Prof. Dr. Mehmet POLAT İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektör Adayı, 2014

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Prof. Dr. Mehmet POLAT İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektör Adayı, 2014"

Transkript

1 Büyümenin iki motorundan biri teknoloji ise, diğeri insan kaynağına yatırımdır. Robert Solow, Büyüme Teorisi ve Sonrası, Nobel Ödül konuşması, Stockholm, 8 Aralık, 1987 Prof. Dr. Mehmet POLAT İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektör Adayı, 2014

2 İçindekiler NEDEN ADAYIM? REKTÖRLÜK PROJELERİM Akademik Seviyemizi Yükseltici Projelerim Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Projelerim Tanınırlığımızı ve Gelirlerimizi Artırıcı Projelerim HAKKIMDA Özgeçmiş Eğitim İş Deneyimi İdari Görevler İdari/Akademik Kurul Üyelikleri İYTE de Verilen Dersler Burs/Ödül/Seçkin Görev Akademik Çalışmalar/Bilim Sanayi Projeleri

3 Öncelikle bizlerin gurur duyduğu bir İYTE, Türkiye nin gururu bir üniversite olacaktır. Neden Adayım? İleri seviyede bilim ve teknoloji üretmek ve yaymak için kurulmuş olan İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü ülkedeki en iyi kadrolardan birini oluşturmasına; öğrenci başına düşen öğretim elemanı ve devlet desteği oranları, yapılan yayın sayıları, girişimcilik endeksi gibi birçok istatistikte en ön sıralarda yer almasına; ve Türkiye nin en gözde yarımadasında konuşlanmış olmasına rağmen 22 yıl sonra dahi ismini değiştirmeye varan seviyelerde kendini sorgulamaktadır. Böylesine entelektüel bir ortamda bu sorgulamalar temelsiz ve nedensiz olamaz! Türkiye nin teknoloji üssü olduğumuzu iddia ederken: İYTE neden en kaliteli lisansüstü öğrencileri cezbetmekte zorlanmaktadır? neden en mütevazi seyahat ödeneği dahi çabalanması gereken bir destekdir? kreş gibi en elzem hizmetler veya alış veriş merkezi gibi olağan konforlar İYTE için neden bir lüks durumundadır? öğrencilerimiz gece ring servisleri ya da kaliteli bir kafeterya gibi temel imkanlardan neden yoksundur? araştırma yapmak için kurulmuş merkezlerimiz neden analiz laboratuvarları gibi çalışmaktadır? İYTE nin sunduğu toplumsal hizmetler neden yok denecek kadar azdır? İYTE neden bütçe dışı gelir yaratamamaktadır? kampüsümüz yaz veya kış neden günün 16 saati ıssız bir yer halindedir? teknoparkımız önümüzdeki dönemde neden yeni kurulan çevre teknoparkların gerisine düşme riski altındadır? Hepimizi bağlayan konularda karar mekanizması neden şeffaf değildir? İYTE liler olarak her gün şahit olduğumuz bu sorunları ardarda sıralamaktan daha önemlisi, bu çelişkilerin altında yatan temel nedenlerin doğru teşhis edilmesidir. Rektörün yönetim politikasını belirleyecek olan bu teşhisin ne olduğu ve nasıl bir duruş alındığı İYTE için hayati önem taşımaktadır. İYTE nin en temel sorunu şudur: İYTE yönetimi, her fırsatta övünç duyduğunu ifade etmesine rağmen, en büyük sermayesi olan yetişmiş insan kaynağını yönetim politikalarının odağına yerleştirmemiş; akademik ve sosyal yaşam kalitesinden verilecek her ödünün içeride ve dışarıda entelektüel bir bedelinin olacağını iyi hesaplamamıştır. Herkesi kucaklamak, liyakate önem vermek, sinerji yaratmak gibi İYTE nin içinden gelen bir rektörün doğal olarak taşıması gereken nitelikleri sunmak için değil; akademik seviyemizi yükseltici, sosyal hayatımızı zenginleştirici, tanınırlığımızı ve bütçe dışı gelirlerimizi artırıcı somut projelerle öncülük etmek için adayım. Enstitümüzü ve sanayiyi yakından tanıyan bir akademisyen olarak, İYTE kadar İYTE'linin ayrıcalığına olan inancımla şekillendirdiğim ve enstitümüzü her yönüyle gurur duyacağımız bir kurum yapacak olan projelerimi, bu anlayışım çerçevesinde değerlendirmenizi rica ediyorum. Şu gerçeği asla unutmayalım: Öncelikle bizlerin gurur duyduğu bir İYTE, Türkiye nin gururu bir üniversite olacaktır. Saygı ve sevgilerimle. Mehmet Polat İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektör Adayı, 2014

4 Rektörlük Projelerim Türkiye nin en seçkin yüksek öğretim kurumu olmak için İYTE, akademik seviyeyi yükseltici, sosyal hayatı zenginleştirici, tanınırlığını ve gelirlerini artırıcı somut projeler geliştirmelidir. Akademik Seviyemizi Yükseltici Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Tanınırlığımızı ve Gelirlerimizi Artırıcı

5 İYTE de bilim ve teknolojinin üretildiği ve yayıldığı noktalar olan bölümler İYTE nin yönetim politikalarının odağından uzak olamaz. Bölüm Bütçeleri Artırılacaktır İYTE nin üretim noktaları olan bölümlerimize ayrılan makine-teçhizat ve sarf ödenekleri araştırma bir tarafa, eğitimin ihtiyaçlarını karşılamak için dahi yetersizdir. Bütçedeki makina teçhizat ve sarf kalemleri öncelikli olarak bölümlerde kullandırılacaktır. Öğretim Üyelerine Doğrudan Seyahat Desteği Sağlanacaktır Talep eden öğretim üyelerimize yılda en az bir bilimsel toplantıya ön şartsız katılım için (sözlü sunum şartı aranmadan), nasıl kullanıldığı (kendisi ya da öğrencisi için; katılım ücreti, uçak veya otel gibi) kendi inisiyatifinde olacak şekilde, doğrudan yolluk desteği sağlanacaktır. Rektörlüğümün ilk yılında TL den az olmayacak şekilde belirlenecek bu miktar, izleyen yıllarda bu dökümanda özetlediğim gelir getirici projelerin devreye alınması ile hızla artırılacaktır. Bu kapsamda, özellikle bölüm başkanlığım süresince büyük bir ihtiyaç olduğuna şahit olduğum konu, öğrencilerimizin teknik ve araştırma gezilerinin desteklenmesinde rektörlüğün teşvik edici bir tutum sergilemesinin önemidir. Öğretim Üyelerine Doğrudan BAP Desteği Sağlanacaktır BAP Destek Programı öğretim üyelerinin temel araştırma ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik olarak yeniden düzenlenecektir. Yeni başlayan öğretim üyelerimiz için Seed Money ve A Tipi proje desteği devam ederken talep eden her öğretim üyesine proje önerisine gerek olmadan yılda bir kez doğrudan TL destek verilecektir. Döner sermaye gelirlerinin dağılımında BAP payının %10 a çıkarılması ve TTO aracılığı ile BAP Projelerine sanayi desteği sağlanması BAP bütçemizi artırmak için yapılacak ilk girişimlerdir. Akademik Seviyemizi Yükseltici Projelerim Kurumsal Bir Toplantı Teşvik/Destek Programı Başlatılacaktır İYTE nin yeterince tanınmadığı bir gerçektir. İYTE de düzenlenen bilimsel toplantılar, tanınırlığımızın artırılması açısından önemlidir ve kurumsal desteği hak etmektedir. Altyapı olanaklarının sunulması gibi yardımların yanı sıra, İYTE de düzenlenecek tüm konferans ve toplantılara ayırım yapılmaksızın katılımcı sayısı ile orantılı olarak maddi destek sağlanacaktır. Ayrıca, İYTE Vakfı altında toplantı organizasyonlarını gerçekleştirecek bir şirket kurularak İYTE öğretim üyeleri tarafından düzenlenen toplantılarda tasarruf sağlanırken, İYTE için gelir yaratılacaktır. İleriki süreçte İYTE de bir Konferans Merkezi inşası için çalışmalar başlatılacak ve gereken tüm girişimlerde bulunulacaktır. Lisans/Lisans Üstü Öğrencileri için Burs Fonu Oluşturulacaktır Rektörlük dönemimin önemli hedeflerinden biri, lisans öğrencilerimiz ile araştırma görevlisi kadrosu olmayan lisans üstü öğrencilerimizin için kurumsal bir burs fonunun oluşturulmasıdır. Bu fona gelir kaynağı yaratmak için, İYTE Vakfı başta olmak üzere, mezunlar derneği, büyük sanayi firmaları, büyük laboratuvar firmaları ve kentin ileri gelenleri dahil tüm kaynaklar İYTE nin kurumsal avantajlarını kullanılarak harekete geçirilecektir.

6 Akademik Seviyemizi Yükseltici Projelerim Yeni Programlar Açılacaktır Akademik ve toplumsal etki açısından öncü bir kurum olmak için İYTE stratejik olarak seçilmiş yeni programlarla büyümelidir. Denize komşu, güneş, jeotermal ve rüzgâr açısından eşsiz bir lokasyonda konuşlanmış İYTE de, Deniz Bilimleri ve Yenilenebilir Enerji Kaynakları alanlarında yeni programların açılması ciddiyetle tartışılmalıdır. İleriki süreçte Yer ve Çevre Bilimleri, Su Kaynakları, Sürdürülebilir Kimyasal Prosesler ve Kanser alanlarında yeni programların açılması hedeflerimiz arasında olmalıdır. Bu programlar, yasal zeminin uygunluğuna göre yeni enstitüler kapsamında ya da Mühendislik ve Fen Bilimleri Enstitüsü bünyesinde açılabilirler. Yeni Fakülteler Kurulacaktır İYTE, bilim ve teknolojinin yanı sıra ekonomi, yönetim, iletişim ve beşeri bilimler gibi alanlarda da mezunlar vermeli, araştırmalar yapmalıdır. Rektörlüğüm döneminde, kampüsümüzde sayısal ve entelektüel zenginlik yaratacak, toplumsal etkisi büyük ekonomi ve işletme bölümlerini kapsayacak bir fakültenin açılması için bu konuda ilk girişim yapılacaktır. İşletme ve Ekonomi fakültesi personelimizin gerek kurum içi gerekse ileri eğitimi için önemli bir açılım sağlayacaktır. Açılan bu fakülteler sayesinde zenginleşen bölüm yapılanmamız, dünyanın saygın üniversitelerinde örnekleri olan Management of Technology, Security Technologies ve Infrastructure Systems Management and Engineering gibi yerinde veya uzaktan ücretli eğitim veren yeni lisansüstü programların açılmasına da olanak verecektir. İYTE nin tam katılımlı ve kapsamlı bir Akademik Master Plan hazırlaması kurumsallaşmasının şartlarından biridir. Yeni Bölümler Açılacaktır İYTE, Marine Biology, Pharmacology ve Aero Space Engineering gibi stratejik yeni bölümlerle büyümeyi tartışmalıdır. Ancak yeni bölümlerin açılmasında izlenecek strateji, öncelikle ilgili programların açılması ve olgunlaşan programların bölümleşmesi şeklinde olmalıdır. Ekonomi ve işletme gibi kurulacak yeni fakültelere bağlı bölümler buna istisnadır. Rektör, hepimizi bağlayan ve İYTE açısından yaşamsal önemi olan bu konularda hedef birliği sağlayacak bir AKADEMİK MASTER PLANI nın hazırlanması için liderlik göstermelidir. Misafir Akademisyen/Araştırmacı Destek Birimi Oluşturulacaktır Yerli ve yabancı lisansüstü öğrencilerin, post doktora araştırmacılarının ve akademisyenlerin bölümlerle iletişimi, TÜBİTAK destek programlarına başvuruları ve takibi, oryantasyonlarının yapılması ve kalışları sürecinde yardım almaları konularını organize edecek bir Misafir Akademisyen/ Araştırmacı Destek Birimi kurulacaktır. Şu anda daha çok akademik açıdan destek veren Uluslararası İlişkiler Ofisi ile birlikte veya bu ofise bağlı olarak faaliyet gösterecek olan bu birimin oluşturulması, bizler için çok önemli olan bu ziyaretlere verilen desteğin kurumsal bir yapıya kavuşturulması açısından son derece önemlidir ve İYTE nin entelektüel zenginliğini artırmaya yönelik en önemli girişimlerden biri olacaktır.

7 Kampüsde entelektüel zenginliğin artırılması İYTE yönetimin en önemli öncelikleri arasında yer almalıdır. Saygın Bilim Adamı Davet Programı Oluşturulacaktır Yerli veya yabancı saygın bilim insanlarının dönemsel olarak bölümler bazında en az bir lisansüstü ders verecek şekilde İYTE de misafir edilmesi sağlanacaktır. Akademik görgümüz, TÜBİTAK 2221 ve 2236 Destek Programları ve Yarımada nın cazibesi, bu konuda büyük avantajlar sunmaktadır. Bu gibi akademisyenlerin ziyaretlerinde, kurulacak olan Misafir Akademisyen/Araştırmacı Destek Birimi nin kurumsal desteği, yönlendirmesi ve organizasyonu önemli yer tutmaktadır. İYTE Post Doktora Portali Yaratılacaktır Post Doktora araştırmacılarının İYTE ye çekilmesi, kampüsümüzün zenginliği açısından önemli olmasına rağmen, bu konuda kurumsal bir destek mekanizması mevcut değildir. Bu amaçla, Misafir Akademisyen/ Araştırmacı Destek Birimi koordinasyonunda PostDoc Opportunities in İZTECH web portali oluşturulacaktır. Bu portal kapsamında: post doktora araştırmacı talebi olan öğretim üyeleri ilan edilecek, başvurular alınarak öğretim üyeleri ile eşleştirecek, adayla TÜBİTAK BİDEP 2216/2218 burs başvuruları yapılacak, burs onayını takiben oryantasyon ve ziyaret süresince post doktora elemanına aktif destek verilecektir. Akademik Seviyemizi Yükseltici Projelerim Lisansüstü Programların Cazibesi Artırılacaktır İYTE nin bir ileri teknoloji enstitüsü olarak bekası, lisansüstü programlarını herkesten daha üst seviyede tutmasına bağlıdır. Lisansüstü eğitimi özendirmek için aşağıdaki kurumsal çözümler devreye alınacaktır: Yüksek lisansa hak kazanan başarılı öğrencilere, araştırma görevlisi kadrosu alıncaya kadar bir yılı aşmamak kaydıyla burs sağlanacaktır. Tezini 10. dönem sonunda tamamlayan 50-d doktora öğrencileri, 11 ve 12. dönemde maaşlı olarak yurtdışında görevlendirileceklerdir. Lisansüstü başvuruların sayı ve niteliğinde olumsuz etki yaratan kampüs yaşam koşulları/sosyal imkânları acil olarak iyileştirilecektir. Yeni açılacak stratejik programlar sayesinde lisansüstü eğitimin yaygınlığı ve derinliği artırılacaktır. Saygın Bilim Adamı Davet Programı ile İYTE de sunulan lisansüstü derslerin cazibesi artırılacaktır. Lisansüstü/post doktora araştırmacıları için yaşam sitesi yapılacaktır. yabancı lisans üstü öğrencilerin sayısı Misafir Akademisyen/ Araştırmacı Destek Birimi nin desteği ile TÜBİTAK 2215 programı kullanılarak artırılacaktır. Lisansüstü Proje Sergisi/Yarışması Canlandırılacaktır MFBE Müdürü iken başlattığım ödüllü Lisansüstü Tez Çalışmaları Sergisi ve Yarışması, çevre üniversiteleri de kapsayacak ve İYTE Bahar Şenlikleri ile birlikte gerçekleşecek şekilde İzmir çapında büyük bir lisansüstü araştırmaları proje festivaline dönüştürülerek tekrar canlandırılacaktır.

8 Akademik Seviyemizi Yükseltici Projelerim Araştırma Merkezleri Güçlendirilecektir İleri teknoloji üretmeye yönelik araştırmalar yapmak üzere kurulan merkezlerimiz daha çok rutin analiz laboratuvarları gibi çalışmaktadır. Analiz ve test hizmetlerine ilave olarak üst seviyede araştırma yapabilmeleri için, maddi ve personel destek sağlanmasının yanı sıra, merkezlerimiz DPT altyapı projeleri ve diğer kanallar kullanılarak TEM ve SAXS gibi temel cihazların veya sistemlerin alınması yönünde desteklenmelidir. Örneğin, hızla gelişen Bilkent UNAM, Sabancı SUNUM ve DEÜ EMUM gibi araştırma merkezleri, İYTE Malzeme Araştırma Merkezi ne sağlamamız gereken desteğin bir göstergesidir. Bu saptamam, diğer tüm araştırma merkezlerimiz için de geçerlidir. Araştırma merkezlerimizin, lisansüstü programlarda yapılan projelere couple edilerek gerçek anlamda araştırma yapar haline getirilmesi için gerekli tüm altyapı oluşturulacaktır. Bu kapsamda İYTE Akademik Master Planı çerçevesinde mevcut ve yeni açılacak programlarla entegre olarak çalışacak yeni merkezlerin açılması tartışılacaktır Araştırma Sarf Marketi Kurulacaktır Sıklıkla kullanılan kimyasal, cam, elektronik gibi sarf malzemelerinin, ihtiyaçlara göre evrimlenen bir envanter kapsamında, toptan alınarak depolanacağı, ihtiyaç anında oluşturulacak kampüs içi kargo servisi ile en kısa sürede yerine teslim edileceği ve zaman içinde bir Sarf Marketi yapısına kavuşturulacak bir sistem kurulacaktır. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü nün bekası, lisansüstü programlarını herkesten daha üst seviyede tutmasına bağlıdır. Lisansüstü/Post Doktora Yaşam Sitesi Yapılacaktır Kampüsde lisansüstü ve post doktora araştırmacıları ile davetli bilim adamlarının uzun süreli konaklama ihtiyaçlarına hitap edecek bir yaşam merkezinin kurulması için önceki dönemlerde başlatılmış ama yarım kalmış olan Ahşap Evler gibi projelerin yap-işlet-devret modeli de dahil olmak üzere devreye alınması için tüm adımlar atılacaktır. Buna ilave olarak rektörlük projelerim arasında olan ve bu dökümanda görsellerini verdiğim alışveriş merkezine yakın, otel konforunda bir misafirhane kurulması kısa süreli konaklama ihtiyaçlarının karşılanması açısından elzemdir. Bu yapıların aynı zamanda evli akademisyenlere de hitap edecek şekilde tasarlanması önem taşımaktadır. Merkezi Amfiler Yapılacaktır İYTE de sınıfların yetersizliği şubeler açılarak aşılmaya çalışılmaktadır. Avantajlarına rağmen öğretim üyeleri açısından zaman kayıplarına ve ders kalitesinde düşüşlere neden olabilen bu durum, özellikle yeni program ve bölümlerin açılması ile özellikle servis dersi veren bölümlerimiz için sürdürülebilir olmaktan çıkacaktır. Rektörlüğüm döneminde yapılacak bütçe planlarında ergonomik olarak tasarlanmış merkezi amfilerini inşası en ön sıralarda yer alacaktır. Bu amaçla, devlet ve üniversite kaynaklarının kullanılmasının yanısıra, gerekirse konsorsiyumlar oluşturularak büyük sanayi firmaları, büyük laboratuvar firmaları ve kentin ileri gelenleri dahil tüm kaynaklar harekete geçirilecektir.

9 Yeni rektörün, daha önce atılmış adımlara samimiyetle sahip çıkması, zaman ve kaynak israfını önlemek kadar kurumsallaşmamız için de büyük önem taşımaktadır. Entegre Kalite Geliştirme ve Yönetim Sistemi Oluşturulacaktır İYTE de 2009 da başlatılan fakat yarım kalan kalite geliştirme çalışmaları, tekrar başlatılacaktır. Bu kapsamda stratejik plan hedeflerinin belirlenmesi ve takibi, program akreditasyonlarına hazırlık ve takibi, merkezlerin/laboratuvarların akreditasyonları ve takibi, eğitim-öğretim, Ar-Ge, idari ve destek süreçleri ve topluma hizmetler konularında kalite yönetim sisteminin oluşturulması çalışmaları Türk Standartlar Enstitüsü nden (TSE) danışmanlık desteği almak suretiyle gerçekleştirilecektir. Kimya Mühendisliği Bölüm Başkanlığım döneminde 5 yıllık tam MÜDEK akreditasyonu aldığımız süreçte edindiğim tecrübelerimin, KGYS çalışmalarının koordinasyonunda büyük yararı olacağını düşünmekteyim. Tüm Binaların Elektrik Alt Yapısı Elden Geçirilecektir Elektrik kesilmeleri ve dalgalanmaları ile binalardaki topraklama hatalarının cihaz ve çalışmalarımıza verdiği zararlar kabul edilemez. Sorunlu tüm binalar devre kesici, voltaj ayarlayıcı, akım sağlayıcı sistemlerin kurulması ve topraklama sistemlerinin onarılması için elden geçirilecektir. Akademik Seviyemizi Yükseltici Projelerim İYTE Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği Birimi Kurulacaktır Dekanlık ve Bölüm Başkanlığı görevlerim esnasında gördüğüm bir diğer büyük eksiklik, İYTE de zehirlenme, asit sıçraması, elektrik kaçağı, yangın vb. risklere yönelik kurumsal bir iş sağlığı ve güvenliği sisteminin yokluğudur. Yüksek teknoloji üretmek için kurulan İYTE de hala göz ve asit duşları bulunmayan, yanıcı maddelerin plastik çöp kovalarına atıldığı, elektrik kablolarının ortada dolandığı laboratuvarlar mevcuttur. İYTE de gerekli iş güvenliği eğitimlerini organize edecek, teftişler yoluyla eksiklik ve önlemleri belirleyecek, eylemleri takip edecek ve sonuçları birim yöneticilerini destekler şekilde rektöre ve yönetim kuruluna sunacak bir Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği Birimi kurulacaktır. Bu birim, uzun dönemde enstitümüzün yanı sıra, harici kurum ve firmalara da çevre, iş sağlığı ve güvenliği hizmeti verecek şekilde yapılandırılacaktır. Şu an, bir hocamızın samimi gayretleriyle sürdürülen atık toplama ve bertaraf işlemleri de bu yapıya dahil edilecektir. İYTE Kırtasiye (İYTE Bookstore) Açılacaktır İYTE ders ve yardımcı kitaplarının, kırtasiye ve bilgisayar malzemelerinin ve diğer kitap, araç ve gereçlerin satışının yapılacağı; iletişim ve yayım konusunda destek verecek (fotokopi, yazıcı, poster basımı, internet erişimi, vb.) merkezi bir kitapçı/kırtasiye (Bookstore) açılacaktır. IYTE Bookstore un kurumsal kimliği öğrencilerimizin kitap ve diğer ihtiyaçları indirimli olarak tedarik edilmesinde faydali olacaktır.

10 Akademik Seviyemizi Yükseltici Projelerim Döner Sermaye Dağılımı Tekrar Düzenlenecektir İYTE de döner sermaye gelirlerinin dağılımı aşağıdaki tablodaki gibi dört farklı kategoride hesaplanmaktadır. Görüleceği gibi dağılımda rektörlük payı % 30 (danışmanlık için %15), bölüm payı % 0 dır. Lab. Çalışması Bölüm Rutin Merkez Rutin Danışmanlık Hazine payı BAP Payı Rektörlük Payı Fakülte Payı Bölüm Payı İş veya Hizmete Bağlı Giderler* Öğretim Elemanı payı Öğretim elemanı vergi sonrası payı * Bu miktar rektörlüğe aktarılmaktadır. Enstitütü yönetim kurulu üyeliğim sırasında, döner sermaye üretme kapasitesi düşük bölümlerimizin ihtiyaçlarının da hızla karşılanabilmesi için özellikle desteklediğim bölüm paylarının tamamen rektörlüğe aktarılması uygulaması, ne yazık ki bölümlerin karar mekanizmasının dışında kalmalarına yol açmıştır. Bir diğer sorun, bölümde yapılan laboratuvar çalışmalarında, çalışmayı yapan öğretim elemanına kalan payın döner sermaye tutarının neredeyse yarısı kadar olmasıdır. Rektör olmam durumunda yönetim kurulumuzda acil olarak görüşmeye açaçağım bir konu, döner sermaye gelirlerinin dağılımında BAP payının %10 a çıkarılması, bölüm paylarının tekrar devreye alınması ve uzmanlarımızca yapılan rutin çalışmalar dışında öğretim üyesi payının ciddi olarak artırılmasıdır. Birimler arası evrak akışındaki iletişim kopukluğu ve taleplerimizin akıbeti konusundaki geri bildirim eksikliklerinin giderilmesi İYTE nin verimli çalışması açısından elzemdir. Elektronik Döküman Takip Sistemi Kurulacaktır Dekanlık ve bölüm başkanlığı yaptığım dönemlerde gördüğüm en önemli sorunlardan biri, birimler arasındaki evrak akışındaki iletişim kopukluğu ve taleplerimizin akıbeti konusunda yaşadığımız geri bildirim eksiklikleridir. İYTE nin verimliliğini artırmak için acil olarak ele alınması gereken konulardan biri, birimlerde evrak kayıt ve takip aşamalarının elektronik hale getirilmesidir. Bu amaçla, vesayet zinciri (chain of custody) ve bar kod sistemi gibi özellikleri içeren ve birimlerin yazışmalarının arşivleme ve takibinin ve yapılacağı elektronik bir sistem acilen oluşturulacaktır. Her yazışma için, muhataplarının ve ilgili birim amirlerinin erişim hakkı olacak şekilde çalışacak elektronik kayıt sisteminde, kayıt esnasında atanabilecek süreli flag lar sayesinde, taleplerin sistem içinde kaybolmasının ve gecikmelerin önlenmesi, İYTE nin bir bütün olarak etkin ve verimli bir şekilde çalışması açısından elzemdir. Eğitim-Araştırma Destek Birimi Kurulacaktır Eğitim ve araştırma esnasında ortaya çıkan ihtiyaçlara etkin çözümler sağlamak için Eğitim-Araştırma Destek Birimi kurulacaktır. Bu birim: Cam deney düzeneklerinin imali için Cam Atölyesi, Deney düzenekleri ve cihazların kontrol sistemlerinin kurulması ve onarımı için Elektrik-Elektronik Atölyesi, Eğitim ve araştırmaya yönelik araç ve gereçlerin imalat ve tamiri için Araştırma Torna-Tesviye-Şekillendirme Atölyesi, Mobilya ve benzeri malzemenin imalat ve tamiri için Alt Yapı Demir ve Ağaç İşleri Atölyesi alt yapılarını içerecektir.

11 Rektörün kendi fakültelerinde seçilmiş dekanlarla çalışması İYTE nin merkeziyetten uzak ve daha şeffaf bir kurum olması yolunda önemli ve samimi bir adımdır. İYT Sistemi İyileştirilip Genişletilecektir sistemimiz, enstitümüze yakışır işlev, görünüm ve kapasiteye kavuşturulacaktır. Mail programı kapsamında tüm İYTE personelinin ortak ve interaktif bir şekilde kullanacağı bir takvim uygulaması devreye alınacaktır. Bu sayede kurulların programlanmasından toplantıların organizasyonuna kadar tüm faaliyetler, birbirimizin günlük programlarını görebilmemiz sayesinde etkin ve efektif bir şekilde gerçekleştirilebilecektir. Kişinin günlük programının kimlere ve hangi seviyede açık olacağı tamamen kullanıcı kontrolünde olacaktır. Yüksek Performanslı Hesaplama Merkezi Kurulacaktır İYTE de yüksek nitelikli hesaplamaların yapılmasına olanak verecek ve post doktora portali, davetli saygın bilim adamı, ICTP ve benzeri kanallardan İYTE de misafir edilecek bilim insanlarına da hizmet verecek bir Yüksek Performanslı Hesaplama Merkezi nin kurulması için fizibilite çalışmaları başlatılacaktır. Bu girişim kapsamında İYTE de kullanılan/kullanılması gereken maliyetli bilimsel yazılımların merkezileştirilerek sayı ve nitelikçe zenginleştirilmesi konusu da ele alınacaktır. Rektör-Bölüm İletişimi Sağlanacaktır Akademik Seviyemizi Yükseltici Projelerim Rektör, konumunun gereği olarak idari yapı ile yakın ve samimi bir ilişki içinde olmak zorundadır. Ancak, İYTE de bilim ve teknolojinin üretildiği ve yayıldığı noktalar olan bölümler İYTE nin yönetim politikalarının odağından uzak olamaz. Rektör olarak, enstitü ve fakülte akademik kurullarının düzenli olarak yapılmasını sağlamanın yanısıra, yılda en az iki kez sohbet toplantıları şeklinde, bölümlere misafir olmamın karşılıklı olarak sorunlarımızı paylaşmamıza ve nedenlerini anlamamıza fırsat vereceğini ve aidiyet ve motivasyon duygularımızı artıracağına inanmaktayım. Dekanlar Öğretim Üyeleri Tarafından Seçilecektir Fakültelere bağlı olarak çalışan bölümlerin performansı doğrudan dekanın sorumluluğundadır. Bu sorumluluk, dekana üniversite yönetiminde etkin, belirleyici ve gerektiğinde rektörü uyarıcı bir rol yükler. Enstitü Yönetim Kurulu nda rektör yardımcıları sadece gözlemci olarak bulunurken dekanların asil üye olarak yer almalarının sebebi budur. Rektör olmam durumunda İYTE de yapacağım önemli değişikliklerden biri, dekanların fakültelerinde öğretim üyelerince seçilmesinin yolunu açmaktır. Bölüm başkanlarının seçimle atandığı İYTE de yeterli çoğunluğa ve olgunluğa ulaşmış fakültelerimizin dekanlarını seçmelerinin önünde rektörün iradesi dışında bir engel yoktur. İYTE yi merkeziyetten uzak ve daha şeffaf bir yüksek öğrenim kurumu yapma yolunda rektörün fakültelerince seçilen dekanlarla çalışması önemli ve samimi bir adımdır.

12 Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Projelerim İYTE nin Peyzaj Master Planı Oluşturulacaktır Avrupa Peyzaj Sözleşmesi, peyzaj planlamayı peyzajların geliştirilmesi, restore edilmesi veya yaratılması için, çevresel, sosyal, ekonomik faktörleri göz önünde bulundurarak mekâna, araziye yönelik çeşitli analizler sonucu, geleceğe yönelik planların oluşturulması için yapılan ileri görüşlü güçlü eylem olarak tanımlar. İYTE de halen bu anlamda güçlü bir eylem planı oluşmamıştır. Rektörlüğümün ilk gününden itibaren, mevcut çalışmaları da kapsayan bir PEYZAJ MASTER PLANI oluşturulması için Mimarlık Fakültemize, hizmet alımı dahil, gereken tüm destek verilecektir. Nihai plan, İYTE üst kurullarında onaylanarak gelecek yönetimleri de bağlayan bir peyzaj çerçeve planı oluşturulacaktır. Ana Yürüyüş Bulvarları Oluşturulacaktır Bir yerleşkenin, kendisini tanımlayan ve günün her saati yürüyüş veya dinlenme için kullanılabilecek, akşamları doğal bir toplanma alanı olarak görev yapacak mekânlara ihtiyacı vardır. Akşamları hayatın durduğu İYTE de bu acil bir zorunluluktur. Öncelikli olarak kütüphane ile yapımı devam eden İnşaat Mühendisliği Bölümü binası arasından rektörlüğe uzanan geniş yol, yeşillendirilip ışıklandırılarak ana bulvar şeklinde düzenlenecektir. Bulvar kademeli olarak, Master Peyzaj Planı çerçevesinde, tüm fakültelere ve lojmanlara uzatılarak İYTE de ana bir manzara, yürüyüş ve dinlenme aksı oluşturulacaktır. (detay için Kampüsümüzdeki yaşam şartlarının iyileştirmesi ve sosyal imkânların artırılması lüks değil acil bir zorunluluktur. Gece-Gündüz Kullanıma Müsait Amfi Tiyatro Yapılacaktır Kütüphanenin rektörlük tarafında bulunan ve mezuniyet törenlerimizin yapıldığı beton alan beyaz örtü konseptli bir amfi tiyatroya dönüştürülecektir. Amfi tiyatro, öğrencilerimiz ve aileleri için en değerli anları, bizler için ise saygınlık demek olan mezuniyet törenlerimize yakışır kapalı bir alan sağlayacaktır. Ayrıca, akşamları yatılı lise havasına bürünen yurtlarda yaşayan öğrencilerimiz başta olmak üzere, hepimiz için müzik dinletileri, sinema gösterimleri ve davetli sanatçılar vesilesi ile buluşulan bir ortam yaratacaktır. (detay için www. mpolat2014.com) Gölet Çevresi Yürüyüş ve Spor Alanı Olarak Düzenlenecektir Kampüsün merkezinde yer alan ve harika bir manzaraya sahip gölet çevresi, Master Peyzaj Planımıza uygun olarak yürüyüş-dinlenme alanları ve açık hava spor aletleri içerecek şekilde tasarımlanacak ve ana yürüyüş aksına bağlanacaktır. Sadece kış aylarında toplanan durgun suyu barındıran göletin, drenaj dereleri ile sürekli tazelenmesini sağlanacaktır. Bu sayede kampüste kendini temizleyen ve bizlerin yanı sıra fauna ve flora açısından da bir rahatlama sağlayacak sulak bir ortam yaratılacaktır. (detay için

13 İYTE Bulvarı, Amfitiyatro ve Tören Alanı Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Projelerim

14 Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Projelerim Rektör, yaşam kalitesinin artırılmasının nitelikli öğrenci ve personelin cezbedilmesi ve mevcutların motive edilmesi için şart olduğunu görmelidir. Alış Veriş ve Öğrenci Toplulukları Merkezi Yapılacaktır Rektörlük dönemimin en öncelikli konulardan biri, Master Plan a uygun olacak şekilde, yurt ve lojmanlara yakın bir lokasyonda bir food court, alışveriş ve öğrenci toplulukları merkezinin yap(tır)ılması olacaktır. Küçük mağazalar, kafeler, kitapçı-kırtasiye, kuaför, kuru temizleme gibi hizmet mekânlarının yer alacağı merkez kiralama veya yap-işlet-devret sistemi ile kullanıma sunulacaktır. Öğrenci topluluklarımız, etkileşimlerini artırmak amacıyla bu merkezde konuşlandırılacaktır. Bu merkezde yer alacak firmalarla yapılan protokollerde özellikle İYTE öğrencilerinin istihdam edilmesi konusu ön planda tutulacaktır. (detay için Kampüste À la Carte Restoran/ Kafeterya Açılacaktır Kampüsümüzü hepimiz için daha yaşanır kılmak ve misafirlerimizi yakışır şekilde ağırlamak için sabah, öğlen ve akşam yemeklerinin servis edileceği üst seviye À la Carte bir restoran/kafeterya yapılacaktır. Bu amaçla, Master Peyzaj Planına uygun olacak şekilde lojmanların hemen bitimindeki denizi gören arsa benzeri bir alan değerlendirilecektir. (detay için www. mpolat2014.com) Körfez Kıyısında Piknik/Gösteri/Dinlenme Alanı Yapılacaktır Gülbahçe körfezi kıyısında SİT kapsamındaki İYTE ye ait alanın; konserler, bahar şenlikleri ve bilim okulu doğa atölyelerine ev sahipliği yapacak bir dinlenme ve gösteri alanı haline getirilmesi için yap-işletdevret modeli de dahil çalışmalar başlatılacaktır. Gece-Gündüz Kampüs-Urla Ring Seferleri Başlatılacaktır Gece saatlerinde minibüs bulamadığı Urla da mahsur kalan, dönüş imkânı olmadığı için acil servisinde sabahlayan veya Mimarlık Fakültesinden yurtlara inemeyen öğrencilerimiz bizim sorumluluğumuzdur. Rektörlüğümün ilk gününden üzerinde duracağım bir konu, 8:00 20:00 saatleri arasında kampüsü ve 20:00-11:00 saatleri arasında ise Urla yı da kapsayacak ring servisinin başlatılması olacaktır. Ayrıca, güvenlik hizmetleri, gece saatlerinde talep edilmesi halinde kampüs içinde araç ve eşlik desteği verecek şekilde genişletilecektir. İYTE-Üç Kuyular Servisleri Devreye Alınacaktır Metronun Üç Kuyular a kadar geldiği göz önüne alındığında, İYTE ile Üç Kuyular arasında sürekli ve geç saatlere kadar ulaşım sağlanması kampüsü gece-gündüz yaşanır hale getirecek tüm projelerim açısından hayati önem taşımaktadır. İYTE ile Üç Kuyular arasında düzenli olarak gidip gelecek servis araçları devreye sokulacaktır. Tüm servis ihalelerinde, araç kalitesi ve sunulan hizmetler (internet gibi) konusunda personelimizi gözeten bir duruş sergilenecektir. İYTE de Kreş/Anaokulu Açılacaktır Çalışanlarımızın en temel ihtiyaçlarından biri olan kreş/anaokulu, anket yapılmadan, sayıya bakılmadan açılacaktır. Tek bir çocuğumuz için bile şart olduğunu düşündüğüm kreş ve anaokulunun, yeni açılacak fakülteler, programlar, post doktora katılımları ve konut projesi sayesinde, İYTE de en çok talep gören hizmetlerden biri olacağı konusunda en ufak bir kuşkum yoktur.

15 İYTE Food Court, Alışveriş ve Öğrenci Toplulukları Merkezi Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Projelerim

16 Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Projelerim İYTE kurumsallaşmak istiyorsa acil olarak AKADEMİK, PEYZAJ ve SU master planlarını hazırlamalıdır. Bu planlar İYTE nin gelecek kuşaklarına olan borcudur. Kampüste Sağlık Hizmetine Erişimden Ödün Verilmeyecektir Bir kısmı 24 saat kampüste konaklayan ve nüfusu 6 bine ilerleyen İYTE de sürekli sağlık ve ilk yardım hizmeti verecek bir ekibin yokluğu kabul edilemez bir durumdur. Gerekirse ek destek sağlanarak biri dahiliye uzmanı olmak üzere iki tam zamanlı doktor acil olarak istihdam edilecektir. Mevcut sağlık merkezinin gerek yapılan testler (örneğin PSA, TSH, T3, T4 vb) ve gerekse sahip olduğu ekipman (ultrosonografi vb) açısından daha kapsamlı hale getirilmesi için gerekli tüm destek verilecektir. Eş zamanlı olarak, İYTE Kampüsünde ya da civarında sağlık ocağı, aile hekimliği, ambulans merkezi kurulması için tüm girişimler yapılacaktır. Sağlık Kuruluşları ile Protokoller Yapılacaktır Dokuz Eylül ve Ege Üniversiteleri ile personelimizin öncelikli ve indirimli muayene edilebilmeleri için karşılıklı sağlık desteği/teknik destek protokolleri yapılması için girişimde bulunulacaktır. Medikal Park ve Kent Hastanesi gibi kurumlarla benzeri kurumsal anlaşmalar yapılması için görüşmeler başlatılacaktır. Hobi Bahçeleri Oluşturulacaktır Talep gelmesi durumunda kampüsümüzde, alan ve alt yapı desteği (parselleme, su temini gibi) sağlanarak hobi bahçeleri oluşturulacaktır. İleri teknoloji yaratırken doğa ve çevre ile barışık kalmamamızı sağlayacak bu gibi projelerin hayata geçirilmesi İYTE yi olumlu yönde farklılaştırırken yaşayanlarımızın memnuniyet seviyesini de artıracaktır. İYTE de Su Master Planı Oluşturacaktır Önümüzdeki 10 yılda ciddi bir su sıkıntısı başlayacak olan İYTE de önemli ve acil diğer bir konu MASTER SU PLANI nın hazırlanmasıdır. Bu plan olmaksızın yeşil ve sürdürülebilir bir kampüs oluşturulamaz. İYTE ve çevresinde kış aylarında boşa akan birçok su yolu mevcuttur. Orman ve Su İşleri Bakanlığı ve alt birimleri olan Devlet Su İşleri, Meteoroloji İşleri ve Orman Genel Müdürlükleri ile İYTE ve çevresinin su ihtiyacını karşılarken çalılık yangınlarında sigorta niteliği taşıyacak toplama göletlerinin inşası için projeler geliştirilecektir. Kamu Yararı niteliğindeki bu projeler, bakanlık nezdinde ısrarla savunabileceğim ve destek göreceğine inandığım projelerdir. Kısa erimli olarak, önümüzdeki dönemde su problemi yaşamamamız için yeraltı su kuyularının açılması çalışmaları acil olarak başlatılacaktır. Çalışanlarımız için Konut Projesi Başlatılacaktır İYTE, Dokuz Eylül ve Ege Üniversitesi personelini kapsayacak bir konut projesi için uygun arsa tahsisi amacıyla Urla ve İzmir Büyükşehir Belediye Başkanlıkları ile görüşmelere başlanacaktır. Akabinde 100 binden fazla konut yapmış olan Ege Kooperatifler Birliği (Ege Koop) ile düşük maliyetli kredi sağlanması, projelendirme ve inşaat aşamaları için görüşmeler yapılacaktır. Başlanılacak konut projesinin İYTE nin yüksek teknoloji kimliğine yakışır ve örnek (özgün mimari, akıllı binalar, yenilenebilir enerji kullanımı, interaktif sosyal alanlar, Fen Lisesi) olması için özen gösterilecektir. Her seviyede destek göreceğine inandığım ve İYTE'yi taşınılan değil yaşanan bir kampüs yapacak bu projeyi rektörlük dönemimin en önemli hedeflerinden biri olarak görmekteyim.

17 İYTE Gölet Rekreasyon Alanı Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Projelerim

18 Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Projelerim Jeotermal Projelerine Öncelik Verilecektir Kampüsümüz jeotermal açıdan zengin bir jeolojik yapılaşma üzerinde oturmaktadır. Urla bölgesinde jeotermal enerji derinliğe bağlı olarak ısıtmada (70 o C) veya termal havuzlar benzeri tesislerin (29-30 o ) yapılmasında kullanılabilir. Kampüs çevresinde inşa edilen özel sitelerin dahi jeotermal havuz kullanımı için sondajlara başladığı bir ortamda, Jeotermal Merkezine ve alanında uzman hocalarımızın desteğine sahip İYTE de jeotermal konusunda geliştirilen projelere somut destek sağlanacaktır. Uzmanlık alanı doğal kaynakların etkin değerlendirilmesi olan bir akademisyen olarak, jeotermal çalışmaların en üst seviyede desteklenmesi konusu Rektörlüğümün bir diğer önceliği olacaktır. İzmir de İrtibat Ofisi Açılacaktır İzmir de merkezi bir lokasyonda bir ön ofis görevlisi (sekreter), bir hizmetli personel ve bir kuryenin tam zamanlı olarak görev yapacağı ve temsil yeteneği yüksek bir irtibat ofisi açılacaktır. Ön ofis, toplantı ve çalışma odaları, mutfak ve diğer gereksinimleri içerecek olan irtibat ofisi, öğretim üyelerinin dışarıdan katılımlı toplantılarını şehir merkezinde yapabilmeleri, İYTE nin ön tanıtımlarını gerçekleştirmeleri ve İYTE ye acil ulaşması gereken doküman, numune vb. malzemelerin teslim alınması gibi konularda büyük kolaylık sağlayacaktır. AKADEMİK MASTER PLANI olmaksızın seçkin, PEYZAJ MASTER PLANI olmaksızın yaşanabilir, SU MASTER PLANI olmaksızın yeşil bir İYTE mümkün olamaz. Doğal Ortamla Birlikte Yaşam Kolaylaştırılacaktır Kampüsümüzde evcil ve yabani hayvanlarla aynı ortamı paylaştığımız kadar bazılarımızın fobileri olabileceği kabullenmemiz gereken gerçeklerdir. Rektörlüğüm döneminde bu hassasiyetleri gözeten üç aşamalı bir plan devreye alınacaktır: İlk aşamada, ana giriş kapılarının yeniden düzenlenmesi ve çevreleyen çitlerin periyodik kontrolü ile kampüse kontrolsüz hayvan girişi minimuma indirilecektir. İkinci aşamada, araç, klinik, yardımcı personel gibi her türlü lojistik destek verilecek kadrolu bir veterinerin İYTE deki evcil ve yabani hayatın görünür bir şekilde bakım ve kontrolünü yapması sağlanacaktır. Üçüncü aşamada ise, veteriner tarafından tecrit edilmesi önerilen hayvanların barınacağı ve bakımının yapılacağı geniş bir doğal alan oluşturulacaktır. Psikolojik destek sağlayacak bu yaklaşımların yanı sıra kampüste 23:00 e kadar düzenli olarak çalışacak ring servisinin bu konudaki sorunları ve sürtüşmeleri büyük oranda azaltacağı kanısındayım. Ana Binalarda Bina İdari Yöneticileri Görevlendirilecektir MFBE Müdürlüğü, Dekanlık ve Bölüm Başkanlığı görevlerim esnasında motivasyonumuzu düşürdüğüne şahit olduğum bir konu, binlerce metrekare kapalı alana sahip binalarımızın günlük sorunlarıdır. Her binaya, o binada yerleşik olacak bir Bina İdari Amiri atanacaktır. Bina İdari Amiri elektrik, ısıtma-soğutma, su, internet, yalıtım vb. sistemlerindeki sorunların azaltılması ve zamanında çözülmesi açısından birim amirine doğrudan sorumlu olacaktır.

19 İYTE Ala Carte Restoran Sosyal Hayatımızı Zenginleştirici Projelerim

20 Tanınırlığımızı/Gelirlerimizi Artırıcı Projelerim Akredite Analiz/Referans Laboratuvar Kompleksi Kurulacaktır Ülkemizde hızla gelişen ve kurumsallaşan özel sektörün, arşivleme, teyit, pazarlama, satış ve yasal zorunluluklar gibi nedenlerle akredite laboratuvar analiz hizmetlerine büyük ihtiyacı vardır. Yasal ve kamusal nedenlerden dolayı üniversiteler özel sektörün bu konuda ilk tercihidir. Bu ihtiyaca karşılık olarak, Teknoparkta İYTE Vakfına ait özerk bir şirket bünyesinde akredite bir laboratuvar kompleksi kurulacaktır. Modüler olarak, su analizleri ile başlanacak laboratuvar hizmetleri; kademeli olarak çevre, pestisit, gıda, petrokimya, genetik, malzeme ve diğer alanlara genişleyerek ülkemize ve yakın coğrafyaya analiz ve referans hizmetleri veren akredite bir laboratuvar silsilesine dönüştürülecektir. Bu sayede araştırma merkezlerimiz de rutin analiz yükünden kurtarılarak gerçek misyonlarına yönelebilir duruma geleceklerdir. Büyük miktarda döner sermaye geliri yaratma potansiyeli olan bu girişim aynı zamanda bir türlü istenen seviyeye gelemeyen İYTE-Endüstri ilişkilerinin hızla gelişmesine ve İYTE nin tanınırlığının artmasına da yardımcı olacaktır. İYTE Dışına Yabancı Dil Eğitimi Verilecektir Gelir yaratırken İYTE yi bilinir kılacak bir proje İYTE dışından paydaşlara açılacak dil okullarıdır. İYTE nin akşamları ve hafta sonları atıl duran imkânları kullanılarak, SEM koordinasyonu ve YDYO desteği ile başta İngilizce olmak üzere yabancı dil kursları başlatılacaktır. İhtiyaca göre, dil eğitimi hafta içi akşamları, hafta sonları ise tüm gün genel ingilizce, iş ingilizcesi, akademik çeviri gibi farklı alanlarda organize edilebilir. İYTE nin kampüsünün şehirden uzaklığı ve nüfusunun küçüklüğü 22 yıldır bildiğimiz bir gerçektir. İYTE Uzaktan Eğitim Merkezi Açılacaktır İYTE de, yabancı dil, lisans, yüksek lisans ve yaşam boyu eğitimleri kapsamında, e-öğrenme temelli dersler dâhil uzaktan yapılacak tüm eğitim faaliyetlerinin koordinasyonunu ve uygulamasını yürütmek amacıyla Uzaktan Eğitim Merkezi kurulacaktır. Uzaktan Eğitim Merkezi faaliyetlerini İYTE Sürekli Eğitim Merkezi (SEM) ile koordineli yürütecek şekilde paralel bir yapı olarak veya SEM altında devreye alınabilir. Merkezin etkin bir şekilde çalışması açısından, İYTE ve TÜBİTAK kaynakları kullanılarak gerekli tüm elektronik altyapının oluşturulması sağlanacaktır. Uzaktan Lisansüstü Eğitim Başlatılacaktır İYTE, özel veya kamu sektöründe konuşlanmış profesyonellerin lisansüstü eğitime uzaktan ulaşımı için imkân sağlamalıdır. Özellikle, açılacak ekonomi ve işletme bölümleri veya Management of Technology, Security Technologies ve Infrastructure Systems Management and Engineering gibi programlarda uzaktan eğitime hazırlıklı olunmalıdır. Bu kapsamda, İYTE Uzaktan Eğitim Merkezi nin, yapılanmasını takiben üstleneceği ilk görevlerden biri İYTE de, ücretli olarak lisansüstü seviyede uzaktan eğitime geçilmesi için çalışmaları başlatması olacaktır.

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan İçerik Çankaya Üniversitesi Genel Bilgiler Mühendislik Fakültesi Bilgileri Yerleşke Programlar Öğretim Elemanları Laboratuarlar

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

5. MERKEZ YERLEŞKEYE KONFERANS VE

5. MERKEZ YERLEŞKEYE KONFERANS VE 1. KEZER YELEŞKESİNDEKİ LOJMANLARIN YAŞAM ALANLARININ DÜZENLENMESİ. ACİLEN PREFABRİK BİR MARKET, ÇEVRE DÜZENLEMESİ, ÇOCUK PARKI, LOJMAN İLE ŞEHİR MERKEZİ ARASINA ÖZEL SERVİS, ALIŞVERİŞ MERKEZİ, KREŞ VE

Detaylı

Zaman İçinde Üniversitelerdeki Değişim

Zaman İçinde Üniversitelerdeki Değişim Tarihçe Zaman İçinde Üniversitelerdeki Değişim 3. Nesil üniversiteleri oluşturan nedenler!"#"$%&'&(%&$&)*"$+&,&$"(%-./01/%+&,2-1*,1$2(2(%.(231$02*1,1$2%/&-(&/%4,5)*5$+&-&%64$,&+&0" 71/(4,482%49&/,"%)2$/1*,1$2(%*1+1,%&$&)*"$+&,&$"("(%9")&$"-&%-:(,1(92$+1,1$2

Detaylı

RİSK ANALİZİ. X X 12 4 Lisans ile birlikte kullanıldıklarından dersliklerdeki yoğunluk. X X 6 5

RİSK ANALİZİ. X X 12 4 Lisans ile birlikte kullanıldıklarından dersliklerdeki yoğunluk. X X 6 5 MALZEME YÖNETİMİ VE BİNA EĞİTİM-ÖĞRETİM SÜRECİ RİSK ANALİZİ No 1 2 3 Alanları Yüksek Lisans ve doktora programlarının açılabilmesi veya açık olan programların öğrenci alabilmesi için gerekli olan asgari

Detaylı

DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz

DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz DOĞU KARADENİZ PROJESİ (DOKAP) EYLEM PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Turizm ve Çevresel Sürdürülebilirlik Ekonomik Kalkınma Altyapı

Detaylı

YÖNETMELİK İPEK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

YÖNETMELİK İPEK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Yönetmelik 22 Eylül 2013 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 28773 İpek Üniversitesinden: YÖNETMELİK İPEK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Detaylı

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU 009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ Hiç yeterli değil Yeterli değil Kararsızım Oldukça yeterli Tamamen yeterli KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ AKADEMİK PERSONEL Aşağıdaki ifadeler

Detaylı

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler

Detaylı

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018 10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir

Detaylı

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler 2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor 2 Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor merkezlerinden biri yapmak. Misyon: Her alanda profesyoneller

Detaylı

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler 2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına

Detaylı

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Eczacılık Fakültesi HİZMET ENVANTERİ TABLOSU

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Eczacılık Fakültesi HİZMET ENVANTERİ TABLOSU 7000,. 050010, Kararın niteliğine göre Üniversite Yönetim 050001, Kararın niteliğine göre Üniversite Senatosu. 05001 04005, Strateji Geliştirme Daire SIRA NO KURUM KODU STANDART DOSYA PLANI KODU HİZMETİN

Detaylı

ÇAĞDAŞ EĞİTİM KOOPERATİFİ ÖZEL 3 MART İLKÖĞRETİM OKULU

ÇAĞDAŞ EĞİTİM KOOPERATİFİ ÖZEL 3 MART İLKÖĞRETİM OKULU ÇAĞDAŞ EĞİTİM KOOPERATİFİ ÖZEL 3 MART İLKÖĞRETİM OKULU Uyguladığı kooperatif modeli ile eğitimde ülkemizde tek ve örnek bir kurum olan Çağdaş Eğitim Kooperatifi, kurulduğu tarihten bu yana hep eğitimin

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

Eylem Planı Sorumlu Kişi: Bölüm Başkanı Yard. Doç. Dr. Selen Aktari. Tanım: Dış Paydaşlar ve Mezun Değerlendirmeleri ne göre programların

Eylem Planı Sorumlu Kişi: Bölüm Başkanı Yard. Doç. Dr. Selen Aktari. Tanım: Dış Paydaşlar ve Mezun Değerlendirmeleri ne göre programların Eylem Planı (EP): 1. Dış Paydaşlar Danışma Kurulu İlgili Hedef/Faaliyet No: 1.1.2.4 geliştirilmesi. Tanım: Dış Paydaşlar ve Mezun Değerlendirmeleri ne göre programların - 2012 Mart ayı sonuna kadar Dış

Detaylı

İZMİR YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSTİTÜSÜ

İZMİR YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSTİTÜSÜ İZMİR YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSTİTÜSÜ İYTE İÇERİK 2 I. İzmir II. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü III. Rakamlar IV. Fakülteler, Bölümler ve Programlar V. Kampüste Yaşam VI. Uluslararası İlişkiler 3 İzmir I.

Detaylı

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ Mühendislik Fakültesi HİZMET ENVANTERİ TABLOSU (OCAK 2012-ARALIK 2012)

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ Mühendislik Fakültesi HİZMET ENVANTERİ TABLOSU (OCAK 2012-ARALIK 2012) Ek- T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ HİZMET ENVANTERİ TABLOSU (OCAK 202-ARALIK 202) SIRA NO KURUM KODU STANDART DOSYA PLANI KODU HİZMETİN ADI HİZMETİN TANIMI HİZMETİN DAYANAĞI MEVZUATIN ADI VE MADDE NUMARASI HİZMETTEN

Detaylı

BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ YERLEŞİM İSTATİSTİKLERİ 2008

BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ YERLEŞİM İSTATİSTİKLERİ 2008 BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ YERLEŞİM İSTATİSTİKLERİ 2008 Boğaziçi Üniversitesi Haziran, 2008 Boğaziçi Üniversitesi İSTANBUL Copyright 2008 Boğaziçi University Library Cataloging in-publication Data Boğaziçi

Detaylı

FAKÜLTEMİZ YÖNETİMİNE ADAY OLMA GEREKÇEM

FAKÜLTEMİZ YÖNETİMİNE ADAY OLMA GEREKÇEM FAKÜLTEMİZ YÖNETİMİNE ADAY OLMA GEREKÇEM Fakültemiz gerek evrensel bilginin üretilmesi ve toplumsal yarar için geliştirilmesi gerekse de ülkemizin öncelikli alanlarındaki araştırmalarıyla her dönemde öncü

Detaylı

Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları

Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları Dekan Görev Tanımı Görevin Adı : Eğitim Fakültesi Dekanı Sınıfı : Yönetim Yetkileri: Fakülte Dekanı, Fakültenin ve bağlı birimlerin personelini

Detaylı

TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI

TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI A YURTDIŞI OFİS DESTEĞİ Teknik Müşavirlik Şirketlerinin yurtdışı pazarlarda tutunabilmeleri maksadıyla yurtdışı ülkelerde ofis açmalarının desteklenmesi.

Detaylı

Yabancı Uyruklu (Eğitim Dili İngilizce) Yabancı Uyruklu (Eğitim Dili Türkçe) Doktora Tezli. Yüksek. Yüksek. Lisans. Lisans. Tezli

Yabancı Uyruklu (Eğitim Dili İngilizce) Yabancı Uyruklu (Eğitim Dili Türkçe) Doktora Tezli. Yüksek. Yüksek. Lisans. Lisans. Tezli Tezli Yüksek Lisans Tezli Yüksek Lisans Doktora Tezli Yüksek Lisans Doktora Tezli Yüksek Lisans Doktora Tezli Yüksek Lisans Doktora Doktora T.C. KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ

Detaylı

3. Stratejik Uygulama

3. Stratejik Uygulama 3. Stratejik Uygulama 3.1. i ve Göstergeleri STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel altyapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için

Detaylı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ AR-GE REFORM PAKETİ Ar-Ge ve Yenilikte Dünya ile Yarışan Bir Türkiye İçin Ülkemizin Kalkınmasına Daha Fazla İvme Kazandıracak ve Yüksek Katma Değerli Alanlara Odaklanan Ar-Ge ve Yenilik Sistemi TASARIM

Detaylı

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ AMAÇ 1. Hedef 1.1. İNGİLİZCE HAZIRLIK PROGRAMINI ÜNİVERSİTE ÇAPINDA YAYGINLAŞTIRMAK 2017 yılı sonuna kadar İngilizce hazırlık eğitimi alan öğrenci sayısını

Detaylı

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016 BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016 AKADEMİK BİRİMLERİMİZ 13 FAKÜLTE 3 ENSTİTÜ 5 YÜKSEKOKUL 1 KONSERVATUAR FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ ( Kuruluş: 1992 ) FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ( Kuruluş: 1992 ) ZONGULDAK

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi 80 EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi Sayın İnşaat Mühendisi Adayı, İnşaat Mühendisliği Eğitimi Kurulu, İMO 40. Dönem Çalışma Programı çerçevesinde İMO Yönetim Kurulu nca İnşaat Mühendisliği Eğitimi

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ

AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ 1. Genel Süreç Çevre Faslı Müzakere Sürecine ilişkin; Çevre Faslı Tanıtıcı Tarama Toplantısı 03-11 Nisan 2006, Çevre Faslı Ayrıntılı Tarama Toplantısı 29 Mayıs

Detaylı

BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ 2014 YILI UYGULAMA ESASLARI

BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ 2014 YILI UYGULAMA ESASLARI YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ 2014 YILI UYGULAMA ESASLARI A. Genel İlkeler Destek Programlarına Kimler Başvurabilir: Yüzüncü Yıl Üniversitesi öğretim üyeleri,

Detaylı

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 İÇİNDEKİLER TABLOSU BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İçindekiler Tablosu...

Detaylı

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU HAKKARİ ŞUBAT 2014 İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU.... 1 I- GENEL BİLGİLER...... 2 A. MİSYON VE VİZYON..... 2 B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR..

Detaylı

Basın ve Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü - 2014/1 TANITIM SUNUMU

Basın ve Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü - 2014/1 TANITIM SUNUMU Basın ve Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü - 2014/1 TANITIM SUNUMU Sevgili Gençler, Kuruluşumuzdan buyana geride bıraktığımız dört sene içerisinde Öğretim Üyelerimiz; gerek kişi başına makale sayısı, gerekse

Detaylı

BİLİMSEL ETKİNLİKLERİ VE YAYINLARI ÖZENDİRME DESTEĞİ (BEYÖD) YÜRÜTME İLKELERİ

BİLİMSEL ETKİNLİKLERİ VE YAYINLARI ÖZENDİRME DESTEĞİ (BEYÖD) YÜRÜTME İLKELERİ BİLİMSEL ETKİNLİKLERİ VE YAYINLARI ÖZENDİRME DESTEĞİ (BEYÖD) YÜRÜTME İLKELERİ AMAÇ Madde 1. Bu ilkelerin amacı, Ankara Üniversitesi nde çalışan araştırmacıların gerçekleştirdiği bilimsel etkinliklerinin/yayınlarının

Detaylı

10.06.2013 PAZARTESİ İZMİR GÜNDEMİ. -Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı - Basın Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü

10.06.2013 PAZARTESİ İZMİR GÜNDEMİ. -Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı - Basın Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü 10.06.2013 PAZARTESİ İZMİR GÜNDEMİ -Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı - Basın Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü İKÇÜ ile Putra Üniversitesi arasında 'Mevlana Değişim Programı' İzmir Kâtip Çelebi

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

Anadolu Üniversitesi Stratejik Planı. 15 Haziran 2010

Anadolu Üniversitesi Stratejik Planı. 15 Haziran 2010 2009 2013 Dönemi Anadolu Üniversitesi Stratejik Planı 15 Haziran 2010 Bu Sunuda 1. Neden stratejik planlama 2. Stratejik planlamanın amacı 3. Bugüne kadar yapılanlar 4. Stratejik planın nasıl uygulandığı

Detaylı

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden 1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ GAZİEMİR SONUÇ RAPORU Tarih: 15 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 60 Katılımcı listesindeki Sayı: 57 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan

Detaylı

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI Strateji Geliştirme Sayfa 1 / 13 Sıra No Hedef Hedefin Gerçekleşmesi için Planlanan Faaliyetler Sorumlu Kişi/Birim Ocak-Haziran Dönemi Değerlendirme Sonuçları ve Kararlar Temmuz-Aralık Dönemi Hedef Değerlendirme

Detaylı

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ İŞ PLANI

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ İŞ PLANI DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ İŞ PLANI Aylar FAKÜLTE SEKRETERLİĞİ ÖĞRENCİ İŞLERİ PERSONEL İŞLERİ YAZI İŞLERİ TAHAKKUK İŞLERİ TAŞINIR KAYIT KONTROL BÖLÜM SEKRETERLİĞİ TEMİZLİK HİZMETLERİ OCAK 1. İdari personel

Detaylı

ĠġBĠRLĠĞĠ PROTOKOLÜ. Madde 1

ĠġBĠRLĠĞĠ PROTOKOLÜ. Madde 1 ĠġBĠRLĠĞĠ PROTOKOLÜ Madde 1 Bu protokol İstanbul Üniversitesi ile. Üniversitesi arasındaki ortak bilimsel çalışmalar ile eğitim-öğretim ve kültürel işbirliğini kapsamaktadır. Protokolün Konusu Madde 2

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ NDEN BAŞVURULAR İÇİN GENEL KURALLAR

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ NDEN BAŞVURULAR İÇİN GENEL KURALLAR T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ NDEN Üniversitemiz Fen Enstitüsü 206-207 Öğretim Yılı Bahar Yarıyılında üstü programlara alınacak öğrenci kontenjanları, yatay geçiş kontenjanları, özel şartlar ve başvuruda

Detaylı

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE AR-GE ODAKLI ŞEFFAF ÜNİVERSİTE ŞEFFAF YÖNETİM ULUSLARARASI ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN

Detaylı

YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ

YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ İçerik: 1. Amaçları, hedefleri ve hedef grubu 1.1. Hangi değişiklikleri oluşturmaya çalışacak? 1.2. Neden bu proje yürütülecek? 1.3. Beklenen sonuçlar ne?

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde;

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Destek Kapsamı Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; yeni bir ürün üretilmesi, mevcut bir ürünün geliştirilmesi,

Detaylı

2016-2017. Aday Öğrenci Bilgilendirme Kitapçığı

2016-2017. Aday Öğrenci Bilgilendirme Kitapçığı 2016-2017 Aday Öğrenci Bilgilendirme Kitapçığı FAKÜLTE VE BÖLÜMLER FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İngiliz Dili ve Edebiyatı Bölümü Matematik Bölümü Mütercim Tercümanlık Bölümü Psikoloji Bölümü GÜZEL SANATLAR,

Detaylı

T.C. DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ARAŞTIRMASI

T.C. DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ARAŞTIRMASI T.C. DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL ARAŞTIRMASI Sayın Öğretim Elemanı, Bilindiği üzere Dumlupınar Üniversitesi, Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI Doç. Dr. Metin TANOĞLU Makina Mühendisliği Bölümü "İnovasyon ve Ar-Ge nin önemini kavramış kendi teknolojisini üreten ve satan, rekabet

Detaylı

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı; Düzce Üniversitesi nde öğrenim gören engelli öğrencilerin öğrenim

Detaylı

İKCÜ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2015-2016 BAHAR DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI

İKCÜ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2015-2016 BAHAR DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI İKCÜ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2015-2016 BAHAR DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI YÜKSEK LİSANS BAŞVURU ALANLARI VE ŞARTLARI Anabilim Dalı Tezli Yüksek Lisans Yatay Geçiş (Y. Lisans) T.C T.C Makine Mühendisliği İKÇÜ-CBÜ

Detaylı

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır. Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz Projesi - Endüstriyel Simbiyoz ve Temiz Üretim Ar-Ge Proje

Detaylı

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı

Detaylı

T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM VE DAYANAK AMAÇ MADDE 1- Bu yönergenin amacı; Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi nde öğrenim gören

Detaylı

Basın ve Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü - 2014/1 TANITIM SUNUMU

Basın ve Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü - 2014/1 TANITIM SUNUMU Basın ve Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü - 2014/1 TANITIM SUNUMU Sevgili Gençler, Bursa Teknik Üniversitesi, beşinci yılına girerken sahip olduğu güçlü şehir potansiyeli ve siz değerli gençlerimizin de

Detaylı

T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI ORGANİZASYON YAPISI

T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI ORGANİZASYON YAPISI T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI ORGANİZASYON YAPISI DEKANLIKLARIN KURULUŞ AMAÇLARI 1- Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU Tarih: 16 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 25 Katılımcı listesindeki Sayı: 20 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

2015-2016 BAHAR DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI

2015-2016 BAHAR DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI 20152016 BAHAR DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI YÜKSEK LİSANS BAŞVURU ALANLARI VE ŞARTLARI Anabilim Dalı Tezli Yüksek Lisans Yatay Geçiş (Y. Lisans) T.C T.C Makine Mühendisliği İKÇÜCBÜ Ortak Yüksek Lisans Programı

Detaylı

GEÇMİŞTEN BUGÜNE DOĞUŞ

GEÇMİŞTEN BUGÜNE DOĞUŞ DOĞUŞ ÜNİVERSİTESİ GEÇMİŞTEN BUGÜNE DOĞUŞ Doğuş markası, eğitime adanmış yarım asra yaklaşan bir anlam ifade etmektedir. Doğuş Üniversitesi eğitimde ilklerin sahibi, yeniliklerin öncüsü olarak, geçmişinden

Detaylı

EK-1 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSİTİTÜSÜ YAZIŞMA KODLARI

EK-1 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSİTİTÜSÜ YAZIŞMA KODLARI EK-1 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSİTİTÜSÜ YAZIŞMA KODLARI B 30 2 GYE 0 00 00 00 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSTİTÜSÜ B 30 2 GYE 0 01 00 00 REKTÖRLÜK OFİSİ (ÖZEL KALEM) B 30 2 GYE 0 05 00 00 KURULLAR B 30 2 GYE

Detaylı

%30 u İngilizcedir. MÜDEK 2/27

%30 u İngilizcedir. MÜDEK 2/27 MÜDEK Mühendislik Eğitim Programları Değerlendirme ve Akreditasyon Derneği dir. Müdek, farklı disiplinlerdeki mühendislik eğitim programları için akreditasyon, değerlendirme ve bilgilendirme çalışmaları

Detaylı

FİZİKİ ŞARTLAR ve OKUL İMKÂNLARI. Laboratuarlar

FİZİKİ ŞARTLAR ve OKUL İMKÂNLARI. Laboratuarlar KAL a Bakış OKULUN TARİHÇESİ Okulumuz 1955 yılında Bakanlığımız tarafından ortaya konan Maarif Kolejleri projesi kapsamında açılmıştır. Türkiye nin dünyaya eğitim alanında kendi tavrını koyduğu en önemli

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Sürekli Eğitim Uygulama

Detaylı

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri STRATEJİK AMAÇLAR Eğitim-Öğretim Stratejik Amaçları STRATEJİK HEDEFLER Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri Tablolar 1.1 Akademik kadro ihtiyacı olan birimlerdeki kadro eksikliğinin 2019 yılına kadar kademeli

Detaylı

Aday Öğrenci Bilgilendirme Kitapçığı

Aday Öğrenci Bilgilendirme Kitapçığı 20162017 Aday Öğrenci Bilgilendirme Kitapçığı FAKÜLTE VE BÖLÜMLER FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İngiliz Dili ve Edebiyatı Bölümü Matematik Bölümü Mütercim Tercümanlık Bölümü Psikoloji Bölümü GÜZEL SANATLAR, TASARIM

Detaylı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ BARTIN ORMAN FAKÜLTESİ İŞ TANIMLARI

BARTIN ÜNİVERSİTESİ BARTIN ORMAN FAKÜLTESİ İŞ TANIMLARI TANIMLARI Fiili Görev Selman KARAYILMAZLAR 2547 Sayılı Yüksek Öğretim Kanunu Prof.Dr. Dekan Dekanlık Rektör İN TANIMI Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak fakülte

Detaylı

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN PROJE TEKLİF FORMU 1. PROJE TANIMLAMA BİLGİLERİ Adı: Türkiye Deniz Araştırma Alt Yapısının Analizi Etüt Projesi Yeri: Seyir,

Detaylı

İKCÜ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ BAHAR DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI

İKCÜ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ BAHAR DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI İKCÜ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ 2016-2017 BAHAR DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI YÜKSEK LİSANS BAŞVURU ALANLARI VE ŞARTLARI Anabilim Dalı Tezli Yüksek Lisans Yatay Geçiş (Y. Lisans) T.C Yabancı T.C Yabancı Başvuru

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER 1.Gönen Meslek yüksekokulu Logosu... 1 2. Durum Analizi... 1 2.1.Gönen Meslek Yüksekokulu Tarihçesi...

Detaylı

FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ 2015 YILI İŞ TAKVİMİ Revizyon No:

FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ 2015 YILI İŞ TAKVİMİ Revizyon No: Doküman No: 1 215 YILI İŞ TAKVİMİ 2.1.215 AYLAR FAKÜLTE SEKRETERLİĞİ KURULLAR SEKRETERYASI ÖĞRENCİ İŞLERİ BÖLÜM SEKRETERLERİ GELEN EVRAK KAYIT SORUMLUSU TAŞINIR KAYIT KONTROL YETKİLİSİ PERSONEL SATINALMA

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÇEŞME SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÇEŞME SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ÇEŞME SONUÇ RAPORU Tarih: 7 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 50 Katılımcı listesindeki Sayı: 46 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 5 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

TÜBİTAK 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI

TÜBİTAK 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI TÜBİTAK DESTEKLERİ 1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı 1503 Proje Pazarları Destekleme Programı 1505 KOBİ Yararına Teknoloji Transferi Destekleme Programı 1507 KOBİ Ar-Ge Projeleri Destekleme

Detaylı

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci % Stratejik Amaç Stratejik Hedef 1.1. Performans Göstergesi Mevcut Durum Hedef 2013 2014 2015 2016 1.1.1. Üniversiteye ilişkin haberlerin Üniversite web sitesinde yayınlanma H.1.1.2. Bartın Üniversitesi

Detaylı

2016-2017 www.bilecik.edu.tr Genel Bilgiler Üniversitemiz, 104.057 m 2 kapalı alan, 24.212 m 2 açık alanda spor tesisleri olmak üzere toplam 741.248 m 2 kampüs alanına sahiptir. 485 Akademik Personelimizle

Detaylı

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26453

Resmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26453 Resmi Gazete Tarihi: 05.03.2007 Resmi Gazete Sayısı: 26453 AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV TANIMLARI. : Kütüphane Ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV TANIMLARI. : Kütüphane Ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV TANIMLARI 1.1. DAİRE BAŞKANI GÖREV TANIMI 1.1Birimi : Kütüphane Ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı 1.2 Görevin Adı : Kütüphane

Detaylı

2015-2016 GÜZ DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI

2015-2016 GÜZ DÖNEMİ BAŞVURU İLANLARI Anabilim Dalı Tezli Yüksek Lisans Yatay Geçiş (Y. Lisans) T.C T.C Makine Mühendisliği Ortak Yüksek Lisans Programı (İKÇÜ-CBÜ) Malzeme Bilimi ve Mühendisliği A.B.D Mekanik BD 3 Mekatronik ve Kontrol BD

Detaylı

Tezli Yüksek Lisans Doktora Tezli Yüksek Lisans Doktora 1 2 - - Tezli Yüksek Lisans Doktora Tezli Yüksek Lisans Doktora 13 4 - -

Tezli Yüksek Lisans Doktora Tezli Yüksek Lisans Doktora 1 2 - - Tezli Yüksek Lisans Doktora Tezli Yüksek Lisans Doktora 13 4 - - T.C. KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜNDEN Enstitümüz Lisansüstü Öğretim Programlarına 2013-2014 Eğitim-Öğretim Yılı Güz Yarıyılı için öğrenci alınacaktır. Öğrenci

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜNDEN

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜNDEN Çalışma Alanı BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜNDEN Üniversitemiz Fen Bilimleri Enstitüsü ne bağlı ilgili Anabilim Dallarına, 2014 2015 Eğitim-Öğretim Yılı BAHAR Yarıyılı için ve Doktora öğrencileri

Detaylı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası

Detaylı

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik

Detaylı

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar TARIM SEKTÖRÜ 1. Tarım sektöründe istihdam şartları iyileştirilecektir. 1.1 Tarıma yönelik destekler ihtisaslaşmayı ve istihdamı korumayı teşvik edecek biçimde tasarlanacaktır. Hayvancılık (Tarım Reformu

Detaylı

GELENEKLERİNE BAĞLI 21.YÜZYILA YAKIŞIR BİR ÜNİVERSİTE İÇİN. Prof.Dr. Bünyamin KAPLAN Erciyes Üniversitesi 2015-2019 dönemi Rektör Adayı

GELENEKLERİNE BAĞLI 21.YÜZYILA YAKIŞIR BİR ÜNİVERSİTE İÇİN. Prof.Dr. Bünyamin KAPLAN Erciyes Üniversitesi 2015-2019 dönemi Rektör Adayı GELENEKLERİNE BAĞLI 21.YÜZYILA YAKIŞIR BİR ÜNİVERSİTE İÇİN Prof.Dr. Bünyamin KAPLAN Erciyes Üniversitesi 2015-2019 dönemi Rektör Adayı Nasıl Bir Yönetim Anlayışı? Adalete ve liyakat ve hakkaniyete önem

Detaylı