Swot analizi. SWOT analizi ile, incelenen örgütler güçlü ve zayıf yanları ile oluşabilecek tehditler ve fırsatlar ortaya konulacaktır.

Transkript

1 Konunun adı 1. Giriş 2. Tarihçesi 3. Faaliyet alanları 3.1. Piyasadaki yeri 3.2. Alım satış 3.4. Dış ticaretteki yeri v.s (istatistikler, basit tablolar v.s.) 4. Swot analizi (eksik yönleri zayıf yönleri) 5. Sonuç ve öneriler.

2 Swot analizi SWOT analizi ile, incelenen örgütler güçlü ve zayıf yanları ile oluşabilecek tehditler ve fırsatlar ortaya konulacaktır. SWOT analizi; üzerinde çalışılan öznenin güçlü (Strenghts) ve zayıf (Weaknesses) yönlerini ve dış çevreden kaynaklanan fırsat (Opportunities) ve tehditleri (Threats) saptamakta kullanılan bir analiz türüdür. SWOT (GZFT) sözcüğü, "Strengths-Güçlü Yanlar", "Weaknesses-Zayıf Yanlar", "Opportunities-Fırsatlar" ve "Threats-Tehditler sözcüklerinin baş harfleri kullanılmak suretiyle oluşturulmuştur.

3 Güçlü Yönler: Organizasyonun belirlediği hedeflere ulaşabilmesi için kendisine avantaj sağlayacak öznitelikleridir. Zayıf Yönler: Organizasyonun belirlediği hedeflere ulaşabilmesinde kendisi için dezavantaj olan öznitelikleridir. Fırsatlar: Hedeflere ulaşılabilmesinde organizasyona yardımcı olacak dış çevre koşullarıdır Tehditler: Hedeflere ulaşılabilmesinde organizasyonun performansını düşürecek olan dış çevre koşullarıdır.

4 Bir SWOT Analizinin amacı hedeflere ulaşılabilmesi için önemli olan temel iç ve dış faktörleri belirlemektir. Analiz toplanan bilgileri iki temel kategoriye ayırır: İç faktörler Organizasyonun güçlü ve zayıf olduğu yönlerdir. Dış faktörler Organizasyona dış çevresinden gelen fırsat ve tehditlerdir.

5 İşletmelerin başarılı olabilmesi için, içinde faaliyette bulundukları dış çevreyi ve kendi içlerinde bulunan iç çevrelerini anlamaları gerektiği ortaya çıkmakta ve bu nedenle de her iki çevrenin analizinin yapılması zorunlu olmaktadır. Toplanan ve kullanıma hazır edilen bilgiler ışığı altında işletmenin içinde bulunduğu üst sistemin (dış çevre) ve işletmenin alt sistemlerinin (iç çevre) analizi yapılır (Ülgen ve Mirze, 2004). Stratejik yönetim açısından işletme ile çevresi arasındaki ilişki, iki farklı noktada odaklaşır; çevre şartları ile örgütün kabiliyet ve kapasitesidir. Stratejik yönetimin temel amacı, örgütün kaynak ve kabiliyetleri ile çevre şartları arasında uygunluk sağlamaktır (Dinçer,2007). SWOT Analizi oldukça geniş bir bakış açısına sahiptir. İşletmenin iç çevresinden güçlü ve zayıf yönlerini hem de dış çevresinden kaynaklı fırsat ve tehditleri bir arada görerek karşılaştırabilmemizi sağlar (DPT, 2006). Organizasyonlarda SWOT Analizi yapılmasının başlıca iki yararı bulunmaktadır. İlk olarak, SWOT Analizi yapılarak organizasyonun mevcut durumu tespit edilir. Bu çerçevede güçlü ve zayıf yönler ile organizasyonun karşı karşıya bulunduğu fırsatlar ve tehdit unsurları ortaya konulmaya çalışılır. Bu anlamda SWOT bir Mevcut Durum Analizidir. SWOT aynı zamanda organizasyonun gelecekteki durumunun ne olacağı tespit ve tahmin etmeye yarayan bir analiz tekniğidir. Bu açıklamalar çerçevesinde SWOT Analizini yakını ve uzağı görmemizi sağlayan bir gözlük olarak algılayabiliriz (Aktan, 1999).

6 GÜÇLÜ YANLAR ZAYIF YANLAR Bölgenin kalkınmasındaki etkisi Birlikteliğin var olması Örgütlenmenin öneminin hızla yayılması Kooperatifler ile ilgili kanunların eksikliği Kooperatifleri yeterli ve amaca yönelik şekilde destekleyecek özel bir finansman kurumunun olmaması Emek yoğun çalışılması Kooperatiflere ilişkin veri/bilgi eksikliği FIRSATLAR TEHDİTLER Tarımın ekonomideki payı Bilinçli Tüketicilerin Artması Sosyal medya kullanımının artması Köyden kente göç Verimli tarım arazilerinin imara açılması Endüstrinin çok daha ucuza hammadde arayışı

7 Kaynakça Ülgen, H. ve K., Mirze İşletmelerde Stratejik Yönetim. Literatür Yayınları, İstanbul. DPT, Kamu Kuruluşları için Stratejik Planlama Kılavuzu. [ Erişim tarihi: Aktan, C. C li Yıllarda Yeni Yönetim Teknikleri (II) Stratejik Yönetim. TÜGİAD Yayını, İstanbul.