İş Planı Hazırlama Eğitimi KTSO, 25 Ocak 2013

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İş Planı Hazırlama Eğitimi KTSO, 25 Ocak 2013"

Transkript

1 1 Kıbrıs ın kuzey kesiminde Sürdürülebilir Ekonomik Kalkınma ve Bilişim Sektör Programı EuropeAid/127043/C/SER/CY Genç Profesyoneller için İş Planı Hazırlama Eğitimi KTSO, 25 Ocak 2013 Oya Koçak Barçın

2 2 Neden bir İş Planı na İhtiyacımız Var? Sorular sormak, cevaplar bulmak Anlamak ve anlatabilmek Takip, kontrol, organizasyon Sorumluluklar ve yükümlülükleri belirlemek Değişiklik yapabilme Öngörüler/hayaller için temel oluşturmak Geneleksel vs. modern Basit düşünceler değil, basit cümleler

3 3 «Plan hiçbirşeydi, asıl mesele planlamaktı.» General Dwight Eisenhower «Planlamadaki başarısızlık, başarısızlığı planlamaktır.» Mükemmel bir iş planı, sahibinin parmak izi gibidir kişiye/işe özeldir; güçlü yönlerden faydalanır, zayıf yönleri telafi eder.

4 4 Anlamamız Gereken Kavramlar İş Planı Şirket Profili Proje Fizibilite Hibe Kredi Vs.

5 5 İlgilenmemiz Gereken Konular 1. İş fikriniz nedir? 2. İşinize uygun model hangisi? 3. Sizin sunduğunuz ürünü/hizmeti farklı yapan nedir? 4. Piyasa büyüklüğü nedir, siz ne kadar büyüyeceksiniz? 5. Sizin rolünüz ne olacak? 6. Takımınızda kimler var? 7. Müşterileriniz kimler, özellikleri ne? 8. Ne kadar sermayeye ihtiyacınız var, ne kadar para kazanacaksınız? 9. Sermayeyi nereden bulacaksınız? 10. Başarınızı nasıl ölçeceksiniz? 11. Kilometre taşlarınız neler?

6 İş Kurma Sürecinden Önce Yanıt Aranması Gereken Sorular 6 Bu ürün/hizmeti kimler ve neden talep eder? Sunulmak istenen ürün/hizmeti yeterince tarif edebiliyor musunuz? Bu iş için gerekli olan temel yetenekler nelerdir? Benzer ürün/hizmeti sunan potansiyel rakipler kim?

7 İş Kurma Sürecinden Önce Yanıt Aranması Gereken Sorular 7 Ürün/hizmet için arzdan fazla talep var mı? Bu yeni ürün/hizmet için talep yaratılabilir mi? İşin temel başarı kriteri nedir? İşin gerektirdiği çaba / kişisel katkılar girişimcinin özelliklerine uygun mu?

8 8 Özet Kim? İş fikrinin tanımı Ne? Girişimcinin kişisel özellikleri İş kurma süreci planı Nerede? Girişimcinin iş fikrini seçme nedenleri Piyasa? Girişimcinin hedefleri Para? İşin kuruluş dönemi planı İş fikrinin sektörel özellikleri İşletmenin ilişki içinde olacağı piyasalar İşletmenin rakipleri Ürün/hizmetin sunumunda vurgulanacak özellikler (mukayeseli üstünlük) Ürün/hizmeti müşterilere tanıtma/ulaştırma metotları İşyerinin özellikleri Örgütlenme ve yönetim planı Finansal kaynaklar

9 9 1.İş planı özeti 2.Girişimci 1.1. Girişimci 1.2. İş fikrinin kısa tanımı 1.3. Genel olarak iş kurma süreci planı 2.1. Girişimcinin kişisel özellikleri 2.2. Girişimcinin iş fikrini seçme nedenleri 2.3. Girişimcinin hedefleri 3. Kurulacak işin temel nitelikleri ve kuruluş dönemi planı 3.1. İşin sahip olacağı yasal statü 3.2. İşin kuruluşunda ortaklık yapısı ve özellikleri 3.3. İşin kurulması için alınması gerekli izinler, ruhsatlar ve diğer resmi dokümanlar

10 10 1.İŞ PLANI ÖZETİ İş planınızın içinde yer alan bilgilerin en önemlilerinin biraraya getirilmesinden ve planın özetlenmesinden oluşur. Plana dahil olan insanlar, fikir, piyasa, rekabet, strateji hakkında okuyucuda fikir oluşturulur. İki sayfadan uzun sürmemesi ve en son yazılması önerilir GİRİŞİMCİ Girişimi yapan kişi/kişiler ile ilgili kısa/genel bilgi verilir İŞ FİKRİNİN KISA TANIMI Kim, ne, nerede, nasıl, ne zaman, neden?????? 1-2 paragraf 1.3. GENEL OLARAK İŞ KURMA SÜRECİ PLANI İşletme yerinin seçilmesinden, faaliyete geçişe kadarki süreç madde madde yazılır.

11 11 2.GİRİŞİMCİ 2.1. GİRİŞİMCİNİN KİŞİSEL ÖZELLİKLERİ - Kişisel Bilgiler - Eğitim Durumu - İş tecrübesi - Bilgi-Beceri ve Deneyimler İş fikrinizin başarısı açısından olumlu etkileri olacağına inandığınız diğer bilgi, beceri ve deneyimleriniz GİRİŞİMCİNİN İŞ FİKRİNİ SEÇME NEDENLERİ 2.3. GİRİŞİMCİNİN HEDEFLERİ Kısa, Orta, Uzun dönem hedefler Kriterlere göre ciro, ulaşılması düşünülen bölge, müşteri sayısı, ürün çeşitliliği, üretim miktarı, istihdam.

12 12 3. KURULACAK İŞİN TEMEL NİTELİKLERİ ve KURULUŞ DÖNEMİ PLANI 3.1 İşin Sahip olacağı yasal statü Girişimci işi hangi işletme türüne göre kuracaktır? Nedenleri nelerdir? 3.2 İşin kuruluşunda ortaklık yapısı ve özellikleri Kurulacak işletmenin ortakları kimlerdir ve ortaklık pay dağılımı nedir? Kurucu Ortaklar Ortaklık Payları Ortakların işletmeye katkıları neler olacaktır ve işletmede alacakları görevler nelerdir? Ortak varsa hangi ortak ne görev üstlenecek? 3.3. İşin kurulması için alınması gerekli izinler, ruhsatlar ve diğer resmi dokümanlar İlgili daire, tahmini süre ile

13 13 4.İş fikri için piyasa ve talep özellikleri araştırması 4.1. İş fikrinin içinde bulunduğu sektörün özellikleri 4.2. İşletmenin ilişki içinde olacağı piyasalar ve genel özellikleri 4.3. Ürün ve/veya hizmetlerin hedef müşteri kitlesi ve talebin özellikleri 4.4. Rakipler ve özellikleri 4.5. Ürün ve/veya hizmetlerin hedef müşterilere sunumunda vurgulanacak temel özellikler 5. İşletmenin uygulayacağı pazarlama planı 5.1. Satış ve pazarlama çalışmalarında temel hedefler 5.2. Rekabete yönelik önlemler 5.3. Tahmini satış planı 5.4. Ürün ve/veya hizmetlerin satış bedelleri 5.5. Ürünleri ve/veya hizmetleri hedef kitleye ulaştırma metotları 5.6. Ürün ve/veya hizmetleri hedef kitleye tanıtma metodları 5.7. Pazarlama çalışmaları aktivite planı

14 14 4.İŞ FİKRİ İÇİN PİYASA VE TALEP ÖZELLİKLERİ ARAŞTIRMASI 4.1. İş fikrinin içinde bulunduğu sektörün özellikleri Genelinde kaç tane var, ne yapıyorlar, nasıl yapıyorlar, alan, üretim vs. bilgisi. Ürünün global satış trendi, ilginin artışı, vs. Müşteri Piyasası 4.2. İşletmenin ilişki içinde olacağı piyasalar ve genel özellikleri Belirlenen müşteriler kim, neredeler? İşgücü Piyasası Kimleri, ne özellikte insanları çalıştıracaksın? İstediğini burada bulabilecek misin, yoksa getirebilir misin, veya yetiştirebilecek misin? Çözümün ne? Girdi Piyasası Hammadde nerede, nasıl ulaşacaksın, her istediğinde bulunabilecek mi, birden çok tedarikçi var mı? 4.3. Ürün ya da hizmetlerin müşteri kitlesi ve talebin özellikleri Ürünü veya hizmeti kim alacak, alım gücü nasıl? Nasıl ödeyecekler? Peşin mi vadeli mi vs.? 4.4. Rakipler kimlerdir, özellikleri nelerdir? Sizin yaptığınız işi yapan var mı? (onların vermedikleri hizmetler verilebilir) 4.5. Ürün ve hizmetlerin hedef müşterilere sunumunda vurgulanacak temel özellikler Rakiplerden farklı ne yapıyorsun? Senin özelliğin ne?

15 15 Pazarlama Planı

16 Pazarlama Planı 16 Değişkenler:

17 Pazarlama Planı 17 Pazarlama planı; Şirketler Ürünler Pazarlama amaçları Uygulamalar Başarı ölçütleri hakkında bilgileri içerir.

18 Pazarlama Planı 3 temel soruyu yanıtlamak üzere tasarlanır: 18 Neredeyiz? Şirket hakkındaki bilgiler, güçlü ve zayıf noktalar, rekabet durumu, pazardaki fırsatlar ve tehditler vb. konular ele alınıp incelenir. Nereye Varmak İstiyoruz? Genellikle bir yıllık bir zaman diliminde, girişimcinin amaçlarını içeren, nereye ulaşmak istediğini cevaplamaya çalışan bir sorudur. Nasıl Ulaşabiliriz? Uygulanacak pazarlama stratejisi, bu stratejinin ne zaman ve kimler uygulanacağı, ne kadar harcama yapılacağı sorularına cevap aranır. 18

19 Etkin bir pazarlama planı: Pazarlama Planı 19 Şirket misyonunu ve amaçlarına paralel tasarlanmalıdır. Doğru varsayımlara ve gerçek bilgilere dayanmalıdır. Var olan kaynakların kullanımını sağlayabilmelidir. (İnsan kaynakları, fiziksel ve finansal kaynaklar gibi) Bir kere yapılıp bırakabilecek bir uygulama olmamalıdır. Kısa, basit ve esnek olmalıdır. Performans ölçümlerini içermelidir.

20 Pazarlama Planı 20 1.Müşterilerimiz kimlerdir? Nerededir? Ne kadar, neden ve kimden satın alırlar? 2.Rakiplerimiz kimlerdir? Nerededir? Üstün ve zayıf noktaları nelerdir? 3.En büyük rakibimizin kullandığı pazarlama yaklaşımı ve teknikleri nelerdir? 4.Şirketimizin genel amacı nedir? 5.Şirketimizin üstün ve zayıf noktaları nelerdir? 6.Pazardaki fiyat değişmeleri nelerdir? Bu değişimleri ne, kim ve neden başlattı? 7. Rakip ürünler hakkında pazarın tutumu nedir? 8. Ürünlerimiz ve hizmetlerimizin müşterilerimiz için sağladığı yararlar nelerdir? 9. Reklam ve tanıtma çalışmalarımız nelerdir? Hangi yaklaşım daha etkindir? 10. Dağıtımda zayıf ve üstün yönlerimiz nelerdir? Hangi dağıtım konularına odaklanmalıyız?

21 Yararlanılabilecek kaynaklar: Pazarlama Planı 21 Kayıtlı Veriler Pazar araştırmaları Mesleki yayınlar Ticari yayınlar Teknik dergiler DPÖ Raporları Bakanlık raporları Üretim, dış ticaret vb. istatistikler Gözlemlenebilir Veriler Rakiplerin fiyatları Tutundurma etkinlikleri Patent başvuruları Satış gücü geri bildirimi Rakip ürünleri satın alma Ürünleri parçalara ayırarak üretim yöntemlerini ve maliyetlerini belirlemeye çalışmak vs. Hammadde tedarikçileri Ekipman tedarikçileri Ticari gösteriler, fuarlar Müşteriler (telefonla, yüz yüze, yazışarak) Ambalaj tedarikçileri Dağıtım kanalı üyeleri Taşeronlar Haber bültenleri Rakiplerin personeli Konferanslar Özel dedektifler

22 Pazarlama Planı Reklam ve tanıtım çalışmaları ya da müşteriler ile bağlantı kurma yöntemleri İşletmelerin reklam ve tanıtım çalışmalarında kullanabileceği yöntemler: İnternet sayfası, İnternet reklamları, Broşür, Katalog gönderimi, Gazete, dergi, radyo ve TV reklamları, El ilanı, Afiş, Müşteri ziyareti, Promosyon ürün dağıtımı, Taşıt reklamı, Fuarlar, Billboard reklamları vb

23 Pazarlama Planı 23 Cevaplanması Gereken Sorular Firmanın rakipleri karşısındaki güçlü ve zayıf yönleri detaylı bir şekilde analiz edilmiş mi? Zayıf yönleri güçlendirmek için plan yapılmış mı? Ürün/hizmetlerin müşteriye tanıtımının nasıl yapılacağı (pazarlama, satış, reklam, promosyon, tanıtım) kararlaştırılmış mı? Bu tanıtım çalışmaları, hedef müşteriye ulaşmak için etkili yollar mı? Ürün/hizmet için mevcut dağıtım kanalları konusunda bilgi var mı? Ürün/hizmetleri müşterilere ulaştırmak için öngörülen metod var mı? Bu metod gerçekçi mi? Ürün/hizmetlerin müşteriye ulaştırılmasında yerleşim yeri faktörü değerlendirilmiş mi? 23

24 24 5. İŞLETMENİN UYGULAYACAĞI PAZARLAMA PLANI 5.1. SATIŞ VE PAZARLAMA ÇALIŞMALARINDA TEMEL HEDEFLER Pazarda İlk Yıl Ve Üçüncü Yıl Sonunda Ulaşılması Hedeflenen Bölge Ve Pazarı tarif ediniz İlk yıl Kıbrıs, üçüncü yıldan sonra Fransa.. vs Ulaşılmak İstenen Müşteri Grupları Kimlerdir? Çalışan, yüksek gelirli, zeytin tüketimi yüksek bölgeler Müşteri Gruplarının Büyüklüğü Ve Harcama Özellikleri Nelerdir? Nüfus, tahmini gelir aralığı

25 REKABETE YÖNELİK ÖNLEMLER İşletmenin Rakipleri Karşısında Güçlü Olacağı Yönler Nelerdir? en ler, daha lar İşletmenin Rakipleri Karşısında Zayıf Olacağı Yönler Nelerdir? Fiyat, kalite, lokasyon İşletmenin Kuruluş Döneminde Piyasada Zayıf Olduğu Yönler İçin Planlanan Önlemler Nelerdir? Pazarlama - tanıtım çalışmaları, ürün geliştirme, ilave tedarikçi vs.

26 5.3. İŞLETMENİN TAHMİNİ SATIŞ PLANI İşletmenin İlk Yılında Ulaşılması Planlanan Satış Düzeyi 26 Aylar (Adet olarak) Ürün veya hizmet Toplam İşletmenin Yıllık Satış Gerçekleşmelerinin Yıl İçi Dönemlere Dağılımı ve Aylara Göre Satış Düzeyi Değişimini Etkileyen Faktörler Nelerdir? Yoğun dönemler ne zaman, ne zaman azalır Öncelikle İkinci Ve Üçüncü Yıllar Olmak Üzere 10 Yıllık İşletme Dönemi İçin Satış Düzeyinde Beklenen Gelişme Şekli 5.4. ÜRÜN YA DA HİZMETLERİMİZİN SATIŞ BEDELLERİ Ürünlerin Toplam Birim Maliyetleri, birim ürün karşılığında beklenen Kazanç Oranları ve Satış Fiyatları (TL) *Burada belirtilen toplam birim maliyetler işçilik, sabit maliyetlerden düşen pay ve girdi maliyetleri de dahil olmak üzere işletmenin diğer tüm yansıtılmış değişken ve sabit maliyetlerini de içermektedir Ürün Satış Fiyatı Belirleme Politikanız Nedir? Neye göre belirlediniz? Piyasa, maliyet, alım gücü Hizmet Sektöründe iseniz Hizmetlerinizin Fiyatlarını ne Şekilde Belirlemektesiniz?

27 ÜRÜNLERİ HEDEF KİTLEYE ULAŞTIRMA METOTLARI İşletmenin Pazarlama Çalışmaları ve Müşteri Kitlesi Açısından Yerleşim Yeri Hangi Özelliklere Sahip Olmalıdır? İşletmemizin Müşterilere Ulaşmak İçin Kullanacağı Dağıtım / İletişim Kanalları Nelerdir? Dağıtım Ya Da Kitleye Ulaşım Kanalında Hangi Aracılar Bulunacak ve Görevleri Ne Olacaktır? Hizmet doğrudan, yerinden mi yoksa aracı mı olacak (bebek şampuanı) Ürünlerin Dağıtımında Gerekli Olan Araçlar ve Sistemler Nelerdir? Araçlı dağıtım ağı, online satış (sanal pos ve kargo), gibi

28 ÜRÜN VE HİZMETLERİ HEDEF KİTLEYE TANITMA METODLARI Reklam ve Tanıtım Çalışmaları ya da müşteriler ile Bağlantı Kurma Yöntemleri neler olacaktır? İlk Aşamada Tanıtım Çalışmalarının Yöneltileceği Müşteri Kitlesi Hangileridir? İlk satışı kime yapacaksınız, ürünü nasıl nakde çevireceksiniz? Mevcut müşteriler, dar hedef kitle, yoldan geçenler Reklam ve Tanıtım Çalışmalarına Ayrılacak olan Bütçe nedir? Reklam, promosyon, numune, benzin vs Reklam ve Tanıtım Çalışmalarının Ürün ve Hizmetlerimizin Satış Miktarına Ne Yönde Katkısı Olacaktır Yukarıda söylenen, satışı ne kadar etkiler? (500 el ilanından 50 beklenmektedir gibi) 5.7. PAZARLAMA ÇALIŞMALARI AKTİVİTE PLANI İşletme Pazarlama Aktivite Planı (aylık) Hangi ay hangi aktivite yapılacak, ne kadar para harcanacak?

29 Dip Not: Pazarlama Taktikleri 29 Kişisel Pazarlama Taktikleri Telefonda tanıtımlar Tanıtım toplantıları, seminerler Konuşma ve dersler Ön değerlendirme ve teklifler Tavsiyeler ve tavsiye edenler Doğrudan satış ve tanıtım Toplumsal örgütler SMS ve E-Posta Kişisel Olmayan Pazarlama Taktikleri Yazılı ve görsel medya ilanları, İş rehberleri, veri tabanları, Bilgi notları, bültenler, Yayın kuruluşları (Kitap/dergi), Broşürler, afişler, el ilanları Posta yoluyla tanıtım, Basın yayın haberleri ile tanıtım Sponsorluklar İnternet sitesi Billboard reklamları 29

30 Üretim, Yönetim ve Organizasyon Planı İş fikrinin temel hizmet süreçleri ve üretim planı 6.1. Hizmet üretiminin iş akışı ve üretim planlaması 6.2. Üretimde kullanılacak makine-ekipman ihtiyacı 6.3. Ürün için gerekli hammadde ve diğer girdiler 6.4. Ürün üretimi için gerekli işgücü nitelik ve nicelikleri 6.5. Yerleşim yeri seçimi ve işyeri özellikleri 7. Örgütlenme ve yönetim planı 7.1 Temel Süreçler 7.2 İş Grupları 7.3 İş Gücü Planı 7.4 Örgüt Şeması 7.5 Yönetim Kadrolarının Görev - Yetki ve Sorumlulukları

31 31 İş Fikrinin Temel Hizmet Süreçleri ve Üretim Planı Bu bölümün amacı kurulacak olan iş ile alakalı Üretim iş akışını, Makine ve ekipman kullanımını, Hammadde ve işletme girdileri kullanımını, İşgücü ihtiyacını ve İşyeri özelliklerini ayrıntılı ve doğru biçimde belirlemektir. 31

32 6. İŞ FİKRİNİN TEMEL HİZMET SÜREÇLERİ VE ÜRETİM PLANI HİZMET ÜRETİMİNİN İŞ AKIŞI VE ÜRETİM PLANLAMASI İş Akış Şeması Hammadde Temini Örnek İş Akış Şeması Restoran İşletmesi Depolama Hazırlama Depolama İçin Hazırlama Üretim İçin Hazırlama Pişirme Soğuk Servis Soğutma Sıcak Servis Soğuk Servis Bulaşık Servisi

33 33 İş Akış Şeması İş akışı belirlenirken, Ürün için gerekli tasarım çalışmaları, Hammadde ve malzemelerin seçimi ve temini, Üretimde kullanılacak makine ekipmanın hazırlanması, Üretim için hammadde ya da malzemelerin işlenme adımları, Kontrol ve izleme işlemleri, Depolama çalışmaları, Paketleme çalışmaları, Taşıma işlemleri, Satış sonrası servis aşamaları göz önünde bulundurulmalıdır. 33

34 34 Makine Ekipman Gereksinimi Makine ve ekipman seçiminde girişimcinin göz önünde bulundurması gereken faktörler: Üretim kapasitesi, Sağladığı ürün çeşitliliği, Sahip olduğu farklı fonksiyonlar, İşgücü ihtiyacı, Kullanım özellikleri, Bakım-onarım hizmetleri, Yardımcı makine-ekipman ihtiyacı, Enerji girdileri ve tüketim düzeyi Teknolojik düzeyi ve teknolojisinin beklenen geçerlilik süresi, Üretildiği ülke, İthal ise temsilci firmanın özellikleri gibi... 34

35 6. İŞ FİKRİNİN TEMEL HİZMET SÜREÇLERİ VE ÜRETİM PLANI 6.1. HİZMET ÜRETİMİNİN İŞ AKIŞI VE ÜRETİM PLANLAMASI İş Akış Şeması Üretim İş Akışının Çeşitli Bölümleri İçin Alternatif Metotlar Var mıdır? Tercih Ettiğimiz Metot Hangisidir? Nedenleri Nelerdir? Makine değil de elde paketleme vs Pazarlama Planında Belirtilen Satışların Gerçekleştirilmesi için Gerekli Aylık Üretim Planı Nedir? Ürün Hizmet Aylar (Adet olarak) Üretim Planına Uygun Üç Yıllık Dönemsel Kapasite Kullanım Oranlarınızın Yaklaşık Düzeyleri Nelerdir? İş Grupları Gerekli Makine-Ekipman Üretim İş Akışına Göre Gerekli Makine ve Ekipmanların Türü Makine Ekipman Gereksinimi Tablosu Makine Ekipman Seçimini Belirleyen Özellikler Nelerdir?

36 6.3. ÜRÜN İÇİN GEREKLİ HAMMADDE VE DİĞER GİRDİLER Ürün Oluşumu Sırasında Kullanılan Hammadde ve Diğer Malzemelerin Birim Ürün İçindeki Miktarları Nelerdir? Ürün Adı: Hammadde ve Malzeme Girdi Türleri Birim Miktar Bedel (TL) Süt 1 kg 1,5 TOPLAM Hammadde ve Diğer Malzemeler Temin Koşulları Tablosu Üretim Planına Göre Üretimde Kullanılacak Aylık Girdi İhtiyacı Hammadde ve Diğer Malzemeler Temin Planı (Aylık) Hammadde Aylar ve diğer Toplam girdiler Süt

37 ÜRÜN ÜRETİMİ İÇİN GEREKLİ İŞGÜCÜ NİTELİK VE NİCELİKLERİ Üretim İş Akış Şemasına Göre Üretim Aktivitelerini Oluşturan İş Grupları Nelerdir? İş Gruplarının Gerektirdiği İşgücü Grupları ve Nitelikleri Nelerdir? İş grupları, gerekli iş gücü, nitelikleri İş Gruplarının Gerektirdiği İşgücü Grupları ve İş Gücü Planı İş grubu, görev türü, işgücü sayısı, brüt ücreti ---- toplamları Brüt İşgücü Ücretini Ne Şekilde Belirlediniz? Piyasa koşulları, aranan nitelikler, hedefler, vs İşletmenin Üretim Akışında İhtiyaç Duyacağınız İşgücünü Nasıl Temin Edeceksiniz? Yerli, ithal, eğitilecek

38 38 Ürün Üretimi için Gerekli İşgücü Nitelik ve Nicelikleri RESTORAN İŞLETMESİ ÖRNEĞİ İş Grubu Görev Türü İşgücü Sayısı (Adet) Aylık Brüt İşgücü Ücreti (TL) Aylık Toplam Brüt İşgücü Ücreti (TL) Yıllık Toplam Brüt İşgücü Ücreti (TL) Yönetim/İdari İşler Yönetici Satış-Pazarlama Satın Alma Satış-Pazarlama Sorumlusu Satın Alma Sorumlusu , , ,00 Üretim Aşçı 1 693,00 693, ,00 Üretim İşçi 2 693, , ,00 TOPLAM , , ,00

39 YERLEŞİM YERİ SEÇİMİ VE İŞYERİ ÖZELLİKLERİ İşletmenin Kurulması için Seçilen Yerin Özellikleri ve Seçilme Nedenleri nelerdir? Hammaddeye yakınlık, müşteriye yakınlık, tesis özellikleri, İşyerinde Gerekli Tesisat ve Donanımın Özellikleri Özel elektrik / su tesisatı, atık sistemi, alternatif enerji, internet bağlantısı vs. Tesisat/ Donanım Türü Elektrik Tesisatı Su Tesisatı Isınma Tesisatı Aydınlatma Tesisatı Telefon/Faks/Bilgisayar Sistemi Ofis Donanımı Özellikleri

40 40 7. ÖRGÜTLENME VE YÖNETİM PLANI Üretim Dışındaki Temel Süreçler hangi İş Gruplarını içermektedir? Satın alma, pazarlama, satış Kurulacak İşin Destek Süreçleri hangi iş gruplarını içermektedir? Ne şekilde yürütülecektir? iş yönetimi, kontrol, idari işler Üretim Dışı Aktiviteler İş Gücü Planı İş grubu, görev türü, işgücü sayısı, açıklama İşletmenin Üretim, Üretim Dışı Temel Aktiviteler ve Destek Aktiviteler ile ilgili Tüm İş Gruplarını kapsayan Örgüt Şeması Yönetim Kadrolarının Görev - Yetki ve Sorumlulukları nelerdir? Bu aşamada bu görevleri yürütecek kişilerden belirledikleriniz var mı? Var ise işle ilgili kısa özgeçmişlerinizi yazınız.

41 Örgütlenme ve Yönetim Planı İşletmenin Üretim, Üretim Dışı Temel Aktiviteler ve Destek Aktiviteler İle İlgili Tüm İş Gruplarını Kapsayan Örgüt Şeması 41 İşletmelerde örgütlenme çalışmaları 3 aşamada gerçekleştirilir:

42 42 ŞİRKET MÜDÜRÜ Üretim Müdürü (1) Aşçı Başı (1) Satın Alma Müdürü (1) Depo Sorumlusu (1) Muhasebe Müdürü (1) Kasa Sorumlusu (1) Personel Yöneticisi (1) Şef Garson (1) Aşçı (3) Bulaşıkçı (2) Temizlik Görevlisi (1) Otopark Görevlisi (1) Garson (5) Komi (5) Hukuk Müşaviri Bilgi-İşlem Sorumlusu

43 43 8. İşletmenin finansman yapısı ve tahmini finansal tablolar 8.1. İş fikrinin başlangıç yatırım sermayesi ihtiyacı 8.2. Toplam yatırım ihtiyacı ve potansiyel finansal kaynaklar 8.3. İşletmenin kredi ihtiyacı 8.4. İşletmenin tahmini nakit akışı ve finansal karlılığı 9. İş kurma süreci aktivite programı

44 44 Finansal Plan

45 45

46 İş Fikrinin Başlangıç Yatırım Sermayesi İhtiyacı Başlangıç Yatırım Sermayesi İhtiyacı Tablosu (TL) 46 Yatırım Harcamaları TUTAR AÇIKLAMA Etüt Proje Giderleri 0,00 Mimar, mühendis, danışman vb. uzman hizmet alımları Bina-İnşaat Giderleri 0,00 Ana tesis, yardımcı tesis, depo, idari ve/veya sosyal bina Makine ve Teçhizat Giderleri (Yerli) ,00 Temel üretim sürecindeki makinelerin KDV dahil fiyatı Makine ve Teçhizat Giderleri (İthal) 0,00 Yurt dışından temin edilen ana makineler Yrd. İşletme Makine- Ekipman Giderleri 0,00 Elektrik-su tesisatı, havalandırma, yakıt ekipmanı Ofis ve Diğer Malzeme- Ekipman 2.000,00 Bilgisayar, telefon, faks, internet, mobilya vb. İthalat ve Gümrükleme Giderleri 0,00 Makinelerin gümrük işlemi, vergi, komisyon ve ithalatı Taşıma ve Sigorta Giderleri 1.500,00 Makinelerin yurt içi-dışı nakliye ve sigorta giderleri Montaj Giderleri 0,00 Makinelerin tesiste monte edilmesi, kullanılır hale gelmesi İşletmeye Alma Giderleri 0,00 İşletmenin deneme üretimindeki giderleri Genel Giderler 1.500,00 Noter, sigorta, ulaşım, haberleşme, personel, tanıtım vb. Kuruluş İşlemleri ve Harç Masrafları 400,00 Şahıs işletmesi kuruluş masrafları Diğer Giderler 1000,00 Kredi faizleri, harç, fon, diğer vergi vb. giderlerdir. Beklenmeyen Giderler (% 10) 7.430,90 Maliyetlerde değişim için diğer kalemler toplamının % 10 u Toplam Sabit Yatırım ,90

47 Yıllık İşletme Giderleri ve İşletme Sermayesi İhtiyacı Tablosu (TL) 47 Masraflar Yıllık İşletme Gideri Süre (Ay) İşletme Sermayesi İhtiyacı (TL) Hammadde ve İşletme Malzem , ,75 Kira 3.000,00 250,00 Elektrik 3.000,00 250,00 Su 600,00 50,00 Telefon 1.800,00 150,00 Yakıt (Isınma- Aidat) 1.800,00 150,00 Personel , ,00 Doğalgaz 0,00 0,00 Bakım-Onarım 500, ,67 Genel Giderler 600,00 50,00 Muhasebeci Ücreti 1.200,00 100,00 Kırtasiye Giderleri 1.000,00 83,33 Pazarlama-Satış Giderleri 7.500,00 625,00 Ambalaj-Paketleme Giderleri 1.200,00 100,00 Nakliye Gideri 1.000,00 83,33 Beklenmeyen Giderler , ,31 TOPLAM , ,39

48 Toplam Yatırım İhtiyacı ve Potansiyel Finansal Kaynaklar Toplam Yatırım İhtiyacı 48 YATIRIM TUTAR Sabit Yatırım ,90 İşletme Sermayesi ,39 TOPLAM YATIRIM ,29 48

49 49 Yatırım Dönemi Finansman Yapısı Tablosu AÇIKLAMALAR 1.YIL 2.YIL TOPLAM AÇIKLAMA Başlangıç Yatırımı ,90 0, ,90 İşletme sermayesi ,39 0, ,39 TOPLAM FİNANS İHTİYACI ,29 0, ,29 FİNANSMAN KAYNAKLARI Öz Kaynaklar ,29 0, ,29 Borçlar 0,00 0,00 0,00 Hibe Desteği 4.000,00 0, ,00 XX Yeni Girişimci Desteği Krediler ,00 0, ,00 «%0» faizli kredi TOPLAM FİNANS KAYNAĞI ,29 0, ,29

50 İşletmenin Tahmini Nakit Akışı ve Finansal Karlılığı Gelir-Gider Hesabı Tablosu 50 İŞLETME GELİRLERİ YILLAR 1. yıl 2. yıl 3. yıl 4. yıl 5. yıl Bayan Etek , , , , ,66 Bayan Pantolon , , , , ,17 Bayan Ceket , , , , ,48 Bayan Gömlek , , , , ,92 Bayan Kaban , , , , ,06 Erkek Kaban , , , , ,06 Erkek Pantolon , , , , ,25 İşletme Gelirleri Toplamı , , , , ,25 İşletme Giderleri , , , , ,09 Gelir-Gider Farkı , , , , ,16

51 Nakit Çıkışları Nakit Girişleri Nakit Akımı Hesaplaması Tablosu (TL) 51 YILLAR Yatırım Kredisi (+hibe) ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Öz kaynaklar ,29 0,00 0,00 0,00 0,00 İşletme Gelir-Gider Farkı , , , , ,16 Hurda Değer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Yılbaşı Eldeki Nakit 0, , , , ,89 Nakit Gir. Top , , , , ,05 Sabit Yatırım Toplamı ,90 0,00 0,00 0,00 0,00 İşletme Sermayesi ,39 0,00 0,00 0,00 0,00 Kredi Faiz Ödemesi 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Kredi Anapara Ödemesi 0, , ,00 0,00 0,00 Vergiler , , , , ,43 Nakit Çık. Top , , , , ,43 Yılsonu Eldeki Nakit , , , , ,62

52 İşletme Gelirlerinin Satış Maliyetini Karşıladığı Başa Baş Noktası/Kara Geçiş Noktası Hesabı 52 Başabaş Noktası = Satış miktarı X Birim maliyet Satış Fiyatı 52

53 Finansal Plan Cevaplanması Gereken Sorular: 53 İşletmenin kurulması için ihtiyaç duyulan başlangıç yatırım ve işletme sermayesi miktarları, bunların kaynakları belirtilmiş mi? Bir kredi ihtiyacı söz konusu ise bunun hangi koşullarda alınabileceği araştırılmış mı, kredi için geri ödeme planı yapılmış mı? Ürün/hizmet satış gelirleri, tahmini satış ve üretim planıyla uyumlu mu? İşletme giderleri iş planında tarif edilen tüm operasyon ve faaliyetleri kapsıyor mu? Satış gelirlerinin dönemlere göre dağılımı hedefler doğrultusunda mı? Tüm finansman planı yapılırken temel varsayım ve değişiklikler net olarak açıklanmış mı? 53

54 54 Litmus Test 1) Özet 2) Finansal öngörüler / bilanço 3) Yönetim kapasitesi

55 Litmus Test 55 1) Özet 2) Finansal öngörüler / bilanço 3) Yönetim kapasitesi Gerçeklik payı var mı? Tahsilat süreleri belirtilmiş mi? Keskin/kesin çizgiler var mı? Bu kadar işi kim yapacak? - sektör bilgisi - iş deneyimi - yönetim becerisi En baştan en sona sonra ortaya

56 56 İki ayda bir, önceden belirleyeceğiniz 1-2 saatinizi ayırarak göz gezdirin. Kimse %100 emin olamaz. Ancak bir iş planı yapmış olmak, belirsizlikleri anlamlı parçalara ayırır (satış, maliyet, harcamalar, hedefler vs.). Destekli tahminlerinizi yönetebilmenizin en iyi yolu budur

57 57 Faydalı Linkler:

58 58 İletişim bilgileri: Teşekkürler Adres: Hacıbulgur Apt. No:1 Yenişehir Lefkoşa (Deniz Plaza yanı) Telefon: Web:

TABLO NO 1.2 - KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE - TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM İHTİYACI

TABLO NO 1.2 - KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE - TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM İHTİYACI TABLO NO 1.1 MAKİNE EKİPMAN İHTİYACI İş grubu Makine Üretici / Marka Adet Birim Fiyat Toplam maliyet Alım şekli (satın alım / leasing) Ödeme planı 1 nci Yıl 2 nci Yıl 3 ncü Yıl Makine 1 Üretici Firma 1

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT   / 1 GİRİŞİMCİLİK Ders 04 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Hiç kimse başarı merdivenine elleri cebinde çıkmamıştır. www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 İş Planı Kavramı ve Öğeleri Eğitimi www.ozersenyurt.net

Detaylı

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 08. ŞENYURT / 1

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 08. ŞENYURT   / 1 GİRİŞİMCİLİK Ders 08 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 Pazar Bilgileri ve Pazarlama Planı Ürün / Hizmet Tanımı Ürün ya da hizmetin temel özellikleri tanımlanmalı

Detaylı

İş Planının Çerçevesi:

İş Planının Çerçevesi: 1 İş Planının Çerçevesi: 1. İş Planı Özeti Girişimcinin Kısa Tanıtımı İş Fikrinin Kısa Tarifi Genel Olarak İş Kurma Süreci Planı 2. Girişimci Girişimcinin Kişisel Özellikleri Girişimcinin İş Fikrini Seçme

Detaylı

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 10. ŞENYURT / 1

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 10. ŞENYURT   / 1 GİRİŞİMCİLİK Ders 10 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Finansal Plan Eğitimi www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 Finansal Plan Girişimcinin uzun dönemli amaç ve hedeflerini ortaya koyduktan

Detaylı

YATIRIM PROJELERİNİN YÖNETİMİ VE İŞ PLANI. Prof. Dr. YILDIRIM BEYAZIT ÖNAL

YATIRIM PROJELERİNİN YÖNETİMİ VE İŞ PLANI. Prof. Dr. YILDIRIM BEYAZIT ÖNAL YATIRIM PROJELERİNİN YÖNETİMİ VE İŞ PLANI Prof. Dr. YILDIRIM BEYAZIT ÖNAL YATIRIM PROJELERİNİN YÖNETİMİ Yatırım projelerinin yönetimi denilince, yatırım düşüncelerinin ortaya çıkışından üretime geçilmesine

Detaylı

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI GİRİŞİMCİ ADI SOYADI : İŞ FİKRİ ADI : İŞLETMENİN ADI : 1 BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci Bilgileri: (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız, iş tecrübenizi anlatınız) 1.2 İş Fikri: (Bu

Detaylı

PROJENİN TAHMİNİ FİNANSAL TABLOLARININ HAZIRLANMASI Kubilay Kavak Mart-2012 A) BAŞLANGIÇ YATIRIM HARCAMALARI Proje fikrinin geliştirilebilmesi için gerekli tüm yatırım özellikleri belirlenir. Tüm yatırım

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 2013 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI İŞ PLANI EK - E Referans No: TRA2-13-İGMD03/TRA2-13-İGMD03G I MEVCUT DURUM ANALİZİ 1. İŞLETMENİN TARİHÇESİ

Detaylı

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI GİRİŞİMCİ ADI : İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI : 1 BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız) Eğer ortak varsa her bir ortağın özgeçmişinden (özellikle iş deneyimleri)

Detaylı

İş Fikri. Ön Değerlendirme

İş Fikri. Ön Değerlendirme GİRİŞİMCİLİK Bölüm 3. İş Fikri scebi@ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr/notlar.html İş Fikri İş fikri, piyasadaki fırsatlar, iş deneyimleri, ustalıkları ve becerilerini göz önünde

Detaylı

(İŞ FİKRİ) İŞ PLANI DOSYASI

(İŞ FİKRİ) İŞ PLANI DOSYASI (İŞ FİKRİ) İŞ PLANI DOSYASI (TARİH) (YER) İÇİNDEKİLER 1. İŞ PLANI ÖZETİ... 4 1.1 İş Fikrinin Kısa Tarifi...4 2. GİRİŞİMCİNİN HEDEFLERİ... 4 2.1 Girişimcinin Kişisel Özellikleri...4 2.2 Girişimcinin İş

Detaylı

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 06. ŞENYURT / 1

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 06. ŞENYURT   / 1 GİRİŞİMCİLİK Ders 06 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 Pazarlama Planı Eğitimi www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 3 Pazarlama İşletme amaçlarını gerçekleştirmek,

Detaylı

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI GİRİŞİMCİ ADI SOYADI: İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI : 1 BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız) 1.2 İşletmenin Faaliyet Konusu (Bu kısımda kurduğunuz işi

Detaylı

ÜRETİM PLANI 4.1 NACE

ÜRETİM PLANI 4.1 NACE ÜRETİM PLANI 4.1 NACE Kodu: 4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları 4.3 İş Akış Şeması 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Teknikleri, Standartlar, Spesifikasyonlar 4.5 Hukuki Gereksinimler (Ruhsat, izin vs.)

Detaylı

15.03.2013 İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler

15.03.2013 İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler İŞ PLANI Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler 1 İş Planı Nedir? İşletmenin l i başarılı olması, en azından ekonomik anlamda varlığını ğ sürdürebilmesi için neler

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları MOTİVASYON İŞ FİKRİ ÇALIŞMA PROGRAMI ÖN DEĞERLENDİRME

Detaylı

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları MOTİVASYON İŞ FİKRİ ÇALIŞMA PROGRAMI ÖN DEĞERLENDİRME

Detaylı

ULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ KURMA PROGRAMI İŞ PLANI

ULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ KURMA PROGRAMI İŞ PLANI . İŞLETİCİ KURULUŞLARA AİT BİLGİLER.. Yurtiçi İşletici Kuruluşa Ait Bilgiler Adı Unvanı Planlanan Ortakları ve Payları.. Yurtdışı İşletici Kuruluşa Ait Bilgiler Adı Unvanı Planlanan Ortakları ve Payları..

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

FİNANS. işinizi kurmak için gereken parasal kaynakları bulmak, ve bunları işinizin gerektirdiği şekilde kullanmaktır.

FİNANS. işinizi kurmak için gereken parasal kaynakları bulmak, ve bunları işinizin gerektirdiği şekilde kullanmaktır. FİNANS 1 Finans nedir? En basit haliyle finans; işinizi kurmak için gereken parasal kaynakları bulmak, ve bunları işinizin gerektirdiği şekilde kullanmaktır. temel kural, kendi cebinizle işletmenin kasasını

Detaylı

BĠLĠM, SANAYĠ VE TEKNOLOJĠ BAKANLIĞINA (Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü)

BĠLĠM, SANAYĠ VE TEKNOLOJĠ BAKANLIĞINA (Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü) NA () 5746 Sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun kapsamında Teknogirişim Sermayesi Desteği ön başvurusu yapılmış olan isimli iş fikrime ait İş Planı Dosyası ekte sunulmuştur.

Detaylı

Pazarlamanın amacı satışın gereksiz hale gelmesidir. Peter Drucker, 1973

Pazarlamanın amacı satışın gereksiz hale gelmesidir. Peter Drucker, 1973 PAZARLAMA PLANI PAZARLAMA NEDİR? Herkesin bir cevabı var çünkü günlük hayatta herkes bir şeyler alıyor-satıyor. Hayatın her aşamasında reklam, tanıtım vb. teknikler ile sürekli karşılaşıyoruz. PAZARLAMA

Detaylı

TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) FİZİBİLİTE RAPORU FORMATI

TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) FİZİBİLİTE RAPORU FORMATI T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) FİZİBİLİTE RAPORU FORMATI İÇİNDEKİLER İçindekiler Tablo ve şekil listesi

Detaylı

(III) YATIRIM İŞLETME PLANI

(III) YATIRIM İŞLETME PLANI (III) YATIRIM İŞLETME PLANI EK 5 KIRSAL KALKINMA YATIRIMLARININ DESTEKLENMESİ PROGRAMI Tarıma Dayalı Ekonomik Yatırımların Desteklenmesi Programı YATIRIM İŞLETME PLANI DOSYASI 2 İÇİNDEKİLER A- PROJE ALANININ

Detaylı

İŞ PLANI HAZIRLAMA 1

İŞ PLANI HAZIRLAMA 1 1 İŞ PLANI HAZIRLAMA Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları MOTİVASYON İŞ FİKRİ ÇALIŞMA PROGRAMI ÖN DEĞERLENDİRME YAPILABİLİRLİK ARAŞTIRMASI İŞ PLANI İŞİ KURMAK İŞİ GELİŞTİRMEK 2 1. Motivasyona

Detaylı

PAZAR NERESİDİR? Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi. Pazar Araştırması

PAZAR NERESİDİR? Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi. Pazar Araştırması Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Pazar Araştırması PAZAR NERESİDİR? Pazar mal ve hizmetlerin satışa sunuldukları ve alıcılar ile satıcıların bir araya geldikleri her yerdir. Mağaza, hal, manav, restoran,

Detaylı

KOBĐ lerin Türkiye Ekonomisindeki Yeri

KOBĐ lerin Türkiye Ekonomisindeki Yeri KOBĐ LERDE ĐŞ PLANI HAIRLANMASI ve KOBĐ DESTEK KREDĐLERĐ 30 Nisan Đktisadi ve Đdari Bilimler Fakültesi Bankacılık ve Finans Bölüm Başkanı Okan Universitesi KOBĐ LER NEDEN ÖNEMLĐDĐR? KOBĐ lerin ekonomiye

Detaylı

TURQUALITY DESTEKLERİ

TURQUALITY DESTEKLERİ TURQUALITY DESTEKLERİ PROGROUP, Dünyanın En Güvenilir Danışmanlık ve Eğitim Markasıdır Faydalı Model, Endüstriyel Tasarım, Marka Tesciline İlişkin Harcamalar Yurtdışında tescil ettirilmesine ilişkin bütün

Detaylı

FİZİBİLİTE RAPORU. Yatırımcı Kuruluşun : 1.ADI VE ÜNVANI. a- Telefon :.. b- Faks : 5.ORTAKLAR HAKKINDA BİLGİLER. c-telefon NUMARALARI

FİZİBİLİTE RAPORU. Yatırımcı Kuruluşun : 1.ADI VE ÜNVANI. a- Telefon :.. b- Faks : 5.ORTAKLAR HAKKINDA BİLGİLER. c-telefon NUMARALARI 1 FİZİBİLİTE RAPORU I-YATIRIMCI İLE İLGİLİ BİLGİLER : Yatırımcı Kuruluşun : 1.ADI VE ÜNVANI 2.SERMAYESİ a)kayıtlı Sermayesi b)ödenmiş Sermayesi : : 3.ADRESİ a- Telefon b- Faks : 4.BAĞLI OLDUĞU VERGİ DAİRESİ

Detaylı

SAKARYA SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI MALİ TABLOLAR VE TAHMİNİ BÜTÇE

SAKARYA SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI MALİ TABLOLAR VE TAHMİNİ BÜTÇE SAKARYA SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI MALİ TABLOLAR VE TAHMİNİ BÜTÇE 2014 YILI ODA VE İKTİSADİ İŞLETME BİLANÇOLAR- GELİR TABLOLARI, 2015 YILI TAHMİNİ BÜTÇE VE DİP NOTLAR 31.01.2015 SAKARYA SERBEST

Detaylı

AKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI. Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş.

AKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI. Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş. AKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş. İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. İş Planı... 3 2. Şirket Bilgileri... 4 3. Şirket Ortakları ve Yönetimi...

Detaylı

ŞİRKET HAKKINDA Şirket: Ortaklar: Yönetim / Ekip Toplam Çalışan Sayısı: Açıklama:

ŞİRKET HAKKINDA Şirket: Ortaklar: Yönetim / Ekip Toplam Çalışan Sayısı: Açıklama: ŞİRKET HAKKINDA Şirket: Z & S Yenilenebilir Enerji Sist. San. Ve Tic. Ltd. Şti. Ortaklar: Zeki KÜÇÜKYARMA, Yönetim / Ekip: Zeki KÜÇÜKYARMA / Genel Müdür Stephan RİNDİSBACKER / Avrupa Temsilcisi Ufuk UĞUR

Detaylı

TOZ METAL VE METAL MAMUL ÜRETİM PROJESİ

TOZ METAL VE METAL MAMUL ÜRETİM PROJESİ TOZ METAL VE METAL MAMUL ÜRETİM PROJESİ Arb. Av. İlhami AYAZ, GSM: 0 532 260 14 33 E-Posta: hukuk@ayaz.av.tr HAZIRLAYAN AĞUSTOS 2014 Hesaplamalarda 1 USD = 2,20 TL esas alınmıştır. 1 FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI

Detaylı

Seda KAVRUKER ULUDAĞ Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi Dış Ticaret Uzman Yardımcısı

Seda KAVRUKER ULUDAĞ Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi Dış Ticaret Uzman Yardımcısı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI Seda KAVRUKER ULUDAĞ Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi Dış Ticaret Uzman Yardımcısı İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI

Detaylı

DESTEKLENECEK FAALİYET

DESTEKLENECEK FAALİYET LENECEK FAALİYETLER I.TASARIMCI ŞİRKETLERİNİN LENMESİ Tasarımcı şirketlerin yurt dışında tanınmaları ve markalaşmaları amacıyla aşağıdaki faaliyetler belirtilen tutarda desteklenmektedir. LENECEK FAALİYET

Detaylı

İŞ PLANI BÖLÜMLERİ BÖLÜM A

İŞ PLANI BÖLÜMLERİ BÖLÜM A İŞ PLANI EĞİTİMİ İŞ PLANI BÖLÜMLERİ BÖLÜM A Girişimciye Ait Bilgiler BÖLÜM B İş Fikrinin Kısa Tanıtımı BÖLÜM C İş Planı Kapsamında Gerçekleştirilecek Teknolojik Doğrulamaya Ait Bilgiler BÖLÜM D - Girişimci

Detaylı

Gürc r an n B ange g r

Gürc r an n B ange g r Gürcan Banger Hareket Noktası Kendi işini kurmaya karar vermede başlıca etkenler şunlardır: 1. İşini kaybetmek, 2. İşsizlik döneminin uzun sürmesine tepki, 3. Bir iş fırsatının belirlenmesi, 4. Daha çok

Detaylı

The project is co-funded by EU through the Bulgaria Turkey IPA Cross-Border Programme (CCI number 2007CB16IPO008)

The project is co-funded by EU through the Bulgaria Turkey IPA Cross-Border Programme (CCI number 2007CB16IPO008) Project: Entrepreneurship Networking and Transfer of Youth Career Development and Employment practices 2007CB16IPO008-2013-3-026 Girişimcilik Ağı ve Gençlik Kariyer Gelişimi ve İstihdam Uygulamaları Değişimleri

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE. İşletme Yetkilisi Adı Soyadı

KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE. İşletme Yetkilisi Adı Soyadı KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB İşbirliği-Güçbirliği Destek Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğumuz projenin daha önce değerlendirilerek reddedilmediğini, bu başvuru formunu hazırlamış olmamızın,

Detaylı

SAKARYA SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI MALİ TABLOLAR VE TAHMİNİ BÜTÇE 2015 YILI BİLANÇO- GELİR TABLOSU 2016 YILI TAHMİNİ BÜTÇE VE DİP NOTLAR

SAKARYA SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI MALİ TABLOLAR VE TAHMİNİ BÜTÇE 2015 YILI BİLANÇO- GELİR TABLOSU 2016 YILI TAHMİNİ BÜTÇE VE DİP NOTLAR SAKARYA SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI MALİ TABLOLAR VE TAHMİNİ BÜTÇE 2015 YILI BİLANÇO- GELİR TABLOSU 2016 YILI TAHMİNİ BÜTÇE VE DİP NOTLAR 31.01.2016 SAKARYA SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER

Detaylı

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI GİRİŞİMCİ ADI : İŞ FİKRİ :Sosyal Güvenlik Hukuku ve Danışmanlık İŞLETMENİN ADI :Katılım Danışmanlık 1 BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci 1.2 İşletmenin Faaliyet Konusu İşletmemiz danışmanlık sektöründe

Detaylı

TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) BAŞVURU FORMU

TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) BAŞVURU FORMU T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) BAŞVURU FORMU YATIRIM PROJESİ ADI İŞLETME UNVANI BAŞVURU TARİHİ BAŞVURU

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı

Detaylı

TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU IPARD PROGRAMI DESTEKLERİ

TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU IPARD PROGRAMI DESTEKLERİ TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU IPARD PROGRAMI DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI IPARD PROGRAMI KAPSAMINDA VERİLEN DESTEKLER 1- Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım Amaç: Küçük

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Başlangıç Yatırımı Üretim ve hizmet süreçlerinin araştırılması yapılacak yatırım konusunda gerekli bilgileri sağlar. Bu bilgiler ile yatırım kalemlerinin özellikleri

Detaylı

2015 YILI GELİR TABLOSU

2015 YILI GELİR TABLOSU TABLO 1 2015 YILI BÜTÇESİ BİLANÇO TABLOSU D.B.B OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK HAZIR DEĞERLER 900.000 1.833.969 1.527.882 3.511.334 2.155.913 2.542.131 2.177.912

Detaylı

Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1

Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 İŞLE 305 Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 Yrd. Doç. Dr. Ali COŞKUN İşletme (Türkçe) Bölümü 2007-2008 Güz Yarıyılı Muhasebe Sistemi İşletme hakkında, işletmede çıkarı bulunan taraflara bilgi sağlayan

Detaylı

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit)

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN Girişimcinin finansman ihtiyacı: Finansman ihtiyacının karşılanmasında

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

ÖZERDEN PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU RAPORU. Halka Arzdan Elde Edilen Fonların Kullanımı 15 Haziran 2017

ÖZERDEN PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU RAPORU. Halka Arzdan Elde Edilen Fonların Kullanımı 15 Haziran 2017 ÖZERDEN PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU RAPORU Halka Arzdan Elde Edilen Fonların Kullanımı 15 Haziran 2017 1 Raporun Konusu: Sermaye Piyasası Kurulu nun VII.128.1 Sayılı Pay Tebliği

Detaylı

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İşletme kurma fikriyle birlikte başlayıp, işletmenin kesin olarak kuruluşunun tamamlanmasına kadar sürdürülen çalışma ve araştırmalara işletmelerin kuruluş çalışmaları denmektedir.

Detaylı

GİRİŞİMCİ İŞ PLANI DOSYASI

GİRİŞİMCİ İŞ PLANI DOSYASI K O B İ G İ R İ Ş İ M S E R M A Y E S İ Y A T I R I M O R T A K L I Ğ I A. Ş. GİRİŞİMCİ İŞ PLANI DOSYASI GİRİŞİMCİNİN ADI VE SOYADI TARİH AÇIKLAMA Bu iş planı, iş fikrini gerçekleştirebilmek için mevcut

Detaylı

TÜBİTAK / TEYDEB 1512-BİREYSEL GİRİŞİMCİLİK AŞAMALI DESTEK PROGRAMI

TÜBİTAK / TEYDEB 1512-BİREYSEL GİRİŞİMCİLİK AŞAMALI DESTEK PROGRAMI TÜBİTAK / TEYDEB www.novicor.com T : +90 212 709 0850 Eski Büyükdere Cad. No:67 4.Levent Plaza Kat:5/B 4.Levent / İstanbul Programın Amacı: Nitelikli girişimciliğin özendirilmesi ve uluslararası rekabet

Detaylı

ATILIM ÜNİVERSİTESİ YRD.DOÇ.DR. ECE PİŞKİNSÜT ŞENGÜLER

ATILIM ÜNİVERSİTESİ YRD.DOÇ.DR. ECE PİŞKİNSÜT ŞENGÜLER ATILIM ÜNİVERSİTESİ YRD.DOÇ.DR. ECE PİŞKİNSÜT ŞENGÜLER İŞ MODELLEMESİ NEDİR? Bir işin kuruluş aşamasından sonuca kadar, işin işleyişi ile ilgili olarak temel konuların belirlendiği ve takip edildiği bir

Detaylı

Teknogirişim Sermayesi Destekleri Mevzuat

Teknogirişim Sermayesi Destekleri Mevzuat Teknogirişim Sermayesi Destekleri Mevzuat Doç. Dr. A. Egemen YILMAZ Ankara Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Ankara Üniversitesi Teknoloji Transfer

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı

İŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri

İŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri İÇİNDEKİLER I. Özet II. Mevcut Durum Analizi III. Yatırım Teklifi Analizi IV. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri V. Proje İçin Pazarlama Stratejisi VI. Ekonomik Varsayımlar ve Riskler 1 I.

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLLERİMİZ AVRUPA BİRLİĞİNE HAZIRLANIYOR PROGRAMI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI 23 Şubat 2011 Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı SUNUM İÇERİĞİ

Detaylı

Geri Ödemeli ve Geri Ödemesiz seçeneklerle Destek Üst Limiti Proje Teklif Çağrısında Belirlenir

Geri Ödemeli ve Geri Ödemesiz seçeneklerle Destek Üst Limiti Proje Teklif Çağrısında Belirlenir KOSGEB Destekleri a) KOBİ Proje Destek Programı Desteklenecek Proje Konuları İşletmelerin; üretim, yönetim-organizasyon, pazarlama, dış ticaret, insan kaynakları, mali işler ve finans, bilgi yönetimi ve

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

TÜBİTAK / TEYDEB KOBİ AR-GE BAŞLANGIÇ DESTEK PROGRAMI

TÜBİTAK / TEYDEB KOBİ AR-GE BAŞLANGIÇ DESTEK PROGRAMI TÜBİTAK / TEYDEB www.novicor.com T : +90 212 709 0850 Eski Büyükdere Cad. No:67 4.Levent Plaza Kat:5/B 4.Levent / İstanbul Programın Amacı Nedir?: KOBİ lerin; Ar-Ge projesi yapabilme yetenek ve sistematiklerinin

Detaylı

PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ

PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ Bu programdan kurumsallaşmak isteyen ya da kurumsallaşma yoluna girmiş firmalar için uygun bir destek porğramıdır. Bu destekten yararlanabilmek için iş planı yazmak gerekmektedir. PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ

Detaylı

Gürc r an n B ange g r

Gürc r an n B ange g r Gürcan Banger Yönetim Planı İş Fikrinin Gerçekleştirilmesi Yönetim Aktiviteleri Örgütsel Yapı Yönetim Planı İşgücü İş Fikrinin Gerçekleştirilmesi Yönetsel İşgücü Yönetim Planı GÖZLEM: Teknik becerilerini

Detaylı

KOSGEB Dernekler. Buluşması. 5 Ekim 2011 Yapı Endüstri Merkezi / İstanbul

KOSGEB Dernekler. Buluşması. 5 Ekim 2011 Yapı Endüstri Merkezi / İstanbul KOSGEB Dernekler Yayıncılar Buluşması 5 Ekim 2011 Yapı Endüstri Merkezi / İstanbul SUNUM PLANI GENEL BİLGİ KOSGEB DESTEK VE HİZMETLERİ GENEL BİLGİ GENEL BİLGİ 1.KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı

Detaylı

KOBİ LERDE İŞLETME ANALİZİ UYGULAMASI EĞİTİMİ

KOBİ LERDE İŞLETME ANALİZİ UYGULAMASI EĞİTİMİ KOBİ LERDE İŞLETME ANALİZİ UYGULAMASI EĞİTİMİ TEB KOBİ AKADEMİ GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ EĞİTİM İÇERİĞİ I. İŞLETME ANALİZİ NEDİR? II. İŞLETME ANALİZİ ANKETİ PUAN SKALASI III. İŞLETME ANALİZİ

Detaylı

İNŞAAT MALİYETLERİNİN HESAPLANMASINA YÖNELİK BİR ÖRNEK

İNŞAAT MALİYETLERİNİN HESAPLANMASINA YÖNELİK BİR ÖRNEK İNŞAAT İŞLERİ HARCAMA TUTARININ BELİRLENMESİ Yapı birim metrekare maliyetleri Maliye ve Gümrük Bakanlığı ile Bayındırlık ve İskan Bakanlığı tarafından hesaplanarak yayınlanır. Bununla birlikte, özel kişilerin

Detaylı

MARENEGRO (345, 346, 348, 350 Ve 352 Parseller) SİTESİ 01.04.2010-31.03.2012 DÖNEMİ İŞLETME BÜTÇESİ 24

MARENEGRO (345, 346, 348, 350 Ve 352 Parseller) SİTESİ 01.04.2010-31.03.2012 DÖNEMİ İŞLETME BÜTÇESİ 24 MARENEGRO (345, 346, 348, 350 Ve 352 Parseller) SİTESİ 01.04.2010-31.03.2012 DÖNEMİ İŞLETME BÜTÇESİ 24 NO AÇIKLAMA AYLIK BÜTÇE YILLIK BÜTÇE EŞİT PAYLI GİDERLER 91.625 2.199.000 1 PERSONEL GİDERLERİ 91.625

Detaylı

Ürün Fiyatlandırılması

Ürün Fiyatlandırılması Ürün Fiyatlandırılması Ürünümüzün üretilmesi ve paketlenmesi kararı verilirken karşımıza çıkacak satış fiyatı için: Sabit masraflar, form masrafları, değişken masraflar, giderler, kâr göz önünde bulundurulur.

Detaylı

Her şey bir fikirler başlar. Her fikir bir proje midir? FİKİR PROJELENDİRME UYGULAMA

Her şey bir fikirler başlar. Her fikir bir proje midir? FİKİR PROJELENDİRME UYGULAMA Net olarak tanımlanan amaçların, belirli bir yerde, belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile gerçekleştirilmesine yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür. Her şey bir fikirler başlar FİKİR

Detaylı

KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI PROJE BAŞVURU FORMU

KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI PROJE BAŞVURU FORMU KOSGEB HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB KOBİ Proje Destek Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğum bu projemin daha önce değerlendirilerek reddedilmediğini, hâlihazırda ikiden fazla KOSGEB Destek

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Girişimcilik. İş Planı. İş Planının İçeriği Bölüm 4. İş Planlama

Girişimcilik. İş Planı. İş Planının İçeriği Bölüm 4. İş Planlama Girişimcilik Bölüm 4. İş Planlama scebi@ktu.edu.tr http//:scebi.ktu.edu.tr İş Planı İş planı işin amacını, faaliyet gösterilecek sektörü, gerekli üretim faktörlerinin nicelik ve nitelikleri İçeren bir

Detaylı

Girişimcilik Eğitimi Ders Notları

Girişimcilik Eğitimi Ders Notları Girişimcilik Eğitimi Ders Notları Not: Firmayı kurduktan en geç 2 yıl içinde krediye başvurman gerekiyor. İş planı flow chart 1.1 Özgeçmiş özetini yazıyoruz 1.2 Yer belirtilecek Ne olduğu belirtilcek Nasıl

Detaylı

ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI ENDÜSTRİYEL UYGULAMA PROGRAMI PROJE BAŞVURU FORMU

ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI ENDÜSTRİYEL UYGULAMA PROGRAMI PROJE BAŞVURU FORMU KOSGEB HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB Endüstriyel Uygulama Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğum projemin başka bir KOSGEB Hizmet Merkezi Müdürlüğü tarafından değerlendirilerek reddedilmediğini,

Detaylı

YATIRIMCI SUNUMU 02 MAYIS 2017

YATIRIMCI SUNUMU 02 MAYIS 2017 YATIRIMCI SUNUMU 02 MAYIS 2017 TÜRKİYE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ GÖRÜNÜMÜ Türkiye Konut İnşaat İzinleri (Adet) (2016) 2 TÜRKİYE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ GÖRÜNÜMÜ Türkiye Konut Satışları (Adet) (1Ç 2017) 3 AVM Gelişimi

Detaylı

IFC Finansman Desteği

IFC Finansman Desteği IFC Finansman Desteği Bu çalışmanın amacı IFC Türkiye nin faaliyetleri ve finansman koşulları hakkında bilgi vermektir. Burada yer alan bilgilerin tamamı IFC den (http://www.ifc.org) temin edilmiştir.

Detaylı

YATIRIMCI SUNUMU 08 AĞUSTOS 2017

YATIRIMCI SUNUMU 08 AĞUSTOS 2017 YATIRIMCI SUNUMU 08 AĞUSTOS 2017 TÜRKİYE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ GÖRÜNÜMÜ Türkiye Konut İnşaat İzinleri (Adet) (1Ç 2017) 2 TÜRKİYE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ GÖRÜNÜMÜ Türkiye Konut Satışları (Adet) (1YY 2017) 3 AVM

Detaylı

EKONOMİ BAKANLIĞI TASARIM DESTEĞİ

EKONOMİ BAKANLIĞI TASARIM DESTEĞİ EKONOMİ BAKANLIĞI TASARIM DESTEĞİ Bilgi Notu 2017 Programın Amacı: a. Tasarım ve inovasyon kültürünün oluşturulması ve yaygınlaştırılması b. Tasarım şirket/ofislerinin tanıtım, reklam, pazarlama, istihdam,

Detaylı

2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır:

2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır: Ek 1 2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır: TV TV reklamları TV reklam yayın telifi TV reklam videolarının ülke bazlı adaptasyonu TV

Detaylı

EK-B BÜTÇE. Proje Bütçesi (Başvuru Rehberi Ek B) içinde doldurulacak 3 farklı çalışma sayfası olduğunu unutmayınız. EK B-1 Faaliyet Bütçesi

EK-B BÜTÇE. Proje Bütçesi (Başvuru Rehberi Ek B) içinde doldurulacak 3 farklı çalışma sayfası olduğunu unutmayınız. EK B-1 Faaliyet Bütçesi BÜTÇE 2 Proje Bütçesi Proje Bütçesi (Başvuru Rehberi Ek B) içinde doldurulacak 3 farklı çalışma sayfası olduğunu unutmayınız. EK B-2 Beklenen Finansman Kaynakları EK B-3 Maliyetlerin Gerekçelendirilmesi

Detaylı

DESTEK ÖDEMESİ İÇİN YARARLANICILAR TARAFINDAN İBRAZ EDİLMESİ GEREKEN BİLGİ VE BELGELER

DESTEK ÖDEMESİ İÇİN YARARLANICILAR TARAFINDAN İBRAZ EDİLMESİ GEREKEN BİLGİ VE BELGELER EK 6 DESTEK ÖDEMESİ İÇİN YARARLANICILAR TARAFINDAN İBRAZ EDİLMESİ GEREKEN BİLGİ VE BELGELER GENEL HÜKÜMLER 1. Yurtdışında düzenlenen belgelerin ilgili Ticaret Müşavirliği/Ataşeliği, Ticaret Müşavirliği/Ataşeliği

Detaylı

YATIRIMCI SUNUMU 30 EKİM 2017

YATIRIMCI SUNUMU 30 EKİM 2017 YATIRIMCI SUNUMU 30 EKİM 2017 TÜRKİYE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ GÖRÜNÜMÜ Türkiye Konut İnşaat İzinleri (Adet) (6AY 2017) 2 TÜRKİYE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ GÖRÜNÜMÜ Türkiye Konut Satışları (Adet) (9AY 2017) 3 AVM

Detaylı

TÜBİTAK / TEYDEB ULUSLARARASI SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI

TÜBİTAK / TEYDEB ULUSLARARASI SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI TÜBİTAK / TEYDEB www.novicor.com T : +90 212 709 0850 Eski Büyükdere Cad. No:67 4.Levent Plaza Kat:5/B 4.Levent / İstanbul Programın Amacı Nedir?: Uluslararası Ar-Ge ve yenilik projeleri yapan Türkiye

Detaylı

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı

Detaylı

TÜBİTAK / TEYDEB 1507 - KOBİ AR-GE BAŞLANGIÇ DESTEK PROGRAMI

TÜBİTAK / TEYDEB 1507 - KOBİ AR-GE BAŞLANGIÇ DESTEK PROGRAMI TÜBİTAK / TEYDEB 1507 - KOBİ AR-GE BAŞLANGIÇ www.novicor.com T : +90 212 709 0850 Eski Büyükdere Cad. No:67 4.Levent Plaza Kat:5/B 4.Levent / İstanbul 1507 - KOBİ AR-GE BAŞLANGIÇ Programın Amacı: Programda

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ A. MİKROEKONOMİK GÖSTERGELER... 2 1. Ekonomik Sistemler... 2 1.1. Kapitalist Sistem... 2 1.2. Sosyalist Sistem... 3 1.3. Karma Ekonomik Sistem...

Detaylı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI Dr. Özgür ARMANERİ T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı KOSGEB İzmir Kuzey Müdürlüğü

Detaylı

Bu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir

Bu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir Bu Proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir ERCİYES TASARIM VE İMALAT DERNEĞİ (ETİMDER) İLE AB TÜRKİYE DELEGASYONU TARAFINDAN TÜRKİYE DE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİMİN KALİTESİNİN

Detaylı

TAHIL (UN) TESİSLERİNDE YATIRIM PLANLAMASI VE ANALİZİ

TAHIL (UN) TESİSLERİNDE YATIRIM PLANLAMASI VE ANALİZİ TAHIL (UN) TESİSLERİNDE YATIRIM PLANLAMASI VE ANALİZİ Prof. Dr. Mustafa BAYRAM Gaziantep Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü-Gaziantep_Türkiye ProfDrMusBay@gmail.com Twitter: @ProfDrMusBay

Detaylı

BÖLÜM 6: FİNANSAL PLAN 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri 6.2 İşletme Giderleri 6.3 Nakit Projeksiyonları 6.

BÖLÜM 6: FİNANSAL PLAN 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri 6.2 İşletme Giderleri 6.3 Nakit Projeksiyonları 6. FİNANSAL PLAN 1 BÖLÜM 6: FİNANSAL PLAN 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri 6.2 İşletme Giderleri 6.3 Nakit Projeksiyonları 6.4 Üretim/Satış Hedefleri 6.5 Kâra Geçiş Noktası 6.6 Finansal

Detaylı

GİRİŞİMCİ ADI SOYADI: İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI:

GİRİŞİMCİ ADI SOYADI: İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI: GİRİŞİMCİ ADI SOYADI: İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI: BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci Bilgileri: (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız, iş tecrübenizi anlatınız.) 1.2 İş Fikri: (Bu kısımda

Detaylı