mezuniyet Snrası Uzmanlık Çerçeve Eğitim Prgramı 24 Kasım 2011 tarihinde Fakülte Kurulu nda görüşülmüş

Detaylı

C176 Madenlerde Güvenlik ve Sağlık Sözleşmesi, 1995 (No. 176) 1

C176 Madenlerde Güvenlik ve Sağlık Sözleşmesi, 1995 (No. 176) 1 C176 Madenlerde Güvenlik ve Sağlık Sözleşmesi, 1995 (N. 176) 1 Madenlerde Güvenlik ve Sağlıkla ilgili Sözleşme (Yürürlüğe giriş tarihi: 5 Haziran 1998)Kabul ediliş: ILC nin 82. Oturumu, Cenevre (22 Haziran

Detaylı

ZİRAAT YATIRIM ACİL DURUM PLANI

ZİRAAT YATIRIM ACİL DURUM PLANI ZİRAAT YATIRIM ACİL DURUM PLANI Kntrl Eden: Ops. İş. Direktörü Sayfa: 1/15 1. GİRİŞ... 3 1.1. DÖKÜMANIN TANIMI... 3 1.2. GÜNCELLEME TARİHİ... 3 1.3. YÜRÜRLÜLÜK... 3 1.4. ONAYLAYANLAR... 3 2. GENEL... 4

Detaylı

X250 KULLANIM KİTABI. Shenzhen XK lnnovations Technology Co.,Ltd. Bu kitap Promodel tarafından tercüme edilmiş ve düzenlenmiştir. Ğzinsiz kopyalanamaz

X250 KULLANIM KİTABI. Shenzhen XK lnnovations Technology Co.,Ltd. Bu kitap Promodel tarafından tercüme edilmiş ve düzenlenmiştir. Ğzinsiz kopyalanamaz Shenzhen XK lnnvatins Technlgy C.,Ltd. X250 KULLANIM KİTABI Bu kitap Prmdel tarafından tercüme edilmiş ve düzenlenmiştir. Ğzinsiz kpyalanamaz www.xk-innvatins.cm Yedek Parça Listesi Mtr Vida Lip Pil Işık

Detaylı