İSG 011-PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
|
|
- Emin Ergün
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 29 İSG011 7/7 82 Slayt İSG PROJE YÖNETİMİ İSG 011-PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme KISALTILMIŞ PROJE YÖNETİMİ MANTIĞI ve TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA YÖNTEMLERİ Örnek Pareto Swot CPM 2017 Bahar dönemi Nurdoğan İNCİ Elektrik Mühendisi GEDİK ÜNİVERSİTESİ Öğretim görevlisi İSG PROJE YÖNETİMİ 1
2 İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 2 ÖN BİLGİLENDİRME PROJE YÖNETİM MANTIĞI TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA Olay Komutanı Güv. Gör. Yard. Sek. BALIK KILÇIĞI YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ PLANLAMA OPERASY ON Paydaşlar LOJİSTİK FİNANS PARETO YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ SWOT YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ CPM GANT PERT YÖNTEMİLERİ VE UYGULAMA ÖRNEĞİ
3 İSG Yönetim sisteminde Proje Yönetim Mantığı İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 3
4 ÖLÇEMEZSEN KONTROL EDEMEZSİN KONTROL EDEMEZSEN YÖNETEMEZSİN W. Edwards DEMİNG KONTROL ETMEK İÇİN PLANLAMAK PLANI UYGULAMAK İÇİN PROJELENDİRMEK GEREKİR İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 4
5 PROJE VE PROJE YÖNETİMİ Kısıtlı zaman, maliyet Proje yönetimi nedir? Mevcut insan, araç ve gereç, Teknik ve materyal İmkânlarının kaynaklarının Plânlanması, yönetilmesi ve kontrol edilmesidir. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 5
6 YÖNETİM STRATEJİSİ Strateji, çalışma ortamında Fırsat ve tehditleri dikkate alma, işletmenin güçlü ve zayıf yönleri belirleme, işletmeye güvenli ortamı yaratma için. 1) Kök nedenlerin bulunması ve çözümlerin bulunması, balık kılçığı 2) Bulunan kök nedenlerinin en önemlilerinin ayırt edilmesi, pareto 3) Alınması gereken önlemlerde imkânların araştırılması, swot 4) İSGYS kurulması için proje yapılması CPM-PERT-GANTT İle Karar almada avantaj, uygulamada zaman kazanılır İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 6
7 PROJE VE PROJE YÖNETİMİ Proje yönetimi temel aşamaları 1. Analiz: Ne yapılacağının belirlenmesi, 2. Tasarım: Nasıl yapılacağının belirlenmesi, 3. Planlama: Ne zaman, kimin sorumluluğunda yapılacağının belirlenmesi, 4. Strateji: Amaçlara ulaşmak için eylem birliği sağlanması, 5. Uygulama: Hedefe ulaşmak için planların hayata geçirilmesi, İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 7
8 STRATEJİ İSG de Stratejik Yönetim işletmede uzun dönemli amaç ve hedefleri belirleme ve bu amaçlara ulaşmak için beş stratejik adım: Strateji 1, kaynakları tahsis etme (kaynak dağıtımı), Strateji 2, paydaşlar arasında fırsat ve tehditlerde uyum sağlama Strateji 3, eylem birliği sağlama ve olası tepkileri tespit etme Strateji 4, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirleme Strateji 5, ekipler arasındaki ilişkileri analiz etme ve çözüm bulma İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI Pareto - swot 8
9 İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 9 ÖLÇME Tehlikeli Davranış, Tehlikeli Durum Başta bu ifadeler ölçülebilir veya değerlendirilebilir ifadeler olması için belirli kriter (ölçüt kıstas) olmalıdır. Ölçülemeyen şeyin kabul ettirilebilmesi veya iyileştirilmesi mümkün değildir. Bu nedenle tehlikeli durum ve davranışlar için belirli bir disiplin içinde standartlar belirlenmelidir.
10 İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 10 DİSİPLİN Disiplinin Temel Unsurları Aktif Eğitimler Davranış değişimi hedef alınmalı, bunun için gruplarda önderlik edecek kişiler yetiştirilmeli. Kazaları önleme Hedefleri Kaza nedenlerinin bulunmasında balık kılçığı, önlemde Pareto yöntemi uygulanmalı ve kaynaklar doğru hedefler için harcanmalı, Yönetim Desteği Yönetimin yalnızca desteği değil bizzat dahil olması ve sahiplenmesi sağlanmalı
11 İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 11 DİSİPLİN Disiplinin Temel Unsurları Geri Bildirim Çalışmalar tüm tarafların bilgisi içerisinde ekip çalışmaları teşvik edilip tüm kademelerden geri bildirimler edinilmelidir. Talimatlar Talimatlar, plan ve prosedürler kriterleri belirtilmiş net bir şekilde hazırlanmış olmalı, sahada kolay adapte edilebilmelidir. Sürdürülebilirlik Devamlı geri bildirimler değerlendirilerek tüm hatalar yeniden gözden geçirilmeli iyileştirilerek sürekli gelişim sağlanmalıdır.
12 YÖNETİM STRATEJİSİ İşletmeye istikamet verilmesi için stratejik yönetim, üst yönetime anlatılır, Üst yönetimin desteğinin alınması sağlanır. Bunun sonucunda kurulan stratejiye göre işlemler başlatılmalıdır, İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 12
13 İSG Yönetim sisteminde Balık kılçığı metodu AMAÇ: Kazaların kök nedenlerinin araştırılması için Balık kılçığı metodu ile bulma yönteminin uygulaması İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 13
14 İSG PROJE YÖNETİMİ BALIK KILÇIĞI METODU İş Sağlığı ve Güvenliği Konularında Balık kılçığı metodu ile Neden-Sonuç analizi veya Kök-Neden Analizi Uygulamaları İSG PROJE YÖNETİMİ 14
15 İSG PROJE YÖNETİMİ Balık kılçığı metodu Neden - Sonuç analizi Balık kılçığı diyagramının genel uygulama alanı, Ürün tasarımı ve kalite hatalarının engellenmesi, Kazaların meydana gelme sebeplerinin bulunması, Kök nedeni araştırmalarında kullanılması, kullanılır. TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Bu metot, çoğunlukla Pareto analizi ile birlikte İSG PROJE YÖNETİMİ 15
16 İSG PROJE YÖNETİMİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Balık kılçığı metodu Neden - Sonuç analizi Olayları etkileyen kategoriler çoğunlukla aşağıdakileri içerir. Çevre (Çalışma ortamı): Sürecin çalıştığı yer, zaman, sıcaklık ve kültür gibi koşulları, İnsan (çalışan): Sürece dahil olan kişilerin eğitim bilgi beceri Yöntemler/Metotlar: Sürecin nasıl çalıştırıldığı ve politikalar, prosedürler, kurallar, düzenlemeler, kanunlar gibi belirli gerekleri Ekipman /Makineler: Ekipman, bilgisayar, alet vb. türden işin yapılmasını sağlayan cihazlar İSG PROJE YÖNETİMİ 16
17 İSG PROJE YÖNETİMİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Balık kılçığı metodu Neden - Sonuç analizi Önlemler: Genel eğitimler, İşbaşı eğitimleri, nezaretçi, kontroller gibi Malzemeler: Hammaddeler, parçalar, kalemler, kağıtlar vb. türden son ürünü üretmekte kullanılanları Ölçümler: Alınan önlemleri değerlendirmek için kullanılan ve süreç tarafından yaratılan verileri İSG PROJE YÖNETİMİ 17
18 İSG PROJE YÖNETİMİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Balık kılçığı metodu Neden - Sonuç analizi Balık kılçığı diyagramı hazırlanırken dikkat edilmesi gereken konular, Sebepler araştırılırken değişik kesimlerin görüşleri alınmalıdır. Herkesin görüşlerini rahatlıkla, çekinmeden söyleyebileceği ortam oluşturulmalıdır. Sebepler yazılırken tarafsız davranmalı, çözülebilir olmalarına özen gösterilmelidir. Diyagramın değişen şartlara göre güncel tutulması sağlanmalıdır. İSG PROJE YÖNETİMİ 18
19 İSG PROJE YÖNETİMİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Balık kılçığı diyagramı İSG PROJE YÖNETİMİ 19
20 İSG PROJE YÖNETİMİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Balık kılçığı diyagramı İSG PROJE YÖNETİMİ 20
21 İSG PROJE YÖNETİMİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Balık kılçığı diyagramı Genel Kazalar İSG PROJE YÖNETİMİ 21
22 İSG PROJE YÖNETİMİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Balık kılçığı diyagramı Genel Kazalar İSG PROJE YÖNETİMİ 22
23 İSG PROJE YÖNETİMİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Balık kılçığı diyagramı Genel Kazalar İSG PROJE YÖNETİMİ 23
24 İSG PROJE YÖNETİMİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Balık kılçığı diyagramı Genel Kazalar İSG PROJE YÖNETİMİ 24
25 Kısa Uygulama İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 25
26 İSG Yönetim sisteminde Pareto Metodu AMAÇ: önemli nedenleri daha az önemde olan nedenlerden ayırmak için kullanılan bir yöntemdir İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 26
27 İSG PROJE YÖNETİMİ PARETO Analizi PARETO ya göre Kişisel hataların %20 sini azaltmak, performansın %80 artmasına sebep olur. Bir şirket kazançlarının %80 i, müşterilerin %20 si tarafından sağlanır. Gelirin %80 i, harcama kalemlerinin %20 si tarafından tüketilir. İSG PROJE YÖNETİMİ 27
28 PARETO Analizi PARETO ANALİZİ Değişik sayıdaki nedenlerden, önemli nedenleri daha az önemde olan nedenlerden ayırmak için kullanılan bir yöntemdir Pareto analizi, Verileri tasnif ederek karar alma işini kolaylaştırır Sonuca etki eden problemlerin önem sırasını bulmak için pareto prensibine uygulanır. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 28
29 İSG PROJE YÖNETİMİ PARETO Analizi Bir ülkede Milli gelirinin; %80 i halkın %20 bölümünde, %20 si halkın %80 bölümünde olması Bir firmada personel giderlerinin; %80 i, elemanın %20 sine geri kalan %20 ödemenin %80 elemana ödendiği gibi. Bir yöneticinin zamanının %80 ini çalışanların %20 lik bir kesimi alır. Satışların %80 i satış elemanlarının %20 lik bir kesimi tarafından gerçekleştirilir. Şikayetlerin %80 i hizmetlerin %20 lik bir kesimiyle ilgilidir. Bir işletmede yeni fikirlerin %80 i çalışanların %20 sinden gelir. Öğrenci devamsızlığı devamsızlık olaylarının %80 i öğrencilerin %20 ne aittir İSG PROJE YÖNETİMİ 29
30 İSG PROJE YÖNETİMİ PARETO Analizi Pareto Diyagramı İSG de Nasıl uygulanır? Olası kazayı meydana getiren tehlikeler, sonuçları ve Düzeltici Önleyici Faaliyetlerin zaman ve maliyetleri dikkate alınarak Riski kabul edilebilir seviyeye düşürülmesi için, bakılacak olayda 1.Bütün tehlikeli olayların listelenmesi: Meydana gelen olaylar, beyin Fırtınası ve daha önceden yazılmış raporlardaki veriler ile belirlenir. 2. Tehlike ve etkenlerin ölçülendirilmesi: Olayların süreç içinde tekrar sayıları ve boyutları belirlenir, DÖF ler için harcanan maliyet miktarları belirlenerek listelenir, İSG PROJE YÖNETİMİ 30
31 İSG PROJE YÖNETİMİ PARETO Analizi Pareto Diyagramı İSG de Nasıl uygulanır? 3. Olayların sınıflandırılması: Olayların DÖF maliyetleri ile süreçte tekrar sayıları çarpılarak maliyetler bulunur. Maliyet boyutlarına göre sıralanır ve genel maliyet hesaplanır 4.Kümülatif Dağılımların hesaplanması: Yukarıdaki tasnif yapıldıktan sonra toplam değeri alınır ve genel toplam değer üzerinden yüzdeleri hesap edilir. Büyük değerden küçük değere göre göre sıralanır. İSG PROJE YÖNETİMİ 31
32 İSG PROJE YÖNETİMİ PARETO Analizi Pareto Diyagramı İSG de Nasıl uygulanır? 5. Pareto Grafiği çiziminin yapılması : Belirlenen olaylar yüksek maliyetten başlayarak yatay eksene soldan sağa sıralanır, Toplam maliyet dikkate alınarak düşey eksen işaretlenir. Sağda ordinata % skalası yapılır ve %80, %15 ve %5 işaretlenir. Pareto grafiği çizilir 6. Pareto Grafiği yorumlanması: Az sayıda olan yüksek maliyetli olayın çözümlenmesi, çok sayıda olan diğer düşük maliyetli olayların çözülmesinden daha çok zarar maliyetini düşürecektir. İSG PROJE YÖNETİMİ 32
33 İSG PROJE YÖNETİMİ PARETO Analizi İSG PROJE YÖNETİMİ 33
34 İSG PROJE YÖNETİMİ PARETO Analizi İSG PROJE YÖNETİMİ 34
35 İSG PROJE YÖNETİMİ PARETO Analizi PARETO ÖRNEĞİ UYGULAMASI YAPILACAK İSG PROJE YÖNETİMİ 35
36 İSG Yönetim sisteminde SWOT Analizi İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 36
37 SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat SWOT ANALİZİ SWOT analizi, güçlü olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 37
38 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat Amaç; iç ve dış etkenleri dikkate alarak, varolan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak, tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan ve stratejiler geliştirmektir. Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 38
39 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat NE ZAMAN KULLANILMALI? Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulması aşamalarında Nicel verilerin yetersiz, bilgilerin kişilerin belleklerinde olduğu durumların analizinde Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 39
40 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat FİRMADA SORGULAMA NASIL YAPILMALI? İSG uygulamalarında avantaj ve özellikler nelerdir? İSG açısından yapılamayanlar nelerdir? Alt bölümlerde İSG nin güçlü ve zayıf tarafları nelerdir? İSG Bölümünün uygulamalarında imkânları ve engelleri nelerdir. Giriş, periyodik, işbaşı eğitimleri yapılabiliyor mu? Ekipman (KKD) temininde ve uygulamada durum, Ekiplerin İSG kurallarına uyma bilinci, Saha kontrol imkânları, Kontrollerin kayıt ve değerlendirme durumu, Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 40
41 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat Yapılacak işlerde ve Alınacak önlemlerde Güçlü Yönlerimiz Zayıf yönlerimiz Fırsatlarımız Tehditlerimiz Ayrı ayrı yazılmalı bir birine etkileri araştırılmalı Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 41
42 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat Güçlü Yönlerimiz Olumlu ve güçlü olan özelliklerin belirlenmesi Zayıf yönlerimiz Olumsuz veya zayıf olan özelliklerin belirlenmesi Fırsatlarımız İçte ve dışta sahip olunan fırsatların belirlenmesi Tehditlerimiz Çalışmaları etkileyecek risklerin belirlenmesi Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 42
43 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat İç analiz Kuruluşun kaynak ve yetenekleri, Kalifiye eleman, Yeterli eleman, Yeterli ekipman, Mali durum, Denetim ve kontrol ekipleri, Sistemin güçlü ve zayıf yönleri Tüm çalışma bölümlerini kapsıyor mu? Sistemin işlemesi takip edilebiliyor mu? Aksayan noktalar var mı? Her şey kontrol altında mı? Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 43
44 SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat Dış Analiz TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ Çevre etkenlerinin belirlenerek fırsat ve tehditlerin saptanması Genellikle kontrolümüz dışında olan Dış etkenler : Enerji kesilmesi, Tabiat olaylarının etkileri, Sosyokültürel etkenler Teknolojik imkânlar Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 44
45 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat Güçlü Yönlerimiz Olumlu ve güçlü olan özelliklerin belirlenmesi Yeterli sayıda deneyimli teknik personel, Yeterli sayıda makine teçhizat kapasitesi, Yeterli Eğitim İmkanı Teknolojik bilgi birikimi, Kontrollerin tam yapılabilmesi Güçlü mali durum, Yeterli sayıda denetim ve kontrol ekipleri Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 45
46 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat Zayıf yönlerimiz I. Yetersiz kalifiye işçi, II. Yetersiz insan gücü, III. Yetersiz kaliteli makine ekipman, IV. Kaliteli ekipman, V. Yetersiz KKD, VI. Yetersiz İSG bilinç düzeyi, VII. Yetersiz eğitim imkanı, VIII.Yetersiz mali kaynaklar Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 46
47 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat Fırsatlarımız İçte ve dışta sahip olunan fırsatların belirlenmesi I. İSG malzemesi talep ve temin potansiyeli yüksek, II. İstenenler İSG malzeme temininde sorun yok, III. Önlem almada dış destekte alma imkanı var, IV. Dış eğitim imkanları mevcut V. Kiralık Ekipman temini kolay Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 47
48 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat Tehditlerimiz Çalışmaları etkileyecek risklerin belirlenmesi I. İSG önlemi almada zaman kısıtlı, II. İSG önlemi almada eleman temin etme sıkıntısı, III. KKD malzeme temininde nakit sıkıntısı, IV. Yangın çıkma riskleri, V. Deprem ihtimali, VI. Olumsuz hava şartları Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 48
49 TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ SWOT Analizi S- Strength, W-Weakness, O- Opportunity, T- Threat Zayıf ve güçlü yönlerimiz ile tehdit ve fırsatlarımız poker masası yöntemi ile beyin fırtınası yapılarak tespit edilir. Bulunan bu fırsat ve güçlü yönlerimiz nasıl kullanılarak zayıf yönlerimiz ile tehditlerimizi nasıl minimize edileceği yine beyin fırtınası ile belirlenir. Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 49
50 İSG PROJE YÖNETİMİ SWOT SWOT ÖRNEK UYGULAMASI YAPILACAK İSG PROJE YÖNETİMİ 50
51 İSG Yönetim sisteminde CPM GANT PERT YÖNTEMİLERİ VE ÖRNEĞİ Nİ RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ 51
52 ANALİZ VE PROJE YÖNTEMLERİ BALIK KILÇIĞI metodu, güçlü olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar. PARETO ANALİZİ, önemli nedenleri daha az önemde olan nedenlerden ayırmak için kullanılan bir yöntemdir SWOT analizi, güçlü olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar. CPM, proje yönetiminde bitim süresini etkilemeden aktivite bolluk zamanın kullanabilme imkanı yaratır. Gantt çizelgesi, proje yönetiminden bağımsız özel amaçlar için kullanılan iş yönetiminde planlamaya yönelik grafik tasarımıdır. PERT, program değerlendirme ve gözden geçirme ile belirlenmiş bir teslim zamanında bitirme olasılığını bulmak için kullanılır. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 52
53 CPM / GANTT / PERT CPM / GANTT / PERT İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI Kaynak Dr. Özgür Kabak 53
54 CPM CPM Eğer tüm faaliyetlerin süreleri kesin olarak biliniyorsa proje için gerekli süre, CPM Kritik Yol Yöntemi (CPM - Critical Path Method ) ile belirlenebilir. CPM ile faaliyetlerin proje toplam süresini uzatmadan ne kadar ertelenebileceğini bulmak için de kullanılabilir. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 54
55 CPM CPM/PERT ortak altı adım 1. Proje ve önemli faaliyetleri tanımla, 2. Faaliyetler arası ilişkileri tanımla. 3. Öncelik ilişkilerini belirle, 4. Aktiviteler Ağını çiz, 5. Faaliyetler için yapılma süresi ve/veya maliyeti tahmini et, 6. Ağdaki en uzun yolu (kritik yol) hesapla ve belirle, İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 55
56 CPM CPM/PERT in avantajları Proje yönetiminin çeşitli aşamalarında kullanılabilir, Matematiksel olarak hesaplamalar kolay yapılabilir, Ağ gösterimi ile faaliyet ilişkileri görülebilir, Kritik yol ve gevşek zaman analizleri kolay hesaplanabilir, Ağ projelerin belgelenmesi için önemli bir kaynak oluşturur, Gecikme ve aksamalar görülür ve hemen önlemler alınır, Sadece süreleri değil maliyetler de takip edilebilir. Çok çeşitli projelerde ve sektörlerde uygulanabilir, İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 56
57 CPM CPM Şebeke diyagramının hazırlanışı Diyagramda oklar aktiviteleri ve düğümler olayları gösterir. Olay bir veya daha fazla aktivitenin başlaması veya tamamlanması olarak tanımlanır. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 57
58 CPM / PERT CPM Şebeke diyagramının Örnek Uygulama İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 58
59 CPM / PERT CPM/PERT ile cevaplanabilir sorular Proje ne zaman bitecek? Projedeki kritik faaliyetler ve işler neler? Kritik olmayan faaliyetler hangileri? Belirli bir zamanda projenin bitme olasılığı ne? Proje, plâna göre yürüyor mu? Plan ileride veya geride mi? Proje bütçenin üzerinde mi? Altında mı? Projeyi zamanında bitirebilmek için yeterli kaynak var mı? Eğer proje planlanandan önce bitirilmek isteniyorsa bu en az maliyet ile nasıl yapılabilir? İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 59
60 CPM / PERT CPM/PERT sınırlamaları Proje faaliyetleri açık olarak tanımlanmalıdır. Birbirlerinden bağımsız olmalıdır ve ilişkiler değiştirilemez. Öncelik ilişkileri belirli olmalıdır PERT teki faaliyet zamanları Beta olasılık dağılımına uymalıdır. Bu dağılıma uyduğu doğrulanmalıdır. Süre tahminleri genelde özneldir ve yöneticilerin görüşlerine bağlıdır. Kritik yola çok fazla odaklanılması riski ile karşılaşılabilir. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 60
61 CPM / PERT CPM/PERT uygulanması CPM veya PERT uygulanabilmesi için projeyi oluşturan faaliyetlerin listesi gereklidir. Tüm faaliyetler bittiğinde proje de biter. Her faaliyet için ondan önce bitmesi gereken faaliyetlerin (öncül faaliyetler) listesi verilmelidir. Öncelik ilişkilerini içeren Proje Ağı hazırlanmalıdır burada bağlantı şeması ( ) kullanılır. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 61
62 CPM / PERT PROJE AĞININ ÇİZİLME KURALLARI 1. Düğüm 1, projenin başlangıcını ifade eder ve düğüm 1 den çıkan bağlantılar önceliği olmayan faaliyetlerdir. 2. Projenin bitişini ifade etmek üzere bir bitiş düğümü ilave edilmelidir. 3. Ağdaki düğümler öyle numaralandırılmalıdır ki; herhangi bir faaliyetin bittiğini gösteren düğüm her zaman faaliyetin başladığı düğümden daha büyük numara ile ifade edilmelidir. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 62
63 CPM / PERT PROJE AĞININ ÇİZİLME KURALLARI 4. Bir faaliyet, ağda birden fazla bağlantı aktivite ile gösterilemez. 5. İki düğüm sadece bir bağlantı ile birleştirilebilir. 6. Başlatılacak faaliyete öncül olabilecek biten bir faaliyet olduğunda ve aynı zamanda 4. ve 5. kurallara uymak için ağa sıfır süreli bir yapay ( kukla) faaliyetler eklenebilir. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 63
64 CPM CPM Şebeke diyagramının hazırlanışı İzlenmesi gereken kurallar: Bir başlangıç ve bitiş düğümü bulunur Her aktivite tek bir ok ile bir kez gösterilir. İki aktivite aynı başlangıç ve sonuç olayı ile gösterilemez, Bu durumda zaman değeri olmayan bir kukla aktivite kullanılır. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 64
65 CPM CPM Şebeke diyagramının hazırlanışı Öncelik ilişkilerini doğru yansıtmak için şu sorulara cevap aranır; Bu aktivite başlamadan önce hangi aktiviteler tamamlanmalıdır? Bu aktiviteyi hangi aktiviteler izleyecektir? Bu aktivite hangi aktiviteler ile birlikte yapılabilecektir? İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 65
66 İSG PROJE YÖNETİMİ GANTT Çalışmaları GANT PROGRAMI CPM ile yapılan programın çubuk diyagram şeklinde sunulması İSG PROJE YÖNETİMİ 66
67 GANTT GANTT İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 67
68 GANTT Gantt çizelgesi iş yönetiminde planlamaya yönelik grafik tasarımı, iki şekilde açıklanır «İnsanın kaydı", her işçinin ne yapması gerektiğini gösterir ve ne yaptığını verir. «Günlük çalışma dengesi", yapılan çalışmanın miktarını ve yapılması gereken ortalamayı gösterir. "Üretim kartları" her gün işin ne kadarının yapıldığını gösterir etkinlik miktarı zamana bağlı olarak ölçülür; "Etkinlik miktarı" zamana bağlı olarak yapılandırılması önerilir. "Makine çizelgeleme " yüksek bir düzeydedir. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 68
69 İSG PROJE YÖNETİMİ GANTT İSG PROJE YÖNETİMİ 69
70 İSG PROJE YÖNETİMİ GANTT Bu yöntemin en büyük eksikliklerinden biri, Faaliyetler arasındaki tüm mantıksal bağlantıların gösterilememesidir. Dolayısıyla bu diyagramlar; Bir safhadaki gecikmenin diğer safhalara nasıl bir etki yapacağını göstermez. Ayrıca bu yöntem ile planlama da, sadece kısıtlı miktarda kontrol faaliyetleri yürütülebilmektedir İSG PROJE YÖNETİMİ 70
71 İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 71
72 CPM / PERT PERT Şebeke diyagramının Hazırlanışı İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 72
73 PERT PERT Proje Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği Eyleme yönelik zaman tahmini yapan bir şebeke analizidir. Eylem sürelerinin kestirilmesinde güçlük çekilen projelerde kullanılmak üzere tasarlanmıştır CPM ve PERT arasındaki temel farklılık, bu yöntemlerin ilk tasarımları göz önünde tutulduğunda, çözmek istedikleri problemlerin farklılığından ve yaklaşımlardaki değişiklerden kaynaklanır. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 73
74 PERT PERT Olasılık üç zaman tahmini yaklaşımı olarak tanımlanabilir. a: İyimser, icra çok iyi giderse gereken zaman b: Kötümser, her şey kötü giderse gereken zaman m: En olası, icra normal giderse gereken zaman D gerçek eylem süresinin ortalaması Faaliyetin ortalama beklenen süresi: D = (a+4m+b)/6 Varyans: σ 2 = [ (b-a)/ 6] 2 Standart sapma: σ = (b-a)/6 İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 74
75 PERT PERT projenin farklı tarihlerde tamamlanma olasılıklarını hesaplamak, Z: projenin belli bir sürede tamamlanma olasılığı T: projenin programlanan süresi, T c : projenin beklenen bitirilme süresi σ c : standart sapmayı Z = ( T - T c ) / σ c İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 75
76 PERT CPM Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği Pert Şebeke diyagramının hazırlanışı Eğer faaliyetlerin süreleri kesin olarak bilinmiyorsa proje için belirlenmiş bir teslim zamanında bitirme olasılığını bulmak için Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği PERT yöntemi kullanılabilir. (PERT-Program Evaluation and Review Technique ) İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 76
77 PERT CPM Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği Pert Şebeke diyagramının hazırlanışı Genelde CPM tekniğinden faklı değildir. Proje eylemlerinin zaman tahminleri olasılıksal bazda yapılır. Bu nedenle, PERT olasılıksal üç zaman tahmini yaklaşımı olarak tanımlanabilir. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 77
78 PERT Pert Şebeke diyagramının hazırlanışı PERT yönteminde her eylem için üç zaman tahmini yapılır. a: İyimser, icra çok iyi giderse gereken zaman b: Kötümser, her şey kötü giderse gereken zaman m: En olası, icra normal giderse gereken zaman M: En olası zaman değerinin, (a + b)/2 orta noktası ile çakışması gerekmez; orta noktanın sağında veya solunda olabilir. (Beta olasılık dağılımı) İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 78
79 PERT İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 79
80 PERT Pert Şebeke diyagramının hazırlanışı PERT yönteminde BETA olasılık dağılımı D gerçek eylem süresinin ortalaması (D ); D = (a+4m+b)/6 a: İyimser, b: Kötümser, m: En olası Doğrusal yaklaşık bağıntısı kullanılır. İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 80
81 DÖNEM PROJESİ HAZIRLIK KURALLARI İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 81
82 SINAVLARINIZDA BAŞARILAR ÇALIŞMALARINIZDA KAZASIZ ve VERİMLİ GÜNLER DİLERİM İSG PROJE YÖNETİMİ VE ACİL DURUM PLANI 82
İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG011 1/7 İSG PROJE YÖNETİMİ İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme Slayt III BÖLÜM CPM GANT PERT YÖNTEMİLERİ VE
DetaylıÖN BİLGİLENDİRME PROJE YÖNETİM MANTIĞI TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA BALIK KILÇIĞI YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ PARETO YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ
ÖN BİLGİLENDİRME Olay Komutanı PROJE YÖNETİM MANTIĞI TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA Güv. Gör. Yard. Sek. PLANLAMA OPERASY ON LOJİSTİK FİNANS BALIK KILÇIĞI YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ Paydaşlar PARETO YÖNTEMİ
DetaylıİSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG011 1/7 ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: Kazaların kök nedenlerinin araştırılması için Balık kılçığı metodu ile bulma yönteminin uygulaması 20 Slayt II BÖLÜM BALIK KILÇIĞI METODU ve UYGULAMALARI 2016 Güz
DetaylıİSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG PROJE YÖNETİMİ İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI 35 Slayt 1/6 AMAÇ: İSG yönetiminde Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme ve Balık kılçığı metodu, Swot ve Pareto
DetaylıPARETO Analizi. İş Sağlığı ve Güvenliği Konularında. PARETO Analizi. Uygulamaları. Nurdoğan İNCİ Öğretim Görevlisi Elektrik Mühendisi
İş Sağlığı ve Güvenliği Konularında Uygulamaları Nurdoğan İNCİ Öğretim Görevlisi Elektrik Mühendisi 1 Pareto analizi, değişik sayıdaki önemli nedenleri daha az önemde olan nedenlerden ayırmak için kullanılan
DetaylıSWOT Analizi. İş Sağlığı ve Güvenliği Konularında. SWOT Analizi. Uygulamaları. Nurdoğan İNCİ Öğretim Görevlisi Elektrik Mühendisi
İş Sağlığı ve Güvenliği Konularında SWOT Analizi Uygulamaları Nurdoğan İNCİ Öğretim Görevlisi Elektrik Mühendisi 1 Amaç; iç ve dış etkenleri dikkate alarak, varolan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst
DetaylıProje yönetimi. Proje
.. CPM-PERT ile Proje Yönetimi CPM Proje yönetimi Organizasyonlar işlerini işlemler veya projeler olarak gerçekleştirirler. İşlemler ve projelerin ortak özellikleri: İnsanlar tarafından gerçekleştirilirler,
DetaylıEM302 Yöneylem Araştırması 2 Proje Yönetimi. Dr. Özgür Kabak
EM302 Yöneylem Araştırması 2 Proje Yönetimi Dr. Özgür Kabak Proje yönetimi Organizasyonlar işlerini işlemler veya projeler olarak gerçekleştirirler. İşlemler ve projelerin ortak özellikleri: İnsanlar tarafından
DetaylıPROJE HAZIRLAMA. Kritik Yol Metodu CPM
15. hafta PROJE HAZIRLAMA Kritik Yol Metodu CPM Kritik Yol Metodu CPM CPM (Critical Path Method Kritik Yol Yöntemi) ve PERT (Program Evaluation and Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme
DetaylıWEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
DetaylıVI TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ
12 80 Slayt 6/6 TEHLİKE RİSK ANALİZ YÖNETİMİ METODOLOJİLERİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ AMAÇ Tehlike analiz metotları FTA Hata ağacı analizi, ETA Olay ağacı analizi, PHA Ön Tehlike Analizi, PRA Birincil risk
DetaylıYÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta 12. Proje Yönetimi
YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta Proje Yönetimi KRİTİK YOL METODU (CPM) Şebeke modelleri çok fazla sayıda faaliyet içeren büyük ölçekli, karmaşık projelerin çizelgelenmesinde etkin şekilde kullanılabilir.
DetaylıIV TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ
12 80 Slayt 6/6 Nİ1303096 TEHLİKE RİSK ANALİZ YÖNETİMİ METODOLOJİLERİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ AMAÇ Tehlike analiz metotları FTA Hata ağacı analizi, ETA Olay ağacı analizi, PHA Ön Tehlike Analizi, PRA Birincil
DetaylıPROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul
PROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul Proje:Belirli bir işin tamamlanabilmesi için yapılması
Detaylı6.DERS PROJENİN YÜRÜTÜLMESİ
6.DERS PROJENİN YÜRÜTÜLMESİ 1 1. PROJE YÖNETİMİ ARAÇ ve TEKNİKLERİ Proje yöneticilerinin proje akışını izleyebilmeleri ve projenin son durumunu belirleyebilmeleri için geliştirilmiş iki teknik vardır bunlar;
DetaylıRİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRMESİ
0 YÖNETİM SİSTEMLERİ I İLGİLİ MEVZUAT II RİSKİN MANTIĞI III TEHLİKELER VE TESPİTİ IV TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ V RİSK ANALİZ YÖNTEMLERİ VI RİSK HESAPLAMA ÖRNEKLERİ 30 39 78 113 80 39 60 ÖN BİLGİLENDİRME
DetaylıPROJE YÖNETİM TEKNİKLERİ
PROJE YÖNETİM TEKNİKLERİ PROJE PLANLARININ HAZIRLANMASI Bir projenin başarısı; onu planlarken harcanan çaba, gösterilen özen ve yetenekler oranında gerçekleşecektir. Projeye başlarken öncelikle aşağıdaki
DetaylıSWOT. Nedir? Nasıl yapılır?
SWOT Nedir? Nasıl yapılır? İngilizce kelimelerin baş harflerinin birleştirilmesi ile adlandırılan ve buna bağlı olarak kısaca SWOT olarak adlandırılan bir analiz aracıdır STRENGHTS / Güçlü Yanları WEAKNESSES
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla
DetaylıİSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG011 İSG PROJE YÖNETİMİ İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: önemli nedenleri daha az önemde olan nedenlerden ayırmak için kullanılan bir yöntemdir III BÖLÜM METODU UYGULAMA ÖRNEĞİ Nİ1611207
DetaylıYÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta 14
9.0.07 YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta ERT ANALİZİ Olasılıksal roje Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği ERT (robabilistic Evaluation and Review Technique) Eğer projenin faaliyetlerinin tamamlanma süresi
DetaylıPERT ve CPM. CPM: Critical Path Method Kritik Yol Metodu PERT: Program Evaluation & Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği
PERT ve CPM CPM: Critical Path Method Kritik Yol Metodu PERT: Program Evaluation & Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği 1 PERT & CPM uygulamada 6 adım Projenin belirlenmesi
DetaylıV- RİSK ANALİZ YÖNTEMLERİ
12 22 Slayt 5/6 RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ AMAÇ: (Nitel) Risk analiz yöntemleri FINE KINNEY Elmeri kontrol kayıt yöntemi Risk analiz yöntemleri ve hesaplama örnekleri V- RİSK ANALİZ YÖNTEMLERİ
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
DetaylıBİLGİSAYAR DESTEKLİ PROJE PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI DERSÝ Proje Planlama ve Programlama Teknikleri
Ý.T.Ü. FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ * BİNA YAPIM YÖNETİMİ PROGRAMI BİLGİSAYAR DESTEKLİ PROJE PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI DERSÝ Proje Planlama ve Programlama Teknikleri Dr. Alaattin KANOÐLU BAHAR, 2001-02 02
DetaylıRİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ
12 85 Slayt 6/6 RİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ (NİCEL) Kantitatif risk analiz yöntemleri FTA Hata ağacı analizi, ETA Olay ağacı analizi, PHA Ön Tehlike Analizi, PRA Birincil
DetaylıBaşarılar Dilerim. SORULAR
ZONGULDAK BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Adı Soyadı : Numarası : İmzası : Bölümü : Biyomedikal Mühendisliği Ders Kodu : BMM 401 Ders İsmi : Proje Plan ve Organizasyon Ders Sorumlusu : Dr. Öğretim Üyesi Nihat
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ 10 = 6 = 6 TEI
Performans Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği - PERT 1. Performans Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT) projelerinin planlaması, eylemlerin ve proje sürelerinin tahmini için olasılık kavramlarının
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ - 1
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLETMESİ ANABİLİM DALI PROJE ZAMAN YÖNETİMİ - 1 Critical Path Method ( CPM ) Kritik Yol Metodu ( KYM ) Proje Yönetimi Yaşam Döngüsü (Project Management Life Cycle) Proje
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıT.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı
T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Ak Uzay OSGB (Ortak Sağlık Güvenlik Birimi) 1. TEKLİF TALEBİNDE BULUNAN FİRMANIN BİLGİLERİ TEKLİF ALANIN Kurum Ünvanı Mersin Diş Hekimleri Odası Telefon (0324)
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri
MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi
DetaylıSistem Analizi ve Tasarımı
Sistem Analizi ve Tasarımı 3.Ders Göksel Biricik Ön İnceleme Fizibilite Bu Derste 1 Ön İnceleme Fizibilitenin ilk aşaması Projenin olabilirliği belirlenir Projeye(yeni sisteme) gerçekte ihtiyaç var mı?
DetaylıBÖLÜM IV: Proje Yönetimi. PERT metodu
BÖLÜM IV: Proje Yönetimi PRT metodu Kritik yol metodunun uygulanabilmesi için faaliyet sürelerinin bilinmesi gerekmektedir. Bir çok proje için ise faaliyet sürelerini belirlemek her zaman mümkün değildir.
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır.
İNŞAAT PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI İnşaat projelerinin yönetimi ve kurallar Parkinson Kuralı İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. Peter İlkesi Bireyler
DetaylıProje Planlaması. Prof. Dr. Bayram UZUN Doç. Dr. Volkan YILDIRIM
Proje Planlaması Prof. Dr. Bayram UZUN Doç. Dr. Volkan YILDIRIM Basit Proje Planlama Yöntemleri İŞ AKIŞI ŞEMALARI YÖNTEMİ Bir projenin en basit gösterim biçimi iş akışı şemasıdır. İş akışı şemalarında
DetaylıMESLEKİ VE TEKNİK ORTAÖĞRETİM KURUMLARINDA İŞ SAĞLIĞI GÜVENLİĞİ VE RİSK DEĞERLENDİRMESİ BİR MEB UYGULAMASI
MESLEKİ VE TEKNİK ORTAÖĞRETİM KURUMLARINDA İŞ SAĞLIĞI GÜVENLİĞİ VE RİSK DEĞERLENDİRMESİ BİR MEB UYGULAMASI SAFETY AND RISK ASSESSMENT IN OCCUPATIONAL AND TECHNICAL SECONDARY EDUCATION A MEB APPLICATION
DetaylıT.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ
T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ DERS : OPTİMİZASYON TEKNİKLERİ ÖĞR.ÜYESİ : Yard.Doç.Dr. MEHMET TEKTAŞ 1 ATAMA PROBLEMLERİ PROBLEM: Aşağıdaki tabloda saat olarak her öğrencinin iş eğitimi
DetaylıİSG Hizmet Yönetim Rehberi
İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.
DetaylıISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ HAKAN KARAGÖZ
Tanım: Bir kuruluşun faaliyetlerini içinde yürüttüğü; hava, su, toprak, doğal kaynaklar, bitki topluluğu, hayvan topluluğu ile insanları da ihtiva eden ortam ve bunun arasındaki ilişkiye "çevre" denilmektedir.
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
DetaylıCALIŞANLARIN İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİNİN USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. (7 Nisan 2004/25426 R.G.) BİRİNCİ BÖLÜM
CALIŞANLARIN İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİNİN USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK (7 Nisan 2004/25426 R.G.) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak Amaç Madde 1 Bu Yönetmelik, işverenlerce, işyerlerinde
DetaylıGANTT ÇİZELGESİ PERT DİYAGRAMI
GANTT ÇİZELGESİ PERT DİYAGRAMI SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI DERSİ YILDIZ TEKNIK ÜNIVERSITESI BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ 1 Gantt Çizelgesi... 2 Giriş... 2 Faaliyetler Arası Öncelik İlişkisi... 3 Kritik Yol...
DetaylıOHSAS 18001 İSG YÖNETİM SİSTEMİ. 1 Kapsam
İSG YÖNETİM SİSTEMİ 1 Kapsam Bu Standart, bir kuruluşun iş sağlığı ve güvenliği (İSG) risklerini kontrol etmesini ve performansını İyileştirmesini sağlamak için, İSG yönetim sistemi şartlarını kapsar.
DetaylıRİSK YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ VII- RİSK HESAPLAMA ÖRNEKLERİ
12 6 74 Slayt 6/6 YÖNETİMİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ TEHLİKE ANALİZ METODOLOJİLERİ AMAÇ: (Nicel) Risk analiz yöntemleri HACCP, CCA, WHAT İF Risk analiz yöntemleri ve hesaplama örnekleri Nİ1303096 VII- HESAPLAMA
DetaylıÖğr. Gör. Berivan POLAT Kaynakça: Şantiye Tekniği ve Şantiyede iş güvenliği/birsen Yayınevi
PROJE YÖNETİMİ Öğr. Gör. Berivan POLAT Kaynakça: Şantiye Tekniği ve Şantiyede iş güvenliği/birsen Yayınevi 12. DERS İŞ PROGRAMLARI İş Programlarının Düzenlenme Gerekçesi İş programı: Bir yatırımın ekonomik
DetaylıTetkik Gün Sayısı Tespiti www.sisbel.biz
ISO/IEC 20000-1 BİLGİ TEKNOLOJİSİ - HİZMET YÖNETİMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ Tetkik Gün Sayısı Tespiti 1.Tetkik Gün Sayısı İle İlgili Tanımlar Tetkik Süresi: Bir tetkikte harcanan toplam zaman. Her tür tetkikte,
Detaylı3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?
1. Hangi süreç grubunda detaylı proje bütçesi yaratılır? B. Proje yönetim süreçlerinden önce C. Planlama D. Yürütme 2. Proje başlatma belgesi hangi süreç grubunda yaratılır? A. Yürütme B. Planlama C. Kapanış
DetaylıKALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON 7 Teknik
KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON 7 Teknik İKİNCİ DÜNYA SAVAŞI SONRASI, KAORU ISHIKAWA, ÜLKESİNE GELEN İKİ A.B.D.Lİ UZMAN JOSEPH JURAN VE EDWARSD DEMING İLE TANIŞIR. KAORU ISHIKAWA, KALİTEYE İLİŞKİN BU
DetaylıPROSEDÜR. Departman İsim Tarih İmza. Yön. Temsilcisi Personel Belgelendirme Mdr. Hazırlayan. Eren İŞMAN Eren İŞMAN
PROSEDÜR Gezici Sınav Prosedürü Doküman No P-170 Yayın Tarihi 02.10.2017 Revizyon No 00 Son Rev.Tarihi - Departman İsim Tarih İmza Hazırlayan Gözden Geçiren Yön. Temsilcisi Personel Belgelendirme Mdr.
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 8.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİM 2 STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejinin değerlendirilmesi, değerlendirme
DetaylıDoküman No Revizyon No Yayın Tarihi Sayfa No PROSES FMEA TALİMATI
1.0 AMAÇ VE KAPSAM Bu talimatın amacı; ürün veya proseste karşılaşabilecek potansiyel hataları ve bunların neden olabileceği sonuçları önceden analiz ederek, gerekli önlemlerin alınması için kullanılan
DetaylıCuma, 04 Şubat :27 - Son Güncelleme Cumartesi, 15 Ağustos :40
İşyeri Sağlık ve Güvenlik Birimleri ile Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimleri Hakkında Yönetmelik ile, 15 Ağustos 2009 tarihinde, yürürlükten kaldırılmıştır. İş Güvenliği ile Görevli Mühendis veya Teknik
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ Ohsas 18001 Endüstrinin değişik dallarında faaliyet gösteren kuruluşların, faaliyet konularını yerine getirirken, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda da, faaliyet
DetaylıT.C. OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ Birinci Bölüm Amaç, Kapsam ve Tanımlar
Amaç T.C. OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ Birinci Bölüm Amaç, Kapsam ve Tanımlar Madde 1- Bu yönergenin amacı üniversitenin günlük faaliyetlerinde karşılaştığı veya gelecekteki
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5 Emre Alıç, PMP ZAMAN YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1. Zaman Yönetimini Planlama 2. Aktivitelerin Tanımlanması 3. Aktivitelerin Sıralanması 4. Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ DOÇ. DR. İBRAHİM OCAK DOÇ. DR. ALİ İSMET KANLI
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ DOÇ. DR. İBRAHİM OCAK DOÇ. DR. ALİ İSMET KANLI Konu Başlıkları 1. Temel Kavramlar ve Tanımlar 2. İlgili Mevzuat 3. Risklerden Korunma Yöntemleri
DetaylıİŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri
İÇİNDEKİLER I. Özet II. Mevcut Durum Analizi III. Yatırım Teklifi Analizi IV. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri V. Proje İçin Pazarlama Stratejisi VI. Ekonomik Varsayımlar ve Riskler 1 I.
DetaylıYÖNETİM SİSTEMLERİ. Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al
YÖNETİM SİSTEMLERİ Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al kavramlarını içeren sürekli iyileştirme döngüsü ile uygulanır. YÖNETİM SİSTEMLERİ Şematik
DetaylıPERT Yöntemi: 1 t ( t 4 t t ) e 6 a m b
PERT PERT metodu, süreleri tam bilinemeyen işlemlerin programda göz önüne alınmasını sağladığından kapsamı, kritik yörünge metoduna nazaran daha geniştir. Kritik yörünge (CPM), PERT metodunun özel hallerinden
DetaylıKalite Yönetim Sistemi (KYS) kapsamında belirlenen prosesler için risk ve fırsatların değerlendirilmesi faaliyetlerini kapsar.
1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; risk ve fırsatları değerlendirmeye yönelik faaliyetlerin belirlenen şartlara uygunluğunu sağlayacak bir yöntem oluşturmaktır. 2. KAPSAM Kalite Yönetim Sistemi (KYS) kapsamında
DetaylıEĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA
EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA M. DENİZ AYBEY EĞİTİM ŞUBE 2009 1 EĞİTİM İHTİYACI Çalışanların işe girerken beraberlerinde getirdikleri bilgi, beceri ve tutumlar ile işlerinin görev ve sorumluluklarını yerine
DetaylıBELGELENDİRME PROGRAMI
1.0 BELGELENDİRME KAPSAMI Bu program, (16UY0253-2) İnşaat İşçisi - Seviye 2 adaylarının belgelendirilmesine yönelik olarak yapılacak olan sınav için temel şartları, yeterlilik alanını, sınav koşullarını,
DetaylıISO 27001:2013 BGYS BAŞTETKİKÇİ EĞİTİMİ
1.Tetkik Gün Sayısı İle İlgili Tanımlar Tetkik Süresi: Bir tetkikte harcanan toplam zaman. Her tür tetkikte, tetkik zamanı bina turlarında geçen süreleri, planın dışında geçen süre, dokümanların gözden
DetaylıPROJE YÖNETİMİ PERT-I
SAKARYA UNIVERSİTESİ ENDUSTRI MUHENDISLIĞI YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI II PROJE YÖNETİMİ PERT-I DERS NOTLARI PERT (Program Evaluation and Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği) CPM/PERT
DetaylıGİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.
GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,
Detaylı3- KONTROL FAALİYETLERİ
3- KONTROL FAALİYETLERİ Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği Yapılacak Birim
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37 Risk kültürü (1/5) Etkin bir risk yönetimi için çok boyutlu düşünme kültürü geliştirilmeli, farklılıklar ve riskler fırsatlara dönüştürülmelidir.
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 3.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 SÜRECİ Stratejik Planlama Stratejik planlama, özetle, bir kuruluşun aşağıdaki dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur: Neredeyiz? Nereye
DetaylıADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT
ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT veya GZFT SWOT ANALİZİ SWOT Analizi; kuvvetli olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar. SWOT Analizi Nedir? İncelenen Kişinin,
DetaylıProsedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?
Prosedür Bir faaliyeti veya bir bir amaca ulaşmak için izlenen yol ve yöntem (TDK) Prosesi icra etmek için belirlenen yol (ISO 9000) Faaliyetleri yeterli kontrolü sağlayacak detayda tarif eden dokümanlardır
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıPROJEDE ZAMAN YÖNETİMİ
2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ DERSİ PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI PROJEDE ZAMAN YÖNETİMİ 09071056 SEDA ÇATAL Proje zaman yönetimi; projenin tamamlanması için aktivitelerin ve geçecek sürenin
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51 Risk Azaltma - Önlem Alma Süreci 2/51 Risk azaltma, riskin kontrolü, transferi, üstlenilmesi, kabullenilmesi stratejilerinin belirlenmesi ve
DetaylıEKLER. EK 12UY0106-4/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi
Yayın Tarihi: 26/12/2012 Rev. :01 EKLER EK 12UY0106-4/A1-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının
Detaylı1. Kozmetik Kongresi, 18-20 Subat 2011, Antalya. EGM DANISMANLIK HIZMETLERI www.egmdanismanlik.com
KOZMETĐKTE GMP UYGULAMALARI ĐYĐ ÜRETĐM TEKNIKLERI www.egmdanismanlik.com GMP Nedir? Personel, Eğitim ve Hijyen Tesis ve Alt Yapı Ekipmanlar Hammaddeler ve Ambalaj Malzemeleri Üretim Bitmiş Ürünler Kalite
DetaylıT.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ
T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI HASSAS GÖREVLER REHBERİ 2017 Gazi Üniversitesi İç Kontrol Uyum Eylem Planının, hassas görevlere ilişkin Kos 2.6.1 eylemi çerçevesinde, birimler
DetaylıYAPIM YÖNETİMİ 09. Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar
İNŞT PROJELERİ VE SÜRE YÖNETİMİ İnşaat projeninde süre yönetiminin yararları Yapılacak işleri organize etmemizi sağlar Kimin ne zaman nasıl ve neden bir işi yapacağını belirler Kaynakları belirler ve belirlenen
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİNDE DÖKÜMANTASYON
*İstanbul Büyükşehir Belediyesi, Sağlık Daire Başkanlığı, İş Sağlığı ve Güvenliği Müdürlüğü 'İstanbul Gedik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, İş Güvenliği ve Sağlığı Doktora Programı İŞ SAĞLIĞI VE
Detaylı1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir?
1. Süreç nedir? Girdileri çıktı haline getiren birbiriyle ilgili ve etkileşimli faaliyetler takımı dır. 2. Süreç nedir? Tanımlanabilirlik Tekrarlanır olması Ölçülebilirlik Bir sahibi ve sorumluları olması
DetaylıProjede Zaman Yönetimi
Projede Zaman Yönetimi 2.8. Zaman 2.8.1. Etkinlik Sıralama Etkinlik sıralama iş dağılım ağacındaki etkinliklerin detaylı bir biçimde incelenerek etkinlikler arasındaki mantıksal ilişkinin ve öncelik sıralarının
DetaylıTEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi
TEKNOLOJĠ PLANLAMASI Başkent Üniversitesi ÖĞRENĠM KAZANIMLARI Bu dersi bitirdiğinizde; Teknoloji planlamasının ne olduğuna ilişkin bilgi edinecek, Teknoloji planlamasının amacını öğrenecek, Teknoloji planı
DetaylıHaşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014
Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Bu Bölümde Stratejik Planlamanın Aşamaları Şirket seviyesinde Bölüm, ürün ve pazar seviyesinde Şirket Misyonunun belirlenmesi Şirket amaç ve hedeflerinin belirlenmesi
DetaylıSibernetik Sistemler. İç Mevzuatın Önemi ve «Doğru Ellerde Hazırlanmış İç Mevzuatın Kuruma» Faydaları
Sibernetik Sistemler İç Mevzuatın Önemi ve «Doğru Ellerde Hazırlanmış İç Mevzuatın Kuruma» Faydaları Yönetimin Tarihsel Gelişimi Bilimsellik Çarpanı İnovasyon Yeteneği NEWYORK + KABİL - Öğrenen Organizasyon
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıDERS BİLGİ FORMU. IV Türkçe Zorunlu Ders. Haftalık. Ders. Okul Eğitimi Süresi. Saati
DERS BİLGİ FORMU DERSİN ADI SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI I BÖLÜM PROGRAM DÖNEMİ DERSİN DİLİ DERS KATEGORİSİ ÖN ŞARTLAR SÜRE VE DAĞILIMI KREDİ DERSİN AMACI ÖĞRENME ÇIKTILARI VE YETERLİKLER DERSİN İÇERİĞİ
DetaylıORTAK SAĞLIK GÜVENLİK BİRİMLERİ İÇİN İŞ SAĞLIĞI GÜVENLİĞİ YAZILIMI
ORTAK SAĞLIK GÜVENLİK BİRİMLERİ İÇİN İŞ SAĞLIĞI GÜVENLİĞİ YAZILIMI OSGB ler için oluşturulmuş bu yazılım sadece iş sağlığı güvenliği uygulamalarını değil Bir OSGB de gerekli olan bütün faaliyetleri kapsamaktadır.
DetaylıHATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ HATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ
RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ.AMAÇ Bu prosedürün, Hatay İl Sağlık Müdürlüğü, İl Ambulans Servisi Başhekimliği, İlçe Sağlık Müdürlükleri bünyesinde faaliyetleri sırasında oluşabilecek potansiyel tehlikelerin
DetaylıPLASTİK TEKNOLOJİSİ ALANI TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE KAUÇUK ESASLI ÜRETİM KURS PROGRAMI
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü PLASTİK TEKNOLOJİSİ ALANI TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE KAUÇUK ESASLI ÜRETİM KURS PROGRAMI Ankara, 2017 İ Ç İ N D E K İ L E R PROGRAMIN
DetaylıMALİYET YÖNETİMİ 07071060 FURKAN AKKAYA 09071007 MİHRİBAN TOPRAK
MALİYET YÖNETİMİ 07071060 FURKAN AKKAYA 09071007 MİHRİBAN TOPRAK Üretimi gerçekleştirmek için yapılan girdilerin parasal toplamıdır. Maliyet kavramı, genel olarak, belirli bir amaca ulaşmak için katlanılan
DetaylıProje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi
Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi
DetaylıPERFORMANS YÖNETİMİ VE BÜTÇELEME. A. Bahadır YILDIZ Daire Başkanı
PERFORMANS YÖNETİMİ VE BÜTÇELEME A. Bahadır YILDIZ Daire Başkanı SUNUM PLANI Yönetim Kavramı Stratejik Planlama Performans Yönetimi Yönetim-Bütçe İlişkisi Bütçe Türleri YÖNETİM? YÖNETİM Yönetim, bir yada
DetaylıYAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ
YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Volkan TUNALI YZM 403 Maltepe Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 5. BÖLÜM 2 RİSK YÖNETİMİ Genel Bakış 3 Giriş Risk ve Risk Yönetimi Nedir? Risk Kategorileri Risk
DetaylıProje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama
Girişimcilik ve İnovasyon Dersi Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama Yrd. Doç. Dr. Ali Nizam Prof. Dr. Fevzi YILMAZ Mühendislik Fakültesi Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi 2015 İş Paketi -
DetaylıGÖSTERGE YÖNETİMİ ÇALIŞMA TALİMATI
Sayfa No: 1 / 5 1. AMAÇ: Hastanede ölçüm sistematiği ve kültürünü geliştirmek ve uluslar arası alanda kullanılan ortak göstergeleri takip etmek suretiyle, kıyaslama ve işbirliği imkânlarını oluşturarak,
DetaylıĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ. Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67
ĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67 SUNU PLANI Giriş İş Sürekliliği İş Sürekliliğinin Tarihi Gelişimi Dünyadaki ve
DetaylıGENEL İŞ PROGRAMI. İş Miktarı Program Revizyonu GERÇEK İLERLEME PROGRAMI
İŞ PROGRAMI AKIŞ DİYAGRAMI GENEL İŞ PROGRAMI İş Miktarı Programı Proje Programı İş Miktarı Program Revizyonu Yönetim Personel Programı Detay İş Programı İnsan Gücü Programı Lojistik Programı Ekipman Programı
DetaylıT. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ
T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;
Detaylı