LOJİSTİK FİRMALARINDA KALİTE ÇALIŞMALARININ KURUMSAL PERFORMANSA ETKİLERİ
|
|
- Melek Ece
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, Kasım 2005 LOJİSTİK FİRMALARINDA KALİTE ÇALIŞMALARININ KURUMSAL PERFORMANSA ETKİLERİ Kemal Güven GÜLEN İstanbul Ticaret Üniversitesi Özet Kurumsal performans değerlemesi bir organizasyonun kendisini tanımasını, tutumunu şekillendirmesini ve alınan sonuçlara bağlı olarak rekabet gücünü arttırmasını sağladığından başarı için çok önemlidir. Dünya çapında firmalar performans ölçümünün ve daha da önemlisi bunun bir sistem haline getirilerek uygulanmasının başarı için oynadığı önemli rolün farkına varmışlar ve performans ölçümünü bir temel zorunluluk olarak kabul etmişlerdir. Bu çalışma lojistik firmalarında performans ölçümü ve kalite sistemininin kurumsal performansa etkileri üzerine yapılmış olan deneysel bir araştırmanın bulgularını sunmaktadır. Anket sonuçlarının yanı sıra önde gelen 26 firma ile yapılan görüşme sonuçları da birlikte ele alınmıştır. Sonuç, performansın ölçüm ve değerlemesinde sistematik bir yaklaşımın uygulanabilmesi için firmaların organizasyon sınırları içinde ve dışında kalite sisteminde faydalanılan araç, teknik ve yöntemlerinin kullanılmasına ihtiyaç duydukları şeklinde ifade edilebilir. Anahtar Sözcükler: Kalite Yönetimi, Lojistik Yönetimi, Kurumsal Performans Değerleme 1. GİRİŞ Kurumsal performans ölçümünün yapılabilmesi organizasyon başarısının temelini oluşturmaktadır. Gelenekselleşmiş Ölçemezsen yönetemezsin sözü bu kaçınılmaz yönetim gerçeğini vurgulamak için sıkça tekrarlanan ve günümüzde de geçerliliğini sürdüren bir ilkedir. Performans ölçüm sistemlerinin ana görevleri arasında katma değer yaratan süreçlerin içyüzünü kavrama, organizasyonlara hedeflerin gerçekleştirmeleri yönünde yol gösterme ve organizasyon stratejilerinin başarısı hakkında geri bildirim sağlanması bulunmaktadır. Kurumsal performans ölçümü, rekabet koşullarına uygun stratejiler geliştirmeden sorumlu üst düzey yöneticilerin yanı sıra bu stratejileri uygulamak durumunda olan orta ve alt düzeydeki yöneticilerin ve çalışanların da davranış biçimini şekillendirmektedir. Bu sebeplerden ötürü, sağlıklı bir performans ölçümü ve değerlemesi, çoğunlukla rekabette avantaj sağlamayı ve bunun uzantısı olarak da müşteri memnuniyetini ve çalışanların katılımını öncelikli stratejik hedefler kabul eder. Bu stratejik hedeflerin başarılması ise firma içerisinde kurulmuş bir kalite sistemi varsa daha kolay bir hedef oluşturur. Kalite sistemi firmada çalışanların katılımını ve müşteri odaklı değer süreçlerini ön plana çıkartarak diğer araç, teknik ve yöntemlerle birlikte bir bütün oluşturur ve başarıyı destekler. Performans ölçümünün önemi ile ilgili mevcut bilgiler ışığında, geleneksel performans ölçüm yaklaşımlarının değişen çevre koşullarına bağlı olarak yöneticilerin beklentilerini yeterli bir düzeyde karşılayamadıkları yönünde eleştiriler yapılmaktadır (Kaplan, R., 1984; Eccles, R., 1991). Daha çok kısa vadeli finansal sonuçlara, yeterliliğe ve girdi/çıktı oranlarına yönelik geleneksel performans ölçüm yaklaşımları, mevcut rekabet ortamında kalite odaklı yaklaşımların getirdiği ürün ve süreç kalitesi, müşteri memnuniyeti ve çapraz fonksiyonel entegrasyon gibi yeni gerçekleri göz ardı etmektedir. Geleneksel ölçüm yöntemlerinin yetersizliği lojistik sektöründe diğer sektörlere göre çok daha belirgin bir biçimde ortaya çıkmaktadır (Mentzer, J.T. ve Donrad, B.P., 1991). Kısacası, farklı sektörlerde faaliyet gösteren ve farklı kanalları kullanan firmalar, müşterilerinin artan ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri için lojistik konusunda uzmanlaşmaları gerektiğinin farkına varmışlardır. Firmalar, müşteri odaklı zorunlulukları karşılayabilmek için lojistik becerilerini rakiplerinden daha yüksek hale getirerek bu konuda bir üstünlük sağlamaya çalışmaktadırlar. Henüz, geleneksel lojistik yaklaşımları bu konuda gerçek başarıyı sağlayabilmek ve sürekli kılabilmek için gerekli olan motivasyon ve anlayışı sağlamaktan uzaktır. 197
2 K. G. Gülen Dolayısıyla kalite sistemi içerisinde yer alan araç, teknik ve yöntemler ile desteklenen geliştirilmiş performans ölçüm sistemleri firmalar için bir zorunluluktur. Bu çalışma kapsamında, lojistik sektöründe öncü firmaların organizasyonlarının kendilerini rekabette daha üstün hale getirecek kurumsal performans ölçüm sistemlerini geliştirmeleri için yapılması gerekenler ele alınmaktadır. 2. KALİTE ÇALIŞMALARI VE PERFORMANS ÖLÇÜMÜNÜN GELİŞİMİ Geleneksel performans ölçüm sistemleri, bir organizasyonun lojistik/dağıtım faaliyetlerinde başarılı olması için gerekli olduğu varsayılan beş farklı ana performans kriterini belirlemeye yönelik düzenlenmiştir (Bowersox, D., Closs, D.J., 1996). Bu beş ana kriter; varlık yönetimi, maliyet, müşteri hizmetleri, üretkenlik ve lojistik kalitesidir (Bowersox, D. ve diğerleri, 1989). Her ana performans kriterinden belli ölçütler taşıma, depolama, envanter yönetimi, siparişlerin işlenmesi ve yönetim gibi lojistik fonksiyonlarının değerlemesi için kullanılmaktadır. Kriterlere göre tipik taşıma performans ölçütleri aşağıdaki gibidir: Varlık Yönetimi: Kapasite kullanımı, yatırımın geri dönüşü Maliyet: Kg./ton başına masraf, parça başı taşıma maliyeti Müşteri Hizmetleri: Ortalama aktarma süresi, Aktarma süresi değişkenliği Üretkenlik: Araç başına teslim adedi, tam/kısmi yükleme Kalite: Taşıma esnasında oluşan hasar, dökümantasyon doğruluğu Diğer lojistik faaliyetleri için de bu gibi performans göstergeleri mevcuttur. Fakat, tümüyle yanlış olmamakla birlikte, bu geleneksel yaklaşım günümüzün dinamik ve rekabetçi küresel pazarlarda yetersiz kalmaktadır. Son yıllarda oluşan rekabetçi ortam, daha agresif ve yaratıcı performans ölçümünü gereklilik haline getirmiştir. Buna ilişkin gelişmelerden bazıları, tam zamanında üretim yönetimi, iç entegrasyon ve süreç yönetimi, tedarik zinciri yönetimi stratejilerinin uygulanması, global operasyonel ağların kurulması ve müşteri isteklerinin önem kazanmasıdır. Lojistik faaliyetlerin hizmet sistemleri içerisinde değerlendirildiğinde müşteri hizmet düzeyi ve kalite düzeyi temel performans ölçüm kriterleri anlamına gelmektedir (Çancı, M., Erdal, M., 2003). Öncelikle, 80 li yıllardan başlayarak tam zamanında üretim devriminin getirdiği stoklu çalışma yerine bilgi akışının kullanılması, lojistik firmalarında başarılı bir kurumsal performans ölçümünün karar mekanizması üzerindeki önemi artmıştır (Schonberger, R. J., 1986; Fawcett, S. E., 1990). Yöneticiler tam zamanında üretim performansını arttırmak için performans ölçüm becerilerini geliştirme yolları üzerinde durmuşlardır. Özellikle, zamana bağlı ölçüm tekniklerinin öneminin farkına varılmıştır (Bagchi, P. K. ve diğerleri, 1988; Lieb, R. C., 1988). İkinci olarak, geçtiğimiz birkaç yıl süreç entegrasyonu üzerine daha ciddi çalışmalara sahne olmuştur. Klasik yönetim yaklaşımlarından kalite yönetimi yaklaşımlarına olan değişim, diğer bir deyişle, fonksiyonel yaklaşımdan süreç yönetimine yönelik yaklaşıma olan değişim firmaların rekabet gücünü arttırmaya yönelik idari çabalardan biri olmuştur (Dean, J., Susman, G., 1989; Hammer, M., 1990). Daha iyi performans ölçümü, bu çabalar arasında kritik bir role sahip olup çapraz fonksiyonlar arası çeviklik ile fonksiyonel bakımdan mükemmelliği birleştirmenin temelini oluşturur (Fawcett, S., Cooper, M.B., 2001). Üçüncü olarak günümüz pazarlarında rekabetin firmalar arasında olmasından ziyade tedarik zincirleri arasında olması performans ölçümünü firma yöneticilerinin öncelik verdiği faaliyetler arasına sokmuştur (Christopher, M., Towill, D., 2000). Giderek karmaşıklaşan tedarik zinciri sistemleri lojistik faaliyetleri kontrol ve koordine için gereken performans ölçüm faaliyetlerini daha zor hale getirmektedir. Ortaya çıkan zorlukların aşılmasında ağırlıklı olarak teknolojik gelişmeler rol oynamıştır. Teknolojik gelişmelerin hızlanması performans ölçümü ve değerlemesine faaliyetlerine işlerlik kazandırmıştır; barkod teknolojisi, elektronik veri değişimi, bütünleşmiş veritabanı ve uydu bağlantısı gibi hızlı ve etkili bilgi teknolojisi uygulamaları ile performans ölçümü konusunda zamanında, eksiksiz ve doğru bilgiye ulaşmak mümkün olmuştur. Dördüncü olarak, küresel ağ bağlantıları ile dünya çapında en iyi kaynaklara ve hızla büyüyen dünya pazarlarına ulaşım daha iyi kriterlere ihtiyaç duyulmasına neden olmuştur. Bilgisayar ağlarında yönetim ile ilgili üç önemli konu özellikle firmalardaki performans ölçüm sisteminden etkilenmiştir. Bunlar; ağ tasarımı, ağ koordinasyonu ve günlük operasyonların kontrolüdür. Son yıllarda, müşterilere doğru yönelme ve müşteri memnuniyetini anlamaya yönelik ölçme sistemi kurma çabaları artmıştır. Buradaki sıkıntı, geleneksel yöntemlerin genellikle iç işleyişi kontrol etmeye yönelik ve müşterilerin algılarını dikkate almayan biçimde olmasıdır (Stock, J., Lambert, D., 1992). Dolayısıyla müşterilerin gerçek ihtiyaçlarını değerlendirebilecek ölçüm sistemleri oluşturulması için daha fazla çaba gerekmektedir. Değişen koşulların toplam etkisi ile günümüzün bilgi teknolojilerinin sadece maliyet bazlı bilgileri değil, kalite, teslim, esneklik gibi maliyet dışındaki pek çok farklı bilgiyi de toplama becerisi olmalıdır (Bowersox, D.J. ve diğerleri, 1995). Teknolojik yeniliklerin kullanılması bazı açıkları kapatmada çok başarılı olsa da, firmalarda çalışanlara ve müşterilere bakışın farklı bir yaklaşımla uygulanmasına ihtiyaç olduğu açıktır. Performans ölçümünde geçerli kabul edilen kriterlerle ilgili çalışmalarda faaliyet alanlarından dolayı farklılaşan çok çeşitli kriterlere yer verilmiştir. Kalite çalışmaları ağırlıklı yaklaşımda, çalışanlar iç müşteri ve mal veya hizmet satın alan kişiler de dış müşteri olarak kabul edilmektedir. Kalite yaklaşımlarından teknolojik yeniliklerle birlikte faydalanılması ise firmaların kaynaklarını daha verimli ve etkin kullanmalarını sağlar ve gelişmelerin firmanın yapısına daha kolay uyum sağlaması mümkün olur. Bununla 198
3 V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, Kasım 2005 birlikte içe dönük ve dışa dönük ölçütler arasında da simetrik bir denge bulunmalıdır. Daha gelişmiş performans ölçüm sistemleri ve daha iyi kalite sistemleri kurmak için gerekli yeni teknolojileri uygulayabilme becerisi ihtiyacının varlığı ışığında, bu çalışmada aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır: Firmalar gerçekten performans ölçüm ve değerleme becerilerini geliştirebilmişler midir? Kalite çalışmalarıyla desteklenen gelişmiş ölçüm becerileri daha iyi performans sağlar mı? Yöneticiler kurumlarının performans ölçüm ve değerleme sistemlerini geliştirebilmek için hangi basamakları takip etmelidir? 3. METODOLOJİ Kurumsal performans ölçümü ve değerlemesinin bir sistem olarak firmada kurulabilmesi durumunda firma içerisindeki kalite çalışmalarının kurumsal performansa etkileri ve dolayısıyla rekabet gücü üzerindeki etkileri gibi yoğun rekabetin yaşandığı pazarlarda önemli olan sorular sadece gerçek kurumsal bilgilerin toplanması ile cevaplanabilir. Lojistik sektöründe kalite çalışmaları konusunda bir anket formu hazırlanmış ve bu formda firmaların hangi kalite unsurlarını daha fazla kullandığı, bu konuda ortaya çıkan ve/veya çıkması muhtemel olan problemlerin bir sistem yaklaşımı ile ele alınıp alınmadığı araştırılmıştır. Bulguların değerlemesinde kriterleri temsile edilen değişkenler bazında bir indeks geliştirilmiş ve bulunan oranlar T-testi kullanılarak verilerin geçerliliği test edilmiştir. Firmaların hangi kriterlere göre performans ölçümü ve değerlemesini yaptıkları ise firma yöneticileri ile yapılan görüşmelerle belirlenmeye çalışılmıştır. Bu kapsamda elde edilen sonuçlar, ayrı iki araştırmanın bir amaca yönelik olarak bir araya getirildiği deneysel bir çalışmanın sonuçlarıdır. Buradan yola çıkılarak daha fazla firmadan veriler tolanmalı ve elde edilen sonuçların doğruluğu istatistiksel yöntemlerle test edilmelidir. İki araştırmada da mümkün olan en geçerli içeriği temin etmek amacıyla geniş bir literatür taraması yapılmıştır. Verilerin toplanması aşamasında üniversite öğrencilerinden oluşan bilgili bir ekip oluşturulmuştur. İkinci araştırmada lojistik performansını ve rekabet gücünü etkileyen ana hususlar hakkında daha derin bilgi sağlamak amacıyla detaylı görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Çalışmada baz alınan bilgiler 2003 yılında ülkemizde faaliyet gösteren 26 adet firmadan elde edilen verileri içermektedir. Araştırmaya katılan firmalar, çalışma kapsamında daha rahat veri toplanabilmesini sağlamak amacıyla verilen taahhüde bağlı kalınarak gizli tutulmuştur. İlk yapılan araştırma firmalardaki kalite çalışmalarının düzeylerinin belirlenmesini amaçlamaktadır. Performans ölçümü çalışmanın kritik noktası olarak tanımlanmış, bir çok performans kriterinin ulaşılabilir olup olmadığı ve faydalı olup olmadığına dair bilgi toplanmaya çalışılmıştır. Her iki çalışma ile elde edilen bilgiler aşağıda tanımlandığı şekilde beş ana bölüme ayrılmıştır; varlık yönetimi, maliyet, müşteri hizmetleri, üretkenlik ve kalite. Görüşmelerden ve anketlerden toplanan veriler, firmaların yılları arasındaki lojistik performans ölçümü uygulamalarını ve kalite çalışmalarından sağladıkları desteği karşılaştırma olanağı sağlamıştır. Asıl kıyaslanan başlıklar ise varlık yönetimi, maliyet, müşteri hizmetleri, üretkenlik ve kalite alanlarında kullanılabilir performans ölçüm verilerine ulaşılabilirlik oldu. Her ne kadar burada kalite ayrı bir başlık altında ise de diğer performans ölçümünde kullanılan verilere ulaşılabilmede faydalanılan araçlar da kalite sistemi içerisinde tasarlanmaktadır ve bu aşamada da kalite sisteminin etkisini yorumlamak gerekmektedir. İstenen verilere ulaşılabilirlik bakımından yapılacak bir araştırma, performans ölçümünün başarısını doğrudan etkilemesi nedeniyle kalite çalışmalarının kurumsal performansa etkisinin de temel göstergesi olarak düşünülebilir. Bilgi ulaşılabilirliğinin kapsamlı bir biçimde kıyaslanmasına ek olarak, aynı yıl içerisinde en iyi ve en kötü performans gösteren firmaların uygulama farklılıkları tespit edilerek lojistik performans ölçümü hakkında daha detaylı bilgi edinilmesi de mümkündü. Dolayısıyla, en iyi ve en kötü üçde birlik firmaların uygulama kıyaslaması 2003 yılı bilgileri kullanılarak gerçekleştirildi. Firmalar herbiri için derlenmiş olan 40 adet lojistik performans kriterine göre sınıflandırıldı. Bu analiz sadece performans ölçüm bilgilerinin ulaşılabilirliğini değil aynı zamanda karar aşamasında bu bilgilerin önem derecelerini de sorgulamaktadır. 4. ANALİZ VE BULGULAR Firmaların performans ölçüm becerilerini ne derecede geliştirdiklerini ortaya çıkarmak için firmalardan kalite çalışmaları çerçevesinde oluşturulan veri tabanı sistemlerinin farklı ölçütler için faydalı bilgi sağlayıp sağlayamadığını belirtmeleri istenmiştir. İki yıllık sürede firmaların yeni ölçütler ilave ederek performans ölçümünü geliştirdikleri ve yaygınlaştırdıkları görülmektedir. Tablo 1 de sunulan bilgiler, 2001 ve 2003 yıllarında firmaların performans ölçümü için gerekli verilere kalite araçlarından faydalanılarak ulaşabilmelerinin kıyaslanmasını mümkün kılmaktadır. Kapsamlı bir kıyaslama yapıldığında performans ölçüm verilerinin ulaşılabilirliğinin gelişme gösterdiği gözlenmektedir yılındaki katılımcı firmalar her iki çalışmada da kullanılan 14 performans ölçütünde de gerekli verilere ulaşmada kalite araç, teknik ve yöntemlerini daha fazla kullandıklarını bildirmişlerdir. Sadece 3 performans ölçütünde, katılımcılar 2001 yılında gerekli verilere daha rahat ulaştıklarını bildirmişlerdir. Ortaya çıkan sonuç ise 2003 yılı katılımcılarının lojistik performans ile ilgili 5 kritere bağlı ölçütlerin genelinde verilere daha rahat ulaştıklarıdır. 199
4 K. G. Gülen Tablo 1. Performans ölçüm verilerine ulaşabilmenin karşılaştırılması Kriter Fark p-değeri * Varlık Yönetimi Envanter Düzeyi NS Kullanım Dışı Envanter Envanter Devri Net Varlık Getiri Oranı NS Envanter Sınıflandırması 88.5 VY ** - - Yatırım Getiri Oranı NS Maliyet Fiili-Bütçe Karşılaştırması Giden Nakliye NS Maliyet/Satışlar Oranı NS Toplam Maliyet (Lojistik) Yönetim NS Direkt İşçilik NS Maliyet Trend Analizi Birim Ürün Başına Maliyet NS Hasar Maliyeti Depo Sipariş Süreci NS Envanter Bulundurma Maliyeti Gelen Nakliye Geri Dönen Mal Maliyeti NS Direkt Ürün Karlılığı NS Müşteri (ya da Dilim) Karlılığı 43.9 VY - - Servis Hatası Maliyeti 46.8 VY - - Kaybedilen Sipariş Maliyeti 43.1 VY - - Üretkenlik Depo İşgücü Üretkenliği 77.6 VY - - Geçmiş Standartlarla Karşılaştırma NS Hedef Programları Çalışan Başına Nakledilen Ürün NS Üretkenlik İndeksi NS İşgücü Maliyeti Başına Ürün NS Sipariş Girdi Üretkenliği 54.3 VY - - Ekipman Arıza Süresi 59.2 VY - - Satış Temsilcisi Başına Sipariş NS Nakliye İşgücü Üretkenliği 67.8 VY - - Müşteri Servisi Zamanında Teslimat Stoksuz Kalışlar NS Nakliye Hataları NS Doluluk Oranı NS Teslimat Tutarlılığı 87.1 VY - - Çevrim Süresi Geri Dönen Siparişler NS Tamamlanan Siparişler 79.2 VY - - Müşteri Şikayetleri NS Toplam Müşteri Memnuniyeti 65.3 VY - - Toplam Güvenilirlik 53.5 VY - - Araştırmalar İçin Tepki Süresi 33.8 VY - - Satışlardan Şikayetler Tepki Doğruluğu 34.4 VY - - Lojistik Kalitesi Kalite Araçlarını Kullanma Müşteri İadeleri Sayısı Nakliye Doğruluğu 84.1 VY - - Kredili Teslimat Sayısı NS Hasar Sıklığı Doküman ve Faturalama Doğruluğu 64.1 VY - - Sipariş Alma Doğruluğu 59.8 VY - - Bilgi Ulaşılabilirliği 60.3 VY - - Bilgi Doğruluğu 39.5 VY - - * T-testi iki oran arasındaki farkı test eder; ** VY : 2001 verileri mevcut değil Bu sonuç, bir organizasyonun gelişmiş ölçüm sistemleri için göstereceği çabanın sadece lojistik faaliyetleri ile sınırlı olmadığı ve kalite çalışmalarının lojistik faaliyetlere daha fazla katkısının sağlanması ile ilgili çok yönlü 200
5 V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, Kasım 2005 çalışmaların yapılmasının gerekliliğini göstermektedir. Ayrıca, bu iki yıllık periyodda en az gelişme gösteren alanların geleneksel lojistik üretkenlik ölçütlerinin kullanıldığı alanlar olduğu ortaya çıkmıştır. Görüşme bulgularının dikkatli bir analizi, işletmecilerin, rekabete dayalı olarak tanımlanmış ölçme sistemlerinde katma değer getiren operasyonların hem içsel hem de dışsal değerlendirmelerinin dikkate aldığının farkında olduklarını göstermiştir. Daha açık ifade etmek gerekirse, bir içerik analizi sonucunda, dünya ölçeğindeki firmalarda etkili ölçmenin dört boyutu kapsadığı ortaya çıkmıştır: Gelişmiş bir ölçme yeteneği, (özellikle toplam maliyet ölçümüne göre) İçsel bütünleşmeyi ve dışsal düzenlemeyi kolaylaştıran bir süreç oryantasyonu Sürekli öğrenme ve gelişmeye güdüleyecek kalite faaliyetleri Tedarik zincirindeki üyelerin ve tüm tedarik zincirin genel rol ve performansını değerlendirmek üzere, ortaklara ve tedarik zincirine ait kayıtların kullanılması Tüm lojistik süreçlerde kalite yönetimi ve müşteri servislerini geliştirme isteği, ölçme becerisinin geliştirilmesinde ikinci bir itici güçtür. Lojistik kalitede başarısızlığın yol açtığı mali zarar ve müşteri memnuniyetsizliğinden dolayı kalite ölçümü konuları daha gözle görülür hale gelmiştir. Düşük kalitenin yol açtığı bu olumsuz etkilerin farkında olmak, lojistik yöneticilerini düşük lojistik kalitesi konusunda daha kapsamlı dokuman aramaya itmiştir. Tablo 1 de yer alan veriler, kalite ölçümü konusuna artan vurguyu desteklemektedir; bununla birlikte, görüşmeler, halihazırdaki kalite ölçümleri ile ilgili tatmin edici olmayan bazı yönleri ortaya koymuştur. Düşük kalite maliyetini hesaplayabildiklerini rapor eden nispeten az sayıda yönetici vardır. Kalitesizlikle ilişkili birçok geleneksel maliyette doğru ölçüm gözden kaçmaktadır. Lojistik servis başarısızlıkları ve kayıp sipariş maliyetleri bunlar arasındadır. Dahası, dikkat çekici biçimde yöneticiler, müşterilerin kendi lojistik kalitelerine ilişkin algılarını öğrenemediklerini dile getirmişlerdir. Kaliteye ilişkin bu temel bilgi olmaksızın toplam kalite yönetiminin (TKY) lojistiğe uygulanması ile ilgili prensipler konusunda çok ciddi sorunlar ortaya çıkmaktadır. Gerçekte, yöneticiler, firmalar TKY kavramı ile tanışırken pek azının TKY nin ölçmeye ilişkin yönlerini lojistik sürecine uyguladıklarını belirtmişlerdir. Konunun pozitif tarafı, yöneticilerin bu günün ölçme sistemlerinin yüksek teslimat performansına ulaşmak için gerekli bilgiyi sağlamak açısından daha işe yarar olduğu düşüncesini ifade etmiş olmalarıdır. Daha iyi ölçüm, firmaların tam, doğru, ve zamanında sipariş teslimatı konusunda daha istikrarlı olmalarına katkıda bulunmuştur. Toplam maliyet ve kaliteye ilişkin bilgi ihtiyacı ölçme uygulamalarında yakın dönemde gerçekleşen atılımları motive ederken, görüşmeler, ölçme becerisinin artışında teknolojinin birinci derecede hızlandırıcı bir rolü olduğunu açıkça göstermiştir. Yöneticilerle yapılan görüşmeler, organizasyonların bilgi toplama, manipüle etme ve yayma becerileri üzerinde bilgi sistem teknolojilerinin temel bir etkisi olduğunu göstermiştir. Bilgi teknolojileri özellikle lojistik performansın daha önce zor olan pek çok yönünün doğru ve zamanında ölçümüne imkan sağlamıştır. Örneğin, teslimat performansı bilgi teknolojilerindeki gelişimden yararlanan alanlardan biridir. Geleneksel uygulamada firmalar, teslimat performansını zamanında nakletme açısından ölçümlemekte ancak nakliyenin gerçekten zamanında yapılıp yapılamadığını belirleme imkanına sahip olamamaktadırlar. Uydu iletişiminin kullanımı ve hareket halindeyken izleme sistemleri sayesinde firmalar müşteriye yapılan teslimatın gerçek zamanını belirleyebilmektedirler. Bu veri toplama becerisi daha iyi veri tabanı teknolojisi ile bir araya gelince, yöneticiler, bu bilgiden kariyer seçimi ve değerlendirme, depo tasarımı ve yer belirleme gibi çok önemli ancak birbirinden farklı alanlar için karar üretmede yararlanabilmektedirler. Yeni teknolojiler sayesinde toplanan ve depolanan verinin erişilebilirliği ve güvenilirliği kapsamlı ölçme sistemlerinde daha güçlü yatırım teşvikleri sağlamıştır. Aslında yöneticiler, yeni bilgi sistemlerinin tasarlanmasında ölçmeye ilişkin konuların bilinçli olarak dikkate alınması gerektiğini sürekli olarak vurgulamışlardır. 5. SONUÇ Yapılan araştırma, performans ölçüm uygulamalarının içyüzü ile ilgili faydalı bilgilere ulaşmamızı sağlamıştır. Araştırmadan çıkan ana sonuç, kalite çalışmalarında ileri olan öncü firmaların başarılı performans ölçümü çabalarında da gayet ısrarlı olduğudur. Bu firmalar performans ölçümünün rekabetçi pozisyon, farklılaşmış katma değer becerileri ve kanal entegrasyonu gibi gereklilikleri üzerine kuracakları platformu oluşturduğuna inanmaktadır. Performans ölçümü ile ilgili bu düşünceler önde gelen firmaların varlık yönetimi, maliyet, üretkenlik, müşteri hizmetleri ve kaliteden oluşan 5 ana alana ait ölçütleri kapsayacak kapsamlı programlara daha fazla yatırım yapmalarını gerektirmektedir. Kapsamlı yaklaşım daha fazla bilgiye ulaşımı sağlamakta olup yöneticilerin stratejik planlama ve günlük karar verme için ihtiyacı olan zamanında, net, detaylı ve alakalı bilgiye ulaşımı mümkün kılmaktadır ve genellikle fonksiyonel mükemmelliği arttırmaktadır. Bu analiz aynı zamanda gelişim için varolan fırsatlara dikkat çekmiştir. Muhtemelen, sürekli değişim gerektiren en görünür alan ise müşteri hizmetleri ve kalite ölçütlerinin geliştirilmesidir. Aslında yüksek performans gösteren firmalar daha kapsamlı performans ölçüm sistemleri üzerinde dururken lojistik süreçlerinde maliyet kontrolüne orantısız bir önem verilmektedir. Lojistiğin ana maliyet kaynağı olduğu düşünüldüğünde maliyet bilgilerinin varolması ve ulaşılabilir olması hiç şaşırtıcı değildir. Bununla birlikte, daha üst seviyese lojistik müşteri hizmetleri ihtiyaçlarını karşılayabilmek için daha etkili ve daha yaratıcı müşteri hizmetleri ölçütlerine 201
6 K. G. Gülen ihtiyaç duyulmaktadır. Firmalar bunu gerçekleştirdikçe, önemli müşterilerine istenen hizmeti götürmelerini sağlayacak kaliteli süreç yönetimi ve tedarik zinciri entegrasyonu için gereken etkili performans ölçümünü gerçekleştirebileceklerdir. Kalite çalışmaları, firmaların müşterilerinin gerçek ihtiyaçlarını anlamalarına yardımcı olmalıdır. Performans ölçümü de, firmaların lojistik becerilerini anlamalarını sağladığı ve yeni hedefler sunduğu için eninde sonunda yeni verilere ulaşmayı sağlamaktadır. Bu açıdan bakıldığında, kalite çalışmalarını daha üst düzeyde uygulayabilen firmaların daha iyi kararlar ve daha iyi lojistik katma değer süreçleri yarattığından ötürü performans ölçüm becerisi de kararları destekleyici rolü sayesinde firmaların rekabet gücünün önemli bir parçası olarak kabul edilebilir. 6. KAYNAKÇA BAGCHI, P. K., RAGHUNATHAN, T. S., BARDI, E. J., 1988, The Implications of Just-In-Time Inventory Policies on Carrier Selection, Logistics and Transportation Review, No. 23, s BOWERSOX, D., DAUGHERTY, P., DROGE, C., ROGERS, D., WRADLOW, D., 1989, Leading Edge Logistics Competitive Positioning for the 1990's, Council of Logistics Management, Oakbrook, IL. CHRISTOPHER, M., TOWILL, D., 2000, Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customization, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 5, No. 4, s ÇANCI, M., ERDAL, M., 2003, Lojistik Yönetimi, Utikad Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği Yayını, İstanbul. ECCLES, R., 1991, The Performance Measurement Manifesto, Harvard Business Review, No: 69, s FAWCETT, S. E., 1990, Logistics and Manufacturing Issues in Maquiladora Operations, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, No. 20, s FAWCETT, S. E., 1992, Strategic Logistics in Coordinated Global Manufacturing Success, International Journal of Production Research, 30, s FAWCETT, S., COOPER, M. B., 2001, Process Integration for Competitive Success: Benchmarking Barriers and Bridges, Benchmarking: An International Journal, Vol. 8, No. 5, s KAPLAN, R., 1984, Yesterday's Accounting Undermines Production, Harvard Business Review, No: 62, s MENTZER, J. T., DONRAD, B. P., 1991, An Efficiency/Effectiveness Approach to Logistics Performance Analysis, Journal of Business Logistics, No: 12, s PORTER, M., 1986, Changing Patterns of International Competition, California Management Review, 28, s SCHONBERGER, R. J., 1986, World Class Manufacturing, The Free Press, New York. STOCK, J., LAMBERT, D., 1992, Becoming a World Class Company with Logistics Service Quality, International Journal of Logistics Management, 3, s
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki
DetaylıTedarik Zinciri Performans Ölçümü
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
DetaylıStratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)
Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile
DetaylıPERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ
PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıBÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ 1.1. Niçin Tedarik Zinciri?... 1 1.2. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi... 3 1.3. Tedarik Zinciri Yapısı... 5 1.4. İş Modelleri... 6 Kaynaklar... 7 BÖLÜM 2
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıKIYASLAMA NEDİR? KIYASLAMA * Başkalarından Öğrenmek KIYASLAMA NEDİR? KIYASLAMA NEDİR? GEÇMİŞTEN BİR KIYASLAMA ÖRNEĞİ NASIL KULLANILIR?
KIYASLAMA NEDİR? KIYASLAMA * Başkalarından Öğrenmek Doç. Dr. Kazım Sarı Beykent Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dünyada mevcut en iyi veya daha iyi uygulamaların araştırılması, bulunması
DetaylıDENGELİ KURUMSAL KARNE
DENGELİ KURUMSAL KARNE M. Görkem Erdoğan 13 Mayıs 2016 Bu sunuya ve konunun pdf dosyasına, adresinden erişilebilir. İÇİNDEKİLER Dengeli Kurumsal Karne Nedir? Dengeli Kurumsal Karnenin Tarihi BSC Dörtlüsü
DetaylıBölüm 6 - İşletme Performansı
Bölüm 6 - İşletme Performansı Performans Kavramı Performans, genel anlamda amaçlı ve planlanmış bir etkinlik sonucunda elde edileni, nicel ya da nitel olarak belirleyen bir kavramdır. Performans Kavramı
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıİK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?
İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel
DetaylıDepolama ve Envanter Yönetimi (LOJ 306) Ders Detayları
Depolama ve Envanter Yönetimi (LOJ 306) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Depolama ve Envanter Yönetimi LOJ 306 Bahar 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i
Detaylı3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI
3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI Dr. İsmail KARAKIŞ LODER Genel Sekreteri 06.11.2014, İstanbul İçerik Neden Depo ve Depolarda Teknoloji? Konvansiyonel / Otomatik
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıGT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.
GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ
İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
DetaylıTAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM İşletme amaçlarına etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapılması sürecidir. 2 YÖNETİM TEORİLERİ KLASİK
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
Detaylı2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme
DetaylıDengeli Kurumsal Karne M. Görkem Erdoğan 13 Mayıs 2016 2 İÇİNDEKİLER 1. GİRİŞ 5 2. DENGELİ KURUMSAL KARNE NEDİR? 7 3. DENGELİ KURUMSAL KARNENİN TARİHİ 9 4. DENGELİ KURUMSAL KARNE DÖRTLÜSÜ 11 4.1.Finansal
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 9. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 9 Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN İşletmelerin Yaşadığı Sorunların Temel Kaynağı İsraf Düşük verim Düşük kalite Müşteri memnuniyetsizliği Fiyat rekabetine dayanamamaları Kalite QUALIS
Detaylı1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları
Detaylıİşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking
İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking Kıyaslama, bir işletmenin kendi performansını yükseltebilmek için, üstün performansı olan diğer işletmeleri incelemesi, bu işletmelerin iş yapma usulleri
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
DetaylıHaşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014
Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Bu Bölümde Stratejik Planlamanın Aşamaları Şirket seviyesinde Bölüm, ürün ve pazar seviyesinde Şirket Misyonunun belirlenmesi Şirket amaç ve hedeflerinin belirlenmesi
Detaylı2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI
T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 2015 yılında 30.06.2015-15.07.2015 tarihleri arasında yapılan akademik personel memnuniyet
DetaylıYerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,
Hafta 1: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE UYGULAMALARI 1 1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Amacı İnsan kaynakları yönetimi, en üst düzey yöneticiden en alta, tedarik ve satın almadan satış sonrası
DetaylıDENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ
DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim
DetaylıLOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi
Detaylıİşletme Analizi. Ülgen&Mirze 2004
İşletme Analizi Baraz, 2010 İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON Bireylerin günlük hayatlarının yaklaşık üçte birini geçirdikleri işyerleri, kişi için önemli bir ortamdır. İşyerlerinde
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.
DetaylıLojistiğe Giriş (LOJ 101) Ders Detayları
Lojistiğe Giriş (LOJ 101) Ders Detayları Ders Adı Ders Kod u Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Lojistiğe Giriş LOJ 101 Güz 3 0 0 3 3,5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin
Detaylı2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta
Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin
DetaylıKurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri
MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi
Detaylı3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)
ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?
İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? Sefa ESEN Kurumsal Finansman Yönetmeni 1 Stratejik hedeflere ulaşmada stratejik plan çevriminin performans gözlemleme ve raporlama unsurları kurum tarafından
DetaylıPERFORMANS YÖNETİM SÜRECİ
PERFORMANS YÖNETİM SÜRECİ Performans yönetimi hangi yöntem ya da yaklaşımı içerirse içersin aşağıdaki evrelerden oluşur: Değerlendirmenin ilk evresi yöneticilerin bireyin performansını ölçmek için gerek
DetaylıISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı
ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası
DetaylıÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK
ÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK İŞLETME VE ÜRETİM STRATEJİLERİ. Günümüzde rekabette farklılaşmanın giderek önem kazandığı bir piyasa ortamında işletmeler rakiplerine üstünlük sağlayabilmek için farklı
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıKONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen
KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 2.DERS İnsan Kaynakları Yönetiminin günümüz organizasyonları için önemi 21. YÜZYILDA REKABETİN DİNAMİKLERİ KÜRESELLEŞME
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak
DetaylıLojistik ve Taşımacılık Hukuku (LOJ 305) Ders Detayları
Lojistik ve Taşımacılık Hukuku (LOJ 305) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Lojistik ve Taşımacılık Hukuku LOJ 305 Güz 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,
DetaylıBilgilendirme Toplantısı
ZaferİN Operasyonu KOBİ Danışmanlık Hizmetleri Bilgilendirme Toplantısı 27 Nisan 2017 Afyonkarahisar TSO ZAFER-İN OPERASYONU BİLGİLENDİRME VE FARKINDALIK ARTTIRMA TOPLANTISI GÜNDEMİ 1. Mevcut Durum Değerlendirmesi
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ Birinci Bölüm : Müşteri İlişkileri Yönetimi: Tanımı, Kapsamı ve Önemi Hazırlayan ÖĞR. GÖR. Hamza CORUT İŞLEYİŞ AŞAMALARI Birinci Aşama: İçerik Sunumu İkinci Aşama: İçeriğin
DetaylıDoç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan
Doç. Dr. Osman KULAK 1 Neden Geleceği Planlayalım Geleceği düşünmeyen üzülmeye yakındır Konfüçyüs 2 Yönetim Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yönlendirerek, aralarındaki işbirliğini ve koordinasyonu
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ
VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin
DetaylıGünümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!
YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM Küreselleşme ve bilgi teknolojilerindeki gelişmeler sonucunda ortaya çıkan değişim işletmelerin müşteri profilini de değiştirmiştir. Müşteriler eskiden pazarda ne bulursa
DetaylıT.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU
T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 015 yılında 30.06.015-15.07.015 tarihleri arasında yapılan idari personel memnuniyet anketine
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
DetaylıEFQM Mükemmellik Modeli 2010
EFQM Mükemmellik Modeli 2010 Genel Bilgiler-KalDer Misyonumuz Mükemmellik kültürünü yaşam biçimine dönüştürerek, ülkemizin rekabet gücünün ve refah düzeyinin yükseltilmesine katkıda bulunmak. Vizyonumuz
DetaylıBÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI
BÖLÜM 10 -- KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI DIŞ SORUNLAR Küçük işletmelerin gelişmekte olan ülkelerde önüne çıkan engeller aşağıdaki gibi listelenebilir: 1. Finansman sorunu - Kaynak çeşidi
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıYAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ
İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DetaylıAHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk
AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
Detaylıİç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü
İç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü Evren Sezer, Kurumsal Risk Hizmetleri Ortağı İstanbul, 11 Kasım 2013 Gündem Giriş İç Denetim Anlayışı ve Değer Katmak İç Denetimin Yarattığı Katma Değer ve
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi
Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ
DetaylıTHOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ
Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri
DetaylıTüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler
Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde
DetaylıAVĐVASA da Veri Madenciliği Reşat Fırat ERSĐN Stratejik Planlama ve ĐşGeliştirme Birim Yöneticisi
AVĐVASA da Veri Madenciliği Reşat Fırat ERSĐN Stratejik Planlama ve ĐşGeliştirme Birim Yöneticisi AvivaSA Bir emeklilik ve hayat sigortası şirketi 1 Kasım 2007. Ak Emeklilik A.Ş. ve Aviva Hayat ve Emeklilik
DetaylıDünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar
DetaylıDikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF
Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- PAZARLAMADA SATIŞIN YERİ VE ÖNEMİ.
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıDERS BİLGİLERİ. Ders Adı Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST
DERS BİLGİLERİ Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST901 3+0 6.0 6.0 Öğrencilerin yönetim ve organizasyon kavramlarını anlamaları, sağlık hizmetleri ve sağlık kurumlarının değerlendirmeleri, sağlık
DetaylıSürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi
www.pwc.com.tr Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 2. İnovasyonda neye odaklanmalıyız?
DetaylıTREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com
TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 2.DERS İnsan Kaynakları Yönetiminin günümüz organizasyonları için önemi 21. YÜZYILDA REKABETİN DİNAMİKLERİ KÜRESELLEŞME
DetaylıTERSİNE MENTORLUK. Tersine Mentorluk İlişkisinin Özellikleri
TERSİNE MENTORLUK Tersine mentorluk, öğrenmeyi teşvik eden ve jenerasyonlar arası ilişkiyi kolaylaştıran yenilikçi bir mentorluk uygulamasıdır. Mentor rolünde genç ve düşük kıdemli bir kişi bulunurken,
DetaylıİÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI
13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015
DetaylıÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİNDE 360 DERECE PERFORMANS BELİRLEME
ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİNDE 360 DERECE PERFORMANS BELİRLEME 2007470087 Z.Gizem ÜÇGÜL 2007470015 Merve BAYHAN 2007470075 Merve SEBAT 2006470045 Uğur KÖSE 2006470025 Mehmet
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Ömer Faruk GÖRÇÜN Kadir Has Üniversitesi Örnek Olay ve Uygulamalarla TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ II Yayın No : 2874 İşletme-Ekonomi Dizisi : 573 1. Baskı - Ekim 2010 - İSTANBUL 2. Baskı - Mart 2013 - İSTANBUL
Detaylı1.BAĞIMSIZ DENETİM YÖNETMELİĞİNDE DENETİM KALİTESİ GENEL ÇERÇEVESİNE İLİŞKİN DÜZENLEMELER
İÇİNDEKİLER 1.BAĞIMSIZ DENETİM YÖNETMELİĞİNDE DENETİM KALİTESİ GENEL ÇERÇEVESİNE İLİŞKİN DÜZENLEMELER 1.1. Tanımlar 1.2. Bağımsız Denetimin Amacı ve Kapsamı 1.3. Denetim Çıktıları 1.4. Kalite Kontrol Sistemi
DetaylıTEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi
TEKNOLOJĠ PLANLAMASI Başkent Üniversitesi ÖĞRENĠM KAZANIMLARI Bu dersi bitirdiğinizde; Teknoloji planlamasının ne olduğuna ilişkin bilgi edinecek, Teknoloji planlamasının amacını öğrenecek, Teknoloji planı
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri
MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.
DetaylıTEMEL LOJİSTİK KAVRAMLARI ENF456 LOJİSTİK ENFORMASYON SİSTEMLERİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA
TEMEL LOJİSTİK KAVRAMLARI ENF456 LOJİSTİK ENFORMASYON SİSTEMLERİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA Lojistik Kelimesi ulojistik (Logictics) kelime kökü itibariyle Latin dilinden Logic (mantık) ve statics (istatistik)
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıPerformans Değerlendirme
Performans Değerlendirme Doç. Dr.Ersin KAVİ Performans Nedir? Aynı okuldan mezun olan, aynı eğitimi alan, aynı yaştaki, aynı zamanda aynı mesleğe atanan kişilerin bir süre sonra yolları ayrılmakta, birisi
DetaylıGeçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015
Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 8.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİM 2 STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejinin değerlendirilmesi, değerlendirme
Detaylı