SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİM TEORİLERİ
|
|
- Eser Babaoğlu
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİM TEORİLERİ Doç. Dr. Elif DİKMETAŞ YARDAN 1
2 Ünite: 9 MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ ve GÜNCEL KAVRAMLAR, YAKLAŞIMLAR Doç. Dr. Elif DİKMETAŞ YARDAN İçindekiler 9.1. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TOTAL QUALİTY MANAGEMENT) Toplam Kalite Yönetiminin Amacı Toplam Kalite Yönetiminin Bileşenleri Toplam Kalite Yönetiminin İlkeleri TEMEL (ÖZ, ÇEKİRDEK) YETENEK (CORE COMPETENCE) DIŞ KAYNAKLARDAN YARARLANMA(OUTSOURCING) Dış Kaynak Kullanımının Yararları Dış Kaynak Kullanımın Dezavantajları Sağlık İşletmelerinde Dış Kaynaklardan Yararlanma Alanları ŞEBEKE ORGANİZASYONLAR Dahili Şebeke Organizasyonu Dengeli Şebeke Organizasyonu Dinamik Şebeke Organizasyonu DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ (SÜREÇ YENİLEME, REENGINEERING) Değişim Mühendisliğinde Roller Değişim Mühendisliğinde Başarısızlığa Yol Açan Faktörler Değişim Mühendisliği Aşamaları KIYASLAMA (BENCHMARKING) Kıyaslamanın Yararları ve Temel Özellikleri Kıyaslama Türleri Kıyaslama Süreci Aşamaları KAYNAKLAR
3 9.1. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TOTAL QUALİTY MANAGE- MENT) 1980 li yıllarda başlayan ve 1990 lı yıllarda yaygınlık kazanan yönetim kavram ve uygulamalarının başında Toplam Kalite Yönetimi anlayışı gelmektedir. Toplam Kalite Yönetimi kavramına ilişkin çok sayıda tanım bulunmaktadır. Bu kavrama ilişkin yapılan tanımlardan bazıları; Toplam Kalite Yönetimi (TKY) anlayışı, sunulan hizmetlerin kalitesinin sürekli yükseltilmesini hedefleyen ve kurum genelinde katılıma dayanan bir yönetim anlayışıdır. TKY; uzun dönemde müşterilerin tatmin olmasını başarmayı, kendi personeli ve toplum için yararlar elde etmeyi amaçlayan, kalite üzerine yoğunlaşan ve tüm personelin katılımına dayanan bir yönetim anlayışıdır. TKY, kaliteyi kurumsal bir kültür olarak kabul edip, tüm birim ve personelin katılımını içeren süreçlerin bir sonucu olarak görmektedir Toplam Kalite Yönetiminin Amacı Toplam Kalite Yönetiminin temel amaçları; işletmenin pazar payını, verimliliğini, rekabet ve karlılık düzeylerini artırmak şeklinde gösterilebilir Toplam Kalite Yönetiminin Bileşenleri Toplam Kalite Yönetimi, önemi her geçen gün artan ve güncelliğini koruyan bir yönetim anlayışıdır. Bu anlayış, klasik yönetim bilimcilerinin geliştirdiği istatistik gibi ölçme araçlarını, davranışçı kuramın insana ilişkin varsayımlarını ve günümüzün de pazarlama kuramlarını bir sistem felsefesi içinde bütünleştirmeye dayandırmaktadır. Bu yönetim yaklaşımı Sistem Kuramı, Örgütsel Davranış, Pazarlama Kuramı ve İstatistik Kuramı disiplinlerin bileşiminden oluşmaktadır. Geleneksel Yönetim Toplam Kalite Yönetimi Anlayışı Sorumluluk Bireysel Sorumluluk Ortak Sorumluluk Önderlik Mesleki Önderlik Yönetsel Önderlik Meslek Özerklik Sorumluluk Yetki Yönetsel Otorite Katılım Karar Mesleki Otorite Katılım Beklentİ Amaca Yönelik Beklentiler Performans ve Sürece Yönelik Beklentiler Planlama Katı Planlama Esnek Planlama Sorun Çözme Şikayetlerin İncelenmesi Örnek Edinme Denetim Geçmişe Yönelik Başarı Değerlendirme Sürekli Başarı Değerlendirme Kalite Kalite Güvencesi Sürekli Geliştirme Tablo 9.1. Toplam Kalite Yönetimi ve Geleneksel Yönetim Anlayışı Arasındaki Farklar Toplam Kalite Yönetiminin İlkeleri TKY, çeşitli ilkelerden oluşmaktadır. Bu ilkeler ise Toplam Kalite Yönetimi Yaklaşımını diğer kalite yönetimi yaklaşımlarından farklı kılmaktadır. 3
4 SAĞlIK KURUMLARI YÖNETİM TEORİLERİ 19 Bu ilkeler; Müşteri odaklı olma, Her yerde ve her şeyde öncelikle kalite, Süreç yönetimi, Bölümler arası işbirliğine dayalı yönetim, Personel katılımı ve ekip yaklaşımı, Sürekli geliştirme ve iyileştirme (Kaizen), Standardizasyon, Veri ve araçların kullanımı, Eğitim, Değişkenlik ve istatistiğin kullanılması, Önleme, Ölçme ve izleme. Müşteri Odaklı Olma: Toplam Kalite Yönetimi Yaklaşımında başarıya ulaşmada müşteri memnuniyeti anahtar roldedir. Müşteri memnuniyeti ise, ikili ilişkilerde davranışların, karşı tarafın düşüncelerini ve durumunu dikkate alarak düzenlenmesi şeklindeki olumlu tutumun, müşteri-tedarikçi ikilisine uygulanmasıdır. Her Yerde ve Her Şeyde Öncelikle Kalite: Bu yaklaşımda kalite, diğer başarı göstergelerinden (verimlilik, maliyet gibi) önce gelmektedir. Kalitesizliğin hiçbir geçerli gerekçesi bulunmamaktadır. Toplam Kalite Yönetimi Yaklaşımında kalite şansa bırakılmamaktadır. Süreç Yönetimi: TKY Yaklaşımı, hizmet üretim sürecinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesini zorunlu kılan bir yaklaşımdır. Bu yaklaşıma göre, bir ürün veya hizmetin kalitesini, o ürün veya hizmetin üretimi için gerçekleştirilen faaliyetlerin kalitesi belirlemektedir. Dolayısıyla faaliyetlerin kalitesi arttıkça, ürün ve hizmetlerin kalitesi de artmaktadır. Bölümler Arası İşbirliğine Dayalı Yönetim: Sağlık kurumlarında bölümler veya işlevler arasında karşılıklı bağlantılar bulunmaktadır. Bu bağlantıların etkili biçimde yönetilmesinin başında ise bölümler arasında karşılıklı bir işbirliğini esas alan yönetim anlayışı gelmektedir. TKY anlayışı ise bölüm yöneticilerini içeren bir yönetim ekibinin oluşturulmasını savunmaktadır. Personel Katılımı ve Ekip Yaklaşımı: TKY yaklaşımı, karar alma ve süreç iyileştirme faaliyetlerinde personelin de fikrinin alınmasını savunmaktadır. TKY, personelin yaratıcılığını kullanabileceği bir ortamın yaratılmasını gerektirmektedir. Sürekli Geliştirme ve İyileştirme (Kaizen): Kaizen iyileştirme anlamına gelmektedir. Yöneticilerden işçilere herkesi kapsayan sürekli iyileştirme denilebilir. Bu kavram süreç odaklı bir kavramdır. Sürekli geliştirme için Amerikalı Bilim Adamı Edward Deming döngüsel bir yaklaşım geliştirmiştir. Bu döngü Deming döngüsü olarak da adlandırılmaktadır. Şekil 9.1. Deming Döngüsü Planlama Önlem Al Uygulama Kontrol Et 4
5 Standardizasyon TKY Yaklaşımı süreçlerin standartlaştırılmasını zorunlu kılmaktadır. Bu ilke, herhangi bir zamanda en iyi iş sürecinin saptanarak standartlaştırılması anlamına gelmektedir. Ayrıca süreçle ilgili tüm personelin bu standartlara uygun olarak çalışmasını da kapsamaktadır. Veri ve Araçların Kullanımı TKY, sayısal ve niteliksel verilerin kullanımını içermektedir. Kullanılan başlıca araçlar ise, balık kılçığı, pareto, kontrol listeleri, eğilim analizi, dağılım diyagramları ve histogramlardır. Eğitim TKY Yaklaşımının başarıya ulaşmasındaki koşullardan birisi, personelin TKY konusunda eğitilmesidir. Değişkenlik ve İstatistiğin Kullanımı Hizmet sunumundaki değişkenliği açıklamak ve yönetmek için istatistiksel araçlar kullanılmaktadır. İstatistiksel araçlar kullanılarak değişkenliğin ortaya çıkış nedeni belirlenmektedir. Önleme Bu yaklaşım sorunların, ortaya çıkmadan önlenmesini savunmaktadır. Çünkü bu yol sorunu çözmekten daha ekonomiktir. Ölçme ve İzleme TKY, ölçme ve izleme faaliyetlerine önem vermektedir TEMEL (ÖZ, ÇEKİRDEK) YETENEK (CORE COMPETENCE) Bir örgütü diğer örgütlerden ayıran, örgüt vizyonunu gerçekleştirmesinde temel rol oynayan, rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen bilgi, beceri ve yetenek olarak tanımlanmaktadır. Yenilik yapabilmek, bir işletmenin temel yeteneğine örnek olarak gösterilebilir. Her işletme kendine özgü temel bir yetenek geliştirmelidir. Çünkü işletmeye rekabet gücünü veren sahip olduğu temel yeteneğidir. Örgütte temel yetenek ile doğrudan ilgili olan işler örgüt bünyesinde yürütülmeli, diğer işler ise dış kaynaklardan yararlanmaya tabi tutulmalıdır. Bunun sonucu olarak ise, organizasyonun yapısı yalınlaşacak, kademeler azalacak ve üst yönetim stratejik konularda düşünmeye daha fazla zaman ayırabilecektir. Bir bilgi, beceri ve yeteneğin temel yetenek sayılabilmesi için şu özellikleri taşıması gerekmektedir; Taklit edilmesi zor olmalı, Örgütün kısa ve uzun vadeli yaşamı için temel sayılmalı, Rakipler tarafından kolayca görülmemeli, Örgütün vizyon ve stratejik hedeflerini gerçekleştirmede vazgeçilmez olmalı, Nihai ürünlerin üretiminde kullanılabilmeli, Belirli bilgi, kaynak ve süreçlerden oluşan karışımı temsil etmelidir. Temel yetenek, işletmeleri en iyi bildikleri işleri yapmaya ve iyi bildikleri işler dışındaki işleri ise başkalarına yaptırmaya (outsourcing) yöneltmektedir. 5
6 SAĞlIK KURUMLARI YÖNETİM TEORİLERİ DIŞ KAYNAKLARDAN YARARLANMA(OUTSOURCING) Dış kaynaklardan yararlanma, işletmelerin temel (öz) yetenekleri dışındaki hizmetlerin üretim ve sunumuyla ilgili yönetim sorumluluğunun işletme dışındaki bir kuruluşa aktarılması yöntemidir. Dış kaynaklardan yararlanmadaki temel amaç, sağlık kurumlarının temel süreçlerine ve hizmet alıcılarına odaklanmasını sağlamak ve bunun sonucu olarak da verimlilik ve hizmet kalitesini artırmaktır Dış Kaynak Kullanımının Yararları Dış kaynaklardan yararlanmanın olumlu sonuçları; Verimliliğin yükseltilmesini sağlar, Hizmet kalitesini geliştirir, Hizmette süreklilik sağlar, Müşteri tatminini arttırır, Risklerin dağıtılmasını sağlar, Uzmanlaşmış becerilere erişim fırsatı sağlar, İşletmenin kaynak tasarrufu yapmasını sağlar, İşletme yapı olarak küçülerek yalın hale gelir, İşletme en iyi bildiği iş üzerinde yoğunlaşır, Maliyetleri düşürür Dış Kaynak Kullanımın Dezavantajları Dış kaynak kullanımının doğurabileceği olumsuz sonuçlar; İşletmenin temel fonksiyonları üzerindeki kontrolünü kaybetmesi, Uzun vadeli olarak tedarikçi işletmelere aşırı bağlılık, Fiyat pazarlığında güç kaybetme endişesi, İşletmenin esnekliğini kaybetmesi, Tedarikçi firmanın sözlerini yerine getirememesi, değişime ayak uyduramaması Sağlık İşletmelerinde Dış Kaynaklardan Yararlanma Alanları Çamaşırhane hizmetleri, Temizlik hizmetleri, Teknik (bakım-onarım) hizmetler (güvenlik hız, çevre düzenleme, asansör bakım, boya, su, elektrik hizmetleri gibi), Beslenme hizmetleri, Diğer hizmetler (personel taşıma hizmetleri, danışmanlık hizmetleri gibi) ŞEBEKE ORGANİZASYONLAR Şebeke organizasyon yapıları, her biri belirli bir fonksiyonda ya da bir faaliyet konusunda uzmanlaşmış örgütlerin tanımlanmış rol ve sorumluluklar etrafında bir araya gelmesi olarak tanımlanabilmektedir. Bu birleşmenin bir sonucu olarak örgütler arasında bir ağ oluşmaktadır. Bir ürün ya da hizmet üretebilmek amacıyla yapılması gereken iş ve faaliyetleri ve bunun için gerekli olan kaynakları tek bir işletmenin bünyesinde toplamak yerine, farklı işletmelere dağıtmak bu yapıların temel özelliğini oluşturmaktadır. Şebeke organizasyon yapılarının bir diğer özelliği de hiyerarşik kademeleşmeden mümkün olduğu kadar uzak, yatay ilişkiler içinde çalışan birimlerden oluşmasıdır. Klasik organizasyon yapılarında, amaçlara ulaştıracak iş ve faaliyetler aynı yöne- 6
7 tim altında gerçekleştirilirken şebeke organizasyonun da temel faaliyetlerin her biri ayrı bir yönetim altında gerçekleştirilmektedir. Örneğin, satın alma ve üretim fonksiyonlarının ayrı ayrı işletmeler tarafından gerçekleştirilmesi gibi. Şebeke organizasyon anlayışı sonucu olarak üç tür şebeke ortaya çıkmaktadır: Dahili Şebeke Dengeli Şebeke Dinamik Şebeke Dahili Şebeke Organizasyonu Bu şebeke organizasyon yapısında, kaynakların tümü bir ana işletme bünyesinde toplanırken işlevler de, birbirinden bağımsız hareket etme özelliğine sahip olan işletmeler tarafından yürütülmektedir. Birbirinden bağımsız hareket eden bu dahili işletmeler, merkezi (ana) işletme tarafından koordine edilmektedir. Örneğin, holding türü bir işletmede satın alma konusunda uzmanlaşan bir şirket olduğunu düşünürsek, holding bünyesindeki diğer tüm işletmeler malzeme satın alımlarını bu şirket aracılığıyla gerçekleştirirler Dengeli Şebeke Organizasyonu Bu organizasyon yapısının temel özelliği, belirli bir mal veya hizmeti üretmek için gerekli olan kaynakların birbirinden tamamen bağımsız olan işletmelerin bünyesinde olmasıdır. İşletmeler, yönetim ve sahiplik olarak birbirlerinden bağımsızdırlar. Bu yapıda lider konumunda olan bir işletme vardır ve diğerleri ise bu işletmenin gerçekleştirdiği koordinasyon içinde çalışmaktadırlar. Özellikle otomotiv sanayinde sık rastlanan yan sanayi uygulamaları bu yapıya örnek olarak gösterilebilir. Yani lider pozisyonundaki bir otomotiv firmasının, otonun belli parçalarını yan sanayiden temin etmesi gibi Dinamik Şebeke Organizasyonu Bu şebeke içinde lider bir işletme bulunmamaktadır. Her biri belli bir konuda uzmanlaşmış bağımsız işletmeler, kendi hedefleri doğrultusunda herhangi bir organizatör (broker) işletmenin koordinasyonu altında şebeke oluştururlar. İşletmeler, geçici anlaşmalar ile bir takım projeleri gerçekleştirmek üzere bir araya gelmektedirler. Yani işletmeler arasında daha kısa süreli, geçici bir ilişki kurulmaktadır DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ (SÜREÇ YENİLEME, REENGINEE- RING) Değişim Mühendisliği, işletme bünyesindeki tüm iş yapma usul ve süreçlerinin köklü bir şekilde gözden geçirilerek yeniden yapılandırılmaları anlamına gelmektedir. bu kavram, küçük gelişmeler sağlamak değil, köklü ve büyük değişiklikler yapmakla ilgilidir. İşletmeler, süreç yenileme çalışmalarını müşterilere daha iyi hizmet sunmayı gerçekleştirmek amacıyla kullanılabilecek bir yönetim tekniği olarak görmektedirler. 7
8 SAĞlIK KURUMLARI YÖNETİM TEORİLERİ 19 Değişim Mühendisliği, Sürekli sorgulamayı gerektirir, Performansta önemli yükselişler gerçekleştirmek demektir, Köklü değişimler yaratmak demektir Değişim Mühendisliğinde Roller Süreç yenilemede başarının temel belirleyicileri, işletmelerin Değişim Mühendisliğini uygulayacak kişileri seçme ve organize etme yöntemleridir. Süreç yenilemede çeşitli roller bulunmaktadır. Bu roller şunlardır; Önder Süreç sahibi Değişim Mühendisliği ekibi Yönetim komitesi Değişim Mühendisliği çarı Önder Süreç yenilemede önderin temel görevi, vizyon yaratmak ve personeli bu konuda motive etmektir. Önder, bir vizyon oluşturarak bu vizyonu personele aşılar, onlara amaç ve görev duygusu kazandırmaya çalışır. Ayrıca önderin diğer görevleri ise değişim mühendisliği çalışmalarını başlatmak ve bu çalışmaları engelleyebilecek tüm engelleri ortadan kaldırmaktır Süreç Sahibi Sürecin uygulanması sorumluluğunu taşıyan, saygın, güvenilir ve kurum içinde etkili olan orta kademe yöneticiler süreç sahibi olabilmektedir. Süreç sahibinin görevi, küçük çapta yani her bir süreç seviyesinde uygulamayı sağlamaktır. Süreç sahibi, değişim mühendisliğinin uygulanmasını sağlamaktan sorumludur. Süreç sahibi bir Değişim Mühendisliği Ekibi oluşturmalıdır. Süreç sahibi ayrıca ekibe gerekli kaynakları sağlar ve bürokratik engelleri aşar. Ekibi motive eder ve onları yönlendirir Değişim Mühendisliği Ekibi Ekipte iki tür birey bulunmaktadır. Bunlar; içeridekiler ve dışarıdakilerdir. İçeridekiler; sürecin üzerinde çalışan, sürecin parçaları olan görevleri yerine getiren bireylerdir. Dışarıdakiler ise, değişim mühendisliğinin uygulandığı süreçle doğrudan ilgisi olmayan kişilerdir. Bu kişiler değişim mühendisliği konusunda deneyimi bulunan kişilerdir. Değişim Mühendisliği ni ilk kez uygulayan kurumlarda kurum dışından getirilen uzmanlar dışarıdakiler grubunu oluşturmaktadır Yönetim Komitesi Bu komite isteğe bağlı olarak oluşturulabilir. Bu komite üst düzey yöneticiler ve süreç sahiplerinden oluşmaktadır. Bireysel süreçler ve projelerin kapsamını aşan konular bu komiteye sunulur Değişim Mühendisliği Çarı Kurum genelinde Değişim Mühendisliği çalışmasının tamamını aktif biçimde yönetecek kişi Değişim Mühendisliği Çarı dır. Bu kişinin iki görevi vardır. 8
9 Bunlar: Her bir süreç sahibi ile Değişim Mühendisliği Ekibini destekleyerek onların çalışabilmelerini sağlamak, Devam eden tüm değişim mühendisliği faaliyetlerini eşgüdümlemek Değişim Mühendisliğinde Başarısızlığa Yol Açan Faktörler Personelin işbirliği yapmaması, Personelin projeye karşı isteksiz olması, Değişim mühendisliği konusunda personelin bilgi ve beceri düzeyinin düşük olması, Planlamanın yetersiz olması, Personel yetersizliği, Mali kaynağın yeterli olmaması, Üst yönetimin değişim mühendisliğini desteklememesi, Personel devir hızının yüksek olması, Personel seçimi ve eğitimi için çok zaman harcanması Değişim Mühendisliği Aşamaları Vizyon belirleme, Harekete geçiş, Tanı koyma, Yeniden tasarım, Yapılandırma, Değerlendirme. Vizyon belirleme aşamasında, süreç yenilemenin gereksinimi araştırılır ve Değişim Mühendisliği Projesinin uygulanıp uygulanmayacağına karar verilir. Harekete geçiş aşamasında ise, süreç yenileme çalışmalarını gerçekleştirecek ekipler oluşturulur. Ayrıca performans hedefleri belirlenir ve Değişim Mühendisliği Uygulama Planı hazırlanır. Tanı koyma aşamasında ise, sorun yaşanan süreçler üzerinde çalışılır. Yeniden tasarım aşamasında, yeni süreç tasarım seçenekleri geliştirilir. Yeni sürecin bir örneği hazırlanır. Yapılandırma aşaması ise, yeni sürecin uygulanabilirliğini sağlamak amacıyla yapılması gereken değişiklikleri ve düzenlemeleri içerir. Değerlendirme aşamasında ise yeni süreç izlenir ve beklenen sonuçlara ulaşılıp ulaşılmadığı belirlenir KIYASLAMA (BENCHMARKING) Kıyaslama, bir işletmenin kendi performansını yükseltebilmek amacıyla kendi dallarında en iyi olan işletmeleri inceleyerek, bu işletmelerin iş yapma usulleri ile kendi usullerini kıyaslayıp, bu kıyaslamadan çıkardığı sonuçları uygulamasıdır Kıyaslamanın Yararları ve Temel Özellikleri İşletmelere en iyi uygulamaları öğrenme ve kendi bünyesinde uygulama olanağı sağlar. İşletmeler arasında bilgi değişimini sağlayarak özendirici bir güç oluşturur. 9
10 SAĞlIK KURUMLARI YÖNETİM TEORİLERİ 19 Müşteri isteklerini en iyi şekilde karşılamaya olanak tanır. Yöneticilerin, işletme performansının hangi düzeyde olduğunu görebilmelerini sağlar. Süreklilik gerektiren sistematik bir çalışmadır, Örgütler arasında karşılıklı bir bilgi alışverişi ve çıkar sağlamayı amaçlar, Bir kopyalama ve taklit aracı değildir, bir uyarlama faaliyetidir, Tüm sektörlerde uygulanabilen bir tekniktir Kıyaslama Türleri Seçilen ortağa göre kıyaslamanın genel olarak dört türü bulunmaktadır. Bunlar; İç Kıyaslama Faaliyetlerini birden fazla işletme, bölüm ya da ülkede sürdüren kuruluşlarda görülmektedir. Rekabetçi Kıyaslama Rakiplerin ürünleri, süreçleri hakkında bilgi edinip, kendi kuruluşu ile kıyaslama türüdür. Fonksiyonel Kıyaslama Belli bir konuda mükemmel olduğu kabul edilen herhangi bir kuruluştaki en iyi uygulamaları öğrenmektir. Özgün Kıyaslama Sizinle aynı alanda rekabet etmeyen ama kendi sektörünün lideri olan kuruluşların, kuruluşunuzla birebir karşılaştırılabilecek süreçlerini inceleyerek ve etkin olduğunu düşündüğünüz süreçleri kendi kuruluşunuza uygulayarak kıyaslamadır. Örneğin; hastanenin ev idaresi hizmetlerini, tanınmış bir otelin ev idaresi hizmetleri ile kıyaslaması gibi Kıyaslama Süreci Aşamaları Kıyaslama konularının belirlenmesi, Kıyaslama yapılacak işletmelerin belirlenmesi, Veri toplama yöntemini belirleyerek veri toplamak, Kıyaslama yapıp aradaki farkları bulmak, Performans hedefi belirleyip uygulama planını hazırlamak, Hazırlanan planı uygulamak, sonuç almak ve yeniden kıyaslama yapmak. Sonuç olarak, kıyaslama yapmanın temel hedefi, örgüt bünyesinde gereken değişiklikleri yaparak örgütün rekabet gücünü artırmaktır. 10
11 9.7. KAYNAKLAR pdf/ Kavuncubaşı, Ş., Yıldırım, S. (2010), Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, Siyasal Kitabevi, 2. Baskı, Ankara. Koçel, T. (2011), İşletme Yöneticiliği, Beta Basım Yayım, 13.Baskı, İstanbul. Tengilimoğlu, D., Işık, O., Akbolat, M. (2012), Sağlık İşletmeleri Yönetimi, Nobel Yayıncılık, 4.Baskı, Ankara. 1. Toplam Kalite Yönetimi hakkında bilgi veriniz. 2. Değişim Mühendisliği ve Kıyaslama hakkında bilgi veriniz. Benzerlik ve farklılıklarını tartışınız. 11
MODERN-SONRASI ÇAĞDAŞ ve GÜNCEL KAVRAMLAR ve YAKLAŞIMLAR
MODERN-SONRASI ÇAĞDAŞ ve GÜNCEL KAVRAMLAR ve YAKLAŞIMLAR Bugün itibariyle bakıldığında, yönetimin diğer konuları da organizasyon konusuna benzer şekilde kendi içlerinde ayrıntılı bir şekilde incelenmeye
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR... 2 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı... 3 1.2. Yönetici Tanımı... 5 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri...
DetaylıSAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ
Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı SAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ 1 Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri İçindekiler 1.1. GENEL DERS KONUSU... 3
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıDış Kaynak Kullanımı (DKK) 10.
ÜNİTE 10 SAĞLIK KURUMLARINDA ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR Doç. Dr. Elif DİKMETAŞ SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ Dış kaynaklardan yararlanma, son zamanlarda hastane yöneticilerinin performans sorunlarını gidermek için
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... v. 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management)
İÇİNDEKİLER Önsöz... v 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management) 1. Toplam Kalite Yönetiminin Tanımı, Önemi, Gelişimi ve Guruları... 1 2. Turizm Sektörü Açısından Toplam Kalite Yönetimi
Detaylıİçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35
İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel
DetaylıÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK
ÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK İŞLETME VE ÜRETİM STRATEJİLERİ. Günümüzde rekabette farklılaşmanın giderek önem kazandığı bir piyasa ortamında işletmeler rakiplerine üstünlük sağlayabilmek için farklı
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıDERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501
Müfredat I. Yarıyıl Bilimsel Araştırma Yöntemleri Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Kredi AKTS Güz 3 3 6 Dili Seviyesi Yüksek Lisans Türü Zorunlu Amacı Öğrencilerin bilim ve bilim felsefesi konusunda
DetaylıSağlık Kurumları Yönetimi
Sağlık Kurumları Yönetimi Yönetim Tarihçesi ve Teorileri 3 Yrd. Doç. Dr. Perihan ŞENEL TEKİN Yönetimde Modern- Sonrası Çağdaş ve Güncel Kavramlar, Yaklaşımlar ve Uygulamalar Organizasyonlarda Çevreye Uyum
DetaylıToplam Kalite Yönetimi ve Kalite Maliyetleri
A.Ü. SİYASAL BİLGİLER FAKÜLTESİ İŞLETME DOKTORA PROGRAMI Toplam Kalite Yönetimi ve Kalite Maliyetleri Ömer ERDOĞAN Yönetim Muhasebesi Aralık 2014 Kalite Nedir? Kalite en basit tanımıyla, müşteri isteklerine
Detaylı4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ
4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi
Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 6.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİNİN UYGULANMASI ÖRGÜTSEL YAPI Stratejik yönetim sürecinde; Analiz ve teşhisler aşamasında genel çevre, uluslararası çevre, endüstri çevresi
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR
İŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü İşletme 2 Belli bir ortamda, dış çevresinden aldığı girdileri belirli bilgi, teknoloji ve süreçleri
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Toplam kalite yönetiminin başlıca üç hedefinden sözetmek mümkündür: Müşterinin isteklerini tatmin edecek ürünleri ve hizmeti üretmek, müşterinin güvenini kazanmak; Şirketi, çalışma
DetaylıBÖLÜM 2 - KÜÇÜK İŞLETMELER
BÖLÜM 2 - KÜÇÜK İŞLETMELER Girişimci işletmeler genellikle küçük işletmeler ya da aile işletmeleri olarak bilinir. Girişimci paradoksu: Girişimcilik, küçük işletmelerin büyümesine ve yüksek performans
Detaylıİşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking
İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking Kıyaslama, bir işletmenin kendi performansını yükseltebilmek için, üstün performansı olan diğer işletmeleri incelemesi, bu işletmelerin iş yapma usulleri
DetaylıTOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK
TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ Drucker, liderliği, ne tam karizma, ne de kişilik olarak tanımlamaktadır.lider, liderliği
DetaylıDERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ebelikte Yönetim Ön koşul dersi yoktur
DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ebelikte Yönetim 744004031997 7 2+0 2 3 Ön Koşul Ön koşul dersi yoktur Dersin Dili Türkçe Dersin Seviyesi Lisans Dersin Türü Zorunlu Dersi Veren Öğretim
DetaylıKIYASLAMA NEDİR? KIYASLAMA * Başkalarından Öğrenmek KIYASLAMA NEDİR? KIYASLAMA NEDİR? GEÇMİŞTEN BİR KIYASLAMA ÖRNEĞİ NASIL KULLANILIR?
KIYASLAMA NEDİR? KIYASLAMA * Başkalarından Öğrenmek Doç. Dr. Kazım Sarı Beykent Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dünyada mevcut en iyi veya daha iyi uygulamaların araştırılması, bulunması
Detaylı1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ
İÇİNDEKİLER GİRİŞ ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 Bölüm 1: YÖNETİM STRATEJİSİ -----------------------------------------------------------------
Detaylı2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıKALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ
KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 2018/I (05.09.18) Ülkü SU BİLGİN CICP-MHU Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA.. EĞİTİM PLANI Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi o Nedir? o Sistem:
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM Küreselleşme ve bilgi teknolojilerindeki gelişmeler sonucunda ortaya çıkan değişim işletmelerin müşteri profilini de değiştirmiştir. Müşteriler eskiden pazarda ne bulursa
DetaylıÖrgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir.
YÖNETİMDE ÖRGÜTLEME Örgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir. Örgütleme işlevi ile, yukarıda açıkladığımız
DetaylıKÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK
KÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK KÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI İşletmeler çeşitli faaliyetleri yerine getirmek
DetaylıSÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği
SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun 25/04/2013 tarih ve 21 sayılı kararı ile kabul edilmiş olup 15.04.2014 tarih ve 2014/11
Detaylı11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME 1 2 DERS İÇERİĞİ Örgütleme tanımı Örgütleme modelleri ve ilkeleri Örgütleme-planlama ilişkisi Eşgüdümleme Örgütleme süreci 3 ÖRGÜTLEME Örgüt: İnsanların belirli
DetaylıStratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)
Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile
Detaylı7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR 1 2 Ders İçeriği Kültürel Farklılıklar Yaklaşımı Toplam Kalite Yönetimi Öğrenen Örgütler Yaklaşımı 3 KÜLTÜREL FARKLILIKLAR YAKLAŞIMI Küreselleşme etkisi
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıFarkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın
DetaylıBölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.
Bölüm 4 İşletme Analizi İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu analizde
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri
Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 İçerik Yönetim düşüncesinin gelişimi Yönetim üzerine yapılan çalışmalar Klasik Yönetim Neoklasik Yönetim Modern Yönetim Düşüncesi Çağdaş
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıSAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ
Sağlık Kurumları İşletmeciliği Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı SAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ 1 Sağlık Kurumları İşletmeciliği İçindekiler 1.1. GENEL DERS KONUSU... 3 1.2. DEĞERLENDIRME ESASLARI...
DetaylıTEDAVİ PLANLARI CLINICAL CRITICAL PATHWAYS
SAĞLIK İŞLETMELERİ YÖNETİMİ TEDAVİ PLANLARI CLINICAL CRITICAL PATHWAYS B Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT *Tedavi planları,esas olarak mühendislik alanında geliştirilen ve kullanılan bir yöntemdir. * Sağlık hizmetlerinde
Detaylıkültürel değişim gayreti Kültürel değişim ğş
Altı Sigma Nedir? Mühendis ve istatistikçiler tarafından ürün ve proseslerin ince ayarını yapmak için kullanılan ileri derecede teknik bir yöntem Müşteri ihtiyaçlarını kusursuza yakın karşılama hedefi
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 8.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİM 2 STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejinin değerlendirilmesi, değerlendirme
DetaylıMODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL
Kavramına Genel SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI MODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL 1 Ünite: 1 YÖNETİM KAVRAMINA GENEL BAKIŞ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL İçindekiler
DetaylıÖğretim planındaki AKTS 345072003140504 3 0 0 3 6
Ders Kodu Teorik Uygulama Lab. Sağlık Yönetiminde Seçme Konular Ulusal Kredi Öğretim planındaki AKTS 345072003140504 3 0 0 3 6 Ön Koşullar : Bu dersin ön koşulu ya da yan koşulu bulunmamaktadır. Önerilen
DetaylıBölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş
Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Pazarlama Nedir? Pazarlama: Müşteriler için değer yaratmayı, bunu tanıtma ve sunmayı; örgütün ve paydaşlarının yararına olacak şekilde müşteri
DetaylıYönetim Sistemleri Eğitimleri
Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?
ÜRETİM -YÖNETİM Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? Üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemine denir.
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıBİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ
BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ Derleyen: Prof. Dr. Güngör BAL Bölüm 09 Bilişim ve Karar Destek Sistemleri Prensipler ve Öğrenme Hedefleri İyi karar-verme ve problem çözme yetenekleri etkin bilişim ve
DetaylıKalite Yönetim Sistemleri
Editörler Doç.Dr. E. Mennan Yıldırım / Yrd.Doç.Dr. M. Emin Merter Kalite Yönetim Sistemleri Yazarlar Yrd.Doç.Dr.Cemal İnce Yrd. Doç. Dr. Ediz Güripek Dr.Selin Çavuşoğlu Dr.Nebahat Aral Ayca Özceylan Erkan
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ 1.1. Ağırlama Endüstrisine Giriş... 1 1.1.1. Ağırlama Endüstrisi ve Turizm Endüstrisi
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş
Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 1-Sağlık kurumları yönetiminin tanımı 2-Sağlık kurumlarında insan ve diğer kaynakların tanımı 3-Hastanelerde formal örgütlenme
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
Detaylıbelirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak Hafta1 Giriş Serkan Gürsoy
Hafta Proje; belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür. Projenin tanımlanması için; amaçları hedefleri işlemleri
DetaylıDEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ. Üretim Planlama Direktörü
DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ BİLAL AKAY Üretim Planlama Direktörü 1 DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ Çağımızda her şey o kadar hızlı yaşanıyor ki, bu hızlı akışa ayak uydurabilmek için sürekli bir değişim içinde olmak gerekiyor.
DetaylıDERS BİLGİLERİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TBY309 3 2 + 0 2 3
DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TBY309 3 2 + 0 2 3 Ön Koşul Dersleri Dersin Dili Türkçe Dersin Seviyesi Önlisans Dersin Türü Zorunlu Dersin Koordinatörü Öğretim
Detaylıİnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!
Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?
DetaylıAmaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.
Tanıtım Sunumu 1 Amaç Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır. 1 Amaç Kendine güveniyor musun? Uzmanlık
DetaylıTeknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.
Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel
DetaylıAHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk
AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 7 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA TAKIM ÇALIŞMASI Takım çalışması, belirli sayıda işgörenin, belirli amaçlarla ve belirli sürelerle bir araya gelip sorunların
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
DetaylıKONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen
KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli
DetaylıZorunlu Dersler Dersin Dersin Adı AKTS Teori Uygulama. SBE501 Bilimsel Araştırma Yöntemleri Seçmeli Dersler. Kodu
BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (İÖ) İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Programı, toplam otuz krediden az olmamak kaydıyla
DetaylıISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?
ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını
Detaylı2. HAFTA DERS İÇERİĞİ
1 2. HAFTA DERS İÇERİĞİ Yönetici Becerileri Yönetsel Kademeler ve Yönetici Becerileri Yönetici Rolleri Örgüt Büyüklüğü ve Yönetici Rolleri YÖNETİCİ BECERİLERİ Robert Katz (1974) yöneticilerin sahip olmaları
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZMDE TEMEL KAVRAMLAR
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZMDE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Turizm Sistemi...1 1.2. Turizm ve Bilimler...5 1.2.1. Turizm ve Ekonomi...5 1.2.2. Turizm ve Coğrafya...6 1.2.3. Turizm ve İşletme...6
DetaylıTedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler
Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Satın Alma ve Tedarik Satın Alma: Üretimde kullanılmak ya da yeniden satmak
DetaylıKALİTE BİLİNCİ, LİDERLİK VE TOPLAM KALİTE FELSEFESİ
KALİTE BİLİNCİ, LİDERLİK VE TOPLAM KALİTE FELSEFESİ Prof.Dr.Coşkun Can Aktan Toplam kalite yönetiminin başarısı için üst yönetimden alt düzeyde çalışanlara kadar tüm organizasyonda kalite bilinci nin varlığı
DetaylıTüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler
Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıDEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine
DetaylıEFQM Mükemmellik Modeli
EFQM Mükemmellik Modeli Bu kılavuz doküman, kuruluşların vizyonlarını gerçekleştirmeye ne kadar yakın olduklarını anlamasına yardımcı olunması ve birbiriyle bütünleşik bu üç unsurun açıklanabilmesi amacıyla
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıCREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014
CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve
DetaylıPazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar
Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama - Tanımlar Tanım sayısının çokluğu Anlayış farklılıkları Tanımları yapanların özellikleri Dar ve geniş anlamda yapılan
DetaylıSAĞLIK İŞLETMELERİNDE KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ. Yrd.Doç.Dr. Abidin ÖZÇELİK Marmara Üniversitesi Sağlık Eğitim Fakültesi Öğretim Üyesi
SAĞLIK İŞLETMELERİNDE KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ Yrd.Doç.Dr. Abidin ÖZÇELİK Marmara Üniversitesi Sağlık Eğitim Fakültesi Öğretim Üyesi Globalleşen dünyada yoğun rekabet ortamında istikrarlı bir üretim yapabilmek
DetaylıÖğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ
Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ Doç. Dr. Cevat ELMA İlköğretim Bölümü Sınıf Öğretmenliği Anabilim Dalı E-posta: cevat.elma@omu.edu.tr Öğretmen liderliğini etkileyen faktörler: Bilgi kaynaklarının
Detaylıİhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi
İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi Tülay Akarsoy Altay, TTGV Baş Uzman 22 Eylül 2011, Başkent OSB İhtiyaç Analizi Uygulama Yöntemi Firmanın teknolojik yeteneklerinin, yenileşim süreç ve bileşenlerinin
DetaylıKALİTE KAVRAMI VE KALİTENİN BOYUTLARI
KALİTE YÖNETİMİ KALİTE KAVRAMI VE KALİTENİN BOYUTLARI Hizmet veya üründe kalite kavramı için farklı tanımlar kullanılmaktadır. En genel hâliyle ihtiyaçlara uygunluk (Crosby), ürün veya hizmetin değeri
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici
DetaylıLiderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı
Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı Ari Sihvola HAUS Finnish Institute of Public Management Kamuda Liderlik Paradigmasında Değişikliğin Gerekçelerine İlişkin Tez Kurallara dayalı yönetimden performans
DetaylıKALİTE YÖNETİM BİRİMİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ
DökümanNo:YO.KY.PR.03 İlk Yayın Tarihi:22.03.2018 Rvz No:0 Rvz. Tarihi:- Sayfa :0 / 5 REVİZYON TARİHİ REVİZYON NO AÇIKLAMA HAZIRLAYAN KALİTE YÖNETİM DİREKTÖRÜ KONTROL EDEN KALİTE YÖNETİM DİREKTÖRÜ ONAYLAYAN
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 9. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 9 Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN İşletmelerin Yaşadığı Sorunların Temel Kaynağı İsraf Düşük verim Düşük kalite Müşteri memnuniyetsizliği Fiyat rekabetine dayanamamaları Kalite QUALIS
Detaylı2) Bilgi Toplama ve Dağıtma (İşletme içinden ve dışından çeşitli kanallarla veri-bilginin toplanması, ilgililere aktarılması vb.)
Karar Verme Yönetici ne iş yapar? Ne iş yapmalı? H.Mintzberg in Araştırması 1) Kişilerarası İlişkiler (Astlık-üstlük ilişkileri, işletme-dış çevre arasında ilişki kurmak, temsil) 2) Bilgi Toplama ve Dağıtma
DetaylıDenetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN
PH Bağımsız Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN İşletmelerin devamı ve gelişmeleri için, diğer işletmelerle rekabet edebilme güç ve yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. İşletme kültürünün
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM İşletme amaçlarına etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapılması sürecidir. 2 YÖNETİM TEORİLERİ KLASİK
Detaylıwww.enveenerji.com.tr Enve Enerji Mühendislik Proje Müşavirlik Taahhüt Ticaret A.Ş. 1971 yılında kurumsal çalışmalarına başlayan organizasyonumuz; elektrik, elektronik ve makina mühendisliği uygulamalarının
Detaylıkişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler
1 Örgüt Kültürü Örgüt Kültürü kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler bütünüdür. 2 Örgüt kültürü, temel grupsal
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri
Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı elmas@yokak.gov.tr WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri
Detaylı