Geçen ay meslektaşım, eğitmen arkadaşım Gülgün Koç ne güzel hatırlattı Peter Drucker ın meşhur tespitini : Ölçemediğiniz hiçbir şeyi yönetemezsiniz

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Geçen ay meslektaşım, eğitmen arkadaşım Gülgün Koç ne güzel hatırlattı Peter Drucker ın meşhur tespitini : Ölçemediğiniz hiçbir şeyi yönetemezsiniz"

Transkript

1 Peter Drucker çok doğru bir ifade seçmiş! Geçen ay meslektaşım, eğitmen arkadaşım Gülgün Koç ne güzel hatırlattı Peter Drucker ın meşhur tespitini : Ölçemediğiniz hiçbir şeyi yönetemezsiniz Ölçmek, yönetmek için yeterli mi? Bence değil. Ölçmek iyi bir başlangıç, kesinlikle ölçmemekten daha iyi, ama yönetmek için bir şeylere daha ihtiyaç var sanki. Ödül ve cezadan başlayalım mı, ne dersiniz? Ölçtük ölçmesine de, baktık sonuç iyi çıkmadı, eğer sistem sizi cezalandırmıyorsa, ya da tersi durumda ödüllendirmiyorsa neye yaradı ölçümlerimiz? Şimdi bir bakalım şu t=tl denklemine, vakit acaba gerçekten nakit mi? Muhasebe sisteminde şirketler hesap kalemlerini zaman (t) ile değil para (TL) ile ölçüyor; geliri, gideri, ciroyu, kârı... özetle başarıyı hep TL. ile oranlıyoruz. Bu durumda ölçümü en kolay birim olan TL yi az harcadıkça ve çok kazandıkça başarılı olarak değerlendiriliyoruz. Örnek olarak bizim en sık karşılaştığımız eğitimleri ele alalım; bir şirket planladığı eğitimlerini şirketin kendi toplantı salonu yerine dışarıda bir mekanda, mesela bir otelde yaparsa TL + t harcıyor, oysa şirket içinde yapılan eğitimlerde sadece t harcanıyor. Demek ki, şirkette eğitim yapmak daha

2 verimli. Daha az TL. harcayarak aynı sonuç... Aynı sonuç... mu acaba? Bu yazıyı okuyan ve her iki deneyimi de yaşamış kişiler çok iyi bilecekler ki, sonuç aynı değil. İş yerindeki fiziksel ve zihinsel bölünmelerle geçen bir eğitim gününden geriye kalan ile şirketin dışında bir mekandaki konsantrasyonu kıyaslamaya gerek bile yok. Peki seçimlerimizde bunu hesaba katıyor muyuz? Cevap : Nadiren. Sebep ise son derece basit; yapılan işin verimliliğini ölçme ve değerlendirme birimimiz TL. bazında olunca yapılan işin etkinliği hesaba katılmıyor. Bir başka örneği ele alalım; her geçen gün şirketlerde m2 ye düşen insan sayısı artıyor, çünkü TL bazında baktığımızda ofis ortamında herkese bir oda verebilecek lüksümüz yok. O zaman ne yapalım? Harika bir fikir var ortada: Açık ofis sistemi. Böylelikle hem herkes birbirini görsün, iletişim (ve biraz da denetim) kuvvetlensin, hem de mekan daha verimli kullanılsın. Fikir TL bazında açık ara iyi sonuç verse de acaba t ölçümünde neler oluyor, bir bakalım. Bu yazıyı okuyan ve her iki deneyimi de yaşamış kişiler çok iyi bilecekler ki, açık ofislerde çalışanlar çok sık bölünüyor ve konsantrasyon problemi yaşıyorlar. Aynı işi daha fazla t harcayarak yapıyorlar, işleri hatalı yaptıklarında da bolca TL boşa gidiyor. Eğer şu ana kadar yazdıklarıma hemfikirseniz hepinizin aklında şu soru vardır; peki madem vakit = nakittir, yani t = TL, o zaman neden seçimlerimizi TL bazında yapıyoruz? Cevabı çok açık değil mi? 1) t, yani zaman kaynağını boşa harcayanlar cezalandırılmıyor da ondan, yeter ki TL. kazanılsın 2) t, yani zaman kaynağını akıllı harcayanlar ödüllendirilmiyor da ondan, yeter ki TL. harcanmasın 3) t nin getirdiği kalite kazancını ölçmek zor, oysa TL yi ölçmek çok kolay 4) t nin getirdiği kalite kazancını ölçsek de vadesi çok uzun, oysa TL yi daha harcamadan bile ölçebiliyoruz. Gelin, kendinizi bir eğitim uzmanının yerine koyun. Acaba yöneticinize eğitim onaylatmaya gittiğinizde eğitimi şirket dışında yapmanın önemini anlatarak (ki nasıl ölçeceksiniz?) onu daha fazla TL harcamaya ikna etmek mi daha kolay, yoksa eğitimi şirkette yapmayı önererek tasarruf edeceğimiz TL. konusunda takdir almak mı? Belki bu tek örnek bile bize çok net bir şey gösteriyor; tercihlerimizi TL bazında yaptıkça kısa vadede net ispatlanabilir sonuçlar elde ediyoruz, oysa ölçüm kriterimizi biraz genişlettiğimizde, TL nin yanına t yi, hatta biraz da ortaya çıkan sonucun kalitesini dikkate aldığımızda ölçümü zor/imkansız ve ölçülebilse bile geri dönüşü çok uzun vadede olacak alanlara yelken açıyoruz.

3 Bugün kağıt üstünde ölçülebilir net bir kazancı mı tercih etmeliyim, yoksa uzun vadede (belki) görülebilecek, ispatı zor olanı mı? İlk bakışta küçük bir seçim gibi görünse de bu noktada yapacağınız tercih aslında sizin hayata bakış açınızdır ve yaratacağı sonuçlar uzun vadede yaşadığınız / çalıştığınız ortamın kalite standardını belirleyecektir. Bu sadece basit bir tercih değil, insanların, şirketlerin, hatta ülkelerin gelecekte nerede olacaklarını gösteren temel bir yol ayırımıdır. Çevrenize bakınız, nerede gıpta ettiğiniz bir ülke varsa kısa vadeli TL kazancına değil, uzun vadeli kaliteye odaklı seçimler yapmaktadır, nerede gıpta ettiğiniz bir şirket varsa yatırımlarını bu zihniyetle planlamaktadır ve eğer gıpta edilen bir insan olmak istiyorsanız, sizin de aynı şekilde iki seçim arasında uzun vadeli kalite yatırımını, kısa vadede kolayca görünen kazançlara tercih etmeniz gerekir. Buraya kadar hemfikirsek, geldik en önemli soruya; Bunu yapabilmek için neye ihtiyaç var? ; 1) Bilinç: Kısa vade yerine uzun vadeli getirilere odaklanmanın önemini anlamak; araştırmaya, planlamaya, insan ve sistem geliştirmeye harcanacak zamanı ve parayı bir sarfiyat değil bir yatırım olarak görmek. Çevremize de bu bilinci aşılamak. 2) İnisiyatif: Bu bakış açısından sapılan durumlara müdahale edebilecek cesarete, inanca ve yetkiye sahip olmak 3) Disiplin: Kısa vadenin hemen sonuç getiren cazibesine kapıldığımızda kendimizi kontrol altına alabilmek. 4) Şeffaflık: Uzun vadeli getirilerin kalitesini iyi ölçebilen sistemler kurmak, karar vericilere etkin sonuç üretmeyen sistemlerin günün sonunda verimli de olamayacağını rakamsal olarak ortaya koyabilecek donelerle gitmek. 5) Vade hesabı: Kararlarımızı verirken sonuçları hangi vadede değerlendireceğimizi baştan belirlemek. Bazen bu vadenin (ekoloji gibi, şirketimizin itibarı gibi) bizim ömrümüzden daha uzun olabileceğini hesaba katmak. Hepinize doğru denklemler üzerine kurulmuş isabetli tercihler dilerim. Sevgi ve Saygılarımla, Arzu İrez Eğitim ve Performans Gelişim Danışmanı

4

TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (KARMER) KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI

TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (KARMER) KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (KARMER) KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI Kariyeriniz yaşamınızdır ANKARA, 2011 KARİYER PLANLAMA VE GELİŞTİRME EL KİTABI

Detaylı

Daha İyi Yargı için Uyuşmazlıklarda Dürüstlük İlkesi Tam ve Doğru İfşa - İbraz

Daha İyi Yargı için Uyuşmazlıklarda Dürüstlük İlkesi Tam ve Doğru İfşa - İbraz Daha İyi Yargı için Uyuşmazlıklarda Dürüstlük İlkesi Tam ve Doğru İfşa - İbraz Av. Mehmet GÜN Gün Avukatlık Bürosu Kurucu/Partner Bana bu fırsatı verdiğiniz için çok teşekkür ediyorum. Sunumum açılırken

Detaylı

M E R Y E M UZERLİ ÜNLÜ OLMAK BENİM İÇİN ÖNEMLİ DEĞİL

M E R Y E M UZERLİ ÜNLÜ OLMAK BENİM İÇİN ÖNEMLİ DEĞİL ELLEKAPAKRÖPORTAJ M E R Y E M UZERLİ ÜNLÜ OLMAK BENİM İÇİN ÖNEMLİ DEĞİL Türkiye, Meryem Üzerli yi Muhteşem Yüzyıl daki rolüyle tanıdı. Ama kocaman gülümsemesiyle ve pozitif enerjisiyle sevdi. Ülkeyi ani

Detaylı

Enerji sektöründe riske dayalı karar verme artıyor! House da buluştu

Enerji sektöründe riske dayalı karar verme artıyor! House da buluştu ISSN: 1309-0054 Sayfa 8 Farklı bir bakış açısına mı ihtiyacınız var? Enerji sektöründe riske dayalı karar verme artıyor! Sayfa 10 The Kasım 2014 - Ocak 2015 Deloitte Times www.deloitte.com.tr Vergisel

Detaylı

KPMG Türkiye Denetim Bölüm Başkanı ve GENİŞLEYEN BAĞIMSIZ DENETİMİN İLK TECRÜBESİNİN ARDINDAN

KPMG Türkiye Denetim Bölüm Başkanı ve GENİŞLEYEN BAĞIMSIZ DENETİMİN İLK TECRÜBESİNİN ARDINDAN DENETİM ÖZEL DOSYASI GENİŞLEYEN BAĞIMSIZ DENETİMİN İLK TECRÜBESİNİN ARDINDAN Yeni Türk Ticaret Kanunu nda ilk yıl geride kaldı. Sürecin nasıl geliştiği, şirketlerin bu sürece nasıl cevap verdiği gibi konular

Detaylı

Doğru Yönetmeniz İçin, Faydalı Bilgiler

Doğru Yönetmeniz İçin, Faydalı Bilgiler ERP Yazılımı Seçim Sürecinizi Doğru Yönetmeniz İçin, Faydalı Bilgiler white papers İçindekiler Değerli Okuyucu, Bu doküman ERP, CRM, İnsan Kaynakları Yönetimi vb. kurumsal bilgi sistemi uygulamalarını

Detaylı

KENDİ İŞİNİ KURMA REHBERİ

KENDİ İŞİNİ KURMA REHBERİ KENDİ İŞİNİ KURMA REHBERİ Yayına Hazırlayanlar: Prof. Dr. Tunçdan BALTACIOĞLU Yrd. Doç.Dr. Öznur YURT Öğr. Gör. Taylan DEMĠRKAYA ÖNSÖZ Değerli Okuyucular, Üniversitemiz kısa sürede uluslararası bir üniversite

Detaylı

İSBAK ın faaliyetlerinden bahseder misiniz? İSBAK, iş süreçlerini Workcube ERP ile yönetmeye başladı.

İSBAK ın faaliyetlerinden bahseder misiniz? İSBAK, iş süreçlerini Workcube ERP ile yönetmeye başladı. İSBAK, iş süreçlerini Workcube ERP ile yönetmeye başladı. Akıllı şehirlerin oluşumu, yönetimi ve kontrolünü sağlayan, bu ürünlerin geliştirilmesi için çalışmalarını sürdüren İSBAK AŞ., ürünlerin tasarım,

Detaylı

MAKALE-II VERİMLİ ÖRGÜT YÖNETİMİ İÇİN ZAMAN YÖNETİMİ. Doç. Dr. M. Akif ÖZER

MAKALE-II VERİMLİ ÖRGÜT YÖNETİMİ İÇİN ZAMAN YÖNETİMİ. Doç. Dr. M. Akif ÖZER -II Doç. Dr. M. Akif ÖZER Gazi Üniversitesi İİBF Kamu Yönetimi Bölümü 1973 yılında Ankara-Ayaş ta doğdu. 1995 yılında Ankara Üniversitesi SBF Kamu Yönetimi Bölümünde lisans, 1999 yılında ise aynı üniversitenin

Detaylı

TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ

TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2014 TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2014 1 İçindekiler En İyi İşveren Olarak Farkınızı Ortaya Çıkarın Avrupanın En İyi İşverenleri Hoşgeldiniz 4-5 Türkiye nin En İyi İşverenleri 50-500 Kategorisi Metodoloji

Detaylı

Aynılaşma ve farklılaşma:

Aynılaşma ve farklılaşma: Kendisini Farklılaştıran Üniversite Öğrencisi Dünyayı da Farklılaştırır Prof. Dr. Erhan Erkut MEF Üniversitesi Rektör Yardımcısı İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı Türkiye de ortalama bir lise

Detaylı

Iyi bir politikaci olmak

Iyi bir politikaci olmak ..... Iyi bir politikaci olmak Alfred Moser Stichting International Foundation for Social Democracy 2009 Alfred Mozer Stichting www.alfredmozerstichting.nl Postbus 1310 1000 BH Amsterdam The Netherlands

Detaylı

Başarıda İç Disiplin. Herkes insanlığı değiştirmeyi düşünür. Ama kimse önce kendini değiştirmeyi düşünmez.

Başarıda İç Disiplin. Herkes insanlığı değiştirmeyi düşünür. Ama kimse önce kendini değiştirmeyi düşünmez. Başarıda İç Disiplin Herkes insanlığı değiştirmeyi düşünür. Ama kimse önce kendini değiştirmeyi düşünmez. İÇ DİSİPLİN NEDİR? Her zaman yaptığınız veya yapmak zorunda olduğunuz işleri iki şekilde yaparsınız:

Detaylı

MEZUN OLDUM, İŞE GİRDİM; AMA HALEN ÜNİVERSİTEMİ ÇOK ÖZLÜYORUM.

MEZUN OLDUM, İŞE GİRDİM; AMA HALEN ÜNİVERSİTEMİ ÇOK ÖZLÜYORUM. MEZUN OLDUM, İŞE GİRDİM; AMA HALEN ÜNİVERSİTEMİ ÇOK ÖZLÜYORUM. Rennan, kamu bankalarıyla özel bankaların ne gibi farkları var? Öncelikle güven farkı oldukça fazla. İnsanlar kamu bankalarına daha çok güveniyor.

Detaylı

Başka Sinema Esnek Bir Proje

Başka Sinema Esnek Bir Proje Başka Sinema Esnek Bir Proje İmre Tezel SÖYLEŞİ: MELTEM İŞLER SEVİNDİ Ülkemizdeki dağıtım koşulları son dönemde özellikle bağımsız sinemacıların başını çokça ağrıtıyor. Emek ve para sarf edilen eserlerin

Detaylı

MEZUNLARIMIZIN OKULUMUZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ

MEZUNLARIMIZIN OKULUMUZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ MEZUNLARIMIZIN OKULUMUZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ Onur BİÇER Yüksekokulumuza 2006 yılında görevime başlamış olup 2008 yılında kazanmış olduğum muhasebe ve vergi uygulamaları (İÖ) Programını okuyup 2010 yılında

Detaylı

İNSANIN HAYATI KENDİ BAŞINA BİR PROJEDİR

İNSANIN HAYATI KENDİ BAŞINA BİR PROJEDİR İNSANIN HAYATI KENDİ BAŞINA BİR PROJEDİR TOBB BAŞKANI VE TOBB ETÜ MÜTEVELLİ HEYET BAŞKANI M. RİFAT HİSARCIKLIOĞLU, TOBB ETÜ MEZUNUNUN HANGİ ALANDA ÇALIŞIRSA ÇALIŞSIN YENİ FİKİRLERİN PEŞİNDEN KOŞAN OLMASI

Detaylı

Deloitte CFO Serisi 2 Ekim 2010. Milenyum Sonras CFO: Son 10 y la damgas n vuran 10 temel unsur

Deloitte CFO Serisi 2 Ekim 2010. Milenyum Sonras CFO: Son 10 y la damgas n vuran 10 temel unsur Deloitte CFO Serisi 2 Ekim 2010 Milenyum Sonras CFO: Son 10 y la damgas n vuran 10 temel unsur çindekiler Sayfa 1. Küreselleşme 3 2. Regülasyon 3 3. Teknoloji 4 4. İnsan Kaynağı 4 5. Faaliyet Modeli 5

Detaylı

Hiçbir zaman fosforlu kalemle çalışmayın demiyorum. Bazen bir metinde üç ana nokta

Hiçbir zaman fosforlu kalemle çalışmayın demiyorum. Bazen bir metinde üç ana nokta Bence de bu hatırlamamız gereken bir nokta Gerry. nasıl not tutulacağına dair bir örnek düşünüp anlatmanı isteyebilir miyim? 1. Kitap ın 2. Bölüm ündeki engellilik konusunu çalışıyor olsaydım ve bölüme

Detaylı

Açılış Konuşması, Davut Kavranoğlu

Açılış Konuşması, Davut Kavranoğlu SONUÇ BİLDİRGESİ Açılış Konuşması, Davut Kavranoğlu Sevgili genel başkan yardımcım, çok değerli misafirler Yeni Dijital Dünya toplantımıza hepiniz hoş geldiniz. Geçmişin tecrübesiyle bugünün dünyasını

Detaylı

DÜŞÜNCELERİMİZ DUYGU VE DAVRANIŞLARIMIZI NASIL ETKİLİYOR?

DÜŞÜNCELERİMİZ DUYGU VE DAVRANIŞLARIMIZI NASIL ETKİLİYOR? DÜŞÜNCELERİMİZ DUYGU VE DAVRANIŞLARIMIZI NASIL ETKİLİYOR? Hepimiz zaman zaman sıkıntılı dönemler yaşarız. Bu sıkıntı bazen başımıza gelen olumsuz olaylara bir tepki olarak ortaya çıkar. Ancak söz konusu

Detaylı

LOSS PREVENTION MANAGEMENT. Sayı 12 - Mart 2015. Zaman En Önemli Maliyettir. Hüsnü GÜRELİ - BAKER TILLY GÜRELİ Yönetim Kurulu Başkanı

LOSS PREVENTION MANAGEMENT. Sayı 12 - Mart 2015. Zaman En Önemli Maliyettir. Hüsnü GÜRELİ - BAKER TILLY GÜRELİ Yönetim Kurulu Başkanı LOSS PREVENTION MANAGEMENT Sayı 12 - Mart 2015 Zaman En Önemli Maliyettir Hüsnü GÜRELİ - BAKER TILLY GÜRELİ Yönetim Kurulu Başkanı Zaman En Önemli Maliyettir BAKER TILLY GÜRELİ, kurulduğu 1984 yılından

Detaylı

Çocuklar için Eleştirel Düşünme

Çocuklar için Eleştirel Düşünme Çocuklar için Eleştirel Düşünme Mini Kılavuzu (daha iyi düşünebilmenize yardım etmek için) Önyargısız Özlem (ve Linda Elder) Merhaba! Ben Önyargısız Özlem. Düşünme konusunda iyiyim. İyiyim çünkü çok pratik

Detaylı

Okul Müdürlerinin Kendi Görevlerine İlişkin Bakış Açıları. Perspectives of School Principals on Their Own Task

Okul Müdürlerinin Kendi Görevlerine İlişkin Bakış Açıları. Perspectives of School Principals on Their Own Task Okul Müdürlerinin Kendi Görevlerine İlişkin Bakış Açıları Perspectives of School Principals on Their Own Task Selahattin TURAN, Nuray YILDIRIM & Elif AYDOĞDU Özet Bu çalışmanın amacı, ilköğretim okullarında

Detaylı

İSTANBUL YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI 24 EKİM 2013 AYLIK TOPLANTISI. : Mehmet Nadi ABBASOĞLU (Yönetim Kurulu Üyesi)

İSTANBUL YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI 24 EKİM 2013 AYLIK TOPLANTISI. : Mehmet Nadi ABBASOĞLU (Yönetim Kurulu Üyesi) İSTANBUL YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI 24 EKİM 2013 AYLIK TOPLANTISI I. OTURUM OTURUM BAŞKANI KONUŞMACILAR : Mehmet Nadi ABBASOĞLU (Yönetim Kurulu Üyesi) : Uğur DOĞAN (Gelir İdaresi Daire Başkanı) : Veli

Detaylı

Hiçbir Şey Eskisi Gibi Değil...

Hiçbir Şey Eskisi Gibi Değil... Hiçbir Şey Eskisi Gibi Değil... Gürcan Banger 15 Ocak 2008 Değişen Durum Özellikle son 30 yılda Dünya da ciddi değişimler oldu. Bazı ülkeler ve ekonomiler hızla öne çıkarken, geleneksel sınai ve ticari

Detaylı

MUHASEBE VERİLERİNDEN YARARLANARAK İŞLETMEYİ YÖNETMENİN ÖNEMİ

MUHASEBE VERİLERİNDEN YARARLANARAK İŞLETMEYİ YÖNETMENİN ÖNEMİ MUHASEBE VERİLERİNDEN YARARLANARAK İŞLETMEYİ YÖNETMENİN ÖNEMİ Aydın DEDE Mali Müşavir-Denetçi Türkiye de gerek Muhasebe Standartlarını gerekse muhasebeye ilk kayıt ve sonraki ölçümlerde değerleme ölçülerini

Detaylı

İş aramak planlı yapılması gereken ve zaman alan bir iştir. Bu nedenle öncelikle iş arama yönteminizi oluşturmanız gerekir.

İş aramak planlı yapılması gereken ve zaman alan bir iştir. Bu nedenle öncelikle iş arama yönteminizi oluşturmanız gerekir. İŞ ARAMA TEKNİKLERİ REHBERİ İşini severek yaparsan hayatta bir gün dahi çalışmış olmazsın. İş aramak, hayatınızın dönüm noktalarından birine atacağınız ilk adımdır. Bu adımı ne kadar sağlam atarsanız iş

Detaylı

Her dal eğilmez ama. her ağaç meyve verir.

Her dal eğilmez ama. her ağaç meyve verir. Her dal eğilmez ama her ağaç meyve verir. Merhaba, Billtest Koleji, Bilfen Okulları liderliğinde kurulmuş olan, Danışmanlık ve Denetleme Organizasyonu Bilfen Okulları tarafından yapılan uluslararası standartlarda

Detaylı

İzmir, 11.06.2014. Gediz Üniversitesi Hukuk Fakültesinin Değerli Mezunu,

İzmir, 11.06.2014. Gediz Üniversitesi Hukuk Fakültesinin Değerli Mezunu, İzmir, 11.06.2014 Gediz Üniversitesi Hukuk Fakültesinin Değerli Mezunu, Hukuk fakültesinden mezun olarak hayatın bugüne kadar yaşadığınız aşamalarından farklı bir aşamasına geçerken sizlerle bazı şeyleri

Detaylı