IBM Hizmetleri ve Kurumsal Mobil Çözümler

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "IBM Hizmetleri ve Kurumsal Mobil Çözümler"

Transkript

1 Web: Twitter: Web günlüğü: Facebook: Linkedin: YouTube: Tumblr: Instagram: Flickr: IBM Hizmetleri ve Kurumsal Mobil Çözümler Defne Erogul

2 Mobilite nedir? Aktivitelerin ve işlemlerin zamandan ve mekandan bağımsız olarak tamamlanmasına olanak sağlayan bir dizi işlevdir Bir kablosuz ağabağlı olan bir cihazveya sensor(örneğin, akıllı telefon, tablet, dizüstü, ivme ölçer, kamera, tarayıcı, kol saati) aracılığıyla sağlanır Makineden makineye işlevsellik dahil olmak üzere yeni hizmetler, pazarlarve yetkinlikler oluşturmafırsatları yaratır (örneğin, uzaktan teşhis, iyileştirilmiş işlem gerçekleştirme) İşletmeden işletmeye (B2B),işletmeden müşteriye(b2c), işletmeden çalışana(b2e) etkileşimleri kapsamaktadır 2Kaynak: İş Değerleri Enstitüsü, Mobil Kuruluş Araştırması

3 "Mobilite etkileşimin yeni yüzüdür" Tablet bilgisayarlar hızla geleneksel PC'lerin yerini almaktadır Çeyrek bazında sevk edilen tablet bilgisayar sayısının 2014'ün ilk çeyreğinde PC'leri geride bırakması beklenmektedir Tablet bilgisayarları benimseyen kuruluşların her yıl %50 oranında artması beklenmektedir Mobil ticaretin toplam İnternet ticareti içerisindeki oranı artmaya devam etmektedir 2013 yılında, çevrimiçi satışların %15'i mobil aygıtlar aracılığıyla gerçekleşecektir; 2017'de bu oran %25'e ulaşacaktır 2016 yılına kadar 375 milyon tablet bilgisayar Akıllı telefonlar, satın alma sürecinde giderek daha fazla rol oynamaktadır Şu anda yaklaşık 1,4 milyar akıllı telefon abonesi bulunmaktadır ve akıllı telefonların benimsenme oranı gelişmiş pazarlarda %50'nin üzerine çıkmaktadır Tüketicilerin %45'i, telefonlarını mağaza içinde fiyat karşılaştırması yapmak için kullanmaktadır ve %65'inin telefonunda perakendeci uygulamaları bulunmaktadır 3Kaynak: İş Değerleri Enstitüsü, Mobil Kuruluş Araştırması Akıllı telefon sahiplerinin %94'ü, mobil aygıtlarını mağaza içinde kullandıklarını bildirmektedir Giyilebilen teknoloji, büyümesinin başlangıç aşamasındadır yılında sevk edilen aygıt sayısı milyon arasında olacaktır 2014 yılında pazarın değerinin 1,5 milyar ABD dolarının üzerinde olacağı tahmin edilmektedir Tüketicilerin %50'si giyilebilen bilgi işlem hakkında bilgi sahibi değildir Spor ve sağlık, giyilebilen teknoloji pazarinın yaklaşık 60%ını alacaktır

4 Mobil Kuruluş Araştırması, dünyanın farklı yerlerinden 600 katılımcı tarafından yanıtlanan bir çevrimiçi anket ile yaklaşık 30 bire bir mülakattan oluşmaktadır Katılımcıların Demografik Özellikleri Anketin Demografik Özellikleri Nisan 2013'te yapılmıştır 601 kişi katılmıştır 29 ülkeden katılımcı 301 kişi gelişmiş ülkelerden, 300 kişi gelişmekte olan ülkelerden 8 stratejik endüstriden en az 50 katılımcı: Bankacılık, Sigortacılık, Perakendecilik, Seyahat ve Ulaşım, Telekom, Devlet, Sağlık Hizmetleri, Otomotiv Gelişmiş ve Gelişmekte Olan Ülkelere Göre Katılımcıların Oranı Gelişmiş 301 Katılımcı Avustralya Belçika Kanada Danimarka Finlandiya Fransa Almanya İzlanda İtalya Japonya Hollanda Yeni Zelanda Norveç İspanya İsveç Birleşik Krallık USA Gelişmiş %50 Gelişmekte 300 Katılımcı Gelişmekte %50 Brezilya Çin Hindistan Malezya Meksika Nijerya Rusya Suudi Arabistan Singapur Güney Afrika Tayland BAE Mülakatın Demografik Özellikleri Mobil stratejinin belirlenmesine doğrudan müdahil olan 30 üst düzey yönetici ile derinlemesine mülakatlar Mülakatlar 2013 yılının Mart ile Mayıs ayları arasında gerçekleştirilmiştir Yıllık Gelirlerine Göre Anket Katılımcıları Mülakatlar ve araştırma, IBM ve araştırma ortağı Oxford Economics tarafından gerçekleştirilmiştir 4

5 Mobil stratejide lider olan şirketlerin, üstün finansal sonuçlar elde etme olasılığı çok daha fazladır Gelir Artışı Bazında Dağılım -Yüksek Performans Gösterenler Son 3 yılda kuruluşunuzun sektörünüzdeki benzer kuruluşlara kıyasla gelir artışı oranı nedir? Kârlılık Bazında Dağılım -Yüksek Performans Gösterenler Son 3 yılda kuruluşunuzun sektörünüzdeki benzer kuruluşlara kıyasla kârlılık oranı nedir? Liderler %47 Liderler %54 Diğerleri %31 Diğerleri %35 Net Kâr Marjı Bazında Dağılım -Yüksek Performans Gösterenler Kuruluşunuzun son 12 aydaki ortalama yıllıknet kâr marjıneydi? (oran, kâr marjı %8 ve üzerinde olan kuruluşları ifade etmektedir) Liderler Diğerleri %38 %49 Liderler Diğerleri 5

6 Mobil yetenekler, bireylerin iş yapma şekillerini ve gündelik davranışlarını değiştirmektedir... Cep telefonunuaşağıdaki etkinlikler için kullanan katılımcıların oranı Tablet bilgisayarınıaşağıdaki etkinlikler için kullanan katılımcıların oranı Dahili e-posta %62 Belge okuma/yazma %47 Harici/müşteri e-postası %56 İş işlevi ile bağlantılı uygulamalar %42 İş ile bağlantılı uygulamalar %30 İş ile bağlantılı uygulamalar %41 Görüntülü konferans görüşmeler %30 Araştırma %41 İş işlevi ile bağlantılı uygulamalar %28 Dahili e-posta %39 Araştırma Siparişlerin alınması ve işlenmesi İşbirliği/proje yönetimi Belge okuma/yazma %26 %25 %23 %23 TasarımTüm Katılımcılar Eğitim/okul Diğer İşe Alma Mühendislik/uzmanlık uygulamaları %22 %18 %16 %16 %25 Harici e-posta %39 İşbirliği/proje yönetimi %34 Siparişlerin alınması ve işlenmesi %34 Tasarım %34 Eğitim/okul Görüntülü konferans görüşmeler Mühendislik/uzmanlık uygulamaları İşe Alma Diğer %33 Tüm Katılımcılar %33 %32 %27 %26 6

7 Tüm şirketlerin sadece yarısı, iyi tanımlanmış bir mobil stratejisine sahiptir. %50 Mobil stratejisi ve mobil uygulamaları Mobil stratejisi genel iş stratejisine %49 uyarlanmıştır Kuruluş, mobil girişimleri için açık bir finansman mekanizmasına sahiptir %44 %45 %47 Mobil girişimleri üst yönetim düzeyinde denetlenmektedir Kuruluş, iyi tanımlanmış, kuruluş Tüm Katılımcılar çapında bir mobil stratejisine sahiptir Mobil girişimleri için oluşturulmuş bir yönetişim yapısı mevcuttur %50 7 Tüm şirketlerin yarısından azında mobil girişimleri için bir finansman mekanizması ve üst yönetim düzeyinde denetimi mevcuttur

8 Şirketler mobil teknolojilere yaptıkları yatırımları gelecek ay içinde artırmayı planlamaktadır 8 Harcamayı Harcamayı %15'e %15'in kadar üzerinde artırır Harcamayı Harcamayı %15'e Değişiklik %15'in kadar üzerinde azaltır azaltır yok Bilmiyorum %13 %28 Gelecek aydaki mobil %42 teknoloji yatırımı %39 %1%4 %21 %38 %1 %7%4 Liderler Diğerleri Tüm şirketlerin yaklaşık %90'ı, gelecek ay içinde mobil teknolojilere yaptıkları yatırımları sürdürmeyi veya artırmayı planlamaktadır Liderlerin harcamalarını %15'in üzerinde artırma olasılığı iki kat daha fazladır "Mobile yatırım yapmazsak, zaman içinde yeni müşteri kazanma ve şirket satın alma becerimiz azalır; müşteri ölçülerimiz düşer." Bankacılık, Grup Dijital Devreye Alma Yöneticisi

9 Günümüzde, Üst Düzey Bilgi Yöneticisi (CIO) mobil etkinliklerinin önemli bir bölümünde önemli rol oynamaktadır... Sıralama Lider katılımcıların mobil etkinliği aşamalarındaki rolü. Yeni fikirler üretir Öncelikleri belirler / yönetir Finansmanı belirler Lider sponsor olarak hareket eder Yönetişim sağlar 1 CIO CIO CFO CIO CIO 2 LoB LoB CIO CEO CTO 3 PM CTO CEO COO COO 4 CEO CEO COO CFO CEO 5 COO PM CTO CTO CFO 9 Kaynak: İş Değerleri Enstitüsü, Mobil Kuruluş Araştırması, S9. Lütfen kuruluşunuzun mobil girişimlerinin yönetilmesinde ve uygulanmasında yer alan lider katılımcıları belirtin. İş kolu, fikir üretme ve öncelik belirleme sürecinin ilk aşamalarında yer alır, ancak mobil girişimlerinin İş kolu, fikir üretme ve öncelik belirleme sürecinin ilk aşamalarında yer alır, ancak mobil girişimlerinin uygulanmasında ve yönetilmesinde yer almaz

10 Tüm kuruluşun temsil edildiği bir kurulu yönetişim yapısı, mobil stratejisinin önemli bir bileşenidir Çalışan gereksinimlerine ilişkin öngörü ve yönergeler sağlar Yetenekleri çekmek / işe alma girişimlerini iyileştirmek için mobil stratejisini kullanır Müşteri gereksinimlerine ve kullanıcı deneyimine ilişkin öngörü sağlar Mobil stratejisi ile şirketin diğer dijital ve sosyal girişimlerini birbirine bağlar Mobil Stratejisi ve Yönetişimi Mobil girişimleri için yeni fikirler üretir / öncelikleri belirler Mobil çözümlerinin tasarlanmasına, geliştirilmesine ve yönetilmesine yardımcı olur 10 Mobil finansmanının tahsisini belirler ve değerlendirir Mobil girişimlerini ölçmek ve değerlendirmek için ölçütler uygular Kaynak: İş Değerleri Enstitüsü, Mobil Kuruluş Araştırması Mobil çözümlerini tasarlar, geliştirir ve kaynak temin eder Mobil çözümlerinin mevcut sistemlere entegrasyonunu sağlar Mobil stratejisini genel iş stratejisine bütünleştirir Mobil girişimlerini ölçmek ve değerlendirmek için ölçütleri belirler

11 Şirketler mobiliteyi farklı inovasyon rotalarını takip etmek için kullansa da, çoğunluğu Kurumsal model inovasyonu na odaklıdır Mobil yeteneklerinin desteklediği iş modeli inovasyonu türleri Kurumsal model inovasyonu %43 %62 Kurumsal modeli inovasyonu Değer zincirindeki rolünüzün, nerede işbirliği yaptığınızın ve çalışma şeklinizin yeniden tanımlanması (örneğin, iş ortağı yeteneklerinin eklenmesi) %38 Gelir modeli inovasyonu %25 %38 Endüstri modeli inovasyonu 11 Kaynak: İş Değerleri Enstitüsü, Mobil Kuruluş Araştırması, S25. Mobil yeteneklerinin kullanılması hangi tür iş modeli inovasyonunu artırmaktadır? Liderler %32 Tüm Diğerleri Gelir modeli inovasyonu Değeri paraya dönüştürme yönteminizin değiştirilmesi (örneğin, ürünlerin gelir getiren hizmetlerle tamamlanması, yenilikçi fiyatlandırma, ödeyenin değişmesi) Endüstri modeli inovasyonu Mevcut endüstrilerin yeniden tanımlanması, yeni endüstrilere giriş, tamamen yeni endüstriler yaratılması (örneğin, aracıların ortadan kaldırılması)

12 Şirketler, müşteri hizmetlerini iyileştirmek için mobil ile ilgilenmektedir ve müşterilere daha kısa sürede yanıt vermeye odaklanmaktadır memnuniyetinin Müşteri iyileştirilmesi hizmetinin / %36 %51 Müşterilere İyileştirilmiş daha hızlı verilmesi iletişim yanıt elde tutma artırılması oranının %31 %38%48 %58 Müşteri deneyiminin iyileştirilmesinin avantajları Çalışan verimliliğinin artırılmasının avantajları Müşterilerin Pazar payının cezbedilmesi Dahili sorgulara Uzman öngörülerine Daha daha kolay iyi işbirliği hızlı Müşteri artırılması yanıt verilmesi Müşteri hizmetleri sayısının cüzdan çağrılarının azaltılması payının Daha yüksek kullanılabilirlik oranda erişim daha %27 %28 Müşterinin Mevcut maliyetinin şirketle ürünlerin iş / yapmasının hizmetlerin azaltılması artırılması %16 Çalışma yeri esnekliği %26 12 Kaynak: %17%24%31 Tüm Katılımcılar Tüm Katılımcılar %30 %38 İş Değerleri Enstitüsü, Mobil Kuruluş Araştırması, S2. Kuruluşunuzun müşteri deneyimini iyileştirmek için mobilden yararlanarak elde etmek istediği en önemli avantajlar nelerdir? (3 adede kadar yanıt seçin); S6. Kuruluşunuzun çalışan verimliliğini artırmak için mobilden yararlanarak elde etmek istediği en önemli avantajlar nelerdir? (3 adede kadar yanıt seçin)

13 Kuruluşlar, çalışanlarının sahada daha verimli olmasına daha fazla önem vermektedir Çalışan verimliliğinin artırılması için gereksinim duyulan mobil yeteneklerinin önemi Uzak ortamlarda uygulamalara erişim %63 %81 Dahili işbirliğinin iyileştirilmesi %63 %80 Satış gücü etkinleştirme araçları sağlanması %52 %76 Çalışanlar için kendi kendine hizmete olanak sağlanması verenlerin 13 Kaynak: İş kesinlikle oranı) Değerleri katılıyorum Enstitüsü, yanıtını Mobl Kuruluş Araştırması, S5. Mobil teknolojinin çalışan verimliliğinin artırılması için nasıl kullanılacağı açısından, aşağıdaki yetenekler ne kadar önemlidir? (katılıyorum veya Çalışanların izlenmesi ve yönetilmesi Liderler %4 5 Diğerleri %51 %6 3 %71

14 Liderler, çalışan verimliliğini artırmak için çalışanların kendi aygıtlarını kullanmasını ve gereken desteği sağlamayı benimsemektedir Çalışanların kendi aygıtlarını kullanmasının benimsenmesi Çalışanların kendi aygıtlarını kullanması programları için destek Şirketim, kuruluş çapındaki çalışanlar için bir çalışanların kendi aygıtlarını kullanması yaklaşımını benimsedi. %32 %66 Şirketim, mobil aygıtlar kullanan çalışanlar için iyi belgelenmiş ilkelere ve prosedürlere sahip. BT, kendi aygıtlarını kullanan çalışanlar için gerekli desteği sağlıyor. %39 %48 %79 %78 Şirketim, mobil aygıtlar kullanan çalışanlar için gerekli eğitimi sağlıyor %34 %66 14Kaynak: kesinlikle İş katılıyorum Değerleri yanıtını Enstitüsü, verenlerin Mobil Kuruluş oranı) Araştırması, S17. Kuruluşunuzun mobil aygıtları yönetme becerisine ilişkin aşağıdaki ifadelere hangi ölçüde katılıyorsunuz veya katılmıyorsunuz? (katılıyorum veya Liderler Diğerleri

15 Şirketler mobil uygulamaların tasarlanması ve geliştirilmesi konusunda zorlanmaktadır Mobil uygulamaların geliştirilmesindeki / edinilmesindeki zorluklar %46 %57 %40 Kalite ve işlevsellik %46 Kaliteli mobil deneyim / kullanılabilirlik sağlanması Geliştirme platformu / altyapı Tüm Katılımcılar 15 Kaynak: İş seçin. Değerleri Enstitüsü, Mobil Kuruluş Araştırması, S11. Lütfen kuruluşunuzun şu anda mobil uygulamalar geliştirirkenveya edinirken karşı karşıya olduğu en önemli zorlukları seçin. 5 adede kadar yanıt "Son müşteri için doğru sayfa yönünü, görünümü ve hissi elde etmek kolay değildir; kullanılabilirlik bundan sonra gelir." Otomobil şirketi üst düzey yöneticisi

16 Tüm şirketlerin yaklaşık olarak yarısı, mobil entegrasyon, güvenlik ve analitik yetenekleri konusunda zorlanmaktadır Cihazlar Mobil uygulamaların uygulamalar için mevcut güvenlik çözümleri uygulama uçtan entegrasyonu sistemlerle Kuruluşların karşı karşıya uca becerisi mobil olduğu en önemli mobil zorlukları Teknolojideki %53 makul bir uygulamalarıyla süre Müşterilerin mobil içerisinde aygıtlardaki kuruluşunuzun tepki Mobil aygıtlar Mobil verilerden kullanan / çözümleriyle verme değişikliklere becerisi mobil çalışanlarla nasıl bağlantılı değişiklik analitiği yönetimi kullanma elde sorunları becerisi edilen %48 %49 %50 %51 etkileşim kurduğunu anlama becerisi 16 Kaynak: İş oranı) Değerleri Enstitüsü, Mobil Kuruluş Araştırması, S8. Kuruluşunuzun şu anda karşı karşıya olduğu aşağıdaki mobil zorluklarının önemi nedir? (katılıyorum veya kesinlikle katılıyorum yanıtını verenlerin Tüm Katılımcılar entegrasyonu %54

17 Şirketlerin yaklaşık olarak yarısı analitikten yararlanma becerisinin bir zorluk olduğunu belirtirken, liderler bu alana gerçek anlamda odaklanmaktadır %36 %73 Analitiğin mobiliteye uygulanması Mobil verilere göre aksiyon alma "Bu, verilerin toplanmasıyla %36 %71 %37 ilgili değil. Yanıtlanmasını Mobil verilerin analiz edilmesi %30 %70 %71 istediğiniz sorunun ne Yüksek hacimli mobil verilerin işlenmesi %33 %69 Mobil verisi öngörülerinin geliştirilmesi için bulut altyapısının kullanılması Yapılandırılmış ve yapılandırılmamış 17 Kaynak: İş Değerleri Enstitüsü, mobil Mobil Kuruluş Araştırması, S16. Şirketiniz ne kadar etkin. katılıyorum veya kesinlikle katılıyorum yanıtını verenlerin oranı verilerin ele alınması Liderler Tüm Diğerleri Liderler, verileri işlemede, ele almada, analiz etmede ve yönetmede neredeyse iki daha etkili olduklarını düşünmektedir olduğuyla ilgili." BT ve Medyadan Sorumlu Grup Başkan Yardımcısı

18 Mobil hakkındaki düşünce şeklimizi nasıl değiştirmemiz gerekiyor? IBM Corporation

19 IBM Mobilite Hizmetleri üç alana odaklanmaktadır Oluşturma ve Bağlama Yönetme ve Güvenliğini Sağlama Genişletme ve Dönüştürme Mobil uygulamaların oluşturulması Mobil sistemlerin bağlanması ve çalıştırılması Mobil aygıtların ve uygulamaların yönetilmesi Mobil işinizin güvenliğinin sağlanması Yeteneklerin mobil alanına genişletilmesi Kuruluşunuzun ve iş modelinizin dönüştürülmesi...ve geniş bir mobil kullanım örnekleri yelpazesi çapındaki köklü uzmanlıktan yararlanmak İşletmeden Müşteriye İşletmeden İşletmeye İşletmeden Çalışana Makineden Makineye

20 Çözümlerimizden örnekler GENİŞLETME ve G YÖNETME ve GÜVENLİĞİNİ OLUŞTURMA ve G O DÖNÜŞTÜRME D SAĞLAMASAĞLAMASAĞLAMASAĞLAMA BAĞLAMABAĞLAMABAĞLAMABAĞLAMA Olanaklar Müşteri Deneyimi ve Kanallar Arası Strateji Kurumsal Mobil Stratejisi Mobil Teknoloji Mimarisi Yol Haritası Kullanıcı Deneyimi Tasarımı Mobil Yönetilen Hizmetler: Uygulamalar ve Altyapı Mobil Aygıt Yönetimi Mobil Uygulama Tasarım ve Uygulama Hizmetleri Kurumsal Mobil Uygulama Etkinleştirme Açıklamalar Müşteri deneyimi vizyonunun ve yolculuklarının, çok kanallı yol haritasının ve her kanal için belirli girişimlerin tanımlanması Hedef mobil deneyimin, odaklanılacak önemli alanların, iş akışlarının, karşılaştırmalı değerlendirmelerin, teknolojinin ve iş yol haritasının tanımlanması Mobil Kuruluşa olanak sağlayacak teknik mimarinin, temel uygulamaların ve yol haritasının tanımlanması Kullanılabilirlik ve gezinme sorunlarının çözülmesi, markayı yansıtması için en uygun kullanıcı akışlarının ve deneyimlerinin tasarlanması Mobil uygulamalar için testler, iyileştirmeler, bakım ve büyütme hizmetleri sağlanması Mobil Aygıt Yönetimi "Yerleşik Mobil" Worklight veya diğer mobil kuruluş uygulama platformları kullanılarak mobil uygulamalar tasarlanması ve sağlanması "Eski uygulamaların mobil haline getirilmesi" ticaret, kurumsal kaynak planlama, vs. gibi kurumsal uygulamaların mobil için etkinleştirilmesi Müşteriler Mobil Uygulama Bütünleştirme Hizmetleri Bulut üzerinde Mobil İnovasyonu Eski sistemlerin mobil uygulamaya bağlanması Yenilikçi bir bulut sağlama modeli kullanılarak hızlı, ekonomik ve öngörülebilir mobil uygulama geliştirme sağlanması 2012 IBM Corporation IBM Gizli

21 Sektörel Çözümler Mobil Ticaret Mobil Pazarlama Mobil Operasyonlar Proaktif pazara giriş çabaları için seçilen endüstriler Finansal Hizmetler Perakendecilik Sağlık Hizmetleri Telekom ve Kamu Hizmetleri Endüstriyel/ Dağıtım Mobile First Mobil Ödemeler Mobil Bankacılık Sigortacılık Mobil Cüzdan Zenginleştirilmiş Gerçeklik Akıllı Mobil Ödeme Mobil Ticaret Tıbbi ekipman takibi Bağlantılı evde sağlık takibi Mobil için etkinleştirilmiş doktorlar Hastane üretkenlik uygulamaları Mobil Aygıt Yönetimi ve Analitiği Akıllı Uç Ağı Akıllı Şebeke Akıllı Sayaç Mobil Tedarik Zinciri GENİŞLETME ve DÖNÜŞTÜRME YÖNETME ve GÜVENLİĞİNİ SAĞLAMA OLUŞTURMA ve BAĞLAMA

22 Mobil Stratejisi Hızlandırıcı: Projenin / Etkinliklerin Kapsamı İş, Pazar ve Kullanıcı Analizi İş ve BT Bağlamı Analizi Genel Mobil İş Vizyonu ve Gerekçesi Pazar Analizi ve Rekabetçi Konumlandırma Paydaş Gereksinimi Değerlendirmesi İş ve BT Etkenleri ve Eğilimleri Kullanıcı Grubu Profilleri (Dahili/Harici) Mobil Kullanıcı Deneyimi Görevleri ve Yetenekleri Uygulama portföyü görünümü Hangi uygulama işlevleri mobil için etkinleştirilecek Teslim Edilecek Malzeme: İş ve Kullanıcı Grubu Stratejisi Mobil Mimarinin Tanımlanması Stratejik Mobil BT Mimarisi Yol Haritasının ve İlkelerinin Tanımlanması Mobil Referans Mimari, İlgili Endüstri standartları, Ağ Mimarisi, Mobil ara katman yazılımı, sistem yönetimi ve izleme, Mobil Yazılım Yapılandırma Yönetimi Teslim Edilecek Malzeme: Mobil BT Mimarisi Bağlamı Mobil Uygulama Yönetişimi Tanımı Mobil Uygulama Güvenliği ve Gizliliği Gereksinimleri, Güvenlik Standartları/Kalıpları, Güvenlik Mimarisi, Güvenlik Mevzuatına Uygunluk ve sertifikasyon, Test Kılavuzu, Araçlar ve App Store Sertifikasyonu Teslim Edilecek Malzeme: Mobil Uygulama Yönetişimi Stratejik Mobil Uygulama Mimarisi Yol Haritalarının ve İlkelerinin Tanımlanması Mobil Web ile yerel uygulama arasında seçim ağacı dahil olmak üzere tasarım görünümü, Uygulama platformları, Desteklenen Aygıtlar, Desteklenen Biçim Katsayıları ve işletim sistemleri, Desteklenen geliştirme dilleri, Desteklenen Çerçeveler, Önemli tasarım kalıpları, Uygulama Bütünleştirme Teslim Edilecek Malzeme: Mobil Uygulama Mimarisi Uygulama Yol Haritası Mobile Uygulaması Yol Haritası Mobile Hazırlık Değerlendirmesi - Teknoloji Geliştirme Mobile Hazırlık Değerlendirmesi - Teknoloji Operasyonları Yol Haritası ve Aşamalar Teslim Edilecek Malzeme: Mobile Hazırlık Değerlendirmesi, Proje Yol Haritası ve Aşamaları

23 Mobil eğilimlerine genel bakış ve bir mobil pazar değerlendirmesi Mobil İş Stratejisi Örnek Çıktıları: Her işletme çapındaki kullanıcı grubu öngörülerinin, mobil görevlerinin ve gereksinimlerin özeti Hedef Durum Mobil Deneyimi Vizyonu

24 Teşekkürler

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk SERVER TANFER Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk Rethink IT. Reinvent Business. Onur Buçukoğlu Tivoli Ürün Yöneticisi, Orta ve Doğu Avrupa / Türkiye / Rusya Başlıca Üç Dönüşüm Gerçekleşiyor Akıllı

Detaylı

IBM Güvenlik Sistemleri Yeni Nesil Güvenlik Bilgisi Toplama ve Olay Yönetimi

IBM Güvenlik Sistemleri Yeni Nesil Güvenlik Bilgisi Toplama ve Olay Yönetimi Yeni Nesil Güvenlik Bilgisi Toplama ve Olay Yönetimi 6 Aralık 2012 1 2012 IBM Corporation Gündem 2 Günümüzde BT güvenliği gereksinimi IBM güvenlik çerçevesi QRadar: Yeni Nesil Güvenlik Bilgisi Toplama

Detaylı

Mobil Devrimi Başarmak

Mobil Devrimi Başarmak Mobil Devrimi Başarmak Melih Murat Kıdemli Analist Servis & Yazılım IDC Orta Doğu, Afrika & Türkiye E- Posta: mmurat@idc.com Ekim 2013 Üçüncü Platform da Rekabet Küresel Pazar Sosyal 2013 Mobilite Teknolojiler

Detaylı

KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI MERKEZİ

KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI MERKEZİ Yükseköğretim Sisteminin Uluslararasılaşması Çerçevesinde Türk Üniversitelerinin Uluslararası Öğrenciler İçin Çekim Merkezi Haline Getirilmesi Araştırma Projesi KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI

Detaylı

2016 DA DİJİTAL DÜNYA

2016 DA DİJİTAL DÜNYA we are social DA DİJİTAL DÜNYA WE ARE SOCIAL IN DÜNYA ÇAPINDA DİJİTAL, SOSYAL VE MOBİL VERİ, TREND VE İSTATİSTİKLERİNİN İNCELEMESİ SIMON KEMP WE ARE SOCIAL @wearesocialsg 1 GLOBAL VE BÖLGESEL DEĞERLENDİRMELER

Detaylı

Fijital Deneyimin Gıda Perakendesine Etkileri. Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak

Fijital Deneyimin Gıda Perakendesine Etkileri. Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak Fijital Deneyimin Gıda Perakendesine Etkileri Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak Fijitalleşme ve Gıda Perakendesi Soru için buraya TIKLAYINIZ TEDARİKÇİ YERİ ÜRÜN BİLGİSİ FİYAT KARŞILATIRMASI SATINALMA

Detaylı

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK BLOK GRANİT DIŞ TİCARET VERİLERİ

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK BLOK GRANİT DIŞ TİCARET VERİLERİ 2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK BLOK GRANİT DIŞ TİCARET VERİLERİ DÜNYA DÜNYA PAZARINDA 1.406.544 2.178 0,155% DÜNYA ÇI ÇI NİN MEVCUT YE ÇI NİN DÜNYA INDAKİ ÇI MEVCUT DEKİ RAKİP ÇILAR MİKTAR 1 - Çin 521.837 0

Detaylı

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Kutluhan TAŞKIN Kurumsal ve Stratejik Yönetim Dairesi Başkanı Kamuda Katılım: İngiltere Örneği Paneli 4 Nisan 2012 1 Stratejik Yönetim Araştırması

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Rifat Ünal Sayman, Direktör - REC Türkiye 5 Aralık 2016, Sabancı Center, İstanbul

Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Rifat Ünal Sayman, Direktör - REC Türkiye 5 Aralık 2016, Sabancı Center, İstanbul Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Rifat Ünal Sayman, Direktör - REC Türkiye 5 Aralık 2016, Sabancı Center, İstanbul Bölgesel Çevre Merkezi (REC) Ø Bağımsız, tarafsız ve kâr amacı

Detaylı

Toplam Perakende 2016

Toplam Perakende 2016 www.pwc.com.tr/toplamperakende Toplam Perakende 2016 Orhan Öztürk Yusuf Bulut 20 Toplam perakende 2016 raporunda önemli noktalar Araştırmanın 6. yılı Asya nın genişlemiş katılımı: Tayland, Singapur & Malezya

Detaylı

"Giderek daha mobil hale gelen" kuruluş

Giderek daha mobil hale gelen kuruluş IBM Global Business Services Yönetici Raporu Mobil kuruluş IBM İş Değerleri Enstitüsü "Giderek daha mobil hale gelen" kuruluş Stratejik gündemi belirlemek IBM İş Değerleri Enstitüsü IBM Global Business

Detaylı

Ekonomik Araştırmalar ÖDEME DAVRANIŞLARI. Mayıs Şirketlerin işletme sermayesi ihtiyaçları için iyi stok yönetimi çok önemli

Ekonomik Araştırmalar ÖDEME DAVRANIŞLARI. Mayıs Şirketlerin işletme sermayesi ihtiyaçları için iyi stok yönetimi çok önemli Ekonomik Araştırmalar ÖDEME DAVRANIŞLARI Source: Pexels Şirketlerin işletme sermayesi ihtiyaçları için iyi stok yönetimi çok önemli Ödeme Davranışları, Euler Hermes Ekonomik Araştırmalar YÖNETİCİ ÖZETİ

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

KÜRESEL ÖLÇEKTE YENİDEN ŞEKİLLENEN ÜRETİM. 11.SANAYİ KONGRESİ ve INOVASYON SERGİSİ

KÜRESEL ÖLÇEKTE YENİDEN ŞEKİLLENEN ÜRETİM. 11.SANAYİ KONGRESİ ve INOVASYON SERGİSİ KÜRESEL ÖLÇEKTE YENİDEN ŞEKİLLENEN ÜRETİM 11.SANAYİ KONGRESİ ve INOVASYON SERGİSİ 1900 YILINDAN İTİBAREN DÜNYA YILLIK MOTORLU TAŞIT ÜRETİMİ MİLYON ARAÇ 100 100(2016) 80 60 80 (2011) 78 (2010) 62 (2009)

Detaylı

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2015 LANSMANI 24 HAZİRAN 2015 İSTANBUL UNCTAD Dünya Yatırım Raporu Türkiye Lansmanı Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü nün (UNCTAD) Uluslararası Doğrudan Yatırımlar

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

KOBİ ler arasında bulut teknolojileri nasıl yaygınlaştırılır?

KOBİ ler arasında bulut teknolojileri nasıl yaygınlaştırılır? tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı KOBİ ler arasında bulut teknolojileri nasıl yaygınlaştırılır? Ankara, 7 Nisan 2015 Slayt 2 Çerçeve Geçtiğimiz dönemde Türkiye ekonomisindeki büyüme sürecine

Detaylı

6_ _ _n.mp4

6_ _ _n.mp4 SAP Business One SAP Business One http://gateteknoloji.com/wp-content/uploads/2016/12/1567832 6_306102789784420_1572539796541145088_n.mp4 Muhasebe araçlarından daha fazlasına mı ihtiyacınız var? Küçük

Detaylı

Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET!

Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET! Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET! Nesnelerin İnterneti Analitik İş Çözümleri Kurumsal Çözümler Dijital Yayıncılık Veri Merkezi ve Bulut İletişim Ağı ve Ses Güvenlik İş İstasyonları

Detaylı

Türkiye Bilişim Sektörü:

Türkiye Bilişim Sektörü: TÜBİSAD Raporu Tanı1m Toplan1sı TÜRKİYE NİN DİJİTAL EKONOMİYE DÖNÜŞÜMÜ Türkiye Bilişim Sektörü: Yeri, Önemi, Evrimi ve Yetenekleri Yılmaz Kılıçaslan Anadolu Üniversitesi İktisat Bölümü Eskişehir 14 Şubat

Detaylı

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul Basın Sohbet Toplantısı 14 Temmuz 2009, İstanbul Kuruluş : 7 Ocak 2009 Internet Adresi : www.tuyid.org Posta Adresi : Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul Telefon : (212) 278 30

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2013 1. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 16 Nisan 2013 Güçlü Büyüme Devam Etti Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom, 2013 yılı birinci

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

Analitiğin Gücü ile Üretkenliğinizi Arttırın. Umut ŞATIR GÜRBÜZ Tahmine Dayalı Analitik Çözüm Mimarı, CEE 29.05.2013

Analitiğin Gücü ile Üretkenliğinizi Arttırın. Umut ŞATIR GÜRBÜZ Tahmine Dayalı Analitik Çözüm Mimarı, CEE 29.05.2013 Analitiğin Gücü ile Üretkenliğinizi Arttırın Umut ŞATIR GÜRBÜZ Tahmine Dayalı Analitik Çözüm Mimarı, CEE 29.05.2013 Tahmine Dayalı Analitik Tahmine Dayalı Analitik bugünün koşulları ve gelecek aktivitelerden

Detaylı

Asya Fırtınası: Çin 12 Şubat 2018

Asya Fırtınası: Çin 12 Şubat 2018 Asya Fırtınası: Çin Ekosistemi @SonerCanko 12 Şubat 2018 Asya Fırtınası: Çin Ekosistemi Çin Hakkında Bilinmesi Gerekenler Fintech te Çin in Başarısı ve Çıkarılan Dersler Asya Fırtınası: Çin Ekosistemi

Detaylı

Tedarik Zinciri Performans Ölçümü

Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet

Detaylı

Örgütsel Yenilik Süreci

Örgütsel Yenilik Süreci Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini

Detaylı

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK BLOK MERMER TRAVERTEN DIŞ TİCARET VERİLERİ

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK BLOK MERMER TRAVERTEN DIŞ TİCARET VERİLERİ 2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK BLOK MERMER TRAVERTEN DIŞ TİCARET VERİLERİ TUTAR 1000$ 'NİN DAKİ 1.203.101 466.269 38,756% YE 'NİN TUTAR BİRİM TUTAR 1 1 Çin 755.033 399.367 62,7572% Dünya 755.033 3.857.570 196

Detaylı

Ericsson Consumer Lab - 2008 / Türkiye Sonuçları

Ericsson Consumer Lab - 2008 / Türkiye Sonuçları Ericsson Consumer Lab Türkiye Raporu 2008 Yiğit Kulabaş Ericsson Türkiye Genel Müdür Yardımcısı Ericsson Consumer Lab Pazar Araştırması ve Tahminleri 2008 Araştırmaları Ülke: Görüşme Sayısı: Seçki: Arjantin

Detaylı

MIS 325T Bilişim Sistemleri için Strateji, Yönetim ve Kazanım Hafta 3

MIS 325T Bilişim Sistemleri için Strateji, Yönetim ve Kazanım Hafta 3 MIS 325T Bilişim Sistemleri için Strateji, Yönetim ve Kazanım Hafta 3 Teknoloji Yol Haritasının Oluşturulması: Portföy yönetimi, kurum mimarisi, iş servisleri, BT servisleri, Servis Yönelimli Mimari, Servis

Detaylı

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Dijitalleşme Nedir? İmalat sanayide dijitalleşme, dijital teknolojilerden VERİMLİ, ETKİLİ VE ETKİN bir şekilde faydalanılmasıdır. Bu sayede, aynı

Detaylı

Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü Pazar Verileri

Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü Pazar Verileri Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü Pazar Verileri Türkiye de Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü TÜBİSAD son dört yıldan bu yana Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörünün büyüklüğünü Deloitte

Detaylı

Yönetim Sistemleri Kurulumu

Yönetim Sistemleri Kurulumu Yönetim Sistemleri Kurulumu TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22

Detaylı

Doğal olarak dijital

Doğal olarak dijital Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.

Detaylı

Her Şeyin İnterneti (IoE) 12 Ülkede 7500 Karar Verici Kişi Üzerinde Yapılan Cisco'nun IoE Değer Endeksi'ne göre En Popüler 10 Öngörü

Her Şeyin İnterneti (IoE) 12 Ülkede 7500 Karar Verici Kişi Üzerinde Yapılan Cisco'nun IoE Değer Endeksi'ne göre En Popüler 10 Öngörü Her Şeyin İnterneti (IoE) 12 Ülkede 7500 Karar Verici Kişi Üzerinde Yapılan Cisco'nun IoE Değer Endeksi'ne göre En Popüler 10 Öngörü Joseph Bradley Jeff Loucks Andy Noronha James Macaulay Lauren Buckalew

Detaylı

24 HAZİRAN 2014 İSTANBUL

24 HAZİRAN 2014 İSTANBUL 24 HAZİRAN 2014 İSTANBUL UNCTAD Dünya Yatırım Raporu Türkiye Lansmanı Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü «UNCTAD» ın Uluslararası Doğrudan Yatırımlara ilişkin olarak hazırladığı Dünya Yatırım

Detaylı

18. İRAN ULUSLARARASI ELEKTRİK FUARI. 2-5 Kasım 2018

18. İRAN ULUSLARARASI ELEKTRİK FUARI. 2-5 Kasım 2018 18. İRAN ULUSLARARASI ELEKTRİK FUARI 2-5 Kasım 2018 Fuar Hakkında 2-5 Kasım 2018 tarihlerinde gerçekleşecek olan 18. İran Uluslararası Elektrik Fuarı, yerli ve yabancı çok sayıda firmanın katılımıyla alanındaki

Detaylı

Dijital Dönüşüm Araştırması

Dijital Dönüşüm Araştırması Dijital Dönüşüm Araştırması Mart, 2017 Digital Age Dijital Dönüşüm Araştırması, ZENNA Kurumsal Marka Yönetimi Araştırmaları ve Danışmanlığı tarafından gerçekleştirilmiştir. Araştırma, Türkiye nin önde

Detaylı

"Bilişimde Devrime Devam"

Bilişimde Devrime Devam "Bilişimde Devrime Devam" Melih Murat Kıdemli Analist, BT Hizmetleri Copyright 2012 IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved. Küresel Belirsizlik Çağında Yönetim Geleceğimizi

Detaylı

Cevaplar, +44 20 7198 0862 no'lu faksa gönderilmelidir. EUROMONEY DÖVİZ ARAŞTIRMASI 2006

Cevaplar, +44 20 7198 0862 no'lu faksa gönderilmelidir. EUROMONEY DÖVİZ ARAŞTIRMASI 2006 Cevaplar, +44 20 7198 0862 no'lu faksa gönderilmelidir. EUROMONEY DÖVİZ ARAŞTIRMASI 2006 Euromoney in dünyadaki döviz ve kambiyo piyasalarıyla ilgili 28. yıl araştırmasını, mümkün olduğunca konusunda en

Detaylı

Smart Work ile SüreS. reçlerinizi Daha Verimli Hale Getirin Yeşim MUTLU. WebSphere Ürün Müdürü

Smart Work ile SüreS. reçlerinizi Daha Verimli Hale Getirin Yeşim MUTLU. WebSphere Ürün Müdürü Smart Work ile SüreS reçlerinizi Daha Verimli Hale Getirin Yeşim MUTLU IBM Çözümler Zirvesi 2011 WebSphere Ürün Müdürü Đş Süreci Yönetimi Websphere Lombardi Edition Örnek Proje Profili Referanslar Đş Süreci

Detaylı

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Ajanda Perakende Sektöründe Planlama IBM Planlama Çözümleri Merchandise Planlama Çeşitlilik Planlama Kurumsal Karneleme Mağaza Bazında Planlama

Detaylı

Logistics and Beyond...

Logistics and Beyond... Logistics and Beyond... ADP Şirket Profili Shanghai Asian Development Prosperous Import & Export Co., Ltd 2004 yılında kurulmuştur ve her ofisinde Yıllık 200 milyon USD ticaret hacmine tüm dünyada yaklaşık

Detaylı

TÜRKİYE. PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 8 Ay PAGEV

TÜRKİYE. PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 8 Ay PAGEV TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 8 Ay PAGEV YÖNETİCİ ÖZETİ : Türkiye, plastik işleme makineleri ve aksam ve parçaları talebinin % 80 ine yakın kısmını ithalatla karşılayan,

Detaylı

TÜRKİYE'NİN BİLİM, TEKNOLOJİ, SANAYİ VE KALKINMA STRATEJİSİ ASST. PROF. DR. HAKKI ÇİFTÇİ (ÇUKUROVA UNİVERSİTY, TURKEY)

TÜRKİYE'NİN BİLİM, TEKNOLOJİ, SANAYİ VE KALKINMA STRATEJİSİ ASST. PROF. DR. HAKKI ÇİFTÇİ (ÇUKUROVA UNİVERSİTY, TURKEY) TÜRKİYE'NİN BİLİM, TEKNOLOJİ, SANAYİ VE KALKINMA STRATEJİSİ ASST. PROF. DR. HAKKI ÇİFTÇİ (ÇUKUROVA UNİVERSİTY, TURKEY) KITASALLAŞMA, BÖLGESELLEŞME ULUSALLAŞMA 3 Rekabet gücünün temel özellikleri şu

Detaylı

KARŞILIKLI TANIMA ANLAŞMALARI OCAK 2014 GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI AB VE DIŞİLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÜCEL KARADİŞ/DAİRE BAŞKANI

KARŞILIKLI TANIMA ANLAŞMALARI OCAK 2014 GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI AB VE DIŞİLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÜCEL KARADİŞ/DAİRE BAŞKANI KARŞILIKLI TANIMA ANLAŞMALARI OCAK 2014 GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI AB VE DIŞİLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÜCEL KARADİŞ/DAİRE BAŞKANI İÇERİK -Karşılıklı Tanıma Anlaşması (MRA) Nedir? -Karşılıklı Tanıma Anlaşmaları

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC

Detaylı

SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ VE SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ SEKTÖRÜNDE DÜNYA İTHALAT RAKAMLARI ÇERÇEVESİNDE HEDEF PAZAR ÇALIŞMASI

SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ VE SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ SEKTÖRÜNDE DÜNYA İTHALAT RAKAMLARI ÇERÇEVESİNDE HEDEF PAZAR ÇALIŞMASI SERAMİK KAPLAMA MALZEMELERİ VE SERAMİK SAĞLIK GEREÇLERİ SEKTÖRÜNDE DÜNYA İTHALAT RAKAMLARI ÇERÇEVESİNDE HEDEF PAZAR ÇALIŞMASI ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ Seramik sektörünün en

Detaylı

Sürdürülebilir Verimliliğin Esasları. Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak

Sürdürülebilir Verimliliğin Esasları. Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak Sürdürülebilir Verimliliğin Esasları Bülent Dal Genel Müdür ve Kurucu Ortak Gelişmekte Olan Ülkeler Gelişmiş Ülkeler Türkiye nin Dijital Durumunun Karşılaştırması E-Ticaret Karşılaştırma(2015) Ülke Online

Detaylı

BETON SANTRALİ SEKTÖRÜ NOTU

BETON SANTRALİ SEKTÖRÜ NOTU BETON SANTRALİ SEKTÖRÜ NOTU Bu çalışmada beton santrali sektörü olarak GTIP tanımları aşağıda belirtilen kalemlerin toplamı olarak ele alınmıştır. GTIP GTIP TANIMI 847431 BETON/HARÇ KARIŞTIRICILAR 847490

Detaylı

HALI SEKTÖRÜ. Nisan Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1

HALI SEKTÖRÜ. Nisan Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1 2017 HALI SEKTÖRÜ Nisan Ayı İhracat Bilgi Notu TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği Page 1 HALI SEKTÖRÜ 2017 NİSAN AYI İHRACAT PERFORMANSI 2017 yılı Ocak-Nisan döneminde Türkiye nin toplam

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

KENTİNİZ DÜNYAYA İLHAM VERSİN

KENTİNİZ DÜNYAYA İLHAM VERSİN TANITIM KENTİNİZ DÜNYAYA İLHAM VERSİN TEK DÜNYA KENTLERİ YARIŞMASI NA hemen bugün katılın! KENTLER FARK YARATIR Dünya nüfusunun yarısından fazlası kentlerde yaşıyor ve kent sakinleri, dünyanın enerji kaynaklı

Detaylı

Şimdi Çok Daha Yetenekli

Şimdi Çok Daha Yetenekli Şimdi Çok Daha Yetenekli Müşterinizi daha yakından tanıyın, müşteri odaklı süreçlerinizle Türkiye nin modern kurumları arasındaki yerinizi alın. Microsoft un Silver Partner seviyesindeki iş ortağı İnnova,

Detaylı

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

A dan Z ye Sürdürülebilirlik A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik

Detaylı

WINDESKPORTA. sıgnum. Müşteri Hizmetleri İletişim Merkezi. Uygulama Çözümü. windesk.com.tr

WINDESKPORTA. sıgnum. Müşteri Hizmetleri İletişim Merkezi. Uygulama Çözümü. windesk.com.tr windesk.com.tr WINDESKPORTA Müşteri Hizmetleri İletişim Merkezi Uygulama Çözümü Kurum içinde veya dışında faaliyet gösteren Çağrı Merkezi ve Müşteri Hizmetleri İletişim Merkezi uygulama alanında, tek bir

Detaylı

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi Dr. Merih Pasin 8.11.2018 ORTAK Dil ve Algı Eksikliği BÜTÜNSEL Yaklaşım Eksikliği STRATEJİK Yaklaşım Eksikliği ODAKLANMA Eksikliği ÜST YÖNETİM Sahiplenme Yetersizliği

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri

Detaylı

SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...

SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz... SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz... OEM İŞ ORTAKLIĞI NEDİR? MDS ap SAP OEM iş ortaklığı modeli, SAP platformlarını

Detaylı

2011-2016 Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik Stratejisi Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V.

2011-2016 Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik Stratejisi Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V. 2011-2016 Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik Stratejisi Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V. 11 Ekim 2011, Koç Üniversitesi Türkiye Bilim Teknoloji ve Yenilik Sistemi BTYK Bilim ve Teknoloji Yüksek

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2009 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 20 Ekim 2009 Konsolide Gelir 7,8 milyar TL yi aştı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojisi şirketi Türk Telekom

Detaylı

Kutalmış Damar Emre Uzuncakara. 07 Haziran 2012 - İstanbul

Kutalmış Damar Emre Uzuncakara. 07 Haziran 2012 - İstanbul Kutalmış Damar Emre Uzuncakara 07 Haziran 2012 - İstanbul Unica ve Netezza Hızlı analitik, etkili pazarlama Unica ve Netezza İşbirliği 2010 yılında Unica ve Netezza IBM e katıldı İlk Unica Netezza işbirliği

Detaylı

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ M. Şükran ARCAN Şube Müdür V. 24 Ekim 2014, İstanbul Ortaklık Programının Amacı Gelişmekte olan ülkeler ile yükselen ekonomilerin piyasa

Detaylı

MAKİNELERİN YÜKSELİŞİ: Avrupa, mobil işgücü seçeneklerini araştırmaya başlıyor

MAKİNELERİN YÜKSELİŞİ: Avrupa, mobil işgücü seçeneklerini araştırmaya başlıyor MAKİNELERİN YÜKSELİŞİ: Avrupa, mobil işgücü seçeneklerini araştırmaya başlıyor Hibrit cihazlar, iş amaçlı dizüstü bilgisayarların Avrupa daki egemenliğini tehdit ediyor Tabletlerin mobil çalışma biçimini

Detaylı

ELDER Ar-Ge ÇALIŞTAYI 2015 SUNUMU. 16.04.2015 Aydem EDAŞ Elder Ar-Ge Çalıştayı 2015 Sunumu Sayfa 1

ELDER Ar-Ge ÇALIŞTAYI 2015 SUNUMU. 16.04.2015 Aydem EDAŞ Elder Ar-Ge Çalıştayı 2015 Sunumu Sayfa 1 ELDER Ar-Ge ÇALIŞTAYI 2015 SUNUMU 16.04.2015 Aydem EDAŞ Elder Ar-Ge Çalıştayı 2015 Sunumu Sayfa 1 İÇERİK 1. Ar-Ge Hedeflerimiz 2. Ar-Ge Önceliklerimiz 3. Teknoloji Yatırımlarımız 4. Ar-Ge Projelerimiz

Detaylı

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7:

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7: MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7: Servis değerinin yaratılması, talep yönetimi, Servis kataloğu ve portföyünün yönetimi, SSA, OSA, Hazır bulunurluk ve kapasite yönetimi, BT servis süreklilik

Detaylı

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama)

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama) Forum İstanbul: Kritik Eşik: Açılım ve Dönüşüm Zamanı Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 28 Nisan 2015 1 Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık)

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2013 Pazar Verileri

Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2013 Pazar Verileri Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2013 Pazar Verileri Mayıs 2014 İçindekiler 1 ÇALIŞMANIN PAYDAŞLARI Alt sektör kategorileri için faydalanılan veri kaynakları ve işbirliği yapılan paydaşlar 2 ÇALIŞMANIN

Detaylı

Genel Bakış. Microsoft Dynamics CRM. Verimliliğinizi artırın.

Genel Bakış. Microsoft Dynamics CRM. Verimliliğinizi artırın. Genel Bakış Microsoft Dynamics CRM Verimliliğinizi artırın. Dinamik İşletme Haline Gelin Pazarlama: Pazarlama Etkinliğinizi Maksimuma Çıkarın Microsoft Dynamics CRM ile kuruluşunuzun pazarlama verimliliğini

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 16 Temmuz 2012 2012 2. Çeyreğinde Kârlılıkta Güçlü Büyüme Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Tuba SEYYAH Uzman Ortaklık Programının Amacı Gelişmekte olan ülkeler ile yükselen ekonomilerin piyasa mekanizmalarından etkin olarak yararlanmalarını

Detaylı

TÜRKİYE. PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 6 Ay PAGEV

TÜRKİYE. PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 6 Ay PAGEV TÜRKİYE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖR İZLEME RAPORU 2015 / 6 Ay PAGEV YÖNETİCİ ÖZETİ : Türkiye, plastik işleme makineleri ve aksam ve parçaları talebinin % 70 80 ini ithalatla karşılayan, bu mamullerde

Detaylı

TÜRKİYE DE E-İHRACAT Fırsatlar ve Sorunlar

TÜRKİYE DE E-İHRACAT Fırsatlar ve Sorunlar tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı TÜRKİYE DE E-İHRACAT Fırsatlar ve Sorunlar Ussal Şahbaz 12 Kasım 2014 Ankara Türkiye'de e-ihracat Slide 2 Çerçeve E-ihracatın Türkiye için manası Aynı

Detaylı

Ağ Modernizasyonu. Öne Çıkanlar

Ağ Modernizasyonu. Öne Çıkanlar Öne Çıkanlar Yeni teknolojiler ve çalışma stratejileri, kurumsal ağlar üzerindeki talepleri giderek artırmaktadır. Olumsuz ekonomik koşullar nedeniyle pek çok kuruluş modernizasyon girişimlerini ertelemiştir.

Detaylı

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir

Detaylı

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR E-İŞ Elektronik İş (E-iş) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir şirketin tüm aktivitelerini desteklemek amaçlı uygulanması Şirketin iç ve dış veri sistemlerini

Detaylı

DEĞERLENDİRME NOTU: İsmail ÜNVER Mevlana Kalkınma Ajansı, Konya Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü

DEĞERLENDİRME NOTU: İsmail ÜNVER Mevlana Kalkınma Ajansı, Konya Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü DEĞERLENDİRME NOTU: İsmail ÜNVER Mevlana Kalkınma Ajansı, Konya Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü KONYA ÖZELİNDE YABANCI SERMAYELİ FİRMALARIN ÜLKE BAZLI ANALİZİ 06.08.2014 1 DEĞERLENDİRME NOTU: İsmail

Detaylı

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->

Detaylı

KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç

KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç 01. Köklü Akademi Olmanın İncelikleri Stratejik Ortaklık Misyonu Kurum Kültürünü Dönüştürme

Detaylı

OMNICHANNEL DİJİTAL DÖNÜŞÜM

OMNICHANNEL DİJİTAL DÖNÜŞÜM SEKTÖRÜNDE OMNICHANNEL DİJİTAL DÖNÜŞÜM 444 0 262 www.kocsistem.com.tr 360 DENEYİMİ Perakende Sektörüne 360 Perakende Deneyimi Odak Konuları Özel Çok Kanallı Çözümler KoçSistem perakende sektörüne özel

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 6 Şubat 2013 Güçlü Büyüme ve Karlılık 2012 de Devam Etti Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

Türkiye İç Denetim Kongresi, 11 Kasım 2013. Sosyal Medya Riski ve Denetimi. Doğan Tanrıseven EY Danışmanlık Hizmetleri, Direktör

Türkiye İç Denetim Kongresi, 11 Kasım 2013. Sosyal Medya Riski ve Denetimi. Doğan Tanrıseven EY Danışmanlık Hizmetleri, Direktör Türkiye İç Denetim Kongresi, 11 Kasım 2013 Sosyal Medya Riski ve Denetimi Doğan Tanrıseven EY Danışmanlık Hizmetleri, Direktör Sosyal Medya Kavramı Anket Soruları Sayfa 2 Sosyal Medya Kavramı Geleneksel

Detaylı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası

Detaylı

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK İŞLENMİŞ MERMER VE TRAVERTEN DIŞ TİCARET VERİLERİ

2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK İŞLENMİŞ MERMER VE TRAVERTEN DIŞ TİCARET VERİLERİ 2017 YILI İLK İKİ ÇEYREK İŞLENMİŞ MERMER VE TRAVERTEN DIŞ TİCARET VERİLERİ DÜNYA TUTARI DÜNYADAKİ 1.264.850 452.261 36% DÜNYA 1 1 Amerika Birleşik MEVCUT YE TUTARI NİN NİN DÜNYA MEVCUT DEKİ LAR TUTAR TUTAR

Detaylı

Bilişim Teknolojileri Temelleri 2011

Bilişim Teknolojileri Temelleri 2011 Bölüm 1 Bilişim Teknolojileri Temelleri 2011 Dijital Dünyada Yaşamak Hedefler Bilgisayar kullanabilmenin günümüzde başarılı olmak için neden son derece önemli olduğu Bilgisayar sözcüğünün tanımlanması

Detaylı

HALI SEKTÖRÜ. Ekim Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1

HALI SEKTÖRÜ. Ekim Ayı İhracat Bilgi Notu. TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği. Page 1 2015 HALI SEKTÖRÜ Ekim Ayı İhracat Bilgi Notu TDH AR&GE ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği Page 1 HALI SEKTÖRÜ 2015 EKİM AYI İHRACAT PERFORMANSI Ülkemizin halı ihracatı 2014 yılını % 7,3 oranında

Detaylı

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019 ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019 Entegre Düşünce Entegre düşünce: Kullanılan kaynakların ve faaliyetlerin İç ve dış paydaşların beklentilerinin, ihtiyaçlarının İç

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ

BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ Irmak KOÇKAN ERSOLMAZ 08.11.2018 1 BORUSAN HOLDİNG 08.11.2018 2 BORUSAN GRUBU 08.11.2018 3 BORUSAN GRUBU ÇELİK LOJİSTİK

Detaylı

Anket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri

Anket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri sıdır Anket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri 1. Farklı ülkeden gelen CEO / Ülke Yöneticiniz nereden geliyor? Yabancı ülke yöneticilerinin %42'si Batı Avrupa veya Birleşik Devletlerden, %58'i ise gelişmekte

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı