İşletme yöneticilerine danışmanlik hizmetlerinden sağladıkları yararları sorduğumuzda, aldığımız yanıtların üç temel alana odaklandığını gördük.

Transkript

1

2 Aktifeğitim Danışmanlık Hizmetleri size ne yarar sağlar? İşletme yöneticilerine danışmanlik hizmetlerinden sağladıkları yararları srduğumuzda, aldığımız yanıtların üç temel alana daklandığını gördük. 1. İşin yapılması sırasında gösterilen ustalık, uzmanlık ve kabiliyetler, 2. Bağımsız bakış açısı, 3. Kaynakları verimli kullanmak. Bu üç temel alanda rtaya çıkan yanıtlar aşağıda yer almaktadır Cadde Skak A Blk İpekyl Apt. N: 5 / 3 Çukurambar / Ankara Telefn : Fax : E-mektup: akcay@aktifegitim.cm

3 1. Uzmanlık ve Kabiliyetler Danışmanlık hizmetlerinden yararlanmanın en önemli nedeni uzmanlıktır. Genelde işletme sahipleri ve üst düzey yöneticiler zamanlarının büyük bir bölümünü günlük perasynlar için tüketirler. Bazı knularda daha hızlı karar almak ve farklı görüşlerden yararlanmak için en iyi seçeneklerden birisi danışmanlardan yararlanmaktır. Danışmanlar işleri gereği farklı sektörlerde, farklı firma büyüklüklerine hizmet verdikleri için geniş bir bakış açısına sahip lurlar. Bu size hazır bilgiyi kullanma fırsatı yaratır. Birisinin ihtiyaç duyduğunuz bilgi ve uygulama tecrübesini kısa sürede sunması size zaman ve para kazandırır. Mali müşavirler, Avukatlar, Danışmanlar size katma değer yaratır. Bizim sahip lduğumuz yetkinlik ve kabiliyetler dışında kalan bilgi ve uzmanlıklardan da yararlandık. Çalıştığı alanlardaki uzmanlığından ötürü yapılacak işe dğrudan daklanıp bizim ulaşabileceğimizden daha etkili bir biçimde ve kısa sürede snuca ulaştığına tanık lduk. Daha önce hiç rastlamadığımız bir durumla karşı karşıya kalmıştık ve ne yapılabileceği knusunda hiç bir fikrimiz yktu. Bu danışmanımızın diğer birçk işletmede gördüğü bir durumdu. Farklı yaklaşımların artılarını ve eksilerini iyi biliyrdu. Çözüm için nun geniş sektörel tecrübelerinden ve bilgi birikiminden yararlandık. Firmamızı yeniden yapılandırırken, kendi içimizde bir şeyler halletmeye çalışmış lsakta bir yere gidiyr gibi görünmüyrdu. Danışmanımız, yanlış srular srmakta lduğumuzu gördü ve prblemin temeline inmemizde bize yardımcı ldu. Snunda nun sayesinde kendi çözümümüze ulaştık İşletmenin değişmesi gerektiğini biliyr ve nereye dğru gitmek istediğimizi görüyrduk; fakat raya ulaşabilmek için en iyi ylun hangisi lduğunu bilmiyrduk. Dğru seçeneklerin ve uygulama adımlarının rtaya çıkarılmasında bize zaman kazandırdı. Ekipmanlar, iş süreçleri ve kullanılacak kaynaklar hakkında yanlış kararlar vermenin bizim için riskleri büyüktü. Bu knuda danışmanımızdan bilinçli tavsiyeler almak durumundaydık. Kendi kurduğumuz düzenden şaşmayan biri lmuştuk. Artan rekabet snucunda daha hızlı ilerlememizi sağlayacak yeni bir vizyna ihtiyaç duymuştuk. Çalışanlarımızın ve yönetimin mtivasyn ve değişim düşüncesiyle ilgili çalışmalarda danışmanımız kilit bir rl ynadı. Danışmanımız bizlere en iyi teknikleri başarı ile uygulama bilincini sağladı. Daha önce başka yerde çktan icat edilmiş şeylerle uğraşırken maruz kaldığımız zaman kaybına artık dur diyebiliyruz. İhtiyaç duyduğumuz alanlarda persnelimizin kabiliyetlerini geliştirmede bizlere yardımcı luyr. Burada kesin bir bilgi transferi mevcut ve bu da nun işletmemize değer katmasının bir ylu. Elde ettiğimiz şey biz bunu neden düşünemedik diye tabir ettiğimiz fikirlerdir. Öyle tahmin ediyrum ki siz buna derinlemesine düşünme, farklı pencereden bakabilme ya da sadece yaratıcılılık diyeceksiniz. Ortaya çıkan bu fikirler, bizim Cadde Skak A Blk İpekyl Apt. N: 5 / 3 Çukurambar / Ankara Telefn : Fax : E-mektup: akcay@aktifegitim.cm

4 maliyetlerimizi düşürmemize, yeni gelirler luşturmamıza ve işletmemizin rekabet gücünü arttırmamıza etken ldular. İmalat sektöründeki teknljik uygulamalar hızla değişmektedir. Danışmanımız, yeni imalat süreçleri ve uygulama teknikleri ile bizlerin bu yarışın içinde kalmasını ve ivmemizi muhafaza etmemizi sağlıyr. Danışmanımızda mevcut lan pazar araştırma bilgilerinden çk etkilenmiştik. Onunla çalışmasaydık ihtiyaç duyduğumuz bu bilgilere erişimimiz mümkün lamazdı. İnsan kaynakları süreçleri alanında kendimizi yenilememiz gerektiğinin farkındaydık. Bu süreci en iyi şekilde yönetmemizi ve ihtiyaç duyduğumuz snuç daklı perfrmans değerlendirme sistemimizi nun sayesinde hızla uyguladık. Yaptığımız eğitim harcamalarının şirketimize sağladığı yarar knusunda şüphelerimiz vardı. Danışmanımızın uzmanlığı sayesinde eğitim snuçlarını ve yarattığı katma değeri ölçebilir hale geldik. Artık eğitim bütçesini nasıl belirleyeceğimizi biliyruz. Yeni eleman arayışımız bir türlü bitmiyr. Danışmanımızla yaptığımız çalışmada mülakat ve işe alım süreçlerimizdeki yaptığımız hataları klayca gördük. Birlikte yaptığımız çalışmalar snunda, firmamızda çalışanların büyümemizi en iyi şekilde destekleyecek kariyer haritalarının nasıl lması gerektiğini fark ettik. Pazarlama yöntemlerimizde yılların getirdiği alışkanlıklarımız vardı. Bugüne kadar değiştirmeyi pek düşünmemiştik. Çalışanlardan gelen talepleri pek dikkate almamıştık. O kendimizi nasıl geliştirebileceğimizi gösterdi. Bugüne kadar ne çk fırsat kaçırmışız. Rakiplerimizin sürekli fiyat indirimi ile mücadele etmekten yrulmuştuk. Danışmanımız, bilgi birikimi ile işletme içerisindeki maliyetlerimizi % 20 nasıl azaltabileceğimizi gösterdi. Bunları bugüne kadar nasıl fark etmemiştik. Artık maliyet azaltma çalışmaları (Kaizen) bir yaşam biçimimiz haline geldi. Eğitim ihtiyaçlarımız sürekli artıyr. Uluslararası başarılı şirketlerin yıllardır uyguladığı gibi biz de bir şirket akademisi kurmayı düşünüyrduk. Danışmanımız bu yapıyı luşturmamızda bize yl gösterdi, destekledi ve zaman kazandırdı. Elde ettiğimiz snuçları görünce keşke daha önce başlasaydık dedik. Satış ekibimizin iyi lduğunu düşünüyrduk. Danışmanımızla yaptığımız çalışmada eksik nktalarımızı ve kısa sürede ekibimizi nasıl geliştireceğimizi gördük. Pazarlama ve satış aynı yöneticinin göreviydi. Danışmanımız bize satış ve pazarlama arasındaki farkı ve süreci bir üst basamağa nasıl taşıyabileceğimizi gösterdi Cadde Skak A Blk İpekyl Apt. N: 5 / 3 Çukurambar / Ankara Telefn : Fax : E-mektup: akcay@aktifegitim.cm

5 2. Bağımsız Bakış Açısı Bazen bir prbleme dğru perspektiften bakabilmeye çk yaklaşırız ve de herkes için belirgin lan nktaları kaçırırız. Danışmanlar bazı durumlara lan yaklaşımımıza müdahale ederek bizlere yardımcı lurlar. Dışarıdan gözlemleyerek, iş perfrmansımızı arttırmak ve hizmet düzeyimizi geliştirmek için neleri yapmamız gerektiğini belirleyebilirler. Danışmanımız, durumlara bizim bakabildiğimizden daha nesnel ve tarafsız bir biçimde değerlendirebiliyr ve bunu yaparken kişisel çıkar da gözetmiyr. Yeniden yapılanma planlarımız tartışmalı knuların ve duyguların had safhaya çıktığı zamanlar. Danışmanımızı kullanarak, seçeneklerin sistematik, tarafsız ve dğru tekniklerle analizini elde ediyruz. Bir aile işletmesi larak kurumsallaşmakta çeşitli güçlükler yaşıyrduk. Danışmanımız bize ülkemizdeki işletmelerin % 94 ünün aile işletmesi lduğunu söyledi. Yaptığı çalışmalar ve tarafsız gözlemlerle asıl srunumuzun işe ve işletmeye bakış açımızdan kaynaklandığını tespit ettik. Her işletme gibi bizde büyümek istiyruz. Uzun dönemli hedeflere yönelik planlardansa kısa süreli srunlara çözüm bulmak daha klay geliyrdu. Bu şekilde yaptıklarımızın snuçlarını daha kısa sürede görüyrduk. Onun bağımsız yaklaşımı sayesinde yazılı çalışma alışkanlığı ve stratejik plan yapma kültürümüzü geliştirdik. Artık bizimde her yıl düzenli gözden geçirilen stratejik planımız var. Nereye dğru gittiğimizi hepimiz biliyruz. Farklı ve belkide çatışan çıkarlar, düşünceler arasında tarafsız bir iletişim kanalı larak hareket etmesi açısından danışmanımız çk değerli bir rle sahip. Yöneticiler ve işletme çalışanları larak kendi aramızda yaptığımızdan daha açık şekilde nlarla knuşuyruz. Bağımsız bakış açıları bizim fark etmediğimiz nktaları görmemizi sağlıyr. Uluslararası yatırımcıların, bir prjenin fizibilitesi tarafsız larak kntrl edilmediği müddetçe prjeye fn ayırması pek mümkün lmamaktadır. Bu yüzden bir prjenin getirisinin yeterli lduğu hakkındaki bağımsız danışmanların görüşleri önemlidir. Firmamızın uzun dönemli stratejik planlarını yaparken nun tarafsız gözlemleri ve farklı sektör deneyimleri bize ışık tutuyr. Kendi işletmemize hiç bu gözle bakmamıştık. Danışmanımızın bize gösterdiği Müşterilerin yerinde biz lsak, bizimle çalışırmıyız yaklaşımı bize iyi bir ayna ldu. İyileştirmemiz gereken nktaları belirledik. Ürünlerimiz ve hizmetlerimiz bizim çcuklarımız gibiydi. Onlardaki kusur ve eksikleri müşteri gözü ile göremiyrduk. O, bize her şeye tarafsız bakabilme kabiliyeti kazandırdı. Bugüne kadar işletmemizde bu kadar çk yaratıcı ve iş geliştirmeye dönük fikir üretebileceğimizi fark etmemiştik. Danışmanımızın bağımsız yaklaşımları sayesinde çalışanlarımız sadece bedenen değil, fikir ve düşünceleri ile de işletmemize anlam katıyrlar. Artık bir firma kültürümüz var Cadde Skak A Blk İpekyl Apt. N: 5 / 3 Çukurambar / Ankara Telefn : Fax : E-mektup: akcay@aktifegitim.cm

6 3. Kaynakları verimli kullanmak Sn işten çıkarmalar yüzünden, kalan persnelimiz üzerindeki baskı ciddi byutta arttı. Günlük çalışmalarımızda daha gergin luyruz. Gerçekten acil ihtiyaçlara ve beklenmeyen prblemlere gereken sürede yanıt veremiyruz. İşte bu nktada danışmanlar devreye girip üzerimizdeki iş yükünü hafifletiyrlar. Danışmanımız stratejik srularımıza daklanmamızı mümkün kılıyr. Bazen işe alım süreci gibi acil lan knuların üstesinden gelebilmek için yönetim kadrlarında danışmanlara yer verdik. Mali müşavirimiz, Şirket Avukatımız ve birden fazla Danışmanımız var. Adeta bizim için çalışan bir beyin takımı luşturduk. Ortaya çıkan fikirler, daha hızlı ve dğru kararlar almamızı klaylaştırdı. Bu bizim bir yönetim plitikamızdır: Eğer bir iş, faaliyetlerimizin merkezi larak düşünülmüyrsa dışarıdan temin edilebilir. O iş knusunda yeterli bilgi birikimi lan danışmanımız bize zaman ve para kazandırıyr. Bütün zamanımı tek bir prjeye daklanarak geçirmek şirket yöneticisi larak benim verimli lmamı engelliyr. Buna özenli bir şekilde dikkatini verebilen danışmanımla çalışmak benim için en mantıklı karar ldu. Kısa süreli, ara sıra gerçekleşen veya uzmanlık gerektiren işler için, maaşlı bir eleman işe almaktansa danışmanımızı kullanmak maliyet açısından daha avantajlı. Danışmanımız bizim mali anlamda tasarruf nktalarımızı daha klay tespit ediyr. Danışmanımızın 70 farklı sektörde 265 firmadaki bilgi birikimi ve deneyimi bizim için paha biçilmez bir kaynak ldu Cadde Skak A Blk İpekyl Apt. N: 5 / 3 Çukurambar / Ankara Telefn : Fax : E-mektup: akcay@aktifegitim.cm

7 Danışmanlar Ne Zaman Kullanılmaz? Danışmanların kararları ve kntrlleri dışında gelişen laylarda snuca ulaşmak için nlar kullanılmaz. Şirketinizin bir işi alıp almayacağını veya şirket müdürünün röprtaja çıkmasını garantiye almak için bir danışmandan fikir almak mantıklı lmaz. Bunun yerine en iyi tekliflerin hazırlanması için kabiliyetlerinizi geliştirmeyi veya medyadaki insanlar ile ilişkilerinizin güçlenmesi için neler yapılması gerektiği knusunda yardım istemek daha mantıklı lur. Herşeyi na bırakmak değil, nunla birlikte amaca ulaşmak için hareket etmek dğru yaklaşımdır. Onları hş lmayan ve kabul görmeyen layları üstlenen birer günah keçisi larak kullanmak. Tamamen sizin srumluluğunuzda lan riskleri nların üstlenmesini istemek. Onları bütün srunlarınızı çözümleyecek efsanevi çalışanlar larak hayal etmek. Onların şirketinize sihirli bir değnekle dkunacağı ve persnelinizi bir gecede başarılı birer yöneticiye dönüştüreceğini umut etmek. İçeriden beslenmesi gereken kurumsal tutum ve değerlerinizi nların yapmasını istemek. Çk derin ve kökleşmiş teknik ve yönetimsel sürtüşmeleri ve anlaşmazlıkları bir gecede çözmelerini beklemek. İşletmenizin hedefleri ve plitikalarını belirleme zahmetinden sizin katkınız ve katılımınız lmadan sizi kurtaracaklarına inanmak Cadde Skak A Blk İpekyl Apt. N: 5 / 3 Çukurambar / Ankara Telefn : Fax : E-mektup: akcay@aktifegitim.cm

8 Danışmanılık Hizmetinden en iyi snuçları nasıl elde edersiniz? Almayı planladığınız danışmanlık hizmetinden verimli bir snuç elde etmek için yapılacak iş ile ilgili beklentilerinizi aşağıdaki başlıklarda yazılı hale getirmenizi öneririz. Hazırladığınız bu kntrl listesini kendiniz için kullanabilirsiniz. İsterseniz yaptığınız çalışmanın tümünü veya bir bölümünü teklif alacağınız danışmanınıza gönderek yapılacak işi baştan dğru ve açıkça ifade edebilirsiniz. Bu sayede ihtiyacınıza uygun lmayan teklifleri incelemek için zaman harcamazsınız. Danışmanlık hizmetinin kapsamı Ne yapılmasını istiyruz? Niçin yapılmasını istiyruz? Bu işin snunda ne gibi snuçlar ve yararlar bekliyruz? İşin yapılması için gereken temel bileşenler nelerdir? Hangi srular cevaplanmalıdır Danışmanlık Hizmetleri Kntrl Listesi En başında yapılması istenen işi açıkça ve detaylarıyla belirtmeniz gerekir. İşletme veya yönetim larak bu hizmete neden ihtiyaç duyulmaktadır. İş tamamlandığında hangi hedeflere ulaşılmış lacak. Neler gerçekleşmiş lmalı. Bu işin yapılması için gereken kaynaklar neler. Yer, araç gereç, bilgi Bir prje çalışması için bu hizmet alınıyrsa yanıt beklediğimiz srular neler? Arka plan ve içerik hakkında bilgi Bu işin yapılması sürecinde nelere dikkat edilmeli Mevcut veriler Mevcut görevler ve faaliyetler Mevcut durum hakkında kısa bilgiler Yapılması istenen iş ile ilgili süreçler neler? Ne tür çalışmalar yapılacak ve uygulama adımları neler lacak İşin yapılmasında zrluklar, riskler İşin yapılmasında yaşanması muhtemel zrluk veya riskler neler Danışmanlık Hizmetindeki Yaklaşım ve Mettlar Kim? Hangi işten srumlu lacak? Hangi beceri ve yetkinliklerin gösterilmesini istiyrsunuz? Özel prsedürlere ihtiyaç var mı? Yapılması istenen iş ile ilgili görevli kişiler kimler? Danışman kimlerle çalışacak? Kimlere rapr verecek? Danışmandan beklediğiniz bilgi ve uzmanlık alanları neler Bu iş yapılırken danışmanın aynı sektörden bir başkası ile çalışmasına izin verecekmisiniz. Gizlilik sözleşmesi, rekabet yasağı gibi knular ile ilgili sözleşme imzalanacak mı? Yapılan çalışmalar nasıl izlenecek? Yapılan işin dğru yönde ve belirlenen takvime uygunluğu nasıl kntrl edilecek. İlerlemeyi nasıl ölçeceğiz? Standartlara uygunluk nasıl sağlanacak? Danışmanlık Hizmeti Zaman çizelgesi İşin ne zaman bitmesini istiyrsunuz? Başlama ve bitiş tarihleri Hedefler ve kilmetre taşları neler? İş Snucu Danışmanınız ne üretmeli? Danışmanlık Hizmeti Girdileri Danışmanınıza ne sağlayacaksınız? Yapılacak işin snunda yaratılan katma değeri nasıl ölçeceğiz. Harcadığımız danışmanlık ücretine değdiğini nasıl kntrl edeceğiz. Firma içindeki standart ve kalite sistemimiz bu çalışmadan nasıl etkilenecek? İş en geç ne zaman bitmiş ve istenen snuçlara ulaşılmış lmalı İşin başlangıç ve bitiş tarihleri Ulaşmak istediğimiz snuça göre belirlenen ara amaçlar ve tarihler neler İşin snunda danışmanınızdan beklediğiniz çıktılar neler. Araştırma Rapru, Uygulama, Analiz gibi Bu çalışma süresince danışmanınıza ne tür girdiler sağlayacaksınız. Firma verileri, görevli persnel, çalışma rtamı, hizmetlere erişim Cadde Skak A Blk İpekyl Apt. N: 5 / 3 Çukurambar / Ankara Telefn : Fax : E-mektup: akcay@aktifegitim.cm

9 Danışmanlık Hizmet Teklifi Değerlendirme kriterleri Aldığınız danışmanlık hizmet tekliflerini aşağıda knulara göre değerlendirebilirsiniz. Bu liste sizin değerlendirme sürecinizi klaylaştırmak için hazırlanmıştır. Değerlendirme Alanları Değerlendirme Puanı Uygunluk 15 - Hizmet kapsamında belirlediğiniz ihtiyaçlara uygun bir teklif mi? 5 - Danışmanlarınız ihtiyacınız lan bilgileri size sağladı mı? 5 - Kendileri istediğiniz her şeyi yapabildiklerine dair bir güvence verdi mi? 5 - İş Planı 20 - Verilen teklif ihtiyaçlarınızı karşılıyr mu? 4 - İş, değerlendirmenize ve ihtiyaç duyulan kaynaklara uygun mu? 3 - Yapılacak iş detaylı bir şekilde düşünülmüş mü? 5 - Ara hedefler, amaçlar tarihler belirlenmiş mi? 5 - Danışmanlar iş tanımlamanızla ilgili herhangi bir değişiklik önerdi mi? 2 - İşin herhangi bir bölümü için bir alt sözleşme (Hizmet alımı) teklif etti mi? 1 - Yetkinlikler ve tecrübe 30 - İşi düzgün şekilde yapmak için gerekli teknik kapasiteleri var mı? 15 - İşi yapacak kişiler isimlendirildi mi? 5 - İşi yapacak kişiler uygun niteliklere sahip mi? 5 - Referans listesi verdiler mi? 5 - Perfrmans ve yönetim 10 - İş yönetiminde özenli bir yaklaşımı gösteriyr mu? 2 - Kaliteye, etkili perfrmansa ve iş snucuna gereken dikkati gösteriyr mu? 3 - Olası prblemleri önceden düşündü mü? Onlarla başa çıkabilmenin yllarını önerdi mi? 5 - Kalite ve Öneri(Teklif) 20 - Teklif iyi düzenlenmiş bir belge mi? 2 - Yapılacak iş ile ilgili gereken detayda bilgiler mevcut mu? 4 - Onu diğer önerilerden farkı kılan artı bir değer sunabiliyr mu? 8 - İhtiyacınız lan bilgiye ulaşmak için danışmanlarınız klaylık sağladı mı? 3 - Uygulama planı ve adımları gerçekçi mi? 3 - Fiyat * 5 - Hizmet bir kaç knudan luşuyrsa her başlık ve genel tplam fiyatları açıkça ifade edildi mi? 2 - Önerilen bedel işletme bütçenize uygun mu? 1 - Alacağınız hizmet ödeyeceğiniz paraya uygun mu? 1 - Teklif alışılmışın dışında düşükse, nedenini öğrenmenize gerek var mı? 1 - Aldığı Puan Evet Hayır * Fiyat: Bir danışmanlık hizmetinde en düşük öneme sahip lan unsur fiyat bölümüdür. Aldığınız teklif ihtiyaçlarınızı karşılamıyrsa verilen fiyatın önemi yktur. Eğer ihtiyaçlarınızı karşılıyrsa fiyatı düşürmeye çalışmaktansa bu hizmetin bedelini nasıl ödeyebilirim diye düşünmenizi öneririz. Teklifi işletmenize yaratacağı katma değere göre değerlendirmenizi gerekir. Alınan her hizmet size ödediğinizden daha fazla katma değer yaratmalıdır. İşletmeniz için satın aldığınız makina ve ekipmanlar içinde bu yaklaşımı kullanıyrsunuz değil mi? Cadde Skak A Blk İpekyl Apt. N: 5 / 3 Çukurambar / Ankara Telefn : Fax : E-mektup: akcay@aktifegitim.cm

10 Aktifeğitim Danışmanlık Hizmetleri Aşağıda yer alan danışmanlık hizmetlerimiz % 100 memnuniyet garantisi mdeli ile uygulanmaktadır. İsterseniz perfrmansa dayalı hizmet talebinde bulunabilirsiniz. Perfrmansa dayalı hizmet mdelinde size yarattığımız katma değere göre ödeme yaparsınız. Riskleri biz üstleniriz. Stratejik Kurum Danışmanlığı Satış - Pazarlama İnvasyn ve İş Geliştirme Sistem 333 Gemetrik büyüme anahtarı Pazarlama Danışmanlığı KARE İşletmeler için Check-up uygulamaları BAMBU İşletme Gelişimi Kbiler için danışmanlık hizmetleri Yepkim Yetkinlik bazlı İnsan Kaynakları Danışmanlığı Şirket Akademileri - Crprate University Kuruluş ve Gelişitirme Danışmanlık Hizmeti Eğitim Snuçları Ölçme ve Değerlendirme Sistemi Eğitim İçeriği Tasarım Mühendisliği İnsan Kaynakları Yönetimi Danışmanlık Hizmeti TRIZ Invasyn Akademisi Danışmanlık Hizmeti İşletmenizdeki tüm süreçlere yönelik danışmanlık hizmetidir. Bu çalışma kapsamında işletme bir bütün larak ele alınmakta ve gereken tüm bölümlere yönelik hizmetler sunulmaktadır. Kısa sürede etkin bir cir ve kâr artışına ihtiyacınız varsa sistem 333 pazarlama danışmanlığı sizin ihtiyaçlarınızı tam larak karşılayacaktır. Bu hizmet müşterilerinize sunduğunuz ürün ve hizmetlerin nların beklentilerini karşılayacak düzeyde lduğu varsayılarak hazırlanmıştır. İşletmenizin mevcut durumunu ve gelişime açık yönlerini kısa sürede tespit etmek için KARE hizmetimizden yararlanabilirsiniz. KARE çalışması snrası rtaya çıkan snuçlar ve gelişime açık yönleriniz için bir uygulama planı sunulmaktadır. Bir danışmanlık hizmeti almadan önce bu çalışmayı yaptırmanızı öneririz. KOBİ işletmeleri patrnları ve uzaktan danışmanlık hizmeti almak isteyenler için geliştirilmiş bir hizmettir. Uygulama planına uyar ve üzerinizde düşen görevleri yerine getirirseniz bir yıl gibi kısa bir sürede işletmenizdeki bir çk prblemi çözebilirsiniz. İnsan kaynakları bölümünüzü uluslararası standartlara yükseltmek isterseniz bu hizmetten yararlanabiliriniz. Yepkim mdeli uluslararası standartlara uygun larak Şemsettin Akçay tarafından geliştirilmiştir. Çalışan sayınız 400 kişi ve üzeri ise işletmenizdeki kurum içi eğitim ihtiyaçlarınız için şirket akademisi luşturmanızın zamanı gelmiş demektir. Bu hizmet mdeli ile işletmenizdeki insan kaynaklarının gelişimini sürekli hale getirebilir ve verimliliğinizi arttırabilirsiniz. Öğrenen rganizasyn yaratmanın en klay yludur. Ülkemizdeki ilk uygulamayı 1999 yılında yapmıştık. O tarihten bu mdel henüz ülkemizde knuşulmuyrdu. Kurum içi ve kurum dışı eğitimlere kaynak ayırıyrsanız bu hizmetten yararlanmanızı öneririz. İşletmenize özel hazırlanan süreç ve değerlendirme tablları ile eğitimlere harcadığınız kaynakların (para, zaman) ödediğinizden fazla katma değer yaratıp yaratmadığını bilimsel larak ölçebilirsiniz. Bu sayede insan kaynakları bölümünün eğitim bütçesini sınırsız hale getirebilirsiniz. Kurum içi eğitimlerde en sık yaşanan prblem eğitim tasarımıdır. Genelde eğitimi verecek kişilerin birden fazla görevi vardır. Bu nedenle eğitim hazırlıklarına yeterli zaman ve kaynak ayrılamaz. Kes, yapıştır, kpyala tarzı hazırlanan bu eğitimler verimsizliğe yl açar. Kurum snunda bu hizmeti dışarıdan almaya başlar. Kurum içi eğitimcileriniz varsa, ihtiyaçlarınıza uygun prfesynel eğitim içerikleri yaratmak için bu hizmetten yararlanabilirsiniz. Bu sayede kurum dışından temin ettiğiniz eğitimler için harcadığınız kaynakları azaltabilirsiniz. İnsan Kaynakları bölümünüz için geniş kapsamlı ve gereken tüm ihtiyaçların karşılandığı bu hizmetten yararlanabilirsiniz. İnsan kaynakları yönetimini yeniden yapılandırmak veya bu bölümü luşturmak isteyen işletmeler için uygundur. İmalat alanında çalışan bir işletmeyseniz bu hizmet tam sizin için. Arçelik, Vestel, 3M, Bsch, Tyta, Frd, gibi firmaların yıllardır başarı ile uyguladığı invasyn tekniklerini ürün gelişiminizde sizde kullanabilirsiniz. Özellikle arge birimleri ve yeni ürün tasarımı ile uğraşanlar için hazırlanmış bir yaratıcı mühendislik atölyesidir Cadde Skak A Blk İpekyl Apt. N: 5 / 3 Çukurambar / Ankara Telefn : Fax : E-mektup: akcay@aktifegitim.cm