12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME...

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME..."

Transkript

1 12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME... TÜRKİYE DE ŞİRKETLERDE VE GİRİŞİMCİLİKTE VASATLIK İLE YÜZLEŞME VE BUNDAN ÇIKIŞ YOLLARI Çalıştay Raporu

2 İÇİNDEKİLER 1. Yönetici Özeti 2.Birinci Oturum - Şirketler ve Girişimciler Perspektifinden Dünyada Değişim ve Trendler 3.İkinci Oturum - Türkiye de Şirketlerde ve Girişimcilikte Vasatlıkla Yüzleşme 4. Üçüncü Oturum - Türkiye de Şirketlerin ve Girişimcilerin Vasatlıktan Çıkış Yolları Genel Değerlendirme 2

3 YÖNETİCİ ÖZETİ Türkiye de şirketlerde Vasatlık ve Bundan Çıkış Yolları isimli çalıştayı 15 Mart 204 tarihinde Ceylan Otel İstanbul da düzenlenmiştir. Toplumun çeşitli kesimlerinden Akademisyen, Sanayici, Öğrenci, Sivil Toplum Kuruluşları Temsilcisi ve İstanbul Sanayi Odası çalışanlarından oluşan elliden fazla katılımcı ile birbirini izleyen üç oturumda ve bir günlük etkinlik olarak gerçekleştirilmiştir. Katılımcılara davet yazısı ile birlikte TEPAV tarafından hazırlanan Türkiye de Şirketler Kesimi Ne kadar Vasat? Vasatlıktan nasıl çıkılabilir? isimli çalışması gönderilmiştir. Çalıştayın birinci oturumunda Şirketler ve Girişimciler Perspektifinden Dünyada Değişim ve Trendler üzerine yaklaşık bir buçuk saat süren bir beyin fırtınası gerçekleştirilmiştir. Her katılımcının görüşlerini yazılı ve sözlü olarak ifade ettiği bu oturumun sonunda birbirinden farklı 327 fikir oluşmuştur. Bu fikirler tek bir dosya halinde bütün katılımcılara dağıtılmıştır. Çalışmanın ikinci oturumunda Türkiye de Şirketlerde ve Girişimcilikte Vasatlıkla Yüzleşme başlığı ile grup çalışması düzenlenmiştir. Bu amaçla PEST analizi uygulanmıştır. (Politik- Ekonomik- Sosyo Kültürel- Teknolojik) faktörler bakımından vasatlığa yol açan nedenlerin belirlenmesi çalışması yapılmıştır. Elde edilen sonuçlar grup sözcüleri tarafından bütün katılımcılara sunulmuştur. Çalışmanın üçüncü oturumunda ise Türkiye de Şirketlerin ve Girişimcilerin Vasatlıktan Çıkış Yolları üzerinde durulmuştur. Bu amaçla Gelecek Çemberleri yöntemi uygulanmış ve yine grup çalışması ile vasatlıktan çıkış için projeler üretilmesine çalışılmıştır. Yapılan çalışmaların sonuçlarına göre katılımcılar Türkiye de vasatlığa yol açan faktörlerin önemli bir kısmının çevresel koşullardan kaynaklandığını belirtmişlerdir. Siyasi ve ekonomik koşulların elverişsizliği ile iş kültüründeki eksikliklerin vasatlığa neden olduğunu düşünmektedirler. Çalıştaydan elde edilen çıktılar aşağıda ayrıntılı olarak sunulmaktadır. 3

4 İSTANBUL SANAYİ ODASI 12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME Program ve Organizasyon Şirketlerde Vasatlık ve Bundan Çıkış Yolları Çalıştayı 15 Mart 2014 Cumartesi Ceylan Intercontinental İstanbul Çalıştay Programı (15 Mart 2014) Karşılama ve İkram Açılış Oturumu Açılış Konuşmaları, Çalıştay ile ilgili Bilgi Sunumu ve Tanışma Şirketler ve Girişimciler Perspektifinden Dünyada Değişim ve Trendler Öğle Yemeği Türkiye de Şirketlerde ve Girişimcilikte Vasatlıkla Yüzleşme (Grup Çalışması) Kahve Arası Türkiye de Şirketlerin ve Girişimcilerin Vasatlıktan Çıkış Yolları (Grup Çalışması) Kahve Arası Kapanış ve Genel Değerlendirme 4

5 2. BİRİNCİ OTURUM ŞİRKETLER VE GİRİŞİMCİLER PERSPEKTİFİNDEN DÜNYADA DEĞİŞİM VE TRENDLER Şirketler ve Girişimciler perspektifinden Dünyada Değişim ve Trendler başlığı altındaki birinci oturumda bir buçuk saat süren bir beyin fırtınası çalışması gerçekleştirilmiştir. Katılımcılar bu süre zarfında konu ile ilgili Dünyada ve Türkiye de yaşanan gelişmeler hakkındaki görüşlerini serbest olarak ifade etmişlerdir. Oturum sonunda toplam 333 farklı fikir ifade edilmiştir. Aşağıdaki tablo bu fikirlerin yoğunlaştıkları alanları göstermektedir. Tablo 1. Şirketler ve Girişimciler Perspektifinden Dünyada ve Türkiye de Değişim ve Trendler 1 İşletme Yönetimi Sorunları, Liderlik, Sistem, Denetim, Performans yönetimi, Kurumsal yönetim, İmaj, pazarlama, Finansman, Üretim anlayışı 2 Devlet, Toplum, Genel Ekonomik Gelişmeler, Hukuk, Demokrasi, Çevre, Enerji, STK lar, Teşvik Politikaları 3 Yönetim Anlayışı, Yönetim Becerisi, İş Yapma Biçimleri, İş Kültürü, Vasatlık, Ölçümleme Globalleşme, Uluslararası Pazarlar, Küresel Gelişmeler, Küresel Etkiler, Etkileşimler 31 5 ArGe, Teknoloji, İnovasyon, Yenilik Trendleri 31 6 Sosyo- Kültürel Değişimler, 25 7 Eğitim Sorunları, Eğitimli İş Gücü Eksiği, Üniversite- Sanayi işbirliği, Nitelikli İnsan Kaynağı 20 8 Girişimcilik, Yeni Yatırımlar, Sürdürülebilirlik, Planlama 17 9 Sektörel gelişmeler, Farklı sektörlere yönelim, Sektör sorunları Sanayiyi Destekleyici uygulamalar, politikalar 9 11 İşbirlikleri, Kooperasyon, Birlikte Çalışma 4 12 Risk Yönetimi 2 13 Gelecek Odaklı Çalışmalar 2 14 Aile Şirketleri 1 5

6 Şirketler ve girişimciler perspektifinden Dünyada ve Türkiye de değişim ve trendlerin üzerinde durulduğu birinci oturumda toplam 327 fikir ortaya çıkmıştır. Bu fikirler üç ana konu üzerinde yoğunlaşmakla birlikte farklı düşünceler de dile getirilmiştir. Katılımcılar ağırlıklı olarak işletme Yönetimi, Ekonomi ve Kamu Yönetimi ve Şirketlerin İş Yapma Biçimleri ve İş Anlayışındaki trendleri izlemektedirler. Bu konuların ardından Globalleşme ile ortaya çıkan değişim ve trendler üzerinde durulmuştur. Ayrıca Teknolojik Değişimler, Yenilik ve Araştırma Geliştirme alanındaki değişimler ile Eğitim ve Girişimcilik konularındaki gelişmelerden bahsedilmiştir. Katılımcılar ayrıca Rekabet, Sosyo- kültürel değişim, üretime dönük sektörlere destek konusundaki trendler üzerinde de durmuşlardır. Bu oturumda kullanılan anahtar kelimelerden hareketle katılımcıların küresel trendleri izlemek, yeni iş yapma biçimlerini, yeni iş modellerini ve anlayışlarını benimsemek, devletin düzenleyici ve yol gösterici bir rol oynayarak sanayiye destek veren bir konumda bulunmasını talep etmek, modern işletme yönetiminin prensiplerini takip etmek suretiyle yenilikçi, rekabetçi ve işbirliğine dayalı bir anlayışla çalışmak ayrıca girişimciliği ön plana çıkaran bir sosyo- kültürel değişimi benimsemek şeklinde bir zihin haritasına sahip olduklarını söylemek mümkündür. ŞİRKETLER VE GİRİŞİMCİLER PERSPEKTİFİNDEN DÜNYADA DEĞİŞİM VE TRENDLER li yıllarda uluslararası iş bölümü, Amerika ve Almanya entegrasyonu li yıllardaki Asya ülkeleri ve Polonya başta olmak üzere Doğu Avrupa ülkeleri Türkiye den daha iyi bir performans gösterdi 3. 4P yerine SAVE ( solution, accessibility, value, education ) 4. Açık proje kültürü yayılmaktadır 5. Türkiye de Adalet kaybı 6. Ahlak ve güven duygusunun toplumda gelişmesi 7. Aile şirketlerinde bölünme ve parçalanma 8. Alanında yetkin insan kaynağı eğitimi 9. Alışılanı yapmamak 10. Anti demokrasinin getirisi istikrar 11. Güçlenen AR GE politikaları 12. AR - GE bütçelerinin artış hızı 13. Bölgesel ticaret eğilimleri artıyor 14. Avrupa devletlerinin sanayi imalat politikaları olumlu yönde değişiyor 15. Bağımsız yönetim kurumları arttırılmalı 16. Başarılı şirketlerin, uluslararası değer zincirlerine, katma değer arttıracak şekilde entegre olması 17. Beyinsel yaratıcılık üretim faktörü oluyor 18. Bilişim sektörüne özel yatırım 19. Bir dijital araç ile ulaştığımız her yerdeki üretici, potansiyel rakip; tüketici potansiyel müşteri oldu 20. Birey özgürlüğü ve merak 21. Bireysel kapasite arttırılmalı 6

7 22. Birikimlerini (bilgi, tecrübe, sermaye vs.) en iyi kullanarak en doğru girişimi yapmak 23. Bütünlükçü bir toplum projesi 24. Bütünsel ve çoğulcu yaklaşım 25. Büyük çaplı üretim yerini daha niş üretime bırakıyor 26. Büyüyen firmaların ihracatına teşvik verilmesi 27. Çalışan kalitesini yükseltmek 28. Çalışan ve yönetici arasında güç savaşı değil takım ruhunu oluşturacak erişilebilir ve konuşulabilir yönetim modelini benimsemek 29. Çalışanlarına değer veren girişimcilik modeli 30. Çalışması en keyifli şirket olmaya çalışmak 31. Çevre ve sosyal sorumluluk projeleri ile ön plana çıkma 32. Çözüm dinamiği ve sistemli girişimcilik 33. Değer biçme ve motivasyon konusunda çalışanlara danışılması 34. Değişen hayat tarzları ve tüketici ihtiyaçları tercihlerini, okuyan, cevap veren girişimler başarılı olmanın ilk gereğini yerine getiriyor 35. Değişik danışmanlık yöntemleri ve şirketlere uygulanması 36. Demokrasi hukuk ve değerlerde sınırların kalkması 37. Demokrasi kültürü 38. Demokrasi, vasatlık engelini aşar 39. Demokrasi ve hukuk düzeni, ekonomi ve ticareti belirleyen mevzuat henüz oturmamış olan ülkelerde şirketler vasat oluyor 40. Demokrasi ve insan hakları konusunda artan duyarlılık 41. Deneyimsel mobil eğitim sistemi 42. Devlet desteklerin planlanmasının sağlam yapılması, düzenli olması 43. Türkiye de Devlet verdiği fırsatları hiçbir öncelik ve rasyonaliteye bağlamıyor 44. Devlete ya da kamu kaynaklarına sırtını dayayan iş modelleri dünyada kısa süre sonra batıyor 45. Devletin ekonomiden elini çektiği, büyük şirketlerin otomasyona yöneldiği bir süreçte gençlerin girişimcilerden ve girişimcilikten başka çıkış yolu yok 46. Devletin sanayi üretimini destekleyen politikalar geliştirmemesi 47. Devletin sanayiye bakışının pozitif olması gerekiyor 48. Dikey uzmanlaşarak alanında rekabetçi, sürdürülebilir bir yapı oluşturmak 49. Disiplin 50. Donanımlı girişimci yetişmesi 51. Dönüşüm, teknolojik alt yapıya yatırım, nitelikli personel yapılanması 52. Duygusallığı aşıp rasyonelleşme 53. Dünya ölçeğinde sanayileşme 54. Dünya yeni bir evreye geçiyor 55. Dünyada artık ihtiyaç odaklı gelecek ihtiyaçları tahmin edebilenler hayatta kalıyor 56. Dünyada sermaye birikimi kapitalizmin kendi doğal akışı içinde olmuştur 57. Dünyada, liderlerden ziyade iyi ve etkin yöneticiler iyi ekipler kurabilmekte 58. Dünyadaki likidite bolluğunu daha iyi üretim bazlı değerlendirilmeliydi 7

8 59. Düşünsel vasatlıktan çıkmak 60. Eğitim sisteminin girişimciliğe yönlendirilmemesi 61. Eğitimde insan arayışı ve kazanımı 62. Eğitimdeki vasatlık çözümü en acil olan sorun 63. Ehil kişinin doğru alanda çalışması 64. Ekolojik ortam yetersizliğinin olması 65. Ekonomide kayıtlı işlemlerin artışı 66. Ekosistem sorunu 67. Eleman yetiştiren, sitem üretmeyi öğreten, teşvik eden bir yapıya sahip değil 68. Gençler girişimcilik ruhuna sahip değil, memur zihniyetiyle yetişiyorlar 69. Gençlerin tek kriteri para kazanmak, ülke gelişimine katkı sağlama derdi yok, yabancı şirketler tercih ediliyor 70. Emek sermaye ekseninden, yaratıcı yenilik eksenine kayıldı 71. En büyük problem başarı metotlarının değil başarının hedef alınması 72. En kalıcı sistem doğal sistemdir, rekabet mecburi olarak doğru yola sokar ve vasatlıktan çıkarır 73. En kaliteli ve en kalitesiz ürünler arasında az maliyetler olmasına rağmen en kalitesizi üretme isteği 74. Enerji verimliliği alanında envanter dökümü 75. Enerji verimliliği araştırmaları 76. Entelektüel kapasite ve sistematik gelişim 77. Erişebilirlik ve ulaşabilirlik ile rekabeti yeniden tanımlamak lazım 78. Eskiyen düşünce yapısı ve sistem vasatlığa neden oluyor 79. Etkin sosyal medya ve internet kullanımı 80. Etnik sorunlar 81. Faal olduğu alanla ilgili ölçek, organizasyon ve iş süreçleri iş gücü niteliği açısından kritik eşiklerin asılmış olması icap ediyor 82. Farklı akıllardan bir demet oluşturma 83. İş birliği kültürü 84. Farklılık yaratma ( üründe, pazarlamada, insan kaynaklarında vs. ) 85. Fikre değer veren katılımcı sistem ( Gençler ön plana çıkıyor ) 86. Finansman ihtiyacının şirketin ölçeğine göre oluşturulamaması 87. Finansman şirketleri ithalatı 88. Finansmana ulaşabilmek 89. Geleceği iyi okuyarak, risk almaktan çekinmeden teknolojinin en uç noktalarına sürekli yatırım yapmak 90. Gelecek odaklı çalışmaların sistemli hale getirilmesi 91. Gelişen AR - GE departmanları 92. Gelişmiş ülkelerde daha az çalışarak daha çok üretmenin yolları aranmalı 93. Gelişmiş ülkelerde çoğulcu yönetim 94. Girişim ve yeni projelere finans ve danışmanlık desteği ( devlet tarafından ) 8

9 95. Girişimci idaresini şekillendiren ekosistem değişimi, iyileştirmeyi ve gelişmeyi önceliklendiren bir yapıya kavuşturulması 96. Girişimcilerin şirket vizyon ve misyonunu alıp heyecan ve vizyon katacak doğru takım ile birleştirmek 97. Girişimciliği öğrenme 98. Girişimcilik; deneme süresinde karşılaşılan başarısızlığı da ödüllendirmek, başarı için destek olmak 99. Güven endeksi kadar önemli bir konu olan mutluluk endeksi 100. Güven ve deklarasyon 101. Hakim ideolojiler değişime engel 102. Hakimiyetçi rekabet 103. Haksız rekabet ve kayıt dışı ekonomi 104. Halka açık firmalar çok ortaklı yapıya geçiyor 105. Halka arz edilmiş şirket sayısının artması gerekir 106. Her şeye rakip devlet anlayışının aşılması 107. Her türlü riski göze alarak daha açık ve gelişmeye yönelik çalışmayı oturtmak 108. Hindistan, İsveç, Kanada ülkelerinde girişimcilik sistemleri incelenmeli 109. Hizmet sanayi bütünleşmesi ve yenilikçiliğin bu bütünleşmeyi yansıtması 110. Hizmet sektörünün ağırlık kazanması 111. Homojen olanın vasat olması 112. Hukuki yapının iş dünyasındaki değişimleri takip edememesi 113. Hukukun bütünselliği 114. Hukukun inandırıcılığı 115. Hukukun sınırlarının kalkması 116. İhracat artıyor 117. İklim değişimi; yenilenebilir enerji sektörü 1000 kat büyütülmelidir 118. İleri teknolojilere hakim uzman kadro yetiştirilmesi ve bu uzmanlıklarda istihdam imkanı 119. İletişim pazarlama; her bireyin her kurumun mutlaka iletişim & pazarlama yetkinliklerini arttırması şart 120. İlkeli ve katılımcıyı destekleyen ülke yönetimi 121. İlkesiz pragmatizm ile uzun dönemli hedeflerin olmaması ve kısa dönemli hedeflerin olması 122. İnovasyon farklılık yaratma hedefi 123. İnovasyon, yenilikçi fikir, yenilikçi ürün 124. İnsan kaynakları, sermaye, mal, hizmet ve emeğin mobilitesi 125. İnsan kaynaklarını ekonomiye hazırlayan iktisat öğretisinin kalıpların dışına çıkması 126. İnsana ve insan kaynağına yatırım 127. İstihdam yaşının giderek yükselmesi 128. İş ahlakı ve etik değerler önem kazanıyor 129. İş dünyasını üniversitelerden ve kamudan ayırmak mümkün değil 130. İş dünyasının kendi AR - GE sini kendi koruyacak pozisyonları alması mümkün değil 131. İş modeli olmayan değer yaratmayan Türk şirketleri 9

10 132. İş modellerinin doğru kurgulanması 133. İş süreçlerinde ve İK modellerinde değişikliğe gidilmesi 134. İş ve sosyal kurallar kişilerin vicdanına değil objektif hukuk kurallarına tabi olmalıdır 135. İşi ehlinin yapması 136. İşin gerektirdiği ölçeğin ihtiyacı olan finansmanın ( öz kaynak ve dış kaynak ) temini mümkün olmalı, şirketin kaynaklarını dışarı sızdırmak büyük sorun 137. İşletme yöneticilerinin zihniyet değişimine katkı verecek kobi üniversite 138. İthal edilen ürünü ihraç etmek 139. Kamu yönetiminde istikrarsız yapı 140. Kapitalist anayasaya bağlı milletsiz şirketlerin olması 141. Kayıtlı işlemler artıyor 142. Kaynakların iyi yönetimi 143. Know - How peşinde koşmaktansa Know - Why ile başlayıp Know - How u oluşturan firmalar 144. Know How, know buy denklemi doğru kurulmalı 145. Koalisyon kapitalizmine gidiliyor 146. Kobilerin küreselleşmesine imkan veren teknoloji ile değişim 147. Kolay para kazanma ortamını kaldırıp küresel, evrensel metotlarla rekabet ortamı yaratmak 148. Kore de arsa rantı ve kolay para kazanma imkanı vergileniyor, getiri oranı devlet tarafından azaltılıyor 149. Korumacı davranışlar 150. KPI ( Kritik Başarı Faktörleri ) Yönetimi önem kazanıyor 151. Kriz sonrası gelişmiş ekonomilerde dahil olmak üzere sanayiye dönüş eğilimi söz konusu ( Türkiye hariç ) 152. Kurumsal yönetim & yönetişim & risk yönetimi 153. Kurumsal yönetim endeksi uygulamalarının eksikliği 154. Kurumsallaşmaya olan inancın eksikliği 155. Kutuplaşma 156. Kültür vasatlıktan çıkış için önem taşıyor 157. Kültürel bir sendrom olarak bireylerin az ile yetinmesi 158. Kültürümüze ülkemize insanlara uygun bir hedef ülke ve kitle belirlenmeli 159. Kümelenen satın alma ve lojistik sektörleri, ortak satın alma yönetimi 160. Küresel amaçlar edinmek 161. Küresel pazarların entegrasyonu 162. Küresel üretim ağlarına entegre olmaya yetecek katma değer üretilmiyor 163. Küresel ve stratejik bakış açısına sahip gençlik olmayışı 164. Küresel vergi sistemi ve para birimi oluşturuluyor 165. Küreselleşme üzerine atılan her adımın yeni fırsatlar doğurması 166. Küreselleşme; Türkiye küresel düşünmek, yurtdışına açılmak yabancılarla çalışmak zorundadır 167. Leap - Frog; 20. Yüzyılın yöntemleri by- pass edilerek doğrudan yenilikçi yöntem ve iş modellerine geçilmelidir 10

11 168. Lider etkili bir yönetici de olmak zorundadırlar 169. Meraklı toplum farklı üretiyor 170. Meslek örgütlerinin ve STK ların re- organizasyonun güçlenmesi 171. Mevcut ürün ve hizmetlerin tasarımı ve üretim sürecini sürekli rehabilite etmek, ölçekleri güncellemek gerekli 172. Mevzuatlarda istikrar 173. Mobil çalışma prensiplerinin belirlenmesi 174. Mobil iletişim sosyal ticaret 175. Muhasebe sistemi, şirketleri globalleşmeye iten zorlayıcı sebepler olmadan olmuyor 176. Mutlu genç, mutlu patron, mutlu çalışan, pozitif enerji ve motivasyon 177. Mühendislik eğitimine, nakit yönetimi finans müfredatı konması 178. Nasıl öğrenileceğinin öğretilmemesi 179. Networkler halinde çalışma sistemleri 180. Networkler halinde üretim sistemleri 181. Niş pazarlar önem kazanıyor 182. Nüfus artışı 183. Odak sektör yönetiminin yapılması gerekiyor 184. Oto kontrol 185. Ölçümleme 186. Önceliğin kişisel para kazanmak yerine şirketin büyütülmesi olması 187. Özellikle gelişmekte olan ülkelere yatırım yapmak 188. Özgüvensizlik vasatlık yaratıyor 189. Pazarda bulunan trendi, uzun bir süreçte gizli tutmak ( bir yerde şirket geleceğini bugün tam olarak planlamak ) 190. Performans ölçüm kriterleri geliştirilmeli 191. Profesyonel / uluslararası danışmanlık almak 192. Rekabet gücünü arttırmak için fiyat maliyet ilişkisi kadar sektörel ve sektörler arası kooperasyon ve entegrasyona yönelik arayışlar önem taşıyor 193. Kamu ve sektörel kuruluşlarında denetimin alınması önemli 194. Rekabet koşulları 195. Rekabet ve rehavet analizleri güncellenmeli 196. Rekabetçi ve fonksiyonel benchmarking ile şirket yönetim işletim verimini arttıracak metotların kazanılması, uygulanması 197. Rekabetin ülke sınırları ötesinde değerlendirilmesi 198. Risk sermayeleri önem kazanıyor 199. Risk yönetimi uygulamak 200. Sanayi imajının iyileştirilmesi 201. Sanayi üretim, ihracat faaliyetlerinin imajının içsel ticari faaliyete karşı yükseltilmesi 202. Sanayide çekirdek işlemin kazancın yeterli olmayıp diğer işler daha iyi kazandırıyor 203. Sanayide eksen kayması gerçekleşti 204. Sanayide yaratıcı endüstrilerin desteklenmesi ve bütçe ayrılması 11

12 205. Sektörler arası kooperasyon 206. Sermaye dışı kaynakların öne çıkması 207. Sınırları yok sayan bir anlayışla üretim ve pazarlama 208. Sistemsel kurgulamanın eksik olması 209. Siyasi belirsizlikler geride bırakmış siyasi belirsizliklerden kurtulmuş coğrafyalarda şirketlerin vasatlıktan kurtulma çabaları daha yoğun oluyor 210. Sonuç odaklı yönetim 211. Sosyal network, kültürel deklarasyon yaratıyor 212. Stratejik işbirlikleri 213. Süper Starlar; başarı hikayeleri ülke ve dünya için en geniş biçimde tanıtılmalıdır. Herkese ilham / motivasyon 214. Sürdürebilir satış ve nakit artışının etkin yönetilmesi gerekir 215. Sürdürülebilir büyüme peşinde olmak 216. Sürekli eğitim ile kurum hafızası güncel tutulmalı 217. Sürekli eğitim ve yenilikleri tüm ekip ile paylaşmak ve bunu işine yansıtmak 218. Sürekli iyileştirme 219. Sürekli karlı büyüme hedeflemek 220. Şef çok Kızıldereli yok! 221. Şeffaflık ve deklarasyon 222. Şehirleşme; hayat şehirlerde cereyan ediyor. Şehirleşme devam edecek. Burada fırsatlar bulmak lazım 223. Şirket içi inovasyonun çalışanlar ve işletmeler açısından teşvik edilmesi 224. Şirket içinde ve ülkede lider vasfı olan insan yetiştirmek ve bunların kıymetini bilmek 225. Şirket kurucu ve karar vericilerinin de yeniçağ eğitimi alarak Z ve Y jenerasyonunu yönetmeyi öğrenmesi 226. Şirket kurucusunun egosunun inovasyona engel olması, vasatlığa mahkumiyet ve psikolojik bariyer 227. Şirket kültürü bilgi ve inovasyon temelli olmalı 228. Şirket kültürü yaratmak 229. Şirket veya girişimci başarısı eğitim sistemi güçlü ve sistematik olan ülkelerden çıkıyor 230. Şirket yönetiminde baskı unsurlarını ortadan kaldırıp konuşabilen, insiyatif alan yeni nesil yöneticiler yaratmak, desteklemek 231. Şirket yönetiminde ve yapısında radikal değişikliklerden korkmamak, öğrendiklerimizi ve yeni öğreneceklerimizi uygulamaya almak 232. Şirket yönetimlerinde yatay hiyerarşi ve yerelleşme 233. Şirket yönetimlerinin Check& Balance sistemlerini doğru oturtma ihtiyaçları 234. Şirkete iç girişimciler yaratmak ve desteklemek 235. Şirketin yönetişim kültürü dar anlamdan ( hissedarlardan) geniş anlama ( paydaşlara ) geçebilmeli 236. Şirketler arası iş birliklerin artması ( satın almanın ortamı yapılması gibi ) 237. Şirketler kendi çalışanlarına adaletli davranmıyor 12

13 238. Şirketler ülkenin demokrasi standartlarını yükseltme konusunda seyirci kalmıyor 239. Şirketlerde iş geliştirme ve küresel pazar vizyonunu anlamak, AR - GE için yeterli bütçe ve kaynak ayırmak 240. Şirketlerde proje yöneticilerinin müdürler kadar ücret alabildiği firmalar 241. Şirketlerde yeni nesle devreden yaş faktörü yatırımları yavaşlatıyor 242. Şirketlerde yetenek yönetimi, doğru insan doğru iş tanımı 243. Şirketlerdeki temel sıkıntı, kar oranlarının düşmesi ve rekabet 244. Şirketlerin çalışanların mutluluğunu önemsenmemesi 245. Şirketlerin fikri haklarının korunduğu ülkeleri tercih etmeleri 246. Şirketlerin girişimcilerin üniversitelerde kendini tanıtımı ve burs imkanı 247. Şirketlerin halka açılması 248. Şirketlerin kendi büyümelerini ve ülkenin büyümesini dengeli götürme durumu var 249. Şirketlerin Vizyon ve Misyon aktarabilmeleri adına etkin iletişim ile kurumsal yönetimler olmalı 250. Şirketlerin yurtdışına açılması, yeni Türk şirketleri ve girişimcilerin yabancı sermaye olarak ihracı 251. Şirketten verim düşüren mekanizmaların durdurulması, ucuzlatılması (e- fatura, güvenlik, avukat, doktor) 252. Taklitten kaçınmak 253. Talebe odaklananlar ihtiyaçları doğru tespit edenler öne çıkıyor 254. Tasarruf açığı ( insan kaynağı ) 255. Tekil / farklı vizyon belirleme 256. Teknoloji 257. Teknoloji ABD ve AB odaklı planlandı, bizim gibi ülkeler figüran rolünde 258. Teknoloji gizliliği 259. Teknoloji yatırımları 260. Teknolojik gelişim ve katma değerli ürün 261. Temel sorun değişimi anlamıyoruz 262. Temeller güçlendirilmeli 263. Temsil kabiliyeti olan meslek örgütleri 264. Teşvik sisteminin sonuç odaklı stratejiye sahip olması 265. Topluluktan, toplum oluşması gerekiyor Toplumların değişen ihtiyaçlarının değerlendirilmesi 267. Toplumsal beceri ve mukayeseli üstünlük 268. Toplumsal duyarlılık 269. Toplumun her alanında vasatlıktan çıkmak 270. Trend vasatlık olmamalı 271. Trend yaratan girişimcilik önem kazanıyor 272. Trendi takip etmek ve trendi yaratmak 273. Türk girişimcileri ve sanayicileri eksik temellerle yoluna devam ediyor ve çalışıyorlar 274. Türkiye sıradan olma kaderine sahip 13

14 275. Türkiye de değişimin son on yılda büyük bir bölümünün kamu varlıklarının el değişmesiyle olması 276. Türkiye de her iktidar kendine yakın iş adamı yaratmaya gayret olmuştur. Mevcut iş hayatı ve iş adamları da zaman zaman G7 ekonomide olduğu gibi yok edilmiştir 277. Türkiye de ve Dünya da paranın giderek daha fazla kayıt altına alınması 278. Türkiye deki sistem vasatlığa itiyor 279. Ulaşılabilir ve erişilebilir alt yapı değişti 280. Uluslararası çalışabilecek, kendine güvenli ve eğitimli elemanlara sahip çıkmak 281. Uluslararası iş bölümü, ABD ve Almanya iş bölümü 282. Uluslararası pazarlar ve ticari işlemler artıyor 283. Uluslararası rekabet stratejilerini taktik uygulamalarla desteklemek, devleti de rekabet stratejisinin önemli parçası ve hatta oyuncusu yapmak 284. Uzakdoğu rekabette zorlayacak girişimciliği öğreniyor 285. Ülkemizde üretim yapan uluslararası sanayiciler cirolarının %10 15 düzeyinde AR - GE harcaması yapmasına karşın (kendi ülkeleri dışında) bu oran Türkiye de %1 arttı 286. Üniversite Sanayi işbirliğinin olması 287. Üniversiteden mezun olunduğunda eğitim bitmemeli 288. Üniversiteler arası rekabet oluşturulmalı 289. Üniversiteler sanayinin ihtiyaçları doğrultusunda yeniden şekilleniyor 290. Üniversitelerde eğitmenlerin yeni mobil gençlere ayrı ayrı bir eğitim metodunun benimsenmesi ( deneysel öğretim ) 291. Üniversitelerdeki erozyon 292. Üretim ve satışın küreselleşmesi 293. Üretim verim ve hızının plan, JIT, TPM, Genbe, Kaizen ile arttırılması 294. Üretim zihniyeti yöneticide olmalı 295. Üretime saygı, iş ahlakı 296. Üretimin doğuya kayması 297. Üretimin yanı sıra tüketimin de gelişimi kuzey ülkelerinden Çin Asya başta olmak üzere Güney ülkelerine kayması. Önümüzdeki yıl da uluslararası ticarette coğrafi kayma 298. Üretken, girişken değiliz 299. Ürün tasarımı gelişiyor önem kazanıyor 300. Vasatlıktan çıkış yolunda ilk adım iç pazarda ölçek ekonomisini de göz önünde bulundurarak etkin olmak 301. Vasatlıktan çıkış yolundaki stratejik sektörlerin belirlenmesi 302. Vasatlıktan kurtulmak adına entelektüel akıl, eğitim, hedefler sistemi, finansman gibi kavramları oturmak gerekir 303. Vasatlıktan rahatsız olan bir anlayış eksikliği 304. Vasattan çıkmadan kazanımlar var ise vasattan çıkılmaz 305. Vergi, KDV ve SSK ödemelerinin vadeli yapılabilmesinin sağlanması 306. Vergi Sisteminin küresel entegrasyonu sağlayamaması 307. Yalın düşünce sistemini şirketlerde öğretilip, uygulanmasını sağlamak 14

15 308. Yaratıcılık ve yenileşmeyi destekleyen platformların etkin yönetilmesi 309. Yarının stratejileri oluşturma 310. Yatay ve dikey işbirlikleri 311. Yatırım fonlarının ekonomide artan önemi 312. Yatırımı yapan ve üreten sanayicilere özel nişan verilmesi ve özendirilmeli 313. Yatırımın popüler hale getirilmesi 314. Yeni ekonomi yeni malzemeler, biyoteknoloji, dijital dünya 315. Yeni işleri ve fikirleri denenmesi üzerine teşviklerin eksikliği 316. Yeni ürün, hızlı ve pratik hizmet sunabilen girişimciler yükselişte 317. Yenilikçi AR - GE markalaşma, küreselleşmenin teşvik edildiği ve özendirildiği ortam yaratmak 318. Yerel ve yatay şirket yönetimleri 319. Yönetim bilimi; performans yönetimi bilgi tabanlı kararlar, tasarım düşüncesi, insan odaklı yaklaşım 320. Yönetim kurullarına aile değil profesyonel yöneticiler 321. Yönetim stratejilerini oluşturma 322. Yönetimde güç paylaşımı yetersiz 323. Yönetişim kültürü tabana yayılması gerekiyor 324. Yönetişim sistematiğinin iyi uygulanması 325. Yurtdışı eğitime özel sektör ve devlet desteği 326. Yurtiçi pazara odaklanıyor 327. Yüksek teknolojiler ve internetin hayatın her alanına dahil olması Tablo 2. Birinci Oturumun İçerik Analizi Yönetim 28 Sistem 26 Üretim 17 Sanayi 16 Rekabet 16 Küresel 15 Devlet 12 Sektör 11 Kültür 11 Teknoloji 11 Ekonomi 10 İnsan 9 Yatırım 10 Üniversite 9 Toplum 8 Girişimcilik 7 Hukuk 7 Demokrasi 7 Teşvik 6 Plan 6 Verim 5 Sosyal 5 Finansman 5 İnovasyon 5 Kalite 4 Pazarlama 4 İnsan Kaynağı 4 Katma Değer 3 Lider 3 Performans 3 Kapasite 2 Destek 2 Aile 2 Gelecek 2 Marka 2 İnternet 1 15

16 3. İKİNCİ OTURUM TÜRKİYE DE ŞİRKETLERDE VE GİRİŞİMCİLİKTE VASATLIKLA YÜZLEŞME (PEST Analizi) Çalıştayın ikinci oturumunda bir problem çözme metodolojisi olan PEST analizi kullanılmıştır. Bu analiz kapsamında Türkiye de şirketlerin ve girişimcilerin neden dünya ölçeğinde başarılı iş modelleri kurmak ve yönetmek konusunda yetersiz kaldıkları ve neden vasat bir performans sergiledikleri analiz edilmiştir. Bu analizin yapılabilmesi için PEST metodolojisinin dört ana bileşeni Politik, Ekonomik, Sosyo- Kültürel ve Teknolojik faktörler değerlendirilmiştir. Akademisyenler, İş dünyası temsilcileri, Sivil Toplum Kuruluşları temsilcileri, İstanbul Sanayi Odası temsilcileri, Kamu Kuruluşları temsilcileri ve Öğrenciler gibi farklı kesimlerden davet edilen katılımcıların temsil edildiği yedi farklı grup oluşturulmuş ve her grup bir sözcü seçerek PEST analizi çalışması yapmışlardır. Yapılan çalışmalar sonucunda Türkiye de şirketlerin ve girişimcilerin vasat olmasına neden olan koşullar ayrı ayrı tartışılmış ve her bir faktör için üzerinde mutabakata varılan beş ana neden belirlenmiştir. Her bir grup yaptığı çalışmayı diğer katılımcılarla paylaşmıştır. Elde edilen sonuçlar aşağıdaki gibidir. 1. GRUP POLİTİK Siyasi bir vasatlık ve istikrarsızlık söz konusu Özel mülkiyete dokunulmazlığın olmaması Hukuk, eğitim ve vergi sisteminin vasatlığı Kamuda şeffaflığın, eşitliğin ve ifade özgürlüğünün olmaması Ulusal uzun vadeli devlet bilincinin olmaması ve Vatandaşlık bilincinin gelişmemiş olması EKONOMİK Kayıt dışılık Finansal kaynaklara eşit ulaşılamaması ve Sermaye yetersizliği İhracat teşviklerinin düşüklüğü ve Sermaye sınıfının devlete bağlı olması Resmi tasarrufun az olması Bilinçsiz iş girişimciliği SOSYO KÜLTÜREL Toplumsal vizyon ve Rol model eksikliği Küresel düşünememe, uyum sağlayamama Risk alma korkusu ve Yenilikten dolayı kaybetme korkusu Girişimci ruhunun desteklenememesi ve Başarısızlığa sosyal tahammülsüzlük Geleneklere bağlı kalma ve Profesyonelliğe geçememe 16

17 TEKNOLOJİK Teknolojinin geliştirilebileceği eğitim sisteminin olmaması Sürdürülebilir teknoloji üretme yetersizliği Üretilen teknolojinin pazarlanamaması Kalifiye eleman eksikliği Teknolojide markalaşma ve ürün çıkarma konusundaki vasatlık 2. GRUP POLİTİK Şeffaflık Evrensel hukuk anlayışı tam demokrasi Üretimi teşvik eden politikaların olmaması Ülke puanının düşüklüğü ( cazibe, imaj, yabancı yatırım ) AR - GE yi teşvik eden politikaların yanlışlığı EKONOMİK Finansmana erişim ( özellikle projeye ) Tasarruf oranının düşüklüğü İstikrarsızlık / Cari açık Değerin rant üzerine kurulması Yatırım ve iş ortamında problemler SOSYO KÜLTÜREL İş kültürü ( küçük dükkancılık ) Uzlaşmaya yatkın olmamak Yenilikçiliğe kapalı olmak ( ataerkil aile düzeni ve geleneksel yaklaşım ) Entelektüel kapasite eksikliği ve çağdışı eğitim sistemi TEKNOLOJİK Şirketlerin teknolojiye uzak kalması ve bilinç eksikliği Teknolojiyi üretememek Teknolojiyi geliştirmeye ve kullanmaya sistematik bir yaklaşım olmaması Orta ve düşük teknolojiden yüksek teknolojiye atlayamamak Temel bilim eksikliği 17

18 3.GRUP POLİTİK Hukuki alt yapı eksikliği ve demokrasi açığı Uluslararası entegrasyondaki yetersizlik Şeffaflık ve denetim eksikliği Eğitim politikasındaki tutarsızlık Teşvik sisteminin ölçülebilirliğinin olmaması STK ların alınan kararlarda etkili olamaması Adil bir vergi sisteminin olmaması Sanayi stratejilerin kalıcı olmaması EKONOMİK Enerji ve hammaddede dışa bağımlılık Uzun vadeli yatırım ve finans kaynaklarının olmaması Finans kaynaklarına erişim için sağlıklı bir ortam olmaması Lojistik maliyetlerin yüksekliği Profesyonel analiz eksikliği ( risk, Pazar ) Veri bankalarının data kaynaklarının oluşturulmaması Ölçek yatırımların olmaması Girişimciliğin gerektirdiği sistemli altyapının olmaması Sanayi dışı sektörlerin daha cazip olması Arazi rantının vergilendirilmiyor olması SOSYO KÜLTÜREL Nitelikli iş gücü olmaması ve doğru dağılmaması Kültürel alışkanlıklar ve Kanaatkarlık kavramının yanlış değerlendirilmesi Ahlaki değerlerin yozlaşması ( iş Ahlakı ) Kuralsızlığın kural haline gelmesi Başarının takdir görmemesi ve Özgüven eksikliği Öğrenme araştırma okuma bilincimizin bulunmaması Kadınların iş gücüne ve ekonomiye yeterince katılmıyor olması Ortaklık kültürü eksikliği TEKNOLOJİK Bu ülkeden mucit çıkmaz anlayışı Üniversite sanayi işbirliğindeki yetersizlik AR - GE politika ve uygulamalarındaki eksiklik 18

12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME...

12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME... 12. SANAYİ KONGRESİ 21. YÜZYILLA BÜYÜK YÜZLEŞME... TÜRKİYE DE ŞİRKETLERDE VE GİRİŞİMCİLİKTE VASATLIK İLE YÜZLEŞME VE BUNDAN ÇIKIŞ YOLLARI Çalıştay Raporu İÇİNDEKİLER 1.Yönetici Özeti 2.Birinci Oturum -

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Küresel Eğilimler ve Türkiye

Küresel Eğilimler ve Türkiye economicpolicyresearchinstitute ekonomipolitikalarıaraş tırmaenstitüsü Küresel Eğilimler ve Türkiye Güven Sak Ankara, 22 Kasım 2006 Küresel Eğilimler ve Türkiye Slide 2 Gündem Dünyaya ne oluyor? Dünyada

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT

ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT veya GZFT SWOT ANALİZİ SWOT Analizi; kuvvetli olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar. SWOT Analizi Nedir? İncelenen Kişinin,

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar İŞLETMELERİN AMAÇLARI Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge Kar ın İşlevleri

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU

4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU 4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU Yeni Dönem Türkiye - AB Perspektifi Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı: Fırsatlar ve Riskler ( 21-22 Kasım 2013, İstanbul ) SONUÇ DEKLARASYONU ( GEÇİCİ ) 1-4. Türkiye

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

"Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011

Yenileşim ve Gelecek 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 "Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 Küresel Rekabetin Sonucu Apple iphone Globalizasyon ve Glokalizasyon Gelişmiş ülkelerin, gelişmekte olan ülkeler için ürün geliştirmesi

Detaylı

İŞLETME BÖLÜMÜ YÜKSEK LİSANS (MBA) PROGRAMI

İŞLETME BÖLÜMÜ YÜKSEK LİSANS (MBA) PROGRAMI İŞLETME BÖLÜMÜ YÜKSEK LİSANS (MBA) PROGRAMI Vizyon: Farklı disiplinlerden gelen katılımcılara yönetim sanatının temel ilkeleri ve çağdaş bilgi birikiminin esaslarını vererek ulusal ve uluslararası işletmelerde

Detaylı

KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK?

KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK? KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK? Dünyada mal ve hizmet hareketlerinin uluslararası dolaşımına ve üretimin uluslararasılaşmasına imkan veren düzenlemeler (Dünya Ticaret Örgütü, Uluslararası

Detaylı

Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık

Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık HAKKIMIZDA İFE İstanbul Finans Enstitüsü Kasım 2010 yılında tescil edilerek İFE İstanbul Finans Enstitüsü Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Limited Şirketi ünvanı ile kurulmuştur.

Detaylı

Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014

Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014 Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014 Sosyal medya, bir benlik inşası, benlik sunumu ve paylaşımı ortamıdır. Sosyal medya, bir sosyalleşme

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği

Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Ulusal Ar-Ge Merkezleri Sempozyumu 10-11 Nisan 2012 Adana İçerik Türkiye de Satış dan Ar-Ge

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor 2 Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor merkezlerinden biri yapmak. Misyon: Her alanda profesyoneller

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları 7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları Seda GÖKSU AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sunum Planı 7.ÇP SSH Araştırma Alanı 7.ÇP SSH alanı projelerine nasıl ortak olabilirim?

Detaylı

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR?

İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR? İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR? İNOVATİF GİRİŞİMCİLİK KÜLTÜRÜ İNOVASYON KÜLTÜRÜ Yenilikçi Fikirleri Yüksek Katma Değerli Çıktılara Dönüştürme GİRİŞİMCİLİK KÜLTÜRÜ Kıt Kaynakları Etkin

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi,

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, İçerik Genel Bakış Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Türk Patent Enstitüsü ve Görevleri Eskiden hammadde kaynaklarına ve sermaye birikimine sahip olan ülkeler güç ve kontrol

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul Holding A.Ş. ve Özel Sermaye Şirketleri Sedat Orbay İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Direktörü Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası Finansal Yönetim Enstitüsü Şirket Finansmanı

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Güncelleme: 15 Nisan 2012

Güncelleme: 15 Nisan 2012 İNOVİTA için Gözden Geçirilmiş Sürüm Dünya Bankası Türkiye Ulusal İnovasyon Sistemi Raporu ndan Özet Notlar Haziran 2009 Güncelleme: 15 Nisan 2012 1 2007 ve 2013 yılları arasını kapsayan 9. Kalkınma Planı,

Detaylı

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyonu Planlaması İÇERİK Tanımlar (Havza, Yönetim ve Rehabilitasyon)

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı 6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim

Detaylı

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU 009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı

Detaylı

TİCARİ bilimler fakültesi

TİCARİ bilimler fakültesi Sütlüce YERLEŞKESİ TİCARİ bilimler fakültesi BANKACILIK VE FİNANS (İngİlİzce DESTEKLİ) İKTİSAT (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) İŞLETME (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) MUHASEBE VE DENETİM SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER

Detaylı

ENERJİ GÜVENLİĞİ ÇALIŞTAYI Türkiye Nükleer Güç Programı 2030

ENERJİ GÜVENLİĞİ ÇALIŞTAYI Türkiye Nükleer Güç Programı 2030 VİZYON BELGESİ(TASLAK) ENERJİ GÜVENLİĞİ ÇALIŞTAYI Türkiye Nükleer Güç Programı 2030 (03-05 Aralık 2015, İstanbul) BÖLÜM 1 Nükleer Güç Programı (NGP) Geliştirilmesinde Önemli Ulusal Politika Adımları Temel

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4

FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4 FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4 Prof. Dr. Yıldırım Beyazıt ÖNAL 6. HAFTA 4. GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERE ULUSLAR ARASI FON HAREKETLERİ Gelişmekte olan ülkeler, son 25 yılda ekonomik olarak oldukça

Detaylı

1: EKONOMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER...

1: EKONOMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER... İÇİNDEKİLER Bölüm 1: EKONOMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER... 1 1.1. Ekonomi, İhtiyaç, Kıtlık ve Tercih... 1 1.2. Mal, Hizmet ve Fayda... 3 1.3. Üretim Faktörleri... 3 1.3.1. Emek... 4 1.3.2. Doğa... 4 1.3.3.

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2014 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2014 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2014 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER 14 Nisan 2014 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI EKONOMİK ARAŞTIRMALAR VE DEĞERLENDİRME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ "Öncü Göstergeler" Erken Uyarı Mekanizmaları

Detaylı

Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel

Detaylı

İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI

İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI BİRİNCİ BÖLÜM FRANCHISING SİSTEMİNİN TANIMI, KAPSAMI VE ÇEŞİTLERİ 1. FRANCHISING KAVRAMI VE TANIMI... 1 1.1. Franchising Kavramı.. 1 1.2. Franchising Sistemi 2

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması

Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Turkcell Global Bilgi Erzurum Çağrı Merkezi Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması Nihai rapor sunumu 14 Eylül 2011, Erzurum Turkcell Erzurum Çağrı Merkezi

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik 1. Girişimcilik nedir? a) Yaşanan çevrenin yarattığı fırsatları sezmek b) Sezgilerden düşler üretmek c) Düşleri projelere dönüştürmek d) Projeleri yaşama

Detaylı

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI www.sanayi.gov.tr 1 Bakanlığımız özellikle son 7 yıllık süreçte, Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin desteklenmesi,

Detaylı

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ Savaş M. ÖZAYDEMİR ESO Yönetim Kurulu Başkanı 18 Mayıs 2015 ESOGÜ Türkiye nin Mevcut Durumu ve 2023 Hedefleri! İhracatımız artıyor, ancak yüksek teknolojili

Detaylı

Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı

Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Büyüme: Yatırım ve Tasarrufun Fonksiyonu Büyüme : Büyümenin Temel Unsuru : Üretimin Temel Faktörleri : Üretimin Diğer

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

Op.Dr. A.Güven Akıncı. Avrasya Hospital Başhekim Yrd.

Op.Dr. A.Güven Akıncı. Avrasya Hospital Başhekim Yrd. Op.Dr. A.Güven Akıncı Avrasya Hospital Başhekim Yrd. İnnovation: yenileşim karlılık getiren farklılaşma anlamına gelmektedir. Yani yaratıcılığın ticari ustalıkla birleştirilmesidir. SAĞLIK TURİZMİNDE İNOVASYON

Detaylı

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA

Detaylı

Fransız Kalkınma Ajansı (AFD) AquaforMed Side Event. Istanbul, Mayıs 2014

Fransız Kalkınma Ajansı (AFD) AquaforMed Side Event. Istanbul, Mayıs 2014 Fransız Kalkınma Ajansı (AFD) AquaforMed Side Event Istanbul, Mayıs 2014 AFD Fransa nın Kalkınma Yardımının Başında Geliyor 2012 yılında 7 milyar avro finansman : AFD artık Fransa nın toplam kalkınma yardımının

Detaylı

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri ÜLKE Dünya Seramik Kaplama Malzemeleri Üretiminde İlk 1 Ülke 29 21 211 212 212 Dünya /212 Üretiminden Aldığı Pay Değişim (%) (%) 1 ÇİN

Detaylı

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ Genellikle profesyoneller tarafından oluşturulan Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı sistemi genç, dinamik, hızlı büyüme ve yüksek karlılık potansiyeli olan

Detaylı