Değerlerimiz. A. İşletmenin Vizyonu, Misyonu, Değerleri ve Stratejisi. Vizyon: Misyon: Değerler: Çözümcülük. Yaratıcılık. Güvenilirlik.

Transkript

1

2 Doğtaş Mobilya 1972 yılında Hacı Ali Doğan ın Doğan Mobilya yı kurması ile Doğan ailesi mobilyacılık sektörüne ilk adımını atmıştır.1987 yılında Hacı Ali Doğan altı oğlu ile birlikte Biga da Doğtaş A.Ş. yi kurarak 800 m² lik kapalı alana sahip küçük bir atölye ile üretime başlamıştır. Doğtaş ilk etapta mobilya gruplarını Çanakkale bölgesinde açtığı kendi mağazalarında satışa sunmuştur.1992 yılında şirket bir yandan yeni ek bina yatırımları yaparken bir yandan da İtalya ve Almanya dan yüksek teknolojili makineler satın alarak üretim kapasitesini arttırmış. Bu tarihten sonra Türkiye genelinde bayilikler verilmeye başlanmıştır. Doğtaş ilk ihracatını 1994 yılında Arnavutluk a yapmıştır yılında şirket, ISO 9001 Belgesi alarak, Doğtaş, TPE onaylı Endüstriyel Tasarım Tescil Belgesi ni almıştır. Ardından 2010 yılında Türk Standartları Enstitüsü tarafından mobilya sektöründe ilk defa verilen TS ISO Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgesi almaya hak kazanmış ve bu belgeye sahip iki kuruluştan biri olmuştur. Doğtaş, dünyanın en önemli güvenlik sertifikası olan GS Belgesi ne (Geprüfte Sicherheit - Sertifikalı Güvenlik) sahip Türkiye nin ilk ve tek mobilya markası olma özelliğini taşımaktadır. Doğtaş Mobilya, oturma gruplarından yemek odalarına, genç ve çocuk mobilyalarından, yatak odalarına ve Türkiye nin ilk CE Medikal Sınıfı belgeli yataklarına kadar uzanan geniş ürün yelpazesiyle, uluslararası kalite standartlarında üretilen özgün tasarımlı modelleri ve fonksiyonellikle şıklığı birleştiren modern çizgili ürünleriyle, sektöründe fark yaratmıştır. Doğtaş Biga da yer alan tesisinde m2 kapalı alanda üretim faaliyetini sürdürmektedir yılında aldığı Turquality Belgesi ile yurtdışı atılımlarına hız veren Doğtaş, dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma programı olan Turquality nin belgelendirdiği sektörünün ilk markasıdır. Doğtaş 2014 yılında programın ikinci beş yıllık desteğine de tekrar layık görülmüştür. Turquality, günümüzde uluslararası arenada yer almak isteyen şirketlere, daha fazla katma değer ve daha fazla pazar payı anlamına gelen güçlü markalar yaratmak amacıyla kurulmuş bir destek platformudur. Kalite ve tasarım konusunda sektöre birçok yenilik getiren Doğtaş, E-1, TS-EN İSO belgelerinin yanı sıra; çevreye verdiği önemi İSO 14001, çalışanına verdiği değeri OHSAS belgelerini almaya hak kazanarak tescillemiş durumdadır. Bu yıl 42.yılını kutluyan Doğtaş ; 65 ülkeye ihracat gerçekleştiren, yurt içi ve yurt dışındaki seçkin noktalarda bulunan 200 ün üzerindeki mağazasıyla, Türkiye nin en büyük mobilya markaları arasında yer almaktadır. 2

3 Kelebek Mobilya Cumhuriyet tarihinin en eski sanayi kuruluşlarından biri olan Kelebek Mobilya, 1935 yılında uçak kanatları için kontrplak üretmek amacıyla kurulmuştur yılına kadar İstanbul Haliç de Kelebek markalı kontrplak üretimi faaliyetinde bulunmuştur.1978 yılında dünyanın konusunda en iyi proje grupları ile teknik işbirliği yaparak Düzce de kurulan Modüler mobilya fabrikasını, Avrupa nın en modern ve büyük tesislerinden biri olarak işletmeye açmıştır yılında halka arz edilmiştir. Kelebek Mobilya, Düzce de m2 açık alan üzerine kurulu m2 kapalı alana sahiptir. Türkiye nin ilk ve önemli mobilya ve mutfak üretim tesislerinden biridir. İleri teknolojiye sahip üretim hatlarında yatak odaları, yemek odaları, genç odaları, oturma grupları, hazır mutfak banyo dolapları gibi ev mobilyası üretmekte, sektördeki konumunda hemen her ihtiyaca cevap veren sürekli gelişen bir çizgide ilerlemektedir. Kelebek Mobilya ürünlerini yurt içinde 60 mobilya satış noktası ile ve 21 mutfak satış noktası ile tüketicilerin beğenisine sunmaktadır. Ayrıca projeli ve toplu işler ve taahhüt işlerinde de Türkiye nin en önemli firmalarındandır yılının Eylül ayında Doğtaş Mobilya tarafından Kelebek Mobilya hisselerinin %67 si alınmıştır. Mobilya sektöründeki önemli iki firmanın güçlerini birleştirilmesi için ilk adım bu tarihte atılmıştır yılının Nisan ayına gelindiğinde yönetim şirketlerin birleştirilerek tek bir şirket çatısı altında Doğtaş ve Kelebek Mobilya markalarının yollarına devam etmesine karar vermiştir tarihinde gerekli yasal süreçlerin tamamlanmasıyla birleşme işlemi tamamlanmış şirketin ünvanı Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş olarak değiştirilmiştir. 3

4 Değerlerimiz A. İşletmenin Vizyonu, Misyonu, Değerleri ve Stratejisi Vizyon: Yenilikçi kimliğimiz ile sektörde her zaman öncü olmak. Tüketicinin değişen ihtiyaçlarının gözeterek esnek yapımızla, öncü ve yaratıcı çözümlerimizle, yaşama değer katan, kullanıcılarını farklı kılan ürün ve hizmetler tasarlayıp sunmak. Misyon: Müşterilerimizin yaşam tarzını farklılaştırmak. Değişen mobilya ihtiyaçlarını ve trendlerini yakından takip ederek yaratıcı, fonksiyonel ve ulaşılabilir çözümler üretip mobilya sektörüne ve müşterilerimize katma değer sağlamak. Değerler: Çözümcülük Müşterilerimizin ürün ile ilgili her türlü ihtiyaçlarını karşılamaktır. Bu uğurda; tasarlanan ürün ve hizmetleri, yetkin ve bilgili çalışanları, değerli iş ortaklarının yarattığı sinerji ile sorunları öngörüp hızlı aksiyon alır. Müşteri mutluluğu esastır. Yaratıcılık Müşterinin sürekli değişen ihtiyaçlarının farkında olmaktır. Sürekli gelişen yaratıcılığımız bu farkındalık ile beslenir. Müşterinin yaratıcılığını tetikleyecek ürünler ve özgür seçim olanakları sunar, yaşamındaki her faaliyete değer katarız. Güvenilirlik Şirket tüm iş ortakları ve hedef kitlesi nezdinde uyguladığı kalite politikası ile güven inşa eder. Fiyat ve kalite performansı açısından en güvenilir ürünü, satış öncesi ile sonrasında ise en güvenilir hizmeti sunmak esastır. Ayrıca çalışanlarımız açısından adil bir çalışma ortamı sağlayan, hissedarlar açısından şeffaf yönetilen, toplum açısından ise çevre yasalarına saygılı kurumsal bir kültürün ürünüdür. İşbirlikçilik Şirket tüm birimlerince ortak karar alma ve uygulama prensibi ile hareket eder. Çalışanlarımızın ve tüm paydaşlarımızın yarattığı sinerji ve bilgi birikiminin bir araya gelmesi neticesinde hızlı aksiyon almak için tüm kademelerimiz hazırdır. Bunun bilincinde olmak bizi sürekli güçlü ve yetkin kılar. Esneklik Değişen müşteri ihtiyaçları ve rekabet koşullarını hızla algılayıp üretim, satış ve pazarlama stratejilerimizi buna uygun olarak hayata geçirmektir. 4

5 B.Genel Bilgiler, Organizasyonel Yapı, İşletmenin Tabi Olduğu Yasal Çevre ve Düzenlemeler Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğünde sicil numarısında işlem görmektedir. Tescil edilmiş adresi aşağıdaki gibidir: Rüzgarlıbahçe Mahallesi Kavak Sokak No:31/1 B Blok Smart Plaza Kat:4 Kavacık, Beykoz İstanbul Fabrika Adresleri : Düzce Tesisi : Ankara Yolu Üzeri 9.km Doğanlı Köyü Düzce TÜRKİYE Çanakkale Biga Tesisi : İdriskoru Köyü Hacıvenez Mevkii No:29 Biga ÇANAKKALE Şirketin internet adresi; kelebek.com.tr dir. C. İşletmenin Tabi Olduğu Yasal Çevre Ve Düzenlemeler Devlet Teşvik ve Yardımları Şirketin Düzce de bulunan üretim tesisleri için makine ve bina yatırımları için Ekonomi Bakanlığı ndan tarih B sayılı teşvik belgesi alınmıştır. Çanakkale Biga da bulunan üretim tesisleri içinde makine ve bina yatırımları için Ekonomi Bakanlığından tarih B sayılı teşvik belgesi alınmıştır Teşvik belgesinde yararlanılan destek unsurları ; Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği Faiz Desteği Vergi İndirim oranı KDV İstisnası Gümrük Vergisi Muafiyeti İşletmenin Sahip Olduğu Kalite Belgeleri Doğtaş Markası ; TSE EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi, TSE ISO İş Sağlığı, Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi, TSE EN ISO Enerji Yönetimi Sistemi Kalite Belgesi, TSE EN ISO Çevre Yönetimi Sistemi Belgesi, TSE EN ISO Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi kalite belgelerini almaya hak kazanmıştır. Kelebek markası TSE EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ve TSE ISO Müşteri Yönetimi Bilgi Sistemi belgelerini almaya hak kazanmıştır. 5

6 Yönetim Yapısı Yönetim Yaklaşımı Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş., Kurumsal Yönetim İlkeleri nin temel esasları olan eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk kavramlarını benimsemiş olup, faaliyetlerinde bu ilkelere azami ölçüde uyum sağlamayı hedeflemektedir. Şirketin tüm yönetim kadrosu ve çalışanları, iletişime ve ekip çalışmasına açık, inisiyatif kullanabilen, tutarlı, esnek ve şeffaf bir yönetim anlayışı ışığında, şirketin in sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamaktadır. Yönetim Kurulu Adı Soyadı Görevi Görev Başlangıç Tarihi Görev Süresi 1 Davut Doğan Yönetim Kurulu Başkanı Yıl 2 Arif Kerem Onursal Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yıl 3 İsmail Doğan Yönetim Kurulu Üyesi Yıl 4 Hatice Hale Özsoy Yönetim Kurulu Üyesi Yıl 5 Aka Gündüz Özdemir Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Yıl 6 Ahmet Cüneyt Yavuz Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Yıl Denetimden Sorumlu Komite Adı Soyadı Görevi 1 Aka Gündüz Özdemir (Başkan) Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 2 Ahmet Cüneyt Yavuz Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Kurumsal Yönetim Komitesi Adı Soyadı Görevi 1 Aka Gündüz Özdemir (Başkan) Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 2 İsmail Doğan Yönetim Kurulu Üyesi Riskin Erken Saptanması Komitesi Adı Soyadı Görevi 1 Aka Gündüz Özdemir (Başkan) Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 2 İsmail Doğan Yönetim Kurulu Üyesi 6

7 Yönetim Kurulu Üyelerinin özgeçmişleri aşağıdaki gibidir: Davut Doğan Yönetim Kurulu Başkanı 1960 yılında Çanakkale nin Biga ilçesinde doğdu. İlk ve Orta Öğrenimini Biga da tamamladı yılında Eskişehir Demiryolu Meslek Lisesi ni bitirdi. Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi (AÖF) mezunudur yılı sonunda memurluktan istifa ederek ticarete atıldı yılının Temmuz ayında Doğtaş A.Ş. yi beş kardeşiyle birlikte kurdu yılında üretim tesisini kurarak sanayiciliğe başladı yılları arasında 10 yıl Biga Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkan vekilliği yapmıştır yıllarında 10 yıl Biga Ticaret ve Sanayi Odası başkanlığı yaptı yılında Türkiye deki markalı mobilya üreticilerini bir çatı altında toplayarak Türkiye Mobilya Sanayicileri Derneği (MOSDER) i kurdu ve bir süre Başkanlığını yaptı. TÜSİAD (Türkiye Sanayici ve İşadamları Derneği) üyesidir. 28 Temmuz 2006 tarihinde yapılan seçimlerin ardından TOBB (Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği) Mobilya Sektör Kurulu Başkanlığına seçilmiştir. Evli 2 çocuk babasıdır. Arif Kerem Onursal Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 1977 yılında İstanbul da doğdu. Northwestern Üniversitesi Ekonomi ve Endüstri Mühendisliği lisansları vardır. Merkezi Berlin de bulunan ilaç, otomotiv ve özel sermaye üzerine çeşitli sektörlerde strateji geliştirme hizmeti veren McKinsey & Company de kıdemli uzman olarak çalışmıştır. Doğtaş Kelebek Mobilya Mobilya Sanayi Ve Tic. A.Ş., Natura Gıda Sanayi Ve Ticaret A.Ş., Mavi Giyim Sanayi Ve Ticaret A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmektedir. İsmail Doğan Yönetim Kurulu Üyesi 1969 yılında Çanakkale nin Biga ilçesinde doğdu. İlk ve orta öğrenimini Biga da tamamladı. Doğ-Taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş. de Üretim Müdürlüğü ve Fabrika Müdürlüğü görevinde bulundu yılları arasında Doğ-Taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş. de Genel Müdürlük görevinde bulunmuştur yılından itibaren Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmektedir. Evli ve bir çocuk babasıdır. Hatice Hale Özsoy Yönetim Kurulu Üyesi 1977 yılında İstanbul da doğdu. Goldman Sachs Yatırım Bankasında parekende, lüks mallar, müşteriler bölümünde kıdemli uzman olarak çalışmıştır. İstanbul ve Amsterdam da bulunan Boston Danışmanlık Grup ve Andersen Business Danışmanlık da çalışmıştır. MIT Üniversitesi Bilgisayar Bilimleri ve Elektrik Mühendisliği Bölümleri Lisans ve Yüksek Lisans ve Harvard Üniversitesi İşletme Bölümü Yüksek Lisansı Mezunudur. Anadolu Hastane Ve Sağlık İşletmeleri Sanayi Ve Ticaret A.Ş., Mavi Giyim Sanayi Ve Ticaret A.Ş., Arkaz Sağlık İşletmeleri A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyeliği; Özel Silivri Arkaz Sağlık Hizmetleri Limited Şirketi;Özel Çanakkale Arkaz Sağlık Ve Eğitim Hizmetleri Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi; Özel Ereğli Arkaz Sağlık Hizmtleri Limited Şirketi nde Şirket Müdürü görevlerini yürütmektedir. 7

8 Aka Gündüz Özdemir Yönetim Kurulu Üyesi- Bağımsız Üye 1949 yılında Sakarya nın Mesudiye ilçesinde doğdu.1967 yılında Bursa Atatürk Lisesi, 1972 yılında İstanbul İktisadi ve İdari İlimler Akademisi mezunudur. Aynı yıl Koç Grubu şirketlerinden Beko Ticaret A.Ş. de iş hayatına başlamıştır yılında bu şirkete genel müdür olarak atanmıştır yılında Beko Ticaret A.Ş. nin Arçelik A.Ş. ile birleşmesi sonucunda Arçelik A.Ş. Satış ve Pazarlama Grup Direktörü görevi ile Koç Holding A.Ş. Dayanıklı Tüketim Grup Başkan Yardımcılığı (pazarlama-satış) görevini de üstlenmiştir yılnda Arçelik A.Ş. ye Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanan Aka Gündüz Özdemir, 1 Mayıs 2007 itibariyle görevi uhdesinde kalmak kaydıyla Koç Holding Dayanıklı Tüketim Grubu Başkanlığı görevine getirilmiş ve 1 Ağustos 2008 tarihinde Başkan ve Yönetim Kurulu üyesi görevlerini sürdürdükten sonra, 2010 yılında Koç Grubundan emekli olmuştur. Aka Gündüz Özdemir yılları arasında Galatasaray Spor Klübü Yönetim Kurulu Üyesi ve Galatasaray Mağazacılık A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi görevlerini sürdürmektedir. Ahmet Cüneyt Yavuz Yönetim Kurulu Üyesi- Bağımsız Üye 1968 doğumlu olan Ahmet Cüneyt Yavuz, Robert Koleji mezunudur. Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümünde tamamlamıştır. Ardından Amerika da Johns Hopkins Üniversitesi nde yüksek lisansını tamamlamıştır yılında Procter&Gamble da göreve başlayan Ahmet Cüneyt Yavuz, Gillette, Duracell, Oral-B ve Braun markalarında Türkiye, Balkanlar ve İsrail bölgelerinden sorumlu, farklı yöneticilik pozisyonları üstlenmiştir. Son olarak şirketin Doğu Avrupa Bölgesi nden sorumlu Satış ve Pazarlama yöneticiliği yapmıştır yılında Mavi Giyim San. ve Tic. A.Ş. Şirketi nde Genel Müdürlük görevine getirilmiştir. Evli ve bir çocuk babasıdır. Denetleme Kurulu Güney Bağımsız Denetim Ve Serbest Muhasebecilik Mali Müvaşirlik A.Ş. * 25 Ekim 2013 tarihinde, şirketimiz Yönetim Kurulu Başkan yardımcısı Adnan Doğan, Yönetim Kurulu üyeliğinden istifa etmiştir. Yönetim Kurulunun aldığı kararla Adnan Doğan dan boşalan Yönetim Kurulu üyeliğine İsmail Doğan ın atanmasına ve halen şirket Yönetim Kurulu üyesi Arif Kerem Onursal ın Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevine getirilmesine karar verilmiştir. 8

9 Ortaklar ve Piyasa Performansı Ortaklık Yapısı Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi nin 31 Mart 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir: (TL) Kayıtlı sermaye tavanı Çıkarılmış sermaye Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile Doğ-Taş Doğanlar Mobilya İmalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi nin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ve Seri I, No. 31 sayılı Birleşme İşlemlerine İlişkin Esaslar Tebliği çerçevesinde, Doğtaş ın tasfiyesiz olarak infisah ederek bir bütün halinde Kelebek Mobilya Sanayi Ve Ticaret A.Ş. ne devredilmesi suretiyle birleştirilmesine Yönetim Kurulumuzca tarihinde karar verilmiştir. Birleşme işlemi kapsamında Şirketimizin TL tutarındaki ödenmiş sermayesi TL artırılarak TL ye çıkarılmış olup, Şirket esas sözleşmesinin Şirket Sermayesi başlıklı 6.maddesinin bu çerçevede tadil edilmesine Sermaye Piyasası Kurulu tarafından ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından gerekli izin yazıları alınmıştır. Bu kapsamda Birleşme ve Birleşme ye bağlı olarak yapılan sermaye artırımı, Şirketimizin 11 Eylül 2013 tarihli olağan genel kurul toplantısında oy çokluğuyla kabul edilmiştir. Yönetim kurulumuzun tarihli yönetim kurulu kararıyla şirketin kayıtlı sermaye tavanının yılları arasında (beş yıl) geçerli olmak üzere TL den TL ye arttırılması husunu içeren esas sözleşmenin Şirket Sermayesi başlıklı 6. maddesinin tadil edilmesine ilişkin başvuru sonucunda Sermaye Piyasası Kurulu tarafından ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından gerekli izin yazıları alınmıştır. Kayıtlı Sermaye Tavanının artırımına ilişkin esas sözleşme değişikliğinin 2013 Yılı Olağan Genel Kurulunda kabulü ve ticaret sicilde tescinin tamamlanmasıyla yürürlüğe girecektir. Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. de imtiyazlı pay bulunmamaktadır. 9

10 31 Mart 2014 tarihi itibarıyla Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin pay sahipleri ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir: Ortağın Ticaret Unvanı / Ad Soyadı Sermayedeki Payı(TL) Internatıonal Furnature B.V ,06 Davut Doğan ,68 Adnan Doğan ,68 Murat Doğan ,67 İlhan Doğan ,67 İsmail Doğan ,67 Şadan Doğan ,67 Diğer ,90 Sermayedeki Payı (%) Çıkarılmış Sermaye ,00 10

11 Başlıca Finansal Göstergeler Şirketimizin ve tarihlerinde sona eren dönemler itibari ile gelir tablosu aşağıdadır Sürdürülen faaliyetler Satış gelirleri Satışların maliyeti (-) ( ) Brüt kar Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) Genel yönetim giderleri (-) Araştırma ve geliştirme giderleri (-) Diğer faaliyet gelirleri Diğer faaliyet giderleri (-) Faaliyet karı Yatırım faaliyetlerinden gelirler Finansal gelirler Finansal giderler (-) Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kar Vergi gideri - Dönem vergi gideri Ertelenmiş vergi (gideri) /geliri Sürdürülen faaliyetler net dönem karı Durdurulan faaliyetler Durdurulan faaliyetler vergi sonrası dönem zararı Net dönem karı Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak diğer kapsamlı gelirler ve giderler Maddi duran varlıklar yeniden değerleme artışları - - Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları/kayıpları Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak diğer kapsamlı gelirler ve giderlere ilişkin vergi Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) Toplam diğer kapsamlı gelir Toplam kapsamlı gelir

12 Faaliyetler 1-Dünyada Mobilya Sektörü Mobilya üretimi dünyada belli başlı ekonomik sektörlerden biridir. Sektör hem ana unsurları hem de yardımcı ve yan unsurları ile birlikte yıllık ortalama 376 milyar dolarlık bir değer üretmektedir. Her ne kadar üretilen bu mobilyanın yarısından biraz fazlası kendi üretim bölgesinde satışa sunulup tüketilse de, azımsanmayacak oranda bir miktar (176 milyar dolarlık bölümü) üretildiği bölgenin dışına satılmakta ve dış ticarete konu olmaktadır. Dünya mobilya sektörü istihdam anlamında da dikkate değer bir sayıya sahiptir. Bütün dünya çapında yaklaşık kişilik istihdamla sektör her geçen gün alanını genişletmektedir. Çeşitli ülkelerde çok sayıda mobilya fuarları düzenlenmektedir. Yapılan bu fuarlarla birlikte hem üretilen mobilyalar tasarım, çeşitlilik vs. bağlamında değerlendirilmekte hem de sektörün durumuna ilişkin birinci elden, üreticilerden doğrudan haberdar olunmaktadır. Her yıl dünya genelinde düzenlenen ortalama 60 uluslararası fuarın başını her yıl 10 fuarla İtalya çekmektedir. İtalya nın ardından her yıl 9 fuar düzenleyen Çin ve 6 fuar düzenleyen Almanya gelmektedir. Ayrıca Türkiye de her yıl düzenlediği 2 fuarla bu sektördeki faaliyetlerini etkinleştirmeye çalışmaktadır. Dünyada üretilen mobilyanın dörtte biri Çin de üretilmektedir. Çin in ardından sırasıyla ABD(% 15), İtalya (% 8) ve Almanya (% 7) gelmektedir. Üretim detürkiye %1 lik bir orana sahiptir ve potansiyel olarak bu oranın üzerine çıkma eğilimindedir. İthalat yapılan 230 ülke arasında ilk 5 ülke toplam ithalatın yarısını gerçekleştirmektedir. İthalat konusunda söz sahibi ülke % 22,7 lik oranla ABD olmuştur. ABD yi takip eden Almanya (% 10),Fransa (% 5,9), Birleşik Krallık (% 4,8), Kanada (% 4,3) ve Japonya (% 3,9) mobilya ithal eden en büyük ülkeler arasında yer almaktadırlar. Türkiye, dünya mobilya ithalatında 25. sırada yer almakta ve şimdilik % 0,7 lik ithalat oranına sahip olmaktadır. 12

13 Sektörün Türkiye Ekonomisindeki Yeri Türkiye de mobilya sektörü birçok sektörlere göre en eski sektörlerden biridir. Mobilya üretimi uzun yıllar boyunca atölye tarzı küçük yerlerde varlığını devam ettirmiştir. İhtiyaç için üretilen küçük ev eşyaları ve mobilyalar sektörün büyük çoğunluğunu oluşturmuştur lerde yaşanan sosyal, siyasal, ekonomik ve teknolojik değişimler mobilya sektörünü etkileyen kavramların kabul görmesine, kent ve konut mekânında farklılaşmalara neden olmuştur lerde yaşanan bu olaylar, 1990 lı yıllarda küreselleşme etkileriyle biçim kazanan mobilya sektörünün oluşumuna imkân vermiştir. Konut üretiminin ve konut tipolojilerinin artması mobilya sektöründeki yönelimin de konutlara göre olmasını sağlamıştır. Türk mobilya sektöründe, dışa açılma ile başlayan kendini yenileme ihtiyacı özgün ürün tasarımı gerekliliğini ortaya çıkararak, benimsenmesini zorunlu kılmıştır. Türkiye de mobilya sektörü, geleneksel yöntemlerle çalışan atölye tipi, küçük ve orta ölçekli işletmelerden oluşurken, son yıllarda küçük ölçekli işletmelerin yanı sıra orta ve büyük ölçekli işletme sayısında artış göstermiştir yılı rakamlarıyla %8 lik büyüme ile en hızlı büyümeyi gerçekleştiren mobilya sektörü, genellikle iç piyasaya dönüktür. Büyük işletmelerin sektöre girmesiyle hem iç pazara hem de dış pazara yönelen mobilya sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin bir kısmında sipariş üretimi yapılırken büyük bir çoğunluğunda talep üretimleri (yatak odası, oturma odası vb. gibi) gerçekleştirilmektedir. Türkiye Mobilya sektörü özellikle son on yılda büyük gelişme kaydetmiştir. Kendi ihtiyacı için üretimden başkasının ihtiyacına yönelik üretime, el emeği yoğun çalışmadan teknoloji destekli çalışmaya ve lokal atölye üretimlerinde büyük çaplı seri üretimlere geçilmeye başlanmıştır. Türk mobilya sektöründe ithalat yapan değil ihracat yapan ülke seviyesine çıkma yönünde uzun vadede ithalat oranını düşürerek hem iç piyasadan beslenen bir strateji benimsemeye ve hem de sektördeki üretim kapasitesini en iyi şekilde kullanarak ihracat oranlarını artırmak amaçlanmaktadır. Türk Mobilya Pazarının Genel Özellikleri Pazardaki üreticilerin ürün gamlarını artırmaları ve perakende mobilya mağazacılığının yıllar içindeki gelişimi mobilya satışlarını artıran önemli etkenlerden olmuştur. Aynı şekilde dergi ve televizyonlarda ev dekorasyonuna yönelik yayınların artması da bir etken olarak görülebilir. Türkiye pazarında mobilyanın geleneksel olarak tarzı yüksek kalite, pahalı ve çoğunlukla el yapımı ürünlerden oluşmaktadır. Son yıllarda bu tarz daha ucuz ama daha moda ürünlere doğru kaymaktadır, söz konusu trendin önümüzdeki yıllarda daha da artması beklenmektedir. Bunun bir sonucu olarak ülke genelinde mobilya değiştirme süresi azalmaktadır. Sektörün büyüklüğünü etkileyen önemli etkenlerden biri kayıtdışı oranının yüksek olmasıdır. Bu durumun önemli bir nedeni küçük çaplı sayıda üretici/satıcının bulunmasıdır. Mal girdi, çıktıları, istihdam verileri ve sigorta primleri net olarak kayıt edilmemekte ve piyasa denetlemesinde problemler yaşanmaktadır. Benzer şekilde sektör iç piyasasında ürünler kolaylıkla taklit edilebilmekte bu da tasarımın yaratacağı katma değeri engellemektedir. 90 lardan itibaren minimalizm trendi pazarda kendini göstermeye başlamıştır. Bu trend şehir hayatına uygun, kullanışlı, ergonomik ve rahat tasarımları temel almaktadır. Söz konusu trendin rolü pazarda önemini artırmaktadır. 13

14 Doğtaş Markası nın Sektördeki Yeri Doğtaş Markası, 65 ülkeye ihracat gerçekleştiren, yurtiçi ve yurtdışındaki seçkin noktalarda yer alan 200 ü aşkın mağazasıyla hizmet veren, kalite ve tasarım anlayışıyla yaşam tarzlarını belirleyen ve dünya markası olma yolunda hızlı adımlarla ilerleyen bir konumdadır. Hem yurt içi hem de yurtdışında açılan Exclusive mağazalarla büyüme stratejisini devam ettirmektedir. Doğtaş; özgün tasarım, bol seçenek, modern çizgi ve kalitesiyle de tercih edilen marka olmaya devam etmektedir. Capital Dergisi nin düzenlediği ve 1600 yöneticinin katılımıyla gerçekleştirilen ankette; araştırma çerçevesinde, şirket itibarına etki eden ürün ve hizmet kalitesi, müşteri memnuniyeti, güvenilirlik, yönetim kalitesi ve şeffaflık, yenilikçilik ve finansal sağlamlık, çalışan memnuniyeti gibi kriterler ele alınarak Türkiye nin ve sektörünün en beğenilen şirketleri seçilmiştir. Türk mobilya sektöründe 41 yılı geride bırakan Doğtaş, 28 Ocak- 02 Şubat 2014 tarihleri arasında Yeşilköy CNR Expo İstanbul da düzenlenen 10.İstanbul Mobilya Fuarı nda yer almıştır. Fuarda düzenlenen tasarım yarışmasında oturma grubu kategorisinde ödül almış ayrıca fuarda en iyi stand ödülünün de sahibi olmuştur. Türk mobilya sektörünün en beğenilen markası Doğtaş, kendine özgü renk, desen ve kumaşlarla zenginleştirdiği yeni tasarımlarını, sergilediği koleksiyonlarıyla sadece mobilya üreten ve satan marka değil, aynı zamanda kendine özgü renk ve desenleriyle farklılaşan ve yaşam tarzı yaratan marka olduğunu da vurgulamıştır. Fuarda Yeni ürünleri ve sıra dışı tasarımlarıyla, konforun kalite ve estetikle birleştirildiği özgün seçenekler sunulmuştur. 42 nci yılında bu yılın trendlerine göre tasarlanan 42 yeni ürünü ilk defa İstanbul Mobilya Fuarı nda sergilemiştir. Doğtaş, 2013 yılında Türkiye nin en hızlı büyüyen 100 firması arasında yer almıştır. Doğtaş Mobilya sektördeki öncü yaklaşımı ve planladığı önemli çalışmalarla başarını devam ettirmeyi hedeflemektedir. Hedefler Doğtaş 2014 yılını müşteri memnuniyeti ve ihracat yılı ilan etmiştir. 50.yılında Türkiye Mobilya Sektöründe lider marka olmayı hedefleyen Doğtaş bu hedefe yönelik çalışmalarına hızla devam etmektedir. Doğtaş Mobilya sektördeki öncü yaklaşımı ve planladığı önemli çalışmalarla başarını devam ettirmeyi hedeflemektedir. Kelebek Markası nın Sektördeki Yeri Kelebek mevcutta 61 mobilya ve 15 mutfak satış noktası üzerinden tüketici ile buluşmaktadır. Ayrıca yaklaşık 15 ülkeye gerçekleştirdiği standart ve özel Kelebek ürünleri ihracıyla da uluslararası pazarda seçkin markalar arasında yer almaktadır. Kelebek Markası, seçkin ürünlerinin yanı sıra başarı ile gerçekleştirdiği projeli ve toplu taahhüt işleri ile de Türkiye nin en güvenilir lider firmaları arasında yer almaktadır. Gerek yurt içinde gerekse yurtdışında gittikçe yaygınlaşan satış noktaları ile tüketicileri ile kaliteyi ve konfora hizmet eden tasarım anlayışını taşıyan Kelebek 80 yıldır sektöre yön veren bir marka konumundadır. Modüler mobilya kavramını Türk mobilya kullanıcıları ile tanıştıran marka tasarımları ile sektöre yön vermekte, modern, şehirli, genç hedef kitlenin ihtyaçlarına yönelik çözümler üretmektedir. Geçmişinde birçok başarıyı barındıran marka 2013 yılında bağımsız bir araştırma şirketi tarafından her yıl düzenli olarak yapılan Tüketicilerin Aşkla Bağlı Olduğu Markalar araştırmasına mobilya kategorisine üçüncülük ile girmiş ve bir başarıya imza atmıştır. Bununla beraber Uluslararası İstanbul Mobilya Fuarı nda üst üste her yıl farklı kategorilerde kazandığı tasarım ödülleri ile kendisinden sıklıkla söz ettirmektedir. Hedefler Kelebek Mobilya, gelecek 5 yıllık dönemde yurt içinde mobilya da 204 satış noktasına, mutfak da 94 satış noktasına ulaşmayı hedeflemektedir. Yurtdışında ise çevre ülkelerde bayilik anlaşmaları yaparak satış noktalarını arttırarak ihracatını arttırmayı hedeflemektedir. Kelebek Mobilya nın devlet destekli markalaşma programı olan TURQUALITY markası olması için 2013 yılında çalışmalar başlatılmıştır yılı içinde Kelebek Mobilya nın bir TURQUALITY markası olması hedeflenmektedir. Gelecek beş yıllık dönemde Kelebek Mobilya nın hedefi sektördeki 4.büyük mobilya markası olmaktır. 14

15 İnsan Kaynakları Doğtaş Kelebek Mobilya da Kariyer Doğtaş Kelebek Mobilya olarak şirketi geleceğe ve başarıya taşıyan en önemli değerin İnsan Kaynağı olduğunun bilinciyle Türkiye Mobilya pazarındaki yerimizi ve dünyaya yayılmaya başlayan marka değerimizi sahip olunan nitelikli insan gücünün sürekli gelişimi ve motivasyonu ile korunması ana prensip olarak benimsenmiştir. Hızla büyüyen yapımızda, personel seçme ve yerleştirme faaliyetinin temel ilkesini hiçbir ayrım yapmadan ve kimseye ayrıcalık tanımadan iş tanımının gerektirdiği bilgi, beceri ve davranış yeterliliğine sahip olan, Doğtaş Kelebek Mobilya değerlerini benimseyip yaşatacak kişilere eşit fırsat vermek ve onlara ilerleme olanağı sağlamak olarak belirlenmiştir. Doğtaş Kelebek Mobilya bünyesinde yer alan tüm çalışma arkadaşlarımızın, görevleri ile ilgili pratik ve teorik meslek bilgilerini arttırmayı, onlara görevlerine ilişkin yeni beceriler kazandırarak çalışanların bireysel gelişimlerine yönelik sorumluluk ve girişimlerini çoğaltarak verimliliği sürekli olarak yükseltmek ana amaçlarımız arasındadır. Bu felsefeyle doğrultusunda şirketimiz bünyesinde verilen eğitimlerde üyelerimizin yerine getirmekte olduğu görevlerle ilgili teknik bilgi ve beceri düzeylerini arttırmayı ve kariyer planları ile ilişkili olarak bir sonraki pozisyonlarında ihtiyaç duyabilecekleri donanımı onlara kazandırmak amaçlanmaktadır. 31 Mart 2014 tarihi itibarıyla Doğtaş Kelebek Mobilya bünyesinde Biga Fabrika, Düzce Fabrika ve İstanbul merkez bülyesinde toplam çalışan yer almaktadır. Çalışan personelin 793 ü mavi yaka ve 493 ü beyaz yakalı personeldir. Kadın çalışan sayısı toplam çalışan sayısının %25 idir. 01 Ekim Eylül 2015 dönemini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi, 05 Şubat 2013 tarihinde imzalanmıştır. Toplu iş sözleşmesinden gelen ve sendikalı -sendikasız tüm çalışanlara uygulanan sosyal haklar TİS ne uygun olarak devam etmektedir. Bu ödemelerin tamamının miktarı, nasıl uygulanacakları, artış zamanları ve hangi oranlarda artırılacağı Toplu İş Sözleşmesinde belirlenmiştir. İnsan Kaynakları Politikası Şirketimizin hedeflerine ulaşmasının ve gelişmesinin en önemli unsurunun insan kaynağı olduğu bilincinden hareketle, insan kaynakları politikaları aşağıda özetlenen ilkelere dayanır. Görevin yetkinliğine uygun nitelikte insan seçimini ve görevlendirilmesini gerçekleştirmek, Şirketin büyüme hedefleri doğrultusunda ortaya çıkacak yönetici ihtiyacını içeriden karşılamaya yönelik insan kaynakları uygulamalarını geliştirmek, 15

16 Şirketteki mevcut insan kaynakları kalitesini arttırmak; yönetici ihtiyacında en az lisans mezunu ve yüksek lisans yapmış kişileri yönetici olarak sisteme kazandırmak, mavi yakalı personel ihtiyacında en az lise mezunu adayları şirkete kazandırmak, Şirketteki mevcut insan kaynağının uluslararası alanda çalışma yapabilmeleri için ihtiyaç olan beyaz yakalı personellerin yabancı dil bilgilerini geliştirmek, işe alımlarda yabancı dil bilen adayları şirkete kazandırmak, Tüm şirket çalışanlarına yeteneklerini ve becerilerini kullanabilecekleri ve geliştirebilecekleri çalışma ortamı sağlamak, Şirket çalışanlarına şirketin hedefi ve personelin kariyer planına göre şirket içi ve şirket dışı eğitim ve gelişim olanaklarını sağlamak, Şirket içinde iletişim ve ekip çalışmasına ortam sağlamak, Başarıyı teşvik eden ve ödüllendiren sistemler geliştirmek ve uygulamak, Yukarıdaki tüm uygulamalarda etik kurallar ve fırsat eşitliğinin istisnasız uygulanmasını sağlamak. Kariyer Fırsatları Şirketimize yapılan tüm başvurular aday veritabanına kaydedilmektedir. Yıllık yapılan işgücü planlaması doğrultusunda açık pozisyonlar için bu veri tabanından araştırma yapılarak gerekli niteliklere uyan adaylardan işe alım süreci yönetilmektedir Doğtaş Kelebek Mobilya da beyaz ve mavi yaka istihdamı yapılmaktadır. Mavi yakada en az lise mezunu veya ustalık, kalfalık gibi yeterlilik belgelerine sahip adaylar; beyaz yakada ise Meslek Yüksek Okulu veya üniversite mezunu aranmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri Ve Üst Düzey Yöneticiler İçin Ücretlendirme Esasları Şirketimizde Yönetim kurulu üyelerinde sağlanan haklar: Şirketimizde yönetim kurulu başkanı ve üyelerine bu sıfatlarla yaptıkları hizmetler karşılığında aylık maktu bir ücret/huzur hakkı ödenebilir. Ödenecek tutar genel kurul toplantısında belirlenir. Her halükarda, bağımsız yönetim kurulu üyelerine bağımsızlıklarını koruyacak düzeyde bir tutar ödenir ve bağımsız yönetim kurulu üyelerinin ücretlendirmelerinde şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılmaz. Şirketimizde üst düzey yöneticilere sağlanan haklar: Aylık Ücret: Piyasa ve/veya sektör koşullarına, enflasyon gelişimine, yöneticinin pozisyonuna, kademesine, niteliklerine ve bireysel performansa bağlı olarak belirlenir ve iş sözleşmesi süresince ödenmektedir. Aylık Ücret, belirlenen prensipler çerçevesinde, ücretin belirlenmesinde esas olan kriterler dikkate alınarak, piyasa koşullarında değişiklik olmadığı takdirde yılda bir kez gözden geçirilmektedir. Piyasa ve/veya sektör koşulları ile ilgili bilgiler, şirketin faaliyette bulunduğu sektörde benzer şirketlerde aynı düzey yöneticilerin aldıkları ücretler, hedeflerine ulaşma durumu ve geleceği de dikkate alınarak saptanmaktadır. Bireysel performans düzeyinin belirlenmesinde yöneticinin yaklaşımlarını, iş yapış tarzını ve davranışlarını dikkate alan unsurlar ve yöneticinin kendi yöneticisi ile birlikte koyduğu yıllık hedefler tanımlanmış oranlarda dikkate alınmaktadır. İkramiye: Şirketimizde ikramiye uygulaması bulunmamaktadır. 16

17 Prim: Şirket in ilgili takvim yılı için belirlenmiş ve Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış belli ağırlıklara göre tanımlanmış bir alt sınırın aşılması durumunda, genel ekonomik durum, şirketin ilgili yılda göstermiş olduğu performans ve çalışanın bireysel performansı dikkatte alınarak belirlenmektedir. Yönetim kurulu tarafından gerekli görülecek durumlarda çeşitli prim belirleme yöntemleri kullanılabilmektedir. Şirketimizde, halihazırda üst düzey yöneticiler için uygulanan bir prim uygulaması bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticiler için sağlanan menfaatler toplamı aşağıda açıklanmıştır; 31 Mart Mart 2013 Üst Yönetime Sağlanan Menfaatler Doğtaş Kelebek Organizasyon Şeması Yönetim Kurulu Başkanı İş Geliştirme Direktörlüğü Denetçi İş Geliştirme Uzmanı YKB Asistanı Danışman CEO CEO Asistanı Hukuk Müşavirliği Avukat Tedarik Zinciri Doğtaş Satış Doğtaş Pazarlama Kelebek Pazarlama Kelebek Satış Direktörülüğü Direktörlüğü Direktörlüğü Direktörlüğü Direktörlüğü Mutfak ve Projeli İşler İnsan Kaynakları Finans Dış Ticaret Direktörlüğü Direktörlüğü Direktörlüğü Direktörlüğü 17

18 İş Sağlığı ve Güvenliği Doğtaş Kelebek Mobilya, İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerini 2013 yılında İnsan Kaynakları Direktörlüğü çatısı altında sürdürmüştür. 30 Haziran 2012 de yayımlanan 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ( Yasa olarak adlandırılacaktır) ile belirlenen yükümlülükler, 50 den fazla çalışanı olan şirketler için 01 Ocak 2013 tarihinde yürürlüğe girmiştir.bu yükümlülükler çerçevesinde, öncelikle yasanın gereği olan kadro yapılanmasındaki eksiklerin giderilmesi çalışmalarına başlanmıştır. İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Kurulları: Doğtaş Kelebek yasanın öngördüğü işveren temsilcisi, işyeri hekimi, iş güvenliği uzmanı, insan kaynakları görevlisi, çalışan temsilcileri ve gündeme uygun teknik ve idari personel tarafından İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları oluşturulmuş ve kurullara görev ve yetkileri konusunda eğitim verilmiştir. Kurullar yasanın öngördüğü sürelerde toplanarak, görev kapsamlarına giren konularda kararlar almışlardır. Acil durum eylem planı: Yangın ve deprem gibi acil olaylarda zararın önlenmesi için gerekli olan acildurum eylem planları hazırlanmış ve kapsama giren tüm personele gerekli teorik ve uygulamalı eğitim verilmiştir. İlk yardım eğitimi: 6331 sayılı yasaya göre, yapılan işin tehlike derecesine bağlı olarak değişen oranlardaki personelin, ilk yardım eğitimi alması ve bunların işyerinde ilkyardım görevlisi olarak tanımlanmasını gerekmektedir. Bu orana uygun sayıda çalışana, yetkili kuruluşlar tarafından Portör taramaları: Gıda ile ilgili hizmet veren tüm personelin portör taramaları düzenli olarak yaptırılmıştır. Ortam ölçümleri: İşyerindeki koşulların sağlığı etkilemesi riskine karşı tüm tesislerdeki ortam ölçümleri periyodik olarak yapılmakta ve uygunsuzluk tespit edilen hallerde gerekli önlemler alınmaktadır. Bu ölçümler arasında yer alan hava kalitesi, toz, kimyasal madde, sıcaklık, aydınlatma ve gürültü düzeyleri ve biyolojik kirleticiler, işyerlerinin özelliklerine göre düzenli olarak izlenmekte ve raporlanmaktadır. İş makinelerinin kontrolü: İşyerlerinde kullanılan tüm iş makinelerine ait kontrollerin yetkililerce zamanında yapılması sağlanmıştır. 18

19 Risk Yönetimi a) Sermaye risk yönetimi Grup, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak karlılığını artırmayı hedeflemektedir. Grup un sermaye yapısı kredileri ve finansal kiralama borçlarını da içeren borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kar yedekleri ve geçmiş yıl karlarını da içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır. Grup un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler üst yönetim tarafından değerlendirilir. Üst yönetim değerlendirmelerine dayanarak, sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar, temettü ödemeleri, yeni hisse ihracı yoluyla dengede tutulması amaçlanmaktadır. Grup sermayeyi borç/toplam sermaye oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam sermayeye bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (bilançoda gösterildiği gibi kredileri, finansal kiralama ve ticari borçları içerir) düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, bilançoda gösterildiği gibi öz sermaye ile net borcun toplanmasıyla hesaplanır. Grup un özkaynaklara dayalı genel stratejisi önceki dönemden bir farklılık göstermemektedir. Grup risk yönetim politikası esas olarak mali piyasaların öngörülemezliğine ve değişkenliğine odaklanmakta olup uygulanan politikalarla olası olumsuz etkilerin en aza indirgenmesi amaçlanmıştır b) Kur Riski ve Yönetimi Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir. Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Türk Lirası na çevriminde kullanılan kur oranlarının değişimi nedeniyle, kur riskine maruzdur. Kur riski ileride oluşacak ticari işlemler, kayda alınan aktif ve pasifler arasındaki fark sebebiyle ortaya çıkmaktadır. Grup, esas olarak döviz tevdiat hesapları, döviz cinsinden alacak ve borçları nedeniyle kur riskine maruz kalmaktadır tarihi itibariyle kur duyarlılık analizi aşağıda belirtilmiştir. USD kurunun % 10 değişmesi halinde: 31 Mart Aralık 2013 Değer Kazanması Değer Kaybetmesi Değer Kazanması Değer Kaybetmesi USD net Etki Euro kurunun % 10 değişmesi halinde: Euro net etki

20 c) Faiz Haddi Riski Grup, faiz hadlerindeki değişmelerin faiz getiren varlık ve yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolayı faiz haddi riskine maruz kalmaktadır. Söz konusu faiz haddi riski, faiz haddi duyarlılığı olan varlık ve yükümlülüklerin dengelenmesi suretiyle yönetilmektedir. 31 Mart 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Grup un faiz pozisyonu tablosu aşağıdaki belirtilmiştir: 31 Mart Aralık 2013 Sabit faizli finansal araçlar Finansal varlıklar Finansal borçlar Değişken faizli finansal araçlar Finansal varlıklar Finansal borçlar Mart 2014 tarihinde USD doları para birimi cinsinden olan finansal borçlar için faiz oranı 100 baz puan (%1) yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, vergi öncesi kar TL daha düşük/yüksek olacaktı (31 Mart TL). d) Kredi Riski Yönetimi Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Grubun tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Ticari alacaklar, Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir. d) Likidite Riski Yönetimi Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetmeye çalışmaktadır. 20