I.YÖNETİM DANIŞMANLARI ZİRVESİ

Transkript

1 I.YÖNETİM DANIŞMANLARI ZİRVESİ KURUMSAL YÖNETİŞİM ve DEĞİŞİM YÖNETİMİNİN DANIŞMANLIK PROJELERİNE YANSIMALARI 11 NİSAN 2014, ÇIRAĞAN SARAYI

2 1. YÖNETİM DANIŞMANLARI ZİRVESİ 11 Nisan 2014 Kurumsal Yönetişim ve Değişim Yönetiminin Danışmanlık Projelerine Yansımaları Yönetim danışmanlığı mesleği sürdürülebilirlik kavramının kültüre dönüşmesinde her düzeyde etkide bulunan kritik öneme sahip hizmet sektörü alanlarından birisi. Bu mesleğin mensupları olarak bizler danışanların daha rekabetçi, daha verimli, daha kurumsal ve sürdürülebilir bir yapıya dönüşmesinde olumlu yönde etki yaratma hedefiyle çalışarak, yarattığımız sonuçlar ile ülkemiz ekonomisinin de sürdürülebilirliğine katkıda bulunmayı amaçlıyoruz. Yönetim Danışmanları Derneği olarak, mesleğin tanıtımı, bilinirliği, hizmet kalitesinin gelişimi sağlamaya yönelik gerçekleştirdiğimiz pek çok çalışmanın yanında, 2014 yılında ilk olarak Yönetim Danışmanları Zirvesi ni gerçekleştiriyoruz. Hedefimiz, dünyada ve ülkemizde gelişen kavramlar ve öne çıkan yaklaşımları birlikte incelemek, iyi örneklerden ve deneyimlerinden yararlanmak ve böylece mesleğimize katkıda bulunabilmek. Bu yıl gerçekleşecek ilk Zirvemizde başka bir ilk daha yaşayacağız. Yönetim Danışmanlığı Projesi Ödülü ilk defa Nisan ayında gerçekleşecek Zirvemizde sahibini bulacak. Katılımcılarımızın yanı sıra Kamu ve Özel Kurumlardan 30 kadar davetlinin bulunması planlanan bu seçkin toplantıda, yurtdışından konusunda uluslararası geniş deneyim ve kritik sorumluluklar almış konuşmacılar olacaktır. Zirvemiz, Kurumsal Yönetişim ve Değişim Yönetimi konularının ele alınacağı doyurucu bir içerikle katılımcılara önemli katkılar sağlayacaktır.

3 Yönetim Danışmanları Derneği Türkiye de, Yönetim Danışmanlığı mesleğinin tanımlanması, belgelendirilmesi, geliştirilmesinde söz sahibi ve danışanlar nezdinde, mesleki referans ve güvence merkezi tek kuruluş olmak, Derneğimizin ana amaçlarından birisidir. Mesleki misyonunu, oluşturduğu kurumsal yapı ve yönetim sistemi çerçevesinde, bireysel üyelerin özveri ve gayretleri ile saygın bir şekilde sürdürmektedir. Dünya nın 49 ülkesinde faaliyetini sürdüren, Yönetim Danışmanları kuruluşlarının uluslararası konseyi olan ICMCI akredite üyeliğine kabul edilen YDD, 2003 yılında kurumsal yapısı, yönetim sistemi ve belgelendirme süreci itibariyle ICMCI tarafından denetlenmiş, değerlendirilmiş ve CMC (Certified Management Consultant) belgesi vermek üzere görevlendirilmiştir. İnancımız ve amacımız, Türkiye de Danışmanlık kuruluşlarının ve danışmanların sektörde yaşadıkları ortak sorunları çözümlemek, mesleki standartları oluşturmak, yetkin işgücü kaynağını sağlamak ve geliştirmek, haksız rekabeti önlemek, değer yaratan işbirliklerini oluşturmak, mesleki tanınmışlığı ve saygınlığı sağlamak, aynı platformda ve birlik içinde ortak amaç ve hedefleri paylaşarak çağdaş, uluslararası mesleki değerlerin yaratılabileceği ortamı sağlamaktır. Danışmanlık sektöründe sunulan hizmet kalitesini yükseltmeyi hedefleyen Derneğimiz, bu yönde hem yol gösterici hem de doğru örnekleri ön plana çıkartarak, gelişimi destekleyici rol oynayacak ödül sürecini kurgulamıştır.

4 KURUMSAL YÖNETİŞİM ve DEĞİŞİM YÖNETİMİ PROGRAMI 8:00-9:00 KAYIT AÇILIŞ KONUŞMASI 9:00-9:30 Anıl YILMAZ TC. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Verimlilik Genel Müdürü Dr. Orhan YILMAZ Eti Maden İşletmeleri Genel Müdürlüğü, Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı Tülin SEÇEN Yönetim Danışmanları Derneği, Yönetim Kurulu Başkanı KURUMSAL YÖNETİŞİM 9:30-11:00 David R. BEATTY İş Ahlakı ve Kurul Etkinliği Merkezi Direktörü 11:00-11:15 KAHVE MOLASI PANEL - Türkiye'de Kurumsal Yönetim Uygulamaları Oturum Başkanı: Mehmet GÖÇMEN Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Yönetim Kurulu Başkanı - Sabancı Holding Çimento Grup Başkanı 11:15-12:30 Anıl YILMAZ TC. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Verimlilik Genel Müdürü Dr. Berk ÇAĞDAŞ Doğuş Otomotiv İcra Kurulu Üyesi Finansman, Bütçe Planlama, Risk Yönetimi, Strateji ve İş Geliştirme, İç Kontrol ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Arda KARAÇELEBİ PricewaterhouseCoopers, Yönetim Danışmanlığı Direktörü 12:30-14:00 ÖĞLE YEMEĞİ

5 DEĞİŞİM YÖNETİMİ 14:00-15:30 Oliver MATAR ICMCI ABD Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu Üyesi 15:30-15:45 KAHVE MOLASI PANEL - Değişim Yönetiminde Türkiye Örnekleri - Nedir? Nasıl Ölçülür? Oturum Başkanı: Dr. Yılmaz ARGÜDEN ARGE Danışmanlık A.Ş, Yönetim Kurulu Başkanı Murat ÖZBİLEN Business Management Consultants, Yönetici Ortak 15:45-17:15 Memet Ali KAYA Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı, Strateji Geliştirme ve Planlama Daire Başkanı Doğan TANRISEVEN Ernst&Young Danışmanlık Hizmetleri, Direktör Necla AKSOY MAPFRE İnsan Kaynakları Direktörü 17:15-17:30 KAHVE MOLASI 17:30-19:30 ÖDÜL TÖRENİ - Ödül Süreci Hakkında Bilgilendirme Başvuru Yapan Firmaların Tanıtımı Ödüle Hak Kazanan Adayların Açıklanması Kazanan Proje Konuşmacıları

6 KAYIT ÜCRETLERİ KONGRE KAYIT ÜCRETLERİ 11 Mart 2014 öncesi 11 Mart 2014 sonrası YDD Üyesi Katılımcı Grup İndirimi (2-5 kişi) Grup İndirimi (6-9 kişi) Grup İndirimi (10 kişi üzerinde) Öğrenci *Yukarıdaki fiyatlara %18 KDV eklenecektir.

7 DAVETLİ KONUŞMACILAR David Beatty Conway Director, Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness Adjunct Professor of Strategic Management MA in Economics, Cambridge University BA in Political Science & Economics, University of Toronto David Beatty is Conway Chair of the Clarkson Centre for Business Ethics and Board Effectiveness. Currently, he serves as Chair of Inmet Mining and Alpha Trading; he is also the Director of First Service Corporation, Walter Energy and Canada Steamships Lines. He was the founding Managing Director of the Canadian Coalition for Good Governance ( ). He has served on 31 boards worldwide and been Chairman of seven public companies. David served on Peter Drucker s Foundation Board in the United States for over a decade, the last few years as Vice Chairman. Oliver MATAR CMC, is an International Management Consultant specialized in Leadership and Strategic Planning. His experience include successful execution of 80 Large International Consulting Projects in the Public and Private Sectors (in the Police, Judicial, Tourism, Municipal, Roads and Transport, Civil Aviation, Culture, Humanitarian, Media Free Zones, Foreign Trade, Rehabilitation, Banking, Insurance, Manufacturing, Services, Retail & Trading Sectors) in 12 North American, European, African and Asian Countries. Oliver is the author of Counselors Beyond Knowledge. A book about how independent experts (including Management Consultants) should manage accelerated change and position themselves to be successful now and in the future. Oliver was a speaker at international forums such as professional associations conferences (like the Institute of Management Consulting USA 2010 and 2011 conferences) as well as universities events. Oliver is a Business Fellow of Strathclyde Business School, Glasgow, UK Oliver is the Lead Trustee of the Institute of Management Consulting USA (IMC USA) to the International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI). He is a Member of the IMC USA Board of Directors. He is a Certified Management Consultant since 2009

8 EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI ÖDÜLÜ Danışmanlık sektöründe sunulan hizmet kalitesini yükseltmeyi hedefleyen Yönetim Danışmanları Derneği, bu yönde hem yol gösterici hem de doğru örnekleri ön plana çıkartarak örneklerle gelişimi destekleyici rol oynayacak ödül sürecini kurgulamıştır yılından başlayarak en başarılı Yönetim Danışmanlığı projeleri belirlenerek ödüllendirilecektir. Bu amaçla, Yönetim Danışmanlığında, doğru yöntemlerle gerçekleştirilerek katma değer yaratan sonuçlar ürettiği belirlenen projelerin belirlenmesi, bu şekilde örneklerle doğru yaklaşımların ön plana çıkarılması sağlanacaktır. Ödül süreci ile başarılı yönetim danışmanlığı projelerinin kriterleri ortaya konmaktadır. Böylece, danışanların doğru beklentilerle danışmanlık hizmetini almayı planlamaları için yol gösterici nitelikte tanımlar oluşturulmuştur. Başvuruyu Danışan ve Danışmanın birlikte gerçekleştirmesi gerekmektedir. Yönetim Danışmanlığı projelerinin başarısı sadece danışman performansına dayalı değildir. Kurum yönetiminin ve danışmanın birlikte ve uyumlu çalışması, proje başarısı için vazgeçilmez unsurdur. Bu nedenle, ödüle aday olan PROJE DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ 1. PROJE İHTİYACININ, KAPSAM ve KAYNAKLARININ BELİRLENMESİ SÜRECİ 2. METODOLOJİNİN /STANDARTLARIN ORTAYA KONMASI, KURUMLA UYUMLAŞTIRILMASI 3. PROJE UYGULAMANIN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ - PROJE YÖNETİMİ 4. PROJE PERFORMANSININ ÖLÇÜLMESİ 5. PROJENİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİNİN SAĞLANMASI 6. PROJE KAYNAKLI DEĞİŞİMİN YÖNETİLMESİ proje dir. Değerlendirme, projenin ilk aşaması olan ihtiyacın belirlenmesinden / tanımlanmasından, proje sonucu ve hedeflere ulaşım performansına kadar ve sürdürülebilirliğine ilişkin yapının kurgulanması üzerinden yapılacaktır. Projeler dört farklı kategoride değerlendirilecektir: 1. BİLGİ SİSTEMLERİ 2. EĞİTİM 3. KALİTE /ÇEVRE 4. STRATEJİ ve YÖNETİM SİSTEMLERİ GELİŞTİRME

9 Proje tanımı; Proje kurumda kültürel, yapısal anlamda öndemli değişim yaratan, kalite, verimlilik, karlılık geliştirme yönünde bütünsel sistemlerin kurulmasını sağlayan çalışmalardır. Kurumun bütününe yönelik etki sağlayacak kapsamda olmalıdır. Farklı lokasyonlarda faaliyet gösteren kurumlar için kurum bütünü ifadesi belli bir lokasyonun tamamı olarak da nitelendirilebilir. Ancak, bir tek eğitim, bilgi sistemlerindeki ara yazılım, mevcut durum ve benzeri raporlamalar gibi bütüne, iş yapma yönetimine ve sonuçlara etki etmeyen projeler, ödül kapsamında değerlendirilmeyecektir. Ödül Alan Proje (ler); Ödül töreninde açıklanır. Tören sonrası basın bülteninde duyurulur. YDD web sitesinde duyurulur. Ödül alan Danışan ve Danışman proje adı ile birlikte YDD ödülüne ilişkin logoyu kendi web sitelerinde kullanabilirler. Ödül alan Danışan ve Danışman projeleri ile ilgili yıl içinde en az iki tanıtım toplantısı düzenlemeyi tahahhüt eder. YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ Sevda KILIÇ Tel : Fax : Mobil : genelsekreterlik@ydd.org.tr