Yeni Yöneticinin 8 Sıra Dışı İnancı (Özelliği)

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Yeni Yöneticinin 8 Sıra Dışı İnancı (Özelliği)"

Müge Mencik
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Presentation title Yeni Yöneticinin 8 Sıra Dışı İnancı (Özelliği) Akın Aksekili Temmuz 2012

2 Presentation title Geoffrey James En iyi yöneticilerin işyeri, şirket ve takım dinamikleri hakkında temelde farklı bir anlayışları vardır

4 İş dünyası bir ekosistemdir, savaş alanı değildir!

5 1/İş dünyası bir ekosistemdir, savaş alanı değildir! Ortalama yöneticiler; iş dünyasını şirketler, bölümler ve gruplar arası bir mücadele olarak görürler.

6 1/İş dünyası bir ekosistemdir, savaş alanı değildir! Ortalama yöneticiler; Emirler verebilecekleri, rakiplerini düşman gibi gösterip canavarlaştıracakları büyük ordular kurarlar.

7 1/İş dünyası bir ekosistemdir, savaş alanı değildir! Ortalama yöneticiler; Müşterilere işgal edilecek alanlar gibi davranırlar.

8 1/İş dünyası bir ekosistemdir, savaş alanı değildir Sıradışı yöneticiler; İş hayatını ortak bir yaşam alanı olarak görür,

9 1/İş dünyası bir ekosistemdir, savaş alanı değildir! Sıradışı yöneticiler; En fazla çeşitlilik gösterenin hayatta kalma ve varlığını sürdürebilme şansının en yüksek olduğunu düşünürler.

10 1/İş dünyası bir ekosistemdir, savaş alanı değildir! Sıradışı yöneticiler; Yeni pazarlara adaptasyon sağlayabilen, diğer firmalarla ve müşterilerle hatta rakiplerle çabucak ortaklık kurabilen takımları doğal olarak yaratırlar.

sağlayabilen, diğer firmalarla ve müşterilerle hatta

13 2/Şirket bir topluluktur, makine değildir! Ortalama Yöneticiler; Şirketlerini makine, çalışanları dişlileri olarak görürler.

14 2/Şirket bir topluluktur, makine değildir! Ortalama Yöneticiler; Katı kuralları ile katı yapılar yaratırlar ve daha sonra kontrolü dümeni elde tutmaya çalışarak sürdürmeye çalışırlar.

15 2/Şirket bir topluluktur, makine değildir! Sıradışı Yöneticiler; Şirketi kişisel ümitlerin ve hayallerin daha büyük bir amaç için toplanmış bir koleksiyonu olarak görürler.

16 2/Şirket bir topluluktur, makine değildir! Sıradışı Yöneticiler; Çalışanlarını; takım arkadaşlarının, dolayısıyla büyük resimde topluluğun, şirketin başarısı için kendilerini adamaya motive ederler. İlham verirler

arkadaşlarının, dolayısıyla büyük resimde topluluğun,

19 3/Yönetmek servis vermektir, kontrol değil! Ortalama yöneticiler; Çalışanların tam olarak söylendiği şekilde hareket etmesini isterler.

20 3/Yönetmek servis vermektir, kontrol değil! Ortalama yöneticiler; İtaatsizliğe yol açabilecek her şeyin çok farkındadırlar.

21 3/Yönetmek servis vermektir, kontrol değil! Ortalama yöneticiler; Kişisel girişimlerin bekle ve patronun ne diyeceğini gör yaklaşımı ile durdurulduğu düşünce yapısına sahip ortamlar oluştururlar.

22 3/Yönetmek servis vermektir, kontrol değil! Sıradışı yöneticiler; Genel bir yön çizerler ve kendilerini işin yapılması için çalışanlarının ihtiyaç duydukları kaynakları elde etmeye adarlar.

23 3/Yönetmek servis vermektir, kontrol değil! Sıradışı yöneticiler; Karar verme işini aşağı doğru indirgeyip, takımların kendi kurallarını oluşturmalarına izin verirler ve sadece acil durumlarda araya girerler.

25 4/Çalışanlarım emsallerimdir, çocuklarım değil! Ortalama yöneticiler; Çalışanları, eğer gözetim altında değilse alt seviyede, güvenilmez, gelişmemiş kişiler olarak görürler.

26 4/Çalışanlarım emsallerimdir, çocuklarım değil! Ortalama yöneticiler; Çalışanlar yaklaşımlarını bu davranış şeklinden alırlar, enerjilerini meşgul görünerek ve arkalarını kollayarak tüketirler.

27 4/Çalışanlarım emsallerimdir, çocuklarım değil! Sıradışı yöneticiler; Her çalışanına şirketin en önemli kişisi gibi davranır.

28 4/Çalışanlarım emsallerimdir, çocuklarım değil! Sıradışı yöneticiler; Mükemmellik, yönetim kurulundan fotokopi odasına kadar her yerde beklenir.

29 4/Çalışanlarım emsallerimdir, çocuklarım değil! Sıradışı yöneticiler; Her seviyedeki çalışan kendi kaderinin sorumluluğunu alır.

31 5/Motivasyon vizyondan gelir, korkudan değil! Ortalama yöneticiler; Korkuyu işten atılma, alay konusu olma, bir ayrıcalığın kaybı- insanları motive etmenin çok önemli bir yolu olarak görürler.

32 5/Motivasyon vizyondan gelir, korkudan değil! Ortalama yöneticiler; Çalışanlar ve yöneticiler benzer şekilde paralize olurlar ve riskli kararlar alamazlar.

33 5/Motivasyon vizyondan gelir, korkudan değil! Sıradışı yöneticiler; İnsanlara daha iyi bir gelecek görmeleri ve bunun bir parçası olacakları yönünde ilham verirler.

34 5/Motivasyon vizyondan gelir, korkudan değil! Sıradışı yöneticiler; Çalışanlar daha çok çalışırlar çünkü organizasyonun amaçlarına inanırlar, yaptıkları şeyden gerçekten zevk alırlar ve (elbette) sonundaki ödülü paylaşacaklarını bilirler.

36 6/Değişiklik büyüme ile eşdeğerdir, acı ile değil! Ortalama yöneticiler; Değişikliği hem karmaşık hem de tehdit edici olarak ve sadece şirket çaresiz bir durumduysa yapılacak bir şeymiş gibi görürler.

37 6/Değişiklik büyüme ile eşdeğerdir, acı ile değil! Ortalama yöneticiler; Değişikliği bilinçaltında torpillerler çok geç olana kadar.

38 6/Değişiklik büyüme ile eşdeğerdir, acı ile değil! Sıradışı yöneticiler; Değişikliği hayatın vazgeçilmez bir parçası olarak görürler. Başarının, sadece çalışanlar ve organizasyon yeni fikirleri, yeni iş yapma biçimlerini benimserse geleceğini bilirler.

40 7/Teknoloji güçlendirir, yetkelendirir, otomasyon sağlamaz! Ortalama yöneticiler; Eski IT merkezli bakış açısı olan teknoloji öncelikle yönetim kontrolünü güçlendirmek ve öngörülebilirliği yükseltmek için bir yoldur fikrine sadıktırlar.

41 7/Teknoloji güçlendirir, yetkelendirir, otomasyon sağlamaz! Ortalama yöneticiler; Çalışanları insanlıktan uzaklaştıran ve onların aleyhine olan merkezi bilgisayar sistemlerini sisteme entegre ederler.

42 7/Teknoloji güçlendirir, yetkelendirir, otomasyon sağlamaz! Sıradışı yöneticiler; Teknolojiyi kişileri yaratıcı olmak konusunda serbest bırakacak ve daha iyi ilişkiler kurmalarına yardımcı olacak bir yol olarak görürler. Akıllı telefon ve tablet gibi insanların gerçekten kullanmak istedikleri araçları back-office sistemlerine uyarlarlar.

44 8/İş eğlenceli olmalı, meşakkatli değil! Ortalama yöneticiler; İşin en iyi haliyle gerekli bir şeytan olduğu tezini savunurlar. Çalışanlarının çalışmak zorunda olmasını temelini benimserler Dolayısıyla, kendilerini bilinçaltında baskı yapan kişiler, çalışanları da kurban olarak görme eğilimindedirler. Herkes de bu duruma göre hareket eder.

45 8/İş eğlenceli olmalı, meşakkatli değil! Sıradışı yöneticiler; işin doğal olarak zevkli olması gereken bir şey olarak görürler. Dolayısıyla, yöneticinin en önemli işinin, olabildiği kadar, kişileri gerçekten mutlu edebilen/edebilecek işlerde görevlendirmek olduğuna inanır.

46 8 Sıradışı inanış 1. İş dünyası bir ekosistemdir, savaş alanı değil. 2. Şirket bir topluluktur, makine değil. 3. Yönetmek servis vermektir, kontrol değil. 4. Çalışanlarım emsallerimdir, çocuklarım değil. 5. Motivasyon vizyondan gelir, korkudan değil. 6. Değişiklik büyüme ile eşdeğerdir, acı ile değil. 7. Teknoloji güçlendirir, yetkelendirir, otomasyon sağlamaz. 8. İş eğlenceli olmalı, meşakkatli değil.

Benzer belgeler

21.Yüz Yıl İş Hayatını Anlamak & Satışta Başarıyı Yakalamak

21.Yüz Yıl İş Hayatını Anlamak & Satışta Başarıyı Yakalamak Konuşmacı: İlhan Ürkmez Danışman, Yazar, Yönetici Koçu, Profesyonel Konuşmacı ve Eğitim Uzmanı Doğru anahtarla her şeyi, yanlış anahtarla hiç