İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ

Transkript

1 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ EĞİTİM ADI İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Sertifika Prgramı Eğitimi EĞİTİMİN AMACI İşletmelerin sahip ldukları en önemli kaynaklardan birisi, hatta en önemlisi insan kaynağıdır lı yılların başlarında sadece büyük işletmelerin uyguladığı, 2000 li yılların başlarında ise aşağıya dğru genişleyerek büyüyen ve günümüzde artık bir ihtiyaç halini alan İnsan Kaynakları Yönetiminin amacını, kapsamını, işlevlerini örnek laylarla tartışmak kuruma ve çalışanlara katkılarının en iyi seviyeye getirilmesini göstermek amaçlanmıştır. NEDEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İnsan kaynağından yararlanma, İnsan kaynağını mtive etme veya isteklendirme, İnsan kaynağını kruma, İşletmelerde iş tanımları ve gerekleri için iş analizleri yapmak, İşletmenin amaca ulaşabilmesi için gerekli lan iş gören gereksinimini belirlemek, iş görenleri seçmek ve yerleştirmek, İş görenleri yönlendirmek ve eğitmek, Kariyer planlaması yapmak, Perfrmans yönetimini ve ölçümünü yapmak, Ücret planlaması yapmak, Persneli ödüllendirmek ve mtive etmek, Stratejik insan gücünü planlamak, Hızlı teknljik gelişme ve bilgi artışı snucu bireylerde luşan bilgi eskimesini önlemek ve çalışanların bireysel gelişimlerini sağlamak,

2 Örgütsel rtam içinde iş görenlerin aralarındaki bağlılığı geliştirmek ve kurum kültürünü yerleştirmek, İnsan merkezli işlevleri ve iş gören ilişkilerini yönetmek, Örgütsel sistem içinde insan ilişkilerini parçasal değil, bütünsel açıdan incelemek, İnsan daklı yönetim yaklaşımı aracılığı ile örgütsel gelişmeyi sağlamak, Etkin bir örgütsel iletişim için vazgeçilmez lan bilgi akışı sürecini düzenlemek, İnsan kaynaklarını iç müşteri knsepti çerçevesinde değerlendirmek, İş görenlerin ptimum perfrmans düzeyine ulaşmalarını sağlamak, İnsan kaynağının yetiştirilmesine uygun rtamlar hazırlamak. EĞİTİM İÇERİĞİ 1.GÜN İnsan Kaynakları Yönetiminin Knumu ve Kişi ve Kuruluşlar Açısından Önemi Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması Strateji, örgütün uzun-vadeli amaçlarına ulaşmada kullandığı en önemli yldur. Strateji, üst düzey yönetimin, örgütün kendi misyn ve amaçlarıyla tutarlı lan snuçlara ulaşma planları larak tanımlanır. Stratejik yönetim, stratejilerin planlanması için gerekli araştırma, inceleme, değerlendirme ve seçim çabalarını; planlanan bu stratejilerin uygulanabilmesi için işletme içi her türlü önlemin alınarak yürürlüğe knulmasını; daha snra da yapılan çalışmaların kntrl edilerek değerlendirilmesiyle ilgili faaliyetleri kapsayan bütünsel bir süreçtir. Persnel Niteliklerinin Belirlenmesi ve Nrm Kadr Tespiti Persnel Seçme ve Yerleştirme Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri 2. GÜN İş Analizi, İş tanımı ve İş Gerekleri Ücret ve Ödül Yönetimi Ücret, bir çalışanın, bir örgütte verdiği emeğe karşılık aldığı maddi bir değer larak görüldüğünde, birçk örgütteki çalışanlar arasında, aldıkları ücretle ürettikleri emeğin ve elde ettikleri başarıların eşdeğer lup lmadığı knusundaki tartışmalara sıkça rastlanır. Hatta bu nedenle, örgütten

3 ayrılmalara kadar giden snuçları da hepimiz gözleyebiliyruz. Oysa, örgüt içerisinde bu dengeyi sağlayacak adil bir ücret sistemi luşturmak mümkün. Bunun için de elbette, üretilen her işin çk iyi analiz edilerek örgütteki ve üretilen diğer işler arasındaki yerinin ve öneminin belirlenmesi gerekiyr. İşte İş Değerleme ve Ücret Yönetimi eğitimi, sizlerle bunu başarmanın yöntem ve ilkelerini paylaşıyr. İş Değerleme Nedir? İş Değerleme Çalışmalarının Temel İlkeleri İş Değerleme Sisteminin Uygulama Aşamaları Ücret Yapısının Oluşturulması: Örnek Çalışmalar ve Değerlendirilmesi İşçilerin ve İş görenlerin Ücret Braketleri İçerisindeki Yerlerinin Belirlenmesi: Örnek Uygulama ve Değerlendirilmesi Başarı Değerleme ve Ücret Yönetimi Arasındaki İlişkiler: Örnek Uygulama ve Değerlendirilmesi Ücret Yönetimi ve Mtivasyn Arasındaki İlişkiler: Örnek Olaylar ve Analizleri 3. GÜN İstatistiksel İnsan Kaynakları Yönetimi 4857 Sayılı İş Kanunu 4. GÜN Ücret ve Ücret Brdrsu Uygulamaları Ücret hakkında temel bilgiler Ücret brdsu hakkında temel bilgiler İşyeri ve tehlike derecesine veya göre brdr tanzimi Ücret brdrsunda bulunması gereken bilgilerin önemi Ücret brdrsunun delil lma özelliği ve krunması Brdrda Tahakkuk bölümünde neler bulunur Brd içi ve brdr dışı ücret ödemeler Ücret brdrsunda indirimler, sakatlık indirimleri ve istisnalar Brdrda Kesintiler bölümünde neler bulunur SGK prim taban, tavanı ve prim ranları Sigrta matrahına giren kazançlar ve yasal sınırları

4 Devreden SGK matrahı uygulamaları Gelir vergisi matrahı, vergi dilimleri ve brdr uygulaması Damga vergisi ve brdr uygulamaları İlişik kesme prsedürü ve yapılacak işlemler (Kıdem, İhbar Taz.ve Diğer Ödemeler) İşe iade kararlarında brdr yapımı ve primlerin ödenme süreci Bireysel emeklilik ve sağlık sigrtalarının brdrya yansıtılması Brdr prgramlarının çalışma mantığı ve işleyişleri 5. GÜN Eğitim ve Eğitim Değerleme Kurumu için eğitim geliştiren, eğitim planlarken, satın alırken içeriklendirir ve ölçerken bilgi, yöntem ve beceriler açısından geliştirilmesini amaçlar. Eğitim prgramı tasarım sürecini ve aşamalarını tanımlayabilmek Eğitim ihtiyaç analizi Eğitim taleplerinin değerlendirilmesi İhtiyaç dğrultusunda teknik ve davranışsal hedeflerin belirlenmesi Eğitim bütçesi ve maliyetlendirme Eğitim değerlendirme ve eğitimin etkinliğinin ölçülmesi Perfrmans değerlendirme eğitim yönetiminin ilişkilendirilmesi Gelişim planları ve eğitimin ilişkilendirilmesi Perfrmans Yönetimi Kariyer Planlama EĞİTİM YÖNETİMİ Eğitim ağırlıklı larak katılımcıların etkin katılımı ile gerçekleştirilecek lup, dersler prjeksiyn cihazı yardımıyla ve uygulamadan örnekler, vaka çalışmaları ve küçük çalıştaylarla desteklenerek katılımcıların knuları sindirmesi sağlanmaya çalışılacaktır. EĞİTİM YERİ Fave Danışmanlık Eğitim Salnu

5 EĞİTİM SÜRESİ 5 Gün (09:30 17:30) EĞİTİM TARİHİ Eylül 2015 EĞİTİM ÜCRETİ 500 TL + KDV (Ücrete; öğle yemeği, ara ikramlar, eğitim ntları, çeşitli eğitim materyalleri dahildir.) NOT: Eğitim Snunda Katılımcılara FAVEO Danışmanlık Katılım Sertifikası verilecektir.