2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI"

Transkript

1 6 YILI PERFORMANS PROGRAMI 6

2 6 Yılı Performans Programı HAZIRLAYANLAR Erdal KUŞ Daire Başkanı Gültekin ÖZER Şef Yusuf Evren YILDIRIM Grafik Tasarım Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

3 6 Yılı Performans Programı

4 6 Yılı Performans Programı İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I. GENEL BİLGİLER...5 A. Teşkilat Yapısı...5 B. Fiziksel Kaynaklar...7 C. İnsan Kaynakları...9 D. Diğer Hususlar... PERFORMANS BİLGİLERİ... A. Temel Politika ve Öncelikler... B. Amaç ve Hedefler...3 C. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler... 6 E. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı...6 III. EKLER

5 6 Yılı Performans Programı Bilimde Öncü, Düşüncede Özgür ilkesiyle yükseköğrenim çalışmalarını büyük bir hassasiyetle sürdüren üniversitemiz inanıyorum ki yakın zaman içerisinde başarısını daha da yukarılara taşıyacaktır. Başarı çıtasının yukarı taşınmasında üniversite yönetim kadrosu kadar, üniversitemizin değerli akademisyenleri ve idari personellerimizle öğrencilerimize de görev düşmektedir. Bölgemizde bilimin ve bölgesel kalkınmanın öncüsü olma yolunda, belirlenen hedeflere ulaşmada kararlıkla yolumuza devam edeceğimizi belirtiyor, hazırlanan performans programının faydalı olacağını ümit ediyorum. 4

6 6 Yılı Performans Programı I. GENEL BİLGİLER A. TEŞKİLAT YAPISI Tunceli Üniversitesi 6 fakülte, yüksekokul, 3 meslek yüksekokulu, enstitü 6 bölüm, 6 Araştırma Merkezi ile akademik alanda hizmet vermekte olup, Bölümlerimizden Rektörlüğe bağlı olmak üzere Atatürk İlkeleri ve İnkılap Tarihi Bölüm Başkanlığı ile Türk Dili Bölüm Başkanlığı zorunlu ortak derslerin verilmesini temin etmektedir. Araştırma alanında, BAPKO (Bilimsel Araştırma Projeleri Komisyonu), bilimsel araştırmaların koordinasyonunu ve 6 adet araştırma merkezi kuruldukları konulara yönelik bilimsel çalışmaları yürütmektedir. Üniversitemiz idari birimleri ise Genel Sekreter ve bir Genel Sekreter Yardımcısı liderliğinde, 8 Daire Başkanlığı, Hukuk Müşavirliği ile Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü ve Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi olmak üzere teşekkül etmiştir. İdare organizasyon şemamız şu şekildedir: 5

7 6 Yılı Performans Programı ORGANİZASYON ŞEMASI REKTÖR YÖNETİM KURULU SENATO REKTÖR YARDIMCISI REKTÖR YARDIMCISI REKTÖR YARDIMCISI FAKÜLTELER ENSTİTÜLER MESLEK/SAĞLIK YÜKSEKOKULLARI BÖLÜMLER MERKEZLER MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SAĞLIK YÜKSEKOKULU TÜRK DİLİ ALEVİLİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ İDARİ ÖRGÜT GENEL SEKRETERLİK GENEL SEKRETER YARDIMCISI MESLEK YÜKSEKOKULU ATATÜRK İLKELERİ VE İNKILAP TARİHİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÇEMİŞGEZEK MESLEK YÜKSEKOKULU YABANCI DİLLER MUNZUR SU ÜRÜNLERİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ EDEBİYAT FAKÜLTESİ PERTEK SAKİNE GENÇ MESLEK YÜKSEKOKULU ENFORMATİK KÜÇÜKBAŞ HAYVANCILIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ GÜZEL SANATLAR İLETİŞİM FAKÜLTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR JEOTERMOKRONOLOJİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ İNSANİ VE SOSYAL SORUNLARI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJE BİRİMİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ 6

8 6 Yılı Performans Programı B. FİZİKSEL KAYNAKLAR. FİZİKİ VARLIKLAR Tunceli Üniversitesi Tunceli'nin Aktuluk Mahalesinde Kampüs içinde kurulmuş olup, farklı yerleşim alanına yayılmış bulunan yerleşkelerde faaliyetlerini sürdürmektedir. Aşağıdaki tabloda bu yerleşkelerin dağılımı gösterilmiştir: YERLEŞKELER VE HİZMET BİNALAR DAĞILIMI Yerleşke Adı Birim Adı Rektörlük Binası Mühendislik Fakültesi Edebiyat Fakültesi İktisat Fakültesi Su Ürünleri Fakültesi Güzel Sanatlar Fakültesi İletişim Fakültesi Tunceli Meslek YüksekOkulu AKTULUK KAMPÜS YERLEŞKESİ Sağlık YüksekOkulu Fen Bilimleri Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Hazırlık Binası ARGE Lab. Binası Eğtim Öğretim Lab. Binası İdari Hizmet Binası Aktuluk Kampus Lojmanları PERTEK SAKİNE GENÇ YERLEŞKESİ Pertek Meslek Yüksekokulu ÇEMİŞGEZEK YERLEŞKESİ Çemişgezek Meslek Yüksekokulu HOZAT YERLEŞKESİ Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı Bölümü NAZİMİYE YERLEŞKESİ Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Bölümü OVACIK YERLEŞKESİ Çocuk Gelişimi, Maliye, Uygulamalı İngilizce ve çevirmenlik Bölümü PÜLÜMÜR YERLEŞKESİ Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı Bölümü MAZGİRT YERLEŞKESİ İşletme Yönetimi Bölümü ATATÜRK MAHALLESİ Arıkanlar Lojmanı, A blok, B blok ve Rektörlük Eski Konutu 7

9 6 Yılı Performans Programı A. Hizmet Binaları Tunceli Üniversitesi Rektörlük Binası, Aktuluk Yerleşkesinde bulunmaktadır. Çeşitli yerleşkelerde faaliyet gösteren akademik hizmet binaları ise m toplam alana ve 9.84 m toplam derslik alanına sahiptir Tablo : Eğtim Alanları KAMPÜS ADI BİNA ALANI (m) DERSLİK ALANI (m) DERSLİK SAYISI LABORATUVAR SAYISI Mühendislik Fakültesi Aktuluk Yerleşkesi İngilizce Hazırlık Binası Aktuluk Yerleşkesi ARGE Lab. Binası Aktuluk Yerleşkesi Eğtim Öğretim Lab. Binası Aktuluk Yerleşkesi Edebiyat Fakültesi Aktuluk Yerleşkesi İktisat Fakültesi Aktuluk Yerleşkesi Su Ürünleri Fakültesi Aktuluk Yerleşkesi Güzel Sanatlar Fakültesi Aktuluk Yerleşkesi İletişim Fakültesi Aktuluk Yerleşkesi Tunceli Meslek Yüksekokulu Aktuluk Yerleşkesi Sağlık Yüksekokulu Aktuluk Yerleşkesi Fen Bilimleri Enstitüsü Aktuluk Yerleşkesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Aktuluk Yerleşkesi Sakine Genç Yerleşkesi Çemişgezek Meslek Yüksekokulu Çemişgezek Binası 45 4 Hozat Hozat Hizmet Binası Nazımiye Hizmet Binası 65 4 Ovacık Hizmet Binası Pülümür Pülümür Hizmet Binası Mazgirt Mazgirt Hizmet Binası SEKTÖR/TESİSLER Pertek Meslek Yüksekokulu Nazımiye Ovacık TOPLAM 8

10 6 Yılı Performans Programı Tablo : Eğtim Alanı Derslik KAMPÜS ADI SEKTÖR/TESİSLER TOPLAM Üzeri Mühendislik Fakültesi İngilizce Hazırlık Binası ARGE Lab. Binası Eğtim Öğretim Lab. Binası Edebiyat Fakültesi TOPLAM Tablo 3: Akademik Personel Ofis Alanlar HİZMET ALAN ADI SAYI KAPALI ALAN (m) Çalışma Odası 3 7 TOPLAM 3 7 SAYI KAPALI ALAN (m) Çalışma Odası TOPLAM Tablo 4: İdari Personel Ofis Alanlar HİZMET ALAN ADI 9

11 6 Yılı Performans Programı Tablo 5: Diğer Hizmet Alanlar SAYI KAPALI ALAN (m) Ambar 3 Arşiv 347 TOPLAM HİZMET ALAN ADI Tablo 6: Yerleşke bazında Toplam Kapalı Alanı MEVKİ/İLÇE/İL Merkez 6839 Çemişgezek 45 Pertek 3736 Hozat 589 Nazımiye 65 Ovacık 68 Pülümür 5 Mazgirt 96 TOPLAM KAPALI ALAN (m) 794

12 6 Yılı Performans Programı B. Sosyal, Kültürel ve Diğer Tesis Alanları Tunceli Üniversitesi'nde, paydaş kullanımına sunulan sosyal, kültürel ve diğer tesisler; 5 adet kantin, kafeterya adet yemekhane, adet spor sahası, 64 adet lojman sosyal tesisi, 4 adet toplantı ve konferans salonu, adet kütüphane, adet Kuaför, adet kırtasiye, 4 adet ATM, 9 adet otopark ve 3 adet öğrenci kulübü olmak üzere sıralanabilir. Tablo : Kütüphane Alanları BULUNDUĞU YER ALAN (m) Aktuluk Yerleşkesi Merkez Kütüphanesi( Geçici Yer) 6 TOPLAM 6 Tablo : Öğrenci Kulüpleri / Dernekleri ÖĞRENCİ KULÜPLERİ /DERNEKLERİ SAYISI Öğrenci Kulüpleri 3 TOPLAM 3 Tablo 3: Konferans ve Çok Amaçlı Toplantı Salonu BULUNDUĞU YER ALAN (m) İngilizce Hazırlık Binası 58 TOPLAM 58

13 6 Yılı Performans Programı Tablo 4: Toplantı / Konferans Salonları KAMPÜS ADI ALAN ADI Toplantı Salonu 55 5Üzeri TOPLAM Konferans Salonu TOPLAM 4 Tablo 5: Kantinler, Kafeteryalar ve Diğer Hizmet Alanları HİZMET ALAN ADI ADET Kantin/Kafeterya/Cafe 5 Bay Kuaför Kırtasiye ATM 3 PTT Otopark 9 TOPLAM Tablo 6: Yemekhaneler ADET ALAN (m) KAPASİTE/KİŞİ Öğrenci Yemekhanesi 5 84 Personel Yemekhanesi TOPLAM 939 YEMEKHANELER Tablo 7: Spor Alanı SPOR TESİSİ/SAHASI FİZİKSEL BÜYÜKLÜK (m) Aktuluk Kampüsü Kapalı Spor Salonu 336 Atatürk Mahallesi Lojman Sosyal Tesis 7 BULUNDUĞU YERLEŞKE TOPLAM 336

14 6 Yılı Performans Programı C. Barınma; Lojman, Misafirhane ve Yurtlar Üniversitemiz personeline 64 adet lojman, öğrencilerine ise 34 kişi kapasiteli toplam 4 odalı yurtlar barınma alanları olarak sağlanmaktadır. Tablo : Öğrenci Yurtları ODA BAŞINA YATAK SAYISI ODA SAYISI (ADET) KAPALI ALAN (m) 34 Kişilik 4 36 TOPLAM 4 36 Tablo : Yurtlar Alanı BULUNDUĞU YERLEŞKE ADI ALANI (m) KAPASİTESİ/ KİŞİ Mazgirt Öğrenci Yurdu 6 4 Nazımiye Nazımiye Öğrenci Yurdu 4 TOPLAM ADET Mazgirt Tablo 3: Lojmanlar Alanı Adet Kapalı Alanı (m²) Rektörlük Konutu 3 73 Arıkanlar Lojman 3 3 A Blok Lojman 8 36 B Blok Lojman 8 36 Aktuluk A Blok Lojman 8 73 Aktuluk B Blok Lojman 8 73 Aktuluk C Blok Lojman 8 57 Aktuluk D Blok Lojman TOPLAM 3

15 6 Yılı Performans Programı D. Boş Alanlar, Otoparklar Üniversitemize tahsis edilen merkez kampusü içinde 8.58 m alan gelişim alanı olarak projelendirilmiştir. Tüm yerleşkelerde toplam otopark alanımız ise yaklaşık 5 m ile hizmete tahsislidir. Tablo : Mülkiyeti Tunceli Üniversitesine Ait veya Tahsisli Diğer Gayrimenkuller MEVKİ/İLÇE/İL KAPALI ALANI (m) Merkez Kampüsü 858 TOPLAM 858 Tablo : Otopark Alanları YERLEŞKE ADI 4 ALANI (m) Aktuluk Yerleşkesi 5 TOPLAM 5

16 6 Yılı Performans Programı E Kurum Taşıtları Üniversitemize ait taşıtlar 6 adettir. Ayrıntılı veriler aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. Tablo : Otomobiller ADEDİ AÇIKLAMA Binek Otomobil 5 Pickup Pickup Midibüs Otobüs 3 Kamyon Kamyon CİNSİ TOPLAM Kamyonet,sürücü dahil 3 veya 6 kişilik Kamyonet,arazi hizmetleri için sürücü dahil 3 veya 6 Kişilik Sürücü dahil en fazla 7 kişilik Sürücü dahil en az 7 en fazla 4 kişilik Kamyon şasikabin tam yüklü ağırlığı en az. kg. Kamyon şasikabin tam yüklü ağırlığı en az 7. kg. 5 Tablo : İş Makinesi TAŞITIN CİNSI Göreve Tahsis Edilmiş Kuruma Ait Taşıt Kazıcı Yüklenici TOPLAM 5

17 6 Yılı Performans Programı. BİLGİ VE BİLİŞİM KAYNAKLARI A. Kütüphane Kaynakları Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı'na bağlı geçici merkezi kütüphanede yer alan toplam kaynak sayısı aşağıdaki tablo ile gösterilmiştir. KAYNAK TÜRÜ Kitap Sayısı 6 ADET 37 Basılı Periyodik Yayın Aboneliği 4 Elektronik Veritabanı Sayısı Elektronik Kitap Sayısı 45 Elektronik Dergi Sayısı 886 Tez Sayısı 4

18 6 Yılı Performans Programı B. Yazılımlar Ÿ Öğrenci Bilgi Yönetim Sistemi: Tunceli Üniversitesi'nin akademik birimleri tarafından kullanılan bir yazılımdır. Kurumun ilgili mevzuatı ve teknik şartname ile belirtilen kuralları uygulayan ve iş akışlarını yerine getiren, web tabanlı, merkezi ve kişiye özel çalışan, ders, yarıyıl veya yıl (yarıyıl/yıl) geçme kuralları ile birden çok not sistemini aynı anda destekleyen, ilişkisel veritabanı kullanan bir bilgisayar yazılımı hazırlatılmıştır. 3 yılı sonuna kadar ek modülleriyle birlikte tamamlanmış ve Üniversitemizde kullanılmakta olan diğer bilgi sistemleriyle entegre edilmiştir. Ÿ Personel Bilgi Yönetim Sistemi: Üniversitemizin başta akademik ve idari olmak üzere tüm personelini kapsayan, mevzuat çerçevesinde ilgili verileri destekleyen sistem 5 yılı itibariyle devreye alınmıştır. Üniversitemizde kullanılmakta olan diğer bilgi sistemleriyle entegre edilmiştir. Ÿ Elektronik Bilgi ve Belge Yönetim Sistemi: TS398 Türk Standardını destekleyen kurumumuzun iç mevzuatına ve prosedürlerine uygun olarak dokümanların güvenli bir ortamda kayıt altına alınmasını, üretilmesini, sevk ve idare edilmesini, depolanmasını, arşivlenmesini ve raporlanmasını sağlayan yazılım sistemimiz, 4 yılında modülleriyle birlikte tamamlanmış ve Üniversitemizde kullanılmakta olan diğer bilgi sistemleriyle entegre edilmiştir. Ÿ Merkezi Antivirus Yazılımı: Kurumumuz ağını ve bilgilerini korumak amacıyla güncel virüs tehditlerine karşı da korunmalarını sağlayan merkezi Kaspersky Antivirus Yazılımı alınmıştır. 7

19 6 Yılı Performans Programı C. Bilişim Sistemi Ÿ Tunceli Üniversitesi Web Sayfası: Tunceli Üniversitesi ana web sayfasının içeriği, tasarımı, kodlaması en son uluslararası standartlar ve başbakanlık kamu kurumları web sitesi hazırlama kılavuzuna uygun olarak tamamen yenilenmiştir Ÿ Tunceli Üniversitesi Akademik Birim Web Sayfaları: Tunceli Üniversitesi bünyesindeki akademik birimlerin tamamı için ortak bir kontrol panelinden yönetilen web sayfaları hazırlanmıştır. Kontrol Panelinde dosya yükleme, içerik düzenleme ve duyuru ekleme sistemi bulunmaktadır. Ÿ Tunceli Üniversitesi İdari Birim Web Sayfaları: Tunceli Üniversitesi bünyesindeki idari birimlerden talepte bulunan birimlere, akademik birimler için hazırlanan sayfalarla aynı altyapı kullanılarak ve aynı teknik özelliklere sahip fakat idari birimlere özel tasarımı olan web sayfaları oluşturulmuştur. Ÿ Öğrencilere EPosta Hizmeti: Bu hizmet üniversite yönetimi ve birimlerinin istediklerinde tüm öğrencilere, belirli bir gruba ya da tek bir öğrenciye ulaşabileceği bir iletişim köprüsü görevini yerine getirmektedir. Öğrencilere eposta hizmeti 34 öğretim yılı başından itibaren verilmeye başlanmıştır. DONANIM TÜRÜ 8 ADET Sunucu 6 Switch 56 Wireless Modem Firewall Software Kesintisiz Güç Kaynağı Bilgi Abonelik Sistemi

20 6 Yılı Performans Programı C. İNSAN KAYNAKLARI Üniversitemiz faaliyetlerinin yürütülmesinde 43 akademik personel, 3 yabancı uyruklu öğretim elemanı 3 idari personel ve 7 işçi görev almaktadır. Tablo : Akademik Personel Sayısı Prof. Dr Doç. Dr. 5 3 Yrd. Doç. Dr Öğretim Görevlisi 9 9 Araştırma Görevlisi Okutman Uzman Yrd. Doç. Dr. Öğretim Görevlisi Unvanı Yabancı Uyruklu TOPLAM Tablo : İdari Personel Sayısı Unvanı Genel idari Personel İşçiler TOPLAM 9

21 6 Yılı Performans Programı C. DİĞER HUSUSLAR Her şeyden önce bir eğitim kurumu olan Üniversitemizin temel taşları olan öğrencilerimize dair veriler bu başlık altında gösterilmiştir. Buna göre 56 eğitim öğretim yılında Üniversitemizin değişik akademik birimlerinde toplam 7.53 öğrenci eğitim görmektedir. Tablo : Eğtim Alanı Derslik Birinci Öğretim İkinci Öğretim Ön Lisans Lisans Tezli Yüksek Lisans 35 Program Tezsiz Yüksek Lisans Mevlana Farabi Genel Toplam Özel Öğrenci Yüksek Lisans 5 5 Doktora Erasmus + Mevlana Birimi Farabi Birimi GENEL TOPLAM Erasmus

22 6 Yılı Performans Programı II.PERFORMANS BİLGİLERİ A. TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER Tunceli Üniversitesi Performans Programı, makro ölçekli, ulusal bazı dokümanlar ile idare Stratejik Planı'nda belirtilen vizyonu çerçevesinde hazırlanmaktadır. Makro ölçekte dokümanlardan.kalkınma Planı (48) aşağıda, yükseköğretim kurumları açısından kısaca değerlendirilmiştir. Ÿ Yükseköğretim sistemi, hesap verebilirlik temelinde özerklik, performans odaklılık, ihtisaslaşma ve çeşitlilik ilkeleri çerçevesinde kalite odaklı rekabetçi bir yapıya dönüştürülecektir. Ÿ Yükseköğretim Kurulu, standart belirleme, planlama ve koordinasyondan sorumlu olacak şekilde yeniden yapılandırılacaktır Ÿ Yükseköğretimde kalite güvencesi sistemi oluşturulacaktır. Ÿ Yükseköğretim kurumlarının sanayi ile işbirliği içerisinde teknoloji üretimine önem veren, çıktı odaklı bir yapıya dönüştürülmesi teşvik edilecek ve girişimci faaliyetler ile gelir kaynakları çeşitlendirilecektir. Ÿ Yükseköğretim kurumları çeşitlendirilecek ve yükseköğretim sistemi uluslararası öğrenciler ve öğretim üyeleri için çekim merkezi haline getirilecektir. Ÿ Ortaöğretim ve yükseköğretim düzeyindeki mesleki ve teknik eğitimde, program bütünlüğü temin edilecek ve nitelikli işgücünün yetiştirilmesinde uygulamalı eğitime ağırlık verilecektir Ÿ Ortaöğretim ve yükseköğretime geçiş sistemi, öğrencilerin ilgi ve yeteneklerini dikkate alan etkin rehberlik ve yönlendirme hizmetleri desteğiyle, süreç odaklı bir değerlendirme yapısına kavuşturulacaktır.

23 6 Yılı Performans Programı 3. ÜNİVERSİTEMİZİN TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLERİ Bir eğitim kurumu olarak Üniversitemizin temel görevi, temel değerlerimiz çerçevesinde; fen bilimleri, sosyal bilimler, mühendislik ve teknoloji alanlarında, güncel ve ileri bilgi düzeyine sahip, üretken, yaratıcı, topluma ve çevreye saygılı, paylaşımcı, girişimci, takım çalışmasına yatkınlık yanında, liderlik niteliklerine de sahip, uluslararası düzeyde ve nitelikte çalışma yapabilen, bu çalışmaları ulusal ve uluslararası düzeyde duyurabilen, uluslararası bilimsel etkinliklerde yer alabilen(konferans, yayın, kitap vb.), iş dünyası ve akademilerde tercih edilen üstün nitelikli mezunlar yetiştirmektir. Bu bağlamda üniversitemizin temel politikaları ve öncelikleri şunlardır: Ÿ Üniversitemizdeki akademik birimlerin fiziki ve teknolojik durumlarının günümüz şartlarına uygun hale getirilmek Ÿ Akademik personel ve öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte bir araştırma kütüphanesi kurmak Ÿ Bölgede kültürel ve sportif ihtiyaçları karşılayacak nitelikte tesis ve donatıları yapmak Ÿ Üniversite sanayi iş birliğini geliştirmek ve arge çalışmalarını arttırmak Ÿ Küresel ve bölgesel sorunlara yönelik bilimsel çalışmalar yapmak Ÿ Bölgenin yaşam kalitesini de arttıracak biçimde faaliyetler yapmak Ÿ Bilgi toplumunun gereklilikleri doğrultusunda yaşam boyu eğitim faaliyetleri artarak devam ettirmek Ÿ Eğitimde verimliliği ve kaliteyi arttırmak Ÿ Öğrenciye yönelik hizmetlerin sürekli iyileştirmesi sağlamak Ÿ Üniversitenin araştırma ve eğitim stratejisini geliştirilerek, geleceğe yönelik araştırma alanlarını belirlemek Ÿ Tunceli Üniversitesini bölgede marka haline getirmek. tkin rehberlik ve yönlendirme hizmetleri desteğiyle, süreç odaklı bir değerlendirme yapısına kavuşturmaktır.

24 6 Yılı Performans Programı B. AMAÇ VE HEDEFLER. MİSYON VE VİZYON Misyonumuz; Yüzyılda bölgemizin, ülkemizin ve hatta tüm insanlığın çözüm bekleyen önemli problemleri olarak gördüğümüz su, çevre, gıda, enerji, insani ve sosyal sorunlar konularında ulusal ve uluslararası alanda kabul edilebilir çözümler üretmeye yönelik eğitimöğretim ve ArGe faaliyetleri gerçekleştirerek ve yenilikçi düşünce anlayışına sahip bireyler yetiştirerek bilgi ve teknoloji üreten bir üniversite olmaktır. Vizyonumuz; Yenilikçi, dinamik ve katılımcı yapısıyla, bölgemizde eksikliği hissedilen girişimcilik ruhunu canlandırabilecek ArGe faaliyetleriyle, bölgesindeki insani ve sosyal sorunlara çözüm üreten, ülkemizin doğu ve güneydoğu komşularıyla mevcut ilişkileri geliştiren, eğitimöğretim, araştırma ve geliştirme yapan, yerelde etkin başarıya sahip teknoloji odaklı bir dünya üniversitesi olarak ilerlemektir. 3

25 6 Yılı Performans Programı. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER STRATEJİK AMAÇ : Eğitim ve öğretimi, kabul görmüş evrensel yeterliliklere ulaştırma Stratejik Hedef.: Üniversitemizdeki akademik birimlerin fiziki ve teknolojik durumlarının günümüz şartlarına uygun hale getirilmesine yönelik çalışmalar yapılacaktır. Stratejik Hedef.: Çağın gereklerine göre, farklı veya birbirine yakın disiplinlerde çift ana dal ve yan dal uygulaması başlatılacaktır. Stratejik Hedef.3: Bologna çalışmaları çerçevesinde, ulusal ve uluslararası bütün paydaşlarca kabul gören yeterliliklerin kazanılması sağlanacaktır. Stratejik Hedef.4: Planlama dönemi içerisinde fakülte, enstitü ve yüksekokullarda yeni bölüm ve programlar açılacaktır. Stratejik Hedef.5: Uzaktan eğitim sisteminin kurulması ve faaliyete geçirilmesi için çalışmalara başlanacaktır. Stratejik Hedef.6: Zorunlu Yabancı dil eğitimine önem verilecek ve yabancı dil bilgisi yeterliliği artırılacaktır Stratejik Hedef.7: Üniversitemizde kalite geliştirme faaliyetleri kapsamında akreditasyon çalışmalarına başlanılacaktır. Stratejik Hedef.8: Planlama dönemi içerisinde staj, iş başında eğitim ve kariyer planlaması çalışmaları yürütülecektir. Stratejik Hedef.9: Öğrenciye yönelik hizmetlerin sürekli iyileştirmesi sağlanacak, öğrencilere sunulan hizmetler periyodik olarak değerlendirilecektir. Stratejik Hedef.: Yurt dışı ve yurt içi öğrenci ve personel hareketliliği her yıl % oranında arttırılacaktır. Stratejik Hedef.:Akademik personel ve öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte bir araştırma kütüphanesi kurulacaktır.aştırma ve geliştirme yapan, yerelde etkin başarıya sahip teknoloji odaklı bir dünya üniversitesi olarak ilerlemektir. STRATEJİK AMAÇ : Bilimsel araştırma ve geliştirme yapısının fiziki ve beşeri niteliğini arttırmak Stratejik Hedef.: Üniversitemizde üretilen bilimsel araştırma projelerinin sayısı her yıl % oranında arttırılacaktır. Stratejik Hedef.: Bilimsel yayın sayısı her yıl % oranında arttırılacaktır. Stratejik Hedef.3: Üniversite sanayi iş birliği geliştirilecek ve arge çalışmaları arttırılacaktır. Stratejik Hedef.4: Araştırma Merkezlerinin etkinliğinin ve sürdürülebilirliğinin sağlanması için çalışmalar yapılacaktır. 4

26 6 Yılı Performans Programı STRATEJİK AMAÇ 3: Eğitim, araştırma ve danışmanlık faaliyetlerini, bölgesel kalkınma sürecine etkin destek verecek şekilde gerçekleştirmek Stratejik Hedef 3.: Bilgi toplumunun gereklilikleri doğrultusunda yaşam boyu eğitim faaliyetleri artarak devam edecektir. Stratejik Hedef 3.: Küresel ve bölgesel sorunlara yönelik bilimsel çalışmalar her yıl % oranında artırılacaktır. Stratejik Hedef 3.3: Bölge ihtiyaçları göz önünde bulundurularak bilimsel çalışmalar üretilecektir. Stratejik Hedef 3.4: Bölgenin yaşam kalitesini de arttıracak biçimde faaliyetler yürütülecektir. STRATEJİK AMAÇ 4:Sürdürülebilir kampus anlayışına uygun bir üniversite inşa etmek Stratejik Hedef 4.: Plan dönemi içerisinde fakülte ve meslek yüksekokulu inşaatlarına başlanacaktır. Stratejik Hedef 4.: Kampus alanı içerisinde kültürel ve sportif ihtiyaçları karşılayacak nitelikte tesis ve donatıları gerçekleştirilecektir. Stratejik Hedef 4.3: Teknoloji odaklı bir Üniversite anlayışıyla araştırma faaliyetlerini gerçekleştirilecek fiziki imkânlar oluşturulacaktır. Stratejik Hedef 4.4: Yapılacak inşaatların yanı sıra gerekli alt yapı çalışmaları ve diğer yapım çalışmaları tamamlanacaktır. Stratejik Hedef 4.5: Yönetim bilgi sistemlerinin kurulması amacıyla ekampus projesi hayata geçirilecektir. Stratejik Hedef 4.6: Sürdürülebilir kampus anlayışına uygun bir kampus alanı oluşturulacaktır. STRATEJİK AMAÇ 5:Üniversitemizin, ulusal ve uluslararası alanda kurumsal imajını ve marka değerini oluşturmak Stratejik Hedef 5.: Üniversitemizin kurumsal gelişimini desteklemek ve hızlandırmak amacıyla kalite geliştirme stratejileri ve etkin yönetim sistemleri oluşturulacaktır. Stratejik Hedef 5.: Akademik ve idari personelin bağlılığını ve motivasyonunu güçlendirecek ve gelişimlerini destekleyecek bir çalışma ortamı sunmak. Stratejik Hedef 5.3: Tanınırlığımızı ulusal ve uluslararası platformlarda geliştirmek. Stratejik Hedef 5.4: Tunceli Üniversitesi öğrencilerinin memnuniyet düzeyinin, motivasyonun ve kurumsal bağlılığının arttırılması amacıyla etkinlikler düzenlenecektir. Stratejik Hedef 5.5: Finansal kaynakların çeşitlendirilmesini sağlamak 5

27 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç : Eğitim ve öğretimi, kabul görmüş evrensel yeterliliklere ulaştırmak Hedef Hedef.:Üniversitemizdeki akademik birimlerin fiziki ve teknolojik durumlarının günümüz şartlarına uygun hale getirilmesine yönelik çalışmalar yapılacaktır. Üniversitemizdeki akademik birimlerin fiziki ve teknolojik durumlarının günümüz şartlarına uygun hale getirilmesine yönelik çalışmaların yapılması Performans Göstergeleri P.G. Derslik sayısı Skala Adet yılı yatırım programında 36 adet derslik sayısı planlanmıştır. P.G. Laboratuvar sayısı Adet P.G.3 Eğitim amaçlı kullanılan bilgisayar sayısı Adet Eğitim amaçlı kullanılan diğer teknolojik cihaz sayısı Adet P.G.4 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe Akademik birimlerin fiziki ve teknolojik durumlarının günümüz şartlarına uygun hale getirilmesine yönelik çalışmalar yapılması Genel Toplam 6 Toplam

28 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç : Eğitim ve öğretimi, kabul görmüş evrensel yeterliliklere ulaştırmak Hedef Hedef.8: Planlama dönemi içerisinde staj, iş başında eğitim ve kariyer planlaması çalışmaları yürütülecektir. Planlama dönemi içerisinde staj, iş başında eğitim ve kariyer planlaması çalışmaların yürütülmesi Performans Göstergeleri P.G. Skala Staj anlaşması yapılan firma sayısı Adet Staj, iş başında eğitim ve Kariyer planlaması ile ilgili düzenlenen kinlik sayısı Adet P.G. Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 8 Planlama dönemi içerisinde staj, iş başında eğitim ve kariyer planlaması çalışmaları yürütülmesi Genel Toplam Toplam.... 7

29 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç : Eğitim ve öğretimi, kabul görmüş evrensel yeterliliklere ulaştırmak Hedef Hedef.9: Öğrenciye yönelik hizmetlerin sürekli iyileştirmesi sağlanacak, öğrencilere sunulan hizmetler periyodik olarak değerlendirilecektir. Öğrenciye yönelik hizmetlerin sürekli iyileştirmesi sağlanılması, öğrencilere sunulan hizmetlerin periyodik olarak değerlendirilmesi Skala Öğrencilerin karar alma süreçlerine katılımı Yüzde(%) Öğrencilerin memnuniyet düzeyi Yüzde(%) Bireysel istek, öneri ve şikâyetlerin değerlendirilme oranı Yüzde(%) 7 87 Performans Göstergeleri P.G. P.G.3 P.G.4 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 9 Öğrenciye yönelik hizmetlerin sürekli iyileştirmesi, öğrencilere sunulan hizmetler periyodik olarak değerlendirilmesi Genel Toplam 8 Toplam....

30 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç : Eğitim ve öğretimi, kabul görmüş evrensel yeterliliklere ulaştırmak Hedef Hedef.: Yurt dışı ve yurt içi öğrenci ve personel hareketliliği her yıl % oranında arttırılacaktır. Yurt dışı ve yurt içi öğrenci ve personel hareketliliğinin her yıl % oranında arttırılması P.G.8 Performans Göstergeleri Skala İkili işbirliği anlaşma sayısı Adet ÖYP kapsamındaki akademik personel sayısı Adet Ortak eğitim ve öğretim programlarından yararlanan öğrenci sayısı Adet P.G.9 P.G.3 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe Yurt dışı ve yurt içi öğrenci ve personel hareketliliği her yıl % oranında arttırılması Genel Toplam Toplam

31 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç : Eğitim ve öğretimi, kabul görmüş evrensel yeterliliklere ulaştırmak Hedef Hedef.:Akademik personel ve öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte bir araştırma kütüphanesi kurulacaktır. Akademik personel ve öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte bir araştırma kütüphanesinin kurulması P.G.3 Performans Göstergeleri Skala EKitap sayısı Adet 95 Yabancı dilde kitap sayısı Adet Toplam Kitap (Yerli ve Yabancı) sayısı Adet Süreli yayın sayısı Adet P.G.3 P.G.33 P.G.34 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe Akademik personel ve öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte bir araştırma kütüphanesinin kurulması Genel Toplam 3 Toplam

32 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç : Bilimsel araştırma ve geliştirme yapısının fiziki ve beşeri niteliğini arttırmak Hedef Hedef.: Üniversitemizde üretilen bilimsel araştırma projelerinin sayısı her yıl % oranında arttırılacaktır. Üniversitemizde üretilen bilimsel araştırma projelerinin sayısı her yıl % oranında arttırılması P.G.35 Performans Göstergeleri Skala Bilimsel araştırma projesi sayısı Adet yılında 35 proje kabul edilmesi planlanmaktadır. P.G.36 Bilimsel araştırma projelerine sağlanan kurum içi destek miktarı TL Bilimsel araştırma projelerine sağlanan kurum dışı destek miktarı TL Adet,,3, , ,76. P.G.37 Öğretim üyesi başına düşen bilimsel araştırma projesi sayısı P.G.38 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe Bilimsel araştırma projelerinin sayısı her yıl % oranında arttırılması Genel Toplam Toplam.... 3

33 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç : Bilimsel araştırma ve geliştirme yapısının fiziki ve beşeri niteliğini arttırmak Hedef Hedef.3: Üniversite sanayi iş birliği geliştirilecek ve arge çalışmaları arttırılacaktır. Üniversite sanayi iş birliği geliştirilmesi ve arge çalışmalarının artırılması P.G.4 Performans Göstergeleri Skala Üniversite sanayi işbirliği çerçevesinde düzenlenen etkinlik sayısı Adet Sanayi kuruluşları ile gerçekleştirilen proje sayısı Adet P.G.4 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 4 Üniversite sanayi iş birliği geliştirilmesi ve arge çalışmalarının artırılması Genel Toplam 3 Toplam

34 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 3: Eğitim, araştırma ve danışmanlık faaliyetlerini, bölgesel kalkınma sürecine etkin destek verecek şekilde gerçekleştirmek Hedef Hedef 3.: Küresel ve bölgesel sorunlara yönelik bilimsel çalışmalar her yıl % oranında artırılacaktır. Küresel ve bölgesel sorunlara yönelik bilimsel çalışmalar her yıl % oranında artırılması P.G.48 Performans Göstergeleri Skala Düzenlenen etkinlik sayısı Adet Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 7 Küresel ve bölgesel sorunlara yönelik bilimsel çalışmalar her yıl % oranında artırılması Genel Toplam Toplam

35 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 3: Eğitim, araştırma ve danışmanlık faaliyetlerini, bölgesel kalkınma sürecine etkin destek verecek şekilde gerçekleştirmek Hedef Hedef 3.4:Bölgenin yaşam kalitesini de arttıracak biçimde faaliyetler yürütülecektir. Bölgenin yaşam kalitesini de arttıracak biçimde faaliyetlerin yürütülmesi P.G.5 Performans Göstergeleri Skala Düzenlenen spor ve kültürel etkinlik sayısı Adet Kütüphane hizmetlerinden halkın yararlanması Kişi Sosyal ve Sportif imkânlardan halkın yararlanması Kişi P.G.53 P.G.54 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 9 Bölgenin yaşam kalitesini de arttıracak biçimde faaliyetlerin yürütülmesi. Genel Toplam 34 Toplam

36 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 4: Sürdürülebilir kampüs anlayışına uygun bir üniversite inşa etmek Hedef Hedef 4.: Plan dönemi içerisinde fakülte ve meslek yüksekokulu inşaatlarına başlanacaktır. Plan dönemi içerisinde fakülte ve meslek yüksekokulu inşaatlarına başlanılması Performans Göstergeleri P.G.55 Skala Yapım işlerinin mali gerçekleşme oranı Yüzde (%) %4 %4 %5 Yapım İşlerinin fiziki gerçekleşme oranı (m) Yüzde (%) %39 %39 %5 P.G.56 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe Plan dönemi içerisinde fakülte ve meslek yüksekokulu inşaatlarına başlanılması Genel Toplam Toplam

37 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 4:Sürdürülebilir kampüs anlayışına uygun bir üniversite inşa etmek Hedef Hedef 4.:Kampus alanı içerisinde kültürel ve sportif ihtiyaçları karşılayacak nitelikte tesis ve donatıları gerçekleştirilecektir. Kampus alanı içerisinde kültürel ve sportif ihtiyaçları karşılayacak nitelikte tesis ve donatıların gerçekleştirilmesi Performans Göstergeleri P.G.57 Skala Sportif amaçlı inşa edilen alan (m) M² Kültürel amaçlı inşa edilen alan (m) M² Alınan alet ve cihazların parasal tutarı TL P.G.58 P.G.59 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe Kampus alanı içerisinde kültürel ve sportif ihtiyaçları karşılayacak nitelikte tesis ve donatıları gerçekleştirilmesi Genel Toplam 36 Toplam

38 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 4: Sürdürülebilir kampüs anlayışına uygun bir üniversite inşa etmek Hedef Hedef 4.3: Teknoloji odaklı bir Üniversite anlayışıyla araştırma faaliyetlerini gerçekleştirilecek fiziki imkânlar oluşturulacaktır Teknoloji odaklı bir Üniversite anlayışıyla araştırma faaliyetlerini gerçekleştirilecek fiziki imkânların oluşturulması Performans Göstergeleri Skala M² Adet Merkezi araştırma laboratuvarı inşa alanı (m) P.G.6 P.G.6 Araştırma amaçlı alınan cihaz sayısı 6 yılında 8 adet Araştırma Amaçlı Cihaz alınması planlanmaktadır. Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe Teknoloji odaklı bir Üniversite anlayışıyla araştırma faaliyetlerini gerçekleştirilecek fiziki imkânların oluşturulması Genel Toplam Toplam

39 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 4: Sürdürülebilir kampüs anlayışına uygun bir üniversite inşa etmek Hedef Hedef 4.4:Yapılacak inşaatların yanı sıra gerekli alt yapı çalışmaları ve diğer yapım çalışmaları tamamlanacaktır. Yapılacak inşaatların yanı sıra gerekli alt yapı çalışmaları ve diğer yapım çalışmalarının tamamlanması Skala Alt yapı çalışmalarına ilişkin mali gerçekleşme oranı Yüzde (%) %6 %83 %93 Altyapı çalışmalarına ilişkin fiziki gerçekleşme oranı Yüzde (%) %6 %83 %93 Performans Göstergeleri P.G.6 P.G.63 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 3 Yapılacak inşaatların yanı sıra gerekli alt yapı çalışmaların ve diğer yapım çalışmaların tamamlaması Genel Toplam 38 Toplam

40 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 4: Sürdürülebilir kampüs anlayışına uygun bir üniversite inşa etmek Hedef Hedef 4.5:Yönetim bilgi sistemlerinin kurulması amacıyla ekampüs projesi hayata geçirilecektir. Yönetim bilgi sistemlerinin kurulması amacıyla ekampüs projesinin hayata geçirilmesi P.G.64 Performans Göstergeleri Skala Karar alma süreci için geliştirilen yazılım sayısı Adet yılında mevcut yazılımların güncellemeleri ve güvenlik duvarının alınması planlanmaktadır. İdari faaliyetlerin elektronik ortamda gerçekleştirilme oranı P.G.65 Yüzde (%) %5 %95 %95 Üniversitemiz OBS, PBS ve EBYS sistemlerini kullanmakta olup, Posta gönderme işlemleri ve Banka Çek işlemlerin Bankaya gönderilmesi dışındaki tüm faaliyetlerini elektronik ortamda gerçekleştirmektedir. Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 4 Yönetim bilgi sistemlerinin kurulması amacıyla ekampüs projesinin hayata geçirilmesi Genel Toplam Toplam

41 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 4: Sürdürülebilir kampüs anlayışına uygun bir üniversite inşa etmek Hedef Hedef 4.6:Sürdürülebilir kampus anlayışına uygun bir kampus alanı oluşturulacaktır. Sürdürülebilir kampus anlayışına uygun bir kampus alanının oluşturulması P.G.66 Performans Göstergeleri Skala Ağaçlandırılan alan oranı Yüzde (%) %33 %33 %43 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 5 Sürdürülebilir kampüs anlayışına uygun bir kampus alanı oluşturulması Genel Toplam 4 Toplam

42 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 5:Üniversitemizin, ulusal ve uluslararası alanda kurumsal imajını ve marka değerini oluşturmak. Hedef Hedef 5.:Akademik ve idari personelin bağlılığını ve motivasyonunu güçlendirecek ve gelişimlerini destekleyecek bir çalışma ortamı sunmak. Akademik ve idari personelin bağlılığını ve motivasyonunu güçlendirilmesi ve gelişimlerini destekleyecek bir çalışma ortamın sunulması P.G.7 Performans Göstergeleri Skala Personel oryantasyonuna yönelik olarak düzenlenen etkinlik sayısı Adet 3 Gerçekleştirilen hizmet içi eğitim sayısı Adet Hizmet içi eğitime katılan personel sayısı Adet Üniversite personeline yönelik olarak düzenlenen eğitim sayısı Adet 3 Eğitimlere katılan personel sayısı Kişi 5 8 P.G.73 P.G.74 P.G.75 P.G.76 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 8 Akademik ve idari personelin bağlılığını ve motivasyonunu güçlendirilmesi ve gelişimlerini destekleyecek bir çalışma ortamın sunulması Genel Toplam Toplam

43 6 Yılı Performans Programı PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Stratejik Amaç 5: Üniversitemizin, ulusal ve uluslararası alanda kurumsal imajını ve marka değerini oluşturmak. Hedef Hedef 5.3:Tanınırlığımızı ulusal ve uluslararası platformlarda geliştirmek. Tanınırlığımızı ulusal ve uluslararası platformlarda geliştirilmesi P.G.77 Performans Göstergeleri Skala Gerçekleştirilen etkinlik sayısı. Adet 5 Üniversitemizle ilgili görsel ve yazılı medyada yayınlanan haber sayısı Adet 67 P.G.78 Kaynak İhtiyacı (t+) (TL) Faaliyetler Bütçe 9 Tanınırlığımızı ulusal ve uluslararası platformlarda geliştirilmesi Genel Toplam 4 Toplam

44 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Üniversitemizdeki akademik birimlerin fiziki ve teknolojik durumlarının günümüz şartlarına uygun hale getirilmesine yönelik çalışmaların yapılması Faaliyet Adı Akademik birimlerin fiziki ve teknolojik durumlarının günümüz şartlarına uygun hale getirilmesine yönelik çalışmalar yapılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod (t+) Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı.4. 43

45 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Planlama dönemi içerisinde staj, iş başında eğitim ve kariyer planlaması çalışmaları yürütülecektir. Faaliyet Adı Planlama dönemi içerisinde staj, iş başında eğitim ve kariyer planlaması çalışmaları yürütülmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri SAĞLIK YÜSEKOKULU ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 44 (t+).

46 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Öğrenciye yönelik hizmetlerin sürekli iyileştirmesi sağlanacak, öğrencilere sunulan hizmetler periyodik olarak değerlendirilecektir. Faaliyet Adı Öğrenciye yönelik hizmetlerin sürekli iyileştirmesi, öğrencilere sunulan hizmetler periyodik olarak değerlendirilmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod (t+) Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı

47 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Yurt dışı ve yurt içi öğrenci ve personel hareketliliği her yıl % oranında arttırılacaktır. Faaliyet Adı Yurt dışı ve yurt içi öğrenci ve personel hareketliliğinin her yıl % oranında arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri AKEDEMİK BİRİMLER ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 46 (t+).

48 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Akademik personel ve öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte bir araştırma kütüphanesi kurulacaktır. Faaliyet Adı Akademik personel ve öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte bir araştırma kütüphanesinin kurulması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri KÜTÜPHANE VE DÖKÜMANTOSYON DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod (t+) Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 3. 47

49 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Üniversitemizde üretilen bilimsel araştırma projelerinin sayısı her yıl % oranında arttırılacaktır. Faaliyet Adı Üniversitemizde üretilen bilimsel araştırma projelerinin sayısının her yıl % oranında arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri REKTÖRLÜK ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 48 (t+).

50 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Üniversite sanayi iş birliği geliştirilecek ve arge çalışmaları arttırılacaktır. Faaliyet Adı Üniversite sanayi iş birliği geliştirilmesi ve arge çalışmaların arttırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri REKTÖRLÜK ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod (t+) Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 5. 49

51 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Küresel ve bölgesel sorunlara yönelik bilimsel çalışmalar her yıl % oranında artırılacaktır. Faaliyet Adı Küresel ve bölgesel sorunlara yönelik bilimsel çalışmalar her yıl % oranında artırılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri REKTÖRLÜK ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 5 (t+) 5.

52 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Bölgenin yaşam kalitesini de arttıracak biçimde faaliyetler yürütülecektir. Faaliyet Adı Bölgenin yaşam kalitesini de arttıracak biçimde faaliyetlerin yürütülmesi. Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod (t+) Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 6. 5

53 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Plan dönemi içerisinde fakülte ve meslek yüksekokulu inşaatlarına başlanacaktır. Faaliyet Adı Plan dönemi içerisinde fakülte ve meslek yüksekokulu inşaatlarına başlanılması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 5 (t+).6.

54 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Kampus alanı içerisinde kültürel ve sportif ihtiyaçları karşılayacak nitelikte tesis ve donatıları gerçekleştirilecektir. Faaliyet Adı Kampus alanı içerisinde kültürel ve sportif ihtiyaçları karşılayacak nitelikte tesis ve donatıları gerçekleştirilmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod (t+) Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı

55 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Teknoloji odaklı bir Üniversite anlayışıyla araştırma faaliyetlerini gerçekleştirilecek fiziki imkânlar oluşturulacaktır. Faaliyet Adı Teknoloji odaklı bir Üniversite anlayışıyla araştırma faaliyetlerini gerçekleştirilecek fiziki imkânların oluşturulması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri REKTÖRLÜK ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 54 (t+) 5.

56 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Yapılacak inşaatların yanı sıra gerekli alt yapı çalışmaları ve diğer yapım çalışmaları tamamlanacaktır. Faaliyet Adı Yapılacak inşaatların yanı sıra gerekli alt yapı çalışmaların ve diğer yapım çalışmaların tamamlaması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod (t+) Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı

57 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Yönetim bilgi sistemlerinin kurulması amacıyla ekampüs projesi hayata geçirilecektir. Faaliyet Adı Yönetim bilgi sistemlerinin kurulması amacıyla ekampüs projesinin hayata geçirilmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı.. Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 56 (t+).

58 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Sürdürülebilir kampüs anlayışına uygun bir kampus alanı oluşturulacaktır. Faaliyet Adı Sürdürülebilir kampüs anlayışına uygun bir kampus alanı oluşturulması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod (t+) Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 5. 57

59 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Akademik ve idari personelin bağlılığını ve motivasyonunu güçlendirecek ve gelişimlerini destekleyecek bir çalışma ortamı sunmak. Faaliyet Adı Akademik ve idari personelin bağlılığını ve motivasyonunu güçlendirecek ve gelişimlerini destekleyecek bir çalışma ortamının sunulması Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 58 (t+) 3.

60 6 Yılı Performans Programı FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Tanınırlığımızı ulusal ve uluslararası platformlarda geliştirmek. Faaliyet Adı Tanınırlığımızı ulusal ve uluslararası platformlarda geliştirilmesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri REKTÖRLÜK ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ekonomik Kod (t+) Personel Giderleri SGK Devlet Primi Giderleri 3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4 Faiz Giderleri 5 Cari Transferler 6 Sermaye Giderleri 7 Sermaye Transferleri 8 Borç verme Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı Toplam Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 5. 59

61 6 Yılı Performans Programı İDARE PERFORMANS TABLOSU Faaliyet Performans Hedefi BÜTÇE İÇİ AÇIKLAMA TOPLAM BÜTÇE DIŞI TL PAY (%) TL PAY (%) TL PAY (%) Üniversitemizdeki akademik birimlerin fiziki ve teknolojik durumlarının günümüz şartlarına uygun hale getirilmesine yönelik çalışmaların yapılması.4.,8.4.,8 Akademik birimlerin fiziki ve teknolojik durumlarının günümüz şartlarına uygun hale getirilmesine yönelik çalışmalar yapılması.4.,8.4.,8 Planlama dönemi içerisinde staj, iş başında eğitim ve kariyer planlaması çalışmaların yürütülmesi.,3.,3 Planlama dönemi içerisinde staj, iş başında eğitim ve kariyer planlaması çalışmaları yürütülmesi.,3.,3 Öğrenciye yönelik hizmetlerin sürekli iyileştirmesi sağlanılması, öğrencilere sunulan hizmetlerin periyodik olarak değerlendirilmesi.89.,4.89.,4 Öğrenciye yönelik hizmetlerin sürekli iyileştirmesi sağlanılması, öğrencilere sunulan hizmetlerin periyodik olarak değerlendirilmesi.89.,4.89.,4 Yurt dışı ve yurt içi öğrenci ve personel hareketliliğinin her yıl % oranında arttırılması.,3.,3 Yurt dışı ve yurt içi öğrenci ve personel hareketliliğinin her yıl % oranında arttırılması.,3.,3 Akademik personel ve öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte bir araştırma kütüphanesinin kurulması 3.,39 3.,39 Akademik personel ve öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte bir araştırma kütüphanesinin kurulması 3.,39 3.,39 Üniversitemizde üretilen bilimsel araştırma projelerinin sayısının her yıl % oranında arttırılması.,6.,6 Üniversitemizde üretilen bilimsel araştırma projelerinin sayısının her yıl % oranında arttırılması.,6.,6 Üniversite sanayi iş birliği geliştirilmesi ve arge çalışmaların arttırılması 5., 5., Üniversite sanayi iş birliği geliştirilmesi ve arge çalışmaların arttırılması 5., 5., Küresel ve bölgesel sorunlara yönelik bilimsel çalışmalar her yıl % oranında artırılması 5., 5., Küresel ve bölgesel sorunlara yönelik bilimsel çalışmalar her yıl % oranında artırılması 5., 5., Bölgenin yaşam kalitesini de arttıracak biçimde faaliyetlerin yürütülmesi. 6.,8 6.,8 Bölgenin yaşam kalitesini de arttıracak biçimde faaliyetlerin yürütülmesi. 6.,8 6.,8

2013-2017 Stratejik Planı

2013-2017 Stratejik Planı 2013-2017 Stratejik Planı Hedef Kodları Öğrenci Memnuniyet Anketleri Personel Memnuniyet Anketleri Dış Paydaş Anketleri Dokuzuncu Kalkınma Planı Yükseköğrenim Stratejisi Hayat Boyu Öğrenme Stratejisi Ulaşılabilirlik

Detaylı

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Ocak 2016 Ocak-2016 PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç

Detaylı

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yılda öğretim elemanı başına 3 ulusal, 2 uluslararası bilimsel araştırma veya yayın ile toplam 1500 ulusal ve 390 uluslararası bilimsel proje gerçekleştirmek.

Detaylı

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU 2017 2018 EĞİTİM - ÖĞRETİM YILI EĞİTİM REHBERİ T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU e-posta subyo@aku.edu.tr

Detaylı

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU KARABÜK ÜNİVERSİTESİ YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Cumhuriyete vereceğimiz en büyük armağan gençlerimizin eğitilmesi olacaktır.

Detaylı

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Batman 2015 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ.....3 I GENEL BİLGİLER A MİSYON VE MİSYON... 4 B YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR.5 C İDAREYE İLİŞKİN

Detaylı

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz

Detaylı

YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ YÜKSEKÖĞRETİM KURULU BAŞKANLIĞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ 2006 YILI..ÜNİVERSİTESİ FAALİYET RAPORU (BİRİMLER İÇİN FAKÜLTE/YO/MYO/ENSTİTÜ/DAİRE BAŞKANLIĞI/HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ)

Detaylı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ POZANTI MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI 2014-2018

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ POZANTI MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI 2014-2018 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ POZANTI MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI 2014-2018 Çukurova Üniversitesi Pozantı Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü 2014 İÇİNDEKİLER HARCAMA YETKİLİSİ SUNUŞU 2 I- GENEL BİLGİLER 3 A-

Detaylı

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 İÇİNDEKİLER TABLOSU BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İçindekiler Tablosu...

Detaylı

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının

Detaylı

Ç.Ü. KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU 2014-2018 YILI STRATEJİK PLANI

Ç.Ü. KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU 2014-2018 YILI STRATEJİK PLANI Ç.Ü. KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU 2014-2018 YILI STRATEJİK PLANI Adana 2014 Çukurova Üniversitesi Karaisalı Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü, 2014 İÇİNDEKİLER HARCAMA YETKİLİSİ SUNUŞU 2 I- GENEL BİLGİLER 3

Detaylı

T.C. SİİRT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım

T.C. SİİRT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım Evrak Tarih ve Sayısı: 23/03/2015-3344 T.C. Sayı : 13960294-612.02- Konu : İç Kontrol Sisteminin Revize Edilerek Yeniden Değerlendirilmesi Dağıtım İlgi : 03/03/2015 tarihli ve 2623 sayılı yazı. Bilindiği

Detaylı

T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2017 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ

T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2017 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2017 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI TEMMUZ-2017 S U N U Ş Üniversitemizin bütçe uygulamalarının yer aldığı ve kamuoyuna

Detaylı

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

2011 YILI Gazi Üniversitesi Maliye Meslek Yüksekokulu Birim Faaliyet Raporu

2011 YILI Gazi Üniversitesi Maliye Meslek Yüksekokulu Birim Faaliyet Raporu 2011 YILI Gazi Üniversitesi Maliye Meslek Yüksekokulu Birim Faaliyet Raporu 1 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- İdareye İlişkin

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon

Detaylı

Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini

Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini (üniversiteye giriş puanlarını ve yüzdelik dilimlerini)

Detaylı

T.C. İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI 2016 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

T.C. İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI 2016 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU T.C. İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI T.C. İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI 2016 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU ii İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ

Detaylı

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

TRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU TRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU 1 İÇİNDEKİLER I- GENEL BİLGİLER... A- Misyon ve Vizyon... B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- Birime İlişkin Bilgiler... 1- Fiziksel

Detaylı

T.C. BATMAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

T.C. BATMAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı T.C. BATMAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Sayı : 5548382/331 14/7/214 Konu : Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu "BATMAN ÜNİVERSİTESİ 214 YILI I. 6 AYLIK KURUMSAL MALİ

Detaylı

ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı

ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı 2017 0 ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 4 1. ÜNİVERSİTE ÖĞRENCİ İSTATİSTİKLERİ... 6 2.

Detaylı

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 10.07.2013 T.C. BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2013 YILI OCAK-HAZİRAN

Detaylı

T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2015 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ

T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2015 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2015 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI TEMMUZ-2015 S U N U Ş Üniversitemizin bütçe uygulamalarının yer aldığı ve kamuoyuna

Detaylı

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2017

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2017 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2017 Personel SGK Devlet Primi Mal ve Hizmet Alımı Cari Transferler Sermaye Etkili, Ekonomik, Verimli Harcama 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU ÇUKUROVA

Detaylı

T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2016 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ

T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2016 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2016 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI TEMMUZ-2016 S U N U Ş Üniversitemizin bütçe uygulamalarının yer aldığı ve kamuoyuna

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

ORTAK DERSLER BÖLÜM BAŞKANLIĞI

ORTAK DERSLER BÖLÜM BAŞKANLIĞI ORTAK DERSLER BÖLÜM BAŞKANLIĞI İçindekiler SUNUŞ... 2 I- GENEL BİLGİLER... 3 A. Misyon ve Vizyon... 3 1. Misyon (Özgörev);... 3 2. Vizyon (Özgörüş);... 3 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 3 C. Birime

Detaylı

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2015

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2015 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2015 Personel SGK Devlet Primi Mal ve Hizmet Alımı Cari Transferler Sermaye Etkili, Ekonomik, Verimli Harcama 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU ÇUKUROVA

Detaylı

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Temmuz, 2012 T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2012 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe

Detaylı

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI OCAK HAZİRAN DÖNEMİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI OCAK HAZİRAN DÖNEMİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI OCAK HAZİRAN DÖNEMİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Çanakkale 2016 1 SUNUŞ Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi,

Detaylı

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 İçindekiler 1. Yönetici Özeti... Hata! Yer işareti tanımlanmamış. 2. Genel Değerlendirme... 5 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 5 2.2. Üniversitemizin

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 T.C. KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Müdürlüğü *BENUBML7* Sayı : 31850582-612.01.01- Konu: Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum

Detaylı

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU HAKKARİ ŞUBAT 2014 İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU.... 1 I- GENEL BİLGİLER...... 2 A. MİSYON VE VİZYON..... 2 B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR..

Detaylı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz/2016 BURDUR İçindekiler GİRİŞ... 1 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER

Detaylı

VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi

VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi nin varlık nedeni; bilim, teknoloji ve sana8a bilginin

Detaylı

T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İDARE PERFORMANS PROGRAMI

T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İDARE PERFORMANS PROGRAMI T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İDARE PERFORMANS PROGRAMI 2016 Eğitimdir ki, bir ulusu ya hür, bağımsız, şanlı, yüksek bir toplum halinde yaşatır, ya da bir ulusu esaret ve sefalete terk eder. Mustafa

Detaylı

Performans Bilgileri

Performans Bilgileri Bilgileri 5018 sayılı Kanunun 3. maddesinde; Stratejik Plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak

Detaylı

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Sayı : 47842117-602.04.01-E.1700011032 23.05.2017 Konu : Üniversitemiz 2020-2023 Dönemi Stratejik Plan Hazırlık Programı

Detaylı

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz 2016 KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz - 2016 Üniversitemizde tüm kurumsal faaliyetler ile bunlara ilişkin kaynak kullanımı Ülkemiz 2023 vizyonu başta

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER 1.Gönen Meslek yüksekokulu Logosu... 1 2. Durum Analizi... 1 2.1.Gönen Meslek Yüksekokulu Tarihçesi...

Detaylı

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Bartın Üniversitesi nin yükseköğretim

Detaylı

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME PERFORMANS PROGRAMI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İlknur TUNÇ Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı NEDEN PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME KLASİK BÜTÇELEME SİSTEMİ; Bütçe ödenekleri

Detaylı

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ 2013 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Mart 2014 Adıyaman Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇİNDEKİLER Üst Yönetici Sunuşu 2 1. Genel Değerlendirme

Detaylı

T.C. MUNZUR ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım İÇ GENELGE (2017/1)

T.C. MUNZUR ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Dağıtım İÇ GENELGE (2017/1) Evrak Tarih ve Sayısı: 12/04/2017-E.6205 T.C. MUNZUR ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı *BENN22D5* Sayı : 24957657-602.01.01- Konu : Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları Dağıtım

Detaylı

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ 2012 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu 15-Mar-2013 Adıyaman Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇİNDEKİLER Üst Yönetici Sunuşu 2 1.Genel Değerlendirme

Detaylı

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2009-2013 STRATEJİK PLANI Ekim 2009 I. Durum Analizi A- Tarihi Gelişim Ondokuz Mayıs Üniversitesi, 1 Nisan 1975 tarihinde

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan İçerik Çankaya Üniversitesi Genel Bilgiler Mühendislik Fakültesi Bilgileri Yerleşke Programlar Öğretim Elemanları Laboratuarlar

Detaylı

N E C M E T T İ N E R B A K A N ÜNİVERSİTESİ

N E C M E T T İ N E R B A K A N ÜNİVERSİTESİ N E C M E T T İ N E R B A K A N ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI EREĞLİ KEMAL AKMAN MESLEK YÜKSEKOKULU FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU İÇİNDEKİLER I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon B-

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

1. GENEL DEĞERLENDİRME Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları Kuruluşun Mevcut Hizmet Kapasitesi.1

1. GENEL DEĞERLENDİRME Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları Kuruluşun Mevcut Hizmet Kapasitesi.1 İÇİNDEKİLER 1. GENEL DEĞERLENDİRME...1 1.1 Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları...1 1.2 Kuruluşun Mevcut Hizmet Kapasitesi.1 1.3 2015 Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen.. 3 1.3.1 Hedeflenen

Detaylı

BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI I. GENEL BİLGİLER

BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI I. GENEL BİLGİLER BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI I. GENEL BİLGİLER Kuruluş ve Tarihçe Üniversitemiz Zonguldak Karaelmas Üniversitesinden ayrılarak Orman Fakültesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Mühendislik Fakültesi,

Detaylı

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU AMAÇ : Paydaşlarla İşbirliği İçerisinde Yerel ve Bölgesel Kalkınmaya Öncülük Etmek..3:Sektörel bazda bölgenin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi için yılda adet yeni bölüm/program

Detaylı

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı TEMMUZ 2014 I. OCAK - HAZİRAN 2014 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. Bütçe Giderleri Üniversitemize,

Detaylı

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci % Stratejik Amaç Stratejik Hedef 1.1. Performans Göstergesi Mevcut Durum Hedef 2013 2014 2015 2016 1.1.1. Üniversiteye ilişkin haberlerin Üniversite web sitesinde yayınlanma H.1.1.2. Bartın Üniversitesi

Detaylı

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 2015-Bartın Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı İÇİNDEKİLER Yönetici Özeti 1. Genel Değerlendirme-----------------------------------------------------------------------------------------------1

Detaylı

Sizler, yeni Türkiye nin genç çocukları! Yorulsanız dahi beni takip edeceksiniz. Dinlenmemek üzere yürümeye karar verenler, asla ve asla yorulmazlar.

Sizler, yeni Türkiye nin genç çocukları! Yorulsanız dahi beni takip edeceksiniz. Dinlenmemek üzere yürümeye karar verenler, asla ve asla yorulmazlar. Sizler, yeni Türkiye nin genç çocukları! Yorulsanız dahi beni takip edeceksiniz. Dinlenmemek üzere yürümeye karar verenler, asla ve asla yorulmazlar. Türk gençliği gayeye, bizim yüksek idealimize durmadan,

Detaylı

T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 2014 Yılı İdare Faaliyet Raporu

T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı 2014 Yılı İdare Faaliyet Raporu T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı Yılı İdare Faaliyet Raporu HAZIRLAYANLAR Adı Soyadı İrtibat Tel Nurten ÇAKMAK 1212 I- GENEL BİLGİLER C- İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER 1-

Detaylı

Bartın Üniversitesi 2015 Yılı Performans Programı. Üst Yönetici Sunuşu

Bartın Üniversitesi 2015 Yılı Performans Programı. Üst Yönetici Sunuşu Üst Yönetici Sunuşu Bartın Üniversitesi, 2013-2017 Stratejik Planı Üniversitemizin ulusal anlamda öncü üniversiteler arasına girme amacına uygun hedefler ile orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke

Detaylı

Sayı : Konu: 2018/2022 Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/1

Sayı : Konu: 2018/2022 Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/1 T.C. KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ *BE5F7644* Sayı : 71586281-602.04.01-. Konu: 2018/2022 Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/1 Üniversitemiz 2013-2017 dönemini kapsayan ilk

Detaylı

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler 2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin

Detaylı

SUNUM ĠÇERĠĞĠ TARİHÇE VE AKADEMİK BİRİMLER YERLEŞKELER VE FİZİKİ KAPASİTELERİ TEMEL GÖSTERGELER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZLERİ

SUNUM ĠÇERĠĞĠ TARİHÇE VE AKADEMİK BİRİMLER YERLEŞKELER VE FİZİKİ KAPASİTELERİ TEMEL GÖSTERGELER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZLERİ 2014 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 SUNUM ĠÇERĠĞĠ TARİHÇE VE AKADEMİK BİRİMLER YERLEŞKELER VE FİZİKİ KAPASİTELERİ TEMEL GÖSTERGELER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZLERİ EĞİTİM-ÖĞRETİM FAALİYETLERİ SOSYAL

Detaylı

BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI I. GENEL BİLGİLER

BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI I. GENEL BİLGİLER BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI I. GENEL BİLGİLER Kuruluş ve Tarihçe Üniversitemiz Zonguldak Karaelmas Üniversitesinden ayrılarak Orman Fakültesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Mühendislik Fakültesi,

Detaylı

İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ Akçadağ Meslek Yüksekokulu

İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ Akçadağ Meslek Yüksekokulu İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ Akçadağ Meslek Yüksekokulu İnönü Üniversitesi Malatya/2017 2 İÇİNDEKİLER STRATEJİK PLANLAMA KOMİSYONU... 4 KURUMSAL ŞEMA... 5 PLANLAMA SÜRECİ... 6 DURUM ANALİZİ... 7 Tarihçe... 7 Mevzuat

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan İçerik Çankaya Üniversitesi Genel Bilgiler Mühendislik Fakültesi Bilgileri Yerleşke Programlar Öğretim Elemanları Laboratuarlar

Detaylı

STRATEJİK PLANI

STRATEJİK PLANI 2016-2020 STRATEJİK PLANI VİZYON Eğitim ve sağlık hizmetlerinde örnek alınan, bilime yön veren, vakıf kültürünü yaşatan öncü sağlık üniversitesi olmaktır MİSYON Modern bilim ve teknolojiyi medeniyet değerlerimiz

Detaylı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz/2015 BURDUR İçindekiler GİRİŞ... 1 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER

Detaylı

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU 1 KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU DÜZCE ÜNİVERSİTESİ PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI Düzce Üniversitesi Konuralp Yerleşkesi 81620 Konuralp / DÜZCE 15/06/2016 2 İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU A. Kurum Hakkında Bilgiler

Detaylı

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU 23/08/2013 YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU Rektörlük makamının 03.01.2011 tarih ve 11 no lu Olur u ile oluşturulan Yalova Üniversitesi Bireysel

Detaylı

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI ERZURUM 2014 Erzurum Teknik Üniversitesi; bölgenin problemlerine bilimsel çözümler üretecek sosyal ve ekonomik çalışmalar yapmayı, bölgesinde

Detaylı

DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz

DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz DOĞU KARADENİZ PROJESİ (DOKAP) EYLEM PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Turizm ve Çevresel Sürdürülebilirlik Ekonomik Kalkınma Altyapı

Detaylı

SUNUŞ. Prof. Dr. İhsan GÜNAYDIN Rektör

SUNUŞ. Prof. Dr. İhsan GÜNAYDIN Rektör SUNUŞ Kamu mali yönetimi reformu kapsamında hazırlanan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu mali yönetiminde mali disiplin, hesap verebilirlik ve mali saydamlık hedeflenerek kamu kaynaklarının

Detaylı

2013 YILI GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK FAALİYET RAPORU

2013 YILI GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK FAALİYET RAPORU 2013 YILI GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK FAALİYET RAPORU Bağlarbaşı Mahallesi/Gümüşhane/ TÜRKİYE Tel : 0 456 233 75 50 Fax : 0 456 233 74 27 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER

Detaylı

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler 2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına

Detaylı

2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU T.C. NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU MART 2012 EK-2 2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Genel Değerlendirme 1.1 Kuruluşun Yatırımlarını

Detaylı

YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( )

YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( ) YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ (2008-2014) No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi 2008 Yılı 2009 Yılı 2010 Yılı 2011 Yılı 2012 Yılı 2013 Yılı 2014 Yılı Önlisans programlarına 1 sınavlı veya sınavsız

Detaylı

2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Adana 23.07.2014 Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı www.adanabtu.edu.tr

Detaylı

2012 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU

2012 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU 2012 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER SUNUŞ I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- İdareye İlişkin Bilgiler.... 1- Fiziksel

Detaylı

2011 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU

2011 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU 2011 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER SUNUŞ I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- İdareye İlişkin Bilgiler.... 1- Fiziksel

Detaylı

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ 2016 MEZUN MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ TAKDİM 2006 yılında kurulan ve değer üreten üniversite sloganıyla yeni kurulan üniversiteler arasında

Detaylı

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI YATIRIM PROGRAMI (İCMAL) ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ TOPLAM 25.548 40.738

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI YATIRIM PROGRAMI (İCMAL) ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ TOPLAM 25.548 40.738 ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ 205 YILI YATIRIM PROGRAMI (İCMAL) PROJE PROJE ADI YER BAŞLAMA/ BİTİŞ YILI 205 YILI (.000 TL) ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ TOPLAM 25.548 40.738 EĞİTİM-YÜKSEKÖĞRETİM SEKTÖRÜ TOPLAM 22.998

Detaylı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 0 5018 sayılı Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 30 uncu maddesinde, genel yönetim kapsamındaki idarelerin, ilk altı aylık bütçe uygulama sonuçları, ikinci altı aya ilişkin beklentiler ve hedefler ile

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI 2013 FAALİYET RAPORU

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI 2013 FAALİYET RAPORU ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI 2013 FAALİYET RAPORU I.GENEL BİLGİLER A. Misyon ve Vizyon Misyon Teknolojik gelişmeleri yakından takip ederek uyumlu ve hızlı olarak kullanıcıların

Detaylı

I S O :

I S O : H E R Ş E Y KO L AY O L M A DA N Ö N C E ZO R D U R I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 FAT İ H S U LTA N M E H M E T VA K I F Ü N İ V E R S İ T E S İ K A L İ T E YÖ N E T İ M S İ S T E M İ Ç A L I Ş M A L A R I K

Detaylı

YALOVA ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2017 YILI PERFORMANS PROGRAMI. Strateji GeliĢtirme Daire BaĢkanlığı

YALOVA ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2017 YILI PERFORMANS PROGRAMI. Strateji GeliĢtirme Daire BaĢkanlığı 2017 YILI PERFORMANS PROGRAMI Strateji GeliĢtirme Daire BaĢkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Ocak 2016 2017 PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER PERFORMANS HEDEFĠ TABLOSU Amaç Eğitim

Detaylı

T.C. ORDU ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

T.C. ORDU ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU T.C. ORDU ÜNİVERSİTESİ 215 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ 215 İÇİNDEKİLER SUNUŞ... 3 I. Ocak - Haziran 215 Dönemi Bütçe Uygulama Sonuçları... 4 A. Bütçe Giderleri... 4 B. Bütçe Gelirleri...

Detaylı

IĞDIR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

IĞDIR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU IĞDIR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN IĞDIR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRETEJİK PLANI http://shmyo.igdir.edu.tr İÇİNDEKİLER

Detaylı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI PERFORMANS PROGRAMI

BARTIN ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI PERFORMANS PROGRAMI Bartın Üniversitesi BARTIN ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI PERFORMANS PROGRAMI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Bartın Üniversitesi Üst Yönetici Sunuşu Bartın Üniversitesi, 22.05.2008 tarih ve 5765 sayılı Kanun

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI ÇANKIRI 2013 Eğitimdir ki, bir ulusu ya hür, bağımsız, şanlı, yüksek bir toplum halinde yaşatır, ya da bir ulusu esaret ve sefalete terk eder.

Detaylı

2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 1 SUNUŞ 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 30 uncu maddesinde yer alan; Genel yönetim kapsamındaki

Detaylı

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz 2015 Üniversitemizde, 2013-2017 Stratejik Planında da belirtilen amaç ve hedeflerimize ulaşmak için geçmişte olduğu

Detaylı

ARTVİN ÇORUH ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI

ARTVİN ÇORUH ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI ARTVİN ÇORUH ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Artvin-2013 ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU Kamu mali yönetimi alanında gerçekleştirilen reformların yasal çerçevesini oluşturan

Detaylı

İÇİNDEKİLER I. OCAK HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI...1

İÇİNDEKİLER I. OCAK HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI...1 İÇİNDEKİLER I. OCAK HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI....1 1- OCAK HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE GİDERLERİNİN GELİŞİMİ........1 1-1. PERSONEL GİDERLERİ.... 3 1-2.SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET PRİMİ GİDERLERİ......4

Detaylı

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU LER Stratejik Amaç 1 EĞİTİM ÖĞRETİMDE KALİTEYİ YÜKSELTMEK HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ SORUMLU Faaliyet 1:Öğretim Elemanlarının Kendi Kişisel İnternet Sayfalarını

Detaylı

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ FAKÜLTE TANITIMI Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Mühendislik

Detaylı