T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İDARE PERFORMANS PROGRAMI
|
|
- Bercu Aygün
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 T.C. ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ İDARE PERFORMANS PROGRAMI 2016
2 Eğitimdir ki, bir ulusu ya hür, bağımsız, şanlı, yüksek bir toplum halinde yaşatır, ya da bir ulusu esaret ve sefalete terk eder. Mustafa Kemal ATATÜRK 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 1
3 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU... 4 I. GENEL BİLGİLER GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLAR Üniversitemizin Kuruluşu Görev ve Sorumluluklar Üniversitemizin Akademik Birimleri TEŞKİLAT YAPISI FİZİKSEL KAYNAKLAR İNSAN KAYNAKLARI ÖĞRENCİ SAYILARI II. MALİ BİLGİLER BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI Ekonomik Sınıflandırmaya Göre ve Harcama Durumu Ekonomik Sınıflandırmaya Göre Gelir Gerçekleşme Durumu III. PERFORMANS BİLGİLERİ TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER AMAÇ VE HEDEFLER Misyon, Vizyon ve Değerlerimiz Üniversitemizin Stratejik Amaç ve Hedefleri Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler İdare Performans Tablosu Performans Programı Toplam İhtiyaci Faaliyetlerden Sorumlu Birimler YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 2
4 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 3
5 ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU Üniversitemizin kuruluşundan itibaren yürütülen çalışmalardaki etkililik planlamaları sonucunda yapısal, kurumsal ve bilimsel yapılanma hızla tamamlanmış, ihtiyaç duyulan kaynaklara zamanında ulaşan birimlerimizin hizmet sunumlarında etkililik ve verimlilik sağlanmış, kısa zamanda öğrenci sayımız lerden lere çıkarılmıştır. Sahip olduğu kaynaklarını etkili, ekonomik ve verimli kullanmaya özen gösteren Üniversitemizin bu özeni sayesinde m 2 kapalı alana sahip engelsiz Uluyazı Yerleşkesi hizmete açılmıştır. Eğitim-öğretime yönelik oluşturulan alanlar ile öğrencilerimize modern tesislerde eğitim ve öğretim görme imkânı sunulmuştur. Bunun yanında oluşturulan sosyal tesisler ile öğrencilerimizin boş zamanlarını değerlendirebilmeleri amacıyla fonksiyonel alanlarda tesis edilmiştir. Yeni kampüs alanımızda kurulan modern laboratuvarlar ile araştırmacılarımıza önemli projeler üretme, öğrencilerimize de ders uygulamalarını modern ortamlar da gerçekleştirme imkânı sağlanmıştır. Halen uygulanan 200 e yakın araştırma projesi (TÜBİTAK, BAP ve AB) yanında kanser, haşhaş ve zeytin genom araştırmaları ile Ulusal ve Uluslararası ödüller elde edilmiştir. Laboratuvar imkânlarımızın kullanılmasına yönelik 25 e yakın Üniversite ile protokol imzalanmıştır. Öğrenci projelerimizle de Ulusal düzeyde birincilik ödülü elde edilmiştir. İlk ve öncü olma çalışmalarımız kapsamında; Üniversitemiz ile TİKA arasında yürütülen proje ile Sudan da mesleki ve teknik eğitim merkezi kurulmuş, kurulan bu merkezde eğiticilerin eğitimine yönelik faaliyetler yürütülmüştür. Öğrenci kayıtlarında online kayıt sistemi başlatılmış, bu sistem YÖK tarafından ülke geneline yaygınlaştırılmıştır. Yine yabancı uyruklu öğrenci alım sınavını da online yapan tek üniversite olmanın haklı mutluluğunu da yaşıyoruz. Devam eden çalışmalarımızda sonuca ulaşmaya ve mevcut Stratejik Planımızda yer alan amaç ve hedeflerin gerçekleştirilerek anılan planın başarı ile tamamlanması için azami gayreti göstereceğiz yılı için tahsis edilen bütçe ödenekleri ile en verimli çalışmaların yapılması hususunda da gereken tedbirleri alacağız. Belirtilen konularda başarıya ulaşmamızda rehber niteliğinde olan 2016 yılı Performans Programı hazırlığında emeği geçen personelimize teşekkür eder, Performans Programının verimli çalışmalarımıza vesile olmasını temenni ederim. Prof. Dr. Ali İbrahim SAVAŞ Rektör 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 4
6 1.BÖLÜM GENEL BİLGİLER 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 5
7 I. GENEL BİLGİLER 1. GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLAR 1.1. Üniversitemizin Kuruluşu Anayasa nın 130 uncu maddesi ile kuruluş şekilleri belirlenen Yükseköğretim Kurumları, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 5/f maddesi doğrultusunda kurulmaktadır. Üniversitemiz; 2547 sayılı Kanun kapsamında hazırlanan Akademik Teşkilat Yönetmeliği nin 3 üncü maddesi uyarınca 29 Mayıs 2007 tarih ve sayılı Resmî Gazetede yayımlanan 5662 sayılı Kanunun Ek 79 uncu maddesi ile kurulmuştur Görev ve Sorumluluklar Yükseköğretim Kurumları, Anayasa nın 130 uncu maddesi ile 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 12 nci maddesinde belirtilen görevleri yerine getirmekle yükümlüdür. Bu kapsamda; a) Çağdaş uygarlık ve eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplumun ihtiyaçları ve kalkınma planları ilke ve hedeflerine uygun ve ortaöğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak, b) Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek, c) Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak, d) Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak, e) Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek, f) Eğitim-öğretim seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak, g) Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi, tarım ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak, h) Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak, 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 6
8 ı) Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek, döner sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmak, temel görevler olarak sayılmıştır Üniversitemizin Akademik Birimleri Üniversitemiz kuruluşundan itibaren hızlı bir şekilde yapılanma faaliyetlerine başlamış olup eğitim-öğretim faaliyetlerini 6 Fakülte, 4 Enstitü, 2 Yüksekokul ve 5 Meslek Yüksekokulu ile sürdürmektedir. Eğitim-öğretim faaliyetlerinin desteklenmesi ve geliştirilmesine yönelik olarak kurulmuş bulunan 8 adet Uygulama ve Araştırma Merkezimizde de çalışmalar devam etmektedir. Fakültelerimiz; - Edebiyat Fakültesi - Fen Fakültesi - İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi - Güzel Sanatlar Fakültesi - Mühendislik Fakültesi - Orman Fakültesi Enstitülerimiz; - Fen Bilimleri Enstitüsü - Güzel Sanatlar Enstitüsü - Sosyal Bilimler Enstitüsü - Türkiyat Enstitüsü Yüksekokullarımız; - Ilgaz Turizm ve Otelcilik Yüksekokulu - Sağlık Yüksekokulu Meslek Yüksekokullarımız; - Çerkeş Meslek Yüksekokulu - Eldivan Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu - Kızılırmak Meslek Yüksekokulu - Meslek Yüksekokulu - Yapraklı Meslek Yüksekokulu Uygulama ve Araştırma Merkezlerimiz; - Afrika Ülkeleri İşbirliği Uygulama ve Araştırma Merkezi - Avrupa Birliği Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi - Avrasya Stratejik Uygulama ve Araştırma Merkezi - Dil Eğitimi Uygulama ve Araştırma Merkezi - Kamu-Üniversite-Sanayi İşbirliği Uygulama ve Araştırma Merkezi - Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi - Yâran Kültürü Uygulama ve Araştırma Merkezi - Yaşam Boyu Öğrenim Uygulama ve Araştırma Merkezidir YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 7
9 2. TEŞKİLAT YAPISI Şekil 1: Üniversitemiz Teşkilat Şeması 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 8
10 3. FİZİKSEL KAYNAKLAR Üniversitemiz; Uluyazı Yerleşkesi, Ballıca Yerleşkesi, Taşmescit Yerleşkesi, Orman Fakültesi Yerleşkesi, Sağlık Yüksekokulu Yerleşkesi, Kızılırmak Meslek Yüksekokulu Yerleşkesi, Rektörlük Ana Hizmet Binası ve Rektörlük Ek Hizmet Binasında faaliyetlerini sürdürmektedir. Üniversitemiz yaklaşık m²'lik alana kurulmuş 16 binada eğitim-öğretim faaliyetlerine devam etmekte iken mevcut fiziki alan yetersizliğinin ortadan kaldırılabilmesi için eğitim-öğretime yönelik hizmet vermek üzere inşası tamamlanan m²'lik kapalı alan daha eğitim-öğretim dönemi itibariyle hizmete alınmıştır. Toplam hizmet üretim kapasitemiz (tahsisi iptal edilen binalar hariç) m² si kapalı alan olmak üzere toplam m² alana ulaşmıştır. Ayrıca 2016 yılında tamamlanması planlanan m² Kütüphane binası ile kapalı alanımız m² olacaktır. Üniversitemiz taşınmazlarının dağılımı aşağıda gösterilmiştir. Yerleşke Adı Tablo 1. Taşınmaz Dağılımı ÜNİVERSİTEMİZ TAŞINMAZLARININ DAĞILIMI Mülkiyet Durumuna Göre Taşınmaz Alanı (m²) Üniversite Maliye/ Hazine Diğer Toplam (m²) Açıklama Uluyazı Kampüs Alanı Tahsisli Ballıca Kampüsü Tahsisli Meslek Yüksekokulu Taşmescit Kampüsü Tahsisli Orman Fakültesi Tahsisli Sağlık Yüksekokulu Tahsisli Kızılırmak MYO Tahsisli Rektörlük Ek Hizmet Binası Kira Rektörlük Ek Hizmet Binası Tahsisli Öğrencilerimizle akademik ve idari personelimizin bilgiye erişimi konusunda hassas davranan Üniversitemizde; modern bir bilişim ağı bulunmaktadır. Bunun yanında araştırma ve inceleme faaliyetlerinde istifade edilebilmesi amacıyla merkez kütüphane koleksiyonumuzda basılı eser mevcut olup yaklaşık adet civarında da kitapta elektronik ortamda erişilebilir durumdadır. Bunun yanında 17 civarında veri tabanına erişim imkânı mevcuttur YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 9
11 4. İNSAN KAYNAKLARI Üniversitemiz 2016 yılında 618 akademik, 300 idari ve 327 destek hizmet personeline ulaşan kadrosuyla döneminde öğrenim görmekte olan öğrencisine eğitimöğretim hizmeti sağlamaya devam etmektedir. Tablo 2. Akademik Personel Sayıları SIRA NO ÜNVAN ADET 1 PROFESÖR 20 2 DOÇENT 46 3 YARDIMCI DOÇENT ÖĞRETİM GÖREVLİSİ OKUTMAN 27 6 ÇEVİRİCİ 1 7 EĞİTİM VE ÖĞRETİM PLANLAMACISI 0 8 ARAŞTIRMA GÖREVLİSİ UZMAN 25 GENEL TOPLAM 618 Tablo 3. İdari Personel Sayıları SIRA NO HİZMET SINIFI ADET 1 GENEL İDARE HİZMETLERİ SINIFI SAĞLIK HİZMETLERİ SINIFI 9 3 TEKNİK HİZMETLER SINIFI 57 4 AVUKATLIK HİZMETLERİ SINIFI 2 5 YARDIMCI HİZMETLER SINIFI 12 GENEL TOPLAM ÖĞRENCİ SAYILARI eğitim-öğretim dönemi itibariyle toplam öğrenci sayımız iken bu sayı eğitim-öğretim dönemi itibariyle ya ulaşmıştır. Öğrenci sayımıza ilişkin bilgiler aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo 4. Öğrenci Sayıları Örgün Açık Eğitim Türü II. Öğretim Uzaktan Öğretim Toplam Eğitim Öğretim Ön lisans Lisans Yüksek lisans Doktora Pedgjk.Frm Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 10
12 2.BÖLÜM MALİ BİLGİLER 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 11
13 II. MALİ BİLGİLER 1. BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI 1.1.Ekonomik Sınıflandırmaya Göre ve Harcama Durumu 2015 Yılında Üniversitemiz kullanımına tahsis edilen ödeneklerin ekonomik kodlar itibarıyla dağılımı ve kullanım tutarları Tablo 5 te gösterilmiştir. Tablo 5. Ekonomik Sınıflandırmaya Göre ve Harcama Durumu 2015 KODU ÖDENEK TÜRÜ BAŞLANGIÇ ÖDENEĞİ TOPLAM ÖDENEK YILSONU HARCAMA 01 PERSONEL GİDERLERİ 02 SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET PRİMİ GİDERLERİ 03 MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 05 CARİ TRANSFERLER 06 SERMAYE GİDERLERİ GENEL TOPLAM Ekonomik Sınıflandırmaya Göre Gelir Gerçekleşme Durumu 2015 Yılında Üniversitemiz gelirlerine ilişkin bilgiler Tablo 6 da gösterilmiştir. Tablo 6. Ekonomik Sınıflandırmaya Göre Gelir Gerçekleşme Durumu KODU GELİR TÜRÜ GELİR TAHMİNİ 2015 YILLIK GERÇEKLEŞME 03 TEŞEBBÜS VE MÜLKİYET GELİRLERİ ,00 04 ALINAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR İLE ÖZEL GELİRLER ,00 05 DİĞER GELİRLER ,00 06 SERMAYE GELİRLERİ 0 0 GENEL TOPLAM , YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 12
14 3.BÖLÜM PERFORMANS BİLGİLERİ 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 13
15 III. PERFORMANS BİLGİLERİ 1. TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER tarih ve (Mükerrer) sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren 10. Beş Yıllık Kalkınma Planının yükseköğretime ilişkin amaç ve hedefleri içeren; Eğitim, b. Amaç ve Hedefler başlıklı maddesinin 143. Bendinde; Toplumun ve ekonominin ihtiyaçlarına duyarlı, paydaşlarıyla etkileşim içerisinde olan, ürettiği bilgiyi ürüne, teknolojiye ve hizmete dönüştüren, akademik, idari ve mali açıdan özerk üniversite modeli çerçevesinde küresel ölçekte rekabetçi bir yükseköğretim sistemine ulaşılması hedeflenmektedir Eğitim, c. Politikalar başlıklı maddesinin 160. Bendinde; Ortaöğretim ve yükseköğretim düzeyindeki mesleki ve teknik eğitimde, program bütünlüğü temin edilecek ve nitelikli işgücünün yetiştirilmesinde uygulamalı eğitime ağırlık verilecektir Bendinde; Yükseköğretim sistemi, hesap verebilirlik temelinde özerklik, performans odaklılık, ihtisaslaşma ve çeşitlilik ilkeleri çerçevesinde kalite odaklı rekabetçi bir yapıya dönüştürülecektir Bendinde; Yükseköğretimde kalite güvencesi sistemi oluşturulacaktır Bendinde; Yükseköğretim kurumlarının sanayi ile işbirliği içerisinde teknoloji üretimine önem veren, çıktı odaklı bir yapıya dönüştürülmesi teşvik edilecek ve girişimci faaliyetler ile gelir kaynakları çeşitlendirilecektir Bilim, Teknoloji ve Yenilik, c. Politikalar başlıklı maddesinin 634. Bendinde; Üniversite ve özel sektör işbirliğini daha kolaylaştırıcı ve teşvik edici önlemler alınacak ve ara yüzler oluşturulacaktır. Bu çerçevede yükseköğretimin yeniden yapılandırılmasında, akademisyenlerin ve öğrencilerin Ar-Ge ve girişimcilik faaliyetlerinin teşvik edilmesine özen gösterilecektir. hedeflerine yer verilmiştir. Belirlenen stratejik amaç ve hedeflerden Performans Programı döneminde gerçekleştirilmesi planlananların herhangi bir aksaklık yaşanmadan gerçekleştirilebilmesi amacıyla Üniversitemiz tarafından gereken tedbirler alınacaktır YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 14
16 2. AMAÇ VE HEDEFLER 2.1. Misyon, Vizyon ve Değerlerimiz Misyonumuz Demokratik, şeffaf ve adaletli yönetim ekseninde eğitim-öğretim ve araştırmada evrensel ölçüt ve etik değerleri benimseyen, toplum yararı ve paydaş memnuniyetini ilke edinen Çankırı Karatekin Üniversitesi; uluslararası düzeyde bilimsel ve sanatsal rekabet içinde olan, eleştirel düşünebilen, mesleki yeterliğe sahip, yaşam boyu öğrenme felsefesiyle donatılmış, yeni bilgiler üreten, uygulayan ve yayan bireyler yetiştirmeyi amaç edinmiştir. Vizyonumuz Yenilikçi, uluslararası düzeyde eğitim-öğretim ve araştırmada öncü; öğrenciler, araştırmacılar ve çalışanlar tarafından tercih edilen bir kurum olmaktır. Değerlerimiz Evrensel etik değerlere bağlı, Mesleki yetkinliğe sahip, Eleştirel düşünceye açık, Ulusal değerlere saygılı, İnsan haklarına saygılı, Analitik düşünceye sahip, Çalışkan ve üretken, Adil, güvenilir ve şeffaf, Paydaş memnuniyetini önemseyen, Öncü ve yenilikçi, Çevre bilincine sahip, Özgürlük ve çokseslilik bilincine sahip, Engelsiz bir Üniversite olmak YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 15
17 2.2. Üniversitemizin Stratejik Amaç ve Hedefleri AMAÇ 1: EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİK VE ETKİNLİĞİNİ ARTIRMAK HEDEF 1: Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek HEDEF 2: Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek AMAÇ 2: AKADEMİK YAPIYI GELİŞTİRMEK HEDEF 1: Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak HEDEF 2: Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak AMAÇ 3: KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK HEDEF 1: Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Benimsemek HEDEF 2: Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak HEDEF 3: Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak HEDEF 4: Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak HEDEF 5: Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak AMAÇ 4: PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ HEDEF 1: Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak HEDEF 2: Eğitim Programları ve Araştırmalar Vasıtasıyla Toplumla Birlikteliği Sağlamak HEDEF 3: Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları ve Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak HEDEF 4: Paydaşlarla İlişkileri Geliştirmek HEDEF 5: Kentin Sosyo-Kültürel Yapısının Geliştirilmesine, larının Değerlendirilmesine, Kültürel Mirasının Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmak HEDEF 6: Sağlık Hizmetleri, Tarım Gibi Alanlarda Bölge İhtiyaçlarına Yönelik Çalışmalar Yapmak AMAÇ 5: FİNANSMAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK HEDEF 1: Gelir Sağlayıcı Faaliyetler İçerisine Girmek HEDEF 2: Mevcut Gelirleri Artırmak 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 16
18 2.3. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİK VE ETKİNLİĞİNİ ARTIRMAK Hedef Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Eğitim ve Öğretime Yönelik Teknolojik Alt Yapı ve Donanımı Geliştirmek, -Yeni Akademik Birimler Oluşturmak ve Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlar Açmak, -Yetkin ve Yeterli Bir Öğretim Kadrosu Oluşturmak, -Engellilerin de Tercih Edeceği Bir Üniversite Olmak, -Ders Notlarını İnternet Ortamına Aktarmak, -Uzaktan Eğitim ve Sürekli Eğitimi Başlatmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Eğitim ve Öğretime Yönelik Teknolojik Alt Yapı ve Donanımı Geliştirmek Yeni Akademik Birimler Oluşturmak ve Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlar Açmak Yetkin ve Yeterli Bir Öğretim Kadrosu Oluşturmak Engellilerin de Tercih Edeceği Bir Üniversite Olmak Ders Notlarını İnternet Ortamına Aktarmak Uzaktan Eğitim ve Sürekli Eğitimi Başlatmak Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 17
19 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Eğitim ve Öğretime Yönelik Teknolojik Alt Yapı ve Donanımı Geliştirmek , SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU, KIZILIRMAK MESLEK YÜKSEKOKULU Eğitim ve Öğretime Yönelik Teknolojik Alt Yapı ve Donanımı Geliştirmeye yönelik çalışmalarda bulunulacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 18
20 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Yeni Akademik Birimler Oluşturmak ve Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlar Açmak , SAĞLIK YÜKSEKOKULU, FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ, MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ, MESLEK YÜKSEKOKULU, KIZILIRMAK MESLEK YÜKSEKOKULU, YAPRAKLI MESLEK YÜKSEKOKULU, SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ, GÜZEL SANATLAR ENSTİTÜSÜ, EDEBİYAT FAKÜLTESİ Yeni Akademik Birimler Oluşturmak ve Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlar Açmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 19
21 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Yetkin ve Yeterli Bir Öğretim Kadrosu Oluşturmak , MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Yetkin ve Yeterli Bir Öğretim Kadrosu Oluşturmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 20
22 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Engellilerin de Tercih Edeceği Bir Üniversite Olmak Engellilerin de Tercih Edeceği Bir Üniversite Olmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 21
23 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Ders Notlarını İnternet Ortamına Aktarmak Ders Notlarını İnternet Ortamına Aktarmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 22
24 1 - Eğitim Öğretimin Altyapısını Geliştirmek Uzaktan Eğitim ve Sürekli Eğitimi Başlatmak Uzaktan Eğitim ve Sürekli Eğitimi Başlatmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 23
25 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN NİTELİK VE ETKİNLİĞİNİ ARTIRMAK Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Mevcut Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlarını Güncel Tutmak ve İnternet Ortamına Aktarmak, -Öğrencilerin Uygulamaya Yönelik Bilgi Edinimini Artırmak, -Öğrenci Niteliğini Artırmak, -Yeterli Altyapıya Sahip Birimlerde Yabancı Dille Eğitim Vermek, -Üniversitemizle Uluslararası Gelişmiş Üniversiteler Arasında Öğrenci Değişimini Gerçekleştirmek, -Eğitim-Öğretime İlişkin Kültürel Faaliyetleri Artırmak, -Öğrenci Destek Hizmetlerini İyileştirmek, -Eğitimde Disiplinler Arası İletişim ve İşbirliğini Artırmak, -Kütüphane İmkânlarını Geliştirmek, -Ulusal ve Uluslararası Ortak Programlar Geliştirmek, -Bologna Sürecini Uygulamak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. İhtiyacı Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Mevcut Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlarını Güncel Tutmak ve İnternet Ortamına Aktarmak Öğrencilerin Uygulamaya Yönelik Bilgi Edinimini Artırmak Öğrenci Niteliğini Artırmak Yeterli Altyapıya Sahip Birimlerde Yabancı Dille Eğitim Vermek Üniversitemizle Uluslararası Gelişmiş Üniversiteler Arasında Öğrenci Değişimini Gerçekleştirmek Eğitim-Öğretime İlişkin Kültürel Faaliyetleri Artırmak Öğrenci Destek Hizmetlerini İyileştirmek Eğitimde Disiplinler Arası İletişim ve İşbirliğini Artırmak Kütüphane İmkânlarını Geliştirmek Ulusal ve Uluslararası Ortak Programlar Geliştirmek Bologna Sürecini Uygulamak Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 24
26 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Mevcut Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlarını Güncel Tutmak ve İnternet Ortamına Aktarmak Mevcut Önlisans-Lisans ve Lisansüstü Programlarını Güncel Tutmak ve İnternet Ortamına Aktarmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 25
27 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Öğrencilerin Uygulamaya Yönelik Bilgi Edinimini Artırmak , ORMAN FAKÜLTESİ, GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ Öğrencilerin Uygulamaya Yönelik Bilgi Edinimini Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 26
28 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Öğrenci Niteliğini Artırmak Öğrenci Niteliğini Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 27
29 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Yeterli Altyapıya Sahip Birimlerde Yabancı Dille Eğitim Vermek Yeterli Altyapıya Sahip Birimlerde Yabancı Dille Eğitim Vermeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 28
30 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Üniversitemizle Uluslararası Gelişmiş Üniversiteler Arasında Öğrenci Değişimini Gerçekleştirmek Üniversitemizle Uluslararası Gelişmiş Üniversiteler Arasında Öğrenci Değişimini Gerçekleştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 29
31 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Eğitim-Öğretime İlişkin Kültürel Faaliyetleri Artırmak , GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ Eğitim-Öğretime İlişkin Kültürel Faaliyetleri Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 30
32 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Öğrenci Destek Hizmetlerini İyileştirmek Öğrenci Destek Hizmetlerini İyileştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 31
33 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Eğitimde Disiplinler Arası İletişim ve İşbirliğini Artırmak Eğitimde Disiplinler Arası İletişim ve İşbirliğini Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 32
34 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Kütüphane İmkânlarını Geliştirmek Kütüphane İmkânlarını Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 33
35 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Ulusal ve Uluslararası Ortak Programlar Geliştirmek Ulusal ve Uluslararası Ortak Programlar Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 34
36 2 - Eğitim Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Bologna Sürecini Uygulamak Bologna Sürecini Uygulamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 35
37 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef AKADEMİK YAPIYI GELİŞTİRMEK Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Ulusal/Uluslararası İndekslerce Taranan Dergilerde Yayınlanan Makale Sayısını Artırmak, -Ulusal ve Uluslararası Proje Sayısını Artırmak, -Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinliklere Katılımı Artırmak, -Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinlikler Düzenlemek, -Üniversitemiz Tarafından Gerçekleştirilen Sanatsal ve Bilimsel Yayın/Yayım Faaliyetlerini Artırmak, -Bilimsel/Sanatsal Ödül ve Patent Sayısını Artırmak, -Ülke İhtiyaçlarına Yönelik Lisansüstü Tez Yürütmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. İhtiyacı Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Ulusal/Uluslararası İndekslerce Taranan Dergilerde Yayınlanan Makale Sayısını Artırmak Ulusal ve Uluslararası Proje Sayısını Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinliklere Katılımı Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinlikler Düzenlemek Üniversitemiz Tarafından Gerçekleştirilen Sanatsal ve Bilimsel Yayın/Yayım Faaliyetlerini Artırmak Bilimsel/Sanatsal Ödül ve Patent Sayısını Artırmak Ülke İhtiyaçlarına Yönelik Lisansüstü Tez Yürütmek Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 36
38 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ulusal/Uluslararası İndekslerce Taranan Dergilerde Yayınlanan Makale Sayısını Artırmak Ulusal/Uluslararası İndekslerce Taranan Dergilerde Yayınlanan Makale Sayısını Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 37
39 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ulusal ve Uluslararası Proje Sayısını Artırmak Ulusal ve Uluslararası Proje Sayısını Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 38
40 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinliklere Katılımı Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinliklere Katılımı Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 39
41 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinlikler Düzenlemek Ulusal ve Uluslararası Kongre ve Etkinlikler Düzenlemeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 40
42 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Üniversitemiz Tarafından Gerçekleştirilen Sanatsal ve Bilimsel Yayın/Yayım Faaliyetlerini Artırmak , ORMAN FAKÜLTESİ, MESLEK YÜKSEKOKULU, SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ, İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ, EDEBİYAT FAKÜLTESİ Üniversitemiz Tarafından Gerçekleştirilen Sanatsal ve Bilimsel Yayın/Yayım Faaliyetlerini Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 41
43 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Bilimsel/Sanatsal Ödül ve Patent Sayısını Artırmak Bilimsel/Sanatsal Ödül ve Patent Sayısını Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 42
44 3 - Özgün Bilimsel ve Sanatsal Faaliyet, Yayım ve Araştırmaların Nitelik ve Niceliklerini Artırmak Ülke İhtiyaçlarına Yönelik Lisansüstü Tez Yürütmek Ülke İhtiyaçlarına Yönelik Lisansüstü Tez Konuları Belirlemeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 43
45 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç AKADEMİK YAPIYI GELİŞTİRMEK Hedef Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Nitelikli Öğretim Elemanlarını Üniversitemize Kazandırmak, -Yurt İçi ve ndaki Üniversite veya Araştırma Kurumlarıyla Konuk Öğretim Elemanı Değişimini Sağlamak -Öğretim Elemanlarının En Az Bir Yabancı Dili Etkin Olarak Kullanabilmesini Sağlamak, -Üniversiteyi başarılı öğretim elemanları için cazip hale getirmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Nitelikli Öğretim Elemanlarını Üniversitemize Kazandırmak Yurt İçi ve ndaki Üniversite veya Araştırma Kurumlarıyla Konuk Öğretim Elemanı Değişimini Sağlamak Öğretim Elemanlarının En Az Bir Yabancı Dili Etkin Olarak Kullanabilmesini Sağlamak Üniversiteyi başarılı öğretim elemanları için cazip hale getirmek Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 44
46 4 - Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Nitelikli Öğretim Elemanlarını Üniversitemize Kazandırmak Nitelikli Öğretim Elemanlarını Üniversitemize Kazandırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 45
47 4 - Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Yurt İçi ve ndaki Üniversite veya Araştırma Kurumlarıyla Konuk Öğretim Elemanı Değişimini Sağlamak Yurt İçi ve ndaki Üniversite veya Araştırma Kurumlarıyla Konuk Öğretim Elemanı Değişimini Sağlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 46
48 4 - Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Öğretim Elemanlarının En Az Bir Yabancı Dili Etkin Olarak Kullanabilmesini Sağlamak Öğretim Elemanlarının En Az Bir Yabancı Dili Etkin Olarak Kullanabilmesini Sağlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 47
49 4 - Akademik Personelin Nitelik ve Niceliğini Artırmak Üniversiteyi başarılı öğretim elemanları için cazip hale getirmek Üniversiteyi başarılı öğretim elemanları için cazip hale getirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 48
50 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Benimsemek Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Yerleştirmek Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Katılımcı Yönetim Anlayışının Benimsenerek Alınacak Kararlarda Birimlerin Akademik ve İdarî Personelinin Katılımını Artırmak, -İş ve Bilgi Akışı Konusunda Gerekli Düzenlemeler Yapmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. İhtiyacı Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Katılımcı Yönetim Anlayışının Benimsenerek Alınacak Kararlarda Birimlerin Akademik ve İdarî Personelinin Katılımını Artırmak İş ve Bilgi Akışı Konusunda Gerekli Düzenlemeler Yapmak Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 49
51 5 - Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Yerleştirmek Katılımcı Yönetim Anlayışının Benimsenerek Alınacak Kararlarda Birimlerin Akademik ve İdarî Personelinin Katılımını Artırmak Katılımcı Yönetim Anlayışının Benimsenerek Alınacak Kararlarda Birimlerin Akademik ve İdarî Personelinin Katılımını Artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 50
52 5 - Şeffaf, Adaletli, Katılımcı ve Evrensel Değerlerden Ödün Vermeyen Bir Yönetim Anlayışı Yerleştirmek İş ve Bilgi Akışı Konusunda Gerekli Düzenlemeler Yapmak İş ve Bilgi Akışı Konusunda Gerekli Düzenlemeler Yapmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 51
53 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Akademik Yapılanmayı Sağlamak, -İdarî Yapılanmayı Tamamlamak, -Verimliliği Artırmak ve Kalite Anlayışını Benimsemek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Akademik Yapılanmayı Sağlamak İdarî Yapılanmayı Tamamlamak Verimliliği Artırmak ve Kalite Anlayışını Benimsemek Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 52
54 6 - Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak Akademik Yapılanmayı Sağlamak , YAPRAKLI MESLEK YÜKSEKOKULU, TÜRKİYAT ARAŞTIRMA ENSTİTÜSÜ, GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ, EDEBİYAT FAKÜLTESİ Akademik Yapılanmayı Sağlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 53
55 6 - Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak İdarî Yapılanmayı Tamamlamak İdarî Yapılanmayı Tamamlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 54
56 6 - Birimlerin Kurulması ve Yapılanmasını Sağlamak Verimliliği Artırmak ve Kalite Anlayışını Benimsemek Verimliliği Artırmak ve Kalite Anlayışını Benimsemeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 55
57 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Yazılım ve Otomasyon Sistemlerini Geliştirmek, -Donanım ve Teknik Altyapıyı Geliştirmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Yazılım ve Otomasyon Sistemlerini Geliştirmek Donanım ve Teknik Altyapıyı Geliştirmek Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 56
58 7 - Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak Yazılım ve Otomasyon Sistemlerini Geliştirmek Yazılım ve Otomasyon Sistemlerini Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 57
59 7 - Yazılım ve Donanım Altyapısını Tamamlamak Donanım ve Teknik Altyapıyı Geliştirmek Donanım ve Teknik Altyapıyı Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 58
60 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Fakülte, Yüksekokul, Enstitü, Laboratuvar ve Diğer Hizmet Binalarını İnşa Etmek, -Öğrencilere ve Öğretim Elemanlarına Yönelik Sosyal Alanlar Oluşturmak, -Mevcut Binaların Fiziki Alt Yapısını İyileştirmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Fakülte, Yüksekokul, Enstitü, Laboratuvar ve Diğer Hizmet Binalarını İnşa Etmek Öğrencilere ve Öğretim Elemanlarına Yönelik Sosyal Alanlar Oluşturmak Mevcut Binaların Fiziki Alt Yapısını İyileştirmek Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 59
61 8 - Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Fakülte, Yüksekokul, Enstitü, Laboratuvar ve Diğer Hizmet Binalarını İnşa Etmek , KIZILIRMAK MESLEK YÜKSEKOKULU Fakülte, Yüksekokul, Enstitü, Laboratuvar ve Diğer Hizmet Binalarını İnşa Etmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 60
62 8 - Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Öğrencilere ve Öğretim Elemanlarına Yönelik Sosyal Alanlar Oluşturmak Öğrencilere ve Öğretim Elemanlarına Yönelik Sosyal Alanlar Oluşturmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 61
63 8 - Üniversitemiz Kampus Alanını Oluşturmak Mevcut Binaların Fiziki Alt Yapısını İyileştirmek Mevcut Binaların Fiziki Alt Yapısını İyileştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 62
64 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef KURUMSAL KAPASİTE VE İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Kurum Bilincini Geliştirmek, -Ulusal ve Uluslararası Alanda Üniversitenin Tanıtımını Yapmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Kurum Bilincini Geliştirmek Ulusal ve Uluslararası Alanda Üniversitenin Tanıtımını Yapmak Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 63
65 9 - Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak Kurum Bilincini Geliştirmek Kurum Bilincini Geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 64
66 9 - Kurum Kültürü ve Kimliğini Oluşturarak Kurumsallaşmayı Sağlamak Ulusal ve Uluslararası Alanda Üniversitenin Tanıtımını Yapmak Ulusal ve Uluslararası Alanda Üniversitenin Tanıtımını Yapmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 65
67 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Mezunları Takip Sistemi Oluşturmak, -Mezun Öğrencilere İstihdam Konusunda Yardımcı Olacak Bir Sistem Kurmak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Mezunları Takip Sistemi Oluşturmak Mezun Öğrencilere İstihdam Konusunda Yardımcı Olacak Bir Sistem Kurmak Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 66
68 10 - Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak Mezunları Takip Sistemi Oluşturmak Mezunları Takip Sistemi Oluşturmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 67
69 10 - Mezunlarla Sürekli İletişimi Sağlamak Mezun Öğrencilere İstihdam Konusunda Yardımcı Olacak Bir Sistem Kurmak Mezun Öğrencilere İstihdam Konusunda Yardımcı Olacak Bir Sistem Kurmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 68
70 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Eğitim Programları ve Araştırmalar Vasıtasıyla Toplumla Birlikteliği Sağlamak Eğitim Programları ve Araştırmalar Vasıtasıyla Toplumla Birlikteliği Sağlamak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Öğretim Elemanlarının Mesleki Formasyon ve Becerilerini Toplumla Paylaşabileceği, Kent Halkının Eğitimine Yönelik Kurs, Panel, Söyleşi, vb Eğitim Programları Düzenlemek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam Öğretim Elemanlarının Mesleki Formasyon ve Becerilerini Toplumla 1 Paylaşabileceği, Kent Halkının Eğitimine Yönelik Kurs, Panel, Söyleşi, vb Eğitim Programları Düzenlemek Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 69
71 11 - Eğitim Programları ve Araştırmalar Vasıtasıyla Toplumla Birlikteliği Sağlamak Öğretim Elemanlarının Mesleki Formasyon ve Becerilerini Toplumla Paylaşabileceği, Kent Halkının Eğitimine Yönelik Kurs, Panel, Söyleşi, vb Eğitim Programları Düzenlemek Öğretim Elemanlarının Mesleki Formasyon ve Becerilerini Toplumla Paylaşabileceği, Kent Halkının Eğitimine Yönelik Kurs, Panel, Söyleşi, vb Eğitim Programları Düzenlemek Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 70
72 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları ve Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları, Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Danışmanlık Hizmetleri Vermek, -Üniversitemiz Teknik, Fiziki ve Personel Alt Yapısının Ar-Ge Yapmak İsteyen Sektörlerce Kullanımına İmkân Sağlamak, Bu Firmalara İhtiyaç Duydukları Teknik ve Bilgi Desteğini Sağlamak, -Ortak Faaliyetler Düzenlemek ve Projeler Üretmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Danışmanlık Hizmetleri Vermek Üniversitemiz Teknik, Fiziki ve Personel Alt Yapısının Ar-Ge Yapmak İsteyen 2 Sektörlerce Kullanımına İmkân Sağlamak, Bu Firmalara İhtiyaç Duydukları Teknik ve Bilgi Desteğini Sağlamak 3 Ortak Faaliyetler Düzenlemek ve Projeler Üretmek Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 71
73 12 - Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları, Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Danışmanlık Hizmetleri Vermek Danışmanlık Hizmetleri Vermeye yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 72
74 12 - Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları, Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Üniversitemiz Teknik, Fiziki ve Personel Alt Yapısının Ar-Ge Yapmak İsteyen Sektörlerce Kullanımına İmkân Sağlamak, Bu Firmalara İhtiyaç Duydukları Teknik ve Bilgi Desteğini Sağlamak Üniversitemiz Teknik, Fiziki ve Personel Alt Yapısının Ar-Ge Yapmak İsteyen Sektörlerce Kullanımına İmkân Sağlamak, Bu Firmalara İhtiyaç Duydukları Teknik ve Bilgi Desteğini Sağlamaya yönelik çalışmalar yapılacaktır. Toplam İhtiyacı 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 73
75 12 - Kamu Kurum ve Kuruluşları, İşletmeler, Sivil Toplum Kuruluşları, Yerel Yönetimler ile İşbirliği İçinde Olmak Ortak Faaliyetler Düzenlemek ve Projeler Üretmek , GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ Ortak Faaliyetler Düzenlemek ve Projeler Üretmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 74
76 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Hedef Paydaşlarla İlişkileri Geliştirmek Paydaşlarla İlişkileri Geliştirmek Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Değerlendirme Toplantısı Düzenleyerek, Akademik ve İdarî Personel ile Öğrencilerin Memnuniyetlerini Belirlemek ve Kurum Olarak Tedbir Almak -Akademik ve İdarî Personelin Motivasyonunun ve Kurumsal Bağlılığının Artırılmasına Yönelik Çalışmalarda Bulunmak, -Sanatçılarla İşbirliğine Gitmek. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. İhtiyacı Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Değerlendirme Toplantısı Düzenleyerek, Akademik ve İdarî Personel ile Öğrencilerin Memnuniyetlerini Belirlemek ve Kurum Olarak Tedbir Almak Akademik ve İdarî Personelin Motivasyonunun ve Kurumsal Bağlılığının Artırılmasına Yönelik Çalışmalarda Bulunmak Sanatçılarla İşbirliğine Gitmek Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 75
77 13 - Paydaşlarla İlişkileri Geliştirmek Değerlendirme Toplantısı Düzenleyerek, Akademik ve İdarî Personel ile Öğrencilerin Memnuniyetlerini Belirlemek ve Kurum Olarak Tedbir Almak Değerlendirme Toplantısı Düzenleyerek, Akademik ve İdarî Personel ile Öğrencilerin Memnuniyetlerini Belirlemek ve Kurum Olarak Tedbir Almaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 76
78 13 - Paydaşlarla İlişkileri Geliştirmek Akademik ve İdarî Personelin Motivasyonunun ve Kurumsal Bağlılığının Artırılmasına Yönelik Çalışmalarda Bulunmak Akademik ve İdarî Personelin Motivasyonunun ve Kurumsal Bağlılığının Artırılmasına Yönelik Çalışmalarda Bulunmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 77
79 13 - Paydaşlarla İlişkileri Geliştirmek Sanatçılarla İşbirliğine Gitmek Sanatçılarla İşbirliğine Gitmeye yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 78
80 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ Kentin Sosyo-Kültürel Yapısının Geliştirilmesine, larının Değerlendirilmesine, Kültürel Mirasının Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmak Bu hedefe ilişkin olarak aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir. -Kültürel Mirasın Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmak, -Bölgenin Öne Çıkan Doğal larının Değerlendirilmesine Katkıda Bulunmak. Kentin Sosyo-Kültürel Yapısının Geliştirilmesine, larının Değerlendirilmesine, Kültürel Mirasının Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmak Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Tamamlanma Oranı Yüzde Yapılan yatırımın veya faaliyetin tamamlanma oranı. Faaliyetler İhtiyacı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Kültürel Mirasın Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmak ölgenin Öne Çıkan Doğal larının Değerlendirilmesine Katkıda Bulunmak Genel Toplam YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 79
81 14 - Kentin Sosyo-Kültürel Yapısının Geliştirilmesine, larının Değerlendirilmesine, Kültürel Mirasının Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmak Kültürel Mirasın Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmak Kültürel Mirasın Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 80
82 14 - Kentin Sosyo-Kültürel Yapısının Geliştirilmesine, larının Değerlendirilmesine, Kültürel Mirasının Korunmasına ve Yaşatılmasına Katkıda Bulunmak Bölgenin Öne Çıkan Doğal larının Değerlendirilmesine Katkıda Bulunmak Bölgenin Öne Çıkan Doğal larının Değerlendirilmesine Katkıda Bulunmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır Toplam İhtiyacı YILI PERFORMANS PROGRAMI Sayfa 81
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI ÇANKIRI 2014 Eğitimdir ki, bir ulusu ya hür, bağımsız, şanlı, yüksek bir toplum halinde yaşatır, ya da bir ulusu esaret ve sefalete terk eder.
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI ÇANKIRI 2013 Eğitimdir ki, bir ulusu ya hür, bağımsız, şanlı, yüksek bir toplum halinde yaşatır, ya da bir ulusu esaret ve sefalete terk eder.
DetaylıÇankırı Karatekin Üniversitesi 2018 YILI PERFORMANS PROGRAMI
Çankırı Karatekin Üniversitesi 2018 YILI PERFORMANS PROGRAMI ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ Eğitimdir ki, bir milleti hür, bağımsız, şanlı, yüksek bir toplum halinde yaşatır ve ya bir milleti kölelik ve
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2019 YILI PERFORMANS PROGRAMI
2019 YILI PERFORMANS PROGRAMI Çankırı/2018 Eğitimdir ki, bir milleti ya hür, bağımsız, şanlı, yüksek bir toplum halinde yaşatır ya da bir milleti kölelik ve yoksulluğa terk eder. Mustafa Kemal ATATÜRK
DetaylıT.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Genel Değerlendirme Misyon ve Vizyon 1.1 Misyonumuz: Üniversitemiz, evrensel değerler ışığında,
DetaylıT.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ 2015 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ 2015 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU İÇİNDEKİLER GENEL DEĞERLENDİRME..1 1. Misyonumuz 2. Vizyonumuz 3. Yetki, Görev ve Sorumluluklar
DetaylıKARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
KARABÜK ÜNİVERSİTESİ YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Cumhuriyete vereceğimiz en büyük armağan gençlerimizin eğitilmesi olacaktır.
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI III. ÜÇ AYLIK BÜTÇE GERÇEKLEŞME RAPORU
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI III. ÜÇ AYLIK BÜTÇE RAPORU ÇANKIRI 2015 ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE LERİ A. BÜTÇE DENGESİ AÇIKLAMA III. ÜÇ AYLIK BÜTÇE LERİ BÜTÇE 69.342.000,00 17.129.559,00
DetaylıBu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.
T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII GAZİİ ÜNİİVERSİİTESİİ 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
Detaylı12. MĐSYON 13. VĐZYON
12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
DetaylıKURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU
1 KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU DÜZCE ÜNİVERSİTESİ PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI Düzce Üniversitesi Konuralp Yerleşkesi 81620 Konuralp / DÜZCE 15/06/2016 2 İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU A. Kurum Hakkında Bilgiler
DetaylıSTRATEJİK PLAN
STRATEJİK PLAN 2012-2016 2013 2 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ İçindekiler SUNUŞ... 5 YÖNETİCİ ÖZETİ... 7 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe... 9 1.2. Stratejik Planlama Süreci.... 9 1.3. İstanbul Medipol
DetaylıANADOLU ÜNİVERSİTESİ
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon
DetaylıOcak Haziran Dönemi Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu 2015
2015 YILI OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Kamuda stratejik yönetim anlayışının temelini oluşturan kaynakların etkili ve verimli bir şekilde kullanılması ilkesi çerçevesinde,
DetaylıKARS MESLEK YÜKSEKOKULU GÖREV TANIMLARI
KARS MESLEK YÜKSEKOKULU GÖREV TANIMLARI YETKİ, GÖREV VE I Yetki : Yüksekokulumuzun belirlemiş olduğu misyon, vizyon, hedef ve amaçlarına yönelik tüm işlevlerini gerçekleştirirken, 2547 Sayılı Yükseköğretim
DetaylıTRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU 1 İÇİNDEKİLER I- GENEL BİLGİLER... A- Misyon ve Vizyon... B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- Birime İlişkin Bilgiler... 1- Fiziksel
DetaylıÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU
ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU 2016 DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ TAKDİM 2006 yılında kurulan ve değer üreten üniversite sloganıyla yeni kurulan üniversiteler arasında
Detaylı2016 YILI GAZİ ÜNİVERSİTESİ PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU
2016 YILI GAZİ ÜNİVERSİTESİ PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU [Ocak 2017] İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- İdareye
DetaylıSAKARYA ÜNİVERSİTESİ 2018 YILI İDARE PERFORMANS PROGRAMI (NİHAİ) ---OCAK
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ 2018 YILI İDARE PERFORMANS PROGRAMI (NİHAİ) ---OCAK 2018--- ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU Kurumumuzun 2018 Yılı İdare Performans Programında, Kamu Mali Yönetimini yeniden yapılandırma çalışmalarının
DetaylıÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU
ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU HAKKARİ ŞUBAT 2014 İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU.... 1 I- GENEL BİLGİLER...... 2 A. MİSYON VE VİZYON..... 2 B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR..
DetaylıİÇİNDEKİLER I. OCAK HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI...1
İÇİNDEKİLER I. OCAK HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI....1 1- OCAK HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE GİDERLERİNİN GELİŞİMİ........1 1-1. PERSONEL GİDERLERİ.... 3 1-2.SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET PRİMİ GİDERLERİ......4
DetaylıSÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER
SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER 1.Gönen Meslek yüksekokulu Logosu... 1 2. Durum Analizi... 1 2.1.Gönen Meslek Yüksekokulu Tarihçesi...
DetaylıT.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI 03 İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. ORGANİZASYON ŞEMASI 6. FİZİKSEL YAPI 7. TEKNOLOJİK KAYNAKLAR
DetaylıKARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
KARABÜK ÜNİVERSİTESİ YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Cumhuriyete vereceğimiz en büyük armağan gençlerimizin eğitilmesi olacaktır.
DetaylıC- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Üniversitemiz Stratejik Planında belirlenmiş olan amaç ve hedeflere ilişkin performans hedefleri belirlenmiştir. Performans hedeflerine ilişkin göstergeler
DetaylıİÇİNDEKİLER SUNUŞ 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 1 I- OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI 6 1) BÜTÇE GİDERLERİ 6
İÇİNDEKİLER SUNUŞ I 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 1 I- OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI 6 1) BÜTÇE GİDERLERİ 6 A. Personel Giderleri 6 B. Sosyal Güvenlik Kurumlarına
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu
YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2019 BİRİM KALİTE POLİTİKASI Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
Detaylı2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU
YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 1 SUNUŞ 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 30 uncu maddesinde yer alan; Genel yönetim kapsamındaki
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU ÇANKIRI 2015 1 İÇİNDEKİLER SUNUŞ 1 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2 I- 2015 YILI OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ
DetaylıÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU
ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU 1. Genel Bilgiler a) Misyon Atatürk ilke ve devrimlerine bağlı, bilim ve teknolojiden yararlanan, evrensel ve toplumsal değerlere
Detaylı2011 YILI Gazi Üniversitesi Maliye Meslek Yüksekokulu Birim Faaliyet Raporu
2011 YILI Gazi Üniversitesi Maliye Meslek Yüksekokulu Birim Faaliyet Raporu 1 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- İdareye İlişkin
DetaylıÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ
0 5018 sayılı Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 30 uncu maddesinde, genel yönetim kapsamındaki idarelerin, ilk altı aylık bütçe uygulama sonuçları, ikinci altı aya ilişkin beklentiler ve hedefler ile
Detaylıİçindekiler DURUM ANALİZİ... 2 TARİHÇE... 2 KURULUŞ ÖNCESİ DURUM... 2 MEVCUT DURUM... 2 TEŞKİLAT ŞEMASI... 3 İNSAN KAYNAKLARI... 4 ÖĞRENCİ YAPISI...
İçindekiler DURUM ANALİZİ... 2 TARİHÇE... 2 KURULUŞ ÖNCESİ DURUM... 2 MEVCUT DURUM... 2 TEŞKİLAT ŞEMASI... 3 İNSAN KAYNAKLARI... 4 ÖĞRENCİ YAPISI... 6 FİZİKİ YAPI... 9 MALİ YAPI... 9 PERFORMANS BİLGİLERİ...
DetaylıT.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU
T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 2018 2019 HEDEF YÖNETİM TABLOSU STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Süreçlerini Evrensel Bilim Anlayışına Uygun Olarak Geliştirmek HEDEF 1.1. Öğrenci Niteliğini Geliştirmek
Detaylı2018 PERFORMANS PROGRAMI
08 PERFORMANS PROGRAMI İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. PERFORMANS BİLGİLERİ 5. AMAÇ VE HEDEFLER 5. PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE KAYNAK İHTİYACI
DetaylıStratejik Niyet Hiyerarşisi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Niyet Hiyerarşisi (Vizyon-Misyon-Amaç-Hedefler) 6 VİZYONUMUZ: Çağdaş ve evrensel değerlere bağlı eğitim-öğretim ve bilimsel faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası
DetaylıERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının
DetaylıRECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI MERKEZİ ARAŞTIRMA LABARATUVARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU
RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI MERKEZİ ARAŞTIRMA LABARATUVARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU Rize 2016 1 1-SUNUŞ Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi Merkezi Araştırma Laboratuvarı
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ
Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu
DetaylıResmî Gazete YÖNETMELİK. Süleyman Demirel Üniversitesinden: SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ YENİLİKÇİ TEKNOLOJİLER
6 Kasım 2017 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı : 30232 YÖNETMELİK Süleyman Demirel Üniversitesinden: SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ YENİLİKÇİ TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM
Detaylı2018 YILI FAALİYET RAPORU
N E C M E T T İ N E R B A K A N ÜNİVERSİTESİ 2018 YILI EREĞLİ ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU İÇİNDEKİLER I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon B- Yetki,
DetaylıT.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ
T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2009-2013 STRATEJİK PLANI Ekim 2009 I. Durum Analizi A- Tarihi Gelişim Ondokuz Mayıs Üniversitesi, 1 Nisan 1975 tarihinde
DetaylıT.C. BATMAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
T.C. BATMAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Sayı : 5548382/331 14/7/214 Konu : Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu "BATMAN ÜNİVERSİTESİ 214 YILI I. 6 AYLIK KURUMSAL MALİ
DetaylıBatman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Batman 2015 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ.....3 I GENEL BİLGİLER A MİSYON VE MİSYON... 4 B YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR.5 C İDAREYE İLİŞKİN
DetaylıAFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU
AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU 2017 2018 EĞİTİM - ÖĞRETİM YILI EĞİTİM REHBERİ T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU e-posta subyo@aku.edu.tr
Detaylı2013 YILI GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK FAALİYET RAPORU
2013 YILI GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK FAALİYET RAPORU Bağlarbaşı Mahallesi/Gümüşhane/ TÜRKİYE Tel : 0 456 233 75 50 Fax : 0 456 233 74 27 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER
DetaylıAmaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN
Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG (/Kullan Amaçlar ECF - Eczacılık Fakültesi Ara Ara.. (/Mesajl (/Dosya Kod Tanım Islemler 2017-2021 STRATEJİK PLAN 1. Çağın gereksinimleri ve ulusal öncelikler çerçevesinde
DetaylıHedef 1.3: Henüz eğitim öğretime başlamamış olan yeni akademik birimleri etkinleştirmek Hedef 1.4: Engelsiz bir üniversite olmak
UYGULANMAKTA OLAN STRATEJİK PLANIN DEĞERLENDİRİLMESİ Kalkınma Bakanlığınca yayımlanmış olan Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik in 7 nci maddesinin 3 üncü
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 29 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 21, ÇANKIRI İÇİNDEKİLER 1. Yönetici Özeti 1 2. Genel Değerlendirme 2 2.1.Üniversitemizin Vizyonu 2 2.2.Üniversitemizin
DetaylıStrateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2017
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2017 Personel SGK Devlet Primi Mal ve Hizmet Alımı Cari Transferler Sermaye Etkili, Ekonomik, Verimli Harcama 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU ÇUKUROVA
Detaylı2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler
2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına
DetaylıCUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU
CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2017 ÜST YÖNETİCİ SUNUSU 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun 30 uncu maddesi,
DetaylıT.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI 05 İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. PERFORMANS BİLGİLERİ 5. AMAÇ VE HEDEFLER 5. PERFORMANS HEDEF
DetaylıKASTAMONU ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME POLİTİKASI TASLAĞI 2018 FAALİYET ÖZETİ
KASTAMONU ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME POLİTİKASI TASLAĞI 2018 FAALİYET ÖZETİ Kastamonu Üniversitesi nin Araştirma Geliştirme Açısından Vizyonu; Bilime, teknolojiye, topluma, insanlığa, düşünce ve
DetaylıÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2018
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2018 Personel SGK Devlet Primi Mal ve Hizmet Alımı Cari Transferler Sermaye Etkili, Ekonomik, Verimli Harcama 2018 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu 0 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI STRATEJİK PLAN ( )
KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI STRATEJİK PLAN (2014-2018) 1 2.5 Kuruluş içi Analiz ve Çevre Analizi 2.5.1. Birim İçi Analiz Güçlü Yönler Personelin bilgi düzeyinin
DetaylıBÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı
DetaylıACIBADEM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SAĞLIK YÖNETİMİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI
ACIBADEM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SAĞLIK YÖNETİMİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI 2017-2021 Aralık 2016 İÇİNDEKİLER 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe 1.2. Stratejik Planlama Süreci 1.3. Organizasyon
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ TARİHÇE Sosyal Bilimler Enstitüsü; 1 Mart 2006 tarih ve 5467 sayılı kanunla, 17 Mart 2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren
DetaylıORTAK DERSLER BÖLÜM BAŞKANLIĞI
ORTAK DERSLER BÖLÜM BAŞKANLIĞI İçindekiler SUNUŞ... 2 I- GENEL BİLGİLER... 3 A. Misyon ve Vizyon... 3 1. Misyon (Özgörev);... 3 2. Vizyon (Özgörüş);... 3 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 3 C. Birime
DetaylıGÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ 2017 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ 2017 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU ÖNSÖZ Bakanlar Kurulunun 06.06.2005 tarih ve 8969 sayılı kararı ile kurulan Güzel Sanatlar Fakültesinde Resim, Müzik, Seramik ile Grafik bölümleri
DetaylıMANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MİSYON Analitik düşünceye sahip, sorunlara uygun çözümler geliştirebilen, yetki ve sorumluluklarını vakarla taşıyabilecek bilgi ve becerilerle
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU BİRİM STRATEJİK PLAN VE ANA BAŞLIKLARI. Birim Tanıtımı. Birim Misyonu, Vizyonu, Temel Değerleri 3. 0004 dönemi için belirlenen
DetaylıT.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ
T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI 06 İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. PERFORMANS BİLGİLERİ 5. AMAÇ VE HEDEFLER 5. PERFORMANS HEDEF
DetaylıYAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ 3. NESİL ÜNİVERSİTE. Prof. Dr. Tamer ŞANLIDAĞ Rektör Yardımcısı
Prof. Dr. Tamer ŞANLIDAĞ Rektör Yardımcısı EĞİTİM AR-GE / İNOVASYON TOPLUMU DÖNÜŞTÜRME Süregelen birikimi ve yükseköğretimde oluşturduğu kültürüne dayanarak yaptığı bütün eylemlerinde bilimsel akıl, bilimsel
Detaylı2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI
2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI 0 İÇİNDEKİLER Sunuş... 2 1. Genel Bilgiler........ 3 1.1. Yetki, Görev ve Sorumluluklar........ 4 1.1.1. Yükseköğretim Kurumları...... 4 1.1.2. Rektör... 5 1.2. Örgüt Yapısı
DetaylıTEL: FAKS: MAİL:
DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu TEL: 0 380 514 48 92 FAKS: 0 380 514 48 93 MAİL: sbmyo@duzce.edu.tr WEB: www.sbmyo.duzce.edu.tr DÜZCE ÜNİVERSİTESİ Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıDÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ
2016 MEZUN MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ TAKDİM 2006 yılında kurulan ve değer üreten üniversite sloganıyla yeni kurulan üniversiteler arasında
Detaylıİstanbul Bilgi Üniversitesi STRATEJİK PLANI
İstanbul Bilgi Üniversitesi 2017-2020 STRATEJİK PLANI Mayıs 2017 İstanbul Bilgi Üniversitesi 2017-2020 STRATEJİK PLANI Üniversitemizde 2014 yılında, iç ve dış paydaşların katılımı ile stratejik planlama
DetaylıBAŞKENT ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ VE TEKNOLOJİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ VE TEKNOLOJİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Yayımlandığı Resmi Gazete (Tarihi: 26.04.2019 Sayısı: 30756) Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE
Detaylı2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU
2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU 2017 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar...
DetaylıÇ.Ü. KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU 2014-2018 YILI STRATEJİK PLANI
Ç.Ü. KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU 2014-2018 YILI STRATEJİK PLANI Adana 2014 Çukurova Üniversitesi Karaisalı Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü, 2014 İÇİNDEKİLER HARCAMA YETKİLİSİ SUNUŞU 2 I- GENEL BİLGİLER 3
DetaylıYÖNETMELİK. Adıyaman Üniversitesinden: ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM
27 Mayıs 2014 SALI Resmî Gazete Sayı : 29012 Adıyaman Üniversitesinden: YÖNETMELİK ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve
Detaylı2017 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ 2017 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ 2017 BİRİM FAALİYET RAPORU GENEL BİLGİLER -Yetki, Görev ve Sorumluluklar Fakültemizin yetki görev
DetaylıCUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI KURUMSAL MALİ DURUM BEKLENTİLER RAPORU ( 31.07.2010 )
CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU ( 31.07.2010 ) REKTÖRLÜK: İç Anadolu nun doğusunda Kızılırmak kıyısında yer alan Sivas, tarih boyunca önemli uygarlıklara ev
DetaylıPERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU
PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler
DetaylıBARTIN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ GENEL SEKRETERLİK 2013 YILI FAALİYET RAPORU
BARTN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ GENEL SEKRETERLİK 2013 YL FAALİYET RAPORU 1 BİRİM YÖNETİCİSİ SUNUŞU Genel Sekreterliğimizin 2013 yılı faaliyet raporu 17/03/2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan
DetaylıStratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
DetaylıT.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ
2010 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 İçindekiler 1. Yönetici Özeti... Hata! Yer işareti tanımlanmamış. 2. Genel Değerlendirme... 5 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 5 2.2. Üniversitemizin
DetaylıNİĞDE ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI
NİĞDE ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2013 STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Türk gençliği amaca, bizim yüksek ülkümüze, durmadan, yorulmadan yürüyecektir. Mustafa Kemal ATATÜRK 1 SUNUŞ NİĞDE ÜNİVERSİTESİ
DetaylıT.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI
T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2015 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU ANKARA, OCAK 2016 1 İçindekiler BİRİM YÖNETİCİ SUNUŞU... 3 I. GENEL BİLGİLER... 4 I.I.
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı
Detaylı2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU
214 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU SUNUŞ Üniversitemiz 214 yılı bütçe uygulamalarının yer aldığı ve kamuoyuna bu uygulamalarla ilgili bilgi verme amacı taşıyan 214 Yılı Kurumsal Mali Durum
DetaylıSAKARYA ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Sakarya Üniversitesi Sürekli Eğitim
DetaylıULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Sürekli Eğitim Uygulama
DetaylıYÖNETMELİK. Bingöl Üniversitesinden: BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM
23 Şubat 2012 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 28213 Bingöl Üniversitesinden: YÖNETMELİK BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve
DetaylıT.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2017 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ
T.C. BATMAN Ü Nİ VERSİ TESİ 2017 YİLİ KÜRÜMSAL MALİ DÜRÜM VE BEKLENTİ LER RAPORÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI TEMMUZ-2017 S U N U Ş Üniversitemizin bütçe uygulamalarının yer aldığı ve kamuoyuna
DetaylıÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ İMAMOĞLU MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI (2014 2018) Mart 2014 Adana 1 Çukurova Üniversitesi İmamoğlu Meslek Yüksekokulu İmamoğlu /ADANA http://imamoglumyo.cu.edu.tr/ 2 Bilim ve
DetaylıŞIRNAK ÜNĐVERSĐTESĐ TURĐZM VE OTEL ĐŞLETMECĐLĐĞĐ YÜKSEKOKULU PERFORMANS PROGRAMI 2015
ŞIRNAK ÜNĐVERSĐTESĐ TURĐZM VE OTEL ĐŞLETMECĐLĐĞĐ YÜKSEKOKULU PERFORMANS PROGRAMI 2015 2013-2017 SUNUŞ Evrensel başarı ölçütlerine uygun bir eğitim öğretim anlayışıyla çıktığımız bu yolda, üniversitenin
DetaylıSTRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri
STRATEJİK AMAÇLAR Eğitim-Öğretim Stratejik Amaçları STRATEJİK HEDEFLER Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri Tablolar 1.1 Akademik kadro ihtiyacı olan birimlerdeki kadro eksikliğinin 2019 yılına kadar kademeli
DetaylıSOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İçindekiler SUNUŞ... 2 I- GENEL BİLGİLER... 3 A. Misyon ve Vizyon... 3 1. Misyon (Özgörev);... 3 2. Vizyon (Özgörüş);... 3 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 3 1. Yetki... 3
DetaylıT.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ
T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz/2016 BURDUR İçindekiler GİRİŞ... 1 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER
DetaylıEvrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620
Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 T.C. KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Müdürlüğü *BENUBML7* Sayı : 31850582-612.01.01- Konu: Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum
Detaylı