2009 PROJE UYGULAMA EĞĐTĐMĐ ĐZLEME DEĞERLENDĐRME BĐRĐMĐ
|
|
- Elmas Gündüz
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 2009 PROJE UYGULAMA EĞĐTĐMĐ ĐZLEME DEĞERLENDĐRME BĐRĐMĐ
2 ĐÇERĐK Eğitim temel olarak; Sözleşme yönetimini, Projelerin izleme çerçevesini, Proje yönetimi, uygulama usul ve esaslarını, Satın alma kurallarını, kapsamaktadır Đzmir Kalkınma Ajansı 2
3 DOKÜMANLAR Eğitimde ve proje uygulaması esnasında kullanılacak temel dokümanlar: Eğitim materyalleri Sözleşme ve ekleri Proje uygulama rehberi (PUR) ve ekleri Satın alma rehberi Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 3
4 SÖZLEŞME VE EKLERĐ Sözleşme; tarafların yükümlülükleri, raporlama, maliyetlerin uygunluğu, harcamaların muhasebeleştirilmesi, ödemeler gibi konuları tanımlayan ana dokümandır. Sözleşme, Ajans ile yazılı mutabakat olmadan değiştirilemeyecek ve zorunlu olan birçok bölüm ihtiva etmektedir Đzmir Kalkınma Ajansı 4
5 SÖZLEŞME VE EKLERĐ Özel Koşullar: Proje süresini, toplam proje maliyetini, mali destek ödeme ve raporlama takvimini belirler. Ek I-Proje Tanımı: Bu ek, projenin faaliyetlerinin ve beklenen sonuçlarının belirtildiği bölümdür. (Başvuru Formu) 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 5
6 SÖZLEŞME VE EKLERĐ Ek II-Genel Koşullar: Bu ek; raporlama, bilgi sağlama, görünürlük, harcamalar ile teknik ve mali kontroller, sözleşmelerin feshi vb. konuları içerir. Ek III-Proje Bütçesi: Maliyetlerin dökümü, beklenen finansman kaynakları, maliyetlerin gerekçelendirmesi ve bütçe harcama takvimini içerir Đzmir Kalkınma Ajansı 6
7 SÖZLEŞME VE EKLERĐ Ek IV-Satın Alma Kuralları: Hizmet alımı, mal alımı veya yapım işi ihalesine çıkılması ve sözleşme yapılması söz konusu olduğunda izlemeniz gereken genel kuralları tanımlar. Ek V-Ödeme Talebi: ödeme talepleri için kullanılan standart formu içerir. Ek VI-Mali Kimlik Formu: Banka ve hesap sahibi için kullanılan standart kimlik formunu içerir. Ek VII-Gerçek veya Tüzel Kişilik Belgesi: Yararlanıcının kimlik beyan formunu içerir Đzmir Kalkınma Ajansı 7
8 SÖZLEŞME VE EKLERĐ Ek VIII-Yararlanıcı Beyan Raporu: Projenizdeki ilerlemelere ve harcamalara ilişkin güncel bilgileri sunmak için kullanacağınız formu içerir. Ek IX-Ara ve Nihai Rapor Formları: Teknik ve mali raporlama standart formlarını içerir. Özel koşullar da belirtilen tarihlerde sunulması gerekir. Ek X-Proje Sonrası Değerlendirme Raporu: Proje bitiminde sunacağınız proje sonrası değerlendirme raporu standart formatını içerir Đzmir Kalkınma Ajansı 8
9 SÖZLEŞME VE EKLERĐ Ek XI-Harcama Teyidi Raporu: Denetim raporunu içerir. Ek XII-Mali Kontrol Taahhütnamesi: Yararlanıcının borç sınır ve tutarlarının kontrol edilebilmesi amacı ile verdiği yetki belgesini içerir Đzmir Kalkınma Ajansı 9
10 SÖZLEŞME VE EKLERĐ Ek XIII-Destek Miktarının Ödemesi Đçin Teminat Belgesi: KOBĐ projelerinde işletmeler Ajans tarafından sağlanacak toplam mali desteğin %10 u kadar, sosyal kalkınma projelerinde ise kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşları, projenin toplam uygun maliyetinin %10 u kadar teminat vermek durumundadır Đzmir Kalkınma Ajansı 10
11 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Sözleşme Değişiklikleri Yararlanıcıların projelerini Ajans ile imzaladıkları sözleşme hükümleri doğrultusunda uygulamaları esastır. Ancak; projenin uygulamasını zorlaştıracak veya geciktirecek önceden öngörülemeyen ve beklenmeyen durumlar yahut mücbir sebepler halinde uygulamanın herhangi bir safhasında sözleşmenin değiştirilmesi zorunluluğu ortaya çıkabilir. Her durumda talebinizi Ajansa göndermeden önce izleme uzmanına danışmanız gereklidir Đzmir Kalkınma Ajansı 11
12 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Her türlü sözleşme değişiklikleri için aşağıdaki ilkelere uymanız gerekir: Yararlanıcının sözleşme değişikliği taleplerinin kabulü için yalnızca talepte bulunması yeterli değildir. Taleplerin, nedenlerinin ve değişiklik gerekçelerinin, en uygun şekilde, detaylı olarak ve belgelendirilerek açıklanması gerekir. Değişiklik gerekçesi olmayan, yetersiz ya da dayanaksız olan talepleriniz Ajans tarafından reddedilir Đzmir Kalkınma Ajansı 12
13 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Bir sözleşme değişikliği, destek verme kararının sorgulanmasına yol açmamalıdır, başvuru sahiplerine eşit muamele yapılması ilkesine aykırı düşmemelidir, proje amacını değiştiren bir niteliği veya etkisi olmamalıdır. Bu nedenle, değişiklik talepleri, projenin genel amacını değiştirmemeli ve bu kapsamda diğer başvuruların eşitliğini bozmamalıdır Đzmir Kalkınma Ajansı 13
14 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Sözleşmeler, sadece sözleşme süresi zarfında değiştirilebilir. Geriye dönük değişiklikler yapılamaz. Proje veya faaliyetin yürütülmesini büyük ölçüde zorlaştıran veya geçici olarak imkânsız hale getiren mücbir sebeplerin varlığı halinde, sözleşme süresi altı ayı geçmemek üzere uzatılabilir. Mali destek miktarı mücbir haller dışında, sözleşme değişikliği ile artırılamaz Đzmir Kalkınma Ajansı 14
15 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Mücbir Sebepler Hakkında Ajans tarafından söz konusu hallerin mücbir sebep olarak kabul edilebilmesi için; önceden öngörülemez ve beklenemez olması, yararlanıcıdan kaynaklanan bir kusurdan ileri gelmemiş olması, hakkaniyet kuralları çerçevesinde ve objektif olarak bu şartlar altında yararlanıcının sözleşmede öngörülen yükümlülüklerini aynen gerçekleştirmesinin beklenemez olması, yararlanıcının bu engeli ortadan kaldırmaya gücünün yetmemiş bulunması gerekir Đzmir Kalkınma Ajansı 15
16 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Ajansın verdiği destekler kapsamında, mücbir sebep olarak kabul edilebilecek haller aşağıda belirtilmiştir: Deprem, sel, yangın, çığ, toprak kayması, yıldırım düşmesi gibi genel nitelikli doğal afetler, Proje yararlanıcısının en az üç ay süreli hastalıkları, yaralanma sonucu iş göremez hale gelmeleri, Genel kanuni grev, Genel salgın hastalık, Kısmi veya genel seferberlik ilanı Đzmir Kalkınma Ajansı 16
17 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ DĐKKAT!!! Mücbir sebebin meydana geldiği tarihi izleyen yirmi gün içinde yararlanıcının Ajansa yazılı olarak bildirimde bulunması ve zorunlu haller hariç söz konusu sebebin yetkili merciler tarafından belgelendirilmesi zorunludur. Ajans söz konusu bildirim üzerine durumu değerlendirerek, mücbir sebebi kabul edip etmemeye karar verir Đzmir Kalkınma Ajansı 17
18 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Sözleşme Değişiklikleri Sözleşme, iki farklı yolla değiştirilebilir. Bu iki tür değişiklik için farklı usuller takip edilmelidir. 1. Bildirim mektubu: Küçük değişiklerde 2. Zeyilname: Büyük değişikliklerde Her durumda talebinizi Ajansa göndermeden önce izleme uzmanına danışmanız gereklidir Đzmir Kalkınma Ajansı 18
19 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Hangi Hallerde Bildirim Mektubu Sunulabilir? Projenin temel amacını etkilemeyen, Faaliyetlerde bütçe ile ilgisi olmayan küçük değişiklikler, Değişikliğin mali etkisinin aynı bütçe başlığı altındaki kalemler arasındaki transferle sınırlı olduğu değişiklikler, Ana bütçe başlıkları arasındaki transferlerin, her bir bütçe başlığının başlangıçtaki (ya da zeyilname ile düzenlenmiş halindeki) uygun maliyetlerinin yüzde 15 i veya altında olduğu değişiklikler (bu yöntem, idari maliyetler ile ilgili kalemlerde değişiklik yapmak için kullanılmaz), 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 19
20 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Proje koordinatörü ile uzman veya eğiticilerin değişikliği,banka hesabı değişikliği, Adres değişikliği ve telefon numarası değişikliği, Belirli bir bütçe kalemine ayrılan miktarı değiştirmeyen ekipman sayısı ve birim fiyat değişiklikleri, Ekipman modelinin yeni teknolojiler paralelinde değiştirilmesi (aynı amaca hizmet etmek koşuluyla), Proje denetçisi değişikliği gibi durumlarda başvurulabilirsiniz Đzmir Kalkınma Ajansı 20
21 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Küçük Değişiklikler için Bildirim Mektubu Sözleşme kapsamındaki küçük değişiklikleri Ajansın ön onayı olmadan uygulayabilirsiniz. Ancak bu değişiklikleri takip eden 10 gün içinde, EK 1 i kullanarak hazırlamış olduğunuz bildirim mektubunu Ajansa iletmelisiniz. Bildirim mektubunda yapılan değişiklik ve gerekçesi ayrıntılı bir şekilde belirtilmelidir Đzmir Kalkınma Ajansı 21
22 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Bildirimler için son teslim tarihleri aşağıdaki gibidir: 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 22
23 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Bildirim mektubuna eklenmesi gereken dokümanlar aşağıdakiler gibidir: 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 23
24 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Küçük Değişiklikler için Bildirim Mektubunda Dikkat!!!!!! Bildirimin gerekliliği Ajansa danışılmalıdır.!!! Đzleme uzmanları küçük değişiklikler için bildirimlerin hazırlanmasında size destek sağlayacaklardır. Bu konuda projenizden sorumlu izleme uzmanına danışarak hemfikir olmanız ve görüşlerini almanız yararınıza olacaktır.!!! Taslak bildirim mektubunu Standart Formu (PUR-EK 1) kullanarak hazırlanmalıdır Đzmir Kalkınma Ajansı 24
25 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ!!! Ajans, bildirim mektubunun kurallara uygunluğunu denetler ve uygun olmayan bildirimleri reddedebilir.!!! Eğer değişiklikler projenin mali istikrarını ve hesap verebilirliğini veya proje amacını tehdit ediyorsa, Ajans, faaliyetler, bütçe, banka hesabı ve denetçi gibi unsurlardaki küçük değişiklikleri onaylamayabilir.!!! Bu durumda Ajans yararlanıcıya yazılı bir bildirim gönderir Đzmir Kalkınma Ajansı 25
26 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Sözleşme için Zeyilname Projenizde, zeyilname gerektirecek büyüklükte değişiklikler yapmamanız önerilir. Zeyilname süreci uzun ve karmaşık olabileceğinden sadece çok gerekli olduğunda zeyilname yapmanız önerilir. Sözleşmede yapılacak temel değişiklikler Ajansın ön onayına tabidir. Sözleşmedeki temel değişiklikler, zeyilnamenin Ajans ve yararlanıcı tarafından imzalanmasından önce uygulanamaz. Zeyilname geriye dönük gerçekleşen faaliyetleri kapsayamaz Đzmir Kalkınma Ajansı 26
27 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Zeyilname hazırlanmasını gerektiren durumlar: Mali desteğin verilmesine ilişkin kararın sorgulanmasına neden olmayacak ya da başvuru sahiplerine eşit muamele ilkesine aykırı düşmeyecek şekilde: Faaliyetlerdeki önemli değişiklikler, Ana bütçe başlıkları arasında, her bir bütçe başlığının başlangıçtaki (ya da zeyilname ile düzenlenen) uygun maliyetlerinin yüzde 15 ini aşan değişiklikler, 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 27
28 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Bütçeye yeni bir kaleminin eklenmesi ya da mevcut kalemin çıkarılması, Yararlanıcının isim ya da hukuki statüsünün değişmesi, Proje ortaklarının, iştirakçilerinin çekilmesi ya da eklenmesi, Sözleşme süresinin uzatılması, Mücbir hallerde zeyilname hazırlanabilir Đzmir Kalkınma Ajansı 28
29 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Zeyilname gerektiren büyük değişikliklerin olması durumunda, değişikliğin yürürlüğe girmesini talep ettiğiniz tarihten en az 20 gün, projenin bitim tarihinden en az 30 gün önce Ajansa zeyilname yapılması yazılı talebinde bulunmanız gerekir. Zeyilname talebinde, bildirim mektubunda olduğu gibi gerekçe detaylı bir şekilde açıklanmalıdır Đzmir Kalkınma Ajansı 29
30 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ Projenizden sorumlu izleme uzmanı, zeyilname taleplerinin uygunluğu hakkında destek sağlayacaktır. Ajans zeyilname talebini inceler ve gerekçesi yetersiz olan veya gerekçesi hiç olmayan talepleri reddeder. Projeye yeni bir faaliyet ya da bütçe kaleminin eklenmesi durumunda, bunun proje amaçlarını gerçekleştirmek için zaruri olduğu gerekçelendirilmelidir. Bütçede kullanılmayan ya da tasarruf edilen kaynakların bulunması yeni faaliyetlerin eklenmesi için yeterli neden değildir Đzmir Kalkınma Ajansı 30
31 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Zeyilname (Gerekli ise) Hazırlarken Dikkat!!!!!! Zeyilnamenin gerekliliği hakkında Ajansa danışmanız önemlidir.!!! Taslak zeyilname talebini Standart Formu (PUR-EK 2) kullanarak hazırlamak gerekir!!! Taslak talebi Ajansın görüşüne sunmak önemlidir.!!! Talebi Ajansın görüşleri doğrultusunda revize ederek değişikliğin yürürlüğe girmesini talep ettiğiniz tarihten en az 20 gün, projenin bitim tarihinden en az 30 gün önce Ajansa göndermeniz gerekir.!!! Talep edilen değişikliği uygulamak için Ajansın cevabını beklemek gerekir.!!! Ajans sözleşmeye ilişkin zeyilnameyi hazırlayacak ve sizi imza için çağıracaktır Đzmir Kalkınma Ajansı 31
32 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Đzleme faaliyetleri; projelerin kurallara göre g uygulanmasını,, proje uygulaması esnasında nda doğabilecek sorunların n tespit edilmesini ve yararlanıcılara lara bu problemlere ilişkin sürekli s destek sağlanmas lanmasını amaçlamaktad lamaktadır Đzmir Kalkınma Ajansı 32
33 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Đzleme Kapsamı aşağıdaki gibi özetlenebilir: Satın alma kurallarına uygunluk, Maliyetlerin uygunluğu, Görünürlük ve tanıtım kurallarına uygunluk, Dokümantasyon ve arşivleme, Raporlama yükümlülükleri, Sözleşme değişiklikleri, 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 33
34 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Faaliyetlerin zamanında ve başarılı bir şekilde gerçekleşmesi, Mali ilerleme, Performans göstergeleri, Yararlanıcıların proje uygulamalarına yönelik sorun ve ihtiyaçları, Risk değerlendirmesi, Uygunsuzluk ve usulsüzlükler Đzmir Kalkınma Ajansı 34
35 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Đzleme ve özellikle destek faaliyetleri 7 temel araca ihtiyaç duyar. Bunlar: Đzleme ziyaretleri Yararlanıcıların beyan raporları (PUR-EK 4.4), Ara (PUR-EK 4.1) ve nihai (PUR-EK 4.2) raporlar, Bildirim mektupları (PUR-EK 1), Zeyilname talepleri (PUR-EK 2), Proje sonrası değerlendirme raporu (PUR-EK 4.5) Yararlanıcı tarafından tutulan dokümantasyon ve arşivlemedir Đzmir Kalkınma Ajansı 35
36 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Yararlanıcının n proje uygulamaları esnasında nda izleme faaliyetlerini kolaylaştırmas rması ve yardımc mcı olması gerekir Đzmir Kalkınma Ajansı 36
37 ĐZLEME ZĐYARETLERĐ Đzleme ziyaretleri; yararlanıcılara lara ait beyanların doğrulanmas rulanması,, proje faaliyetlerinin kontrolü,, ihtiyaçlar ların tespiti ve projelerin yerinde izlenmesi amacıyla gerçekle ekleştirilir. Her bir projeye, Ajans tarafından en az 3 izleme ziyareti gerçekle ekleştirilecektir. Đlk izleme ziyareti ve düzenli izleme ziyaretleri dışıd ışında; Ajans tarafından anlık k izleme ziyaretleri de yapılabilecektir Đzmir Kalkınma Ajansı 37
38 ĐZLEME ZĐYARETLERĐ Tüm Đzleme Ziyaretlerinde Ziyaret tarihinde yararlanıcı,, uygun olmaması durumunda ziyaret tarihinden en az bir hafta önce izleme görevlisini g bilgilendirmelidir. Proje kilit personelini ve gerekli dokümanlar manları ziyaret esnasında nda hazır r bulundurulmalıdır. r. Projenin ihtiyaçlar ları ve problemleri hakkında izleme ekibini bilgilendirilmelidir. Đzleme ziyareti raporunun incelenerek, itirazlar ile (eğer er varsa) beraber izleme uzmanı ve yararlanıcı tarafından imzalanması gerekir Đzmir Kalkınma Ajansı 38
39 ĐZLEME ZĐYARETLERĐ Đlk Đzleme Ziyaretinde: Đzleme ekibi ile birlikte düzenli d izleme ziyareti takvimine karar verilir. Başvuruda belirtilen performans göstergeleri gözden geçirilir, gerekliyse yenileri eklenir, uygun olmayanları çıkartılır. Đzleme ekibinin desteğiyle proje uygulamasındaki ihtiyaçlar belirlenir. Projenin satın alma faaliyetlerindeki önemli tarihler saptanır. Projenin ön ödeme ve başlangıç riskleri belirlenir Đzmir Kalkınma Ajansı 39
40 ĐZLEME ZĐYARETLERĐ Đzleme Ziyaretlerinde Đzleme uzmanları,, izleme ziyareti raporlarını hazırlar, proje uygulamasını tehdit eden bütün b kritik konuları erken uyarı raporu düzenleyerek d ve tespit edilen usulsüzl zlükleri usulsüzl zlük k raporu hazırlayarak Genel Sekretere iletir. Bu tür t r durumlarda Đzleme uzmanı; ; alınmas nması gereken düzeltici d tedbirleri hazırlar ve yararlanıcıya iletir. Yararlanıcı mümkün n olan en kısa sürede s bu tedbirleri uygulamakla yükümlüdür Đzmir Kalkınma Ajansı 40
41 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Risk Değerlendirmesi Risk, sözleşme yükümlülüklerini yerine getirmedeki herhangi bir başarısızlığın meydana gelme ihtimali olarak tanımlanabilir. Projeler kararlaştırılan bütçe ve zaman içinde tamamlanması konusunda riske sahiptirler Đzmir Kalkınma Ajansı 41
42 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Destek programı kapsamında finanse edilen projelere yönelik beş tür risk puanı belirlenecektir: Ön Ödeme Risk Puanı Başlangıç Risk Puanı Đlerleme Risk Puanı Nitel Risk Puanı Genel Risk Puanı 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 42
43 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Ön Ödeme Risk Puanı Başlangıç riski, sözleşme imzalamasından hemen sonra projenin uygulama süresinin ilk 45 günü içerisinde Ajans tarafından belirlenecektir. Ön ödeme risk puanının belirlenmesinin amacı, ön ödeme yapılmadan önce yararlanıcının mali desteği kullanma kapasitesini ölçerek, mali kaynağın etkin kullanımını sağlamaktır. Ön finansman ödemesi bu risk değerlendirmesinin sonucuna göre belirlenebilir Đzmir Kalkınma Ajansı 43
44 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Değerlendirme 4 temel ölçüte göre yapılacaktır: Başvuru formunda taahhüt edilen ekipman, personel gibi kaynakların varlığı, (25 Puan) Başvuru formunda taahhüt edilen proje ekibinin kurulması, (25 Puan) Bütçe ve faaliyet planında taahhüt edilen proje ofisinin kurulması, (25 Puan) Yararlanıcının proje amaçları, faaliyetleri ve eş finansman miktarı hakkındaki bilgisi. (25 Puan) 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 44
45 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Ön ödeme çok yüksek riskli projelere yapılmayacaktır. Orta riskli projeler için ise ön ödeme oranı %20 den az olmamak kaydıyla yeniden belirlenebilecektir. Yararlanıcılar risk değerlendirmesi ve sonucu hakkında bilgilendirilecek ve yararlanıcılara risk düzeyinin düşürülebilmesi için bir aya kadar süre tanınacaktır.!!! Bu sürenin sonunda, risk durumunun devam etmesi ve yararlanıcının sözleşme yükümlülüklerini yerine getirmede gerekli önlemleri almaması halinde, sözleşme hükümleri gereğince sözleşme feshedilebilir Đzmir Kalkınma Ajansı 45
46 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Başlangıç Risk Puanı Başlangıç risk puanı, projenin ve yararlanıcının genel özelliklerini tanımlayan sözleşme ve ilk ziyaret raporu verileri kullanılarak belirlenir. Amaç, projenin uygulama performansından bağımsız olarak, taşıdığı potansiyel riskin tespit edilmesi ve bu riskin olası olumsuz etkileri ortaya çıkmadan önce uygun önlemlerin alınabilmesini sağlamaktır. Bu risk puanının belirlenmesi için, projenin faaliyetlerinin ve satın almalarının sayısı, bütçe büyüklüğü, eş finansman oranı gibi projeye ilişkin kriterler ile benzer sektördeki proje deneyimi, yararlanıcının yasal statüsü, ortak sayısı gibi yararlanıcının genel özelliklerine ilişkin kriterler kullanılabilir Đzmir Kalkınma Ajansı 46
47 ĐZLEME VE DESTEK FAALĐYETLERĐ Đlerleme Risk Puanı, Nitel Risk Puanı, Genel Risk Puanı ise projelerin uygulama sürecinde izleme uzmanlarının gözlemleri ve bilgi sistemindeki veriler üzerinden hesaplanır Đzmir Kalkınma Ajansı 47
48 SÖZLEŞMELERĐN YÖNETĐMĐ ĐZKA programlarında yararlanıcıların bir takım sorumlulukları vardır. Sözleşme kurallarına, mevzuata, rehbere uygunluk Satın alma kurallarına uygunluk Raporlama yükümlülükleri Dokümantasyon ve Arşivleme Görünürlük tanınırlık faaliyetleri Bunlar temel olarak proje yöneticisinin/ koordinatörünün görevleri olarak da tanımlanabilir Đzmir Kalkınma Ajansı 48
49 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Sözleşmenizin Özel Koşulları gereği aşağıda belirtilen raporları sunmanız gerekmektedir. Đki aylık beyan raporları; Ara dönem teknik ve mali rapor(lar); Nihai teknik ve mali rapor; Proje Sonrası Değerlendirme Raporu; Mali destek miktarı KOBĐ projelerinde TL ve üzeri, Sosyal projelerde TL ve üzeri olan projelerde nihai ödeme talebi ile birlikte denetim raporu Đzmir Kalkınma Ajansı 49
50 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Yararlanıcı Beyan Raporu (PUR EK 4.4) Projenizdeki ilerlemelere ve harcamalara ilişkin güncel bilgileri bilgileri sunmak için kullanacağınız formu içerir. Özel koşullar da belirtilen tarihlerde internet aracılığıyla sunulması gerekir. Bu raporlar her iki ayda bir aynı kesim tarihine sahip olacaktır. Örneğin, Temmuz-Ağustos dönemi için yararlanıcılar Eylül ayının ilk haftası içinde raporlama yapmalıdırlar Đzmir Kalkınma Ajansı 50
51 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Bu rapor beş ana kısımdan oluşacaktır: Temel sözleşme bilgileri Raporlama dönemindeki bütçe gerçekleşmeleri Performans göstergelerindeki ilerlemeler Gerçekleşen faaliyetler Satın alma faaliyetleri Yararlanıcının ihtiyaçları 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 51
52 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Yararlanıcı Beyan Raporlarında Dikkat!!!!!! Standart formda bütçe, faaliyetler, satın almalar ve göstergelerle ilgili en güncel bilgiler sunulmalıdır!!! Raporu internet üzerinden sunma imkânlarının bulunmadığı durumlarda raporu basılı olarak Ajansa göndermek mümkündür fakat bu konuda Ajansı bilgilendirilmelidir 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 52
53 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Ara ve Nihai Raporlar Bu raporlar; gerçekleştirilen faaliyetleri, çıktıları, projenin son durumunu gösterdikleri ve ödemeye esas teşkil ettikleri için izleme sürecinin en önemli araçları ve aşamalarıdır. Bu raporların sunulması ön ödemenin kapatılması ile ara ve son ödeme talepleri için ön koşuldur. Ara veya son ödemeler, ilgili raporun Ajans tarafından uygun bulunması halinde yapılır Đzmir Kalkınma Ajansı 53
54 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Projenize ilişkin ara raporu (EK 4.1), ödeme talebi ile birlikte, sözleşmede belirtilen raporlama döneminin bitimini müteakip yedi gün içinde Ajansa sunmalısınız. Ajans, ara rapora ilişkin incelemelerini 10 gün içerisinde tamamlar ve varsa düzeltme taleplerini ileterek yedi gün içerisinde eksikliklerin giderilmesini ister Đzmir Kalkınma Ajansı 54
55 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Nihai raporu (EK 4.2) ise, proje uygulama süresinin bitimini müteakip en geç otuz gün içinde Ajansa sunmanız gerekir. Ajans nihai rapor incelemesini 30 gün içinde tamamlar ve yararlanıcıdan rapora düzeltme, ek bilgi ve veri talebinde bulunabilir. Yararlanıcı, talep edilenleri 7 gün içerisinde Ajansa iletmekle yükümlüdür Đzmir Kalkınma Ajansı 55
56 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Ajans nihai raporu değerlendirerek uygun bulduktan sonra nihai ödemeyi onaylar. Ara/nihai rapor sunulması gereken son tarihte veya daha önce sunulmazsa, bu yükümlülüğün yerine getirilmeyişinin nedenini belirten kabul edilebilir bir gerekçe yazılı bir şekilde Ajansa iletilir. Aksi takdirde Ajans, sözleşmeyi feshedebilir ve halihazırda ödenmiş miktarları geri alabilir Đzmir Kalkınma Ajansı 56
57 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Raporlar mali ve teknik olmak üzere iki bölümden oluşur. Teknik bölüm: proje faaliyetleri, proje yönetimi, ortakların katılımı, paydaşlarla ilişkiler, görünürlük, performans göstergelerindeki ilerlemeler, projenin genel değerlendirmesi ve varsa küçük sözleşme değişiklikleri hakkındaki bildirimler ve sözleşme değişikliklerine ilişkin bilgiler yer alır Đzmir Kalkınma Ajansı 57
58 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Mali bölüm: yine raporun ait olduğu dönemde yapılan masrafların her öğesini ayrıntılarıyla anlatan ve yapılan masrafların her başlığını, miktarını, projenin ilgili bütçe kalemini gösteren bir liste hazırlanır ve destekleyici belgeler bu listeye eklenir (EK EK 4.3 Ara/ Nihai Mali Rapor) Đzmir Kalkınma Ajansı 58
59 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Raporlar ayrıca; eğer uygunsa, aşağıda sıralanan rapor destek formlarını da içermelidir: a) Proje Personeli Zaman Çizelgesi ve Ücret Bordrosu (EK 5.1) b) Alt Yüklenici Listesi (EK 5.2): Proje sahiplerinin, ekipman ve malzeme, danışmanlık hizmeti ile inşaat işleri alımlarını yaptıkları ve ödemenin yapılacağı kişi, şirket ve kuruluşların banka hesap numaralarını, vergi numaralarını, gerekli olacak diğer bilgileri ve ödenecek meblağı gösteren listedir. c) Yakıt Gideri Bildirim Tablosu (EK 5.3) 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 59
60 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Ara ve Nihai Raporlarda Dikkat!!!!!! Ödeme talepleri, 04/01/1961 tarihli ve 213 sayılı Vergi Usul Kanunu, 31/05/2006 tarihli ve 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve diğer ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak düzenlenmiş irsaliye, makbuz, fatura, ücret bordrosu gibi belgeler ile proje sahipleri tarafından ödenmesi gereken meblağın ödendiğine dair banka dekontu ve mal veya hizmetin alındığına dair belgelerle birlikte ara/nihai rapor ekinde sunulur Đzmir Kalkınma Ajansı 60
61 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ!!! Ara ve nihai teknik rapor standart formları kullanılmalıdır (EK 4.1 ve EK 4.2)!!! Raporlarınızı Ajansa göndermeden önce raporların hazırlanması konusunda Ajansa danışmanız önerilir.!!! Ara raporların son halini, iki kopya halinde hazırlayarak Ajansa sunmalısınız.!!! Raporların sunulmasının gecikmesi durumunda Ajansa yazılı bir açıklama sunmak zorunludur Đzmir Kalkınma Ajansı 61
62 RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Proje Sonrası Değerlendirme Raporu Projenin sonuçlarının başarısı, etkilerinin sürdürülebilirliği, hedeflerin gerçekleştirilme düzeyinin proje tamamlandıktan sonra değerlendirilmesini, izlenimleri, sorunları ve önerileri içerir. EK 4.6 ya göre hazırlanır Projenin tamamlanmasından üç ay sonra Ajansa sunulur Đzmir Kalkınma Ajansı 62
63 PROJE DOKÜMANTASYON VE MUHASEBESĐ Mali Dokümantasyon Teknik Dokümantasyon Muhasebe Yükümlülükleri 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 63
64 MALĐ DOKÜMANTASYON 1. Tüm Harcamalar Satın alma belgeleri Fatura, makbuz gibi Ödeme belgeleri Banka hesap özeti, borç makbuzu, taşeron ödemeleri Hizmetlerin gerçekleştirildiğine dair belgeler Onaylanmış raporlar, seminer, konferans ve eğitim katılım belgeleri ve elde edilen malzemeler, katılımcı listeleri, sertifikalar Muhasebe kayıtları 2. Đnsan Kaynakları Hesap defterleri, alt hesaplar ve bordro hesapları, demirbaş kayıtları, ilgili diğer muhasebe bilgileri Personel ve bordro kayıtları Sözleşmeler, ücret beyanları, tüm proje personelinin aylık zaman çizelgeleri ve çıktıları 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 64
65 MALĐ DOKÜMANTASYON 3. Seyahat Seyahat biletleri Biletler(uçak seyahatlerinde uçuş kartı dahil) Araç kiralama Acente faturası ve katedilen mesafenin özet listesi Benzin masrafları (EK 5.3) 4. Taşeronlardan elde edilen mal ve hizmet kayıtları Satın alma usulüne ilişkin belgeler Đhale belgeleri, ihaleye katılanların teklifleri ve değerlendirme raporu Taahhüt belgeleri Sözleşme ve sipariş formları Mal alımlarına ait belge Tedarikçiden tesellüm makbuzları Yapım işlerinin tamamlandığına dair belgeler Kabul belgeleri 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 65
66 TEKNĐK DOKÜMANTASYON Araştırmalar/Çalışmalar Raporlar Yayımlar Yayımların kopyaları Seminerler, konferanslar, çalışma toplantıları Program, Sunum listeleri/konferans raporları, El ilanı Katılımcı listesi Toplantı notları(uygun olduğu durumlarda) Basın kupürleri Geri bildirim formları(uygun olduğu durumlarda) (EK 3) 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 66
67 TEKNĐK DOKÜMANTASYON Eğitim Uzmanlar Eğitimin detaylı tanımı (eğitim modülleri, konu başına eğitim saatleri, yöntemler) Eğitim çizelgesi Eğitimcilerin listesi Geri bildirim formları (EK 3) Eğitim değerlendirme raporları Zaman çizelgeleri (EK 5.1) Çıktıların kopyaları Faaliyet raporları 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 67
68 MUHASEBE YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Proje ortak ve yararlanıcıları, uygun muhasebe ve çift girişli defter tutma sistemini kullanarak, hesapların kesinliğini ve düzenli olmasını sağlamalıdır. Hesaplar Kolaylıkla tanımlanabilir ve doğrulanabilir olmalıdır Proje muhasebesi Ayrı hesaplar veya Mevcut hesap ve defter tutma sistemi içinde olmalıdır Alınan avansın faiz gelirini göstermelidir Standart Hesap defteri, Ara/ Nihai raporların mali kısmında verilmiştir!!! Ara/ Nihai Mali raporlar muhasebe ve defter tutma sistemleri ve diğer muhasebe kayıtlarıyla uyumlu olmalıdır 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 68
69 MUHASEBE YÜKÜMLÜLÜKLERĐ Mali desteğin muhasebeleştirilmesi; Mali desteğin kaydında gelir ve özkaynak yaklaşımı olmak üzere iki yöntem vardır: Mali destek gelir olarak kaydedilir. Tüm kamu kuruluşları bu metodu kullanmalıdır. Gelir yaklaşımı; Mali destek özel fon olarak kaydedilir. Satın alınan demirbaşın mali destek oranına karşılık gelen kısmı amortismana tabi tutulmaz. Özkaynak yaklaşımı; 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 69
70 PROJE DOKÜMANTASYON VE MUHASEBESĐ Dokümantasyon ve Arşivleme Çalışmalarında Dikkat!!!!!! Projenin yönetimiyle ilgili usuller ve harcamalar dokümanları ile beraber (fatura, ödeme belgeleri vb) belirtilen şekilde kaydedilecek ve yazılı olarak dosyalanacaktır ve herhangi bir denetim durumunda hazır olacak şekilde özel bir dosyada saklanacaktır.!!! Ajans tarafından talep edildiğinde bütün dokümanları hazır bulundurmak önemlidir!!! Sözleşme hesaplarını uygun bir muhasebe sistemi kullanarak ayrı tutmak ve çift taraflı defter tutma sistemi kullanmak önemlidir!!! Denetçilerce kontrol edilmek üzere bütün dokümanları proje bitiminden sonra beş yıl boyunca arşivlemek gerekir 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 70
71 GÖRÜNÜRLÜK Tanıtım ve Görünürlük Yararlanıcılar ve ortakları; projelerinin Ajans tarafından desteklendiğinin ve Kalkınma Ajanslarının ulusal düzeyde DPT tarafından koordine edildiğinin görünürlüğünü sağlamak için gerekli yöntemleri kullanmalıdır. Bu yöntemler, Ajans internet sitesinde belirtilen kurallar ile uyumlu olmalıdır. ( Görünürlüğe dair faaliyetler hem uygulama aşamasında, hem proje uygulamalarının tamamlanmasının ardından, Ajans tarafından denetlenir Đzmir Kalkınma Ajansı 71
72 ÖDEME PROSEDÜRLERĐ Ödeme prosedürleri ve ödemelerin oranları sözleşmede Özel Koşullarının dördüncü maddesinde belirlenen şekilde yapılacaktır. Ajans, yararlanıcıya aşağıdaki şekilde ödeme yapacaktır: Ön ödeme Ara ödemeler Nihai ödeme 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 72
73 ÖDEME PROSEDÜRLERĐ Ön ödeme: Özel Koşullar Madde 3.2 de belirtilen toplamın yüzde 40 ına tekabül eden miktar, sözleşme imzalanmasından sonraki 45 gün içinde ödenir. Ek 4.5 te yer alan örneğe uygun olarak hazırlanan ödeme talebinin sözleşme imzalanırken yararlanıcı tarafından imzalanmış olması gerekir. Buna ek olarak, Ajans tarafından gerekliliği belirtildiyse, teminat belgesi sunulmadan ön ödeme yapılmaz 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 73
74 ÖDEME PROSEDÜRLERĐ Ön ödeme dışındaki ödemeler hak ediş esasına göre yapılır. Bu ödemelerde, yararlanıcı tarafından ödemenin fiilen yapılmış olması değil, harcamaya esas mal/ hizmetin alınmış olmasını kanıtlayan harcama belgeleri yeterli olacaktır Đzmir Kalkınma Ajansı 74
75 ÖDEME PROSEDÜRLERĐ Ara ödemeler: Sözleşmede belirlenen dönem(ler)de, ödeme talebi ile birlikte Ajansa sunulan ara rapor esas alınarak yapılır. Ara ödeme; ara rapor, destekleyici belgeleri ve ara ödeme taleplerinin ĐZKA tarafından onaylanması üzerine yapılır. Nihai ödeme: Nihai ödeme, nihai teknik ve mali rapor, istenmişse denetim raporu ve nihai ödeme talebinin Ajansa iletilmesini takip eden süreçte, söz konusu raporların onaylanmasını müteakip 30 gün içinde ödenir Đzmir Kalkınma Ajansı 75
76 ÖDEME PROSEDÜRLERĐ Ödemelerde Dikkat!!!!!! Ara ve nihai mali raporların değerlendirilmesi sırasında, Ajans tarafından projenin uygun maliyetleri belirlenecektir. Uygun olmayan harcamalar, beklediğinizden daha düşük bir ödemeye neden olabilir ve bazı durumlarda, almış olduğunuz ön ödemelerin bir kısmının iadesine yol açabilir.!!! Ajansın toplam uygun maliyetinizin kayda bağlanmış mali destek oranından (%) daha fazlasını ödemeyeceğini unutmayınız. (bkz. Özel Koşullar Madde 3.2) Diğer bir deyişle, eğer toplam proje harcamanız başlangıçta belirlenenden daha düşük seviyede olursa, projenize tahsis edilen mali destek aynı oranda düşecektir.!!! Proje personeli, tedarikçi, hizmet sağlayıcı, taşeron gibi projeye dahil olan taraflar dışında, başka hiç kimseye proje hesabından transfer yapılmayacaktır.!!! Aylık 1000 TL yi geçmeyen ödemeler dışında, tüm ödemeler, bir banka hesabından diğer banka hesabına transfer şeklinde yapılacaktır ve bunun dışında proje banka hesabından hiçbir şekilde nakit para ödemesi yapılmayacaktır Đzmir Kalkınma Ajansı 76
77 UYGUN MALĐYETLER Maliyetler proje bütçesine dahil edilmiş olmalıdır. Ajansa yapacağınız ödeme taleplerine konu olan faaliyetler, Sözleşme Ek I de kesin olarak tanımlanmış olmalıdır. Proje faaliyetleri ile açıkça ilişkili olmayan ya da raporlanan faaliyetlerin dışında yapılan tüm harcamalar uygun olmayan maliyettir Đzmir Kalkınma Ajansı 77
78 UYGUN MALĐYETLER Tüm maliyetler, yararlanıcı ve/veya ortakları tarafından gerçekleştirilmiş harcamalar olmalıdır. Maliyetler, yararlanıcının veya ortaklarının muhasebe hesaplarında kayıtlı olmalıdır ve saptanabilir, doğrulanabilir ve destekleyici belgelerin asılları ile kanıtlanabilir olmalıdır. Maliyetler, proje uygulama döneminde gerçekleşmiş olmalıdır Đzmir Kalkınma Ajansı 78
79 UYGUN MALĐYETLER Bütçe başlıkları altında maliyetlerin uygunluğu için ilave koşullar aşağıda yer almaktadır Đzmir Kalkınma Ajansı 79
80 UYGUN MALĐYETLER 1. Đnsan Kaynakları: yararlanıcı ve ortaklarının proje kapsamında iş akdi yaptığı personelin maaş ve ücretlerinin ödenmesi için kullanılır. Alt-yüklenici hizmetleri (yaptığınız ihalelerle satın aldığınız hizmetler için şirketlere yapılan ödemeler) için yapılan ödemeler bu bütçe başlığı altında talep edilemez. Personel maliyetleri, fiili maaşlar ile sosyal sigorta ödemeleri ve diğer istihkakları içerir. Proje bütçesinde gerekçesi öngörülmek kaydı ile projede görevli personele harcırah ödenebilir. Harcırahlar, tüm yemekleri, konaklama masraflarını ve şehir içi ulaşımı kapsar. Yolculuk ve gündelik giderleri (Gündelik giderleri, Maliye Bakanlığının her yıl için belirlediği harcırah kanunu uyarınca verilecek gündelik ve tazminat tutarlarını gösterir cetvel de yer alan memur ve hizmetliler başlığı altında, aylık/kadro derecesi 1-4 olanlar için öngörülen tutarın üç katını aşmayacak şekilde belirlenmelidir) 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 80
81 UYGUN MALĐYETLER 4. Yerel Ofis /Proje Maliyetleri Buradaki maliyetler, ancak proje faaliyetlerinin uygulanabilmesi için yeni bir ofis/eğitim merkezi açılmış ise uygun maliyet olur Đzmir Kalkınma Ajansı 81
82 UYGUN MALĐYETLER 8. Đdari Maliyetler Doğrudan giderlerin belli bir oranına karşılık gelen, projenin yönetim ve gözetimine ilişkin genel maliyetler olarak tanımlanabilecek dolaylı giderler idari gider olarak kabul edilmiştir Đzmir Kalkınma Ajansı 82
83 UYGUN OLMAYAN MALĐYETLER Dikkat!!!!!! Salt sözleşmeye, teminatlara ve ödemelere ilişkin her türlü vergi, resim, harç ve sair giderler,!!! Döviz kuru zararları,!!! Projenin uygulanmasına katılan kamu görevlilerinin maaşları!!! Đkinci el ekipman alımı,!!! Arsa ya da bina alımı,!!! Cezalar, mali cezalar ve mahkeme giderleri ile istimlâk bedelleri,!!! Borçlar ve gelecekteki muhtemel kayıplar için karşılıklar,!!! Faiz borcu,!!! Halihazırda başka bir çerçevede/programda finanse edilen kalemler,!!! Kamu kurumlarının genel maliyetleri/idari maliyetleri,!!! Proje hazırlık çalışmalarının ve diğer hazırlık faaliyetlerinin maliyetleri,!!! Ayni katkılar.!!! Sözleşme kapsamındaki uygulamalarla ilgili olarak, yararlanıcının ve proje kapsamında görev alan kişilerin kusur ve ihmalleri sebebiyle doğacak olan her türlü ceza, gecikme zammı, faiz ve sair giderlerin proje uygun maliyetlerinden sayılamaz Đzmir Kalkınma Ajansı 83
84 Satınalma Kuralları 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 84
85 Satınalma Kuralları (Neden?) Kalkınma Ajansları tarafından sağlanan mali destekler ile gerçekleştirilecek projeler çerçevesinde öngörülen satın alma faaliyetlerinin ihale yoluyla gerçekleştirilmesi esastır. Đhale sürecinde ve başarılı teklif sahipleri ile sözleşmelerin imzalanması aşamasında uyulması gereken kesin kurallar vardır. Bu kurallar, uygun niteliklere sahip yüklenicilerin objektif olarak seçilmesine, harcanan paranın en iyi şekilde kullanımına ve kamu kaynaklarının kullanımında tam bir şeffaflık ve rekabet ortamının sağlanmasına yardım eder Đzmir Kalkınma Ajansı 85
86 Satınalma Kuralları - Genel 4734 sayılı Kamu Đhale Kanunu na tabi yararlanıcılar, destek programları çerçevesinde desteklenen proje ve faaliyetler kapsamında yapacakları satın alma faaliyetlerini tabi oldukları satın alma mevzuatı çerçevesinde gerçekleştirirler sayılı Kamu Đhale Kanununa tabi olmayan kişi, kurum ve kuruluşların uyacakları satın alma usul ve esasları Satınalma Rehberinde yer almaktadır Đzmir Kalkınma Ajansı 86
87 Satınalma Kuralları - Genel Ortak proje ve faaliyetler bakımından, ortaklardan herhangi birinin kamu ihale mevzuatına tabi olması durumunda, satın alma faaliyetleri söz konusu mevzuat hükümleri doğrultusunda gerçekleştirilir. Satın alma faaliyetlerinde, yararlanıcılar için belirlenmiş olan kurallara uyulmaması halinde, gerçekleştirilen alımlar uygun maliyet olarak değerlendirilmez ve yapılmış olan harcamalar destek bütçesinden karşılanamaz. Diğer taraftan, yararlanıcılara sağlanan avanstan yanlış, kurallara uymayan veya usulsüz harcama yapıldığının sonradan tespit edilmesi durumunda verilen destek yasal faizi ile birlikte yararlanıcıdan geri alınır Đzmir Kalkınma Ajansı 87
88 Satınalma Kuralları - Genel Harcama ve satın alma belgelerinin tamamının yetkili makamlarca gerekli incelemelerden geçirilecektir; bu sebeple, kayıtların sağlıklı bir şekilde tutulması ve ilgili tüm belgelerin muhafaza edilmesi gerekmektedir Đzmir Kalkınma Ajansı 88
89 Satınalma Kuralları Önemli! Satınalma rehberi kesinlikle okunmalı ve anlaşılmalıdır!!! Ödemelerin yapılması satınalmaların usûlüne uygun yapılmasına bağlıdır!!! Detaylar, kanun veya yönetmelikte, sözleşme ekinde, proje Uygulama Rehberinde, Satınalma Rehberinde veya başka bir yerde yazılı olabilir. Yararlanıcılar Bu kuralları öğrenmek ve uygulamakla mükelleftirler Đzmir Kalkınma Ajansı 89
90 Satınalma Kuralları - Genel Satın Alma Stratejisi/Planı Mali destek yararlanıcıları gerçekleştirecekleri tüm ihaleler ile ilgili olarak ihale ilanın yayınlanması, açılış ve değerlendirme, teslimat işlemleri, geçici/kati kabul ve benzeri bilgileri içeren bir Satın alma Planı hazırlayacaklardır. Destek yararlanıcısı hazırlamış olduğu ve ilan,açılış,değerlendirme, sözleşme imzalama ve geçici kabul tarihlerini içeren satın alma planını projesini uygulamaya başladığı ikinci aya kadar ajansa göndermeli ve açılış tarihinden en az iki hafta önce ajansa bildirimde bulunmalıdır. Ajans uzmanları, mali destek yararlanıcısı tarafından davet edilmeden de değerlendirmelere gözlemci olarak katılabilirler Đzmir Kalkınma Ajansı 90
91 Temel Satın Alma Kuralları Ayrım gözetmeme, Adil rekabet ortamını sağlama, Kolay anlaşılabilir ve ayrımcılık içermeyen teknik şartnameler hazırlama, Đhale ilanını tüm potansiyel iştirakçilere ulaşacak şekilde duyurma veya ilan etme, Sağlıklı tekliflerin alınabilmesi için teklif sahiplerine yeterli zaman tanıma, Objektif değerlendirme kriterlerini kullanma Kayıtları düzgün, anlaşılabilir ve yeterli şekilde tutma 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 91
92 KAMU ĐHALE MEVZUATINA TABĐ OLMAYAN YARARLANICILAR ĐÇĐN SATIN ALMA USULLERĐ Açık Đhale Usulü: Yaklaşık maliyeti TL den büyük olan alımlar, açık ihale usulü ile gerçekleştirilir. Pazarlık Usulü: Yaklaşık maliyeti TL arasında olan alımlar pazarlık usulü ile gerçekleştirilebilir. Doğrudan Temin Usulü: Yaklaşık maliyeti TL den düşük olan her türlü alımlar, fatura karşılığında gerekli pazar araştırması yapılarak, ticari teamüllere uygun bir şekilde doğrudan temin edilebilir Đzmir Kalkınma Ajansı 92
93 KAMU ĐHALE MEVZUATINA TABĐ OLMAYAN YARARLANICILAR ĐÇĐN SATIN ALMA USULLERĐ Tüm satın alma faaliyetlerinde açık ihale usulünün uygulanması esastır. Ancak, işin gereği, aciliyeti, bölgedeki tedarikçilerin, yapım müteahhitlerinin veya hizmet sunucularının sayısının tam rekabet ortamını sağlayacak miktarda ve yeterlikte olması gibi hususlar göz önünde bulundurularak, yukarıdaki usullerden hangisinin uygulanacağı, her bir satın alma usulü için belirlenmiş kriterler ve parasal limitler dikkate alınmak suretiyle Sözleşme Makamı olarak yararlanıcı tarafından belirlenir Đzmir Kalkınma Ajansı 93
94 KAMU ĐHALE MEVZUATINA TABĐ OLMAYAN YARARLANICILAR ĐÇĐN SATIN ALMA USULLERĐ 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 94
95 KAMU ĐHALE MEVZUATINA TABĐ OLMAYAN YARARLANICILAR ĐÇĐN SATIN ALMA USULLERĐ DOĞRUDAN TEMĐN USÛLÜ Doğrudan Temin; ihtiyaçların, Sözleşme Makamı ile istekliler arasında teknik şartların ve fiyatın görüşülerek, fatura veya geçerli harcama belgeleri karşılığında, doğrudan temin edilebildiği usuldür TL ye kadar olan alımlarda sadece piyasa araştırması yapılarak doğrudan temin yoluna gidilebilir. Piyasa araştırması, Sözleşme Makamının konusunda uzman ve tecrübeli elemanları tarafından yapılmalı ve mümkün olduğu müddetçe, proforma faturalar, görüşme tutanakları veya internet ortamından tespit edilen fiyat, görüntü ve tarih kayıtları ile desteklenmelidir Đzmir Kalkınma Ajansı 95
96 KAMU ĐHALE MEVZUATINA TABĐ OLMAYAN YARARLANICILAR ĐÇĐN SATIN ALMA USULLERĐ PAZARLIK USÛLÜ Pazarlık usulü, ihtiyaç duyulan alımın (mal veya hizmetin veya yapım işinin) nitelik ve gereğine göre yeterliği tespit edilmiş, teklif verebilecek en az beş adaydan oluşan bir kısa listenin oluşturularak söz konusu listede yer alan adayların teklif sunmak üzere yazılı olarak davet edildiği usuldür Đzmir Kalkınma Ajansı 96
97 KAMU ĐHALE MEVZUATINA TABĐ OLMAYAN YARARLANICILAR ĐÇĐN SATIN ALMA USULLERĐ PAZARLIK USÛLÜ Özellikleri nedeniyle belli isteklilere yaptırılmasında yarar görülen, beklenmeyen veya önceden öngörülemeyen, süresi kısıtlı olan, özgün ve karmaşık nitelikte bulunan, diğer usullerle temininde güçlük bulunan işlerde, araç, gereç ve her türlü malzemenin bakım ve onarımları, ağırlama, danışmanlık, araştırma, eğitim, yayın, tanıtma ve benzeri faaliyetlerle ilgili alımlar ile yabancı ülkelerden temininde zorunluluk bulunan ve yaklaşık maliyeti (Yüzellibin) TL yi aşmayan her türlü mal ve hizmet alımları ile yapım işleri pazarlık usulü ile yapılabilir Đzmir Kalkınma Ajansı 97
98 KAMU ĐHALE MEVZUATINA TABĐ OLMAYAN YARARLANICILAR ĐÇĐN SATIN ALMA USULLERĐ PAZARLIK USÛLÜ Açık ihale usulüne göre yapılan ancak sonuçsuz kalması nedeniyle, pazarlık usulüne göre sonuçlandırılmasına karar verilen ihalelerde, pazarlık usulünün işletilebilmesi için ihale konusu işin yaklaşık maliyetinin (Đkiyüzellibin) TL yi aşmaması ve Ajans onayının alınması gerekir Đzmir Kalkınma Ajansı 98
99 KAMU ĐHALE MEVZUATINA TABĐ OLMAYAN YARARLANICILAR ĐÇĐN SATIN ALMA USÛLLERĐ 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 99
100 KAMU ĐHALE MEVZUATINA TABĐ OLMAYAN YARARLANICILAR ĐÇĐN SATIN ALMA USULLERĐ AÇIK ĐHALE USÛLÜ 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 100
101 TEŞEKKÜRLER 2009 Đzmir Kalkınma Ajansı 101
Proje Uygulama Süreci
Proje Uygulama Süreci Sunum İçeriği İzleme Kapsamı İzleme Araçları ve Faaliyetleri Risk Değerlendirmesi 25.05.2015 İzleme ve Değerlendirme Birimi 2 İzlemenin Kapsamı İzlemenin temel amacı, mali desteklerin
DetaylıKARACADAĞ KALKINMA AJANSI DEVELOPMENT AGENCY
Proje Uygulama Rehberi Sözleşme yönetimi Sözleşme yükümlülükleri Satın alma kuralları Projelerin izleme çerçevesi Sözleşmelerin Yönetimi Sözleşme; Tarafların yükümlülükleri Raporlama Maliyetlerin uygunluğu
Detaylı2014 GÜÇLÜ GİRİŞİMCİLİK MALİ DESTEK PROGRAMI PROJE UYGULAMA EĞİTİMİ. İzleme ve Değerlendirme Birimi
2014 GÜÇLÜ GİRİŞİMCİLİK MALİ DESTEK PROGRAMI PROJE UYGULAMA EĞİTİMİ İzleme ve Değerlendirme Birimi Eğitimin Amacı ve İçeriği PROJE u UYGULAMA EĞİTİMİ Eğitimimiz proje yönetimi, uygulama usul ve esasları
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ 2 İÇERİK SATIN ALMA NEDİR? GENEL ÇERÇEVE SATIN ALMA STRATEJİSİ / PLANI SATIN ALMA SÜREÇLERİNİN İZLENMESİ ÖZEL DURUMLAR 3 Satın
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI İZLEME VE DESTEK FAALİYETLERİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI İZLEME VE DESTEK FAALİYETLERİ 2 SUNUM İÇERİĞİ İzleme Kapsamı İzleme Araçları ve Faaliyetleri Yararlanıcının İzleme Kapsamındaki Yükümlülükleri Risk
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ 2 İÇERİK Eğitim temel olarak; Sözleşme yönetimini, Projelerin izleme çerçevesini, Proje yönetimi,
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI RAPORLAMA EĞİTİMİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI RAPORLAMA EĞİTİMİ 2 Raporlama Yükümlülükleri Nihai Rapor Proje Sonrası Değerlendirme Raporu 3 NİHAİ RAPOR Nihai rapor nedir? Nihai Rapor,
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2013 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI KAR AMACI GÜDEN KURULUŞLAR İZLEME VE SÖZLEŞME YÖNETİMİ SUNUM İÇERİĞİ İzleme Kapsamı, Araçları ve Faaliyetleri Yararlanıcının İzleme Kapsamındaki
DetaylıKOBİ VE ÇEVRE VE TURİZM ALTYAPISI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BAŞLANGIÇ TOPLANTISI
KOBİ VE ÇEVRE VE TURİZM ALTYAPISI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BAŞLANGIÇ TOPLANTISI TR82-2011-KOBİ TR82-2011-ÇTA SUNUM İÇERİĞİ Yasal Çerçeve 2011 Yılı Mali Destek Programları Proje Uygulama Dönemi Sözleşme
Detaylı2014 Mali Destek Programları Satınalma Eğitimi. 18 Temmuz 2014
2014 Mali Destek Programları Satınalma Eğitimi 18 Temmuz 2014 2/45 Harcamalarımızda hangi kurallara tabiyiz? SATIN ALMA YÖNTEMİ Harcamaları bir kanuna bağlanmış yararlanıcılar Harcamaları hiçbir kanun
DetaylıTRAKYA KALKINMA AJANSI. 2013/2014 Yılı Proje Teklif Çağrısı Proje Başlangıç Toplantısı
TRAKYA KALKINMA AJANSI 2013/2014 Yılı Proje Teklif Çağrısı Proje Başlangıç Toplantısı Gündem Mali Destek Yasal Çerçeve 5449 Sayılı Kanun Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği Destek Yönetim Kılavuzu
DetaylıPROJE UYGULAMA REHBERİ
T.C KALKINMA BAKANLIĞI DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI PROJE UYGULAMA REHBERİ 2015 1 GİRİŞ... 2 1.1 KAPSAM... 2 1.2 YASAL DAYANAKLAR... 2 1.3 DESTEK ÇERÇEVESİ HAKKINDA BİLGİ... 2 1.4 KURUMSAL ÇERÇEVE... 3
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ SATIN ALMA
PROJE UYGULAMA SÜRECİ SATIN ALMA SUNUM İÇERİĞİ Satın Alma Nedir? Genel Çerçeve Genel Süreç Satın Alma Stratejisi/Planı Satın Alma Usulleri Doğrudan Temin Pazarlık Usulü Açık İhale Usulü Satın Alma Süreçlerinin
DetaylıSoru 1 : Proje sonunda toplam proje bütçesi tahmin edilenden düşük çıkarsa alacağım destek miktarı da değişecek mi?
Soru 1 : Proje sonunda toplam proje bütçesi tahmin edilenden düşük çıkarsa alacağım destek miktarı da değişecek mi? Ajansın toplam uygun maliyetinizin kayda bağlanmış mali destek oranından (%) daha fazlasını
DetaylıPROJE UYGULAMA REHBERİ
T.C BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü ANKARA, 2009 1 GİRİŞ...
DetaylıPROJE UYGULAMA REHBERİ
T.C. KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü ANKARA, 2009 1 GİRİŞ... 2 1.1 KAPSAM... 2 1.2 YASAL
DetaylıT.C. KALKINMA BAKANLIĞI Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ
T.C. KALKINMA BAKANLIĞI Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ ANKARA, 2009 1 GİRİŞ... 2 1.1 KAPSAM... 2 1.2 YASAL
DetaylıPROJE UYGULAMA REHBERİ
BATI KARADENİZ KALKINMA AJANSI İzleme, Değerlendirme ve Raporlama Birimi KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Ankara,
DetaylıPROJE UYGULAMA REHBERİ
PROJE UYGULAMA REHBERİ PROJE UYGULAMA REHBERİ 1 İÇİNDEKİLER 1 GİRİŞ 3 1.1 KAPSAM 3 1.2 YASAL DAYANAKLAR 3 1.3 DESTEK ÇERÇEVESİ HAKKINDA BİLGİ 3 1.4 KURUMSAL ÇERÇEVE 4 2 SÖZLEŞMELERİN YÖNETİMİ 5 2.1 SÖZLEŞMENİN
Detaylı2014 YILI SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİMİN GELİŞTİRİLMESİ VE YENİLİKÇİLİK MALİ DESTEK PROGRAMI
2014 YILI SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİMİN GELİŞTİRİLMESİ VE YENİLİKÇİLİK MALİ DESTEK PROGRAMI PROJE UYGULAMA EĞİTİMİ İDB UZMAN Buğra Han ASLAN İDB UZMAN Menal ZUBARİOĞLU TANIMLAR PROJE: Belirli bir amaca odaklanmış
DetaylıİZLEME DEĞERLENDİRME BİRİMİ SIKÇA SORULAN SORULAR. Başvuru sahibi kimdir? Proje nedir?
Proje nedir? Mali destekten yararlanmak üzere Ajansa sunulan belli bir amaca odaklanmış, bütçesi ile bütünlük arz eden, belirli, süreli ve düzenli faaliyetler bütününe denir. Başvuru Rehberi nedir? Ajans
DetaylıT.C AHİLER KALKINMA AJANSI KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ
T.C AHİLER KALKINMA AJANSI KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ İÇİNDEKİLER 4 4 4 5 5 7 7 9 11 13 14 15 18 18 18 20 21 21 23 24 24 26 27 28 28 29 29 1 GİRİŞ 1.1
DetaylıT.C AHİLER KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK YARARLANICILARI İÇİN PROJE UYGULAMA & SATIN ALMA BROŞÜRÜ
T.C AHİLER KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK YARARLANICILARI İÇİN PROJE UYGULAMA & SATIN ALMA BROŞÜRÜ 2013 Bu broşür, Kalkınma Ajansları tarafından sağlanacak mali ve teknik desteklerin yararlanıcıları için
DetaylıT.C. DİCLE KALKINMA AJANSI KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ
T.C. DİCLE KALKINMA AJANSI KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ Ekim 2014 1 GİRİŞ... 3 1.1 KAPSAM... 3 1.2 YASAL DAYANAKLAR... 3 1.3 DESTEK ÇERÇEVESİ HAKKINDA BİLGİ...
DetaylıRehberlerin bölgemizde yürütülecek olan destek programları için en iyi şekilde faydalı olmasını temenni eder, saygılar sunarım.
Uygulama Rehberi ÖNSÖZ Orta Anadolu Kalkınma Ajansı Kayseri, Sivas ve Yozgat illerini kapsayan bölgemizde kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmenin yanında
DetaylıT.C BAŞBAKANLIK KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ
T.C BAŞBAKANLIK DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü ANKARA, 2009 1 GİRİŞ...
DetaylıKÜÇÜK ÖLÇEKLİ ALTYAPI
KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ALTYAPI UYGULAMA EĞİTİMLERİ 28-29 Mart, 2011 EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ - SÖZLEŞMENİN TEMEL BÖLÜMLERİ - SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ - RAPORLAMA - İZLEME SÜRECİ VE BİLGİ SİSTEMİ - UYGUN MALİYETLER
DetaylıT.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI PROJE UYGULAMA REHBERİ
T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI PROJE UYGULAMA REHBERİ 1. GİRİŞ... 2 1.1 KAPSAM... 2 1.2 YASAL DAYANAKLAR... 2 1.3 DESTEK ÇERÇEVESİ HAKKINDA BİLGİ... 3 1.4 KURUMSAL ÇERÇEVE... 3 2. SÖZLEŞMELERİN
DetaylıKALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ
KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ 2014 1 1 GİRİŞ... 3 1.1 KAPSAM... 3 1.2 YASAL DAYANAKLAR... 3 1.3 DESTEK ÇERÇEVESİ HAKKINDA BİLGİ... 4 1.4 KURUMSAL ÇERÇEVE...
DetaylıT.C. KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ
T.C. KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA AJANSLARI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Ankara, 2018 1. GİRİŞ... 2 1.1. Kapsam... 2 1.2. Yasal
DetaylıT.C. DİCLE KALKINMA AJANSI 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE UYGULAMAYA YÖNELİK SORULAR VE CEVAPLARI
T.C. DİCLE KALKINMA AJANSI 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE UYGULAMAYA YÖNELİK SORULAR VE CEVAPLARI 1. PROJE UYGULAMA NO SORU CEVAP REFERANS BÖLÜM 1 Proje sonunda toplam proje bütçesi tahmin edilenden
DetaylıPROJE UYGULAMA REHBERİ
KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MALİ DESTEK PROGRAMLARI İÇİN PROJE UYGULAMA REHBERİ. Mali destek programları T.C. Lefkoşa Büyükelçiliği tarafından finanse edilmektedir. T.C. Çukurova Kalkınma Ajansı mali
Detaylı1... 2 1.1 KAPSAM... 2 1.2 YASAL DAYANAKLAR... 2 1.3 DESTEK HAKKINDA B... 2 1.4 KURUMSAL... 2 2... 4 2.1 S TEMEL B... 4 2.2 S D... 5 2.2.1...
1... 2 1.1 KAPSAM... 2 1.2 YASAL DAYANAKLAR... 2 1.3 DESTEK HAKKINDA B... 2 1.4 KURUMSAL... 2 2... 4 2.1 S TEMEL B... 4 2.2 S D... 5 2.2.1... 6 2.2.2... 7 2.2.2.1... 8 2.3 UYGUN M... 8 2.4 PROJE D M...
DetaylıTRAKYA KALKINMA AJANSI. 2012/2013 Proje Teklif Çağrısı Başarılı Projeler Başlangıç Toplantısı
TRAKYA KALKINMA AJANSI 2012/2013 Proje Teklif Çağrısı Başarılı Projeler Başlangıç Toplantısı Mali Destek Yasal Çerçeve Proje Teklif Çağrısı Süreci İzleme ve Değerlendirme Süreci Destek Sözleşmesi Önemli
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ. 20.05.2013 Proje Uygulama Süreci İDB 1
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 20.05.2013 Proje Uygulama Süreci İDB 1 İlinde Yürütülecek Projeler İçin Sorumlu İzleme Uzmanı: İzleme ve Değerlendirme Birimi Tel: (274) 271 77 61 113, 114, 116, 117, 136 E-posta:
DetaylıKARACADAĞ KALKINMA AJANSI DEVELOPMENT AGENCY
Satın Alma Mal alımı, hizmet temini ve yapım işlerinde; İlgili kuruluşun proje hedeflerinin ve amaçlarının detaylı bir şekilde açıklanması Rekabette adillik, doğruluk ve şeffaflığın sağlanması, Ekonomiklik
DetaylıTRAKYA KALKINMA AJANSI. 2012/2013 Proje Teklif Çağrısı Proje Uygulama Eğitimi
TRAKYA KALKINMA AJANSI 2012/2013 Proje Teklif Çağrısı Proje Uygulama Eğitimi Bölüm 1. İzleme ve Değerlendirme - İzleme & Değerlendirme Unsurları - Süreç ve İçerik - Araçlar Bölüm 2. Proje Uygulama Süreci
DetaylıDİCLE KALKINMA AJANSI 2010 KOA MALİ DESTEK PROGRAMI SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI - 3. GRUP MALİYETLERİN UYGUNLUĞU NO SORU CEVAP REFERANS BÖLÜM
DİCLE KALKINMA AJANSI 2010 KOA MALİ DESTEK PROGRAMI SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI - 3. GRUP MALİYETLERİN UYGUNLUĞU NO SORU CEVAP REFERANS BÖLÜM 1 Proje kapsamında satın alımlar nasıl yapılacaktır?
Detaylı14.07.2011 ANKARA KALKINMA AJANSI
GÜNDEM Kimler başvurabilir? Hangi maliyetler uygun kabul edilir? Başvuru belgeleri nelerdir? Nasıl, ne zaman, nereye yapılır? Süreç nasıl işleyecek? Değerlendirme kriterleri nelerdir? 14.07.2011 ANKARA
DetaylıEK-B BÜTÇE. Proje Bütçesi (Başvuru Rehberi Ek B) içinde doldurulacak 3 farklı çalışma sayfası olduğunu unutmayınız. EK B-1 Faaliyet Bütçesi
BÜTÇE 2 Proje Bütçesi Proje Bütçesi (Başvuru Rehberi Ek B) içinde doldurulacak 3 farklı çalışma sayfası olduğunu unutmayınız. EK B-2 Beklenen Finansman Kaynakları EK B-3 Maliyetlerin Gerekçelendirilmesi
DetaylıStrateji Geliştirme Daire Başkanlığı: İdarede 5018 sayılı Kanunun 60 ıncı maddesinde belirtilen görevleri yürüten birimi ifade eder.
MALİ İŞLEMLERİN SÜREÇ AKIM ŞEMASI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- Mali işlemlerin süreç ve akım şemasının amacı, Iğdır Üniversitesi harcama birimlerinin faaliyetlerinin
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ Proje Uygulama Süreci İDB 1
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 29.01.2014 Proje Uygulama Süreci İDB 1 SUNUM PLANI 1. Bölüm GENEL HATLARIYLA PROJE UYGULAMA SÜRECİ Genel Hususlar Proje Yönetimi Görünürlük İlkeleri Tecrübeler Satın Alma Rehberi
Detaylı2014 YILI DOĞRUDAN FAALIYET DESTEĞI (DFD) PROGRAMI, SIKÇA SORULAN SORULAR
2014 YILI DOĞRUDAN FAALIYET DESTEĞI (DFD) PROGRAMI, SIKÇA SORULAN SORULAR Bu teklif çağrılarına ilişkin sorulan soruların birçoğu, Başvuru Rehberlerinin dikkatli bir şekilde okunmasıyla cevaplandırılabilir.
Detaylı2014 YILI. Proje başına asgariazami destek tutarları (TL) 200.000-1.000.000. Son Başvuru Tarihi. Toplam Bütçe (TL) Kodu.
ARALIK 2013 2014 YILI Program Adı Program Kodu Toplam Bütçe (TL) AFETLERE HAZIRLIK AFK 10.000.000 Proje başına asgariazami destek tutarları (TL) 200.000-1.000.000 Proje başına asgari-azami destek oranı
Detaylı2015 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI Başlangıç Toplantısı Proje Uygulama Eğitimi
2015 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI Başlangıç Toplantısı Proje Uygulama Eğitimi İÇERİK 1 Proje Uygulama Süreci 2 Sözleşme Yönetimi 3 İzleme Araçları ve Faaliyetleri 4 Raporlama Eğitimi 5 Tanıtım ve Görünürlük
Detaylı2012 YILI PROJE UYGULAMA DÖNEMİ - SIKÇA SORULAN SORULAR (SSS) LİSTESİ GENEL SAYI SORU CEVAP REFERANS
2012 YILI PROJE UYGULAMA DÖNEMİ - SIKÇA SORULAN SORULAR (SSS) LİSTESİ GENEL SAYI SORU CEVAP REFERANS KAYNAK 1 Sözleşmede iş günü olarak ayrıca belirtilmeyen sürelerin hesabı nasıl yapılacaktır? 2 Proje
DetaylıYARARLANICI EĞİTİM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME BİRİMİ
YARARLANICI EĞİTİM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME BİRİMİ Proje Uygulama Deneyimimiz 2008 2009 2010 2011 89 proje 16,5 milyon TL destek 99 proje 24,7 milyon TL destek 126 proje 31,1 milyon TL destek 109
DetaylıTR51/15/SOS (ALT-KAP) SÖZLEŞME SÜRECİ
TR51/15/SOS (ALT-KAP) SÖZLEŞME SÜRECİ 10 Temmuz 2015 GÜNDEM 2015 Teklif Çağrısı Başvuru ve Değerlendirme Süreci Sözleşme Süreci Uygulama Süreci Talep Edilen Evraklar Sözleşme ve Ekleri İmzalama Takvimi
DetaylıHibe Programları ve Hibe Başvurusunun Yapılması
Hibe Programları ve Hibe Başvurusunun Yapılması İÇERİK I. HİBE PROGRAMI VE PROJELERİN HAZIRLANMASI II. III. IV. BAŞVURU DOSYASININ HAZIRLANMASI VE TESLİM EDİLMESİ BAŞVURULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ SÖZLEŞMENİN
DetaylıDOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ
DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ 2 İÇERİK Eğitim temel olarak; Sözleşme yönetimini, Projelerin izleme çerçevesini, Proje yönetimi, uygulama usul ve
DetaylıBölge Altyapısının Geliştirilmesi (BAP) Mali Destek Programı Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları Listesi
Bölge Altyapısının Geliştirilmesi (BAP) Mali Destek Programı Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları Listesi (Son Güncelleme Tarihi: 27.12.2013) + Başvuru Sahiplerinin Uygunluğu 1. Başvuru Sahibi ve ortaklarının
DetaylıDİCLE KALKINMA AJANSI 2010 KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ALTYAPI PROJELERİ MALİ DESTEK PROGRAMI SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI Başvuru Sahibinin UYGUNLUĞU
DİCLE KALKINMA AJANSI 2010 KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ALTYAPI PROJELERİ MALİ DESTEK PROGRAMI SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI Sahibinin UYGUNLUĞU 1 2 Belediyelerin vergi borcu olması durumunda Ajansa başvurmasında
DetaylıProje Bütçe Formunun Doldurulması (Ek B)
Proje Bütçe Formunun Doldurulması (Ek B) GÜNDEM Maliyetlerin Uygunluğu Bütçe Formu (EK B) Faaliyet Bütçesi (EK B-1) Beklenen Finansman Kaynakları (EK B-2) Maliyetlerin Gerekçelendirilmesi (EK B-3) 2 MALĠYETLERĠN
DetaylıİDARELER TARAFINDAN GERÇEKLEŞTİRİLEN İHALE İŞLEMLERİ
İDARELER TARAFINDAN GERÇEKLEŞTİRİLEN İHALE İŞLEMLERİ KAMU İHALE KANUNU ve MEVZUATI 4734 Sayılı Kamu Kanunu 4735 Sayılı Kamu Sözleşmeleri Kanunu Yapım İşleri leri Uygulama Yönetmeliği Standart Dokümanlar
DetaylıGÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ
GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 2 GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ NEDİR? Güdümlü Proje Desteği, bölgesel gelişmenin hızlandırılması, bölgenin rekabet edebilirliğinin güçlendirilmesi ve bölgedeki iş ortamının iyileştirilmesi
Detaylı2012 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI
NO SORU CEVAP 1 2 3 Dicle Kalkınma Ajansı 2012 Yılı Teknik Destek Programıyla neyi hedeflemektedir? Ajans, Teknik Desteği hangi yollarla sağlar? Ajans ın Teknik Destek Programı kapsamında destek sağlayacağı
DetaylıT.C.DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2015 YILI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI KAPSAMINDA DESTEKLENEN <..> BAŞLIKLI PROJEYE İLİŞKİN DESTEK SÖZLEŞMESİ
T.C.DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2015 YILI DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ PROGRAMI KAPSAMINDA DESTEKLENEN BAŞLIKLI PROJEYE İLİŞKİN DESTEK SÖZLEŞMESİ [Destek sözleşmesi numarası: ] Bir tarafta ("Ajans")
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ İÇERİK SATIN ALMA NEDİR? GENEL ÇERÇEVE GENEL SÜREÇ SATIN ALMA USULLERİ AÇIK İHALE USULÜ PAZARLIK USULÜ DOĞRUDAN TEMİN SATIN ALMA SÜREÇLERİNİN
DetaylıSağlıkta Dönüşüm Programı nın finansmanla ilgili olan ve en önemli ayaklarından birisi Genel Sağlık Sigortası sistemine geçilmesidir.
SAĞLIK MEVZUATI Sağlıkta Dönüşüm Programı nın finansmanla ilgili olan ve en önemli ayaklarından birisi Genel Sağlık Sigortası sistemine geçilmesidir. Bu amaçla, sosyal sigortalar ile genel sağlık sigortası
DetaylıDİCLE KALKINMA AJANSI 2011 MÜŞTEREK SANAYİ VE TİCARET ALANLARININ İYİLEŞTİRİLMESİ MALİ DESTEK PROGRAMI SIKÇA SORULAN SORULAR-2
DİCLE KALKINMA AJANSI 0 MÜŞTEREK SANAYİ VE TİCARET ALANLARININ İYİLEŞTİRİLMESİ MALİ DESTEK PROGRAMI SIKÇA SORULAN SORULAR- BAŞVURU SAHİBİNİN UYGUNLUĞU Küçük Sanayi Sitesi'nde İl Özel İdaresi olarak lastik
DetaylıT.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ TANIM ÇİZELGESİ. İsmail Hakkı ULUÇAY Şube Müdürü
907.SKSDB.İTF 13.02.2018 13.02.2018 1 1 /16 REVİZYON DURUM Revizyon Tarihi Revizyon Açıklama 13.02.2018 1 Başlangıç Geliştirme 907.SKSDB.İTF 13.02.2018 13.02.2018 1 2 /16 Adı Vekil Yapılan 1 Yıllara sâri
DetaylıTARİHLİ RESMİ GAZETEDE. Hizmet Alımı İhale Uygulama Yönetmeliğinde Değişikliklerin Yapılmasına İlişkin Düzenlemeler Yayımlanmıştır.
25.01.2017 TARİHLİ RESMİ GAZETEDE Hizmet Alımı İhale Uygulama Yönetmeliğinde Değişikliklerin Yapılmasına İlişkin Düzenlemeler Yayımlanmıştır. Söz Konusu Değişiklikler Yayım Tarihinde Yürürlüğe Girecektir.
DetaylıBölge Altyapısının Geliştirilmesi (BAP2) Mali Destek Programı Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları Listesi
Bölge Altyapısının Geliştirilmesi (BAP2) Mali Destek Programı Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları Listesi (Son Güncelleme Tarihi: 14.04.2015) + Başvuru Sahiplerinin Uygunluğu 1. Başvuru Sahibi ve ortaklarının
DetaylıTANITIM GÖREVLENDİRME PROSEDÜRÜ
Sayfa 1 / 6 1. Amaç Bu prosedürün amacı, Üniversitemiz Tanıtım Dönemi faaliyetlerinin etkin ve verimli bir şekilde yürütülmesi ve görevlendirme usul ve esaslarının açıklanmasıdır. 2. Kapsam Bu prosedür,
DetaylıT.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ DENETİM KILAVUZU
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ DENETİM KILAVUZU DESTEKLENEN İŞLETMELERİN YERİNDE IZLENMESİ-DENETLENMESİ ÖDEMELER VE DİĞER HUSUSLAR Bu denetim
DetaylıİZMİR R KALKINMA AJANSI
İZMİR R KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK PROGRAMLARI 2008 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRILARI İZMİR R KALKINMA AJANSI 2008 MALİ DESTEK PROGRAMLARI Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği (Resmi
DetaylıT.C ERCİYES ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI HARCAMA YETKİLİSİ GERÇEKLEŞTİRME GÖREVLİSİ
T.C SAĞLIK KÜLTÜR SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI HARCAMA YETKİLİSİ GERÇEKLEŞTİRME GÖREVLİSİ SATINALMAVE TAHAKKUK ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ SATINALMA BÜROLARI TAHAKKUK BÜROSU TKKY BÜROSU BÜRO 1 BÜRO 2 MÜBAYAA Gülcay ÇALIŞKAN
DetaylıEPDAD Bütçe ve Mali İşler Yönetmeliği
EPDAD Bütçe ve Mali İşler Yönetmeliği EPDAD EĞİTİM FAKÜLTELERİ PROGRAMLARINI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ Eğitim Fakülteleri Programlarını Değerlendirme ve Akreditasyon Derneği tarafından öğretmen
Detaylı3. HARCAMA YETKİSİNİN DEVRİNE İLİŞKİN ESASLAR VE PARASAL LİMİTLER SONUÇ... 10
2018 YILI BÜTÇESİ İÇİNDEKİLER 1. GİRİŞ... 2 2. BÜTÇE... 3 2.1. GELİR BÜTÇESİ... 3 MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİNDEN AKTARILAN PAYLAR... 3 İL ÖZEL İDARELERİNDEN AKTARILAN PAYLAR... 3 BELEDİYELERDEN AKTARILAN
DetaylıSATIN ALMA-SATMA VE İHALE PROSEDÜRÜ
SATIN ALMA-SATMA VE İHALE PROSEDÜRÜ AMAÇ VE KAPSAM Boğaziçi Elektrik Dağıtım A.Ş dağıtım faaliyeti kapsamında gerçekleştireceği yapım, mal ve hizmet alımı ile varlık ve hizmet satışı işlerine esas yapılacak
DetaylıSATIN ALMA EĞİTİMİ ve İHALE DOSYASI
SATIN ALMA EĞİTİMİ ve İHALE DOSYASI Satın Alma Nedir? Satın alma; mal alımı, hizmet temini ve yapım işlerinde; 1) İlgili kuruluşun proje hedeflerinin ve amaçlarının detaylı bir şekilde açıklanması 2) Rekabette
DetaylıLeonardo da Vinci Hareketlilik Nihai Rapor Hazırlama. 11 Haziran 2013 Ankara
Leonardo da Vinci Hareketlilik Nihai Rapor Hazırlama 11 Haziran 2013 Ankara Belgeler Bilgiler Harcamalar Hatırlatmalar Sunu İçeriği Nihai Rapor Belgeleri 1. Proje bitiminden sonra gönderilecek belgeler
DetaylıT.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE
T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde(1)- (1)Bu yönergenin amacı,
DetaylıPROJE UYGULAMA DÖNEMİNDE SIKÇA SORULAN SORULAR
PROJE UYGULAMA DÖNEMİNDE SIKÇA SORULAN SORULAR SATIN ALMA YÖNTEMLERİ: SORU 1-10 SORU 1: Doğrudan temin usulü ile ilgili olarak, 20 bin TL nin altındaki alımlarda fiyat araştırmasını nasıl yapacağız? CEVAP
DetaylıM.ALİ İŞLEMLER SÜREÇ AKIŞ ŞEMASI
M.ALİ İŞLEMLER SÜREÇ AKIŞ ŞEMASI I-İHTİYACIN ORTAYA ÇIKMASI Devlet Konservatuvarı birimlerinde ihtiyaç duyulan mal veya hizmet alımına ilişkin talep, birim çalışanlarınca harcama yetkilisine bildirilir.yılı
DetaylıİL MÜDÜRLÜĞÜMÜZCE SUNULAN HİZMETLERDE İSTENİLEN BELGELER VE İŞ BİTİRME SÜRELERİ
İL MÜDÜRLÜĞÜMÜZCE SUNULAN HİZMETLERDE İSTENİLEN BELGELER VE İŞ BİTİRME SÜRELERİ YAPIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ SIRA NO HİZMETİN ADI BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER HİZMETİN TAMAMLANMA SÜRESİ (EN GEÇ) 1 Ödenek Teminine
DetaylıKÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI TEKNİK HİZMETLER TALİMATI
1. AMAÇ ve KAPSAM Bu talimatı amacı, Üniversitemiz kütüphanelerinin bütün materyalinin (kitap, süreli yayın, tez, broşür, görsel-işitsel gereçleri, elektronik veri tabanları vb.) eğitim-öğretimi desteklemek,
DetaylıHizmet Alımı İhaleleri Mevzuatı
Hizmet Alımı İhaleleri Mevzuatı Dr. Eren TOPRAK Kamu İhale Uzmanı Çanakkale, 26 Ekim 2016 Mevzuatın Kaynakları 1) Ana Kaynaklar 2) Yardımcı Kaynaklar Mevzuatın Kaynakları Ana Kaynaklar 1) 4734 Sayılı Kamu
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ İÇERİK 2 SATIN ALMA NEDİR? GENEL ÇERÇEVE GENEL SÜREÇ SATIN ALMA USULLERİ DOĞRUDAN TEMİN PAZARLIK USULÜ AÇIK İHALE USULÜ SATIN
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SATINALMA BÜROSU HİZMET ALIMLARI SORUMLUSU GÖREV TANIMI
Sayfa No : 1 / 5 Unvanı: Satın Alma Bürosu Hizmet Alımları Sorumlusu Bağlı Olduğu Pozisyon: Şube Müdürü Vekili: Şube Müdürü tarafından yetkilendirilmiş personel Nitelikler: 657 Sayılı Devlet Memurları
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SATINALMA BÜROSU MAL ALIMLARI PERSONELİ GÖREV TANIMI
Sayfa No : 1 / 5 Unvanı: Satınalma Bürosu Mal Alımları Personeli Bağlı Olduğu Pozisyon: Satın Alma Bürosu Mal Alımları Sorumlusu Vekili: Şube Müdürü tarafından yetkilendirilmiş personel Nitelikler: 657
DetaylıSAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR SÜREÇLERİ. Sürecin Amacı
02.01.2014 Rev 01 1/15 Sürecin Tanımı Satınalma Süreci Süreç No Süreç Sahibi 3 Satınalma Müdürü 08-03-33 Sürecin Amacı İTÜ Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığına bağlı birimlerden gelen satınalma taleplerinin
DetaylıMali Faaliyetlere İlişkin Başlıca Mevzuat
Mali Faaliyetlere İlişkin Başlıca Mevzuat Personel Ödemeleri İşlemleri Satın Alma, İhale İşlemleri 657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu 2489 Sayılı Kefalet Kanunu 2547 Sayılı Yükseköğretim Kanunu 2914 Sayılı
DetaylıProje Ekibinin ve Proje Ofisinin Kurulması
NİHAİ FORMU Destek Programı: Destek Sözleşme : Proje Adı: Yararlanıcının Adı: Rapor Adı: Rapor Dönemi: Yararlanıcının Adresi: Doğrudan Faaliyet Desteği TR82/16/DFD/0009 İSTANBUL VE BURSA' DA İLİMİZİ TANITALIM,
DetaylıDÜNYA BANKASI OPERASYONLARINDA KULLANDIRIMLAR
DÜNYA BANKASI OPERASYONLARINDA KULLANDIRIMLAR Destekleyici Doküman Türleri Amaçlar Destekleyici doküman gerekliliklerinin anlaşılması Farklı tür destekleyici dokümanların ve bunların uygun kullanımının
DetaylıAÇIK İHALE YÖNTEMİYLE MAL VEYA HİZMET ALIMI İŞ AKIŞI
AÇIK İHALE YÖNTEMİYLE MAL VEYA HİZMET ALIMI İŞ AKIŞI Başkanlığımızın ihtiyacı olan veya Başkanlığımıza gelen taleplere göre Kamu İhale Kurumu adresinden EKAP Platformunda ihale raporu oluşturulur. İhale
DetaylıESKİ HÜKÜMLÜ KENDİ İŞİNİ KURMA PROJESİ BAŞVURU FORMU (2018/1. Dönem)
Hakiki Reklam; Hibe almak için,aradığınız ve ihtiyacınız olan her şey Brüksel Uzmanları Danışmanlık güvencesi ile ; www.isplaniornekleri.com'da Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) Çalışma İş Sağlığı ve Güvenliği
DetaylıSATINALMA BİRİMİ SÜREÇ/ AKIŞ ŞEMALARI
SATINALMA BİRİMİ SÜREÇ/ AKIŞ ŞEMALARI DOĞRUDAN TEMİN YOLUYLA MAL ALIMI TEMEL SÜREÇ ve ALT SÜREÇLERİ Ortaya çıkan ihtiyaca göre, satın alınması düşünülen mal ile ilgili bilgilerin (katalog, resim, teknik
DetaylıSATINALMA USÛL VE ESASLARI YÖNERGESİ
ADANA HACI SABANCI ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SATINALMA USÛL VE ESASLARI 1.AMAÇ Bu yönergenin amacı, Kurumumuzun ihtiyacı olan her türlü malzeme ve hizmetler ile sanayicilerimize sunulmak üzere temin edilecek
DetaylıAvrupa Birliği Proje Uzmanlığı Kampı (Proje Hazırlama, Proje Yönetimi ve Bağımsız Değerlendirici)
Adaylık Döneminde Türkiye ye Sağlanan Mali Yardımlar Nelerdir? Katılım Öncesi AB Mali Yardımı Avrupa Yatırım Bankası Kredileri Topluluk ları (. Çerçeve ı, Hayatboyu Öğrenme ve Gençlik ları, Kültür ı, Rekabetçilik
Detaylı2. Destek Programlar Çerçevesinde Yürütülen Projeler
IŞIK ÜNİVERSİTESİ PROJE YÜRÜTME YÖNERGESİ KAPSAM Bu esaslar, Işık Üniversitesi akademik ve idari birimleri ile bunların mensupları ve öğretim elemanlarınca yürütülen, kısmen veya tamamen yurt içi ve yurt
DetaylıDOĞRUDAN TEMİN SİSTEMİ
DOĞRUDAN TEMİN SİSTEMİ DOĞRUDAN TEMİN SİSTEMİ 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu Kamu İhale Genel Tebliği Madde 4-Tanımlar : Doğrudan Temin Tanımı Madde 22: Açıklayan Madde Madde 62 (ı) bendi: Ödeneklerin %
DetaylıTEKLİF ALMA ŞARTNAMESİ
DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ UÇAK BİLETİ ALIMI, VİZE İŞLEMLERİ VE OTEL REZERVASYONU HİZMET TEMİNİ TEKLİF ALMA ŞARTNAMESİ Sayfa 1 / 6 MADDE 1 - TANIMLAR Bu doküman ve eklerinde geçen; DARÜŞŞAFAKA: DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ
DetaylıDOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI RESTAURANT İŞLETMELERİ İŞLETİM VE DENETİM YÖNERGESİ
Amaç DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI RESTAURANT İŞLETMELERİ İŞLETİM VE DENETİM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- İşbu yönergenin amacı,
DetaylıTİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI SATIN ALMA PROSEDÜRÜ PR08/KYB
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI PR08/KYB Sayfa No: 1/7 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığının ihtiyacı
DetaylıMUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU
MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU SIRA NO 1 HİZMETİN ADI Ayrıntılı Harcama Finansman Programı Tekliflerinin Hazırlanması ve uygulanması 2
Detaylı4735 SAYILI KAMU İHALE SÖZLEŞMELERİ KANUNU NA GÖRE SATINALMA
1 4735 SAYILI KAMU İHALE SÖZLEŞMELERİ KANUNU NA GÖRE SATINALMA AMAÇ-KAPSAM 2 AMAÇ Bu Kanunun amacı, Kamu İhale Kanunu na göre yapılan ihalelere ilişkin sözleşmelerin düzenlenmesi ve uygulanması ile ilgili
DetaylıHİSER PROJESİ DESTEK ÖDEMELERİ BAŞVURU BELGELERİ. Başvuru dosyalarının aşağıdaki sıralamaya uygun şekilde hazırlanması gerekir.
EK-27 HİSER PROJESİ DESTEK ÖDEMELERİ BAŞVURU BELGELERİ Başvuru dosyalarının aşağıdaki sıralamaya uygun şekilde hazırlanması gerekir. A) İHTİYAÇ ANALİZİ 1. İhtiyaç Analizi Raporu ve Sunumu 2. Proje Yol
DetaylıÇUKUROVA KALKINMA AJANSI. 2016 YILI Doğrudan Faaliyet Desteği. Başvuru Formu
ÇUKUROVA KALKINMA AJANSI 2016 YILI Doğrudan Faaliyet Desteği Başvuru Formu Referans Numarası: Başvuru tamamlama işlemi yapıldıktan sonra oluşturulacaktır. Başvuru Sahibinin Adı: Projenin Adı: Deneme Başvuru
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SATINALMA BÜROSU MAL ALIMLARI SORUMLUSU GÖREV TANIMI
Sayfa No : 1 / 5 Unvanı: Satınalma Bürosu Mal Alımları Sorumlusu Bağlı Olduğu Pozisyon: Şube Müdürü Vekili: Şube Müdürü tarafından yetkilendirilmiş personel Nitelikler: 657 Sayılı Devlet Memurları Kanununda
Detaylı