ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ

Transkript

1 ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI ÇANKIRI 2013

2 Eğitimdir ki, bir ulusu ya hür, bağımsız, şanlı, yüksek bir toplum halinde yaşatır, ya da bir ulusu esaret ve sefalete terk eder. Mustafa Kemal ATATÜRK Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 1

3 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU... 4 I. GENEL BİLGİLER... 6 A. GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLAR YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARININ KURULUŞU YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARININ GÖREV VE SORUMLULUKLARI ÜNİVERSİTEMİZ AKADEMİK BİRİMLERİ... 8 C. FİZİKSEL KAYNAKLAR D. İNSAN KAYNAKLARI II. PERFORMANS BİLGİLERİ A. TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER B. AMAÇ VE HEDEFLER MİSYON, VİZYON VE DEĞERLERİMİZ ÜNİVERSİTEMİZİN STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ A. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER B. PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER C. PERFORMANS PROGRAMI TOPLAM KAYNAK İHTİYACI Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 2

4 Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 3

5 ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU Yükseköğretim kurumları arasında genç ve dinamik bir şekilde yerini alan Üniversitemiz, 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Ülkemizde uygulamaya alınan şeffaf, hesap verilebilirliği sağlayıcı, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılmasını amaçlayan mali sisteme entegrasyon hususunda çok önemli mesafe kat etmiştir. Mali yapısını güçlendiren Üniversitemizin kaynak kullanımında gösterdiği özen ve yürütülen çalışmalardaki etkililik planlamaları doğrultusunda, mali dinamizm sağlanarak akademik ve idari birimlerimizin yapılanmasında verimli bir şekilde faaliyet yürütme imkanı oluşturulmuştur. Anılan imkanlar ve uygulanan mali sistem sonucunda akademik birimlerimizin hizmet ve kaynak ihtiyaçları ivedilikle karşılanmış, idari birimlerimizce nitelik ve nicelik bakımından en verimli hizmetlerin sunulmasına özen gösterilmiştir. Dinamik bir mali sisteme sahip Üniversitemizin en önemli ihtiyacını oluşturan fiziki mekan yetersizliğinin çözümü için gereken tedbirler alınmış ve yeni yerleşke inşaat çalışmaları 2010 yılı itibariyle başlatılmıştır. Üç yıl içerisinde modern bir eğitim tesisi olarak Çankırı iline kazandırılmış olan yeni yerleşkemiz, 2014 yılı başı itibariyle eğitim öğretim alanında faaliyetlerine başlayacak olup ilimiz kalkınmasında etkili ve verimli faaliyetler yürütülmesine imkan sağlayacaktır. Yerleşkemizde kurulan modern laboratuvarlar ile araştırmacılarımıza önemli projeler üretme imkanı sağlanacak, oluşturulan eğitim alanları ile öğrencilerimizin modern tesislerde eğitim ve öğretim görmeleri sağlanacaktır. Bunun yanında oluşturulan sosyal tesisler ile öğrencilerimizin boş zamanlarını değerlendirebilmeleri amacıyla fonksiyonel alanlar tesis edilmiş olacaktır. Üniversitemiz dönemi Stratejik Planı kapsamında 2014 yılı için tahsis edilen bütçe ödeneklerinin her ne kadar yeterli olmayacağı belirlenmiş olsa da tahsis edilen ödenekler ile en verimli çalışmaların yapılması Üniversitemizin temel amaç ve hedeflerinden biridir. Bu kapsamda 2014 yılı Performans Programı ile Stratejik Planımızın gerçekleştirilmesine yönelik etkili bir kaynak kullanımı planlaması sağlanacaktır. Bu vesile ile Performans Programı hazırlığında emeği geçen personelimize teşekkür eder, 2014 yılı Performans Programının verimli çalışmalarımıza vesile olmasını temenni ederim. Prof. Dr. Ali İbrahim SAVAŞ Rektör Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 4

6 1.BÖLÜM GENEL BİLGİLER Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 5

7 I. GENEL BİLGİLER A. GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLAR 1. YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARININ KURULUŞU Anayasanın 130 uncu maddesi ile kuruluş şekilleri belirlenen Yükseköğretim Kurumları, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 5/f maddesi doğrultusunda kurulmaktadır. Anayasa ve 2547 sayılı Kanun kapsamında hazırlanan Akademik Teşkilat Yönetmeliği nin 3 üncü maddesi uyarınca kurulan Üniversitemiz, 29 Mayıs 2007 tarih ve sayılı Resmî Gazetede yayımlanan 5662 sayılı Kanunun Ek 79 uncu maddesinde belirtildiği üzere; Çankırı Karatekin Üniversitesi; a) Rektörlüğe bağlı olarak kurulan Fen-Edebiyat Fakültesi ile Ankara Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı iken adı ve bağlantısı değiştirilerek oluşturulan ve Rektörlüğümüze bağlanan Orman Fakültesinden, b) Gazi Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı iken adı ve bağlantısı değiştirilerek oluşturulan İktisadî ve İdarî Bilimler Fakültesi ile Güzel Sanatlar Fakültesinden, c) Ankara Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı iken adı ve bağlantısı değiştirilerek oluşturulan ve Rektörlüğümüze bağlanan Sağlık Yüksekokulundan, ç) Ankara Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı iken adı ve bağlantısı değiştirilerek oluşturulan ve Rektörlüğümüze bağlanan Meslek Yüksekokulu ile Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulundan, d) Rektörlüğe bağlı olarak kurulan Sosyal Bilimler Enstitüsü ile Fen Bilimleri Enstitüsü nden oluşturulmuştur. Bu birimlere ilave olarak; e) Bakanlar Kurulunun tarih ve 2010/103 sayılı kararı ile tarih ve 2809 sayılı Kanunun Ek 30 uncu maddesine göre Güzel Sanatlar Enstitüsü, f) tarihli Yükseköğretim Yürütme Kurul kararı ile Avrupa Birliği Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi (ÇANKAM), g) Yükseköğretim Genel Kurulunun tarihli kararı ile Kızılırmak Meslek Yüksekokulu, Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 6

8 h) Bakanlar Kurulunun tarihli kararı ile tarihli ve 2809 sayılı Kanunun Ek 30 uncu maddesine göre Fen-Edebiyat Fakültesinin adı Edebiyat Fakültesi olarak değiştirilmiş ve ayrıca Fen Fakültesi kurulmuştur. i) Bakanlar Kurulunun tarihli kararı ile tarih ve 2809 sayılı Kanunun Ek 30 uncu maddesine göre Mühendislik Fakültesi, j) Yükseköğretim Genel Kurulunun tarihli kararı ile Yapraklı Meslek Yüksekokulu, k) Bakanlar Kurulunun tarihli kararı ile tarihli ve 2809 sayılı Kanunun Ek 30 uncu maddesine göre Türkiyat Enstitüsü, l) tarihli Yükseköğretim Yürütme Kurul kararı ile Dil Eğitimi Uygulama ve Araştırma Merkezi, m) tarihli Yükseköğretim Yürütme Kurul kararı ile Avrasya Stratejik Uygulama ve Araştırma Merkezi (ÇAVSAM), n) Bakanlar Kurulunun tarihli kararı ile tarihli ve 2809 sayılı Kanunun Ek 30 uncu maddesine göre Ilgaz Turizm ve Otelcilik Yüksekokulu kurulması kararlaştırılmıştır. Ayrıca; o) Yaran Kültürü Uygulama ve Araştırma Merkezi Yönetmeliği tarihli ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanmış, Merkez çalışmalarına başlamıştır. ö) Yaşam Boyu Öğrenim Uygulama ve Araştırma Merkezi (YABÖM) Yönetmeliği 22 Mart 2012 tarihli ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak kurulmuştur. 2. YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARININ GÖREV VE SORUMLULUKLARI Yükseköğretim Kurumları, Anayasamız ın 130 uncu maddesi ile 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 12 nci maddesinde belirtilen görevleri yerine getirmekle yükümlüdür. Bu kapsamda; a) Çağdaş uygarlık ve eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplumun ihtiyaçları ve kalkınma planları ilke ve hedeflerine uygun ve ortaöğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak, Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 7

9 b) Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek, c) Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak, d) Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak, e) Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek, f) Eğitim-öğretim seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak, g) Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi, tarım ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak, h) Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak, ı) Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek, döner sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmak, temel görevler olarak sayılmıştır. 3. ÜNİVERSİTEMİZ AKADEMİK BİRİMLERİ 29 Mayıs 2007 tarih ve sayılı Resmî Gazetede yayımlanan 5662 Sayılı Kanunun Ek 79 uncu maddesiyle Çankırı Karatekin Üniversitesi adıyla kurulan Üniversitemiz kurulduğu günde Ankara ve Gazi Üniversitelerine bağlı iken anılan madde ile Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 8

10 Üniversitemiz bünyesine bağlanan 3 Fakülte, 1 Yüksekokul, 2 Meslek Yüksekokulu ile söz konusu Kanunla kurulan 1 Fakülte ve 2 Enstitüden teşkil edilmiştir. Hızlı bir yapılanma gerçekleştiren, kaynak kullanımında etkililik ve verimliliği prensip edinen Üniversitemiz kurulduğu günden itibaren hem akademik-idari olarak gelişim göstermiş hem de bünyesine kattığı yeni eğitim birimleriyle hizmet ağını genişletmiştir. Mevcut akademik birimlerimiz dikkate alındığında; Fakültelerimiz; - Edebiyat Fakültesi - Fen Fakültesi - İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi - Güzel Sanatlar Fakültesi - Mühendislik Fakültesi - Orman Fakültesi Enstitülerimiz; - Fen Bilimleri Enstitüsü - Güzel Sanatlar Enstitüsü - Sosyal Bilimler Enstitüsü - Türkiyat Enstitüsü Yüksekokullarımız; - Ilgaz Turizm ve Otelcilik Yüksekokulu - Sağlık Yüksekokulu Meslek Yüksekokullarımız; - Eldivan Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu - Kızılırmak Meslek Yüksekokulu - Meslek Yüksekokulu - Yapraklı Meslek Yüksekokulu Uygulama ve Araştırma Merkezlerimiz; - Avrupa Birliği Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi - Dil Eğitimi Uygulama ve Araştırma Merkezi - Avrasya Stratejik Araştırmalar Merkezi - Yâran Kültürü Uygulama ve Araştırma Merkezi - Yaşam Boyu Uygulama ve Araştırma Merkezidir Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 9

11 B. TEŞKİLAT YAPISI Şekil 1: Üniversitemiz Teşkilat Şeması Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 10

12 C. FİZİKSEL KAYNAKLAR Üniversitemiz yaklaşık m²'lik kapalı alana sahip 16 farklı binada hizmet veren 6 Fakülte, 4 Enstitüsü, 2 Yüksekokul, 4 Meslek Yüksekokulu, 4 Araştırma ve Uygulama Merkezi ile eğitim-öğretim faaliyetlerine devam etmektedir. Mevcut fiziki alan yetersizliğinin ortadan kaldırılabilmesi için yürütülen titiz çalışmalar sonucunda eğitim-öğretime yönelik hizmet vermek üzere inşası tamamlanan m²'lik kapalı alan daha 2013 yılı yılsonu itibariyle hizmete alınacaktır. Eğitim-öğretim alanı olarak 78 adet derslik, 52 adet öğretim laboratuvarı, 10 adet araştırma laboratuvarı öğrenci ve akademisyenlerimize hizmet vermektedir. Ayrıca, personelimiz ve öğrencilerimizin sosyal ihtiyaçlarının karşılanabilmesi amacıyla 9 adet kantin, 8 adet öğrenci ve 2 adet personel yemekhanesi, 4 adet kapalı spor salonu, 2 adet öğrenci yurdu, 3 adet toplantı salonu, 9 adet konferans salonu, 46 adet lojman ve 1 adet misafirhane ile hizmet verilmektedir. Bilgi ve iletişim çağında hizmet veren Üniversitemizde personel ve öğrencilerinin istifadesine sunulan bilgisayar ve 568 adet çevre birimi bulunmaktadır. Personelimiz ile öğrencilerimizin araştırma ve inceleme faaliyetlerinde istifade edebilmeleri amacıyla kitap, elektronik kitap ve elektronik dergiden oluşan bir kütüphanemiz mevcuttur. Üniversitemizin eğitim-öğretim faaliyetlerini devam ettirdiği fiziki mekânlara ait bilgiler Tablo 1 ve Tablo 2 de sunulmuştur. Tablo 1. Taşınmaz Nitelikleri ÜNİVERSİTEMİZ BİNALARININ NİTELİKSEL DAĞILIMI Bina Türü Taşınmaz Alanı (m²) Yurt Binası (528 kişi kapasiteli) m² Yemekhane m² Lojman m² Spor Salonu m² Sosyal Tesis m² İdari Bina m² Derslik Binası m² Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 11

13 Tablo 2. Taşınmaz Dağılımı ÜNİVERSİTEMİZ TAŞINMAZLARININ DAĞILIMI Mülkiyet Durumuna Göre Taşınmaz Alanı (m²) Toplam Yerleşke Adı Açıklama Maliye/ (m²) Üniversite Diğer Hazine Yeni Kampüs Alanı Tahsisli Rektörlük Ek Hizmet Binası Tahsisli Orman Fakültesi Tahsisli Güzel Sanatlar Fakültesi (Kırkevler) Tahsisli Edebiyat Fakültesi (TOKİ) Tahsisli İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kira Ballıca Kampüsü Tahsisli Meslek Yüksekokulu Taşmescit Kampüsü Tahsisli Sağlık Yüksekokulu Tahsisli Uluslararası Dil Öğrenme Merkezi Kira Fen Bilimleri Enstitüsü Tahsisli Kızılırmak MYO Tahsisli D. İNSAN KAYNAKLARI Üniversitemiz 2013 yılında 40 ı Profesör ve Doçent olmak üzere 474 akademik, 287 idari ve 233 destek hizmet personeline ulaşan kadrosuyla eğitim-öğretim döneminde tahsis edilen kontenjandan kayıt yaptıran öğrencilerimiz dahil öğrenciye üstün bir özveriyle eğitim-öğretim hizmeti sağlamaya devam etmektedir Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 12

14 Üniversitemizin akademik ve idari personel sayıları ve niteliklerine ilişkin detaylı bilgiler Tablo 3 ve Tablo 4 te gösterilmiştir. Tablo 3. Akademik Personel Sayıları UNVAN UNVANLAR İTİBARİ İLE AKADEMİK PERSONEL SAYISI 2007 ve öncesi Profesör Doçent Yardımcı Doçent Araştırma Görevlisi Öğretim Görevlisi Okutman Uzman TOPLAM Tablo 4. İdari Personel Kadro Dağılımı İDARİ PERSONELİN MEVCUT KADROLARA GÖRE İSTİHDAM DURUMU HİZMET SINIFI DOLU BOŞ TOPLAM Genel İdare Hizmetleri Sınıfı Sağlık Hizmetleri Sınıfı Teknik Hizmetler Sınıfı Avukatlık Hizmetleri Sınıfı Yardımcı Hizmetler Sınıfı Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 13

15 2.BÖLÜM PERFORMANS BİLGİLERİ Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 14

16 II. PERFORMANS BİLGİLERİ A. TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER tarih ve (Mükerrer) sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren 10. Beş Yıllık Kalkınma Planının yükseköğretime ilişkin amaç ve hedefleri içeren; Eğitim, b. Amaç ve Hedefler başlıklı maddesinin 143. Bendinde; Toplumun ve ekonominin ihtiyaçlarına duyarlı, paydaşlarıyla etkileşim içerisinde olan, ürettiği bilgiyi ürüne, teknolojiye ve hizmete dönüştüren, akademik, idari ve mali açıdan özerk üniversite modeli çerçevesinde küresel ölçekte rekabetçi bir yükseköğretim sistemine ulaşılması hedeflenmektedir Eğitim, c. Politikalar başlıklı maddesinin 160. Bendinde; Ortaöğretim ve yükseköğretim düzeyindeki mesleki ve teknik eğitimde, program bütünlüğü temin edilecek ve nitelikli işgücünün yetiştirilmesinde uygulamalı eğitime ağırlık verilecektir Bendinde; Yükseköğretim sistemi, hesap verebilirlik temelinde özerklik, performans odaklılık, ihtisaslaşma ve çeşitlilik ilkeleri çerçevesinde kalite odaklı rekabetçi bir yapıya dönüştürülecektir Bendinde; Yükseköğretimde kalite güvencesi sistemi oluşturulacaktır Bendinde; Yükseköğretim kurumlarının sanayi ile işbirliği içerisinde teknoloji üretimine önem veren, çıktı odaklı bir yapıya dönüştürülmesi teşvik edilecek ve girişimci faaliyetler ile gelir kaynakları çeşitlendirilecektir Bilim, Teknoloji ve Yenilik, c. Politikalar başlıklı maddesinin 634. Bendinde; Üniversite ve özel sektör işbirliğini daha kolaylaştırıcı ve teşvik edici önlemler alınacak ve ara yüzler oluşturulacaktır. Bu çerçevede yükseköğretimin yeniden yapılandırılmasında, akademisyenlerin ve öğrencilerin Ar-Ge ve girişimcilik faaliyetlerinin teşvik edilmesine özen gösterilecektir. hedeflerine yer verilmiştir. Belirtilen hedeflerin Üniversitemiz açısından gerçekleştirilebilmesi için Performans Programı döneminde gereken tedbirler alınacaktır Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 15

17 B. AMAÇ VE HEDEFLER 1. MİSYON, VİZYON VE DEĞERLERİMİZ Misyonumuz Demokratik, şeffaf ve adaletli yönetim ekseninde eğitim-öğretim ve araştırmada evrensel ölçüt ve etik değerleri benimseyen, toplum yararı ve paydaş memnuniyetini ilke edinen Çankırı Karatekin Üniversitesi; uluslararası düzeyde bilimsel ve sanatsal rekabet içinde olan, eleştirel düşünebilen, mesleki yeterliğe sahip, yaşam boyu öğrenme felsefesiyle donatılmış, yeni bilgiler üreten, uygulayan ve yayan bireyler yetiştirmeyi amaç edinmiştir. Vizyonumuz Yenilikçi, uluslararası düzeyde eğitim-öğretim ve araştırmada öncü; öğrenciler, araştırmacılar ve çalışanlar tarafından tercih edilen bir kurum olmaktır. Değerlerimiz Evrensel etik değerlere bağlı, Mesleki yetkinliğe sahip, Eleştirel düşünceye açık, Ulusal değerlere saygılı, İnsan haklarına saygılı, Analitik düşünceye sahip, Çalışkan ve üretken, Adil, güvenilir ve şeffaf, Paydaş memnuniyetini önemseyen, Öncü ve yenilikçi, Çevre bilincine sahip, Özgürlük ve çokseslilik bilincine sahip, Engelsiz bir Üniversite olmak Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 16

18 2. ÜNİVERSİTEMİZİN STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ A. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER AMAÇ 1: EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİK VE ETKİNLİĞİNİ ARTIRMAK HEDEF 1: Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek HEDEF 2: Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek AMAÇ 2: AKADEMİK YAPIYI GELİŞTİRMEK HEDEF 1: Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak HEDEF 2: Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak AMAÇ 3: KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK HEDEF 1: Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Benimsemek HEDEF 2: Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak HEDEF 3: Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak HEDEF 4: Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak HEDEF 5: Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak AMAÇ 4: PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ HEDEF 1: Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak HEDEF 2: Eğitim Programları ve Araştırmalar Vasıtasıyla Toplumla Birlikteliği Sağlamak HEDEF 3: Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları ve Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak HEDEF 4: Paydaşlarla İlişkileri Geliştirmek HEDEF 5: Kentin Sosyo-Kültürel Yapısının Geliştirilmesine, larının Değerlendirilmesine, Kültürel Mirasının Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmak HEDEF 6: Sağlık Hizmetleri, Tarım Gibi Alanlarda Bölge İhtiyaçlarına Yönelik Çalışmalar Yapmak AMAÇ 5: FİNANSMAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK HEDEF 1: Gelir Sağlayıcı Faaliyetler İçerisine Girmek HEDEF 2: Mevcut Gelirleri Artırmak Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 17

19 B. PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİK VE ETKİNLİĞİNİ ARTIRMAK Hedef Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Eğitim ve Öğretime Yönelik Teknolojik Alt Yapı ve Donanımı Geliştirmek, -Yeni Akademik Birimler Oluşturmak ve Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlar Açmak, -Yetkin ve Yeterli Bir Öğretim Kadrosu Oluşturmak, -Engellilerin de Tercih Edeceği Bir Üniversite Olmak, -Ders Notlarını İnternet Ortamına Aktarmak, -Uzaktan Eğitim ve Sürekli Eğitimi Başlatmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Eğitim ve Öğretime Yönelik Teknolojik Alt Yapı ve Donanımı Geliştirmek Yeni Akademik Birimler Oluşturmak ve Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlar Açmak 3 Yetkin ve Yeterli Bir Öğretim Kadrosu Oluşturmak Engellilerin de Tercih Edeceği Bir Üniversite Olmak Ders Notlarını İnternet Ortamına Aktarmak Uzaktan Eğitim ve Sürekli Eğitimi Başlatmak Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 18

20 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Eğitim ve Öğretime Yönelik Teknolojik Alt Yapı ve Donanımı Geliştirmek KIZILIRMAK MESLEK YÜKSEKOKULU SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU Eğitim ve Öğretime Yönelik Teknolojik Alt Yapı ve Donanımı Geliştirmeye yönelik çalışmalarda bulunulacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 19

21 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Yeni Akademik Birimler Oluşturmak ve Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlar Açmak Edebiyat Fakültesi SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ Mühendislik Fakültesi KIZILIRMAK MESLEK YÜKSEKOKULU Yapraklı Meslek Yüksekokulu Güzel Sanatlar Enstitüsü SAĞLIK YÜKSEKOKULU MESLEK YÜKSEKOKULU Yeni Akademik Birimler Oluşturmak ve Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlar Açmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 20

22 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Yetkin ve Yeterli Bir Öğretim Kadrosu Oluşturmak Mühendislik Fakültesi Yetkin ve Yeterli Bir Öğretim Kadrosu Oluşturmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 21

23 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Engellilerin de Tercih Edeceği Bir Üniversite Olmak Engellilerin de Tercih Edeceği Bir Üniversite Olmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 22

24 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Ders Notlarını İnternet Ortamına Aktarmak Ders Notlarını İnternet Ortamına Aktarmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 23

25 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Uzaktan Eğitim ve Sürekli Eğitimi Başlatmak Uzaktan Eğitim ve Sürekli Eğitimi Başlatmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 24

26 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİK VE ETKİNLİĞİNİ ARTIRMAK Hedef Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Mevcut Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlarını Güncel Tutmak ve İnternet Ortamına Aktarmak, -Öğrencilerin Uygulamaya Yönelik Bilgi Edinimini Artırmak, -Öğrenci Niteliğini Artırmak, -Yeterli Altyapıya Sahip Birimlerde Yabancı Dille Eğitim Vermek, -Üniversitemizle Uluslararası Gelişmiş Üniversiteler Arasında Öğrenci Değişimini Gerçekleştirmek, -Eğitim-Öğretime İlişkin Kültürel Faaliyetleri Artırmak, -Öğrenci Destek Hizmetlerini İyileştirmek, -Eğitimde Disiplinler Arası İletişim ve İşbirliğini Artırmak, -Kütüphane İmkânlarını Geliştirmek, -Ulusal ve Uluslararası Ortak Programlar Geliştirmek, -Bologna Sürecini Uygulamak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam Mevcut Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlarını Güncel Tutmak ve İnternet Ortamına Aktarmak 2 Öğrencilerin Uygulamaya Yönelik Bilgi Edinimini Artırmak Öğrenci Niteliğini Artırmak Yeterli Altyapıya Sahip Birimlerde Yabancı Dille Eğitim Vermek Üniversitemizle Uluslararası Gelişmiş Üniversiteler Arasında Öğrenci Değişimini Gerçekleştirmek 6 Eğitim-Öğretime İlişkin Kültürel Faaliyetleri Artırmak Öğrenci Destek Hizmetlerini İyileştirmek Eğitimde Disiplinler Arası İletişim ve İşbirliğini Artırmak Kütüphane İmkânlarını Geliştirmek Ulusal ve Uluslararası Ortak Programlar Geliştirmek Bologna Sürecini Uygulamak Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 25

27 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Mevcut Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlarını Güncel Tutmak ve İnternet Ortamına Aktarmak Mevcut Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlarını Güncel Tutmak ve İnternet Ortamına Aktarmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 26

28 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Öğrencilerin Uygulamaya Yönelik Bilgi Edinimini Artırmak ORMAN FAKÜLTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ Öğrencilerin Uygulamaya Yönelik Bilgi Edinimini Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 27

29 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Öğrenci Niteliğini Artırmak Öğrenci Niteliğini Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 28

30 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Yeterli Altyapıya Sahip Birimlerde Yabancı Dille Eğitim Vermek Yeterli Altyapıya Sahip Birimlerde Yabancı Dille Eğitim Vermeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 29

31 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Üniversitemizle Uluslararası Gelişmiş Üniversiteler Arasında Öğrenci Değişimini Gerçekleştirmek Üniversitemizle Uluslararası Gelişmiş Üniversiteler Arasında Öğrenci Değişimini Gerçekleştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 30

32 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Eğitim-Öğretime İlişkin Kültürel Faaliyetleri Artırmak GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ Eğitim-Öğretime İlişkin Kültürel Faaliyetleri Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 31

33 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Öğrenci Destek Hizmetlerini İyileştirmek Öğrenci Destek Hizmetlerini İyileştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 32

34 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Eğitimde Disiplinler Arası İletişim ve İşbirliğini Artırmak Eğitimde Disiplinler Arası İletişim ve İşbirliğini Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 33

35 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Kütüphane İmkânlarını Geliştirmek Kütüphane İmkânlarını Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 34

36 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Ulusal ve Uluslararası Ortak Programlar Geliştirmek Ulusal ve Uluslararası Ortak Programlar Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 35

37 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Bologna Sürecini Uygulamak Bologna Sürecini Uygulamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 36

38 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç AKADEMİK YAPIYI GELİŞTİRMEK Hedef Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Ulusal/Uluslararası İndekslerce Taranan Dergilerde Yayınlanan Makale Sayısını Artırmak, -Ulusal ve Uluslararası Proje Sayısını Artırmak, -Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinliklere Katılımı Artırmak, -Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinlikler Düzenlemek, -Üniversitemiz Tarafından Gerçekleştirilen Sanatsal ve Bilimsel Yayın/Yayım Faaliyetlerini Artırmak, -Bilimsel/Sanatsal Ödül ve Patent Sayısını Artırmak, -Ülke İhtiyaçlarına Yönelik Lisansüstü Tez Yürütmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam Ulusal/Uluslararası İndekslerce Taranan Dergilerde Yayınlanan Makale Sayısını Artırmak 2 Ulusal ve Uluslararası Proje Sayısını Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinliklere Katılımı Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinlikler Düzenlemek Üniversitemiz Tarafından Gerçekleştirilen Sanatsal ve Bilimsel Yayın/Yayım Faaliyetlerini Artırmak 6 Bilimsel/Sanatsal Ödül ve Patent Sayısını Artırmak Ülke İhtiyaçlarına Yönelik Lisansüstü Tez Yürütmek Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 37

39 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ulusal/Uluslararası İndekslerce Taranan Dergilerde Yayınlanan Makale Sayısını Artırmak Ulusal/Uluslararası İndekslerce Taranan Dergilerde Yayınlanan Makale Sayısını Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 38

40 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ulusal ve Uluslararası Proje Sayısını Artırmak Ulusal ve Uluslararası Proje Sayısını Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 39

41 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinliklere Katılımı Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinliklere Katılımı Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 40

42 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinlikler Düzenlemek Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinlikler Düzenlemeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 41

43 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Üniversitemiz Tarafından Gerçekleştirilen Sanatsal ve Bilimsel Yayın/Yayım Faaliyetlerini Artırmak MESLEK YÜKSEKOKULU Edebiyat Fakültesi ORMAN FAKÜLTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Üniversitemiz Tarafından Gerçekleştirilen Sanatsal ve Bilimsel Yayın/Yayım Faaliyetlerini Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 42

44 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Bilimsel/Sanatsal Ödül ve Patent Sayısını Artırmak Bilimsel/Sanatsal Ödül ve Patent Sayısını Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 43

45 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ülke İhtiyaçlarına Yönelik Lisansüstü Tez Yürütmek Ülke İhtiyaçlarına Yönelik Lisansüstü Tez Konuları Belirlemeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 44

46 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç AKADEMİK YAPIYI GELİŞTİRMEK Hedef Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Nitelikli Öğretim Elemanlarını Üniversitemize Kazandırmak, -Yurt İçi ve ndaki Üniversite veya Araştırma Kurumlarıyla Konuk Öğretim Elemanı Değişimini Sağlamak -Öğretim Elemanlarının En Az Bir Yabancı Dili Etkin Olarak Kullanabilmesini Sağlamak, -Üniversiteyi başarılı öğretim elemanları için cazip hale getirmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Nitelikli Öğretim Elemanlarını Üniversitemize Kazandırmak Yurt İçi ve ndaki Üniversite veya Araştırma Kurumlarıyla Konuk Öğretim Elemanı Değişimini Sağlamak Öğretim Elemanlarının En Az Bir Yabancı Dili Etkin Olarak Kullanabilmesini Sağlamak Üniversiteyi başarılı öğretim elemanları için cazip hale getirmek Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 45

47 4 - Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Nitelikli Öğretim Elemanlarını Üniversitemize Kazandırmak Nitelikli Öğretim Elemanlarını Üniversitemize Kazandırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 46

48 4 - Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Yurt İçi ve ndaki Üniversite veya Araştırma Kurumlarıyla Konuk Öğretim Elemanı Değişimini Sağlamak Yurt İçi ve ndaki Üniversite veya Araştırma Kurumlarıyla Konuk Öğretim Elemanı Değişimini Sağlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 47

49 4 - Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Öğretim Elemanlarının En Az Bir Yabancı Dili Etkin Olarak Kullanabilmesini Sağlamak Öğretim Elemanlarının En Az Bir Yabancı Dili Etkin Olarak Kullanabilmesini Sağlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 48

50 4 - Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Üniversiteyi başarılı öğretim elemanları için cazip hale getirmek Üniversiteyi başarılı öğretim elemanları için cazip hale getirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 49

51 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Hedef Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Benimsemek Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Yerleştirmek Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Katılımcı Yönetim Anlayışının Benimsenerek Alınacak Kararlarda Birimlerin Akademik ve İdarî Personelinin Katılımını Artırmak, -İş ve Bilgi Akışı Konusunda Gerekli Düzenlemeler Yapmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 1 tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam Katılımcı Yönetim Anlayışının Benimsenerek Alınacak Kararlarda Birimlerin Akademik ve İdarî Personelinin Katılımını Artırmak 2 İş ve Bilgi Akışı Konusunda Gerekli Düzenlemeler Yapmak Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 50

52 5 - Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Yerleştirmek Katılımcı Yönetim Anlayışının Benimsenerek Alınacak Kararlarda Birimlerin Akademik ve İdarî Personelinin Katılımını Artırmak Katılımcı Yönetim Anlayışının Benimsenerek Alınacak Kararlarda Birimlerin Akademik ve İdarî Personelinin Katılımını Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 51

53 5 - Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Yerleştirmek İş ve Bilgi Akışı Konusunda Gerekli Düzenlemeler Yapmak İş ve Bilgi Akışı Konusunda Gerekli Düzenlemeler Yapmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 52

54 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Hedef Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Akademik Yapılanmayı Sağlamak, -İdarî Yapılanmayı Tamamlamak, -Verimliliği Artırmak ve Kalite Anlayışını Benimsemek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Akademik Yapılanmayı Sağlamak İdarî Yapılanmayı Tamamlamak Verimliliği Artırmak ve Kalite Anlayışını Benimsemek Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 53

55 6 - Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak Akademik Yapılanmayı Sağlamak GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ Edebiyat Fakültesi Türkiyat Araştırma Enstitüsü Yapraklı Meslek Yüksekokulu Akademik Yapılanmayı Sağlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 54

56 6 - Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak İdarî Yapılanmayı Tamamlamak İdarî Yapılanmayı Tamamlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 55

57 6 - Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak Verimliliği Artırmak ve Kalite Anlayışını Benimsemek Verimliliği Artırmak ve Kalite Anlayışını Benimsemeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 56

58 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Hedef Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Yazılım ve Otomasyon Sistemlerini Geliştirmek, -Donanım ve Teknik Altyapıyı Geliştirmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Yazılım ve Otomasyon Sistemlerini Geliştirmek Donanım ve Teknik Altyapıyı Geliştirmek Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 57

59 7 - Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak Yazılım ve Otomasyon Sistemlerini Geliştirmek Yazılım ve Otomasyon Sistemlerini Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 58

60 7 - Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak Donanım ve Teknik Altyapıyı Geliştirmek Donanım ve Teknik Altyapıyı Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 59

61 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Hedef Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Fakülte, Yüksekokul, Enstitü, Laboratuvar ve Diğer Hizmet Binalarını İnşa Etmek, -Öğrencilere ve Öğretim Elemanlarına Yönelik Sosyal Alanlar Oluşturmak, -Mevcut Binaların Fiziki Alt Yapısını İyileştirmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam Fakülte, Yüksekokul, Enstitü, Laboratuvar ve Diğer Hizmet Binalarını İnşa Etmek 2 Öğrencilere ve Öğretim Elemanlarına Yönelik Sosyal Alanlar Oluşturmak Mevcut Binaların Fiziki Alt Yapısını İyileştirmek Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 60

62 8 - Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Fakülte, Yüksekokul, Enstitü, Laboratuvar ve Diğer Hizmet Binalarını İnşa Etmek KIZILIRMAK MESLEK YÜKSEKOKULU Fakülte, Yüksekokul, Enstitü, Laboratuvar ve Diğer Hizmet Binalarını İnşa Etmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 61

63 8 - Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Öğrencilere ve Öğretim Elemanlarına Yönelik Sosyal Alanlar Oluşturmak Öğrencilere ve Öğretim Elemanlarına Yönelik Sosyal Alanlar Oluşturmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 62

64 8 - Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Mevcut Binaların Fiziki Alt Yapısını İyileştirmek Mevcut Binaların Fiziki Alt Yapısını İyileştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 63

65 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Hedef Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Kurum Bilincini Geliştirmek, -Ulusal ve Uluslararası Alanda Üniversitenin Tanıtımını Yapmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Kurum Bilincini Geliştirmek Ulusal ve Uluslararası Alanda Üniversitenin Tanıtımını Yapmak Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 64

66 9 - Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak Kurum Bilincini Geliştirmek Kurum Bilincini Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 65

67 9 - Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak Ulusal ve Uluslararası Alanda Üniversitenin Tanıtımını Yapmak Ulusal ve Uluslararası Alanda Üniversitenin Tanıtımını Yapmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 66

68 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Mezunları Takip Sistemi Oluşturmak, -Mezun Öğrencilere İstihdam Konusunda Yardımcı Olacak Bir Sistem Kurmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Mezunları Takip Sistemi Oluşturmak Mezun Öğrencilere İstihdam Konusunda Yardımcı Olacak Bir Sistem Kurmak Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 67

69 10 - Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak Mezunları Takip Sistemi Oluşturmak Mezunları Takip Sistemi Oluşturmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 68

70 10 - Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak Mezun Öğrencilere İstihdam Konusunda Yardımcı Olacak Bir Sistem Kurmak Mezun Öğrencilere İstihdam Konusunda Yardımcı Olacak Bir Sistem Kurmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 69

71 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Eğitim Programları ve Araştırmalar Vasıtasıyla Toplumla Birlikteliği Sağlamak Eğitim Programları ve Araştırmalar Vasıtasıyla Toplumla Birlikteliği Sağlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Öğretim Elemanlarının Mesleki Formasyon ve Becerilerini Toplumla Paylaşabileceği, Kent Halkının Eğitimine Yönelik Kurs, Panel, Söyleşi, vb Eğitim Programları Düzenlemek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam Öğretim Elemanlarının Mesleki Formasyon ve Becerilerini Toplumla 1 Paylaşabileceği, Kent Halkının Eğitimine Yönelik Kurs, Panel, Söyleşi, vb Eğitim Programları Düzenlemek Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 70

72 11 - Eğitim Programları ve Araştırmalar Vasıtasıyla Toplumla Birlikteliği Sağlamak Öğretim Elemanlarının Mesleki Formasyon ve Becerilerini Toplumla Paylaşabileceği, Kent Halkının Eğitimine Yönelik Kurs, Panel, Söyleşi, vb Eğitim Programları Düzenlemek Öğretim Elemanlarının Mesleki Formasyon ve Becerilerini Toplumla Paylaşabileceği, Kent Halkının Eğitimine Yönelik Kurs, Panel, Söyleşi, vb Eğitim Programları Düzenlemeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 71

73 12 - Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları, Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Danışmanlık Hizmetleri Vermek Danışmanlık Hizmetleri Vermeye yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 72

74 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları ve Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları, Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Danışmanlık Hizmetleri Vermek, -Üniversitemiz Teknik, Fiziki ve Personel Alt Yapısının Ar-Ge Yapmak İsteyen Sektörlerce Kullanımına İmkân Sağlamak, Bu Firmalara İhtiyaç Duydukları Teknik ve Bilgi Desteğini Sağlamak, -Ortak Faaliyetler Düzenlemek ve Projeler Üretmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Danışmanlık Hizmetleri Vermek Üniversitemiz Teknik, Fiziki ve Personel Alt Yapısının Ar-Ge Yapmak 2 İsteyen Sektörlerce Kullanımına İmkân Sağlamak, Bu Firmalara İhtiyaç Duydukları Teknik ve Bilgi Desteğini Sağlamak 3 Ortak Faaliyetler Düzenlemek ve Projeler Üretmek Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 73

75 12 - Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları, Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Üniversitemiz Teknik, Fiziki ve Personel Alt Yapısının Ar-Ge Yapmak İsteyen Sektörlerce Kullanımına İmkân Sağlamak, Bu Firmalara İhtiyaç Duydukları Teknik ve Bilgi Desteğini Sağlamak Üniversitemiz Teknik, Fiziki ve Personel Alt Yapısının Ar-Ge Yapmak İsteyen Sektörlerce Kullanımına İmkân Sağlamak, Bu Firmalara İhtiyaç Duydukları Teknik ve Bilgi Desteğini Sağlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 74

76 12 - Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları, Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Ortak Faaliyetler Düzenlemek ve Projeler Üretmek GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ Ortak Faaliyetler Düzenlemek ve Projeler Üretmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 75

77 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Paydaşlarla İlişkileri Geliştirmek Paydaşlarla İlişkileri Geliştirmek Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Değerlendirme Toplantısı Düzenleyerek, Akademik ve İdarî Personel ile Öğrencilerin Memnuniyetlerini Belirlemek ve Kurum Olarak Tedbir Almak -Akademik ve İdarî Personelin Motivasyonunun ve Kurumsal Bağlılığının Artırılmasına Yönelik Çalışmalarda Bulunmak, -Sanatçılarla İşbirliğine Gitmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi tamamlanma oranı Yüzde yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Değerlendirme Toplantısı Düzenleyerek, Akademik ve İdarî Personel ile Öğrencilerin Memnuniyetlerini Belirlemek ve Kurum Olarak Tedbir Almak Akademik ve İdarî Personelin Motivasyonunun ve Kurumsal Bağlılığının Artırılmasına Yönelik Çalışmalarda Bulunmak Sanatçılarla İşbirliğine Gitmek Genel Toplam Y ı l ı P e r f o r m a n s P r o g r a m ı Sayfa 76