SERHAN SİNGİL. Rapor Tarihi : 7/9/2013

Transkript

1 1 -> :20 Rapor Tarihi : 7/9/2013 RAPOR HAKKINDA: Bu rapor kişiye özeldir. Bu rapor D.I.S.C. Kişilik Envanteri'nin sonucunda otomatik olarak hazırlanmıştır. Bu raporun hazırlanmasında doktor William Moulton Marston'ın D.I.S.C. Teorisi esas alınmıştır. Bu raporun değerlendirilmesinde kullanılan norm, geçerlilik ve güvenilirlik çalışmaları Türk İnsan profiline özeldir. Yanıtların tutarlılığı özel bir formülle hesaplanmıştır. Ancak kesin sonuç olarak kullanılmamalıdır. Raporun kişiyi yansıtabilme gücü, kişinin envanteri tarafsız ve objektif bir şekilde doldurmasına bağlıdır. Bu rapor kişinin 'Doğal Karakter Profili' ve 'Ortama Uyarlanmış Karakter Profili' değerlendirilerek üretilmiştir. Burada yer alan tüm Bilgiilerin telif hakları Glosis Bilgisayar ve Yazılım Hiz.San.Tic.Ltd. Şirketine aittir.

2 2 -> :20 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 2/8 ) Doğal Karakter Profili Ortama Uyarlanmış Karakter Profili En Baskın Faktör Ekip/Ortak'da Olması Tercih Edilen Faktörler : C - Ciddi D - Dominant : I - İz Bırakan Ciddi (Cs) ÖNE ÇIKAN Karakter Özellikleri Düşünceli olmak Paylaşımcılık Kesinlik, detay odaklılık Farkındalık, gözlem Ciddi (Cs) GERİDE KALAN Karakter Özellikleri Bağımsızlık Girişkenlik Karizma, etkileyicilik Israrcılık, sebat DEĞİŞKEN Karakter Özellikleri Bulunmamaktadır Verim Odaklılık Zamanı doğru kullanma ve iş konsantrasyonunu kaybetmeme Kendini motive etme Motivasyon için gerekli dinamikleri kendi kendine sağlama Bağımsızlık Mevcut kuralları sorgulama ve tek başına değiştirebilme Girişkenlik Yabancı bir ortamda çekinmeden iletişime geçme rahatlığı Karizma, etkileyicilik Başkalarını etkileyebilme ve arkasından sürükleyebilme Israrcılık, sebat Sıkılmadan bir iş ile ilgilenebilme, sonunu getirme Cana yakınlık, arkadaşlık Arkadaşça yaklaşma, cana yakın pozitif olma Sabır, tolerans Karşındakilere karşı gerekli toleransı gösterebilme, alttan alma Paylaşımcılık İşbirlikteliklerine açık olma, beraber hareket etme Düşünceli olmak Karşısındakilerin duygu ve düşüncelerine dikkat etme, empati Kesinlik, detay odaklılık Bir işin detaylarına inerek eksiksiz olarak yapma Farkındalık, gözlem Çevresindeki kişi ve olaylarla ilgili olan bitenin takip edilmesi Kişinin doğal karakteri Kişinin ortama uyarlanmış olan tepkisi

3 3 -> :20 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 3/8 ) D I S C Doğal Karakter Profili Ortama Uyarlanmış Karakter Profili İş Ortamında Dışa dönüklük Her ortamda kendini rahat ifade etme, sosyallik Bireysellik Takım yerine bireysel çalışmayı tercih etme Girişimcilik Yeni bir iş başlatma konusunda cesaret ve kendine güven Olumlu düşünme Olayları olumlu pozitif yönünden görebilme Mantığı ön planda tutma Duygularıyla değil, mantığıyla hareket etme Rekabetçi yaklaşım Birileri ile rekabet içinde olma isteği Hareketlilik Sahada, hareket içinde olma isteği Çevre çeşitliliği (network) Güçlü network, çok sayıda kontak sahibi olma Kısıtlı bilgi ile iş yapma Kısıtlı bilgi ile tek başına hareket etme Kuralları uygulama Kuralları esnetmeden, birebir uygulama Kaliteye önem verme İşi dikkatli, özenli, kaliteli en iyi şekilde yapmaya çalışma Sistematik, planlı hareket etme Sistematik organize olup, planlayarak bir işle ilgilenme Yol gösterme, destek olma Çevresine destek olma, yol gösterme Yanlış yapmaktan çekinme Eleştirilmemek için yanlış yapmamaya çalışma Mevcut düzeni koruma Mevcut ortamı koruma, değiştirmek için bir çaba sarfetmeme İletişim Kurarken Gerçekleri temel alma Gerçekler, veriler ışığında iletişim kurma Etkileme, dikkat çekme İlgi çekerek karşısındakini etkileme, kendini gösterme Dinleyerek konuşma Dinleme ve konuşma arasında denge sağlama Konuya olan ilgiyi sürdürme Konudan uzaklaşmadan iletişimi sürdürme

4 4 -> :20 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 4/8 ) Karar Alırken Verilere dikkat etme Karar almadan önce tüm detayları, olası etkileri inceleme Bağımsız karar alma Tek başına, kimseyle paylaşmadan son kararı verebilme Sisteme paralel karar alma Ortamın kuralları ile paralel kararlar alma En iyi sonucu seçebilme Günü kurtaracak herhangi birini değil, en uygun olanı seçme Baskı altında, hızlı karar alma Baskının arttığı ortamda, telaşa kapılmadan hızlı karar alma Yönetirken Büyük resmin farkında olma Mevcut durumun bütününü görüp çıkarları gözetme İnisiyatif kullanma İşin gerekliliklerin getirdiği sorumluluğunu üstlenme Otorite kurma Gerektiğinde gücünü kullanarak hakimiyet kurma Stresle mücadele etme Stresin olumsuz etkileri ile başa çıkabilme Risk alma Cesaret isteyen riskli kararlar alabilme Yeniliğe açık olma Mevcut düzeni sorgulayıp, yeni fikir ve önerilere açık olma Uzun vadeli stratejik planlama Uzun vadeli detaylı stratejik planlama yapabilme Öğreterek delege etme Yapılan işi öğreterek başkasına devredebilme, delege etme İş disiplini Gerekli bürokrasi, yönetim adımlarını disipline edebilme İşe heyecan katma İş ile ilgili heyecanlanıp, takımı heyecanlandırabilme Etkili konuşma ve önderlik Çevresindekileri etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme Takım ile duygusal bağ kurabilme Takımın duygularını ve isteklerini önemseme Nasıl Motive Edilir Kariyer yolu planlanarak Kariyer yol haritası ile ilgili planlama yapılması Sosyal imkanlar desteklenerek Sosyal yaşantıyı destekleyecek imkanlarının sunulması Sıcak, pozitif bir ortam yaratılarak Takım içinde işbirliğinin desteklenmesi Takımın bir parçası olması sağlanarak Olumlu davranışların öne çıkarıldığı bir ortamın sağlanması

5 5 -> :20 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 5/8 ) Genel Davranış Özellikleri baskın olarak 'Ciddi', daha az baskın 'Sadık' karakter özelliklerinin etkisinde olduğundan prensip sahibi, mükemmeliyetçi, detaycı, sistematik ve hırslıdır. İş birlikçi tavırlarıyla dikkat çeker, çevresini çok iyi analiz eder. Çatışmalardan kaçan çoğunlukla duygu ve düşüncelerini kendisine saklayan bu kişi bulunduğu ortamla paralel, uyumlu hareket eder. Bu kişi hedeflerini ulaşabilir şekilde belirler. Karar alırken olayı her boyutu ile değerlendirir. Risk almakta oldukça çekingen davranır. Hedeflerini gerçekleştirmek için kendisine statükoyu bozmayan, kural ve prosedürlere uygun bir yol seçer. Yaptığı işlere gösterdiği özen ve detaycı yaklaşım sayesinde sonuçlar olması gerektiğinden daha iyi olur ancak daha geç bitebilir. Sadece sonuca değil sürece de önem verir. Yanlış yapma korkusu olduğundan bir işe konsantre iken bölünmek farklı işler ile ilgilenmek istemez, stresten hoşlanmaz. Bu kişi bireysel çalışmayı tercih etmesine rağmen karar alırken takım ile beraber hareket etmek, yaptığı işler için onay almak ister. İletişim sosyal ilişkilerinde belli kurallara sahiptir. Kişi arkadaşlığa önem verir ancak ilişkilerini belirli kurallar çerçevesinde sürdürür. Özellikle iş yaşantısında ilişkilerini duygusallıktan uzak, mantık çerçevesinde düzenler. Bireysel olarak çalışmayı tercih etmesine rağmen takım ilişkilerinde de bir uyum yakalamaya çalışır. Sorumluluğunun gerektirdiği iletişimi kurmak için çaba sarf eder, iletişime önem verir, kuvvetli iş birliktelikleri oluşturur. Yanlış anlaşılmak istememesi ve dikkatli duruşu nedeniyle, arkadaşlarıyla olan iş ilişkilerinde zaman zaman mesafeli görünebilir, gerçek düşüncelerini direk paylaşmayabilir. Bu kişinin mantığına hitap edildiğinde ve güveni kazanıldığında daha olumlu ilişkiler yaşanacaktır. Stres altında bu kişi öncelikle ortamdan uzaklaşmayı, kaçmayı tercih eder. Eğer bu şekilde başarılı olamazsa ve yoğun stres ortamı devam ederse ise otoritesini kullanır, emreder, gücünü kullanır. Tartışma esnasında bu kişinin kararlarını değiştirmesi savunduğu ve kabul etiği kuralları esnetmesi son derece güçtür.

6 6 -> :20 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 6/8 ) İş ve Görevlendirme gerekmediği müddetçe girdiği yeni ortamlarda, içedönük yapısı nedeniyle arka planda kalmayı tercih eder. Bu kişi takım içinde veya bireysel olarak çalışabilir. Yeni bir iş başlatma konusunda direk sorumluluk almak istemez. Ancak iyi bir yardımcı ve destekleyicidir. Bu kişi olaylara öncelikle negatif yaklaşır ancak daha sonra her yönüyle olayları inceler. Bakış açısı ise zaman zaman mantıksal zaman zaman duygusaldır. Sakin karakterine rağmen bu kişi gereken durumlarda ipleri eline alabilir ve rekabetten kaçınmaz. Bu kişi samimi çevresinde sosyal olmakla beraber yabancı ortamları çok tercih etmez. Çevresi geniş değildir, samimi çevresi dışında yeni kontak edinme konusunda dirençlidir. İş yaparken ilgili prosedürlerin ve bilgilerin tam olarak tanımlanmış olmasını ister. Eksik veri ile işe başlamak istemez. Kurallara son derece önem verir. Bu kişi için kuralları esnetmek çok zordur. Bu kişi özenlidir, detaylarla ilgilenmek ve operasyonel süreçlerde çalışmak bu kişinin hoşuna gider. İşin tam olarak yapılmasına son derece önem verir. Mükemmeliyetçidir. Sonuç kadar sürecin de doğru işletilmesini bekler. Organize ve planlı hareket etmeye çalışır. Neyi ne zaman nasıl yapacağını önceden belirlemek ister. karşındakini anlamaya çalışır ve gerektiğinde destek olabilir. Bu kişi yanlış yapma konusunda oldukça endişelidir. Eleştirilmeye karşı çok hassastır. Bu nedenle işi en iyi ve en doğru şekilde yapmaya çalışır. Mevcut durumun değişimine dirençli olmasa da değiştirmek için bir çaba sarf etmez. Bu kişi doğru eğitimler ve doğru yönlendirmelerle ile bir çok alanda hatta satışta bile başarılı olabilir. Ancak bunun için kişinin oldukça tecrübe edinmesi ve satacağı ürünü çok iyi tanıyor ve inanıyor olması lazımdır. Çoğunlukla müşteri ile direk iletişimde olmayacağı, iş tanımları önceden yapılmış her türlü arka plan ofis görevleri, satış öncesi ve satış sonrası görevler, finans, muhasebe, hukuk, mali müşavir, mühendislik pozisyonları bu kişi için idealdir. Tecrübesi ve aldığı kişisel gelişim eğitimleriyle beraber finansal, operasyonel, satış destek gibi bir çok alandaki yöneticilikler de bu kişi için uygundur. Karar Alma Bu kişi detaylarla uğraşmaktan sıkılmaz, konsantrasyonu yüksektir. Bu nedenle karar alırken de detaylara dikkat eder, iş odaklı analizde tüm verilere hakim olmak ister, en ince detayına kadar her olasılığı inceler. Bağımsız karar almamayı tercih eder. Aldığı kararlarda kendince belirlediği bir otoritenin veya üstünün onayını ister. Ancak benzer kararlarda yeniden bir onay sürecini ihtiyacı yoktur. Bu nedenle sisteme uygun, sistemin kuralları doğrultusunda bir sonuca varır. Bu kişi bu kararlarda olası sonuçları ve sonraki adımları analiz etmeden hareket etmez. Sonuçta her zaman en iyi, en performanslı olanı seçmeye çalışır, emin olmak ister. Diğer yandan bu kişi baskı altında, özellikle de bu durumla ilk defa karşılaşıyorsa strese girer ve karar alma süreci iyice yavaşlar.

7 7 -> :20 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 7/8 ) Motivasyon çok hırslıdır ve bu nedenle kariyerine oldukça önem verir. Kendisi ile ilgili mutlaka kariyer yol haritasını çizmiştir. Çalıştığı kurumdan da bu beklentileri doğrultusunda eğitimler, fırsatlar ve yönetim olanakları bekler, bunları elde ettikçe motivasyonu artar. Aynı anda sınırlı sayıda işle ilgilenmek ister, araya iş almaktan hoşlanmaz. Özenli duruşu nedeniyle tek tek işlerler ilgilenip bitirip, bir sonraki işe konsantre olmayı tercih eder. Fazla mesaiye kalmayı tercih etmez. Kendi başına kararlar alıp uygulamayı tercih eden bu kişi bireysel görevlerde daha motivedir. İşveren tarafından sağlanan maaş ve imkanların adaletli ve tutarlı olmasına dikkat eder. Bunun sağlanmadığını, hak edilen imkanların kendisine verilmediğini veya başkalarına daha çok verildiğini düşünmesi durumunda verimliliği ciddi oranda etkilenir.

8 8 -> :20 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 8/8 ) Doğal Karakter Tipi Analist Ortama Uyarlanmış Karakter Tipi Analist DOĞAL ile ORTAMA UYARLANMIŞ KARAKTER ARASINDAKİ FARK: Yok ÖNE ÇIKAN Karakter Özellikleri Düşünceli olmak : Karşısındakilerin duygu ve düşüncelerine dikkat etme, empati Paylaşımcılık : İşbirlikteliklerine açık olma, beraber hareket etme Kesinlik, detay odaklılık : Bir işin detaylarına inerek eksiksiz olarak yapma Farkındalık, gözlem : Çevresindeki kişi ve olaylarla ilgili olan bitenin takip edilmesi Bağımsızlık Girişkenlik Karizma, etkileyicilik Israrcılık, sebat GERİDE KALAN Karakter Özellikleri : Mevcut kuralları sorgulama ve tek başına değiştirebilme : Yabancı bir ortamda çekinmeden iletişime geçme rahatlığı : Başkalarını etkileyebilme ve arkasından sürükleyebilme : Sıkılmadan bir iş ile ilgilenebilme, sonunu getirme Bulunmamaktadır DOĞAL ile ORTAMA UYARLANMIŞ KARAKTER ARASINDAKİ FARK

9 9 -> :20 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 9/8 ) Örnek Uygun İşler (Sadece karakter analizi sonucu belirlenen işlerdir; kişinin eğitim ve tecrübesi göz önüne alınmamaktadır) AR-GE Mühendisi (%89) Avukat (%76) Bilgi İşlem Yöneticisi (%73) Denetim Uzmanı (%80) Departman Sekreteri (%70) Diş Doktoru (%70) Editör (%71) Ekonomist (%79) Elektrik Mühendisi (%86) Elektronik/Telekom Mühendisi (%88) Endüstri Mühendisi (%83) Fabrika Müdürü (%72) Grafik Tasarım Uzmanı (%82) Hakim (%76) Harita Mühendisi (%75) İç Mimar (%70) İnsan Kaynakları Uzmanı (%74) İnşaat Mühendisi (%78) Kalite Kontrol Uzmanı (%77) Kalite Yöneticisi (%72) Mağaza Müdürü (%71) Makine Mühendisi (%85) Mekatronik Mühendisi (%80) Mimar (%82) Muhasebe Uzmanı (%83) Müfettiş Yardımcısı (%82) Müşteri Destek Yöneticisi (%71) Nörobiyolog (%78) Personel Müdürü (%79) Pilot (%89) Planlama Müdürü (%73) Planlama Mühendisi (%88) Proje Yöneticisi (%75) Satın Alma Müdürü (%84) Sınıf Öğretmeni (%74) Sistem Analist (%76) Uçak Kabin Görevlisi (%76) Uzman Doktor (%82) Yatırım Uzmanı (%85) Yazılım Mimarı (%70) Yazılım Mühendisi (%82) Bu Profildeki Popüler Kişiler (Aşağıdaki adı geçen kişiler ile ilgili çalışmalar Amerika'da yapılmış ve bazı kişilerin analizleri hayat hikayelerinden yola çıkılarak bulunmuştur. Türkiye'ye özel çalışma halen sürdürülmektedir.) Albert Einstein (Bilim Adamı) Archimedes (Arşimed - Bilim adamı) Jack Nicklaus (Golf Virtüozu)