Davranış Kuralları Xxxxxxxx. Vodafone Davranış Kuralları. Vodafone Way İlkeleri Doğrultusunda Çalışmak

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Davranış Kuralları Xxxxxxxx. Vodafone Davranış Kuralları. Vodafone Way İlkeleri Doğrultusunda Çalışmak"

Transkript

1 Davranış Kuralları Xxxxxxxx Vodafone Davranış Kuralları 1 Vodafone Way İlkeleri Doğrultusunda Çalışmak

2 Davranış Kuralları Xxxxxxxx Yaptığımız her şeyde güven esastır. 2

3 Davranış Kuralları Xxxxxxxx İcra Kurulu Başkanımızın Mesajı 2 Davranış Kurallarımız Neden Var? 4 İş İlkelerimiz 6 Speak Up 8 Bireysel davranışlar Çalışanlarımızın, varlıklarımızın ve bilgilerimizin güvenliği 10 Çıkar çatışmasından kaçınmak 12 Hediye ve ağırlama 14 Seyahat ve harcamalar 15 Bilgi ve belgelerimizin yönetimi 15 Hukuka uygunluk İçeriden öğrenenlerin ticareti 16 Rekabet kanunları 17 Rüşvet ve uygunsuz ödemeler 18 Sağlık ve güvenlik 20 Finansal bütünlük Finansal bütünlük 21 Sözleşme ve harcama yapma 22 Sosyal ve çevresel hususlar 22 Marka ve diğer varlıklarımızın korunması 23 Kamu politikamız 25 İletişim Vodafone adına konuşma 26 Gizlilik 26 Sosyal medya kullanımı 27 Müşteriler Kişisel gizlilik taahhütlerimiz 28 Çalışanlar Çeşitlilik ve dahiliyet 31 Taciz ve zorbalığı önleme 32 Uyuşturucu ve alkol 33 Topluluklar ve toplum 34 Çevre 36 Başlıca Tanımlar 37 1

4 Davranış Kuralları Xxxxxxxx Beğenilen bir şirket olmamız yalnızca performans ve başarılarımız ile ilgili olmayıp aynı zamanda sorumlu, ahlaklı ve hukuka uygun davranış sergilememiz ile de ilgilidir. Dünyanın önde gelen uluslararası şirketlerinden biri olarak müşterilerimizin, iş arkadaşlarımızın ve faaliyet gösterdiğimiz yerlerdeki toplulukların güvenini kazanmamız gerekir. Davranış Kurallarımız, iş ilkelerimizi ve bunların Vodafone daki herkes tarafından nasıl uygulanması gerektiğini ortaya koyar. Biz bunu Vodafone Way ilkeleri doğrultusunda çalışmak şeklinde tanımlıyoruz. En yüksek dürüstlük standartlarına sahip ve çalışanlarını, varlıklarını ve itibarını tutkuyla koruyan bir şirkette çalışmaktan gurur duyuyorum. Lütfen zaman ayırarak Davranış Kurallarımızı okuyup anlayın, herhangi bir endişeniz olursa bunları dile getirin ve her zaman Vodafone Way ilkeleri doğrultusunda çalışın. Vittorio Colao Vodafone Grubu İcra Kurulu Başkanı 2

5 Davranış Kuralları Xxxxxxxx Beğenilen bir şirket olmamız yalnızca performansımız ve başarılarımız ile ilgili olmayıp aynı zamanda sorumlu, ahlaklı ve hukuka uygun davranışlar sergilememizi de gerektirir. 3

6 Davranış Kurallarımız neden var? Yaptığımız her şeyde güven esastır. Vodafone Way ilkelerine göre çalışmak, müşterilerimiz, iş arkadaşlarımız, iş ortaklarımız ve içinde çalıştığımız toplulukların güvenini kazanmamızı sağlamak için her zaman doğru ve dürüst biçimde hareket etmemiz gerektiği anlamına gelir. Davranış Kurallarımız Vodafone bünyesinde ve Vodafone ile çalışan herkesten neler beklediğimizi ortaya koyar. Aynı zamanda çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve hissedarlarımıza karşı olan sorumluluklarımızı vurgular. Davranış Kuralları hepimize bilinçli kararlar almamızda yardımcı olur ve bizi daha fazla bilgi için başvurmamız gereken kaynağa yönlendirir. Vodafone Way Vodafone Way, müşterilerimiz, hissedarlarımız, birlikte çalıştığımız insanlar ve içinde çalıştığımız toplulukların beğenisini kazanabilmek için nasıl çalışmamız gerektiği konusunda temel değerlerimizi ortaya koyar. İş İlkelerimiz İş ilkelerimiz faaliyet gösterdiğimiz her yerde iş yapma biçimimizin temelini oluşturur ve Davranış Kurallarımızın odağında yer alır. Müşterilerin kalbinde... Hayranlık Müşterilerin gözünde Müşteri odaklı Yeniliğe Aç Hırslı Ve Rekabetçi Tek şirket, yerel kökler Çünkü şu ilkelerle çalışıyoruz... Hız Sadelik Güven 4

7 Davranış Kuralları nedir? Davranış Kuralları, nerede olduğuna bakılmaksızın Vodafone bünyesinde ve Vodafone ile çalışan herkesin uyması gereken şartları düzenleyen ana politika metnimizdir. Elbette, üstlenilen görev veya çalışılan yerel şirkete özgü uyulması gereken ek politikalar da söz konusu olabilecektir. Davranış Kuralları kimleri kapsar? Davranış Kurallarımız; çalışanlar, yükleniciler, bağlı şirketler, ortak girişimler ve tedarikçiler dahil olmak üzere Vodafone bünyesinde ve Vodafone ile çalışan herkesi kapsar. Tedarikçilerimiz ve iş ortaklarımızın aynı standartları uygulamalarını ve Etik Satın Alma Kurallarımıza uymalarını bekleriz. Bu kurallara vodafone.com internet sitesinden ve Davranış Kuralları intranet sayfasından ulaşılabilir. Kurallara uymamanın yol açabileceği sonuçlar nelerdir? Davranış Kurallarına uymamak son derece ciddi sonuçlar doğurabilir. Disiplin cezası uygulanabilir ve hatta gerektiğinde işten çıkarmalar söz konusu olabilir. Bundan ne anlamalıyım? Sizden beklentilerimiz şunlardır: Etik kurallara uygun davranarak gurur duyacağınız eylem ve kararlara imza atmanız. Davranış Kurallarımızda yer alan ilkelere ve kurallara uymanız ve yasal ve mevzuatsal yükümlülüklerinizi yerine getirmeniz. Vodafone Way ilkelerini anlamanız ve işinizi yaparken İş İlkelerimizi uygulamanız. Belli bir çalışma ya da uygulamanın etik veya güvenli olmadığını veya Davranış Kurallarımızı ihlal ettiğini düşündüğünüz takdirde bunu bildirmeniz. Ne yapacağınızdan emin olmadığınız durumlarda kendinize şunları sormalısınız: Bu yasal mı? Doğru olduğu hissi veriyor mu? Adil ve dürüst davranıyor muyum? Eylemim zaman sınavından geçecek mi? Sonrasında bu konuda ne hissedeceğim? Bir gazetenin ilk sayfasında nasıl görünür? Bunu aileme açıklayabilir miyim? Eğer bu sorulardan herhangi birine 'hayır' veya 'emin değilim' yanıtı veriyorsanız, destek almalısınız. Bölüm müdürünüzle veya güvendiğiniz bir iş arkadaşınızla konuşabilirsiniz, ihtiyacınız olan yol göstermeyi ve tavsiyeyi size sağlayabilirler. Aynı zamanda yerel uygunluk ekibinize de danışabilirsiniz. Yasalara uyum Vodafone 25 ten fazla ülkede faaliyet göstermektedir. Davranış Kurallarımızın, bütün bu ülkelerdeki her türlü yasa ve düzenlemeyi kapsaması mümkün değildir. Her zaman çalıştığınız yerde geçerli olan ilgili kanun ve düzenlemelerden haberdar olun. Yerel yasal düzenmeler ve Kurallarımız arasında bir fark olması durumunda en bağlayıcı standart hangisi ise onu uygulayınız. Herhangi bir şüpheye düştüğünüz takdirde bölüm müdürünüz, Hukuk ve İK Departmanları veya yerel uygunluk (compliance) ekibi ile bağlantı kurunuz. Eğer bölüm müdürüyseniz, ekibiniz içinde Davranış Kurallarımızın anlaşılmasını ve uygulanmasını temin etme noktasında önemli bir rolünüz bulunmaktadır. Sizden beklentilerimiz özellikle şunlardır: Vodafone Way İlkelerine Uygun Çalışma konusunda bir rol model olmanız. Ekip üyelerinizin Kurallarımızı bilmesini ve anlamasını sağlamanız. Ekip üyelerinizi Kurallarımıza uymak konusunda sorumlu tutmanız. 5

8 İş ilkelerimiz Bireysel davranış Gerek şirket içi gerekse şirket dışı ilişkilerimizde dürüst, doğru ve adil davranacağız. Çalışanlarımızca veya çalışanlarımıza yapılan uygunsuz ödeme ya da hediye teklifleri de dahil olmak üzere hiçbir türden rüşvete müsamaha göstermeyeceğiz. Kişisel faaliyetler ile iş faaliyetleri arasında çıkar çatışmasına yol açabilecek veya bu izlenimi uyandıracak her türlü sözleşmeden kaçınacağız. Bir yükümlülük doğurabilecek herhangi bir hediyeyi ya da ağırlamayı ne önereceğiz ne de kabul edeceğiz. İş ortaklarımız ve tedarikçilerimiz ile karşılıklı yarar sağlayan ilişkiler kuracağız ve İş İlkelerimizin uygulanmasını teşvik edeceğiz. Hukuka uygunluk Yürürlükteki tüm yerel kanunlar ile uluslararası kanunlara ve tüm ilgili standart ve ilkelere uyacağız. Sağlık ve güvenlik Müşterilerimiz, çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve içinde çalıştığımız toplulukların sağlığını, güvenliğini ve refahını koruyacağız ve herhangi bir ürün veya hizmetimizin uluslararası kabul gören güvenlik standartları veya ilkelerini ihlal ettiğini açıkça gösteren haberdar olduğumuz her türlü bilgiyi açıklayacağız. Finansal bütünlük Uzun vadede hissedarlarımıza en iyi getiriyi sağlayacağız. Yatırım kararlarımızı, alımlarımızı ve iş ilişkilerimizi ekonomik ölçütlere dayandıracağız ama aynı zamanda sosyal ve çevresel hususları da göz önüne alacağız. Kamu Politikası Hükümet tarafından verilen teklifler ile Vodafone ve paydaşlarımızı etkileyebilecek diğer konularda görüşlerimizi dile getireceğiz. Siyasi partilere hediye ya da bağış sunmayacağız veya politik meselelere müdahil olmayacağız. İletişim Bütün paydaşlarımızla ticari gizlilik sınırları içinde açık ve şeffaf biçimde iletişim kuracağız. Gizli bilgilerin uygunsuz biçimde açıklanmasını önleyeceğiz; gizli bilgilerin ifşası, sadece işlerini yapmak için bu bilgilere ihtiyaç duyan bireylerle sınırlandırılmalıdır. 6

9 Müşteriler Müşterilerimizin bize duydukları güvene değer vereceğiz ve bize verilen bilgileri koruyacağız. Çalışanlar Çalışanlarımız ile aramızdaki ve çalışanların kendi aralarındaki ilişkileri insana ve insan haklarına saygı üzerine kuracağız ve çocuk işçi çalıştırılmasına müsamaha göstermeyeceğiz. Hiçbir türden ayrımcılığı, tacizi ve zorbalığı kabul etmeyeceğiz. İstihdam ilkelerimiz ve uygulamalarımız ile tüm çalışanlar için fırsat eşitliği ve dahil olma imkânı yaratacağız. Topluluklar ve toplum Yerel toplulukların - örneğin şebeke kurulumu konusunda- sahip olabileceği her türlü endişeyi anlamamıza ve bunlara yanıt verebilmemize yardımcı olması için onlarla yakın ilişkiler kuracağız. Paydaşlarımıza her zaman doğru, güncel ve ilgili bilgilere erişim imkânı sağlayacağız ve doğru, şeffaf, dürüst ve objektif davranarak güvenlerini kazanacağız. Yardım kuruluşlarının desteklenmesi dahil olmak üzere kaynaklarımızın etkin kullanımını sağlayacak şekilde topluma yatırım yapacağız. Hem iç hem dış ilişkilerimizde dürüst, doğru ve adil davranacağız. Çevre Çevreyi korumayı taahhüt ediyoruz. Sınırlı kaynak kullanımımızı (enerji, su ve hammadde gibi) ve çevreye zararlı salınımları (atık, hava emisyonu ve suya boşaltım gibi) asgariye indireceğiz. Sağladığımız ürünler ve hizmetlerin çevresel performansını iyileştirmeye çaba gösterdiğimiz gibi, müşterilerimize çevresel ve sosyal yararlar sağlayan ürün ve hizmetleri destekleyeceğiz. 7

10 Speak Up İşyerinde Davranış Kurallarımızı ihlal edici nitelikte ya da kanuna aykırı veya ahlak dışı görünen bir davranış ile karşılaştığınız takdirde, lütfen bunu bildiriniz. Yasa dışı olduğu veya suç teşkil ettiğinden şüphelendiğiniz her türlü davranışı bildirmelisiniz. Bunlar rüşvet, sahtekârlık, fıyat sabitleme veya veri gizliliğinin ihlali şeklinde olabilir. Aynı zamanda sistem, süreç veya politikalarımızın suistimali söz konusuysa bunları da bildirmelisiniz. Zorbalık ya da taciz, potansiyel çıkar çatışması, çalışan veya kamunun sağlık ve güvenliğine yönelik tehlikeler, potansiyel insan hakları suistimali veya ciddi çevre sorunları bu kapsamda değerlendirilebilir. Vodafone da kişinin kendisini gerçekten kaygılandıran bir konuyu bildirmesi durumunda, misillemeyi önleme politikası uygulanmaktadır. Sizi kaygılandıran bu tür konuları bildirdiğiniz takdirde, herhangi bir ihlal söz konusu olmadığı ortaya çıksa dahi hakkınızda hiçbir işlem yapılmayacaktır. Andre Ballista Soru- Cevap Soru: Ben Vodafone ile sözleşme kapsamında çalışan bir tedarikçiyim ve bildirmek istediğim beni kaygılandıran bir konu var. Expolink ihbar hattını kullanabilir miyim? Cevap: Evet. Expolink hattı çalışanlar ve yükleniciler için olduğu gibi tedarikçiler, iş ortakları, ortak girişim ortakları ve Vodafone temsilcilerinin de kullanımı içindir. İrtibat bilgileri bu bölümde çalışanlar için verilmiş olanlarla aynıdır. Soru: Beni kaygılandıran bir konuyu dile getirdiğim takdirde, arkadaşlarımın öğrenmesinden korkuyorum. Cevap: Masum insanların kimliklerini korumak önceliğimizdir. Vodafone kendisini gerçekten kaygılandıran bir konuyu dile getiren çalışanına karşı misilleme yapılmasına müsamaha göstermeyecektir. Yasal yükümlülüklerimize tabi olmak kaydıyla, soruşturma süreci boyunca bizimle paylaştığınız hususları gizli tutacağız. İstediğiniz bu olduğu takdirde, tüm bildirim hatları gizli bildirim imkânı vermektedir. Ayrıca, expolink üzerinden isimsiz bildirim de mümkündür. 8

11 Speak Up Bunun benim için anlamı ne? Bildirime bulunmak için başvurabileceğiniz üç yöntem bulunmaktadır: 1 Bölüm yöneticisine bildirim: Sizi kaygılandıran konuları dile getirmenin her zaman kolay olmadığını biliyoruz. Bunu kolaylaştırmak için açık bir iletişim politikamız var, dolayısıyla sizi kaygılandıran mevcut veya potansiyel bir sorun söz konusu olduğunda sizi bölüm yöneticinizle konuşmaya teşvik ediyoruz. 2 Yerel İK ekibinize raporlayın: Eğer bölüm yöneticinizle konuşmanız uygun değilse, konuyu yerel İK ekibinizle görüşmelisiniz. 3 Gizli olarak Expolink'e raporlayın: Sizi kaygılandıran konuyu, durumdan uzak bulunan birine iletmek isteyebilirsiniz. Bir konuyu şirket içerisindeki taraflara bildirmenin uygun olmadığı veya doğru yaklaşım gibi görünmediği durumlar olabilir. Tüm çalışanlar ve tedarikçiler şirket dışı bir bildirim mekanizmasına erişim sağlayabilmektedir: Sonraki adımlar neler? Kişinin kendisini kaygılandıran bir konuyu bildirmesinin ardından yapılanlar aşağıda belirtilmektedir: Sizi kaygılandıran bir konuyu dile getirdiğinizde, konunun hangi bölüm tarafından ele alınacağına karar verilecektir: İnsan Kaynakları, Kurumsal Güvenlik veya Hukuk ekipleri veya Grup bünyesinde bunlara karşılık gelen bölümler. Ardından konuyu bildiren kişi ile (bu Expolink üzerinden isimsiz olarak size bir erişim pini verilerek de yapılabilir) bağlantı kurarak ihtiyacımız olan bütün bilgileri alacak ve sonraki adımların detaylarını konuşacağız. Bir soruşturma açmaya karar vermemiz durumunda, soruşturma uzman bir kişi tarafından yürütülecek ve konuyu bildiren kişi bütün süreç boyunca bilgilendirilecektir. Bütün açıklamaların ve bunlar sonucunda yapılan işlemlerin kayıtlarını şeffaf ve eksiksiz bir biçimde tutacağız. Telefon: Global numara: +44 (0) Yerel ücretsiz telefon numaralarını görmek için Intranet üzerinde Speak Up bölümüne tıklayın. Online: Online bir bildirimde bulunmak için Intranet üzerinde Speak Up bölümüne tıklayın. Cevap: Sizi gerçekten kaygılandıran bir konu nedeniyle bildirimde bulunduğunuz takdirde, size karşı herhangi bir işlem yapılmaz. Soru: Bir çalışma arkadaşımın davranışları beni kaygılandırıyor, bu konuyu nasıl bildirmeliyim? Cevap: En önemlisi sizi kaygılandıran bu durumun bildirilmesidir. Sonuçta hangi yolu seçtiğinizin bir önemi yoktur. Eğer bölüm yöneticinizle konuşma konusunda kendinizi rahat hissediyorsanız, onunla konuşun. Bölüm yöneticiniz sizi desteklemek için oradadır ve doğru davranış biçimini seçme konusunda size yardımcı olabilir. 9

12 Bireysel davranışlar Çalışanlarımızın, varlıklarımızın ve bilgilerimizin güvenliği Vodafone her gün büyük miktarda bilgiyi yönetmektedir. Müşterilerimiz ve çalışanlarımızın verilerini saklayan sistem ve ağlar güvenli olmalıdır. Aşağıdaki nitelikleri taşıdıklarından emin olabilmemiz için kullandığımız bilgiler (yazılı veya sözlü, dijital veya fiziksel) korunmalıdır: Gizlilik: Bilgilerimiz yetkisi olmayan kişilere açıklanmaz. Doğruluk: Bilgilerimiz doğru, eksiksiz ve gerçektir. Bulunabilirlik: Bilgilerimiz ihtiyaç duyulduğunda erişilebilirdir. Müşterilerimizin bize duydukları güvenin değerini bilecek, bize verilen bilgileri koruyacağız. Soru: Ben tatildeyken yerime başka bir çalışma arkadaşım bakıyor ve benim kullandığım sistemlere erişim sağlaması gerekiyor. Yeni kullanıcı adı ve şifresi almak çok teferruatlı bir iş, ona benim kullanıcı adı ve şifremi veremez miyim? Cevap: Hayır. Kullanıcı ve şifre bilgilerinizi asla başkalarına vermemelisiniz. Sistemlerimize kimin erişim sahibi olduğuna dair tuttuğumuz kayıtların doğru olması gerekiyor. Sistemlerimize erişimi olan herkese yetki verilmiş olmalıdır. Soru: Evden çalışıyorum ve Vodafone ağına erişim sağlamakta sorun yaşıyorum. Çalışma arkadaşımdan ihtiyacım olan bilgiyi kişisel e-posta hesabıma göndermesini isteyebilir miyim? Cevap: Hayır. Kişisel e-posta hesaplarına gönderilen bilgiler Vodafone ağındaki bilgilerle aynı şekilde korunmamaktadır. Bilgileri asla kişisel bir hesaba göndermemeli veya kişisel bir bilgisayar veya başka bir cihaza yüklememelisiniz. 10

13 Bireysel davranışlar Bize verilen bilgileri korumak için şu basit adımları takip edin: 1 Bilgiye değer verin ve sınıflandırın C4 Vodafone Ticari Sır: Hisse fiyatımızı etkileyebilecek kritik bilgiler. C3 Vodafone Gizli: Yalnızca bilmesi gerekenler ile paylaşılacak hassas bilgiler. C2 Vodafone Sınırlı: Çalışma arkadaşlarımız ve yetkili üçüncü taraflarla paylaştığımız günlük bilgiler. C1 Vodafone Genel (Sınıflanmamış): Kamuoyu ile paylaştığımız bilgiler - ancak yine de Dış İletişim onayı gerekmektedir. 2 Masanızı temizleyin ve ekranınızı kilitleyin Bilgisayarın başından ayrılacaksanız ekranınızı kilitleyin ve masanızdan kalkacaksanız sınıflandırılmış gizli bilgilerin güvenli biçimde saklandığından emin olun. Gün sonunda bilgisayarınızı kapatın ve dizüstü bilgisayarları kilitleyin. Gün sonunda ayrılırken masanızı temizleyin Sınıflandırılmış bilgileri doğru biçimde saklayın ve artık onlara ihtiyaç olmadığında güvenli biçimde imha edin. 4 Tıklamadan önce düşünün Bilinmeyen adreslerden gelen ekleri açarken dikkatli olun. Yalnızca izinli yazılımları kullanın. Sizi güvenli olmayan web sitelerine götürebilecek bağlantılara tıklamayın. Sistemlerimizi müstehcen, yakışıksız, rencide edici, onur kırıcı, yasa dışı veya işyerinde uygunsuz olabilecek diğer içerikler için kullanmayın. 5 Verileri her zaman koruyun Vodafone binalarında her zaman kimliğinizi gösterin. Ofis dışındayken her zaman dizüstü bilgisayarlarınıza ve diğer iş ekipmanlarına dikkat edin. Orijinal belgeleri yazıcı veya fotokopi makinesi içinde bırakmaktan kaçının. Güvenli yazdırmayı kullanın. Daha fazla bilgi için intranette Global Kurumsal Güvenlik Portalı nı ziyaret edin veya yerel Kurumsal Güvenlik ekibinizle irtibata geçin. 3 Şifrenizi koruyun Şifrenizi kimseyle paylaşmayın veya bir yere yazmayın. Bilgisayarınızın şifrelerinizi 'hatırlamasına' izin vermeyin. En az sekiz karakterli büyük ve küçük harfler, sayılar ve özel karakterlerin bir karışımından oluşan şifreler seçin. Soru: Ziyaretçilerimin kendi başlarına binadan çıkmalarına izin verebilir miyim? Cevap: Hayır. Vodafone binasına davet ettiğiniz bütün misafirler sizin sorumluluğunuzdadır. Ziyaretçilerinizi her zaman gözetim altında tutun ve erişim kartınızı paylaşmayın. 11

14 Bireysel davranışlar Çıkar çatışmasından kaçınmak Eğer kendinizi kişisel ve iş çıkarlarınızın çatışma içinde olduğu bir konumda bulursanız, bu konuyu yerel İK ekibinizle görüşmeniz gerekmektedir. Bir çıkar çatışmasıyla karşı karşıya olup olmadığınıza karar vermenizde yardımcı olması için davranışlarınızı arkadaşlarınıza, bir iş arkadaşınıza veya bir basın mensubuna açıkladığınızı hayal edin ve bu durumda kendinizi rahat hissedip hissetmeyeceğinizi değerlendirin. Çıkar çatışmasıyla karşı karşıya kalabileceğiniz durumlara ilişkin bazı örnekler: 1 Dış etkinlikler veya yatırımlar Vodafone un tedarikçileri, rakipleri veya müşterilerinden birinde, bizim işimizi etkileyebilecek şahsi bir menfaatiniz olabilir. Söz konusu menfaat, yapılan bir yatırımdan, operasyonal faaliyetlere dahil olmaktan ya da ilgili firmanın yönetimi ile kurulan ilişkiden doğabilir. 2 Arkadaş, akraba ve iş arkadaşı ilişkileri Kişilerin akrabaları, eşleri, hayat arkadaşları ya da yakın arkadaşlarıyla kurdukları iş ilişkileri çözümü zor olan çıkar çatışmalarına yol açabilir. Aynı şekilde, iş arkadaşları arasındaki yakın ilişkiler, söz konusu kişilerin görevleri ve karşılıklı konumlarına bağlı olarak fiili ya da potansiyel bir çıkar çatışması yaratabilir. Böyle bir iş ilişkisi veya kişisel ilişki olasılığı ile karşı karşıya kaldığınız takdirde, konuyu yöneticiniz ile konuşmalısınız. 3 Siyasete karışma Zaman, mülk, nakit, donanım ya da marka gibi Vodafone a ait herhangi bir kaynağın siyasi faaliyetler için kullanılması çıkar çatışmasına neden olabilir. Soru: Aile şirketimizde yarı zamanlı olarak çalışıyorum. Bir çıkar bildiriminde bulunmam gerekir mi? Cevap: Evet. Söz konusu işletmenin Vodafone ile alakası olmasa dahi. Bazı ülkelerde çalışma saatleriniz konusunda sınırlamalar söz konusudur. Bu kuralları ihlal etmek sağlığınızı ve iş kalitenizi etkileyebilir. Aynı zamanda Vodafone a ceza verilmesine neden olabilir. Soru: Yakın bir arkadaşım Vodafone a iş başvurusu yapıyor, bunun bir sakıncası var mı? Cevap: Vodafone u iyi bir çalışma yeri olarak önermenizi teşvik etmekteyiz. Ancak, işe alma sürecine dahil olmadığınızdan ve söz konusu pozisyonun size bağlı olmadığından emin olmalısınız. 12

15 Bireysel davranışlar Bundan ne anlamalıyım? Sizden beklentilerimiz şunlardır: Potansiyel çıkar çatışmalarını farkına vararak Vodafone un çıkarlarına en uygun şekilde davranmanız. Bölüm yöneticinizle endişelerinizi paylaşmanız ve çatışmaları yerel İK ekibinize bildirmeniz. Kişisel bir çıkarınızın söz konusu olduğu iş faaliyetlerinden uzak durmanız. Hassas bilgileri bir rakibe veya üçüncü şahsa vermemeniz lütfen Rekabet bölümüne bakın. Vodafone adına politik bağışlarda bulunmamanız. Yatırım yapmadan önce yerel yasaları ve Vodafone tarafından öngörülen şartları gözden geçirmeniz. Müdürünüze ve İK biriminize şunlar hakkında bilgi vermelisiniz: Yaptığınız herhangi başka bir ek iş veya üstlendiğiniz kurul üyeliği. Raporlama hiyerarşinizde yer alan kişilerle yakın ilişkileriniz. İşe alma veya sözleşme yapma kararları üzerinde herhangi bir etkiniz olması durumunda, işe alma sürecinden geçen kişilerle yakın ilişkileriniz. Rakipler, büyük müşteriler, tedarikçiler veya diğer iş ortakları için çalışan kişilerle olan yakın ilişkileriniz. Bu özellikle hassas bilgilere erişiminiz olması durumunda önemlidir. Şunları yapmamalısınız: Herhangi bir akraba veya yakınınızın işe alım, denetim, yönetim veya kariyer planlaması süreçlerinde dahil olmayın. Kişisel ilişkilerinizin işteki kararlarınızı etkilemesine veya etkiler gibi görünmesine izin vermeyin. Vodafone dışındaki herhangi birine hassas veya gizli bilgileri vermeyin. Vodafone kaynaklarını siyasi etkinlikleri desteklemek için kullanmayın. Vodafone için çalıştığınız süre bir yılı aşmadan önceki işvereninizle iş yapmayın. Soru: Bir siyasi partiye üyeyim. Bir çıkar bildiriminde bulunmam gerekir mi? Cevap: Hayır. Seçimde aday olmadığınız sürece kişisel politik eğilimlerinizi bildirmek zorunda değilsiniz, ancak bir seçime girerseniz yerel İK ekibinize bunu bildirmelisiniz. Mike Bakke 13

16 Hediye ve ağırlama konusunda yerel yasa ve düzenlemelere her zaman uymalısınız. Hediyeler ve ağırlama Olağan iş ilişkisi kapsamında makul ve orantılı hediye ve ağırlama sağlanmasını veya kabul edilmesi şirketimizce desteklense de, büyük hediye veya menfaatlerin (ağırlama, indirim ve tüm çalışanlara sağlanmayan diğer menfaatler dahil) sağlanması ve kabul edilmesi yasaklanmıştır. Hediye ya da ağırlamaların sağlanmasının kararlarımızı etkilemediğinden veya etkiler gibi görünmediğinden emin olmalıyız. Örneğin, bir ihale sürecinde veya yeni bir anlaşma imzalarken hediye veya ağırlama sunmamalı veya kabul etmemeliyiz. Kurumsal Hediye ve Ağırlama Politika Standardı, verilen ya da alınan hediyelere ilişkin onay alma ve bunları kaydetme koşulları da dahil, hepimizin izlemesi gereken ilkelerin ana hatlarını ortaya koyar. Ayrıca, masraf talebinde bulunabilecek harcamalara ilişkin detaylar için intranette yayınlanan yerel seyahat politikanıza bakmalısınız. Bu belgedeki Rüşvet ve usulsüz ödemeler bölümünde Kamu Görevlileri ile ilişkilerde yapılması gerekenler ana hatlarıyla belirtilmektedir. Soru: Yeni bir ihale için teklif veren potansiyel bir tedarikçi tarafından akşam yemeğine davet edildim. Ne yapmalıyım? Cevap: Reddetmelisiniz. Bir ihale sürecinde ya da teklif talebi sürecinde bir tedarikçiyle yemeğe çıkmak veya başka herhangi bir ağırlama etkinliğine katılmak uygun değildir. Bireysel davranışlar Soru: Bir tedarikçiden değerli bir hediye aldım ve geri vererek onları rencide etmek istemiyorum. Ne yapmalıyım? Cevap: Bölüm müdürünüze bildirmeniz ve yerel İK veya hukuk ekibinizden yol göstermesini istemeniz önemlidir. İdeal olarak kibarca reddetmeli ve hediyeyi geri göndermelisiniz. Eğer bu mümkün değilse, söz konusu hediye bir yardım kuruluşuna bağışlanmalıdır. 14 Bundan ne anlamalıyım? Sizden beklentilerimiz şunlardır: Uygun olmayan bir değer taşıyan herhangi bir şeyi vermekten veya kabul etmekten kaçınmanız. Bir ihale sürecinde her türlü hediye ya da ağırlamayı sunmak ya da kabul etmekten kaçınmanız. Hediye ya da ağırlamanın hangi bağlamda sunulduğunu düşünmeniz: Vodafone dışındaki biri tarafından bunun nasıl görüleceğini düşünmeniz. Asla nakit ya da nakit eşdeğeri ödeme yapmamanız ya da kabul etmemeniz. Rakipler veya Resmi Görevlilerden asla hediye kabul etmemeniz. Asla hediye veya ağırlama talebinde bulunmamanız. Gerektiğinde hediye ve ağırlamalar konusunda onay almanız ve bunları kaydetmeniz. Herhangi bir kaygınız varsa, bunu bölüm yöneticinizle konuşmanız. Kurumsal Hediye ve Ağırlama Politikası Standardını bilmeniz ve anlamanız.

17 Bireysel davranışlar Seyahat ve harcamalar Yerel seyahat ve harcamalar politikanız izlemeniz gereken kuralları ortaya koyar. Onaylı oteller listesi, anlaşmalı seyahat acentemizin kullanımı ve online rezervasyon dahil olmak üzere ilgili bilgileri içerir. Diğer kanallar üzerinden yapılan seyahat ve konaklama rezervasyonlarının bedelleri karşılanmaz. Seyahatinizi planlarken iş ihtiyacı, çevresel etki, maliyet ve sağlık ve refahınız arasında iyi bir denge yakalamaya çalışın. Bundan ne anlamalıyım? Sizden beklentilerimiz şunlardır: Seyahat ve harcamalara ilişkin yerel politika kurallarına uymanız. Yalnızca onaylı seyahat acentelerimizi ve online rezervasyon uygulamasını kullanmanız. Rezervasyonunuzu uygun bir seyahat sınıfından ve önceden onaylanmış listemizdeki otellerden yaptırmanız. Seyahat ve harcama maliyetlerinizin uygun olup olmadığına karar vermeniz. Çevre üzerindeki etkinizi göz önünde bulundurmanız ve mümkün olan yerlerde seyahat yerine web tabanlı/görüntülü/sesli iletişim imkânlarını kullanmanız. Harcamalarınız için gerekli onayları almanız. Harcama talepleriniz için uygun belgeleri sağlamanız. Bilgilerimizi ve belgelerimizi yönetmek Soru: Ofise gelip gitme maliyetim yüksek. Bunun bir kısmı için masraf talebinde bulunabilir miyim? Cevap: İşe normal geliş gidişleriniz için masraf talebinde bulunulamaz. Mesai saatleri dışında yapılan çalışmalar için istisnalar söz konusu olabilir, detaylar için yerel politikanıza bakınız. Soru: Eşimin ya da partnerimin benimle birlikte yaptığı seyahat masraflarını talep edebilir miyim? Cevap: Bir iş gezisine partneriniz, arkadaşınız veya aile üyenizi götürmeniz durumunda oluşan masraflar talep edilemez. Tek istisna, seyahat harcamalarında destek sunduğumuz belirli uluslararası atamalardır. İş ihtiyacı veya hukuki zorunluluk nedeniyle saklanması gerekli olmayan belgeler, çevreye duyarlı bir biçimde imha edilmelidir. Bilgileri gerektiğinden uzun süre saklamak yalnızca depolama yeri ihtiyacımızı artırır. Bundan ne anlamalıyım? Sizden beklentilerimiz şunlardır: Belgelerin yönetimi ve saklanması konusunda yerel politika ve prosedürlerinizde belirtilen sizin için geçerli esaslara uymanız. Belgeleri yalnızca yerel belge saklama programınız gerektirdiği müddetçe saklamanız. Herhangi bir sorunuz olursa yerel hukuk ekibiniz ile görüşmeniz. Soru: Gelecekte lazım olabilir düşüncesiyle bütün belgelerimi saklamayı planlıyorum. Bunun bir sakıncası var mı? Cevap: Seçici olmanız gerekir. Bazı belgelerin denetim, vergi ve yasal sebeplerle saklanması gerekir. Örneğin bir soruşturma veya dava ile ilgili belgeler soruşturma veya dava tamamen çözülene kadar saklanmalıdır. Buna karşılık, örneğin düzenlenip tamamlanmış bir toplantıya ilişkin davet mektubu, imha etmeniz gereken bir belge örneğidir. 15

18 Hukuka uygunluk Yürürlükteki tüm yerel kanunlar ile uluslararası kanunlara ve tüm ilgili standart ve ilkelere uyacağız. İçeriden Öğrenenlerin Ticareti Pek çok ülkede içeriden öğrenilen bilgileri kullanarak ticari işlem yapmak kanuna aykırıdır. İçeriden Öğrenenlerin Ticareti genel anlamda erişilemeyen ancak işiniz veya iş ilişkiniz sonucunda erişim sağladığınız bilgileri hisseler ve menkul kıymetlerin satın alımı veya satışı konusunda bilgilendirme yapmak için kullanmak anlamına gelir. Bu bilgiler, kamuya açıklandıkları takdirde söz konusu hisse ya da menkul değerlerin değerini etkileyebilir. Vodafone da çalışmamızın bir sonucu olarak sahip olabileceğimiz bilgilere dayanarak menkul kıymet ticareti yapmak veya hisse fiyatlarını manipüle etmek yasaktır. Bundan ne anlamalıyım? İçeriden öğrenenlerin ticareti ilgililerin pek çok ülkede ağır bir para cezası, hapis cezası veya her ikisi ile birlikte cezalandırılmaları sonucunu doğurur. Bu sebeple her türlü endişe veya sorunuzu Grup Şirket Sekretaryası ile paylaşın. Sizden beklentilerimiz şunlardır: İçeriden aldığınız bilgiler varsa Vodafone menkul kıymetlerini satın almamanız, satmamanız veya başka bir şekilde bunlarla işlem yapmamanız. İçeriden aldığınız bilgiler varsa herhangi bir şirketin bir menkul kıymetini satmamanız veya bunlarla başka bir şekilde işlem yapmamanız. Üçüncü taraflara içeriden bilgi sızdırmamanız. Bu yalnızca gizlilik ihlali olmakla kalmaz, aynı zamanda bir suç da teşkil edebilir. Bu kurallar, Vodafone dan ayrılmanız durumunda da geçerliliğini korur. Soru: Arkadaşım önümüzdeki günlerde bir miktar Vodafone hissesi satmayı düşünüyor. Vodafone un yakın zamanda hisse fiyatı üzerinde olumlu etki yapacak bir açıklama yapmak üzere olduğunu biliyorum. Arkadaşıma satış için beklemesi gerektiği konusunda ipucu verebilir miyim? Cevap: Hayır. Vodafone un işleri ile ilgili kamuya açıklanmayan hiçbir bilgiyi sızdırmamalısınız. Bu içeriden alınan bilgileri başkalarının yatırım kararlarını etkilemek için de kullanmamalısınız. 16

19 Hukuka uygunluk Rekabet kanunları Soru: İş arkadaşım bana bir rakip hakkında kolaylıkla yanlış yorumlanabilecek bilgiler içeren bir e-posta gönderdi. Ne yapmalıyım? Cevap: İş arkadaşınıza yanlış yorumlanabilecek herhangi bir şey yazmaması gerektiğini öğütlemelisiniz. Yazdığımız (veya söylediğimiz) her şey yasal bir kanıt olarak kullanılabilir. Hatta e-postalar en yaygın kullanılan yasal kanıtlardır. Rakiplere ait gizli bilgileri öğrenmeye çalışmamalı, kabul etmemeli veya rakiplerle gizli bilgiler hakkında konuşmamalısınız. Rekabete aykırı uygulamalar şirketimize zarar verebilir. Rakiplerin müşterileri, tedarikçileri veya eski çalışanlarını gizli tutmaları gereken bilgileri ifşa etmeleri yönünde teşvik etmemelisiniz. Biz serbest ve adil rekabete inanırız. İçinde çalıştığımız pazarların pek çoğu, serbest ve adil rekabeti korumak için tasarlanmış yasalara sahiptir. Bu yasalar rakiplerle pazardaki ticareti etkileyecek anlaşmalar yapılmasını yasaklar ve hem Vodafone hem de diğer kuruluşlar için geçerli olabilir. Bundan ne anlamalıyım? Vodafone un rekabet kanunlarına tamamen uymasını ve muhtemel ihlallerin tespit edilmesini sağlamak için lütfen aşağıdaki üç adımı izleyin: 1 Rekabet kurallarının sizin açınızdan geçerliliği hakkında temel düzeyde bilgi sahibi olun. Aşağıda rekabete aykırı uygulamalara ilişkin birkaç örnek sunulmaktadır: Rakiplerle hassas bilgileri paylaşmak (fiyatlar, maliyetler ve satış hacimleri gibi). İndirim, iskonto ve komisyonlar dahil, ürün veya hizmet fiyatlarını sabitlemek için rakiplerle anlaşmak. Rakiplerle belirli müşterileri, bölgeleri ve pazarları aramızda paylaşma konusunda anlaşmak. Aracılarla perakendede ürün veya hizmetlerin asgari satış fiyatını sabitlemek için anlaşmak. 2 Üçüncü taraflarla iş ilişkilerinizde her zaman ihtiyatlı olun Özellikle şunları unutmayın: Rekabete aykırı uygulamalar resmi sözleşmelerin yanında resmi olmayan anlaşmalar ve rakiplerle bilgi paylaşımını da içerir. Rakiplerimizin kim olduğu her zaman açık değildir. Bazı tedarikçilerimiz, müşterilerimiz ve iş ortaklarımız belli pazarlarda bizimle rekabet içindedir. 3 Şüpheye düşerseniz hukuk ekibinize danışın. Soru: Bir konferans sırasında, başka bir şirketin satış direktörü benimle Avrupa nın ekonomik durumu ve bunun gelecekteki data fiyatlandırma planlarımız için ne anlama geldiği hakkında konuşmaya başladı. Ne yapmalıyım? Cevap: Konuşmayı kesin ve uzaklaşın. Fiyatlandırmamız veya gizli ticari bilgilerimiz hakkında herhangi bir rakibimizle konuşmamalısınız. 17

20 Hukuka uygunluk Hiçbir şekilde rüşvet teklif veya kabul etmemelisiniz. Rüşvet ve uygunsuz ödemeler Her türlü ticari ilişkilerde rüşvet kanunlarca yasaklanmıştır. Rüşvetin her türlüsüne karşı çıkma konusunda kararlıyız. Rüşvet çeşitli şekillerde olabilir. Kolaylaştırıcı ödeme ve gayri resmi komisyonlar rüşvet örnekleridir. Hediye ve ağırlama sunmak ya da kabul etmek de bazı durumlarda rüşvet sayılabilir. Kolaylaştırıcı ödeme yasa dışıdır. Vodafone bir çalışanının kişisel güvenliği risk altında olmadığı sürece bunlara müsamaha göstermeyecektir, böyle bir durum söz konusu olduğu takdirde de konu en kısa sürede hukuk departmanına bildirilmelidir. Pek çok ülkede Kamu Görevlilerine eylemlerini etkilemek için değerli bir eşya teklif edilmesi ya da verilmesi yasaklanmıştır. Bunu önlediğimizden emin olmanın bir yolu da politik bağışlara izin vermemektir. Bundan ne anlamalıyım? Sizden beklentilerimiz şunlardır: Hediye ya da ağırlama sunarken veya alırken, özellikle bir kamu görevlisi söz konusu olduğunda dikkatli olunuz. Daha fazla bilgi için Hediye ve Ağırlama (sayfa 14) bölümüne bakınız. Bütün hediye ve ağırlamaların yerel kanunlara uygun olduğundan emin olunuz Vodafone un üçüncü taraf eylemleri konusunda sorumlu tutulabileceğinin farkında olun. Ödemeler bir süreci kolaylaştırmak veya ticari bir avantajı güvenceye almak için yapıldığında, hayırsever bağışların bile rüşvet olarak görülebileceğinin farkında olun. Kolaylaştırıcı ödeme yapmayı reddedin. Aklınızdaki herhangi bir soruyu veya endişeyi yerel uygunluk ekibinizle paylaşın. Yerel çalışma biçimleri de bu kurallara istisna oluşturmaz. Kurallarımız aynı zamanda acenteler gibi üçüncü taraflar yoluyla dolaylı olarak verilen rüşvetler için de geçerlidir. Sherif Elnaggar 18

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir. Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

SCA Davranış Kuralları

SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA paydaşları ile değer yaratmaya, çalışanları, müşterileri, tüketicileri, hissedarları ve diğer iş ortaklarıyla saygı, sorumluluk ve mükemmelliğe dayanan

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Yolsuzlukla Mücadele Politikası (12 Ocak 2014 tarih ve 1/2014 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015

Detaylı

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları 2 Quintiles, sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlıdır. Uluslararası olarak kabul gören standartlara dayanan bu Tedarikçiler için Davranış Kuralları ( Kurallar

Detaylı

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi İlke Beyanı: 3M çalışma ortamındaki herkes, kendisine saygıyla davranılmasını hak eder. Saygı göstermek, her bir kişiye eşsiz yetenekleri, geçmişi ve bakış

Detaylı

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politika, Doğan Grubu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki yaklaşımının açık bir şekilde belirtilmesini amaçlamaktır. Doğan Grubu

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI LORD Corporation ( LORD ) kendini dürüstlük ve yüksek etik standartları ile iş yapmaya adamıştır. Ayrıca, işimiz için geçerli tüm kanun ve yönetmeliklere uyma konusunda kararlıyız.

Detaylı

çelebi eğitim danışmanlık mühendislik dış ticaret çelebi EĞİTİM DANIŞMANLIK MÜHENDİSLİK DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. GİZLİLİK İLKESİ

çelebi eğitim danışmanlık mühendislik dış ticaret çelebi EĞİTİM DANIŞMANLIK MÜHENDİSLİK DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. GİZLİLİK İLKESİ çelebi EĞİTİM DANIŞMANLIK MÜHENDİSLİK DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. GİZLİLİK İLKESİ İÇİNDEKİLER Gizlilik İlkesi... 3 Genel Kurallar... 4 Mesleki Gizlilik... 4 Müşteri Çıkarlarının Üstünlüğü ve Önceliği... 5 Yasal

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited İnsan Hakları Politikası (22 Şubat 2013 tarih ve 2/2013 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015 No'lu

Detaylı

İş Yeri Hakları Politikası

İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının

Detaylı

ETİK KURALLARI REHBERİ

ETİK KURALLARI REHBERİ ETİK KURALLARI REHBERİ Anıl Etiği Kuralları MÜKEMMELLİK Söz verdiğimiz şekilde müşterilerimize olan görevlerimizi yerine getirmek ve beklenenin ötesinde değer katmak. Yeni fikirler üretme, sürekli öğrenme

Detaylı

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ SHELL GENEL İŞ İLKELERİ Shell Genel İş İlkeleri, Shel Grubu nu* meydana getiren Shell şirketlerinin işlerini nasıl yürüteceklerini belirler. * Royal Dutch Shell plc ve onun doğrudan ya da dolaylı olarak

Detaylı

Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu

Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu T 44 (0) 207 401 76461 5 Adam Street F 44 (0) 207 960 2350 London WC2N 6LA England CEO nun Mesajı 150 yılı aşkın süredir,

Detaylı

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ Ekim 2014 İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ 1.0 Amaç ve Arka Plan Bilgileri Bu İlkeler, BİLGİ nin faaliyetlerinde rüşvet

Detaylı

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI İÇİNDEKİLER I. PETKİM ÇALIŞAN ETİK KURALLARI A. Doğruluk, Dürüstlük B. Gizlilik C. Kişisel Fayda Sağlamama D. Sorumluluklarım 1. Yasal Sorumluluklarım 2. Müşterilerimize Karşı Sorumluluklarım 3. Çalışma

Detaylı

Ürün ve hizmet başvurularını işleme alma, ödeme ve işlemler gerçekleştirme, talimatları ya da talepleri tamamlama

Ürün ve hizmet başvurularını işleme alma, ödeme ve işlemler gerçekleştirme, talimatları ya da talepleri tamamlama Gizlilik Politikası Bu Gizlilik Politikası, Standard Chartered Grup un ( SCB, biz veya bizim ) herhangi bir üyesi tarafından Kişisel Verilerin toplanması, kullanılması ve ifşa edilmesi hakkındadır. Kişisel

Detaylı

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir.

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir. Elektronik sürüm, şu adreste bulunmaktadır: www.danaher.com/suppliers Supplier Code of Conduct (Tedarikçi Davranış Kuralları) bağlantısına tıklayın. TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Haziran 2013'te revize

Detaylı

İş İlkeleri Bildirgesi

İş İlkeleri Bildirgesi İş İlkeleri Bildirgesi BANKA YATIRIMLAR HAYAT SİGORTASI BİREYSEL EMEKLİLİK ING Grup (ING) global bir finansal hizmetler kuruluşudur. Misyonumuz müşterilerimize finansal geleceklerini yönetmeleri amacı

Detaylı

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin CODE OF CONDUCT Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin Versiyon: 2.0 Geçerlilik başlangıç tarihi: 01 Ocak 2015 İletişim: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması

Detaylı

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ İş yönetimi Değerlerimiz Yönetmelik Genel İlkeleri DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve İş Ortaklarımız Dünyadaki

Detaylı

ÇALIŞAN ETİK KURALLARI

ÇALIŞAN ETİK KURALLARI DÖKSAN BASINÇLI DÖKÜM VE MAK. SAN. TİC. LTD. ŞTİ ÇALIŞAN ETİK KURALLARI NOT: Bu el kitabı Döksan Basınçlı Döküm çalışanlarının bilmesi gereken önemli politikaları, standartları ve kuralları içermektedir.

Detaylı

Nisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları

Nisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları Nisan 2011 Tedarikçi Davranı Kuralları Group_SupplierCodeofConduct_April2011_TUR.doc 1 GİRİŞ Sodexo için işlerin yürütülmesinde yüksek etik kuralları çok önemlidir. Bu sebepten dolayı ilişkide olduğumuz

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ Magna nın taahhütlerini yerine getirirken dürüst ve doğru bir şekilde hareket etmeliyiz. Magna,

Detaylı

DACHSER İş Davranış Kuralları

DACHSER İş Davranış Kuralları DACHSER İş Davranış Kuralları 1. Önsöz DACHSER'deki tüm faaliyetlerin temeli gerek ulusal gerekse uluslararası düzeyde bağlayıcı olan düzenlemelere uymamızın yanı sıra kendi isteğimiz ile taahhüt etmiş

Detaylı

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde

Detaylı

İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ

İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ 1- ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ Oylum Sınai Yatırımlar A.Ş. ( Oylum ), işlerini dürüstlük ve doğruluk çerçevesinde yürütür. Mal ve hizmet aldığı firmaları iş ortağı olarak

Detaylı

Compass Group Ahlak Kuralları

Compass Group Ahlak Kuralları Compass Group Yayın 1.2 Compass Group & BM Küresel Sözleşme Alanımızda dünya lideri olarak, temin ettiğimiz hizmetlerin kalitesi için ve işimizi profesyonel ve etik şekilde yapmamız amacıyla çok yüksek

Detaylı

AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013

AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013 AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi Ağustos 2013 1 AXA SİGORTA Uyum ve Etik Rehberi I - AXA Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO nun Mesajı II UYUM

Detaylı

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası 1. Amaç Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası Bu politika metni ile Şişecam Topluluğu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki taahhütlerinin ve bu konudaki yaklaşımının açık ve net

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna International Inc. Policy on Gifts & Entertainment 1 RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her ülkedeki

Detaylı

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası 1 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı 1.1 Amaç Bu politikanın amacı, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. nin (TOFAŞ) rüşvet ve yolsuzlukla

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

İŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı

İŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı İŞ AHLAKI KURALLARI Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı GİRİŞ Monier Grubu, çatıların potansiyelinin, insanların yaşamlarını ve evlerini daha iyi hale getirebilecek

Detaylı

BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1

BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1 BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1 I. Giriş Bu belge kapsamında "Üreticiler", BSCI Katılımcısı nın tedarik zincirinde ürün (yiyecek olan ya da olmayan)

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER MAGNA INTERNATIONAL INC. RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her türlü iş girişiminde ve her ülkede

Detaylı

Davranıs ve Çalısma İlkeleri

Davranıs ve Çalısma İlkeleri Davranıs ve Çalısma İlkeleri Saint-Gobain Grubu, hem yönetim hem de calışanlar tarafından uygulanan ve yıllar boyunca Grubun faaliyetlerine yön veren bir takım ilkeler geliştirmiştir. Günümüzde grup, bu

Detaylı

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ( Zorlu Enerji veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla kamuya

Detaylı

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ 05.06.2015 DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ 1. İş yönetimi 2. Değerlerimiz 3. Yönetmelik Genel İlkeleri 4. Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve

Detaylı

ANIXTER INC. ÇIKAR ÇATIŞMALARI KURUMSAL POLİTİKA KASIM KAPSAM Global. 1. Amaç. BÖLÜM Yasal işler ve uyum

ANIXTER INC. ÇIKAR ÇATIŞMALARI KURUMSAL POLİTİKA KASIM KAPSAM Global. 1. Amaç. BÖLÜM Yasal işler ve uyum 1. Amaç Bu Global Çıkar Çatışması Politikası (Global Conflicts of Interest Policy - COI Policy ), Anixter'in Global İş Etiği ve Davranış Politikası'nda ( Etik Politikası ) çıkar çatışmalarıyla ilişkili

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

Bu Davranış Kurallarına uymak zorundayız

Bu Davranış Kurallarına uymak zorundayız Tüm ticari faaliyetlerimizin her yönünde en yüksek etik standartları sağlamaya kararlıyız. Olağanüstü performans ve etik davranış birbiriyle iç içedir Küresel çapta başarılı olmak için, marka itibarımızı

Detaylı

ICF Etik Kuralları. Müşteri: Müşteri / Koçluk Alan koçluk hizmeti verilen kişidir.

ICF Etik Kuralları. Müşteri: Müşteri / Koçluk Alan koçluk hizmeti verilen kişidir. ICF Etik Kuralları Önsöz ICF, koçlukta mükemmelliğin korunması ve teşvik edilmesinde kararlıdır. Bu nedenle, ICF tüm üyeleri ve unvanlı koçlarından (koçlar, mentor koçlar, koç süpervizörleri, koçluk eğitmenleri

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı AKBANK T.A.Ş nin ( Banka ) faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli rüşvet

Detaylı

ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK

ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK Magna Internatinal Inc. 1 ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK Magna çalışanları, Magna nın en iyi çıkarına göre hareket etmekle görevlidir.

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited. Tedarikçi Davranış Kuralları

Indorama Ventures Public Company Limited. Tedarikçi Davranış Kuralları Indorama Ventures Public Company Limited Tedarikçi Davranış Kuralları Tedarikçi Davranış Kuralları Indorama Girişim Halka Açık Limited Şirketi ve bağlı şirketleri / ortakları (topluca Şirket olarak anılacaktır),

Detaylı

Yolsuzlukla mücadele politikası

Yolsuzlukla mücadele politikası Yolsuzlukla mücadele politikası 1 AMAÇ ve KAPSAM 1.1 Yolsuzlukla Mücadele İhlallerinin Bildirimi 1.2 Yolsuzlukla Mücadele Kurallarının İhlali ve Sonuçları 2 ÖNE ÇIKAN İLKELER 2.1 Sıfır Tolerans Taahhüdü

Detaylı

PARTNERSFIRST PROGRAMA GENEL BAKIŞ

PARTNERSFIRST PROGRAMA GENEL BAKIŞ PARTNERSFIRST PROGRAMA GENEL BAKIŞ PARTNERSFIRST, IŞ ORTAKLARIMIZIN ZEBRA UZMAN BASKI ÇÖZÜMLERININ DEĞERINI GELIŞTIRMEYE VE MÜŞTERI MEMNUNIYETINI ARTTIRMAYA YARDIMCI OLMAK ÜZERE TASARLANMIŞ BIR KANAL PROGRAMIDIR.

Detaylı

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları Colgate-Palmolive Şirketi Tedarikçi Davranış Kuralları Değerli Colgate Tedarikçimiz, Zaman içinde Colgate-Palmolive Şirketi etik ticari uygulamaları ve yüksek düzeyde dürüstlük ilkelerini kullanan saygı

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI Bu politika, çalışanların ve yetkililer, yöneticiler, danışmanlar ve vekiller dâhil olmak üzere, Magna adına

Detaylı

Başarıya Bağlılık Taahhüdü

Başarıya Bağlılık Taahhüdü Başarıya Bağlılık Taahhüdü İyi İş uygulamaları Lider olan BENİMLE başlar. QuestNet TM Bağımsız Temsilcisi olarak QNet ile olan görüşmelerimde dürüst ve adil olacak; tüm profesyonel etkinliklerimi, kendi

Detaylı

SEYAHAT YÖNETMELİĞİ. Yönetmelik No:RB. YN. 14 Revizyon No: 2 İlk Yayın Tarihi: Mayıs 2014 Revizyon Tarihi :

SEYAHAT YÖNETMELİĞİ. Yönetmelik No:RB. YN. 14 Revizyon No: 2 İlk Yayın Tarihi: Mayıs 2014 Revizyon Tarihi : 1. AMAÇ: Bu yönetmelik, HAYDAN KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. MOTİF KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. TEKİLA KUYUMCULUK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. Şirketlerinin tüm birimlerinde çalışan personelin iş seyahatleri

Detaylı

Taahhütname. Etik Kurallar

Taahhütname. Etik Kurallar Etik Kurallar Doküman No : 1. GRP 08.4.3 Yayın Tarihi : 141203 Revizyon No : 150121-002 Revizyon Tarihi : 13.10.2015 Doküman Revizyon Tarihçesi REVİZYON TARİHİ YAZAN REVİZYON NO REVİZYON AÇIKLAMASI 13.10.2015

Detaylı

İnternetin Güvenli Kullanımı. ve Sosyal Ağlar

İnternetin Güvenli Kullanımı. ve Sosyal Ağlar İnternet ve bilgi doğruluğu İnternette yalanları yakalama ve dürüstlük Paylaşımlardaki riskler Sosyal Paylaşım ve Güvenlik Kişisel bilgileriniz İnternetin kötü amaçlı kullanımı Şifre Güvenliği Tanımadığınız

Detaylı

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ETİK KURALLAR YÖNETMELİĞİ

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ETİK KURALLAR YÖNETMELİĞİ ETİK KURALLAR 1. AMAÇ Bu yönetmeliği amacı, İntegral Menkul Değerler A.Ş. nin tüm çalışanlarının ; yatırımcılar, rakip kurumlar, düzenleyici kuruluşlar ve birbirleri ile ola iş ve ilişkilerinde dürüst,

Detaylı

İnternetin Güvenli Kullanımı ve Sosyal Ağlar

İnternetin Güvenli Kullanımı ve Sosyal Ağlar İnternet ve bilgi doğruluğu İnternette yalanları yakalama ve dürüstlük Paylaşımlardaki riskler Sosyal Paylaşım ve Güvenlik Kişisel bilgileriniz İnternetin kötü amaçlı kullanımı Şifre Güvenliği Tanımadığınız

Detaylı

AKTÜERLER DERNEĞİ PROFESYONEL DAVRANIŞ VE ETİK STANDARTLARI

AKTÜERLER DERNEĞİ PROFESYONEL DAVRANIŞ VE ETİK STANDARTLARI AKTÜERLER DERNEĞİ PROFESYONEL DAVRANIŞ VE ETİK STANDARTLARI AKTÜERLER DERNEĞİ PROFESYONEL DAVRANIŞ VE ETİK STANDARTLARI 1. BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar 2. BÖLÜM Genel İlkeler 3. BÖLÜM Üyeler Arası Dayanışma

Detaylı

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1- Amaç Alternatif Yatırım Ortaklığı A.Ş., Sermaye Piyasası Mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu ve ilgili diğer mevzuat kapsamında, tüm pay sahiplerimiz

Detaylı

İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri İçindekiler 1 Hakkımızda 4 Hizmetlerimiz 2 Vizyonumuz 5 Referanslarımız 3 Değerlerimiz 6 İletişim 1 Hakkımızda Genç, dinamik

Detaylı

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI EGE KİMYA SAN.VE TİC.A.Ş ETİK DAVRANIŞ KURALLARI Tüm çalışanlarımızdan, şirketimizin kültür bütünlüğünü sağlayacak tavır ve davranışlar sergilemeleri, EGE KİMYA nın saygınlığını ve kurumsal yapısının güvenilirliğini

Detaylı

Sorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi

Sorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi Sorular/Cevaplar 1) L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesinin kapsamı nedir? Aşağıdaki 2. soruda belirtilen koşullara tabi olarak L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesi, aşağıdaki alanlarla ilgili ciddi bir ihlal hakkında

Detaylı

Etik İlkeleri. Giriş. İş İlkeleri

Etik İlkeleri. Giriş. İş İlkeleri Giriş Etik İlkeleri Bu ilkelerde SIG'ye yapılan her türlü referans ATC ve ATCI'yı da içerir. SIG plc bir dizi temel ilkeye sahiptir ve inandığı değerleri korumanın önemli olduğunu düşünmektedir. Çalışanlarının,

Detaylı

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ( Vestel Elektronik veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla

Detaylı

EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş.

EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOK.NO YAYIN TARİHİ : EEK.02 :02.11.2015 EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş. ANKARA ASF.ÜZERİ 26. KM. CUMHURİYET MAH.NO.31 HONAZ-DENİZLİ TELEFON: 0.258.814 50

Detaylı

Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı

Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı Kurumsal Sosyal Uygunluk Eğitim Hizmetleri Intertek, sağladığı eğitim hizmetleri ile kurumsal sosyal uygunluk alanında farkındalık

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Yünsa Yünlü Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin Yünsa da da

Detaylı

İnternetin Güvenli Kullanımı. ve Sosyal Ağlar

İnternetin Güvenli Kullanımı. ve Sosyal Ağlar İnternet ve bilgi doğruluğu İnternette yalanları yakalama ve dürüstlük Paylaşımlardaki riskler Sosyal Paylaşım ve Güvenlik Kişisel bilgileriniz İnternetin kötü amaçlı kullanımı Şifre Güvenliği Tanımadığınız

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin!

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! 444 87 36 Multinet Çağrı Merkezi Şirketlere, müşterilerine, üye işyerlerine ve çalışanlarına fayda sağlayan ve katma değerli çözümler sunan Multinet ile tanışın.

Detaylı

bilgiçiftliği Genel Çevrimiçi Gizlilik ve Bilgi güvenliği Bildirimi

bilgiçiftliği Genel Çevrimiçi Gizlilik ve Bilgi güvenliği Bildirimi bilgiçiftliği Genel Çevrimiçi Gizlilik ve Bilgi güvenliği Bildirimi 1. Amaç: Bir bilgiçiftligi servisi olan, AntalyaList.com internet sitesini ziyaret ettiğiniz için teşekkürler. Bu genel gizlilik bildirimi.

Detaylı

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER Ekim 2014 GİRİŞ Bu İlkeler BİLGİ nin tüm görevlileri, yöneticileri, tam zamanlı

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

Bilgi Uçurma Politikası

Bilgi Uçurma Politikası Bilgi Uçurma Politikası Naspers, işletme faaliyetlerinin doğruluğuna büyük önem vermektedir. Bu nedenle Naspers, Naspers'in veya onun herhangi bir Çalışanının Uygunsuz Davranışta bulunduğuna inanmak için

Detaylı

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1- Amaç BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Karkim Sondaj Akışkanları Enerji Mühendislik Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.Ş., Sermaye Piyasası

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler

Detaylı

Univar ın yol gösteren ilkeleri

Univar ın yol gösteren ilkeleri Davranış Kuralları Vizyonumuz En iyi kişilerin çalışmak isteyeceği bir şirket. Müşterilerle tedarikçiler arasında benzersiz bir bağlantı sağlayarak, kimyasal dağıtım alanında dünya lideri olmak. 2 Univar

Detaylı

Plus500 Ltd. Gizlilik Politikası

Plus500 Ltd. Gizlilik Politikası Plus500 Ltd Gizlilik Politikası Gizlilik Politikası Plus500 Gizlilik Beyanı Müşterilerimizin ve web sitemizdeki ziyaretçilerin kişisel ve mali bilgilerinin gizliliği ve korunması en büyük önceliğimizdir.

Detaylı

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ 2 TEMEL İLKELERİMİZ 3 Misyonumuz 3 Vizyonumuz 3 Amacımız 3 Değerlerimiz 3 ETİK KURALLARIMIZ 6 Faaliyet alanımız

Detaylı

MÜHENDİSLİK ETİĞİ Emin Direkçi

MÜHENDİSLİK ETİĞİ Emin Direkçi MÜHENDİSLİK ETİĞİ 12.10.2016 Emin Direkçi 1962-Ankara Metalurji Y.Müh. 1979-1988 Üretim Koord. 1989-1992 Üretim Müdürü 1992-1997 Genel Müdür 1997-2000 Genel Müdür 2001-2006 Genel Müdür 2007-2011 Kurucu

Detaylı

GÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI

GÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI GÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI GÖLTAŞ Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (Şirket) İş Etiği Kuralları, şirketin temel davranış ilkelerini kapsamaktadır. İş etiği kuralları, bir şirket

Detaylı

Giriş - Temel Prensipler ve Geçerlilik

Giriş - Temel Prensipler ve Geçerlilik Giriş - Temel Prensipler ve Geçerlilik Tüm geçerli yasa ve düzenlemelere uymak, Takeda Pharmaceutical Company Limited ve tüm iştiraklerinin (topluca, Takeda ) değişmez bağlılığıdır. Kurumsal felsefemiz

Detaylı

Sunulan hizmet için uygulanacak tarifeler konusunda açık, detaylı ve güncel bilgilere erişebilme hakkı,

Sunulan hizmet için uygulanacak tarifeler konusunda açık, detaylı ve güncel bilgilere erişebilme hakkı, SABİT TELEFON HİZMETLERİ: Abonelik: Abonelik sözleşmesi yapabilme hakkınız bulunmaktadır. Abonelik sözleşmesi yaparken aşağıdaki hususlara dikkat etmeniz yararınıza olacaktır: Sözleşme hükümlerini okumalı,

Detaylı

Greif Rüşvetle Mücadele Uyum Politikası

Greif Rüşvetle Mücadele Uyum Politikası Giriş Greif, Inc. ve ortak girişim şirketleri dâhil bağlı kuruluşları (birlikte Greif ) yürürlükteki tüm yasa, kural ve yönetmeliklere uymayı taahhüt ederler. Greif in faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde

Detaylı

İNTERNETİN GÜVENLİ KULLANIMI İHTİYACI

İNTERNETİN GÜVENLİ KULLANIMI İHTİYACI İNTERNETİN ÖNEMİ İnternet, Dünyamızı değiştiriyor Ailemizin yeni bir üyesi Hayatımızın vazgeçilmez bir parçası Bir tıkla dünya ayaklarımızın altında Eşsiz bir kütüphane bir okul Bilinçli kullanıldığı takdirde

Detaylı

Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında

Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında Bildirim Genel Bildirim Güvenliği Gizlilik ve verilerin korunması Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında Generali Grubu

Detaylı

İşbu web sitesindeki malzemeler ve dokümanlar hiçbir surette değiştirilemez, kopyalanamaz, çoğaltılamaz ve yeniden yayınlanamaz.

İşbu web sitesindeki malzemeler ve dokümanlar hiçbir surette değiştirilemez, kopyalanamaz, çoğaltılamaz ve yeniden yayınlanamaz. GİZLİLİK VE GÜVENLİK İLKELERİ Bu beyan Keskin Color Kartpostalcılık A.Ş. nin gizlilik politikasını içerir. www.ekrandanbaskiya.com web sitesini ziyaret ederek aşağıdaki şartları ve kuralları uygulamayı

Detaylı

Bilgilendirme Politikası:

Bilgilendirme Politikası: Bilgilendirme Politikası: AMAÇ Dentaş Ambalaj ve Kağıt Sanayi A.Ş. (Dentaş), sektörünün önde gelen saygın kuruluşlarından biri olarak ilgili kanunlara uyumlu olmak kaydıyla eşitlik, doğruluk, tarafsızlık,

Detaylı

İş ve İnsan Hakları politikası. 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim

İş ve İnsan Hakları politikası. 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim İş ve İnsan Hakları politikası 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim BP 2013 İş ve İ nsan Hakları Politikası 1. Giriş Dünyaya enerji sağlayan bir kurumuz; temel enerji kaynaklarını bulur, geliştirir

Detaylı

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 626 No.lu Karar ekidir. 1 1.KURULUŞ Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri:X, No:22 sayılı

Detaylı

https://www.turkiye.gov.tr E-SENDİKA HAKKINDA MERAK ETTİKLERİNİZ

https://www.turkiye.gov.tr E-SENDİKA HAKKINDA MERAK ETTİKLERİNİZ https://www.turkiye.gov.tr E-SENDİKA HAKKINDA MERAK ETTİKLERİNİZ Soru: İşçi sendikasına üye olmanın şartları nelerdir? Cevap: a.15 yaşını doldurmuş olmak b. 4857 sayılı İş Kanunu çerçevesinde; bir iş sözleşmesine

Detaylı

- Davranış Kodu'nun Yönelik Olduğu Kişiler Şirket'in faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder.

- Davranış Kodu'nun Yönelik Olduğu Kişiler Şirket'in faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder. Davranış Kodu Davranış Kodu Bu belge genel anlamda yasa dışı eylemleri destekleyen durumları ve özellikle 231/2001 1 sayılı Yasal Karar altında yer alan suçları önlemek için Pirelli Grubu'nun Yöneticileri,

Detaylı

Bu dosya size şirketlerimiz ve size şirketlerimizde teklif edilen pozisyondaki çalışma koşulları hakkında bilgi vermek için hazırlanmıştır.

Bu dosya size şirketlerimiz ve size şirketlerimizde teklif edilen pozisyondaki çalışma koşulları hakkında bilgi vermek için hazırlanmıştır. Müstakbel Çalışma Arkadaşımız, Bu dosya size şirketlerimiz ve size şirketlerimizde teklif edilen pozisyondaki çalışma koşulları hakkında bilgi vermek için hazırlanmıştır. Lütfen dikkatlice okuyunuz, Anlaşılmayan

Detaylı

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA BÖLÜM 2 Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği Doç. Dr. Serkan ADA İş Süreçleri - 1 İş süreçleri, bir ürün yada hizmet üretmek için gerekli olan faaliyetlerin bir derlemesidir. İşletme performansı

Detaylı

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU NEDEN BURADAYIZ? İŞ ETİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ 100% 80% 60% 40% 20% 0% ŞİRKET DEĞERİ 1975 1985 1995 2005 Mali varlıklar Gayrı-mali varlıklar Mali ve gayri-mali

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 1. AMAÇ Türksat İnternet ve İnteraktif Hizmetler Direktörlüğü nün bilgi güvenliğini yönetmekteki amacı; bilginin gizlilik, bütünlük ve erişilebilirlik kapsamında

Detaylı

İnternetin Güvenli Kullanımı. ve Sosyal Ağlar

İnternetin Güvenli Kullanımı. ve Sosyal Ağlar İnternet ve bilgi doğruluğu İnternette yalanları yakalama ve dürüstlük Paylaşımlardaki riskler Sosyal Paylaşım ve Güvenlik Kişisel bilgileriniz İnternetin kötü amaçlı kullanımı Şifre Güvenliği Tanımadığınız

Detaylı

Destekli Proje İşletme Prosedürü

Destekli Proje İşletme Prosedürü Destekli Proje İşletme Prosedürü Teknoloji Transfer Ofisi 2014 Yazan(lar) : Tarih : İlker KÖSE TTO Direktörü Onaylayan(lar) : Tarih : Prof. Dr. Ömer Ceran Genel Sekreter V. Prof. Dr. Sabahattin Aydın Rektör

Detaylı