STRATEJİK PLAN

Transkript

1 STRATEJİK PLAN

2

3 İçindekiler SUNUŞ...5 YÖNETİCİ ÖZETİ STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe Stratejik Planlama Süreci İstanbul Medipol Üniversitesi Teşkilat Yapısı Mevcut Durum Paydaşlar Kurum İçi Analiz (İç Çevre) Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz Dış Çevre Analizi Fırsatlar Tehditler Stratejik Alanlarımız STRATEJİK TASARIM 2.1. Misyon Vizyon Temel İlke ve Değerler Stratejik Amaçlar STRATEJİK UYGULAMA 3.1. Performans Hedefleri ve Performans Göstergeleri Sorumlu Birim Matrisi İZLEME VE DEĞERLENDİRME...57 Stratejik Planlama Üst Kurulu İMADEK Üyeleri...60 STRATEJİK PLAN

4

5 Sunuş Üniversitemizde stratejik planlama süreci tarihli senato kararında İstanbul Medipol Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu nun oluşturulmasıyla başlamıştır. Hazırlık çalışmaları katılımcı bir anlayış içinde sürdürülmüş, akademik ve idari personelimiz bu çalışmalara aktif olarak katılmış, birimlerimizin görüşleri alınarak sağlıklı ve doğru bir planlama için yoğun çaba harcanmıştır. Tartışmalı yürütülen uzun sürecin sonunda, Senato ve Üniversite Yönetim Kurulu nun 05 Haziran 2012 tarihli ortak toplantısında onaylanarak yürürlüğe girmiştir. Bu plan, birikimi tecrübeye dönüştürme aşamasının ilk basamaklarında olan üniversitemizin vizyonunu döneminde gerçekleştirme yolundaki ilk yol haritası niteliğindedir. Kurumumuzdaki bütün ilgili birimlerin kapsamlı katılımı ve geri bildirimi, performans göstergelerinin sıkı takibini ve yıllık plan revizyonlarının yapılmasını sağlayacaktır. Yaşımızla kıyaslanmayacak düzeydeki hızlı gelişmemiz yeni durumları ortaya çıkaracak ve yeni hedeflerin ortaya konmasını gerekli kılacaktır. Bu süreçte taşıdığımız değerler ve üstlendiğimiz misyon, en önemli teşvik kaynaklarımızı oluşturacaktır. Umudum, stratejik hedeflere yönelik faaliyetlerin gözlenmesi ve çıktıların raporlanmasının, sürekli gelişen ve öğrencisi, idari ve akademik kadrosu ile gittikçe artan oranda değer üreten bir üniversite haline gelmenin kanıtını oluşturmasıdır. Bu stratejik planın hazırlanmasında ufkunu, yaratıcılığını, zamanını ve emeğini ortaya koyan, geri bildirim ve eleştirileri ile onun daha kapsamlı hale gelmesine katkı veren üniversite mensuplarımıza minnettarım. İstanbul Medipol Üniversitesi nin vizyonuna ulaşmasında dönemini kapsayan hedeflerin çok mütevazı bir rol üstlenebileceği aşikardır. Ancak tüm çalışanlarımız, öğrencilerimiz ve tüm Medipol dostlarının desteği ve katılımı ile oluşan sinerjinin, birlikte kurguladığımız rüyamızın gerçeğe dönmesini sağlayacağından kuşku duymuyorum. Üniversitemizin Stratejik Plan çalışmalarının başlangıcından sonuna kadar bize katkı sunan ve uygulama aşamasında desteklerini esirgemeyeceklerinden emin olduğumuz tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkürlerimi sunarım. Prof. Dr. Sabahattin AYDIN Rektör STRATEJİK PLAN

6 6 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

7 Yönetici Özeti İstanbul Medipol Üniversitesi stratejik planı üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerleri ile bunlar ışığında eğitim kalitesini artırıcı her türlü faaliyetin gerçekleştirilmesine rehberlik edecek stratejileri içermektedir. YÖDEK Kalite Rehberi esas alınarak hazırlanan plân temel olarak aşağıda yer alan bilgileri içermektedir. Plânlama öncesi yapılan çalışmalar hakkında bilgiler, bu kapsamda stratejik plânı oluşturulmadan önce yapılan çalışmalar ve uygulanan süreç hakkında bilgiler verilmiştir. Stratejik analiz bölümünde üniversitenin kısa bir tarihçesi, organizasyon şeması ile yönetimin yapısı hakkında bilgiler verilmiştir. Stratejik tasarım bölümünde, üniversitenin misyon ve vizyonu ile bunlara temel oluşturan değerler açıklanmakta ve bu kapsamda stratejik alanlarımız, hedef ve hedeflere ulaşma yönünde yapılacak faaliyetler tanımlanmaktadır. Stratejik uygulama bölümünde, tasarım bölümünde özetlenen hedeflere yönelik faaliyet sonuçlarının etkinliğini ölçmek üzere kurumsal göstergeler belirlenmiştir. Hedefler doğrultusunda bu hedefleri gerçekleştirecek sorumlu birimler belirlenmiştir. İzleme ve değerlendirme bölümünde, birimlerin hedefleri ne derece gerçekleştirebileceği incelenmekte ve gerekli düzeltici ve önleyici faaliyetlerin geliştirilmesi istenmektedir. Planın izlemedeğerlendirilmesi üniversitemizin performans göstergelerinin periyodik olarak takibi ile mümkün olacaktır yıllarını kapsayan 5 yıllık süre için belirlenen stratejik amaçlar ve hedefler aşağıda çıkarılmıştır. STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel alt yapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için uygun ortam sağlayan bir yerleşkeye kavuşmak. Stratejik Hedef 1.1. Üniversitenin Haliç Yerleşkesi nde 2014 yılına kadar yetecek kapasite artışı sağlamak. Stratejik Hedef eğitim-öğretim yılına kadar geniş, ulaşılabilir, gelişmiş, modern bir yerleşkeye sahip olmak. STRATEJİK AMAÇ 2 İleri düzeyde araştırma faaliyetleri ile uluslararası literatürde yer alacak ve insan yaşamına olumlu katkı sağlayacak yeni bilgileri üretmek. Stratejik Hedef yılına kadar üniversitenin bilimsel araştırma altyapısını geliştirmek. STRATEJİK PLAN

8 Stratejik Hedef 2.2. Ulusal ve uluslararası bilimsel dergilerde Medipol Üniversitesi adresli yayın sayısını 2013 yılında % 50, 2014 te % 100 artırmak. Stratejik Hedef 2.3. Üniversitenin bilimsel araştırma kaynaklarını arttırmak. STRATEJİK AMAÇ 3 Yetkin öğretim elemanlarının dinamik yaklaşımıyla ihtiyaçlara uygun, üst düzeyde ve kapsamlı eğitim vermek. Stratejik Hedef 3.1. Öğretim üyelerinin akademik yetkinliklerini arttırmak. Stratejik Hedef 3.2. Öğrencilere eleştirel düşünce, problem çözme, yaşam boyu öğrenme gibi yetkinlikleri kazandırmak. Stratejik Hedef 3.3. Eğitim kalitesini geliştirmek, kapasiteyi ve program çeşitliliğini artırmak. Stratejik Hedef 3.4. Uluslararası ilişkiler kurma ve öğrenci mobilizasyonunu teşvik etmek. STRATEJİK AMAÇ 4 Bilgi ve hizmet üretiminde toplumun mevcut sorun ve ihtiyaçlarına yönelik alanlara öncelik veren bir anlayışla toplumsal gelişime katkı yapmak. Stratejik Hedef 4.1. Her öğretim yılında öğrencilerin kültürel ve sosyal gelişimine katkı yapacak faaliyetler yürütmek. Stratejik Hedef 4.2. Her eğitim yılında sürekli ve yaygın eğitim anlayışı çerçevesinde ülke insan kaynaklarının yetkinlik düzeyinin artırılmasında rol almak. Stratejik Hedef 4.3. Sunulan sağlık hizmetlerini; erişimi kolay, beklentileri karşılayan, güvenli, hasta haklarına saygılı, sürekli iyileşen ve gelişen hizmetler haline getirmek. STRATEJİK AMAÇ 5 Üniversiteyi güçlü bir kurumsal yapıya kavuşturmak. Stratejik Hedef 5.1. Mali kaynakları artırmak. Stratejik Hedef 5.2. Kurum kültürü ve kurum kimliğini birimler arası iş birliğini de dikkate alarak geliştirmek. Stratejik Hedef 5.3. Kurum imajını yükseltmek ve 2016 yılına kadar Medipol Üniversitesi nin marka değerini belirgin haline getirmek. 8 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

9 1. Stratejik Analiz 1.1. Tarihçe İstanbul Medipol Üniversitesi, Türkiye Eğitim, Sağlık ve Araştırma Vakfı tarafından toplumsal sorunlara ve önceliklere duyarlı, aklı ve bilimselliği yaşam tarzı haline getirmiş, çağdaş bilgi ve teknolojiyi özümsemiş olan ve bunları kullanan kişileri özgür bir ortamda yetiştirmek ve toplumumuzun ihtiyacı olan bilgiyi üreterek ve uygulayarak tüm insanlığın yararına sunma ülküsünü gerçekleştirmek üzere, dünya ile rekabet edebilen ve bölgesinde ve dünyada referans kabul edilen bir üniversite oluşturmak azmiyle İstanbul da kurulmuştur. Üniversitemiz, 7 Temmuz 2009 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 28 Mart 1983 tarih ve 2809 sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu nda değişiklik yapılmasına dair 5913 sayılı Kanun la eklenen Ek 112. madde ile vakıf üniversitesi olarak kamu tüzel kişiliğine kavuşmuştur. Bizans ın izlerini taşıyan ve Osmanlı nın ticari hayatının merkezinde yer alan bu bölgenin tarihi dokusu içinde Cumhuriyet in bir işareti olarak modern tarzda inşa edilmiş olan ve farklı işlevleriyle Tekel e hizmet etmiş olan tesislerde bugün bir eğitim kurumu yer almaktadır. Kurucu Vakıf tarafından orijinal karakteri ve mimari birliği korunarak kısa sürede onarılan tesis, üniversitenin ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde değerlendirilmiştir. Haliç kenarında İstanbul un tarihi dokusu içinde geçmişin izlerini taşıyan bölgede şimdi bilim üretilmekte ve çağdaş eğitim verilmektedir. Yerleşkede rektörlük ile birlikte eğitime başlamış olan bölümler, derslikler, laboratuvarlar ve merkezi kütüphane bulunmaktadır Stratejik Planlama Süreci Üniversitemizin Stratejik Planlama süreci tarihli Senato Kararı ile Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulunun kurulması ile başlamıştır. Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu ilk toplantısında üniversitemizin Stratejik Planlama komisyonunun oluşturulmasını ve Stratejik Planın hazırlanmasına yönelik yol haritasını kararlaştırmıştır. Ardından tüm üniversite personelinin katıldığı toplantılar ile üniversitemizin stratejik planlama sürecine ilişkin kurumsal bilincin oluşturulması sağlanmış ve tüm çalışanlarımızın katılımı ile vizyon, misyon ve temel değerlerimiz belirlenmiştir. Devam eden süreçte, stratejik planlama komisyonu üyeleri düzenli toplantılar yaparak çalışmalarını sürdürmüştür. İstanbul Medipol Üniversitesi dönemi için hazırlanan stratejik planda katılımcı bir anlayışla stratejik alanlarımız, bu alanlara yönelik hedefler, hedeflere ulaşılması için yapılacak faaliyetler belirlenmiştir. Hedeflere ulaşma derecesini göstermek üzere performans göstergeleri geliştirilmiştir. STRATEJİK PLAN

10 Aralık Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran İMADEK İlk toplantısı ve Stratejik Planlama Komisyonunun Oluşturulması Misyon, Vizyon oluşturulması Temel değerlerin oluşturulması Paydaşların belirlenmesi Birimlerden gelen 5 yıllık planların değerlendirilmesi Güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi Fırsatların belirlenmesi Tehditlerin belirlenmesi Stratejik değerlendirme çalışmaları İMÜ stratejik planlama taslağının oluşturulması İMÜ stratejik planlama taslağının rektörlük tarafından değerlendirilmesi Stratejik Plan taslağının güncellenmesi Paydaş görüşlerinin alınması ve plan revizyonu STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ 10 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

11 İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ TEŞKİLAT YAPISI STRATEJİK PLAN

12 1.3. İstanbul Medipol Üniversitesi Teşkilat Yapısı Mütevelli Heyet Dr. Fahrettin Koca (Başkan) Dr. Tuncay Aksoy (Üye) Prof. Dr. Sabahattin Aydın (Tabii Üye) Özer Koca (Üye) Gökhan Özcan (Üye) Mehmet Büyükbaş (Üye) Fatma Uçar Kılıç (Üye) Senato Prof. Dr. Sabahattin Aydın (Rektör) Prof. Dr. Ömer Ceran (Rektör Yardımcısı) Prof. Dr. Mehmet Akif Aydın (Hukuk Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Naci Karacaoğlan (Tıp Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Hüsamettin Oktay (Diş Hekimliği Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Şeref Demirayak (Eczacılık Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Erdoğan Kunter (Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Huriye Çatalca (Sağlık Bilimleri Fakültesi Senatörü) Prof. Dr. Ahmet Zeki Şengil (Sağlık Bilimleri Enstitü Müdürü) Prof. Dr. Nevzat Koç (Hukuk Fakültesi Senatörü) Yrd. Doç. Dr. Aslı Patır Münevveroğlu (Diş Hekimliği Fakültesi Senatörü) Prof. Dr. Mahmut Miski (Eczacılık Fakültesi Senatörü) Prof. Dr. Tangül Müdok (Tıp Fakültesi Senatörü) Üniversite Yönetim Kurulu Prof. Dr. Sabahattin Aydın (Rektör) Prof. Dr. Naci Karaoğlan (Tıp Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Hüsamettin Oktay (Diş Hekimliği Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Şeref Demirayak (Eczacılık Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Erdoğan Kunter (Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Mehmet Akif Aydın (Hukuk Fakültesi Dekanı) Prof. Dr. Ahmet Zeki Şengil (Profesör Temsilcisi) Prof. Dr. Gürkan Öztürk (Profesör Temsilcisi) Prof. Dr. Nevzat Koç (Profesör Temsilcisi) 12 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

13 1.4. Mevcut Durum Fakülteler Birimler Bölümler Fakülteler TIP FAKÜLTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ Beslenme ve Diyetetik SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ Fizyoterapi ve Rehabilitasyon Sağlık Yönetimi Hemşirelik HUKUK FAKÜLTESİ Enstitüler Enstitüler Sağlık Bilimleri Enstitüsü Program Sinirbilim A.B.D. Sosyal Bilimler Enstitüsü Rektörlüğe Bağlı Birimler Etik Kurul Yayın Komisyonu Sürekli Eğitim Merkezi İMADEK (İstanbul Medipol Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu) Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi İngilizce Hazırlık Sınıfı Koordinatörlüğü Akademik, İdari Personel ve Öğrenci Dağılımı Tam Gün Statüde Çalışan Öğretim Elemanlarının Dağılımı ( İtibari ile) Fakülteler Prof. Dr. Doç. Dr. Yrd. Doç. Dr. Öğr. Gör. Araş. Gör. Okutman Genel Toplam TIP FAK SAĞLIK BİLİMLERİ FAK DİŞ HEKİMLİĞİ FAK HUKUK FAK ECZACILIK FAK HAZIRLIK PROGRAMI 7 7 Genel Toplam STRATEJİK PLAN

14 Rektörlük ve Birimlere Göre İdari Personel Dağılımları Birimler Tam Zamanlı/ Kadrolu Diğer İdari Personel REKTÖRLÜK/ÖZEL KALEM 1 GENEL SEKRETERLİK (GEN. SEK. ASİS/DANIŞMA/REKTÖR ŞÖFORÜ) 3 ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 4 İNSAN KAYNAKLARI VE PLAN. DAİ. BAŞK. 2 DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 3 SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞK. 4 BİLGİ TEKNOLOJİLERİ DAİRE BAŞK. 3 İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞK. 3 KÜTÜPHANE VE DOK.DAİRE BAŞK. 2 YAZI İŞLERİ BİRİMİ 1 ERASMUS BİRİMİ 1 FAKÜLTE/ENSTİTÜ SEKRETERLİĞİ (TIP/DİŞ HEK./ECZ./SAĞLIK BİL. FAK. LERİ/SAĞLIK BİL. ENS.,/SOS. BİL. ENST.) 1 TIP FAK./ECZACILIK. FAK. DEKAN SEK. 1 DİŞ H.F./HUKUK FAK. DEKAN SEK. 1 SAĞLIK BİL. FAK. DEKAN SEK. 1 LABORATUVARLAR 1 İMÜ SAĞLIK UYGULAMA ARŞ. MERKEZİ DİŞ HASTANESİ 52 VATAN KLİNİKLERİ 56 GÜVENLİK PERSONELİ (DIŞARIDAN HİZMET ALIMI) 12 TEMİZLİK PERSONELİ (DIŞARIDAN HİZMET ALIMI) 17 YEMEKHANE PERSONELİ (DIŞARIDAN HİZMET ALIMI) 10 İDARİ PERSONEL TOPLAMI GENEL TOPLAM T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

15 T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI ÖĞRENCİ DAĞILIMLARI FAKÜLTE/BÖLÜM Türkçe Hz. İng. Hz. I. Sınıf II. Sınıf Türkçe Hazırlık İngilizce Hazırlık I. Sınıf II. Sınıf K E K E K E K E Genel Toplam TIP FAKÜLTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ Fizyoterapi ve Rehabilitasyon Beslenme ve Diyetetik Hemşirelik Sağlık Yönetimi HUKUK FAKÜLTESİ ARA TOPLAM GENEL TOPLAM * 2 Fizyoterapi ve Rehabilitasyon öğrencisi isteğe bağlı hazırlık okumaktadır. * Genel Toplama 41 yabancı uyruklu öğrenci dahildir. * tarihi itibari ile kesin kayıtlı öğrenci sayılarıdır. STRATEJİK PLAN

16 Akademik ve İdari Birimlerin Fiziki Alanları Birimin Adı Birimin Sayısı Bulunduğu Kat Toplam Metrekaresi (m 2 ) Mesleki Beceriler Laboratuvarı 1 Bodrum kat 47 Anatomi Diseksiyon Laboratuvarı 1 Bodrum kat 40 Anatomi Uygulama Laboratuvarı 1 Bodrum kat 28 Öğrenci Pratik Salonu 1 Bodrum kat 73 Bilimsel Araştırma Laboratuvarları 2 Bodrum kat 46.5 Çok Amaçlı Laboratuvarlar 3 Bodrum kat 138 Mikroskobi Laboratuvarı 1 Bodrum kat 100 Hemşire Odası 1 Zemin kat 17 Psikolog Ofisi 1 Zemin kat 7 SKS Ofisi 1 Zemin kat 7 Danışma 1 Zemin kat 7 Öğrenci İşleri 1 Zemin kat 36 Diğer Ofisler 7 Zemin kat 82 Ameliyathane 2 1. kat 53 Steril Alan 1 1. kat 9 Yarı Steril Alan 1 1. kat 3.5 Müşahade Odası 1 1. kat 23 Soyunma Odaları 2 1. kat 13 Hasta Hazırlık 1 1. kat 7 Sterilizasyon 1 1. kat 24 Diğer Ofisler 2 1. kat 13.5 Tedavi Odaları kat 302 Kütüphane 1 2. kat 137 Derslikler 5 2. kat 594 Derslikler 8 3. kat 577 Öğretim Üyeleri Ofisi 1 3. kat 78 Bilgisayar Laboratuvarı 1 3. kat 100 Ofis 1 3. kat 41 Toplantı Odaları 3 4. kat 65 Öğretim Üyeleri Ofisi kat 232 İdari Ofisler 6 4. kat 72 Senato Odası 1 4. kat 43 Rektörlük Holü 1 4. kat 45 Mütevelli Heyeti Odası 1 4. kat 42 Rektörlük Holü 1 4. kat 30 Rektör Yardımcısı Odası 1 4. kat 30 Genel Sekreterlik 1 4. kat 28 Derslik 2 5. kat 65 Amfi 2 5. kat 106 Tüm Birimlerin Genel Toplamı (m 2 ) Diğer Kapalı Alanlar Toplamı (m 2 ) Binanın Toplam Kapalı Alanı (m 2 ) 9000 m 2 16 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

17 1.5. Paydaşlar Paydaşlar Çalışan Hizmet alanlar Temel ortak Stratejik ortak Akademik Personel İdari Personel Öğrenciler Öğrenci Aileleri Mezunlar YÖK Üniversiteler Arası Kurul TÜBİTAK, TÜBA Yurtiçi Üniversiteler Diğer Ülke Üniversiteleri Kamu Kuruluşları Yerel Yönetimler Özel Sektör Meslek Örgütleri Görsel ve Yazılı Basın Sivil Toplum Kuruluşları Ulusal/Uluslararası Kuruluşlar (Standart Oluşturan) Ulusal/Uluslararası Ar-Ge Kuruluşları Burs Kaynakları Toplum Medipol Sağlık Grubu TESA Vakfı STRATEJİK PLAN

18 1.6. Kurum İçi Analiz (İç Çevre) Güçlü Yönlerimiz Deneyimli olduğumuz sağlık alanındaki fakültelerle akademik hayata başlamamız, Dinamik, üretken bir idari kadronun varlığı, Yönetimin katılımcı bir anlayışa sahip olması, Öğrencilere nitelikli bir psikolojik danışmanlık ve rehberlik hizmetinin sunulması, Alanında tecrübe sahibi, akademik ve bürokratik çevrede saygın, kabul görmüş nitelikli öğretim üyeleri ile hizmet veriyor olması, Kurum içi iletişimin etkin olması, Her düzeydeki yöneticiye kolaylıkla ulaşılabilmesi, Kurum ve kuruluşlarla iyi ilişkiler kurulabiliyor olması, Engelli öğrencilerin hayatını kolaylaştıran hizmetlerin ve imkânların varlığı, Öğrencilere burs olanaklarının sağlanması, Sanatsal ve kültürel etkinliklerin varlığı, Zayıf Yönlerimiz Öğrenciler için Haliç Yerleşkesi ndeki sosyal imkânların kısıtlı olması, Öğretim üyesi ve araştırma görevlisinin sayıca yetersizliği, Öğrenci kantininin yetersizliği, Öğrenci ve personel servislerinin yokluğu, Üniversite bünyesinde etkin çalışan bir halkla ilişkiler biriminin bulunmaması, Elektronik veri tabanlarının kısıtlı olması, Bilgi işlem hizmetlerinin yetersizliği, Akademik ve idari birimlere ait WEB sayfalarının olmaması, Haliç Yerleşkesi dışında çalışan klinisyen öğretim üyeleri ile iletişim yetersizliği, Haliç Yerleşkesi nde öğrenci yurdunun bulunmaması, İdari ve destek personel sayısının yetersizliği, Satın alma ve ihale hizmetlerinin kurumun inisiyatifinde olmaması, 18 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

19 1.7. Dış Çevre Analizi Fırsatlar Haliç Yerleşkemizin merkezi bir konumda olması, İş dünyası ve sivil toplum kuruluşları ile iç içe olmamız, Yurt içi ve yurt dışı kurumlar tarafından sağlanacak eğitim ve araştırma desteği, Toplumda eğitimli ve nitelikli işgücüne duyulan ihtiyacın artması, Yükseköğrenim yapmayı hedefleyen öğrenci kitlesinin giderek artması, Ülkenin sosyo-ekonomik açıdan en gelişmiş bölgesinde yer almamız, Diğer üniversitelerle birlikte oluşturulan akademik sinerjiden yararlanma olanağı, Tehditler Çok sayıda yeni üniversitenin açılması ve buna bağlı olarak ortaya çıkan öğretim üyesi ihtiyacı, Eğitimin giderek daha pahalı hâle gelmesi, Üniversitelerin tanıtım ve reklam bütçelerini arttırmaları, Yetişmiş akademik ve idari personel devrinin zamanla artma eğiliminde olması, Vakıf üniversitelerinden devlet üniversitelerine yatay geçiş imkânlarının bulunması, 1.8. Stratejik Alanlarımız 1. Fiziksel alt yapının geliştirilmesioluşturulması 2. Bilim ve teknoloji üretilmesi 3. Eğitim ve öğretimin geliştirilmesi 4. Topluma katkı 5. Üniversitenin geliştirilmesi/güçlendirilmesi - Kaynak geliştirme - Örgütsel yapının güçlendirilmesi - İşbirliklerinin geliştirilmesi STRATEJİK PLAN

20 2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına cevap verebilen bireyler yetiştirmeyi ilke edinmekte, topluma ve evrensel bilime katkıda bulunmayı görev kabul etmektedir Vizyon Güçlü kurumsal kültürü, girişimcilik ruhu ve sürekli gelişime açık dinamizmi ile bilime ve topluma yön veren öncü bir üniversite olmak Temel İlke ve Değerler Etik değerlere bağlı İnsan odaklı Mükemmeliyetçi Çevreye duyarlı Katılımcı Hoşgörülü Yenilikçi Özgürlükçü STRATEJİK PLAN

21 2.4. Stratejik Amaçlar STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel alt yapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için uygun ortam sağlayan bir yerleşkeye kavuşmak STRATEJİK AMAÇ 2 İleri düzeyde araştırma faaliyetleri ile uluslararası literatürde yer alacak ve insan yaşamına olumlu katkı sağlayacak yeni bilgileri üretmek STRATEJİK AMAÇ 3 Yetkin öğretim elemanlarının dinamik yaklaşımıyla ihtiyaçlara uygun, üst düzeyde ve kapsamlı eğitim vermek STRATEJİK AMAÇ 4 Bilgi ve hizmet üretiminde toplumun mevcut sorun ve ihtiyaçlarına yönelik alanlara öncelik veren bir anlayışla toplumsal gelişime katkı yapmak STRATEJİK AMAÇ 5 Üniversiteyi güçlü bir kurumsal yapıya kavuşturmak 22 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

22 STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel alt yapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için uygun ortam sağlayan bir yerleşkeye kavuşmak Hedef 1.1. Üniversitenin Haliç Yerleşkesi nde 2014 yılına kadar yetecek kapasite artışı sağlamak Haliç Yerleşkesi ndeki kapasiteyi, eğitim-öğretim yılı başına kadar % 40 oranında artırmak Hedefe Yönelik Faaliyetler öğretim yılı için gerekli olan dershane ve laboratuvar ihtiyacı Haziran (2012) ayı sonuna kadar hazırlanacaktır. Ek bina projelendirme ve ihale işlemleri Haziran (2012) ayı sonuna kadar tamamlanacaktır. Ek bina inşaatı ve tefrişi Eylül (2012) ayı sonunda bitirilecektir yıl sonuna kadar eğitim veren tüm akademik birimlerin eğitim araç-gereç (projeksiyon cihazı, bilgisayar vb.) ve laboratuvar donanım ihtiyaçları karşılanacaktır eğitim-öğretim yılı başına kadar ilave % 40 kapasite artışı sağlayacak alternatif çözümleri üretmek Hedefe Yönelik Faaliyetler Çevrede eğitim koşullarına uygun bina kiralama ve/veya inşa çalışmaları Haziran (2013) ayı sonuna kadar yapılacaktır. Bağcılar Medipol Hastanesi nde eğitim alanı olarak ayrılan mekânlar 2013 yılında kullanıma açılacaktır yılı başında öğrenci ve çalışanlar için Bağcılar - Unkapanı ulaşımını sağlayacak servis araçları temin edilecektir. Hedef eğitim-öğretim yılına kadar geniş, ulaşılabilir, gelişmiş, modern bir yerleşkeye sahip olmak Üniversitenin mevcut birimlerini kapsayan birinci kademe yapılarının eğitim-öğretim yılı başına kadar tamamlanmasını sağlamak Hedefe Yönelik Faaliyetler 2012 yılının ikinci yarısında eğitim alanlarını ve asgari sosyal alanları kapsayan birinci kademe inşaatına başlanması sağlanacaktır. Birinci kademe (80 bin metrekare) yerleşke inşaatları 2013 yılı sonunda tamamlanacaktır ilk yarısında inşaatı tamamlanan binaların iç donanımı tamamlanacaktır eğitim-öğretim yılı başına kadar Kavacık Yerleşkesi ne İBB nin toplu taşıma araçları ile ulaşımı sağlanacaktır. STRATEJİK PLAN

23 Öğrenci yurdu ile yeterli sosyal alanların 2014 Haziran ayına kadar tamamlanarak faaliyete geçmesini sağlamak. Hedefe Yönelik Faaliyetler Öğrenci yurdu ve yeterli sosyal alanları kapsayan inşaatların iç donanımları ile mefruşatları 2014 Haziran ayına kadar tamamlanacaktır Kavacık Yerleşkesi ni eğitim-öğretim yılı başında tamamlayarak bütün yapılarıyla hizmete açmak. Hedefe Yönelik Faaliyetler İkinci kademe inşaat kapsamında olan merkezi araştırma laboratuvarı ihalesi 2014 yılının ilk yarısında yapılacak, 2014 yılının ikinci yarısında inşaata başlanacaktır. Merkezi araştırma laboratuvarının hızlı gelişimini sağlamak üzere ulusal ve uluslararası projeler hazırlanarak fon desteği sağlanacaktır. Yerleşke projesinin 2. kademe kapsamındaki diğer inşaatların 2016 yılı Eylül ayına kadar tamamlanması sağlanacaktır. Kavacık Yerleşkesi nde yapılacak üniversite hastanesinin projelendirilmesi 2012 yılı sonuna kadar tamamlanacak; ihalesi yapılarak 2016 yılı Eylül ayında faaliyete geçirilecektir. 24 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

24 STRATEJİK AMAÇ 2 İleri düzeyde araştırma faaliyetleri ile uluslararası literatürde yer alacak ve insan yaşamına olumlu katkı sağlayacak yeni bilgileri üretmek Hedef yılına kadar üniversitenin bilimsel araştırma altyapısını geliştirmek Hedefe Yönelik Faaliyetler 2012 yılı Eylül ayı sonuna kadar üniversitenin bilimsel araştırma proje (BAP) birimi kurulacaktır öğretim yılına kadar tüm akademik birimlerin ihtiyacı olan araştırma birinci aşama laboratuvarları (hayvan araştırma laboratuvarı dahil) Medipol Üniversite Hastanesi bünyesinde kurulmuş olacaktır yılı sonuna kadar düzenlemeler tamamlanarak etik kurul oluşturulacaktır eğitim yılı başından itibaren üniversite kütüphanesi çalışma saatleri artırılacaktır yılı Eylül ayına kadar her alan için veri tabanına abone olunacaktır yılında kampüste çok amaçlı araştırma laboratuvarları faaliyete geçirilecektir yılında zamanının en az %50 sini sadece araştırma yaparak geçiren öğretim elemanları istihdam edilecektir. Hedef 2.2. Ulusal ve uluslararası bilimsel dergilerde Medipol Üniversitesi adresli yayın sayısını 2013 yılında % 50, 2014 te % 100 artırmak Hedefe Yönelik Faaliyetler 2012 yılından itibaren uluslararası indekslerdeki dergilerde yayımlanan Medipol Üniversitesi adresli yayınlara teşvik ödülü verilecektir yılında verilen bilimsel araştırma ve yayın teşvikleri artırılacaktır yılı sonuna kadar hazırlanan lisansüstü tezlerin % 50 si yayına dönüştürülecektir Yılında öğretim üyesi başına 1,5, 2016 yılında 2 yayın yapılacaktır yılından itibaren her yıl en iyi bilimsel araştırma ödülü verilecektir. Hedef 2.3. Üniversitenin bilimsel araştırma kaynaklarını arttırmak Hedefe Yönelik Faaliyetler 2013 yılı sonuna kadar Medipol Üniversitesi tarafından düzenlenen bilimsel toplantı sayısı %100 artırılacaktır yılından başlayarak Avrupa Birliği, Kalkınma Bakanlığı, TÜBİTAK, vb. yurtiçi ve yurtdışı çeşitli kaynaklardan yararlanmak üzere her yıl en az 2 bilimsel proje verilecektir yılından itibaren her yıl üniversite bütçesinden bilimsel araştırma projelerine (BAP) en az cari harcamaların %5 i oranında ödenek ayrılacaktır. STRATEJİK PLAN

25 STRATEJİK AMAÇ 3 Yetkin öğretim elemanlarının dinamik yaklaşımıyla ihtiyaçlara uygun, üst düzeyde ve kapsamlı eğitim vermek Hedef 3.1. Öğretim üyelerinin akademik yetkinliklerini arttırmak Hedefe Yönelik Faaliyetler eğitim yılında öğretim üyesi atama asgari kriterleri uygulamaya konacaktır eğitim yılından itibaren her eğitim dönemi başında yeni öğretim teknikleri konusunda öğretim üyelerine yönelik toplantı yapılacaktır eğitim yılından itibaren öğretim üyesi ve araştırma görevlilerinin ulusal ve uluslararası kurs, seminer, kongre vs. katılımları etkin olarak desteklenecektir. Hedef 3.2. Öğrencilere eleştirel düşünce, problem çözme, yaşam boyu öğrenme gibi yetkinlikleri kazandırmak Hedefe Yönelik Faaliyetler Öğrenciler, eğitim yılından itibaren proje, sunum, araştırma faaliyetlerinden en az birini gerçekleştirecektir eğitim-öğretim yılından itibaren üniversitemiz öğrencilerinin katılımıyla bilim şenliği düzenlenecektir eğitim-öğretim yılından itibaren her bölüm öğrencilerinin öğrenci kongrelerine katılım teşviki artırılacaktır. Hedef 3.3. Eğitim kalitesini geliştirmek, kapasiteyi ve program çeşitliliğini artırmak eğitim öğretim yılında eğitim alt yapısını güçlendirmek ve lisansüstü eğitime başlamak Hedefe Yönelik Faaliyetler 2013 yılına kadar 3 bölümde yüksek lisans programı açılacaktır yılına kadar yeterli öğretim üyesi sayısına ulaşılamayan enstitü anabilim dallarında ortak lisansüstü programlar açılacaktır yılına kadar her programa en az bir araştırma görevlisi /öğretim görevlisi alınacaktır yılı güz döneminde lisansüstü programlarına öğrenci alınacaktır. Bütün derslerin ders çıktıları web sayfasında yayımlanacaktır. Mümkün olan derslerde ders notlarının ve kullanılan slaytların web e aktarılacaktır. Tüm programların en az %25 inde 2013 yılına kadar yan dal/çift ana dal programı açılması sağlanacaktır yıl sonuna kadar tüm programlar AKTS ye (Avrupa Kredi Transfer Sistemi) uyarlanacaktır yılı sonuna kadar asenkron uzaktan öğretim sisteminin altyapısı oluşturulacaktır yılında senkron uzaktan eğitim alt yapısı oluşturulacaktır. 26 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

26 eğitim yılına kadar yeni önlisans, lisans ve lisansüstü programları açmak ve program sayısını % 100 artırmak, akredite programı oluşturmak Hedefe Yönelik Faaliyetler yılında Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulunda 6 programda eğitime başlanacaktır yılından itibaren 2016 yılı sonuna kadar her yıl 3 yeni programda eğitime başlanacaktır yılında Eğitim Fakültesi, İktisadi İdari Bilimler Fakültesi, Güzel Sanatlar Fakültesi, Mühendislik Fakültesi ve İletişim Fakültesi ile Yabancı Diller Yüksekokulu ve Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu faaliyete geçirilmiş olacaktır yılında program akreditasyonu çalışmalarına başlamak ve 2016 yılında 2 programın akredite edilmesini sağlamak eğitim yılına kadar öğrenci sayısını 5000 e çıkartmak Hedefe Yönelik Faaliyetler 2012 yılından itibaren üniversitemize her eğitim yılında en az 10 liseyi davet ederek etkin tanıtım çalışmaları yapılacaktır yılından itibaren dershane ve lise rehberlik birimleri ile irtibat kurulacaktır. Üniversitemiz 2012 yılından itibaren her yıl ulusal ve uluslararası eğitim fuarlarına katılacaktır yılından itibaren başarılı öğrencilerin tercihini sağlamak için promosyonlar yapılacaktır. Hedef 3.4. Uluslararası ilişkiler kurma ve öğrenci mobilizasyonunu teşvik etmek eğitim yılında Erasmus programı çerçevesinde öğrenci ve öğretim üyesi değişimini başlatmak. Hedefe Yönelik Faaliyetler 2013 yılına kadar uluslararası ofis güçlendirilecektir yılına kadar 4 üniversite ile iş birliği yapılacaktır yılı sonuna kadar İngilizce Ders Çıktıları ve AKTS leri tamamlanacak ve web sayfasında ilan edilecektir yılı Eylül ayına kadar program yeterlikleri tamamlanacak ve web sayfasında ilan edilecektir yılı sonuna kadar lisans ve lisansüstü öğrencilerin en az %1 inin uluslararası öğrenci değişim programından yararlanması sağlanacaktır yılından itibaren Avrupa dışı bölge üniversiteleri ile iş birlikleri kurmak Hedefe Yönelik Faaliyetler AB ülkeleri dışındaki ülkelerle de iş birliği ve karşılıklı destek anlaşmaları yapılacaktır. STRATEJİK PLAN

27 STRATEJİK AMAÇ 4 Bilgi ve hizmet üretiminde toplumun mevcut sorun ve ihtiyaçlarına yönelik alanlara öncelik veren bir anlayışla toplumsal gelişime katkı yapmak. Hedef 4.1. Her öğretim yılında öğrencilerin kültürel ve sosyal gelişimine katkı yapacak faaliyetler yürütmek Hedefe Yönelik Faaliyetler Konferans ve panellerin sayısı her yıl artırılarak yapılacaktır. Sosyal sorumluluk projelerinin sayısı her yıl artırılacaktır. Kültür tanıtım gezilerinin sayısı her yıl artırılacaktır. Sosyal ve kültürel aktiviteler teşvik edilecektir. Hedef 4.2. Her eğitim yılında sürekli ve yaygın eğitim anlayışı çerçevesinde ülke insan kaynaklarının yetkinlik düzeyinin artırılmasında rol almak Hedefe Yönelik Faaliyetler Evde Bakım, Tıbbi İlk Yardım, eğitici eğitimi gibi beceri kursları düzenlenecektir. İstihdamı teşvik eden meslek edindirme ve mesleki yetkinlik amaçlı sertifika programları yürütülecektir. Hayat tarzlarını iyileştirme, sağlıklı beslenme ve sağlıklı yaşama temalı toplantı, konferans, seminer ve araştırmalar yürütülecektir. Farklı sosyal gruplara yönelik eğitimler verilecektir. Yabancı dil kursları düzenlenecektir. Özürlülerin topluma katılması, sağlığın geliştirilmesi ve çevre bilincin artırmasını teşvik eden etkinlikler düzenlenecektir. Hedef 4.3. Sunulan sağlık hizmetlerini; erişimi kolay, beklentileri karşılayan, güvenli, hasta haklarına saygılı, sürekli iyileşen ve gelişen hizmetler haline getirmek. Hedefe Yönelik Faaliyetler 2012 yılı içinde (işbirliği çerçevesinde) Üniversite Hastanesi faaliyete geçirilecektir. Vatan Klinikleri nin kapasitesi 2013 yılı başına kadar % 20, 2015 yılına kadar % 100 artırılacaktır yılına kadar yeni iki klinik açılacaktır yılı başına kadar Ağız ve Diş Sağlığı Hizmetlerinin kapasitesi % 50 nin üzerine çıkarılacaktır yılında kampüs üniversite hastanesi inşaatı tamamlanacaktır. Sağlık Bakanlığı Hastane Hizmet Kalite Standartları çerçevesinde 6 ayda bir iç denetim ve sonuçlarına göre iyileştirme yapılacaktır. 28 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

28 STRATEJİK AMAÇ 5 Üniversiteyi güçlü bir kurumsal yapıya kavuşturmak Hedef 5.1. Mali kaynakları artırmak yılı sonuna kadar üniversite gelirlerine katkı yapan birimlerinin katkı miktarını % 50 arttırmak Hedefe Yönelik Faaliyetler Diş Hastanesinin kapasitesi artırılacaktır. Vatan kliniklerine ek bina yapılarak kapasitesi artırılacaktır. En az bir adet daha yeni klinik açılacaktır. Sürekli Eğitim Merkezi nde yeni eğitim programları açılacaktır yılı itibarı ile işbirliği yapılan sanayi alanları en az iki katına çıkartılacaktır yılına kadar üniversite imkânları ile üretilen mali kaynakları cari harcamaları karşılar hale getirmek. Hedefe Yönelik Faaliyetler Araştırma projeleri % 70 oranında kurum dışı kaynaklardan finanse edilecektir. Eğitim gören öğrenci sayısı 2015 yılında 4000 e çıkarılacaktır. Hedef 5.2. Kurum kültürü ve kurum kimliğini birimler arası iş birliğini de dikkate alarak geliştirmek Hedefe Yönelik Faaliyetler 2013 yılı sonuna kadar üniversitesinin tüm birimlerinin çalışma usul ve esaslarına ilişkin yönergeleri hazırlanacaktır. Üç ayda bir yeni göreve başlayan akademik ve idari personel için oryantasyon programları düzenlenecektir. Her akademik yılda en az bir kez akademik ve idari personele yönelik geniş katılımlı sosyal programlar düzenlenecektir. Kurumun sağlık hizmetlerinden faydalanmada personele ve öğrencilere öncelik ve kolaylığın sağlanması için 2012 yılı sonuna kadar SKS Dairesi sağlık birimi güçlendirilecektir. Öğrenci Kulüp sayısının 2014 yılına kadar en az 20 ye çıkartılması sağlanacaktır yılı sonuna kadar İstanbul Medipol Üniversitesi Mezunları Derneği ni kurulması desteklenecek ve mezunların % 25 inin üye olmasını sağlanacaktır yılı itibariyle mezuniyet törenleri geleneksel hale getirilecektir. Her akademik yıl sonunda öğrencilere ve çalışanlara memnuniyet anketi uygulanacaktır yılı sonuna kadar üniversitenin kurum kimliği, kültürü ve mensuplarına verdiği hizmetler ile ilgili bir araştırma yapılacaktır. STRATEJİK PLAN

29 2013 yılına kadar tüm hizmet birimlerinde memnuniyet düzeyi ölçekleri geliştirilecek ve uygulanacaktır. Hizmet birimlerinin paydaşları arasında yapacağı memnuniyet anketleri ile mevcut durum belirlenecek, memnuniyet yüzdesi düşük olan hizmetlerde iyileştirmelere gidilecektir. Hedef 5.3. Kurum imajını yükseltmek ve 2016 yılına kadar Medipol Üniversitesi nin marka değerini belirgin haline getirmek Hedefe Yönelik Faaliyetler Eğitim ve araştırma alanlarında yenilikler takip edilecek ve hızla uygulamaya konacaktır. Eğitim kalitesini güvence altına alacak akreditasyon çalışmalarına başlanacaktır. Ulusal medya kuruluşlarında üniversitemizin tanıtımı yapılacaktır. Üniversite imajını kalıcı kılacak tanıtıcı materyaller kullanılacaktır. 30 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

30 3. Stratejik Uygulama 3.1. Performans Hedefleri ve Performans Göstergeleri STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel alt yapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için uygun ortam sağlayan bir yerleşkeye kavuşmak S.H 1.1. Üniversitenin Haliç Yerleşkesi nde 2014 yılına kadar yetecek kapasite artışı sağlamak. Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Hazırlanan ihtiyaç listeleri m 2 / Adet Hazırlık aşamasında Kampüs yapılanmasının tamamlanan proje ve ihalelere oranı Tamamlanan proje (m 2 / AlanAdedi)/ İhale Toplamı Hazırlık aşamasında 3200 Ek binanın kullanıma hazır hale gelmesi ve kullanıma sunulan dershane ve laboratuvar sayısı Adet Proje aşamasında 4 Öğrenci lab., 2 Araştırma Lab., 2 derslik 1 Kütüphane, 2 Araştırma Lab., 10 derslik Karşılanan eğitim araç gereç ve donanım miktarı Adet İhtiyaç listeleri hazırlık aşamasında Kullanıma sunulan dershane ve laboratuvar sayısı Adet Araştırma Aşamasında Bağcılar Medipol Hastanesi nde kullanıma sunulan derslik sayısı ve öğrenci kapasitesi m 2 / Öğrenci Sayısı Hazırlık aşamasında 4 Derslik- 30Kişilik 2 Amfi-120 Kişilik Bağcılar-Haliç Yerleşkesi arasında ulaşımı sağlamak için araç kiralanması veya satın alınması. Kiralanan veya satın alınan araç sayısı ve nakil kapasitesi. Adet/Kişi Sayısı Hazırlık aşamasında STRATEJİK PLAN

31 S.H eğitim-öğretim yılına kadar geniş, ulaşılabilir, gelişmiş, modern bir yerleşkeye sahip olmak Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Eğitim alanlarını ve asgari sosyal alanları kapsayan birinci kademe inşaata başlanmış olması Tarih Hazırlık aşamasında Birinci kademe inşaat alanlarının bitirilmesi Alan/m 2 Hazırlık aşamasında İç donanımları tamamlanan birinci kademe derslik sayısı m 2 /Adet/ Öğrenci Kapasitesi Hazırlık aşamasında 60 m 2 /10Adet/ 600 Kişilik Toplu ulaşımın başlaması Güzergah Sayısı/Araç Sayısı/Kişi Kapasitesi Görüşme aşamasında Hizmete açılan yurt ve sosyal alanların sayısı ve kapasitesi m 2 /Adet Hazırlık aşamasında 1000 Kişilik Merkezi araştırma laboratuvarının ihalesinin yapılması ve inşaatın başlaması Tarih Hazırlık aşamasında (İhale) (İnşaat) Kabul ettirilen proje sayısı ve sağlanan fon miktarı Fon Sayısı ve Fon Miktarı Hazırlık aşamasında 5 Adet/ 30 (Milyon TL) Kavacık Kampüsü nde tamamlanan derslik sayısı Adet/ Kapasite Proje aşamasında 250 Derslik Kavacık Yerleşkesi nde üniversite hastanesinin faaliyete geçirilmesi Tarih Proje aşamasında 32 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

32 STRATEJİK AMAÇ 2 İleri düzeyde araştırma faaliyetleri ile uluslararası literatürde yer alacak ve insan yaşamına olumlu katkı sağlayacak yeni bilgileri üretmek S.H yılına kadar üniversitenin bilimsel araştırma altyapısını geliştirmek Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum BAP biriminin kurulmuş olması, çalışma yönergesinin hazırlanması Bağcılar uydu araştırma laboratuvarının faaliyete geçmesi Tarih/ Yönerge Hazırlık aşamasında Gerçekleşme Projesi tamamlandı Etik kurulun göreve başlaması Gerçekleşme Hazırlık aşamasında Kütüphanenin günlük çalışma saatleri Süre/Gün Hafta İçi 13,5 Saat Hafta Sonu 9 Saat 16 Saat/ Gün Abone olunana dergi ve veri tabanı sayısı Adet 8 online veri tabanı üyeliği sağlanmıştır. Kavacık araştırma laboratuvarlarının faaliyete geçmesi Araştırmacıların mesailerinin %50 sini araştırma yapmaya ayırması Gerçekleşme Proje aşamasında Araştırmacı Sayısı Hazırlık aşamasında S.H Üniversitenin bilimsel araştırma kaynaklarını arttırmak Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Düzenlenen bilimsel toplantı sayısı Gerçekleşme 2 adet toplantı (Hücresel Bilim toplantısı ve FTR Eğitim Komisyonu toplantısı) 4 Üretilen ve fon desteği için başvurulan proje sayısı Adet İ.Ü. BAP: 1, TÜBİTAK: 3, SANTEZ: 1, Tekno Girişim ve Boğaziçi Üniversitesi ile Ortak Proje: % 10% 10% Destek alınan proje sayısı Adet % 10% 10% Yıllık destek alınan fon miktarı TL Ödenek yok % 10% 10% Yıllık araştırma için kullanılan fon miktarı TL Ödenek yok % 10% 10% Üniversite bütçesinden bilimsel araştırma projelerine ayrılan ödeneğin cari harcamaya oranı Bilimsel araştırma projeleri için ayrılan bütçe/cari harcamalar Ödenek yok 5% 5% 5% 5% STRATEJİK PLAN

33 S.H Ulusal ve uluslararası bilimsel dergilerde Medipol Üniversitesi adresli yayın sayısını 2013 yılında % 50, 2014 te % 100 artırmak Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Teşvik alan yayın sayısı Adet Yıllık teşvik edilen bilimsel faaliyet sayısı ve verilen teşvik miktarı Adet/TL Mevcut Teşvik Yönetmeliği revize edilme aşamasında 20 Adet/ TL Lisansüstü tez sayısı ve yayına dönüştürülen tez sayısı Adet Tamamlanmış tez bulunmamaktadır. 10 Yıllık ulusal ve uluslararası yayın sayısı, öğretim üyesi başına düşen ulusal ve uluslararası yayın sayısı Öğretim Üyesi/Adet Öğretim üyesi başına 1 yayın düşmektedir. 1,5 2 Ödül kriterlerinin belirlenmesi ve verilmeye başlanması Gerçekleşme Kriterler belirlenme aşamasında 34 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

34 STRATEJİK AMAÇ 3 Yetkin öğretim elemanlarının dinamik yaklaşımıyla ihtiyaçlara uygun, üst düzeyde ve kapsamlı eğitim vermek S.H.3.1. Öğretim üyelerinin akademik yetkinliklerini arttırmak Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Atama/Yükseltilme kriterlerinin (Puan bazında) belirlenmesi Puanların Yıllık Artışı YÖK kriterleri kullanılmaktadır. Düzenlenen toplantı ve katılımcıların sayısı Adet/Katılımcı Sayısı 1 Adet/80 kişi Desteklenen öğretim elemanı ve bilimsel faaliyet sayısı Adet/Tutar Teşvik yönergesi yeniden düzenleniyor. S.H.3.2. Öğrencilere eleştirel düşünce, problem çözme, yaşam boyu öğrenme gibi yetkinlikleri kazandırmak Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Öğrenci çalışma ve sunum sayısı Sunum Sayısı Proje, sunum, araştırma faaliyetleri hazırlanmaktadır. Düzenlenen bilim şenliği sayısı Adet 1 adet gerçekleşmiştir. Bilimsel etkinliklere katılan öğrenci sayısı Adet Eczacılık ve Hemşirelik bölümlerinden öğrenciler (10 öğrenci) katılmıştır. STRATEJİK PLAN

35 S.H.3.3. Eğitim kalitesini geliştirmek, kapasiteyi ve program çeşitliliğini artırmak Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Enstitülerde açılan yükseklisans programlarının sayısı Adet 1 A.D. yükseklisans programı mevcut 3 Açılan ortak lisanüstü program sayısı Adet Ortak yükseklisans programımız yoktur. 3 Araştırma görevlisi-öğretim görevlisi/program sayısı Adet 6 Araştırma görevlisi mevcuttur. Yüksek lisans Programlarına kaydolan öğrenci sayısı Öğrenci Sayısı Öğrenci alınmamıştır. Yayımlanan ders çıktısı/toplam ders sayısı Gerçekleşme Oranı % 1 ve 2. sınıf ders çıktıları yayınlanmıştır. Web de öğrencinin erişimine açılan ders notu, sunum sayısı Adet Ders notu ekleme işlemi hocaların kullanımına açılmış olup, hocalar istedikleri ders notlarını web sitesine ekleyebilmektedirler. Öğrenci alan yan dal ve çift ana dal program sayısı Tüm Lisans Programlarının Sayısı 4 çift anadal, 2 yandal programı mevcuttur. 25% AKTS uyarlanan program sayısı Adet Çalışmalar tamamlanmaktadır. MEBİS uzaktan eğitim modülünün devreye konması Canlı stüdyo çekim ve yayım alt yapısının tamamlanması Gerçekleşme Oranı % Gerçekleşme Oranı % Hazırlık aşamasında Hazırlık aşamasında SHM yüksekokulunda açılan program sayısı Adet YÖK ten izin beklenmektedir. Yıllara göre açılan yeni program sayısı Eğitim Fak., İ.İ.B.F, Güzel San. Fak, Müh. Fak., ve İletişim Fakültelerinde ve Sosyal Bilimler MYO da eğitime başlanması Adet Hazırlık aşamasındadır Gerçekleşme Hazırlık aşamasındadır. Akreditasyon çalışmalarına başlayan program sayısı ve akredite olan program sayısı Adet Akreditasyonun alt yapısı oluşturulmaktadır Akr. Olma Sorum. Taşıyan/ Akr. Olan Program Sayısı 4/2 Tanıtım faaliyetlerinin sayısı Adet 25 lise davet edilmiştir İrtibat kurulan dershane ve lise sayısı Adet Yaklaşık 100 lise ve dersane ile irtibat kurulmuştur. Katıldığımız fuar sayısı Adet Ulusal bir fuara katılmıştır. Verilen promosyonların sayısı ve niteliği Adet Tanıtım broşürü 7500 adet, el ilanları adet, 5 kalem promosyon malzemesi 36 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

36 S.H.3.4. Uluslararası ilişkiler kurma ve öğrenci mobilizasyonunu teşvik etmek Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Ofis personelinin göreve başlaması Personel Sayısı 2 3 İş birliği anlaşması yapılan üniversite sayısı Adet 2 üniversite ile anlaşma yapılmıştır. 4 İngilizce ders çıktıları ve AKTS leri yayımlanan ders sayısı Adet/Toplam Ders Sayısı Üzerinde çalışılıyor. 100% Web sayfasında yer alan program yeterliliği sayısı Web de yer alan program sayısı/ Program yeterlilik sayısı Program yeterlilikleri henüz web sayfasında yayınlanmamıştır. 100% Öğrenci değişim programına katılan öğrenci sayısı Gelen-Giden Sayısı Henüz değişim programımız başlamamıştır. Erasmus dışı iş birliği yapılan üniversite sayısı Adet Anlaşma yapılabilecek üniversiteler araştırılmaktadır. STRATEJİK PLAN

37 STRATEJİK AMAÇ 4 Bilgi ve hizmet üretiminde toplumun mevcut sorun ve ihtiyaçlarına yönelik alanlara öncelik veren bir anlayışla toplumsal gelişime katkı yapmak S.H.4.1. Her öğretim yılında öğrencilerin kültürel ve sosyal gelişimine katkı yapacak faaliyetler yürütmek Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Düzenlenen konferans ve panel sayısı Etkinlik sayısı 13 adet 20% 40% 60% 80% Yürütülen proje sayısı Proje sayısı 4 adet 20% 40% 60% 80% Kültürel gezi ve katılımcı sayısı Finansı sağlanan Sosyal kültürel aktiviteler ve katılımcı sayısı Etkinlik sayısı/ katılımcı sayısı Etkinlik sayısı/ katılımcı sayısı 3 adet, 135 kişi 20% 40% 60% 80% 22 adet, 1665 kişi 20% 40% 60% 80% S.H.4.2. Her eğitim yılında sürekli ve yaygın eğitim anlayışı çerçevesinde ülke insan kaynaklarının yetkinlik düzeyinin artırılmasında rol almak Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Düzenlenen eğitim ve kurs adedi ve katılımcı sayısı Kurs Adedi/ Katılımcı Sayısı 1 Programda eğitim verilmektedir. (TİG) Eğitim Sayısı: 11 Kkatılımcı: 341, Eğitici Eğitimi: 1/ Katılımcı: 20 50% 100% 150% 200% Açılan eğitim programı ve verilen sertifika sayısı Kurs Adedi/ Katılımcı Sayısı (2/380) Bir İlköğretim okulunda Sağlıklı beslenme ile ilgi bilgilendirme toplantısı yapıldı. 1 okulda 380 öğrenciye ağız ve diş sağlığı taraması yapıldı. 100% 50% 50% 50% Toplantı, konferans, seminer ve araştırma sayıları ile katılımcı sayıları Eğitim programı ve katılımcı sayısı Yabancı dil kursu ve katılımcı sayısı Etkinlik ve katılımcı sayısı Adet/Katılımcı Sayısı Program Sayısı/ Katılımcı Sayısı Program Sayısı/ Katılımcı Sayısı Program Sayısı/ Katılımcı Sayısı (2/380) 4/760 6/1140 9/ /2565 Düzenlenmemiştir. Düzenlenmemiştir. Düzenlenmemiştir. 38 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

38 S.H.4.3. Sunulan sağlık hizmetlerini; erişimi kolay, beklentileri karşılayan, güvenli, hasta haklarına saygılı, sürekli iyileşen ve gelişen hizmetler haline getirmek Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Bağcılar Mega Hastane Kompleksi ile işbirliği protokolünün hayata geçirilmesi Gerçekleşme İşbirliği protokolü hazırlanmıştır. Vatan Klinikleri nde hizmet verilen yıllık hasta sayısı Hasta Sayısı (%20 ARTIŞ) (%100 ARTIŞ) Klinik açılışı Gerçekleşme Bina arama çalışmaları devam etmektedir. 1 1 Ağız ve Diş Sağlığı Hizmeti verilen yıllık hasta sayısı Hasta Sayısı (%50 ARTIŞ) Hastane inşaasının tamamlanması Gerçekleşme Projeleri tamamlanmıştır. Denetim yapılması ve alınan puan sonucu Denetim Puanı Hastane açılış aşamasındadır. STRATEJİK PLAN

39 STRATEJİK AMAÇ 5 Üniversiteyi güçlü bir kurumsal yapıya kavuşturmak S.H.5.1. Mali kaynakları artırmak Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Diş Hastanesi Hizmet Alan Hasta Sayısı ve Toplam Ciro Yıllık Hizmet Alan Hasta Sayısı/Yıllık Ciro / , / ,00 TL Vatan Klinikleri Hizmet Alan Hasta Sayısı ve Toplam Ciro Yıllık Hizmet Alan Hasta Sayısı/Yıllık Ciro 96735/ ,00 TL / ,00 TL Açılan Klinik Sayısı ve Gelir Gerçekleşme Fizibilite çalışması yapılmaktadır. 1 SEM de açılan yeni eğitim program sayısı ve gelir Program Sayısı/ Gelir 3 program açıktır./78.730,00 TL 5 Program/ TL İş birliği yapılan hizmet veya üretim alanları sayısı Adet 1 proje (SANTEZ) 2 Araştırma projelerine sağlanan dış ve iç kaynak miktarı Kaynak Miktarı İ.Ü. BAP: TL, TÜBİTAK: TL, SANTEZ: TL, Tekno Girişim ve Boğaziçi Üniversitesi ile Ortak Proje: TL 70% Eğitim görmekte olan öğrenci sayısının artırılması Öğrenci Sayısı 888 ÖĞRENCİ T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

40 S.H.5.2. Kurum kültürü ve kurum kimliğini birimler arası iş birliğini de dikkate alarak geliştirmek Performans Göstergesi Ölçü Birimi Mevcut Durum Çalışma yönergesi hazırlanan birim sayısı Adet 11 birimin yönergesi düzenlenmiştir. Düzenlenen oryantasyon eğitimi sayısı Adet Bir program düzenlendi. Sosyal program sayısı ve katılımcı sayısı Adet Bir konser gerçekleştirildi, bir konser planlandı. SKS Sağlık Birimi hasta sayısı ve Medipol Sağlık Tesislerine gönderilerek takibi yapılan hasta sayısı Hasta Sayısı SKS hasta sayısı 102, Sevk edilen hasta sayısı 90 Öğrenci kulübü sayısı Adet 16 kulüp mevcuttur. Mezunlar derneğinin kurulması ve kayıtlı üye sayısı Gerçekleşme/ Üye Sayısı Dernek henüz mevcut değildir. 25% Mezuniyet töreninin yapılması Gerçekleşme Henüz mezun mevcudu yoktur. Düzenlenen memnuniyet anketine katılımcı sayısı ve memnuniyet oranı Katılımcı Sayısı/ Memnuniyet Oranı Güz Dönemi sonunda öğrencilere uygulanan memnuniyet anketi sonucu: Katılımcı Sayısı : 474/ Memnuniyet Oranı: 88,1 Araştırmanın yapılması. Gerçekleşme Henüz bir araştırma yapılmamıştır. Hizmet birimlerinde (Hastane, Klinikler vs.) memnuniyet anketlerinin yapılması ve memnuniyet düzeyleri Anket Sayısı/ Memnuniyet Oranı Diş Hastanesi Memnuniyet Oranı: Genel Katılımcı: 769/ Memnuniyet Yüzdesi: 3,2 (Puanlama 5 Üzerinden yapılmıştır). Vatan Kliniklerinde henüz bir anket geliştirilmemiştir. Memnuniyet oranı düşük birimlerde yapılan iyileştirmeler Memnuniyet Oranı Henüz bir anket yapılmamıştır. STRATEJİK PLAN