Alina Marić Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1
|
|
- Emel Demir
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Alina Marić Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1
2 Liderlik biçimleri Yöneticinin kontrolü Çalışanların kontrolü Otokratik Katılımcı Serbest yönetim Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 2
3 Destekleyici 3. Katılımcı Dahil et 2. Satıcı Açıkla, motive et 4. Devreden Takip Et 1. Söyleyen Emir ver Directive Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 3
4 destekleyici Durumsal liderlik tarzları Hersey Blanchard 3. Katılımcı Dahil et 2. Satıcı Açıkla, motive et 4. Devreden Takip Et 1. Söyleyen Emir ver Ekibin olgunluğu :1= olgun değil 4=olgun yönlendirici Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 4
5 IDI Analizi Uygulaması (20 dakika) Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 5
6 Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 6
7 Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 7
8 Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 8
9 Etkili İŞBİRLİKÇİ (ilişkilendiren) Kişisel, dikkatli, sadık, güvenilir, açık, istekli, iyi, spontane, resmiyetsiz, arkadaş canlısı, sıcak, düşünceli, doğru, sakin, rahat, saygılı Etkili İSTEKLİ (motive eden) bağımsız, yaratıcı, hızlı, sosyal, heyecan verici, idalist, espirili, eğlenceli, sezgisel, açık sözlü, açık, kabullenici, uyumlu. Etkisiz İŞBİRLİKÇİ Öznel, erteleyen, aşırı korumacı, güvensiz, bağımlı, korkak, duygusal, hassas, yavaş, ısrarcı, kararlı, uysal, yumuşak, çekingen, güçsüz Etkisiz İSTEKLİ gerçekçi olmayan, manipülatif, hayalci, dağınık, aşırı güvenli, pratik olmayan, süreksiz, kolay sinirlenen, abartan, stresli, kafası karışık, aceleci, övüngen, sersemlemiş, overdramatic,. Etkili Analizci (işlemci) Analitik, sabırlı, temkinli, sağlam, nesnel, gayretli, specific, rasyonel, tutarlı, net, mantıklı, sistemli, sabit, metodik, düşünen, korumacı Etkisiz İSTEKLİ kararsız, sınırlı, yavaş, aşırı eleştirel, sıkıcı, düzenli, tek bir yola bağlı kalan, durağan, soğuk, geleneksel, aşırı ciddi, etkilenmemiş, karmaşık, aşırı teknik Etkili ÜRETİCİ Nesnel, kendinden emin, pragmatik, kararlı, doğrudan, açık, sonuç odaklı, rekabetçi, amaç yönelimli, düzenli, talepkar, sabit, bağımsız, güçlü, azimli Etkisiz ÜRETİCİ Küstah, kaba, sert, aşırı güvenli, egoist, agresif, soğuk, sabırsız, sürekli yükselmeye çalışan, şüpheci, kibirli, inatçı, içine kapanık, hükmeden Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 9
10 Üreticiler (Dinamik ve diğerlerini de güdüleyen) İstekliler (Girişimci, canlı, anlamlı) İşbirlikçiler (Samimi, Bütünleyici) Analizciler (İdareci) Üreticiler onları şu şekilde anlar Nesnel, özgüvenli, karar vericiler, güçlü, dolaysız, hedef yönelimli, düzenli, talepkar, sağlam, olumlu Rekabetçi, heyecan verici ve hayal gücü kuvvetli, risk alabilen, kendisi ne olumlu bakabilen, enerjik Hayalci, dağınık, duygusal, disiplinsiz, idealist Öznel, geleneksel kalıpları kırabilen, hassas, dikkatli, güvenen, Belirsiz, yavaş, gönüllü destekçi, aşırı duygusal, boyun eğen, değişiklikten korkan, olgunlaşmamış, zaman harcayan Analitik, işletme kafasına sahip, nesnel, güvenilir, mantıklı, rasyonel, ciddi Kararsız, aşırı eleştirel, dar kafalı, sıkıcı, boşboğaz, aşırı temkinli, muhafazakar Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 10
11 Üreticiler İstekliler (Girişimci, canlı, anlamlı) İşbirlikçiler (Samimi, Bütünleyici) Analizciler (İdareci) İstekliler onları şu şekilde anlar Özgüvenli, rekabetçi, açık, dolaysız, hedef odaklı, görev odaklı duyarsız, incitici, ketum, zamana çok bağlı, soğuk ketum, kısa süreli Samimi, yaratıcı, iyimser, heyecan verici, hayal gücü kuvvetli, eğlenceli, önyargısız, hoşgörülü, hoşa giden, istekli, rekabetçi, uyarıcı, sıcak, açık sadık, geçinmesi kolay, sıcak, arkadaş canlısı, hoşa giden, destekleyici, uyumlu, yavaş, gönüllü destekçi, emin olmayan, fikirsiz, geleneklere bağlı, ehlileştirilmiş kararsız, yavaş, sıkıcı, katı, too technical, aşırı temkinli, aşırı nesnel, aşırı ağırbaşlı, yeterince dahil olmayan, ketum, mesafeli, aşırı detaycı, hayal gücünden yoksun Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 11
12 Üreticiler İstekliler (Girişimci, canlı, anlamlı) İşbirlikçiler (Samimi, Bütünleyici) Analizciler (İdareci) İşbirlikçiler onları şu şekilde anlar Kibirli, kısa vadeli, kaba, kendine hakim, sabırsız, kendini hor gören, fevri, inatçı, agresif, ketum, soğuk, aşırı risk alan, duyarsız, ketum arkadaş canlısı düşünceli, duyarlı, duygusal, heyecan verici, sıcak, kolay temas kurulabilen, sosyal, manipülatif, abartan, tehditkar, övüngen, çok fazla risk alan, gürültücü, inatçı özenli, sadık, sıcak, düşünceli, spontane, kibar, saygılı, istekli, iyi, hoş, destekleyici, işbirliğine açık, resmiyetsiz, sosyal sabırlı, işbirliğine açık, özenli, tehditkar olmayan, sakin, tutucu, titiz, derin, duyarsız, mekanik, sıkıcı, ketum, aşırı resmi, ağırbaşlı, yanına yaklaşılmayan, soğuk Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 12
13 Üreticiler İstekliler (Girişimci, canlı, anlamlı) İşbirlikçiler (Samimi, Bütünleyici) Analizciler (İdareci) Analizciler onları şu şekilde anlar Nesnel, geçek odaklı, düzenli, pragmatik, becerikli, dinamik ve çevresindekileri de güdüleyen sabırsız, en üste çıkmayı hedefleyen, çok fazla risk alan, aksi, dominant, kısa süreli Gerçekçi olmayan, manipülatif, aşırı rekabetçi, hayalci, aklı havada, aşırı hayal gücüne sahip, uç noktaları hedefleyen, sıcak, disiplinsiz, aşırı kendinden emin, aşırı duygusal, abartılı, aceleci özenli, tutucu, hoşa giden, kibar, zararsız, alçak gönüllü, uysal, nesnel, aşırı duygusal, aşırı sosyal, zaman konusunda dikkatsiz, saf Analitik, sabırlı, sakin, sabit, düşünceli, ciddi ve ağırbaşlı, dikkatli, nesnel, kibar, rasyonel, korumacı, istekli, organize, net ve açık Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 13
SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR
BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ İ İ İ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2 GÖRÜŞME Sonraki
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ CASUS OYUNU FİLM ANALİZ ÇALIŞMASI. HAZIRLAYAN İmran NİŞANCI
İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ CASUS OYUNU FİLM ANALİZ ÇALIŞMASI HAZIRLAYAN İmran NİŞANCI Sayfa 1 CASUS OYUNU FİLMİ ABD nin merkezi haber alma ve haber verme teşkilatı. İngilizce
DetaylıBALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.
BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2 GÖRÜŞME Sonraki adımların
DetaylıÖRNEK RAPOR. Personality and Motivators Inventory. Yönetim Uyum ve Farkındalık Raporu YAŞ: 42
3 Personality and Motivators Inventory Yönetim Uyum ve Farkındalık Raporu Bu rapor kişiye özgü bir ölçme süreci sonun oluşturulmuştur ve konuyla ilgili uzmanların rehberliğinde yorumlanabilir. Rapor içeriğinde
DetaylıYUNUS ERTUĞRUL. Personality and Motivators Inventory. Bireysel Kısa Rapor YAŞ: 30
2853 Personality and Motivators Inventory Bireysel Kısa Rapor Bu rapor kişiye özgü bir ölçme süreci sonucunda oluşturulmuştur ve konuyla ilgili uzmanların rehberliğinde yorumlanabilir. Rapor içeriğinde
DetaylıA: Algılama gücü ve mantık yürütme kabiliyeti yüksek kişiliği temsil eder.
Karşınızdaki kişinin ismine bakarak onun hakkında fikir sahibi olabilirsiniz. Bunun için söz konusu isimdeki fiziksel, zihinsel, duygusal, ruhsal enerji sembollerinin açıklamalarına bakmak gerek. İsimdeki
DetaylıEril ve Dişil Liderlik/ Athena Öğretisi. Evrim Cabbaroğlu
Eril ve Dişil Liderlik/ Athena Öğretisi Evrim Cabbaroğlu Athena Öğretisi Eril Özellikler Dişil Özellikler Nötr Özellikler Athena Öğretisi Dünyada, dişil liderlik özellikleri, eril özelliklerin önüne geçiyor.
DetaylıDUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.
DUYGUSAL ZEKA EQ KENDİSİNİN VE BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK John Doe UH555438 TARİH Ekim 20, 2014 2013 Hogan Assessment Systems Inc. GİRİŞ Hogan Duygusal Zeka ölçümü bireyin kendisinin
DetaylıİÇİNDEKİLER Özet Bireysel Bireysel TEST SONUÇLARI Test Sonuçları + + Mizaç Bilgilendirmesi + +
İÇİNDEKİLER Özet Bireysel Bireysel TEST SONUÇLARI Test Sonuçları + + Mizaç Bilgilendirmesi + + ÖZET MİZAÇ ÖZELLİKLERİNİZ (Açıklama) Potansiyeliniz + + Temel Motivasyonlarınız + + Dikkatinizin Yöneldiği
DetaylıSOSYAL STİLLERE GÖRE SATIŞ
SOSYAL STİLLERE GÖRE SATIŞ ABDİ İBRAHİM ANAYASA SOSYAL STİLLER 1.İhtiyaç 2.Oryantasyon 3.Gelişim Alanı müdahalecik tepkisellik Sosyal Stiller 1.Analitik 2.Yönlendirici 3.Candan 4.İfadeci DAVRANIŞIN BOYUTLARI
DetaylıHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC Tarih: Ocak 24, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS
Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC560419 Tarih: Ocak 24, 2017 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS GİRİŞ Hogan Zorlaştıran Özellikler (HDS) iş hayatında ve özel yaşamda kişilerarası ilişkilerde zorluk yaşatabilecek
DetaylıDUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.
DUYGUSAL ZEKA EQ KENDİSİNİN VE BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Rapor: Sam Poole Kimlik no: HC560419 TARİH Şubat 23, 2017 2013 Hogan Assessment Systems Inc. GİRİŞ Hogan Duygusal Zeka ölçümü
DetaylıS E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Jane Doe ID: HB290793
S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ Rapor: Jane Doe ID: HB290793 Tarih Ağustos 13, 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S M E N
DetaylıKARİYER GELİŞİMİ VE MESLEKİ REHBERLİK
KARİYER GELİŞİMİ VE MESLEKİ REHBERLİK Kariyer gelişimi ve mesleki rehberlik bir süreçtir. Çünkü meslek seçimi insan hayatında ömür boyu sürecek tesirleri ile kendini hissettirir. İnsanlar Mesleklerini
DetaylıG Ü V E N L İ K H O G A NR A P O R L A R İŞ ORTAMINDA GÜVENLİKLE İLGİLİ DAVRANIŞLAR. Rapor: Jane Doe ID: HB Tarih: Ağustos 02, 2012 S E Ç İ M
S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A NR A P O R L A R G Ü V E N L İ K İŞ ORTAMINDA GÜVENLİKLE İLGİLİ DAVRANIŞLAR Rapor: Jane Doe ID: HB290793 Tarih: Ağustos 02, 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S
DetaylıAilenin çocuk yetiştirmedeki tutumunu ve çocuk yetiştirmeyle ilgili sorunlarını anlamak için aile tutum modeli ni bilmek yararlı bir yaklaşımdır.
AİLE TUTUMLARI Eğitimciler olarak bizler çocukların gelecekte uyumlu ve başarılı olabilmeleri için en sağlıklı eğitim yollarının geliştirilmesi çabası içindeyiz. Öğrenci eğitiminde ve çocuğa karşı doğru
DetaylıMBA 507 (6) KİŞİLİK VE DEĞERLER
MBA 507 (6) KİŞİLİK VE DEĞERLER Kişilik bireyin belirgin değişmeyen ve tutarlı olan özelliklerinin tümü bir bireyin davranışını anlamak için kişiliği ile ilgili bilgiye sahip olmak gerekir Kişilik bireyin
DetaylıHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC Tarih: Ocak 24, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC560419 Tarih: Ocak 24, 2017 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. GİRİŞ Hogan Kişilik Envanteri gündelik hayattaki kişilik özelliklerini ölçen, 7 ana ölçek ve 6 mesleki ölçekten
DetaylıInsight Hogan Personality Inventory (HPI)
Insight Hogan Personality Inventory (HPI) Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HF175947 Tarih: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Giriş Hogan Kişilik Envanteri gündelik hayattaki kişilik özelliklerini
DetaylıAudition - Rol Şablonu ABC Company - Sample Leader Profile Company: Facet Demonstration Client
Audition - Rol Şablonu ABC Company - Sample Leader Profile Company: Facet Demonstration Client NL Buckley 1984-2017 info@facet5.com Giriş Seçme-Yerleştirme örgütlerdeki farklı iş rolleri için gereken davranışları
DetaylıFATİH KAÇMAZ Psikolojik Danışman ve Rehber Öğretmen
ÇAMLICA KIZ ANADOLU İMAM HATİP LİSESİ FATİH KAÇMAZ Psikolojik Danışman ve Rehber Öğretmen Karİyer planlama NEDEN ÖNEMLİ? MESLEK SEÇİMİ 6878 meslek TARİH SÖZEL COĞRAFYA TÜRK DİLİ VE EDEBİYAT FELSEFE GRUBU
DetaylıG Ü V E N L İ K H O G A NR A P O R L A R İŞ ORTAMINDA GÜVENLİKLE İLGİLİ DAVRANIŞLAR. Rapor: Sam Poole ID: HE Tarih: Kasım 08, 2017 S E Ç İ M
S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A NR A P O R L A R G Ü V E N L İ K İŞ ORTAMINDA GÜVENLİKLE İLGİLİ DAVRANIŞLAR Rapor: Sam Poole ID: HE764696 Tarih: Kasım 08, 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E
DetaylıMESLEK SEÇİMİ VE ÖNEMİ. Hazırlayan: Rehber Öğretmen ve Pikl Psikolojik jikdanışman Bilge YILDIZ
MESLEK SEÇİMİ VE ÖNEMİ Hazırlayan: Rehber Öğretmen ve Pikl Psikolojik jikdanışman Bilge YILDIZ www.fkgal.meb.k12.tr k12 MESLEK SEÇİMİ HAYAT BİÇİMİNİ SEÇMEK DEMEKTİR İŞİNLE İ NE KADAR KÜÇÜK Ü OLURSA OLSUN
DetaylıLider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)
Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.
DetaylıG Ü V E N L İ K H O G A NR A P O R L A R İŞ ORTAMINDA GÜVENLİKLE İLGİLİ DAVRANIŞLAR. Rapor: Jane Doe ID: HB290793. Tarih: Ağustos 02, 2012 S E Ç İ M
S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A NR A P O R L A R G Ü V E N L İ K İŞ ORTAMINDA GÜVENLİKLE İLGİLİ DAVRANIŞLAR Rapor: Jane Doe ID: HB290793 Tarih: Ağustos 02, 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S
DetaylıHOLLAND IN 6 KİŞİLİK TİPİ
KİŞİLİK TİPİ GERÇEKÇİ ARAŞTIRICI ARTİSTİK SOSYAL GİRİŞİMCİ BELİRGİN ÖZELLİKLERİ Sabırlı ve hoşgörülü, pratik, maddeci, erkeksi, antisosyal, uyumlu, içten, doğal, sabırlı, iç görüleri ve başarma güdüleri
Detaylıyukarıda olduğu psikolojik bir durumdur.
Stress Yönetimi STRES NEDİR? Bireylerin, fiziksel ve ruhsal sınırlarının tehdit edilmesi veya zorlanması ile ortaya çıkan psikolojik bir durumdur. Kişilerde meydana gelen ve onları normal faaliyetlerinden
DetaylıGENEL GÖZLEMLER ve BİREYSEL GERİBİLDİRİMLER
xx.xx.201x YAŞAYARAK ÖĞRENME UYGULAMALARI GENEL GÖZLEMLER ve BİREYSEL GERİBİLDİRİMLER Hazırlayan: Klinik Psikolog Dr. Özge SOYSAL EKİP DİNAMİKLERİNİN GENEL ÖZELLİKLERİ Ekibin demokratik bir yapıya ve lidere
DetaylıOtuz İkilik Deste İle Bakılan İskambil Falı
İskambil kâğıtlarıyla fal bakmak yüzyıllardan süregelen bir fal türüdür. İskambil falının birçok şekli vardır. Kartomani adını taşıyan iskambil falında, fala tek başına bakmak uğursuzluk sayılır. İskambil
DetaylıTemel Yönetim Becerileri 08PG469I
Temel Yönetim Becerileri 08PG469I T emel Yönetim Becerileri Eğitimi değişim, yönetim ve yöneticilik, takım gelişim süreçleri, yönetsel iletişim, rehberlik, performans yönetimi, delegasyon ve motivasyon
DetaylıSayfa 1 / 6 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 1/4 ) Doğal Karakter Profili Ortama Uyarlanmış Karakter Profili Yanıtların Tutarlılığı : %81 Myers Briggs Faktörleri : ESTP Stres Seviyesi Yüksek
DetaylıDoç. Dr. Serdar Öztora Aile Hekimliği Anabilim Dalı
Doç. Dr. Serdar Öztora Aile Hekimliği Anabilim Dalı Amaç Sözlü ve sözsüz iletişim teknikleri konusunda bilgi sahibi olmak 2 Hedefler Katılımcılar bu dersin sonunda; Sözlü ve sözsüz iletişim tekniklerinin
DetaylıTemel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)
Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde
DetaylıEk 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği
Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER 16. Temsil Yeteneği Kurumu temsil yeteneğinden yoksun, tutarsız ve güven oluşturmayan bir izlenim vermektedir. 1 Giyim, konuşma ve tavırlarında
DetaylıANKET FORMU. Anne Baba Kardeş
ANKET FORMU EK 1 Öğrencinin adı-soyadı: Doğum Tarihi: Cinsiyeti: Kardeş sayısı: AĠLE DURUMU Sağ/Ölü Yaşı Eğitim Durumu Mesleği Anne Baba Kardeş Çocuğunuzun engeli nedir? Çocuğunuzun engele sahip olduğunu
DetaylıKod 46 AYDIN KİŞİLİK TESTİ. xxxxxxxxxxx. "Hayattaki başarı, kişilik gücüne bağlıdır."
Kod 46 AYDIN KİŞİLİK TESTİ xxxxxxxxxxx "Hayattaki başarı, kişilik gücüne bağlıdır." KİŞİSEL BİLGİLER xxxxxxxxxxx YAŞ: 20 CİNSİYET: BAYAN MESLEK: ÖĞRETMEN İL: İSTANBUL TARİH: KARTAL Copyright Test, Yrd.
DetaylıÖzgüven Nedir? Özgüven Eksikliği Nedir?
Özgüven Nedir? Özgüven; kendimiz ve yeteneklerimiz hakkında pozitif ve gerçekçi bir anlayışa sahip olduğumuz anlamına gelmektedir. Diğer taraftan, özgüven eksikliği ise; kendinden şüphe duymak, pasiflik,
DetaylıAÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU
AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU DEĞERLERİMİZ 1. Dürüstlük 2. Saygı 3. Sorumluluk 4. Üretkenlik 5. Farkındalık 6. Hoşgörü EVRENSEL DEĞERLERİMİZ 1. Evrensel kültür birikimine değer veririz. 2. Evrensel ahlak
DetaylıPlanlamada Paydaş Katılımı
Planlamada Paydaş Katılımı 2.Gün www.opm.co.uk 2. Güne Genel Bakış Sabah: Temel tartışmalar Paydaşların belirlenmesi ve analizi Yararlı araçlara giriş Yol haritaları belirleme ve analizi Öğleden Sonra
DetaylıTeknoloji Bağımlılığı, Z-Kuşağı ve Kütüphaneler
Teknoloji Bağımlılığı, Z-Kuşağı ve Kütüphaneler Prof. Dr. Bülent Yılmaz Hacettepe Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü byilmaz@hacettepe.edu.tr ÜNAK 2018, İstanbul Teknoloji Bağımlılığı (mı?) Teknolojinin
DetaylıSTRES ÇEŞİTLERİ. Duygusal Stres Yaşamımızı direkt etkilemeyip, dolaylı olarak etkileyen strestir.
STRES YÖNETİMİ 1 STRES NEDİR? Bireylerin, fiziksel ve ruhsal sınırlarının tehdit edilmesi veya zorlanması ile ortaya çıkan psikolojik bir durumdur. Kişilerde meydana gelen ve onları normal faaliyetlerinden
DetaylıSağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu
Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya - 12.05.2017 Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu Gündem Liderlik Nedir? Yakın Gelecekte Nasıl Bir Dünya Olacak? VUCA Y Kuşağı 10 Temel
Detaylıwww.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog
www.baltas-baltas.com www.acarbaltas.com www.baltas-eksen.com KÜRESEL YÖNET NETİCİNİN PROFİLİ Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 14 Kasım 2007 LİDER DOĞULUR MU? OLUNUR MU? LİDER İÇİN KARİZMA ŞART MIDIR? BİREYSEL
DetaylıDEĞERLENDİRME SÜRECİNİN DAVRANIŞSAL BOYUTU. İLEDAK Eğitimci/Değerlendirici Eğitim Çalıştayı 9 Aralık 2017, İstanbul
DEĞERLENDİRME SÜRECİNİN DAVRANIŞSAL BOYUTU İLEDAK Eğitimci/Değerlendirici Eğitim Çalıştayı 9 Aralık 2017, İstanbul Sunum İçeriği Çalışma Tarzları Etik Davranış Dikkat Edilmesi Gereken Bazı Konular 2 Kişisel
DetaylıD.ANGELA TERESI. MÜŞTERİLERİ ANLAMAK ve SATIŞI ETKİN YÖNETMEK
D.ANGELA TERESI MÜŞTERİLERİ ANLAMAK ve SATIŞI ETKİN YÖNETMEK MÜŞTERİ DAVRANIŞI 2 BAYKUŞ VERİLER VE OLGULARA ÖNEM VERİR PROSEDÜR VE KURALLARI İZLER SİSTEMATİKTİR PLANLI VE DÜZENLİDİR İŞ ODAKLIDIR MANTIKSAL,
DetaylıİLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017
İLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017 2016 Katılımcıları İlk Fırsat programı ardından kariyerlerine emin adımlarla devam ediyor. Programı başarıyla tamamlayan katılımcılar, mezunlar buluşmasında
DetaylıÇalışanları tanımak için. Yöneticiler İçin. İşe alımda Görev dağılımında Kariyer planlamada Yetenek yönetiminde. Yönetici yetiştirme programlarında
ENNEAGRAM İnsan kaynaklarında kullanım şekli Çalışanları tanımak için İşe alımda Görev dağılımında Kariyer planlamada Yetenek yönetiminde Şirket kültürü çalışmalarında Yönetici yetiştirme programlarında
DetaylıHOLLAND IN TEMEL VARSAYIMLARI
MESLEK SEÇİMİ HOLLAND IN TEMEL VARSAYIMLARI 1. Bir çok insan,benzerleri dikkate alındığında altı kişilik tipinden birine yerleştirilebilir.bunlar ; Gerçekçi, Araştırıcı,Artistik,Sosyal Girişimci ve Gelenekçi
DetaylıTREYT KURAMLARI. (Ayırıcı özellikler ya da kişilik çizgileri) Doç.Dr. Hacer HARLAK - PSİ154 - PSİ162
TREYT KURAMLARI (Ayırıcı özellikler ya da kişilik çizgileri) TREYT KURAMLARI Treyt Bireylerin farklılık gösterdiği kişilik boyutlarının temelini oluşturan duygu, biliş ve davranış eğilimleri Utangaç, açık,
DetaylıYÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ
YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ 08.10.2012 YÜKSEK PERFORMANSLI İŞ TAKIMLARININ OLUŞTURULMA YÖNTEMLERİ A. Takım türlerinin grupları:
DetaylıHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: John Doe ID: UH Tarih: Nisan 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapor Sahibi: John Doe ID: UH565702 Tarih: Nisan 11, 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. GİRİŞ Hogan Kişilik Envanteri gündelik hayattaki kişilik özelliklerini ölçen, 7 ana ölçek ve 6 mesleki ölçekten
DetaylıPowerHRM - Đnsan Kaynakları Yönetimi
Page 1 of 12 ERKAN KAYA D.I.S.C. Kişilik Envanteri Raporu (1/9) ( D.I.S.C. Kişilik Envanteri Profilleri ) RAPOR HAKKINDA: Bu rapor kişiye özeldir. Bu rapor D.I.S.C. Kişilik Envanteri'nin sonucunda otomatik
DetaylıSİZİN DİĞERLERİNİN GELİŞİMİNE YAKLAŞIMINIZ
SİZİN DİĞERLERİNİN GELİŞİMİNE YAKLAŞIMINIZ Yönetimin en önemli ama ihmal edilebilen alanlarından biriside çalışanların gelişimidir. Gelişimden kastımız, gün be gün geçerli iş görevleri üzerindeki yönlendirmeler
DetaylıETKILI SUNUM SıRLARı
ETKILI SUNUM SıRLARı Temel Hazırlıklar Başarılı bir sunum yaptığınız hazırlığa bağlıdır. Bu bölümde etkili bir sunum yapmak için gereken sağlam zemini nasıl kuracağınız anlatılıyor. Bu zemin yaratıcı düşünmeyi,
Detaylı«İnsanlık2.0 Yeni bir insanlığa doğru?»
«İnsanlık2.0 Yeni bir insanlığa doğru?» Timur Tiryaki, SOGLA Kurucusu Eylül 2013 İnsanlık 2.0 Yeni bir insanlığa doğru İnsanlık 2.0 nereden çık7? Nereye doğru gidiyoruz? Değer Denklemimizi Düzeltmek Neler
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLARIN BELİRLENMESİ: STRATEJİK NİYET ANALİZİ
STRATEJİK AMAÇLARIN BELİRLENMESİ: STRATEJİK NİYET ANALİZİ STRATEJİK NİYET HİYERARŞİSİ VİZYON-MİSYON AMAÇLAR-HEDEFLER STRATEJİLER, POLİTİKALAR, TAKTİKLER PLANLAR, PROGRAMLAR, BÜTÇELER VİZYON ve MİSYON VİZYON
DetaylıİÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM EĞİTİM VE YÖNETİM
İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM EĞİTİM VE YÖNETİM Eğitimin Önemi ---------------------------------------------------------------------------------------- 1 Yönetim Biliminin Gelişim Süreci ----------------------------------------------------------------
DetaylıYönetici tarafından yazıldı Perşembe, 08 Ekim 2009 05:05 - Son Güncelleme Perşembe, 08 Ekim 2009 05:08
Söz Dinlemeyen Çocuklara Nasıl Yardımcı Olunmalıdır? Çocuklarda zaman zaman anne-babalarının sözünü dinlememe kendi bildiklerini okuma davranışları görülebiliyor. Bu söz dinlememe durumu ile anne-babalar
DetaylıRekabet avantajı sağlayan temel yeteneklere odaklanmak,
1 TBM yedek parça imalatı yapan firmamız kurulduğu günden bu güne siz değerli müşterilerimizin dış kaynak ihtiyaçlarını en ideal şekilde alması için gerek teknoloji gerekse uzmanlık açısından her zaman
Detaylı****Disiplin Yaklaşımları****
****Disiplin Yaklaşımları**** 1-İntikamcı 2-Cezalandırıcı 3-Korku Yoluyla Engelleme 4-İyileştirici (Düzeltici) 5-Önleyici (Yapıcı olumlu) 1 ****Disiplin Yaklaşımları**** İntikamcı Öğretmen disiplini kişisel
DetaylıTFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog
Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Eğitim Programı Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 4 Haziran 2013 SON YILLARIN MODA YAKLAŞIMI! İstersen başarırsın! 8/5/2013 8/5/2013 8/5/2013 8/5/2013 8/5/2013 SON
DetaylıDeğerlendirme erlendirme Sürecinde S Davranış. ışsal Boyut MÜDEK
Değerlendirme erlendirme Sürecinde S Davranış ışsal Byut MÜDEK Çalışma Tarzları Etik Davranış Sunum İçeriği Dikkat Edilmesi Gereken Bazı Knular 2/20 Çalışma Tarzları ve Tercihler BAŞARILI DEĞERLENDİRME
DetaylıBizi Zorlayan Çocuklarımızla İletişim. Prof. Dr. Ayşegül Ataman Lefke Avrupa Üni. TÜZYEKSAV Mütevelli Heyet İkinci Başkanı
Bizi Zorlayan Çocuklarımızla İletişim Prof. Dr. Ayşegül Ataman Lefke Avrupa Üni. TÜZYEKSAV Mütevelli Heyet İkinci Başkanı Ana babaları zorlayan özellikler Soruları ile sizi çıldırtıyor mu? Sizin unutmak
DetaylıNEDEN ÇiZGi OKULLARI. Yılların Tecrübesi Çizgi ye Dönüştü. Çünkü Çizgi Okulları;
NEDEN ÇiZGi OKULLARI Yılların Tecrübesi Çizgi ye Dönüştü Çünkü Çizgi Okulları; Özgün çizgisiyle bireyselleştirilmiş eğitim programı uygulayan bir okuldur. Öğrenci kalabalıkta kaybolmaz. Başarı için bütün
DetaylıHogan Kişilik Ölçümü
SEÇİM GELİŞİM LİDERLİK Hogan Kişilik Ölçümü Genel Değerlendirme Rehberi KIŞILIK BILIMI GİRİŞ Hogan Kişilik Ölçümü () iş performansı tahminlerinde de kullanılan bir normal kişilik ölçeğidir. çalışan seçimi,
DetaylıDeneme. Doç.Dr. Güner Gürsoy ÇOCUK GELİŞİMİ (YGS-4)
Deneme Doç.Dr. Güner Gürsoy ÇOCUK GELİŞİMİ (YGS-4) Çocuk Gelişimi Misyonumuz; değişen bilim, teknoloji, eğitim ve sağlık gereksinimleri doğrultusunda 0-18 yaş sağlıklı/özel gereksinimli çocuk ve gençlerin
Detaylı21 yıllık tecrübesiyle SiNCAN da
21 yıllık tecrübesiyle SiNCAN da geleceğin mimarı nesiller artık bizim ellerimizde, güvenle... Keşke Hep Çocuk Kalsak! Büyüyünce ne olacaksın diye sorarlar. Oysa çocuk kalmak en güzel şey değil midir?
DetaylıYÖNETİM KADININ HAKKI
YÖNETİM KADININ HAKKI Dr. Zehra Güngör KAGİDER Başkan Yardımcısı 25. Kalite Kongresi / KALDER 16 Kasım, Çarşamba İstanbul Üretmek, hizmet etmek tek başına yeterli değil. Müşteri çok önemli, ama... Müşteriye
DetaylıARANIYOR! YENi BiR OLUŞUM için. TÜRKiYE DE HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ MEZUNLARI
TÜRKiYE DE YENi BiR OLUŞUM için KARİYER DEĞERLEME PROGRAMI PROJE DiREKTÖRÜ KARİYER DEĞERLEME PROGRAMI PROJE DİREKTÖR YARDIMCISI HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ MEZUNLARI ARANIYOR! Psikoloji, Rehberlik, Psikolojik
DetaylıSeçme-Yerlestirme Görüsme Kilavuzu Sample Profile Uygulama Tarihi: Şirket: Facet5
Seçme-Yerlestirme Görüsme Kilavuzu Sample Profile Uygulama Tarihi:.0.06 Şirket: Facet NL Buckley 98-07 info@facet.com.au 067000 Seçme-Yerleştirme Görüşme Kılavuzu - Giriş Audition, Davranış ya da Durum
DetaylıZ Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme
Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme Öğr.Gör. Sema ÇELİKBAŞ ÜNAK2018 Yeni Nesil Kullanıcılar, Değişen Kütüphaneler 4-6 Ekim 2018,
DetaylıYönetimde Koçluk ve Mentorluk
Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim
DetaylıİLETİŞİM TEKNİKLERİ. Diğer Sağlık Personeli Temel Eğitim Programı. Dr.V.Aydan İZGİ
İLETİŞİM TEKNİKLERİ Diğer Sağlık Personeli Temel Eğitim Programı Dr.V.Aydan İZGİ İşyerinde iletişim İşyerinde eğitim İletişim Nedir? Bireylerin karşılıklı bilgi, duygu ve düşüncelerini paylaşma sürecidir.
DetaylıLiderlik: Kuramlar ve Uygulamalar
Liderlik: Kuramlar ve Uygulamalar 1 Liderlik Nedir? Belirli ortamlarda, izleyenleri belirli amaçlara doğru birleştiren ve harekete geçiren rol davranışıdır. 2 Liderlik Seviyeleri Doğrudan Liderlik Kurumsal
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM
BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM
DetaylıMEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) ULAŞTIRMA HİZMETLERİ ALANI ANKARA 2007 ÖĞRENME FAALİYETİ -41 AMAÇ ULAŞTIRMA HİZMETLERİ Bu faaliyet sonunda
DetaylıEğitimi. MehmetAli CANDAN. SMMM, Eğitmen İşletme Bilim Uzmanı
Eğitimi MehmetAli CANDAN SMMM, Eğitmen İşletme Bilim Uzmanı Liderliğin açık, kesin ve kapsayıcı bir tanımını yapmak zordur. Liderlik kaygan ve aldatıcı bir kavramdır. Her hakkı Mahfuzdur mehmetalicandan
DetaylıGİZEMLİ KUTULAR PROGRAMI ÖĞRENCİ GÖRÜŞLERİ
GİZEMLİ KUTULAR PROGRAMI ÖĞRENCİ GÖRÜŞLERİ 19.12.2012 Ben de bilim insanı olmak istiyorum çünkü pes etmem! (7. Sınıf Aklımda bilim insanlarının da hep doğruyu tam olarak bilemeyecekleri kaldı. Bilim insanlarının
DetaylıYüksek Potansiyelli Yetenek Raporu
Yüksek Potansiyelli Yetenek Raporu Etkili liderlik için temel yetkinlikler Rapor: Sam Poole ID: HE764696 Tarih: 10.26.2017 Norm: Global 2017 Hogan Assessment Systems Inc. Bütün hakları saklıdır. Giriş
DetaylıKALİTATİF STÜDYO. Ne gördüğünüz nereye baktığınıza bağlıdır.
Ne gördüğünüz nereye baktığınıza bağlıdır. Kalitatif Araştırma soğan soymaya benzer. İnsanların gerçek duygularına ulaşabilmek için üzerlerinde taşıdıkları rasyonel katmanları birer birer aşmak gerekir.
DetaylıNUMARASI PROGRAMI YETKİLİNİN ADI, SOYADI ÜNVANI E-POSTASI STAJ BİTİŞ TARİHİ
MESLEK YÜKSEKOKULU T.C. İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ STAJ DOSYASI FOTOĞRAF ÖĞRENCİNİN ADI SOYADI FİRMANIN TİCARİ / MARKA ADI TELEFONU FAKSI NUMARASI PROGRAMI YETKİLİNİN ADI,
DetaylıKAVRAMLAR TUTUMLAR BECERİLER
SAYI: 1 ANASINIFI I. PYP SORGULAMA ÜNİTESİ VELİ BÜLTENİ DİSİPLİNLERÜSTÜ TEMA: Kim Olduğumuz SÜRE: 22.09.2014-31.10.2014 ANA FİKİR: Fiziksel özelliklerimi ve ilgi alanlarımı bilmek kendimi tanımamı sağlar.
DetaylıYıldız Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü. 13 Kasım 2010
Yıldız Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü 13 Kasım 2010 2010-2011 Eğitim Yılı (Haziran-Kasım 2010 tarihleri arasında) Bölümü Değerlendirme Anket Formu Raporu Öğrencilerimizin staj yaptıkları
DetaylıLİDER OLMAK. Prof. Erhan Erkut, MEF Üniversitesi
1 LİDER OLMAK Prof. Erhan Erkut, MEF Üniversitesi 2 Yöne?cilik ile liderlik arasında fark var mıdır? Liderler nasıl davranırlar? Beğenilen liderlerin özellikleri nelerdir? Lider doğulur mu olunur mu? The
Detaylı5 Yaş : En sevdiğim arkadaşım Yaş : Kurallar ve törenler 9-11 yaş : Kuvvetlenen Arkadaşlık Bağları
1. Ay : İşte geldim, buradayım! 3. Ay : Harika bir oyuncağım var: Ellerim! 6. Ay : Ben bir enerji küpüyüm! 9. Ay : Güvenlik önlemlerini artırdınız mı? Emekliyorum! 12. Ay : Yürüyorum! Bağımsızım, Mutluyum,
DetaylıGiriş Bölüm 1. Giriş
GİRİŞİMCİLİK Bölüm 1. Giriş scebi@ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr Giriş İşletme Kurma Düşüncesi ÖN ARAŞTIRMA Ekonomik Teknik Mali Yasal Araştırma Araştırma Araştırma Araştırma Ön Proje Yatırım Kararı
DetaylıII. başarıya III. çalışmıyorsanız IV. ulaşmanız
SABEDİN TÜRKER İÖO 5.SINIF TÜRKÇE Cümlede Anlam TEST 37 1) V. mümkün değildir I. II. başarıya III. çalışmıyorsanız IV. ulaşmanız Yukarıda numaralandırılmış sözcüklerden anlamlı ve kurallı bir tümce oluşturulduğunda
DetaylıUZ. DR. GÖNÜL ERDAL DAĞISTANLI
GÜRÜLTÜ = HOŞA GİTMEYEN SES GÜRÜLTÜNÜN SÜRESİ ŞİDDETİ ZAMANI TÜRÜ GÜRÜLTÜ FİZYOLOJİK TEPKİLER RUHSAL TEPKİLER FİZYOLOJİK TEPKİLER ANĠ GÜRÜLTÜDE KAS GERĠLMELERĠ BAġ DÖNMESĠ YORGUNLUK ĠġĠTME KAYIPLARI METOBALĠZMA
DetaylıS E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Sam Poole ID: HC560419
S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ Rapor: Sam Poole ID: HC560419 Tarih Şubat 23, 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S M E N
DetaylıBurçlara Göre Kişisel Gelişim - Ahengin Karşı Konulmaz Güzelliği TERAZi - Genç Gelişim Kişisel Gelişim
Terazi bilinci, varlık bilincine karşıdan bakabilen, kendi varlığı konusunda daha ılımlı bir çizgide olmanın bilincidir. Bilgeliğin başladığı noktada; ilkel benlik çabasının daha yüksek gayretler için
DetaylıISL 101 İşletme Bilimine Giriş 7. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN
ISL 101 İşletme Bilimine Giriş 7. Hafta Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN Organizasyonla İlgili Çeşitli Sorunlar: Yetki Devri, Komuta. Kurmay Yetkileri, Sorumluluk ve Denetim Yetki ve Yetki Devri Yönetimle ilgili
DetaylıAD SOYAD (BU BİR ÖRNEK RAPORDUR)
Rapor Tarihi : 16/1/2013 RAPOR HAKKINDA: Bu rapor kişiye özeldir. Bu rapor D.I.S.C. Kişilik Envanteri'nin sonucunda otomatik olarak hazırlanmıştır. Bu raporun hazırlanmasında doktor William Moulton Marston'ın
DetaylıYOĞUN BAKIM ÜNİTESİNDE SORUMLU HEMŞİRE OLMAK
YOĞUN BAKIM ÜNİTESİNDE SORUMLU HEMŞİRE OLMAK Öğr. Gör. Demet TURAN BAYRAKTAR Gümüşhane Üniversitesi Şiran Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu YOĞUN BAKIM ÜNİTELERİ Ekip çalışmasının en iyi sergilendiği
DetaylıANNE BABA TUTUMLARI. ÇOCUGUN GELĠġĠMĠNE ETKĠLERĠ
ANNE BABA TUTUMLARI VE ÇOCUGUN GELĠġĠMĠNE ETKĠLERĠ Çocuk eğitiminde En etkili anne baba tutumu hangisidir? Çocuklarımıza farklı durumlarda nasıl davranacağımızı bilemiyoruz. Acaba hoşumuza gitmeyen, yapmamaları
DetaylıNİTELİKLİ EBEVEYN-ÇOCUK ETKİLEŞİMİ
NİTELİKLİ EBEVEYN-ÇOCUK ETKİLEŞİMİ Doç. Dr. İbrahim H. Diken Anadolu Üniversitesi, Eğitim Fakültesi, Özel Eğitim Bölümü Easy ICT Konferansı 1 Ekim 2009, Dumlupınar Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Konferans
DetaylıDAVRANIŞ BİLİMLERİ STRES
DAVRANIŞ BİLİMLERİ STRES 1 2 Stres nedir? bireyin fizik ve sosyal çevredeki uyumsuz koşullar nedeniyle, bedensel ve psikolojik sınırlarının ötesinde harcadığı gayrettir 3 Stres nedir? EUSTRESS: Hedefler,
Detaylılider hekim dr faik çelik
lider hekim dr faik çelik Lider, belli bir amacın gerçekleşmesi için insanları etkileyebilen ve onları harekete geçiren, konuşmasıyla, duruşuyla ve bıraktığı izlenimle, kişiliğini kabul ettirme gücü olan
DetaylıYetkinlikten işe alıma
Yetkinlikten işe alıma w w w. m o e r s t e s t. c o m / i n f o @ m o e r s t e s t. c o m Test raporu / Kişiye özel / ÖRNEK SUNUM Adayın / Çalışanın sahip olduğu yetkinlikler Odaklanma Takım oyunculuğu
Detaylı> Team Types and Leadership Styles Profile (TRK) İsim: Bay Sample Candidate
> Team Types and Leadership Styles Profile (TRK) İsim: Bay Sample Candidate Tarih: 10 Ağustos 2010 Takım Rolleri Zor uyum sağlar Uyum sağlayabilir Kolay uyum sağlar Takım Rolleri Koordinatör (Başkan) Tamamlayıcı
DetaylıKARİYER YÖNETİMİ. Ö ğr. G ör. Sultan TÜRKME N KESKİN
KARİYER YÖNETİMİ Ö ğr. G ör. Sultan TÜRKME N KESKİN Kariyer, meslekte ilerleme, yükselme ve başarılı olma Kariyer, bir kişinin tüm çalışma yaşamı boyunca çalıştığı işle ilgili ileriye dönük planlar yapmasıdır.
Detaylı