GÜNGÖR ÇEPNİ D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 1/7 )

Transkript

1 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 1/7 ) Doğal Karakter Profili Ortama Uyarlanmış Karakter Profili Stres Seviyesi : Çok düşük Yanıtlama Tarihi : :58 Yanıtlama Süresi : 9 dk. En Baskın Faktör : C - Ciddi Ekip/Ortak'da Olması Tercih Edilen Faktörler : I - İz Bırakan (-) Ciddi (Cdi) Verim Odaklılık Zamanı doğru kullanma ve iş konsantrasyonunu kaybetmeme Kendini motive etme Motivasyon için gerekli dinamikleri kendi kendine sağlama Bağımsızlık Mevcut kuralları sorgulama ve tek başına değiştirebilme Girişkenlik Yabancı bir ortamda çekinmeden iletişime geçme rahatlığı Karizma, etkileyicilik Başkalarını etkileyebilme ve arkasından sürükleyebilme Israrcılık, sebat Sıkılmadan bir iş ile ilgilenebilme, sonunu getirme Cana yakınlık, arkadaşlık Arkadaşça yaklaşma, cana yakın pozitif olma Sabır, tolerans Karşındakilere karşı gerekli toleransı gösterebilme, alttan alma Paylaşımcılık İşbirlikteliklerine açık olma, beraber hareket etme Düşünceli olmak Karşısındakilerin duygu ve düşüncelerine dikkat etme, empati Kesinlik, detay odaklılık Bir işin detaylarına inerek eksiksiz olarak yapma Farkındalık, gözlem Çevresindeki kişi ve olaylarla ilgili olan bitenin takip edilmesi Kişinin doğal karakteri Kişinin ortama uyarlanmış olan tepkisi

2 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 2/7 ) D I S C Doğal Karakter Profili Stres Seviyesi :Çok düşük Yanıtlama Tarihi : :58 Ortama Uyarlanmış Karakter Profili İş Ortamında Dışa dönüklük Her ortamda kendini rahat ifade etme, sosyallik Bireysellik Takım yerine bireysel çalışmayı tercih etme Girişimcilik Yeni bir iş başlatma konusunda cesaret ve kendine güven Olumlu düşünme Olayları olumlu pozitif yönünden görebilme Mantığı ön planda tutma Duygularıyla değil, mantığıyla hareket etme Rekabetçi yaklaşım Birileri ile rekabet içinde olma isteği Hareketlilik Sahada, hareket içinde olma isteği Çevre çeşitliliği (network) Güçlü network, çok sayıda kontak sahibi olma Kısıtlı bilgi ile iş yapma Kısıtlı bilgi ile tek başına hareket etme Kuralları uygulama Kuralları esnetmeden, birebir uygulama Kaliteye önem verme İşi dikkatli, özenli, kaliteli en iyi şekilde yapmaya çalışma Sistematik, planlı hareket etme Sistematik organize olup, planlayarak bir işle ilgilenme Yol gösterme, destek olma Çevresine destek olma, yol gösterme Yanlış yapmaktan çekinme Eleştirilmemek için yanlış yapmamaya çalışma Mevcut düzeni koruma Mevcut ortamı koruma, değiştirmek için bir çaba sarfetmeme İletişim Kurarken Gerçekleri temel alma Gerçekler, veriler ışığında iletişim kurma Etkileme, dikkat çekme İlgi çekerek karşısındakini etkileme, kendini gösterme Dinleyerek konuşma Dinleme ve konuşma arasında denge sağlama Konuya olan ilgiyi sürdürme Konudan uzaklaşmadan iletişimi sürdürme

3 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 3/7 ) Karar Alırken Verilere dikkat etme Karar almadan önce tüm detayları, olası etkileri inceleme Bağımsız karar alma Tek başına, kimseyle paylaşmadan son kararı verebilme Sisteme paralel karar alma Ortamın kuralları ile paralel kararlar alma En iyi sonucu seçebilme Günü kurtaracak herhangi birini değil, en uygun olanı seçme Baskı altında, hızlı karar alma Baskının arttığı ortamda, telaşa kapılmadan hızlı karar alma Yönetirken Büyük resmin farkında olma Mevcut durumun bütününü görüp çıkarları gözetme İnisiyatif kullanma İşin gerekliliklerin getirdiği sorumluluğunu üstlenme Otorite kurma Gerektiğinde gücünü kullanarak hakimiyet kurma Stresle mücadele etme Stresin olumsuz etkileri ile başa çıkabilme Risk alma Cesaret isteyen riskli kararlar alabilme Yeniliğe açık olma Mevcut düzeni sorgulayıp, yeni fikir ve önerilere açık olma Uzun vadeli stratejik planlama Uzun vadeli detaylı stratejik planlama yapabilme Öğreterek delege etme Yapılan işi öğreterek başkasına devredebilme, delege etme İş disiplini Gerekli bürokrasi, yönetim adımlarını disipline edebilme İşe heyecan katma İş ile ilgili heyecanlanıp, takımı heyecanlandırabilme Etkili konuşma ve önderlik Çevresindekileri etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme Takım ile duygusal bağ kurabilme Takımın duygularını ve isteklerini önemseme Nasıl Motive Edilir Kariyer yolu planlanarak Kariyer yol haritası ile ilgili planlama yapılması Sosyal imkanlar desteklenerek Sosyal yaşantıyı destekleyecek imkanlarının sunulması Sıcak, pozitif bir ortam yaratılarak Takım içinde işbirliğinin desteklenmesi Takımın bir parçası olması sağlanarak Olumlu davranışların öne çıkarıldığı bir ortamın sağlanması

4 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 4/7 ) Genel Davranış Özellikleri GÜNGÖR ÇEPNİ baskın olarak 'Ciddi', daha az baskın olarak 'Dominant' karakter özelliklerinin etkisinde olduğundan prensip sahibi, mükemmeliyetçi, analitik, sistematik ve hırslıdır. İş birlikçi tavırlarıyla dikkat çeker, çevresini çok iyi analiz eder. Çatışmalardan kaçan çoğunlukla duygu ve düşüncelerini kendisine saklayan bu kişi bulunduğu ortamla paralel, uyumlu hareket eder. Karar alırken duygusallığı bir zayıflık olarak gören bu kişi görünenin aksine oldukça hırslıdır ancak hedeflerine ulaşabileceği şekilde seçer. Nadir risk alan bu kişi hedeflerini gerçekleştirmek için kendisine statükoyu bozmayan, kural ve prosedürlere uygun bir yol seçer. Yaptığı işlere gösterdiği özen ve detaycı yaklaşım sayesinde sonuçlar olması gerektiğinden daha iyi olur ancak daha geç bitebilir. Sadece sonuca değil sürece de önem verir. Yanlış yapma korkusu olduğundan bir işe konsantre iken bölünmek farklı işler ile ilgilenmek istemez. Bu kişi bireysel çalışmayı tercih etmesine rağmen karar alırken takım ile beraber hareket etmek, yaptığı işler için onay almak ister. İş ve Görevlendirme GÜNGÖR ÇEPNİ ortamda direk kendini belli etmese de gerekli iletişimi kurabilir, gerektiği kadar sosyaldir. Bu kişi takım içinde veya bireysel olarak çalışabilir. Yeni girişimlere farklı, fikirlere açık olmasına rağmen bunların doğru şekilde anlatılması ve planlanması gerektiğini düşünür. Bu kişi olaylara objektif bir gözle yaklaşır. Pozitif ve negatif yönlerini beraber analiz etmeye çalışır. Bakış açısı ise zaman zaman mantıksal zaman zaman duygusaldır. Sakin karakterine rağmen bu kişi gereken durumlarda ipleri eline alabilir ve rekabetten kaçınmaz. Bu kişi samimi çevresinde sosyal, hareketli bir kişidir. Çevresi çok geniş değildir. Samimi çevresi dışında yeni kontakları sadece iş amacıyla edinir. İş yaparken ilgili prosedürlerin ve bilgilerin tanımlanmış olmasını bekler. Kısıtlı bilgi ile iş yapmak istemez. Kurallar ise bu kişi için önemlidir. Ancak bu kişinin bakış açısına göre kurallar gerektiğinde esnetilebilir ve değiştirilebilir. Bu kişi özenlidir, gerektiğinde detaylarla ilgilenmek ve operasyonel süreçlerde çalışmak zorunda kaldığında bunların üstesinden gelebilir. Ancak bunların rutin bir hale gelmesinden hoşlanmaz. Sistematik olmaya çalışır. Planlamaya önem verir. Ancak her zaman bunu uygulama beceresi gösteremeyebilir. GÜNGÖR ÇEPNİ karşındakini anlamaya çalışır ve gerektiğinde destek olabilir. Bu kişi yanlış yapmaktan çekinse de zaman zaman bunu göz ardı ederek karar alabilir, seçimler yapabilir. Mevcut durumun değişimine dirençli olmasa da değiştirmek için bir çaba sarf etmez. Müşteri ile sınırlı iletişim içinde veya direk iletişimde bulunmayacağı, iş tanımları önceden yapılmış her türlü arka plan ofis görevleri, benzer dikkat, özen ve konsantrasyon gerektiren işler, finans, muhasebe, hukuk, mali müşavir, arge, bilgisayar donanım ve yazılım bölümlerindeki pozisyonlar bu kişi için idealdir. Tecrübesiyle beraber gerekli kişisel gelişim eğitimleri ile desteklendiğinde finansal, operasyonel alanlardaki yöneticiliklerde bu kişi için oldukça uygundur.

5 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 5/7 ) Liderlik GÜNGÖR ÇEPNİ kaliteyi önemseyen, planlamaya özen gösteren, yüksek standartlara sahip, sonuç kadar süreci de önemseyen disiplinli, sistemli bir yöneticidir. Prensip sahibidir. Yönetim anlayışı prosedürel, üstleri ile paralel kararların uygulayıcısı şeklindedir. Bu kişi detaylar kadar büyük resmi de önemser. Ancak bazen hedeflerini belirlerken bunu kaçırabilir. Sorumluluk alırken her detayı gözden geçirmek ister. Aldığı sorumluluklar genelde kendi konusuyla ilgilidir. Zaman zaman otoriterdir, genelde önce insan ilişkileri ile konuyu çözmeye çalışır. Kriz yönetimi gerektiğinde, kriz durumunda ne yapılacağına dair önden belirlenmiş bir prosedür var ise eksiksiz uygular, yoksa oluşturmak için gerekli prosedürleri başlatır, çoğunlukla bir üstün söyledikleri doğrultusunda hareket eder. Risk almamaya çalışır. Mecbur kalmadıkça bildiği yöntemi değiştirmek istemez. Mevcut düzenin zaman zaman değiştirilmesi fikrine uzak olmamakla beraber bunun planlayarak ve nedenleri anlatılarak gerçekleşmesini ister. Gerektiği zaman işlerini delege edebilir. Ancak delege ederken karşısındakine gerekli yönergeleri ve açıklamaları tam olarak anlatamayabilir. Disiplini önem verir ama her zaman bunu koruyamaz. Yanlış yapma korkusu nedeniyle her başlayacağı iş ve proje öncesinde çok detaylı bir analiz yapar. İş planına önem verir. Başarıyı önemser, kazanmak için mücadele eder. Projenin ara evrelerinde onay ister, her şeyin yolunda gittiğinden emin olmalıdır. Genelde profesyonel hayatta kalmayı tercih eder. İleri yaşlarda tam anlamıyla başarılı olacağına kesin olarak inandığı bir noktada kendi işini kurabilir. Ancak bunun istisnası olarak mevcut statükosunu riske atmayacak şekilde bir iki ufak girişim denemesinde de bulunabilir. Yönetici olarak astlarıyla mesafeli bir ilişki kurar. Odağı insanlar değil iş'tir. Bireysel olarak ayrı bir yerde çalışmayı tercih eder. Saygı bekler, genelde dinleyen ve yönetendir. Eğer işte mükemmellikten uzaklaşılıyor, işler olması gerektiği gibi gitmiyorsa zaman zaman astlarına karşı agresif olabilir. Çoğu zaman da mükemmellik ölçüsü çevresinden yüksektir. Farkındalığı yüksek bu kişi çevresindeki olayları iyi analiz eder. Ancak karar verirken, karşısındakilerinin duygu ve düşüncelerine önem vermeden işin gerekliliği ve ihtiyacı doğrultusunda bir yol izler. Mantıksaldır, olayların öncelikle negatif yönlerini görmeye eğilimlidir, bu açıdan karamsar bir tutum sergileyebilir. Motivasyon GÜNGÖR ÇEPNİ hırslı yapısı nedeniyle kariyerine önem verir. Kendisi ile ilgili kariyer yol haritasını çizer. Çalıştığı kurumda bu beklentileri doğrultusunda kişiye verilecek eğitimler, fırsatlar yönetim olanakları kişiyi oldukça motive eder.samimi çevresinde sosyal olan bu kişi için cep telefonu, araba gibi yan faydalar da oldukça olumlu etki yaratır. Karar Alma Bu kişi karar alırken dikkatlidir. Tüm verileri, rapor sonuçlarını ve detayları incelemek ister ama fırsat bulamadığı noktada da karar alabilir. Zaman zaman onaylanmak ihtiyacı hissedebilir. Ancak bazı durumlarda tek başına da karar alabilir. Bu nedenle kişi duruma göre bazen kurallar ve sistem ile paralel bazen de sistemin dışında karar alabilir. Bu kişi bu kararlarda olası sonuçları ve sonraki adımları düşünür. En doğru seçim için ise yardım almayı tercih eder. Diğer yandan bu kişi baskı altında, özellikle de bu durumla ilk defa karşılaşıyorsa çoğunlukla strese girebilir ve karar alma süreci daha da yavaşlayabilir.

6 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 6/7 ) İletişim GÜNGÖR ÇEPNİ prensip sahibi yapısı ve mükemmeliyetçi duruşu nedeniyle, çevresiyle nasıl iletişime geçmesi gerektiğinin kurallarını önceden belirlemiştir. Kendisi bu kurallar doğrultusunda hareket ettiği gibi karşısındakilerinin de olması gerektiği gibi davranmasını bekler. Özellikle iş yaşantısında ilişkilerini duygusallıktan uzak, mantık çerçevesinde düzenler. Bireysel olarak çalışmayı tercih eder. Sorumluluğunun gerektirdiği iletişim dışındaki arkadaşlıkları daha zor kurar. Kuralcı yaklaşımı yüzünden, arkadaşlarıyla olan ilişkilerinde mesafeli olduğu düşünülen bu kişinin gerçek düşüncelerini ancak uzun zaman sonra anlaşılabilir. Başka bir deyişle bu kişiye yakınlaşmak zordur. Şüpheci ve analist yapısı nedeniyle, bu kişiyle doğru iletişim kurmanın en iyi yöntemi aklına hitap etmektir. Stres altında bu kişi öncelikle ortamdan uzaklaşmayı, kaçmayı tercih eder. Eğer bu şekilde başarılı olamazsa ve yoğun stres ortamı devam ederse ise otoritesini kullanır, emreder, gücünü kullanır. Tartışma esnasında uzlaşmayı tercih etmesine rağmen bu kişinin kabul etiği kuralları esnetmesi son derece güçtür. Karakter Tipi Doğal Karakter Tipi Ortada Ortama Uyarlanmış Karakter Tipi Analist Doğal Karakter Tipi Ortama göre iletişimini düzenler, gerektiği gibi davranır. Hırslı ve sonuç odaklıdır. Amaçlarını gerçekleştirirken başkaların duygu ve düşüncelerine dikkat eder. Ortama Uyarlanmış Karakter Tipi Yüksek kalite standartlarına sahiptir. Dikkatli, kesin ve düzenlidir, detaylara önem verir. Güvenilir ortamları tercih eder karar almadan tüm faktörleri hesaba katar.

7 D.I.S.C. Kişilik Envanteri Detay Profili ( 7/7 ) Örnek Uygun İşler Sadece karakter analizi sonucu belirlenen işlerdir; kişinin eğitim ve tecrübesi göz önüne alınmamaktadır. AR-GE Mühendisi (%78) Avukat (%76) Bilgi İşlem Yöneticisi (%81) Denetim Uzmanı (%82) Editör (%80) Endüstri Mühendisi (%84) Fabrika Müdürü (%74) Finans Direktörü (%70) Genel Müdür Asistanı (%70) Hakim (%77) İnsan Kaynakları Uzmanı (%76) İnşaat Mühendisi (%81) İş Analisti (%73) Kalite Kontrol Uzmanı (%72) Kalite Yöneticisi (%75) Kredi Yetkilisi (%74) Mağaza Müdürü (%82) Mekatronik Mühendisi (%80) Mimar (%77) Moda Tasarımcısı (%70) Müfettiş Yardımcısı (%82) Müşteri Destek Yöneticisi (%80) Nörobiyolog (%74) Perakende Satış Danışmanı (%74) Pilot (%74) Proje Yöneticisi (%78) Satın Alma Müdürü (%81) Sistem Analist (%83) Tele Satış Temsilcisi (%70) Uçak Kabin Görevlisi (%72) Uzman Doktor (%78) Yatırım Uzmanı (%78) Yazılım Mimarı (%76) Yazılım Mühendisi (%70) RAPOR HAKKINDA: Bu rapor kişiye özeldir. Bu rapor D.I.S.C. Kişilik Envanteri'nin sonucunda otomatik olarak hazırlanmıştır. Bu raporun hazırlanmasında doktor William Moulton Marston'ın D.I.S.C. Teorisi esas alınmıştır. Bu raporun değerlendirilmesinde kullanılan norm, geçerlilik ve güvenilirlik çalışmaları Türk İnsan profiline özeldir. Yanıtların tutarlılığı özel bir formülle hesaplanmıştır. Ancak kesin sonuç olarak kullanılmamalıdır. Raporun kişiyi yansıtabilme gücü, kişinin envanteri tarafsız ve objektif bir şekilde doldurmasına bağlıdır. Bu rapor kişinin 'Doğal Karakter Profili' ve 'Ortama Uyarlanmış Karakter Profili' değerlendirilerek üretilmiştir.