İÇİNDEKİLER NATO HAKKINDA GENEL BİLGİLER, TEDARİK SİSTEMİ VE TEDARİK ORGANLARI

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İÇİNDEKİLER NATO HAKKINDA GENEL BİLGİLER, TEDARİK SİSTEMİ VE TEDARİK ORGANLARI"

Transkript

1 BİRİNCİ BÖLÜM İÇİNDEKİLER NATO HAKKINDA GENEL BİLGİLER, TEDARİK SİSTEMİ VE TEDARİK ORGANLARI 1. NATO NEDİR? 2. NATO YA ÜYE ÜLKELER 3. NATO NEZDİNDEKİ TÜRKİYE DAİMİ TEMSİLCİLİĞİ 4. NATO NE SATIN ALIR? 5. NATO NE SATIN ALMAZ? 6. ÇOK ULUSLU FON 7. NATO İHALELERİ İÇİN FİNANSMAN MEKANİZMALARI NELERDİR? 8. NATO HANGİ TEDARİK YÖNTEMLERİNİ KULLANIR? 9. NATO NUN TEDARİK ORGANLARI NELERDİR? İKİNCİ BÖLÜM NATO İLE NASIL İŞ YAPILIR, GEREKLİ ŞARTLAR, BELGELER VE DOKÜMAN NELERDİR 10. NATO İLE İŞ YAPMAK İSTEYEN FİRMALARIN YAPMASI GEREKEN İŞLEMLER 11. NATO İHALELERİ İÇİN FİRMA TANITIM DOSYASI HAZIRLANMSI 12. TESİS GÜVENLİK BELGESİ ALINMASI İÇİN YAPILACAK İŞLEMLER 13. NATO FİRMA KODU (NCAGE) NEDİR, NASIL ALINIR? 14. NATO STOK NUMARASI NEDİR NASIL ALINIR 15. NSPA KAYNAK ARŞİVİ NEDİR, NASIL KAYIT OLUNUR? ÜÇÜNCÜ BÖLÜM NATO TEDARİK FAALİYETLERİ İLE İGİLİ BİLİNMESİNDE FAYDA OLAN DİĞER HUSUSLAR 16. NATO İHALELERİ İÇİN KİMLER TEKLİF VEREBİLİR? 17. TEKLİFLER İÇİN NİYET BİLDİRİMİ 18. BAŞARILI TEKLİF İÇİN 6 ADIM 19. NSIP PROJESİ ÖMÜR DEVRİ EKLER; EK-A: NATO TARAFINDAN GEÇEKLEŞTİRİLEN ULUSLARARASI İHALELER İÇİN FİRMA TANITIM DOSYASI KAPSAMI EK-B: NATO TESİS GÜVENLİK BELGESİ AINMASINA YÖNELİK BİLGİ NOTU EK-C: NSPA KAYNAK ARŞİVİNE KAYIT OLMA VE NSPA İLE İŞ YAPMA BİLGİ NOTU EK-D : NATO İHALELERİ İLE İLGİLİ İLAN VE İHALE BİLGİ AKIŞI KONUSUNDAKİ SORUMLULUKLAR VE TEMAS NOKTALARI EK-E: NSIP PROJESİ ÖMÜR DEVRİ EK-F: KISALTMALAR 1

2 GİRİŞ Türkiye de modern bir savunma sanayiinin kurulması yönündeki gayretlerimiz neticesinde kayda değer bir savunma sanayii altyapısı teşkil edilmiş ve bunun bir sonucu olarak 2012 Yılı savunma sanayii ihracatımız 1.3 Milyar Doları aşmıştır Yılında 25 Milyar Dolarlık bir ihracat hedefi öngören savunma sanayiimizin daha da güçlendirilmesi noktasında uluslararası işbirliği ve özellikle üyesi olduğumuz NATO nun sunduğu fırsatlardan daha çok kazanç elde edilmesi büyük önem arz etmektedir. Müsteşarlığımızın Dönemi Stratejik Planındaki Savunma ve havacılık ihracatının artırılmasını teşvik etmek ve desteklemek hedefi kapsamında Yurt dışı İrtibat Ofisleri açılmaya başlanmış ve bu bağlamda SSM Brüksel İrtibat Ofisi 2012 Yılı Ekim Ayında açılmıştır. Bir önceki stratejik plan döneminde öngörülen Firmalarımızın NATO İhalelerinden aldıkları payın artırılması hedefi kapsamında Temel Sipariş Anlaşmasını (Basic Order Agreement, BOA) imzalayan firma sayısı 16 ya yükselmiştir. Diğer taraftan STM-Siemens Türkiye Ortaklığının NC3A nın 27,6 milyon $ bedelli NATO Stratejik Hava Savunma Komuta-Kontrol Bilgi Sistemi (AirC2I) ihalesini kazanması bu alandaki çalışmaların sonuç vermeye başladığını göstermektedir. Savunma sanayii kuruluşlarımızın NATO nun ana tedarik ajansları ve komutanlıkları tarafından açılan ihalelerdeki başarılarının artırılması öncelikle bu alandaki farkındalık seviyesinin yükselmesine bağlı bulunmaktadır. Bu itibarla Müsteşarlığımızca firmalarımız düzenli olarak bilgilendirilmekte, NATO Ajansları temsilcileri zaman zaman ülkemize çağrılarak seminerler vermeleri sağlanmakta, ihracat.ssm.gov.tr (export.ssm.gov.tr) adresinden yayın yapan portalımız vasıtasıyla da gerekli bilgilendirmeler yapılmaktadır. Bu çabaların devamı olarak, NATO Ajanslarının ihalelerini yürüten birimlerini, başvuru koşullarını, prosedürleri ve dikkat edilmesi gereken hususları içeren bu broşür savunma sanayii kuruluşlarımızın kullanımı için bu maksatla SSM. lığı ve MSB. lığınca yayımlanan tüm broşür ve dokümanların taranması, güncelleştirilmesi ve birleştirilmesi suretiyle yeniden hazırlanmıştır. Savunma Sanayii Müsteşarlığı Uluslararası İşbirliği Daire Başkanlığı İnönü Bulvarı, Süleyman Emin Caddesi Bahçelievler / Ankara 2

3 SAVUNMA SANAYİİ BRÜKSEL İŞBİRLİĞİ OFİSİ İhracat Geliştirme Projesi (İGP) Sözleşmesi kapsamında Savunma Sanayii Müsteşarlığı nın Yurtdışı Bölgesel İşbirliği Ofisleri tesis edilmeye başlanmış ve bu doğrultuda Brüksel İşbirliği Ofisi 10 Ekim 2012 tarihinde açılmıştır. Brüksel İşbirliği Ofisinin kurulma amacı; Türk Savunma Sanayiini uluslararası alanda rekabet edebilecek şekilde yapılandırmak ve savunma ürün ve hizmet ihracatını artırmak faaliyetleri çerçevesinde, dost ve hedef ülkeler ve uluslararası organizasyonlar ile mevcut işbirliği faaliyetlerinin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamaktır. Bu amaç doğrultusunda, Ofis personeli tarafından, başta NATO Muhabere ve Bilgi Ajansı (NCIA) ve NATO Destek Ajansı (NSPA) olmak üzere NATO nun ana tedarik organlarının tedarik faaliyetleri yakından takip edilmeye çalışılmaktadır. Türk Savunma Sanayii Firmalarının NATO tedariğine yönelik faaliyetleri T.C. NATO Daimi Temsilciliği kanalı ile M.S.B. lığınca koordine edilmektedir. Bununla birlikte SSM Brüksel işbirliği Ofisi personeli de bu faaliyetlere katkıda bulunmaya, kolaylaştırmaya ve Türk savunma Sanayii Firmalarından gelecek koordinasyon ve bilgi sağlama gibi talepleri karşılamaya hazırdır. SSM Brüksel İşbirliği Ofisi İrtibat Bilgileri: Adres: Rue Montoyer 10, 1000 Brussels Tel: Fax: SANAYİ GÜNLERİ Savunma Sanayii Brüksel işbirliği Ofisinin koordinatörlüğünde ve Savunma Sanayii Müsteşarlığının himayelerinde, Dışişleri Bakanlığı ile koordineli olarak yılda bir kez NATO Sanayii Günü icra edilmesi planlanmaktadır. NATO Sanayi Gününün amacı, NATO ile iş yapan, ya da yapmayı isteyen Türk Savunma Sanayii Şirketlerini NATO tedarik yöntemleri ve süreçleri ile müteakip ay içinde çıkacak fırsatlar hakkında program ve proje düzeyinde bilgilendirmektir. Sanayii günleri ihtiyaca göre Brüksel de ya da Türkiye de yapılabilecektir. Ayrıca yıl boyunca bireysel sanayi etkinlikleri düzenlenmesi de düşünülmektedir. 3

4 BİRİNCİ BÖLÜM NATO HAKKINDA GENEL BİLGİLER, TEDARİK SİSTEMİ VE TEDARİK ORGANLARI 1. NATO NEDİR? Kuzey Atlantik Antlaşması Örgütü (NATO) 4 Nisan 1949'da Washington'da imzalanan anlaşma ile oluşturulmuş bir politik ve askeri yapıda bir savunma ittifakıdır. Türkiye NATO ya 1952 yılında üye olmuştur. NATO'nun temel amacı üye ülkelerin özgürlük ve güvenliğini siyasi ve askeri yollarla garanti altına almak, üyelerin güvenlik konularında ortak endişelerini görüşerek eyleme geçirebileceği bir platform sunmaktadır. İttifak saldırganlığa ya da saldırganlık tehdidine karşı üye devletleri koruma kararlılığındadır. Bu hususta Washington Antlaşması'nın 5. Maddesi bir anahtar prensiptir. Bu maddeye göre NATO üyesi bir ya da birkaç ülkeye yapılan saldırı ittifakın tümüne yapılmış sayılmaktadır. NATO, NATO Genel Sekreterinin başkanlığını yaptığı ve her üye ülkenin Daimi Temsilci Büyükelçileri ile temsil edildiği NATO Konseyi tarafından yönetilir. NATO her bir üye ülkenin kendi egemenliğini elinde bulundurduğu hükümetler arası bir kuruluştur. Tüm NATO kararları oybirliği temelinde (birçok satın alma kararlarını da içerir) üye ülkeler tarafından ortaklaşa alınır. Üye ülkelerin her birinin oyları eşit ve aynı değerdedir. 2. NATO YA ÜYE ÜLKELER: NATO Üyelerinin sayısı 2009 yılında Arnavutluk ve Hırvatistan'ın da katılması ile 28 e ulaşmıştır. Üye ülkeler şunlardır; Amerika Birleşik Devletleri, Arnavutluk, Almanya, Belçika, Birleşik Krallık, Bulgaristan, Çek Cumhuriyeti, Danimarka, Estonya, Fransa, Hırvatistan, Hollanda, İspanya, İtalya, İzlanda, Kanada, Letonya, Litvanya, Lüksemburg, Macaristan, Norveç, Polonya, Portekiz, Romanya, Slovakya, Slovenya, Türkiye, Yunanistan. 4

5 3. NATO NEZDİNDEKİ TÜRKİYE DAİMİ TEMSİLCİLİĞİ NATO Nezdindeki Türkiye Daimi Temsilciliği Brüksel'deki NATO Karargâhında yer almaktadır. Kuzey Atlantik Konseyi (NAC) Türkiye Daimi Temsilcisi (Büyükelçi) başkanlığında ve Dışişleri Bakanlığı ve Savunma Bakanlığı personeli tarafından yürütülen ortak diplomatik bir misyondur. Türkiye NATO Daimi Temsilcisi Büyükelçimiz tarafından temsil edilir.. 4. NATO NE SATIN ALIR? NATO Ortak Bütçe olarak bilinen ve broşürün müteakip bölümlerinde açıklanan bir mekanizma aracılığıyla aşağıdaki mal ve hizmetleri geniş bir yelpazede temin eder: Komuta ve kontrol ekipmanları Uydu haberleşme sistem ve hizmetleri Bilgi Sistemleri donanımları Yazılımlar Danışmanlık hizmetleri Sivil inşaat işleri İttifak Operasyon ve Görevleri için barındırma, güvenlik ve yiyecek işlemleri NATO'nun ortak finanse edilen projelerine, sadece NATO üyesi ülke firmalarının teklif verebileceklerine dair genel bir kural vardır. Daha fazla bilgi için NATO web sitesine başvurunuz: 5. NATO NE SATIN ALMAZ? Genel bir kural olarak, NATO gemi, uçak, tank benzeri platformlar, silah sistemleri veya kişisel ekipmanlar satın almaz. Bu alımları yapmak üye ülkelerin milli sorumluluğudur. 6. ÇOK ULUSLU FON NATO Ülkeleri, maliyet etkin bir şekilde belirli bir yeteneği çokuluslu olarak elde etmek ve birlikte çalışılabilirliği temin etmek maksadıyla ortak hareket edebilirler. Bu çok uluslu girişimler bazen bir NATO kuruluşu tarafından yönetilebilmektedir. Çok uluslu bütçeler ile 28 ülke tarafından üzerinde anlaşmaya varılan ve finanse edilen NATO Ortak Bütçesi birbirleri ile karıştırılmamalıdır. Çok Uluslu Fon kullanımının bilinen en iyi örneği Almanya Geilenkirchen'de konuşlu NATO Havadan Erken Uyarı ve Kontrol Sistemi (AWACS) uçaklarının üssüdür. Buradaki ihale programlarında fonlar sadece katılımcı ülkeler tarafından karşılanır. Çokuluslu programlara diğer örnekleri İttifak Yer Gözetleme (AGS) Sistemi ve C17 Stratejik Hava İkmal Yeteneği (SAC) dir. 5

6 7. NATO İHALELERİ İÇİN FİNANSMAN MEKANİZMALARI NELERDİR? ULUSAL FON NATO, belirli bir misyonu yerine getirmek amacıyla üye ülkeler tarafından kendisine tahsis edilen ya da Barış İçin Ortaklık üyesi ülkelerin katkıda bulundukları kuvvetler dışında hiçbir operasyonel güce sahip değildir. Afganistan ve Kosova'da olduğu gibi bir NATO Harekatı icra edilmesi durumunda Üye Ülkeler İttifak'ın kullanımı için tahsis ettikleri tüm unsurların her türlü ekipman ve lojistik desteğini sağlamaktan kendileri sorumludurlar. Bu ilke NATO içinde costs lie where they fall olarak bilinir. Ancak, bu kural günümüz ihtiyaçları doğrultusunda zaman zaman değişime uğramakta ve özellikle devam eden NATO Harekatlarında görev alan birliklerin acil olarak ihtiyaç duyduğu kabiliyetlerin kazanılmasında NATO ortak bütçesinin kullanılması da mümkün olabilmektedir. ORTAK BÜTÇE Tüm NATO ülkelerinin üzerinde anlaşmaya vardıkları ve bir maliyet paylaşımı formülü esas alınarak yıllık katkı payı ödedikleri üç ayrı ortak bütçe veya program mevcuttur: - Sivil Bütçe, - Askeri Bütçe - NATO Güvenlik Yatırım Programı (NSIP). Askeri Bütçe (İşletme ve Bakım maliyetleri) ve NSIP (NATO Güvenlik Yatırım Programları) birlikte askeri ortak bütçe olarak bilinir ve NATO'nun kapsamlı hedefleri ve öncelikleriyle uyumlu ihtiyaçlarının sağlanmasında kullanılır. Hangi Projenin askeri ortak bütçeden karşılanacağı ile ilgili temel kural "Over and Above" kuralıdır. Bir yetenek eğer NATO'nun veya ülkelerin envanterinde mevcut değilse ya da envanterinde mevcut ancak NATO'ya tahsis etmesi mümkün olamayacak ise o proje askeri ortak bütçe için uygun bir proje olabilir. Örneğin, bir ülkenin Hava Savunma Radarları ortak bütçe için uygun değildir zira o ülke NATO üyesi olsun olmasın kendi hava sahasını savunmak için bu radarlara zaten ihtiyaç duyacaktır. Ancak o NATO ülkesinin sahip olduğu radarlardan eğer diğer NATO üyelerine iz aktarımı yapması istenecek olursa, bu durumda bu paylaşımın ortak bütçeden yapılması mümkün olacaktır. NATO askeri ortak bütçesi sadece tedarik için kullanılır. "belirli bir NATO askeri ihtiyacını karşılamak için gerekli olan en temel tesis (veya minimum platform özellikleri)" Minimum Askeri Gereksinimler (MMR) olarak bilinir. 6

7 NATO SİVİL BÜTÇESİ Sivil Bütçe; üye ülkelerin Dışişleri Bakanlıklarının bütçelerinden (çoğu ülkelerde) finanse edilir, NATO Uluslararası Yazmanlığı (IS) tarafından yürütülür ve Sivil Bütçe Komitesi tarafından denetlenir. Bütçenin Türkiye payı 2012 yılı için % 3.61 dir. Yıllık yaklaşık 200 milyon dur. Sivil Bütçe fonları aşağıdaki konu ve faaliyetler için harcanır: NATO Karargâhının bakım ve işletmesi (Daimi Temsilcilikler kendi bütçelerinden finanse edilmektedir) Maaşlar, emekli maaşları, seyahat ve NATO Karargahında çalışan uluslararası personelin harcırah maliyetleri Moskova ve Kiev Bilgi/İrtibat Bürolarının giderleri Uluslararası Danışma Kurulu NATO Karargahı Kamu Diplomasisi Programı ile ilgili faaliyetler NATO Karargahı Bilim Yoluyla Güvenlik Programı NATO Karargahı Barışı İçin Ortaklık Programı NATO Karargahı Terörizme Karşı Savunma Programı NATO ASKERİ BÜTÇESİ Her şartta sağladıkları askeri personelin giderlerinin sağlanması ülkelerin milli sorumluluğudur. Askeri Bütçeye kaynak ülkelerin milli savunma bütçelerinden sağlanır. Yaklaşık 50 ayrı kalemden oluşan bu bütçe, Askeri Bütçe Komitesi tarafından denetlenir ve bireysel bütçe sorumluları tarafından yürütülür yılı NATO Askeri Bütçesinde Türkiye nin payı %3.09 dur.. Askeri Bütçe aşağıdakilerin işletim ve bakım maliyetleri için kaynak sağlar: - NATO'nun Entegre Komuta Yapısı; - Uluslararası Askeri Personel, - NATO çapında haberleşme ve bilgi sistemleri; - NATO liderliğindeki harekat ve görevler için konuşlanmış unsurların kritik muharebe sahası yetenekleri; - NATO Havadan Erken İkaz yeteneği (AWACS filosu) ve Harekat Alanı Füze Savunma (TBMD) Program Ofisi; - NATO sabit ve seyyar Birleşik Hava Harekat Merkezleri, seyyar hava radar sistemleri ve seyyar karargah haberleşme sistemleri. - Müşterek Harp Merkezi (Stavanger), Müşterek Kuvvetler Eğitim Merkezi (Bydgoscz), Müşterek Analiz ve Alınan Dersler Merkezi (Lizbon), NATO Savunma Koleji (Roma), NATO Muhabere ve Bilgi Sistemleri (CIS) Okulu (Latina); NATO Programlama Merkezi (Glons); Müşterek Elektronik Harp Çekirdek Personeli (Yeovilton) un giderleri, 7

8 - NCIA nin Bilimsel Çalışma Programı, ACT deney fonları, Araştırma ve Teknoloji Ajansı (Neuilly), NATO Sualtı Araştırma Merkezi - NURC (La Spezia) giderleri; - Bazı sınırlı Barış için Ortaklık (BİO) ve Akdeniz Diyaloğu destek faaliyetleri NATO GÜVENLİK YATIRIM PROGRAMI (NSIP) NATO ya üye tüm ülkeler NATO Güvenlik Yatırım Programı na (NSIP) katılmaktadır. Genellikle yetenek paketleri komutanlıklar tarafından hazırlanmakta ve onay makamına sunulmakta olup, projeler katılımcı ülkeler tarafından finanse edilmektedir. NSIP Projeleri NATO Yatırım Komitesi tarafından yönetilmektedir. Program kapsamında yıllık yaklaşık 650 milyon Euroluk harcama yapılır. NATO Tedarik makamları (Ülkeler, ajanslar) tarafından yürütülen NSIP Projeleri NATO Yatırım Komitesi tarafından denetlenir. Türkiye nin 2012 yılındaki katılım payı % 3.67 dir. NSIP aşağıdaki tesis ve yeteneklerle ilgili yapılacak yatırım giderleri için fon sağlar. - NATO liderliğindeki harekat ve görevler için muharebe sahası karargahı ve kritik muharebe sahası yetenekleri, - NATO çapında haberleşme ve bilgi sistemlerinin en üst düzeydeki unsurları, - NATO Havadan Erken İkaz yeteneği (AWACS filo) için havaalanı altyapısı; - Çekirdek Hava Komuta Kontrol Yazılımı (ACCS sistemi); Harekat Alanı Füze Savunması (TBMD) uyarlamaları ve ana radar sistemleri; - NATO sabit ve seyyar Birleşik Hava Harekat Merkezleri, Seyyar Hava Radar Sistemleri ve Birleşik Müşterek Görev Kuvvetleri ve NATO Mukabele Kuvvetlerini destekleyen seyyar karargah muhabere sistemleri. - NATO Komuta Yapısının Unsurları (NATO Komutanlıkları ve ast karargah ve komutanlıklar). - Kritik stratejik havaalanı, deniz üssü ve "Over & Above" olarak değerlendirilen ve normal olarak ulusal bütçeler tarafından karşılanan depolama altyapısı, (Aviano ve Ramstein hava üsleri, Kabil Uluslararası Havaalanı, Merkez ve Kuzey Avrupa, İtalya, Yunanistan ve Türkiye NATO boru hattı sistemleri dahil). Bu tür tesislerin işletme ve bakım maliyetleri ulusal bir sorumluluktur. 8. NATO HANGİ TEDARİK YÖNTEMLERİNİ KULLANIR? NATO'nun tek bir ihale usulü yoktur. İhalede hangi usul ve yöntemin kullanılacağı; fonların kaynağına, tedarik işlemlerini yürütmekten sorumlu organizasyon ya da ülkeye (Host Nation-HN), ihtiyaç duyulan mal/hizmetin cinsine ve ihtiyacın aciliyet derecesine göre değişir. 8

9 NATO'da tedarik makamının (Ev Sahibi Ülke-Host Nation/HN)resmi tanımı şu şekildedir: '.. güvenlik yatırım projesinin uygulanmasından sorumlu; bir katılımcı ülke, bir Ana NATO Komutanlığı (ACO ve ACT) veya NATO Ajansı.' Projenin sadece tek bir ülke içinde uygulanması söz konusu ise (Örneğin radar ihalesi), genellikle ilgili ülke tedarik makamı (HN) olacak veya herhangi bir NATO Ajansı ihale makamı olarak kullanabilecektir. Bununla birlikte yine projenin yalnızca sınırlı sayıda ülkeyi etkilemesi durumunda bir ülke tedarik makamı (HN) olarak seçilebilir. Genel çerçeve bu şekilde olmakla birlikte, her projenin farklı olduğunu ve istisnaların olabileceğini kabul etmek gerekir. NATO tarafından kullanılan temel ihale usulleri şunlardır: - Uluslararası Rekabete Açık İhale (International Copmetitive Bidding/ICB) - NSIP Tedarik Yöntemleri - NATO Harekat ve Görevleri, - En İyi Fiyat Teklif Yöntemi (Best Value Procurement/BV), - Ulusal Rekabete Açık İhale (National Competitive Bidding/NCB), - Ulusal Rekabete Açık İhale(+) (National Competitive Bidding Plus/NCB), - Sınırlı Katılımlı İhale (Limited Competitioın), - Tek Kaynaktan Tedarik (Sole/single source), - Temel Sipariş Anlaşması (Basic Ordering Agreement-BOA), - NSPA İhale Usulleri, - Sivil Bütçe Genel Sözleşme Şartnamesi, Bu yöntemlerin her birinin ana özellikleri müteakip paragraflarda sıralanmıştır. ULUSLARARASI REKABETE AÇIK İHALE USULÜ Uluslararası Rekabete Açık İhale Usulü, tüm NSIP fonlarından karşılanan projeler için temel tedarik yöntemi olmakla birlikte, NATO içindeki diğer birçok ortak fondan karşılanan projeler için de tedarik yöntemidir. Tedarik makamı tarafından bu yöntem dışında bir uygulamayı gerektirecek herhangi bir teklifin, proje yetkilendirme safhasında Yatırım Komitesi tarafından uygun görülmesi gerekmektedir. NSIP projeleri için uygulanan satın alma yöntemleri ve usulleri AC/4-D/2261(1996) basımlı dokümanda (Procedures for ICB for Commonly Financed NSIP Works)yer almaktadır. Söz konusu dokümana internet ortamından ulaşılabilmektedir. AC/4-D/2261 dokümanı sözleşme imzalama dahil bu safhaya kadar ihale makamlarının (HN), şirketlerin, katılımcı ülkelerin ve Yatırım Komitesi'nin sorumluluk ve haklarını düzenlemektedir. Dokümanın EK inde de anlaşmazlık çözüm yöntemleri ortaya koymuştur. Bu yöntemler, en kısa sürede ve en az maliyetle projelerin yalnızca NATO Asgari Askeri Gereksinimini (Minimum Military 9

10 Requirement MMR) karşılayacak şekilde tedarik edilmesini sağlamak üzere düzenlenmiştir. Basit bir ifadeyle, çoğu projelerde en düşük maliyetli ve teknik olarak uygun teklif kazanmaktadır. NSIP TEDARİK YÖNTEMLERİ - NATO HAREKAT VE GÖREVLERİ Genel Prensipler: NATO operasyonları için yapılan tedariklerin tümünde amaç; ihtiyaç duyulan yeteneklerin yatırım maliyetlerinin de dikkate alınarak en kısa sürede ve mümkün olduğunda açık ihale yöntemiyle yapılmasıdır. Bu kapsamdaki tedarikler NATO Konseyi tarafından onaylanmış harekatların (Afganistan ve Kosova gibi) harekat alanı ihtiyaçlarının karşılanmasında kullanılır. Bu tedarik yöntemi kendi ülkesindeki ihalelerden sorumlu ev sahibi ülkeler (tedarik makamı), NATO Ajansları ve Stratejik Komutanlıklar (ACO ve ACT) için geçerlidir. Standart Uluslararası İhale Yönteminin NATO Harekat ve Görevleri için Kullanımı: NATO operasyonlarını desteklemek için standart uluslararası ihale tedarik yöntemi kullanımı (AC/4- D/2261), uygulamada çoğu kez sürecin zaman alması nedeniyle sınırlandırılmaktadır. Askeri yetkililer tarafından belirlenen harekat ihtiyacının aciliyeti, tedariğin daha hızlı ve basit yöntemlerle yapılmasını gerektirmektedir. NATO Harekat ve Görevleri Uluslararası İhale Usulü: NATO harekat ve görevleri için AC/4-D/2261 dokümanında belirtilen temel ilkelere bağlı kalmak kaydıyla, daha hızlı alternatif bir tedarik yöntemi süreci geliştirilmiş ve bu yöntem NATO harekat ve görevlerini destekleme alımları için varsayılan geçerli yöntem haline gelmiştir. Bu yöntemde kullanılan usuller AC/4-D(2007)0003 dokümanı EK-2'de belirtilmiştir. Bu yöntem; daha kısa ve pratik ihale aşamaları, ihale niyet mektupları için internet kullanımı, teklif verme süresinin otomatik uzatılmaması ve sadeleştirilmiş anlaşmazlık çözüm yöntemleri nedeniyle acil harekat ihtiyaçlarının temininde tercih edilmektedir.. NATO Harekat ve Görevlerini Destekleyen Projeler İçin Diğer Tedarik Yöntemleri: Tedarik makamları (HN) gerekli yeteneğin harekat alanına en süratli şekilde kazandırılmasını sağlamak maksadıyla artık daha önce Yatırım Komitesi (IC) nin onayını almak kaydı ile istedikleri tedarik yöntemlerinden birini seçebilirler (Sınırlı katılımlı ihale, milli ihale vb.). İhale yöntemine proje yetkilendirme safhasında duruma göre karar verilir. 10

11 EN İYİ DEĞER TEDARİK YÖNTEMİ Tecrübeler, özellikle teknolojinin hızlı bir şekilde değiştiği karmaşık projelerde en düşük fiyat teklif yönteminin her zaman en maliyet etkin çözümü sağlamadığını göstermiştir. Bu mahzurun ortadan kaldırılması için En İyi Değer Yöntemi uluslararası ihale usulü geliştirilmiştir. Bu yöntemde teklifin genel maliyeti ile birlikte teklif makamının uluslararası geçerlilikteki yetenekleri, teslim zamanı, teknik değeri gibi teklifin kalitesiyle ilgili çeşitli faktörlerin değerlendirilir. En İyi Değer Yöntemi 2009 yılı Temmuz ayında itibaren NATO'nun temel ihale yöntemlerinden biri olarak uygulanmaktadır. Standart Uluslararası İhale ve En İyi Değer Yöntemi Arasındaki Temel Farklar: En İyi Değer Yöntemi usulleri AC/4-D/2261(1996 Basım) dokümanında belirtilen standart Uluslararası İhale Usulünün değişik şeklidir. Bu belgede belirtilen usuller aşağıdaki istisnalar dışında En İyi Değer Yöntemi usulleri için de uygulanır: - Standart Uluslararası İhale usulünde, ihale en düşük uygun teklife verilmektedir. En İyi Değer yönteminde ise; fiyatın düşüklüğü yanında ihtiyacın karşılanma kalitesi de dikkate alınır. - Standart Uluslararası İhale usulünde, teklifin teknik bölümleri yalnızca teknik gerekliliklere uygunluğu bakımından değerlendirilmektedir. En İyi Değer yönteminde ise, teknik değerlendirme çok daha detaylı teknik analizlere ve kriterlere göre yapılır. - Anlaşmazlık çözüm yöntemleri de AC/4-D/2261(1996 Basım) EK-1 inde belirtilen yöntemlerden farklıdır. En İyi Değer Yönteminin Kullanımı: Bu yöntem ihalenin sadece en düşük teklif veren yükleniciye verilmesi gerekmeyen projeler için tasarlanmıştır. Yalnızca bunlarla sınırlı olmamakla birlikte aşağıdaki durumlarda kullanılır: - Kapsamlı sistem entegrasyonu ve/veya önemli uygulama riski bulunan yazılım geliştirme çabaları gerektiren karmaşık sistem alımları; - Asgari bir alanda oldukça yüksek uygulama riski olan daha az karmaşık alımlar; - Öncelikle yenilikçi teknik çözümlerin teşvik edildiği ve isteklilerin farklı yaklaşımlar sunmasının beklendiği performans/işlevsel özelliklere dayanan alımlar, - Şirketlerin ve bireylerin deneyim ve uzmanlık geçmişlerinin ve kalitelerinin projelerin uygulanması ve başarısında kritik öneme haiz olduğu karmaşık/ileri teknoloji ve/veya özel yöntemlere dayalı hizmet alımları. 11

12 En İyi Değer yöntemi karmaşık olmayan ve genel olarak piyasada hazır bulunan düşük riskli standart mal ve hizmet alımlarında kullanılmayacaktır. ULUSAL REKABETE AÇIK İHALE (NATIONAL COMPETITIVE BIDDING - NCB) Proje küçük çaplı ise, acil ise, herhangi bir konuda özel ulusal uzmanlık gerektiriyorsa veya ilgili ülke dışında ülkelerden talep alınması uzak bir olasılık ise, proje yetkilendirme safhasında Ulusal Rekabete Açık İhale süreci talep edilebilir. NATO Altyapı (NSIP) projelerinde Ulusal Rekabet Açık İhale yapılması için NATO Yatırım Komitesi kararı gereklidir. Bu ihale usulleri ülkeler arasında farklılık gösterebilir. Usul olarak tüm firmalar (ulusal veya uluslararası) ihale ile ilgili istek belirtebilir. Bununla birlikte Niyet Bildirimleri (Notifications Of Intent), AC/4-D/2261 usullerine göre değil ev sahibi ülke usullerine göre düzenlenir. Diğer bir deyişle, bildirimler ülke daimi temsilcilikleri üzerinden yapılmaz. İhale usulleri milli kurallara göre yapılır ve normal şartlarda ihale dokümanlarının tercümesi kapsamında ilave süre verilmez. ULUSAL REKABETE AÇIK İHALE (NATIONAL COMPETITIVE BIDDING - NCB) PLUS Ulusal Rekabetçi İhale usullerine benzer bir yöntemdir. Farklı olarak tedarikçi ülke yetersizliklerden dolayı tüm NATO ülkelerine açık bir ihale usulü talep edebilir. Dokümanlar İngilizce ve Fransızcaya tercüme edilir. Yatırım Komitesi onayı gereklidir. SINIRLI İHALE Tedarik makamı firmaların isimlerini vermek ya da başka bir şekilde rekabeti sınırlayabilir. Örnek olarak sadece NATO tarafından kullanılan ekipmanı (kripto kitleri vs.) sağlayan firmaların ihaleye girebilmesi gibi. NATO Altyapı (NSIP) projeleri için Yatırım Komitesi kararı gereklidir. TEK KAYNAK İstisnai olarak, tedarik makamı tek kaynak alımı ile ilgili firma ismi verebilir. Bu çok acil durumlarda veya benzer malzemenin daha önce aynı firma tarafından karşılanmış olması durumlarında uygulanabilir. NATO Altyapı (NSIP) projeleri için Yatırım Komitesi kararı gereklidir ve ancak gerçek bir zorunluluk varsa kabul edilebilir. TEMEL SiPARiŞ SÖZLEŞMESI (Basic Ordering Agreement - BOA) BOA; NCIA (NATO Muhabere ve Bilgi Ajansı) tarafından yaygın olarak kullanılan ve NATO Üyelerince onaylanan bir tedarik yöntemidir. Bu yöntem, donanım, yazılım ve hizmetler de dahil olmak üzere ticari-hazır (Off-The-Shelf (COTS) ürünler için hızlandırılmış ve maliyet etkin bir satın alma yöntemi olarak geliştirilmiştir. Kişisel bilgisayar alımı tipik bir örnektir. Bu alandaki gelişmeler ve fiyat düşüşü o kadar hızlıdır ki, normal veya hızlandırılmış ihale usulleri ile bile ancak eski model ürün daha yüksek fiyata tedarik edilebilmektedir. 12

13 Esas olarak BOA, iki basamaklı bir ihale sisteminin ilk bölümü olarak görülebilir. Özel bir ürün grubu için tedarikçi firma ile bir çerçeve anlaşması yapılır. Bu anlaşmada fiyatlandırma yöntemleri ve temel esaslar kabul edilir. BOA da yer alan genel hususların dışında kalan teknik detaylar ise daha sonra yapılacak münferit ihalelerde BOA daki ana esaslara bağlı kalınmak suretiyle ayrı ayrı belirlenir. Genel anlamda NCIA için tasarlanmış olmasına rağmen, diğer tedarik makamları da bu usulleri talep edebilir. Genel olarak şu ana konuları kapsamaktadırlar; - MEBS sistemleri - Donanım dahil çeşitli ticari bilgisayar ürünleri - Çeşitli yazılımlar - Bilgi teknolojileri destek ve idame servisleri - Danışmanlık ve mühendislik desteği - Fotokopi makineleri dahil diğer ofis makineleri Bu ve benzer ürün ve hizmetleri vermek isteyen tedarikçilerin BOA için girişimde bulunmaları önemle tavsiye edilmektedir. 9. NATO NUN TEDARİK ORGANLARI NELERDİR? NATO nun tedariği tek merkezden değil, çeşitli organlar ve NATO tarafından tedarik için yetkilendirilmiş Üye ülkeler olabilir. Genel olarak NATO nun ortak bütçesinden harcama yapan organlar şu şekilde listelenebilir; - NCIA (NATO Muhabere ve Bilgi Ajansı) - NSPA (NATO Destek Ajansı - Bölgesel Tedarik Makamları (Üye Ülkeler) - ACO (Müttefik Harekat Komutanlığı) - ACT (Müttefik Dönüşüm Komutanlığı) - NATO International Staff (NATO Uluslararası Yazmanlığı) - NATO International Military Staff (NATO Uluslararası Askeri Karargah Personeli) - CNAD(Milli Silahlanma Direktörleri Konferansı) - NIAG (NATO Endüstri Danışma Grubu) - Defence Against Terrorism Programme of Work (Terörizmle Mücadele İş Programı) 13

14 9.1 NCIA- NATO MUHABERE VE BİLGİ AJANSI (Communications and Information Agency) NATO Muhabere ve Bilgi ajansı; NATO ajanslarının yeniden yapılanması kapsamında eski NC3A (NATO Danışma, Komuta ve Kontrol ajansı), NATO Hava Komuta Kontrol Sitemi Yönetim Ajansı (ACCS Management Agency), NATO Muhabere ve Bilgi Sistem Hizmetleri Ajansı (NCSA) ve NATO Aktif Kademeli Harekat Alanı Füze Savunma Program Ofisi (ALTBMD Programme Office) lerinin 01 Temmuz 2012 den itibaren birleştirilmeleri ile oluşturulmuştur. Ajansın temel görevi; gereken yer ve zamanda NATO nun ve NATO ülkelerinin askeri birliklerine müşterek çalışabilir muhabere ve bilgi sistemleri desteği (Siber savunma ve Füze Sistemlerine karşı savunmayı da içerecek şekilde) sağlamaktır. Bu bağlamda NCIA, NATO bünyesindeki her birime bilgi teknolojileri hizmeti ve komuta, kontrol, muhabere, bilgisayar, istihbarat, gözlem ve keşif yetenekleri sağlar. NCIA nın genel faaliyet alanları aşağıda özet olarak sıralanmıştır: - Yetenek planlama ve C5ISR Mimarisi (Harekat araştırma ve analizi, askeri harekat analizi, stratejik seviyede analiz yetenekleri, iş geliştirme analizi, bilgi yönetimi), - Siber Savunma ve Güvenli Bilgi Paylaşımı (Kripto malzemesi satın alınması dahil), - Eğitim ve Tatbikatlar (Modelleme ve simülasyon, bilgisayar destekli tatbikat hazırlanması ve yönetimi sistemleri), - Harekat planlaması ve icrası (Füze savunması, kara, hava ve deniz komuta kontrol sistemleri, müşterek komuta kontrol sistemleri, harekat destek sistemleri) - Müşterek İstihbarat, gözlem ve keşif imkan ve kabiliyetleri ( izleme, istihbarat üretimi, elektronik harp, aktif ve pasif algılayıcılar, ileri patlayıcı maddelere karşı korunma teknikleri ) - Entegrasyon desteği ve katma değer sağlayan hizmetler (Lojistik yönetim, ulaştırma ve taşıma, coğrafi ve meteorolojik sistemler, müşterek harekat resmi, durumsal farkındalık, sağlık, sivil asker işbirliği) - Çekirdek hizmetler (Çekirdek uygulamalar- , resmi mesajlaşma hizmeti, bilgi yönetimi ve teknolojileri - Bilgi ağı altyapı sistemleri telsiz, telli seyyar sistemler, statik, sayısal IP-based sistemler; ani network ihtiyaçlarının karşılanması, uydu muhabere sistemleri, deniz kuvvetlerine muhabere sistemleri desteği. - Muharebe laboratuvarları (Milli sistemlerin NATO İhtiyaçlarını ne ölçüde karşılayabildiğinin test ve değerlendirilmesi, siber savunma ve füze savunma sistemlerinin test ve değerlendirilmeleri, - Gelişmiş teknoloji kazanımı ve tedariki. - Program, proje ve tedarik yönetimi (Hem NATO hem de ülkeler için) - NATO nun siber güvenliğinin sağlanması, - NATO Balistik Füze Programının (TBMD) geliştirilmesi, test edilmesi ve komuta kontrol sisteminin işlerliğinin sağlanması. 14

15 - NATO nun Hava Komuta ve kontrol sistemi (ACCS) için merkezi planlama, sistem mühendisliği, uygulama ve yapılandırma yönetimi, NCIA hali hazırda NATO nun en büyük tedarikçisi durumundadır. Yılda yaklaşık 600 Milyon Euro kaynak harcamaktadır. Önümüzdeki 5-6 yıl içerisinde NATO Ortak fonlarından harcayacağı kaynak yaklaşık 2.12 Milyar Euro dur. Organizasyonun Avrupa da 30 dan fazla birimi görev yapmaktadır. Karargahı Brüksel de, ana iki yerleşkesi ise Mons/Belçika ve The Hague/Hollanda dadır. Bazı firmalar NCIA ile BOA (Temel Sipariş Anlaşması) yapmakta ve bu anlaşma NCIA nın müteakip ihale fırsatlarında sürecin kısalması ve kolaylaşması açısından önemli fayda sağlamaktadır. BOA yapılması için takip edilecek süreç aşağıda şematik olarak gösterilmiştir. BOA le ilgili daha fazla bilgi almak için aşağıdaki web sayfasından istifade edebilir,; https://industry.ncia.nato.int/pages/faq.aspx NCIA İle BOA düzenlemesi yapmak isteyen firmalar aşağıda bilgileri verilen personelle temasa geçebilirler. Ms Christine Vandenberghe NCI Agency BOA/Buyline Program Manager 15

16 Tedarik Ana Sayfa https://industry.ncia.nato.int/pages/default.aspx İş Fırsatları İhale İlanları: https://industry.ncia.nato.int/suppliers/pages/bb.aspx Temel Sipariş Anlaşması İmzalayan Firmalar https://industry.ncia.nato.int/suppliers/pages/cs.aspx NCIA TUR NATEX Tel: +32(0) , Faks: +32(0)2 707/8271/8770 NCIA Brüksel Batiment Z, 140 Avenue du Bourget, B-1110 Brussels, Belgium (ziyaretçiler) Boulevard Leopold III, B-1110 Brussels, Belgium (posta) Telefon +32 (0) , Fax +32 (0) NCIA Den Haag (Lahey) Oude Waalsdorperweg 61, 2597 AK The Hague, Netherlands (ziyaretçiler) P.O. Box 174, 2501 CD The Hague, Netherlands (posta) Telefon +31 (0) , Fax +31 (0) NATO DESTEK AJANSI-NSPA (NATO SUPPORT AGENCY) NATO Destek Ajansı-NSPA, NATO nun entegre lojistik ve hizmetlerini sağlayan ajanstır. NATO nun reform faaliyetleri kapsamında önceki NATO Bakım ve Destek Ajansı (NAMSA), Orta Avrupa Boru Hattı Yönetimi Ajansı (CEPMA) ve NATO Hava Taşımacılığı Yönetimi Ajansı(NAMA) nın 2012 Temmuz Ayında birleştirilmesi ile oluşmuştur. NSPA nın ana görevleri; ortak yedek parça tedarik ve temininin organize edilmesi suretiyle NATO ülkelerine yardım etmek ve çeşitli silah sistemleri ve diğer sistemler için gerekli bakım ve onarım hizmetlerinin düzenlenmesini yapmaktır. NSPA, müşterileri tarafından finanse edilen bir organizasyondur ve kar-zarar etmeme prensibi ile çalışır den fazla çalışanı vardır. Karargahı Luksemburg (Capellen) da olan NSPA nın Luksemburg, Fransa, Macaristan ve İtalya da da operasyonel birimleri vardır. NSPA, 28 NATO Üyesi ülkenin temsil edildikleri NATO Destek Organizasyonu (NSPO) nun icra organıdır. NSPA nın faaliyetleri üye ülkelerin temsil edildiği NSPA Denetim Kurulu (NSPO Agency Supervisory Board (ASB)) tarafından yönlendirilir ve kontrol edilir. NSPA nın müşterileri, NATO Askeri Komutanlıkları, NATO üyesi ülkeler, Barış İçin Ortaklık (BİO) ve Akdeniz Diyaloğu ülkeleri ile diğer kuruluşlardır. Tedarikçileri ise, NATO üye ülkelerindeki sanayi çoğunlukta olmak üzere tüm uluslararası sanayidir. NSPA her yıl tedarik için 2 Milyar Euro dan fazla kaynak harcamaktadır. 16

17 Aşağıdaki konularda faaliyet gösterir: Malzeme desteği ( Merkezi stoklardan malzeme temini, yedek parça tedariki, tedarik planlaması, sanal destek zinciri). Harekat alanı desteği ( Patlamamış mühimmatın temizlenmesi, askersizleştirme, yaşam (iaşe ve ibate) desteği, acil durum desteği, çevre koruma ve kirletilmiş bölge temizliği, yetenek paketleri, yükleme-boşaltma havaalanlarında destek hizmetleri, tıbbi destek, altyapı desteği). Ulaştırma desteği (Stratejik kara, hava ve deniz ulaştırması), Özel Malzeme ve teçhizat nakli (C-17 Ağır nakliye uçaklarının ve destek personelinin idari, mali ve lojistik desteği), Akaryakıt nakli, depolanması ve işletilmesi (Avrupa da ve NATO nun harekat icra ettiği diğer bölgelerde). Bakım(Uçaklar için parça onarım, direkt değiştirme, depo seviyesi bakımı, malzeme elden geçirme, modifikasyon, kalibrasyon, yerinde bakım hizmeti, işlerlik kontrolü, koruyucu bakım ve yüklenici lojistik desteği), Teknik hizmetler (Konfigürasyon yönetimi, mühendislik ve teknik dokümantasyon, mühendislik desteği ve çalışmaları, tasarım geliştirme, inşaat, mühendislik onarım desteği, ömür devri yönetimi, teknik kalite kontrol, yazılım lisans yönetimi, müşteri eğitimi, bilgi teknolojileri işletme ve uygulamaları, yazılım geliştirme, performans denetimi), o Yetenek kazanma lojistik desteği (Ürün ömür devri lojistik desteği, lojistik destek analizi, interaktif elektronik teknik kılavuzlar), o Kodlandırma (NATO Malzeme Listesi kayıtlarının tutulması). Silah sistemleri için lojistik destek (Kara sistemleri, Uçak ve helikopterler, Deniz sistemleri, İnsansız hava araçları, Füze ve roketler, Mühimmat, Yerde konuşlu hava savunma sistemleri, radarlar, haberleşme sistemleri, NATO Yetenek paketleri), Son yıllarda, NSPA artan bir şekilde Kosova KFOR ve Afganistan ISAF gibi İttifak harekat ve Görevleri için lojistik destek sağlar hale gelmiştir. Ya yerli ya da NSPA tarafından sözleşmeler yoluyla aşağıdakileri de içeren çeşitli mal ve hizmetler temin edilmiştir: Anahtar teslimi konteyner ve bina yapımı Bakım, yemek ve çamaşırhaneyi içeren kamp hizmetleri Jeneratörler ve güç dağıtım sistemleri, Çevre koruma sistemleri, Su, atık su ve çöp arıtma sistemleri, Birliklerin Güvenliği için gerekli malzeme Ofis ve IT ekipmanı Gıda tedariği Yakıt tedariği Mayından arındırma ve kuvvet koruma; Yolların, köprülerin ve demiryollarının onarım ve yenileştirilmesi, kar ve buz temizliği ve hava ve deniz limanlarının inşası gibi mühendislik işleri. 17

18 NSPA müşterilerinin ihtiyacı olan yukarıdaki konularla ilgili malzeme ve hizmetleri NATO ya üye olan tüm ülkelerin firmalarından satın alabilir. Bazı durumlarda Üye ülkelerin askeri organizasyonları tarafından sunulan hizmetleri de kullanabilir. İstisnai durumlarda Barış için Ortaklık Üyesi ülkelerden de alım yapabilir. Mal ve hizmetler prensip olarak uluslararası ihale kuralları çerçevesinde satın alınır. Tüm alımlarda NSPA İhale Kuralları Dokümanı esas alınır. NSPA ya mal ve hizmet satmak isteyen firmalar öncelikle NSPA Web sitesinden organizasyonun destek sağladığı sistem ve teçhizatın listesini kontrol etmeli ve kendilerinin bu sistem ve teçhizata yönelik destek sağlayabileceklerinden emin olmalıdır. NSPA ya mal veya hizmet satabilmek için firmaların NSPA Kaynak Arşivine kayıt olmaları bir zorunluluktur. Bir Sanayi Bilgi Bankası olan NSPA Kaynak arşivinde den fazla aktif firma vardır. NSPA Kaynak Arşivine Kayıt olma, teklif verme ve ihale alarak NSPA ya mal ve hizmet satışı konusunda MSB. Tek. Hiz. D. Bşk. lığı ve K.K.K. lığınca hazırlanan notlardan istifade edilerek hazırlanan detaylı bilgi notu EK-C de sunulmuştur. Türk Milli Kodlandırma Bürosu: Firma Kodu (NCAGE) ile ilgili bilgi almak için: Tel : Yabancı Malzeme Kodlandırması ile ilgili bilgi almak için : Tel : /73/74/75/79 Yerli Malzeme Kodlandırması ile ilgili bilgi almak için : Tel : /77/78/80/81/82/83 İd.Ks. (Evrak) Tel Milli Kodlandırma Bürosu Adresi : M.S.B. Tek. Hiz.D.Bşk. lığı Kodlandırma Şubesi, Merasim Sok Bakanlıklar/Ankara NSPA Yazışma Adresi : NSPA Procurement Division, Source File-Competition Branch L-8302 Capellen-G.D. Luxembourg Att. Mr. E. Silvestro, Fax :

19 NSPA WEB SİTESİ : NSPA E-PORTALI : https://eportal.nspa.nato.int/public/default_eportal.aspx Adres ve temas noktalarına aşağıdaki linkten ulaşılabilir. YAZIŞMA ADRESİ NSPA 11 Rue de la Gare L-8325 Capellen G.D. Luxembourg Tel: (00352) Fax: (00352) (Procurement Division) 9.3 BÖLGESEL TEDARİK MAKAMLARI (ÜYE ÜLKELER) NATO üyesi ülkeler, kendi sınırları içerisinde yürütülen ve ortak NATO fonundan karşılanan inşaat projeleri için genellikle bölgesel tedarik makamı (Territorial Host Nation) olarak görevlendirilir ve ihaleyi NATO adına gerçekleştirir. Bazen ülkeler C4ISR projeleri için de tedarik makamı olarak tayin edilebilir. Bu projelerden Uluslararası Rekabete Açık İhale (ICB) Tedariğine tabi olanlar T.C. NATO Nezdindeki Daimi Temsilciliğince tarafından takip edilmekte ve resmi kanallardan MSB. lığına duyurulmaktadır. 9.4 MÜTTEFİK HAREKAT KOMUTANLIĞI (ACO) NATO nun stratejik iki ana komutanlığından biri olan Müttefik Harekat Komutanlığı (ACO) Norveç in kuzey ucundan Türkiye'nin doğu sınırına kadar uzanan NATO'nun Avrupa topraklarının savunulması amacına yönelik faaliyet gösterir. Avrupa Müttefik Yüksek Komutanlığı (SHAPE) ACO nun karargahıdır Belçika da, Mons yakınındaki Casteau da bulunmaktadır. Hem ACO nun hem de iki ana Müşterek Kuvvet komutanlıkları olan (JFC) Brunssum (Hollanda) ve JFC Napoli (İtalya) nın kendi satın alma ofisleri bulunmaktadır. Bunlar çoğunlukla NSIP 19

20 değil Askeri Bütçe fonlarını harcarlar. Bu projelerin birçoğu bina destek hizmetleri örneğin temizlik, bahçe işleri, karargah güvenlik görevlileri gibi küçük kalemler içindir. Ancak özellikle Brunssum Karargahı Afganistan'daki ISAF görevi için önemli yeteneklerin kazanılması konusunda ihaleleri yönetmiştir. Uluslararası Rekabetçi İhale (ICB) Tedariğine tabi tüm projeler TC NATO Nezdindeki Daimi Temsilciliğince tarafından ilgili makamlara bildirilmektedir. ACO İhale ilanları aşağıdaki linkten takip edilebilir. Firmalar ACO ihalelerine katılabilmeleri için SHAPE in Tedarikçi Veri Tabanına (Supplier Database ) kayıt olmaları gereklidir. Linki aşağıdadır.. Supplier/Contractor Registration Form ACO ve Alt Komutanlıkları İhale Duyuruları: ( Business with ACO sekmesini açınız) ACO daki Tedarikle İlgili İrtibat Noktaları: 9.5 MÜTTEFİK DÖNÜŞÜM KOMUTANLIĞI (ACT) NATO nun iki stratejik ana komutanlığından diğer olan Müttefik Dönüşüm Komutanlığı (ACT), Norfolk, Virginia, ABD de bulunmaktadır. Görevleri; NATO'nun askeri yeteneklerini geliştirmek; İttifak harekatını hazırlamak, desteklemek ve sürdürmek; NATO Mukabele Kuvveti (NMK) ve diğer konuşlandırılabilir yetenekleri uygulamak ve Ortakların yeteneklerinin dönüşümüne yardımcı olmaktır. Firmalar; SACT kanalı ile tedarik faaliyetlerine katılabilecekleri gibi, firma bilgileri SACT nin J8- Satınalma ve Sözleşme Bölümü tarafından ; Joint Warfare Centre-JWC, Joint Force Training Centre-JFTC, Joint Analysis and Lessons Learned Centre-JALLC gibi ast unsurlarına da iletilebilir. ACT tarafından açılan Uluslararası Rekabe Açık İhale (ICB) Tedariğine tabi tüm projeler (danışmanlık fırsatları içeren)tc NATO Nezdindeki Daimi Temsilciliğince ilgili makamlara ulaştırılmaktadır. ACT tarafından gerçekleştirilen tedarik faaliyetlerine ve sözleşmelere ilişkin bilgilere aşağıdaki web sitesi aracılığı ile ulaşabilirsiniz. ACT tedariği ile ilgili sıkça sorulan sorular: ACT de Tedarikle İlgili Temas Noktaları: 20

TASNİF DIŞI MİLLÎ SAVUNMA BAKANLIĞI TARAFINDAN YÜRÜTÜLEN KODLANDIRMA FAALİYETLERİ

TASNİF DIŞI MİLLÎ SAVUNMA BAKANLIĞI TARAFINDAN YÜRÜTÜLEN KODLANDIRMA FAALİYETLERİ MİLLÎ SAVUNMA BAKANLIĞI TARAFINDAN YÜRÜTÜLEN KODLANDIRMA FAALİYETLERİ 1 MİLLÎ SAVUNMA BAKANLIĞI TARAFINDAN YÜRÜTÜLEN KODLANDIRMA FAALİYETLERİ a. Kodlandırma Türkiye deki Millî kodlandırma faaliyetleri

Detaylı

SEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK

SEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK 3357 SEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK Bakanlar Kurulu Kararının Tarihi : 19/12/1996, No: 96/9012 Dayandığı Kanunun Tarihi : 28/2/1995, No:

Detaylı

ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ 13 MART 2015

ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ 13 MART 2015 ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ 13 MART 2015 2014-2015 ÖĞRETİM YILI ERASMUS+ STAJ HAREKETLİLİĞİ BAŞVURU KILAVUZU SON BAŞVURU TARİHİ 30 MART 2015 1 Erasmus Stajı Nedir? Staj, bir yararlanıcının programa katılan

Detaylı

NATO BAKIM VE İKMAL AJANSI NAMSA

NATO BAKIM VE İKMAL AJANSI NAMSA NATO BAKIM VE İKMAL AJANSI NAMSA GENEL NATO Bakım ve İkmal Ajansı-NAMSA, NATO Üyesi ülkelerin seçilen askeri teçhizatının bakım ve ikmalini sağlamak üzere 1958 yılında kurulmuş bir teşkilattır. Bugün İzlanda

Detaylı

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ Konu Madde 1- Bu Yönergenin konusu, Plato Meslek Yüksekokulu nun Yurt Dışı Yükseköğretim

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ GÜVENLİĞİ KANUNU

SAVUNMA SANAYİİ GÜVENLİĞİ KANUNU SAVUNMA SANAYİİ GÜVENLİĞİ KANUNU Kanun Numarası : 5202 Kabul Tarihi : 29/6/2004 Yayımlandığı R.Gazete : Tarih : 3/7/2004 Sayı :25511 Yayımlandığı Düstur : Tertip : 5 Cilt : 43 Sayfa: Amaç Madde 1- Bu Kanunun

Detaylı

Türkiye de Sivil Toplumu Geliştirme ve Sivil Toplum-Kamu Sektörü Diyaloğunu Güçlendirme Projesi

Türkiye de Sivil Toplumu Geliştirme ve Sivil Toplum-Kamu Sektörü Diyaloğunu Güçlendirme Projesi Türkiye de Sivil Toplumu Geliştirme ve Sivil Toplum-Kamu Sektörü Diyaloğunu Güçlendirme Projesi Uluslararası Konferans Sivil Toplum-Kamu Sektörü İşbirliği 25-26 Nisan 2013, İstanbul 2 nci Genel Oturum

Detaylı

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞARTNAME HAZIRLAMA PROSEDÜRÜ PR24/KYB

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞARTNAME HAZIRLAMA PROSEDÜRÜ PR24/KYB TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI PR24/KYB Sayfa No: 1/6 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığının ihtiyacı

Detaylı

ÇEVRE ALANINDA KAPASİTE GELİŞTİRME PROJESİ ÇEVRESEL YATIRIMLARIN FİNANSMANI SEMİNERİ

ÇEVRE ALANINDA KAPASİTE GELİŞTİRME PROJESİ ÇEVRESEL YATIRIMLARIN FİNANSMANI SEMİNERİ ÇEVRE ALANINDA KAPASİTE GELİŞTİRME PROJESİ ÇEVRESEL YATIRIMLARIN FİNANSMANI SEMİNERİ BELEDİYE ATIK YÖNETİMİ HİZMETLERİNDE TÜRKİYE 81 il 2950 belediye 74.724.269 kişi 31.092.768 ton evsel nitelikli katı

Detaylı

ürünümü tüm dünyada koruyabilir miyim?

ürünümü tüm dünyada koruyabilir miyim? Hayır. Türkiye de patent başvurusu yapmakla ürünümü tüm dünyada koruyabilir miyim? Sadece, 1 Kasım 2000 tarihinden itibaren Türkiye nin de dahil olduğu 38 Avrupa ülkesi tarafından kabul edilen ve ayrıca

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

International Cartographic Association-ICA

International Cartographic Association-ICA International Cartographic Association-ICA 1.AMAÇ: Uluslararası Kartografya Birliği (International Cartographic Association-ICA), 1959 yılında kurulmuştur. Hükümetler dışı bir kuruluş olan ICA nın ana

Detaylı

Ülkemizdeki ve Yurtdışındaki Yetkilendirilmiş Kuruluş Çalışmaları. ÇEVKO Vakfı

Ülkemizdeki ve Yurtdışındaki Yetkilendirilmiş Kuruluş Çalışmaları. ÇEVKO Vakfı Ülkemizdeki ve Yurtdışındaki Yetkilendirilmiş Kuruluş Çalışmaları ÇEVKO Vakfı ORGANİK KATI ATIKLAR A M B A L A J A T I K L A R I N I N K O N T R O L Ü Y Ö N E T M E L İ Ğ İ AMBALAJ ATIKLARI Ambalaj Direktifi

Detaylı

TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU. Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman

TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU. Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman 2 AB MALİ YARDIMLARI Ekonomik ve sosyal gelişmişlik farklılıklarını gidermek 3 AB MALİ YARDIMLARI AB Üyeliğine hazırlanmaları

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU BİLİŞİM VE BİLGİ GÜVENLİĞİ İLERİ TEKNOLOJİLER ARAŞTIRMA MERKEZİ (BİLGEM) KURULUŞ VE İŞLETME YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

TEST REHBER İLKELERİ PROGRAMI ULUSAL KOORDİNATÖRLER ÇALIŞMA GRUBU 26. TOPLANTISI (8-11 Nisan 2014, Paris)

TEST REHBER İLKELERİ PROGRAMI ULUSAL KOORDİNATÖRLER ÇALIŞMA GRUBU 26. TOPLANTISI (8-11 Nisan 2014, Paris) TEST REHBER İLKELERİ PROGRAMI ULUSAL KOORDİNATÖRLER ÇALIŞMA GRUBU 26. TOPLANTISI (8-11 Nisan 2014, Paris) Dr. A. Alev BURÇAK Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü Sunu Planı OECD Hakkında

Detaylı

TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI

TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI 1 Sunum İçeriği TUSAŞ Entegre Lojistik Destek (ELD) Faaliyetleri TUSAŞ Garanti Dönemi Destek Faaliyetleri

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ HUKUKUNUN KAYNAKLARI

AVRUPA BİRLİĞİ HUKUKUNUN KAYNAKLARI AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ AVRUPA BİRLİĞİ HUKUKUNUN KAYNAKLARI Hazırlayan: Ömer Faruk Altıntaş Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü Daire Başkanı ANKARA 5 Nisan 2007 Birincil Kurucu Antlaşmalar Yazılı kaynaklar

Detaylı

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ Başkanlık Divanı Karar Tarihi : 02.04.2013 Sayı : 45 Resmi Gazete Yayım Tarihi : 07.06.2013 Sayı : 28670 TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLLERİMİZ AVRUPA BİRLİĞİNE HAZIRLANIYOR PROGRAMI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI 23 Şubat 2011 Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı SUNUM İÇERİĞİ

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı SERVO MOTOR GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ İSTEK DOKÜMANI SSM-İSM-BİD-001 Rev.:1.0 Aralık 2012 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 1. AMAÇ... 2 2. KAPSAM... 2 3. TANIMLAR

Detaylı

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve MALİ YARDIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Hülya TEKİN AB Uzmanı

Detaylı

Mobil / Sabit TACAN Tedariki Projesi

Mobil / Sabit TACAN Tedariki Projesi Proje /Sistem Adı: Proje /Sistem Kapsamı: Teklife Çağrı Dosyası (TÇD) Teslim Şartları ve İstenilen Belgeler: Mobil / Sabit TACAN Tedariki Projesi Türk Silahlı Kuvvetleri nin uçuş faaliyetlerinde kullanılacak

Detaylı

Bu nedenle çevre ve kalkınma konuları birlikte, dengeli ve sürdürülebilir bir şekilde ele alınmalıdır.

Bu nedenle çevre ve kalkınma konuları birlikte, dengeli ve sürdürülebilir bir şekilde ele alınmalıdır. 1992 yılına gelindiğinde çevresel endişelerin sürmekte olduğu ve daha geniş kapsamlı bir çalışma gereği ortaya çıkmıştır. En önemli tespit; Çevreye rağmen kalkınmanın sağlanamayacağı, kalkınmanın ihmal

Detaylı

Destekli Proje İşletme Prosedürü

Destekli Proje İşletme Prosedürü Destekli Proje İşletme Prosedürü Teknoloji Transfer Ofisi 2014 Yazan(lar) : Tarih : İlker KÖSE TTO Direktörü Onaylayan(lar) : Tarih : Prof. Dr. Ömer Ceran Genel Sekreter V. Prof. Dr. Sabahattin Aydın Rektör

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı

Detaylı

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ Amaç ve kapsam Madde 1-(1) Bu Yönergenin amacı ve kapsamı, Hasan Kalyoncu Üniversitesi Uluslar arası İlişkiler Koordinatörlüğünün

Detaylı

Ekonomik ve Sosyal Komite - Avrupa Komisyonu Genişleme Genel Müdürlüğü AB Politikaları AB Konseyi AB Bakanlar Kurulu Schengen Alanı

Ekonomik ve Sosyal Komite - Avrupa Komisyonu Genişleme Genel Müdürlüğü AB Politikaları AB Konseyi AB Bakanlar Kurulu Schengen Alanı Avrupa Komisyonu SCHUMANN Roma Antlaşması Brüksel Almanya - Avrupa Parlamentosu Đktisadi Kalkınma Vakfı Adalet ve Özgürlükler AB - AVRO Politikaları AB Konseyi Bakanlar Kurulu Schengen Alanı Üye Devlet

Detaylı

CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1 - (1) Bu Yönerge nin amacı ve kapsamı, Rektörlüğe bağlı

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

BASIN BİLDİRİSİ. RS : GMD.PG-0100-1910-15/462-1721 16 Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI

BASIN BİLDİRİSİ. RS : GMD.PG-0100-1910-15/462-1721 16 Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI BASIN BİLDİRİSİ RS : GMD.PG-0100-1910-15/462-1721 16 Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI Roketsan tarafından Karapınar Konya da kurulan MSB Atış Test ve

Detaylı

FASIL 3 İŞ KURMA HAKKI VE HİZMET SUNUMU SERBESTİSİ

FASIL 3 İŞ KURMA HAKKI VE HİZMET SUNUMU SERBESTİSİ FASIL 3 İŞ KURMA HAKKI VE HİZMET SUNUMU SERBESTİSİ Öncelik 3.1 Bu fasıl kapsamındaki müktesebata uyum sağlanabilmesi için, kurumsal kapasite ve mevzuat uyumu açısından gerekli tüm adımlarla ilgili takvimi

Detaylı

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi İstanbul Proje Koordinasyon Bürosunda (İPKB) Çalıştırılmak Üzere ELEMAN

Detaylı

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI ARALIK 2009 İÇİNDEKİLER TANIMLAR VE KISALTMALAR... 2 1. AMAÇ... 4 2. KAPSAM... 4 3. HEDEFLER... 4 4. GENEL ESASLAR...

Detaylı

POL.01 Rev.Tar/No:22.02.2012/1.0 HĠZMETE ÖZEL

POL.01 Rev.Tar/No:22.02.2012/1.0 HĠZMETE ÖZEL SAYFA 1 / 6 1. AMAÇ TÜRKSAT ın bilgi güvenliğini yönetmekteki amacı; bilginin gizlilik, bütünlük ve erişilebilirlik kapsamında değerlendirilerek içeriden ve/veya dışarıdan gelebilecek, kasıtlı veya kazayla

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI Gül Özcan Mesleki Eğitim Programı Programa dahil ülkelerin, mesleki eğitime yönelik politika ve uygulamalarını desteklemek ve geliştirmek için yürütülen bir mesleki eğitim programıdır.

Detaylı

Kara Araçları Sektöründe UYGULANAN SAVUNMA SANAYİ POLİTİKALARIN ANALİZİ, ÖĞRENİLEN DERSLER VE TECRÜBELER. ERCAN ERTÜRETEN Otokar 16 Haziran 2008

Kara Araçları Sektöründe UYGULANAN SAVUNMA SANAYİ POLİTİKALARIN ANALİZİ, ÖĞRENİLEN DERSLER VE TECRÜBELER. ERCAN ERTÜRETEN Otokar 16 Haziran 2008 Kara Araçları Sektöründe UYGULANAN SAVUNMA SANAYİ POLİTİKALARIN ANALİZİ, ÖĞRENİLEN DERSLER VE TECRÜBELER ERCAN ERTÜRETEN Otokar 16 Haziran 2008 Kara Araçları Sektörü Analizi Kara araçlarında tasarım, geliştirme,

Detaylı

Erasmus+ OKUL DEĞERİNİ BİLİN! www.happykids.com.tr

Erasmus+ OKUL DEĞERİNİ BİLİN! www.happykids.com.tr Erasmus+ OKUL DEĞERİNİ BİLİN! Erasmus+ Okul Okul Eğitimi Programı AMAÇLARI Eğitimde kaliteyi artırmak, Program ülkeleri okullar ve eğitim personeli arasında işbirliğini güçlendirmek Erasmus+ Okul Hedef

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği İş Sürekliliği Yönetim Sistemi Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 11.05.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu

Detaylı

ERASMUS PROGRAMI PERSONEL EĞİTİM ALMA HAREKETLİLİĞİ 2016 2017 Bilgilendirme Sunumu. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Uluslararası İlişkiler Ofisi

ERASMUS PROGRAMI PERSONEL EĞİTİM ALMA HAREKETLİLİĞİ 2016 2017 Bilgilendirme Sunumu. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Uluslararası İlişkiler Ofisi ERASMUS PROGRAMI PERSONEL EĞİTİM ALMA HAREKETLİLİĞİ 2016 2017 Bilgilendirme Sunumu İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Uluslararası İlişkiler Ofisi PROGRAMI YÜRÜTEN KURULUŞ AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AB GENÇLİK

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı ACİL MÜDAHALE VE DALIŞ EĞİTİM BOTU PROJESİ İHALE İLANI Nisan 2013 Acil Müdahale ve Dalış Eğitim Botu Projesi İhale İlanı Proje /Sistem Adı: Proje /Sistem Kapsamı:

Detaylı

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge, Cumhuriyet Üniversitesi nin ulusal ve uluslararası akademik

Detaylı

ELEKTRONİK NÜSHA. BASILMIŞ HALİ KONTROLSUZ KOPYADIR

ELEKTRONİK NÜSHA. BASILMIŞ HALİ KONTROLSUZ KOPYADIR Doküman Adı: GELİŞTİRME SÜREÇLERİ Doküman No.: P508 Revizyon No: 01 5 1 Web Sayfası Hazırlama Talimatı iptal edildiği için 5.2 maddesinden ilgili cümle çıkartıldı. 3 1 Web Sayfası Hazırlama Talimatı iptal

Detaylı

KARŞILIKLI TANIMA ANLAŞMALARI OCAK 2014 GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI AB VE DIŞİLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÜCEL KARADİŞ/DAİRE BAŞKANI

KARŞILIKLI TANIMA ANLAŞMALARI OCAK 2014 GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI AB VE DIŞİLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÜCEL KARADİŞ/DAİRE BAŞKANI KARŞILIKLI TANIMA ANLAŞMALARI OCAK 2014 GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI AB VE DIŞİLİŞKİLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÜCEL KARADİŞ/DAİRE BAŞKANI İÇERİK -Karşılıklı Tanıma Anlaşması (MRA) Nedir? -Karşılıklı Tanıma Anlaşmaları

Detaylı

Resmî Gazete YÖNETMELİK

Resmî Gazete YÖNETMELİK 27 Ağustos 2014 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29101 YÖNETMELİK Kalkınma Bakanlığından: KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 1. AMAÇ Türksat İnternet ve İnteraktif Hizmetler Direktörlüğü nün bilgi güvenliğini yönetmekteki amacı; bilginin gizlilik, bütünlük ve erişilebilirlik kapsamında

Detaylı

HAZİRAN AYINDA ÖNE ÇIKAN GELİŞMELER. AB Liderleri Jean-Claude Juncker in AB Komisyonu Başkanı Olması İçin Uzlaştı

HAZİRAN AYINDA ÖNE ÇIKAN GELİŞMELER. AB Liderleri Jean-Claude Juncker in AB Komisyonu Başkanı Olması İçin Uzlaştı SİYASİ GELİŞMELER HAZİRAN AYINDA ÖNE ÇIKAN GELİŞMELER AB Liderleri 27 Haziran da Jean- Claude Juncker i AB Komisyon Başkan adayı olarak belirledi. Schulz yeniden AP Başkanı oldu. AB Liderleri Jean-Claude

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı TAKTİK İHA MOTORU GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ İSTEK DOKÜMANI SSM-TİM-BİD-001 Rev.:1.0 Ocak 2011 İÇİNDEKİLER T.C... 0 M.S.B.... 0 SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI...

Detaylı

3 İSTEKLİNİN BEYAN(LAR)I: Ekli form, ihaleye teklif veren istekli tarafından doldurularak imzalanacaktır

3 İSTEKLİNİN BEYAN(LAR)I: Ekli form, ihaleye teklif veren istekli tarafından doldurularak imzalanacaktır EK 4 - TEKLİF SUNUM FORMU Bu form, teklifi veren firma tarafından kendine ait bilgiler girilerek doldurulacaktır. Satınalma no Satınalma adı : 2014/ :.. alımı < Yer ve tarih > 1 TEKLİF SAHİBİ Tüzel kişiliğin

Detaylı

PRAG. Avrupa Birliğinin Dış Faaliyetlerine İlişkin Sözleşme Usulleri için Uygulama Rehberi. Esin Seitters March 2011

PRAG. Avrupa Birliğinin Dış Faaliyetlerine İlişkin Sözleşme Usulleri için Uygulama Rehberi. Esin Seitters March 2011 PRAG Avrupa Birliğinin Dış Faaliyetlerine İlişkin Sözleşme Usulleri için Uygulama Rehberi Esin Seitters March 2011 Prag Nedir AB ihale prosedürlerini ve kurallarını içeren ana kaynak AB genel bütçesi ve

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

İHALEYE DAVET MEKTUBU. Finansmanı Avrupa Birliği tarafından sağlanan KOBI Ürün ve Hizmetlerinin Modernizasyonu projesinin uygulanması çerçevesinde

İHALEYE DAVET MEKTUBU. Finansmanı Avrupa Birliği tarafından sağlanan KOBI Ürün ve Hizmetlerinin Modernizasyonu projesinin uygulanması çerçevesinde İHALEYE DAVET MEKTUBU Sayın Yetkili Satınalma Adı: Yazılım alımı. Satınalma Numarası: 2014/340-774-01 Finansmanı Avrupa Birliği tarafından sağlanan KOBI Ürün ve Hizmetlerinin Modernizasyonu projesinin

Detaylı

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları,

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Bugün, ulusal savunmamızın güvencesi ve bölge barışı için en önemli denge ve istikrâr unsuru olan Türk Silahlı Kuvvetleri nin etkinliğini ve

Detaylı

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ (İFM) ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BOLÜM

Detaylı

Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Şubat 2008

Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Şubat 2008 A k i G i P j l i S i i E Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Şubat 2008 Takdim Planı Son 15 Yılda Türkiye de İnşa Edilen Askeri Gemiler RMK Marine in Askeri Proje Teklif Çalışmaları Sahil Güvenlik

Detaylı

ARAZİ HAZIRLIĞI HİZMETİ ALINACAKTIR ORMAN GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANKARA ORMAN BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ

ARAZİ HAZIRLIĞI HİZMETİ ALINACAKTIR ORMAN GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANKARA ORMAN BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ ARAZİ HAZIRLIĞI HİZMETİ ALINACAKTIR ORMAN GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANKARA ORMAN BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ Çankırı ATM Şefliği Topuzsaray Revize Erozyon Kontrolu Proje Sahası Arazi Hazırlığı İşi hizmet alımı 4734 sayılı Kamu

Detaylı

ERASMUS+ PROGRAMI 2014/2015 AKADEMİK YILI DERS VERME HAREKETLİLİĞİ BAŞVURU İLANI

ERASMUS+ PROGRAMI 2014/2015 AKADEMİK YILI DERS VERME HAREKETLİLİĞİ BAŞVURU İLANI ERASMUS+ PROGRAMI 2014/2015 AKADEMİK YILI DERS VERME HAREKETLİLİĞİ BAŞVURU İLANI Personel ders verme hareketliliği Türkiye de ECHE sahibi bir yükseköğretim kurumunda ders vermekle yükümlü olan bir personelin,

Detaylı

Değerlendirme Araçları Projesi

Değerlendirme Araçları Projesi Hastanelerde Kalite Geliştirme için Performans Değerlendirme Araçları Projesi (PATH) ve Türkiye nin Katılımı Günnur ERTONG Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi 20 Mart 2009 PATH NEDİR? Hastanelerin emsalleriyle

Detaylı

BÜYÜK ÖLÇEKLİ AVRUPA GÖNÜLLÜ HİZMETİ ETKİNLİKLERİ

BÜYÜK ÖLÇEKLİ AVRUPA GÖNÜLLÜ HİZMETİ ETKİNLİKLERİ Bölüm B Büyük Ölçekli Avrupa Gönüllü Hizmeti etkinlikleri BÜYÜK ÖLÇEKLİ AVRUPA GÖNÜLLÜ HİZMETİ ETKİNLİKLERİ BÜYÜK ÖLÇEKLİ AGH ETKİNLİKLERİNİN AMAÇLARI NELERDİR? Bu eylem, gençlik, kültür ve spor alanında

Detaylı

ÇOK ULUSLU PROJELERDE LOJİSTİK DESTEK UYGULAMALARI (A400M - JSF)

ÇOK ULUSLU PROJELERDE LOJİSTİK DESTEK UYGULAMALARI (A400M - JSF) ÇOK ULUSLU PROJELERDE LOJİSTİK DESTEK UYGULAMALARI (A400M - JSF) Bedriye CİCİOĞLU Havacılık ve Uzay Sektör Müdürü SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 28 ŞUBAT 2012 SUNUM PLANI A400M ULAŞTIRMA UÇAĞI PROJESİ PROJE

Detaylı

2014/2015 AKADEMİK YILI ERASMUS+ PERSONEL HAREKETLİLİĞİ REHBERİ 1. DEĞERLENDIRME VE SEÇIM SÜRECINE ILIŞKIN TEMEL ILKELER:... 2

2014/2015 AKADEMİK YILI ERASMUS+ PERSONEL HAREKETLİLİĞİ REHBERİ 1. DEĞERLENDIRME VE SEÇIM SÜRECINE ILIŞKIN TEMEL ILKELER:... 2 2014/2015 AKADEMİK YILI ERASMUS+ PERSONEL HAREKETLİLİĞİ REHBERİ İÇİNDEKİLER 1. DEĞERLENDIRME VE SEÇIM SÜRECINE ILIŞKIN TEMEL ILKELER:... 2 1.1. Uygunluk Değerlendirmesi:... 2 1.2. Değerlendirme Kriterleri:...

Detaylı

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3 KALİTE EL KİTABI HAZIRLAYAN ONAYLAYAN : YÖNETİM TEMSİLCİSİ : YÖN. KURUL BŞK. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO:3 İÇİNDEKİLER : 1. TANITIM, 2. KALİTE POLİTİKASI

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı ACİL MÜDAHALE VE DALIŞ EĞİTİM BOTU PROJESİ İHALE İLANI Ağustos 2015 Acil Müdahale ve Dalış Eğitim Botu Projesi İhale İlanı Proje /Sistem Adı: Acil Müdahale ve Dalış

Detaylı

STİK K KURULTAYI YAZILIM LOJİST STİĞİ

STİK K KURULTAYI YAZILIM LOJİST STİĞİ LOJİST STİK K KURULTAYI YAZILIM LOJİST STİĞİ ISO/IEC 12207 Yazılım Yaşam Döngü Süreçleri Yazılım Lojistiği Yazılım desteği; yazılımın orijinal isterlerini ve daha sonradan gelebilecek değişiklik isteklerini

Detaylı

2011-2012 ÖĞRETİM YILI ERASMUS ÖĞRENCİ STAJ HAREKETLİLİĞİ 3. EK HİBE DUYURUSU İLAN TARİHİ: 11 MAYIS 2012 SON BAŞVURU TARİHİ: 17 MAYIS 2012

2011-2012 ÖĞRETİM YILI ERASMUS ÖĞRENCİ STAJ HAREKETLİLİĞİ 3. EK HİBE DUYURUSU İLAN TARİHİ: 11 MAYIS 2012 SON BAŞVURU TARİHİ: 17 MAYIS 2012 2011-2012 ÖĞRETİM YILI ERASMUS ÖĞRENCİ STAJ HAREKETLİLİĞİ 3. EK HİBE DUYURUSU İLAN TARİHİ: 11 MAYIS 2012 SON BAŞVURU TARİHİ: 17 MAYIS 2012 Üniversitemizin 2011-2012 öğretim yılında Erasmus Hareketlilik

Detaylı

Tablo 15.1.1 No Yürürlükteki AB mevzuatı Taslak Türk mevzuatı Kapsam Sorumlu kurum Yayım tarihi 1 2003/55/AT ve 2004/67/AT sayılı Direktifler

Tablo 15.1.1 No Yürürlükteki AB mevzuatı Taslak Türk mevzuatı Kapsam Sorumlu kurum Yayım tarihi 1 2003/55/AT ve 2004/67/AT sayılı Direktifler FASIL 15 ENERJİ Öncelik 15.1 Enerji Topluluğu Antlaşmasına olası üyelik amacı da dikkate alınarak gaz ve elektrik iç piyasası ile elektriğin sınır ötesi ticaretine ilişkin müktesebata uyumun ve ilgili

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı GÖZCÜ İHA SİSTEMİ LOJİSTİK DESTEK PROJESİ İHALE İLANI Nisan 2015 Gözcü İHA Sistemi Lojistik Destek Projesi İhale İlanı Proje /Sistem Adı: Proje /Sistem Kapsamı:

Detaylı

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL Ercan ÇELİK İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL GÖKBİL Bilişim Güvenlik Sistemleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, Türk Hava Kurumu(THK) bağlısı olarak 2011 yılında kuruldu. Hosting, Telekomünikasyon,

Detaylı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı. Sayı :B.10.0.SGB.0.84.00.01/10-06-3431 05.04.2011 Konu :Çerçeve anlaşmalar ve toplu alımlar

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı. Sayı :B.10.0.SGB.0.84.00.01/10-06-3431 05.04.2011 Konu :Çerçeve anlaşmalar ve toplu alımlar ..... VALİLİĞİNE (İl Sağlık Müdürlüğü) GENELGE 2011/27 İlgi: a) 23/07/2009 tarihli ve 2009/45 Sıra Nolu Genelge. b) 23/11/2009 tarihli ve 2009/71 Sıra Nolu Genelge. Bilindiği üzere Bakanlığımıza bağlı

Detaylı

GÜÇLÜ BİR STANDARDİZASYON ALT YAPISI, GÜÇLÜ BİR ÜLKE! Kalite ve standardizasyon, geçmişi bugüne ve yarına bağlayan en sağlam köprü olacaktır.

GÜÇLÜ BİR STANDARDİZASYON ALT YAPISI, GÜÇLÜ BİR ÜLKE! Kalite ve standardizasyon, geçmişi bugüne ve yarına bağlayan en sağlam köprü olacaktır. STANDARDLARA UYGUN KALİTELİ HİZMET Türk Standardları Enstitüsü Hizmet Belgelendirme faaliyetleri üç kısımdan oluşmaktadır. TSE Hizmet Belgelendirme Laboratuvar Belgelendirme Özel İncelemeler Kalite ve

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ Komşular SUNAR T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ Asgari Ücretin Tanımı Çalışan bir kişinin en azından temel ihtiyaçlarını

Detaylı

GÖÇ İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TAŞRA TEŞKİLATI KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. Resmi Gazete Tarihi: 14.11.2013, Sayısı: 28821

GÖÇ İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TAŞRA TEŞKİLATI KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. Resmi Gazete Tarihi: 14.11.2013, Sayısı: 28821 GÖÇ İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TAŞRA TEŞKİLATI KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ Resmi Gazete Tarihi: 14.11.2013, Sayısı: 28821 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1)

Detaylı

YÖNETMELİK NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÖNETMELİK NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 12 Eylül 2013 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 28763 Namık Kemal Üniversitesinden: YÖNETMELİK NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Detaylı

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK Resmi Gazete Tarihi: 22.06.2012 Resmi Gazete Sayısı: 28331 KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA Öncelik 10.1. 2002 AB düzenleyici çerçevesi için anahtar başlangıç koşullarının kabul edilmesinin ve uygulanmasının tamamlanması 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 10.1.1 1 2002/20/AT

Detaylı

İhale İlanı Ulaşım sektörü 2015-02-23 11:53:54

İhale İlanı Ulaşım sektörü 2015-02-23 11:53:54 İhale İlanı Ulaşım sektörü 2015-02-23 11:53:54 2 Ticaret ve Yatırımı Geliştirme Bölümü'nün ihale duyurusu İhale İlanı Ulaşım sektörü İhale, İhracatçılar ve Yatırımcılar Hizmet Merkezleri Ağı Alt-Tedbir

Detaylı

1.1. ÇOK YILLI İŞBİRLİĞİ

1.1. ÇOK YILLI İŞBİRLİĞİ 1.1. ÇOK YILLI İŞBİRLİĞİ Can Mindek Amaçlar Kültür alanında çalışan kişilerin sınır ötesi hareketliliklerinin teşvik edilmesi, Eserlerin ve kültür-sanat çalışmalarının sınır ötesi dolaşımının desteklenmesi,

Detaylı

AVRUPA DA HİBE DESTEKLİ STAJ DUYURUSU

AVRUPA DA HİBE DESTEKLİ STAJ DUYURUSU AVRUPA DA HİBE DESTEKLİ STAJ DUYURUSU Erasmus+ Programı dâhilinde, Ankara Ticaret Odası Koordinatörlüğünde 12 Üniversitenin katılımıyla oluşan Yeni İş Tecrübeleri için Ankara Konsorsiyumu (YİTAK) Projesi,

Detaylı

HASSAS YAKLAŞMA RADARI (PAR) TEDARİK PROJESİ

HASSAS YAKLAŞMA RADARI (PAR) TEDARİK PROJESİ Proje /Sistem Adı: Proje /Sistem Kapsamı: Teklife Çağrı Dosyası (TÇD) Teslim Şartları ve İstenilen Belgeler: HASSAS YAKLAŞMA RADARI (PAR) TEDARİK PROJESİ Türk Silahlı Kuvvetleri nin uçuş faaliyetlerinde

Detaylı

BTB Proje Yönetimi ve Mühendislik Ltd. Şti.

BTB Proje Yönetimi ve Mühendislik Ltd. Şti. ŞİRKET SUNUMU SUNUM PLANI Hakkımızda BTB Ekibi ve Çözüm Ortakları Kalite Anlayışımız Faaliyet Alanlarımız Hizmetlerimiz Altyapılarımız Geliştirilen Birim ve Sistem Örnekleri İletişim Hakkımızda 2013 yılında

Detaylı

Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir?

Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? AB Çerçeve Programları, Avrupa Birliği nde çok uluslu araştırma ve teknoloji geliştirme projelerinin desteklendiği başlıca Topluluk Programı dır. İlki 1984 yılında

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı,

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

WEC 2016 DÜNYA ENERJİ KONGRESİ HİZMET ALIMI ZEYİLNAMESİ 02.06.2014

WEC 2016 DÜNYA ENERJİ KONGRESİ HİZMET ALIMI ZEYİLNAMESİ 02.06.2014 WEC 2016 DÜNYA ENERJİ KONGRESİ HİZMET ALIMI ZEYİLNAMESİ 02.06.2014 İDARİ ŞARTNAME 3.1 Maddesi ç) Hizmet Alımı son başvuru tarihi: 06.06.2014 d) Hizmet Alımı son başvuru saati: 17:00 ç) Hizmet Alımı son

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı DANIŞMANLIK HİZMETİ TEDARİKİ İHALE İLANI Aralık 2014 Danışmanlık Hizmeti Tedariki İhale İlanı İşin Adı: İşin Kapsamı: Teklife Çağrı Dosyası (TÇD) Teslim Şartları

Detaylı

KAMU İHALE KANUNU Kapsam ve istisnalar Tanımlar Temel ilkeler

KAMU İHALE KANUNU Kapsam ve istisnalar Tanımlar Temel ilkeler KAMU İHALE KANUNU Kapsam ve istisnalar Tanımlar Temel ilkeler Prof.Dr.Faruk AYDIN KTÜ TIP FAKÜLTESİ Tıbbi Mikrobiyoloji Anabilim Dalı faraydin@ktü.edu.tr faraydin@yahoo.com TRABZON KAMU İHALE KANUNU VE

Detaylı

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞI GÖREV TANIMI A. SORUMLULUKLAR

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ DEKANLIĞI GÖREV TANIMI A. SORUMLULUKLAR Birim : Astları : Dekan Rektör Fakültenin tüm akademik ve idari personeli A. SORUMLULUKLAR 1. Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak ve fakülte birimleri arasında

Detaylı

CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Cumhuriyet Üniversitesinden: CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Bilgi Güvenliği Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Politikası Sürüm No: 4.0 Yayın Tarihi:11.05.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu

Detaylı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği

Detaylı

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞU Havacılık ve Uzay Teknolojileri Genel Müdürlüğü, 1 Kasım 2011 tarihli Resmi Gazete de yayımlanan Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında 655 Sayılı Kanun

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı SÜRATLİ DEVRİYE BOTU PROJESİ İHALE İLANI Ocak 2016 Süratli Devriye Botu Projesi İhale İlanı Proje /Sistem Adı: Proje /Sistem Kapsamı: Süratli Devriye Botu Projesi

Detaylı

T.C. NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Uluslararası İlişkiler Ofisi

T.C. NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Uluslararası İlişkiler Ofisi T.C. NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Uluslararası İlişkiler Ofisi 2015 2016 AKADEMİK YILI ERASMUS + PROGRAMI ÖĞRENCİ ÖĞRENİM HAREKETLİLİĞİ BAŞVURULARI Erasmus + Programı Öğrenci Öğrenim

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

Mercedes-Benz MobiloVan. Yollarda olmanız bizim gücümüzdür...

Mercedes-Benz MobiloVan. Yollarda olmanız bizim gücümüzdür... Mercedes-Benz MobiloVan Yollarda olmanız bizim gücümüzdür... Yolunuza güvenle devam etmenizi sağlıyoruz. Tam 30 yıl süre ile... 2014 yılı itibari ile Mercedes-Benz Türk A.Ş. yetkili bayileri tarafından

Detaylı

DOKÜMAN KODU YAYINLANMA TARİHİ REVİZYON NO REVİZYON TARİHİ SAYFA NO. BG-RH-01 01.03.2015 00 Sayfa 1 / 6

DOKÜMAN KODU YAYINLANMA TARİHİ REVİZYON NO REVİZYON TARİHİ SAYFA NO. BG-RH-01 01.03.2015 00 Sayfa 1 / 6 BG-RH-01 01.03.2015 00 Sayfa 1 / 6 BGYS Politikası Rehberi; T.C. Sağlık Bakanlığı Aydın Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği bünyesinde yürütülen bilgi güvenliği yönetim sistemi çalışmalarının kapsamını,

Detaylı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Acil Sağlık Hizmetleri

Detaylı