Sa-ba en iyiler arasında

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Sa-ba en iyiler arasında"

Transkript

1 Değişim, dönüşüm yılı Şubat 2014 Sa yı: 22 Sa-ba Takvimiyle 2020 Vizyonu: KOZADAN GÜCE Sa-ba da 2020 vizyonu ic in yeni bir do nem bas ladı. Şirketi vizyonuna ulasţıracak yol haritası olus turuldu ve hedeflere ulas mak ic in belirlenen stratejiler dog rultusunda, dinamizm ve takım ruhu içinde projeler yu ru tülüyor. NİLHAN CEYLAN YILDIRIM Bütçe Sorumlusu Senfoni Suyun sesi, doğanın, varoluşun sesidir. Ssanatçının notalarla vurguladığı tını... Önce sese kulak verir, sonra kulağa ses Günler, aylar belki yıllarını alır, doğru zamanda, doğru notayı, doğru enstrümana uyarlamak... Beklediği gün gelir ve elinde batonla sahnede yerini alır eser sahibi. Karşısında farklı enstrüman çalan müzisyenler vardır ama aynı notayı okur sehpasından. Dinleyeni sessiz kılar armoni, yoruma hayran bırakır, beğenisini alkışlara dökmek için senfonin bitmesini bekler. Eser biter ve baton yavaş yavaş yere doğru iner. Bir bir başlar önce eller çırpılmaya sonra salonda alkışlar çınlar. Sanatçı, yüzünü dinleyiciye dönmeden, başarmanın mutluluğunu yaşar içinde, sade bir tebessüm ve derinden çekilen mutluluk nefesiyle... Sonunda emek, ayakta alkışlarla ödüllenir. Kalite, mükemmellik, yenilik, arayış ve iletişimin dinamik akışı, sahneye ekip gücünü yansıtıyor. Bünyesinde yarattığı kalite anlayışı, tüm çalışanların ortak emeği olarak ürüne yansıyor; müşteri memnuniyeti, sertifika ve ödüllerle geri dönüyor. Sa-ba küçücük bir parçanın oluşumunda geçen zaman ve emek gücüne çalışanın bilgi, beceri ve yaratıcığına inandığı gibi inanıyor. Porte üzerindeki tek bir nota bile müziğin bütününde çok önemli olduğundan Sa-ba en iyi notaları bulmak için her gün daha daha mükemmel olanı arıyor. Yeni projeler senfoniye yeni notalar ekliyor. Her mevsim enerjiden, başarı grafiğinden, yükselen çizgiden bir şey kaybetmeden bitmeyen senfoniye Vizyon 2020 bölümünü ekliyor. Bu senfoni Vivaldi nin Dört Mevsim i kadar iddialı, onun kadar kalıcı... yor. Müşteri memnuniyeti için, kendini sürekli geliştirip, beklenti ve ihtiyaçları önceden tespit ederek cevaplamayı amaçlayan Saba, kurumsallaşma gereklerini de meslek içi eğitim, bilgi paylaşımı ve katılımcı faaliyetlerle yerine getiriyor, insana ve insani çalışma şartlarına yatırım yapmayı sürdürüyor. Toplam mükemmellik için, satıcı ve imalatçı firmalarıyla ve çevresini inceleyen, onları yönlendirip, sorumluluk alanını genişleten bir kuruluş olarak, sorumluluğunu farklı boyutlara taşıyan Sa-ba, müşteri, yatırımcı, çalışan ve çözüm ortaklarını her anlamda memnun eden güvenilir ve saygın bir kuruluş olmaktan gurur duyuyor. FORD İMALATÇILAR ZİRVESİ: Sa-ba en iyiler arasında Ford Otosan düzenlediği İmalatçılar Zirvesi 2013 te ödülleri on tedarikçi firma paylaştı. 11 yıldır Türkiye otomotiv sektörü lideri ve sektörün ihracat şampiyonu olan Ford Otosan, İmalatçılar Zirvesi 2013 ödül töreninde Sa-ba yı bronz yıldız ödülüne layık buldu. Ford un ticari araç üretim üssü haline gelmesinde, dünya pazarındaki başarılarında ve Türkiye nin en çok satan markasının üretimine önemli katkıları olan on imalatçının ödüllendirildiği zirvede, Sa-ba nın ödülünü Ford Otosan Genel Müdür Başyardımcısı Grant Belanger sundu. Belanger zirvede yaptığı konuşmada, Ford Otosan ın, Ford un Avrupa daki ticari araç üretim merkezi olduğunu ve önlerinde hayata geçirilecek büyük projeler olduğunu belirterek, tedarikçilere şöyle hitap etti: Tedarikçilerimiz Ford Motor Company ve Ford Otosan ın bir parçasıdır. Dünya değişiyor. Ford un One Ford stratejisinin güçlü temelleri, hiçbir değişikliğe uğramadan varlığını sürdürüyor. Ford un küresel gücünü artırarak hem Ford hem de ortakları için kârlı büyüme süreçlerini desteklemeyi amaçlayan bu strateji çerçevesinde, tedarikçilerin de kaliteli olmalarının yanı sıra hem proses ve iş Sa-ba stratejik planını oluştururken kurum içi iletişimin de desteğiyle 2020 Vizyonu nu tüm yönetici ve çalışanlarla paylaşma amacıyla yılda ortalama 15 proje yürütüyor. Projelerin amacı Sa-ba nın ulusal ve uluslararası alanda talep edilen, rekabetçi, yenilikçi, kaliteyi yaşam tarzı edinmiş bir kuruluş olarak devamlılık sergilemesi. Bu nedenle, en önemli ürün olarak kaliteyi görüp kalite üretimini hedefleyen Sa-ba, tüm faaliyetleri bu doğrultuda planlarken kısa ve uzun vadeli hedefleri de yatırım ve verimlilikle birleştirerek geleceği tasarlımodellerinde hem de teknoloji alanında inovatif olma konusunda büyük sorumlulukları var. Zirvede bir konuşma yapan Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün ise Birlikte dünya otomotiv sanayiinin tarihine kayıt düşüyoruz diyerek Grant Belanger yi onayladı. Sa-ba yı bu ödüle layık gören tüm Ford çalışanlarına ve ödülün gerçek sahibi Sa-ba çalışanlarına teşekkürler.

2 MAHMUT B. ÖZLÜ Yönetim Kurulu Başkanı Değişim Sa-ba Posta nın son sayısından bu yana uzun zaman geçmiş. Maalesef bu önemli iletişim mecraını ihmal etmiş görünüyoruz. Fakat son yıllarda kat ettiğimiz yol ve kurumsal gelişime bakınca boşa zaman geçirmediğimizi de görüyor ve kurumsal iletişimi nelerle uğraşırken ihmal ettiğimize bakıp avunabiliyorum. Son üç yılda Sa-ba nın kat ettiği yol her fırsatta hatırlanmaya değer konu başlıklarına sahip. İlk aklıma gelenleri sıralıyorum. Üç yıl önce Ford a sadece Türkiye de ürün sağlarken, Sa-ba şimdi Avrupa, Kuzey ve Güney Amerika, Asya ve Pasifik teki Ford plantlarına ürün tedarik etmekle kalmıyor, uluslararası bir OEM olarak dünya devlerinden VW Group a da direkt ürün geliştirip satıyor. Üç yıl önce uluslararası belge olarak sadece ISO TS16949 ve ISO TS14001 e sahipken bugün ISO TS27001, Ford Q1, Renault Asess, VW Formel-Q gibi birçok güven belgesine sahip. Üç yıl önce üretimde 3 aks plastik enjeksiyon prosesini montajla tamamlarken bugün bir aydınlatma üreticisinin elinde olması gereken neredeyse tüm ekipmanlarla üretim yapıyor. Metalizasyon, PC lak kaplama, PUR köpük contalama, 6 aks robotlar, LED elektronik devre, Sa-ba nın üretim kapasitesini boyutlandıran eklentilerin sadece bir kısmı. Sa-ba nın yarattığı Trailight, üç yıl öncesadece Türkiye deki birkaç üretici tarafından kullanılırken bugün neredeyse tüm imalatçılar ve Almanya ve Fransa nın konularındaki dünya lideri üreticileri tarafından tercih edilen bir marka. Sa-ba çalışanları artık iş paydaşı olarak seçtiği Petrol- İş ile sendikalı olarak hayata devam ediyor. Artık KanBan, 5S, Kaizen, Lean Manufacturing gibi sistemler Sa-ba daki hayatın olağan birer parçası. Yine de yetmez diyerek mükemmellik arayışı K12 ile sürdürülüyor. Sa-ba da artık eğitim odaları yok, yalın ofisler var. Hedefler alınan projelere göre değil, kararlaştırılan stratejilere göre saptanıyor. Sa-ba da artık ben genel müdürlük, kardeşim de genel müdür yardımcılığı yapmıyor. Yönetim en az bizim kadar Sa-ba ya sahip çıkan profesyonellerin elinde. Bu gelişim tablosu, sadece rakamlarla ifade edilen bir büyüme değil, topyekün bir kurumsallaşmanın göstergesi olduğundan, bugün Vizyon 2020 yle ortaya konan bütün hedeflerin de hayal ürünü olmadığı kanıtlıyor. Gelişim rüzgarı Sa-ba nın yelkenlerini doldurdukça sadece bizim değil, tüm dünyanın doğru bildiği yolda hızla ilerlemeye devam edeceğiz. Bu gelişime inanan ve değişime katkı veren herkese teşekkür ederim. CIAPE de Çin Seddi Aşıldı OIḂ ve TAYSAD is birlig iyle Pekin de du zenlenen CIAPE Fuarı na katıldık. C in Ticaret Bakanlıgĭ tarafından desteklenen ve bu ülkede organize edilen tek uluslararası otomotiv ana ve yan sanayi fuarı olan CIAPE, alternatif pazarlarda is birliği fırsatlarının değerlendirilmesi bakımından önemli bir platform. Fuar kapsamında Otomotiv Ana Sanayii ekseninde C in-türkiye Arasında Arasţırma ve İnovasyon bas lıklı konferansa ve Networking Dinner a katılan Saba nın standı, TAYSAD Yönetim Kurulu Bas kanı Dr. Mehmet Dudaroğlu, OIB Yönetim Kurulu Basķan Yardımcısı Ömer Burhanoğlu ve yönetim kurulu üyesi Cengiz Kabatepe tarafından da ziyaret edildi. Pekin ve Jinan sȩhirlerindeki BBAC-Beijing Benz Automotive Co, Audi Beijing, Beiqi Foton Motor, Sino Truck firmalarını ziyaret ederek satınalma ve teknik temsilcilerle tanıs ma imkanı bulan Sa-ba ekibi, birebir görüşmelerle kurumsal tanıtım yapma fırsatı da buldu. Görenlerin bir dünya harikası olarak nitelendirdiği C in Seddi ni ziyaret etme şansı bulan Mahmut B. Özlü ve Umut Kuley teleferikle Çin Seddi ni aşarken, çektirdikleri fotoğrafla Sa-ba nın sınır tanımazlığını simgelediler. AUDI nin Merkezine Ziyaret TAYSAD tarafından otomotiv yan sanayi firma yetkililerinin katılımıyla du zenlenen sektörel ticaret heyeti programına Sa-ba adına Genel Müdür Serkan Kuruoğlu ve Umut Kuley katıldı. Almanya nın Ingolstadt sȩhrindeki ziyarete, ilgili ürün grubuna yönelik talep doğrultusunda AUDI tarafından sec ilen firmalar davet edildi. AUDI satınalma ve teknik temsilcileriyle yapılan birebir görüşmelerde, olası is birlikleri konuşuldu, fabrika ve AUDI Müzesi gezildi.

3 KU RUM SAL HA BER LER Sa-ba da Teknoloji Devrimi Son dönem yatırımları Sa-ba ya üretim teknolojisinde çağ atlatırken küresel rekabet gücünü artırdı ve meslek içi eğitimle desteklenen insan kaynakları kurumsallaşma idealinin göstergesi oldu. Plastik enjeksiyonda robot, otomatik konveyör, çabuk kalıp ve tutucu değiştirme sistemleri tamamlandı. 2K poliüretan contayla yüzde yüz sızdırmazlık ve kimyasal dayanım sağlayan PUR sistemine geçildi. Class şartlarında, ±2 mikron hassasiyetle lak kaplama yapabilen laboratuvar kuruldu. Sa-ba sadece kurumsallaşma ve yalın üretim amaçlı atak yaşanmıyor. Sınai teknolojide gerçekleşen her ilerlemenin eşzamanlı olarak üretim bantlarına yansıması için yürütülen güncelleme yatırımları kapasite ve kalite artırımda belirgin bir fark yaratıyor. İşte son dönem yatırımlarından birkaçı... Vibrasyonda altı eksen robot destekli montaj hücreleri kuruldu. Küresel rekabete yönelik LED/PCB dizgi ve optik kontrol sistemi yatırımı tamamlandı. Mavi ve beyaz yakalı personele sadece 2013 yılında toplam 4255 saat eğitim verildi ve meslek içi eğitimin sürekliliği sağlandı. SERKAN KURUOĞLU Genel Müdür Küresel Rekabete Hazır mıyız? İlk olarak 2011 yılının ortalarında duydum. Hükümet 2011 yılında 2023 yılı ülke hedeflerini açıklarken ihracat hedefinin 500 milyar dolar olduğunu söyledi. Tam olarak mevcut durumun ne olduğunu bilmediğimden herhalde bu hedefe çok uzak değilizdir diye düşündüm. Ama uzun vadeli hedef duymak hoşuma gitti. Otomotivci olduğum için hedef, strateji, yol haritası cümlelerini seviyorum tabii. Kısa bir göz gezdirmeden sonra o an ihracatımızın 125 milyar dolar olduğunu buldum. İhracat hedefinin otomotive düşen kısmı 2023 te 75 milyar dolar olarak belirlenmişti ve mevcut durum 20 milyar dolar civarındaydı. Yani hem otomotivde hem genel ihracatta 12 yılda dört kat ihracat artışı hedefleniyordu. Çok iyi biliyoruz ki, rekabet rakiple yapılır. İhracatta ise rakipler yurtdışından oluyor. Türkiye nin 2023 yılında 500 milyar dolarlık ihracat hedefine ulaşması için, dünya ticaretinden 2013 yılında yüzde 1, 2018 yılında yüzde 1,25, 2023 yılında da yüzde 1,5 pay alması ge- rekiyor. Bu da küresel ticaret payımızın iki katına çıkması demek. Yani artık rakipler AB, ABD, Hindistan, Çin, Brezilya ve diğirleri. İşin dezavantajlarından biri de küresel rekabette 144 ülke arasında 43. olmamız. Yani sadece şirketlerin iç dinamikleriyle bir şeyler yapması yeterli değil, ülke yönetiminin de ihracatçı şirketlere müthiş bir kararlılıkla destek vermesi lazım. İlk başta bu ülke hedefi çok ateşleyici gelmese de sonradan Sa-ba nın stratejilerini oluştururken hem ülke hedefinin hem de kurum olarak küresel pazarda kazandığımız başarılarla çalışma arkadaşlarımıza duyduğumuz inancın verdiği cesaretle 2020 ye uzanan hedefleri konuşmaya başladık ve uzun vadeli hayallerin somut hedeflere dönüştüğünü gördük. Küresel rekabette iddialı olabilmek için yapmak gerekenleri düşünürken kendimizi Sa-ba Vizyon 2020 nin iş mükemmelliği, stratejik planlama ve gelişim projelerinin içinde bulduk. Sonuçta yazının başlığı olan sorunun cevabını bulduğumu da söyleyeyim... Küresel finansal hedefleri gerçekleştirmek, müşteri hedeflerini gerçekleştirmeye, müşteri hedeflerini gerçekleştirmek operasyonel hedefleri gerçekleştirmeye, operasyonel hedefleri gerçekleştirmek ise büyüme ve öğrenme hedeflerini gerçekleştirmeye bağlı. Yani başarının temel anahtarı, yetkinliği ve farkındalığı yüksek, hedef odaklı, öğrenen, eğitimli ve tecrübeli çalışanlarla güvenli bir çalışma ortamı ve rekabet için her tür yatırıma odaklanmış bir yönetim gerekli. Sizce hazır mıyız bilmem ama bence hazırız. Hatta birçok bakımdan çoktan beri hazırız. Bir sır vereyim,.. Hazır olan sadece biz değiliz. Hintli, Slovak, Alman, Brezilyalı da diğer rakipler gibi hazır. Bazıları bizden de hazır ama daha fazla inanıp, yeni projelerimizle daha fazla verimlilik ve kazanım hedefledikçe hem ülkemiz hem de Saba Vizyon 2020 nin hedeflerine ulaşacak güçteyiz.

4 AYŞEGÜL MUT Proje Koordinatörü Sa-ba iş mükemmelliği dönüşüm modeli 12 ana kriterden oluşuyor ve başlıklar üç temel grupta sınıflandırılıyor te mevcut durum analiziyle başlayan çalışmalar hız kesmeden devam ediyor. Küresel Rekabet Yolunda Mükemmellik Dönüşüm Modeli İLK ADIM ve 12 K 2012 nin Aralık ayında mükemmellik ve yalın üretim çalışmaları için araştırmalara başlandıktan sonra, Ocak 2013 de Inotec tarafından mevcut durum analizi gerçekleştirildi ve Sa-ba nın nerede olduğunu tespit edildi. 12 ana başlık altında toplanan 68 kriter detaylarıyla birlikte incelendi ve sonuçlar ortaya çıktı. Ardından analiz sonuçları değerlendirildi ve dört ana faz üzerinde iş mükemmelliği dönüşüm ana planı oluşturuldu. strateji operasyon sonuç 1 STRATEJİK PLANLAMA 2 ÜRÜN ve PROSES GELİŞTİRMEDE YALIN YAKLAŞIM 3 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 4 SEVİYE TESBİTİ ve DEĞERLENDİRME 2020 vizyonuna ulaşmak için oluşturulan yol haritası, hedeflere ulaşmak için belirlenen stratejilerden oluşuyor ve bu doğrultuda, dinamik bir takım halinde projeler yürütülmeye başladı. Stratejik planlama kapsamında Inotec tarafından üç adet workshop gerçekleştirildi. Inotec Genel Müdürü Hayati Çağlar ın Sa-ba yönetim kurulunun hayal gücü ve sınırlarını zorladığı, keyifli ve eğlenceli workshop lar sonrasında stratejik hedefler ve ulaşmak istenen noktalar mind map, strateji haritası ve hoshing kanri metotları kullanılarak oluşturuldu. Stratejik hedefler doğrultusunda yedi yıl sürecek olan 2020 Kozadan Güce Sa-ba Vizyonu için yıl yıl hedeflerin belirlenmesiyle de Sa-ba Vizyon 2020 Takvimi ortaya çıktı. Sa-ba Genel Müdürü Serkan Kuruoğlu önderliğinde beyin fırtınası yapan ekip liderleri, hedeflere ulaşmayı sağlayacak projeleri 2013 koza yılı için 21 adet, 2014 kelebek yılı için ise 11 adet olarak belirledi. Her projeye yetkin bir lider atanıp hummalı bir çalışmaya başlandıktan yaklaşık bir ay sonra, 6 Temmuz 2013 te Club Holiday Gebze de proje lansmanları gerçekleştirildi. Tüm çalışanların katılımıyla yapılan Koza yılı proje lansmanı heyecan ve coşku içinde gerçekleşti. Genel müdürün açılış konuşması ve proje liderlerinin tanıtımlarıyla süren toplantıda son söz Sa-ba Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özlü nün oldu içinde gerçekleştirilen

5 VİZYON 2020 vizyonunda Değişim ve dönüşüm dönemi 2. ADIM KELEBEK YILI Saba nın yıllar boyu elde ettiği tecrübe, bilgi ve gelişimin ortaya konduğu lansmanda, ortama kimi zaman gurur kimi zaman duygusallık hakim oldu. Lansman geçmişte edinilen tecrübe ve bilgileri ana kriter ve temel değer olarak belirleyerek, yarınlar için ufuk yolu çizen projenin ilk adımda ne kadar başarılı olduğunu gösterdi. Lansmanda gelişen dünyayla ilgili dikkat çekici noktalar ve Saba nın konumu açık ve net bir şekilde göz önüne serilirken, proje başlangıcından bu yana çekilen resimlerden oluşan video da verilen emekleri ve Sa-ba da yaşanan değişimi ortaya koydu. Yaklaşık yedi aydır sürmekte olan 12K küresel dönüşüm mükemmellik modelinin en güzel ve özel yönü de çalışanları etkisi altına alması ve inaçla çalışmalara katılmaları oldu. Vizyon 2020 projeleri:

6 AHMET ERDUR Ticaret Müdürü UZUN YOLLARDA Trailight markalı elektrik sistem ürünleri gelişmeye ve çoğalmaya devam ediyor. Treyler, tanker, dorse üreticilerine, doğrudan ya da bayiler kanalıyla ulaşan Trailight, 2012 de ticari işbirliğine başlayarak damper araçlarına aydınlatma elemanları ve sistem tedarikçisi olduğu FX Meiller in Almanya ve Çek Cumhuriyeti fabrikalarıyla Avrupalı üreticilere doğrudan ulaştı. Müşteri odaklı, esnek ve yenilikçi çalışma anlayışıyla standart setlerin kablo tesisatlarında ölçüsel ve yapısal değişiklikler, aydınlatma elemanlarının cins ve miktarlarında düzenlemeler yapılarak beklenti ve talepler yerine getirildi. LED ürün gamını da artıran Trailight, özel olarak talep gelmedikçe, yan işaret lambaları (side marker) ön ve arka pozisyon lambaları, plaka lambaları ve uç hat işaret lambaları (boynuz lamba) standart olarak setlerinde LED olarak bulunduruyor. Bünyede LED devre montaj tesisi kurup, kısa zamanda başarıyla devreye alarak teslimat sürelerini kısaltan Trailight, değişiklik ve modifikasyonları da hızlı ve etkin şekilde uygulayabiliyor. Ar-ge ve ür-ge çalışmalarıyla yeniliklerine devam eden Trailight, Türkiye nin ilk ve tek ADR onaylı komple sistem üreticisi olan Sa-ba güvencesiyle gamına yepyeni ve etkileyici ürünler de ekliyor. MoonLight adı altında müşterilerin beğeni ve kullanımına sunulan Exproof/Atex.4 sertifikalı kabin aydınlatma lambası, her türlü kara ve deniz araçlarında kullanılabiliyor. Özellikle petrol ürünleri, yanıcı ve patlayıcı özellikli tehlikeli madde taşıyan araçlar için Atex.4 onayıyla T4 seviye ısıya, gaza, patlamaya karşı dayanımı tescilli. Plug & Play proje adıyla hayata geçirilecek olan, yakın geleceğin treyler elektrik sistem çözümlerinden biri olacak superseal konektör bağlantılı ürünler de 2014 içinde devreye girecek. Hızlı uygulanabilirliği, tam sızdırmazlık özelliği, güvenliği ve kullanım kolaylığıyla öne çıkan Trailight ürünlerinin pazar payını arttıracak olan sistem öncelikle İskandinav ülkeleri, Rusya ve Kuzey Avrupa pazarına sunulacak. Avrupa pazarında sağlam adımlarla, ve güvenle ilerleyişini sürdüren markanın dünyanın önde gelen damper üreticilerinden FX Meiller le kontrat yenilemesi ve frigofrik Chereau anlaşması Trailight a ivme kazandırıken bu durumu güçlendirecek ve satış artıracak önemli bir gelişmeye imza atılarak Trailight Avrupa Satış ve Uygulama Mühendislik Merkezi İngiltere de kuruldu. Önceki yıllarda doğrudan temas kurulmayan ancak ciddi üretim potansiyeline sahip traktör ve tarım aletleri üreticilerine yapılan ziyaretler de teklif sunma aşamasına geydi yılında kademeli olarak bu pazarda da yer alınacak. Ayrıca Mısır ve Kenya gibi Afrika kıtasının önemli merkezleri de hedef seçilmiş, numune ve ürün sunumları gerçekleştirilmiş durumda. Kısacası, Trailight uzun yollarda ilerleyişini sürdürüyor... SA-BA DA YALIN ÜRETİME GEÇİŞ İş mükemmelliği dönüşüm modeli kapsamında hız verilen yalın üretim çalışmalarında yeni dönem başladı. Koza yılında belirlenen projelerden Değer Akış Haritası (VSM), 5S, SMED ve TPM problem çözme metotları ve work shop larla hızla uygulamaya kondu. Yalın üretimdeki öncelikli hedefler şunlar: Değerle israfı ayırmak Müşteri açısından değer yaratmayan iş yapmamak, bunlara ayrılan süreyi azaltmak Akış süresini kısaltmaya odaklanmak Küçük partiler halinde üretmek, farklı iş tipleri arasında dönüş kayıplarını azaltmak Farklı ürünlerin akış yollarını ayırmak Ürünleri bir işlemden diğerine bekletmeden akıtmak, prosesleri yakınlaştırmak Malzeme, bilgi ve çalışanın müşteri talep hızında akışını sağlamak Talebi zamana iyi yaymak, talep olmadan iş/üretim yapmamak İşi ilk defada hatasız yapmak Problemleri çabuk görünür kılmak Değişkenlikleri azaltmak Problemlerin kök nedenini ortadan kaldırmak Yerinde gözlem yapmak Çalışanların çok yönlü becerilerini geliştirmek Hızlı problem çözme yeteneğini geliştirmek Birim maliyet yerine toplam maliyete odaklanmak Resmin bütününü görebilmek İletişim araçlarını geliştirmek Uygun tekniklerden yararlanmak Yalın Proje takımlarıyla birlikte 2013 de 47 adet work shop gerçekleştirildi ve yalın üretim standartlarının yapı taşları belirlenmeye başladı. Pusula Projesi VSM (Değer Akışı Haritalama) kuruluşun mevcut işleyişini anlamak, israf kaynaklarını görebilmek ve yalın uygu- lamaları planlayabilmek için kullanılan bir teknik ve 2014 te şunlar hedefleniyor: Stok devir hızı ve üretim adetlerinin artırılması Alan kullanımının azaltılması Adam başı üretim miktarının artırılması 5S ile Hedeflere Tam İsabet 5S, organizasyonlarda kaliteli çalışma ortamı oluşturma ve süreklilik sağlamak için geliştirilen bir teknik. YAY projesi hedefleri şöyle sıralanıyor: Çalışma ortamının iyileştirilmesi Vizyon 2020 hedefine katılım sağlama İşe daha profesyonel bakmayı sağlama Esnek İmalat için Hızlı Ayar: SMED SMED (Tekli dakikalarda kalıp değişimi) kalıp değiştirme veya tezgah hazırlama süresinin kısaltılabilmesini sağlayan, sistematik bir yaklaşım. Hedef, tüm kalıpların on dakika altında ayar sürelerine çekilmesi ve duruş performansını yüzde beş azaltarak, OEE yi yüzde beş artırmak. TPM ile Kesintisiz Verim TPM gu nlu k u retim faaliyetlerinde, tüm c alıs anların katılımını gerektiren, arızaları o nlerken, ekipman etkinligĭni en u st du zeye çıkartan bir bakım yaklas ımı. TPM metodunun hedefi tu mmakinelerin kesintisiz ve hatasız c alıs ması.

7 KU RUM SAL HA BER LER TÜLAY ÖZYILDIRIM Kalite Güvence Müdürü DENETİMLE GELİŞİM Çok değil, biraz geriye gidersek 2008 yılından beri 65 sistem denetiminin başarıyla tamamladığı görülüyor. Müşterilerin ürün onay denetimleri de eklendiğinde bu sayının yüzü geçtiği söylenebilir. Denetimler, yurt dışı ve yurt içinden onlarca denetçiyle birlikte gerçekleştirildi. Sistem birlikte tekrar gözden geçirildi, eksikler görüldü, tamamlandı, yenilendi. Farklı firmalardan, farklı bölgelerden, farklı lisanlardan, farklı kültürlerden yüzlerce bilgi edinildi, bu bilgilerle kurum kendini geliştirdi, daha iyisi için çaba gösterildi. Temmuz ayında gerçekleşen CCC denetimi, Eylül ayında gerçekleşen Chereau lojistik denetimleri ve Aston Martin kalite denetimleri başarıyla sonuçlandı. Bugün sahip olunan sistem belge edinimleri (ISO TS Kalite Yönetim Sistemi belgesi, ISO Çevre Yönetim Sistemi belgesi, ISO Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi belgesi) yenilenme süreçlerinde, ekip tarafından gösterilen başarılı çalışmaların performansına bağlı. Başarıya hedeflenen ekiple alınan, FORD müşteri onayı Q1, Renault ASES, Autoliv ASDP, VW FORMEL Q ve Volkswagen denetim sürecinden geçen lojistik ve tasarım onayları, Sa-ba yı 2020 hedeflerine taşırken, alınan ödüller ve kazanılan başarıların beraberinde portföyüe giren yeni müşterilerle de sonuçları görebilmek mümkün oldu. Bir yandan mevcut iş yoğunluğuna paralel devam eden denetimler, sistemleri dinamik tutma adına bulunmaz bir fırsat da oldu. Her bir denetimin ardından raporlanan gelişime açık alanlar, yapılan düzeltici ve önleyici faaliyetlerin etkinliği, bir sonraki denetim için pozitif noktaları belirliyor. Denetimlerde raporlanmamış ancak iyileştirme adına önerilmiş, örneği gösterilmiş, tarif edilmiş her nokta değerlendiriliyor, iyileştiriliyor. Denetimleri fırsat olarak görmek ve bu fırsatlardan en etkin şekilde yaralanmak için denetçiden daha fazla soru sormak gerekiyor. Bu yüzden başarı yolunda hızla ilerlemek mümkün oluyor. Büyük önder Mustafa Kemal Atatürk ün de dediği gibi; Ben, bir işte nasıl başarılı olacağımı düşünmem; o işe neler engel olur, diye düşünürüm. Engelleri kaldırdım mı iş kendi kendine yürür. Bunlara paralel olarak 2013 yılında iç denetim sistematiği de komple revize edildi. VDA 6.3 e göre uygulanan proses denetimleri, günlük çek listeleriyle iç denetim süreç etkinliği yüzde 65 oranında arttı. Üst yönetimden başlayarak, operatörlere kadar dahil olunan katmanlı iç denetim sisteminde parça bazlı iyileştirmeler planlandı. Aksiyonlar ekiple gözden geçirilerek üst yönetimin de takip ettiği aksiyon planıyla firma içinde haftalık paylaşılmaya başlandı. Yapılan iyileştirmeler sadece tespit edilen hat ya da makineye bağlı olarak değil, yaygınlaştırma ilkesi altında benzer proseslere de uygulanıyor. ZEKERİYA KÖMÜRCÜ Ar-Ge Sorumlusu Devlet teşviki Özel sektörün rekabet gücünü artırmak, markalaşma, ar-ge, üretim ve istihdam kapasitesik, büyüme imkânları, ülke ekonomisine sürdürülebilir katkı gibi yöntemlerle devletin ayni, nakdi ve danışmanlık destekleme politikalarına devlet teşviki deniyor. Özellikle yurtdışı pazarlarda marka konumunu güçlendirmek ve sürekliliği sağlamak yapılan ar-ge yatırımları son yıllarda öne çıktı. Buna rağmen, borçlanmayla ar-ge yatırımının, firmaya kazanım olarak geri dönüşü uzun zamana yayıldığından borç, faizi ile beraber ağır bir finansman yükü oluşturmakta. Başarısızlıkla sonuçlanan deneyler, proje aşamasına gelemeyen yenilik çalışmaları, personel maliyetleri de eklendiğinde firmalar ar-ge yatırımını risk olarak görüyor. Oysa karar sürecinde, olası bu riski göze alamayanlar sürdürülebilir büyüme ve rekabet gücünde geleceğini riske atıyor. Devlet teşviki, özelikle ar-ge veya markalaşma, yurtdışı ofis açma vb. yatırımların mali yükünü paylaşmakta ve firmanın finansal yükünü azaltmakta. Örneğin yeni ürünler için laboratuvar kuran bir firma, yeni ürünlerini hemen pazarlayamayabilir ve bu sürede mali yapısı bozulabilir. İşte devlet bu aşamada devreye giriyor. Yatırımın bir kısmının kamu tarafından finanse edilmesi, hem firmanın mali yükünü azaltıyor, hem de karşılığında kazanılan rekabet gücü ve sürdürülebilir büyümeyle firmanın ömrünü uzatıp ülke ekonomisine katkı sağlıyor. Özel sektör ancak ar-ge yatırımlarıyla strateji oluşturabilir. Ar-ge ye önem vermeyenler takipçi konumunda kalmaya mahkûm. Mevcut teknolojiyi geliştirme prosesinde kullananların rekabet gücü azalıyor, uzun vadede firmanın geleceği tehdit altına giriyor. Sektöre yön veren firmalara bakıldığında arge ve ürün geliştirmeye ciddi bütçe ayırdıkları görülüyor. Küçük ölçekli firmalarsa bu imkâna sahip değil. Devletin en önemli katkısı da küçük ölçeklilere sağlanan teşvikler. Onlar bu sayede piyasada kalıcılık, markalaşmak, kârlılık gibi hedeflere ulaşabiliyor. Aksi durum küresel ekonomi içinde kaybolup gitmek anlamına geliyor. LABORATUVAR YENİLENDİ Sa-ba laboratuvarı, yeni devreye alınan vibrasyon cihazı ve yeni klimatik kabinle müşteri spektlerine göre testlerin gerçekleştirilebileceği şekilde daha donanımlı hale getirildi. Kalibrasyon sürecinin en büyük bölümünü oluşturan sıcaklık doğrulamaları, satın alması yapılan ve kurum bünyesinde geliştirilen kalibratorlerle laboratuvarda yapılmaya başlandı. Sürec içinde tüm doğrulamaları yapabilecek ekipmanlar için de altyapı hazırlanıyor. Ağustos ayında otomotiv sektörünün beklentilerine yönelik pek çok testi yapabilir yeterliliğe gelen laboratuvar, OEM standart ve spesifikasyonları doğrultusunda, iş ortaklarının test ve ölçüm taleplerine de cevap verebiliyor. VİBRASYON MAKİNASI VIBRATION MACHINE KLİMATİK KABİN IMV RANDOM&SINUS&SHOCK 500*500 WEISS (KLİMATİK ÇEVRİMLİ VİBRASYON TESTİ) CLIMATIC CHAMBER -70 C / 180 C WITH VIBRATION %95 RH MACHINE KLİMATİK KABİN ANGELANTONI CLIMATIC CHAMBER -40 C / 180 C %95 RH 3D CMM COORD3 700*700*700 POLAR SOĞUTUCU ANGELANTONI POLAR COOLER -40 C FOTOMETRİ/ LMT REFLEX ÖLÇÜM/ RENK ÖLÇÜM PHOTOMETRY/ Cd - Cd/lux - x, y, z RETROREFLECTION MEASURING UNIT/ COLORIMETER LAK KALINLIK ÖLÇÜM FTM FILM THICKNESS Microns MEASUREMENT ON TRANSPEC

8 BİZİM DÜNYA YANGINA HAZIRIZ YENİ DOĞANLAR Nuray ın kızı Belinay Arife Sibel in oğlu Yiğit Soner in oğlu Göktuğ Adem Kükner in oğlu Arda İşletmelerin kabusu yangınlar son zamanlarda o kadar arttı ki, sık sık medyada fabrika yangını vakaları karşımıza tüm acılarıyla çıkıyor. Onca emek onca işgücü, bir anda kül olup yanıyor. Geriye kalan ise ah keşkeler ve işvereninden çalışanına kadar acılı aileler. Geçmiş zamanda tersanelerde yaşanan iş kazaları ön planda yer alırken, şimdi ise acaba bugün hangi fabrikada yangın çıkacak hangi hayatlar sıkıntı ile karşı karşıya kalacak tedirginliği ile geçiyor günler. Sonuç-neden ilişkileri incelendiğinde ise genelde ya teknik alt yapı ve bakımsızlığa bağlı elektrik yangınları ya da kimyasalların uygun olmayan depolanmasıyla bağlantılı yangınlar gözleniyor. Bilinçsiz müdahaleler de sonucu değiştirmeye yetmiyor. Sa-ba bünyesinde bilinçli çalışan sayısını artırarak yangınlara hazırlıklı olmak hem de çevre işyerlerine örnek olarak, gerektiğinde işbirliği içinde yangınla mücadele konusunda çalışmalar başladı. Hedef hiçbir yaralanmaya müsaade etmeden olası bir yangına organize ve zamanında müdahalede bulumak. Yangınla mücadele ekip ve gönüllülük işi. Sa-ba da bir senedir yapılan acil durum tatbikatlarıyla çalışanları artık hangi durumda ne yapılacağını biliyor. İşte gerçekleştirilenler: Kimi uğura inanır, kimi inanmaz ama somut veriler Sa-ba nın ürünlerini kullananlara uğurlu geldiğini gösteriyor! Sa-ba ürünleri kullanmaya başlayan uluslararası markalardan Ford Fiesta krizde bile en çok satan model oldu; VW Tiguan pazarını kıtalararası genişletti; Ford Focus kendine ait üretim rekorunu kırdı; V60 Volvo nun en beğenilen modeli oldu; Renault Scenic Avrupa nın pazar liderliğine oturdu; FX Meiller en kaliteli damper seçilmeyi sürdürdü; Ford Connect ABD pazarına girdi ve görülmemiş satış Yangın algılama sistemleri revize edildi. Olası yangın cinsine göre yangın söndürücü sayıları arttırıldı. Yangın ihbar sirenlerine ek olarak, her bölümden duyulabilen canavar siren sistemi devreye alındı. Elektrik yangınlarından korunmak amacıyla, Saba bünyesindeki tüm elektrik iç tesisatı ciddi anlamda kontrol edildi ve ölçümler yapıldı. Gerekli düzenlemelere ve iyileştirmelere gidildi. Acil durum ekiplerine sıkça eğitimler verildi. Mevzuatta belirlenmiş olan sıklıklardan çok daha fazla sayıda ve çalışanlardan üst yönetime kadar herkesin katıldığı tatbikatlar (tahliye, yangın, deprem, arama-kurtarma vb.) yapıldı. İBB İtfaiyesi de tatbikatlarımızda yer alan kurumlardan biri oldu ve deneyimlerini bizlerle paylaştı. Senaryolu tatbikatlarla her Sa-ba çalışanın olası bir acil durumda ne yapması gerektiği açıkça ortaya kondu. Çevre işletme yöneticileriyle toplantı yapılarak, birlikte ne gibi dayanışma içerisinde olabileceğimiz konusu da gündeme alınmış oldu. Tüm bunlar sadece bir başlangıç olarak kabul edilmeli ve hiçbir ödün verilmeden yangınla mücadele konusunda çalışmalara devam edilmeli. Sa-ba nın Uğuru başarısı yakaladı; Ford Transit ve Fiat Doblo da Saba ürünleriyle aynı pazara yeni giren diğer iki model oldu. İngiltere nin efsanevi markası ve James Bond un vazgeçilmez tercihi olan Aston Martin ise 2014 ün başında tasarım ve ürün geliştirme anlaşması imzalayarak Sa-ba nın uğurunu paylaşmaya aday hale geldi. Bu gelişme tüm dünyayı yakından ilgilendiriyor çünkü 007 James Bond her zaman olduğu gibi yine dünyayı kurtaracak! sa-bapos ta Cüneyt Baydak ın ikizleri Görkem ve Gökçe Soner Uğurlugelen in oğlu Göktuğ TOPLU SÖZLEŞME İMZALANDI Türkiye'nin de imzası bulunan uluslararası sözleşmeler ve TC Anayasası nın 51. maddesiyle çalışanların sendikal hakları güvence altına alınmış durumda. Sa-ba çalışanların hakkını kısıtlamayarak sendikalaşmayı anayasal bir hak olarak gördü ve 2013 yılı başında Toplu İş Sözleşmesi görüşmelerine başladı. 9 Nisan 2013 te Petrol-İş Sendikası yla iki yıl süreli toplu iş sözleşmesi imzalayan Sa-ba, örgütlü çalışanlarıyla 2020 yılı vizyonuna daha kolay ulaşmayı hedefliyor. Sa- ba Endüstriyel Ürünler A. Ş. kurumsal iletişim y a y ı n ı Ya yın Yö net me ni: Nilhan Ceylan Yıldırım Edi tör: İzzeddin Çalışlar Tasarım: İZO İletişim ve Yayıncılık Ltd. Adres: Bir lik Organize Sa na yi Bölgesi 5.Sk. No: , Tuzla İs tan bul Tel: Faks: e-pos ta: in

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı. 1 Ağustos 2012

1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı. 1 Ağustos 2012 1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı 1 Ağustos 2012 Ajanda Son Gelişmeler Haydar Yenigün Global Ford ve Güncel Pazar Verileri Grant Belanger 1Y12 Finansal Sonuçları Oğuz Toprakoğlu Soru & Cevap Sayfa

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993)

%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) MATAY Bursa Görükle Fabrikası 1987 Kuruluş %72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) 2008 Karacabey Fabrikası kuruldu. MİSYON,VİZYON VE DEĞERLERİMİZ MİSYONUMUZ Paydaşlarımızın memnuniyetini sağlamak.

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

UR-GE PROJESİ NEDİR?

UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE NEDİR? KOBİ DÜZEYİNDE FİRMALAR UR-GE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR UR-GE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ UR-GE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte;

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte; 1 HAKKIMIZDA YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; 2013 yılında akademik geçmişe sahip ortaklar tarafından kurulmuş bir firmadır. Yeni kurulmuş olmasına rağmen 35 yıla varan tecrübeye sahip personellerinden

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

mesafe belirlenecektir.

mesafe belirlenecektir. Bu bülten, Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır.

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

9M2014 Financial Results. 9A2014 Finansal Sonuçlar

9M2014 Financial Results. 9A2014 Finansal Sonuçlar 9M2014 Financial Results 9A2014 Finansal Sonuçlar Gündem Önemli Gelişmeler Ford Motor Co. ve Avrupa Pazarları Finansal Sonuçlar Soru & Cevap Haydar Yenigün Genel Müdür 2014 te Ford Otosan Yeni Modeller

Detaylı

9A 2013 Finansal Sonuçları

9A 2013 Finansal Sonuçları 9A 2013 Finansal Sonuçları 1 Kasım 2013 Ajanda Üçüncü Çeyrekteki Gelişmeler Ford Motor Company ve Pazar Verileri 2013 Dokuz Aylık Finansal Sonuçlar Sayfa 2 Üçüncü Çeyrekteki Gelişmeler Haydar Yenigün,

Detaylı

İnci Akü A.Ş. Kurumsal Tanıtım Sunumu. Değişimde çevik olan, başarıda öncü olur 2015

İnci Akü A.Ş. Kurumsal Tanıtım Sunumu. Değişimde çevik olan, başarıda öncü olur 2015 İnci Akü A.Ş. Kurumsal Tanıtım Sunumu Değişimde çevik olan, başarıda öncü olur 2015 İndeks I. İnci Holding ve Grup Şirketleri II. Vizyon-Misyon III. Organizasyon Şeması IV. Tarihçe V. Operasyonlar VI.

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015

37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015 37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015 PAYDAŞLARLA İLİŞKİLER RESMİ KURUMLARLA İLİŞKİLER Kamu, Üniversite ve Sanayi İşbirliği Çalıştayı Ar-Ge Merkezleri Performans Değerlendirmesi ve Teknoloji

Detaylı

9A12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı

9A12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı 9A12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı 5 Kasım 2012 Ajanda Son Gelişmeler Haydar Yenigün Global Ford ve Güncel Pazar Verileri Grant Belanger 9A12 Finansal Sonuçları Oğuz Toprakoğlu Soru & Cevap Sayfa

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI Övgü PINAR-Nurel KILIÇ Yapı fuarları; mal ve hizmet üreten kuruluşlar ile yine bu sektörde çalışan yöneticiler, mimarlar, mühendisler,

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE PROJESİ NEDİR? URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ URGE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE. Türkiye

Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE. Türkiye Titre du projet 2014 FİLO BAROMETRE Türkiye 1 Tüm filo profesyonelleri için uzman platformu: CVO nedir? Filo müdürleri, tedarik uzmanları, üreticiler, leasing şirketleri, reklamcılar, sigortacılar, basın,

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ.

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ. Hakkında Kuruluşu 2011 olan Nurhak Grup, müşterilerinin kalite beklentilerini karşılamaya ve arttırmaya devam etmektedir. Nurhak Grup, her projesinde müşteri memnuniyetini ön planda tutan yaratıcı çözümler

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

HAFTALIK EKONOMİ RAPORU

HAFTALIK EKONOMİ RAPORU Strateji Geliştirme Başkanlığı Ekonomik ve Sektörel Analiz Dairesi HAFTALIK EKONOMİ RAPORU TÜRKİYE EKONOMİSİ IMKB 100 Endeksi haftanın ilk yüzde 0,4 oranında değer kazandı. Geçtiğimiz hafta İMKB 100 Endeksi,

Detaylı

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi BOSB ekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım oplantısı Düzenlendi Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB) Müdürlüğü tarafından Bursa Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tekstil firmalarının rekabetçiliklerinin ve

Detaylı

ÖRME KONFEKSİYON KÜMESİ

ÖRME KONFEKSİYON KÜMESİ ÖRME KONFEKSİYON KÜMESİ AB PROJELER ŞUBESİ ARALIK, 2016 1 SUNUM İÇERİĞİ İHKİB 01 KÜMELERİMİZ İHKİB olarak 2014 yılından günümüze 5 URGE projesi yürüttük. 02 KÜMEMİZ Örme Konfeksiyon Kümemizin Yapısı KÜME

Detaylı

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Invest in DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Türkiye de Doğrudan Yabancı Yatırımın Gelişimi Makroekonomik anlamda küresel ekonomiye uyumu sağlayan yapısal reformlar, bir yandan Türkiye yi doğrudan yabancı yatırım

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas

Detaylı

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri ÜLKE Dünya Seramik Kaplama Malzemeleri Üretiminde İlk 1 Ülke 29 21 211 212 212 Dünya /212 Üretiminden Aldığı Pay Değişim (%) (%) 1 ÇİN

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

KALKINMA BANKALARI ARASINDA İŞBİRLİĞİ

KALKINMA BANKALARI ARASINDA İŞBİRLİĞİ BASINDAN EKONOMİ HABERLERİ 24 MAYIS 2016 SALI KIBRIS GENÇ TV (23.05.2016) KALKINMA BANKALARI ARASINDA İŞBİRLİĞİ Kalkınma Bankası'nın Türkiye Kalkınma Bankası ile yürüttüğü Teknik İşbirliği Programı kapsamında;

Detaylı

KIYASLAMA (Benchmarking)

KIYASLAMA (Benchmarking) KIYASLAMA (Benchmarking) Ortaya Çıkışı 1980 li yıllarda ABD li Xerox, satış fiyatları kendi maliyetlerinden daha düşük olan Japon firmalarıyla rekabet edebilmek için geliştirmiştir. Başarılı faaliyetleri

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

YATIRIMCI SUNUMU. Şubat 2011

YATIRIMCI SUNUMU. Şubat 2011 YATIRIMCI SUNUMU Şubat 2011 İçerik Ford Otosan Türk Otomotiv Sektörü Rekabet Avantajları Faaliyet Sonuçları İMKB Performansı 2 Yatırımcı Sunumu Şubat 2011 FORD OTOSAN Şirket Tanıtımı Fabrikalar Yedek Parça

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

Çiğdem Dedeoğlu Design PR. www.aykakapi.com.tr. Çiğdem Dedeoğlu Design PR

Çiğdem Dedeoğlu Design PR. www.aykakapi.com.tr. Çiğdem Dedeoğlu Design PR 2015 Ürün Kataloğu Çiğdem Dedeoğlu Design PR Çiğdem Dedeoğlu Design PR Tarihçe Kaliteli hizmet sloganını kendisine ilke edinen AY-KA KAPI 1992 yılından bu yana Malatya da çelik kapı sektöründe ciddi mesafeler

Detaylı

Kalite Yönetim Sistemlerinin Tarihsel Gelişimi, ISO 9000 Standartlar Ailesi, Kalite Yönetim Prensipleri. 2. Hafta

Kalite Yönetim Sistemlerinin Tarihsel Gelişimi, ISO 9000 Standartlar Ailesi, Kalite Yönetim Prensipleri. 2. Hafta Kalite Yönetim Sistemlerinin Tarihsel Gelişimi, ISO 9000 Standartlar Ailesi, Kalite Yönetim Prensipleri 2. Hafta Kalite Yönetim Sistemlerinin Tarihsel Gelişimi ISO 9000 Ailesi 1987 ve 1994 Yılı ISO 8402:

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Selami BABACAN Kümelenme Koordinatörü 26 Şubat 2015 1 26 Kasım 2013 26 Şubat

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

de i im Kaizen Kamil BOLAT

de i im Kaizen Kamil BOLAT Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

Zirve Takvimi

Zirve Takvimi 2016-2017 Zirve Takvimi İK profesyonellerinin buluşma noktası... 2016-2017 Zirve Takvimi 13. Seçme Yerleştirme & Yetenek Yönetimi Zirvesi 5-6 Ekim 2016, İstanbul Marriott Hotel Asia Performans, Ücret ve

Detaylı

Ergonominin Amacı ve Goodyear Ergonomi Ekip Çalışmaları. Goodyear İzmit İş Güvenliği ve Çevre Bölümü

Ergonominin Amacı ve Goodyear Ergonomi Ekip Çalışmaları. Goodyear İzmit İş Güvenliği ve Çevre Bölümü Ergonominin Amacı ve Goodyear Ergonomi Ekip Çalışmaları Gönül YÜZBEY İş Güvenliği i ve Çevre MüdürüM ŞİRKET HAKKINDA 1898 de A.B.D nin Ohio eyaletinin Akron kentinde kuruldu. İsmini, vulkanizasyon işlemini

Detaylı

Yarı Finansal Sonuçlar Analist Toplantısı

Yarı Finansal Sonuçlar Analist Toplantısı 2014 1. Yarı Finansal Sonuçlar Analist Toplantısı Ajanda Oğuz Toprakoğlu Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı İkinci Çeyrekteki Önemli Gelişmeler Operasyonel Performans Finansal Sonuçlar Courier Lansmanı

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi

Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi Temmuz 2014 1 Milyar $ I. Cam Sektörü Hakkında 80 yıllık bir geçmişe sahip olan Türk Cam Sanayii, bugün camın ana gruplarını oluşturan düzcam (işlenmiş camlar dahil),

Detaylı

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz We create chemistry Kurumsal stratejimiz BASF nin hikayesi Kuruluş yılımız olan 1865 ten bu yana dünyamızla birlikte onun ihtiyaçlarına cevap verebilmek için değişiyor ve gelişiyoruz. Şirket olarak sürdürülebilir

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri

Detaylı

Çeyrek Finansal Sonuçlar

Çeyrek Finansal Sonuçlar 2014 1. Çeyrek Finansal Sonuçlar Ajanda Yeni Ürünler, Ford ve Avrupa Pazarı William Periam Finansal Sonuçlar Oğuz Toprakoğlu Soru & Cevap William Periam Genel Müdür Baş Yardımcısı Yeni Ürünler TRANSIT

Detaylı

AUTO SUMMİT Boğaziçi Üniversitesi Otomotiv Ekonomisi Zirvesi 7 Mart 2016

AUTO SUMMİT Boğaziçi Üniversitesi Otomotiv Ekonomisi Zirvesi 7 Mart 2016 AUTO SUMMİT 2016 Boğaziçi Üniversitesi Otomotiv Ekonomisi Zirvesi 7 Mart 2016 OTOMOTİV SEKTÖRÜ ÖZETİ Konu 2003 2008 2009 2010 2011 2013 2014 2015 2015/2014 (%) Üretim (adet) İhracat (adet) Pazar (adet)

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Türk tekstil sektörünün en büyük üreticisi Kahramanmaraş, Milano da düzenlenen ITMA Fuarında 106 kişilik bir heyetle Türkiye yi temsil ediyor.

Türk tekstil sektörünün en büyük üreticisi Kahramanmaraş, Milano da düzenlenen ITMA Fuarında 106 kişilik bir heyetle Türkiye yi temsil ediyor. 106 İŞADAMI ITMA da Türk tekstil sektörünün en büyük üreticisi Kahramanmaraş, Milano da düzenlenen ITMA Fuarında 106 kişilik bir heyetle Türkiye yi temsil ediyor. Türkiye de yapılan tekstil yatırımlarının

Detaylı

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014

WCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014 WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN

Detaylı

2015 Finansal Sonuçları. 15 Şubat 2016

2015 Finansal Sonuçları. 15 Şubat 2016 2015 Finansal Sonuçları 15 Şubat 2016 2015 Yurt İçi Satışlar Segmentler Pazar Ford Otosan Pazar Payı, % Sıralama Ticari Araçlar 276,077 79,310 28.7 #1 Hafif Ticari 130,286 33,708 25.9 #2 Orta Ticari

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

yenilikçi yaklașım GÜMRÜK

yenilikçi yaklașım GÜMRÜK GÜMRÜK DOGAN Gümrük Müșavirliği Loj. Hiz. Ltd. Ști. Talatpașa Bulvarı No: 84 TR 355220 Alsancakl-İZMİR/TÜRKİYE Tel: 0.232.466 06 01 info@dogangumruk.com.tr www.dogangumruk.com.tr yenilikçi yaklașım www.dogangumruk.com.tr

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

Hoşgeldiniz. Yön.Krl.Bşk. Dr.Ahmet Aydemir 7 Aralık 2012

Hoşgeldiniz. Yön.Krl.Bşk. Dr.Ahmet Aydemir 7 Aralık 2012 Hoşgeldiniz Yön.Krl.Bşk. Dr.Ahmet Aydemir 7 Aralık 2012 Tarihçe Samsun Sağlık sektöründe 40 yıllık bir üretim tecrübesine sahiptir. Özellikle silah yapım ustalarının cerrahi alet üretimine yönlendirilmesiyle

Detaylı

2013 Finansal Sonuçları

2013 Finansal Sonuçları 2013 Finansal Sonuçları Ajanda 2013 Yılı Gelişmeleri Haydar Yenigün Ford Motor Company ve Avrupa Pazarı Verileri William Periam Finansal Sonuçlar Oğuz Toprakoğlu Sorular & Cevaplar Sayfa 2 Haydar Yenigün

Detaylı

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM

Detaylı

YATIRIMCI SUNUMU TEMMUZ 2011

YATIRIMCI SUNUMU TEMMUZ 2011 YATIRIMCI SUNUMU TEMMUZ 2011 İçerik Ford Otosan Türk Otomotiv Sektörü Rekabet Avantajları Faaliyet Sonuçları İMKB Performansı 2 Yatırımcı Sunumu Temmuz 2011 FORD OTOSAN Şirket Tanıtımı Fabrikalar Yedek

Detaylı

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor İstanbul görkemli maketi ve inşaat firmalarıyla MIPIM Fuarı nda İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor "Nasıl ki Nuri Bilge, Cannes film festivalinin

Detaylı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı Mühendislik Çözümleri OTO M A S YO N Teknoloji Partneri MÜHENDiSLiK Çözüm Ortağı DA N I S M A N L I K www.inovamuhendislik.net KURUMSAL Endüstride ve sanayide kullanılan ve üretilen makine, sistem ve ekipmanlarda

Detaylı

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir.

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir. FİRMA TANITIM Kuruluşundan itibaren doğru işi zamanında teslim etme anlayışı başarı odaklı yaklaşımıyla sektörün yetkin şirketlerinden biri haline gelmiştir. Şirket politikası gereği yalnız inşaat sektöründe

Detaylı

YATIRIMCI SUNUMU EKİM 2011

YATIRIMCI SUNUMU EKİM 2011 YATIRIMCI SUNUMU EKİM 2011 İçerik Ford Otosan Türk Otomotiv Sektörü Rekabet Avantajları Faaliyet Sonuçları İMKB Performansı 2 Yatırımcı Sunumu Ekim 2011 FORD OTOSAN Şirket Tanıtımı Fabrikalar Yedek Parça

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ OTOMOTİV SEKTÖRÜ

AVRUPA BİRLİĞİ OTOMOTİV SEKTÖRÜ İZMİR TİCARET ODASI AVRUPA BİRLİĞİ OTOMOTİV SEKTÖRÜ Dilara SÜLÜN DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ AB MASASI ŞEFİ (TD) Mayıs 2006 AB OTOMOTİV SEKTÖRÜ AB, dünya otomotiv pazarının %35'ine sahiptir. Otomobil

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1

Detaylı

DENİZLİ CAM SANAYİİ ve TİCARET A.Ş. Genel Bakış 2015

DENİZLİ CAM SANAYİİ ve TİCARET A.Ş. Genel Bakış 2015 DENİZLİ CAM SANAYİİ ve TİCARET A.Ş. Genel Bakış 2015 Tarihçe ve Gelişim 1935 te Atatürk ün direktifiyle kurulan Paşabahçe, o dönemde başlatılan el imalatı üretimini bugün Türk «Camcılık» geleneğinin de

Detaylı

AKHİSAR TİCARET BORSASI

AKHİSAR TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi

Detaylı

SAYIN BAKANIM SAYIN BAŞKAN OTOMOTİV SANAYİİ DERNEĞİ NİN SAYGIDEĞER TEMSİLCİLERİ DEĞERLİ MİSAFİRLER VE KIYMETLİ BASIN MENSUPLARI

SAYIN BAKANIM SAYIN BAŞKAN OTOMOTİV SANAYİİ DERNEĞİ NİN SAYGIDEĞER TEMSİLCİLERİ DEĞERLİ MİSAFİRLER VE KIYMETLİ BASIN MENSUPLARI SAYIN BAKANIM SAYIN BAŞKAN OTOMOTİV SANAYİİ DERNEĞİ NİN SAYGIDEĞER TEMSİLCİLERİ DEĞERLİ MİSAFİRLER VE KIYMETLİ BASIN MENSUPLARI KONUŞMAMA BAŞLARKEN, BAŞTA SAYIN BAKANIMIZ OLMAK ÜZERE SİZLERİ SAYGI VE SEVGİYLE

Detaylı

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor?

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Pınar ELMAS Otomotiv sektörü, ekonomide yarattığı katma değer, istihdama olan katkısı ve ilişkide bulunduğu diğer sektörlerdeki teknolojik gelişmenin

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Amerikalı İş Ortakları ile Büyüme Fırsatı

Amerikalı İş Ortakları ile Büyüme Fırsatı Amerikalı İş Ortakları ile Büyüme Fırsatı Michael Lally, Ticaret Müsteşarı Berrin Ertürk, Ticaret Ataşe Yardımcısı Nisan 2014 U.S. Commercial Service Ankara, Turkey Amerikan Ticaret Müsteşarlığı Misyonu

Detaylı

All rights of this document reserved by Yilport Holding A.S. It is prohibited to copy, duplicate, quote and referring to this document without

All rights of this document reserved by Yilport Holding A.S. It is prohibited to copy, duplicate, quote and referring to this document without All rights of this document reserved by Yilport Holding A.S. It is prohibited to copy, duplicate, quote and referring to this document without getting any approval. Müşteri Odaklılık kavramını değerlerinin

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir

Detaylı

Dönemsel Basın Bilgilendirme Toplantısı. 11 Mart 2008, Doğuş OtoMotion İstanbul

Dönemsel Basın Bilgilendirme Toplantısı. 11 Mart 2008, Doğuş OtoMotion İstanbul Dönemsel Basın Bilgilendirme Toplantısı 11 Mart 2008, Doğuş OtoMotion İstanbul Akış I. Dünyada ve Türkiye de Ekonomik Gelişmeler II. Dünyada ve Türkiye de Otomotiv Sektörü III. 2007 Yılında Doğuş Otomotiv

Detaylı

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir.

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir. Değerli İş Ortağımız, İMSAD tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenecek 3. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi 11, düzenlenmeye başladığı 2009 yılından buyana inşaat endüstrisinin gündemini değiştiriyor İMSAD

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Mart 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür'ün Mart 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı