END 418 Proje Yönetimi Bahar Proje Zaman Yönetimi - Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş
|
|
- Soner Tuncer
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 END 418 Proje Yönetimi Bahar Proje Zaman Yönetimi - Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş
2 2
3 Aktivitelerin Tanımlanması Define Activities İş Kırılım Yapısında (Work Breakdown Structure) belirlenmiş olan teslimatları ortaya çıkarabilmek için gerçekleştirilmesi gereken fiili aktivitelerin tanımlanması ve dökümante edilmesidir. 3
4 Ayrıştırma Decomposition Bu süreç WBS te yaratılan iş paketlerinin tekrar ele alınarak, aktivite seviyesine kadar parçalanıp, daha kolay tahminleme, izleme ve yönetebilme sağlayabileccek kadar küçük parçalara ayrıştırılmasıdır. Bu aktiviteler daha sonra çeşitli kriterlere göre sıraya dizileceklerdir. 4
5 Aktivitelerin Tanımlanması: Çıktılar Aktivite Listesi (Activity List) Aktivite Özellikleri (Activity Attributes) Kilometre Taşı (Milestone): Süresi 0 olan aktivitelerdir. Önemli bir olay Varılan bir hedef Geçilen bir aşama (faz sonu) Büyük resmi takip etmeyi sağlar Üst yönetime raporlamada kolaylık sağlar Çalışanlara bir sonraki hedefi gösterir 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 Takvim Terminolojisi Aktivite - Projenin gerektirdiği spesifik görev veya görevler; kaynak tüketir ve tamamlanması zaman alır Olay - Aktivitelerden bir veya birden fazlasının sonucu/bitimi. Kaynak tüketmezler. Network (Ağ) - Tüm aktivite ve olayların kombinasyonu olan projeyi ve proje öncesi ilişkileri tanımlar Yol/bağlantı (path)- bir ağda, herhangi iki olay arasında birbirine bağlı aktivitelerin (ya da birbirine bağlı olayların) dizisi
12 Proje Ağının Çizilmesi AON Activity on Node / Düğümde Aktivite: ağda, her düğüm (node) bir aktiviteyi gösterir. Düğümler arası yaylar (arc) da öncüllük ilişkisini gösterir AOA Activity on Arc / Yayda Aktivite: ağda, her yay (arc) bir aktiviteyi gösterir. Düğümler de aktivitelerin başlangıç ve bitiş olaylarını gösterir AON metodu tercih edilen metottur. MS Project ağlarını göstermek için AON u kullanır.
13 AON Formatı
14 AOA Formatı
15 AON Network Temel Şekilleri A B C J J, K, & L aynı anda başlayabilirler A dan önce hiçbir şey gelmiyor B, A yı izliyor C, B yı izliyor (A) K L M (C) ama M nin başlaması için (J, K, L) bitmiş olmalı Y Y ve Z, X i izliyor X Z Z, X ve Y yi izliyor X Z Y and Z aynı anda başlayabilirler (B) Y AA (D) AA, X ve Y yi izliyor
16 Proje Ağı Örneği: Parlak Metal A.Ş. Parlak Metal A.Ş. metal işleri fabrikasıdır. Fabrikanın hava kirliliği kontrol sistemi kurması istenmektedir Sistemi kurmak için 16 haftaları vardır Çevre yönetmeliklerine göre 16 hafta içinde sistem kurulmazsa fabrika kapatılabilir 8 aktivite tanımlanmıştır
17 Proje Ağı Örneği: Parlak Metal A.Ş. Aktivite Tanımı Öncüller A Dahili parçaların üretilmesi - B Çatı ve tabanın modifiye edilmesi - C Bacanın inşa edilmesi A D Beton dökülmesi ve çerçeve oluşturulması A,B E Yüksek ısı fırının kurulması C F Kirlilik kontrol sisteminin kurulması C G Hava kirliliği kontrol aygıtının kurulması D,E H Denetimi ve test edilmesi F,G
18 Parlak Metal A.Ş. için AON Ağı
19 19
20 20
21 21
22 22
23 23
24 24
25 25
26 26
27 Efor/Süre Efor, bir proje/faaliyet için gerekli olan iş gücü miktarıdır. Süre, bir projenin/faaliyetin gerçekleşmesi için geçen zaman miktarıdır. Adam-ay, adam-gün, adam-saat gibi birimlerle ölçülür 1 ay, süre birimidir 1 adam-ay ise efor birimdir Eğer 3 kişi bir işi 1 ayda tamamlıyorsa, bu iş 3 adamaylık efor gerektiren bir iştir.
28 Efor tam olarak tanımlanamaz Adam-ay, adam gün gibi birimler tam olarak tanımlanamazlar, şirket ve ülkeye göre değişebilir. 1 adam-saat = 1 kişi 1 saat çalışıyor 1 adam-gün = 1 kişi 1 gün çalışıyor Bir adam-günde kaç adam-saat vardır? 7? 7.5? 8.0? 8.5? 9.5???? Fazla mesai nasıl dahil edilir? Ekstra ücret verilmeyen mesailer nasıl dahil edilir? Molalar, öğle yemekleri, vb. nasıl dahil edilir?
29 Efor tam olarak tanımlanamaz Bir adam-ay kaç adam-gündür? 30? 21? 19???? Aydan aya değişir mi? Bir adam-ay kaç adam-saattir? 144? 148? 152? 160? 175? 184????
30 Devamlılık ve tutarlılık çok önemli! Eğer efor için bir tanım yapıp, işletmenizde hep o tanımı kullanırsanız, değişik projeleri karşılaştırabilir ve efor tahminleriniz daha doğru olur.
31 31
32 Efor tahmini ile ilgili risk yönetimi Tahminleri güncellemek için plan yap Gün geçtikçe daha çok öğreneceksiniz Birden fazla tahmin metodu kullan Her bir metot değişik konuları anlamanızı sağlayacaktır Risk seviyesine göre kenara bir pay koymanız gerekebilir.
33 33
34 Proje Takvimi (Zaman Çizelgesinin/Schedule) Takvim, proje eylem planının (İKA/WBS) bir zaman çizelgesine dönüştürülmesidir. Proje faaliyetinin takibi ve kontrolünün temelini oluşturur. Plan ve bütçeyle birlikte alındığında, proje yönetimi için en önemli araçtır. Süre tahminleme ve aktivite sıralama çıktılarına dayanarak aktivitelerin başlangıç ve bitiş tarihlerinin belirlenmesidir. Tekrarlanan bir süreçtir, proje planı yapılıp takvim Temel Çizgisi / Baseline olarak kaydedildikten sonra zaman içinde güncellemeler yapılır. 34
35 Proje Takvimi - Faydaları Projenin planlama, takvimleme, takip ve kontrolü için tutarlı bir çerçeve niteliği taşır. Tüm görevlerin, iş paketlerinin ve iş unsurlarının birbirine bağımlılığını ortaya koyar. Görevlerde kimlerin, ne zaman çalışacaklarını gösterir. Bölümler/birimler arasında uygun iletişimin gerçekleşmesine yardımcı olur. Beklenen/muhtemel proje tamamlama tarihini belirler. Ertelendiği takdirde proje tamamlanma tarihini de erteleyecek olan kritik aktiviteleri belirler.
36 Proje Takvimi - Faydaları Projenin gecikmesine sebep olmadan ertelenebilecek kritik olmayan aktiviteleri belirler Projenin zamanında bitirilebilmesi için görevlerin başlayabileceği veya başlaması gerektiği tarihleri belirler Kaynak paylaşımı/zamanlaması uyuşmazlıklarını önlemek için hangi görevlerin koordine edileceğini gösterir Hedeflenen proje tamamlanma tarihine ulaşabilmek için hangi görevlerin paralel yapılması gerektiğini belirler
37 Gantt Şeması Gantt şeması, Henry Gantt tarafından proje bilgilerini ve ilerleyişini gösterme aracı olarak, 1915 yılında geliştirilmiştir. Gantt şeması, iş yada operasyonların başlangıcını, bitişini ve süresini gösterir. İşlerden bitmiş olan kısmı gölgelendirilerek gösterilir. İşlerin planın gerisinde mi ilerisinde mi olduğunu gösterir. Görevler arasında kaynak paylaşımı kararlarını almaya yardım eder Daha önceleri Gantt şeması, aktiviteler arasındaki ilişkileri gösteremediği için, kritik yolu çıkartamıyordu. Bilgisayar kullanımı ile beraber, bu zorluk aşılmıştır.
38 Gantt Şeması Örneği - I
39 Gantt Şeması Örneği - I Task 1 Task 2 Task 3 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Bugünün tarihi Kilometre taşı
40 Gantt Şeması Avantajları Anlaşılması kolay Durum ve ilerlemeyi görmek kolay Oluşturulması ve bakımı kolay Proje durumunun müşteriye ve/veya üst düzey yöneticiye iletilmesinde en çok tercih edilen metot Dezavantajları Her zaman öncüllük ilişkilerini görmek mümkün olmayabilir
41 Gantt Şeması Gantt şeması Bar Chart / Bar Şeması olarak da bilinir. Proje aktivite planlaması haricinde, özellikle üretim planlama ve kontrol çalışmalarında makine ve kaynaklar için iş atamalarında da kullanılır.
42
43 Network (Ağ/Serim) Teknikleri: CPM ve PERT Gantt şemaları dışında, en yaygın programlama yaklaşımları CPM ve PERT gibi ağ tekniklerinin kullanılmasıdır Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği, 1958 de Amerikan Deniz Güçleri tarafından geliştirilmiştir. The Critical Path Method (CPM) - Kritik Yol Metodu, DuPont, Inc tarafından kimya fabrikasının inşa ve bakımına yardımcı olmak amacıyla aynı dönemde geliştirilmiştir.
44 Network (Ağ/Serim) Teknikleri: CPM ve PERT Kritik Yol Metodu (CPM), projenin en erken ne kadar zamanda tamamlanacağını gösteren analiz yöntemidir. Proje ağındaki kritik yol bulunur. CPM deterministik yaklaşım kullanır: her aktivitenin tamamlanma zamanı yaklaşık olarak tek bir sayıyla ifade edilir. Bu sayıya normal veya standart zaman denir. CPM de bazen sıkıştırılmış zaman (crash time) kullanılır. Sıkıştırılmış zaman, bir aktivitenin, gerekli fon ve kaynaklar verildiğinde, bitirilmesi için gerekli olan en kısa süredir.
45 Network (Ağ) Teknikleri: CPM ve PERT PERT olasılıksal (probabilistic) yaklaşım kullanır. PERT te, her aktivitenin üç süre tahmini vardır: iyimser, kötümser ve en olası süre. Bu üç tahmin, aktivitenin beklenen tamamlanma süresini ve varyansını belirlemek için kullanılır. PERT, tüm projenin belirli bir zamanda tamamlanma olasılığını bulmamızı da sağlar.
46 Proje Zaman Programının Belirlenmesi Kritik yol analizi (critical path analysis) proje süresinin belirlenmesinde kullanılır Kritik yol, bir serimde yer alan ve başlanılmasında, bitirilmesinde veya tamamlanma süresinde oluşacak herhangi bir gecikmenin tüm projeyi geciktireceği aktivitelerden oluşan (en uzun) yoldur. Proje tamamlanma süresi, kritik yol üzerindeki aktivitelerin (beklenen) zamanlarının toplamıdır. Bir projenin tamamlanma süresi, kritik yol üzerindeki bir ya da bir kaç kritik aktivite süresinin kısaltılması ile azaltılabilir.
47 PERT ve CPM Süreci 1. Projenin ve tüm aktivitelerin tanımlanması (İş Ayrım Çizelgesi) 2. Aktiviteler arasındaki ilişkilerin ve öncelikli sıralamanın kurulması 3. Tüm aktiviteleri birbirine bağlayan serimin (proje ağı) çizilmesi 4. Her aktiviteye zaman ve maliyet tahminlerinin atanması 5. Serim üzerindeki en uzun yolun hesaplanması (kritik yol) 6. Serimin, proje planlaması, çizelgelendirilmesi, gözlenmesi ve kontrolünde yardımcı olarak kullanılması
48 Kritik Yol Analizi (Critical Path Analysis - CPM) Her aktivite için aşağıdakiler bulunmalıdır: Earliest Start Time (EST) En erken başlama tarihi: Öncüller tamamlandığındaki en erken başlama süresi Earliest Finish Time (EFT) - En erken bitiş tarihi: Aktivite EST te başlamışsa en erken bitiş süresi Latest Start Time (LST) En geç başlama tarihi: Projenin gecikmemesi için başlanabilecek en geç süre Latest Finish Time (LFT) - En geç bitiş tarihi: Projenin gecikmemesi için en geç bitiş süresi
49 İleriye Devretme (Forward Pass) Proje başlangıcından başlayarak her bir aktivitenin en erken başlama (EST) ve en erken bitim (EFT) tarihleri hesaplanır. EST Kuralı: Aktiviteler başlayabilmesi için tüm öncüllerin bitmiş olması lazım: Eğer bir öncül varsa EST = Öncülün EFT si Birden fazla öncül varsa EFT Kuralı: EST = Maksimum(EFT nin tüm öncülleri) EFT = EST + aktivite süresi
50 Node Notation: ES ID EF SL Description LS Dur LF
51 İleriye Devretme (Forward Pass)
52 Geriye Devretme (Backward Pass) Ağ üzerindeki tüm etkinliklerin tamamlanmamış olanları için geç bitiş ve geç başlangıç tarihlerinin hesaplanması. Projenin tamamlanma tarihinden başlayıp ağ üzerinde geriye doğru gidilerek belirlenir. En geç süreleri hesaplar (LST ve LFT) LFT Kuralı: Bir öncül yalnızca bir aktivitenin öncülüyse LFT = Ardılın LST Bir aktivite birden fazla aktivitenin öncülüyse LFT = Minimum(tüm ardılların LST) LST Kuralı: LST = LFT aktivite süresi
53 Geriye Devretme (Backward Pass)
54 Esnek (Slack) Zaman ve Kritik Yol(lar) Esnek/Sarkma (Slack) zaman: proje geciktirilmeden bir aktivitenin geciktirilebileceği zaman süresidir. Slack = LST EST Esnek zamanı (Slack i) 0 olan aktiviteler Kritik Aktivitelerdir. Bir ağda birden fazla kritik yol bulunabilir!
55 Proje Takvimi ve Esnek Zamanlar
56 Kritik Yol ve Esnek Zamanlar
57 Toplam Esnek Zaman (Total Slack Time) vs. Serbest Esnek Zaman (Free Slack Time) Toplam esnek zaman: birden fazla aktivite tarafından paylaşılır. Kritik olmayan aktiviteler ardarda geldiklerinde meydana gelir. Örnek: B aktivitesindeki 1 haftalık gecikme D aktivitesi için hiç esnek zaman bırakmaz Serbest esnek zaman: yalnızca bir aktiviteyle ilgilidir. Kritik olmayan aktivitenin çevresinde kritik aktiviteler olduğu zaman meydana gelir. Örnek: F aktivitesinin 6 haftalık serbest esnek zamanı vardır.
58 Grup Alıştırması 1
59 Grup Alıştırması 2: Akşam Yemeği İçin Aktiviteler 1. Salata için malzemenin yıkanıp kesilmesi (15 dak) 2. Salatanın karıştırılması (2 dak) 3. Masanın hazırlanması (8 dak) 4. Pilavın pişirmeye başlanması (2 dak) 5. Pilavın pişmesi (25 dak) 6. Pilavın servis tabağına konulması (1 dak) 7. Güveç malzemesinin karıştırılması (10 dak) 8. Güvecin pişmesi (25 dak) 9. Yiyeceklerin masaya getirilmesi (2 dak) 10. Ailenin masaya davet edilmesi (1 dak)
60 PERT Analizi Her aktivite için 3 süre tahmini kullanır (Olasılıksal Yaklaşım) İyimser süre, a (optimistic time): Her şeyin yolunda gitmesi, hiçbir sorunla karşılaşılmaması durumunda faaliyetin ne kadar sürede biteceğine ilişkin tahmindir. Kötümser süre, b (pessimistic time): Öngörülemeyen veya alışılmadık güçlükler altında faaliyetin ne kadar sürede bitirilebileceğine ilişkin tahmindir. En olası süre, m (most likely time): Normal şartlar altında bir faaliyetin ne kadar süreceğine ilişkin tahmindir. Bu tahminler her aktivite için beklenen değer ve varyansı hesaplamak için kullanılır
61 Aktivite ve Proje Dağılımları Aktivite zamanları için beta dağılımı kabul edilir AKTIVITE Toplam proje zamanı için normal dağılım kabul edilir PROJE a m b TE (A) (B)
62 PERT Analizi Beklenen aktivite süresi (t) (beta dağılımından yola çıkarak) t i a 4m b 6
63 PERT Analizi Beta dağılımına göre faaliyetin hesaplanan beklenen süreden kısa veya uzun sürme olasılığı %50 dir. Beta dağılımında ortalamadan sapmayı gösteren varyans hesabı ise aşağıdaki gibi yapılmaktadır: 2 i Standard sapma = b a b a i
64 PERT Analizi Bir faaliyetin en iyi olasılıkla 3 günde, en kötü olasılıkla 11 günde ve her şey yolunda giderse 4 günde bitirileceği tahmin edilmektedir. Bu tahminlerin ışığında beta dağılımı kullanılarak beklenen süre ve varyans aşağıdaki gibi hesaplanır:
65 Parlak Metal A.Ş. Aktivite Tanım İyimser süre (a) En olası süre (m) Kötümser süre (b) A Dahili parçaların üretimi B Çatı ve tabanın modifiye edilmesi C Bacanın inşa edilmesi D Beton dökülmesi ve çerçeve oluşturulması E Yüksek ısı fırınının kurulması F Kirlilik kontrol sisteminin kurulması G Hava kirliliği kontrol aygıtının kurulması H Denetimi ve test edilmesi 1 2 3
66 PERT Analizi Böylece ağdaki tüm aktiviteler için beklenen aktivite süreleri ve varyansları hesaplanır. Bu iş için Excel iyi bir seçenektir Sonrasında beklenen aktivite sürelerini standart süreler olarak kullanarak CPM uygulanır ve kritik aktiviteler belirlenip kritik yol(lar) belirlenir.
67 Beklenen Toplam Proje Süresi ve Proje Varyansı Beklenen t oplam proje süresi ) (kritik yol aktivitele rinin beklenen aktivite ( p süreleri) Proje varyans ı 2 p ( ) (kritik yol aktivitele rinin vary ansları) Proje standard sapmas ı ( p ) 2 p
68 Projenin zamanında tamamlanabilme olasılığı Projenin 16 hafta içinde tamamlanma olasılığı nedir? Varsayımlar: Proje süresinin dağılımı normal dağılımdır Aktivite süreleri bağımsızdır Normal dağılım parametreleri: μ p = beklenen proje süresi = 15 hafta σ p = proje standart sapması = 1.76 hafta
69 Projenin zamanında tamamlanabilme olasılığı Z ( Hedef süre beklenen süre) p Z = (16-15) =
70
71 Projenin zamanında tamamlanabilme olasılığı Z = 0.57 ye denk gelen normal dağılım olasılığı dir Prob (proje tamamlanması < 16 hafta) =
72 Verilen Olasılığa Göre Proje Süresi Parlak Metal A.Ş. projeyi, hangi süre içinde %99 olasılıkla tamamlayacaktır? i.e. Prob (proje süresi <? ) = 0.99 Excel kullanarak veya z-tablosundan 0.99 a denk gelen z değerini buluruz. (Z = 2.33) z = (? - 15) = Böylece? = x 1.76 = 19.1 hafta
73 Verilen Olasılığa Göre Proje Süresi
74 Sorular & Cevaplar 74
END 418 Proje Yönetimi Bahar Proje Zaman Yönetimi - Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş
END 418 Proje Yönetimi Bahar 2016 - Proje Zaman Yönetimi - Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş 2 1 Aktivitelerin Tanımlanması Define Activities İş Kırılım Yapısında (Work Breakdown Structure) belirlenmiş olan teslimatları
DetaylıPERT ve CPM. CPM: Critical Path Method Kritik Yol Metodu PERT: Program Evaluation & Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği
PERT ve CPM CPM: Critical Path Method Kritik Yol Metodu PERT: Program Evaluation & Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği 1 PERT & CPM uygulamada 6 adım Projenin belirlenmesi
DetaylıİSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG011 1/7 İSG PROJE YÖNETİMİ İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme Slayt III BÖLÜM CPM GANT PERT YÖNTEMİLERİ VE
DetaylıYÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta 12. Proje Yönetimi
YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta Proje Yönetimi KRİTİK YOL METODU (CPM) Şebeke modelleri çok fazla sayıda faaliyet içeren büyük ölçekli, karmaşık projelerin çizelgelenmesinde etkin şekilde kullanılabilir.
Detaylı6.DERS PROJENİN YÜRÜTÜLMESİ
6.DERS PROJENİN YÜRÜTÜLMESİ 1 1. PROJE YÖNETİMİ ARAÇ ve TEKNİKLERİ Proje yöneticilerinin proje akışını izleyebilmeleri ve projenin son durumunu belirleyebilmeleri için geliştirilmiş iki teknik vardır bunlar;
DetaylıPROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul
PROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul Proje:Belirli bir işin tamamlanabilmesi için yapılması
DetaylıCPM İLE İNŞAAT SÜRECİ BELİRLENMESİ (Araştırmada Ms Office 2007 programı verilerinden yararlanılmıştır.)
CPM İLE İNŞAAT SÜRECİ BELİRLENMESİ (Araştırmada Ms Office 2007 programı verilerinden yararlanılmıştır.) GİRİŞ Bu araştırmada inşaat süreci başlamadan önce tasarım aşamaları ve belgelendirme aşamaları önceden
DetaylıPROJE YÖNETİM TEKNİKLERİ
PROJE YÖNETİM TEKNİKLERİ PROJE PLANLARININ HAZIRLANMASI Bir projenin başarısı; onu planlarken harcanan çaba, gösterilen özen ve yetenekler oranında gerçekleşecektir. Projeye başlarken öncelikle aşağıdaki
DetaylıTHM PROTON HIZLANDIRICISI İÇİN WBS YAPISI. Ela GANİOĞLU İstanbul Üniversitesi THM PHT Grubu Adına
THM PROTON HIZLANDIRICISI İÇİN WBS YAPISI Ela GANİOĞLU İstanbul Üniversitesi THM PHT Grubu Adına İçerik Proje planlama Work Breakdown Structure(WBS) tanımı, amacı,.. WBS oluşturma süreci Proje Takvimi
DetaylıWEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ - 1
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLETMESİ ANABİLİM DALI PROJE ZAMAN YÖNETİMİ - 1 Critical Path Method ( CPM ) Kritik Yol Metodu ( KYM ) Proje Yönetimi Yaşam Döngüsü (Project Management Life Cycle) Proje
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ 10 = 6 = 6 TEI
Performans Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği - PERT 1. Performans Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT) projelerinin planlaması, eylemlerin ve proje sürelerinin tahmini için olasılık kavramlarının
DetaylıProjede Zaman Yönetimi
Projede Zaman Yönetimi 2.8. Zaman 2.8.1. Etkinlik Sıralama Etkinlik sıralama iş dağılım ağacındaki etkinliklerin detaylı bir biçimde incelenerek etkinlikler arasındaki mantıksal ilişkinin ve öncelik sıralarının
DetaylıPROJE HAZIRLAMA. Kritik Yol Metodu CPM
15. hafta PROJE HAZIRLAMA Kritik Yol Metodu CPM Kritik Yol Metodu CPM CPM (Critical Path Method Kritik Yol Yöntemi) ve PERT (Program Evaluation and Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme
DetaylıGANTT ÇİZELGESİ PERT DİYAGRAMI
GANTT ÇİZELGESİ PERT DİYAGRAMI SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI DERSİ YILDIZ TEKNIK ÜNIVERSITESI BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ 1 Gantt Çizelgesi... 2 Giriş... 2 Faaliyetler Arası Öncelik İlişkisi... 3 Kritik Yol...
DetaylıPROJEDE ZAMAN YÖNETİMİ
2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ DERSİ PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI PROJEDE ZAMAN YÖNETİMİ 09071056 SEDA ÇATAL Proje zaman yönetimi; projenin tamamlanması için aktivitelerin ve geçecek sürenin
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5 Emre Alıç, PMP ZAMAN YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1. Zaman Yönetimini Planlama 2. Aktivitelerin Tanımlanması 3. Aktivitelerin Sıralanması 4. Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
DetaylıPROJE YÖNETİMİ CPM-I
SAKARYA UNIVERSİTESİ ENDUSTRI MUHENDISLIĞI YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI II PROJE YÖNETİMİ CPM-I DERS NOTLARI CPM (Critical Path Method = Kritik Yol Metodu) Gantt Diyagramı AOA-AON Proje ağı çizimi ENM 444 ENDÜSTRİYEL
DetaylıPROJE YÖNETİMİ PERT-I
SAKARYA UNIVERSİTESİ ENDUSTRI MUHENDISLIĞI YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI II PROJE YÖNETİMİ PERT-I DERS NOTLARI PERT (Program Evaluation and Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği) CPM/PERT
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ 09. Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar
İNŞT PROJELERİ VE SÜRE YÖNETİMİ İnşaat projeninde süre yönetiminin yararları Yapılacak işleri organize etmemizi sağlar Kimin ne zaman nasıl ve neden bir işi yapacağını belirler Kaynakları belirler ve belirlenen
DetaylıİÜ İŞLETME FAKÜLTESİ
İÜ İŞLETME FAKÜLTESİ PROJE YÖNETİMİNDE MALİYET PLANLAMA ve PERFORMANS EV- BCWP Kazanılmış Değer Analizi Prof. Dr. Erdal BALABAN 1 Proje Yaşam Eğrisi Sarfedilen emek Zaman Proje Geliştirme Başlatma ve Planlama
DetaylıBaşarılar Dilerim. SORULAR
ZONGULDAK BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Adı Soyadı : Numarası : İmzası : Bölümü : Biyomedikal Mühendisliği Ders Kodu : BMM 401 Ders İsmi : Proje Plan ve Organizasyon Ders Sorumlusu : Dr. Öğretim Üyesi Nihat
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ VE EKONOMİSİ 09. Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar
İNŞT PROJELERİ VE SÜRE YÖNETİMİ İnşaat projeninde süre yönetiminin yararları Yapılacak işleri organize etmemizi sağlar Kimin ne zaman nasıl ve neden bir işi yapacağını belirler Kaynakları belirler ve belirlenen
DetaylıPROJE YÖNETĐMĐNDE PERT TEKNĐĞĐ VE BĐR UYGULAMA Bahman Alp RENÇBER 1
28 2011 Gazi Üniversitesi Endüstriyel Sanatlar Eğitim Fakültesi Dergisi Sayı: 27, s.28-40 ÖZET PROJE YÖNETĐMĐNDE PERT TEKNĐĞĐ VE BĐR UYGULAMA Bahman Alp RENÇBER 1 Bu çalışmanın amacı, proje yönetiminde
DetaylıEM302 Yöneylem Araştırması 2 Proje Yönetimi. Dr. Özgür Kabak
EM302 Yöneylem Araştırması 2 Proje Yönetimi Dr. Özgür Kabak Proje yönetimi Organizasyonlar işlerini işlemler veya projeler olarak gerçekleştirirler. İşlemler ve projelerin ortak özellikleri: İnsanlar tarafından
DetaylıProje yönetimi. Proje
.. CPM-PERT ile Proje Yönetimi CPM Proje yönetimi Organizasyonlar işlerini işlemler veya projeler olarak gerçekleştirirler. İşlemler ve projelerin ortak özellikleri: İnsanlar tarafından gerçekleştirilirler,
DetaylıSağlıkta Ar-Ge ve İnovasyon
Sağlıkta Ar-Ge ve İnovasyon Proje Takvimi Takvim, proje eylem planının (İKA) bir zaman çizelgesine dönüştürülmesidir. Proje faaliyetinin takibi ve kontrolünün temelini oluşturur. Plan ve bütçeyle birlikte
DetaylıProje Planlaması. Prof. Dr. Bayram UZUN Doç. Dr. Volkan YILDIRIM
Proje Planlaması Prof. Dr. Bayram UZUN Doç. Dr. Volkan YILDIRIM Basit Proje Planlama Yöntemleri İŞ AKIŞI ŞEMALARI YÖNTEMİ Bir projenin en basit gösterim biçimi iş akışı şemasıdır. İş akışı şemalarında
DetaylıDersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS
Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004352007 PROJE YÖNETİMİ Seçmeli 4 7 3 Dersin Amacı Bu ders, öğrencilere, teknik ve idari kapsamdaki sorunlara yönelik işlevsel çözüm önerileri geliştirmeyi,
DetaylıBÖLÜM IV: Proje Yönetimi. PERT metodu
BÖLÜM IV: Proje Yönetimi PRT metodu Kritik yol metodunun uygulanabilmesi için faaliyet sürelerinin bilinmesi gerekmektedir. Bir çok proje için ise faaliyet sürelerini belirlemek her zaman mümkün değildir.
DetaylıProje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama
Girişimcilik ve İnovasyon Dersi Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama Yrd. Doç. Dr. Ali Nizam Prof. Dr. Fevzi YILMAZ Mühendislik Fakültesi Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi 2015 İş Paketi -
DetaylıYÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta 14
9.0.07 YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta ERT ANALİZİ Olasılıksal roje Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği ERT (robabilistic Evaluation and Review Technique) Eğer projenin faaliyetlerinin tamamlanma süresi
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Projenin Planlanması Proje Yönetim Planı Gereksinimlerin Belirlenmesi Kapsamın Belirlenmesi İş Kırılım Yapısının Oluşturulması Proje Takviminin Oluşturulması
Detaylı3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?
1. Hangi süreç grubunda detaylı proje bütçesi yaratılır? B. Proje yönetim süreçlerinden önce C. Planlama D. Yürütme 2. Proje başlatma belgesi hangi süreç grubunda yaratılır? A. Yürütme B. Planlama C. Kapanış
DetaylıT.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ
T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ DERS : OPTİMİZASYON TEKNİKLERİ ÖĞR.ÜYESİ : Yard.Doç.Dr. MEHMET TEKTAŞ 1 ATAMA PROBLEMLERİ PROBLEM: Aşağıdaki tabloda saat olarak her öğrencinin iş eğitimi
DetaylıDoküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: 09.05.2016 Sayfa No: 1/5 1. AMAÇ Etkin ve verimli bir biçimde proje amacına ve hedeflerine ulaşılması için insanların, finansal ve teknik kaynakların ve zamanın
DetaylıSistem Analizi ve Tasarımı
Sistem Analizi ve Tasarımı 3.Ders Göksel Biricik Ön İnceleme Fizibilite Bu Derste 1 Ön İnceleme Fizibilitenin ilk aşaması Projenin olabilirliği belirlenir Projeye(yeni sisteme) gerçekte ihtiyaç var mı?
Detaylı1 MS PROJECT E GİRİŞ 1 Proje Tanımı 1 MS Project 2013 ile Proje Yönetimi 2 MS Project 2013 e Giriş 3 MS Project Ekran Görünümlerini Tanımak 5
İÇİNDEKİLER IX İÇİNDEKİLER 1 MS PROJECT E GİRİŞ 1 Proje Tanımı 1 MS Project 2013 ile Proje Yönetimi 2 MS Project 2013 e Giriş 3 MS Project Ekran Görünümlerini Tanımak 5 2 PROJECT GÖREVLERİYLE ÇALIŞMAK
DetaylıKonu 5. Bölüm 2 : Proje Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT) Üç zamanlı tahmin yaklaşımı. a : Faaliyetin iyimser gerçekleşme süresi
Proje Yönetimi ölüm : Proje eğerlendirme ve özden eçirme Tekniği (PRT) Konu PRT Proje Planlamasında Olasılıksal Yaklaşım Üç zamanlı tahmin yaklaşımı a : aaliyetin iyimser gerçekleşme süresi m : aaliyetin
DetaylıÇizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için
Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
Detaylıçalışmalara proje denilmektedir.
PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK
Detaylıişlemler, program ve kaynakların dağıtımını kapsayan eşgüdümlü bir planı gerektirir. Bu gereksinyi karşılamak üzere şebeke planlama teknikleri gelişti
Şebeke Analizinde Cpm Tekniği ve Bir Uygulama Bahman Alp Rençber 1 Özet Bu çalışmanın amacı, şebeke analizinde CPM tekniğinin araştırılmasıdır. Bu amaçla verileri Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryollarından
Detaylı6-PROJE MALIYET YÖNETIMI
6-PROJE MALIYET YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L İÇERIK Giriş Maliyet kavramı ve maliyet türleri Maliyet tahmin türleri Maliyet tahmin sürecinde kullanılan yöntemler Bütçeleme GIRIŞ Proje
DetaylıTEMEL PROJE YÖNETİMİ. Ders Notları - I
TEMEL PROJE YÖNETİMİ Ders Notları - I PROJE ve PROJE YÖNETİMİ TANIMI Kelime kökenine baktığımızda proje Latince pro ve jectum kelimelerinin birleşmesinde oluşur. pro ön, ileri gibi anlamlara gelirken,
Detaylı2. Tasarımın üretimin başlayabilmesinden önce tamamlanmış olmasını gerektiren bağımlılık türü aşağıdakilerden hangisine bir örnektir?
1. Zaman çizelgesini kontrol etmek için, proje yöneticisi proje süresini öngörmek amacıyla projeyi tekrar analiz ediyor. Bu analizi zaman çizelgesi esnekliği en az olan aktiviteleri sıralayarak yapıyor.
DetaylıBİLGİSAYAR DESTEKLİ PROJE PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI DERSÝ Proje Planlama ve Programlama Teknikleri
Ý.T.Ü. FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ * BİNA YAPIM YÖNETİMİ PROGRAMI BİLGİSAYAR DESTEKLİ PROJE PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI DERSÝ Proje Planlama ve Programlama Teknikleri Dr. Alaattin KANOÐLU BAHAR, 2001-02 02
DetaylıÖğr. Gör. Berivan POLAT Kaynakça: Şantiye Tekniği ve Şantiyede iş güvenliği/birsen Yayınevi
PROJE YÖNETİMİ Öğr. Gör. Berivan POLAT Kaynakça: Şantiye Tekniği ve Şantiyede iş güvenliği/birsen Yayınevi 12. DERS İŞ PROGRAMLARI İş Programlarının Düzenlenme Gerekçesi İş programı: Bir yatırımın ekonomik
DetaylıPERT Yöntemi: 1 t ( t 4 t t ) e 6 a m b
PERT PERT metodu, süreleri tam bilinemeyen işlemlerin programda göz önüne alınmasını sağladığından kapsamı, kritik yörünge metoduna nazaran daha geniştir. Kritik yörünge (CPM), PERT metodunun özel hallerinden
DetaylıDumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları
Dumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları Doç. Dr. Özden ÜSTÜN Kütahya 2013 Sunuş Planı Proje Yönetimi Aşamaları Projenin Başlaması/Planlanması
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ-2
YILIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YPI İŞLETMESİ NİLİM LI PROJE ZMN YÖNETİMİ-2 ritical Path Method ( PM ) Kritik Yol Metodu ( KYM ) TNIMLR İŞ >>> OK ( ct. on rrow ) İŞ >>> KUTU ( ct. On Node ), ya bağlıdır, & ye
DetaylıPROJE YÖNETİMİ. Y.Doç.Dr.Aydın ULUCAN
PROJE YÖNETİMİ Y.Doç.Dr.Aydın ULUCAN Proje Nedir? Belirlenmiş bir başlangıç ve bitişi olan birbirleri ile ilişkili faaliyetlerin, bir hedefe ulaşmak üzere planlı bir şekilde yürütülmesidir. Projeler -
DetaylıProje Süreçleri (Project Processes)
Proje Süreçleri (Project Processes) Bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisine Süreç denir. Süreçlerin girdileri (input), çıktıları (output), ve araçları (tools) vardır. Proje
DetaylıÇUBUK (GANTT) DİYAGRAMLAR
ÇUBUK (GANTT) DİYAGRAMLAR PROJE Belirli bir amacı gerçekleştirmek için, belirli bir sürede ve bir arada yapılması gereken, birbirine bağlı veya birbiriyle ilişkili faaliyetler grubudur. Proje beşeri ve
DetaylıPROJE YÖNETİMİ KAVRAMI
PROJE YÖNETİMİ KAVRAMI Yaprak ÇORBACIOĞLU Proje Yöneticisi, PMP 15 Aralık 2016 Başkent Üniversitesi Yaprak Çorbacıoğlu Doğum Y./T. : Ankara / 1979 Eğitim : 2007-2010 1998-2003 ODTÜ Bilim ve Teknoloji Politikaları
DetaylıİNŞAAT PROJELERİNİN PROGRAMLANMASI Yrd. Doç. Dr. Selim BARADAN Yrd. Doç. Dr. Hüseyin YİĞİTER
Dokuz Eylül Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü İNŞ4001 YAPI İŞLETMESİ İNŞAAT PROJELERİNİN PROGRAMLANMASI Yrd. Doç. Dr. Selim BARADAN Yrd. Doç. Dr. Hüseyin YİĞİTER http://kisi.deu.edu.tr/huseyin.yigiter
DetaylıVeriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 2) Can Akkan
Veriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 2) Can Akkan 1 Ders Planı 1. Karar Problemleri i. Karar problemlerinin bileşenleri ii. Değerler, amaçlar, bağlam iii. Etki diagramları 2. Model Girdilerinde Belirsizlik
DetaylıÇizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi
Çizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi Çizelgeleme: Bir organizasyondaki araç, gereç, tesis ve insan aktivitelerinin zamanlamasının saptanması Etkin çizelgeleme: Maliyetin düşürülmesini ve Üretkenlikte
DetaylıDers 9: Kitle Ortalaması ve Varyansı için Tahmin
Ders 9: Kitle Ortalaması ve Varyansı için Tahmin Kitle ve Örneklem Örneklem Dağılımı Nokta Tahmini Tahmin Edicilerin Özellikleri Kitle ortalaması için Aralık Tahmini Kitle Standart Sapması için Aralık
DetaylıPlanlama; neyin, ne zaman, nerede, nasıl ve kim tarafından yapılacağının önceden belirlenmesidir.
Planlama; neyin, ne zaman, nerede, nasıl ve kim tarafından yapılacağının önceden belirlenmesidir. Planlama, yönetimin 6 değişik fonksiyonundan ilkidir. Bu fonksiyonlar sırasıyla; 1. Planlama, 2. Organizasyon,
DetaylıPROJE PLANLAMA TEKNİKLERİ ve PERT TEKNİĞİNİN İNŞAAT SEKTÖRÜNDE UYGULANMASI ÜZERİNE BİR ÇALIŞMA
Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Cilt 3, Sayı:2, 2001 PROJE PLANLAMA TEKNİKLERİ ve PERT TEKNİĞİNİN İNŞAAT SEKTÖRÜNDE UYGULANMASI ÜZERİNE BİR ÇALIŞMA Nurcan TEMİZ KUTLU * ÖZET
DetaylıMIT OpenCourseWare Ekonomide İstatistiksel Yöntemlere Giriş Bahar 2009
MIT OpenCourseWare http://ocw.mit.edu 14.30 Ekonomide İstatistiksel Yöntemlere Giriş Bahar 2009 Bu materyale atıfta bulunmak ve kullanım koşulları için http://ocw.mit.edu/terms sayfasını ziyaret ediniz.
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıMADEN İŞLETME EKONOMİSİ MADEN İŞLETME EKONOMİSİ
MADEN İŞLETME EKONOMİSİ DOKUZ EYLÜL ÜN VERS TES MÜHEND SL K FAKÜLTES YAYINLARI NO: 223 MADEN İŞLETME EKONOMİSİ Prof. Dr. Halil KÖSE Doç. Dr. Bayram KAHRAMAN (4. BASKI ) 223 Prof. Dr. Halil KÖSE Doç. Dr.
DetaylıASELSAN. Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu. Proje Yönetimi. Elif BAKTIR ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu Ekim 2002 HIZMETE ÖZEL
roje Yönetimi Elif BAKTIR ASELSAN Ekim 2002 Genel Tanitim Is Gelistirme lanlama Uygulama Kapanis Neden roje Yönetimi roje yönetiminin neden gerekli? Ürün gelistirilmesine, giderek çok farkli disiplinlere
DetaylıPROJE YÖNETİMİ / PROJE ÇİZELGELEME (CPM / PERT)
1 PROE YÖNETİMİ / PROE ÇİZELELEME (PM / PERT) * Projeleri başarıyla tamamlamak için, yönetilebilir alt işlere ayırmak gerekir. u işlerin her birine FLİYET denir. Öncelikleri : * Faaliyetler oranı öncelik
DetaylıBilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları www.sisbel.biz
ISO/IEC 20000-1 BİLGİ TEKNOLOJİSİ - HİZMET YÖNETİMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları E1-yüksek seviye bilgi güvenliği risk değerlendirmesi Yüksek seviye değerlendirme,
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet
DetaylıBÖLÜM 2 PROJE PLANLAMASI: 2.1.1.1 GİRİŞ 2.1.1.2 Şebeke Analizi 2.2 CPM PERT 2.2.1 Şebeke Kurma 2.2.2Kritik Yolun Belirlenmesi 2.2.3 En geç tamamlanma
BÖLÜM PROJE PLANLAMASI:... GİRİŞ... Şebeke Analizi. CPM PERT.. Şebeke Kurma..Kritik Yolun Belirlenmesi.. En geç tamamlanma zamanların bulunması.. Kritik yolun belirlenmesi.. Bolluk Değerinin Hesaplanması...
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
DetaylıProje Yönetimi Çalışma Sayfası
Proje Yönetimi Çalışma Sayfası Bu çalışma sayfası bir projenin her aşamasını planlamanızda size yardımcı olur. Bu çalışma sayfasından projeleriniz için gerektiği kadar çoğaltın ve bütün alanların doldurulduğundan
DetaylıGİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.
GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,
Detaylıtanımlanması kontrol
3. Hafta PROJE AŞAMALARI Proje, yeni bir işin tanımlanması ve kontrol edilmesidir. Tanımlama ve kontrol projeyi başarıya ulaştıracak çok önemli unsurlardır. Bunlardan birisi olmazsa projenin sonuca, önceden
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje İzleme ve Kontrol Kapsam Kontrolü Takvim Kontrolü Maliyet Kontrolü Kalite Kontrolü Tedarik Kontrolü Değişikliklerin İzlenmesi ve Kontrolü Proje
DetaylıSÜREKLİ OLASILIK DAĞILIŞLARI
SÜREKLİ OLASILIK DAĞILIŞLARI Sürekli verilerin göstermiş olduğu dağılışa sürekli olasılık dağılışı denir. Sürekli olasılık dağılışlarının fonksiyonlarına yoğunluk fonksiyonu denilmekte ve bu dağılışlarla
Detaylı8 Dakikada Microsoft Project Öğreniyorum El Kitabı
8 Dakikada Microsoft Project Öğreniyorum El Kitabı Hazırlayan: Gemi İnş. ve Gemi Mak.Müh.Ali ÖZEN aliozen@gmail.com 1. Microsoft Project Giriş Sayfa No. 1 İş hedeflerine ulaşmak için kullanılan en temel
DetaylıBurak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager. 24 Eylül 2010
Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager 24 Eylül 2010 IBTECH Genel Bilgi Proje Yönetim Ofisi IT Proje Roadmap Çalışmaları Proje Yönetim Metodolojisi Genel Değerlendirme IBTECH (Uluslararası Bilişim
DetaylıPMP Sınavına Hazırlık Proje Yönetimi
PMP Sınavına Hazırlık Proje Yönetimi Eğitim Takvimi Tarih Eğitim Süresi Lokasyon 26 Kasım 2018 5 Gün Bilginç IT Academy Eğitim Detayları Eğitim Süresi : 5 Gün Kontenjan : 12 Ön Koşullar : Herhangi bir
DetaylıGecikmelerin Hesaplanması ve Eşzamanlı Gecikmeler. Yrd. Doç. Dr. Yiğit BEŞLİOĞLU
Gecikmelerin Hesaplanması ve Eşzamanlı Gecikmeler Yrd. Doç. Dr. Yiğit BEŞLİOĞLU 19.10.2016 Gecikme Gecikme bir inşaat işinin öngörülen zamanın ötesinde tamamlandığı veya beklenmeyen bir sebepten ötürü
DetaylıProf.Dr.A.KARACABEY Doç.Dr.F.GÖKGÖZ RANDOM DEĞİŞKEN
SÜREKSİZ (DISCRETE) OLASILIK DAĞILIMLARI 1 RANDOM DEĞİŞKEN Nümerik olarak ifade edilebilen bir deneyin sonuçlarına rassal (random) değişken denir. Temelde iki çeşit random değişken vardır. ##süreksiz(discrete)
DetaylıKritik Yol Yöntemi / CPM
Proje Yönetimi Kritik Yol Yöntemi / PM Konu 4 1 maçlar 1. Proje için minimal beklenen tamamlanma zamanı 2. Kritik faaliyetlerin tespiti 3. n erken ve en geç tamamlanma zamanları 4. er faaliyet için fazlalık
DetaylıBORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ
BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ Irmak KOÇKAN ERSOLMAZ 08.11.2018 1 BORUSAN HOLDİNG 08.11.2018 2 BORUSAN GRUBU 08.11.2018 3 BORUSAN GRUBU ÇELİK LOJİSTİK
DetaylıÖlçme ve Değerlendirme
Ölçme ve Değerlendirme Z Puanı T Puanı Yrd. Doç. Dr. Yetkin Utku KAMUK Standart Puan Herhangi bir ölçüm sonucunda elde edilen ve farklı birimlere sahip ham puanların, standart bir dağılım haline dönüştürülmesi
DetaylıİŞ PROGRAMI HAZIRLAMA TEKNİKLERİ SEMİNER NOTLARI
İŞ PROGRAMI HAZIRLAMA TEKNİKLERİ SEMİNER NOTLARI 1.GİRİŞ Planlama, bir işin optimum süre ve maliyetle gerçekleştirilebilmesi için, işle ilgili tüm birimlerin, sıra, süre, yer, kapasite ve maliyet açısından,
DetaylıProf. Dr. Aydın Yüksel MAN 504T Yön. için Finansal Analiz & Araçları Ders: Risk-Getiri İlişkisi ve Portföy Yönetimi I
Risk-Getiri İlişkisi ve Portföy Yönetimi I 1 Giriş İşlenecek ana başlıkları sıralarsak: Finansal varlıkların risk ve getirisi Varlık portföylerinin getirisi ve riski 2 Risk ve Getiri Yatırım kararlarının
Detaylıw w w. t e g e p. o r g. t r
w w w. t e g e p. o r g. t r TEGEP ÇALIŞMA KOMİTELERİ REHBERİ SÜREÇ A. Komiteler her faaliyet döneminde yönetim kurulu kararı ile (yeniden) oluşturulur. Faaliyetlerin derneğe katma değer sağlayan somut
DetaylıFARKLI COĞRAFÎ BÖLGELERDE PETROL KUYUSU AÇMA MALİYETLERİNİN PERT-CPM PROJE PLANLAMA TEKNİKLERİ İLE KARŞILAŞTIRMALI ANALİZİ.
FARKLI COĞRAFÎ BÖLGELERDE PETROL KUYUSU AÇMA MALİYETLERİNİN PERT-CPM PROJE PLANLAMA TEKNİKLERİ İLE KARŞILAŞTIRMALI ANALİZİ Aslı YILDIZ YÜKSEK LİSANS TEZİ EKONOMETRİ ANABİLİM DALI UYGULAMALI YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI
Detaylı10 SORUDA İÇ KONTROL
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini
DetaylıPERT-CPM Tekniğiyle Bir İnşaatın Yapım Süresi ve Maliyetlerinin Optimizasyonu
PERT-CPM Tekniğiyle Bir İnşaatın Yapım Süresi ve Maliyetlerinin Optimizasyonu Yrd. Doç. Dr. Mehmet KARAHAN Dicle Üniversitesi İİBF, İşletme Bölümü mehmet.karahan@dicle.edu.tr Öğr. Gör. Yasemin EZİN Adıyaman
DetaylıEND 418 Proje Yönetimi Bahar Proje Hızlandırma Teknikleri -
END 418 Proje Yönetimi Bahar 2016 - Proje Hızlandırma Teknikleri - Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş Proje Hızlandırma Teknikleri Projenin bitiş tarihini öne çekmek için kullanılan tekniklerdir. Crashing (Kaynak
Detaylı1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir?
1. Süreç nedir? Girdileri çıktı haline getiren birbiriyle ilgili ve etkileşimli faaliyetler takımı dır. 2. Süreç nedir? Tanımlanabilirlik Tekrarlanır olması Ölçülebilirlik Bir sahibi ve sorumluları olması
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla
DetaylıDEÜ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ FEN ve MÜHENDİSLİK DERGİSİ Cilt: 3 Sayı: 2 Sh Mayıs 2001
DEÜ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ FEN ve MÜHENDİSLİK DERGİSİ Cilt: Sayı: Sh. 9-9 Mayıs 00 PROJE TAMAMLANMA ZAMANININ BULUNMASINDA İSTATİSTİKSEL ANALİZ YARDIMIYLA BULANIK-PERT, KLASİK-PERT VE GERÇEK-DAĞILIM YÖNTEMLERİNİN
DetaylıÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME VE YAZILIMIN ÖNEMİ! Üretim ve Planlama Direktörü
ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 Üretim planlama yazılımı denince birçoğumuzun aklına ilk gelen, MRP/ERP grubundaki yazılımlardır. Genellikle Üretim Planlama
Detaylıİstatistiksel Yorumlama
İstatistiksel Yorumlama Amaç, popülasyon hakkında yorumlamalar yapmaktadır. Populasyon Parametre Karar Vermek Örnek İstatistik Tahmin 1 Tahmin Olaylar hakkında tahminlerde bulunmak ve karar vermek zorundayız
DetaylıJEODEZİK VERİLERİN İSTATİSTİK ANALİZİ. Prof. Dr. Mualla YALÇINKAYA
JEODEZİK VERİLERİN İSTATİSTİK ANALİZİ Prof. Dr. Mualla YALÇINKAYA Karadeniz Teknik Üniversitesi, Harita Mühendisliği Bölümü Trabzon, 2018 VERİLERİN İRDELENMESİ Örnek: İki nokta arasındaki uzunluk 80 kere
DetaylıİSG 011-PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG011 7/7 82 Slayt İSG PROJE YÖNETİMİ İSG 011-PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme KISALTILMIŞ PROJE YÖNETİMİ MANTIĞI
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat
Detaylı4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ
4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır
Detaylı