MÜSİAD YÖNETİM KURULU, HEDEFLER, FAALİYETLER TANITIM TOPLANTISI 30 Mayıs 2013, MÜSİAD Genel Merkezi

Transkript

1 1 MÜSİAD YÖNETİM KURULU, HEDEFLER, FAALİYETLER TANITIM TOPLANTISI 30 Mayıs 2013, MÜSİAD Genel Merkezi Değerli Medya Mensupları, Kıymetli Misafirler, MÜSİAD ın hedeflerini, faaliyet planını ve Yeni Yönetim Kurulu üyelerimizi kamuoyuyla paylaşmak amacıyla düzenlediğimiz bu toplantıya gösterdiğiniz ilgi için teşekkür ediyor, MÜSİAD Yönetim Kurulu adına hepinizi saygıyla selamlıyorum. Hoş geldiniz. 27 Nisan da Sayın Başbakanımızın da katıldığı 22. Genel Kurulumuzun ardından, yeni faaliyet dönemimizde Yönetim Kurulu Üyesi ve Sektör Kurulu Başkanı olarak seçilen arkadaşlarımızla yaptığımız toplantılarda, hedeflerimizi ve bizi bu hedeflere ulaştıracak faaliyetleri bir plan dâhilinde belirledik. Toplantımızın sonunda, görüş ve değerlendirmelerinizi de alarak, sorularınızı cevaplayacağız. Bu hedefleri ve faaliyet planımızı beş temel boyutta sizlerle paylaşmak isterim. Birinci boyutta, dünya ekonomisindeki gelişmeleri ve Türkiye nin bu yeni durumda aldığı pozisyonu hesaba kattığımızda, küresel ekonomide gelişmiş ülkelerin kamu mali yapılarının sağlıksız bir hale geldiğini, borç stoklarının toplam GSYİH ya oranının neredeyse 2. Dünya Savaşı seviyelerine yaklaştığını, daha da kötüsü, gerek iş dünyasının, gerekse tüketicinin duyduğu güvenin azaldığını görmekteyiz.

2 2 Gelişmekte olan ekonomilerin büyüme hızı ise, nispeten yavaşlamakla birlikte, dünya ekonomisi içinden alınan pay ve üstlenilen rollerde pozitif bir değişim sürmektedir. Gücün tamamen Güney ve Doğu ya kaydığını iddia etmiyoruz ama zenginlik ve refah paylaşımından Güney ve Doğu nun da artık önemli bir pay almaya başladığını rahatlıkla söyleyebiliriz. Bununla birlikte, yalnızca refahtan alınan pay değil, yatırım yapılabilirliği ifade eden kredi derecelendirme pozisyonları da, hızlı bir değişim göstermektedir. Son 44 yılın en düşük enflasyon rakamlarını yakalayan, IMF ye borcunu ödeyip, şimdi de borç verebilecek duruma gelen Türkiye, farklı bir konuma ulaşmıştır. Türkiye yi yeni durumda aldığı pozisyonun adı, huzur, istikrar ve güvendir. Tüm dünya, biraz geç de olsa kredi derecelendirme kuruluşları dâhil, Türkiye nin başarılarını takdirle karşılamaktadır. Bu noktada, bizim en önemli gücümüz, sağladığımız güven olacaktır. Zira, güven olmayınca gerek yerli, gerekse yabancı iş dünyasının yatırım yapma iştahı olmaz. Faizleri istediğiniz kadar aşağılara çekin, kimse harcama yapmak istemez. İşte bunun örneğini bugün Avrupa, Amerika, Japonya yaşıyor. Ancak Türkiye, yatırım yapmaya, yeni istihdam sağlamaya devam ediyor. Amerika da, Avrupa da istihdam rakamları düşerken, Türkiye de artmaya devam ediyor. Zira, 2013 e, 2014 e hatta 2015 e güvenmeye devam ediyoruz. Bu yılın ikinci yarısı itibarıyla ekonomimizin daha da canlanmaya devam ettiğini hep birlikte göreceğiz. Yaklaşık bir yılı aşan bir süreden sonra, ilk defa etkin bir şekilde artma eğilimi gösteren kapasite kullanım oranları bu hususta ciddi bir sinyaldir. Ayrıca, kredi

3 3 genişlemesine bağlı olarak, yılın diğer yarısında, 2012 yılından başlayarak, gereğinden fazla soğuduğunu düşündüğümüz iç talebin, büyümeye dengeli katkı sağlayacağını öngörmekteyiz. Tabi ki, burada iş dünyası olarak bize, önemli bir görev düştüğüne inanıyoruz. Eğitim, yargı, kamu yönetimi ve bunların paralelinde, sanayi alanında rekabet gücünü ve verimliliği daha da arttıracak yapısal reformları, gündemde tutmaya devam edeceğiz. Haziran ayı içerisinde 2013 Türkiye Ekonomisi Raporu muzu kamuoyuyla yine burada, sizin aracılığınızla paylaşacağız. Raporumuzun detaylarını, burada açıklamayacağım, ancak, yukarıda bahsettiğim genel durumun bir fotoğrafının yansıtılacağını söyleyebilirim. Ayrıca, bu rapor çerçevesinde, çok değerli stratejik yaklaşımların ortaya konulacağını ifade edebilirim. İkinci boyut, büyümemizi hangi yolla sağlayacağımız konusudur. Türkiye için bu yol, öncelikli ihracat olarak görünmektedir. İhracat odaklı büyüme için, ihracat odaklı üretim birbirinden ayrıştırılamaz. Bizim vurguladığımız hassas nokta, temelde yatırımlarımızı arttırırken, gerçekleştirdiğimiz üretime bağlı olarak, ürünümüzü dünyanın her noktasına ihraç edebilmektir. Diğer bir ifade ile, tüm aşamalar ve süreçlerin, bir çarkın dişlileri gibi, birbirlerini destekliyor olmasıdır. İhracatımızda, ülke ve bölge kompozisyonu, bu yüzden ayrı bir öneme sahiptir. Bildiğiniz gibi, 2012 yılında %12,6 artarak 152 milyar $ a ulaşan ihracatımızda Avrupa nın payı, %39 a kadar gerilemiştir. Oysa, Ortadoğu ve Afrika ya yaptığımız ihracatın %37 lik bir paya yükseldiğini görüyoruz. Diğer bir ifadeyle, artık Avrupa ya sattığımız kadar, Ortadoğu ve Afrika ya da ihracat yapmaktayız.

4 Haziran 2013 tarihlerinde, Başbakanımız ve 8 Bakanımız ile birlikte, MÜSİAD organizasyonuyla, Fas Cezayir ve Tunus ta olacağız. 200 kişilik bir işadamı heyeti ile bu bölgede önemli iş bağlantıları gerçekleştireceğiz. Bununla yetinmeyerek, Kasım ayında Fas ta, yaklaşık iş insanın katılımı ile, IBF toplantımızı gerçekleştireceğiz. Gelenekselleşen Uluslararası İş Forumu (IBF) organizasyonlarımız, her zaman yeni iş ortaklıkları geliştirmenin kapılarını açmıştır. Bu fırsatı, iyi değerlendireceğiz. Washington DC, Pekin ve Brüksel'in yanı sıra, Ortadoğu ve Afrika yaklaşımımız kapsamında, Cidde'de de temsilciliğimizi açmış olup, bunu Addis Ababa ve Moskova'nın takip edeceğini ifade etmek isterim. Bunu, gerçekten oldukça önemli buluyoruz. Biliyorsunuz daha 5 sene öncesine kadar Afrika'da 12 tane büyükelçiliğimiz bulunmaktaydı. Bugün bu sayı 34 e çıktı. Ticaret ataşeliklerimizin sayısı 3 e 4 e katlandı. Buralara gittiğimiz zaman, büyük teveccühle karşılanıyoruz. Önümüze yeni iş fırsatları açılıyor. Biz de MÜSİAD olarak, yeni temsilcilikler açarak, buralarda işadamlarımızın yeni açılımlar gerçekleştirmelerine destek veriyoruz. Hangi iş adamı oraya ihracat için gelmişse, ülkemiz adına ticaret yapmak istiyorsa, temsilciliklerimizin kapıları kendilerine daima açıktır. Dış ticaret boyutunda, iki önemli meseleyi daha, yeni dönemdeki çalışmalarımızda takip edeceğimizi belirtmek isterim. Bunlardan biri Özel Ekonomik Bölgelerdir. Eski, Serbest Bölge Sisteminin terk edilerek, 2010 dan beri üzerinde durduğumuz, Özel Ekonomik Bölgelere geçişin

5 5 sağlanması gerektiğine inanıyoruz. Buralarda; ticaret, lojistik, iletişim ve sanayinin, çok daha geniş bir perspektifte ele alındığı, Bürokrasinin azaltıldığı, Fikri mülkiyetlerden, eğitime kadar her türlü hizmet ve mal ticaretinin olduğu, yeni ekonomik alanlar oluşturulmalıdır. Bu bölgeleri, aynı zamanda sanayimizin Orta Düzey Teknolojiden, Yüksek Teknolojiye geçişi açısından da, önemli buluyoruz. Son olarak, rekabete dayalı ihracat, bizim 30 yıllık maceramızdır. Ancak, sıklıkla mal ihracatından bahsedilir. Şimdi, hizmetler ihracatımızı arttırmak yolunda neler yapmalıyız, bunları konuşmalıyız. Özellikle, yurtdışı müteahhitlik ve müşavirlik hizmetleri ihracımızı, kademeli olarak, 100 milyar dolarlara yükseltecek stratejiler gündemimizde olmalıdır. Yakın zamanda 13 Haziran da MÜSİAD ta, Sayın Bakanımız Zafer ÇAĞLAYAN ın da katılımıyla, Yurtdışı Müteahhitlik ve Müşavirlik Hizmetleri çalıştayımızı gerçekleştireceğiz. Değerli Medya Mensupları, Kıymetli Misafirler, Yeni dönem hedef ve faaliyet planımızda üçüncü boyut, ülkemizin potansiyelini yansıtmadığını düşündüğümüz, yatırım ortamının daha da iyileştirilmesidir. Bu, gerek yurtiçi, gerekse yurtdışı yatırımlar için geçerlidir. Burada, yatırımlar için öngördüğümüz temel parametre, yapısal ve teknolojik dönüşüme imkân verdiği gibi, cari açığımızı azaltmamıza yarayacak, stratejik yatırımların gerçekleştirilebilmesidir. Teşviklerin, reel sektör tarafından etkin bir şekilde değerlendirilebilmesi, işte bu yüzden büyük önem arz etmektedir. Ülkemize yönelik uluslararası yatırımların, geçici fon akışları şeklinde

6 6 değil de, doğrudan sermaye yatırımları şeklinde gerçekleşmesi, cari açığın düşürülmesi hedefimiz açısından elzemdir. Bu noktada, yatırımlar açısından, kümelenme ve stratejik ortaklıklar oluşturmak son derece önceliklidir. Biz de döneminde özellikle temsil ettiğimiz sektörlerde buna yönelik çalışmaları önceledik. Şimdi, ilk olarak, inşaat yapı malzemeleri alanında bir küme kuruyoruz ve yakın zamanda, kurduğumuz kümenin, önemli miktarlarda ihracat yapar hale gelmesine yönelik çalışmalarımızı hayata geçireceğiz. Dikkate alınması gereken husus, Suriye deki gelişmeler ile barış sürecinin lehimize olacak şekilde çözüme kavuşmasıdır. Bu bağlamda, Genel Kurulumuz sonrasındaki ilk Yönetim Kurulu ve Şube Başkanları toplantımızı, özellikle Batman da gerçekleştirdiğimizi belirtmek isterim. MÜSİAD ın, uzun yıllardır bu bölgede faaliyet gösterdiğini ve barış sürecinin gelişimine çok daha öncelerden destek verecek şekilde çalışmalar yaptığını siz de biliyorsunuz. Dördüncü boyut, Finansman kalitesinin geliştirilmesidir. Yenilikçi fikirlere ve Ar Ge'ye dayalı, katma değeri ve rekabet gücü yüksek, markalı ürün ve hizmetleri önceleyen yeni yatırımlar ve üretimlerin, yeterli düzeyde ve arzu edilen koşullarla finansmana erişmesi, uzunca bir süredir söylediğimiz bir diğer husustur. Sadece teminata dayalı finansman modeliyle, arzu ettiğimiz seviyede yenilikçi projelerin hayata geçirilmesi, mümkün gözükmemektedir. Makul bir teminat karşılığında, fizibilitesi ortaya konulmuş yenilikçi projeler de, ihtiyaç duyulan finansmana erişebilmelidir. Ayrıca, büyük ölçekli yatırımlarda, orta büyüklükteki işletmelerin de, alt

7 7 taşeron olarak değil, iş ortağı olarak, projelere dahil edilmesini sağlayacak mekanizmalar, mutlaka kurulmalıdır. MÜSİAD olarak, bu hedefin paralelinde bilgi ve iletişim teknolojilerinin yaygınlaştırılmasına yönelik çalışmalarımızı hızlandırmaktayız. Önceki yıllarda gerçekleştirdiğimiz Ar Ge ve İnovasyon çalıştaylarının sunduğu stratejiler temelinde, gerek bilim ve teknoloji komisyonumuz, gerekse iş geliştirme, proje ve destekler çalışma grubumuz vasıtasıyla, yeni teknolojilere sunduğumuz destekler artarak devam edecektir. Yatırımlarımızı etkileyebilecek önemli unsurlardan biri, tasarruf oranlarının düşük seviyelerde olmasıdır. Buna yönelik, yakın zamanda devreye alınan Bireysel Emeklilik uygulamaları ile tasarrufu teşvik eden diğer politikaların, sert inişlere sebebiyet vermeyecek düzeyde arttırılmasını istiyoruz. Bu bağlamda, alternatif finansman modelleri üzerinde de, çalışmalarımızı arttıracağız. Özellikle, bu yılın sonlarına doğru, bir paydaşı olarak gerçekleştireceğimiz, Alternatif Finansman Modelleri ne yönelik uluslararası konferansın, bu konuda Türkiye ye önemli yaklaşımlar getireceğine inanıyoruz. Hedef ve faaliyet planımızın beşinci boyutu, organizasyon yapımızdaki genişlemeyi sürdürmektir. Burada, yurtiçindeki temsilimizi 81 noktaya ulaştırmamızın yanı sıra, yurtdışında da, irtibat sayımızı 200 e çıkararak, temsil kabiliyetimizi genişletmek, hedeflerimiz arasındadır.

8 8 HEDEFLER VE FAALİYET PLANI Değerli Medya Mensupları, Saygıdeğer Katılımcılar, Bu noktada; hedeflerimizi Komisyonlarımız aracılığıyla gerçekleştireceğimiz için, önceliklikli olarak Yönetim Kurulu Üyelerimizi ve Komisyonlarda aldıkları görevleri sizlere aktarmak istiyorum. Ardından, bazı çalışma önceliklerini sizlerle paylaşacağım. NAİL OLPAK NAZIM ÖZDEMİR Genel Başkan Yrd. GENEL BAŞKAN ALİPINAR TOPDAŞ Sektör Kurulları ve İş Geliştirme Komisyonu Başkanı Sektör Kurulları ve İş Geliştirme, Bilim ve Teknoloji, Planlama MAHMUT ASMALI CEVAT KIR YUNUS AKSU Sektör Kurulları ve İş Geliştirme Komisyonu Başkanı Yrd. (Genel Merkezden Sorumlu) Sektör Kurulları ve İş Geliştirme Komisyonu Başkanı Yrd. (Şubelerden Sorumlu) Sektör Kurulları ve İş Geliştirme Komisyonu Başkanı Yrd. (İş Geliştirme, Proje ve Desteklerden Sorumlu)

9 9 ALİ RIZA ARSLAN Genel Başkan Yrd. HAKAN ALTINAY Dr. MELİKE GÜNYÜZ Bilim ve Teknoloji Komisyonu Bşk Araştırmalar ve Yayın Komisyonu Başkanı Araştırmalar ve Yayın, Eğitim ve Kültür AV. KERİM ALTINTAŞ Genel Başkan Yrd. Dr. HALİM AYDIN NECMETTİN ÖZTÜRK Eğitim ve Kültür Komisyonu Başkanı Bütçe, İdari ve Mali İşler Komisyonu Başkanı, (İnsan Kaynakları) Bütçe İdari ve Mali İşler, Hukuk, Tahkim, UTESAV ABDURRAHMAN KAAN EYÜP UĞUR Yurtiçi Teşkilatlanma ve Üye Kabul Komisyonu Başkanı Genel Başkan Yrd. Yurtiçi Teşkilatlanma ve Üye Kabul, Üye İlişkileri, Gençlik Kurulu TURGUT AL Yurtiçi Teşkilatlanma ve Üye

10 10 Kabul Komisyonu Başkan Yrd EYÜP AKBAL Genel Başkan Yrd. SONER MEŞE ABDULSAMET TEMEL ÖMER FARUK AKBAL ADNAN BOSTAN (Şubelerden Sorumlu) Yurtiçi Teşkilatlanma ve Üye Kabul Komisyonu Başkan Yrd (Temsilci ve Temsilciliklerden Sorumlu) Üye İlişkileri Komisyonu Başkanı (Kadın Çalışma Grubu) Gençlik Kurulu Başkanı Fuar Forum ve Yurtdışı Organizasyon Komisyonu Başkanı Fuar Forum ve Yurtdışı Organizasyon, Uluslararası İlişkiler, Yurtdışı Teşkilatlanma KEMAL YAMANKARADENİZ Genel Başkan Yrd. ÜMİT KİLER Uluslararası İlişkiler Komisyonu Başkanı N. ALPER ESEN Yurtdışı Teşkilatlanma Komisyonu Başkanı FUAT TOSYALI Kurumsal İlişkiler Komisyonu Başkanı

11 11 Kurumsal İlişkiler, İletişim AYTEKİN MERT İletişim Komisyonu Başkanı Değerli Medya Mensupları, Sayın Katılımcılar, Şimdi ise, bazı çalışma önceliklerimizden bahsetmek isterim. Birinci olarak, İşinsanı Akademisi ni hayata geçirmeyi planlıyoruz. Bu akademi, sürekli eğitim modeline bağlı olarak, iş dünyasının ihtiyaç duyduğu tecrübe paylaşımını, tek bir merkezden yürütmek üzere kurulacaktır. İkinci öncelikli çalışma alanımız, Bölgesel İş Geliştirme toplantılarının daha da yaygınlaştırılmasıdır. Gerçekten, özellikle Anadolu da iş dünyasının en temel ihtiyaçlarından biri, ticaret kanallarının açık tutulmasıdır. Geçen yıl başlattığımız bu uygulama, büyük bir teveccüh gördü. Yeni dönemde de, altı teşvik bölgesini esas alarak çalışmalarımızın dozajını arttıracağız. Üçüncü olarak, geçen yıl kurduğumuz Girişimcilik Merkezi mizde yaptığımız çalışmalar bulunmaktadır. Burada, genç girişimcilerimize ücretsiz ofis, ücretsiz eğitim ve mentörlük hizmetleri sunuyoruz. Yeni girişimlerin yeşermesi için çok önemli bulduğumuz bu çalışmayı, yeni dönemde de iş dünyamızın hizmetine sunacağız. Dördüncü olarak, bu sene Aralık ayı içerisinde, Uluslararası Genç İşadamları Kongremizin dördüncüsünü gerçekleştireceğiz. Gençlik Kurulumuzun gelenekselleşen bu organizasyonunda, 50 farklı

12 12 ülkeden genç girişimcinin ülkemize gelmesini hedefliyoruz. Beşinci olarak, oldukça önemli gördüğümüz sanayi üniversite işbirliği ni somut bir şekle büründürdüğümüz ve sayın Rektörümüzle yarın imzalayacağımız, MÜSİAD İstanbul Ticaret Üniversitesi İşbirliği Protokolü nden bahsetmek isterim. Bu protokolle, hem çalışmalarımıza akademik destek sağlayacağız, hem de Uluslararası Rkonomi Kongresi, Ortak Ekonomik Araştırmalar, MÜSİAD MBA programı gibi çalışmaları birlikte yürüteceğiz. Altıncı olarak, Sektör Kurullarımız, sektörün etkin tüm paydaşlarının katıldığı, Sektör Zirvelerini gerçekleştirecektir. Yedinci olarak, özellikle Anadolu daki üyelerimizin uluslararası ticaret kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla, o şubemizin istediği sektörden ve istediği ülkelerden nokta atış alım heyetleri getireceğiz. Burada, ilgili şubelerimizin karşılaştırılabilir üstünlüğü olan sektörleri, ön plana çıkarılacaktır. Sekizinci olarak, büyük önem verdiğimiz SAMEKS Satın Alma Müdürleri Endeksi projemiz var. Burada, yaklaşık 600 üyemizden aylık derlenen veriler ile ekonomik gelişmeleri takip edebileceğimiz, akademik altyapısı güçlü bir endeks oluşturuyoruz. Şu an itibarıyla test çalışmalarımız devam etmektedir. Yakın bir zamanda MÜSİAD SAMEKS Endeksimizi açıklamaya başlayacağız. Dokuzuncu olarak, geleneksel Perşembe Toplantıları bulunmaktadır. Yeni dönemde, dış ticaret, kamu ihaleleri, fikri mülkiyet özelleştirme, sosyal güvenlik vb. konularda toplantılarımızı gerçekleştireceğiz. Onuncu olarak, araştırmalar ve yayın faaliyetlerimiz kapsamında

13 13 dış politika, afro eurasian studies, eşitsizlik raporu gibi ses getirecek yayınlarımız olacaktır. Bununla birlikte, alanlarında marka haline gelmiş olan Ekonomi Basını Başarı Ödülleri ve BİLTRONİK ödülleri de yeni sahiplerini bulmaya devam edecek. Ve son olarak, kurumsallaşmaya alanında kendimizi geliştirmeye devam ediyoruz. MÜSİAD İtibar ve Algı Araştırmasını tamamladık. Geçtiğimiz Mart ayında 100 MÜSİAD lı kanaat önderiyle MÜSİAD ın Geleceği Çalıştay ı yaptık. İtibar ve Algı Araştırması ile, Çalıştay sonuçlarını bir araya getirdik. Türkiye nin alanında söz sahibi profesyonelleriyle yeni bir projeyi hayata geçiriyoruz. MÜSİAD Marka Mimarisi ni yeniden kuruyoruz. MÜSİAD ın 22 yıllık değerini, kalitesini, birikimini yazılı bir kaynağa dönüştüreceğiz. Bunu bütün şubelerimizle paylaşacağız. Kısacası kurumsallaşmaya devam edeceğiz. Türkiye nin en değerli kurumlarından biri olan MÜSİAD ın değerini ortaya koymaya devam edeceğiz. Bu değerin sembolü olacak bir Sosyal Sorumluluk Projesini de, en kısa zamanda sizinle paylaşacağız. Değerli Medya Mensupları, Sayın Katılımcılar, Adlarını ve MÜSİAD Yönetimine katkı sunacakları alanları sadece başlıklarıyla sıraladığım bu çok değerli heyet ve birlikte çalıştığımız Sektör Kurulu Başkanlarımız, senelerdir olduğu gibi bundan sonra da Türkiye nin kalkınması için, Türk iş dünyasının zenginleşmesi ve bu zenginliği vatandaşlarıyla ve komşularıyla paylaşması için elinden geleni yapacaktır. Bu değerli kadroyla birlikte çalışmaktan duyduğum memnuniyeti özellikle ifade etmek isterim.

14 14 Yeni Yönetim Kurulumuzun ve hedeflerimizin, başta ülkemiz olmak üzere, iş dünyamız ve MÜSİAD için hayırlı olmasını temenni ediyor, hepinizi saygıyla selamlıyorum. Nail OLPAK Genel Başkan