SERİ: XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK 30 HAZİRAN 2012 DÖNEMİ DENİZLİ CAM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

Transkript

1 SERİ: XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 1 OCAK 30 HAZİRAN 2012 DÖNEMİ DENİZLİ CAM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

2 1. Kısaca Şirketimiz Denizli Cam 9 Ekim 1973 tarihinde 215 gerçek kişi kurucu ortak tarafından Şirintaş A.Ş. adı altında Şirinköy/Denizli de kurulmuştur yılında ilk üretimine başlayan kuruluşumuz üretim ve finansman sorunu nedeniyle 1982 yılında faaliyetine ara vermiştir yılında yönetimin DESİYAB-Devlet Sanayi ve İşçi Yatırım Bankası A.Ş. tarafından ele alınmasından sonra, Şirket in adı Denizli Cam Sanayii ve Ticaret Anonim Şirketi olarak değiştirilmiştir. Desiyab tarafından başlatılan yenileme çalışmaları ve finansal yatırımlar Haziran 1984 tarihinde tamamlanmış ve ilk deneme üretimine 11 Temmuz 1984 tarihinde başlanmıştır. Denizli Cam 1994 yılında İMKB de yapılan blok satış yoluyla kamuya ait %51 hissesi ŞİŞECAM grubu şirketleri tarafından alınmıştır. Böylece Denizli Cam, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Cam Ev Eşyası Grubu faaliyetlerine katılmıştır. Denizli Cam ın üretim yelpazesinde; - Beceri düzeyi ile estetik değeri yüksek özgün şekillerde ve tasarımlarda Cam Ev Eşyası, - Çeşm-i Bülbül, nazarlık ve Beykoz tarzı gibi geleneksel ürünler, - Özel talep gören el imalatı kristal, - Avize taşı yapımında kullanılan cam çubuk bulunmaktadır. Denizli Cam ürünleri, gelişmiş avrupa ülkeleri, ABD ve Japonya başta olmak üzere 5 kıtada 40 a yakın ülkeye ihraç edilmektedir. Denizli Cam faaliyet gösterdiği sektördeki dünya şirketi olma konumunun gereği olarak, yönetim anlayışını şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurmuştur. Şişecam Topluluğu na katılımıyla birlikte bugün ulaştığı boyutlarla, ihtisaslaşması ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle Avrupa nın ve dünyanın seçkin üreticileri arasındaki konumu, üstlenmiş olduğu bu yönetim anlayışının en açık kanıtıdır. 2. Dönem İçinde Yönetim ve Denetim Kurullarında Görev Alan Üyeler Yönetim Kurulu Adı Soyadı Görevi Azmi Taner Uz Yönetim Kurulu Başkanı Mediha İnce (**) Başkan Vekili Ali Sedat Daloğlu Üye Abdülkadir Demir Üye Üzeyir Baysal (*),(**),(***) Bağımsız Üye Didar Sevdil Yıldırım (*),(**),(***) Bağımsız Üye (*) Belirtilen üyeler denetimden sorumlu komiteyi, (**) Belirtilen üyeler kurumsal yönetim komitesini, (***) Belirtilen üyeler riskin erken saptanması komitesini oluşturmaktadır. 2

3 Denetleme Kurulu Adı Soyadı Hüseyin Menderes Hayırseven Adem Oklu Yönetim Kurulu üyeleri 16 Mayıs 2012 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısında üç (3) yıl görev yapmak üzere seçilmiş olup, 24 Mayıs 2012 tarihinde tescil edilmiş ve 29 Mayıs 2012 tarihinde de Ticaret Sicil Gazetesi nde ilan edilmiştir Denetim Kurulu üyeleri 16 Mayıs 2012 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısında 2013 yılında yapılacak Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısına kadar geçecek olan bir (1) yıllık süre için görev yapmak üzere seçilmiş olup, 24 Mayıs 2012 tarihinde tescil edilmiş ve 29 Mayıs 2012 tarihinde de Ticaret Sicil Gazetesi nde ilan edilmiştir Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler Sermaye Piyasası Kurulu nca yayınlanan Seri: IV, No: 56 Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ hükümleri doğrultusunda; Bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak seçimleri gerçekleşen Sayın Üzeyir Baysal (Başkan), Sayın Didar Sevdil Yıldırım (Üye) Denetimden Sorumlu Komite üyeliğine, Sayın Üzeyir Baysal (Başkan), Sayın Didar Sevdil Yıldırım (Üye) ve Sayın Mediha İnce (Üye) Kurumsal Yönetim Komitesi üyeliğine, Sayın Üzeyir Baysal (Başkan), Sayın Didar Sevdil Yıldırım (Üye) ve Sayın Mediha İnce (Üye) Riskin Erken Saptanması Komitesi üyeliğine seçilmeler ve bahse konu komiteler ve çalışma esasları 16 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Özel Durum Açıklaması ile kamuoyuna duyurulmuştur. 3. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Denetim Kurulu Üyelerinin Yetki ve Sınırı Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri Türk Ticaret Kanunu nun ilgili maddeleri ve Şirket Ana Sözleşmesi nin 17 ve 18. maddelerinde belirtilen yetkilere haizdir. Denetim Kurulu Üyeleri T.T.Kanununun ilgili maddeleri ve Şirket Ana Sözleşmesinin 25.maddesinde belirtilen yetkilere haizdir. 3

4 4. Üst Yöneticiler Adı ve Soyadı AZMİ TANER UZ AHMET OKAN ASUMAN AKMAN MEDİHA İNCE NURAY ŞENGÜL MEHMET RABUŞ Ünvanı CAM EV EŞYASI GRUBU BAŞKANI CAM EV EŞYASI GRUBU ÜRETİM BŞK.YRD. T.ŞİŞE VE CAM FAB.A.Ş. MALİ İŞLER BŞK.YRD. CAM EV EŞYASI BÜTÇE VE MALİ KONTROL MÜDÜRÜ CAM EV EŞYASI GRUBU EL İMALATI PAZARLAMA VE SATIŞ MÜD. DENİZLİ CAM-GENEL MÜDÜR 5. İşletmenin Performansını Güçlendirmek İçin Uyguladığı Yatırım Politikası Denizli Cam ın ana faaliyet alanı, cam ev eşyası ve cam çubuk üretimidir. Bu alanlara tahsis edilmiş sermayeye en yüksek getiriyi sağlamak üzere konusunda uzmanlaşmaya özel bir önem vermektedir. Benzer, tamamlayıcı ve destekleyici niteliklerdeki diğer faaliyetlerin varlığı cam odaklı öncelik yapısını değiştirmemekte; dahası ana faaliyet sahalarındaki kazanımları çoklaştırmak Şirket in faaliyet gündeminin ilk sırasında yer almaktadır. Seçilmiş soda camından (kristalin) ve kristal cam ev eşyası alanlarında dünyanın sayılı üreticilerinden biri olan Denizli Cam, bu konumunu yüksek değer üreten bir şekilde sürdürebilmek amacıyla uzmanlaşmayı kendi içinde yeni düzeylere taşımayı öncelikli hedef olarak belirlemiştir. Denizli Cam, küreselleşmenin ve yoğun rekabetin getirdiği fırsatlardan yararlanmak ve tehditleri savuşturmak üzere faaliyetlerini öncelikle bölgesel liderlik vizyonu çerçevesinde yürütmektedir. Esasen Denizli Cam ın bütün faaliyetleri küresel ölçekler, standartlar ve gereklerle yönetilmektedir. Şirket in hem bugün, hem de gelecekteki güçlü varoluşunun güvencesini oluşturan bu yaklaşım, yatırım politikalarının da temel belirleyicisidir. Sürdürülebilir büyüme ve yüksek performansa dayalı yatırım politikalarının ana unsurları şöylece özetlenebilir: Sermayeye en iyi getiriyi sağlamak üzere, yatırımlarını uzmanlaştığı ve başarısını kanıtladığı mevcut faaliyet alanlarına yönlendirmek ve odaklamak, Rekabet gücünü üst düzeyde tutmak üzere, daima en ileri üretim teknolojilerini kullanmak, Ar-Ge ye olan odaklılığı sürdürerek yeni ürünler geliştirmek ve faaliyetlerinin verimliliğini artırmak, Sürdürülebilir büyüme sağlamak ve ölçek ekonomilerini geliştirmek üzere, bölge genelinde yeni üretim odakları oluşturmak, faaliyetlerini daha da genişletmek ve yüksek pazar paylarına ulaşmak, Yenilikçiliği değer üretmenin ve gelir artışının ana eksenlerinden biri haline getirmek, küresel cam pazarında oluşan yeni alanlarda yüksek yeteneklerle konumlanmak için entellektüel sermaye birikimini çoğaltmak, Topluma ve yaşama karşı sorumluluğun bir gereği olarak çevre duyarlılığını önemle gözetmek. 4

5 Yukarıda tariflenen yatırım politikası çerçevesinde Şirketin Ocak-Haziran 2012 döneminde gerçekleştirdiği yatırım harcamaları TL ye ulaşmıştır. 6. İşletmenin Finansman Kaynakları Denizli Cam ın başlıca finansman kaynaklarını, faaliyetler sonucunda yaratılan fonlar ile yurtiçi ve yurtdışında kurulu finans kuruluşlarından temin edilen kısa ve uzun vadeli krediler oluşturmaktadır. Denizli Cam, Ocak-Haziran 2012 döneminde işletme sermayesi ihtiyacını, faaliyetleri sonucu yaratılan fonlardan karşılamış olup bu dönem zarfında finans kuruluşlarından kredi kullanmamıştır. Aynı dönemde vadesi gelen $ ve tutarında kredi ödemesi yapılmıştır. 7. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu SPK nun 30 Aralık 2011 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri: IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkeleri nin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ gereğince, Borsa Şirketlerinin yıllık faaliyet raporlarında; bu Tebliğ ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan prensiplerin uygulanıp uygulanmadığına; uygulanmıyor ise buna ilişkin gerekçeli açıklamaya, bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarına ve gelecekte şirketin yönetim uygulamalarında İlkelerde yer alan prensipler çerçevesinde bir değişiklik yapma planının olup olmadığına ilişkin açıklamalara yer verilmesi öngörülmüştür. SPK nun 30 Aralık 2011 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri: IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkeleri nin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ ne uyum amacıyla, Şirket Ana Sözleşmesinde gerekli değişiklikler yapılarak 16 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul unun onayından geçirilmiştir. Ayrıca, Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ hükümleri doğrultusunda 16 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan genel kurul Toplantısında Yönetim Kurulumuza iki bağımsız üye seçilmiş ve bu kapsamda da Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörülen komitelerden; Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi oluşturulmuş ve bahse konu komiteler ve çalışma esasları 16 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Özel Durum Açıklaması ile kamuoyuna duyurulmuştur. Şirketimiz; pay sahiplerinin hakları, kamunun aydınlatılması ve şeffaflığın sağlanması ile menfaat sahipleri ve Yönetim Kurulu nu ilgilendiren karar ve işlemlerde, Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun çalışmaların hayata geçirilmesini ve bunu paydaşlarıyla beraber gerçekleştirmeyi hedeflemektedir. Bu doğrultuda, tüm paydaşların eşitliği, bilgilendirme sorumluluğu ve kurumsal yönetim prensiplerine bağlı olarak, söz konusu 5

6 ilkelerin uygulamaya geçirilmesi ve yürütülmesi Şirketimizin temel amaçları arasında yer almaktadır. Bu bağlamda, Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uyum konusunda, pay ve menfaat sahipleri ile ilgili yükümlülükler eksiksiz olarak yerine getirilmiştir. Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, Şirket in adresinde yer alan Kurumsal İnternet Sitesi Türkçe olarak pay ve menfaat sahiplerinin kullanımına sunulmuş olup, Denizli Cam, faaliyet alanlarında çevre ülkelerini kapsayan yaşamsal coğrafyanın lider üreticisi olma vizyonunu bu temeller üzerinde, Kurumsal Yönetim İlkeleri ni benimseyerek daha da güçlendirmeyi hedeflemektedir. 8. Dönem İçinde Yapılan Sermaye Artışı, Esas Sözleşme Değişiklikleri ve Kar Dağıtımları Dönem içinde, SPK nun Seri: IV, No: 56 Tebliğine uyum kapsamında şirket Ana Sözleşmesinde gerekli değişiklikler, Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı ndan gerekli izinlerini müteakiben 16 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurulu nun onayından geçirilmiştir. Dönem içinde kayıtlı ve ödenmiş sermayesinde artışa gitmeyen Denizli Cam, 16 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısında alınan karar doğrultusunda 2011 yılı karından kalan TL tutarındaki net dağıtılabilir dönem karı, T.T.K. nun 469.maddesi gereğince Şirketin devamlı gelişmesini, yatırımların gerçekleştirilmesini ve istikrarlı kar paylarının dağıtılmasını temin bakımından, olağanüstü yedek akçe olarak Şirket bünyesinde bırakılmıştır. 9. Teşviklerden Yararlanma Durumu İndirimli Kurumlar Vergisi Uygulaması Şirket, 2009/15199 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar kapsamında bölgesel uygulama kapsamında gerçekleştireceği yatırımlarda, 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 32/A maddesi çerçevesinde, almış olduğu yatırım teşvik belgesinden Gümrük Vergisi muafiyeti, KDV istisnası, Vergi İndirim Oranı (%40) ve Yatırıma Katkı Oranı(%15) istisnalarından yararlanılacaktır. 10. Sektörel Gelişmeler ve Faaliyetler İle İlgili Bilgiler Başta konut ve hisse değerleri olmak üzere varlık fiyatlarında oluşan balonlar piyasa ekonomilerinde sürdürülemez duruma gelince 2007 yılında Amerikan finansal piyasalarda oluşan huzursuzluklar 2008 de küresel bir krize dönüşmüştür. Topyekün bir daralmanın yaşandığı 2009 sonrasında gelişmiş ekonomiler bir türlü hızlı toparlanma ve büyüme fazına geçemezken, ayrışan gelişmekte olan ekonomiler (Brezilya, Rusya, Hindistan, Çin ) dünya ekonomisini sürükleme misyonunu üstlenmişlerdir. 6

7 2011 yılında krizden dönüş/büyüme dönemine geçiş ile kriz ortamında kalma/krizin derinleşmesi arasında sıkışan ekonomik gündem 2012 de de belirleyici olmuştur. Özellikle Euro Bölgesi ndeki ekonomik ve politik gelişmeler küresel ekonomik görünüm üzerinde beklentilerini olumsuzlayan bir iklim yaratmıştır ilk yarısında, hemen bütün ekonomilerde büyüme oranları genel olarak gerilerken, risk iştihanı (harcama istekliliği) yüksek seviyede oynaklık göstermiştir. Kriz ortamından çıkış konusunda kesin bir çözüm sağlanamaması ekonomide ihtiyaç duyulan güven ortamının oluşmasını engellemiş, ekonomik yavaşlama olasılığını arttırmıştır. Genel olarak bakıldığında sürükleyici roldeki gelişmekte olan ekonomilerin iktisadi faaliyetlerinin görece yavaşlaması ve Avrupa borç sorunları yılın ikinci yarısına dair büyüme beklentilerini radikal bir şekilde aşağıya çekmektedir. Ekonomik duruma ilişkin bu psikoloji satınalma (talep/tüketim) iştahını baskılamakta, üretim ve yatırım planlarını ertelemekte, sonuç olarak enflasyon üzerinde düşürücü bir etki yaratmaktadır. Türkiye de ise 2012 ilk yarısındaki en önemli gelişme ihracat performansında sağlanan iyileşme ve ithalattaki yavaşlamaya bağlı olarak cari açık alanında oluşan olumluluktur yılında bir yandan Merkez Bankası nın Hazine den de destek alarak uyguladığı para politikası, bir yandan da Avrupa orijinli kriz tartışmalarından kaynaklanan kur değerlenmesi ihracatı sürükleyici bir rol oynamıştır. Ancak Euro bölgesinde başını Yunanistan, İtalya, İspanya gibi ülkelerin çektiği sorunlar Avrupa ya yönelik ihraç satışlarını daraltmış, buna karşı Ortadoğu ve Afrika gibi yakın coğrafyalara yapılan satışlar bu daralmayı telafi etmişlerdir. Türkiye ekonomisinin en güçlü yanlarından biri olan kamu maliyesinde de azalan ithalat ve düşen ekonomik aktiviteye bağlı olarak önemli vergi gelirleri enflasyonun altında artmış, buna karşı kamu talebini canlı tutmaya yönelik politikalar nedeniyle harcamalar gelirlerin ve enflasyonun üzerinde bir artış göstermiştir. Bunun sonucu olarak geçen yıl 2.9 milyar TL lik bir fazla yaratılmışken, bu yıl ilk yarıda 6.7 milyar TL lik bir açık oluşmuştur ilk yarısında elde edilen gözlemler, ulusal ve küresel düzeyde ekonomik koşulların halen daha kriz modunda olduğu, özellikle Avrupa da buna bağlı yeniden ve köklü bir şekilde yapılanmanın devam ettiği, ve bu sürecin 2013 ve ötesine uzayacağını net bir şekilde göstermiştir. Ekonominin bu olağandışı gündemine karşın Şirketimiz maliyet düşürme, verimlilik arttırma, daha yüksek değer içeren bir üretim yapısına sahip olma unsurlarını içeren tam bir rasyonelleşme anlayışıyla hareket etmektedir. Şirketimiz öteden beri uzun vadeli geleceğini stratejik bir plan dahilinde yönetmektedir. Bu planın gereği olarak teknolojiye hakimiyet, her alanda yüksek standartlara yönelmek, etkin pazarlama ve yönetim politikaları ile hem ulusal pazarda, hem de uluslararası alanda iddia sahibi olmak konularında doyurucu sonuçlar alınmaktadır. Başta kârlılık olmak üzere rekabet gücünün tavizsiz korunması ve sürekli olarak arttırılması için gerekli olan gayret bütünüyle gösterilmektedir. Faaliyetlere tahsis edilen kaynaklardan en yüksek 7

8 verimi en düşük maliyetlerle elde etmek için her türlü fırsat değerlendirilmekte, bu doğrultuda ciddi maliyet tasarrufu sağlanmakta, üretim ve lojistik konularında optimum performans hedeflenmektedir Tüm bunların sonucu olarak Ocak-Haziran 2012 dönemi net satışlarımız geçen yıl aynı döneme göre % 1,5 artarak TL ye yükselmiştir. Yine aynı dönemde soda camı üretimimiz ton, kristal cam üretimimiz 30 ton olarak gerçekleşmiştir. 11. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması Şirketimizde risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri Şişecam Yönetim Kurulu na bağlı olarak görev yapan Risk Yönetimi ve İç Denetim Başkanlığı bünyesindeki Risk Yönetimi ve İç Denetim Müdürlükleri tarafından koordine edilmektedir. Risk Yönetimi Müdürlüğü; Şirket faaliyetleri sırasında karşılaşılan mevcut ve potansiyel risklerin belirlenmesini, önceliklendirilmesini, ölçülmesini ve bunlara ilişkin gerekli önlemlerin alınarak etkin kontrol mekanizmalarının geliştirilmesini hedeflemektedir. Risk yönetimi ve kontrolü faaliyetlerine yönelik olarak yapılan çalışmalara devam edilmektedir. Şirketimiz faaliyetlerinin yasalara, esas sözleşmelere, şirket içi yönetmelik ve prosedürlere uygunluğu, İç Denetim Müdürlüğü denetim elemanlarınca risk odaklı bakış açısı ile periyodik olarak denetlenmekte ve bulgular Yönetim Kurulu na raporlanmaktadır. 12. Personel ve İşçi Hareketleri, Toplu Sözleşme Uygulamaları ve Çalışanlara Sağlanan Haklar Denizli Cam, çağdaş yönetim anlayışı, yasalar ve standartlar çerçevesinde teknolojik değişim ve gelişmeler doğrultusunda çalışma ortam ve koşullarını sürekli iyileştirmeyi, çalışanlarını ve ilişkide bulunduğu tüm tarafları bilgilendirmeyi hedeflemektedir. Bu kapsamda, Şirket çalışanlarına ücrete ilave olarak ikramiye, sosyal yardım paketi, eğitimi teşvik, bireysel emeklilik katkı payı, doğum, ölüm, evlenme, yemek, ulaşım, giyim ve gıda yardımı gibi menfaatler sağlanmaktadır. Ayrıca, mevcut yasalarda öngörülen koşulları sağlayan çalışanlara kıdem ve ihbar tazminatı ödenmektedir. Bu dönemde, toplu sözleşme uygulamaları aşağıdaki gibidir. Yürürlükte bulunan XIV. Dönem toplu iş sözleşmesinin yürürlük süresi tarihinde sonra ermiş ve T. Çimse-İş Sendikası ile dönemlerini kapsayan XV. Dönem toplu iş sözleşmesi görüşmelerine tarihinde yapılan toplantı ile başlanılmıştır. Yasal süreç dahilinde taraflar arasında uzlaşma sonucu tarihinde anlaşmaya varılmış olup XV. dönem toplu iş sözleşmesi tarihinden itibaren yürürlüğe girmiştir. 8

9 13. Ortaklık Yapısı, Pay Oranları ve Pay Tutarları Şirketimizin ortaklık yapısı aşağıdaki şekilde olup, şirketimizin ortakları arasında gerçek kişi nihai hakim pay sahibi bulunmamaktadır. Pay Pay tutarı oranı Ortaklar TL % T.Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş ,09 Soda Sanayi A.Ş ,22 Paşabahçe Cam San.ve Tic.A.Ş ,69 Denizli Cam Mensupları Vakfı ,66 Denizli İl Özel İdare Genel Sekreterliği ,41 Diğer , , Finansal Oranlar Karşılaştırmalı temel bazı rasyolar aşağıdaki gibidir: Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar 2,66 3,04 Toplam Yükümlülükler / Toplam Varlıklar 0,53 0,51 Toplam Yükümlülükler / Özsermaye 1,13 1,05 Net Finansal Borç / Özsermaye 0,04 0,07 Brüt kar marjı FVAÖK marjı Faaliyet kar marjı Net Kar Marjı 1 Ocak- 30 Haziran Ocak- 30 Haziran ,38 29,50 6,42 14,51 3,71 10,87 3,55 10,15 9