GELECEK İÇİN GELİŞİM, GELİŞİM İÇİN EĞİTİM

Transkript

1 Erciyes Teknopark Bölgesel İnovasyon Projesi Erciyes Technopark Regional Innovation Project GELECEK İÇİN GELİŞİM, GELİŞİM İÇİN EĞİTİM İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNOVASYON YÖNETİMİ EKONOMİ YÖNETİMİ G&G Consulting

2 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Liderlik Eğitimi - Bahri AYDIN Günümüzde işletmelerin en önemli sermayesinin yetişmiş insan olduğu ortaya çıktı. İşte bu tip insan gücünün, işletmelerin başarısına ne tür ve ne kadar katkı yaptığı ancak ne kadar iyi yönetildiği, ne kadar iyi yönlendirildiği ile doğrudan ilintili. Yöneticiler bunun için çok önemli. Günümüz çalışanları, kendilerine yol gösteren, önderlik eden, özelliklerine göre değişik tavırlar sergileyen ve sergileten kişilere ihtiyaç duyuyor; yani liderlere, lider yöneticilere. Bu programda; öğreten, yol gösteren, açıklayan, yöneticiliğinin yanında liderliğini sergileyebilen; Lider yönetici olabilmenin, bu yolla işletmelerin önünü açabilmenin, çalışan kalitesini ve azmini yükseltebilmenin yollarını karşılıklı görüşerek, tartışarak bulabileceksiniz.kisi Yöneticinin Sorumlulukları Liderlik ve Liderin Sahip Olması Gereken Beceriler Liderin Uygulayabileceği Güç Türleri Planlama ve Karar Verme Süreci GZFT Analizi Kurum İçi İletişimi Etkileyen Faktörler Vizyon, Misyon ve Hedefler Organizasyon Yapısı; Uygun Davranış Biçimleri Görev - Yetki Sorumluluk İlişkisi Yetenek Yönetimi - Doç. Dr. Metin PİŞKİN Eğitim Süresi: 4 gün Yetenek Yönetimi; şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu yetenekli insanları şirkete çekme, bunun için cazip işveren olma, çalışanların potansiyellerini performansa çevirme, kariyer yönetimi ve ödül sistemi ile elde tutma çalışmalarının tümünü içeren sistemler bütünüdür. Yetenekli olan, becerilerini geliştiren ve performansı yüksek bireyler bir örgütün en değerli çalışanlarıdır. Bazı görüşlere göre işin %80 ini çalışanların sadece %20 si yapmaktadır. İşletmelerin geleceğinin ise çalışanların yalnızca %5 ini oluşturan en yetenekli çalışanlarına bağlı olduğuna öne süren görüşler vardır. Son 10 yılda adayın yetkinlikleri, deneyiminden daha büyük önem taşır hale gelmiştir. Yetkinlik Kılavuzu Oluşturma Yetenekli Çalışana Ulaşma Yolları İşe Alım Sürecinde Yetenek Yönetimi Yetenekli Çalışanların Tespiti ve Yönetilmesi Performans Yönetimi Eğitim ve Gelişim Yetenekli Çalışanları İşletmeye Bağlama Yolları Kariyer Yönetimi 2

3 İNOVASYON YÖNETİMİ Öğrenen Örgütler - Müfit AKYOS Eğitim Süresi: 2 gün Artan rekabet, gelişen teknoloji ve değişen müşteri tercihleri, bilginin sürekli olarak yaratılmasını, edinilmesini ve aktarılmasını daha öncesinde olmadığı kadar yaşamsal kılmaktadır. Kurumlar esas olarak öğrenen bireyler üzerinden öğrenirler. Ancak bireysel öğrenme kurumun da öğrenmesinin garantisi değildir. Kurumların bilgiyi yaratılma, edinme ve aktarma becerilerinin geliştirmesinin yolu öğrenen organizasyon un yaratılmasıdır. Bu eğitim programında öğrenen organizasyon kavramını 1990'larda yeniden ve bir model olarak canlandıran Peter M. Senge'in önemli eseri, Beşinci Disiplin - öğrenen organizasyon düşüncesi ve uygulaması ana kaynak olacaktır. Öğrenme; Kavramsal yaklaşım: Öğrenme Süreci -Deneyim ve Deneyimden Öğrenme -Başkalarından Öğrenme -Bilginin Aktarılması Öğrenen Organizasyonun İnşası -Destekleyici Öğrenme Çevresinin İnşası -Öğrenme Süreçlerinin Tanımlanması -Öğrenmeyi Destekleyici Liderlik Öğrenen Organizasyonun Değerlendirilmesi Öğrenen Organizasyon ve Stratejik Kapasite Örnek Olaylar Proje Yönetimi Sinan Kayalıgil & Safiye Kavas Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI), projeyi benzersiz bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için yürütülen geçici bir girişim olarak tanımlar. Projeler çok değişik çıktıları amaçlayan bağlantılı çalışmalar biçiminde olduğundan, geniş bir faaliyet yelpazesinin planlaması, organize edilmesi, görev yapacak personelin atamaları, işlerin yürütülmesi ve denetlenmesini gerektirir. Dolayısıyla bu konudaki sevk-idare, bilgi, beceri, araç ve teknikler bakımından zengin bir alanı kaplayan kritik bir işlev olmak durumundadır. Proje Yönetimi müfredatı, Proje Yaşam Döngüsü, Proje Yönetim Standartları ve PMI'nin belirleyip 80'li yıllardan beri güncellemeyi sürdürdüğü Bilgi Alanları konularını kapsayacaktır. Bu başlıkların aktarılması esnasında örnek bir proje yönetimi vakası derslerin işlenişine eşlik edecektir. Proje ve Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetimine PMI yaklaşımı Proje Yaşam Döngüsü, Organizasyon ve Süreçler Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman ve Maliyet Yönetimi Proje Kalite ve Risk Yönetimi Proje İnsan Kaynakları ve İletişim Yönetimi Proje Bütünleştirme Yönetimi İşlenen Örnek Olayların Gözden Geçirilmesi KOBİ'lere Yönelik Ar-GE Desteklerinde Proje Yönetimi 3

4 Fikri Mülkiyet Hakları Markus Handelin & Av. Murat Erbil Yeni ürünler, markalar ve yenilikçi tasarımların hemen her gün pazara sunulduğu yeni bir dönemdeyiz. İşte bu noktada da Fikrî Mülkiyet, günlük iş yönetimi kararlarında dahi başlıca değerlendirme öğesi olarak yer alıyor. Birçok KOBİ, Fikrî Mülkiyet Hakları Sisteminin, buluşlar, markalar ve tasarımlar bakımından sağlayabileceği korumanın farkında değil. Yaratıcılığın ve yenilikçiliğin geliştirilmesi ve teşvik edilmesinin yanısıra, fikrî mülkiyet varlıklarının ve haklarının korunması, ancak bu konuda duyarlı bir bilinç oluşturulması ve farkındalık yaratılmasıyla mümkün olabilir. Bu nedenle tüm girişimci ve KOBİ'leri bu eğitime katılmaya davet ediyoruz. İnovasyon süreci ile ilgili hukuki konular Fikri Mülkiyet Hakları başvuru ve kullanımı -Ticari kullanım -Hakların ihlali -Çalışanların fikri mülkiyet üzerindeki hakkı Ticarileşmede fikri mülkiyet haklarının rolü- lisanslama FMH'nin uluslararası boyutu FMH sözleşmeleri Fikri mülkiyet portfolyosunun oluşturulması Açık İnovasyon Stratejileri Müfit Akyos & Tolga Göksidan Eğitim Süresi: 2 gün Esas olarak küreselleşmenin neden olduğu üretim ve pazar koşullarındaki değişimler, KOBİ'leri iş modellerini yeniden tanımlamaya ve rekabetçiliklerini koruyabilmeleri için ürünlerini farklılaştırmaya zorlamaktadır. Bu yeni koşullarla baş edebilmeleri ve fırsatlardan yararlanabilmeleri için KOBİ'ler firma içi yeteneklerinin yanı sıra dış ortaklarla işbirliklerine gitme, ağyapılar içinde yer alma, firma dışı fikir, bilgi, finans, uzmanlık kaynaklarına erişerek yenilikçi ürünlerini kısa sürede pazara çıkarabilme becerilerini göstermeleri gerekmektedir. Kısacası açık inovasyona geçmeleri gerekmektedir. İnovasyon: Temel Kavramlar, -İnovasyon Kavram Haritası -Kavramlar ve Örneklemeler -Başarı Öyküleri İnovasyon Süreci Yönetimi -İnovasyon Süreci Modelleri -İnovasyon Süreci Yönetimi Açık İnovasyon; Temel Kavramlar Açık İnovasyon Kültürü Açık İnovasyonun Koşulları İş Modeli İnovasyonu Örnek Olaylar 4

5 EKONOMİ YÖNETİMİ Temel İş Geliştirme Bahri Aydın & Ceyda Dayıoğlu Girişimcilik Serap Gültekin & Mehmet Aydın Girişimcilik kavramı, hem yeni bir işletme oluşturmayı hem de mevcut işletmede yeni bir iş yaratmayı içermektedir. Girişimde en önemli olan unsurlar yenilikçi, yaratıcı, fırsatları görebilmektir. Doğru zamanda, doğru projeye yatırım yapmak ürün ve hedef kitle arasındaki mesafeyi kısaltan en önemli unsurdur. Girişimci bir kişi, yeni bir işletme kurarak ya da mevcut işletmede yeni bir iş yaratarak girişimcilik deneyimini yaşayabilir. Gelecek için bir dolu düşünceniz var; kendiniz için, aileniz, çevreniz ve şirketiniz için. Hayalleriniz var; gerçekleşmesini çok istediğiniz. Bilmek istiyorsunuz, bunların gerçekleşme ihtimalini; bilmek ve yolunuzu neye göre çizeceğinizin kararını vermek. Kafanızdaki düşüncelerinizi projelendirmek gerekiyor, olup olamayacağını, hangi şartlarda olabileceğini analiz etmek bir başka deyişle Planlamak gerekiyor yani. İş planı oluşturmak sadece bir birimin sorunu ve görevi değildir. Bilimsel olarak hazırlanmış ve tüm çalışanlar tarafından, en azından ilgili kesimler tarafından, benimsenmiş iş planları ile işletmeler daha koordineli çalışmış olacaklar; bununla da daha yüksek verimliliğe, kara, satış rakamlarına ulaşmış olacaktır. Bu programda sadece işinizi değil, kendinizi de bu plana göre ayarlamanın yöntemlerini öğrenecek ve uygulayacaksınız. İş Planı/Yararları/Ne zaman yapılmalı İş Planı Hazırlama Teknikleri İş Planının İçeriği İşletmenin Tanımı Pazarlama Planı Üretim Planı Yönetim Planı Finansman Planı Girişimcinin Temel Özellikleri İş Fikri Oluşturma İş Kurma Süreci İşletme Fonksiyonları Şirket Türleri Girişimcilik ve İletişim Pazar Araştırması Pazarlama Planı Üretim Süreçleri Finansal Planlama İş Planı ve Bölümleri 5

6 Satış ve Pazarlama Bahri Aydın & Mehmet Aydın Eğitim Süresi: 6 gün Senelerce işletmelerin en önemli sorununun satış yapamamak olduğu düşünüldü ve konuşuldu. Satış bir işletmenin bugünü ve geleceği demektir. Ama bugünün rekabetçi dünyasında satış yapabilmek artık eskinin standart taktikleri ile olamıyor, artık çok konuşan değil çok dinleyen satıcılara ihtiyaç var; artık analiz eden, değerlendiren satıcılara ihtiyaç var; artık müşterisini yönlendiren satıcılara ihtiyaç var; artık danışman, temsil yeteneği güçlü, bilgili satıcılara ihtiyaç var; artık sıradan olmayan satıcılara ihtiyaç var. Bütün bunları gerçekleştirebilmek için pazarı tanımak, rakibi tanımak gerekiyor; geleceği planlamak gerekiyor, ihtiyaçları araştırmak ve şekillendirmek gerekiyor. Yani pazarlama odaklı çalışmak gerekiyor. İşte bu programda, Pazar odaklı çalışmanın inceliklerini öğrenecek ve modern çağın değişik satıcı tipleri ile karşılaşacak ve kendi yeteneklerinizi görüp değerlendirebileceksiniz. Bu eğitim programı kapsamında aşağıdaki konuların işlenmesi planlanmıştır: Pazarlama Kavramı / Pazarlama Yaklaşımları Pazarlama Üretim İlişkileri Pazar Çeşitleri Pazar Bölümlemesi / Hedef Kitle Seçimi Pazarlama Araştırmaları / Veri Toplama Pazarlama Karışımı 6 Finansmana Erişim Gamze Kozanoğlu & Pınar Demirekler Eğitim Süresi: 2gün Finansmana erişim eğitim modülü kapsamında; Ar-Ge odaklı bir işletme kurma hedefi olan potansiyel girişimcilerin yanı sıra akademisyenlerin, sanayi firmalarının ve KOBİ'lerin yürütecekleri araştırma ve teknolojik yenilik faaliyetlerinin finansmanına yönelik fırsatlar hakkında farkındalıklarının sağlanması amaçlanmaktadır. Dolayısıyla bu kapsamda, girişimcilik destekleri ve Ar-Ge teşviklerinin yanı sıra Ar-Ge Projelerine sağlanan ulusal ve uluslararası hibe desteklerin temel kural ve kriterleri ile bu fırsatlardan yararlanmak için yürütülmesi gereken süreçler detaylı olarak anlatılacaktır. Pazarlama Kavramı / Pazarlama Yaklaşımları Pazarlama Üretim İlişkileri Pazar Çeşitleri Pazar Bölümlemesi / Hedef Kitle Seçimi Pazarlama Araştırmaları / Veri Toplama Pazarlama Karışımı Girişimcilik Destekleri Ar-Ge Teşvikleri Ar-Ge Projelerine Sağlanan Ulusal Hibe Destekler -TÜBİTAK KOBİ/Sanayi Ar-Ge Destekleri -TÜBİTAK Akademik Ar-Ge Destekleri -KOSGEB AR-GE, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı -SAN-TEZ Program Ar-Ge Projelerine Sağlanan Uluslararası Hibe Destekler -Eureka Programı -HORIZON 2020 Program

7 Kayseri'nin Bilim ve Teknoloji Parkı 7

8 Detaylı b lg ve kayıt ç n: Tel: veya mpancar@ggcons.com m.org yesteknopark.com Erc yes Teknopark 3. Blok Kat: Mel kgaz / KAYSERİ Tel: (0352) /groups/erc yesteknopark /ercteknopark