TNT HOLDİNG BV 2008 SAYI: 40 - Mart 2011 TNT Ekspres in armağanıdır. Para ile satılmaz. iş dünyasında kurallar baştan yazılıyor;

Transkript

1 TNT HOLDİNG BV 2008 SAYI: 40 - Mart 2011 TNT Ekspres in armağanıdır. Para ile satılmaz. ARtık kararları iş dünyasında kurallar baştan yazılıyor; kadınlar

2 İçindekiler Editörden 12 Türkiye ekonomisinin lokomotifi: Tekstil sektörü İŞ DÜNYASI Erdenay Gül TNT Ekspres Türkiye Pazarlama Koordinatörü 14 Hayalinin peşinden koşan adam YOMİ KASTRO İLE RÖPORTAJ Son dönemin gözde sporu, Körling SPOR İş dünyasında kurallar baştan yazılıyor... KAPAK Yine dopdolu bir sayıyla karşınızdayız İlkbahara merhaba dediğimiz bugünlerde dopdolu bir sayıyla karşınızdayız Aradan geçen üç aylık süre zarfında kurum içerisindeki olayları mercek altına alırken güncel konularla ilgili yaptığımız haber çalışmalarını da merakla okuyacağınıza inanıyoruz. İş dünyası son yıllarda büyük bir değişim içerisinde Kadınlar artık iş dünyasında da söz sahibi haline geliyor, karar vericiler kadınlar oluyor. Peki neden? Aslında neden değil, nasıl? Bu evrim nasıl gerçekleşti? Kadınların bu denli güç kazandığı arenada hangi dinamikler değişti? Yarın bizi neler bekliyor? Bu sayıda dosya konumuzu İş Dünyasında Kadınlar olarak belirledik, kadın yöneticilerin görüşlerini aldık Kadınların güç kazanması demişken bunda KAGİDER in gücünü de göz ardı etmemek gerekiyor. Sayısız projelerle kadınların en büyük destekçisi olan KAGİDER in Yönetim Kurulu Başkanı Dilek Bil in yeni düzen hakkında görüşlerini aldık. Kastro ya hikâyesini ve girişimciliği sorduk. Röportajlarla devam edecek olursak; bu sayımızda önemli bir konuğumuz daha vardı Orka Group Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu nu ziyaret ettik. Hem tekstil sektörünün hem de ORKA Group un dününü, bugünü konuştuk. Alternatif iş dünyası konularında da Türkiye ekonomisinin 2011 de nereye gittiğini mercek altına aldık, tekstil sektörünün gelişimini inceledik. Sizler için spor sayfalarında körlingi, kültür-sanat sayfasındaysa son dönem etkinlikleri araştırdık. Ve her zaman olduğu gibi üç DVD ve üç tane de kitabı tanıttık Keyifle okuyacağınız bir sayıyı daha sizlerle paylaşmanın mutluluğunu yaşıyoruz. 32 Güncel ve kalıcı olmak için çalışıyoruz SÜLEYMAN ORAKÇIOĞLU RÖPORTAJI Yomi Kastro Çoğunuz bu ismi duymuşsunuzdur. Bir hayaldi, şimdiyse işim oldu, diyor Kastro. Sure we can röportajlarının bir yenisini 2009 da En başarılı girişimci seçilen Yomi Kastro ile gerçekleştirdik. Kendi şirketi Inveon u kuran ve geliştiren Yomi İyi okumalar Erdenay Gül TNT Ekspres Türkiye Pazarlama Koordinatörü 36 Marie Ozanne'nın gözünden 'Özgür Kadınlar' KÜLTÜR SANAT 'Özgür Kadınlar Sergisi'nden... Ayşegül Sönmez Sayı: 40 - TNT VIEW İmtiyaz Sahibi: Turgut Yıldız Sorumlu Müdür: Müzeyyen Dilek Özgür Yayın Kurulu: Erdenay Gül, Selin Karakaş, Aslı Subarlas, Şener Aslıbay Yapım: Medyaevi İletişim Editör: Murat Uludağ Baskı: APA Uniprint Tel: Fax: Basım Yeri ve Tarihi: İstanbul, Mart 2011 İmtiyaz Sahibi, Sorumlu Müdür ve Yönetim Yeri Adresi: Ertürk Sok. Uzka İş Merkezi No:9 Kat: Kavacık - Beykoz İstanbul Tel: Fax: ayda bir yayınlanır. Yayının türü: Dergi, Yerel, Süreli The TNT name & logo are trademarks & TNT Holding B.V. 03

3 TNT den haberler TNT Ekspres Türkiye En Güvenli ve En Çevreci çalışanlarını ödüllendirdi HAZİRAN 2010 DA BAŞLATILAN VE ÜÇ AYLIK PERİYOD- LARLA EN ÇEVRECİ VE EN GÜVENLİ ARAÇ OLARAK İKİ AYRI KATEGORİDE GERÇEKLEŞEN SÜRÜCÜ ÖDÜLLENDİR- ME SISTEMİNDE DERECEYE GİRENLER BELLİ OLDU. TNT nin 2010 yazında başlattığı En Çevreci ve En Güvenli Araç isimli ödüllendirme sisteminde ilk sonuçlar açıklandı. Kurye kategorisinde TNT Ekspres Türkiye nin Gaziantep Şubesi nden Kadir Güleryüz ile satış ekibi ve diğer araç kullanıcıları kategorisinde İstanbul Satış ve Pazarlama departmanından Şeref Ortaç birinci oldu. Üç aylık periyodlarla yapılan yarışmada ödüle hak kazanan yarışmacıların kullandıkları araçların 100 km de ne kadar yakıt tüketimi kullandıkları bilgisi baz alınarak puanları hesaplanıyor. Araçların puanlaması yapıldıktan sonra, aracı iş saatleri içinde kullanan sürücüler tespit edilip araca ait puanlar kullanım günü ile orantılı olarak kullanıcılara paylaştırılıyor. Böylelikle sürücülerin ödüllendirme sistemi puanları ortaya çıkıyor. TNT de yeniden yapılanma süreci TNT, POSTA VE EKSPRES ALANINDAKİ FAALİYETLERİNİ İKİ AYRI ŞİRKET OLARAK DEVAM ETTİRME KARARI ALDI. BEŞ AY ZARFINDA TAMAMLANMASI HEDEFLENEN ÇALIŞ- MALAR ŞİRKETLERİN KENDİ STRATEJİLERİNE DAHA FAZLA ODAKLANMASI AMACINI TAŞIYOR. Ocak 2011 de başlayan ve Mayıs 2011 e kadar süreceği tahmin edilen yeni yapılanma ile beraber her iki şirketin kendi strateji ve öz sermayelerine daha fazla odaklanmaları amaçlanıyor. Bu karar sonrasında, Ekspres in güçlü Avrupa taşımacılık ağının genişletilmesi öncelik taşıyor. Buna paralel olarak, Avrupa ve Avrupa ya ve komşu pazarlara olan işi gücünü büyüterek, Çin, Güney Amerika ve Hindistan pazarındaki güçlü yerinin de koruması hedefleniyor. TNT Ekspres in hedefleri arasında ise ağ yapılandırmaları ve optimizasyon ile ana işi olan ekspresi güçlendirmek ve komşu pazarlarda büyüme yer alıyor. Strateji ise Paket, Kargo, Katma Değerli Hizmetler ve Gelişen Pazarlar olmak üzere dört ayrı ayaktan oluşuyor. İlk kez 2000 yılında, TNT Ekspres in kendi çalışanları ile müşterileri arasında başlattığı kitap toplama kampanyası, halkın da büyük ilgisiyle Türkiye nin dört bir yanına ulaştı. Dev bir proje olarak her yıl daha da büyüyen Kitap Toplama Kampanyası nın 12 ncisi de başladı.. TNT Ekspres in Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği Zeytinburnu Şubesi ile birlikte her yıl Mart ayında Kütüphaneler Haftası ile başlayıp, Eylül ayında İlköğretim Haftası na kadar devam eden kampanya bu sene de aynı tarihler arasında gerçekleşecek. Çocuklar sizin kitaplarınızla büyüsün istemez misiniz? 11 YILDAN BU YANA DEVAM EDEN TNT EKSPRES BİLGİ VE KÜLTÜR TAŞIYOR PROJESİ HIZ KESMEDEN DEVAM EDİYOR. PROJE KAPSAMINDA KİTAP TOPLAMA KAMPANYASI NIN STARTINI VEREN TNT EKSPRES, BAĞIŞÇILARIN KİTAPLARINI 12'nci kez İHTİYAÇ SAHİBİ ÇOCUKLARA ULAŞTIRIYOR. Katılmak için tek telefon Kampanyaya destek vermek için yapılması gereken çok kolay; no lu telefonu aramak yeterli. TNT Ekspres Türkiye kuryeleri no lu telefonu arayarak kitap bağışlamak isteyenlerin kitaplarını kapılarından ücretsiz olarak teslim alıyor. Kampanya kapsamında, Milli Eğitim Bakanlığı nın öngördüğü yayınlar ile gençlik klasikleri, çocuk klasikleri, klasikler, üniversite ve Anadolu liseleri hazırlık kitapları, çocuk hikayeleri, psikoloji kitapları, çocuk romanları ve öğretmen eğitim kitapları toplanıyor. Bu kitaplar daha sonra TNT Ekspres Türkiye gönüllü çalışanları Çocuklar sizin kitaplarınızla büyüsün istemez misiniz? TNT olarak; kütüphanelerinizde yeni sahiplerini bekleyen kitaplarınızı, siz değerli bağışçıların da desteğiyle 11 yıldır çocuklara gönderiyoruz. Her çocuğun unutulmaz bir kitabı, bir masal kahramanı ve başucu hikâyesi vardır. Bu hikâyede sizin de payınız olsun istiyorsanız kampanyamıza katılın. Kampanya bağışı için raflarınızda kitaplarınızı ayırırken, hem kendi geçmişinize hem de bağışta bulunacağınız çocukların geleceğine tarafından olarak tasnif ediliyor. Büyük bir titizlikle hazırlanan kitaplar, gidecekleri okulların öncelik ve ihtiyaçlarına göre ayrılıyor. TNT Ekspres tırlarına yüklenen yüz binlerce kitap yeni sahiplerine teslim edilmek için yola çıkıyor. kısa bir yolculuk yapacaksınız. 4 milyon kitap, 2020 okula gitti İHTİYAÇ DUYULAN KİTAPLAR: Milli Eğitim Bakanlığı nın Kampanyada toplanan kitap sayısının öngördüğü yayınlar ile Gençlik klasikleri, Çocuk klasikleri, Klasikler, Üniversite ve Anadolu Liseleri ne hazırlık kitapları, Çocuk her yıl kendi rekorunu kırmayı başarıyor. Kampanyanın 11 inci yılında 32 bin hikâyeleri, Psikoloji kitapları, Çocuk romanları ve Öğretmen eğitim kitapları. kişi ve kurum tarafından bağışlanan 4 milyon 350 bin kitap, 2020 okula ulaştırıldı. TNT ulaştırma ağının yanısıra, gönüllü çalışanlarıyla da kampanyaya destek veriyor. Yüz binlerce öğrenciye umut ışığı olan TNT nin kitap ulaştırdığı okullar Mardin, Şırnak, Van, Tunceli, Siirt, Kars, Hatay, Bitlis, Diyarbakır, Kahramanmaraş, Şanlıurfa, Sivas, Adıyaman, Afyon, Aksaray, Antalya, Aydın, Balıkesir, Batman, Bayburt, İstanbul, Kütahya, Nevşehir, Samsun gibi Türkiye nin dört bir yanındaki şehirlere ualştırılıyor. Siz de kampanya içeriğine uygun kitaplarınızı ihtiyacı olan okullara göndermek istiyorsanız, i arayın. Okuyup; raflara hapsettiğiniz kitapları yerinden çıkarma vakti geldi belki de geçiyor... Raflarda tozlanan kitaplarınızı çocuklara ulaştırmak, ilk kez okuduğu hikayelerin kahramanlarından biri olmak istiyorsanız, TNT Ekspres i arayın, sonrasını da bize bırakın. Çünkü biz zaten 11 yıldır Bilgi ve kültür taşıyoruz

4 Turgut Yıldız TNT Ekspres Türkiye Genel Müdürü İnsanlık yeni bir çağa adım atıyor Sadece Türkiye de değil dünyada da çok hızlı ve önemli gelişmeler, değişimler yaşanmaktadır. İnanılmaz boyutlarda doğal afetler veya aniden oluşan Orta Doğu ve Kuzey Afrika ülkelerinde özgürlük isteyen halk hareketleri, globalleşmiş dünyada ekonomik etkiler de yaratmaktadır. Diğer taraftan tüm bunlar artık dünyanın yeniçağlara girişinin ilk göstergeleridir. Türkiye de ise sektörümüzü yakından ilgilendiren gümrüklerdeki yolsuzlukla mücadele operasyonları bu konuda önemli bir göstergedir. Bu operasyonlarda TNT nin sektördeki en temiz ve yasalara uyan şirketlerden biri olduğunu gururla dile getirebiliriz. Bu çalışmalar esnasında şirketimizde hiçbir sorun yaşanmadı. Bu ilkeli duruş müşterilerimiz tarafından da rahatlıkla görülmekte, fark edilmektedir. Bir kez daha görüldü ki; TNT, müşterilerimize güven veren bir şirket Tüm dünyada olduğu gibi Türkiye de müşterilerimiz sadece işlerimizin yasalara uygunluğu değil, toplum için yaptıklarımızla da çok ilgili. Bu nedenle dergimizde göreceğiniz gibi Co 2 salınımını azaltma açısından ölçüm yaparak çalışanlarına ödül verebilen ilk şirketiz. Yine dergimizde Kagider Başkanı Sayın Dilek Bil ile yapılan söyleşi, kadın hakları konusunda çaba gösteren şirketimiz açısından önemlidir. Dünyadaki hızlı değişimlere ve bazen zor şartlara karşı daima doğru olanı yaparak, gelişmemizi sürdürüyor ve büyüyoruz. Doğru ve kaliteli iş yapma ilkesi bizim en önemli farkımız ve gücümüzdür. Bursa bölgesinde büyüme devam ediyor TNT EKSPRES, BURSA BÖLGESİNDE SON YILLARDA GÖSTERDİĞİ BÜYÜME İVMESİNE 2010 YILINDA DA DEVAM ETTİ DA YÜZDE 20 BÜYÜYEN ORGANİZASYON, 2010 DA AYNI RAKAMI YAKALAMAYI BAŞARDI. BURSA BÖLGESİNDE 2011 YILI HEDEFİYSE YÜZDE 10 OLARAK BELİRLENDİ. TNT Ekspres Türkiye, Bursa bölgesindeki büyümesine devam ediyor yılında Bursa da yüzde 20 büyüme gösteren TNT Ekspres Türkiye, 2010 yılında da benzer bir gelişme kaydetti yılında ekspres dağıtımda yüzde 20 büyüyen TNT, 2011 yılı için de yükselme planlarına devam ediyor. Yeni yılda Bursa ve çevresine gerçekleştirdiği ekspres dağıtım hizmetinde en az yüzde 10 büyüme hedefleyen TNT Ekspres, ayrıca ihracat numune çıkışlarında Bursa dan en geç çıkış yapan, ithalatta da en erken teslimat yapan uluslararası ekspres firması olarak faaliyet gösteriyor. Bursa hız kesmiyor 2010 yılında Bursa daki büyümeyi otomotivde ithalat portföyünü geliştirmeye bağlayan TNT Ekspres Türkiye, tekstil ve otomotivde de ağır kilo gönderilerine yöneldi. Tüm sektörlerde beyannameli hava kargo projelerine odaklanan TNT Ekspres Türkiye nin konşimento sayısı 2009 a göre yüzde 12, taşıdığı ağırlık ise yüzde 27 oranında artış gösterdi. TNT Ekspres Türkiye nin Bursa daki günlük konşimento çıkışı yaklaşık 450 adet, ağırlığı ise yaklaşık 4 ton olarak gerçekleşiyor yılında Balıkesir ve Eskişehir şubelerini de yenileyen TNT, toplam 48 personeli ile tüm Güney Marmara ya servis sağlıyor. TNT Ekspres, şubelerinden topladığı gönderilerin çıkışını da aynı gün yapıyor da yüzde 25 büyüme 2010 YILINI BÜYÜME YILI ILAN EDEN EKSPRES DAĞITIM SEKTÖRÜNÜN LİDER ŞİRKETİ TNT EKSPRES TÜRKİYE, HE- DEFİNE ULAŞARAK YÜZDE 25 BÜYÜME İLE SEKTÖRÜN ÜZERİNDE BİR BÜYÜME GERÇEKLEŞTİRDİ. TNT Ekspres Türkiye, gösterdiği performansla TNT nin faaliyet gösterdiği 200 ülke arasında hem iş hacmi hem de coğrafi konumuyla öne çıkarak, ilk sıraya yerleşti. Türkiye de bina ve otomasyon alt yapı yatırımlarını tamamlayan TNT, 2011 yılında artık yaptığı yatırımlarla müşterilerine daha kaliteli servis vermeyi planlarken Türkiye ağını geliştirmek adına Anadolu daki acente ve şubelerin yapılanmalarına öncelik verecek. Bunun yanında İzmir Bölge Müdürlüğü ve deposunun daha uygun, geniş bir yere taşınması planlanıyor. Türkiye de 36 noktada, 825 çalışanıyla hizmet veren TNT, 1 Boeing 757 uçak ve 380 araçla haftada 45 bin gönderi taşıyor yılında ise bu gönderi hacmini artırmayı hedefliyor. İşte Benim Öyküm diyen öğrenciler, yarışma sonuçlarını bekliyor TNT EKSPRES TÜRKİYE NİN, BÜYÜK İLGİ GÖREN TNT EKS- PRES BİLGİ VE KÜLTÜR TAŞIYOR İSİMLİ KİTAP TOPLAMA KAMPANYASININ DEVAMINDA GERÇEKLEŞTİRİLEN İŞTE BENİM ÖYKÜM YARIŞMASININ KAZANANLARI BELLİ OLUYOR. TNT Ekspres tarafından Türkiye çapında kitap ulaştırılan okullardaki 7-10 ve yaş grupları arasındaki öğrencilere yönelik düzenlenen yarışmaya katılımlar tamamlandı. Öğrenciler, daha önce Kitap Toplama Kampanyası çerçevesinde kendilerine ulaştırılmış bir kitabı okuyup, kendi öyküsünü yazan 79 minik yazarın hikayeleri bugünlerde değerlendirilmeye başladı bile... Dereceye giren öğrencileri kamuoyuna açıklamak ve ödüllerini takdim etmek için TNT Ekspres Türkiye tarafından bir ödül töreni düzenlenecek. Sonuçların açıklanacağı gece için İstanbul a getirilecek olan öğrenciler, ilk olarak keyifli bir şehir turuna çıkacak. Sonrasındaysa ödüle layık görülen hikâyelerin yazarları TNT Ekspres Türkiye tarafından öğrenimleri boyunca burs kazanırken ve birincilerin okullarına da bilgisayar hediye edilecek. Turgut Yıldız

5 TNT den haberler TNT den haberler Sabiha Gökçen Havaalanı nda büyük kolaylık SABİHA GÖKÇEN HAVAALANI NDA AÇTIĞI MERKEZLE BİR İLKE İMZA ATAN TNT EKSPRES, BÖLGEDEKİ GELİŞMELERLE STRATEJİK ÖNEMİNİ ARTIRIYOR. BUNDAN BÖYLE KAPSAM İÇERİSİNDEKİ TEKSTİL VE KONFEKSİYON ÜRÜNLERİNİN İŞLEMLERİ, HIZLI KARGOYLA GELMESİ DURUMUMDA SABİHA GÖKÇEN HAVALİMANI GÜMRÜK MÜDÜRLÜĞÜ NDEN YAPILABİLECEK. TNT Ekspres den, yenilenebilir ve çevreci elektrik kullanıma destek TNT EKSPRES, GENİŞ KAPSAMLI ÇEVRECİ PROJELERİNE BİR YENİSİNİ DAHA EKLEDİ. YENİLENEBİLİR VE ÇEVRECİ ELEKTRİK KULLANIMA DESTEK PROJESİ KAPSAMINDA HEDEF 2007 YILINA GÖRE 2020 DE KARBONDİOKSİT DEĞERLERİNİ YÜZDE 45 AZALTMAK TNT Ekspres Ailesi ne büyük ayrıcalık. 24 Şubat 2011 tarihli, sayılı Resmi Gazete de yayınlanan kanunla, T.C. Başbakanlık Gümrük Müsteşarlığı tarafından ithalatı yapılacak tekstil gönderilerinin gümrük çekim işlemleri; bundan böyle Sabiha Gökçen Gümrük Müdürlüğü nün de yapılabilecek. Kapsam dahilindeki tekstil ve konfeksiyon ürünleri ile ilgili olarak, söz konusu gönderilerin hızlı kargo ile gelmesi halinde, serbest dolaşıma giriş işlemleri İstanbul Gümrük ve Muhafaza Başmüdürlüğü ne bağlı Sabiha Gökçen Havalimanı Gümrük Müdürlüğü nden de gerçekleştirilebilecek. TNT Ekspres, içinde bulunduğu toplumun yaşam kalitesini yükseltmek, topluma, çevreye, çalışanlarına karşı sorumluluklarını yerine getirmek ve küresel ısınma konusuna dikkat çekmek için Çevreci Projeler hayata geçirmeye devam ediyor. TNT Ekspres, Türkiye deki 17 farklı bölgede bulunan tüm ofis ve depolarında yenilenebilir ve çevreci elektrik kullanacak. Küresel ısınmayla mücadelesine hız kesmeden devam eden ve 2020 yılında karbondioksit değerlerini 2007 yılına göre yüzde 45 azaltmayı hedefleyen TNT Ekspres, bu proje sayesinde Türkiye deki yüzde 100 yenilenebilir kaynaklardan elektrik üretimini desteklemeyi amaçlıyor. Karbondioksit salınımını azaltarak küresel ısınmayla mücadeleye öncelik veren TNT Ekspres, bu hedef doğrultusunda daha önce temiz araç ve taşımacılık ağını optimizasyonunun sağlanması, yaratıcı operasyonel çözümler hayata geçirilmesi, elektrikli araçlar, şehir içi taşımacılıkta yenilenebilir enerji ve biyoyakıt gibi iyi uygulamalara öncelik verilmesi gibi bir takım iyi uygulamaları hayata geçirmişti. Ekim 2010 tarihinde Sabiha Gökçen Havaalanı Kargo Terminali içinde İstanbul Ticaret Odası nın bir temsilciliğinin faaliyete geçmesinin ardından yaşanan bu gelişme, TNT müşterilerine büyük kolaylık sağlıyor. ATR, EUR1, Menşe Şahadetnamesi ve Form A gibi belgeleri, ayrıca bir yere gitmeden Sabiha Gökçen Havaalanı ndan tasdik ettirme kolaylığı sağlanırken, ithalat aşamasında ise tekstil ve konfeksiyon ürünlerinin geldiği yerde gümrüklenmesi avantajı da oluşuyor

6 iş Dünyası Avrupa nın en hızlı büyüyen ülkesi Türkiye, 2011 e de umutlu başladı 2010 yılında gelişmiş ülkelerde büyüme rakamları sınırlı kalırken, ekonomik göstergeler dalgalı bir seyir izledi. Türkiye ise özellikle iç talebin hızla güçlenmesiyle 2010 yılında beklentilerin üzerinde büyüdü. TÜİK in açıkladığı Kasım 2010 dönemine ait istihdam verilerine göre işsizlik geçen yılın aynı dönemine göre 2,1 puan gerileyerek yüzde 11 oldu. ortaklaşa hazırladığı, hükümetin Orta Vadeli Programı nda Türkiye ekonomisinin 2011 yılında yüzde 4.5, 2012 yılında yüzde 5 ve 2013 yılı sonunda yüzde 5.5 düzeyinde büyümesi öngörülüyor yılsonu enflasyonu yüzde 8.28 TÜİK in açıkladığı 2010 yılı tüketici fiyat endiksine göre, 2010 yılında Türkiye de enflasyon tüketici fiyatlarında yüzde 8.28 düzeyinde gerçek- defini, dünya genelinde yaşanan fiyat artışlarına bağlı olarak 5.9 olarak revize etti. İşsizlik yüzde 11 e geriledi İşsizlik rakamları istihdamda toparlanmanın devam ettiğini gösteriyor. TÜİK in açıkladığı Kasım 2010 dönemine ait istihdam verilerine göre işsizlik geçen yılın aynı dönemine göre 2.1 puan gerileyerek yüzde 11 oldu. Bir yıllık sürede istihdam edilenlerin sayısı bir önceki yılın aynı dönemine OECD, 2010 yılında ÜYE ülkeler arasında en hızlı büyüyen ekonomiler arasında yer alan Türkiye için 2011 yılında yüzde 5.3 ve 2012 yılında ise yüzde 5.4 oranında büyüme öngörüyor. Dış ticarette hızlı büyüme Krizden hızla toparlanan Türkiye ekonomisinin 2010 yılı ihracatı bir önceki yıla göre yüzde 11.5 artarak 113 milyar 930 milyon dolar, ithalatı ise yüzde 31.6 artışla 185 milyar 493 milyon dolar seviyelerinde gerçekleşti ihracat hedefi, 160 milyar dolar Devlet Planlama Teşkilatı tarafından hazırlanan Orta Vadeli Plan çerçevesinde küresel ekonomideki toparlanmalar ve alternatif pazar arayışlarına bağlı olarak ihracatın yılları arasında yıllık ortalama yüzde 12.7 oranında artışla 160 milyar dolar seviyelerine ulaşacağı tahmin ediliyor. Ekonomide yaşanan toparlanmaya paralel olarak ithalatın da hızla yükseleceği ve yıllık ortalama yüzde 11.3 artışla, 2013 yılında 245 milyar dolara ulaşması bekleniyor yılının ilk aylarıyla birlikte küresel piyasalarda çift dipli durgunluk ihtimalinin azaldığı ve geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre gelişmiş ülkelerin hızla toparlandığı, daha sağlıklı bir konjoktüre girildiği görülüyor. Türkiye ekonomisi ise 2001 krizinin ardından bankacılık sektöründeki yeniden yapılanma ve kamu sektöründeki mali disiplin sonucunda küresel krizin olumsuz etkilerini daha az hasarla atlattı. Küresel mali kriz dönemlerinde dış piyasalarda yaşanan talep daralmalarına karşın, iç talebe bağlı olarak beklentilerin üzerinde bir büyüme performansı sergileyen Türkiye ekonomisinin, yıllarını kapsayan Orta Vadeli Programı çerçevesinde 2011 yılında yüzde 5.3 oranında büyümesi tahmin ediliyor. IMF 2011 büyüme tahmini: Yüzde 4.4 Uluslararası Para Fonu (IMF) tarafından geçtiğimiz ocak ayında yayınlanan Dünya Ekonomik Görünüm Raporu nda dünya ekonomisinin 2011 de yıllık yüzde 4.4, 2012 de ise yıllık yüzde 4.5 büyüyeceğini tahmin edildi yılında OECD ülkeleri arasında en hızlı büyüyen ekonomiler arasında yer alan Türkiye için OECD ise 2011 yılında yüzde 5.3 ve 2012 yılında ise yüzde 5.4 büyüme öngörüyor. Devlet Planlama Teşkilatı, Maliye Bakanlığı ve Merkez Bankası nın leşti. Üretici fiyatlarında ise enflasyon yüzde 8.89 seviyelerinde gerçekleşti enflasyon hedefi revize edildi Enflasyon oranı tahmlinleri 2011 yılı için emtia fiyatlarındaki hızlı artış nedeniyle büyümedeki iyimserliği göstermiyor. Gelişmiş ülkelerden gelen beklentilerin üzerindeki büyüme rakamlarına rağmen küresel piyasalarda yaşanan enerji ve emtiya fiyat artışları ve yurt içi tarım fiyatlarında yaşanan yüksek artışlar enflasyon endişelerini de artırdı. Merkez Bankası, 2010 Ekim ayında yüzde 5.4 olarak belirlediği 2011 yıl sonu enflasyon he- göre 1 milyon 113 bin kişi arttı. Aynı dönemde işsiz sayısı da 459 bin kişi azalarak, 2 milyon 811 bin kişiye düştü. 2 yılda 1.5 milyon kişi ek istihdam Ekonomin istihdam cephesinde başlayan iyileşmenin sürdürülmesi amacıyla önümüzdeki iki yıl boyunca, özellikle tarım dışı sektörlerde bir buçuk milyon kişinin ilave istihdam edilmesi hedefleniyor. Orta Vadeli Program çerçevesinde önümüzdeki iki yıl boyunca istihdam oranının yüzde 43, işsizlik oranının ise yüzde 11.4 civarında seyretmesi bekleniyor. IMF tahmini: Yüzde 4.4 OECD tahmini: Yüzde 5.3 Uluslararası Para Fonu nun Dünya Ekonomik Görünüm Raporu ndaki verilere göre dünya ekonomisi 2011 de yüzde 4.4 gibi bir büyüme yaşayacak. Bu rakam 2012 yılında yıllık yüzde 4.5. OECD ise 2011 yılı raporunda büyüme yüzdesini 5.3 olarak açıklıyor. OECD nin 2012 tahminiyse IMF in tahminine göre bir puan daha yüksek: Yüzde

7 İş Dünyası 1980 li yılların ortalarına kadar daha çok iç piyasaya üretim yapan tekstil sektörü, Türkiye de yaşanan liberalleşme adımlarıyla birlikte dış pazarlara dönerek hızlı bir büyüme süreci yakaladı lı yıllarda markalaşmayı gündemine alan tekstil sektörü yapılan ihracat ve istihdam oranlarıyla Türkiye ekonomisinin lokomotifi haline geldi. Ancak Çin in 2005 yılında Dünya Ticaret Örgütü ne üye olmasıyla tüm dünyada üretimi ve ticaretinde büyük bir değişimin temelleri atılırken, Türk tekstil sektörü de bu gelişmelerden en çok etkilenen alanlardan biri oldu. Teknolojisini yenilemeyen, yönetim ve kalite anlayışını geliştiremeyen, bir marka imajı oluşturamayan şirketler birer birer sektörden çekilmeye başladı. Son verilere göre; teknolojisini yenilemeyen, yönetimkalite anlayışını geliştiremeyen ve bir marka imajı oluşturamayan şirketler sektörden çekiliyor. arasında ortalama yıllık artış oranları yüzde 9,7 sevilerinde gerçekçekleşti yılında 6.8 milyar doları aşan Türkiye'nin tekstil ihracatı, küresel krizin damgasını vurduğu 2009 yılında yüzde 18 oranında azalarak, 5.5 milyar dolar seviyelerine kadar düştü. Tekstil sektörü, 2010 yılında ise 6.5 milyarı aşan ihracat geliriyle Türkiye ekonomisinin krizden çıkmasında baş rol oynadı. Hedef 2010 un meyvelerini yeni yılda toplamak 2011 yılı tekstil ve hazır giyim sektörü için güzel umutlarla başladı u kriz yılının ardından yaraları sararak geçiren sektör, yeni yılda özellikle fuar ve organizasyonların etkisiyle milyar dolar ihracat geliri bekliyor. Çin, Bangladeş, Hindistan ve Pakistan gibi ülkelerde görülen pamuk Sektör temsilcileri umutlarını tazeledi Küresel ekonomide yaşanan risklere rağmen yeni yılla birlikte umutlarını tazeleyen sektör temsilcileri, 2011 yılında ihracat artışının yüzde 20 yi aşmasının hayal olmadığı görüşünde birleşiyor. TGSD: İhracat artışı yüzde 6-8 arasında kalabilir Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği (TGSD) Başkanı Cem Negrin, 2011 e ilişkin sektör beklentilerini sıralarken, İhracat artışı yüzde 6-8 arasında kalabilir, ihracatta ihtiyatlı hedef 15.5 milyar dolar, iyimser hedef ise yüzde 10 artış ile 16 milyar dolar olarak tahmin ediyoruz. Baz etkisi ile sanayi üretim artışı yavaşlar, iyimser tahmin ile yüzde 5 artış olur. SGK lı TİM: Adım atmak şart 2011 yılı için umutlu olduğunu belirten TİM Başkan Vekili Ahmet Akbalık yeni yılda tekstil ve konfeksiyon sektörünün avantajlı hale geçmesi için bazı adımlar atılması gerektiğini belirtiyor. Akbalık, Özellikle Avrupa daki alıcılar neredeyse 10 günde 15 günde bir vitrin değiştirmeye başladı. Ayda bir yeni ürün koyup, satmaya başladılar. Böyle olunca da en yakın coğrafyadaki üretim havzaları ve üretimi en rahat ulaşım sağlanacağı yerlere yönelmeye başladılar. Bizim bulunduğumuz lokasyon da bu açıdan çok önemli, diyerek sektör oyuncularını gelişim için yatırım yapmaya davet ediyor. Türkiye ekonomisinin lokomotifi: TEKSTİL Türk Tekstil ve Hazır giyim sektörü, hem yarattığı istihdam hem de aylık 1 milyar doları aşan ihracat geliriyle Türkiye ekonomisinin lokomotif sektörlerinin arasında yer alıyor. yük etkenin pamuk fiyatları olduğunu belirtiyor. İsmail Gülle: Önümüzdeki yıl ihracatımız yüzde 20 daha artacak çünkü bu hammadde artışları fiyatlara yansıyacak. Aynı miktardaki malı daha yüksek fiyatlarda yakalama imkânı sağlayacağız diyor ve ekliyor: Pamuk fiyatları şu anki mevcut durumundan biraz daha yukarıya doğru çıkacak. Şubat ve mart aylarında talebin daha da artması nedeniyle 4 dolara yaklaşacağını tahmin ediyoruz... Çin, dengeleri değiştirdi Dünya Ticaret Örgütü Tekstil ve Hazır Giyim anlaşması kapsamında sektörde uygulanan kotaların kaldırılmasıyla ihracat gelirlerinde bir duraklama dönemine girildi yıllarında yıllık yüzde 20 civarında seyreden ihracat artış rakamları, 2005 yılından sonra tek haneli rakamlara gerilerken, yılları üretimindeki daralma ve daha katma değerleri ürünlere yönelme nedeniyle Avrupalı ve Amerikalı dev alım gurupları şiparişlerini Asya-Pasifik ülkelerinden Türkiye ye kaydırmasına neden oldu. Sektörde yaşanan canlanma nedeniyle özellikle kriz dönemlerinde işsiz kalan 200 bin tekstil ve konfeksiyon işçisinin yeniden iş başı yapmasını sağladı. istihdamın bin kişi arasında olmasını öngörüyoruz, diyor. Negrin, iç pazarın ise 2011 yılında yüzde 10 büyüyerek milyar liraya ulaşacağını, hazır giyim ithalatının ise milyar dolar civarına çıkmasını beklediğini belirtiyor. İstanbul Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği Başkanı İsmail Gülle ise 2011 de sektörü zorlayacak en bü- Yılsonu ihracat hedefi, 14.5 milyar dolar İstanbul Hazırgiyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği (İHKİB) Başkanı Hikmet Tanrıverdi ise Ocak- Kasım 2010 döneminde hazır giyim ve konfeksiyon ihracatının önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 9.3 artışla 13.2 milyar dolar olduğunu, yılsonu itibariyla ihracatın 14.5 milyar dolar civarında gerçekleşmesinin beklendiğini kaydediyor. 13

8 Aktüel Röportaj Girişimci ruh, bir yerde cesur ruh anlamına da geliyor. Kurumsal bir firmada çalışıp, yükselme ihtimali gibi seçenekler varken; her şeyi bir tarafa bırakıp sıfırdan bir işe kalkışmak, bir hayalin peşinden koşmak, önce cesaret istiyor Girişimciyi girişimci yapan nedir? Biz halen bu sorunun cevabını arıyoruz. Öyle ki Inveon Ventures şirketinin ana fikri de çevredeki girişimcilerle ortaklık kurmaya dayanıyor. Bu sayede biraz olsun girişimcilik nedir, amacı nedir gibi soruların da cevaplarını çıkarabiliyoruz. Şahsi fikrime göre girişimcilik, var olan bir şeyi değiştirmek, mevcut imkânlardan daha fazlasına sahip olabilmek veya farklı olanı yapmak tutkusu gibi bir anlam taşıyor. Yeri gelmişken bir konunun da altını çizmek Spesifik olarak yaklaşacak olursak; bu bir hayaldi ve bu hayalin peşinden gittiniz. Mevcut imkânları bir kenara bıraktınız, sıfırdan yepyeni bir hayata başladınız. Bu bir riskti ve siz bu riski aldınız Küçük yaştan bu yana teknoloji alanında bir iş yapma hayali taşıyordum. Bunun yanında var olan bir olguyu geliştirmektense yepyeni bir yapı oluşturmak daha cezbedici geliyor bana. Bence dünyadaki en büyük mutluluklardan bir tanesi sıfırdan başladığınız bir işi sürdürülebilir kılmak, çalışır hale getirebilmektir. Ben ve Sencer Berrak da bu düşünceyi taşıyorduk Ve 2006 yılında ikimizin de ortak düşünce yapısından aldığımız kuvvetle küçük bir ofiste işe koyulduk. Kabul etmek gerekirse evet bir riskti; ancak biz bu riski bir BANA GÖRE en büyük mutluluklardan bir tanesi; sıfırdan başladığınız bir işi sürdürülebilir kılmak, çalışır hale getirebilmektir. Hayalinin peşinden koştu, en başarılı girişimci seçildi 2006 DA kurulan Inveon, kısa süre içerisinde elde ettiği başarılarla dikkat çekmeyi başardı yılında imza atılan yüzde 255 lik büyüme ve ardından gelen En başarılı girişimci unvanı, Kastro nun çalışmalarının kurdeleleri Inveon un büyüme anlamında üç büyük adımı var. İlki Alkaş Danışmanlık ile yapılan anlaşma. İkincisi Inveon un hizmet verdiği yurtiçi ilaç firmalarının, kurulan sistemleri yurtdışında da kullanmaya başlaması. Üçüncüsü de Inveon Ventures ın ayrı bir yapıda yükseliyor olması ROPÖRTAJ Yomi Kastro 29 yaşında İzmirli bir bilgisayar mühendisi Kendi deyimiyle bir hayali vardı Kastro nun. Öğrenimini tamamladıktan sonra Pfizer firmasında çalışmaya başlamıştı ve her şey yolunda gidiyordu. Ancak hayalini gerçekleştirmek için doğru zamanı bekliyordu. Girişimci ruhuyla kolları sıvadığında takvim yaprakları 2006 yı gösteriyordu. Yomi Kastro ve Sencer Berrak için doğru zaman 2006 yılıydı ve iki ortak Inveon u kurdu. Inveon, kurulduğu günden bu yana gelişimini sürdürüyor. Şirketin geliştirdiği birçok proje uluslararası alanda best practice seçilirken 2009 da imza attıkları yüzde 255 lik büyüme onlara çok önemli bir ödül kazandırdı. Dünyanın en saygın girişimcilik kuruluşu JCI tarafından Türkiye de 2009 yılının En başarılı girişimcisi ödülüne layık görülen Yomi Kastro ile girişimcilik ruhu ve başarı kavramı üzerine keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik. istiyorum; girişimcilikle para kazanma olgusu karıştırılıyor. Girişimcilik motivasyonu aslında bambaşka bir kapıya çıkıyor. Öyle ki günümüz ticaret yapısında para kazanma isteğiyle yapılabilecek son şey girişimcilik Bu nedenle girişimcilik motivasyonunun temelini parayla ilintilendirmekten ziyade; belli bir kalıptan çıkmak veya kişinin birden fazla fonksiyonu aynı anda kendisi tarafından yürütme isteğine dayandırmak daha doğru geliyor. Ve yukarıda saydığım etkenleri gerçekleştirmek de elbette bir cesaretin ürünü. gün alacaktık ve doğru zaman bizim için 2006 yılıydı her şeyi bir kenara bırakıp kendi hedeflerimizin peşinden koşmaya karar verdik. Peki, Inveon u kurma kararının sonrasına bakacak olursak; hedefler, dün, bugün ve yarın Nasıl yorumluyorsunuz? Aradan geçen zaman zarfında çok ilginç bir şey fark ettim; Bazı hedeflerimiz, biz yaklaştıkça daha da uzaklaşıyor Şirketi kurduğumuzda bazı hedeflerimiz vardı. Bir kısmı finansal, bir GİRİŞİMCİLİĞİN MANTIĞI Günün ticari yapısında para kazanma isteğiyle yapılabilecek son şey girişimcilik Bu nedenle girişimcilik motivasyonunun temelini parayla ilintilendirmekten ziyade; belli bir kalıptan çıkmak veya kişinin birden fazla fonksiyonu aynı anda kendisi tarafından yürütme isteğine dayandırmak daha mantıklı

9 yapıyorsunuz, geliştiriyorsunuz daha da önemlisi sürdürülebilir hale getiriyorsunuz. Inveon ve e-ticaret Son dönemin en gözde alanlarından bir tanesi de e-ticaret siteleri Günlük fırsatlar sunan fırsat siteleri artık tüketicilerin takip ettiği en önemli alışveriş kaynaklarından biri olarak gösteriliyor. Bu sitelerden biri olan Trendyol un iş ortağı olan Inveon, firmanya.com ile sektöre yeni bir soluk kazandırıyor. Inveon, kurumlara yönelik günlük tekliflerin sunulduğu firmanya.com ile grup alışveriş sistemi private shopping i birleştirerek dünyada bir ilke imza atmaya hazırlanıyor. İlk dönemlerde hayalimizi gerçekleştirmeye çalışırken diğer taraftan kısıtlı imkânlar nedeniyle var olma mücadelesi içerisindeydik. Çünkü fikirlerimizi hayata geçirebilmek için finansal hedeflerimizi yakalamamız gerekiyordu. Tevazu mu gösteriyorsunuz yoksa sektörün hareket alanı, yüzde 255 gibi astronomik bir büyümeyi reel kılabilir mi? Bazı iş alanları vardır ki, siz ne kadar iyi olursanız olun o pazar size zaten maksimum büyüme oranı kadar gelişime izin verir. Ondan daha fazla büyüyemezsiniz. Biz çalıştığımız sektörün imkânları açısından biraz şanslıyız. Sektörümüzün en büyük avantajı size bu büyüme rakamlarını sağlayabiliyor. Bizim için önemli olan da büyüme imkânımız olan bu sektörde doğru işler yaparak bu büyümeyi sürdürülebilir kılmak. Ödüle gelekısmı süreçler bir kısmı da iş hedefleriydi Var olmamız açısından finansal hedeflerimizi tutturmak zorundaydık ancak başarı kavramımız çok farklı konumdaydı bizim için Bulduğumuz fikirlerin bir harmoni içerisinde olabilmesi, şirketin olumlu bir imaja sahip, müşterilerin gözünde istenilen değere ulaşabilmesi keza sizin istediğiniz pozisyona erişebilmeniz gibi finans dışı etkenler de var. Buradan hareketle biz ilk hedeflerimizi yakaladık. Ancak bir müddet sonra bu hedeflerin bizi tatmin etmediğini fark ettik. Hedeflerimize bir adım atarken hedeflerimizin bizden birkaç adım daha uzaklaştığını gördük. Bambaşka şeyler, yeni işler peşinde koşmak istiyoruz. Dolayısıyla hedefleri de revize etmek gerekiyor. İlk günkü hedeflere evet ulaştık diyebiliriz ama sonrasında da yepyeni, daha büyük hedefler belirledik ve şimdi o hedefleri tutturmak için çalışıyoruz. Sıra ödüle geldi Yüzde 255 lik bir büyüme ve ardından JCI ın ödülü Neler söylemek istersiniz? Teknoloji sektörü aslında size bu rakamları sağlayabilecek bir alan. Geçen yıl imza attığımız yüzde 92 lik büyüme de aslında bunun bir göstergesi. Siz doğru bir noktadaysanız; çalışarak, emek vererek bu rakamlara elbette ulaşabilirsiniz. cek olursak; JCI gibi bir kurum tarafından bir numara seçilmek çok önemli bir gelişmeydi Ödüle layık görülmek benzersiz bir hissiyat ancak; dikkat çekmek istediğim bir konu daha var. Biz bu ödüllerin bizi şımartmasına asla izin vermiyoruz. Çünkü bazı hedeflerimiz var ve bu hedeflerin peşinden koşarken asla yavaşlamamalı, durmamalıyız. Ödül almak evet güzel, ancak bazı başarılar elde ettik diye asla doğru bildiğimiz işi yapmaktan ve seri olmaktan da vazgeçmiyoruz. Türkiye de girişimci olmak Ben Türkiye de girişimciliği extreme spor yapmaya benzetiyorum. Çünkü Türkiye hızlı değişen bir pazar dinamiğine sahip. Sektörler o kadar çok dinamikten etkileniyor ki, istediğiniz parametrelere hakim olamıyorsunuz. İşte bu bir girişimci için büyük bir baskı nedenidir. Bir girişimci içsel veya çevresel tüm faktörlere hakim olmak, kontrol etmek, süreçleri yönetmek ister. Bunu başaramadığında da stres altına girer ve başarı oranı düşer. Girişimcilik; belli bir kalıptan çıkmak veya kişinin birden fazla fonksiyonu aynı anda kendisi tarafından yürütme isteğidir Türkiye de bunu başaramama ihtimaliniz biraz yüksektir. Dolayısıyla ülkemizde girişimci olmak oldukça stresli bir iş. Zira Türkiye de inişler çıkışlar çoktur. Her şey yolunda giderken bir anda işler terse dönebilir, kötüyken de yapacağınız atılımlarla bu kez çarkı iyiye çevirebilirsiniz. Bunun karşılığı da strestir Diğer ülkelerle kıyaslayabilir miyiz? Aslında yurtdışında girişimcilik biraz daha farklı ilerliyor. Zira yurtdışında girişimciliği destekleyen ekosistemler var. Ayrıca ticari yapıları da ülkemizdeki kadar kırılgan değil. Sert duvarlara sahipler ve sektör dinamikleri olumsuzluklara karşı daha dayanıklı. Bir örnek vermek gerekirse; şu anda başarıya ulaşmış internet çalışmalarının neredeyse tamamı yurtdışı modellerin bir klonu gibi Avrupa ve Amerika da kullanılan, başarıya ulaşmış altyapılar Türkiye ye uyarlanıyor. Klonlamak doğru bir tarz mı peki? Bu konuda yanlış bir algı var. Klonlamak aslında birebir kopyalama anlamını taşıyor ancak yapılan eylem bu anlamı karşılamıyor. Siz yine sıfırdan bir yapı oluşturuyor ve onu çalışır hale getiriyorsunuz. Yani oradakini alıp burada direk kurmuyorsunuz. Bazı eklemeler Biraz da sizden bahsedelim Yomi Kastro işi bir kenara bıraktığında neler yapıyor? Ben buna girişimci ruhun laneti diyorum. Yıl içerisinde kendimize vakit ayırıyoruz. Ancak gittiğimiz yerlerde de işle ilgili doneler elde ediyoruz. Ben motosikletle dünyayı gezmekten büyük keyif alıyorum... Örneğin Güney Afrika ya gittiğimde muz satıcısının pazarlama şekli çok ilgimi çekmiş acaba bunu internet ortamına nasıl taşırım diye uzun süre düşünmüştüm. İşte lanet de bu Tatildeyken dahi işi, fikri bir kenara bırakamıyorsunuz. Alışveriş artık internete taşınıyor İnternet üzerinden alışveriş büyük gelişim kaydetti. Ancak daha geniş çaplı bir gelişim ve büyüme için birkaç parametre bulunuyor. Örneğin geniş bant internet (adsl) kullanımının yaygın olması gerekiyor. Diğer bir etken kredi kartı güvenliği Bu konuda da Türkiye deki tüketici odaklı bankacılık sistemini avantaj sağlıyor. Ve son olarak internetin kullanımının yoğun olması Amerika ya baktığınız zaman tüm perakende sektörü içerisinde e-ticaretin payı yüzde 2. Türkiye de ise bu rakam yüzde 0,02 düzeyinde. Yani basit bir kıyasla bugün bulunduğumuz noktanın 10 katı kadar daha büyüme imkanı var. Dolayısıyla 10 katlık büyüme imkanı, 30 milyona yakın internet kullanıcısı, 50 milyona yakın da kart kullanıcısı olduğuna göre demek ki e-ticaretin daha da büyümesi bir sürpriz değil! 16 17

10 Kapak Krİtİk pozisyonlar kadınların elinde olmalı İş dünyasında kadınların rolünün giderek arttığı aşikâr. Hatta geçtiğimiz ekonomik krizden sonra kritik pozisyonların kadınların elinde olması gerektiği gibi bir tez de oluştu. Kadınların doğalarında olan duygusal zekâ, önsezi, estetik kaygılar, detaycılık ve titizlik gibi yetenekler, aslında bir anlamda liderlik yönlerini de tarif ediyor. Eğer büyük kentlerde yaşıyor, yabancı kökenli ya da kurumsal yapısı güçlü Türk şirketlerinden birinde çalışıyorsanız, kadınların iş gücünde önemli bir payı olduğunu düşünebilirsiniz. Tabii burada içinde bulunduğunuz sektör de çok önemli. Pazarlama, hizmet, iletişim ve benzeri iş alanlarında kadının katılım payı çok yüksek. Peki, ülke geneline baktığımızda aynı olumlu tabloyu çizebilir miyiz? Yapılan araştırmalar, erkek nüfusun iş gücüne katılımının yüzde 70 olduğunu gösteriyor. Buna karşılık nüfusumuzun yüzde 50 sini oluşturan kadınların sadece yüzde 25 i iş hayatında. Üst düzey yönetim kademesine bakıldığında ise durum daha da vahimleşiyor. Gelişmiş ülkelerde yönetim kademelerinin yüzde 30 unu kadınlar oluştururken, bu oran Türkiye de yüzde 6. Üstelik Avrupa ülkelerinde dahi bu oran yeterli bulunmuyor ve kadının iş gücünde daha etkili olabilmesi için çalışmalar yapılıyor. 'Performansı düşük çalışan' Kadınların iş hayatında bu kadar az yer almalarının nedenleri neler? Örf ve adetler, dolayısıyla aile yapısı, eğitim seviyesi gibi ilk akla gelen nedenlerin dışında en büyük problemlerden biri, aslında kadınların tek bir işte çalışmıyor olmaları. Özellikle evli ve çocuk sahibi kadınların, sorumluluk alanlarının sadece 18 19

11 Kapak Bir görüş Kadınlar ülkemizde en çok yaşlarında işgücüne katılırken, evlenme ve çocuk doğurma yaş dilimini temsil eden yaş grubunda, çalışan kadınların oranı düşüyor. Ankete göre üst düzey yönetici (CEO) pozisyonundaki kadın oranında dünya ortalaması yüzde 5 in biraz altındayken, Türkiye de aynı oran yüzde 12 düzeyinde. Bir görüş TNT Ekspres Bilgi İşlem Koordinatörü Eylem Zağlı İş dünyası böylesine değişirken kadınlar neler yaptı, neler yapmalı? Erkek egemen iş dünyasının, erkek egemen bir kolunda çalıştığım için bu yükselişe yakından tanık oldum. Cumhuriyet ten önce başlamış, Cumhuriyet le perçinlenmiş, ve sonraki nesillerle devam etmiş bir 'kabuk kırma' operasyonudur aslında bu. Önceleri kadınlara öğretmen, doktor, hemşire, terzi gibi 'kadına yakışan' işler uygun görüldü. Kadınlar eğitim düzeyini artırdıkça, tamamen erkeklerin hakim olduğu; hukuk, mühendislik gibi alanlara da girmeye başladılar. Son yıllarda pek kalmadı ama ben kendim de bizzat yaşadığım için biliyorum, erkek egemen bir iş kolunda kadın olarak yadırganır, hatta dışlanırsınız. Üstelik kadınlar tarafından bile! Bu tavırlara doğrudan değil dolaylı olarak maruz kaldığınız için, itiraz da edemezsiniz. Oraya tutunmak için tek şansınız vardır, o da başarmak, başarmak ve başarmak! Biz kadınlar bence bu eşiği tırnaklarımızla kazıya kazıya aştık. Artık daha fazla anlayış, daha fazla fırsat sahibiyiz iş dünyasında. Kadınları avantajlı kılan olgu nedir? Kadınla erkek, ying ve yang gibidir. Birbirinden farklı, fakat birbirini tamamlayan simetrinin iki bileşeni! Nasıl ki, toplumsal hayat kadın ve erkeğin eşit haklarla bezenmiş bahçesinde daha renkli ve daha güzelse, iş dünyasında da kadın ve erkeğin birlikte ortaya çıkardığı enerji son derece renklidir. Kadın, erkek egemen iş dünyasının çetin ilişkilerini yumuşatır, atılan köprüleri yeniden kurar, erkekleri yenilikçi tavırlar almaya zorlar, sorunlara farklı, pratik çözümler sunar. Doğuştan gelen anaçlığı kadına yüksek bir EQ bahşetmiştir; empatisini her an kullanarak insan ilişkilerinde büyük başarı sağlar. işleriyle kısıtlanması olanaksız gibi. Oysa erkekte böyle bir sorun yok. Neden mi bahsediyoruz? Kadının toplum tarafından belirlenen rolü nedeniyle; çocuklar ve evin düzeniyle de ilgileniyor olması, üstelik bunu zorunluluktan değil isteyerek yapıyor oluşu, üstündeki baskıyı artırıyor. Üst düzey bir kadın yönetici de olsanız; yardımcılar tarafından desteklenseniz dahi çocuklar ve ev ile ilgili sorumluluk duygusu mutlaka ek bir baskı yaratıyor. Bu da işverenler tarafından, kadınların performansı düşük çalışan olarak nitelendirilmesine yol açabiliyor. Genelleme yapmak zor olsa da kadınların iş hayatında karşılaştığı başka problemler de var. Aile, eş ve çevre baskısı bunların en önde geleni. Kadınlar hakkında önyargılı düşünceye sahip erkek egemen politik ve stratejik yapı, yalnızlık ve dışlanmaya neden olabiliyor. Daha önce de belirtmeye çalıştığımız ev ve iş dengesi de diğer zorluklar arasında. Kadınlar, seyahat ve iş yemekleri gibi aslında çok sıradan iş rutinlerinde dahi baskı ve engellemelerle karşılaşabiliyorlar. Çok derinlemesine incelenmesi gereken bir konu olduğu için detaya girmiyoruz ama işin bir de taciz boyutu var. Bu sadece ülkemize özgü bir olumsuzluk değil, gelişmiş olduğunu düşündüğümüz ülkelerde de bu tür vakalara rastlanıyor. Bu karamsar tablonun size çok uzak olduğunu düşünebilirsiniz yılında hâlâ bu tip baskılar, engellemeler kaldı mı diye hayıflanabilirsiniz. Ama yaşadığınız modern çevre yerine ülke geneline bakarsanız, durumun maalesef bu boyutta olduğunu göreceksiniz. Kadınlarda iş yaşamında bulunma genç yaşlarda daha ağırlıklı olarak görülüyor. Kadınlar ülkemizde en çok yaşlarında işgücüne katılırken, evlenme ve çocuk doğurma yaş dilimini temsil eden yaş grubunda çalışan kadınların oranı düşüyor. Erkeklerde ise aynı yaş diliminde bu oran yüzde 98'e kadar yükseliyor. İş dünyasında topuk sesleri yükseliyor Olumsuz tabloyu bir kenara bırakırsak, iş dünyasında kadının rolü özellikle ülkemizde henüz kısıtlı olsa da oranın giderek yükseldiği yadsınamaz. Hatta kritik pozisyonların kadınların elinde olması gerektiği gibi bir tez de mevcut. Bu tez, 2008 de Amerika da başlayan ve tüm dünyaya yayılan ekonomik kriz sonrasında daha da geçerli hale geldi. Krizden sonra erkek egemen sektörlerde dahi liderlik pozisyonlarında kadınların varlığı hissedilmeye başladı. Kadınlar İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Genel Sekreteri Engin Güvenç İş dünyası bir evrim geçiriyor. Başrolde de kadınlar var. Neler söyleyeceksiniz? Erkek egemen bir dünyada kadın çalışan olmak özellikle zor, yönetici olabilmek ise çok daha zordur. Kadınlar bu noktada erkeklerle kendilerini eşit şartlara taşıyacak bir ortam için çok daha fazla çalışmak mecburiyetinde, farklı bir kimliği olduğunu da göstermek zorunda diyebilirim. Eğitim alanından başlamak gerekirse artık genç kızlarımız uzun bir dönemden bu yana çok daha iyi eğitim alıp, iç kapasitelerini doğru değerlendirebilecekleri alanlar hakkında bilgi sahibi oluyorlar. Bu durum bir süre sonra iş hayatına yansıyan başarılı yöneticilerin karşımıza çıkmasına imkân veriyor. Ama tabii ki her şeyden önce bu imkânları sağlayan özgür bir ortamda yetişebiliyor olmak, aile desteği, araştırmacı ve ileriye taşıyacak iç motivasyonun olması da gayet önemli. Ekonomik olarak özgürlüğün farkına varan, anne ve eş rolü dışında da yapabilecekleri olduğunu fark eden kadınların kendi başarı eşiklerini zorlamaya doğru aldıkları yol, bu konuda anahtardır. Kadınlar neden farklı? Kadınların çok daha derin analiz edebilme, detaylardaki önemi hızlı kavrama yeteneğine sahip olduğunu düşünüyorum. Bu nedenle belki erkeklerden biraz daha yavaş kalabiliyorlar ama uzun vadede, değerlendirmeleri çok daha isabetli olabiliyor. Kadın yöneticiler sezinleme konusunda daha iyi. Kısacası gerek mantıksal ve gerekse duygusal mesajları birlikte ve ayrı ayrı erkek yöneticilerden daha iyi değerlendirmeye alabiliyorlar. Hız ve kısa vadeli kararlar için erkek, uzun vadeli başarı ve performans gereken konumlarda kadın yöneticiler diye özetleyebilirim belki de

12 Kapak Nüfusumuzun yüzde 50 sini oluşturan kadınların sadece yüzde 25 i iş hayatında Türkiye ikinci sırada Türkiye İşveren Sendikası nın (TİSK), Dünya Ekonomi Forumu tarafından yayınlanan ve çeşitli ülkelerde özel sektörde çalışan kadınların durumunu ekonomik katılım ve fırsatlar açısından değerlendiren İş Dünyasında Küresel Cinsiyet Eşitsizliği 2010 Raporu na ilişkin yaptığı açıklamaya göre; Türk özel sektörü, üst düzey yönetici pozisyonundaki kadın oranında, gelişmiş ülkelere fark atıyor. Açıklamadaki bilgilere göre, OECD ye üye 30 ülkenin yanı sıra Brezilya, Çin, Hindistan ve Rusya dan seçilen en büyük 100 işletme arasından toplam 3 bin 400 işletmeye gönderilen anketler sonucunda, en büyük 20 ekonomiden gelen veriler derlendi. artık global şirketlerde CEO, genel müdür ve yardımcısı, danışman gibi koltuklarda oturuyor, ülke yönetiyorlar. İnşaat, denizcilik, otomotiv ve enerji gibi erkek egemen olduğu düşünülen sektörlerde; eğitim ve iş tecrübeleriyle kendilerini kabul ettiren kadınlar, estetik kaygıları ve duygusal zekâlarıyla da iş dünyasına ayrı bir bakış açısı getiriyor. Peki, dünyadaki bu durum Türkiye ye de yansıyor mu? Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu nun (TİSK) 2009 un son aylarında yaptığı araştırmaya, özel sektörden 111 adet büyük ölçekli şirket katıldı. Kadın Yöneticiler Anketi adı verilen bu araştırmaya göre bu şirketlerde üst düzey yönetici olarak görev yapan 714 kişinin yüzde 22.8 i yani 163 ü kadınlardan oluşuyor. 85 bin 427 kişinin yer aldığı ankette 239 yönetim kurulu üyesinin yüzde 22.6 sı, 122 CEO, genel müdür ve koordinatörün ise yüzde 27.9 u kadın. Bu sevindirici araştırma, dünyadaki trendin Türkiye ye de yansıdığını ve yukarıda sorduğumuz sorunun cevabının evet olduğunu gösteriyor. Forbes Türkiye nin geçtiğimiz yılın başında yaptığı araştırma ise daha pozitif sonuçlar içeriyor. 121 şirketi ve 249 bin 102 çalışanı kapsayan Kadınların En Hızlı Yükselebileceği Şirketler araştırması sonucunda, toplam çalışanlar içinde kadın oranının yüzde 43.1 e yükseldiği ortaya çıkıyor. Ortak, yönetim kurulu üyesi, CEO, CFO, genel müdür ve yardımcısı gibi üst düzet görevli sayısına göre yapılan Etkinlik Endeksi ne göre de kadınlar en çok bankacılık sektöründe yönetici konumda. Yükselişte olan rakamlar ve oranlar henüz arzu edilen seviyede değil belki ama cinsiyetin iş yapmaya engel olmadığı da artık ispatlanmış durumda. Kadınların doğalarında olan duygusal zekâ, önsezi, estetik kaygılar, detaycılık ve titizlik gibi yetenekler, aslında bir anlamda liderlik yönlerini de tarif ediyor. İş dünyasındaki birçok kişi; IQ sizi işe aldırır, EQ (duygsal zeka) ise terfi ettirir sözünü hatırlayacaktır. Avrupa da durum farklı Almanya da çalışanların yüzde 47 si kadın ve yüksek iş düzeylerindeki kadın oranı yüzde 33. Yöneticilik yapan veya karar yapıcı mekanizmalarında yer alan kadınların oranı ise yüzde 21. Şirket yönetiminde kadın-erkek oranları sektöre göre farklılık gösteriyor. Kadınlar yüzde 53 lük bir oranla en fazla hizmet sektöründe faaliyet gösteriyor. Almanya da kendi işlerini kuran kadın girişimci sayısı yavaş da olsa artıyor. Bu oran yüzde 29. Fransa da girişimci olarak üstün performans gösteren kadınlar yine de erkeklere göre daha az kazanıyor. Kadın işçiler ortalama olarak erkeklere göre yüzde 17.9 daha az ücret alıyor. Kırk büyük Fransız şirketinde tek bir kadın CEO dahi bulunmuyor. Bu şirketlerde kadın idarecilerin oranı yüzde 8.8. Yönetim kurulunda yer alan kadınların oranı ise yüzde 6.8. Kadınlar Fransa da toplam iş gücünün yüzde 47.2 sini oluşturuyor. İşlerin üçte birinden daha azı (yüzde 29) kadın Kadınları iş dünyasından uzak olması; örf ve adetler, eğitim seviyeleri ya da aile yapıları nedeniyle olabilir. Ancak evli ve çocuklu kadınların, sorumluluklarını sadece işleri olarak görmek imkânsız gibi girişimciler tarafından kuruluyor. Kısaca, Fransa nın iş dünyasında kadın konusunda, diğer Avrupa ülkeleri arasında sınıfta kaldığı açıkça görülüyor. İngiltere de kadın patronların sayısı son yıllarda artış göstermekle birlikte kadınların büyük bir kısmı yarım zamanlı işlerde çalışıyor. Araştırmalar İngiltere nin güneyinde iş sahiplerinin oranının kuzeye göre daha yüksek olduğunu gösteriyor. Ancak tam zamanlı iş sahipleri arasında bu fark daha az. İtalya da firma yönetiminde kadınlar 2831 pozisyonun 167 sine sahip finans şefinden 70 i kadın. İtalya genelinde kadın iş sahiplerinin oranı yüzde Dünyanın en güçlü kadınları arasında bir Türk: Güler Sabancı İş çevrelerinin prestijli dergisi Forbes un geçen yılın sonunda yayınladığı Dünyanın En Güçlü 100 Kadını listesinde ilk sırada ABD Başkanı Barack Obama nın eşi Michelle Obama yer alıyor. Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı ise 52 nci sırada. Forbes un listesinde 2009 da 27 nci sırada yer bulan Güler Sabancı, listede Türk kadınını tek başına temsil ediyor. Listede 2009 da birinci olan Almanya Başbakanı Angela Merkel 2010 da dördüncülüğe düşerken; ikinci Kraft Foods un Yönetim Kurulu Başkanı Amerikalı Irene Rosenfeld, üçüncü ünlü Amerikalı talk-show ve medya gurusu Oprah Winfrey, beşinci ise ABD Dışişleri Bakanı Hillary Clinton oldu. Forbes listesinde, altıncı sırada Pepsi Co grubunun Yönetim Kurulu Başkanı Amerikalı Indra Nooyi yer alıyor. Westpac grubunun Avustralyalı Yönetim Kurulu Başkanı Gail Kelly, Beyaz Saray Sözcüsü Nancy Pelosi, Wellpoint şirketinin CEO su Angela Braly gibi isimler de listenin ilk sıralarında bulunuyor. İlk sırada Finlandiya var Ankete göre üst düzey yönetici (CEO) pozisyonundaki kadın oranında dünya ortalaması yüzde 5 in biraz altındayken, Türkiye de aynı oran yüzde 12 düzeyinde. Türkiye, bu oranla ikinci sırada bulunurken, yüzde 13 kadın üst düzey yönetici oranı ile Finlandiya ilk sırada yer aldı. Verilere göre, ABD, Belçika, Fransa, İngiltere, Hollanda, Kanada ve İsviçre gibi ülkelerde en büyük 100 şirkette kadın üst düzey yöneticinin bulunmaması dikkati çekiyor

13 Kapak Röportajı Görev süresince hedeflediğiniz nokta nedir? Derneğimizin bugün geldiği saygınlık ve başarıyı koruyarak projelerimizin devamlılığını sağlamak, yerel ve global, etkimizi artırma hedefiyle yola çıktık. Tüm çalışmalarımıza bu düsturdan aldığımız güçle yön veriyor, Türkiye de kadın istihdamı ve girişimciliğine ivme kazandırmayı amaçlıyoruz. Geçmişe ve bugüne baktığınızda kadınların iş dünyasındaki rolünü nasıl tanımlıyorsunuz? Bugün yönetici ve CEO konumuna erişmeyi başaran kadın sayısının geçmişe oranla arttığını görebiliyoruz. Kadınlar, bilhassa özel sektörde lider karakterleriyle birçok başarıya imza atarken aslında bir rol model olarak da örnek oluyorlar. Dolayısıyla kadınların bugün daha aktif, lider, ekonomiye yön veren bir kesim olduğunu söyleyebiliriz.. Daha yapılacak çok işimiz var KAGİDER, kadınların toplumdaki refah seviyesini ve konumunu yükseltmek için projeler geliştiren en önemli sivil toplum kuruluşlarından bir tanesi. Özellikle son dönemde imza attığı çalışmalarla, sosyal yaşamda kadınların en büyük destekçisi olan KAGİDER in Yönetim Kurulu Başkanı Dilek Bil ile kadın-erkek eşitliği sorunsalını masaya yatırdık. siyaset arenasında henüz bir kadın-erkek değişimi maalesef gerçekleşmedi. siyaset arenasındaki kadın rolüne ve rakamlarla bakacak olursak; sadece iki kadın bakanımız, 48 kadın vekilimiz ve sadece iki kadın belediye başkanımız var. İş dünyası sessiz sedasız bir evrim geçiriyor. Kadınlar, erkek egemen iş dünyasına hızlı biçimde girmiş ve durdurulamayan bir çıkışın başrolünü çoktan kapmıştı bile. Peki, yarın bizi neler bekliyordu? Kadınlar iş dünyasına nasıl bir fark katıyordu? Sorularımızın cevaplarını KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Dilek Bil den öğrendik Sizi tanıyabilir miyiz? Texas Üniversitesi İşletme Fakültesi nden mezun oldum. 10 yıllık bankacılık kariyerimden sonra pazarlama iletişimi alanına girdim ve 1994 den itibaren Kangaroo İletişim Danışmanlık ın kurucu ortağı olarak reklam, kurumsal kimlik, stratejik pazarlama, kurumsal iletişim danışmanlığı alanında çalışmalarımı sürdürüyorum. Aynı zamanda da KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini icra ediyorum. Bu değişimi nasıl bir temele dayandırıyorsunuz? Kadınların iş dünyasına kattıkları farklılık ve değer dünyada da gittikçe daha yüksek sesle tartışılıyor. Türkiye de de yansımalarını görmek mümkün. Yönetici pozisyonlarındaki kadın çalışan artışının temel nedeni kadınların analitik düşünme kabiliyetleri, ekip çalışmasına verdikleri önem, empati yetenekleri diyebiliriz. Bugün firmalar bu katma değerin farkında ve bu gelişime göre aksiyon alıyorlar. İş dünyasında artık farklılık yönetimi, temel değerlerden biri. Şirketler farklı bakış açılarının, farklı deneyim ve düşünme biçimlerinin avantajını karlılığa yansıtıyor. Kadın yönetici ve çalışan sayısındaki artış da bu değişimin bir parçası... Mevcut şartları göz önüne aldığınızda yarını nasıl yorumluyorsunuz? Ben yarına umutlu bakmak taraftarıyım. Mevcut duruma baktığımda, eşitlik adına yasal gelişmelere rağmen uygulamada bazı eksiklikler var. Örneğin; Kadın istihdam rakamları halen çok düşük seviyelerde. Öyle ki; parlamentoda kadınların oranı yüzde 9. Bu veriler de bana Daha yapılacak çok işimiz var, dedirtiyor. Siyaset arenasındaki kadın/erkek dengesi hakkında neler söylüyorsunuz? Siyaset arenasındaki kadın rolüne ve rakamlarla bakacak olursak; sadece iki kadın bakanımız, 48 kadın vekilimiz ve sadece iki kadın belediye başkanımız var. Bu rakamlar siyasette kadın-erkek eşitsizliğinin net bir fotoğrafıdır. Umarım bu görüntü yaklaşan seçimler ile değişecek ve kadınlar siyasette de söz sahibi olacaktır. Siyaset dünyasının ve partilerin kadınlarla kazanacağı çok şey olduğu düşüncesindeyim

14 Kapak Röportajı KAGİDER den dört büyük proje Kadının istihdamdan ayrılmasının en büyük nedenlerinden biri de çocuk bakımı Bu konuyla ilgili Çalışma Bakanlığı ile birlikte bir proje üzerinde çalışıyoruz. Kısa süre içerisinde bu soruna bir çare üreteceğimize inanıyorum. Kadınların iş dünyasına erkeklerden farklı olarak pozitif etkilediği neler var? Kadınlar farklı açıları ve farklı perspektifleri daha iyi harmanlayabiliyor. Hakeza ekip çalışmasında oldukça başarılılar. Duygusal zekaları ve empati kabiliyetleri ile öne çıkabiliyorlar. Son küresel krizdeki tartışmayı hatırlayacaksınız; kredi batağına saplanan bankaların CEO larının erkek değil de kadın olması durumunda krizin patlamayacağı ya da en azından bu boyutlara gelmeyeceği konuşuldu. Bunun sebebi de kadın yöneticilerin kredi dağıtma, kredi verme ve parayı yönetme konusunda erkek yöneticilerden çok daha iyi olduğu gerçeği olarak gösteriliyor. Rekabetçi, hiyerarşik, otoriter, sonuç odaklı olan erkeksi iş yapma biçimleri artık paylaşımcı, ekip çalışmasına önem veren, sorumluluk ve başarıları paylaşan, süreç ve insan odaklı daha kadınsı yöntemlere doğru evriliyor. KAGİDER den konuşalım biraz da Son döneme ait projelerden bahseder misiniz? Birbirinden önemli projelerimiz var. Tamamının odağında kadın/erkek eşitliği bulunuyor. Kadınların dünyadaki varlıklarını ve değerlerini herkesin fark etmesi için çalışıyoruz. Bir farkındalık yaratarak, tırnak içerisinde eşitlik kavramının satır aralarında değil hayatın içinde de var olmasını sağlamak temel hedefimiz. Dönemsel olarak projeler hazırlıyor, özel sektör ve devlet desteğiyle bu projeleri gerçekleştiriyoruz. Son olarak Ermenistan Azerbaycan, Kıbrıs, Gürcistan, Yunanistan ve Türkiye den işlerini yeni kurmuş ve geliştirmekte olan 125 işletme sahibi kadının ağırlandığı kadın girişimcilerin işletmelerini nasıl büyütebileceklerini konu edinen üç günlük Ekonomik Büyümeyi Yürüten Kadınlar Konferansı adı altında bir atölye çalışmamız var. Bu girişimin uzun vadedeki hedeflerinden biri; kadınların kendi işletmelerini büyütebilecek ol- malarının yanı sıra Avrupa da ortaya çıkan diğer kadın girişimcilere de mentör olarak hizmet edecek ve ülkelerinde iş için elverişli bir ortamın savunuculuğunu yapacak kadın işletme sahiplerinden oluşacak bir ağ meydana getirmeyi amaçlıyoruz. İkinci olarak ise kadınların karar alma pozisyonlarındaki ve demokratik süreçteki rollerini artırma hedefindeyiz. Bu çalışmanın ardından mart veya nisan ayında da Bilgi Üniversitesi ve KADER le birlikte kadının siyasete katılımı, seçmenlerin bilinçlendirmesine yönelik bir çalıştay düzenleyeceğiz, bu etkinliğe Avrupa Birliği ve Türkiye deki siyasi partilerin kadın kolları temsilcileri, kadın milletvekilleri ve akademisyenlerin katılacak. Bu son döneme ilişkin iki yeni proje. Ancak yukarıda da dediğim gibi sayısız projemiz var ve bu adımlarla kadının hak ettiği noktaya geleceğinden şüphe duymuyoruz. Dilek Bil: Şirketler farklı bakış açılarının, farklı deneyim ve düşünme biçimlerinin avantajını karlılığa yansıtıyor. Kadın yönetici ve çalışan sayısındaki artış da değişen iş dünyasının bir parçası olarak yorumlanabilir. Rekabetçi, hiyerarşik, otoriter, sonuç odaklı olan erkeksi iş yapma biçimleri artık paylaşımcı, ekip çalışmasına önem veren, sorumluluk ve başarıları paylaşan, süreç ve insan odaklı daha kadınsı yöntemlere doğru evriliyor. KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Dilek Bil den son dönemde hayata geçmesi beklenen dört büyük proje hakkında bilgi aldık... Kars taki Kızlar İlerliyor KAGİDER in koordinatörlüğünde hazırlanan proje, KAMER-Kars Kadın Merkezi, Kafkas Üniversitesi, Sabancı Üniversitesi ortaklığında ve Habitat için Gençlik Derneği, TAPV-Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı desteği ile hayat buluyor. AB fonuyla da desteklenen bu çalışmayla Kars ta ortaöğretimde okuyan kız öğrencilerin okulda kalmalarına ve iş piyasasında yer edinmelerine katkı sağlamak amaçlanıyor. Ayrıca toplumda cinsiyet farkındalığını artırarak kız öğrencilerin eğitiminde cinsiyet ayrımcılığının önlenmesine katkıda bulunmak da hedefler arasında Cinsiyet Eşitliği Modeli Özel sektörde toplumsal cinsiyet eşitliği anlayışını yaygınlaştırabilmek için hayata geçireceğimiz, ve Dünya Bankası fonuyla desteklenecek başka bir projemiz; Cinsiyet Eşitliği Modeli olacak. Eşitlik ve eşit fırsat konusunda bazı objektif kriterlere göre değerlendirilecek firmaların başarılı bulunanları, eşitlik sertifikasını almaya ve marka değerlerine bu kazanımı yansıtmaya hak kazanacak. Çalışan Kadına Kreş Desteği Geçen yıl başlattığımız Çalışmak İstiyorum Projesi nin devamında Çalışan Kadına Kreş Desteği projesi üzerinde de çalışıyoruz. Çocuk bakımı konusunda kadınlara devlet desteği sağlanması için AÇEV ve Çalışma Bakanlığı ile birlikte ilerliyoruz. Projenin maliyet analizlerini yapıyoruz, analiz sonrasında Çalışma Bakanlığı na konuya ilişkin bir fizibilite sunacağız. Kadının istihdamdan ayrılmasının en büyük nedenlerinden birinin çocuk bakımı olduğunu biliyoruz. Bunun için devlet tarafından kreş desteği verilmesi gerektiğini düşünüyoruz. Projeyle ayrıca yeni kreşler açılacak. Yeni kadın girişimciler ve istihdam oluşturulacak. Çocuklar daha eğitimli olacak, daha çok kadın çalışacak. Bunların bütününe bakıldığında sosyal gelişime katkı nedeniyle suç oranlarının bile düşmesine etki edecek. Geleceğin Kadın Liderleri 2010 yılında İşine, toplumuna, çevresine farklılık getirecek 50 genç kadını arıyoruz sloganıyla başlatılan Geleceğin Kadın Liderleri Projesi, yaş arasında İngilizce bilen, üniversite son sınıf öğrencisi veya yeni mezun genç kadınların toplum ve iş hayatındaki yerini kuvvetlendirmeyi, beceri ve duyarlılığını geliştirmeyi, donanımlarını ve erişimlerini artırmayı hedefliyor. Projenin amacı, sektörel ve mesleki bilgilerini artırmak, iş arama ağlarını genişletmek, istihdama erişim imkânlarını artırmak, mesleki kapasitelerini geliştirmek. Eğitimlerin sonunda katılımcı genç kadınlara sertifika veriliyor ve katılımcılar iş arama süreçlerinde altı ay boyunca KAGİDER tarafından takip edilerek kendilerine destek veriliyor. Bugüne kadar 426 kız başvurdu, 56 kız seçtik. Bunlardan 46 tanesi işe yerleşmiş durumda. Bu da çok büyük bir başarı oranı yakaladığımızı gösteriyor. Bu modeli Almanya ya da ihraç etmek istiyoruz ve Almanya da bir lokal partner arıyoruz, oradaki üçüncü nesil Türk kızlarına ulaşmak istiyoruz. KAGİDER proje ve seminerlerine hız kesmeden devam ediyor

15 Kent Kültürü Bugünün İzmir i, Türkiye nin üçüncü büyük metropolü ve ev sahipliği yaptığı fuarların yanı sıra ticaret ile bütünleşmiş çağdaş bir liman kenti olarak karşımıza çıkıyor. Güzel İzmir olarak da nitelendirilen şehir, yatlar ve gemilerle çevrilmiş, uzun ve dar bir körfezin kıyısı boyunca uzanıyor. Eski İyon lehçesine kadar dayanan İzmir kelimesinin kökleri, Ege Bölgesi'ndeki birçok yerleşim adı gibi Anadolu kökenli. Tarihe tanıklık edin; Kemeraltı Çarşısı Kentin en önemli alışveriş merkezi olan tarihi Kemeraltı Çarşısı, eskinin gizemli ve kubbeli dükkanlarının yanı sıra modern iş merkezleri, mağazaları, sinemaları ve kafeteryalarıyla her türlü alışveriş isteğine hitap eden bir site görünümünde. Mithatpaşa nın üst mahallelerine ulaşmak isteyenlere kolaylık sağlaması için yaptırılan tarihi asansör, günümüzde kentin prestij noktalarından biri olarak biliniyor. Asansör binası, panoramik İzmir manzarasının izlenebileceği, restoran ve nı, yeşil doğası ve çeşitli aktiviteleriyle eğlenceli zaman geçirmek isteyenler için iyi bir alternatif oluşturuyor. İnanç turizminin buluşma noktası İzmir; cami, kilise ve sinagoglarıyla üç farklı dinin en önemli buluşma merkezlerinden biri... Ayrıca antik çağın önemli bir uygarlık merkezlerinden biri olan Efes i, yılda ortalama bir buçuk milyon kişi ziyaret ediyor. Öte yandan, kentin ticari geçmişine ışık tutan tarihi hanlar da, günümüzde bile kentin ticari hayatının en canlı olduğu yerlerin başında geliyor. Sayısız kültürün harmanı İzmir mutfağında Zengin yemek çeşitleriyle; Ege, Akdeniz ve Anadolu mutfaklarının özgün bir birleşimi olan İzmir mutfağı, yörenin bitki örtüsünün yanı sıra çok kültürlü toplumsal yapısından etkileniyor. Çünkü İzmir mutfağında Osmanlı yemek geleneklerinin yanında; Musevi, Ermeni ve Rum lezzetleri alır. Ayrıca zeytinyağlı enginar dolması ile Ege ve Akdeniz kıyısı boyunca ün kazanan lokma tatlısı, kent lezzetlerinin bazılarındandır. Biraz da ekonomi İzmir; sanayisi, fuarı ve ihracat limanı ile Türkiye nin ticari hacmi en gelişmiş kentlerinden biri olarak da dikkat çekiyor. Liman kenti olmasının yanında, hammadde kaynakları, nitelikli işgücü ve ulaşım olanaklarının genişliği, sanayinin gelişmesine olanak vererek İzmir i bölgenin önemli bir ticaret merkezi konumuna getiriyor. Kentte, tarıma dayalı sanayi kolları da oldukça gelişmiş durumda. Tekstil, konfeksiyon, gıda, alkol, tütün, yem sanayi en önemli işkolları olarak sıralanıyor. Ayrıca demir-çelik, petro kimya ve otomotiv ürünleriyle çimento, iç-dış pazara yönelik olarak üretiliyor. izmir, inşaat malzemeleri imalatı ve inşaat yapımı alanlarında Türkiye nin en gelişmiş kentlerinden birisi olarak biliniyor. Bunları biz taşıyoruz... Kısa bir İzmir turuna ne dersiniz? İzmir Değil iki sayfa ansiklopedilere sığmayacak tarih ve kültüre sahip BİR şehir. aynı zamanda oldukça önemli bir bölgede yer alıyor. Fuarları, tarihi bölgeleri ve mutfağıyla dünyanın dört bir yanından misafirleri ağırlayan İzmir de kısa bir tur atalım dedik ve yola koyulduk Hükümet Konağı kafeteryaların bulunduğu bir mekân olarak kullanılıyor. Doğayla iç içe yaşam; Teleferik Tesisleri Hem manzarayı izlemek hem de çam ağaçlarının yarattığı temiz havayı içine çekmek isteyenlerse Balçova nın yolunu tutuyor. Spor ve doğaseverler için geniş imkânlar sunulan Teleferik Tesisleri nde, yamaç paraşütü ve özel tırmanma şeritleri bulunuyor. Kentin merkezindeki Kültürpark Fuar Ala- Yalı Camii de görülür. Öte yandan İzmir mutfağında İtalyan ve Fransız etkileri de hissediliyor. Ege nini lezzetli balıkları ile birlikte İzmir mutfağının en önemli özelliği otlar ve zeytinyağlı yemekler. Bulamaç çorbası, tarhana çorbası, tere çorbası, trança kellesi, kirde, sakız yahnisi, mücver, İzmir köftesi, papaz yahnisi, enginar dolması, domates bastısı, yer elması, revani, ıspanak boranisi, pazı kavurması, şevketi boştan, ebegümeci ve radika salatası, İzmir mutfağının en önemli lezzetleri arasında yer Kuveyt Kralı'na basketbol sahası büyüklüğündeki el dokuma halıyı Tariş incirlerini Hugo Boss ürünlerini Türk Tuborg'un bira numunelerini Sun Express'in uçak parçalarını Antalya'dan Kıbrıs'a karpuz fidelerini Rixos Otelleri'nin fuar numunelerini CMS'nin Porsche için ürettiği jantları Bianchi'nin bisiklet parçalarını Yukarıda okuduklarınız ve daha niceleri TNT ile sahiplerine ulaşıyor. Kısacası TNT Ekspres sayesinde; Kıbrıs karpuz yiyor, çocuklar bisiklete biniyor

16 Müşteri Roportajı Müşteri Röportajı bu dört markayı sonradan tek çatı altında toplamaya kalksak bugünkü uyumun ve dengenin sağlanması mümkün olamayacaktı. Bugünkü başarı ve liderlik de işte bu denge ve uyumla doğru orantılı. doğru hamlelerle yurtdışına açılabilirsiniz. Ancak biz bunu 15 yıldan bu yana yapmaya çalışıyoruz. Sektörün 15 yıl öncesini ve bugünü göz önüne alırsanız biz bu süre zarfında yurtdışında da kendi tarzını yansıtan, kendi koleksiyonunu satan bir marka haline geldik. Yakın geçmişte hayal olan bu gelişimi tamamlamış, hedefleri gerçekleştirmiş ve sürdürülebilir kılmış durumdayız. Bunu da çok çalışarak, bazen yanılarak bazen ise en doğru hamleleri yaparak gerçekleştirdik. Bu yolda attığımız her adım bize bir deneyim kazandırdı ve bugün için 'deneyimlerimizin, en büyük sermaye' olduğuna inanıyoruz. Yurtdışında ünlü isimlerinde markalarınızı tercih ettiğini görüyoruz Bizim farklı pazarlardaki stratejilerimizde ülkenin önde gelen isimleri veya dünyaya mal olmuş ünlü isimler bizim hedef kitlemiz arasında. Örneğin David Beckham. Dünyaca ünlü bir futbolcu ve bir moda ikonu Yine önemli bir futbolcu Gerard Pique. Bizim hedef kitlemiz bu gibi önemli isimler. Bugün 5-10 kişi değil Güncel ve kalıcı olmak için çalışıyoruz Çağın gerisinde kalmamak önemli bir olgu. Aynı şekilde geleceği öngörmek, doğru stratejiler belirlemek ve risk almak da öyle Süleyman Orakçıoğlu, yıllar önce aynı sektörde dört marka yaratma kararı aldığında eleştirilmişti. Bugün mü? Erkek hazır giyim sektörünün ilk akla gelen markaları ORKA Group bünyesinde yer alıyor ORKA Group, sadece yerel piyasada değil dünyada da önemli bir marka değeri yaratarak 40 a yakın ülkeye ulaşmış durumda. ORKA Group un başarısının sırlarını Süleyman Orakçıoğlu ndan öğrendik. Tween, Damat, ADV ve D S Damat Dördü de erkek hazır giyim sektörünün ilk akla gelen markalarından Ve bu markaların hepsi tek bir şirketler grubuna ait. ORKA Group yıllar önce tek markayla çıktığı başarı yolculuğuna bugün dört markayla devam ediyor. Sadece yurt içinde değil yurtdışında da ilk akla gelen markalar yaratan ORKA Group un Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu ile tekstil ve markalar üzerine keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik. Türk halkının kıyafet seçeneği için dün ve bugünü karşılaştırır mısınız? Geçmişte imkânların kısıtlı olduğunu düşünürsek bugün gelinen nokta inanılmaz. Bunun nedeni de artık dünya giyim sektörünün önemli markalarının ürünleri ülkemizde de yer alıyor. Bunun yanında yerli markalar da yurtdışına açılıyor ve moda trendlerini yakından takip ediyor. Kısacası bugün ülke insanının daha iyi giyinmesine olanak sağlayan bir ortam var. Öyle ki artık Türk markaları moda perakendeciliği denen olguyu kavrammış durumda. Buna ek olarak global markalara ulaşım da kolaylaşınca şüphesiz tüketicilere geçmişe oranla daha çok seçenek sunuluyor. ORKA Group un içerisinde aynı sektörde olmalarına rağmen segmentlerinde lider dört marka olduğunu görüyoruz. Örneğin; Tween ile farklı bir tarza, D S ile başka bir tarza hitap ediyorsunuz. Ancak iki marka da erkek giyimde ilk akla gelen markalar arasında. Bu konu hakkında neler söyleyeceksiniz? Tween, Damat, ADV ve D S Bu dört markanın da farklı özellikleri, farklı hedef kitleleri var. Ancak kendi aralarında bozulmayan bir denge ve uyumu da bulunuyor. Özellikle dikkat çekmek istiyorum; Tek markayla başlayıp; dört farklı markayla yola devam etmek demek bir yandan risk, diğer yandansa pazara hâkim olmak anlamını taşıyor. Sadece bu iki dinamik bile bu kararın cesaret gerektirdiğinin bir göstergesi. Bize biraz bu kararın perde arkasını ve gelişimini anlatır mısınız? Bu soruyu 10 yıl önce sorsaydınız cevabı çok farklı olacaktı. Çünkü sektörün 10 yıl önce nerelerde olduğu ve bugün nerelere geldiği ortada. Biz ilk olarak bu büyüme hareketine başladığımızda çevreden muhalif sesler yükseliyordu. Büyük eleştiriler aldık. Tek markayla dört markanın sunacağı hizmeti ve ürünleri verebilecekken neden enerjinizi bölüyorsunuz demişlerdi. Ama bugün görüyoruz ki yaptığımız atılım çok doğruymuş. Çünkü tek markayla başarılı olmak, pazar lideri olmak olanaksız. Tek markayla farklı tarzlar sunmak, farklı fikirler oluşturmak oldukça güç. Keza dünyaya baktığınızda son dönemde de artık multi-brand satış noktaları revaçta. Neden? Çünkü tek markayla lider olamazsınız. O marka bir yerden sonra tüketiciye sıkıcı gelebiliyor. Koleksiyonlardaki farklılıklar dikkat çekmiyor. Bu nedenle farklı markalar oluşturarak her birine ayrı misyonlar yükleyebiliyor ve bunları sürdürülebilir hale getiriyorsanız, liderlikten bahsedebilirsiniz. Bu kararı almak bugün bir risk değil belki de zaruri derecede atılması gereken bir adım. Biz bu adımı bundan 10 yıl önce attık. Ve tekrarlamak istiyorum çok doğru bir hamle yaptık Bu benim şahsi fikrim ancak günün verileri de düşüncelerimi doğruluyor. 40 a yakın ülkede markalarınızla hizmet veriyorsunuz. Bize biraz bu konudan bahseder misiniz? Bu hedefi bugün koymak çok da hayalperest bir yaklaşım olmayacaktır. Zira hazır giyim sektöründeki büyümeyi ve gelişime açık ortamı göz önüne alırsanız 30 31

17 100 e yakın celebrity denen ünlü simaların tercih ettiği markalar arasındayız. Sizin de söylediğiniz gibi bu ORKA Group için önemli bir gurur kaynağı. Hedef kitle, ünlüler, yurtdışı demişken. Peki, koleksiyonlar nasıl şekilleniyor? Biraz perde arkasından da bahseder misiniz? Her dönem farklı konseptler oluşturuyoruz. Ve bu konseptleri oluştururken de uluslararası bir ağımız; fikir, görüş aldığımız gruplar var. Bu gruplar içerisinde stil danışmanlığı yapan ekipler de mevcut. Bu ekiplerle tasarım ekibimizin görüş alışverişleri oluyor. Bu konuda dikkat çekmek istediğim bir nokta var. Her dönem yeni tasarımlar, yeni konseptler, belirliyor olsak da koleksiyonlarımızı bir hikâye etrafında şekillendiriyoruz. Bu hikâyeleri de 5 bin yıllık Anadolu dan esinlenerek oluşturuyoruz. Anadolu nun sembollerini kullanıyor olmamız hem farklılık katıyor hem de marka ruhunu yansıtmak konusunda avantaj sağlıyor. Tabii Anadolu nun geçmişinden gelen sembolleri bugüne uyarlamak da oldukça önemli. Yoksa salt, bir ruh kazandırmadan da Müşteri Sadakati Zaten ilk üç ilkemizi layıkıyla uygulayabiliyorsak müşteri sadakatini de sağlamış oluyoruz. İkinci fabrika konusunda ne aşamadasınız, gelecek hedefleriniz neler? Son sürat devam ediyoruz. Giresun da açacağımız bu fabrika için tesis satın alınımını gerçekleştirdik. Şimdi sırada üretim faaliyetlerinin verimli hale gelebilmesi için projelendirmeyi yapıyoruz. Kısa sürede çalışır hale getirilmesi için biz de gerekli yatırımlardan ve çalışmalardan kaçınmıyoruz. Markanın dünyadaki bilinilirliğini artırmak, gücüne güç katmak için çalışıyoruz. Gelecekteki temel hedefimiz bu. Bu konu beş yıllık bir planımız var. Buna göre; beş yıl sonra dünyada segmentinin en çok konuşulan 10 markasından biri olmak istiyoruz. Koleksiyonlardan, yatırım ve önemli adımlarımızın perde arkasında bu hedefimiz yer alıyor. Stratejilerimizi bu hedef doğrultusunda oluşturuyor, ekiplerimizin de bu ana fikirle hareket etmesini sağlıyoruz. DavId Beckham... Dünyaca ünlü bir futbolcu, aynı zamanda da bir moda ikonu. Tween i tercih ediyor. Sadece Beckham da değil. Londra, Barcelona, Milano gibi moda kentlerinde Tween önemli markalardan bir tanesi olarak dikkat çekiyor. Tekstil sektöründe koleksiyonları iki yıl, satışpazarlama çalışmalarınıysa beş yıl önceden planlamak gerekiyor. doğrudan bugüne aktarmak, daha da açık söylemek gerekirse sıradan halde sunmak size bir fark kazandırmaz. Onları doğru yorumlamak ve doğru biçimde canlandırmak gerekiyor. Hizmet kalitesi ve hızına büyük önem veriyoruz En dikkat ettiğimiz ve personelimize de aktardığımız konu müşteri memnuniyeti. Zira siz ne kadar kaliteli veya ne kadar uygun fiyatlı ürün hazırlasanız da bir tüketicinin sizi tercih etmesi için müşteri memnuniyetine de dikkat etmeniz gerekir. Çağın en önemli başarı dinamiklerinden bir tanesi de bu Sektöründe lider olan bir marka olarak biz de bu konuda büyük bir hassasiyet içerisindeyiz. Örneğin; bir tüketicinin istediği ürün o noktada yoksa çevre stokları inceliyoruz. O ürün sadece yakın mağazalar bir tarafa farklı bir ilde yer alıyorsa 24 saat içerisinde müşterinin istediği mağazaya getirtiyoruz. Koleksiyonlarda ve tasarımlarda, ülke içi şartlar mı global değerler mi göze çarpıyor? Mevsimsel değişimler önemli çıkış noktalarımızdan bir tanesi. Ülkemizde sıcaklık 10 dereceyken farklı bir ülkede 15 belki de 20 derece oluyor. Hal böyle olunca ülkemizde kış sezonu ürünlerini ön plana çıkarıyoruz. Ancak koleksiyon ürünlerinin yapısı farklı olsa da ruhu aynı oluyor. Bu konuya büyük önem veriyoruz. T-shirt satarken de kazak satarken de koleksiyonların ruhu aynı. Tekstil sektörünün geçmişini ve bugününü karşılaştırdığınızda nasıl bir fark görüyorsunuz? Daha önce tekstil ve hazır giyim farklıymış gibi hareket ediliyordu. Oysa ben bugün sektöre baktığımda bir tasarım endüstrisi görüyorum. Hatta moda endüstrisi de diyebiliriz. Bu kavramlar bizim için yeni yeni konuşuluyor. Ancak bunları konuşuyor, tartışıyor ve uygulamaya çalışıyor olmak dahi önemli bir gelişme. Zira sadece koleksiyon hazırlayıp satılmasını, ihraç edilmesini beklemek söz konusu değil. Dolayısıyla iyi bir koleksiyon hazırladıktan sonra görsel ve tanıtım anlamında da çekici hale getirmek önemli. Fotoğraf çekimleriyle mağaza dekorasyonuyla reklamlarla desteklemek gerekiyor. Ve bu ekiplerin de bir bütün olarak çalışabilmesini sağlamak gerekiyor. ORKA Group olarak vazgeçilmez diyebileceğiniz konu nedir? Bu konu sizin için neden önem arz ediyor? Bizim dört önemli misyonumuz var; ilki Best Trend. En iyi trendi yakalamaya çalışıyoruz. Diğeri Best Quality; en kaliteli ürünü oluşturmaya çalışıyoruz. Sonrasında Best Service ilkemiz var. Buradaki amacımız da gerek mağazadan müşteriye gerekse ihracat anlamında hızlı servisi yapmaya çalışıyoruz. Son olarak ORKA Group u yakından tanıyalım Şirket, 1986 yılında Damat markası ile erkek hazır giyim ve tekstil sektörüne adım attı. Damat markası sektöre yeni bir soluk getirirken artan talepler doğrultusunda özgün bir marka Tween, hemen ardından da ADV markası tüketiciye sunuldu. Orka Group, son olarak 2002 yılında hem şık hem kullanışlı tasarımları uygun ve rekabetçi fiyat politikası ile tüketici ile buluşturmak amacıyla D S Damat markasını lanse etti. Aynı zamanda D S Damat çatısı altında da TWN markası ile genç dinamik görünmeyi tercih eden moda tutkunlarına hitap eden bir koleksiyon oluşturdu. Orka Group Damat, Tween, ADV, D S Damat ve TWN markalarıyla bugün sektörünün ilk akla gelen markası olmayı başardı. Üstelik sadece yurt içinde de değil. 40 a yakın ülkede ORKA Group markalarına rastlayabilirsiniz

18 Spor Fırlat, kaydır ve süpür; Son dönemin gözde sporu KÖRLİNG Erzurum Kış Oyunları nda pek de alışık olmadığımız, körling adlı bir sporla tanıştık. Tarihi 1500 lü yıllara kadar dayanan ve İskoçlar tarafından keşfedilen bu spor dalı, ilk kez 1924 Kış Olimpiyatları nda olimpik bir spor olarak kabul edildi den beri ise resmi olarak olimpiyatlarda kendine yer buluyor. Erzurum da yapılan 25 inci Üniversiteler Kış Oyunları, Türk insanının ilgisini kısa süreliğine de olsa futbolun dışına kaydırdı. Tıpkı Buzda Dans yarışmasından sonra herkesin buz patencisi olması gibi... TRT nin Erzurum daki oyunları HD kalitesinde yayınlaması da bu ilgiyi artıran nedenlerden biriydi. Aslına bakılırsa, Türkiye nin dört köşesinin kış sporları için bir cennet olduğu tanımı yapılabilir. Bu konuda şimdiye kadar neden uluslararası bir marka olamadığımız ise ayrı bir tartışma konusu. Kış ve özellikle kayak denildiğinde birçok insanın aklına Bursa-Uludağ gelir. Buna karşılık; Bolu-Kartalkaya, Erzurum-Palandöken, Isparta-Davraz, Antalya-Saklıkent, Kastamonu-Ilgaz, Kars-Sarıkamış, Kayseri-Erciyes ve Ankara-Elmadağ gibi merkezler son dönemde ön plana çıkmaya başladı. Kış sporu demek sadece kayak demek değil Kış sporları, sadece kayaktan ibaret değil. Buz hokeyi, artistik paten ve körling gibi spor dalları da bulunuyor. Erzurum Kış Oyunları nın ülkemiz için bir avantajı da tüm bu spor dalları için alanlar, pistler inşa edilmesi oldu. Bundan böyle, kış sporları yapmak istediğinizde, aklınıza gelebilecek her branş için Erzurum a gitmeniz yeterli olacak. 25 inci Üniversiteler Kış Oyunları nda pek de alışık olmadığımız, körling adlı bir sporla tanıştık. Körling, derinlemesine incelenmediğinde komik bir spor olarak nitelendirilebilir. Pistin üstünde kayan bir taşın önünde, ellerinde fırçalarla hızlı hızlı buzu süpüren sporcuları gördüğümüzde, birçoğumuz ister istemez gülümsüyoruz. Bu ilginç sporu gündemimize taşıyan, Erzurum da yapılan 25 inci Üniversiteler Kış Oyunları oldu. Kadınlarda İngiltere, erkeklerde ise Güney Kore nin birinci olduğu oyunlarda, Türk takımı da körling becerilerini sergiledi. Hatta Slovenya yı farklı bir skorla yenmeyi bile başardılar. Türkçeye kabaca falsolama olarak çevirebileceğimiz körling, seyrederek anlaşılabilecek bir spor değil. Bu nedenle, sizin için bir rehber hazırlama gereği duyduk. Bakalım, buz üstünde süpürgeleriyle kayan bu sporcuların, bizi güldürmekten başka bir amaçları var mı? Kanada bu sporu çok seviyor Ülkemizde fazla tanınmasa da körling in tarihi 1500 lü yıllara kadar uzanıyor. Kayıtlara göre körling oyunu ilk olarak 1500 lü yılların başında İskoçya da ortaya çıkmış.19 uncu yüzyılın başında Kanada ya yerleşen İskoç göçmenler, körlingi Körling, şu anda hemen hemen bütün Avrupa ülkeleri ile birlikte; Kanada, Amerika, Çin, Japonya, Kore, Avustralya ve Yeni Zelanda da oynanıyor. beraberlerinde bu ülkeye götürmüşler. Körling, şu anda hemen hemen bütün Avrupa ülkeleri ile birlikte, Kanada, Amerika, Çin, Japonya, Kore, Avustralya ve Yeni Zelanda da oynanıyor. Bu sporun en iyi kurumsallaştığı ülke ise Kanada. Şu anda bu ülkede yaklaşık 1 milyon kayıtlı körling sporcusu ve sadece bu spora yönelik yayın yapan bir de televizyon kanalı var. İlk kez 1924 Kış Olimpiyatları nda olimpik bir spor olarak yer alan körling, 1998 Nagano Kış Olimpiyatları ndan beri olimpiyatlarda resmi spor olarak kendine yer buluyor. 42 metre boyu, 4,3 metre eni olan buzdan bir pist (rink adı veriliyor) üzerinde oynanan, olimpik bir takım oyunu olan körling, hassaslık seviyesi ve kazanmak için ortaya konan stratejik düşüncenin karmaşık yapısı sayesinde buz üzerinde satranç olarak da adlandırılıyor. Buz üzerine disk şeklinde iç içe çizilmiş üç halka; hedefi, yani körling dilinde evi oluşturuyor. Puan kazanmak için yapılması gereken, evin merkezine doğru karşı takımdan daha yakına taş atmak... Türkiye de körling Buz Pateni Federasyonu, Türkiye de ilk kez 2009 da şampiyona düzeyinde oynanmaya başlanan bu sporun ay yıldızlı ekibini de oluşturdu ve antrenör olarak İskoçyalı Brian Gray ile anlaştı. Ay yıldızlı takımın ilk sınavı ise Erzurum 2011 de verildi. Buz Pateni Federasyonu Başkanı Fahrettin Kandemir, körling alanında daha önce 40 takımın katıldığı Türkiye Şampiyonası ile milli takım için bazı aday sporcularını belirlemekte zorlanmadıklarını belirtti. Erzurum daki oyunların Türkiye de körlingin gelişmesi için büyük bir avantaj olduğuna işaret eden antrenör Gray; Ülke genelinde kurulan yeni körling takımları, Erzurum da yalnızca körling için yapılan buz pisti, bu sporun gelişmesine katkı sağlayacaktır. Türkiye nin körling de ileride çok iyi yere geleceğine inanıyorum. Türkiye de farklı şehirlerde bu sporun tanıtımını yapıp, yeni spor kulüplerinin kurulmasını sağlamayı ve bu kulüpleri özendirici çalışmalar yapmayı hedefliyoruz dedi

19 Kültür Sanat Marie Ozanne gözünden Özgür Kadınlar İSTANBUL FRANSIZ KÜLTÜR MERKEZİ, DÜNYA KADINLAR GÜNÜ VESİLESİYLE, FRANSIZ FOTOĞRAF SANATÇISI VE AYNI ZAMANDA SOSYOLOG OLAN MARİE OZANNE IN ÇAĞDAŞ TÜRK KADINI ÜZERİNE GERÇEKLEŞTİRDİĞİ BİR FOTOĞRAF SERGİSİNE EV SAHİPLİĞİ YAPIYOR. Filmin kısası makbuldür diyenlere Akbank Kısa Film Festivali, geniş bir kitle tarafından takip edilen kısa filmlerin yapımını özendirmek ve yapıtların izleyicilerden uzak kalmamasını sağlamak amacıyla her yıl düzenleniyor. Sıra dışı bir sergi daha İstanbul semalarında Aynı zamanda fotoğraf sanatçısı olan Fransız Sosyolog Marie Ozanne, Özgür Kadınlar ı İstanbullular için fotoğraflamış. Birçok ismi objektif karşısına geçiren Ozanne nın çektiği portreler 15 Nisan 2011 e dek İstanbul Fransız Kültür Merkezi nde. Marie Ozanne bir dizi portre-röportaj çalışmasıyla Avrupa da çoğu zaman klişeleşmiş ya da az bilinen günümüz Türkiye kadını imajına yeni bir bakış getiriyor. Çalışmasında, Türkiye nin modernleşme sürecinde kadının oynadığı rolün önemini vurgulayan Marie Ozanne, 2009 yılında başladığı bu proje ile kariyerlerinde en ön saflarda yer alan birçok Türk kadınla bir araya geldi. Söz konusu isimler, geleneksel anne ve ev kadını rollerinin ötesinde aynı zamanda farklı meslek gruplarında başarılı bir kariyere de sahipler: aktris, cerrah, yargıç, sosyolog, üst düzey yönetici, psikolog, gazeteci, sanat eleştimeni. Karşılaştığı kadınların güçlü kişilikleri ve özgürlük duygularından etkilendiğini belirten sanatçının fotoğraflarına aynı zamanda bu kadınların hayatları, izledikleri yollar, mücadeleleri, günümüz toplumuna bakışlarını içeren metinler de eşlik ediyor. Kişisel başarılarının yanı sıra kadın hakları ve kadının toplumdaki ye- MARIE OZANNE KİMDİR? 1980 YILINDA FRANSA NIN ORLÉANS KENTİNDE DOĞAN MARIE OZANNE LILLE POLİTİK ARAŞTIRMALAR ENSTİTÜSÜ NDE SOSYOLOJİ EĞİTİMİ ALDI. OZANNE ALDIĞI BU EĞİTİMİN ARDINDAN DA SORBONNE ÜNİVERSİTESİ NDE ESTETİK VE SANAT BİLİMLERİ ALANINDA MASTER YAPTI. UNUTMADAN OZANNE NIN BELGESEL TARZDA TASARLANAN SERGİDE YER ALAN PORTRELİ FRANSA DA SIPA PRESSE ARŞİVİNDE YER ALACAK. Günümüz Türkiye kadının imajını yansıtmayı amaçlayan Marie Ozanne'nın Özgür Kadınlar Sergisi'nde yer verdiği Serra Yılmaz fotoğrafı... rinin iyileştirilmesi için de mücadele veren 17 kadınla gerçekleşen çalışmada sanatçı onları iş ortamında ve kişiliklerini öne çıkaran detaylara yer vererek fotoğrafladı. 17 portrenin bir bölümü ise Nilüfer Göle ve Sedef Ecer gibi kariyerlerini Paris de sürdüren isimlerden oluşuyor. İlk olarak 2004 yılında gerçekleştirilen festival, her geçen yılda biraz daha büyüyor ve etkinlik çıtasını biraz daha ileri taşıyor. Akbank Kısa Film Festivali, gösterimlerin yanı sıra sinema öğrencileri ve festival izleyicileri için sinema sektöründeki deneyimli isimlerin birikimlerini aktardığı çeşitli atölye çalışmaları ve söyleşilere ev sahipliği yapıyor. Kurmaca ve belgesel film alanlarına ek olarak Deneyimler, Kısadan Uzuna, Özel Gösterim ve Canlandırma Kısalar gibi bölümleri de kapsamına dahil eden festival, Akbank Sanat ta hayat buluyor. Perdeler 2004 te açıldı Bu sene yedincisi gerçekleşecek olan festivale başvuran 430 filmin arasından oluşturulan yarışma ve yarışma dışı bölümlerin yanı sıra; festivalin Uluslararası bölümünde Almanya, İsrail, Yunanistan, Avustralya, İngiltere, Finlandiya, İran, ABD, Kanada, Brezilya, Singapur, İsveç ve İspanya dan gelen bol ödüllü kısa filmler sinemaseverlerle buluşacak. Özel konuklarla söyleşiler Festivalin Deneyimler bölümüyse kısa film alanında yapımcılık, yönetmenlik, senaristlik ve oyunculuk yapmış çok yönlü ve yetenekli bir ismi Karine Blanc ı konuk ediyor. Paris te yaşayan sanatçının festival kapsamında üç kısa filmi gösterilirken, ayrıca deneyimlerini aktaracağı bir de söyleşi gerçekleştirilecek. Festivalin Kısadan Sayısız filmi perdeye taşıyacak olan festivalde; Almanya, İsrail, Yunanistan, Avustralya, İngiltere, Finlandiya, İran, ABD, Kanada, Brezilya, Singapur, İsveç ve İspanya dan gelen bol ödüllü kısa filmler sinema tutkunlarıyla buluşacak. Uzuna bölümü de Seyfi Teoman a ayrıldı. Kısa filmle başlayan ve uzun metraj filmlerle sinema serüvenlerine devam eden genç ve başarılı yönetmenin Apartman adlı kısa filminin yanı sıra, ilk uzun metraj filmi Tatil Kitabı da Akbank 7. Kısa Film Festivali kapsamında seyircilerle buluşacak. Ayrıca Kısadan Uzuna başlıklı söyleşide Seyfi Teoman sinema serüvenini kısa filmcilerle paylaşacak. Sinemaseverler, Festival in Belgesel Sinema bölümünde ise, çektiği filmlerle önemli başarılara imza atmış Pelin Esmer in Oyun ve Koleksiyoncu isimli belgesellerini izleme imkanı bulacak. Ayrıca Pelin Esmer, belgesel serüvenini Akbank Sanat ta gerçekleştirilecek bir söyleşiyle kısa filmcilere aktaracak. Canlandırma Kısalar bölümünde, festival komitesinin davet ettiği ve önemli ödüllere sahip; Finlandiya, Türkiye, Polonya, İspanya, Srilanka, İsveç, Almanya, Japonya ve Litvanya dan 16 canlandırma kısa film örneği yer alıyor. Özel Gösterim bölümünde ise Murat Şeker imzalı Türk Gibi Başla Alman Gibi Bitir ve Serkan Yıldırım ın yönetmenliğini yaptığı Ellerdeki Zaman filmleri izleyicilerle paylaşılacak. 286 başvuru 286 filmin başvurduğu Festival Kısaları bölümüne katılan eserler; Kadir Has Üniversitesi Öğretim Görevlisi Melis Behlil, yönetmen Murat Şeker ve Melisa Önel den oluşan ön eleme jüri kurulu tarafından değerlendiriliyor

20 DVD / Kitap Aşk Tesadüfleri Sever Aslı Gibidir Certified Copy Siyah Kuğu Black Swan 14 Florence Farcouli Hayatta Kalma Güncesi Doris Lessing Kayboluş Günü Robin Parrish Kyhros Yayınları, Sayfa Fiyat: 12 TL Can Yayınları, Sayfa Fiyat: 14 TL Kyrhos Yayınları 408 Sayfa Fiyat: 18 TL Yönetmen: Ömer Faruk Sorak Oyuncular: Mehmet Günsür, Belçim Erdoğan, Altan Erkekli, Şebnem Sönmez, Ayda Aksel, Cezmi Baskın, Film, doğumlarından itibaren çocukluk ve ilk gençlik yılları boyunca yolları Ankara da kesişen, sonrasında İstanbul da tanışan Özgür ve Deniz in engellerle dolu aşk macerasını anlatırken, bir yandan da geri dönüşlerle onların bugünlerini yaratan dönemlere uzanıyor. Türkiye nin 70 li, 80 li, 90 lı ve 2000 li yıllarını ziyaret ederek, o yılların artık unutulmaya yüz tutmuş popüler kültür öğelerinden, müziklerinden, yaşam biçimlerinden ve alışkanlıklarından besleniyor. Aşk Tesadüfleri Sever pek çok gerçek hikâyeden yola çıkılarak derlenmiş olaylar bütünüyle; İstanbul dan Ankara ya yaptığı nostaljik yolculuğun içinde izleyiciye doyurucu, duygusal, yıllarca akıllardan çıkmayacak bir aşk filmi vaad ediyor. Yönetmen: Abbas Kiarostami Oyuncular: Juliette Binoche, Agathe Natanson, Jean-Claude Carrière, William Shimell Toskana... Aşk yuvası küçük oteller, kafelerde birbirinin gözüne bakan âşıklar... Çift gibi görünmeye çalışan bir kadın ve bir erkek... Adam, bir konferansa konuşmacı olarak katılan İngiliz yazar; kadınsa Fransa dan gelen bir sanat galerisi sahibi. Herhangi bir zamanda, herhangi bir yerde, herkesin başına gelebilecek bir öykü aslında yaşananlar... İranlı yazar Abbas Kiarostami, kendi yaşam öyküsünden esinlendiği geleneksele yaklaşmayan, sıra dışı filminde Juliette Binoche un karşısında İngiliz bariton William Shimell ı oynatarak nesnelerin veya kişilerin gerçekliğini sorguluyor. Fransız oyuncu Juliette Binoche nın bu rolüyle Cannes Film Festivali nde En İyi Kadın Oyuncu ödülünü aldığını da hatırlatmakta fayda var. Yönetmen: Darren Aronofsky Oyuncular: Natalie Portman, Winona Ryder, Mila Kunis, Vincent Cassel, Sebastian Stan Nina, New York ta yaşayan çok yetenekli bir balerin. Oyun yönetmeni Thomas Leroy, baş balerin Beth MacIntyre ı, değiştrimeye karar veriyor. Balenin saf ve zarif yüzü Beyaz Kuğu ile şehvetin temsilcisi Siyah Kuğu'yu aynı anda canlandırabilecek birine ihtiyaç var ve Leroy un aklındaki isim Nina. Fakat Nina yı bekleyen bir rakip var; üstelik Leroy u etkileyen bir rakip; Lily. Nina her ne kadar Beyaz Kuğu rolüne uysa da Lily de Siyah Kuğu nun tam karşılığı. İki genç dansçı arasındaki rekabet garip bir arkadaşlığa dönüşürken Nina da kendi karanlık tarafıyla haşır neşir olmaya başlıyor. Dansla harmanlanmış sıradışı bir hikaye Arofonosky nin penceresinden izleyicilere ulaşıyor. Adrian, özel yeteneğini fark edene kadar kendini sıradan biri olarak gören bir Fransız. Herhangi bir sabahtı ve Adrian o sabah hayatının geri kalanının değişeceğini tahmin bile edemezdi. Bugüne dek öylesine yaşadığına inanıyor, rutin bir hayat sürüyordu. Her sabah bindiği metro treninde, bir gün yabancı insanların hayatlarını görebildiğini keşfetti Adrian Evet, insanların zihinlerini okuyabiliyor ve beyninde bazı görüntüler beliriyordu. Artık Adrian için yaşam gerçekle hayaller arasında gidip gelmeye başlamıştı. Anlam vermiyordu olanlara Neydi bu? Bir hediye mi? Yoksa bir lanet mi? Ancak olumlu tarafından bakıyordu olan bitene; hayatının anlamsızlığından kaçmak isteyen bu genç farklıydı artık. İşte Florence Farcouli, bu farkıyla kalan hayatını değiştirmeyi hayal eden Adrian ın başından geçenleri anlatıyor. Adrian ın karakterini ve değişen yaşantısını akıcı bir dille anlatan Farcouli, sıra dışı bir konuyla okuyucularının karşısına çıkıyor. İngiliz bir subayın kızı olarak dünyaya merhaba diyen Nobel ödüllü yazar Doris Lessing den hayatı boyunca şahitlik ettiği evrimi kusursuz bir biçimde okuyucuya aktarıyor. Lessing in son kitabı aslında bir tür kıyamet öyküsü Çevre kirliliği, hoyratça kullandığımız doğal kaynakların tükenişi, evsizlerin sayısı artarken sokak çetelerinin kural tanımazlığının kural haline gelişi, dilin yozlaşması ve yoksullaşması, iletişimsizlik, insanların büyük şehirlerden kaçmak zorunda kalışları ve kalabalıkların yerini alan ıssızlık... Lessing, bu ve buna benzer sayısız nedeni kıyamet olarak niteliyor. Usta ve akıcı anlatımıyla, bütün bu olup bitenlerin görgü tanığı olan, hatta hiç tanımadığı bir çocukkadının sorumluluğunu da üstlenen yaşlıca bir kadının ağzından aktarıyor olayları. Yazarın kıvrak dili; insanların çaresiz durumlarda en olmayacak koşullara nasıl ayak uydurduklarını, bu koşullara rağmen yaşanan aşkları ve iktidar kavgalarını, hayata tutunmak için verilen savaşımı, çok etkileyici bir romanda biçimlendiriyor. Bilimkurguya meraklı mısınız? Belki çok beğeniyor belki de hiç mi hiç ilginizi çekmiyor olabilir Kayboluş günü, aklınızdaki bilimkurgu ile ilgili tüm hikayeleri bir tarafa atmanıza neden oluyor. Kitabın etkin karakterlerinden Komutan Christopher Burke, mürettebatıyla birlikte insanlığın en büyük kâşiflerinden biri. Kırmızı gezegen Mars ta görevlerini başarıyla tamamlamış ve tek istekleri evlerine geri dönmek olan; artık keşif için değil arkadaşlarını, ailelerini ve sevdiklerini görmek için savaşmak zorunda olan bir topluluk... Savaşmak; evde olmak için... Döndüklerindeki sahne akıllarına bile gelmiyordu. Herkes Her şey Gitmiş. Rüya değildi gördükleri. Bir şaka da olamazdı. Artık Burke ve takımının yeni bir görevi vardı: Bütün insanlığın ortadan kaybolmasının ardında yatan sebep her ne ise onu bulmak. Gerçek yaşam gerilimlerini bilim kurgu ürpertisiyle ustaca harmanlayan Robin Parrish, Kayboluş Günü adını verdiği kitabıyla sizi koltuklarınızda hop oturtup hop kaldıracak 38 39