21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU"

Transkript

1 tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller bildiri yazar / yasarlarına aittir. Bunlardan ötürü düzenleme kurulu sorumlu tutulamaz. Bu kitaptan yapılacak alıntılarda kaynak göstermek zorunludur. EDİTÖR Cemalettin Çağdaş Yılmaz Arslan YAPIM Deha Ajans Ltd. Şti. Tel: BASKI Deha Mat Ltd. Şti. mmo yayın no: 199 ISBN

2 i DÜZENLEME KURULU Ömer GÜLEKEN MMO Başkan Vekili Remzi ERİŞLER MMO Bursa Şube Sekreteri Süleyman EVCİLMEN MMO Antalya Şube Başkanı Tank DEMİRAY MMO Ankara Şube Sekreteri Cemal GENCER MMO Ankara Şube Y.K.Ü. Uğurcan NAZLI MMO Adana Şube Y.K.Ü. THikmet KARAKOÇ MMO Eskişehir Şube YK.Ü. Turhan ONGEN MMO İzmir Şube Y.K.Ü. Hasan CEBİROGLU MMO İstanbul Şube Bşk. Vekili Dinçer METE MMO Edirne Şube Bşk. Vekili Metin ALBEYOGLU MMO Aydın İl Temsilcisi Selahattin SAPMAZ MMO Muğla İl Temsilcisi Hakkı ÖZÜTOK MMO Fethiye İlçe Temsilcisi Prof.Dr. Mehmet ATILGAN MMO Denizli Şube Y.K.Ü. Faruk İNCEOĞLU MMO Denizli Şube Y.K.Ü. Fatih YAŞA MMO Denizli Şube Sekreteri Ö. Faruk YÜKSEL MMO Denizli Şube Saymanı Servet TETİK MMO Denizli Şube Y.K.Ü. Yaşar YIKICI MMO Denizli Şube Y.K.Ü. Ahmet SİNKİL MMO Denizli Şube Üyesi YÜRÜTME KURULU Ufuk ABALIOĞLU M.Gülşen GÜNGÖR İsmail ÇELİK İnci İLGAZ MevlütÇELİKBİLEK Erdoğan KİRİŞ Ali DENİZ Mehmet SARICA Fatih DİLBAZ Ali Rıza YAZGAN İskender ERBİL SEMPOZYUM SEKRETERYASI Fatih YAŞA Erkin PALAMUTÇU SEMPOZYUM YERİ Çatalçeşme Oda Tiyatrosu Denizli Belediyesi Meclis Salonu DANIŞMANLAR KURULU ABALIOĞLUAli. ERDUYAN Tamer ABALIOĞLU İsmet EREN Prof. Dr. Aslan ACAR Mehmet ERGUN Yaşar Oğuz ADA H. Tekin ERHAN Ramazan AKŞAHİN Yalçın ERTÜRK Necati AKŞİT Prof. Dr. M. Arif ESEN Hasan AKYÜREK Faruk EVRAN Vedat ALTUNTAŞ Turgay GERELİOĞLU İ. Haki:ı ALYANAK Prof. Dr. İbrahim GÖKALP Prof. Dr. Hüsnü Yusuf ASLANOĞLU Doç.Dr. Mehmet GÖKSU Yusuf Ziya ATICI Sait GÖKŞİN Ahmet ATMACA Mehmet GÜLSÖZ Doç. Dr. Alpe AYDEMİR Mehmet GÜN Yücel AYDINLI Osman GÜNALP Sezai BAŞÇİFTÇİ Feyzullah GÜRGÜN Ertan BAYSAL Ali GÜVENALAli BEŞTAŞ Tanju HAZER Şeref CEYLAN Yrd.Doç.Dr. Tülay İLGERİ Süleyman CONTAY Gürol KALEMCİ Nail ÇELİKOK Bülent KARABACAK ÇETİŞLİ Prof. Dr. Halil Doç. Dr. Rasim ÇİZMECİ Hasan KARAMANLI A. İhsan ÇOPUR Süleyman KASAPOĞLU Kemal DEĞİRMENCİ İsmail KATRANCI Zafer DEMİREREN İbrahim KAYA Ramazan r DEVELİ Hilmi KAYNAK Mustafa DOĞUAltan KEÇECİ Müjdat DURMAZ Prof. Dr.Ali KIVANÇ Behçet DUYSAL Ömer KOCABAĞ Durali DÜLGEROĞLU Prof. Dr. Ercan KOCAMAZ Hasan ECE İsmail KONYALIOĞLU Hilm EDEM Ali KÖSEOĞLU Cevdet EMİR Cahit KUTLU R. Erhan MARIMAli NİZAMOĞLU İsmail OKTİK Prof. Dr. Şener ÖNCEL Abdi ÖZDEMİR Mehmet ÖZEK Doç Dr. Ziya ÖZEKMEKÇİ Nejdet ÖZPINAR Doç. Dr. Yahya PANAYIR İlter RENDE Prof. Dr. Hikmet SALGAR Gültekin Okay SARAÇOĞLU Önder ŞENEL Yavuz SİVRİ Esat SÖZKESEN Nuri SÜZÜK Lerzan TAŞKIRAN Cihan TERZİBAŞOĞLUAli TOSUN İsmail TOKER Emin TÜRKÖZ Hüseyin ÜLKÜ Turhan ULUKAYA Halil URGANLIOĞLU Bekir USLU M. Abdulkadir YALÇIN Cengiz YAVUZ Mehmet YILDIRIM Veli YUSUMUT Şah İsmail YÜKSEL Prof. Dr. Mehmet ZEYTİNCİ Cüneyt İRTİBAT BÜROSU: TMMOB Makimi Mühendisleri Atatürk Bulvarı SSK İsham Kat:2 DENİZLİ Tel & Fax:

3 BİR TEKSTİL FİRMASINDA KAIİTE-MALİYET SİSTEMİ VE ÜRETİM SİSTEMİNE ETKİLERİ Araş. Gör. Osman KULAK PAÜ Müh. Fak. Endüstri Müh. Bl. Anabilim Dalı Araştırma Görevlisi Yrd. Doç. Dr. Tibet CEBESOY PAÜ Müh. Fak. Endüstri Müh. Bl. Yöneylem Anabilim Dalı Öğretim Üyesi O2ET Günümüzdeki işletmelerin uluslararası pazarlarda, güçlü bir şekilde varlıklarını sürdürebilmeleri için, fiyat ve kalite kavramlarına önem vermeleri kaçınılmaz olmuştur. Bu bağlamda, yüksek düzeydeki ürün kalitesine en ekonomik şekilde ulaşmak, rekabet açısından son derece önemli bir avantaj teşkil edecektir. Özellikle bu durumu hedef olarak belirleyen firmaların, fiyat ile birlikte kalite konusunda da yarışabilmeleri, kuracakları kalite güvence sistemlerine bağlıdır. Kalite güvence sistemi ile birlikte; kalite ile ilgili gerek yönetimin ve gerekse üretimin performansının belirlenmesinde oldukça etkili olan kalite- maliyet programları oluşturulmalıdır. Aynı zamanda kalite-maliyet sistemi verimlilik arttırma aracı olarak kullanıldığında, gelişmekte olan endüstriler için de son derece önem arz etmektedir. Bu bildiride, Denizli de kurulu havlu-bornoz üretimi yapan orta ölçekli bir tekstil firmasına yönelik etkili bir kalite maliyet programının kurulma aşamaları ve bu aşamalarda karşılaşılan problemler açıklanmıştır. Çalışmada elde edilen veriler dikkatle incelenmiş ve sonucunda hem üretimin hem de üretim kalitesinin geliştirilebileceği görülmüştür. 1 l.giriş Dünyadaki değişimlerle birlikte tüketicinin kalite bilincinin ve bu konudaki duyarlılıklarının artması, kalite ve maliyet kavramlarının ne kadar önemli olduğunu ortaya koymuştur. Bu kriterleri göz önüne alıp uluslararası pazarlarda rekabet etmek isteyen işletmeler, kalite maliyet programlarını kurarak kaliteyi ekonomik bir şekilde elde etmek zorundadırlar. Kalite maliyeti, ihtiyaçlara cevap veremeyen tamir ürünleri, üretim, tanımlama ve sakındırma maliyetlerinin bileşiminin kategorileri olarak tanımlanır. Genel kabul görmüş kalite maliyet kategorileri; önleme maliyetleri, değerlendirme maliyetleri, ve başarısızlık maliyetleri olarak sınıflandırılırlar.(juran,1974) Bunlardan önleme maliyetleri önceden sınırları belirlenmiş olan kalite standartlarından sapmaların önüne geçmek amacı ile sürdürülen çalışmalardır. Bu anlamda önleme giderlerinin kapsamına proses kontrolü, kalite planlaması ve personel eğitimi gibi konular girer. Değerlendirme maliyetleri ise kalite karakteristiklerinin teknik spesifikasyonlara uygunluğunun ölçümü ve değerlendirilmesi maliyetleridir. Bunun kapsamına, tüm muayene ve denetim fonksiyonlarındaki dolaylı ve direkt işçilik maliyetleri girer. Son olarak başarısızlık maliyetleri ürün kalite sürecinin herhangi bir aşamasında kalite hedeflerinden ve kalite standartlarından sapmaların yol açtığı maliyetler olup, iç ve dış başarısızlık maliyetleri olarak sınıflandırılırlar. Yç başarısızlık maliyetleri, işletme içinde oluşan tüm kayıpları kapsar. Üretim sırasında oluşan ıskartadan, yeniden düzeltme ile ilgili ek işçilik maliyetlerine kadar olan tüm maliyetler bu kısımda ele alınır. Dış başarısızlık maliyetleri ise, kalite sapmalarının ürün işletme dışına çıktıktan sonra işletmeye yüklediği maliyetlerdir. Bu bildiride, Denizli de kurulu havlu-bornoz üretimi yapan orta ölçekli bir tekstil firmasıda bir kalite 60

4 maliyet programının kurulma aşamaları ve bu aşamalarda karşılaşılan problemler incelenmiştir. Çalışmada elde edilen veriler dikkatle incelenmiş ve sonucunda hem üretimin hem de üretim kalitesinin geliştirilebileceği görülmüştür 2. KALİTE MALİYET SİSTEMİ VE ÖNEMİ Geleneksel üretim sistemlerinde, muhasebe sistemlerinin kalite maliyetlerini tanımak için tasarlanmamasından dolayı bir çok maliyet unsurunun tespiti bu nedenle mümkün olamamıştır. Madendeki altın özelliğindeki bu maliyetlerin ortaya çıkarılması, bunların analizi ve analiz sonuçlarına göre maliyetlerin önlenmesine yönelik raporun hazırlanmasını sağlayan bir sistemin gerekliliği günümüz şartlarında kaçınılmaz olmuştur. Yşte bu amaçla dizayn edilen sisteme kalite maliyet sistemi adı verilir.(kalder,1990) Kalite-Maliyet sistemi, bir işletmedeki kalite ile ilgili performans düşüklüğünü ortadan kaldırmak için, insan, makine, malzeme, zaman gibi üretim faktörlerinin tanımlanması ile ilgili prosedürlerin bir kombinasyonudur. Bir kalite-maliyet sisteminin temel amacı, maliyet azaltma fırsatları sağlayacak kalite iyileştirme çabalarını kolaylaştırmaktır. Bu yöndeki stratejisi oldukça basit olup aşağıdaki şekilde açıklanabilir: - Doğrudan başarısızlık maliyetlerine yönelmek ve onları sıfıra indirmeye çalışmak, - İyileştirme sağlanacak "doğru" önleme faaliyetlerine yatırım yapmak, - Sonuçlardaki başarıya göre değerlendirme maliyetlerini azaltmak, - Daha fazla iyileştirme için önleme çabalarını sürekli değerlendirmek ve yönlendirmek. Kalite maliyet sisteminin ayrıntılarını geliştirmede bilinmesi gereken iki önemli kriter vardır. Bunlar, kalite maliyetlerini iyi bir şekilde belirlemek ve sistemin etkin kullanımı için önemsiz ayrıntıları kullanmamaktır. Kalite maliyetleri, şirket için maliyet yönünden iyileştirme yapılabilecek alanları yansıttığından ölçülmeleri zorunludur. Kalite maliyetlerinin ölçülmesi ile iyileştirilmesi ürün kalite performansının iyileştirilmesi ile eş anlamlıdır. Kalite maliyetleri küçük parçalardan oluşan bir takım değil, kapsamlı bir sistemdir. Bir müşterinin problemini, muayene ve test gibi yalnızca dahili operasyonlar ile gidermek tehlikelidir. Servis faaliyetleri için bu daha fazla operatör anlamına gelir. Müşterinin problemi acil olarak çözüldüğünde daha fazla maliyet doğar ve kar düşer. Geniş kapsamlı bir kalite maliyet sistemi ile, problemin ilgili olduğu tüm maliyetler analiz edilir ve temel sebeplerinin önlenmesi yolu seçilir. Bir kalite-maliyet sistemi, bir işletmenin yönetilmesinde mükemmel bir araç olmak için gerekli potansiyele sahiptir ve şirketin birçok alanında yönetim performansının sağlığını belirleyici olabilir. Bu alanlardaki faaliyetler hata maliyetlerini ölçmede kullanılır. Bu nedenle bir kalite-maliyet sistemi, herhangi bir kalite iyileştirme faaliyetleri bütünün bir parçasıdır. Ayrıntılı kalite maliyetleri, iyileştirme için bir potansiyel olmasının yanında, iyileştirme çabalarının ölçümünde de yönetim için temel bir araçtır.(batson,1988) Kalite maliyetleri, kalite uygunluğunun bir belirleyicisi olması yanında, yapılması gerekli problem giderici çalışmaların önceliklerinin tayininde kullanılan önemli bir araçtır. Bazı şirketler iyileştirmenin daha pahalı olduğuna inandıkları için erişebilecekleri mükemmel seviyenin altında yaşamlarını sürdürürler. Belki de kalite-maliyet sisteminin en önemli katkısı bu gibi durumlarda iyileştirme faaliyetlerinin ne kadar işe yaradığını göstermesidir. Kalite maliyet sisteminin önemli bir özelliği başarısızlık maliyetlerini azaltmasıdır. Başarısızlık maliyetleri Pareto analizi ile tasnif edilir. Eğer şirketin mevcut kalite ölçüm sistemi ile kalite maliyetlerinin bağlı olabileceği kusur ve problemler ayrıntılı olarak veya tamamıyla belirlenemezse problem ve kusurların üzerine gidilemez. Bir kalite-maliyet sistemi programının en büyük faydası burada ortaya çıkar ve maliyet arttırıcı özellikte olduğu halde gizli kalmış problemlerin belirlenmesini ve çözümlenmesini sağlar. 61

5 Kalite maliyet sisteminin bir diğer önemli özelliği de veri değerlendirme programı analizini sağlamasıdır. Bilindiği gibi değerlendirme programı, kusurlu ürün maliyetlerinde bir artışın olup olmadığını, ve işletmenin performans seviyesinin iyileştirilmesi için herhangi bir harcamanın yapılıp yapılmayacağını belirlediğinden böyle bir programın oluşturulması ancak bir kalite-maliyet sisteminin oluşturulması ile mümkündür. Ylaveten, bir değerlendirme programının kullanıldığı firmalarda gerekli önleme faaliyetlerinin yerini değerlendirme faaliyetlerinin alamayacağı da açık olarak bilinmektedir. 3. KALİTE MALİYET PROGRAMLARININ OLUŞTURULMASI Kalite-maliyet programı, kalite maliyetleri için prosedür geliştirme, maliyet verilerinin analizi, derlenmesi ve rapor edilmesi ve geliştirme fırsatlarının sağlanması amacıyla bu bilgilerin kullanılmasını içeren bir programdır. Bir kalite-maliyet programının işletmeye yararlı olabilmesi için ilk adım, fiili maliyet unsurlarının belirlenmesidir. Bunun için finansal veriler incelenir ve analiz edilir. Büyük hesapların içinde kalmış önemli kalite maliyetlerini bulmak için dikkatli olunmalıdır (normal işlem maliyetleri hesaplarında saklanmış önemli düzeltme maliyetleri gibi). Kalite maliyetleri belirlendikten sonra iyileştirme fırsatları görülebilir. Ylk kalite maliyet hesaplarının satışların %10'u ile %25'i arasında bulunması sürpriz olmamalıdır. Bu aşamada bir takım kıyaslamalar yapılıp kalite maliyetleri şu düzeyde olur demek yanlış olur. Sıkı bir kalite yönetimine sahip bazı şirketlerde toplam kalite maliyeti, satışların yaklaşık %2 ile %4'ünü teşkil eder. Her şirket, kendisi için ilk kalite maliyet tahminlerinin kabul edilebilir seviyede olup olmadığını saptamalıdır. Bilgi ve deneyimle bu sonuçlar değerlendirilmelidir. Bu ilk adımın amacı mevcut gerçekleri ortaya çıkarmaktır.(asqc, 1989) Daha sonraki adım, şirket içinde kalite-maliyet sistemini geliştirmek için bir bölüm olduğunu varsayarak, kalite-maliyet programını kabul eden ve destekleyen üst düzey bir yöneticinin şirketin faaliyet gösterdiği alanda gerçekten yeni fikirlere açık olup olmadığıdır. Kalite-maliyet programları organizasyonun alt kademesinden veya orta kademesinden yukarı doğru gerçekleşemez Bunun için üst yönetimin desteği ve yardımı gerekir. Kalite maliyetleri ile ilgili en doğru yaklaşım yüksek hata maliyetli alanları aramaktır. Sonra bir gelişim fırsatı olarak görülen alan seçilir. Bu alan seçiminde son karar yönetimindir. Bu noktada kalite-maliyet programını geliştirmek için bir plan yapılmalıdır. Plan şunları içermelidir : Yönetimin Desteği: Kalite maliyet programı çalışmalarına başlamadan önce, işletme yönetimi programın sağlayacağı faydalara inandırılmalıdır. Program, yalnız bilinen kalite-maliyet düzeylerini ve hata maliyetlerini göstermez, aynı zamanda mevcut geliştirme fırsatlarını da gösterir. Kalite ile ilgili çalışmalara destek vermek istemeyen yönetim yoktur, fakat niçin ve nasıl yapılması gerektiği konusunda bilgilendirilmesi gereken yönetim vardır. Eğitim: Bilgi ile yönetilen bir sistemin başarısı, elde edilen doğru verilerle sağlanır. Doğruluğu şüpheli veriler sitemi yanlış taraflara sevk edeceği için toplanan verilerin güvenilirliği son derece önemlidir. Bir üretim sisteminde, üretimle ilgili verilerin çalışanlardan elde edileceği düşünülürse, çalışanların eğitim düzeylerinin bilgi sistemlerinde ne kadar önemli olduğu bir daha ortaya çıkar. Kalite-maliyet sistemi de üretimi ve yönetimi verilerle yönlendiren bir sistemdir. Bu nedenle, programın başlaması ile birlikte her bölümün anahtar elemanları, bir kalite-maliyet sisteminin içeriği ve yürütülmesi ile ilgili ayrıntılı plan konusunda eğitilmelidirler. Bu eğitim programı, kalite-maliyet programının amacı, kalite-maliyet programının içeriği, düzeltici faaliyetlerin maliyet iyileştirmedeki önemi ve çalışanların programa nasıl katkı sağlayacağı ile ilgili konuları içermelidir. Kalite Maliyet Prosedürü: Kalite maliyet prosedürü, kalite maliyet bileşenlerini tanımlar. Kullanılacak olanların fiili maliyet verilerinden ne zaman ve nasıl tahmin edileceğini veya toplanacağını belirler. Prosedürün hazırlanışında çok küçük kalite maliyetlerinin hepsi için ayrı birer sınıf oluşturulmasında ısrar edilmemelidir, şekil l'de kalite ilgili maliyet bileşenlerinin maliyet kategorilerine atanmasına yardımcı olması için genel bir akış şeması verilmiştir. 62

6 Bu maliyet bir faaliyetteki uygun olmayan mun önlenmesi ile mi ilgili? bir duru- EVET * ÖNLEME HAYIR Bu maliyet, ürünlerin veya hizmetlerin kahte standartlarına ve performans gereksimlerine uygunluğunun belirlenmesi ile mi ilgili? EVET DEĞERLENDİRME F HAYIR Bu maliyet uygun olmayan bir ürün veya hizmetle mi ilgili? Ürün veya hizmet verilmeden önce mi bulunmuştur? İÇ BAŞARISIZLIK HAYIR HAYIR BU MALİYET KALİTE MALİYETİ DEĞİLDİR DIŞ BAŞARISIZLIK Şekil - 7 Kalite Bileşenlerinin Kalite Maliyet Kategorilerine Atanması (Kalder, 1996) Kalite Maliyet Verilerinin Analizi:Kalite maliyet verilerinin analizinde elde edilen veriler kalite maliyet kalemlerine göre sınıflara ayrılır. Sınıflara göre toplanan bu verilerin toplam kalite maliyetleri içindeki oranları belirlenir. Yönetimle yapılan bir değerlendirme sonucunda kalite maliyetlerinin optimizasyonu çalışmaları kararları bu aşamada verilir. Kalite Maliyet Oranları: Kalite maliyet oranları, işletmenin kalite maliyetlerini yıllara göre kıyaslaması açısından önemli faktörlerdir. Bilindiği gibi, üretim sistemine etki eden bir çok faktör vardır. Bu etkilerle meydana gelebilecek değişim hata paylarını en aza indirmek için kalite maliyet oranları oluşturulur. Bu oranlar, yönetim tarafından firmanın bulunduğu sektöre göre seçilen kriterlere kalite maliyetlerinin oranlanması ile elde edilirler. Kriter seçiminde, seçilmesi düşünülen kriterin, içinde bulunulan sektör için avantaj ve dezavantajları iyi bir şekilde incelenmelidir. (Kulak, 1997) 4. UYGULAMA Bu bildiride açıklanan kalite maliyet sisteminin Denizli'de havlu-bornoz üretimi yapan orta ölçekli bir işletmede uygulaması yapılmıştır. Seçilen işletmede, kalite maliyet progarmının kolaylıkla uygulamaya konulabileceği şartlar titizlikle gözönünde bulundurulmuştur. Organizasyonel yapının mevcudiyeti, bilgi akış sistemlerinin varlığı ve işlerliği, kalite güvence çalışmalarına başlanmış olması ve sağlıklı bir muhasebe sisteminin yaşatılması, üzerinde hassasiyetle durduğumuz gerekliliklerdi. Çalışmalara Haziran 1996 tarihinde başlamış olup, Haziran 1997'ye kadar olan 12 aylık bir dönemde 63

7 bitirilmiştir. Bu çalışmada her üç ay bir dönem olarak kabul edilmiştir. Çalışma yapılan fabrika Denizli de kurulu olan ve kapasitesi itibariyle Denizli'nin belli başlı önde gelen firmalarından birisi olup 200 çalışanı, 12 dokuma tezgahlı, çözgü-haşıl,dokuma ve konfeksiyon departmanları olan bir işletmedir. Çalışmalara başlamadan önce, programın başlatılmasına ilk ve en önemli desteğin yönetimle sağlanacağı düşünüldüğünden, karşılaşılan problemler ve bu problemlerin sağlayacağı katkılar açık olarak yönetime izah edilmiştir. Böylelikle endişeler ortadan kaldırılmış ve yönetimin tam desteği sağlanmıştır. Eğitim problemi ve yetişmiş eleman ihtiyacı sadece çalışmalarımızı yürüttüğümüz işletmenin problemi olmayıp bölge sanayisisnin karşılaştığı en önemli bir problemdir. Zira Denizli tekstil endüstrisi işletme bazında fazla bir geçmişe sahip olmadığından bölgede profesyonel işletme kültürünün varlığından söz etmek mümkün değildir. Çalışanların genel eğitim düzeylerinin çok düşük olması söz konusu eğitim çalışmalarını oldukça zorlaştırmıştyr. Ylaveten, ıüksek eğitim düzeyli kişilerin şahsi çıkarları çalışmayı engelleyen bir diğer önemli problem idi. Bahsedilen bu problemlerin giderilmesinde çalışmanın önemini ve sağlayacağı katkıları belirten bir dizi eğitim seminerleri verilmiştir. Kalite ile ilgili ihtiyaçların giderilmesi için gerekli kalite maliyet prosedürleri oluşturulmuştur. Kalite maliyet prosedürleri ışığında oluşturulan bilgi formları oluşturulan bir bilgi akış sistemi ile departmanlar arasynda rahatlıkla ulaştırılmıştır. Kalite maliyet verilerinin doğru bir şekilde toplanması için gerekli olan kalite maliyet bilgi akış sistemi çalışmanın başlaması ile birlikte kuruldu. Çalışmaların başlaması ile birlikte, kalite maliyet prosedürlerine göre oluşturulmuş bilgi formlar ilgili departmanlar tarafından güvenilirliği yüksek olacak düzeyde kullanılarak sağlıklı veriler oluşturulmuştur. Elde edilen veriler kalite maliyet özet raporunda toparlanmış ve bu veriler üçer aylık dönemler halinde değerlendirmeye alınmıştır. Daha sonra bu veriler sınıflandırılarak Toplam kalite maliyetlerine göre oranları hesap edilerek Tablo l'de verilmiştir. Tablo - 7 Kalite Maliyet Türlerinin Toplam Kalite Maliyetlerine Oranları (%) MALİYETLER ÖNLEME ÖLÇME ve DEĞERLENDİR. İÇ BAŞARISIZLIK DIŞ BAŞARISIZLIK DON. I DON. II DON. III DON iv Tablo l'deki değerler dikkate alınarak maliyetlerin dönemlere göre, önleme, değerlendirme, iç ve dış başarısızlık maliyetleri olarak yüzde oranları şekil 2'de grafikte gösterilmiştir...-i-" OtŞ BAŞARISIZLIK BAŞARİSiZLİK DEĞERLENDİRME ÖNLEME Şekil -2 Kalite Maliyet Oranlar! (%) 64

8 21.YÜZYILA DOĞRU DENÎZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU Zaman dilimleri itibariyle maliyet türlerinin durumlarının ifade edildiği grafik, yönetimin olayı daha iyi analiz etmesi için oluşturulmuştur, şekil-2 den görüldüğü gibi çalışmanın yapılmış olduğu dört dönem boyunca, en yüksek maliyet kalemi iç başarısızlık maliyetleridir. İç başarısızlık maliyetlerinin azaltılması yapılacak önleme çalışmalarına bağlıdır. Bu durumda, önleme yapılacak alanların belirlenmesi gibi önemli bir problemle karşılaşılmaktadır. Çalışmanın başlatılması ile birlikte pareto analizi çalışmalarına başlanılmıştır. Pareto analizi çalışmalarında elde edilen verilerle birlikte karşılaşılan problemin çözümleri ortaya çıkmıştır. Pareto analizi çalışmaları ile, üretim hatalarının artmasına neden olan ana hatalar departmanlara göre şu şekilde belirlenmiştir. Dokuma departmanı hatalı üretim sebepleri - Haşıl Hatalary - Mekanik Hatalar - İplik Hatalar - İnsan Hataları Boya departmanı hatalı üretim sebepleri - Abraj Hatası - Boya Akması - Kenar Yırtılması - Çapak Hatası - En Ayar Hatası Konfeksiyon departmanı hatalı üretim sebepleri - Kesim Hataları - Traş Hataları - Dikim Hataları Departmanlara göre belirlenmiş hata türlerinin ortadan kaldırılması için önleme çalışmalarına başlanmalıdır. Belirtilen hatalara ait nelerin yapılması gerektiği ile ilgili kararlar yönetim ile beraber değerlendirilecektir. Önemle belirmek gerekirse, önleme çalışmalarının yapılmadığı yerde, kalite maliyetlerini ölçmenin hiç bir faydası olmayacaktır. Tekstil sektörü dinamik bir sektör olup, üretim döngüsü kısa ve üretimi biten mamullerin hemen satılabildiği bir sektördür. Bu nedenle, net satışlara göre kalite maliyet oranlarının oluşturulması işletme kalite oranlarının oluşturulması açısından avantaj teşkil edecektir. Yönetimle alınan kararlar doğrultusunda net satışlara göre kalite maliyet oranları tespit edilmiştir. Kalite maliyet verileri ile ilgili veriler ve satışlarla ilgili veriler kullanılarak dönemlere ait kalite maliyetlerinin net satışlara oranları Tablo -2'de verilmiştir. Tablo - 2 Kalite Maliyetlerinin Net Satışlara Oranları (%) MALİYET TÜRLERİ ÖNLEME ÖLÇME ve DEĞERLENDİRME İÇ BAŞARISIZLIK DIŞ BAŞARISIZLIK TOPLAM DON. I DON. II DON. III DON. IV Tablo -2'de görüldüğü gibi I. ve IV. dönem kalite maliyetlerinde nisbi bir düşüş gözlenmektedir. Bu düşmenin temel sebebi bu dönemdeki net satışların diğer dönemlere nazaran fazla olmasıdır. Eğer burada olduğu gibi dönemlerin kıyaslaması yapılırsa büyük bir hata yapılmış olur. Bu oranlar, ancak gelecek yıllarla karşılaştırılırlarsa faydalı sonuçlar alınabilir. Sonuçların daha iyi görülebilmesi için için Tab- 65

9 lo -2 deki veriler şekil -3'de grafiğe dökülmüştür TOPLAM ÜÇ BAŞARSEUK DEĞERLENDİRME ÖNLEME Şekil -3 Kalite Maliyetlerinin Net Satışlara Oranları 5. SONUÇLAR Günümüzdeki işletmelerin uluslaraarası pazarlarda güçlü bir şekilde varlıklarını sürdürebilmeleri için fiyat ve kalite kavramlarına gereken önemi vermeleri artık kaçınılmaz olmuştur. Özellikle büyük düşünen firmalar kalite güvence sistemine ilaveten kalite maliyet programlan da kurmaya yönelmişlerdir. Kalite maliyet sisteminin açık bir şekilde anlaşılabilmesi ve kullanılabilmesi işletme içerisindeki kronik sorunlar için önemli bir fırsat oluşturabilir. Bu bildiri ile toplam kalite maliyetleri ölçülmüş ve bunların azaltılması için hem önleme hem de değerlendirme yatırımlarının mutlak suretle yapılması gerekliliği ortaya çıkmıştır. TEşEKKÜR Bu projeye maddi manevi her türlü desteği sağlayan tüm DEREKÖYLÜ TEKSTİL L.T.D yetkililerine özellikle Erkan DEREKÖYLÜOĞLU ve Mehmet BAŞIBÖYÜK beyefendilere teşekkür ederiz. KAYNAKLAR 1. ASQC. "Quality Costs: Ideas and Applications", Quality Costs Committee,Editor,Andrew Grimm, BATSON, R.G." Discovered: Quality's Missing Link",Quality Progress / October JURAN, J.M. "Quality Control Handbook \ Macgraw Hill Third Edition, KALDER. "Kalite Ekonomisi Eğitim Semineri", Tayfun Özencijstanbul, KULAK,O. "Endüstriyel İşletmelerde Kalite Maliyetleri ve Tekstil Sektöründe Uygulaması", İTÜ, istanbul DEREKÖYLÜ TEKSTİL L.T.D yetkilileri ile kişisel görüşme,

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 7-8-9 EKİM 997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller bildiri

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 2. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 7-8-9 EKİM 997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

tmmob makina mühendisleri odası

tmmob makina mühendisleri odası tmmob makina mühendisleri odası DENİZLİ'DE SANAYİLEŞME VE KENTLEŞME SEMPOZYUMU 15-16-17 EKİM 1999 BİLDİRİLER KİTABI Yayın no 230 tmmob makina mühendisleri odası Sümer Sokak 36/1-A 06440 Demirtepe/ANKARA

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

KÖYÜMÜZ AİLE LİSTESİ AKGÜL A Y K A N A T KAMİL AYKANAT A S M A G Ü L A Y C I L KENAN ATLAS CEMAL ATLAS ALİ AKTEN MEHMET AKTEN

KÖYÜMÜZ AİLE LİSTESİ AKGÜL A Y K A N A T KAMİL AYKANAT A S M A G Ü L A Y C I L KENAN ATLAS CEMAL ATLAS ALİ AKTEN MEHMET AKTEN KÖYÜMÜZ AİLE LİSTESİ AKGERMAN HAKKI AKGERMAN MEHMET AKGERMAN ALTAN AKGERMAN ERDAL AKGERMAN YASİN AKGERMAN MURAT AKGERMAN HALİL AKGERMAN AKGÜL İBRAHİM AKGÜL MEHMET AKGÜL CELAL AKGÜL SEZGİN AKGÜL A K T E

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KONFERANSI

İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KONFERANSI tmmob makina mühendisleri odası İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KONFERANSI BİLDİRİLER KİTABI 27-28 KASIM 1999 İSTANBUL MMO Yayın No: 239 tmmob makina mühendisleri odası Sümer Sok. No: 36/1-A Kızılay/ANKARA Tel.

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 3.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Maliyetleri Hizmet Kalitesi ve Müşterinin Kalite Algısı Kalite Yönetim Sistemi KALİTE MALİYETLERİ Kalite maliyetleri meydana gelebilecek hataları

Detaylı

ALINAN KARARLAR. 1. Adana Şubenin tarih ve 2 nolu kararı üzerine görüşüldü.

ALINAN KARARLAR. 1. Adana Şubenin tarih ve 2 nolu kararı üzerine görüşüldü. 02.02.2016 ALINAN KARARLAR 1. Adana Şubenin 25.01.2016 tarih ve 2 nolu kararı üzerine görüşüldü. KARAR NO: 5518 TMMOB Makina Mühendisleri Odası Adana Şubesi adına açılmış olan Türkiye İş Bankası Yenişehir

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ Ohsas 18001 Endüstrinin değişik dallarında faaliyet gösteren kuruluşların, faaliyet konularını yerine getirirken, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda da, faaliyet

Detaylı

TTK ISCI ALIMI MULAKAT PUAN DÖKÜMÜ LISTESI (ÖNCELİKLİLER)

TTK ISCI ALIMI MULAKAT PUAN DÖKÜMÜ LISTESI (ÖNCELİKLİLER) MUESSESE === AMASRA IL === BELDE === 0 RAMAZAN ÖZKARA MUSTAFA YERİ 0/0/0 Kontennjan : MUESSESE === ARMUTÇUK IL === BELDE === 0 0 0 00 0 0 00 00 0 0 00 00 0 0 0 00 BURHAN TEKİN EMRAH TAYFUN ERSAN ENGİN

Detaylı

KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK

KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK TOPLAM KALİTE MALİYETLERİ TOPLAM İÇİNDEKİ PAYI 1.Önleme maliyetleri % 5 2.Ölçme ve Değerleme Maliyetleri % 50 3.Başarısızlık Maliyetleri % 45 3.1.İç Başarısızlık Maliyetleri

Detaylı

2017 YILI SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ UNVAN DEĞİŞİKLİĞİ SINAVI BAŞVURU DEĞERLENDİRME LİSTESİ Başvurduğu Sınava tabi

2017 YILI SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ UNVAN DEĞİŞİKLİĞİ SINAVI BAŞVURU DEĞERLENDİRME LİSTESİ Başvurduğu Sınava tabi Sıra Sicil No Unvanı Adı Soyadı 1 04501 Sağlık i Ercan KIZILKAYA 2 05299 Bilgisayar 3 05056 Bilgisayar 4 04208 Bilgisayar 5 04055 Bilgisayar 6 06113 Bilgisayar 7 04535 Bilgisayar 2017 YILI SÜLEYMAN DEMİREL

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

KALİTE KAVRAMI VE KALİTENİN BOYUTLARI

KALİTE KAVRAMI VE KALİTENİN BOYUTLARI KALİTE YÖNETİMİ KALİTE KAVRAMI VE KALİTENİN BOYUTLARI Hizmet veya üründe kalite kavramı için farklı tanımlar kullanılmaktadır. En genel hâliyle ihtiyaçlara uygunluk (Crosby), ürün veya hizmetin değeri

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

2. ULUSAL KAĞIT SEMPOZYUMU BİLDİRİLERİ

2. ULUSAL KAĞIT SEMPOZYUMU BİLDİRİLERİ tmmob makina mühendisleri odası 2. ULUSAL KAĞIT SEMPOZYUMU BİLDİRİLERİ MMO YAYIN NO: 180 tmmob makina mühendisleri odası / MMO YAYIN NO : 180 ISBN: 975-395-166-3 Bu Yapıtın Yayın Hakkı MMO'na Aittir. Kitabın

Detaylı

MESLEK UYGULAMA ALANLARINI GELİŞTİRME VE TOPLUM YARARI DOĞRULTUSUNDA KURUM VE KURULUŞLAR İLE YÜRÜTÜLEN İLİŞKİLER

MESLEK UYGULAMA ALANLARINI GELİŞTİRME VE TOPLUM YARARI DOĞRULTUSUNDA KURUM VE KURULUŞLAR İLE YÜRÜTÜLEN İLİŞKİLER 30 MESLEK UYGULAMA ALANLARINI GELİŞTİRME VE TOPLUM YARARI DOĞRULTUSUNDA KURUM VE KURULUŞLAR İLE YÜRÜTÜLEN İLİŞKİLER 31 Kurum ve kuruluşlarla ilişkiler, Şube çalışmalarımızda önemli bir yer tutmaktadır.

Detaylı

ÇEVRE ENERJİ KONGRESİ ANTALYA SEMPOZYUMU

ÇEVRE ENERJİ KONGRESİ ANTALYA SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası ÇEVRE ENERJİ KONGRESİ ANTALYA SEMPOZYUMU 14-15 NİSAN 1997 - ANTALYA TÜRKİYE'NİN ENERJİ POLİTİKALARI 18 HAZİRAN 1996 -ANKARA mmo yayın no: 191 Ankara-1997 makina mühendisleri

Detaylı

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU

21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU tmmob makina mühendisleri odası 21. YÜZYILA DOĞRU DENİZLİ SANAYİİ SEMPOZYUMU 17-18-19 EKİM 1997 BİLDİRİLER Bildiriler kitabında yer alan her türlü görüş, fikir, bilimsel sav ve alıntılar, tablo ve şekiller

Detaylı

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. http://embk.mmo.org.tr. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. http://embk.mmo.org.tr. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR İLK ÇAĞRI http://embk.mmo.org.tr SUNUŞ Yalın düşüncenin temel amacı, değerin ilk hammaddeden başlayarak değer yaratma süreci boyunca

Detaylı

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM DÖNEMİ BİLİMSEL İNTİBAK (MTOK) SINAV SONUÇLARI

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM DÖNEMİ BİLİMSEL İNTİBAK (MTOK) SINAV SONUÇLARI KARABÜK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ 2015-16 EĞİTİM-ÖĞRETİM DÖNEMİ BİLİMSEL İNTİBAK (MTOK) SINAV SONUÇLARI Sıra OgrenciNo OgrenciAdiSoyadi AkademikProgramAdi Sonuç Bütünleme 1 2015010814005 SERHAT

Detaylı

YAYINEVİ / DAĞITIM / HAZIRLIK KURSLARI

YAYINEVİ / DAĞITIM / HAZIRLIK KURSLARI YAYINEVİ / DAĞITIM / HAZIRLIK KURSLARI meşrutiyet cad. karanfil 2 sok. no: 45 kızılay / ankara tel: +90 312 430 67 50-51 (pbx) belgeç: +90 312 435 44 60 e-posta: pegem@pegem.net internet: pegem.net / pegemakademi

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

ŞUBE'den. 26087 Sicil Numaralı Üyemiz Mehmet Ufuk Özbek'in 25. Yıl plaketi Edirne Belediye Başkan Yardımcımız Murat Muratoğlu tarafından verildi.

ŞUBE'den. 26087 Sicil Numaralı Üyemiz Mehmet Ufuk Özbek'in 25. Yıl plaketi Edirne Belediye Başkan Yardımcımız Murat Muratoğlu tarafından verildi. ŞUBE'den 26055 Sicil Numaralı Üyemiz Kenan Karaçavuş'un 25. Yıl plaketi Edirne Valimiz Gökhan Sözer tarafından verildi. 26087 Sicil Numaralı Üyemiz Mehmet Ufuk Özbek'in 25. Yıl plaketi Edirne Belediye

Detaylı

FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ORTAK DERSİ FBE 100 Seminer Salonu DERS KODU DERSİN ADI ÖĞRETİM ELEMANI

FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ORTAK DERSİ FBE 100 Seminer Salonu DERS KODU DERSİN ADI ÖĞRETİM ELEMANI FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ORTAK DERSİ DERS SAATİ CUMARTESİ 10.00-12.00 FBE 100 Seminer Salonu FBE 100 Araştırma Yöntemleri ve Etik Dr. Öğr. Üyesi ERKAN YILDIZ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ YÜKSEK LİSANS/DOKTORA

Detaylı

AĞUSTOS 2014-1 1 AĞLASUN YEŞİLBAŞKÖY TR150000300118 TR150000654326 ÇİFT MUHAMMET GÖK RAMAZAN CENGİZ 6.9.2014 6.9.2014

AĞUSTOS 2014-1 1 AĞLASUN YEŞİLBAŞKÖY TR150000300118 TR150000654326 ÇİFT MUHAMMET GÖK RAMAZAN CENGİZ 6.9.2014 6.9.2014 AĞUSTOS 2014-1 1 AĞLASUN YEŞİLBAŞKÖY TR150000300118 TR150000654326 ÇİFT MUHAMMET GÖK RAMAZAN CENGİZ 6.9.2014 6.9.2014 AĞUSTOS 2014-1 2 AĞLASUN ÇAMLIDERE TR150000008084 TR150000547510 ÇİFT ALİ KAYGILI RAMAZAN

Detaylı

FMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi

FMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi FMEA Hata Türleri ve Etkileri Analizi 2007 FMEA Tanımı FMEA (HTEA), bir ürün veya prosesin potansiyel hatalarını ve bunların sonucu olabilecek etkilerini tanımlama, değerlendirme, potansiyel hatanın ortaya

Detaylı

KAMUSAL YAŞAMDA MÜKEMMELİYET VE KALİTE KONFERANSI K O N F E R A N S P R O G R A M I

KAMUSAL YAŞAMDA MÜKEMMELİYET VE KALİTE KONFERANSI K O N F E R A N S P R O G R A M I KAMUSAL YAŞAMDA MÜKEMMELİYET VE KALİTE KONFERANSI K O N F E R A N S P R O G R A M I Tarih: 17 Kasım 2017 Yer: Dokuz Eylül Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Cuma, 17 Kasım 2017 GENEL OTURUM

Detaylı

UNVANI GÖREV YERİ ATANDIĞI OKUL/KURUM UNVANI YIL AY GÜN

UNVANI GÖREV YERİ ATANDIĞI OKUL/KURUM UNVANI YIL AY GÜN UNVANI GÖREV YERİ ATANDIĞI OKUL/KURUM UNVANI YIL AY GÜN 1 Erkan ZORLU Vhki Akdeniz- Mersin Üç Ocak İlkokulu Akdeniz- Salim Güven İlkokulu Vhki 23 10 7 2 Mehmet Şah DAĞ Memur Akdeniz- Mehmet Dağlı Ortaokulu

Detaylı

KİMLİK BİLGİLERİ İSTANBUL LİMAN BAŞKANLIĞI TAYFA SINAVLARI YETERLİK:İSTANBUL BALIKÇI GEMİSİ TAYFASI TARİH: 09-10 EYLÜL 2015 SONUÇ T.C.

KİMLİK BİLGİLERİ İSTANBUL LİMAN BAŞKANLIĞI TAYFA SINAVLARI YETERLİK:İSTANBUL BALIKÇI GEMİSİ TAYFASI TARİH: 09-10 EYLÜL 2015 SONUÇ T.C. İSTANBUL LİMAN BAŞKANLIĞI TFA SINAVLARI YETERLİK:İSTANBUL BALIKÇI GEMİSİ TFASI TARİH: 09-10 EYLÜL 2015 KİMLİK BİLGİLERİ YERİ SONUÇ 1 BAHATTİN ABLAK 17036647352 İSMAİL MARDİN 20.06.1982 BALIKÇI GEMİSİ TFASI

Detaylı

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ Ülkü Füsun ERTÜRK Maden atıkları ve Tehlikesiz Atıkların Yönetimi Şube Müdürlüğü Kimya Müh. Antalya, 24-26.04.2012 Maden Atıklarının Yönetimi Projesi

Detaylı

Yapı Denetim Şirketlerinde Çalışan Proje Denetçilerine Yönelik Meslekiçi Eğitim Kursu Programı

Yapı Denetim Şirketlerinde Çalışan Proje Denetçilerine Yönelik Meslekiçi Eğitim Kursu Programı 169 sayı eki / 15 mayıs 2007 TMMOB İNŞAAT MÜHENDİSLERİ ODASI YAYIN ORGANIDIR Yapı Denetim Şirketlerinde Çalışan Proje Denetçilerine Yönelik Meslekiçi Eğitim Kursu Programı 4708 sayılı yasayla düzenlenen

Detaylı

Mesken Genel Durum Listesi

Mesken Genel Durum Listesi C2-04 1 C2-0402 HANİFE TÜRKMEN 432,71 (Borçlu) 2 C2-0403 MEHMET FİKRİ ERTÜRK 3 C2-0405 KADRİYE AŞIKKUTLU 436,21 (Borçlu) 4 C2-0408 MELİK KIRMAÇ 49,50 (Borçlu) 5 C2-0409 MUSTAFA BAL 2,20 (Borçlu) 6 C2-0410

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.

Detaylı

Saygılarımızla Sempozyum Yürütme Kurulu

Saygılarımızla Sempozyum Yürütme Kurulu Madenlerin ülke kalkınmasındaki yeri ve ekonomiye yaptığı katkılar hiç bir şekilde göz ardı edilemez. Madencilik ile ilgili işlemlerden vazgeçilmesi mümkün olmadığı için, madenlerin çıkartılmasında kamu

Detaylı

II. ULUSAL MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ VE EĞİTİMİ SEMPOZYUMU

II. ULUSAL MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ VE EĞİTİMİ SEMPOZYUMU t m mob makina mühendisleri odası II. ULUSAL MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ VE EĞİTİMİ SEMPOZYUMU RAPOR VE BİLDİRİLER KİTABI Yayın No : 153 15-17 NİSAN 1993 İSTANBUL tmmob makina mühendisleri odası II. ULUSAL MAKİNA

Detaylı

DANIŞMA KURULU. 2. Prof. Dr. Kılıçbay Bisenov Kızılorda Korkut Ata Devlet Üniversitesi. 3. Prof. Dr. Kemal Polat Ağrı İbrahim Çeçen Üniversitesi

DANIŞMA KURULU. 2. Prof. Dr. Kılıçbay Bisenov Kızılorda Korkut Ata Devlet Üniversitesi. 3. Prof. Dr. Kemal Polat Ağrı İbrahim Çeçen Üniversitesi DANIŞMA KURULU 1. Prof. Dr. Ramazan Korkmaz Ardahan Üniversitesi 2. Prof. Dr. Kılıçbay Bisenov Kızılorda Korkut Ata Devlet Üniversitesi 3. Prof. Dr. Kemal Polat Ağrı İbrahim Çeçen Üniversitesi 4. Prof.

Detaylı

5. KENTSEL ALTYAPI ULUSAL SEMPOZYUMU

5. KENTSEL ALTYAPI ULUSAL SEMPOZYUMU TMMOB İNŞAAT MÜHENDİSLERİ ODASI HATAY ŞUBESİ 5. KENTSEL ALTYAPI ULUSAL SEMPOZYUMU 5. KENTSEL ALTYAPI ULUSAL SEMPOZYUMU BİLDİRİLER VE PANEL KİTABI 1-2 Kasım, K 2007 1-2 KASIM 2007,, Antakya Kapak: İsmail

Detaylı

TEMATİK COĞRAFİ HARİTALARIN VERİMLİLİK AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ

TEMATİK COĞRAFİ HARİTALARIN VERİMLİLİK AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ TEMATİK COĞRAFİ HARİTALARIN VERİMLİLİK AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ Cihan Yalçın 1, * Edirne Bilim Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü Engin Bişar 1 Edirne Bilim Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü Seda Yalçın

Detaylı

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi

Detaylı

2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU

2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU KURUMSALLAŞMA KOMITESI KOMITE RAPORLARI GÖREVİ Başkan Başkan Yrd. Sekreter ADI SOYADI HIDIR ÖZDEN GÖZDE OKYAY TURUNÇ GÖZDE ERTAŞ HACER MELTEM AKDOĞAN AKSAÇ NEŞE YILMAZ HÜSEYİN DOĞAN ÇİĞDEM ASLANCAN MURAT

Detaylı

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ Sayfa No: 1/5 A. İÇİNDEKİLER Bölüm KONU SAYFA NO REFERANS STANDART MADDESİ TS EN ISO IEC 17020:2012 A. İÇİNDEKİLER 1 B. ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM 2 7.6 1. AMAÇ 2 2. KAPSAM 2 3. SORUMLULUK 2 3.1

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM ÖĞRETİM YILI GÜZ DÖNEMİ MAZERET SINAVI BAŞVURU DEĞERLENDİRME LİSTESİ. Rapor Tarihi.

MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM ÖĞRETİM YILI GÜZ DÖNEMİ MAZERET SINAVI BAŞVURU DEĞERLENDİRME LİSTESİ. Rapor Tarihi. MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ 2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI GÜZ DÖNEMİ MAZERET SINAVI BAŞVURU DEĞERLENDİRME LİSTESİ Sıra No: Öğrenci No: Öğrenci Adı Soyadı Rapor Tarihi Sınav Tarihi Ders Adı Ders Kodu Görüş 31.10.2017

Detaylı

MEMUR KADROSU İÇİN GÖREVDE YÜKSELME SINAVINA GİRMEYE HAK KAZANANLARA İLİŞKİN KESİNLEŞEN ADAY LİSTESİ

MEMUR KADROSU İÇİN GÖREVDE YÜKSELME SINAVINA GİRMEYE HAK KAZANANLARA İLİŞKİN KESİNLEŞEN ADAY LİSTESİ 1 Özay DAL 2 Ayşe Nevbu ÇETİNKAYA ŞEKERCİOĞLU 3 Turgay TURANLIOĞLU 4 Bülent KOTLUK 5 Halil SARPKAYA 6 Canan UZUN 7 Fatma ÇAKMAK ÜNLÜ 8 Cafer KURT 9 Nusret ERSÖZ 10 Hakan BARAN 11 Mehmet DOĞAN 12 Naime

Detaylı

TARİM MAKİNALARI SEMPOZYUMU VE SERGİSİ

TARİM MAKİNALARI SEMPOZYUMU VE SERGİSİ tmmob makina mühendisleri odası TARİM MAKİNALARI SEMPOZYUMU VE SERGİSİ BİLDİRİLER KİTABI Editör İsa İğde Teknik Görevli MMO Yayın No: E / 2001 / 290 23-24 KASIM 2001 MERSİN tmmob makina mühendisleri odası

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan

Detaylı

T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÖNETİM KURULU KARARLARI

T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÖNETİM KURULU KARARLARI Toplantı Tarihi : Toplantı Sayısı : 015 T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÖNETİM KURULU KARARLARI KARAR 2011/015 01: 2010-2011 Eğitim-Öğretim Yılı Bahar Yarıyılı itibariyle Tez

Detaylı

Selçuk Üniversitesi İş Sağlığı ve Güvenliği Hizmetleri. Dr. Yaşar Ali SULAK SİSAM Müdürü

Selçuk Üniversitesi İş Sağlığı ve Güvenliği Hizmetleri. Dr. Yaşar Ali SULAK SİSAM Müdürü Selçuk Üniversitesi İş Sağlığı ve Güvenliği Hizmetleri Dr. Yaşar Ali SULAK SİSAM Müdürü Selçuk Üniversitesi Toplam 120 birim var: 27 birim > 50 (50 den çok çalışanlı) 50 birim 10 < < 50 (10 50 arası çalışanlı)

Detaylı

İştirak ve vergi ziyaı cezaları ile ilgili meslektaşların sorunları ve çözüm önerileri

İştirak ve vergi ziyaı cezaları ile ilgili meslektaşların sorunları ve çözüm önerileri ANTALYA S.M.M.M. ODASI EĞİTİM TAKVİMİ EKİM 2008 07.Ekim.2008-5510 Nolu Kanun Ve İlgili Yönetmelikler : Resul KURT ( SGK Başmüfettişi) Toplantı Yeri :Mustafa ÖZYÜREK Toplantı Salonu Toplantı Saati :10.00

Detaylı

MİHALIÇÇIK İLÇE GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 2015 NİSAN-MAYIS-HAZİRAN DÖNEMİ SÜT DESTEK İCMALİ

MİHALIÇÇIK İLÇE GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 2015 NİSAN-MAYIS-HAZİRAN DÖNEMİ SÜT DESTEK İCMALİ İL İLÇE S.No. ESKİŞEHİR MİHALIÇÇIK Müstahsil Bilgileri. Tarih :21.08.2015 T.C./Vergi No. Adı Soyadı. Baba Adı. D.Tarih. MİHALIÇÇIK İLÇE GIDA TARIM VE HAYVANCILIK MÜDÜRLÜĞÜ 2015 NİSAN-MAYIS-HAZİRAN DÖNEMİ

Detaylı

YARGITAY ÜYELİĞİNE SEÇİLENLERE İLİŞKİN LİSTE. Uluslararası Hukuk Ve Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü

YARGITAY ÜYELİĞİNE SEÇİLENLERE İLİŞKİN LİSTE. Uluslararası Hukuk Ve Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü 1 21910 AHMET SIRRI ULAŞ İstanbul Hâkim 2 22805 SADİ SARIYILDIZ Ankara Çoc.Acm Bşk. 3 22935 MAHMUT KAYA Ankara ACM Bşk. 4 24959 ŞEFİK AKYILDIRIM Büyükçekmece C.Savcısı 5 25141 REFİK EĞRİ Mersin Hâkim 6

Detaylı

3. ULUSAL ÖZEL GÜVENLİK SEMPOZYUMU 1-2 MART 2013 GAZİANTEP. Tüm Boyutlarıyla Özel Güvenlik BİLDİRİLER KİTABI EDİTÖRLER

3. ULUSAL ÖZEL GÜVENLİK SEMPOZYUMU 1-2 MART 2013 GAZİANTEP. Tüm Boyutlarıyla Özel Güvenlik BİLDİRİLER KİTABI EDİTÖRLER 3. ULUSAL ÖZEL GÜVENLİK SEMPOZYUMU 1-2 MART 2013 GAZİANTEP Tüm Boyutlarıyla Özel Güvenlik BİLDİRİLER KİTABI EDİTÖRLER Yrd. Doç. Dr. Necip Fazıl YILMAZ Yrd. Doç. Dr. Ali KUYAKSİL Öğr. Gör. Erkan ALSU Kasım

Detaylı

www.fto.org.tr Fethiye Meslek Kuruluşları Güçbirliği Eylül ayı toplantısı 4 Eylül Perşembe günü yapıldı. Toplantıda,

www.fto.org.tr Fethiye Meslek Kuruluşları Güçbirliği Eylül ayı toplantısı 4 Eylül Perşembe günü yapıldı. Toplantıda, EYLÜL 2014 SAYI:36 GÜÇBİRLİĞİ`NİN GÜNDEMİ ÖLÜDENİZ`Dİ. Fethiye Meslek Kuruluşları Güçbirliği Eylül ayı toplantısı 4 Eylül Perşembe günü yapıldı. Toplantıda, Ölüdeniz in sorunlarının çözümü için belirlenecek

Detaylı

1. Adana Şubenin tarih ve 2 nolu kararı üzerine görüşüldü.

1. Adana Şubenin tarih ve 2 nolu kararı üzerine görüşüldü. 12.02.2014 ALINAN KARARLAR 1. Adana Şubenin 24.01.2014 tarih ve 2 nolu kararı üzerine görüşüldü. KARAR NO: 4290 TMMOB Makina Mühendisleri Odası Adana Şubesi adına açılmış olan Türkiye İş Bankası Yenişehir

Detaylı

Üretim/İşlemler Yönetimi 9. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Üretim/İşlemler Yönetimi 9. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Üretim/İşlemler Yönetimi 9 Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN İşletmelerin Yaşadığı Sorunların Temel Kaynağı İsraf Düşük verim Düşük kalite Müşteri memnuniyetsizliği Fiyat rekabetine dayanamamaları Kalite QUALIS

Detaylı

NO ADI SOYADI AİDATLAR GÖZGÖZ 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1 SEFER GÖZGÖZ 60,00 60,00 60,00 60,00 2 ERCAN GÖZGÖZ 60,00 60,00 60,00 60,00

NO ADI SOYADI AİDATLAR GÖZGÖZ 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1 SEFER GÖZGÖZ 60,00 60,00 60,00 60,00 2 ERCAN GÖZGÖZ 60,00 60,00 60,00 60,00 NO ADI SOYADI GÖZGÖZ 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1 SEFER GÖZGÖZ 60,00 60,00 60,00 60,00 2 ERCAN GÖZGÖZ 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 3 SELMAN GÖZGÖZ 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00

Detaylı

TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ BAHAR YARI YILI BÜTÜNLEME PROGRAMI

TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ BAHAR YARI YILI BÜTÜNLEME PROGRAMI BÖLÜM SINIF KOD DERS ÖĞRETİM ELEMANI ŞUBE ADET Tarih Saat Salon 2 EBB208 Elektronik Devreler Okutman Seyit Ahmet ĠNAN A 1 20 Haziran 2016 Pazartesi 09:00 E12 104 1 ATA260 Atatürk Ġlkeleri ve Ġnkılap Tarihi

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

Saygılarımızla Sempozyum Yürütme Kurulu

Saygılarımızla Sempozyum Yürütme Kurulu Madenlerin ülke kalkınmasındaki yeri ve ekonomiye yaptığı katkılar hiç bir şekilde göz ardı edilemez. Madencilik ile ilgili işlemlerden vazgeçilmesi mümkün olmadığı için, madenlerin çıkartılmasında kamu

Detaylı

Denizli Sanayi Odası Genel Görünüm Anketi 2014. Nisan 2014 DSO

Denizli Sanayi Odası Genel Görünüm Anketi 2014. Nisan 2014 DSO Denizli Sanayi Odası Genel Görünüm Anketi 2014 Nisan 2014 DSO Genel Bilgiler Üyelere Gönderilen Anket Sayısı 1.300 Yanıtlanan Anket Sayısı 210 Yanıtlanan Anketlerin Oranı % 16,15 2 Genel Bilgiler İşkolu

Detaylı

de i im Kaizen Kamil BOLAT

de i im Kaizen Kamil BOLAT Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,

Detaylı

TRABZON-ÇAYKARA-TAŞÖREN KÖYÜ KÜLTÜR YARDIMLAŞMA VE DAYANIŞMA DERNEĞİ ÜYE LİSTESİDİR

TRABZON-ÇAYKARA-TAŞÖREN KÖYÜ KÜLTÜR YARDIMLAŞMA VE DAYANIŞMA DERNEĞİ ÜYE LİSTESİDİR TRABZON-ÇAYKARA-TAŞÖREN KÖYÜ KÜLTÜR YARDIMLAŞMA VE DAYANIŞMA DERNEĞİ ÜYE LİSTESİDİR NO ADI SOYADI BABA ADI İKAMET YERİ TELEFON NUMARASI EMAİL ADRESİ İMZA 1 Ahmet ÇİFTÇİ Abdülaziz Güngören-İSTANBUL 0212

Detaylı

Kıyaslama (Benchmarking)

Kıyaslama (Benchmarking) Kıyaslama (Benchmarking) - 1 Kıyaslama - 2 Kıyaslama - 3 - 4 Kıyaslama «Akıllı adam aklını kullanır, daha akıllı adam başkalarının aklını da kullanır.» Kalite yarışı > Rekabet - 5 Kıyaslama «Birincil rakipler

Detaylı

Mesken Genel Durum Listesi

Mesken Genel Durum Listesi C2-04 1 C2-0402 HANİFE TÜRKMEN 142,47 (Borçlu) 2 C2-0403 MEHMET FİKRİ ERTÜRK 266,18 (Borçlu) 3 C2-0405 KADRİYE AŞIKKUTLU 82,87 (Borçlu) 4 C2-0406 HACER MİRZA 126,15 (Borçlu) 5 C2-0410 MUTLU İLANLI 65,16

Detaylı

UYGULAMA ÖĞRETİM ELEMANI. Doç. Dr. Elvan YALÇINKAYA. Doç. Dr. Elvan YALÇINKAYA. Doç. Dr. Elvan YALÇINKAYA. Doç. Dr.

UYGULAMA ÖĞRETİM ELEMANI. Doç. Dr. Elvan YALÇINKAYA. Doç. Dr. Elvan YALÇINKAYA. Doç. Dr. Elvan YALÇINKAYA. Doç. Dr. NİĞDE ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM Sİ İLK BÖLÜMÜ SOSYAL BİLGİLER ÖĞRETMENLİĞİ ANABİLİM DALI 2016-2017 EĞİTİM YILI GÜZ YARIYILI OKUL DENEYİMİ DERSİ PROGRAMI (RMAL -4/A) S 1 130302001 MEHMET SIDDIK YALÇIN 2 130302002

Detaylı

ÜNİVERSİTEMİZDE YÜRÜTÜLEN TS EN ISO 50001:2011 (ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİ) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI

ÜNİVERSİTEMİZDE YÜRÜTÜLEN TS EN ISO 50001:2011 (ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİ) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI 1 ÜNİVERSİTEMİZDE YÜRÜTÜLEN TS EN ISO 50001:2011 (ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİ) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI AÇIKLAMA: 22-24 Aralık 2015 tarihleri arasında üç gün, TSE tarafından

Detaylı

Seçim sonuçlarından sonra toplanan yönetim kurulu ilk oturumunda görev dağılımı yapmıştır.

Seçim sonuçlarından sonra toplanan yönetim kurulu ilk oturumunda görev dağılımı yapmıştır. ĐLK GENEL KURUL: MMO Zonguldak Bölge temsilciliği 1. genel kurulu 22-23 Ocak 1994 tarihinde yapıldı. Bölge listesinde kayıtlı 960 üyenin 315 i seçimlere katıldı. 960 üye içersinde Zonguldak ve etkinlik

Detaylı

Bir ürün yada hizmetin belirlenen yada olabilecek ihtiyaçları karşılama yeterliğine dayanan özelliklerinin toplamıdır.

Bir ürün yada hizmetin belirlenen yada olabilecek ihtiyaçları karşılama yeterliğine dayanan özelliklerinin toplamıdır. KALİTE KONTROL Kalite: Bir ürün yada hizmetin belirlenen yada olabilecek ihtiyaçları karşılama yeterliğine dayanan özelliklerinin toplamıdır. Kontrol: Mevcut sonuçlarla hedefleri ve amaçları kıyaslama

Detaylı

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ 34. 24-25 Kasım 2017 Balıkesir Üniversitesi BALIKESİR (MDK) Mühendislik dekanları arasında deneyimlerin paylaşıldığı, iyi uygulamaların tartışıldığı, güçlü ve zayıf yönlerin irdelendiği iletişimi güçlendiren

Detaylı

T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÖNETİM KURULU KARARLARI

T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÖNETİM KURULU KARARLARI T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÖNETİM KURULU KARARLARI Toplantı Tarihi : 03.0.207 Toplantı Sayısı : 00 KARAR 207/00 0: 205-206 Eğitim-Öğretim Yılı Bahar Yarıyılı itibariyle Tez

Detaylı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç

Detaylı

HİKMET YURDU Düşünce Yorum Sosyal Bilimler Araştırma Dergisi. ISSN:

HİKMET YURDU Düşünce Yorum Sosyal Bilimler Araştırma Dergisi. ISSN: HİKMET YURDU DÜŞÜNCE-YORUM Sosyal Bilimler Araştırma Dergisi DOI NUMBER: 10.17540 Hakemli Bilimsel Dergi İmtiyaz Sahibi Ali Duman-Abdurrahman Kasapoğlu Yazı İşleri Abdurrahman Kasapoğlu-Mustafa Bulut-İbrahim

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ - 3. Copyright: Prof.Dr. Ömer Saatçioğlu

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ - 3. Copyright: Prof.Dr. Ömer Saatçioğlu TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ - 3 Copyright: Prof.Dr. Ömer Saatçioğlu Kalitenin Maliyeti Maliyet Öğeleri Kalite ne maliyette? Yüksek maliyette ürünü düşük maliyette indirgemek disiplinler arası bir problemdir.

Detaylı

SOMA MADEN KAZASINDA YİTİRDİKLERİMİZ

SOMA MADEN KAZASINDA YİTİRDİKLERİMİZ Işığım söndü, işte gidiyorum.., Ah, en çok da şimdi, bir bilseniz Nasıl da bulutları, ağaçları, gökyüzünü özlüyorum. Işığım söndü.. Hoşçakalın, arkadaşlarım çoktan gitti, Artık ben de gidiyorum... Şerif

Detaylı

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ NEDİR? Müşteri/Vatandaş için bir değer oluşturmak üzere, bir grup girdiyi kullanarak, bunlardan çıktılar elde etmeyi

Detaylı

MEMUR KADROSUNDA ARANAN ŞARTLARI TAŞIYANLARA İLİŞKİN ADAY LİSTESİ

MEMUR KADROSUNDA ARANAN ŞARTLARI TAŞIYANLARA İLİŞKİN ADAY LİSTESİ 1 Özay DAL 2 Ayşe Nevbu ÇETİNKAYA ŞEKERCİOĞLU 3 Turgay TURANLIOĞLU 4 Bülent KOTLUK 5 Halil SARPKAYA 6 Canan UZUN 7 Fatma ÇAKMAK ÜNLÜ 8 Cafer KURT 9 Nusret ERSÖZ 10 Hakan BARAN 11 Mehmet DOĞAN 12 Naime

Detaylı

Muhasip: Rüstem Candan Mehmet Çelemoğlu. Üyeler: Naci Kurt Basri Karagöz Ali Serter Mazhar Morova

Muhasip: Rüstem Candan Mehmet Çelemoğlu. Üyeler: Naci Kurt Basri Karagöz Ali Serter Mazhar Morova Tarih: 13 Nisan 1952: Türkiye Tekel İşçi Sendikaları Federasyonu adıyla federasyon kuruldu. Yönetim Kurulu Başkan: Yusuf Öner Başkan Vekili: Salih Timurtaş Genel Sekreter: Seyfi Demirsoy Muhasip: Rüstem

Detaylı

T.C. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Bahar Yarıyılı Ders Programı PAZARTESİ SALI ÇARŞAMBA PERŞEMBE CUMA

T.C. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Bahar Yarıyılı Ders Programı PAZARTESİ SALI ÇARŞAMBA PERŞEMBE CUMA YARIYIL: II GRUP: A Basic Concepts of Law Yrd. Doç. Dr. Ramazan D203 Basic Mathematics II Basic Concepts of Law Basic Mathematics II Yrd.Doç.Dr. Esma Nur Çinicioğlu Yrd. Doç. Dr. Ramazan D103 D203 D203

Detaylı