BAKANIMIZIN MESAJI OUR MINISTER S MESSAGE. Mehmet Mehdi EKER Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanı Minister of Food Agriculture and Livestock

Transkript

1

2 BAKANIMIZIN MESAJI Tarıma bakış açısını değiştirdik, tarımı stratejik bir sektör olarak ele aldık. Verimliliği ve kaliteyi esas alan, pazar odaklı, aynı zamanda sürdürülebilir tarım politikalarını uygulamaya koyduk. Türkiye yi tarım alanında bölgesinde lider, dünyada söz sahibi bir konuma getirdik. OUR MINISTER S MESSAGE We have changed the perspective to agriculture, we have aproached agriculture as a strategic sector. We have implemented market oriented and sustainable agricultre policies based on quality and productivity. We have made Turkey a leader in her region and positioned her a globbally essential player in agriculture sector. Mehmet Mehdi EKER Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanı Minister of Food Agriculture and Livestock

3 GENEL MÜDÜRÜMÜZÜN MESAJI Kurulduğu 1938 yılından bugüne kadar hububat piyasalarını düzenleme yönünde önemli görevleri yerine getiren Kurumumuz, heyecanı ve çalışma azmi ile hem Türkiye hem de dünya piyasalarında daha etkin bir kurum olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. Kurumumuz ülke çapına yayılmış teşkilatı, alanında eğitimli ve deneyimli personel ile Türkiye nin tarımsal altyapısını sağlıklı bir sistem üzerine oturtma hedefine odaklanmış olup bu yolda güvenle ilerlemektedir. Sektörün talep ve ihtiyaçlarına kalıcı çözümler üretebilmek yolunda hem ülkemiz hem de dünyanın değişen koşullarını göz önünde bulunduran TMO, faaliyet konusu ürün piyasalarının işleyişine katkı sağlamaya devam etmektedir. Kurulduğu tarihten itibaren dinamik, etkin ve çağın gereklerine uygun olarak faaliyet gösteren TMO nun hizmet ve faaliyetlerini en iyi şekilde tanıtmak amacıyla 2013 yılı faaliyetlerimizi içeren Tamıtım ve Faaliyet Raporu hazırlanmıştır. Bu çalışmanın ortaya çıkmasında emeği geçen tüm çalışanlara ve Kurumumuzun çalışmalarına katkılarını esirgemeyen tüm paydaşlarımıza teşekkürlerimi sunarım. OUR GENERAL MANAGER S MESSAGE Carrying out major tasks with regard to regulation of grain markets since its foundation year of 1938, our Institution takes firm steps towards being a more active organization both in Turkey and in world markets with its enthusiasm and eagerness to work. Our Institution has been focused on building Turkey s agricultural infrastructure on a solid ground with its nationwide organization as well as well educated and experienced personnel and confidently makes progress in this direction. Paying regard to changing conditions of both our country and the world to produce permanent solutions for demands and needs of the sector, TMO(TGB) carries on contributing to the functioning of the product markets which are subject of activity. Introduction Catalogue has been prepared in order to duly introduce the services and activities of TMO (TGB), which has been operating dynamically, efficiently and in accordance with the necessities of its time. Mesut KÖSE Yönetim Kurulu Başkanı Genel Müdür Chairman of the Board of Directors General Manager I express my sincere thanks to all employees as well as our partners who have provided their full support during the preparation of this work.

4 içindekiler Contents içindekiler Contents Bakanımızın Mesajı...2 Our Minister s Message Genel Müdürümüzün Mesajı...4 Our General Manager s Message Tarihçe...8 History Merkez Teşkilatı Şeması Head Office Organizational Chart Taşra Teşkilatı Şeması Field Organizational Chart İdari Bünye Administrative Structure Türkiye de TMO TMO in Turkey Dünya Ekonomisinde Hububat, Bakliyat, Uyuşturucu Madde...24 Grain, Pulse, Hazelnut and Narcotics Drugs in the World Economy Bakliyat...28 Legumes Uyuşturucu Maddeler...28 Narcotic Drugs Haşhaşla İlgili Faaliyetler Activities Related To Poppy Faaliyet Alanları...36 Fields of Activities Hububat...36 Grains Mısır...36 Corn Çeltik...39 Paddy Fındık...39 Hazelnut Faaliyet Alanları Fields of Activities Pazarlama ve Satışlar Marketing and Sales Faaliyet Alanları...42 Fields of Activities Pazarlamave Satışlar Yurt İçi Ticari Mal Satışları...42 Marketing and Sales Domestic Commodity Sales Faaliyet Alanları...44 Fields of Activities Pazarlama ve Satışlar Yurt İçi Ticari Mal Satışları Haşhaş Tohumu ve Ürünleri Satışları...44 Marketing and Sales Domestic Commodity Sales Sales for Poppy Seed and Products Diğer Faaliyetler...47 Other Activities TMO-TOBB Tarım Ürünleri Lisanslı Depoculuk San. ve Tic. A.Ş...47 TMO-TOBB Agricultural Products Licensed Warehousing Yatırım Faaliyetleri...48 Investment Activities Ekmek İsrafını Önleme Kampanyası...54 Campaign for Prevention of Bread Waste Mali Bilgiler...58 Financial Informations

5 Dünden Bugüne TMO The past and the present of the (TMO) Tarihçe Brief History Birinci Dünya Savaşı sonrasında sanayi tesislerinin büyük ölçüde yok olması dünyanın pek çok ülkesinde tarıma yönelmeyi zorunlu kılmış ve tarımsal üretimin hızla artması sonucu üretici ülkelerde bilhassa buğday stokları büyük ölçüde çoğalmıştır. Buğday stoklarındaki bu artış dış piyasada rekabete, fiyatların düşmesine ve bunlardan kaynaklanan büyük krizlere neden olmuş, özellikle 1928 sonrasında birçok ülkede buğday fiyatları hızla düşmeye başlamıştır. Bu gelişme üzerine hükümet 10/7/1932 tarihinde yürürlüğe giren 2056 sayılı Kanunla Ziraat Bankasını buğday alımıyla görevlendirmiştir. Ziraat Bankasına, depo ihtiyacını karşılamak üzere silo ve ambar inşası hakkında çıkarılan 11/6/1933 tarihli ve 2303 sayılı Kanunla hububat muhafaza tesisleri kurma görevi de verilmiştir. Ziraat Bankası 1932/1933 yıllarında çoğu Orta Anadolu da olmak üzere alım merkezleri açmıştır. Buğday üretiminin artması yanında İkinci Dünya Savaşı belirtilerinin gittikçe fazlalaşması Ziraat Bankasında Buğday Masası Şefliği adı altında yürütülen işlerin oluşturulacak başka bir kuruluşa devredilmesini zorunlu kılmıştır. 13/7/1938 tarihli Resmi Gazete de yayımlanan 24/6/1938 tarihli ve 3491 sayılı Kanunla iktisadi devlet teşekkülü niteliğinde ve buğday işleri ile iştigal etmek üzere Toprak Mahsulleri Ofisi kurulmuştur. Bu Kanun la Toprak Mahsulleri Ofisine; buğday fiyatlarının üreticiler bakımından normalin altına düşmesinin ve tüketici halk aleyhine yükselmesinin engellenmesi, buğday piyasasının korunması ve düzenlenmesi, gerektiğinde buğday ithalat ve ihracatı yapması, dünya buğday üretimi ve hareketlerini takip etmesi, gerekli görülecek yerlerde un ve ekmek fabrikaları kurması, uyuşturucu maddelerle ilgili devlet tekelini yürütmesi ve benzeri görevler verilmiştir. Ofis; 27 Ekim 1939 tarihinde arpa ve yulaf, 28 Kasım 1940 tarihinde çavdar, 25 Nisan 1941 tarihinde mısır, 13 Ağustos 1941 tarihinde de başta pirinç olmak üzere; bitkisel ve hayvansal yağlar, et ve balık, yonca tohumu ve bakliyat alımı görevleri verilmiştir. İkinci Dünya Savaşının hüküm sürdüğü yıllarda ve sonrasında Ofis, benzin, otomobil lastiği, et kavurması, When industrial plants were destroyed after World War I, it was necessary for many countries to tend towards agriculture, and wheat stocks increased considerably, especially in the producing countries as a result of increase in agricultural production. This increase in wheat stocks resulted with competition in the foreign markets and decrease in prices, and led to a big crisis, and wheat prices started to collapse suddenly in may countries, particularly after Then, the government assigned Ziraat Bank (Agricultural Bank) for purchasing wheat under Law numbered 2056, which came into force on The government also assigned Ziraat Bank for establishing grain conservation facilities in order to fulfill storage needs under Law numbered 2303 and dated on silo and warehouse construction. Ziraat Bank opened procurement facilities, most of which were located in Middle Anatolia, during 1932/1933 periods. The increase in wheat production along with the symptoms of World War II necessitated Ziraat Bank to transfer its operations carried out under the name of Wheat Desk Unit to another enterprise that would be established for these purposes. [TMO] was established as a state economic enterprise for engaging in wheat affairs under Law numbered 3491 and dated published in the Official Journal dated Under the said law, TMO was assigned to prevent that wheat prices do not fall under normal prices in terms of producers and increase against the consumers, to protect and regulate the wheat market, to import and export wheat when necessary, to monitor global wheat production and movements, to establish milling facilities and bakeries at necessary locations, to operate as a state monopoly with regard to narcotic drugs and to display similar activities. TMO was assigned especially for purchasing barley and oat on 27th of October 1939, rye on 28th of November 1940, corn on 25th of April 1941, rice on 13th of August 1941 as well as vegetable oil and animal fats, meat and fish, alfalfa seed and legumes. During and after WWII, TMO was assigned for supplying and distributing gasoline, wheel tire, fried meat, margamargarin ve kahve gibi maddelerin tedarik ve dağıtımını yürütmüş, 3 Ağustos 1943 te nohut, akdarı, fasulye, mercimek, bakla ve börülce, 31 Ekim 1947 de susam alımı ile görevlendirilmiştir. Toprak Mahsulleri Ofisi, ülkemizin bütün bölgelerinde limanlar ve yoğun üretim alanları dikkate alınarak çeşitli cins ve tonajlarda depolar yapmıştır. TMO nun toplam depo kapasitesi 4 milyon tondur. 8/6/1984 tarihli ve 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname 18/6/1984 tarihli Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe girmiş, söz konusu Kanun Hükmünde Kararname uyarınca hazırlanan TMO Ana Statüsü 11 Aralık 1984 tarihli ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır. TMO, 28/8/2006 tarihli ve 2006/10865 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile fındık alımıyla görevlendirilmiş, bu Kararın 14/7/2009 tarihli ve 2009/15202 sayılı Bakanlar Kurulu Kararıyla yürürlükten kaldırılması sonucu Ofisin fındık alımı görevi sona ermiştir. Toprak Mahsulleri Ofisi, faaliyet alanındaki ürün piyasalarını düzenleme görevini başarıyla yürüten, ülkemizin büyük ölçekli kuruluşlarından biridir. rine, coffee and similar materials, and for purchasing chickpea, millet, beans, lentil, broad beans and cowpea on 3rd of August 1943 and sesame on 31st of October constructed storages in various types and tonnages in every region of Turkey by taking into consideration the ports and intensive production fields. Total storage capacity of TMO is 4 million tons. Statutory Decree numbered 233 and dated on State Economic Enterprises entered into force after being published in the Official Journal of , and the Main Charter of TMO drawn up according to the said Statutory Decree was published in the Official Journal numbered and dated 11th of December TMO was assigned for purchasing hazelnuts under the Decision of the Council of Ministers numbered 2006/10865 and dated , and TMO s assignment of procurement hazelnuts was terminated upon the Decision of the Council of Ministers numbered 2009/15202 and dated is one of the largest-scale institutions of Turkey, which is successfully fulfilling its duty to regulate product markets within its field of activities.

6 Misyonumuz Our Mission Başta hububat olmak üzere tarımsal ürün piyasalarında istikrar sağlayan, paydaşlara güven veren, dinamik, yetkin ve çağın gerekleriyle uyumlu bir KURUM An INSTITUTION providing stability in agricultural product markets, especially in grains, providing confidence to the stakeholders, dynamic, competent and consistent to contemporary requirements Vizyonumuz Başta hububat olmak üzere faaliyet alanındaki tarımsal ürün piyasalarını düzenleyerek üretici ve tüketiciyi koruyacak, düzenleyici tedbirler almak, olağanüstü hâl stoku bulundurmak, afyon ve uyuşturucu maddelere konulan devlet tekelini işletmek. Our Vision Taking regulatory measures to protect the producers and the consumers by regulating agricultural product markets, especially in grains, in its field of activities, keeping state emergency stocks, to operate state monopoly for poppy and narcotic drugs. Yönetim Kurulu Board of Directors İlkelerimiz Our Principles Üretici ve tüketici memnuniyeti Producer-consumer satisfaction MESUT KÖSE Başkan/Chairman Toprak Mahsulleri Ofisi Güvenilirlik Reliability Üretim ve hizmette kalite Hesap verebilirlik Verimlilik Katılımcılık Kaynakların etkin kullanımı Yenilikçilik Saydamlık Quality in production and services Accountability Productivity Participation Effective use of resources Innovation Transparency R. KAYHAN ÜNAL Üye/Member Toprak Mahsulleri Ofisi MUSTAFA ERDOĞAN Üye/Member Toprak Mahsulleri Ofisi MEHMET KÜÇÜK Üye/Member Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı Ministiry of food Agriculture and Livestock Çevreye duyarlılık Environmental awareness

7 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 12 YÖNETİM KURULU BOARD OF DIRECTORS TMO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ TEŞKİLAT ŞEMASI TMO GENERAL DIRECTORATE CENTRAL ORGANIZATIONAL SCHEME GENEL MÜDÜR GENERAL MANAGER ÖZEL BÜRO ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ SPECIAL OFFICE DEPARTMENT Teşkilat yapısı; Ankara da Genel Müdürlük Merkezi, taşrada şube müdürlükleri, ajans amirlikleri, tesisli ekip şeflikleri ve ihtiyaç duyulduğunda geçici olarak faaliyet gösteren geçici alım merkezleri ile Afyon Alkaloidleri İşletme Müdürlüğünden oluşmaktadır. Kuruluşun organları, Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlüktür. TMO nun en üst seviyede yetkili ve sorumlu karar organı Yönetim Kuruludur. Bir başkan ve beş üyeden oluşan Yönetim Kurulunun başkanı Genel Müdür olup ilgili Bakanın teklifi üzerine ortak karar ile atanır. Kurul üyelerinden ikisi ilgili Bakan ın, birisi Hazine Müsteşarlığının bağlı olduğu Bakanın, ikisi de Genel Müdür Yardımcıları arasından ilgili Bakanın teklifi üzerine ortak karar ile atanır. TMO nun yetkili ve sorumlu yürütme organı Genel Müdürlüktür. Genel Müdürlük 3 Genel Müdür Yardımcısı ve bağlı alt birimlerden oluşur. TMO nun yetkili ve sorumlu yürütme organı Genel Müdürlüktür. Genel Müdürlük 3 Genel Müdür Yardımcısı ve bağlı alt birimlerden oluşur. The organizational structure of TMO is comprised of a Central General Directorate located in Ankara, Branch Offices in the other provinces, agency directorships, facility teams and temporary purchase centers, when necessary, and Opium Alkaloids Plant. The bodies of the Institution are the Administrative Board and General Directorate. The preeminent competent and responsible decision making body of TMO is the Administrative Board. The Chairman of the Administrative Board, comprised of one chairman and five members, is the General Manager assigned by joint resolution upon suggestion of the related Minister. Two members of the Board are assigned by joint resolution upon the suggestion of the related Minister, one member upon the suggestion of the related Minister affiliated with the Undersecretary of Treasury, two members upon the suggestion of the related Minister among Deputy General Managers. General Directorate is the authorized and responsible executive body of TMO. General Directorate consists of 3 Deputy General Directors and subordinate units. General Directorate is the authorized and responsible executive body of TMO. General Directorate consists of 3 Deputy General Directors and subordinate units. GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DEPUTY GENERAL MANAGER Teftiş Kurulu Başkanlığı Directorate of Inspection Board Hukuk Müşavirliği Legal Advisory Fındık İşleri Dairesi Başkanlığı Directorate of Hazelnut Affairs Fındık Ticaret Şube Müdürlüğü Hazelnut Trade Branch Fındık İmalat ve Taşımalar Şube Müdürlüğü Hazelnut Production and Transportations Branch Kurumsal Kimlik Şube Müdürlüğü Corporate Identity Branch Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Directorate of Data Processing Sistem Yönetimi Şube Müdürlüğü System Administration Branch İnternet Servisleri Şube Müdürlüğü Internet Services Branch Projeler ve Uygulamalar Şube Müdürlüğü Projects and Application Branch Haberleşme Şube Müdürlüğü Communication Branch Teknik İşler Dairesi Başkanlığı Directorate of Technical Affairs Satın Alma Şube Müdürlüğü Purchasing Branch Yatırım Şube Müdürlüğü Investment Branch Emlak Şube Müdürlüğü Real-Estate Branch İşletme Şube Müdürlüğü Operating Branch Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı Directorate of Support Services Bakım Onarım Şube Müdürlüğü Repair and Maintenance Branch Sosyal İşler Şube Müdürlüğü Social Affairs Branch Ek Tesisler Şube Müdürlüğü Additional Facilities Branch Güvenlik Şube Müdürlüğü Security Branch Sivil Savunma Uzmanlığı Civil Defense Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü Press, Publication and Human Relations Branch GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DEPUTY GENERAL MANAGER Mali İşler Dairesi Başkanlığı Directorate of Financial Affairs Finansman Şube Müdürlüğü Financing Branch Bütçe ve Bilanço Şube Müdürlüğü Budget and Balance Sheet Branch Merkez Muhasebe Şube Müdürlüğü Central Accounting Branch Mali Mevzuat, İştirakler ve Sigorta Şube Müdürlüğü Financial Legislation, Affiliates and Insurance Branch Ticaret Dairesi Başkanlığı Directorate of Trade İç Ticaret Şube Müdürlüğü Domestic Trade Branch Dış Ticaret Şube Müdürlüğü Foreign Trade Branch Taşımalar Şube Müdürlüğü Transportations Branch Piyasa Takip ve Değerlendirme Şube Müdürlüğü Market Monitoring and Evaluation Branch Alım ve Muhafaza Dairesi Başkanlığı Directorate of Purchasing and Conservation Hububat Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü Grain Purchasing and Conservation Branch Bakliyat Mısır Çeltik Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü Legume, Corn and Paddy Purchasing and Conservation Branch Tohumluk ve Rapor Tetkik Şube Müdürlüğü Seed and Report Inspection Branch Ürün Teknolojisi ve Laboratuvar Şube Müdürlüğü Crop Technology and Laboratory Branch GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DEPUTY GENERAL MANAGER Haşhaş ve Alkaloid İşleri Dairesi Başkanlığı Poppy and Alkaloid Affairs Department Haşhaş Üretim ve Islah Şube Müdürlüğü Poppy Production and Improvement Branch Ticaret Şube Müdürlüğü Commercial Branch İşletme Şube Müdürlüğü Processing Branch Personel ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Directorate of Personnel and Training Personel Şube Müdürlüğü Personnel Branch Özlük İşleri Şube Müdürlüğü Personnel Affairs Branch Eğitim Şube Müdürlüğü Training Branch İş Sağlığı ve Güvenliği Şube Müdürlüğü Occupational Health and Safety Branch APK Dairesi Başkanlığı Directorate of Research, Planning and Coordination Koordinasyon ve Değerlendirme Şube Müdürlüğü Coordination and Evaluation Branch Yönetimi Geliştirme Şube Müdürlüğü Administration Development Branch Dış İlişkiler Şube Müdürlüğü International Relations Branch AAF İşletme Müdürlüğü Directorate of Opium Alkaloids Plant

8 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 14 MARMARA / MARMARA g BANDIRMA g Karacabey g Balıkesir g Biga g Çanakkale g DERİNCE g Adapazarı g EDİRNE g Lalapaşa g Gelibolu g Eceabat g Evreşe g Şarköy g Havsa g İpsala g Keşan g Uzunköprü g KIRKLARELİ g Pınarhisar g Babaeski g Lüleburgaz g Ahmetbey g Saray g TEKİRDAĞ g Çorlu g Hayrabolu g Silivri g Muratlı g Malkara g KIRIKKALE g Balışeyh g Çerikli g Karakeçili g Keskin g POLATLI İÇ ANADOLU 1 / CENTRAL ANATOLIA-1 g Beylikköprü g Malıköy g Yağcıoğlu g Bala g Beypazarı g Ayaş g Çankırı g Haymana g Burunsuz g Oyaca g Kazan g Güvercinlik TAŞRA TEŞKİLATI ŞEMASI 2013 yılında; 1 İşletme Müdürlüğü, 28 şube müdürlüğü, 120 ajans amirliği ve 72 tesisli ekip şefliğinden oluşan 221 sabit işyeri ve yıl içinde ihtiyaç duyulması halinde açılan geçici alım merkezleri ile hizmetlerini sürdüren taşra teşkilatı; 1 işletme müdürlüğü, 28 şube müdürlüğü, 121 ajans amirliği, 69 tesisli ekip şefliğinden oluşan toplam 219 sabit işyeri ile hizmetlerine devam etmektedir. REGIONAL ORGANIZATION SCHEME The Regional Organization has provided services with 221 stationary workplaces composed of 1 Directorate of Operations, 28 Branch Offices, 120 Agency Directorships and 72 Facility Teams as well as temporary purchase centers that are opened when necessary during 2013, and continues to provide services with 219 stationary workplaces composed of 1 Directorate of Operations, 28 Branch Offices, 121 Agency Directorships and 69 Facility Teams. 1 FABRİKA Factory EGE / AEGEAN g BOLVADİN (AAF) g AFYONKARAHİSAR g İhsaniye g Sinanpaşa g Şuhut g Antalya g Korkuteli g Burdur g Tefenni g Yeşilova KARADENİZ / BLACK SEA g ÇORUM g Alaca g Çankırı g Sungurlu g Osmancık g Çay g Dinar g Emirdağ g Sandıklı Uşak g ESKİŞEHİR g Alpu g Çifteler g Kütahya g Sivrihisar g Biçer g İZMİR g SAMSUN g Amasya g Zile g Bafra g Acıpayam g Aydın g Çine g Milas g Söke g Çivril g Çal g Denizli g Çardak g Manisa g Salihli g Çarşamba g Havza g Merzifon g TRABZON g AKSARAY g Eşmekaya g Ereğli g Çakmak g Niğde g Ulukışla g Şereflikoçhisar g AKŞEHİR g Şarkikaraağaç g Beyşehir g Doğanhisar g KAYSERİ g Bünyan g Felahiye g Yeşilhisar g Tomarza g Boğazlıyan g Himmetdede g Pınarbaşı g Sarıoğlan g Yenifakılı g Kanlıca İÇ ANADOLU 2 / CENTRAL ANATOLIA-2 g Ilgın g Kadınhanı g Yunak g Çeltik g Sülüklü g KONYA g Altınekin g Pınarbaşı g Cihanbeyli g Yeniceoba g Çumra İÇ ANADOLU 3 / CENTRAL ANATOLIA-3 g KIRŞEHİR g Boztepe g Akpınar g Hacıbektaş g Topaklı g Kaman g Mucur g SİVAS g Artova g Yıldızeli g Kangal g Arıkören g İçeriçumra g Karaman g Ayrancı g Karapınar g Kulu g Sarayönü g Çeşmelisebil g Meydan g Şarkışla g YERKÖY g Sekili g Saray g Doğankent g Sarıkaya g Sorgun g Şefaatli g Sarıkent g Yozgat g Osmanpaşa ŞUBE Branch Offices AJANS Agencies AKDENİZ/ MEDITERRANEAN g ADANA g Yakapınar g Ceyhan g Sağkaya g Doğankent g Kozan g Çukurköprü g İmamoğlu g Mustafabeyli g Osmaniye g Kadirli g Yenice g GAZIANTEP g Araban g Elbistan g Islahiye g Kahramanmaraş g Nizip g Nurdağı g ISKENDERUN g Antakya g Kırıkhan g Reyhanlı g MERSIN GÜNEY DOĞUANADOLU / SOUTHEASTERN ANATOLIA g DİYARBAKIR g Bismil g Tepe g Bağlar g Ergani g Batman g Çınar g Elazığ g Kurtalan g Malatya g Mardin g Derik g Mermer g Nusaybin g Silvan g Şenyurt g ŞANLIURFA g Adıyaman g Akçakale g Besni g Bozova g Ceylanpınar g Kahta g Mürşitpınar g Siverek g Hilvan g Viranşehir TESİSLİ EKİP TOPLAM Total DOĞU ANADOLU / EASTERN ANATOLIA g ERZURUM g Ağrı g Erzincan g Mercan g Horasan g Iğdır g Kars g Akyaka g MUŞ g Bulanık g Ahlat g Van

9 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 16 İDARİ BÜNYE Tarım, reel sektör içindeki önemli ekonomik payının yanında sosyal, kültürel ve stratejik amaçlara da hizmet eden ve bu itibarla ülkemizin bütün fertlerini doğrudan veya dolaylı olarak ilgilendiren bir sektördür. TMO, tüzel kişiliğe ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, sermayesinin tamamı Devlete ait, sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir İktisadi Devlet Teşekkülü olup Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığının ilgili kuruluşudur. TMO nun amaç ve faaliyet konuları; yurtta hububat fiyatlarının üreticiler yönünden normalin altına düşmesini ve tüketici halk aleyhine anormal derecede yükselmesini önlemek, bu ürünlerin piyasasını düzenleyici tedbirler almak ve gerektiğinde Bakanlar Kurulu kararı ile hububat dışında diğer tarım ürünleri ile ilgili verilecek görevleri yürütmek, afyon ve uyuşturucu maddelere konulan devlet tekelini işletmek, bu ürünlerin alım ve satımını yapmak, gerekli stokların tesisini ve muhafazasını temin etmek şeklinde özetlenebilir. ADMINISTRATIVE STRUCTURE Agricultural sector is a sector serves for social, cultural and strategic purposes in addition to its significantly important economic share in real sector and therefore it, directly or indirectly, concerns all individuals of our country. TMO is a state economic enterprise of the Ministry of Food, Agriculture and Livestock, which has a legal entity and autonomy in terms of its activities, and of which entire capital belongs to the State, and of which responsibility is limited with its capital. TMO s purpose and field of activities can be summarized as preventing grain prices not to fall under normal prices in terms of producers within the country and increase abnormally against the consumers, taking regulatory measures for the market of these products and fulfilling the assignments with regard to other agricultural products besides grains upon Decision of the Council of Ministers when necessary, operating as a state monopoly with regard to poppy and narcotic drugs, and purchasing and selling these products and ensuring establishment and conservation of necessary stocks. Çalışan Personelin Cinsiyete Göre Dağılımı Distribution Of Employed Personnel According To Gender TMO nun dışarıdan atanan Yönetim Kurulu Üyeleri hariç, Genel Müdürlük Merkezi, taşra şube müdürlükleri ile AAF İşletme Müdürlüğü personelinin statü, cinsiyet ve eğitim durumlarına göre dağılımı aşağıda verilmiştir. TMO da 2013 yılında memur,sözleşmeli ve işçi statüsünde toplam 3480 kişi çalışmıştır. Excluding the Members of the Administrative Board of TMO, who are assigned externally, the distribution of the personnel of the General Directorate center, regional branch offices and Directorate of AAF Operations, is listed below according to their status, gender and education. In 2013, TMO employed 3480 people in total as civil servants, contractual employees and workers. Erkek Men Kadın Women Merkez / Central Erkek Men Kadın Women Çalışan Personelin Eğitim Statüsüne Göre Dağılımı Distribution of Working Employees According to Education Status Taşra / Regional Çalışan Personelin Statüler İtibariyle Dağılımı Distribution of Employed Personnel According to Their Status 1377 Statü/ Status Merkez/ Central Taşra/ Regional Toplam/ Total I Sayılı/ Numbered I Sözleşmeli/ Contractual 427 2,592 3,019 İşçi/ Worker Genel Toplam / Grand Total 565 2,915 3, Lisans Bachelor s Degree Yüksekokul Academy Lise High School Ortaokul Secondary School İlkokul Elementary School

10 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 18 İDARİ BÜNYE ADMINISTRATIVE STRUCRE 2013 Yılı Hizmet İçi Eğitim Faaliyetleri Training and In-Service Training Activities for 2013 TMO da 2013 yılında 142 eğitim programı uygulanmış ve programlara toplamda 3925 personelin katılımı sağlanmıştır. 142 training programs were implemented at TMO in 2013 and 3925 staff members in total attended in these programs. Hizmet İçi Eğitim Faaliyetleri: Kurumumuzun hizmet içi eğitimleri; TMO Hizmet İçi Eğitim Yönetmeliği nin 5 inci maddesinde belirtildiği üzere, Personelin; bilgi ve verimliliğini arttırmak, yetişmelerini sağlamak, hizmete ilgisini en yüksek düzeye çıkarmak, personeli daha üst görevlere hazırlamak, Personele devlet memurlarının görev ve sorumluluklarını öğretmek, genel haklar ve yasaklar hakkında bilgi vermek, Personelin; TMO yararına bilimsel araştırma ve inceleme yapma istek ve yeteneklerini geliştirmek, Yönetimde ve uygulamada etkinliğin arttırılmasını sağlamak hedeflerine yönelik olarak yapılmaktadır. In-Service Training Activities: As it is stated in Article 5 of TMO In-Service Training Regulation, our Institution in-service training for the following purposes: To increase knowledge and productivity of the personnel and to develop them, to maximize their attention in the services, to prepare them to be ready for high level assignments; To train the personnel about the duties and responsibilities of civil servants, and inform them about general rights and restrictions; To develop desire and ability of the personnel to make researches and studies in favor of TMO. Hizmet İçi Eğitim Programlarımız; Yetiştirme Eğitimleri, Geliştirme Eğitimleri, Görevde Yükselme Eğitimleri, Yabancı Dil (İngilizce) Eğitimleri, Şube Müdürleri Eğitim ve Değerlendirme Toplantıları olmak üzere beş başlık altında gerçekleştirilmektedir yılında 48 ana başlıkta 71 eğitim programının uygulanması ve bu programlara personelin katılımı planlanmıştır. Ancak yıl içinde değişen şartlar ve Kurumumuzun geliştirilmesi sürecinde, 142 eğitim programı uygulanmış ve programlara toplamda 3925 personelin katılımı sağlanmıştır. Our in-service training programs can be listed in five main titles: Developmental Trainings, Progressive Trainings, Advanced Assignment Trainings, Foreign Language (English) Trainings, Branch Directors Training and Assessment Meetings. In 2013, it was planned to implement 71 training programs under 48 main titles with participation of personnel. However, 142 training programs were implemented and 3925 personnel participated in these programs during 2013 in the process of development of our Institution according to changing conditions.

11 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 20 TÜRKİYE DE TMO Küresel ısınma ve iklim değişikliği, hububatın insan hayatı için ne derece önemli olduğunu bir kez daha teyit etmiştir. Gelecekte insanlığın iki temel ihtiyacının su ve buğday olacağı, uluslararası toplantıların önemli gündemini oluşturmaktadır. Ülkemizde yaklaşık 2.1 milyon işletmede hububat üretimi yapılmakta ve yaklaşık 15 milyon insan geçimini bu yolla sağlamaktadır. Ülkemiz yüz ölçümünün %30 u (23,8 milyon hektar) tarım yapılabilir özelliktedir. Tarım alanlarımızın nadas alanları hariç %65,5 i (15,6 milyon hektar) tarla ziraatına ayrılmıştır. Bu alanın da yaklaşık %74 ünde (11,5 milyon hektar) hububat ekilmektedir. Hububat ekim alanı içerisinde %67,2 lik pay ile ilk sırada buğday, %23,7 lik pay ile ikinci sırada arpa ve %5,7 lik payla mısır üçüncü sırada yer almaktadır. Bu ürünleri sırasıyla çavdar, çeltik, yulaf ve tritikale izlemektedir. Ekilen tarım arazilerinin hububat üretimine ayrılan kısmı ile aktif istihdam birlikte değerlendirildiğinde, bu sektörün ülkemiz için ifade ettiği önem daha iyi anlaşılmaktadır. TMO, Türkiye de hububat piyasasında faaliyet gösteren en büyük kuruluştur. Faaliyetleri büyük ölçüde tarımsal üretime, ödeme şekline ve özel sektörün tercihine bağlıdır. Faaliyetlerinin ağırlığını buğday ticareti teşkil ederken arpa ve diğer hububatlar da TMO nun faaliyet hacminde önemli bir yere sahiptir. TMO, üretimin yetersiz olduğu yıllarda hububat piyasasındaki düzenleyici rolünü ithalat yoluyla sürdürmektedir. Ülkemizde yaklaşık 2.1 milyon işletmede hububat üretimi yapılmakta ve yaklaşık 15 milyon insan geçimini bu yolla sağlamaktadır. TMO IN TURKEY Global warming and climate change have once again confirmed the importance of the grains for human lives. The main agenda of international meetings is that water and wheat will be two fundamental needs in the future. In Turkey, approximately 2.1 million enterprises produce grains and nearly 15 million people make their living in this way. 30% surface area of our country (23.8 million hectares) is suitable for agriculture. 65.5% of our cultivated area (15.6 million hectares), excluding fallowing areas, is allocated for fields of agriculture. Grains are cultivated at 74% of this area (11.5 million hectares). Within the cultivation area of grains, wheat is listed in the first place with 67.2%, barley in the second place with 23.7% and corn in the third place with 5.7%. These products are followed by rye, paddy, oat and triticale, respectively. When the proportion allocated to grain production on these cultivated fields of agriculture is evaluated with active employment, a better understanding can be provided in terms of the importance of this sector. TMO is the biggest establishment displaying activities in grain markets in Turkey. Its activities are majorly based on agricultural production, payment terms and preferences of the private sector. While most of its activities are displayed in wheat trade, barley and other grains have an important role in TMO s activities. In such years when grain production is insufficient, TMO continues to play its regulatory role in the grain market through import. In Turkey, approximately 2.1 million enterprises produce grain production and nearly 15 million people makes their living in this way. TMO nun Bazı Mali Büyüklükleri (Milyon TL) Certain Financial of TMO (Million TL) Yıllar / Years Sermaye / Capital 1,460 2,050 2,050 2,050 2,050 Ödenmiş Sermaye / Paid-in Capital 1,460 2,050 2,050 2,050 2,050 Öz Kaynak / Equities 2,448 3,267 3,329 3,341 3,424 Yabancı Kaynaklar / Long-Term Liabilities 5,604 4,206 2,495 2,634 4,344 Dönen Varlıklar / Current Assets 7,249 6,684 5,042 5,160 6,908 Duran Varlıklar / Fixed Assets Dönem Net Kârı / Zararı Net Profit / Loss Of The Period Yılları Arasındaki Alım Miktar ve Tutarları (Bin Ton / Milyon TL) Buying Quantities and Totals Between (Thousand Tons / Million TL) Yıllar / Years Buğday / Wheat 4, ,240 1,667 1,986 Arpa / Barley 1, Mısır / Corn ,402 Çeltik / Paddy Fındık / Hazelnut Haşhaş Kapsülü / Poppy Capsule Toplam Miktar / Total Quantity 5,626 2,058 1,480 1,837 3,609 Alım Tutarı / Buying Amount 2,992 1, ,212 2,414 Toplam iç ve dış alımlar Total domestic and foreign procurements TMO tarafından, ülkemizin bütün bölgelerinde, limanlar ve yoğun üretim alanları dikkate alınarak çeşitli cins ve tonajlarda depolar yaptırılmış olup hububat depolama kapasitesi yaklaşık 4 milyon tondur. Bu kapasitenin 3,3 milyon tonu havalandırmalı depolardır. TMO depolarının yaklaşık 1,8 milyon tonu tarım ürünleri lisanslı depoculuk faaliyetlerinde bulunmak için yeterli niteliklere sahiptir. TMO has constructed storages in various types and tonnages in every region of Turkey by taking into consideration ports and intensive production fields, and the total storage capacity of grains is 4 million tons. 3.3 million tons of the said capacity is Air Conditioning Depots. TMO s depots of approximately 1.8 million tons are qualified for displaying warehousing activities of agricultural products Yılları Arasındaki Morfin ve Türevleri Üretim Miktar ve Tutarları (Ton / Milyon TL) Quantities and Totals of Morphıne and Derivatıves There of Produced Between (Tons / Million TL) Üretim Tutarı Production Amount Üretim Miktarı Production Quantity

12 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 22 TÜRKİYE DE TMO TMO IN TURKEY 1938 yılından beri faaliyet gösteren TMO, hububat piyasasını düzenleme ve haşhaş ürününe ilişkin görevlerinin yanı sıra görev verildiği takdirde diğer ürünlerde de faaliyetlerini, sürekli gelişen ve değişen şartlara göre kendini yenileyerek sürdürmektedir. TMO, taşra teşkilatında bulunan şube müdürlükleri, bunlara bağlı ajans amirlikleri, ülkenin her bölgesindeki tesisli ekipleri ve yoğun alım dönemlerinde faaliyete geçirilen geçici alım merkezleriyle tarım sektörüne hizmet vermektedir. TMO, displaying activities since 1938, continues to display activities in an innovative way in other products upon assignment according to continuously changing and developing conditions in addition to its main assignment for regulating grain market and poppy products. TMO provides services in agricultural sector with its branch offices of regional organization, their agency directorships and facility teams as well as temporary purchase centers in intensive purchasing periods in all regions of our country Yılları Arasındaki Bazı Hububat Ürünleri Satış Miktar ve Tutarları (Bin Ton / Milyon TL) The Sales Quantities and Amounts of Certain Grains between (Thousand Ton / Million TL) Yıllar / Years Buğday / Wheat 948 2,728 1, ,549 Arpa / Barley Mısır / Corn Satış Tutarı / Amount of Sale 725 1,177 1, , Yılları Arasındaki Bazı Hububat Ürünleri Stok Miktar ve Tutarları (Bin Ton) The Stock Quantities and Amounts of Certain Grains between (Thousand Ton / Million TL) Yıllar / Years Buğday / Wheat 3,574 1,826 2,000 2,740 3,170 Arpa / Barley 996 1, Mısır / Corn ,280 Çeltik / Paddy Rice Stok Tutarı / Stock Quantity 2,544 1,712 1,735 2,268 3, Yılları Arasındaki Stok Tutarları (Milyon TL) Stock Totals Between (Million TL) Yıllar / Years İlk Madde Malzeme /Raw Materials and Supplies 2,438 1, Yarı Mamuller/ Semi-Finished products Mamuller / Finished Goods Ticari Mallar / Trade Goods 2,583 1,759 1,747 2,223 3,351 Diğer Stoklar / Other Stocks

13 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 24 DÜNYA EKONOMİSİNDE HUBUBAT, BAKLİYAT VE UYUŞTURUCU MADDELER GRAINS, LEGUMES AND NARCOTIC DRUGS IN GLOBAL ECONOMY Hububat Hububat, dünyada temel bir gıda maddesi olarak yerini korumakta; ekmek ve undan yapılan gıda maddeleri, özellikle gelişmekte olan ülkelerin başlıca ihtiyacını teşkil etmektedir. Bu nedenle hububatın dünyada üretimi ve ticareti büyük önem kazanmaktadır. Hububat üretiminde yıllar itibariyle iklim şartlarına bağlı olarak dalgalanmalar meydana gelmekte, buna bağlı olarak tüketim ve ticareti de yıllara göre farklılık göstermektedir. Yıllar itibariyle dünya hububat üretim, tüketim, ticaret ve stok verileri aşağıda verilmektedir. Grains Grains preserve their place, as a fundamental food product all around the world, and bread and food products made of flour represent major needs of developing countries. Therefore, global production and trade of grains become significantly important. According to the years, fluctuations occur in grain production based on climate conditions, and their consumption and trade vary as per years accordingly. Global grain production, consumption, trade and stock data as per years are given below: Dünya Hububat Dengesi (Milyon Ton) World Grain Supply and Demand (Million Tons) Yıllar / Years 2009/ / / / / /15 ÜRETİM / PRODUCTION Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn Pirinç / Rice TİCARET / TRADE Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn Pirinç / Rice TÜKETİM / CONSUMPTION Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn Pirinç / Rice STOKLAR / STOCKS Buğday / Wheat Arpa / Barley Mısır / Corn Pirinç / Rice Kaynak: IGC Ağustos 2014 Raporu, 2013/14 dönemi tahmin, 2014/15 dönemi öngörüdür. Source: IGC s August 2014 Report; estimated for 2013/14 period, forecast for 2014/15 period.

14 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 26 Ülkeler İtibariyle Dünya Hububat Üretim Verileri (Milyon Ton) Grain Production Data As Per Countries (Million Ton) Yıllar / Years 2009/ / / / / /15 BUĞDAY / WHEAT AB(28 ) / EU(28) Çin / China Hindistan / India ABD / USA Rusya / Russia , 60 Avustralya / Australia Kanada / Canada Türkiye / Turkey Ukrayna / Ukraine Arjantin /Argentina Kazakistan / Kazakhstan Dünya Toplam / World Total ARPA / BARLEY AB(28 ) / EU(28) Rusya /Russia Ukrayna / Ukraine Kanada / Canada Türkiye / Turkey ABD / USA Avustralya / Australia Dünya Toplam / World Total MISIR / CORN ABD / USA Çin / China Brezilya / Brazil AB (28 ) / EU(28) Meksika / Mexico Arjantin / Argentina Hindistan / India Türkiye / Turkey Dünya Toplam / World Total Yıllar / Years 2009/ / / / / /15 PİRİNÇ / RICE Çin / China Hindistan / India Endonezya / Indonesia Bangladeş / Bangladesh Vietnam / Vietnam Tayland / Tailand Filipinler / Philippines Türkiye / Turkey 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Dünya Toplam / World Total Kaynak: IGC Ağustos 2014 Raporu, 2013/14 dönemi tahmin, 2014/15 dönemi öngörüdür. Source: IGC s August 2014 Report; estimated for 2013/14 period, forecast for 2014/15 period. Not: 2013/14 ve 2014/15 verileri AB (28) e aittir. Note: 2013/14 and 2014/15 data relates to EU(28).

15 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 28 DÜNYA EKONOMİSİNDE HUBUBAT, BAKLİYAT VE UYUŞTURUCU MADDELER Bakliyat Mercimek, fasulye, nohut, bezelye, bakla ve börülceyi içine alan baklagiller, dünyadaki iki milyardan fazla insan için protein kaynağıdır. Dünyada insan beslenmesindeki bitkisel proteinlerin %22 si ve karbonhidratların %7 si, hayvan beslenmesindeki proteinlerin %38 i ve karbonhidratların da %5 i yemeklik tane baklagillerden sağlanmaktadır. Baklagiller tarla bitkileri yetiştiriciliğinde ekim alanı ve üretim bakımından tahıllardan sonra gelen, aynı zamanda toprağın verimini arttıran bir ürün ve ihracat olanağı yüksek bir döviz kaynağıdır. Bakliyat üretimi dünya geneline yayılmış olmakla beraber bazı ülkeler bir veya iki tür bakliyat ürünü üzerinde ihtisaslaşmıştır. Buna göre; kuru fasulye Asya ve Amerika ülkelerinde, nohut Asya, Afrika ve Amerika ülkelerinde, mercimek Amerika ve Asya ülkelerinde, bakla Asya, Afrika ve Avrupa ülkelerinde, börülce Afrika ülkelerinde, bezelye ise Avrupa ve Amerika ülkelerinde yoğun olarak üretilmektedir. Dünya bakliyat üretiminde söz sahibi, büyük ülkeler Hindistan, Pakistan, Bangladeş, Tayland, Türkiye, Kanada, ABD, Avustralya, Çin ve Suriye dir. Bakliyatı yoğun ve düzenli olarak ithal eden ülkeler ise Hindistan, Pakistan, Mısır, Sri-Lanka ve Cezayir dir. UYUŞTURUCU MADDELER Uyuşturucu maddeler arasında afyon alkaloidleri ve bu alkaloidler içerisinde morfin önemli bir yer tutmaktadır. Morfinin ham maddesi, haşhaş bitkisinin kapsülü veya kapsülden elde edilen afyon sakızıdır. Afyon alkaloidleri dünyada yasal olarak tıbbi ve bilimsel amaçlı olarak kullanılmaktadır. Dünyada uyuşturucu maddelerin ekimi, üretimi, ithali ve ih- GRAINS, LEGUMES AND NARCOTIC DRUGS IN GLOBAL ECONOMY Legumes Legumes, including lentil, beans, chickpeas, green peas, broad beans and cowpeas, are the source of protein for more than two millions of people all around the world. Culinary grain legumes provide 22% of vegetable proteins and 7% of carbohydrates for human nutrition and 38% of proteins and 5% carbohydrates for animal feeding in the world. Legume is a product that follows grain in cultivation of field crops in terms of cultivation area and production, increasing productivity of the land at the same time, and a source of highly exportable foreign exchange. Legume cultivations spread out worldwide, but some countries are specialized in one or two types of legume crops. Accordingly, white kidney beans are intensively cultivated in Asia and America, chickpea in Asia, Africa and America, lentil in America and Asia, broad bean in Asia, Africa and Europe, cowpea in Africa, green pea in Europe and America. The top countries in legumes cultivation in global legumes production are India, Pakistan, Bangladesh, Thailand, Turkey, Canada, USA, Australia, China and Syria. The countries intensively and regularly importing legumes are India, Pakistan, Egypt, Sri-Lanka and Algeria. NARCOTIC DRUGS Poppy alkaloids and morphine in these alkaloids have significant importance among narcotic drugs. Raw material of morphine is poppy capsule and poppy made of the capsule. Poppy alkaloids are legally used for medical and scientific purposes all around the world. Planting, cultivation, import and export of narcotic drugs are racını, ülkemizin de imza koyduğu Birleşmiş Milletler Uyuşturucu Maddelere Dair 1961 TEK Sözleşmesi ve Tadiline ilişkin 1972 Protokolüne göre düzenlenmektedir TEK Sözleşmesi, dünyadaki uyuşturucu madde işlerinin ülkelere tek elden yürütülmesi hükmünü getirmekte ve Birleşmiş Milletler Teşkilatının uyuşturucu maddelerin kontrolü hususundaki yetkisini kabul etmektedir. Dünyada haşhaş ekimi Birleşmiş Milletler Teşkilatı denetiminde yasal ana üretici olarak Türkiye, Hindistan, Avustralya, Fransa, İspanya ve Macaristan da yapılmaktadır. Türkiye ve Hindistan, Birleşmiş Milletler Teşkilatınca geleneksel haşhaş üreticisi ülkeler olarak kabul edilmektedir. regulated according to United Nations Single Convention on Narcotic Drugs of 1961 and amending Protocol of 1972, to which our country is also a party, in the world. UN Single Convention of 1961 obliges the countries to have a single management on narcotic drugs affairs in the world and recognizes the authority of the United Nations Organization in control of narcotic drugs. Turkey, India, Australia, France, Spain and Hungary are legal main producers for planting poppy under the supervision of the United Nations in the world. The United Nations Organization recognizes that Turkey and India are traditional poppy cultivating countries. Dünya Yasal Haşhaş Ekim Alanı ve Uyuşturucu Ham Madde Üretimi World Legal Poppy Cultivation Area and Narcotic Raw Material Productio Ülkeler/ Countries Hindistan Ekim Alanı(ha)/ Cultivation area (ha) India Üretim(Ton)/ Production (Ton) Macaristan Ekim Alanı(ha)/ Cultivation area (ha) Hungary Üretim(Ton)/ Production (Ton) Avustralya Ekim Alanı(ha)/ Cultivation area (ha) Australia Üretim(Ton)/ Production (Ton) Fransa Ekim Alanı(ha)/ Cultivation area (ha) France Üretim(Ton)/ Production (Ton) İspanya Ekim Alanı(ha)/ Cultivation area (ha) Spain Üretim(Ton)/ Production (Ton) Türkiye Ekim Alanı(ha)/ Cultivation area (ha) Turkey Üretim(Ton)/ Production (Ton) Diğer Ülkeler Ekim Alanı(ha)/ Cultivation area (ha) Other Countries Üretim(Ton)/ Production (Ton) Toplam Ekim Alanı(ha)/ Cultivation area (ha) Total Üretim (Ton)/ Production (Ton) Kaynak : Birleşmiş Milletler INCB Narcotic Drugs Report, 2013 Source: United Nations INCB Narcotic Drugs Report, 2013

16 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 30 Faaliyet Alanları Fields of Activities TMO nun hububat piyasalarını düzenleme konusunda kullandığı en önemli araç, piyasa düzenlemeye yönelik müdahale alım ve satışlardır. The most important tool of TMO for regulating grain markets is intervention purchase and sales for regulating the market. İştigal alanına giren ürünlerin alım ve satımı / İthalat ve ihracat Depolama ve muhafaza Mamul madde üretimi Haşhaş ıslah ve tohumculuk çalışmaları/yasal uyuşturucu madde üretim ve pazarlama / Afyon Alkaloidleri Fabrikası İşletme Müdürlüğü faaliyetleri Umumi mağazacılık Piyasa araştırması Enformasyon hizmetleri Eğitim Araştırma-Geliştirme (Ar-Ge) faaliyetleri Görevi; yurtta hububat fiyatlarının üreticiler yönünden normalin altına düşmesini ve tüketici halk aleyhine anormal derecede yükselmesini önlemek, bu ürünlerin piyasasını düzenleyici tedbirler almak ve gerektiğinde Bakanlar Kurulu Kararı ile hububat dışında diğer tarım ürünleri ile ilgili verilecek görevi yürütmek, afyon ve uyuşturucu maddelere konulan devlet tekelini işletmek olan TMO nun faaliyet konuları aşağıda belirtilmiştir. Görev alanına giren ürünlerin her yıl cins, nevi ve mahallerine göre tespit olunacak fiyatlarla, alım ve satışını yapmak gerekli stok tesisi ve muhafazası suretiyle bu ürünlerin piyasalarında istikrar sağlamak, Lüzum görülen hâllerde, faaliyet konularına giren ürünleri ve mamullerini dış piyasalardan satın almak, Purchase and sales of the products within its field of activity / Import and export Storage and conservation Producing finished products Poppy improvement and seed growing activities/ Producing and marketing legal narcotic drugs/activities of Opium Alkaloids Plant Public retailing Market research Information services Training Research and Development (R&D) activities While TMO s duties can be listed as preventing grain prices not to fall under normal prices in terms of producers within the country and increase abnormally against the consumers, taking regulatory measures for the market of these products and fulfilling the assignments with regard to other agricultural products besides grains upon Decision of the Council of Ministers when necessary, operating as a state monopoly with regard to poppy and narcotic drugs, the fields of activities of TMO can be listed as in the followings: Purchasing and selling the products within its field of duties in consideration of the prices to be determined annually according to type, class and locations and providing stability in the markets of these products by stock establishment and conservation when necessary; Purchasing products and goods that fall under its field of activities from foreign markets when necessary; Yurt içinden satın aldığı ürünler ve bunların mamullerinin dış piyasalarda sürümünü sağlamak için her türlü işlemleri yapmak ve gerekirse bunları yurt dışına satmak, Buğday mahdut nevilere irca etmek ve ticari maksatlara göre standart tiplere varabilmek amacıyla yetiştirilen buğdayları Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığının talebi ve teklifi ile Bakanlar Kurulu Kararı dahilinde fiyat farkı ile satın almak, Faaliyet konusuna giren ürünlerin muhafaza, kurutma, temizleme, ilaçlama ve ayırma işleri ile bu mallar üzerine gerektiğinde varand muameleleri yapabilmek üzere inşa edilmiş veya yeniden inşa ve iktisap edilecek olan silo ve müştemilatı ile ambarları işletmek, Faaliyet konuları ile ilgili her türlü iş ve işlemleri yapmak veya yaptırmak, Gerektiğinde, faaliyet konularına giren ürünleri ve tohumluğu muhafaza eden, işleyen tesisler kurmak, satın almak ve işletmek, bu mamullerin alım, muhafaza ve satışını yapmak, Kurulan tesislerin bakım ve onarımı için gerekli olan yedek parça, araç ve makineleri bulundurmak, gerekirse bu amaçla atölyeler kurmak ve imalat yapmak veya bunlar için gerekli makine ve donatımın yurt içinden veya yurt dışından alımını yapmak, Kurulan tesisler ile mevcut malzeme, makine ve cihazların artık kapasitelerini değerlendirmek, Carrying out every kind of procedures and transactions for placing the products and goods that are domestically purchased on foreign markets and selling these abroad, if necessary; Returning wheat restricted types and purchasing wheat cultivated for the purpose of achieving standard types according to commercial purposes with price difference upon request of the Ministry of Food, Agriculture and Livestock and under the Decision of the Council of Ministers; Performing conservation, drying, cleaning, pesticide and appropriation works of the products that fall under its field of activities and operating warehouses with silo and its extensions that are constructed or to be reconstructed and acquired for warehouse warranty procedures on these goods when necessary; Performing or having others to perform every kind of works and procedures with regard to its fields of activities; Establishing, purchasing and operating facilities that conserves and handles the products, goods and seed plants that fall under its field of activities when necessary and purchasing, conserving and selling these goods; Keeping spare parts, vehicles and equipment that are necessary for maintenance and repair of established facilities, and establishing workplaces for this purpose, when necessary, and manufacturing or purchasing, nationally or internationally, necessary equipment and hardware;

17 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 32 Faaliyet konuları ile ilgili, yurt içinde ve yurt dışında her türlü alım, satım, nakliyat, imalat, depolama ve muhafaza işleri için şirket ve kooperatifler kurmak veya bu amaçla kurulan ortaklıklara katılmak, Dünya hububat üretim hareketlerini ve fiyatlarını izlemek, değerlendirmek, faaliyet konuları ile ilgili her türlü yayınları yapmak, Faaliyet konuları ile ilgili olmak üzere yurt içi ve dışında teşkilat ve tesisler kurmak, işletmek, satın almak, satmak, kiraya vermek veya kiralamak, bunlarla ilgili taahhüt ve müşavirlik hizmetlerini yapmak, İstihdamı geliştirme çalışmaları kapsamında düzenlenen beceri kazandırma programlarının uygulanmasını sağlamak, Kurulmuş veya kurulacak küçük ve orta büyüklükteki özel kuruluşlara idari ve teknik alanlarda rehberlik yapmak, Her yıl Bakanlar Kurulunca kararlaştırılan yerlerde haşhaş ekimi yapacak olanlara izin belgesi vermek; ülkedeki haşhaş ekimi, afyon ve kapsül üretimini kontrol etmek; Bakanlar Kurulunun tespit edeceği fiyattan bu ürünleri satın almak, Haşhaş kapsülü, afyon ve tıbbi bitkilerden alkaloidler ve uyuşturucu maddeler ile türevlerini imal edecek fabrikalar ve bunlarla ilgili entegre tesisler kurmak ve kurulmuş olan fabrikaları işletmek, Uyuşturucu maddeleri yurt içi ve yurt dışı pazarlamasını yapmak, bilimsel ve tıbbi amaçlı uyuşturucuları ithal etmek, Haşhaş türlerinin tohum, afyon ve kapsülün ihtiva ettiği morfin ve alkaloidler yönünden ıslahı için araştırmalar yapmak ve araştırma izni verilen diğer kuruluşların bu konuda yapacakları çalışmalara katılmak. Görev alanındaki ürünlerin piyasasını düzenlemek için ürünlerin kapalı depolarda muhafazasını sağlamak amacıyla diğer kişi ve kuruluşlar tarafından inşa edilmiş ve/veya inşa edilecek depoları uzun süre kiralamak; bu amaçla yapılacak depolara kiralama garantisi vermektir. TMO; yurt içi üretim, devreden stok ve ithal ürün miktarını, üreticinin elinde az veya çok stok bulunmasını, sektörün piyasaya girme seviyesini ve piyasayı regüle edeceği planlanan miktarları dikkate alarak satış programlarını yapmaktadır. Evaluating excess capacities of established facilities and existing materials, equipment and devices; Establishing companies and cooperatives or participating in partnerships established, nationally or internationally, for every kind of purchase, sales, transportation, manufacture, storage and conservation works that fall under its field of activities; Monitoring and evaluating global grain production trends and prices, and issuing every kind of publications that fall under its field of activities; Establishing, operating, purchasing, selling, leasing or renting, nationally or internationally, organizations and facilities that fall under its field of activities, and providing undertaking and consulting services for these purposes; Ensuring implementation of skill developing programs that are organized within the scope of employment developing efforts; Providing guidance to small and medium sized private establishments that are and to be established in administrative and technical fields; Issuing licenses for poppy cultivation at the locations to be determined annually by the Decision of the Council of Ministers and controlling poppy cultivation, poppy and capsule production within the country, and selling these products in consideration of the prices to be determined by the Council of Ministers; Establishing and operating previously established factories and integrated facilities where poppy capsule, poppy and alkaloids, made of medical plants, and narcotic drugs will be manufactured; Marketing, nationally or internationally, narcotic drugs, and importing narcotic drugs for scientific and medical purposes; Performing studies on improvement of morphine and alkaloids made of seed, poppy and capsule of poppy varieties, and participating in the studies of other establishments licensed for these studies; Leasing long-term storage facilities that are and/ or to be established by other people and establishments in or der to ensure conservation of the products in closed depots for the purpose of regulating the market of the products that fall under its field of duties; and to provide leasing guarantee to the depots to be reserved for these purposes. TMO schedules sales programs by taking into consideration the domestic production, the amount of circulating stocks and imported products, the quantity of stocks of the producers, the turnover of the sector and the amounts planned to regulate the market. HAŞHAŞLA İLGİLİ FAALİYETLER Ülkemizde haşhaş tarımı; 03/06/1986 tarihli, 3298 sayılı Uyuşturucu Maddelerle İlgili Kanun ve 18/04/1988 tarihli, 88/12850 sayılı Yönetmelik çerçevesinde yapılmaktadır. Söz konusu Kanun ve Yönetmelik ile yürütülmekte olan haşhaş ekiminin kontrolü, haşhaş kapsülü, ham afyon ve tıbbi afyon üretimi, satın alınması, bunlardan uyuşturucu madde imalatı, yurt içinde satışı ve ihracı konularında Bakanlar Kurulunun 13/04/1987 tarihli, 87/11703 sayılı Kararıyla TMO Genel Müdürlüğü görevlendirilmiş olup haşhaş kapsülü alımı Bakanlar Kurulunca her yıl çıkarılan Haşhaş Kapsülü ve Tohumu Alımı ve Satımı Hakkındaki Kararname ye göre yapılmaktadır. Ülkemizde Birleşmiş Milletler Teşkilatınca verilen dekarlık limit dâhilinde haşhaş ekimi ve çizilmemiş haşhaş kapsülü üretimi yaptırılmakta olup her üreticiye belirlenen limit çerçevesinde en fazla 3 tarlasında haşhaş ekim izni verilmektedir. Haşhaş ekiminden haşhaş kapsülünün TMO depolarına teslimine kadar tüm tarımsal faaliyetler TMO teşkilatınca kontrol edilmektedir. 30 işyeri ve 285 personel ile yürütülen kontrol faaliyetlerimiz uluslararası platformda takdirle karşılanmaktadır. ACTIVITIES RELATED TO POPPY In our country, poppy agriculture is performed within the framework of Law numbered 3298 and dated on Narcotic Drugs and Regulation numbered 88/12850 and dated 18/04/1988. TMO General Directorate was assigned for controlling poppy cultivation, poppy capsule, raw poppy and medical poppy production, narcotic drug production, domestic sales and export thereof stipulated under the said law and regulation upon the Decision of the Council of Ministers numbered 87/11703 and dated 13/04/1987, and purchase of poppy capsule is made according to the Decree on Poppy Capsule and Seed Purchase and Sales issued annually by the Council of Ministers. Poppy and unscratched poppy capsule cultivation is made in our country by the permit within the limit of decares that is determined by the United Nations Organization and within the framework of limit determined, the permit of poppy cultivation is given to each producer at most 3 fields. TMO controls all agricultural activities starting from poppy cultivation to the delivery of poppy capsule to TMO s depots. Our activities for controlling are carried out at 30workplace and 285 personnel, and being appreciated at international platform. In 2012/2013 agricultural periods, cultivation license is granted to producers at decares tons of crops were cultivated on active harvest-

18 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report /2013 tarım döneminde üreticiye dekar alanda ekim izni verilmiştir. Haşhaş tarla ölçümü kontrol çalışmasında tespit edilen dekar fiili hasat alanından ton ürün satın alınmış olup bu alım için haşhaş üreticilerine 61 milyon TL ödeme yapılmıştır. 2013/2014 tarım döneminde üreticiye dekar alanda haşhaş ekim izni verilmiştir. Haşhaş tarla ölçümü kontrol çalışmasında tespit edilen dekar hasat alanından ton civarında haşhaş kapsülü üretimi beklenmektedir. Haşhaş tarımında verimliliğin, kârlılığın ve rekabet gücümüzün arttırılması amacıyla 1983 yılından bu yana Genel Müdürlüğümüz bünyesinde Kamu Araştırma Kurumları (TAGEM, TÜBİTAK) ve üniversiteler (AÜZF) ile yapılan ortak projeler dâhilinde haşhaş tohumu ıslah çalışmaları sürdürülmektedir. Haşhaş üreticilerinin kaliteli tohumluk ihtiyaçlarının Kurumumuzca karşılanması amacıyla, haşhaş tohumu ıslah çalışmaları kapsamında geliştirilen %0,8 ve üzerinde morfin içeriğine sahip tohumluklar; sözleşmeli üreticiler vasıtasıyla çoğaltılarak, temizlenip, ilaçlanıp, paketlendikten sonra bedeli mukabilinde üreticilere dağıtılmaktadır. Haşhaş üreticilerinin sertifikalı tohumluk ihtiyaçlarının Kurumumuzca karşılanması için 2012/2013 tarım döneminde Ankara ili, Polatlı ilçesinde dekar; Konya ili, Çeltik ilçesinde dekar olmak üzere toplam dekar hasat alanından 550 ton civarında tohumluk üretimi gerçekleştirilmiştir. Bu kapsamda 2013 yılında 235 ton haşhaş tohumluğu üreticilere dağıtılmıştır. Haşhaş üreticilerine alternatif üretim modeli sağlanmasını teminen 2012/2013 tarım döneminde Tokat ili Erbaa ilçesi Haşhaş Üreticileri Birliğine üye Karayaka, Çamdibi, ve Bağpınar köyleri haşhaş üreticilerine gıda amaçlı tohum üretimi için dekar alanda haşhaş ekim izni verilmiştir. Yasal ekim alanlarında üretilen haşhaş kapsülleri Toprak Mahsulleri Ofisi taşra teşkilatları vasıtasıyla üreticilerden satın alınarak işlenmek üzere Afyon Alkaloidleri Fabrikasına sevk edilmektedir. Afyon Alkaloidleri Fabrikası, geleneksel haşhaş ürününü değerlendirmek ve piyasanın yasal alkaloid (morfin ve türevleri) gereksinimini karşıing area of decares determined in poppy field measurement control efforts, and 61 million TL was paid to poppy producers for this purchase. In 2013/2014 agricultural periods, cultivation license is granted to producers at decares tons of crops are expected to be cultivated on harvesting area of decares determined in poppy field measurement control efforts. For the purpose of increasing productivity, profitability and competitive capacity in poppy agriculture, poppy seed improvement works has been carried out within our General Directorate since 1983 within the framework of joint projects in cooperation with Public Research Institutions (TAGEM and TÜBITAK) and Universities (AU Faculty of Agriculture). For the purpose of meeting the requirements of poppy producers in terms of high-quality seeds by TMO, seeds comprising morphine at and over 0,8%, developed within the scope of poppy seed improvement activities, are distributed to the producers in return of a price after being reproduced, cleaned, applied with pesticides and packed by contractual producers. For the purpose of meeting the requirements of poppy producers in terms of certified seeds, approximately 550 tons of seed production was made at a total harvesting area of decares, of which square meter was made in Polatlı District of the Province of Ankara and decares was made in Çeltik District of the Province of Konya in 2012/2013 agricultural periods. In this context, 235 tons of poppy seeds were distributed to the producers in For providing an alternative production model to the poppy producers, poppy cultivation license was granted in terms of production of seeds for nutrition to the producers at an area of decares in the Karakaya, Çamdibi and Bağpınar Villages who are the members of the Union of Poppy Producers in Erbaa District of the Province of Tokat in 2012/2013 agricultural periods. Poppy capsules that are cultivated in legal cultivation fields are purchased through regional organizations of, and transported to Opium Alkaloids Plant for processing. Opium Alkaloids Plant started test production in 1981 and actual production in 1986 for treating traditional poppy crops and meeting requirements of legal alkaloid (morphine and derivatives) of the market. Opium Alkaloids Plant is the biggest plant in the world with a capacity of processing tons/year lamak amacıyla 1981 yılında deneme üretimine başlamış, 1986 yılında ise esas üretime geçmiştir. Afyon Alkaloidleri Fabrikası ton/yıl çizilmemiş haşhaş kapsülü işleme kapasitesiyle alanında dünyanın en büyük fabrikasıdır. Afyon Alkaloidleri Fabrikası Ekstraksiyon ve Türevler Ünitesi olmak üzere iki ana üretim bölümünden oluşmaktadır. Üretimler, müşterilerin ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda; BP, USP, EU gibi farmakopilere uygun ve GMP (İyi İmalat Uygulamaları) kurallarına göre yapılmaktadır yılı sonu itibarıyle fabrikadaki personel sayısı 309 dur. Afyon Alkaloidleri Fabrikasında üretilen morfin ve türevleriyle yurt içi ve yurt dışı ilaç fabrikalarının alkaloid ham madde ihtiyaçları karşılanmaktadır. Bu kapsamda 2013 yılında kg morfin ve türevleri ihracatı gerçekleştirilmiş; USA $ döviz girdisi ile yurt içinde kg morfin ve türevleri satışı yapılmış; TL gelir sağlanmıştır. unscratched poppy capsule. Opium Alkaloids Plant is composed of two main units: Extraction Unit and Derivatives Unit. The production is made in line with the needs and expectations of the customers according to the rules of GMP (Good Manufacturing Practices) pursuant to pharmacopeias such as BP, USP, EU and etc. 309 employees were working at the Plant at the end of Morphine and derivatives produced at Opium Alkaloids Plant meets alkaloid raw material requirements of pharmaceutical companies within the country and abroad. In this context, kg morphine and derivatives were exported with USA $ foreign currency inflow and kg morphine and derivatives were domestically sold with TL income in 2013.

19 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 36 Faaliyet Alanları Tedarik İşleri Fields of Activities Procurement Affairs Alım ve Muhafaza Dairesi Başkanlığı iç piyasalardan hububat ve bakliyat alımları, ürünlerin depolanması ve muhafazasından sorumludur. Directorate of Purchase and Conservation is responsible for purchasing grains and legumes from the domestic markets as well as storing and conserving the products. Hububat İç Alımları Hububat TÜİK verilerine göre ülkemizde 2012 yılında bin ton buğday, bin ton arpa, 370 bin ton çavdar, 210 bin ton yulaf, 105 bin ton tritikale üretilmiştir yılında ise bin ton buğday, bin ton arpa, 365 bin ton çavdar, 235 bin ton yulaf, 118 bin ton tritikale üretimi gerçekleşmiştir. Bahsi geçen ürünlerin toplam üretimi, 2012 de bin ton iken 2013 te %10 artışla bin ton olarak gerçekleşmiştir alım döneminde piyasalar yakından takip edilerek hasatın başlamasıyla birlikte ten itibaren taahhütname karşılığı alımlara başlanmış, ton hububatın taahhütname karşılığı alımı gerçekleştirilmiştir. 7 Haziran 2013 te müdahale alım fiyatı makarnalık buğday için 765 TL/Ton, düşük vasıflı makarnalık buğday için 640 TL/Ton, sert buğdaylar için 720 TL/ Ton, diğer buğdaylar için 685 TL/Ton, düşük vasıflı ekmeklik buğdaylar için 620 TL/Ton olarak açıklanmış ve buğdayda peşin ve emanet alımlara başlanmıştır. Bu kapsamda bin ton peşin, 286 bin ton emanet buğday alımı yapılmıştır. Piyasa fiyatlarının üretici lehine seyrettiği arpa, çavdar, yulaf ve tritikale ürünleri için müdahale alım fiyatı açıklanmamış, sadece piyasa fiyatlarının üretici aleyhine oluştuğu Kayseri ve Sivas bölgelerinde 14 Grain Domestic Purchases Grains According to data of TÜIK (Turkish Statistical Institute), the following crops are cultivated in our country in 2012: thousand tons of wheat, thousand tons of barley, 370 thousand tons of rye, 210 thousand tons of oats, 105 thousand tons triticale. In 2013, the following crops are cultivated: thousand tons of wheat, thousand tons of barley, 365 thousand tons of rye, 235 thousand tons of oats, 118 thousand tons triticale. Total cultivation of the said crops was thousand tons in 2012 and thousand tons in 2013 with 10% increase. In 2013 purchasing period, markets were closely monitored, and tons of grains were purchased in return of letters of undertaking as of when the harvest started. On 7th of June 2013, intervention purchase price was declared to be 765 TL/ton for durum wheat, 640 TL/ ton for low quality durum wheat, 720 TL/ton for buckwheat, 685 TL/ton for other wheat, 620 TL/ton for low quality common wheat, and cash and entrusted purchases started thousand tons were purchased in cash and 286 thousand tons were purchased as being entrusted within this framework. No intervention purchase price was declared for barley, rye, oat and triticale crops where market prices were in favor of the producers, but regional barley Ağustos 2013 ten itibaren 540 TL/Ton fiyatla bölgesel arpa alımı yapılmıştır. Bu kapsamda ton arpa alımı gerçekleştirilmiştir yılında ton buğday, ton arpa alımı gerçekleştirilmiştir. Buğday alımları karşılığı tutar milyon TL, arpa alımları karşılığı tutar 923 bin TL olup ayrıntısı aşağıda gösterilmiştir. Makarnalık Buğday/ Durum wheat Düşük Vasıflı Makarnalık Buğday/ Low quality durum wheat Ekmeklik Buğday/ Common wheat Düşük Vasıflı Ekmeklik Buğday / Low quality common wheat Arpa/ Barley Asgari Fiyatlı Arpa / Min. Priced Barley Miktar (Ton) Quantity (Ton) was purchased by 540 TL/Ton as of 14th of August 2013 only in the provinces of Kayseri and Sivas where market prices were not in favor of the producers tons of barley was purchased within this framework. In 2013, tons of wheat and tons of barley were purchased. The amount in return of wheat purchases was million TL and 923 thousand TL for barley. The details of these purchases are given below: Tutarı (Bin TL) Amount (Bin TL) Ort. Fiyat Aver. Price

20 Tanıtım ve Faaliyet Raporu Promotion and Activity Report 38 FAALİYET ALANLARI Yeni Alım Sistemi 2013 yılında tam randevulu alım sistemine geçilmiştir. Bu sistemde; Taahhütnameli alımlar dâhil tüm alımlar randevulu olarak yapılmıştır. Üreticiler, randevu almadan önce Gıda Tarım ve Hayvancılık İl/İlçe Müdürlüklerinden ÇKS bilgilerini güncellemişlerdir. Üreticiler, en fazla ÇKS deki üretim miktarı kadar randevu alabilmişlerdir. Pazar günleri alım yapılmamıştır. Randevu alma işlemi taahhütnameli alımlar ile başlamıştır. Tüm işyerleri için randevu alma işlemi, TMO şube müdürlükleri ile ajans amirliklerinden veya randevu.tmo.gov.tr internet adresinden yapılmıştır. Randevu alma işlemi, gerçek kişiler için T.C. Kimlik numarası, tüzel kişiler için vergi numarası ile yapılmıştır. Üreticilerin almış oldukları randevularını iptal etmeden iki kez tüccar ve şirketlerin ise bir kez gelmemeleri durumunda bir daha randevu almaları engellenmiş ve TMO işyerine ürün satamamıştır. Mısır TÜİK verilerine göre 2013 yılında mısır üretimi 2012 yılına göre %28 artış göstererek bin ton olarak gerçekleşmiştir. Yıllık mısır tüketim ihtiyacımız ise ikame ürünlerin piyasa oluşumlarına bağlı olarak yaklaşık 6-6,5 milyon ton seviyelerindedir. TMO tarafından üretici mağduriyeti yaşanmaması bakımından tarihinde mısır müdahale alım fiyatı 640 TL/Ton olarak açıklanarak peşin ve emanet alımlara başlanılmıştır. Bu kapsamda 2013 yılında ton peşin, ton emanet alım yapılmıştır. Tüccar ve şirketler TMO depolarına emanete bıraktığı ürünlerini, üreticiden aldığını belgelemek kay- FIELDS OF ACTIVITIES New Purchase System Fully reserved purchase system was introduced in In this system: All purchases were made upon reservation including the purchases with letters of undertaking. All producers updated the Farmers Registry System information at Province/District Governorships of the Ministry of Food, Agriculture and Livestock before making reservations. All producers made reservations according to their production capacity recorded in Farmers Registry System. No purchase was made on Sundays. Reservations started with the purchases with letters of undertaking. Reservations for all workplaces were made at TMO Branch Directorates and Agency Directorships or on the Internet. Reservations were made with TR ID numbers for real persons and tax numbers for legal entities. A limitation was applied for the producers, if they do not come to their reservation for two times without cancelling the reservation, and for the merchants and companies, if they do not come to their reservation once, they no longer could make reservation and could sell products to TMO. Corn According to TÜIK s data, corn cultivation was thousand tons in 2013 with an increase of 28% when compared to Annual corn consumption need is approximately million tons based on market conditions in terms of replacement products. For preventing losses of producers, TMO declared 640 TL/ton as corn intervention purchase price on , and cash and entrusted purchases started tons were purchased in cash and tons were purchased as being entrusted in 2013 within this framework. Merchants and companies could sell their entrusted products to TMO at its depots between the dates of 1st of January 2014 and 31st May 2014, provided dıyla 1 Ocak 2014 tarihinden 31 Mayıs 2014 e kadar TMO ya satabilmişlerdir. Mısır peşin ve emanet alımları tam randevulu olarak yapılmıştır tarihi itibarıyla Mısır Alım Bilgileri Miktar (Ton) Quantity (Ton) Çeltik TÜİK verilerine göre 2012 yılında 880 bin ton olan çeltik üretimi 2013 yılında %2,3 oranında artış göstererek 900 bin ton (pirinç karşılığı 540 bin ton) olarak gerçekleşmiştir. Yıllık pirinç tüketimi ise 650 bin ton civarındadır yılında hektar olan yurt içi çeltik ekiliş alanı 2013 yılında %7,6 azalışla hektara düşmüş; verim ise dekara 735 kg dan %10,7 artışla 814 kg a yükselmiştir dönemi hasat öncesinde piyasalarda çeltik stokunun kalmaması, dolar kurunun artmasına bağlı olarak ithal ürün maliyetlerinin yükselmesi ve yerli ürüne olan tüketici talebinin artması nedeniyle piyasada işlem gören çeltik fiyatları TMO tarafından öngörülen fiyatın üzerinde seyrettiğinden müdahale alım fiyatlarının açıklanmasına gerek duyulmamıştır. Hasatın tamamlanmasını müteakip piyasa fiyatlarında spekülatif bir artış gözlenmesi nedeni ile piyasaların düzenlenmesi ve Kurum stoklarının takviye edilmesi amacıyla 35 bin ton çeltik ve 33 bin ton pirincin ithalatı yapılarak ülke çapında satışa sunulmuştur. Fındık 2006/10865 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile TMO ya fındık alım görevi verilmiş olup 2009/15202 sayılı Bakanlar Kurulu Kararıyla da bu görev sonlandırılmıştır. TMO, fındık alım görevi kapsamında 2006, 2007 ve 2008 dönemlerinde toplamda 694 bin ton kabuklu fındık alımı yaparak karşılığında 2,96 milyar TL ödemede bulunmuştur. Sonuç olarak alımla oluşan 694 bin ton kabuklu fındık stokunun 78 bin tonu Kararnameler kapsamında Fiskobirlik e, 199 bin tonu piyasaya satış, 29 bin tonu kavrulmuş fındık ve mamulleri imalatına, 386 bin tonu yağ imalatına verilmek suretiyle toplam 692 bin tonluk kısmı (%99) değerlendirilmiştir. Bakiye 2 bin ton stok ise 2014 yılı Eylül ayı itibariyle tasfiye edilmiş olacaktır. that they documented their products as being purchased from the producers. Corn cash and entrusted purchases were made via fully reserved purchase system. Tutar (Milyon TL) Amount (Million TL) Information on Corn Purchase as of Ort. Fiyat (TL/Ton) Aver. Price (TL/Ton) Mısır/ Corn Paddy According to TÜIK s data, paddy cultivation was 900 thousand tons (rice equivalent 540 thousand tons) in 2013 with an increase of 2.3% when compared to 2012, which was 880 thousand tons. Annual rice consumption is approximately 650 thousand tons. Domestic paddy cultivation declined to hectares in 2013 with a decrease of 7.6% when compared to 2012, which was hectares, and productivity rose from 735 kg per 1000 decares to 814 kg with an increase of 10.7 %. TMO did not find it necessary to declare an intervention purchase price since paddy prices had already been above the prices foreseen by TMO due to lack of paddy stock in the market, higher imported product costs based on increase in dollar rates and increase of consumer demands in local products before harvesting period of After harvest was completed, 35 thousand tons of paddy and 33 thousand tons of rice was imported and put on the market throughout the country for regulating markets as a result of the fact that a speculative increase was observed in market prices and for the purpose of supporting stocks of TMO. Hazelnut TMO was assigned for purchasing hazelnut under the Decree of the Council of Ministers numbered 2006/10865, and this assignment was terminated upon the Decree of the Council of Ministers numbered 2009/ TMO, within the framework of hazelnut purchasing assignment, purchased 694 thousand tons of unpeeled hazelnut in total in the periods of 2006, 2007 and 2008, and paid 2,96 billion TL as consideration tons in total (99%) had been evaluated by way of giving tons to Fiskobirlik (Cooperatives Union of Turkish Hazelnut Producers) under scope of the Government Decrees, tons to the market for sales, tons to manufacturing of roasted hazelnuts and hazelnut products and tons to hazelnut oil production. Remaining tons of stock will have been liquidated as of September 2014.