CUMHURBAŞKANLIĞI HİMAYELERİNDE

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "CUMHURBAŞKANLIĞI HİMAYELERİNDE"

Transkript

1 CUMHURBAŞKANLIĞI HİMAYELERİNDE

2 Rezzan Metan / KalDer Eğitmeni Orta Doğu Teknik Üniversitesi - Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Bölümü'nden mezun olan Rezzan Metan çalışma hayatına yılları arasında Hema Dişli de (otomotiv yan sanayii) mühendis olarak başladı da TAI ye (savunma sanayi), 1997 de Mikes e (savunma sanayi) geçti. Her iki kuruluşta da Kalite Yonetim Sistemlerinin MIL-Q-9858, AQAP 110 ve ISO 9001 şartları doğrultusunda planlanması, uygulanması ve proses kontrolünden sorumlu olarak çalıştı. 10 yıldan fazla görev yaptığı savunma sanayinde sırasıyla Fabrikasyon Kalite Teminatı, Fabrikasyon Muayene Sistemleri ve Kalite Yönetim Sistemleri bölümlerinde orta ve üst düzey kademelerde yöneticilik yaptı. Bu süre içinde bazı yıllarını General Dynamics/ Texas ve LoraL Elektronics/ Newyork da eğitim ve denetim yaparak geçirdi yılında Kalder Ankara Şubesi nin kuruluşunda yer aldı. Bu yıldan itibaren, kuruluşundan bu yana çeşitli alanlarda destek verdiği Kalite Derneği'nde iki dönem yönetim kurulu üyesi olarak çalıştı. Kalite Ödülü sürecinde değerlendirici olarak görevler aldı. Kalite etkinliklerinde konuşmacı ve katılımcı olarak yer aldı, çalıştaylar yönetti. Çok sayıda kuruluşa yönetim sistemleri ve teknikleri konusunda eğitimler verdi, denetimler yaptı. Çalışmalarına, kuruluşlara kalite yönetim danışmanlığı yaparak devam etmektedir. 2

3 ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi Revizyon Eğitimi Rezzan Metan / KalDer Eğitmeni ISO 9001 standartı için 2000 versiyonunda yapılan büyük değişiklikler önemini ve geçerliliğini korumaya devam etmektedir. Yapılan 2008 revizyonu, yeni gereklilikler ortaya çıkarmaktan çok mevcut standartta bulunan gerekliliklere daha aydınlatıcı açıklamalar getirmektedir. Değişiklikler ayrıca 9001 in standardıyla entegrasyonunda daha kolay ve etkili olmasını sağlayacak ve tutarlı olacak yönde şekillendirilmiştir. Buna göre revizyon sunumundaki başlıklar aşağıdaki gibi olacaktır; Türkiye deki mevcut durum Kalite sistemleri ve sistem standartları ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardı maddelerinin uygulama örnekleriyle açıklanması, 2008 Belgelendirme Süreci 3

4 Doç. Dr. Uğur Zel / Yönetim Danışmanı-Eğitmen Bornova Anadolu Lisesi Orta Bölümü nü ve Kuleli Askeri Lisesi ni bitirdikten sonra Kara Harp Okulu Yönetim Bilimleri bölümünden 1988 yılında mezun oldu. Yurt içinde ve yurt dışında Türk Silahlı Kuvvetleri nin çeşitli birlik ve karargâhlarında görev yaptı yılında, Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yönetim ve Organizasyon Bölümü nde yüksek lisans, 1999 yılında Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Bölümü nde doktora eğitimini tamamladı yılında British Council Chevening Scholar bursu ile İngiltere de bir yıl süre ile Cranfield Üniversitesi nde doktora tez araştırması yaptı yılında işletme bölümü Örgüt Psikolojisi alanında doçent oldu yılları arasında Genelkurmay Başkanlığı nda Türk Silahlı Kuvvetleri nin en kapsamlı projelerinden olan Personel Yönetim Sistemi 2010 projesinde proje sorumlusu olarak görev yaptı yılı Ocak ayında TSK den Yarbay rütbesiyle kendi isteğiyle emekli oldu yılından itibaren Türkiye Kalite Derneği nin çalışmalarında görev almaktadır. TÜSİAD- KalDer Avrupa Kalite Ödülü Değerlendiricisi olarak 1 STK, 1 KOBİ ve 6 Büyük Ölçekli Şirketin ödül sürecinde görev almıştır. Stephen Covey International tarafından verilen Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı ve İlke Merkezli Liderlik eğitimlerinin eğitici sertifikasına, TSE ISO 9000 Kalite Sistem Dokümantasyonu ve Kurum İçi Kalite Tetkikçisi sertifikasına ve Profesyonel Koçluk Uygulama sertifikasına sahiptir. Liderlik, Motivasyon, İş Etiği, İnsan Kaynakları Yönetimi, Toplam Kalite Yönetimi ve Performans Değerlendirme konularında basılmış çok sayıda makalesi ve dört kitabı bulunmaktadır. Özel ve kamu sektörlerinde birçok kurum ve işletmeye insan kaynakları yönetimi konusunda eğitim vermiş ve Performans Değerlendirme ve İşe Alma-Seçme Sistemleri nin oluşturulması sürecinde danışman olarak görev almıştır. Halen SHL-Türkiye de kıdemli danışman olarak hizmet vermekte olup Doğuş Üniversitesi nde de yarım zamanlı öğretim üyesi olarak görev yapmaktadır. Değişik eğitim ve danışmanlık şirketleri bünyesinde Liderlik Akademisi programını yürütmektedir. Türkiye Kalite Derneği (KalDer) ve Türkiye Personel Yöneticileri Derneği (PERYÖN) üyesidir. 4

5 Kurumsal Verimlilik İçin Liderlik Potansiyelinin Ölçülmesi ve Geliştirilmesi Çalıştayı Doç. Dr. Uğur Zel / Yönetim Danışmanı-Eğitmen Gerek akademik gerekse de pratik alandaki otoriteler, organizasyonlar arasında fark yaratan temel faktörün "yönetim kalitesi" olduğu konusunda hem fikirler. Yönetim kalitesini artırmanın yolu, her kademedeki yöneticilerin ve yönetici adaylarının lider "niteliklerine" ve "yetkinliklerine" sahip olmalarını sağlamaktır. Bunu sağlamak için de "bireysel" ve "kurumsal" boyutta uygun süreçleri tasarlamak ve uygulamak gerekiyor. Aslında yapılması gerekeni anlamak şu soruların cevabında gizli: - (Bireysel) Liderlik potansiyelim nedir? Güçlü ve gelişime açık alanlarımı nasıl ölçebilirim? - (Kurumsal) Yöneticilerimin ve yönetici adaylarımın liderlik potansiyeli nedir? Güçlü ve gelişime açık alanlarını nasıl ölçebiliriz? - (Bireysel) Ne olmam/yapmam gerekir? Benden ne bekleniyor? - (Kurumsal) Yöneticilerimden ne bekliyorum? Hangi alanlarda güçlü olmalarını istiyorum? - (Bireysel) Gelişime açık alanlarımı nasıl telafi edebilirim? - (Kurumsal) Yöneticilerimin gelişime açık alanlarımı nasıl telafi edebiliriz? - (Kurumsal) Çalışanlarımızın liderlik potansiyelini geliştirmek için kurumsal olarak neler yapabiliriz? Bu soruların yanıtlarını arayacağımız çalıştayımızda katılımcılarımızla birlikte uygulama örneklerini, yaşanan sorunları ve tecrübelerimizi paylaşacağız... 5

6 Azmi Kişnişci / Yönetim Danışmanı Ortaöğrenimini TED Ankara Kolejinde tamamladı. ODTÜ de Elektronik Mühendisliği (Lisans) ve İşletme Yönetimi (Y.Lisans) alanlarında eğitim aldı. TEK, TESTAŞ ve SIEMENS te çeşitli mühendislik ve yöneticilik görevlerinde bulundu. Profesyonel yaşamına Yönetim Danışmanı olarak devam etmektedir. KalDer adına eğitmenlik ve dış değerlendiricilik yapmaktadır Türkiye Kalite Derneği Ankara Şubesinin 1995 yılında kurulmasında kurucu üye olarak yer aldı. O tarihten bu yana TKY nin yaygınlaştırılması yönünde çeşitli çalışmaların içinde yer almıştır. Bu kapsamda, Ulusal Kalite Hareketi (UKH) girişiminde eğitmenlik ve rehberlik; Ulusal Kalite Ödülü sürecinde baş değerlendiricilik görevlerini sürdürmektedir. Avrupa Kalite Ödülü değerlendiriciliği deneyimi bulunmaktadır. Kamu kurumları, özel sektör kuruluşları ile STK larına yönelik pek çok TKY ve UKH tanıtımı yapmış ve çeşitli sempozyum, toplantı ve kongrede bu alanlarda bildiri sunmuştur. Kamu da Mükemmellik Modelinin uygulanabilirliğine yönelik KalDer de oluşturulan Kamu Kalite Çalışma Grubu nun kolaylaştırıcılığını üstlenmiş ve Kamu Kalite Sempozyumlarının başlatılıp sürdürülmesinde etkin rol oynamıştır. Birçok dernek ve yurttaş girişimine üye olarak çeşitli alanlarda gönüllü toplumsal sorumluluklar üstlenmektedir. Profesyonel uğraş ve ilgi alanları arasında kurumsal mükemmellik, değişim yönetimi, kalite yönetimi, süreç yönetimi, strateji yönetimi, performans yönetimi bulunmaktadır. 6

7 Özdeğerlendirme Çalıştayı Azmi Kişnişci / Yönetim Danışmanı Kurumsal Yetkinliklerimiz EFQM Mükemmellik Modeli ile Sürekli Geliştirilebilir... EFQM Mükemmellik Modeli, Toplam Kalite Yönetimi felsefesine dayanarak oluşturulan Mükemmellik Kültürü nün belli başlı tüm boyutlarını tanımlayan, bir iyi yönetim çerçevesi sunar. Bu yönetim modelini sektör, büyüklük, yapı, ya da kurumsal gelişmişlik düzeyinden bağımsız olarak her tür kuruluş / kurum uygulayabilir. Modeli temel alarak kuruluşlar, kendi gelişim dinamikleri ile uyumlu biçimde yönetim becerilerini ve kurumsal yetkinliklerini sürekli gözden geçirip bunları sürekli geliştirmeyi sağlayabilirler. Modelin bu biçimde kullanımına özdeğerlendirme yöntemi ya da süreci denilmektedir. Modeli uygulayan ve uygulamayı düşünen kuruluş temsilcileri arasında özdeğerlendirme sürecine yönelik deneyim ve beklenti paylaşımını gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Katılımcılar, Çalıştay süresince; MM nin temel kavramları, işleyişi, ve yaklaşımları hakkında bilgilerini tazeleme, Ülkemizdeki yaygın Özdeğerlendirme uygulamaları hakkında bilgi edinme, deneyimleri paylaşma Etkili ve verimli Özdeğerlendirme uygulamaları için önemli başarı etkenlerinin belirlenmesi için görüş bildirme olanağı bulacaklardır. Çalıştay a Mükemmellik Modeli ve Özdeğerlendirme ile hem yeni tanışacak hem de belirli deneyim kazanan kuruluş temsilcileri ile her düzeydeki yöneticiler ve kurumsal mükemmellik uygulamasında görev alacak / almış uzmanlar bu Çalıştay a katılabilirler. 7

8 A. Berker Telek / Orsa Danışmanlık, Yönetim Danışmanı 1967 yılında doğan A. Berker Telek 1991 yılında ODTÜ Makina Mühendisliği Bölümü nü bitirdi. Kalite Yönetimi alanındaki yüksek lisans eğitimini yıllarında İngiltere de City Üniversity de tamamladı. Tez çalışmasını Toplam Kalite Yönetimi Uygulamasında Başarıyı Etkileyen Faktörler ve Kalite Bölümünün Değişen Rolü konusunda gerçekleştirdi yılları arasında sırasıyla Arçelik A.Ş. Buzdolabı ve Bulaşık Makinası fabrikalarında kalite yönetimi konusunda çeşitli görevlerde bulundu. Bu zaman zarfında, kalite maliyetleri, ISO 9000, ISO 14000, Toplam Kalite Yönetimi, EFQM Mükemmellik Modeli, Özdeğerlendirme, Kalite Fonksiyonunun Yayılımı (QFD), Hata Türü ve Etki Analizi (FMEA), Kalite Çemberleri konularında çalışmalar gerçekleştirdi ve projeler yönetti. Arçelik te uygulanan 6 Sigma çalışmaları kapsamında Karakuşak ünvanını kazandı ve bu konuda projeler yönetti. Ulusal Kalite Ödülü ve Avrupa Kalite Ödülü süreçlerinde Baş Değerlendirici ve Değerlendirici olarak görev aldı. Ödül değerlendirme sürecinde, üretim, eğitim, sağlık gibi farklı sektörlerde 10 un üzerinde kuruluşun değerlendirilmesinde bulundu. Türkiye Kalite Derneği (KalDer) bünyesinde, Toplam Kalite Yönetimi, Kalite Çemberleri, Mükemmellik Modeli, Özdeğerlendirme gibi konularda eğitim veren A. Berker Telek, yılları arasında KalDer Ankara Şubesi de Genel Sekreterlik görevini yürüttü. MAN Türkiye A.Ş. firmasında Kalite Güvence Yöneticisi olarak yılları arasında çalıştı yılında ORSA Eğitim ve Danışmanlık şirketini kuran A. Berker Telek, şu anda mükemmellik modeli, stratejik yönetim, süreç yönetimi ve kalite yönetim araçları konularında eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. 8

9 5018 Nolu Yasa Kapsamında Stratejilerin Yayılımı Çalıştayı A. Berker Telek / Orsa Danışmanlık, Yönetim Danışmanı Kuruluşlarda uzun vadeli sürdürülebilir başarıya ulaşmak için en temel koşul geleceğe hazır olmak ve geleceği şekillendirebilmektir. Bugünden gelecekte bulunacağı konumu belirleyen, bu konuma ulaşmak için gidilecek yolları tanımlayan, bu doğrultuda amaç ve hedeflerini oluşturan ve bunları hayata geçirebilen, diğer bir deyişle etkin bir stratejik yönetim süreci uygulayan kurumlar uzun vadeli başarıya ulaşacaktır. Stratejik yönetim sürecinde etkin bir stratejik planlama yapılması kadar, bu planları uygulayabilmek ve kurumun süreçlerine, günlük faaliyetlerine entegre edebilmek başarı için vazgeçilmez bir koşuldur. Günümüzde 5018 sayılı yasa doğrultusunda kurumlarımızın stratejik planlarını yaptığını, ancak birçoğunun bu planları, amaç ve hedefleri süreçlere, faaliyetlerine indirgeyemediğini görmekteyiz. Bu nedenle, çalıştayımızda stratejik yönetimin ne olduğunu, stratejik plan oluşturulduktan sonra belirlenen amaç ve hedeflerin süreçlere, faaliyetlere nasıl indirgenebileceğini anlatmayı hedefledik. 9

10 Ayşen Atadan / KalDer Eğitmeni 1973 Ankara doğumlu olan Ayşen ATADAN ilk, orta ve lise eğitimini TED Ankara Koleji nde gerçekleştirdikten sonra ODTÜ Kimya Mühendisliği Bölümü nde Lisans öğrenimini tamamlamıştır. Daha sonra ODTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü nü bitirerek Yüksek Lisans öğrenimini de bu bölümde gerçekleştirmiştir. Master tezi çalışmalarını Toplam Kalite Yönetimi ve Çalışan Motivasyonunu Etkileyen Faktörlerin Analizine yönelik olarak yapmıştır. Yüksek lisans çalışmaları sırasında Dünya Bankası na ait bir projede Proje Destek elemanı olarak iş hayatına başlamıştır yılında Arçelik Bulaşık Makinesi İşletmesi nde profesyonel yaşamına devam etmiştir. Burada yılları arasında İnsan Kaynakları Bölümü nde İnsan Kaynakları sistemlerinden sorumlu olarak görev almıştır. Bu görevde ana çalışma alanları Toplam Kalite Yönetimi Ödül Süreci, süreç bazlı organizasyona geçiş ve buna yönelik vizyon ve hedef yaygınlaştırma projesi, eğitim ve performans sistemi çalışmaları ve ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi olmuştur yılları arasında aynı şirkette Üretim Bölümünde çalışarak burada da Kalite Sistemleri ve üretime yönelik Endüstri Mühendisliği uygulamaları konularında görev almıştır. Haziran 2002 den bu yana KalDer bünyesinde Süreç Yönetimi ve İyileştirilmesi ile ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi konularında çok sayıda eğitim ve çalıştay gerçekleştirmiş, Bilkent Üniversitesi nde Kalite Yönetimi konusunda yarı zamanlı öğretim görevlisi olarak görev yapmıştır. Bunların yanı sıra farklı sektörlerden şirketlerde Toplam Kalite Yönetimi, Sistem Standartları, Süreç Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kurumsallaşma konularında yönetim danışmanlığı görevini yapmıştır. Halen Heraeus Electro- Nite A.Ş. şirketinde SAP Proje Yöneticiliği görevini sürdürmektedir. 10

11 Süreç Yönetimi ve Performans Ölçümü Çalıştayı Ayşen Atadan / KalDer Eğitmeni Kurumumuzu süreçlerle yönetmek... Süreçlerimizin performansını değerlendirmek... Son yıllarda çok sık duymaya başladığımız başlıklar. Ancak Süreçlerle Yönetim gerçek anlamda ne demek? Süreçlerin performansını izlemek için performans kriterleri nasıl belirlenmeli? Performans kriteri belirlerken nelere dikkat etmeli? Performans kriterlerinin çeşitleri neler? Süreçlerle Yönetim ve Performans Ölçümü çalıştayında bu soruların temel yanıtlarını bulmaya ve bu anlayışın farklı sektörlere nasıl uygulanabileceğini örneklerle somutlaştırmaya çalışacağız. 11

12 Murat Lostar / BSI Bilgi Güvenliği ve İş Sürekliliği Eğitmeni, Baş Tetkikçisi Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü nden mezun olduktan sonra, Mikro Yazılımevi ve Omasoft ta istem analisti ve programcı, Komdata da ağ ve sistem eğitmeni ve danışman olarak çalıştı den bugüne kurduğu Lostar Bilgi Güvenliği A.Ş. de yönetici ortaklık yapmakta, Galatasaray Üniversitesi nde bilişim güvenliği ve Sabancı Üniversitesi nde ağ ve sistem güvenliği, konularında ders vermekte, Açık Radyo da haftalık Teknolojinin Karanlık Yüzü programını yapmaktadır. ISO Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, ITIL/CobiT/ISO ve BS konularındaki uzmanlığını BSI da dış kaynaklı eğitmen ve baş tetkikçi olarak da sürdürmektedir. Murat Lostar uluslararası bilgi teknolojileri denetim ve kontrol derneği ISACA-Istanbul un kurucu başkanlığını da yürütmektedir. 12

13 İş Sürekliliğinde Değerlendirmenin Yararları ve Sertifikasyon için Gereken Hazırlıklar Çalıştayı Murat Lostar / BSI Bilgi Güvenliği ve İş Sürekliliği Eğitmeni, Baş Tetkikçisi İster büyük bir felaket, ister küçük bir kaza olsun, bir aksilik yaşanması durumunda faaliyetlerin devam ettirilebilmesi her türlü kuruluş için temel bir gerekliliktir. Kuruluşların iş sürekliliği dediğimiz bu gerekliliği ne kadar karşıladıkları, değişen şartlar altında yapının kalıcılığını nasıl sağlayacaklarını ele alan iki standart İngiliz Standartlar Enstitüsü (BSI) tarafından BS ve BS numaralarıyla yayınlandılar. Murat Lostar ın yöneteceği üç saatlik çalıştay içinde, BS nin tariflediği ve kuruluşların sertifikalandırılması amacıyla kullanılabilecek isterlerin neler olduğu açıklanırken, BS in kurumlara nasıl yardımcı olduğu örneklerle uygulanacaktır. Katılımcılar bu çalıştaydan aşağıdaki yararları elde etmiş olarak ayrılmayı beklemelidir: İş sürekliliğinin kuruluşlar için gerekliliği, İş sürekliliği ile bilgi teknolojilerinde yer alan felaketten kurtulma (disaster recovery) arasındaki ortak yönler ve farklılıklar, Kuruluşun iş sürekliliği adına genel eksiklerinin belirleyebilme becerisi, İş sürekliliğinin bir yönetim sistemi içinde ele alınabilmesi için gerekli temel adımların anlaşılması. 13

14 Yöneticiler Çalıştayı: Kriz Sonrasında Kamu Vizyonu Küresel kriz, dünyada bütün ekonomileri ve sektörleri etkilemektedir. Bu süreçte kamunun ve reel sektörün iş süreçlerini ve fonksiyonlarını yeniden gözden geçirmesi önem taşımaktadır. Çünkü kriz sonrası dünyada ekonomik yapı ve süreçlerin değişmesi gerekecektir. Buna yönelik olarak kamu idarelerinin Strateji Geliştirme Birimi Yöneticileri ile vizyon geliştirme çalışması yapılması amaçlanmaktadır. Anıl Yılmaz / DPT Müsteşarlığı Stratejik Planlama Dairesi Başkanı Ankara doğumlu ve TED Ankara Koleji mezunudur. Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü nde lisans, Bilkent Üniversitesi Ekonomi Bölümü nde yüksek lisans, ABD de Owen Graduate School of Management da e-ticaret ve finans MBA dereceleri aldı yılında uzman yardımcısı olarak girdiği DPT Müsteşarlığında, telekomünikasyon, elektronik ve elektrikli makineler sektör uzmanlığı, özelleştirme, devlet yardımları, kamu yatırımları gibi çeşitli konularda planlama uzmanlığı, Müsteşar danışmanlığı, Ekonomiden Sorumlu Devlet Bakanı danışmanlığı görevlerinde bulundu. Kamuda stratejik planlama pilot uygulamalarında ekip lideri olarak görev aldı. Çok sayıda kamu kurumu ve sivil toplum kuruluşu için strateji geliştirme çalışmalarını yönetti ve stratejik planlama eğitimi verdi. Halen DPT Müsteşarlığında Stratejik Planlama Dairesi Başkanı olarak görev yapmaktadır. Ayrıca Başkent Üniversitesi nde yarı zamanlı öğretim görevlisi olarak e-ticaret ve sistem analizi ve tasarımı dersleri vermektedir. 14

15 PANEL Kriz Süreci ve Sonrasında Bağımsız Düzenleyici Kurumlara Yeniden Bakış Ülkemizde bağımsız düzenleyici kurumlar, görevleri ve özerk yapıları ile tartışılmaktadır. Farklı kesimler tarafından farklı algılanan bu kuruluşlar, kamu kesimi tarafından tam anlamıyla anlaşılmış ve kabul edilmiş değiller. Panelde; uzun vadeli tercihler açısından bu kurumlara duyulan ihtiyaçlar, küresel ekonomi ve ulusal regülasyon açısından Bağımsız Düzenleyici ve Denetleyici Kurumların gelişme vizyonu, kriz sürecinde ve sonrasında yeniden şekillenen dünya ve kamu içinde alacakları roller tartışılacaktır. Dr. Hasan Alkaş / Avrupa Komisyonu İşletme ve Sanayi Genel Müdürlüğü Principal Ekonomist Dr. Alkaş yılları arasında mali müşavir olarak görev yaptıktan sonra yılları arasında Almanya Telekomünikasyon, Enerji, Posta ve Demiryolları Kurumu, Almanya Ekonomi Bakanlığı, Türkiye de Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu, Ulaştırma Bakanlığı, Avrupa Komisyonu ve Dünya Bankası gibi kurumlarda regülasyon, rekabet ve sanayi politikası konularında araştırma ve danışmanlık projeleri yürütmüştür yılları arasında Alman Telekom da Strateji Bölümü nde üst düzey görevler yaptıktan sonra Avrupa Komisyonu İşletme ve Sanayi Genel Müdürlüğü nde Principal Ekonomist olarak görev yapmaktadır. Enerji, bilişim ve yüksek teknoloji sektörlerine yönelik fiyatlandırma, regülasyon ve yatırım teorileri konularında çeşitli uluslararası yayınları bulunmaktadır. Aynı zamanda Ulaştırma Bakanı Danışmanı olan Dr. Alkaş çok iyi derecede Latince, Fransızca, İngilizce, Almanca ve Türkçe bilmektedir. 15

16 Doç Dr. İzak Atiyas / Sabancı Üniversitesi Öğretim Üyesi 1958 İstanbul doğumlu yılında Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü nden mezun oldu. Doktora derecesini New York Üniversitesi Ekonomi Bölümü nden aldı yılları arasında Dünya Bankası nda çalıştı. Burada ağırlıkla mali piyasalarda serbestleşme ve düzenleme ve ekonomi politikalarında reformların siyasal iktisadı üzerinde çalıştı yılları arasında Bilkent Üniversitesi Ekonomi Bölümü nde misafir öğretim üyesi olarak çalıştı yılından beri Sabancı Üniversitesi Sanat ve Sosyal Bilimler Fakültesi nde öğretim üyesi olarak çalışmaktadır. Araştırma konuları arasında elektrik ve telekomünikasyon sektörlerinde serbestleşme ve düzenleme, rekabet hukuku ekonomisi ve rekabet politikası ve özelleştirme konuları bulunmaktadır. Ayrıca kamu yönetimi ve kamu mali yönetiminde reform, bütçe süreçleri hakkında çalışmaları vardır. Prof. Dr. Nurettin Kaldırımcı / Rekabet Kurumu Başkanı yılları arasında Atatürk Üniversitesi İşletme Fakültesi nde Araştırma Görevlisi olarak, yılları arasında da Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Öğretim Üyeliği (Yrd. Doç. Dr., Doç. Dr., Prof. Dr.) olarak görev yaptı. Erciyes Üniversitesi Yabancı Diller Bölümü Başkanlığı ve İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı Başkanlığı görevlerinde bulundu yılları arasında 20. Dönem Kayseri Milletvekilliği ve Plan ve Bütçe Komisyonu Üyeliği ve TBMM Bilgi ve Bilgi Teknolojileri Grubu Başkan Yardımcısı olarak çalıştı. Kurul Üyesi olarak 2003 yılında girdiği Rekabet Kurulu nda, 2009 yılından bu yana Kurul Üyesi ve Başkan Vekili olarak görev yapmaktadır. Örgütsel Davranış, İşletme Yönetimi, Yönetime Katılma, Yönetici Eğitimi ve İşletme Politikası alanlarında makaleleri, araştırma ve incelemeleri vardır. İngilizce bilmektedir. Ahmet Hamdi ATALAY, Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu Kurul Üyesi 16

17 Ahmet Hamdi Atalay/Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu, Kurul Üyesi Yıldız Teknik Üniversitesi, Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği mezunudur yılları arasında Teletaş da Tasarım mühendisi olarak Sayısal Telekomunikasyon Sistemlerinin geliştirilmesi projesinde görev yaptı yılında girdiği Netaş Nortel Networks da 2004 yılına kadar Kalite yönetim ve çeşitli projelerinde Mühendis ve Yönetici olarak değişik görevler üstlendi. Özellikle Toplam Kalite Yönetimi kültürünün oluşturulması, yaygınlaştırılması ve geliştirilmesinde aktif olarak yer aldı yılından beri Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu nda (BTK) Kurul üyesi olarak sürdürdüğü görevi nedeniyle çeşitli ulusal ve uluslararası faaliyetlerde BTK yı ve ülkemizi temsil etti. Bilgi Teknolojileri ve İletişim sektörü, Yönetim ve Kalite konularında çeşitli sunum, söyleşi ve makaleleri yayınlandı. KalDer Ulusal Kalite Hareketi projesi kapsamında ülkemizin çeşitli yerlerinde eğitim faaliyetleri yürütmektedir. TÜSİAD KalDer Ulusal Kalite Ödülü değerlendiricisi ve TESİD Kalite ve Tüketiciyi Korumu Çalışma grubu üyesidir İngilizce ve Almanca bilmektedir. 17

18 MAKALE Prof. Dr. Nurettin Kaldırımcı / Rekabet Kurumu Başkanı KRİZDEN ÇIKARKEN BAĞIMSIZ DÜZENLEYİCİ KURULLARA YENİDEN BAKIŞ Toplumsal hayat kalitesi nin yükselmesinde ve yükseltilmesinde siyaset ve bürokrasi kurumlarının somutlaştığı bir alan olarak, kamu yönetimi vazgeçilmez bir önem arz etmektedir. Kamu nun ya da kamuya ait kurum ve kuruluşların asli görevlerini etkin bir biçimde yerine getiremediği hiçbir ülkenin siyasi, iktisadi, sosyal ve kültürel alanda iyi bir noktaya ulaşamadığı görülmektedir Kamu yönetimi ve bu çerçevede teşkil edilen kuruluşlar, her hâlükârda etkin olmalı, varlık gerekçesini gerçekleştirmeye dönük bir başarı göstermelidir de kendisini hissettirmeye başlayan finansal kriz, bugün itibariyle bütün dünyada reel sektörü de etkisi altına alarak kötümser senaryoların ön plana çıkmasını sağlayan bir seyir göstermektedir. Bugüne kadar, krizin gelecekteki dünya düzeni ve özellikle de kamunun rolü açısından ne tür sonuçları olacağı konusunda üç farklı yaklaşım söz konusu olmuştur. Bağımsız düzenleyici kurumların kriz sonrası durumlarını da bu üç farklı senaryo ve/veya yaklaşım içinde değerlendirmek gerekecektir. Bu yazıda önce bu senaryolar kısaca tanımlanacak, bundan sonra hangi senaryonun daha gerçekçi olduğu tartışılacak, son olarak da düzenleyici kurumların geleceği konusundaki yaklaşımlar değerlendirilmeye çalışılacaktır. KRİZ SONRASI İÇİN ÜÇ SENARYO Birinci ve en kötümser senaryoya göre, 2008 Krizi sonrasında piyasa ekonomisi ve küresel düzeydeki bütünleşme hareketleri tamamen çökmüş olacak ve kamunun öncülüğünde ulusal ekonomiye öncelik ve ağırlık veren yeni bir dünya düzeni kurulacaktır. Bu yeni düzende, bugünkü anlamda bağımsız düzenleyici kurumların ve bu arada rekabet kurumlarının yeri olmayacak veya bu kuruluşlar merkezi bürokrasinin bir parçası haline dönüşerek bağımsızlıklarını ve bugün yaptıkları gözetim ve denetim işlevlerinin büyük bir bölümünü kaybedeceklerdir. 18 İkinci bir senaryoya göre, 2008 Krizi sonrasında piyasa ekonomisi tamamen çökmese de, yapılacak devletleştirmeler ve yaygın iflaslar sonucunda mevcut rekabet ortamı önemli ölçüde yok olacak, kamunun ekonomik alandaki rolü büyük ölçüde artacak, kamu düzenlemeleri ve müdahaleleri yaygınlaşacak ve daha kısıtlayıcı hale gelecektir. Ayrıca uluslar arası ilişkilerde de korumacı eğilimler güçlenecektir. Bu bağlamda uluslararası ilişkiler de bugünkü düzeyde ve mevcut trendler dahilinde gelişemeyecek, daha sınırlı bir kapsamda kalacaktır. Ayrıca bazı ülkelerin aşırı sorumsuz davranışlarını engellemeye yönelik olarak bir uluslararası denetim ve gözetim mekanizması geliştirilmeye çalışılacaktır. Bu yaklaşım çerçevesinde de bağımsız düzenleyici kurumların, bu arada rekabet kurumunun işlevlerini bugünkü düzeyde ve anlayışla sürdürmesi söz konusu olmayacak, muhtemelen rekabet kurumuna sanayinin yeniden yapı-

19 landırılmasını, rekabetin daha disiplinli ve verimli bir şekilde yapılmasını ve dış rekabet gücünün arttırılmasını sağlamaya yönelik, bilinenin dışında görevler verilecektir. Üçüncü senaryoya göre ise, bu kriz geçicidir. Ayrıca kriz sonrasında iktisadi sistemde köklü bir değişim olması söz konusu olmayacaktır. Sadece kriz derinleştikçe benzeri krizlerin bir daha yaşanmaması için alınması gerekli tedbirler üzerinde daha fazla yoğunlaşılacaktır. Bu tedbirlerin rekabetçi piyasa düzeni ile uyum içinde olması mutlaka sağlanacaktır. Dolayısıyla mevcut düzenleyici kuruluşların işlevlerinde ve yapısında önemli bir değişme olmayacaktır. Buna karşılık uluslar arası düzeyde rekabet denetiminin ve gözetiminin daha iyi yapılabilmesi için yeni oluşumlara gidilmesi eğilimleri kuvvetlenmiş olacaktır. Aynı şekilde diğer alanlarda da düzenlemelerin belli standartlara uygun bir biçimde yapılıp yapılmadığını denetleyecek mekanizmaların oluşturulması eğilimi artacaktır. Şüphesiz kriz sonrasında olabilecekleri, bu üç senaryonun arasında bir yerlerde değerlendirenler de olacaktır. Bize göre üçüncü senaryonun daha gerçekçi olduğunu söylemek mümkündür. Yazının bundan sonraki bölümünde bazı tespitler yaparak bunun nedenlerinin açıklanmasına çalışılacaktır KRİZİ NİN NEDENLERİ: HANGİ SENARYO DAHA GERÇEKÇİ? Burada yapılması gereken ilk tespit, şudur: Krizin neden çıktığını açıklamak amacıyla bugüne kadar ileri sürülen görüşlerden hiçbirisi, piyasa ekonomisinin yeni bir aksaklığına işaret etmemiştir. Diğer bir ifade ile kriz, tamamen piyasa ekonomisinin teorik olarak çok iyi bilinen bazı yetersizliklerine yeterli bir çözüm getirilmemiş olmasından kaynaklanmaktadır. Daha teknik bir ifade ile krizin, bir yandan finansal piyasalarda mevcut olan bilgi asimetrisi ve ahlaki tehlike sorunlarının bertaraf edilmesi için gerekli düzenlemelerin yapılmamış olmasından veya denetimlerin yetersizliğinden kaynaklandığı anlaşılmaktadır. Türev piyasalarda, toksik kağıtlar olarak adlandırılan enstrümanların sınırsız ve kontrolsüz gelişiminin bu krizin patlak vermesinde önemli bir rolü olduğu herkes tarafından bilinmektedir. Bu krizin ortaya çıkmasında büyük şirket CEO larının kendi kısa vadeli çıkarlarını şirketlerin uzun vadeli çıkarlarının önünde tutma eğilimlerinin de rol oynadığı bilinmektedir. Burada da davranışsal istismarı (ahlaki tehlike) önlemeye yönelik bir düzenleme eksikliği olduğu açıktır. Diğer taraftan krizin patlak vermesinin bazı kamu düzenlemelerinin, firmaları özel sektör mantığı dışında karar almaya zorlamasıyla ilişkili olduğu da görülmektedir. Konut satışlarında alım gücüne dikkat edilmemesinin de krizi tetikleyen esas sebeplerden birisi olduğu herkesin malumudur. Krizde uluslararası koordinasyon eksikliğinin de önemli bir rolü olduğu gözlenmiştir. Bu hususu da varlığı eskiden beri bilinen ancak gerekli hassasiyetin gösterilmediği bir sorun olarak görmek gerekir. Nihayet gelişmiş ekonomilerde mevcut olan batmayacak kadar büyük firmaların varlığının da krizin derinleşmesinde önemli bir rol oynadığı görülmektedir. Şüphesiz bu faktörlere, ABD nin, ekonominin bazı temel kurallarını inkar eden bir yaklaşım içinde hareket etmesinin yarattığı kırılganlıkları da eklemek mümkündür. Tüm bu hususlar, işletme ve ekonomi literatüründe artık lisans düzeyinde bile ele alınabilen sorunlardır. 19

20 Dolayısıyla, piyasa ekonomisinin iflas ettiğini, bundan böyle başka alternatifler aranması gerektiğini ileri süren görüşlere iltifat edilmesi mümkün gözükmemektedir. PİYASA EKONOMİSİNİN ALTERNATİFİ VAR MI? Yapılması yararlı olabilecek ikinci tespit, piyasa ekonomisinin ciddi bir alternatifinin olmadığıdır. Satışlarının rekorlar kırdığı ifade edilen Marks ın eserlerinin, sadece kapitalizmin belli varsayımlar altında eleştirisinden ibaret olduğu ve hiçbir biçimde alternatif bir sistemi tanımlamaya yönelik olmadığı da iyi bilinmelidir. Piyasa ekonomisinin tek ciddi alternatifi, geçmişte Sovyetler Birliği nde uygulanıp, 1990 ların başında iflas ettiği için terk edilen merkeziyetçi planlı ekonomidir. Bu ekonomi ancak sınırlı bir dış ticarete dayalı olarak, sınırlı sayıda (birkaç yüz) malın planlamasına dayalıdır. Bugünkü gibi on binlerce malın tüketicilerin istekleri doğrultusunda üretilmesine ve uluslararası düzeyde işlem görmesine imkan veren bir alternatif söz konusu değildir. Yine bu çizgide ifade etmek gerekirse, Çin mucizesi olarak tanımlanan şey aslında bir piyasa mucizesidir. Çünkü, Çin in dışa kapalı planlı ekonomi ile on yıllar boyunca gelebildiği yer sadece, birkaç yüz dolarlık bir kişi başına gelir düzeyine ulaşmayı garanti edebilmiştir. Ayrıca özgürlükçü demokratik sistemi merkeziyetçi planlama ile bağdaştırabilen bir model de ortaya çıkmamıştır. Belki de, piyasa ekonomisinin özgürlükçü demokratik boyutu, onun alternatifsiz olmasını sağlayan en önemli özelliğidir. KRİZİN DÜZELTME İŞLEVİ 20 Nihayet yapılması gereken diğer önemli bir tespit, piyasa mekanizması çerçevesinde yaşanan krizlerin bir düzeltme işlevini yerine getirdiği ve bu düzeltmeye mutlaka izin verilmesi gerektiğidir. Piyasa mekanizması içinde gerek yanlış kamu müdahalelerinden, gerek, piyasa yetersizliklerinin iyi bir biçimde giderilememesinden, gerekse doğrudan dünya konjonktüründeki ani ve önemli değişmelerin aşırı iyimser veya kötümser bir biçimde yorumlanmasından kaynaklanan yanlış yönelmeler olabilmekte, büyük balonlar ortaya çıkabilmektedir. Bu yanlışların düzeltilmesi konusunda gerekli adımların atılamaması halinde, sistem, alışılan mekanizmalarla kendi kendisini düzeltme yeteneğini de kaybedebilmekte ve daha büyük yanlışlar yapılabilmekte güven ortamı kaybolabilmektedir. Bu durumlarda sistemin çökmesinin engellenmesi, güven ortamının tesisi ve orta ve uzun vadede tekrar sağlıklı bir yapıya geçilebilmesi için bu yanlışların düzeltilmesi gerekmektedir. Bu düzeltmenin yapılmasının bazı hallerde çok büyük maliyetlere katlanılmasını gerektirdiği de bir vakıadır. Bugün karşı karşıya olunan durum budur. Salt Keynesci bir yaklaşımla sisteme para enjekte edilerek, eski durumun ihya edilmesi mümkün görünmemektedir. Yani belli ve oldukça büyük düzeltme maliyetlerine katlanılması bir anlamda kaçınılmaz olmaktadır. Diğer taraftan sorunu çözerken gelecekte daha büyük sorunlara yol açabilecek yaklaşımlardan da kaçınılması gerekmektedir. Demokratik bir sistem içinde, kârların özel olması yanında, riskin de özel olması ilkesinin mümkün olduğunca korunması gereği vardır. Yani tüm faturanın vergi mükellefine ödetilmesi de mümkün değildir.

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Recep Tayyip

Detaylı

Askerlik Durumu : Tamamladı (20.11.1999-20.03.2001)

Askerlik Durumu : Tamamladı (20.11.1999-20.03.2001) Adı ve Soyadı : Gökhan TENİKLER Doğum Tarihi : 11/10/1974 Medeni Durumu : Evli Uyruğu : T.C. Askerlik Durumu : Tamamladı (20.11.1999-20.03.2001) EĞİTİM DURUMU İlk ve Ortaöğrenimini İzmir de Tamamlamıştır.

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

İBRAHİM ARAP. e-posta: ibrahim.arap@deu.edu.tr Tel: +0. 232. 420 41 80 / 20620. 2004-2009 : Dokuz Eylül Üni. Sosyal Bilimler Enst.

İBRAHİM ARAP. e-posta: ibrahim.arap@deu.edu.tr Tel: +0. 232. 420 41 80 / 20620. 2004-2009 : Dokuz Eylül Üni. Sosyal Bilimler Enst. İBRAHİM ARAP e-posta: ibrahim.arap@deu.edu.tr Tel: +0. 232. 420 41 80 / 20620 KİŞİSEL BİLGİLER Uyruğu : T.C Doğum Tarihi : 01.02.1972 Doğum Yeri : Mersin Medeni Durumu : Evli ÖĞRENİM 2004-2009 : Dokuz

Detaylı

İKİNCİ YIL ÜÇÜNCÜ YIL

İKİNCİ YIL ÜÇÜNCÜ YIL ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ LİSANS DERS PROGRAMI (II.Öğretim) 101 İktisada Giriş I 2 0 2 4 102 İktisada Giriş II 2 0 2 4 103 Genel Muhasebe I 2 0 2 4 104 Genel Muhasebe II 2 0 2 4 105

Detaylı

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim 2011 1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi

Detaylı

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ P R O D U C T I N N O V A T I O N YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ Approved by CERTIFIED EDUCATION PROVIDER 1.1 EĞİTİMİN AMACI Eğitimin temel amacı, ar-ge ve yeni ürün / hizmet

Detaylı

1. Adı Soyadı: M. Ali BİLGİNOĞLU 2. Doğum Tarihi: 3. Unvanı: Prof. Dr. 4. Öğrenim Durumu:

1. Adı Soyadı: M. Ali BİLGİNOĞLU 2. Doğum Tarihi: 3. Unvanı: Prof. Dr. 4. Öğrenim Durumu: 1. Adı Soyadı: M. Ali BİLGİNOĞLU 2. Doğum Tarihi: 3. Unvanı: Prof. Dr. 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Lisans Sosyal ve İdari Bilimler Fakültesi Hacettepe Üniversitesi 1976 Y. Lisans Mezuniyet

Detaylı

İktisat Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (Uzaktan Eğitim) Programı Ders İçerikleri

İktisat Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (Uzaktan Eğitim) Programı Ders İçerikleri İktisat Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (Uzaktan Eğitim) Programı Ders İçerikleri 1. Yıl - Güz 1. Yarıyıl Ders Planı Mikroekonomik Analiz I IKT751 1 3 + 0 8 Piyasa, Bütçe, Tercihler, Fayda, Tercih,

Detaylı

ŞĐRKET VE ŞĐRKETĐN ĐLĐŞKĐLĐ TARAFLARI ĐLE ĐLĐŞKĐSĐNĐN NĐTELĐĞĐ VE ÖNEMLĐLĐK DÜZEYĐ :

ŞĐRKET VE ŞĐRKETĐN ĐLĐŞKĐLĐ TARAFLARI ĐLE ĐLĐŞKĐSĐNĐN NĐTELĐĞĐ VE ÖNEMLĐLĐK DÜZEYĐ : ADI SOYADI : YAŞAR KÜÇÜKÇALIK DOĞUM TARĐHĐ : 29.11.1960 ÖĞRENĐM DURUMU : PAZARLAMA ĐŞ VE YÖNETĐMĐ (ĐNGĐLTERE) Birlik Mensucat A.Ş., Lüks Kadife A.Ş., Emintaş A.Ş. nin Yönetim Kurulu Başkanı, Birlik Denim

Detaylı

ENDÜSTRİYEL SATINALMA VE TEDARİK YÖNETİMİ - METİN A. KANSU 26 MAYIS 2010 ÇARŞAMBA

ENDÜSTRİYEL SATINALMA VE TEDARİK YÖNETİMİ - METİN A. KANSU 26 MAYIS 2010 ÇARŞAMBA MAYIS EĞİTİMLERİ İŞLETMELERDE STRES ÖNLEME YÖNETİMİ- FERDİN HOYİ 12 MAYIS 2010 ÇARŞAMBA STRATEJİK SATINALMA - METİN A. KANSU 25 MAYIS 2010 SALI ENDÜSTRİYEL SATINALMA VE TEDARİK YÖNETİMİ - METİN A. KANSU

Detaylı

Doç. Dr. Tuncay ERGENE Türk PDR-DER Genel BaĢkanı

Doç. Dr. Tuncay ERGENE Türk PDR-DER Genel BaĢkanı Doç. Dr. Tuncay ERGENE Türk PDR-DER Genel BaĢkanı 1964 yılında Ankara da doğmuştur. Lisans eğitimini 1986 yılında Hacettepe Üniversitesi, Eğitim Fakültesi Eğitim Bilimleri Bölümü, Psikolojik Danışma ve

Detaylı

FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ

FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİNİN AMACI NEDİR? Fikirden Pazara Yeni Ürün Geliştirme Eğitiminin temel amacı araştırma ve ürün geliştirme faaliyeti

Detaylı

Kamu Yönetimi Bölümü Ders Tanımları

Kamu Yönetimi Bölümü Ders Tanımları Kamu Yönetimi Bölümü Ders Tanımları PA 101 Kamu Yönetimine Giriş (3,0,0,3,5) Kamu yönetimine ilişkin kavramsal altyapı, yönetim alanında geliştirilmiş teori ve uygulamaların analiz edilmesi, yönetim biliminin

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. 5. Akademik Unvanlar: Yardımcı Doçentlik Tarihi : 30.04.2002 Doçentlik Tarihi : Profesörlük Tarihi :

ÖZGEÇMİŞ. 5. Akademik Unvanlar: Yardımcı Doçentlik Tarihi : 30.04.2002 Doçentlik Tarihi : Profesörlük Tarihi : ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı : Neşe ÇAPRAZ 2. Doğum Tarihi : 21.09.1959 3. Unvanı : Yardımcı Doçent Doktor 4. Öğrenim Durumu : Orta Öğrenim: İstanbul Erkek Lisesi Derece Alan Üniversite Yıl Lisans Kamu Yönetimi

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 3-4 Aralik 2010, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel Yönetim Kurulu Programı

Detaylı

Duyurunun başlangıç tarihi: 25 Ağustos 2015 Son Başvuru Tarihi: 08 Eylül 2015

Duyurunun başlangıç tarihi: 25 Ağustos 2015 Son Başvuru Tarihi: 08 Eylül 2015 Duyurunun başlangıç tarihi: 25 Ağustos 2015 Son Başvuru Tarihi: 08 Eylül 2015 T.C. BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ NDEN Üniversitemiz aşağıda belirtilen birimlerine 2547 Sayılı Kanun ile Öğretim Üyeliğine

Detaylı

T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI ORGANİZASYON YAPISI

T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI ORGANİZASYON YAPISI T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI ORGANİZASYON YAPISI DEKANLIKLARIN KURULUŞ AMAÇLARI 1- Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve

Detaylı

Prof. Dr. Ayşe Bora Tokçaer

Prof. Dr. Ayşe Bora Tokçaer Prof. Dr. Ersin Tan 1959 yılında Ankara da doğmuştur. İlk, orta ve lise öğrenimini TED Ankara Kolejinde yaptıktan sonra Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesine girmiş ve 1982 yılında mezun olmuştur. 1982-1984

Detaylı

AKADEMİK ÖZGEÇMİŞ. Maliye Anabilim Dalı Doktora Programı, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Dokuz Eylül Üniversitesi (1986-1989)

AKADEMİK ÖZGEÇMİŞ. Maliye Anabilim Dalı Doktora Programı, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Dokuz Eylül Üniversitesi (1986-1989) Prof. Dr. Coşkun Can Aktan Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Buca-İzmir TÜRKİYE http://www.canaktan.org E-Mail: ccan.aktan@deu.edu.tr AKADEMİK ÖZGEÇMİŞ EĞİTİM Doktora Maliye

Detaylı

Mehmet Gökmen Uçar. Abdurrahman Özciğer. Mehmet Sezgin. Veysel Sunman. Mustafa Aydın

Mehmet Gökmen Uçar. Abdurrahman Özciğer. Mehmet Sezgin. Veysel Sunman. Mustafa Aydın KKB 2012 FAALİYET RAPORU YÖNETİM KURULU Gökmen Uçar 18 Sezgin Veysel Sunman Abdurrahman Özciğer Mustafa Aydın YÖNETİM Cantekin Osman Sindel İsmail Hakkı İmamoğlu Ertuğrul Bozgedik 19 KKB 2012 FAALİYET

Detaylı

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE İstanbul, 2014 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... 13 YEREL YÖNETİMLER EVRENSEL BİLDİRGESİ... 15 GİRİŞ...

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Kadın Araştırmaları

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Bulut Bilişim Uzmanlığı Programı. Eğitmenler: Murat Küçüközdemir, Turkcell

Bulut Bilişim Uzmanlığı Programı. Eğitmenler: Murat Küçüközdemir, Turkcell Bulut Bilişim Uzmanlığı Programı Eğitmenler: Murat Küçüközdemir, Turkcell İstanbul Teknik Üniversitesi, Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü'nden 1992 yılında mezun oldu. Çalışma hayatına Elkotek

Detaylı

BODRUM TİCARET ODASINA YENİ GENEL SEKRETER

BODRUM TİCARET ODASINA YENİ GENEL SEKRETER BODRUM TİCARET ODASINA YENİ GENEL SEKRETER Bodrum Ticaret Odası Genel Sekreterliğine Prof. Dr. Fuat Önder atandı. Uzun yıllar BODTO nun kalite çalışmalarının başında yer alan Prof. Dr. Fuat Önder, Ankara

Detaylı

TİCARİ bilimler fakültesi

TİCARİ bilimler fakültesi Sütlüce YERLEŞKESİ TİCARİ bilimler fakültesi BANKACILIK VE FİNANS (İngİlİzce DESTEKLİ) İKTİSAT (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) İŞLETME (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) MUHASEBE VE DENETİM SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ANABİLİM DALI ÖĞRETİM ÜYESİ BİLİMSEL TANITIM FORMU

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ANABİLİM DALI ÖĞRETİM ÜYESİ BİLİMSEL TANITIM FORMU TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ANABİLİM DALI ÖĞRETİM ÜYESİ BİLİMSEL TANITIM FORMU Adı Soyadı Özlem DOĞAN Unvanı Doç. Dr. Fakültesi/Bölümü İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi/İşletme Bölümü Çalışma Alanları Üretim

Detaylı

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ 2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ TEPAV EPRI Dış Politika Etütleri AB Çalışma Grubu 9 Kasım 2005 Ankara Zeynep Songülen

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK?

KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK? KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK? Dünyada mal ve hizmet hareketlerinin uluslararası dolaşımına ve üretimin uluslararasılaşmasına imkan veren düzenlemeler (Dünya Ticaret Örgütü, Uluslararası

Detaylı

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları Ekonomi Bakanligi Ev Sahipliginde Özet 5 Ekim 2015 Hilton Istanbul Bosphorus Hotel İstanbul,

Detaylı

FİDECON. Regülasyon ve Rekabet Danışmanlığı

FİDECON. Regülasyon ve Rekabet Danışmanlığı FİDECON Regülasyon ve Rekabet Danışmanlığı FİDECON, karmaşık sorunlara açık ve net çözümler üretmek üzere kurulmuştur. Çalışma alanı, başta elektronik haberleşme, enerji ve finansal piyasalar olmak üzere,

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Eğitimi 22 Şubat 2014 Eğitmen:Dr. Güler Manisalı Darman Eğitimin Amacı Bütün dünyada, şirketlerin temeline bakıldığı

Detaylı

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. Doç. Dr. Mehmet KARAKAŞ. Yalova Üniversitesi İ.İ.B.F. İktisat Bölümü Öğretim Üyesi. Üniversite. Üniversitesi

ÖZGEÇMİŞ. Doç. Dr. Mehmet KARAKAŞ. Yalova Üniversitesi İ.İ.B.F. İktisat Bölümü Öğretim Üyesi. Üniversite. Üniversitesi Doğum Tarihi: 28.11.1970 ÖZGEÇMİŞ Doç. Dr. Mehmet KARAKAŞ Doğum Yeri: Medeni Hali: Kişisel E-posta: İstanbul Evli (2 Çocuk) karakasmehmet34@gmail.com Mevcut Konum Yalova Üniversitesi İ.İ.B.F. İktisat Bölümü

Detaylı

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim. KalDer de yeni bir dönem Bu yıl KalDer in 20 nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz. Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum.

Detaylı

Business Network Center Turkey

Business Network Center Turkey Holdinglerden kobilere pek çok firma kurumsal akademi kurma yarışı içinde. Peki nedir bu şirketleri kurumsal kimliği içerisinde çalışanlarının ayrı bir eğitim sürecinden geçmesini zorunlu kılan? Son yıllarda

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

SPK DÜZENLEMELERİ KAPSAMINDA 2012 YILI FAALİYET DÖNEMİ İLGİLİ EK AÇIKLAMALARIMIZ

SPK DÜZENLEMELERİ KAPSAMINDA 2012 YILI FAALİYET DÖNEMİ İLGİLİ EK AÇIKLAMALARIMIZ SPK DÜZENLEMELERİ KAPSAMINDA 2012 YILI FAALİYET DÖNEMİ İLGİLİ EK AÇIKLAMALARIMIZ Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri:IV, No: 56 Sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin

Detaylı

PROF. DR. SERPİL UĞUR BAYSAL IN ÖZGEÇMİŞİ, 14 Ocak 2015

PROF. DR. SERPİL UĞUR BAYSAL IN ÖZGEÇMİŞİ, 14 Ocak 2015 PROF. DR. SERPİL UĞUR BAYSAL IN ÖZGEÇMİŞİ, 14 Ocak 2015 Dokuz Eylül Üniversitesi Tıp Fakültesi, Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları Anabilim Dalı, Sosyal Pediyatri Bilim Dalı ve Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

Ek-1. İktisat Doktora BANKACILIK VE FİNANS / BANKACILIK VE FİNANSMAN Lisans Doğrudan Başvurabilir.

Ek-1. İktisat Doktora BANKACILIK VE FİNANS / BANKACILIK VE FİNANSMAN Lisans Doğrudan Başvurabilir. Ek-1 İktisat Doktora BANKACILIK İktisat Doktora BANKACILIK VE SİGORTACILIK İktisat Doktora EKONOMETRİ İktisat Doktora EKONOMİ İktisat Doktora İKTİSAT İktisat Doktora EKONOMİ VE FİNANS İktisat Doktora BANKACILIK

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

University of Strathclyde Business School: Advanced Financial Management Techniques (a 13 week residential course) -1990.

University of Strathclyde Business School: Advanced Financial Management Techniques (a 13 week residential course) -1990. 1. ADI SOYADI : İsmail Melih Baş 2. DOĞUM TARİHİ : 3. UNVANI : Doçent 4. ÖĞRENİM DURUMU : University of Strathclyde Business School: Advanced Financial Management Techniques (a 13 week residential course)

Detaylı

T.C. Akdeniz Üniversitesi AKĠġMER Teknoloji Transfer Merkezi

T.C. Akdeniz Üniversitesi AKĠġMER Teknoloji Transfer Merkezi M. Cem SAKARYA Pozisyon Bilgisi: AKİŞMER TTM Müdür Yardımcısı AKİŞMER TTM Yönetim Kurulu Üyesi A.Ü. Kalite Yönetim Birimi Sorumlusu ĠletiĢim: 0 533 498 66 22 KiĢisel Bilgiler Doğum Yeri/Tarihi: 27 /04/1977

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

Aralık 2009- DIġ TĠCARET MÜSTEġARLIĞI, MüsteĢar Yardımcısı Ankara, Türkiye. İhracatı Geliştirme ve Etüd Merkezi (İGEME) Genel Sekreteri

Aralık 2009- DIġ TĠCARET MÜSTEġARLIĞI, MüsteĢar Yardımcısı Ankara, Türkiye. İhracatı Geliştirme ve Etüd Merkezi (İGEME) Genel Sekreteri T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı, Müsteşar Yardımcısı İnönü Bulvarı No:36 06510 Emek/ TURKEY Tel: +90 312 212 87 53 Faks: +90 312 212 88 81 altunyaldizz@dtm.gov.tr ziyaaltunyaldiz@gmail.com Deneyim

Detaylı

BİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler

BİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler MALİ MUHASEBE VE FİNANS Çeşitli mali tabloların (Bilanço, Gelir Tablosu, vb.) yapısı, terminoloji ve ilişkiler Tipik işlevleri, yaygın kullanılan muhasebe kayıtları, mali tablolarla ilişkileri ve kritik

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

XI. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ KÜRESEL BİRİKİMLERDEN ULUSAL DEĞERLER YARATMAK

XI. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ KÜRESEL BİRİKİMLERDEN ULUSAL DEĞERLER YARATMAK XI. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ KÜRESEL BİRİKİMLERDEN ULUSAL DEĞERLER YARATMAK Birlikte Başarmak Ali Kamil UZUN, CPA, CFE Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu Başkanı Ali Kamil Uzun, CPA, CFE Deloitte Türkiye

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım İstanbul Ü. 2007

ÖZGEÇMİŞ. İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım İstanbul Ü. 2007 ÖZGEÇMİŞ 1.Adı Soyadı : Gülnur KAPLAN ESEN 2.Doğum Tarihi : 29 Ekim 1968 3.Unvanı : Yrd. Doç. Dr. 4.Öğrenim Durumu: Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl Lisans Türk Dili ve Edebiyatı Bölümü Mimar Sinan

Detaylı

GÖREVLERĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ

GÖREVLERĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYESĐ YÖNETĐM KURULU ÜYELERĐ RIDVAN ÇELĐKEL MUKADDES ÇELĐKEL SUAT BAYSAN ATĐLLA ATAMAN TURGUT ALP ÇOLAKOĞLU MAHĐR KEREM ÇELĐKEL AHMET BÜLENT BATUKAN HÜSEYĐN ORUÇ GÖREVLERĐ YÖNETĐM KURULU BAŞKANI DENETÇĐ ANEL

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Personel Seçme, Yerleştirme ve Mülakat Teknikleri Eğitimi 24 Ekim 2015 Eğitmen: Ebru Deniz Tekman Eğitimin Amacı KKTC de faaliyet gösteren şirketlerin ihtiyaçlarına

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

(EK-C) TİCARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ PROGRAMI TYYÇ BİLGİ PAKETİ ÖRNEĞİ

(EK-C) TİCARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ PROGRAMI TYYÇ BİLGİ PAKETİ ÖRNEĞİ (EK-C) TİCARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ PROGRAMI TYYÇ BİLGİ PAKETİ ÖRNEĞİ Genel Bilgi BAŞKENT Üniversitesi Uluslararası Ticaret Bölümü (Türkçe) Yoğun rekabet koşulları altında olan

Detaylı

27-28 Nisan 2012 Divan Otel, ANKARA

27-28 Nisan 2012 Divan Otel, ANKARA 6102 Sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu Kapsamında 27-28 Nisan 2012 Divan Otel, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi 9.00-9.30 Kayıt 6102 Sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu Kapsamında Ankara

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Müfredat I. Yarıyıl Bilimsel Araştırma Yöntemleri Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Kredi AKTS Güz 3 3 6 Dili Seviyesi Yüksek Lisans Türü Zorunlu Amacı Öğrencilerin bilim ve bilim felsefesi konusunda

Detaylı

ULUSLARARASI FİNANS UZMANI

ULUSLARARASI FİNANS UZMANI TANIM Bankalar ve diğer mali kuruluşlar ile işletmelerin uluslar arası finansal hareketlerini planlama, uygulama ve kontrol işlemlerini yapma bilgi ve becerisine sahip kişidir. A-GÖREVLER Uluslararası

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ)

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ) İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ) TANIM İşletmede çalışacak insan kaynağının sayısını ve niteliğini belirleyerek, insan kaynağının başarısını, moralini, motivasyonunu ve uyum düzeyini artırıcı çalışmaları

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Devlet Planlama Teşkilatı Yönetim Bilgi Merkezi Dairesi Başkanlığı Bilgi Yöneticisi Neden? Bilişim Enstitüleri (BE) ile DPT çalışmaları

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ http://muhendislik.sdu.edu.tr/endustri Ocak, 2014 Isparta SDÜ MF Endüstri Mühendisliği Bölümü 2006-2014 2 ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ

Detaylı

UÇAK MÜHENDİSİ TANIM A- GÖREVLER

UÇAK MÜHENDİSİ TANIM A- GÖREVLER TANIM Uçak mühendisi, uçakların tasarlanması ve yapım projelerinin hazırlanması, üretilmesi, geliştirilmesi, bakım-onarımı ve işletilmesi konularında çalışan kişidir. A- GÖREVLER KULLANILAN ARAÇ, GEREÇ

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

ELEKTRONİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (ELECTRONIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) E- İKY / E- HRM (I)

ELEKTRONİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (ELECTRONIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) E- İKY / E- HRM (I) ELEKTRONİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (ELECTRONIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) E- İKY / E- HRM (I) Günümüzde bilişim ve iletişim teknolojilerindeki hızına erişilemez gelişme ve ilerlemelerin sonucunda özellikle

Detaylı

MARMARA ÜNİVERSİTESİ İNGİLİZCE İKTİSAT BÖLÜMÜ

MARMARA ÜNİVERSİTESİ İNGİLİZCE İKTİSAT BÖLÜMÜ MARMARA ÜNİVERSİTESİ İNGİLİZCE İKTİSAT BÖLÜMÜ Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İngilizce İktisat Bölümü Anadoluhisarı Kampüsü 34810 Beykoz İstanbul Tel: (+90) 216 308 22 26 pbx

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

KalDer Türkiye Kalite Derneği

KalDer Türkiye Kalite Derneği KalDer Türkiye Kalite Derneği GençKal KalDer Ana Faaliyet Alanları Rekabet Gücünü Artırmada Destek Faaliyetleri Ulusal Kalite Hareketi Rehberlik Değerlendirme Hizmetleri Kıyaslama Çalışmaları Ulusal ve

Detaylı

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli)

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli) Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli) Genel Bilgiler - KalDer Yapı ve çalışma tarzı Yönetim Kurulu - Yürütme Kurulu Şubeler dahil toplam çalışan sayımız

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ ÜNİVERSİTESİ DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ

ÖZGEÇMİŞ ÜNİVERSİTESİ DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ 1. Adı Soyadı: Ahmet Okur 2. Doğum Tarihi: 05.05.1953 3. Unvanı: Yard.Doç. Öğrenim Durumu: ÖZGEÇMİŞ Lisans İşletme ESKİŞEHİR İKTİSADİ VE TİCARİ İLİMLER AKADEMİSİ Yüksek İktisat Ana DOKUZ EYLÜL Lisans(Tezli)

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

Müminhan BİLGİN TRABZON MİLLETVEKİLİ ADAY ADAYI

Müminhan BİLGİN TRABZON MİLLETVEKİLİ ADAY ADAYI KİŞİSEL BİLGİLER Doğum yeri/tarihi : Trabzon, 1964 Askerlik Hizmeti : Tamamlandı, 1985 Medeni Durumu : Evli, 3 çocuk babası PROFESYONEL DENEYİM DEVLET/ ÖZEL SEKTÖR HİZMET TECRÜBELERİ NETAŞ 4G ve Kamu Acil

Detaylı

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Kutluhan TAŞKIN Kurumsal ve Stratejik Yönetim Dairesi Başkanı Kamuda Katılım: İngiltere Örneği Paneli 4 Nisan 2012 1 Stratejik Yönetim Araştırması

Detaylı

1. Risk Değerlendirme

1. Risk Değerlendirme İş Sağlığı ve Güvenliği 1. Risk Değerlendirme Eğitimi 02 Mayıs 2015 Cumartesi Bilimsel Danışma Kurulu : Prof. Dr. Harun MUTLUAY - Yrd. Doç. Dr. Fuat KAR Yrd. Doç. Dr. Mustafa YALÇIN - Öğr. Gör. H. Engin

Detaylı