Ẏıldızların Yönetimi Zirvesi

Transkript

1 3 20 Şubat 2008, Ceylan Intercontinental / İstanbul Ẏıldızların Yönetimi Zirvesi Yetenek Yönetiminde Yeni Eğilimler Yöneticilerin Üstlenmesi Gereken Roller Uygulama Örnekleri: Tofaş, Unilever, Lafarge, Fortis, Koç Bilgi Grubu, Philip Morris / Sabancı... Katılım ve daha fazla bilgi için lütfen Kıymet Erdem ile irtibata geçiniz. Tel: kiymet@hrdergi.com

2 Açılış Açılış Konuşması Yüksek potansiyelli yeteneğin işe alınması, geliştirilmesi ve elde tutulmasında yöneticinin günlük rolü Prof. William J. Rothwell - Başkan / Rothwell&Associates çay - kahve arası Geleceği Yedeklemek mümkün mü? Cem Tarık Yüksel - Unilever Türkiye İK dan Sorumlu Başkan Yardımcısı Öğle yemeği P R O G R A M Sohbet Yetenek yönetimine farklı bir bakış Ülgen Özmen - HRdergi Genel Yayın Yönetmeni Ahmet San - Ahmet San Productions - Organizatör / Yetenek Yöneticisi Uygulama örneği Tofaş ta Yetenek Yönetimi Uygulamaları Mahide Düzova Sondikme - Tofaş İnsan Kaynakları Geliştirme Yöneticisi çay - kahve arası Uygulama Örnekleri Aslında Tüm Yıldızlar Parlar! EYP (Endüstriyel Yetkinlik Projesi), Mavi Yaka Gelişim Programı Yonca Ataç - Lafarge Çimento İnsan Kaynakları ve İletişim Başkan Yardımcısı Carlsberg Güneydoğu Avrupa ve Türkiye de Kariyer Planlama Süreci Toygan Pulat - Türk Tuborg - Carlsberg Güneydoğu Avrupa İK Başkan Yardımcısı çay - kahve arası Panel: Yetenek yönetimine genel bakış Sevilay Uçar - Koç Bilgi Grubu İnsan Kaynakları Grup Yöneticisi Ebru Arslan - Philip Morris / Sabancı Pazarlama ve Satış A.Ş. - Satış Organizasyon Geliştirme Müdürü Şebnem Akhan Çakın - Fortis İşe Alım ve Eğitim Bölüm Direktörü Levent Sevinç - Assessment Systems Kurucu Ortağı ve Davranış Bilimleri Uzmanı

3 Yüksek potansiyelli yeteneğin işe alınması, geliştirilmesi ve elde tutulmasında yöneticinin günlük rolü Dr. William J. Rothwell, Yedekleme Planlaması ve Yönetimi konusunda hizmetler sunan bir danışmanlık firması olan Rothwell and associates in Başkanıdır. ( Dr. William J. Rothwell Rothwell &Associates / Başkan Yedekleme Planlamasının kutsal kitabı nın yazarı! Aynı zamanda Pennsylvania State University nin University Park kampüsünde İnsan Kaynakları gelişimi konusunda profesör olarak görev yapmaktadır. Danışman olarak 30 u aşkın çok uluslu şirketle çalışan Dr. Rothwell, bir akademisyen olarak da ABD de İK gelişimi konusundaki iki numaralı lisansüstü programını yönetmektedir. Dr. Rothwell, Penn State e gelmeden önce bir Fortune 48 şirketinin yan kuruluşu olan The Franklin Life Insurance, Co. nun Başkan Yardımcısı ve Yönetim Geliştirme Direktörü olarak görev yapıyordu. Bundan önce Auditor General in Illinois Ofisi nin Eğitim Direktörüydü. Dr. Rothwell, yedekleme planlaması ve yönetimindeki en iyi kurumsal uygulamaları araştıran, 2001 yılında 18 çok uluslu kuruluş arasında Linkage-DDI sponsorluğunda düzenlenen bir araştırmanın Ulusal Düşünce Lideri idi. Dr. Rothwell in çok satan kitabı Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Contunity and Building Team from With (2. Basım, New York: Amacom, 2001) yedekleme yönetimi uygulamalarının kurumsal kutsal kitabı olarak tanımlanıyor. Kendisi aynı zamanda konuyla ilgili kitaplar olan Building in-house leadership and management development programs (Westport, CT: Quorum Books, 1999), The competency toolkit (Amherst, MA: Human Resource Development Press, 2000) ve The action learning guidebook un (San Francisco: Jossey-Bass, 1999) yazarıdır. Dr. Rothwell bugüne kadar 50 kitabı kaleme almış, eş yazarlık yapmış ve edit etmiştir. Hem ABD hem de uluslararası arenada ticari, hükümet ve kar amacı gütmeyen organizasyonlara Yedekleme Planlaması ve Yönetimi konusunda danışmanlık hizmeti vermiştir.

4 Oturum içeriği Pek çok organizasyon, bugünü ve yarını kucaklamak için yetenekli çalışanları arıyor. Tepe yöneticilerin ve İK departmanının yeteneği çekmek, geliştirmek ve tutmak konusunda önemli rolleri olsa da kişinin doğrudan bağlı olduğu yöneticiler de bu süreçte kritik öneme sahip bir rol üstleniyor. Peki yöneticinin, yüksek potansiyelli yeteneği işe almak, geliştirmek ve elde tutmak konusunda oynayabileceği günlük rol neleri içerir? Yöneticiler, bu konuda günlük bazda daha iyi olabilmek için eğitilebilir mi? Oturum, bu rolü mercek altına alacaktır. Günümüzde pek az yönetici yetenekli çalışanları çekmek, geliştirmek ve tutmak konusundaki benzersiz rolleri için eğitim almıştır. Bu oturum İK uygulayıcılarının ve liderlerin, yöneticilerin yedekleme planlaması ve yetenek yönetimi konusunda daha aktif rol alabilmesi için yapabileceklerine (ve yapmaları gerekenlere) odaklanacaktır. Yedekleme Planlaması ve Yetenek Yönetiminde Hangi Roller Önemli? Tepe yöneticiler neyi, neden yapmalı? İK departmanı neyi, neden yapmalı? Bireyler neyi, neden yapmalı? Kişinin bağlı olduğu yöneticiler neyi, neden yapmalı? Yöneticiler Yeteneği Çekmek, Geliştirmek ve Tutmak için Neler Yapmalı? Yöneticinin rolü neden kritiktir? Yöneticinin, yeteneği seçme ve yerleştirmedeki rolü nedir? Yöneticinin yetenek geliştirmekteki rolü nadir? Etkili yöneticiler nasıl koçluk, geri bildirim ve mentorluk sağlar? Yöneticinin, yeteneği tutmaktaki rolü nedir? Aktivite: Organizasyonunuzu en iyi uygulama ile kıyaslayın Yöneticinizi rolü konusunda eğitmek Yöneticinizi eğitme aktivitesi Yöneticilerin Yüksek Potansiyellileri Yönetip Geliştirirken İhtiyaç Duyabileceği Özel Yetkinlikler Yetkinlikler nedir, onlara neden önem vermelisiniz? Yüksek potansiyel nedir? Araştırma, yöneticilerin yüksek potansiyellileri geliştirebilmesi için gereken özel yetkinlikler konusunda neler söylüyor? Aktivite: Yöneticileriniz bu özel yetkinliklere nasıl uyuyor? Bu oturuma katılmalısınız, çünkü Yöneticilerin yeteneği çekmek, geliştirmek ve tutmak konusunda günlük rollerinde işe yarayacak bir araç EDİNECEKSİNİZ. Yöneticilerin yetenekleri çekme, geliştirme ve elde tutma becerilerini öğrenmesi için bir çalıştay tasarımına ULAŞACAKSINIZ. Yetenekleri diğerlerine kıyasla daha başarılı bir biçimde ortaya çıkarabilen yöneticilerin benzersiz yeterliliklerini KEŞFEDECEKSİNİZ.

5 Geleceği Yedeklemek Mümkün mü? Cem Tarık Yüksel- Unilever Türkiye İK dan Sorumlu Başkan Yardımcısı Boğaziçi Üniversitesi Elektronik Mühendisliği mezunu olan Cem Tarık Yüksel, işletme ihtisasını İstanbul Üniversitesi nde yaptı de katıldığı Unilever de değişik departmanlarda teknik yönetici, proje yöneticisi, üretim müdürlüğü görevlerinde bulundu. Algida Türkiye Tedarik Zinciri Direktörlüğü görevini takiben, İtalya da Unilever Avrupa Dondurma Operasyonu nun, Avrupa pazarında yapılan yeni ürün lansmanlarından ve 11 fabrikadan oluşan üretim ağının yatırımları ile teknoloji geliştirmelerinden sorumlu Teknoloji Direktörü olarak çalıştı. Son olarak, Operasyonel Board üyesi olduğu Avrupa Dondurma Operasyonu Planlama ve Lojistik Direktörlüğü görevini takiben, Unilever Türkiye İnsan Kaynakları ndan sorumlu Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu üyesi olarak atandı. Carlsberg Güneydoğu Avrupa ve Türkiye de Kariyer Planlama Süreci Toygan Pulat - Carlsberg Güneydoğu Avrupa İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı ODTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra, Bilkent Üniversitesi nde MBA yaptı. Sırasıyla Philsa ve I-Bimsa da Endüstri Mühendisi ve SAP Danışmanı olarak görev aldı. Kanada da McMaster Üniversitesi nde doktora programına katılan Pulat, Türkiye ye döndükten sonra Lilly İlaç ta İnsan Kaynakları alanında çalışmaya başladı yılında Türk Tuborg Carlsberg İnsan Kaynakları Direktörü olarak göreve başlayan Pulat, Mart 2006 da Türk Tuborg Carlsberg İnsan Kaynakları Başkan Yardımcılığı na atandı. Mart 2007 de mevcut sorumluluklarına ek olarak; Bulgaristan, Sırbistan, Hırvatistan, Bosna Hersek ve Macaristan ın içinde yer aldığı Carlsberg Güneydoğu Avrupa İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı rolünü üstlendi.

6 Aslında Tüm Yıldızlar Parlar! EYP (Endüstriyel Yetkinlik Projesi) Mavi Yaka Gelişim Programı Yonca Ataç - Lafarge Çimento İnsan Kaynakları ve İletişim Başkan Yardımcısı İş hayatına General Electric te Pazarlama Bölümü nde başladı. Daha sonra Netaş ta yine Pazarlama, Yapı Kredi de Reklam ve Halkla İlişkiler Bölümü nde görev yaptı. Pazarlama İletişimi alanında en son NCR da çalıştıktan sonra 1995 yılında Lafarge Türkiye de İletişim Müdürü olarak başladı yılında İletişim den sorumlu Başkan Yardımcısı oldu Ağustos arası Lafarge ın Paris teki Merkezi nde Kurumsal ve Marka İletişimi Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı Ağustos tan beri Lafarge Çimento İnsan Kaynakları ve İletişim Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. İngilizce, Fransızca bilmektedir. Tofaş ta Yetenek Yönetimi Uygulamaları Mahide Düzova Sondikme - Tofaş Türk Otomobil Fabrikası - İnsan Kaynakları Geliştirme Yöneticisi 1975 İstanbul doğumlu olan Mahide Düzova Sondikme, İstanbul Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü nden mezun oldu yılında İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü nde yüksek lisansını tamamladı. Çalışma hayatına 1998 yılında Koç İ.d.e.a. (İnceleme, Danışmanlık, Eğitim ve Araştırma Merkezi) A.Ş. de başladı. İK Danışmanı olarak başlıca Yetkinlikler, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Organizasyonel Yedekleme, Kariyer Planlama ve Performans Yönetimi konularında danışmanlık ve eğitim hizmetleri verdi. Koç Holding Entegre İnsan Kaynakları sistemlerinin geliştirilmesi ve uygulamaya alınması projelerinde yer aldı.2003 yılında TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. de Bireysel Gelişim Kısım Yöneticisi olarak çalışmaya başladı. Yetkinlik bazlı işe alma, yetkinlik değerlendirme ve geliştirme, potansiyel tespiti gibi konular üzerine çalışmalar gerçekleştirdi yılında da halen yürütmekte olduğu görevi üstlendi. İnsan Kaynakları Geliştirme Yöneticisi olarak işe alım, yetkinlik değerlendirme, yetenek yönetimi, ücret ve ödül yönetimi süreçlerinden sorumludur.evli ve bir çocuk annesidir. İTÜ Mezunlar Derneği, SHRM ve PERYÖN üyesidir.

7 Panel: Yetenek yönetimine genel bakış Emine Ebru Arslan - Philip Morris / Sabancı Pazarlama ve Satış A.Ş. - Satış Organizasyon Geliştirme Müdürü 1972 yılında Ankara da doğdu yılında Galatasaray Lisesi ni ve 1996 yılında Boğaziçi Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler bölümünü bitirdi. Lise ve üniversite yılları boyunca bir Fransız seyahat acentasının operasyon bölümünde çalıştı yıllarında Vestel Şirketler Grubu nda İnsan Kaynakları Asistanı olarak görev yaptı. Philip Morris ile yolu 1997 yılı Eylül ayında kesişen Ebru Arslan, 2000 yılına kadar çeşitli kademe ve farklı sorumluluklarla İnsan Kaynakları Uzmanı ve ardından İnsan Kaynakları Sistem Analisti görevlerini yürüttü yılları arasında Philip Morris SA İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yaptı.2005 yılı Nisan ayında Satış bünyesine katılarak İnsan Kaynakları alanındaki bilgi ve deneyimini 650 kişilik Satış ekibinin içinde farklılaşmış bir içerikle uygulama fırsatı buldu. Halen Satış Organizasyon Geliştirme Müdürü olarak görev yapmaktadır. İnsan Kaynaklarının hemen her sürecini deneyimleme ve birçok altyapı ve yeniden yapılandırma projelerini tasarlama ve yönetme fırsatı bulan Arslan ın ana uzmanlık alanları örgütsel gelişim süreçleri, değişim yönetimi ve İK bilgi sistemleridir. Ebru Arslan evli ve iki çocuk annesidir. Levent Sevinç - Assessment Systems Kurucu Ortağı ve Davranış Bilimleri Uzmanı 1997 de İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İngilizce İşletme Bölümü nden Fakülte birincisi olarak mezun oldu de aynı üniversitede, Davranış Bilimleri alanında yaptığı yüksek lisansını Duygusal Zekanın Kariyer Başarısına Etkisi konulu tez çalışması ile tamamladı. Tez çalışmasına yurtdışında çok sayıda bilimsel çalışma tarafından atıfta bulunuldu yıllarında DenizBank İK Bölümü nde Proje Geliştirme Uzmanı olarak, yıllarında Zorlu Holding İK Koordinatörlüğü nde İK Danışmanı olarak görev yaptı yıllarında çalışmalarına freelance olarak devam eden Sevinç, İK alanında düzenlenen birçok panel ve konferansta konuşmacı olarak yer aldı.bugüne kadar İK, pazarlama yönetimi ve örgütsel davranış alanlarında yurtiçi ve yurtdışında yayınlanmış yirmiye yakın akademik çalışmaya sahip olan Sevinç tarafından geliştirilen değerlendirme araçları, Türkiye nin önde gelen kuruluşlarında tüm İK süreçlerinde kullanılmaktadır. Sevinç in 2003 yılında geliştirdiği EICOM Duygusal Zekaya Dayalı Yetkinlik Envanteri, Türkiye de ilk olma özelliği taşımaktadır. Sevinç in yayınlarından bazıları: Gözde Yılmaz, Nazlım Tüzel ve Levent Sevinç (2007), Popüler Sanatçıların Etik Dışı Davranışlarının Algılanması: Üniversite Öğrencileri Üzerinde Bir Araştırma, Marmara İletişim Dergisi, Sayı:12. Levent Sevinç ve H.Ulaş Özcan (2006), Duygusal Zekânın Yaşam Doyumu Üzerindeki Etkisi, 14.Ulusal Psikoloji Kongresi, Ankara, Hacettepe Üniversitesi. Levent Sevinç ve Osman Yıldırım (2005), The Effect Of Emotional Intelligence On Job Satisfaction: A Case Study In Health Care, 9th European Congress of Psychology Lale Tüzüner, Fulya Aydınlı ve Levent Sevinç (2005), Pazarlama Bakış Açısıyla İnsan Kaynakları Yönetimi ve Bir Araştırma, 13. Yönetim ve Organizasyon Kongresi Levent Sevinç ve Osman Yıldırım (2005), Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde HR Scorecard Uygulaması, Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi Levent Sevinç ve Gözde Yılmaz (2005), Turkish Pirate Pop Music Consumers: An Exploratory Research on Differentiating Features, The Global Business &Economics Research Conference

8 Panel: Yetenek yönetimine genel bakış Sevilay Uçar Koç Bilgi Grubu İnsan Kaynakları Direktörü İş yaşamına 1987 yılında Eti Elektroteknik Ltd. Şirketinde Endüstri Mühendisi olarak başlamıştır yılında Koç Topluluğu na katılmış ve yılları arasında Arçelik A.Ş. de sırasıyla; Endüstri Mühendisi, Kalite Sistemleri Uzmanı ve İnsan Kaynakları Uzmanı olarak görev yapmıştır yılında Vehbi Koç Vakfı Amerikan Hastanesi ne Kalite Sistemleri Müdürü olarak transfer olmuş ve 2001 yılında aynı şirketin İnsan Kaynakları Müdürü olarak atanmıştır yılında Aygaz A.Ş. ye transfer olmuş ve İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapmıştır yılından itibaren Koç Holding A.Ş. Proje Yöneticisi olarak görev yapmıştır yılından bu yana Koç Bilgi Grubu Şirketlerinin İnsan Kaynakları Direktörlüğü nü yürütmektedir. İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü nü 1987 yılında, Yüksek Lisansını Marmara Üniversitesi nde 2003 yılında tamamlamıştır Eskişehir doğumlu, evli ve 1 çocuk annesidir. İngilizce bilmektedir. Şebnem Akhan Çakın Fortis İşe Alım ve Eğitim Bölüm Direktörü Boğaziçi Üniversitesi Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Bölümünden mezun oldu te Pamukbank T.A.Ş./Eğitim Bölümünde uzman yardımcısı olarak göreve başlayıp, 2004 yılında Şubeler ve Perakende Bankacılıktan sorumlu eğitim yöneticisi iken ayrıldı. Bu süreçte bir çok eğitim projesinin hayata geçirilmesinin yanısıra, kişisel gelişim ve bankacılık konularında banka personeline eğitimler verdi yılında göreve başladığı Fortis Türkiye'de şu an İşe Alım ve Eğitim Bölüm Direktörü olarak görev yapmakta olan AKHAN ÇAKIN'ın temel sorumluluk alanı İşe Alım sürecinin yanısıra çalışanların eğitim yatırım planlamaları, e-terfi sınav sistemi uygulaması, yetenek havuzu oluşturma gibi İK süreçleridir.

9 3. Yıldızların Yönetimi Zirvesi Katılım Formu 20 Şubat 2008, Ceylan Intercontinental / İstanbul Tel: Faks: Lütfen bu formu doldurarak Kıymet ERDEM dikkatine fakslayınız FİRMA BİLGİLERİ Firma Adı :... Firma Adresi: Posta Kodu:...Telefon:...Faks:... FATURA BİLGİLERİ Fatura bilgilerim şirket bilgilerimle aynıdır. Şirket Ünvanı:... Adresi:... Vergi Dairesi:...Vergi Dairesi No:... KAYDI VEREN KİŞİNİN BİLGİLERİ Adı Soyadı:...Telefon:...Tarih:... Ünvanı: imza:... KATILIMCI/LARIN BİLGİLERİ Adı Soyadı:... Adı Soyadı:... Adı Soyadı:... Adı Soyadı:... Adı Soyadı:... KATILIM ÜCRETİ Kişi Başı Katılım Ücreti: 525 YTL + KDV Ücret: Öğle yemeğini, çay-kahve ikramları ve toplantı dökümanlarını içerir. HR Dergi Aboneleri için Katılım Ücreti: 420 YTL + KDV Dergi aboneliği kurum adına ise indirim bir kişi için geçerlidir. İNDİRİM POLİTİKASI Aynı şirketten 2 kişilik katılımlarda kişi başı 498 YTL + KDV 3 kişilik katılımlarda kişi başı 475 YTL + KDV 4 kişi ve üzeri katılımlarda kişi başı 445 YTL + KDV Her koşulda tek indirim geçerlidir Ödemeleriniz için : Küre Eğitim, Garanti Bankası Erenköy Şubesi YTL hesabı / Akbank Dalyan Şubesi (Şb kodu: 388) YTL Hesabı Kayıt İşlemi Lütfen katılım ücretini yatırarak, dekontu katılım formuyla birlikte 15 Şubat 2008 Cuma akşamına kadar, Kıymet Erdem dikkatine iletiniz. Kayıt işleminin tamamlanabilmesi için ödemenin yapılmış olması gerekmektedir. İptal ve Değişiklik: Herhangi bir nedenle katılmama durumunda, 15 Şubat 2008 tarihine kadar yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda ödenen ücretin tamamı 29 Şubat 2008 tarihinde iade edilir. 15 Şubat 2008 tarihinden sonra yapılacak iptallerde para iadesi yapılmaz ancak isim değişikliği kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkını saklı tutar. Konuşmacılarda değişiklik olabilir