Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Proje Fişi Hazırlamada Proje Döngüsü Yaklaşımı

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. Proje Fişi Hazırlamada Proje Döngüsü Yaklaşımı"

Transkript

1 Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir.

2 REC Türkiye Hakkında REC Türkiye, siyasî görüşlerden ve çıkar gruplarından bağımsız, kâr amacı gütmeyen, uluslararası bir kuruluş olan Orta ve Doğu Avrupa için Bölgesel Çevre Merkezi nin (REC) Türkiye deki ofisidir. REC Türkiye nin genel amacı, Türkiye nin çevre konusunda hukuki, kurumsal, teknik ve yatırım alanlarına yönelik kapasitesini güçlendirmek, böylelikle de AB çevre müktesebatının etkili bir şekilde uygulanması sürecini hızlandırmaktır. REC Türkiye, bu hedefe ulaşabilmek için, farklı finansal kaynaklar aracılığı ile yürütmekte olduğu çalışmalar çerçevesinde, hükümetler, sivil toplum kuruluşları (STK lar), özel sektör ve diğer çevresel paydaşlar arasında işbirliğini, bilgi paylaşımını ve çevresel karar alma süreçlerine halkın katılımını desteklemektedir. Bu yayının bütün hakları saklıdır. 2010, Bölgesel Çevre Merkezi - REC Türkiye Bu yayının basımı yararlanıcısının Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ve sözleşme biriminin Merkezi Finans ve İhale Birimi olduğu Çevre Alanında Kapasite Geliştirme projesi kapsamında REC Türkiye tarafından Avrupa Komisyonu nun mali desteği ile gerçekleştirilmiştir. Ancak, yayının içeriği hiçbir şekilde REC Türkiye nin, Avrupa Komisyonu nun ya da diğer ilgili kurumların resmi görüşlerini yansıtıyor olarak algılanmamalıdır. Bu yayanın bütün hakları Çevre ve Şehircilik Bakanlığı na aittir ve hiçbir kısmı herhangi bir formda, yayın sahibi Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ve yayımcı Bölgesel Çevre Merkezi nden izin alınmadan satılamaz ya da satılmak için çoğaltılamaz. 2011, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ISBN: Yayımcı: Bölgesel Çevre Merkezi REC Türkiye İlkbahar Mahallesi 571. Cadde 617. Sokak No:8 Yıldız Ankara, Türkiye Tel: +90 (312) Faks: +90 (312) E-posta: info@rec.org.tr Web sitesi: Yazar: Hande Özüt Editör: Gürdoğar Sarıgül Redaktör: Melda Tanrıkulu Yayın Koordinatörü: Yeşim Aslıhan Çağlayan Kapak çizimi: Özgür Kuvvet Kapak ve iç sayfa tasarımı: Myra Ajans Baskı hazırlık ve takip: Bayt Ltd. Şti. Basım: Tuna Matbaaclık San. ve Tic. A. Ş. ii

3 İçindekiler İçindekiler Önsöz...1 IPA Programı ve Türkiye...3 IPA Programı nın Kapsamı ve Hedefleri...4 Çok Yıllı Programlama...5 Türkiye de IPA Programı ile İlgili Kurumlar...6 Türkiye de IPA Programlama Süreci...9 Nedir?...12 Proje Fişi Nedir?...14 Yararlanılacak Belli Başlı Kaynaklar ve Danışılacak Kuruluşlar...15 Proje Döngüsü Yönetimi ve Proje Fişi İlişkisi...16 AB Proje Fişi Bölümleri Nasıl Doldurulur?...18 Proje Fişi Formatı ve Önemli Notlar...20 Proje Fişi Ekleri...33 AB Türkiye Delegasyonu Proje Fişi Değerlendirme İpuçları...37 Yararlı yayın ve bağlantılar...47 Bağlantılar...47 REC Türkiye Yayınları...47 Diğer yayınlar...47 Ekler...48 Ek 1. Terimler...48 Ek 2. İlgili Kurumlar...48 Ek 3. Kısaltmalar...48 Ek 4. Tablolar, Şemalar ve Şekiller...49 Ek 5. Kaynaklar...49 iii

4

5 Önsöz Önsöz IPA (Instrument for Pre-accession Assistance)-Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı nın temel amacı aday ülkeleri, üyelik sonrası yapısal ve uyum fonlarının programlaması, yönetimi ve uygulamasına hazırlamaktır. IPA kapsamındaki Avrupa Birliği mali yardımlarını kullanmak üzere, Türkiye de oluşturulmuş sistemin aktörleri arasında en önemlilerden biri hiç kuşkusuz programlama sürecinde aktif rol oynayacak ilgili bakanlıkların personelidir. Bakanlık personeli tarafından hazırlanıp sunulacak projelerin; sorunlara cevap veren ve uygulanabilir projeler olması için gerekli analizlere dayanan ve uygun yöntemle hazırlanmış projeler olması gerekmektedir. Avrupa Birliği de dâhil olmak üzere birçok uluslararası donör (fon sağlayan) kuruluşun benimsediği Proje Döngüsü Yönetimi (PDY) ihtiyaç analizinden proje fişi yazımına ve daha sonra projenin uygulama, izleme değerlendirme süreçlerini de içeren sistematik bir yaklaşımdır. PDY yaklaşımı, çoğu donör tarafından sağlanan desteklere yönelik hazırlanacak projelerin teklif formatı ile benzer olarak Proje Fişi nin de omurgasını oluşturmaktadır. IPA programı kapsamında Türkiye için ayrılmış finansal olanaklardan en etkin projeler aracılığıyla en yüksek düzeyde yararlanmak için Proje Fişleri hem içerik hem de format uygunluğu bakımından titizlikle ele alınmalı ve hazırlanmalıdır.. IPA fonu için Proje Fişi Hazırlama Rehberi, AB ye uyum sürecinin özellikle çevreye vereceği katkının en üst düzeyde olmasını sağlamak amacıyla, programlama sürecine yönelik olarak geliştirilecek projelerin hazırlanma aşamasını destekleyecek bir el kitabı olarak değerlendirilebilir. Programlama sürecinde aktif bir şekilde yer alan teknik personele yönelik olarak, Proje Döngüsü Yönetimi yaklaşımı ile hazırlanan projelerin proje fişi formatına aktarılması sürecini destekleme amacıyla hazırlanmış bu yayının nitelikli ve çevre sorunlarına cevap veren projeleri arttıracağına inanıyoruz. Sibel Sezer Eralp Direktör Bölgesel Çevre Merkezi (REC) Türkiye 1

6

7 IPA Programı ve Türkiye IPA Programı ve Türkiye AB nin finansal dönemi için tüm katılım öncesi ülkelere (aday ve potansiyel aday ülkeler) yönelik olarak hazırlanan finansal desteği; Katılım Öncesi Yardım Aracı - IPA (Instrument for Pre-Accession Assistance) başlıklı tek bir program altında toplanmıştır. Programın temel amacı kurumsal gelişme, hukuk devleti, insan hakları, cinsiyet eşitliği, ayrımcılığın engellenmesi, idarî ve ekonomik reformlar, iktisadî ve sosyal gelişme, uzlaşma ve yeniden inşa ve bölgesel ve sınır ötesi işbirliğinin desteklenmesidir. Türkiye nin de dâhil olduğu ve 1 Ocak 2007 tarihi itibariyle uygulanmaya başlanan AB nin Katılım Öncesi Yardım Aracı IPA ile aday ve potansiyel aday ülkelere yönelik daha önceki fon araçları (PHARE, ISPA, SAPARD, CARDS ve AB-Türkiye Mali İşbirliği Aracı-ISPA) tek bir çatı altında bir araya getirilmiştir. Ayrıntılı Bilgi İçin: IPA Programı, AB IPA Çerçeve Mevzuatı (EC/1085/2006) ve katılım öncesi mali yardım aracını oluşturan (IPA) 1085/2006 sayılı Konsey Tüzüğü nü uygulayan 12 Haziran 2007 tarihli 718/2007 sayılı mevzuata göre hazırlanmıştır ve AB ile Türkiye arasında imzalanmış 1 olan IPA Çerçeve Anlaşması ( ) kapsamında yürütülmektedir. IPA bileşenleri altında hazırlanan programlar ise çerçeve anlaşma hükümlerince hazırlanan Finansman Anlaşması (Financing Agreement FA) ile uygulamaya geçerler. Başka bir deyişle, bir program yılına ait projelerin bütünü bir FA olarak hazırlanır ve uygulanır. 1 IPA Çerçeve Anlaşması Türkiye ile AB arasında tarihinde imzalanmış olup, 03 Aralık 2008 tarihinde kabul edilen 5824 nolu yasa ile 07 Aralık 2008 tarihinde ve sayılı Resmi Gazete de kabul edilmiştir. Kanun uygulaması için Resmi Gazete de 24 Aralık 2008 tarihinde sayılı (mükerrer) bir genelge (2008/14450) yayımlanmıştır. 3

8 IPA Programı nın Kapsamı ve Hedefleri IPA Programı nın Kapsamı ve Hedefleri IPA Programı ile aday ülkeler, AB ye uyum konusunda beş ana alanda desteklenmektedirler: I. Kurumsal Yapılanma; II. Bölgesel ve Sınır Ötesi İşbirliği; III. Bölgesel Kalkınma; IV. İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi; V. Kırsal Kalkınma. Mali yardım, potansiyel aday ülkeler için sadece ilk iki bileşeni; Türkiye nin de dâhil olduğu aday ülkeler için ise tüm beş bileşeni kapsamaktadır. Bu beş bileşen kapsamında desteklenecek projeler, AB ye uyum çerçevesinde gereksinim duyulan kurumsal yapıların ve idari çerçevenin oluşturulması ve gerekli altyapı yatırımlarının ve ekipman alımlarının gerçekleştirilmesini hedeflemelidirler. IPA Programı nın bir başka amacı da katılım öncesi süreçte aday ülkeleri, AB de üye ülkelerin kullanımına sunulan Yapısal Fonlar a hazırlamaktır. Bu amaçla, IPA Programı nın son üç bileşeninin (Bölgesel Kalkınma, İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi ve Kırsal Kalkınma) yönetim yapısı, Yapısal Fonlar ile paralel geliştirilmiş, aday ülkelerden de Merkezi Olmayan Uygulama Sistemi kapsamında kendi ulusal mekanizmalarını oluşturmaları istenmiştir. Bu çerçevede her ülke, IPA Programı nın yönetiminden sorumlu kendi ulusal kurumlarını belirleyerek programlama, sözleşme hazırlama, ihale, finansman, uygulama, izleme ve değerlendirme aşamalarının ve işlevlerinin sorumluluklarını bu kurumlara dağıtmaktadır. IPA Programının 1. Bileşeni kapsamında ise, çevrenin de dâhil olduğu tüm sektörlere yönelik kapasite geliştirme faaliyetleri desteklenmekte olup, bu bileşen altında yer alan projelerin finansal süreçlerinin (destek bütçelendirme, bütçe kontrolü ve takibi) yönetiminden Merkezi Finans ve İhale Birimi sorumludur. IPA 1. Bileşeni altında desteklenen projelerin en az 1 milyon Avro bütçeye sahip olma ve ayrıca, genelde 2 ve en çok 3 yıllık bir sürece yayılma şartları aranmaktadır. Bundan sonra sunulacak IPA-1 projelerinin alt bütçe sınırının 3 milyon Avro ya çıkartılması öngörülmektedir. Bu yayın kapsamında IPA.1 altında desteklenen projeler ile ilgili bilgi verilmektedir. IPA Programı nın yönetiminden sorumlu olan kurumlar, Şema 1 de verilmiştir. 4

9 Çok Yıllı Programlama Çok Yıllı Programlama IPA Programı altında kullandırılacak fonlar, Çok Yıllı Göstergesel Planlama Belgesi (Multi-annual Indicative Planning Document - MIPD) aracıyla planlanır. MIPD, üçer yıllık dönemleri kapsar. Yakın zamanda, belgenin, çevre dâhil olmak üzere seçilen bazı sektörler için, ilgili bakanlık ile daha yakın bir işbirliği ile ve gerçek anlamda çok yıllı bir strateji ile hazırlanması uygulaması başlamıştır. IPA Programı kapsamında desteklenecek projeler AB ile ilgili ülke arasındaki görüşmelerle son hali verilerek çok yıllı programların öncelikleri doğrultusunda belirlenmektedir. Faydalanıcı tüm ülkeler için dönemi IPA Programı nın toplam taslak bütçesi 11,5 milyar avro olarak belirlenmiştir. Bu bütçeden Türkiye ye ayrılan pay, ülkenin büyüklüğü ve sindirme kapasitesi dikkate alınarak, her yıl giderek artan miktarlarda olmaktadır yılları için Türkiye ye ayrılmış miktar 2002 milyon Avro dur. Çok Yıllı Göstergesel Planlama Belgesi (MIPD), dönemi için revize edilmekte olup henüz taslak haldedir. Bu taslakta ön plana çıkan hususlardan biri programlamanın daha net bir önceliklendirme çerçevesinde yapılması gerekliliği olmuştur dönemi Göstergesel Finansal Çerçeve Belgesine göre (Multi-annual Indicative Financial Framework MIFF) Türkiye dönemi için, IPA nın 5 bileşeni altında toplam 4.87 Milyar Avro tutarında katılım öncesi fondan yararlanacak olup belirlenen öncelikli alanlar ve finansal dağılım Tablo 1 de verilmektedir. Bu miktarın IPA bileşenlerine dağılımı Tablo 2 de verilmektedir. Tablo Dönemi Sektörlere Göre Mali Yardımların Göstergesel Dağılımı (milyon avro) Adalet, İç İşleri ve Temel Haklar 17% Özel Sektör Gelişimi 12% Çevre ve İklim Değişikliği 18% Ulaşım 13% Enerji 5% Sosyal Gelişme 12% Tarım ve Kırsal Kalkınma 23% Toplam 100% Kaynak: Revize Çok Yıllı Göstergesel Planlama Belgesi (MIPD) Tablo 2 IPA Bileşenlerine göre Uygulanacak Mali Yardımların Dağılımı IPA Bileşeni Kurumsal Yapılanma Sınır Ötesi İşbirliği * Bölgesel Kalkınma İnsan Kaynakları Kırsal Kalkınma TOPLAM Kaynak: Revize Çok Yıllı Göstergesel Planlama Belgesi(MIPD) *IPA Bileşeni II, Sınır Ötesi İşbirliği, başka bir MIPD kapsamında ele alınmaktadır. 2 COM (2009) 543 of 14 October

10 Türkiye de IPA Programı ile İlgili Kurumlar Türkiye de IPA Programı ile İlgili Kurumlar Yetkili Akreditasyon Görevlisi (The Competent Accrediting Officer-CAO): Yetkili Akreditasyon Görevlisi, Hazine Müsteşarlığı ndan sorumlu Devlet Bakanıdır. Yetkili Akreditasyon Görevlisi nin sekretarya hizmetleri Hazine Müsteşarlığı tarafından yürütülür. Ulusal Katılım Öncesi Yardım Koordinatörü - ABGS (National IPA Coordinator / NIPAC): Katılım Öncesi Yardım ın genel koordinasyonunu sağlamak üzere Ulusal Katılım Öncesi Yardım Koordinatörü olarak Avrupa Birliği Bakanlığı görevlendirilmiştir. Ulusal Katılım Öncesi Yardım Koordinatörü nün sekretarya hizmetleri Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından yürütülür. Ulusal Katılım Öncesi Yardım Koordinatörü, ayrıca, Geçiş Dönemi Yardımı ve Kurumsal Yapılanma Bileşeni ne ilişkin programlama ve izleme sürecini yürütmek ve koordine etmek; Çerçeve Anlaşma, Sektörel Anlaşma(lar) ile Finansman Anlaşmaları nı imzalamak ve Avrupa Komisyonu na iletmek; Stratejik Çerçeve Belgesi ve operasyonel programları Avrupa Komisyonu na iletmek görevlerini de yerine getirir. Ulusal Yetkilendirme Görevlisi: Avrupa Birliği nden sağlanacak fonların mali yönetimi, işlemlerin mevzuata uygunluğu ile yönetim ve kontrol sistemlerinin etkin işlemesinden sorumludur. Ulusal Yetkilendirme Görevlisi olarak Hazine Müsteşarı görevlendirilmiştir. Bölgesel Kalkınma ve İnsan Kaynaklarının Gelişimi Bileşenleri Stratejik Koordinatör - DPT (Strategic Coordinator) : Katılım Öncesi Yardım Aracının 3. ve 4. Bileşenleri kapsamında sağlanacak yardımların koordinasyonunu sağlamak üzere, Stratejik Koordinatör sıfatı ile Kalkınma Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı görevlendirilmiştir. Stratejik Koordinatörün sekretarya hizmetleri Kalkınma Bakanlığı tarafından yerine getirilir. Ulusal Fon - Hazine Müsteşarlığı (National Fund / NF): Ulusal Fon; faydalanıcı ülkede, merkezi yönetim bütçeleme sürecinde yetkili olan bir bakanlık bünyesinde kurulan birimdir. AB tarafından sağlanan mali destek ve Türk tarafının sağladığı ulusal katkı payının mali yönetiminden ve denetiminden sorumludur. Bu kapsamda banka hesaplarını organize etmek, Komisyon dan fon talebinde bulunmak, Komisyon dan alınan fonların yönetim otoritelerine veya nihai faydalanıcılara aktarılmasını yetkilendirmekle ve Komisyon a mali raporlama yapmakla görevlidir. Program Otoritesi: Katılım Öncesi Yardım Aracı 3. ve 4. Bileşenleri için ilgili operasyonel programların ve Katılım Öncesi Yardım Aracı 5. Bileşeni için Kırsal Kalkınma Programı nın hazırlanması ve uygulamanın yürütülmesinden sorumlu kurumlardır. 3. ve 4. Bileşenler için Program Otoritesi olarak belirlenen kurumlarda Program Otoritesi Başkanı olarak müsteşar yardımcısı düzeyinde görevliler belirlenir. Katılım Öncesi Yardım Aracının 3, 4 ve 5. Bileşenlerine ilişkin olarak operasyonel programların hazırlanması ve uygulanmasından aşağıdaki kurumlar yetkili ve sorumludur. 6

11 Türkiye de IPA Programı ile İlgili Kurumlar (3) Bölgesel Kalkınma Çevre Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Ulaştırma Bölgesel Rekabet Edebilirlik Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı (4) İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı (5) Kırsal Kalkınma Kırsal Kalkınma Gıda, Tarım ve Köy işleri Bakanlığı (Yönetim Otoritesi); Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu (Katılım Öncesi Yardım Aracı Kırsal Kalkınma Ajansı) Şema 1. Türkiye de IPA Programı nın yönetiminden sorumlu olan kurumlar Program Otoriteleri nde oluşturulacak kurumsal yapılanmada programlama, izleme ve değerlendirme, teknik uygulama, kalite kontrol, ihale, finans ve sözleşme işlevlerini yerine getirmek üzere birimler oluşturulması ve bu birimlerde yeterli sayıda nitelikli personel istihdam edilmesi kararı alınmıştır. Bu karar çerçevesinde IPA 3. Bileşeni altında Çevre OP sinin uygulanması ile ilgili sorumluluklar, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı IPA Koordinasyon ve Uygulama Merkezi kurulmuş ve akredite olmuştur. Güncel ismi ise, Avrupa Birliği Yatırımları Dairesi Başkanlığı olmuştur. Merkezi Finans ve İhale Birimi: Katılım öncesi mali işbirliği ile Katılım Öncesi Yardım Aracı 1. ve 2. Bileşenleri ve ayrıca Katılım Öncesi Yardım Aracı 3. (çevre hariç 3 ) ve 4. Bileşenleri kapsamında, Program Otoriteleri tarafından yapılan yetki devri çerçevesinde operasyonel programlara ilişkin projelerin Avrupa Komisyonu tarafından belirlenen usul ve esaslara uygun olarak ihale, sözleşme, ödeme ve raporlama işlemleri, Merkezi Finans ve İhale Birimi tarafından yerine getirilir. Katılım Öncesi Yardım Aracı 1 ve 2. Bileşende Program Yetkilendirme Görevlisi, Merkezi Finans ve İhale Birimi Başkanıdır. Denetim Otoritesi: Katılım Öncesi Yardım Aracı nın yönetim ve kontrol mekanizmalarının işlerliği ve etkinliğini denetlemek üzere Hazine Kontrolörleri Kurulu, Denetim Otoritesi olarak görevlendirilmiştir. Denetim Otoritesi, Çerçeve Anlaşma kapsamındaki yönetim ve kontrol mekanizması içerisinde yer alan kişi ve kurumlardan hiçbir şekilde talimat almaz ve işlevsel olarak bağımsızdır. Denetim Otoritesi Katılım Öncesi Yardım Aracına ilişkin tüm yönetim ve kontrol sistemlerini ve faaliyetlerini denetler. Bu kapsamdaki kurumlar, Denetim Otoritesi tarafından yönetim ve kontrol sistemlerine ilişkin istenilen her türlü bilgiyi, belgeyi, kayıtları, raporları ve bilgi sistemlerini sunmak ve bu bilgileri denetime hazır bulundurmak zorundadırlar. Ulusal Otorite: Katılım Öncesi Yardım Aracı 2. Bileşeni ile ilgili olarak, ülkemizin hâlihazırda katılım sağladığı ve önümüzdeki dönemde katılacağı programlarla ilgili çalışmaları Merkezi Finans ve İhale Birimi ile işbirliği içerisinde yürütmek üzere Avrupa Birliği Bakanlığı Ulusal Otorite olarak belirlenmiştir. Ancak, Avrupa Birliği Bakanlığı Ulusal Yetkilendirme Görevlisi tarafından akredite edilinceye ve Komisyonun revize edilmiş yetki devri kararı alınıncaya kadar Ulusal Otorite görevini Türk İşbirliği ve Kalkınma İdaresi Başkanlığı yürütmeye devam edecektir. 3 Çevre ve Şehircilik Bakanlığı IPA Merkezi Avrupa Komisyonu tarafından Sözleşme Makamı olarak akredite edilmiştir. Bu nedenle, Merkezi Finans ve İhale Birimi tarafından yürütülmekte olan sözleşme yürütme ve denetim süreçler çevre faslı için Çevre ve Şehircilik Bakanlığı nın akredite birimi tarafından yürütülmektedir. Diğer bazı bakanlıklarında akreditasyon sürecinde oldukları bilinmektedir. Bu nedenle Merkezi Finans ve İhale Birimi tarafından yürütülen süreçler bu akreditasyon süreçlerine bağlı olarak değişmektedir. 7

12 Türkiye de IPA Programı ile İlgili Kurumlar İç Denetim Birimi: Katılım öncesi mali işbirliği kapsamında yer alan kurumların iç denetim işlevi, 5018 sayılı Kanun çerçevesinde atananlar arasından, kurumlarınca öngörülen yeterli sayıdaki iç denetçi tarafından yerine getirilir. Ancak, 5018 sayılı Kanun kapsamında olmayan Merkezi Finans ve İhale Birimi ve Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu nun iç denetimi kendi iç denetçileri tarafından yapılır. İzleme Komiteleri: Katılım Öncesi Yardım Aracı 1 ve 5. Bileşenleri için bileşen bazında, 3 ve 4. Bileşenler için her bir operasyonel program bazında Çerçeve Anlaşma, Sektörel Anlaşma ve Finansman Anlaşmalarında tanımlanan görevleri yerine getirmek üzere bir izleme komitesi oluşturulmuştur. 2. Bileşen kapsamında ilgili ülkelerle yürütülen ortak programlarda ise, oluşturulan ortak izleme komitelerine katılım sağlanır. Katılım Öncesi Yardım Aracı kapsamındaki tüm bileşenlere ilişkin İzleme Komiteleri nin genel koordinasyonu Ulusal Katılım Öncesi Yardım Koordinatörü tarafından yerine getirilir. 2. Bileşene ilişkin izleme faaliyetleri gerekli hallerde Geçiş Dönemi Desteği ve Kurumsal Yapılanma Bileşeni İzleme Komitesi vasıtasıyla yapılır. Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu: Delegasyon, Katılım Öncesi Yardım Programları na ilişkin olarak merkezi olmayan işbirliği prosedürlerinin uygulanmasında Türk kurumlarına destek verir ve projelerin etkin şekilde uygulanmasını takip eder. Ayrıca programların uygulama aşamalarında özellikle ihale ve proje yönetimi süreçlerinde Türk makamlarının yürüttüğü süreçlere ilişkin kontrolleri yapar, program ve projelerin uygulamalarını izler. 8

13 Türkiye de IPA Programlama Süreci Türkiye de IPA Programlama Süreci Avrupa Birliği Bakanlığı (ABB) tarafından koordinasyonu sağlanan IPA-1 Programlama Süreci nin genel akışı ve kurumlar arasındaki ilişki aşağıda özetlenmiştir. 1. ABB tarafından 201X yılı programlaması için proje fişi hazırlayamaya yetkin kamu kurum ve kuruluşların belirlenmesi ve bu kurumlara programlamada kullanılan temel araç olan Proje Fişi Formatının iletilmesi; 2. Proje fişlerinin ilgili İlgili Bakanlıklar tarafından hazırlanarak ABB ye iletilmesi; 3. Tüm proje fişlerinin Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından MIPD öncelik alanlarının, sektör başlıklarına ve Katılım Ortaklığı Belgesi ve benzeri dokümanların önceliklerine göre ön incelemeye tabi tutulması ve yapılan ön inceleme sonrasında değerlendirilmek üzere Avrupa Komisyonu na iletilmesi; 4. Avrupa Birliği ile gerçekleştirilen müzakereler sonrası tarafların uzlaşmış olduğu uzun (taslak) proje listesinin oluşturulması; 5. Proje fişleri kabul veya şartlı kabul edilen kurumlardan, fişlerin nihai olarak tamamını göndermelerinin ve ilgili projeler için ihtiyaç analizi, piyasa araştırması, fizibilite araştırmasının en kısa sürede hazırlamalarının/hazırlatmalarının talep edilmesi; 6. Kurumlardan, proje fişlerinin kapsamlı taslaklarının alınması ve Avrupa Birliği Bakanlığı ile Mali İşbirliği Başkanlığı tarafından ön değerlendirmelerin yapılması; 7. Proje fişi ilk kapsamlı taslakları için ABB nin, MFİB nin (ya da ilgili Bakanlık Akredite Finans ve İhale Birimlerinin) ve AB Komisyonu nun görüşlerinin ve revize önerilerinin alınması; 8. Söz konusu proje fişlerine yönelik gelen kurum görüşleri çerçevesinde; kurumlardan çeşitli düzeltmeler ve gerekliyse ek bilgilerin talep edilmesi; 9. Revize edilen fişlerin tekrar ABB ve ardından AB Komisyonu na iletilmesi (bu süreç birden fazla tekrar edebilmektedir. Geçmiş deneyimlere bakıldığında genellikle 2-3 revizyon gerçekleştiği görülmektedir); 10. Mutabık kalınan programa ilişkin Ulusal IPA Koordinatörü imzası ile kabul edilen Mali İşbirliği Paketi nin resmi olarak AB Komisyonu na iletilmesi; 11. Taslak Mali Anlaşma nın hazırlanması, AB Komisyonu tarafından bu taslak mali anlaşmaya yönelik kurum içi görüşlerin alınması ve anlaşmaya son halinin verilmesi; 12. Kabul edilen mali anlaşmanın Komisyon tarafından onaylanması ve mali anlaşmanın Komisyon tarafından imzalanarak Türk makamlarına iletilmesi; 13. Mali Anlaşmanın Türk makamları tarafından imzalanması ve imzalandığı tarihten itibaren yürürlüğe girmesi. IPA programlama süreci, yukarıda özetlendiği üzere, ilgili proje fişlerini hazırlayacak kurumların bilgilendirilmesi ile başlamakta olup Mali Anlaşma nın yürürlüğe girmesi ile sonlanmaktadır. Bu süreçte proje fişleri, nihai hallerini alana kadar, kurumlar arasında geri bildirimler sağlanarak birçok revizyondan geçmektedir. 9

14 Türkiye de IPA Programlama Süreci Revizyonu tamamlanan proje fişleri Mali İşbirliği Paketi ne dâhil edilmek üzere Avrupa Birliği ne iletilmektedir. Proje fişi kabul tarihleri ve değerlendirme süreçleri her yıl değişmektedir ve Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından teklif verecek kurum ve kuruluşlara o yılın programlama sürecindeki son tarihlerle ilgili bilgilendirme yapılmaktadır. Ancak, kurumların bu bilgilendirmeyi beklemeden projelerini taslak olarak şekillendirmeleri önerilmektedir. Proje fişi belgelerinin ve ek belgelerinin (örneğin ekipman alımı için ihtiyaç analizi ve piyasa araştırması, ve inşaat için fizibilite analizi) hazırlanması sonrasında, ihale belgelerinin (örneğin ekipman alımı için teknik şartname veya hizmet alımı için iş tanımı belgelerinin) hazırlanması gereklidir. Kurumlar proje fişlerini hazırlarken, ihale süreçlerini destekleyebilecek yeterli bilginin sağlanması, ihtiyaç analizi ve piyasa araştırması ve/veya fizibilite çalışması belgelerinin hazırlanması ve benzeri konularda hazırlık yapmak için ABB nin koordine ettiği AB Entegrasyon Sürecinin Desteklenmesi Faaliyetleri (Support Activities to Strengthen the European Integration Process - SEI) fonundan yararlanabilirler. Faydalanıcı kurumlar, proje hazırlık süreçlerinde ihtiyaç duydukları teknik hizmet alımlarını gerçekleştirmeye yönelik finansal desteği SEI fonu aracılığıyla sağlayabilmektedir. Bu kapsamda ihtiyaç analizleri, proje fişi hazırlama, teknik şartname veya iş tanımı belgelerini oluşturma, fizibilite ve çizim işleri, piyasa araştırması gibi işler bu destek kapsamında fonlanabilmektedir. Bu fonların kullanımı ABB tarafından koordine edilmektir. Bunun yanı sıra, proje hazırlık aşamasında, Başbakanlık Hazine Müsteşarlığı Merkezi Finans ve İhale Birimi nin (MFİB) piyasa analizine ilişkin rehber belgesinden yaralanmak da mümkündür (İhtiyaç Analizi ve Piyasa Analizine yönelik detaylı bilgi için Avrupa Birliği Fonları ile Yürütülen Projelerde Sözleşme Hazırlama ve Satın Alma (REC Türkiye, 2011) yayınından faydalanılabilir). Hizmet, inşaat ve tedarik sözleşmeleri için projenin hazırlık aşamasından, uygulamasının tamamlanması aşamasına kadar geçen yaklaşık süreç Şema 2 de verilmiştir. (Şema 2) Şema 2. IPA programı tarafından desteklenen bir projenin aşamaları ve yaklaşık süreleri. 4 4 Proje hazırlık aşamasında oluşturulmakta olan temel dokuman Proje Fişi dir. Ancak önceki süreçlerde bugünkü proje fişine karşılık gelen temel doküman olarak Proje Tanımlama Fişi (PIS) kullanılmaktaydı. 10

15 Türkiye de IPA Programlama Süreci Yukarıdaki taslak zamanlama çizelgesi, projenin hazırlıklarının başlamasından en iyi ihtimalle yaklaşık ay sonra uygulamasının başlayabileceğini göstermesi açısından önemlidir. Bu noktada projeler hazırlanırken sürenin uzunluğu dikkate alınmalı ve gerekli durumlarda çok acil fon ihtiyacı olan projeler için AB Fon kaynakları dışında fon arayışına gidilebilmelidir. Ayrıca, projenin bitiş süresine kadar karşılanması gereken başlıca önkoşulların 5 da dikkate alındığı bir süreçte hazırlanması gerekmektedir. Bir başka dikkat edilmesi gereken nokta ise, proje uygulanmasının tamamlanması, başka bir deyişle tüm faaliyetlerin sonlandırılmasının ardından, projenin resmen tamamlanmış kabul edilmesi için önkoşul olan bazı mali ve idari işler için de yaklaşık 12 aylık bir süre gerektiğidir. 5 Örneğin Ulusal Program veya Müzakere Pozisyon Belgesi nde söz konusu tarihe kadar gerçekleştirilmesi taahhüt edilmiş ilerleme 11

16 Nedir? Nedir? Avrupa Birliği IPA Programı çerçevesinde fon almak üzere proje teklifi hazırlayacak kurum ve kuruluşların, Avrupa Komisyonu tarafından belirlenen ve Proje Döngüsü Yönetimi (PDY) olarak adlandırılan standart bir format ve yöntem kullanarak tekliflerini hazırlamaları istenmektedir. PDY, mantıksal çerçeve yaklaşımı temeline dayanan, proje ve programların hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesinde kullanılan bir yöntem ve sistematik bütünüdür. PDY, karar verme süreçlerinin ilk fikir aşamasından değerlendirme aşamasına kadar eksiksiz ve planlanana uygun şekilde yönetilmesini hedeflemektedir. AB ye uyum sürecinde programlama sürecinde yer alan teknik personelin proje döngüsü yönetimi yaklaşımı ile hazırlanacak projelerin proje fişi formatına aktarılması sürecine katkı sağlaması amacıyla hazırlanan bu rehberdeki en önemli kavramlardan biri şüphesiz ki Proje Döngüsü Yönetimi dir. PDY ile ilgili detaylı bilgiye Ek.4 de sunulan linklerden ve dokümanlardan ulaşılabilmektedir. PDY nin temel aşamaları ve bu aşamalara yönelik kısa açıklama notları aşağıdaki şemalarda özetlenmektedir. 1. Programlama 6. Değerlendirme ve Denetim 2. Proje Fikrinin Belirlenmesi 5. Uygulama ve İzleme 3. Proje Hazırlama 4. Proje Analizi ve Finansman Şema 3. Aşamaları PDY de proje fikrinin belirlenmesinden projenin planlanmasına kadar devam eden sürecin temel ürünü Proje Teklifi dir. Bu süreçte yapılan analiz ve planlama çalışmaları, belirli bir formatta sunulmuş olan proje teklifinin hazırlanması için gerekli bilgilerin gerçekçi ve sistematik bir biçimde üretilmesini sağlar. Proje fikri geliştirme sürecindeki temel adımlar aşağıdaki tabloda özetlenmiştir: 12

17 Nedir? Paydaş Analizi: Mevcut sosyal paydaşların, proje olan etkilerinin ve proje ile bu paydaşlar üzerinde beklenen etkilerin belirlenmesi, kapasitelerinin değerlendirilmesi Sorun Analizi: Projenin temel mantığını oluşturacak önemli sorunların belirlenmesi, bu sürece yönelik olarak güçlü yanlar, zayıf yanlar, fırsatlar ve tehditlere yönelik kapsamlı analizin kapılması (GZFT Analizi) ve neden-sonuç ilişkisinin belirlenmesi Hedef Analizi: Belirlenen sorunların çözümüne yönelik öngörülen hedeflerin ve araçların belirlenmesi Strateji Analizi: Sorunların çözümünde kullanılabilecek yöntemlerin belirlenmesi, etkinlik, etkililik, verimlilik vb kriterlere göre en uygun stratejinin seçilmesi Mantıksal Çerçeve Matrisi: Proje yapısının tanımlanması, başarı için ölçümlenebilir göstergelerin, bunların doğrulama kaynaklarının ve bu planlamadaki önkoşulların ve varsayımların belirlenmesi Faaliyet Planlaması: Faaliyetlerin sırasının,kapsamının ve birbirleriyle olan ilişkisinin belirlenmesi, faaliyetlere yönelik zaman planlamasının yapılması ve faaliyet bazında sorumlulukların dağıtılması Kaynak Planlaması: Projenin uygulanmasında ihtiyaç duyulacak kaynakların belirlenmesi ve bunların ne şekilde sağlanacağının belirlenmesi 13

18 Proje Fişi Nedir? Proje Fişi Nedir? Herhangi bir fondan yararlanmak için, hangi soruna çözüm arandığı, hedef, amaç, faaliyetler ve gerekli kaynak ihtiyacı donör kuruluş ve ilgili tüm tarafların anlayacağı standart bir formatta ortaya konulmalıdır. Bunun için donör kuruluşlar, kendi taleplerine uygun şekilde teklif formatlarını oluşturup, proje teklifi verecek kuruluşların bu formatı kullanmalarını zorunlu tutmaktadır. Tüm proje teklif formatları proje döngüsü yönetimi yaklaşımı ve mantıksal çerçeve temeline dayandığı için benzer bilgileri istemekle birlikte, başvurulan her fon için ilgili fona yönelik olarak oluşturulmuş özgün format kullanılmak zorundadır. AB IPA Programı nın da içinde olduğu bu tür programlar için, ilk aşamada proje teklifi veren kuruluşlarının projelerini detaylı bir şekilde ortaya koymalarına olanak sağlamak amacıyla Proje Fişi (PF) 6 adı verilen format geliştirilmiştir. IPA Programı nda ilk aşamada kamu kurumlarından gelen proje tekliflerinin AB üyelik hedef ve öncelikleriyle uyumluluğu ve kendi içindeki tutarlılığı değerlendirilmektedir. Burada temel amaç, projeleri bir ön elemeye tabi tutmak, böylece uzun ve zahmetli bir süreç olan tam teklif hazırlama ve değerlendirme sürecine sadece ön değerlendirmede uygun görülen projelerin dâhil olmasını sağlamaktır. Bu amaçla ilk aşamada PF nin ilgili bölümleri doldurularak proje amacının Katılım Ortaklığı Belgesi, Ulusal Program, İlerleme Raporları, tarama raporları, sektörel stratejiler, MIPD vb. dokümanlarla ilişkisi, genel hatlarıyla projenin genel amacı, hedefi, faaliyet başlıkları, öngörülen kaynaklar ve toplam tahmini bütçesi ortaya konulmaktadır. PF nin ilgili bölümlerinin ilk değerlendirmesi, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından yapılmaktadır ve programlama toplantıları öncesi AB Delegasyonu na gönderilmektedir. AB Delegasyonu tarafından önceliklendirme ve ikinci değerlendirme gerçekleştirilmektedir. Ardından tarafların anlaşma sağladıkları taslak ve uzun bir proje listesi oluşturulmaktadır. Bu seviyede hala projeler nihai hale gelmiş kabul edilmemektedir, ancak bir sonraki süreç olan PF nin tüm bölümlerinin doldurulması sürecinin başlangıcı olarak kabul edilmektedir. İkinci aşama değerlendirme için uzun listeye dahil olan projelerin başvuru sahiplerinden Proje Fişi formatında daha detaylı ve ek bilgiler talep edilmektedir. Bunlar, Mantıksal Çerçeve Matrisi, detaylı faaliyet planı ve göstergeler, detaylı bütçe ve ihale planlaması, kurumsal çerçeve, projenin sürdürülebilirliği, bağlantılı faaliyetlere ilişkin daha fazla detay, çevreye olan katkısı/ ilişkisi, zarar görebilecek gruplar, paydaşların katılımıgibi projenin değerlendirilmesinde önemli rol oynayacak bazı başlıklardır. Bu süreç akışında görüldüğü üzere Mantıksal Çerçeve Matrisi ilk aşamada destek sağlayan kuruluş tarafından talep edilmemekte, proje fişinin ikinci aşamada sunulan bölümleri içerisinde yer almaktadır. Ancak mantıksal çerçeve matrisi proje kurgusunun mantıksal ilişkisinin ve uyumluluğunun kontrol edilmesi ve gerçekçi ve tutarlı bir proje konsepti geliştirilmesi açısından proje hazırlık sürecinde oldukça önemli bir dokümandır. Bu nedenle, başvuru sahiplerinin ilk aşamadaki belgede öngörülen detayları hazırlamadan önce o aşamada bir Mantıksal Çerçeve Matrisi hazırlanması ve projenin kurgusunu bu matrise uygun şekilde tasarlaması önerilmektedir. 6 Proje Fişi nin bölümleri ve nasıl doldurulacağı ile ilgili detaylı bilgi yayının 4. bölümünde verilmektedir 14

19 Yararlanılacak Belli Başlı Kaynaklar ve Danışılacak Kuruluşlar Yararlanılacak Belli Başlı Kaynaklar ve Danışılacak Kuruluşlar Projenin, Türkiye nin Avrupa Birliği ne giriş süreci ve bu süreçte oluşan ilgili ulusal planlarla ilişkisinin kurulması son derece önemlidir. Bir bakanlık tarafından IPA Programı na önerilen proje, ilgili bakanlığın sorun olarak gördüğü konulara çözümün yanı sıra AB ve Türkiye arasındaki temel stratejik kararların gerçekleşmesine de katkı sağlamalıdır. Bu kapsamda proje dokumantasyonunda, aşağıdaki belli başlı dokümanlardaki kararlar doğrultusunda Türkiye nin AB üyelik sürecini desteklediğinin net olarak ortaya konulması son derece önemlidir. AP/Katılım Ortaklığı Belgesi NPAA/ Müktesebatın Kabulüne İlişkin Ulusal Program İlerleme Raporları MIPD/ Çok Yıllı Göstergesel Planlama Belgesi IPA Operasyonel Programları (özellikle Çevre Operasyonel Programı) 9. Kalkınma Planı ( ) Müzakere Pozisyon Belgesi ve Strateji Belgesi (örn. Çevre Faslı için) Sektörel Stratejiler ( Ulaştırma Stratejisi vb.) Uyum Eylem Planı Uluslararası antlaşmaları (Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Antlaşması, Biyoçeşitlilik Sözleşmesi vb.) Proje Fişi formatı, projenin yukarıdaki dokümanlarla olan ilişkisinin ortaya konacağı bazı bölümleri de içermektedir. Bu dokümanları tarayıp projenin amacıyla paralellik gösteren ifadeleri ortaya koymakla yetinilmemeli, bu ilgili ifadeler ve proje amacı arasındaki ilişki başvuru sahibinin bakış açısı ve algısıyla yorumlanarak daha detaylı bir şekilde açıklanmalıdır. Proje fişi hazırlanırken, ihtiyaç duyulduğu durumlarda Avrupa Birliği Bakanlığı, Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu, Merkezi Finans ve İhale Birimi ve proje paydaşları, proje konusu ile ilgili diğer kurum ve kuruluşlar ile iletişime geçmek faydalı olacaktır. 15

20 Proje Döngüsü Yönetimi ve Proje Fişi İlişkisi Proje Döngüsü Yönetimi ve Proje Fişi İlişkisi IPA Programı çerçevesindeki fon desteklerinden faydalanmak isteyen kurum ve kuruluşların, teklif formatı olan proje fişini Proje Döngüsü Yönetimi mantığını kullanarak hazırlamaları istenmektedir. PDY, proje ve programların hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesinde kullanılan bir yöntem ve sistematik bütünüdür ve proje fişi hazırlama sürecinin omurgasını oluşturmaktadır. Proje fişi için sunulan standart formatın kullanılması ile oluşturulan teklif dokümanı PDY ye tanımlanan proje fikrinin belirlenmesi aşamasından projenin planlamasına kadarki sürecin temek çıktısıdır. IPA Uygulama Tüzüğü proje döngüsünün tüm aşamalarını içeren bir mali yardım mekanizmasıdır. Benzer bir yaklaşımla proje fişi hazırlama süreci de PDY adımlarını takip etmekte ve PDY deki süreçlerden beslenmektedir. PDY sürecindeki Analiz ve Planlama aşamaları (bkz. Bölüm 2) sonucu üretilen bilgiler Proje Fişi nin belli başlı bölümlerinin doldurulmasında kullanılmaktadır. Diğer bir deyişle Proje Fişi formatındaki bölümler, PDY mantığı ile bilgileri sistematik şekilde bir araya getirme amacı doğrultusunda oluşturulmuştur. PDY de üretilen bilgilerin Proje Fişi formatında hangi bölümlere katkı sağlayacağı ile ilgili detaylı bilgi (bölüm numaraları ile birlikte) aşağıdaki tablolarda özetlenmektedir. Tablo 3. PDY Analizleri ve Fişteki İlgili Bölümler Paydaş Analizi Sorun Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi 1.5 Implementing Agency (Uygulayıcı Kurum/Sözleşme Makamı) 1.6 Beneficiary (including details of SPO) (Faydalanıcı Kurum (Kıdemli Program Amiri nin (SPO) detayları ile) 3.1 Background and justification (Temel bilgi ve gerekçelendirme) 2.3 Link with AP/NPAA / EP/ SAA (AP/NPAA / EP/ SAA 7 ile ilişkilendirme) 2.4 Link with MIPD (MIPD 8 ile ilişkilendirme) 2.5 Link with National Development Plan (where applicable) (Ulusal Kalkınma Planı ile ilişkilendirme, (uygulanabildiği yerde)) 2.6 Link with national/sectoral investment plans (where applicable) (Ulusal/sektörel yatırım planları ile ilişkilendirme, (uygulanabildiği yerde)) 2.1 Overall Objective (Genel Hedef) 2.2 Project purpose (Proje Amacı) Overall Objective (Genel Hedef) Project purpose (Proje Amacı) AP / Katılım Ortaklığı, NPAA / Müktesabatın Üstlenilmesine İlişkin Ulusal Program, EP / Ekonomik Program, SAA / İstikrar ve Ortaklık Anlaşması 8 Çok Yıllık Göstergesel Planlama Belgesi 16

21 Proje Döngüsü Yönetimi ve Proje Fişi İlişkisi Tablo 4. PDY Mantıksal Çerçeve Matrisi ve Fişteki İlgili Bölümler Genel Hedef Proje Hedefi Proje Çıktıları Faaliyetler Göstergeler Doğrulanabilir kaynaklar Varsayımlar/Riskler 3.2 Assessment of project impact, catalytic effect, sustainability and cross border impact (where applicable) (Projenin yaratacağı etkinin, katalizör etkisinin, sürdürülebilirliğinin ve sınır aşan etkilerinin değerlendirilmesi (uygulanabildiği yerde)) 2.1 Overall Objective (Genel Hedef) Annex.1 Log frame in Standard Format (Ek.1 Standart Formatta Mantıksal Çerçeve) 2.2 Project purpose (Proje Amacı) Annex.1 Log frame in Standard Format (Ek.1 Standart Formatta Mantıksal Çerçeve) 3.3 Results and measurable indicators (Sonuçlar ve ölçülebilir göstergeler) Annex.1 Log frame in Standard Format (Ek.1 Standart Formatta Mantıksal Çerçeve) 3.4 Activities (Faaliyetler) 3.6 Linked activities (İlişkili faaliyetler ) Annex.1 Log frame in Standard Format (Ek.1 Standart Formatta Mantıksal Çerçeve) 3.3 Results and measurable indicators (Sonuçlar ve ölçülebilir göstergeler) Annex.1 Log frame in Standard Format (Ek.1 Standart Formatta Mantıksal Çerçeve) Annex.1 Log frame in Standard Format (Ek.1 Standart Formatta Mantıksal Çerçeve) Annex.1 Log frame in Standard Format (Ek.1 Standart Formatta Mantıksal Çerçeve) Tablo 5. PDY Kaynak Planlaması ve Fişteki İlgili Bölümler Bütçe 1.7 Overall cost (VAT excluded) (Toplam maliyet (KDV hariç)) 1.8 EU contribution (AB katkısı) 4. Indicative Budget (amounts in EUR) (Öngörülen bütçe(avro cinsinden)) Zaman 1.9 Final date for contracting (Sözleşmelerin imzalanabileceği son tarih) 1.10 Final date for execution of contracts (Sözleşme kapsamında yapılacak işlerin duracağı tarih) 1.11 Final date for disbursements (Proje ile ilgili mali ve idari işlemlerin tamamlanma tarihi) 5. Indicative Implementation Schedule (periods broken down per quarter) (Gösterge Uygulama Planı (üç aylık olmak üzere yıllık dört perioda bölünmüştür) Tüm PDY süreci sağlıklı bir şekilde tasarlanmış ve ilgili dokümanlar ile bağlantılar sağlanmış bile olsa, formatı doldururken bazı sorular ve net olmayan noktalar olabilmektedir. Bir sonraki bölümün amacı PF hazırlama süreçlerinde karşılaşacağınız güçlükleri hafifletmek üzere, her bir başlığı tek tek açıklamaktır. 17

22 AB Proje Fişi Bölümleri Nasıl Doldurulur? AB Proje Fişi Bölümleri Nasıl Doldurulur? Bu bölümde IPA 1. Bileşeni ne ait standart bir PF formatı kullanılarak yol gösterilecektir. Proje fişlerinin değerlendirilmesi sürecinde önemli rol oynayan AB Bakanlığı ve AB Türkiye Delegasyonu tarafından belirlenen bazı genel noktalar bulunmaktadır. Bunlar proje fişinin doldurulması sürecinde baştan sona kadar dikkat edilmesi gereken önemli hususlardır. Proje fikirleriniz var ise ABB nin size yazı göndermesini beklemeyin ve projelerinizi stoklayın, bu sizin proje alma şansınızı ve başarınızı çok etkiler, rekabet şansınızı artırır. Gelecek 10 yıl içinde neler yapmanız gerektiği elinizdeki stratejik çalışmalarda (Uyum Strateji Belgesi gibi) var ise bunu şimdiden planlayın. ABB ve EUD ye bu konuda danışabilmektedir. Programlama süreci belli bir takvim çerçevesinde yürütülmektedir. Programlama süreci ile ilgili tarihler her yıl ABB tarafından tüm bakanlıkların ilgili birimlerine duyurulmaktadır. ABB tarafından bildirilen son tarihlere ve süreçlere uymaya özen gösterilmelidir. Programlama süreci boyunca, projenin hazırlık ve revizyonlarını koordine eden bakanlık personeli ekibin değiştirilmemesi önem arz etmektedir. Süreç temel olarak elektronik ortamda yürütülmektedir. Bu nedenle kurumları proje ilgililerinin e-posta adreslerinin sorunsuz şekilde işliyor olması ve mümkün ise kurum e-posta adresleri olması gerekmektedir. Gönderilen e-postalarda, temas bilgilerinin de yer alması gerektiğinde iletişim kurulmasını kolaylaştıracaktır. Proje fişi formatı, AB Komisyonu tarafından sürekli değişikliğe uğramaktadır. Son versiyonun kullanıldığındandan emin olunmalıdır. Proje Fişi ni doldururken her zorunlu bölüm ile ilgili bilgi verildiğinden, formatın değiştirilmediğinden ve başlık ekleyip çıkarılmadığından emin olunmalıdır. Proje fişi formatı Times New Roman-12 Punto font ile doldurulmalıdır. Dosya isimlerinde örnekte gösterildiği üzere standart bir isimlendirilme yapılması gerekmektedir. (Örnek: proje adı-first draft-gün/ay/yıl (iletme tarihi) (Proje No ( yorum belgesinde yer alan numara yazılacaktır))) Proje fişinin dili Ingilizce dir ve yazım kontrolünde Birleşik Krallık (UK) İngilizcesi seçili olmalıdır. Projelerinin birleştirilmesi yorumu alan kurumlarımızın mutlaka bir araya gelerek yapacakları ortak çalışma neticesinde tek bir proje fişi ilk taslağı göndermeleri beklenilmektedir. Proje fişlerine ilişkin ilk taslak dokümanların ana yararlanıcı kuruluş tarafından Genel Sekreterliğimize e-posta ile iletilirken aynı e-postanın ilgili diğer yararlanıcı kuruluşlara da cc olarak iletilmesi gerekmektedir. Proje fişi metninin projenin özüne ilişkin temel hususları içermesi; uygulamaya yönelik detay bilgilerin Ek lerde verilmesi genel kabul gören bir yaklaşımdır. Proje Fişi, Mantıksal Çerçeve Matrisi ve diğer ekleri birbiri ile uyumlu olmalıdır. Her projede bir Kıdemli Program Görevlisi (SPO) yer almalıdır. Projeler için tanımlana- 18

23 AB Proje Fişi Bölümleri Nasıl Doldurulur? cak Kıdemli Program Görevlisi, mümkünse Genel Müdür seviyesinde, bunun mümkün olmadığı durumlarda ise üst düzey bir yönetici olarak öngörülmelidir. Birden fazla kurumu ilgilendiren projelerde, ana faydalanıcı kuruluş (lead beneficiary institution) belirlenmeli, diğer faydalanıcı kuruluşlar da ayrıca belirtilmelidir. (PF 1. 6 No lu Başlık) Birden fazla kurumu ilgilendiren projelerde buna ek olarak, projeye ilişkin ilgili koordinasyon yapısı ve mekanizmaları da proje fişinin ilgili yerlerinde ayrıca tanımlanmalıdır. 3. bölümdeki bütçe tablosunda her bir proje bileşeni ile ilgili olarak Türkiye katkı tutarı, AB katkısı tutarı ve toplam tutar ayrı ayrı belirtilmelidir. Ayrıca bütçe tablosunda yer alan rakamlar ve toplamları ile mantıksal çerçeve matrisi ve Ek 2 dekiler (sözleşme ve ödemelere ilişkin tablo) birbiri ile aynı olmalıdır. Bunun yanında tutarların yuvarlama yapılmadan ve tam olarak girilmesi gerekmektedir. Bütçe tablosunda hesap ve toplama hataları en çok yapılan yanlışlardır. Proje fişinde müktesebata ve temel dokümanlara (Accession partnership, National Programme, Progress report etc) ilişkin verilen referanslar en son versiyonlarına ait olmalıdır. (Kaynak: ABB Programlaması-Proje Fişi Hazırlanmasında Dikkat Edilecek Hususlar belgesine AB Türkiye Temsilciliği nin önerileri eklenmiştir.) 19

24 Proje Fişi Formatı ve Önemli Notlar Proje Fişi Formatı ve Önemli Notlar 1. Basic Information (Temel Bilgiler) 1.1. CRIS Number (CRIS Numarası) Proje ile ilgili sözleşme hayata geçtiği zaman, AB Merkezi Bilgi Bankası CRIS tarafından her bir sözleşme için özgün bir numara atanır. Proje sahibinin doldurması gereken bir alan değildir Title (Projenin Adı) Projenin amaç ve içeriği ile ilgili fikir veren, kısa, net ve projeye özgü ve mümkün olduğunca özgün bir başlık belirlenmelidir. Projenin kısa akılda kalıcı bir adının olması, uzun, teknik adlandırmalardan kaçınılması oldukça önemlidir. Proje adlandırması yapılırken anlamlı kısaltmalar kullanılabilmektedir (ör. REACH Kimyasallar Projesi) Sector (Sektör) Projenin temel konusuna göre dahil olduğu müzakere başlık numarasıdır. Örneğin çevre Sektörü için 27 kodu verilmiştir Location (Yer) Uygulama alanı bir bölge/il (ve özelleşmiş ise belirli bir bölge) ile sınırlı ise alanın adı ve ülke, yoksa sadece ülke adı, sınır aşan programlarda kapsadığı ülkeler belirtilmektedir. Implementing Arrangements (Düzenlemelerin yürürlüğe konulması) 1.5. Implementing Agency (Uygulayıcı Kurum/Sözleşme Makamı) Mali yardımların AB usullerine uygun olarak ihale edilmesi, sözleşmeye bağlanması ve yönetilmesinden sorumlu makamdır. IPA I altında Merkezi Finans ve İhale Birimi dir (MFİB). Bu bölümde sözleşme makamının başındaki kişinin adı ve unvanı, kurumun açık adresi ve iletişim bilgileri eksiksiz ve güncel olarak doldurulmalıdır. Kurumun başındaki isime (PAO) ait iletişim bilgileri değişebilen bilgiler olup kontrol edilmesinde fayda vardır Beneficiary (including details of SPO) (Faydalanıcı Kurum, Kıdemli Program Amiri detayları ile) 20

25 Proje Fişi Formatı ve Önemli Notlar Kutu 1. Proje döngüsü yaklaşımı çerçevesinde tanımlanan proje faydalanıcıları Proje Ana Faydalanıcıları: Avrupa Komisyonu tarafından fon sağlanan projelerin tasarlayıcısı ve uygulayıcısı olan kurum ve kuruluşlardır. Proje kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler ile ana faydalanıcının yetkili ve sorumlu olduğu görevler doğrudan gerçekleştirilebilir ya da bu görevlerin gerçekleşmesine destek olacak ve altyapı oluşturacak çalışmalar yapılır. Ana faydalanıcılar çoğunlukla bakanlıklar ve bu düzeydeki diğer kamu kurumlarıdır. Proje Ara Faydalanıcıları: Hedef kitlelere yönelik hizmetlerin daha iyi bir şekilde yerine getirilmesini sağlamak üzere proje kapsamında desteklenen kurumlardır. Örneğin projeler kapsamında gerçekleştirilen Eğitici Eğitimleri ne katılanlar, aslında proje kapsamında gerçekleştirilecek asıl eğitimleri gerçekleştirmekle sorumludur, ancak aldıkları eğitim sayesinde onlar da belli bir fayda sağlamış olur. Proje Hedef Kitleleri: Projeden olumlu yönde etkilenecek olan ve projenin çok yakın bir şekilde beraber olarak yürütüleceği projenin hedefi olan kişi, kurum ya da topluluklardır. Projenin Nihai Faydalanıcıları: Proje hedef kitlelerinin de ötesinde, projeden uzun vadede faydalanacak olan toplumsal kesimler veya sektörlerdir. Aslında tüm projelerin en kapsamlı ve genel amacı bu nihai faydalanıcılara hizmet etmektir. Proje Paydaşları: Bir proje/programla farklı biçim ve düzeylerde ilgisi olan bireyler, insan grupları, kamu kurum/ kuruluşları veya firmalar paydaş olarak tanımlanabilir. Proje veya programların faaliyet veya çıktılarından (sonuçlarından) doğrudan veya dolaylı olarak olumlu veya olumsuz yönde etkilenebilir veya proje sürecini etkileyebilirler. Genellikle farklı alt grupların dikkate alınması gerekmektedir. AB projelerinde Faydalanıcı Kurum ile projenin uygulanmasından doğrudan ya da dolaylı olarak fayda sağlayan kurumlar ifade edilmektedir. Proje fişinin bu bölümünde projenin ana faydalanıcısı/ ana faydalanıcı ve eş-faydalanıcı(lar) belirtilir. Proje sahibi kurumun, projeyi oluşturmak için işe paydaş analizi ile başlaması, özellikle yatayda kesişen konularda hangi kurumların faydalanıcı olacağını, başlangıç aşamasında belirlenmesini sağlar. Eğer birden fazla kurum faydalanıcı ise bu ilişkinin iyi tanımlanması ve tüm tarafların PF hazırlama süreçlerine dâhil edilmesi gerekir. Birden fazla faydalanıcının söz konusu olduğu durumlarda MFIB nin tavsiyesi de alınarak bir kurum Lider Faydalanıcı (Lead Benificiary) diğeri /diğerleri Yan Faydalanıcı (Co-beneficiary) olarak belirlenmesi uygun olacaktır. İlgili tüm tarafların uygun düzeyde (faydalanıcı veya paydaş düzeyi) dâhil edilmesi gereklidir. Bunun dikkate alınmaması PF nin reddedilme nedeni olabilir. MFİB, her kurum için, kurumca belirlenen yetkili üst düzey amir düzeyindeki Kıdemli Program Görevlisi ni (SPO) belirler. SPO, tüm programın uygulamasında kurum adına sorumlu kişidir. Proje uygulama süresinde SPO değiştiği takdirde, bu değişikliğin Komisyona ABB tarafından bildirilmesi gerekmektedir. Financing (Finansman) 1.7. Overall cost (VAT excluded) (Toplam maliyet (KDV hariç)) Projenin toplam maliyetini gösterir EU contribution (AB Katkısı) Sadece AB tarafından desteklenecek miktar belirtilir. 4. bölümdeki bilgiler doğrultusunda doldurulur Final date for contracting (Sözleşmelerin imzalanabileceği son tarih) Mali anlaşmanın taraflarca imzalanmasını takiben 2 yıldır. 21

26 Proje Fişi Formatı ve Önemli Notlar Final date for execution of contracts (Sözleşme kapsamında yapılacak işlerin duracağı tarih) Sözleşme nihai tarihinin bitiminden sonra 2 yıl olarak alınmalıdır, burada proje uygulama süresini belirleyen temel unsur ihale süreçleridir, bu nedenle ihale süreçleri mümkün olan en kısa sürede tamamlanmaya çalışılmalı ki uygulama için yeterli zaman kalabilsin. Bu nedenle projelerin normal uygulama süreleri ortalama 24 ay olarak tasarlanır ancak ihale süreçleri elverdiği takdirde uygulama süresi 36 aya kadar çıkarılabilir Final date for disbursements (Proje ile ilgili mali ve idari işlemlerin tamamlanma tarihi) Kural olarak, geçerlilik süresi sözleşmelerin yürütülmesine ilişkin son tarihinin bitiminden sonra 1 yıldır. Proje uygulaması sona erdikten sonra yaklaşık ay gibi bir süre hesapların kapatılması ve idari işlemler için ayrılmıştır. 2. Overall Objective and Project Purpose (Genel Hedef ve Proje Amacı) 2.1. Overall Objective (Genel Hedef) Projenin katkıda bulunacağı daha geniş bir kalkınma/gelişme/iyileşme hedefidir 9. Genel hedef, proje tamamlandığında elde edilecek sonuç değildir. Bir proje ile ancak genel hedefe ulaşmaya katkıda bulunulur. Genel hedefe (örneğin temiz, sağlıklı ve güvenilebilir su temini ile yaşam kalitesinin arttırılması ) ulaşılması bir proje ile mümkün değildir, birden çok projenin ortaklaşa katkısı gereklidir. Bu bölümde projenin amacının verilmesinden kaçınmak gerekir. Genel Hedef, projenin amacının hizmet edeceği üst amaç olarak düşünülmeli ve uygun şekilde ifade edilmelidir (örneğin: temiz, sağlıklı ve güvenilebilir su temini ile yaşam kalitesinin arttırılmasına katkı vermek ). Genel hedef saptanırken PDY sürecindeki sorun analizi adımından yararlanılır. Örneğin AB mevzuatını uyumlulaştırmanın arkasında yatan gerekçe, ilgili düzenlemenin insanlara getireceği faydadır Project Purpose (Proje Amacı) Proje tamamlandığında elde edilmesi amaçlanan durumdur/iyileşmedir. Proje amacı, proje genel hedefine katkıda bulunur ancak genel hedefin gerçekleşmesini sağlamak için yeterli değildir. Örneğin, İçme Suyu Direktifi nin Uyumlaştırılması nı amaçlayan bir proje sonucunda su temininde bir iyileşme beklenir, ancak sadece mevzuatın uyumlu olması temiz, sağlıklı ve güvenilebilir su temini ile yaşam kalitesinin sağlanması için yeterli değildir. Genellikle IPA I altında yapılan projeler kapasite geliştirmeye yöneliktir ve proje bittiğinde ki amaçlanan, artık ilgili mevzuatı hayata geçirebilecek kapasitenin oluştuğudur. Eğer proje daha da ileri gidip uygulamayı hedefliyorsa işte o zaman sorunun çözümüne yaklaşılmıştır. Ancak projenin amacı, mevcut durum ve ihtiyaçlar dikkate alınarak belirlenmelidir. 9 Project Cycle Management Guidelines, 2004 EuropeAid Cooperation Office Rue de la Loi 41 B-1049 Brussels 22

TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU. Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman

TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU. Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman 2 AB MALİ YARDIMLARI Ekonomik ve sosyal gelişmişlik farklılıklarını gidermek 3 AB MALİ YARDIMLARI AB Üyeliğine hazırlanmaları

Detaylı

T.C. B A ġ B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/14200 3 ARALIK 2009 GENELGE 2009/18

T.C. B A ġ B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/14200 3 ARALIK 2009 GENELGE 2009/18 I. GİRİŞ GENELGE 2009/18 2007-2013 döneminde Avrupa Birliğinden Ülkemize sağlanacak hibe niteliğindeki fonlar Avrupa Konseyinin 1085/2006 sayılı Katılım Öncesi Yardım Aracı Tüzüğü ve söz konusu Tüzüğün

Detaylı

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER Technical Assistance for Implementation Capacity for the Environmental Noise Directive () Çevresel Gürültü Direktifi nin Uygulama Kapasitesi için Teknik Yardım Projesi Technical Assistance for Implementation

Detaylı

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları Aralık 2004 AB Bölgesel Programları Dairesi Başkanlığı

Detaylı

ÇEVRE SEKTÖRÜ. Türkiye nin i Avrupa Birliği ne üyelik başvurusu. Katılım Ortaklığı Belgesi nin kabulü. 2003 Yılı Ulusal Programı nın hazırlanması

ÇEVRE SEKTÖRÜ. Türkiye nin i Avrupa Birliği ne üyelik başvurusu. Katılım Ortaklığı Belgesi nin kabulü. 2003 Yılı Ulusal Programı nın hazırlanması Sedat KADIOĞLU Müsteşar Yardımcısı ğ 27 Mayıs 2008, ANKARA SÜREÇ ÇEVRE SEKTÖRÜ Temmuz 1959 Türkiye nin i Avrupa Birliği ne üyelik başvurusu Aralık 1999 Mart 2001 Mart 2001 Temmuz 2003 Aralık 2004 Helsinki

Detaylı

DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE AVRUPA BİRLİĞİ MALİ İŞBİRLİĞİ 2007-2013 IPA Dönemi Yapılar, Aktörler ve Sorumluluklar Katılım Öncesi Mali İşbirliği Aracı (Instrument for Pre-Accession Assistance-IPA)

Detaylı

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU 21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU I- ÖNCELİKLER LİSTESİ ÖNCELİK 21.1 Topluluk standartlarına uygun hukuki ve idari çerçeve ile bölgesel politikaların programlanması, yürütülmesi,

Detaylı

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK Resmi Gazete Tarihi: 22.06.2012 Resmi Gazete Sayısı: 28331 KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ nde AB PERSPEKTİFİ. Hülya GÜNAYDIN 14 Ocak 2010

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ nde AB PERSPEKTİFİ. Hülya GÜNAYDIN 14 Ocak 2010 PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ nde AB PERSPEKTİFİ Hülya GÜNAYDIN 14 Ocak 2010 Proje Döngüsü Yönetimi nedir? Mantıksal çerçeve yaklaşımı temeline dayanan, proje ve programların hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesinde

Detaylı

Katılım Öncesi AB Hibelerinin Belediyeler Tarafından Kullanılması

Katılım Öncesi AB Hibelerinin Belediyeler Tarafından Kullanılması Katılım Öncesi AB Hibelerinin Belediyeler Tarafından Kullanılması Hasan Çoban ( hcoban@dpt.gov.tr ) 04 Mart 2008 İller Bankası Tesisleri Ankara Hazine Müsteşarlığı - İller Bankası Genel Müdürlüğü İşbirliğinde

Detaylı

DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ MALİ İŞBİRLİĞİ TARİHSEL GELİŞİM Avrupa Komisyonu tarafından sunulan öneri üzerine, Avrupa Konseyi 17 Temmuz 2006 tarihinde yeni bir Katılım

Detaylı

FASIL 11 TARIM VE KIRSAL KALKINMA

FASIL 11 TARIM VE KIRSAL KALKINMA FASIL 11 TARIM VE KIRSAL KALKINMA Öncelik 11.1 AB gerekliliklerine uygun olarak akredite edilecek bir IPARD (Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı Kırsal Kalkınma Bileşeni) ajansının kurulması 5648 sayılı Tarım

Detaylı

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

Avrupa Birliği Proje Uzmanlığı Kampı (Proje Hazırlama, Proje Yönetimi ve Bağımsız Değerlendirici)

Avrupa Birliği Proje Uzmanlığı Kampı (Proje Hazırlama, Proje Yönetimi ve Bağımsız Değerlendirici) Adaylık Döneminde Türkiye ye Sağlanan Mali Yardımlar Nelerdir? Katılım Öncesi AB Mali Yardımı Avrupa Yatırım Bankası Kredileri Topluluk ları (. Çerçeve ı, Hayatboyu Öğrenme ve Gençlik ları, Kültür ı, Rekabetçilik

Detaylı

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler Amaç MADDE 1 Bu yönerge Üniversitenin Stratejik Planı kapsamında; misyon, vizyon ve temel değerlerinin

Detaylı

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar Üçüncü

Detaylı

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN PROJE TEKLİF FORMU 1. PROJE TANIMLAMA BİLGİLERİ Adı: Türkiye Deniz Araştırma Alt Yapısının Analizi Etüt Projesi Yeri: Seyir,

Detaylı

YÖNETMELİK KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

YÖNETMELİK KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK 8 Eylül 2016 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 29825 Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığından: YÖNETMELİK KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ

Detaylı

PROJE FİŞLERİNDE BÜTÇE. Rıfat Ünal Sayman 15 Ocak 2010 Ankara. www.rec.org.tr

PROJE FİŞLERİNDE BÜTÇE. Rıfat Ünal Sayman 15 Ocak 2010 Ankara. www.rec.org.tr PROJE FİŞLERİNDE BÜTÇE Rıfat Ünal Sayman 15 Ocak 2010 Ankara Standart Proje Fişi Bölümleri 1. Temel Bilgiler (Basic information) 2. Genel Hedef ve Projenin Amacı (Overall Objective and Project Purpose)

Detaylı

T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ KOORDİNASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI

T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ KOORDİNASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ KOORDİNASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ DESTEĞİYLE TÜRKİYE DE YÜRÜTÜLEN PROJELERİN GENEL BİR DEĞERLENDİRMESİ VE PROJELERDE ÇALIŞAN PERSONELİN

Detaylı

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme

Detaylı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi

Detaylı

İkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası:

İkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası: T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE HALK SAĞLIĞI KURUMU SAĞLIK SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ VE DESTEKLENMESİ PROJESİ KAPSAMINDA ALINACAK DANIŞMANLAR İÇİN İSTİHDAM DUYURUSU İLGİ BİLDİRİMİNE DAVET İkraz No: 8531-TR

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi REPUBLIC OF SLOVENIJA MINISTRSTRY OF ENVIRONMENT AND SPATIAL PLANNING Milena Marega Bölgesel Çevre Merkezi, Slovenya Ülke Ofisi Sunum

Detaylı

PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015

PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015 PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015 PROJE NEDİR? Zaman, Kaynak, Amaç Belirli bir zaman aralığı içinde, mevcut kaynakları kullanarak, önceden tanımlanan hedef

Detaylı

European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project

European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti Sanayi Odaları / KOBİ ler için EĞİTİM I-1 Projenin

Detaylı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU Millî Eğitim Bakanlığı, Atatürk Bulvarı No: 98 Çankaya/ANKARA PROJE ÖZETİ * Başvuru Sahibinin Adı Projenin Adı Projenin Genel Hedefi Projenin Özel Amacı Projenin

Detaylı

BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI

BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI BAŞVURU FORMUNUN DOLDURULMAS DİCLE KALKINMA AJANSI 2 EKLER; EK A: DESTEK BAŞVURU FORMU (WORD FORMATINDA) EK B: BÜTÇE (EXCEL FORMATINDA B1-B2-B3) EK C: MANTIKSAL ÇERÇEVE EK D: PROJEDE YER ALAN KİLİT PERSONELİN

Detaylı

ÇEKAP PROJESİ KAPANIŞ TOPLANTISI DÜZENLENDİ

ÇEKAP PROJESİ KAPANIŞ TOPLANTISI DÜZENLENDİ ÇEKAP PROJESİ KAPANIŞ TOPLANTISI DÜZENLENDİ Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi (ÇEKAP) Projesi Ankara da düzenlenen Kapanış Toplantısı ile tamamlandı. Paydaşlar toplantıya

Detaylı

Her pozisyon için aranan nitelikler, pozisyon referans kodları ile birlikte pozisyon referans listesinde bulunmaktadır.

Her pozisyon için aranan nitelikler, pozisyon referans kodları ile birlikte pozisyon referans listesinde bulunmaktadır. UZMAN VE PROJE ASİSTANI İSTİHDAM DUYURUSU 05.06.2013 ve 10.02.2014 tarihlerinde internet sayfalarımızda yayınlanan iş ilanları iptal edilmiş olup geçerli olan son ilanımız aşağıdaki gibidir: T.C. Çevre

Detaylı

FASIL 5 KAMU ALIMLARI

FASIL 5 KAMU ALIMLARI FASIL 5 KAMU ALIMLARI Öncelik 5.1 Kamu alımları konusunda tutarlı bir politika oluşturulması ve bu politikanın uygulanmasının izlenmesi görevinin bir kuruma verilmesi 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 5.1.1

Detaylı

ÇEVRE OPERASYONEL PROGRAMI

ÇEVRE OPERASYONEL PROGRAMI ÇEVRE OPERASYONEL PROGRAMI Almila Nur BAHAR Çevre ve Orman Bakanlığı IPA Koordinasyon ve Uygulama Merkezi 02 Şubat 2010, Ankara ÇEVRE OPERASYONEL PROGRAMI (ÇOP) Çevre Operasyonel Programı Avrupa Birliği

Detaylı

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK.0.24-150/4005-1205 04/02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları BAŞBAKANLIĞA... BAKANLIĞINA... MÜSTEŞARLIĞINA... BAŞKANLIĞINA...

Detaylı

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar), Teşvik Yatırım Teşvikleri AB HİBE DESTEKLERİ 1. Hibe Programı Nedir? AB-Türkiye Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarında belirlenen öncelik alanlarında hibe programı uygulamasıyla

Detaylı

T.C. İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ DANIŞMANLIK HİZMETİ SUNUM ESASLARI YÖNERGESİ

T.C. İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ DANIŞMANLIK HİZMETİ SUNUM ESASLARI YÖNERGESİ T.C. İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ DANIŞMANLIK HİZMETİ SUNUM ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK ve TANIMLAR Amaç Madde 1. Bu yönergenin amacı, İstanbul Arel Üniversitesi bünyesindeki Akademik

Detaylı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç

Detaylı

Bu çalışmada güncel Kalkınma Ajansı desteklerinin derlenmiş listesi bulunmaktadır. Derlenen bilgiler www.doka.org.tr adresinden alıntıdır.

Bu çalışmada güncel Kalkınma Ajansı desteklerinin derlenmiş listesi bulunmaktadır. Derlenen bilgiler www.doka.org.tr adresinden alıntıdır. Bu çalışmada güncel Kalkınma Ajansı desteklerinin derlenmiş listesi bulunmaktadır. Derlenen bilgiler www.doka.org.tr adresinden alıntıdır. Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı İçindekiler Tablosu Genel Bilgiler...

Detaylı

KATILIM ÖNCESİ MALİ YARDIM ARACININ MERKEZİ OLMAYAN YAPILANMADA GETİRDİĞİ DEĞİŞİKLİKLER VE YARDIMLARIN PLANLANMASI

KATILIM ÖNCESİ MALİ YARDIM ARACININ MERKEZİ OLMAYAN YAPILANMADA GETİRDİĞİ DEĞİŞİKLİKLER VE YARDIMLARIN PLANLANMASI KATILIM ÖNCESİ MALİ YARDIM ARACININ MERKEZİ OLMAYAN YAPILANMADA GETİRDİĞİ DEĞİŞİKLİKLER VE YARDIMLARIN PLANLANMASI İbrahim ÇELİKTAŞ I- GİRİŞ Avrupa Birliği 2007-2013 mali yılları için 2000-2006 Mali Perspektif

Detaylı

T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ

T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımalar, Hedefler, İlkeler Amaç MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma Ajansı nda çalışan

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

PROJE KAYNAKLARI KAYNAK 5: ANKARA KALKINMA AŞANSI DESTEK PROGRAMLARI 1

PROJE KAYNAKLARI KAYNAK 5: ANKARA KALKINMA AŞANSI DESTEK PROGRAMLARI 1 T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğü PROJE KAYNAKLARI KAYNAK 5: ANKARA KALKINMA AŞANSI DESTEK PROGRAMLARI 1 Ankara Kalkınma Ajansı tarafından sağlanan destekler; teknik destek ve

Detaylı

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ 30 Nisan 2015 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 29342 TEBLİĞ Kalkınma Bakanlığından: KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ I. 7 Haziran 2015 tarihinde gerçekleştirilecek olan 25. Dönem

Detaylı

FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Fırat Üniversitesine bağlı olarak kurulan Proje

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP)

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP) TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP) 1. Bölgesel Eğitim Merkezi (RTP) Bilindiği üzere; Avrupa Komisyonu Genişleme Genel Müdürlüğü Kurumsal Yapılanma Birimi tarafından uygulanan Bölgesel Eğitim

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.

Detaylı

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD 2 3 PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD PROGRAMIN AMAÇ VE ÖNCELİKLERİ Ajans tarafından sağlanacak teknik desteğin amacı, bölgedeki yerel aktörlerin

Detaylı

Mali Kaynaklar / Fon (Hibe) Kaynakları. Mali Kaynaklar

Mali Kaynaklar / Fon (Hibe) Kaynakları. Mali Kaynaklar Mali Kaynaklar / Fon (Hibe) Kaynakları Mali Kaynaklar 1 Mali Kaynaklar I. AB Katılım Öncesi Mali Yardım (Hibeler) II. AB Topluluk Programları III. Diğer Fon Kaynakları Mali Kaynaklar I. AB Katılım Öncesi

Detaylı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası

Detaylı

Ankara Kalkınma Ajansı

Ankara Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı 03.08.2011 Toplantı İçeriği Proje Döngüsü ve Mantıksal Çerçeve Başvuru Formu Proje Döngüsü Yönetimi Mantıksal Çerçeve ve Uygulaması Proje Tanımı Başvuru Sahibi ve Başvuru Süreci

Detaylı

Proje Destek Programı. Başvuru Rehberi

Proje Destek Programı. Başvuru Rehberi Proje Destek Programı 2018 Başvuru Rehberi 2 2018 MALİ DESTEK PROGRAMLARI İçindekiler Yasal Çerçeve... 4 Anadolu Hafta Sonu Okulları Proje Destek Programı Nedir?... 5 Programın İçeriği... 5 Proje Destek

Detaylı

Hibe Programları ve Hibe Başvurusunun Yapılması

Hibe Programları ve Hibe Başvurusunun Yapılması Hibe Programları ve Hibe Başvurusunun Yapılması İÇERİK I. HİBE PROGRAMI VE PROJELERİN HAZIRLANMASI II. III. IV. BAŞVURU DOSYASININ HAZIRLANMASI VE TESLİM EDİLMESİ BAŞVURULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ SÖZLEŞMENİN

Detaylı

Sayı : B.08.0.PKB.0.38.05.00/ 491 11/02/2009 Konu: AR-GE ve Projeler Koordinasyon Ekipleri.

Sayı : B.08.0.PKB.0.38.05.00/ 491 11/02/2009 Konu: AR-GE ve Projeler Koordinasyon Ekipleri. GENELGE 2009/15 İlgi : a) 10.04.2007 tarihli ve 3208 sayılı (2007/1) Bakan Emri. b) 30.06.2005 tarihli ve B.08.0.DİG.0.17.02.06.360.824-2/7129- /52 sayılı Genelge c) 13.04.2007 tarihli ve B.08.0.DİG.0.17.02.06.360.821/2991

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 1 Kalkınma Ajansı Destekleri Destek Araçları Teknik Destek Mali Destekler Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Güdümlü Proje Desteği

Detaylı

İŞ TANIMI (Terms of Reference) :Çalışan Hakları, Lobicilik ve Medya İletişimi Eğitimi

İŞ TANIMI (Terms of Reference) :Çalışan Hakları, Lobicilik ve Medya İletişimi Eğitimi İŞ TANIMI (Terms of Reference) Sözleşme Numarası İhale Başlığı İhale Numarası :TRH1.3.PREII/P03/322 :Çalışan Hakları, Lobicilik ve Medya İletişimi Eğitimi :TRH1.3.PREII/P03/322/02 1. ÖN BİLGİ 1.1. Proje

Detaylı

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde(1)- (1)Bu yönergenin amacı,

Detaylı

FASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi

FASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi FASIL 18 İSTATİSTİK Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması 1 Mevzuat uyum takvimi Bu öncelik altında, bu aşamada herhangi bir mevzuat uyumu çalışması öngörülmemektedir.

Detaylı

Destekli Proje İşletme Prosedürü

Destekli Proje İşletme Prosedürü Destekli Proje İşletme Prosedürü Teknoloji Transfer Ofisi 2014 Yazan(lar) : Tarih : İlker KÖSE TTO Direktörü Onaylayan(lar) : Tarih : Prof. Dr. Ömer Ceran Genel Sekreter V. Prof. Dr. Sabahattin Aydın Rektör

Detaylı

DIŞ İLİŞKİLER VE AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

DIŞ İLİŞKİLER VE AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DIŞ İLİŞKİLER VE AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI DIŞ İLİŞKİLER VE AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GENEL MÜDÜR YARDIMCILIĞI GENEL MÜDÜR YARDIMCILIĞI İKİLİ İLİŞKİLER VE PROTOKOL DAİRESİ BAŞKANLIĞI

Detaylı

18- EĞİTİM, ÖĞRETİM VE GENÇLİK

18- EĞİTİM, ÖĞRETİM VE GENÇLİK 18- EĞİTİM, ÖĞRETİM VE GENÇLİK Göçmen İşçi Çocuklarının Eğitimine İlişkin Yönetmelik, 14 Kasım 2002 tarih ve 24936 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Bu yönetmelik kapsamında yapılan

Detaylı

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel

Detaylı

AB Destekleri İçin Kılavuz Dokümanlar

AB Destekleri İçin Kılavuz Dokümanlar AB Destekleri İçin Kılavuz Dokümanlar AB projeleri hazırlarken sivil toplum örgütlerinin baş vurabilecekleri belge, bilgi ve temel dokümanları STÖ'ler için derledik. AB - Türkiye Mali İşbirliği "AB Katılım

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak Hafta1 Giriş Serkan Gürsoy

belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak Hafta1 Giriş Serkan Gürsoy Hafta Proje; belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür. Projenin tanımlanması için; amaçları hedefleri işlemleri

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ

AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ 1. Genel Süreç Çevre Faslı Müzakere Sürecine ilişkin; Çevre Faslı Tanıtıcı Tarama Toplantısı 03-11 Nisan 2006, Çevre Faslı Ayrıntılı Tarama Toplantısı 29 Mayıs

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında

Detaylı

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010)

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) TRB1 (Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli) Düzey 2 Bölgesi Eylül 2010 SUNUŞ Fırat Kalkınma Ajansı, 25.01.2006 tarih ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu

Detaylı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- (1) Bu Yönerge, Çukurova Üniversitesi nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri

Detaylı

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY)

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY) 9. HAFTA Proje Döngüsü Yönetimi (PDY) başarısız proje deneyimleri sonucunda özellikle uluslararası kuruluşların öncülüğünde geliştirilmiştir. Proje döngüsü yönetimi ; projenin fikir aşamasından tamamlanmasına

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

Bütçe ve Harcama Usulleri. Halil AGAH Antalya, 2012

Bütçe ve Harcama Usulleri. Halil AGAH Antalya, 2012 Bütçe ve Harcama Usulleri Halil AGAH Antalya, 2012 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, kamu mali yönetimi açısından ; politika ve önceliklerin belirlenmesi, kaynakların etkin olarak tahsisi

Detaylı

ESKİ HÜKÜMLÜ KENDİ İŞİNİ KURMA PROJESİ BAŞVURU FORMU (2018/1. Dönem)

ESKİ HÜKÜMLÜ KENDİ İŞİNİ KURMA PROJESİ BAŞVURU FORMU (2018/1. Dönem) Hakiki Reklam; Hibe almak için,aradığınız ve ihtiyacınız olan her şey Brüksel Uzmanları Danışmanlık güvencesi ile ; www.isplaniornekleri.com'da Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) Çalışma İş Sağlığı ve Güvenliği

Detaylı

FASIL 3 İŞ KURMA HAKKI VE HİZMET SUNUMU SERBESTİSİ

FASIL 3 İŞ KURMA HAKKI VE HİZMET SUNUMU SERBESTİSİ FASIL 3 İŞ KURMA HAKKI VE HİZMET SUNUMU SERBESTİSİ Öncelik 3.1 Bu fasıl kapsamındaki müktesebata uyum sağlanabilmesi için, kurumsal kapasite ve mevzuat uyumu açısından gerekli tüm adımlarla ilgili takvimi

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L

2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi

Detaylı

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ (İFM) ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BOLÜM

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE Amaç BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler MADDE 1 Bu yönerge, Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerlerinin

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1 Bu Yönetmeliğin

Detaylı

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213

Detaylı

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI SOSYAL, BÖLGESEL VE YENİLİKÇİ POLİTİKALAR BAŞKANLIĞI

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI SOSYAL, BÖLGESEL VE YENİLİKÇİ POLİTİKALAR BAŞKANLIĞI T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI SOSYAL, BÖLGESEL VE YENİLİKÇİ POLİTİKALAR BAŞKANLIĞI UMUT AZAK AB İŞLERİ UZMANI 0312 218 16 60 uazak@ab.gov.tr adım adım üyelik 1996 Ticaret Gümrük Birliği 1999 Adaylık 2002

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

İL AFET VE ACİL DURUM MÜDÜRLÜKLERİNİN AFET, ACİL DURUM VE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARININ DESTEKLENMESİNE DAİR USUL VE ESASLAR

İL AFET VE ACİL DURUM MÜDÜRLÜKLERİNİN AFET, ACİL DURUM VE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARININ DESTEKLENMESİNE DAİR USUL VE ESASLAR İL AFET VE ACİL DURUM MÜDÜRLÜKLERİNİN AFET, ACİL DURUM VE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARININ DESTEKLENMESİNE DAİR USUL VE ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç Madde 1- (1) İl Afet ve Acil Durum

Detaylı

AB HİBELERİ. A. Şükran KARADAYI Uzman Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı

AB HİBELERİ. A. Şükran KARADAYI Uzman Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı AB HİBELERİ A. Şükran KARADAYI Uzman Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı AB mali yardımları Avrupa Komisyonu (European Commission) tarafından, tüm aday ülkeler için olduğu gibi, her yıl Türkiye ye tahsis edilen

Detaylı