Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler. Üst Düzey / Kurumsal Stratejiler. Kurumsal Stratejiler (Corporate Level)

Transkript

1 Temel stratejiler, işletmelerin her yönetim düzeyinde uygulanır. Ama değişik yönetim düzeylerinde uygulanan temel stratejilerde amaç, alan ve bakış açıları farklı olabilir. Kurumsal Stratejiler (Corporate Level) Üst Yönetim düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejiler Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler İş Yönetim (Rekabet) Stratejileri (Business Level) Ana iş birimleri düzeyinde belirlenen ve uygulanan stratejiler İşlevsel Stratejiler (Operational) Alt yönetim düzeyinde belirlenen ve uygulanan bölümsel stratejiler Temel stratejiler, işletmelerin her yönetim düzeyinde uygulanır. Ancak değişik yönetim düzeylerinde uygulanan temel stratejilerde amaç, alan ve bakış açıları farklı olacaktır. KURUMSAL STRATEJİLER İŞ YÖNETİM (REKABET) STRATEJİLERİ İŞLEVSEL STRATEJİLER Üst Düzey / Kurumsal Stratejiler İşletmenin uzun dönemde, karşılaştırmalı üstünlüklere sahip olarak firma değerini yükseltmek için hangi konumda bulunması, hangi iş alanlarında faaliyet göstermesi ile ilgilidir. Üst Düzey / Kurumsal Stratejiler Üst düzey yöneticiler, stratejik çalışmalarını 3 noktaya odaklanarak yaparlar : İşletmenin temel işi ve faaliyet konusu nedir? KURUMSAL STRATEJİLER İŞ YÖNETİM (REKABET) STRATEJİLERİ İŞLEVSEL STRATEJİLER İşletme, geleceği de göz önüne alarak, mevcut iş alanlarındaki etkinliklerini ve işlerini sürdürmeli ve artırmalı mıdır? İşletme, mevcut işlerinde rekabet edebilmek için ne tür stratejiler geliştirmelidir? İlk iki madde, işletmenin geleceğine yöneliktir. Üçüncü madde ise, işletmenin halihazırda bulunduğu pazarda nasıl rekabet edeceği ile ilgilidir

2 1) ÇEŞİTLENDİRME STRATEJİSİ : Yeni iş alanlarına girmek ve oradaki fırsatlardan yararlanarak ortalamanın üzerinde getiri elde etmek isteyen işletmelerde uygulanan bir stratejidir. İşletmelerde çeşitlendirme stratejisi, farklı boyutlarda olabilir : Tek işte yoğunlaşan işletmeler, Esas iş ağırlıklı işletmeler, Orta dereceli çeşitlendirme uygulayan işletmeler, Yüksek dereceli çeşitlendirme uygulayan işletmeler İlişkili Çeşitlendirme Stratejisi İşletmenin, faaliyette bulunduğu mevcut iş alanları içinde veya benzer konularda yeni işlere girişmesi İlişkisiz Çeşitlendirme Stratejisi Büyüme arzusunda olan işletmelerin daha önce faaliyette bulunduğu alanlardan çok farklı ve değişik alanlarda yeni işlere girmesi Bağımsız ve Bağımlı Çeşitlendirme Stratejileri Uygulanan çeşitlendirme stratejisi, yabancı bir işletme desteği olmadan uygulanıyorsa, bu durumda yürütülen bağımsız çeşitlendirme stratejisidir. 194 İşletme, gireceği farklı iş alanında deneyim sahibi olan başka bir işletmeyle işbirliği yaparak uyguladığı strateji, bağımlı çeşitlendirme stratejisidir ) ÇEKİLME STRATEJİSİ : Bazı durumlarda, işletme üst düzey yöneticileri mevcut işlerinin bazılarından veya tamamından vazgeçmek, onları geçici veya süresiz olarak terk etmek kararı verebilir. Amaç ne olursa olsun işletme içi sayısal bir küçülme, daralma söz konusu olduğundan bu tip stratejiler olumsuz çağrışımlar yapan stratejilerdir

3 Tasarruf Stratejisi Belirli bir süre için büyüme ve gelişme faaliyetlerini azaltıp, tüm dikkat ve uğraşları işletme içi verimliliğin yükseltilmesine yönelten stratejilerdir. Kısmi Tasfiye Stratejisi Belirli bir bölüm veya faaliyetin terk edilmesi ile ilgili stratejidir. Tam Tasfiye Stratejisi İşletmenin tüm faaliyetlerini durdurması ve varlıklarını sona erdirmesidir. Üst Düzey / Kurumsal Stratejilerin Saptanmasında ve Yönetilmesinde Kullanılan Teknikler Boston Danışma Grubu (BDG) İş Birimleri Portföy Yönetim Matrisi Hofer : İş Birimleri Portföy Yönetim Matrisi Yönlendirici Politika Matrisi (YPM) Rowe Modeli : Stratejik Durum ve Faaliyetlerin Değerlemesi Boston Danışma Grubu (BDG) İş Birimleri Portföy Yönetim Matrisi Boston Danışma Grubu (BDG), değişik iş birimlerine sahip işletmelerin, bu iş birimlerini bir portföyde göreceli olarak yönetebilmeleri için bir teknik geliştirmiştir. Boston Consulting Group (BCG) olarak bilinen bu teknikte, iş birimleri; bulundukları sektörün büyüme hızı ve sahip oldukları göreceli pazar gücü göz önüne alınarak analiz edilmekte ve hangi iş birimleri için nasıl bir kurumsal strateji geliştirilebileceği konusunda kararlar alınır Hofer : İş Birimleri Portföy Yönetim Matrisi Hofer Analizi, işletmeleri içinde bulundukları yaşam evresini de göz önüne alarak inceleyen, BDG iş birimleri yönetim matrisinin daha geliştirilmiş bir şeklidir. BDG Matrisinin, gelişmekte olan yeni sektörlerde, yeni işe başlayan işletmeler için uygun olmadığı görüşünden hareket eden bu matris, işletmelerin stratejik analizini; rekabet durumları ve ürün-pazar yaşam evresi açılarından yapmaya çalışmaktadır

4 Yönlendirici Politika Matrisi ( YPM ) Geçmişi 1970 li yıllara dayanan Yönlendirici Politika Matrisi (YPM); SHELL, GENERAL ELECTRIC ve McKINSEY tarafından geliştirilmiştir. Her üç çalışma da benzer esaslara sahip olup, üst yönetimin, değişik iş alanlarında faaliyette bulunan işletmeleri ile ilgili yatırım ve tasfiye kararlarını verebilmesine yardımcı olmayı amaçlamaktadır Rowe Modeli Stratejik Durum ve Faaliyetlerin Değerlenmesinde Kullanılan bu teknik A.J. Rowe ve arkadaşları tarafından geliştirilmiştir. Bu modelde, stratejik kararların verilmesi sırasında 4 değişkenin önemine dikkat çekilmektedir ; 208 Pazarın çekiciliği Rekabet durumu İşletmenin finansal gücü Çevresel belirsizlik derecesi 209 4

5 210 5