Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Bilinirlik Anketi Sonuç Raporu

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Bilinirlik Anketi Sonuç Raporu"

Transkript

1 Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Bilinirlik Anketi Sonuç Raporu

2 Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Bilinirlik Anketi Sonuç Raporu Hazırlayan Fatma AVŞAR Tasarım Cüneyt POLAT Bu eserin yayın hakları dahil tüm maddi ve gayri maddi hakları; Doğu Marmara Kalkınma Ajansı na aittir. İzin almaksızın kısmen veya tamamen çoğaltılamaz T.C. Doğu Marmara Kalkınma Ajansı

3 Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Bilinirlik Anketi Sonuç Raporu

4 ı ve İÇERİK sam p a K tin odu e k t An Me 1 GİRİŞ EK 1 A n ke Anket Formu ti 2 EK 2 e rı la uç esi on rm t S di ke len An ğer De dirme eğerlen Genel D U nh yg e ul de an f G m ru as b ı uv Anket Yayını Yapılan İnternet Site Görünümleri

5 TABLO LİSTESİ Tablo 1: Statü Ayırımında Kurum Hizmet ve Faaliyetlerinden Haberdar Olma Düzeyi Tablo 2: İletişim Organları İçerik ve Kapsam Olarak Yeterlilik Düzeyi Tablo : Statü Gruplarına Göre Koordinasyon Hizmetleri Algı Düzeyi Tablo : Statü Gruplarına Göre Ortak Yürütülen Faaliyetlerde MARKA'nın Rolü Tablo 5: Statü Gruplarına Göre MARKA'nın Bölge İçin Önemi Tablo 6: MARKA ile Ortak Faaliyet Yürütme ve MARKA Faaliyetlerinden Memnun Olma İlişkisi Tablo 7: Statü Gruplarına Göre MARKA'nın Faaliyetlerinden Memnun Olma Düzeyi Tablo 8: Belirli Konu Başlıklarında Genel Başarı Düzeyi Tablo 9: Belirlenen Konu Başlıklarında Başarı Düzey Detayları Tablo 10: MARKA'dan Beklentiler GRAFİK LİSTESİ Grafik 1: Kurum / Kuruluş Statüsü Grafik 2: MARKA hizmet ve Faaliyetlerinden Haberdar Olma Düzeyi Grafik : MARKA Hizmet ve Faaliyetlerine Ulaşma Kaynakları Grafik : MARKA hizmet ve Faaliyetlerine Ulaşma Kaynakları Grafik 5: Koordinasyon Hizmetlerinin Etkinliği Grafik 6: MARKA ile Ortak Faaliyet Yürütülmesi Grafik 7: MARKA ile Ortak Faaliyet Yürütülmesi Grafik 8: MARKA'nın Bölge İçin Önemi Grafik 9: MARKA Faaliyetlerinden Memnun Olma Düzeyi

6 GİRİŞ 1. ANKETİN KAPSAMI VE METODU Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 2009 yılından beri kalkınma odaklı faaliyetlerini sürdürmektedir. Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Bilinirlik Anketi, Ajansın kuruluş yılından bu yana paydaşları nezdindeki konumlandırılması, faaliyetlerin yerinde ve etkinliğine yönelik genel algı düzeyi vb. sorulara niceliksel cevaplar bulabilmek ve gelecek faaliyetlerini paydaşların işbirliğinde tasarlamak amacıyla uygulanmıştır. MARKA'da yapılan faaliyet ve/veya destekler özelinde anket çalışmaları düzenli uygulanmakta olup, bu ankette sorular Ajans hakkında genel yargılar üzerinden tasarlanmış, Ajansın faaliyet/ hizmetleri bazında spesifik sorulara yer verilmemiştir. Anket açık ve kapalı uçlu sorular olmak üzere toplamda 11 adet sorudan oluşmaktadır. (Bkz: EK-1) Yargı bildiren ve bu yargıya katılma düzeyini ölçen sorularda, derecelendirme usulü cevap seçeneklerine yer verilmiş olup kullanılan derece türü 5'li Likert Ölçeği dir. İlgili yargı türüne göre özelleşmekte olup 1-5 arası skalada metrik olarak analizlere dâhil edilmiştir. 1 yargıya en zayıf düzeyde katılım, yargı hakkında herhangi bir fikir olmaması ve 5 yargıya en güçlü düzeyde katılıma karşılık gelmektedir. Anket sonuç değerlendirmesinde yargı bildiren sorularda ortalama ve standart sapma değerleri bilgi amaçlı verilmiş olup değerlendirmelerde kriter olarak mod* ve medyan* değerleri referans alınarak yorumlamalar yapılmıştır. Genel olarak, 'ün altındaki çıktılar geliştirilmesi gereken, üzerinde eksik ve yetersiz olunan, 'ün üzerindeki çıktılar ise istenen öngörünün-algının paydaşlar nezdinde oluştuğu şeklinde analiz edilmiştir. 'e eşit çıktılar ilgili yargının paydaşlar tarafından yeterli düzeyde görüş beyan edebilecek derecede bilinmediği/ benimsenmediği ve bu yönde gerekli yaygınlaştırma/yerine ulaşma/ bilinirlik çalışmasının Ajans eliyle yapılması gerekliliğini ortaya koymaktadır. MARKA bilinirlik anketi, özel bir on-line anket yayım portalı olan üzerinden bağlantı verilerek uygulanmıştır. (Anket erişim adresi:

7 2. ANKETİN HEDEF GRUBU VE UYGULANMASI Anketin hedef grubu Doğu Marmara Bölgesindeki gerçek ve tüzel kişilerdir. Anket Ekim'1-Ocak'15 tarihleri arasında Doğu Marmara Kalkınma Ajansı kurum web sitesi, Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova illeri Yatırım Destek Ofisleri'nin investin siteleri ve Ajans Yönetim Kurulu üyeleri resmi web siteleri aracılığı ile paydaşlarımızın katılımına/dikkatine sunulmuştur. (Anket formu için bkz.: EK-1) Anket görseli olarak Şekil 1'de verilen görsel Ajans personeli tarafından tasarlanmış ve Bilgi İşlem Birimi tarafından ilgili yayımlanan site ebatlarına uygun olacak şekilde uyarlanmıştır. **Medyan (Ortanca): Büyükten küçüğe veya küçükten büyüğe sıralandıktan sonra, dizinin tam ortasındaki değerdir. *Mod: Bir seride frekansı en yüksek olan değer veya bir veri setinde en sık olarak gözlenen değerdir. Şekil 1: Doğu Marmara Kalkınma Ajans Bilinirlik Anket Görseli BİLİNİRLİK ANKETİ Ankete toplam katılım sayısı 58 olup, geçersiz ve tamamlanmayanlar elendiğinde, sonuç değerlendirme 2 adet geçerli cevap üzerinden yapılmıştır. 5

8 . ANKET SONUÇLARI 1. Kurum/ kuruluşunuzun statüsü nedir? Anket katılımcıları temsil ettikleri kurum/kuruluş statüsü bazında Grafik 1'de kurum kuruluş statülerinin yüzde (%) dağılım grafiği verilmiştir. Verilen cevaplara göre, katılımcıların 21,8%'i özel sektör temsilcileri, 17,1%'i belediye, 12,8%'i üniversite temsilcisidir. Diğer kategorisi toplam cevaplayıcılar içerisinde 5,1% olup bu kategoride çoktan seçmeli seçenekler kapsamı dışında kalan, Hanehalkı, Danışmanlık Firması, Diğer Kurum Temsilcileri vb. katılımcıları içermektedir. Grafik 1: Kurum/Kuruluş Statüsü 21,8% Özel Sektör 17,1% Belediye 12,8% Üniversite 9,8% 8,5% 7,7% Bakanlık İl veya Bölge Müdürlüğü Sivil Toplum Kuruluşları Ticaret ve Sanayi Odaları 5,1% 5,1%,8%,% Valilik Diğer OSB, TGB Esnaf ve Sanatkarlar Odası 1,% 1,% 0,9% 0,9% 0,% Meslek Örgütleri Basın Sanayici ve İşadamları Derneği Birlik ve Kooperatifler Kaymakamlık 0% 5% 10% 15% 20% 25% 2. MARKA'nın hizmet ve faaliyetlerinden yeterince haberdarım MARKA'nın Hizmet ve Faaliyetlerinden Yeterince Haberdar Olma önermesine cevaplayıcılar 7,6% oranında ağırlıklı olarak Katılıyorum şeklinde cevaplamıştır ve bu önermeye verilen cevapların genel ortanca değeri : Katılıyorum 'dur. Katılımcıların MARKA hizmet ve faaliyetlerinden yeterince haberdar olduğu ortaya çıkmaktadır. 6

9 Katılıyorum Grafik 2: MARKA hizmet ve Faaliyetlerinden Haberdar Olma Düzeyi 7,6% Kararsızım 2,% Katılmıyorum 15,% Kesinlikle Katılıyorum 1,1% Kesinlikle Katılmıyorum 0% 8,5% 5% 10% 15% 20% 25% 0% 5% 0% MARKA'nın hizmet ve faaliyetlerinden haberdar olma durumu anket katılımcıları statüsüne göre mod ve medyan değerleri baz alınarak incelendiğinde; Özel Sektör, Üniversite, STK ve Meslek Örgütleri, Yerel Yönetimler ve bu statü kategorileri dışında kalan Diğer grupları ayrı ayrı olarak bu önermeye Katıldıkları şeklinde görüş bildirmişlerdir. Kamu Kurum ve Kuruluşlarının önermeye katılma düzeyi medyan (ortanca) ölçüt baz alındığında Kararsızım şeklindedir. Bu durumda ajans olarak hizmet ve faaliyetlerin istenen düzeyde hedef kitleye ulaşması ve ulaştırma kanallarının genel değerlendirmesi hedeflenen düzeye yakın olup geliştirilmeye de açıktır. Tablo 1: Statü Ayırımında Kurum Hizmet ve Faaliyetlerinden Haberdar Olma Düzeyi Medyan Kamu Kurum ve Kuruluşları,27 1,26 6 Özel Sektör,5,0 1,11 60 Üniversite, STK ve Meslek Örgütleri,28 1,15 8 Yerel Yönetimler,55 1,15 0 Diğer,5,6 1,15 15 Genel, 1,15 2 1: Kesinlikle Katılmıyorum 2 : Katılmıyorum : Kararsızım Ortalama Standart Sapma Frekans (Sıklık) Mod : Katılıyorum 5 : Kesinlikle Katılıyorum 7

10 . MARKA'nın hizmet ve faaliyetlerine ulaşma kaynakları MARKA'nın Hizmet ve Faaliyetlerine Ulaşma Kaynakları nın tespitine yönelik hazırlanan soru 'e katılımcılarının verdikleri cevap şıkları derlenip ağırlıklandırıldığında; 6,2%'sinin MARKA hizmet ve faaliyetlerine ulaşma kaynağı olarak Kurum İnternet Sayfası/ Mail Grupları nı belirtmişlerdir. Bu kaynağı, 17,6% olarak Basın-Yayın Kuruluşları takip etmiştir. Diğer seçeneğinde kurum hizmet faaliyetlerine ulaşma kaynağı olarak, çoktan seçmeli olarak verilen seçenekler kapsamı dışında, Sanayi ve Ticaret Odaları, Danışmanlık Firmaları ve temas halinde olunan kurum/kuruluşlar vb. kaynaklar belirtilmiştir. Grafik : MARKA Hizmet ve Faaliyetlerine Ulaşma Kaynakları Kurumun İnternet Sayfasından / Mail 6,2% Gruplarından Basın-Yayın Kuruluşları Aracılığıyla 17,6% Sunduğu hizmet/yaptığı 1,5% faaliyetlerden Tanıtım ve Bilgilendirme Toplantıları 10,% Broşür Reklam İlan Panoları 7,9% Diğer (lütfen belirtin),% 0% 10% 20% 0% 0% 50% MARKA hizmet ve faaliyetlerini paydaşlara ulaştırmada birinci sıradaki kaynak olarak kurum internet sitesi ve mail gruplarının olması ve Ajans sitesinin sürekli güncel olması dolayısıyla da paydaşların özellikle Ajans mali destekleri, KASEM eğitimleri başta olmak üzere güncel takip etmeleri gereken, belirli takvimlendirmesi olan faaliyetlerden zamanında haberdar olmaları ve katılım sağlayabilmeleri açısından önemlidir. Ajans'a ulaşma kaynaklarının çeşitlendirilmesi gerekliliği gözönüne alınarak, Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu üyeleri gibi doğrudan ilişkili paydaşların resmi internet sitelerinin de kurum hizmet ve faaliyetlerinin tanıtılmasında kaynak olarak daha etkin kullanılabilmesi sağlanmalıdır. Ayrıca basın-yayın kuruluşları ve broşür reklam ve ilan panolarının aracılığı ile yapılan bilgilendirme- tanıtım işleri daha işlevsel olacak şekilde yeniden tasarlanabilir. 8

11 . MARKA'nın iletişim organları içerik ve kapsam olarak yeterlidir. MARKA'nın hizmet ve faaliyetlerine ulaşılan iletişim kaynakları, her biri ayrı olarak, içerik ve kapsam olarak yeterlilik düzeyi cevaplayıcıların değerlendirmesine sunulmuştur. Verilen cevaplar incelendiğinde, Kurumun İnternet Sayfası, Mail Grupları, Tanıtım ve Bilgilendirme Toplantıları :Katılıyorum ile yeterli olarak değerlendirilmiştir. Diğer iletişim organları olarak Basın-Yayın Kuruluşları ve Broşür Reklam ilan Panoları iletişim organlarının yeterliliği konusunda genel kanı Kararsız olarak belirtilmiştir. Cevaplar genel değerlendirildiğinde iletişim organlarının içerik ve kapsam olarak yeterliliği geliştirilmeli, hedef kitlenin talepleri göz önünde bulundurularak gözden geçirilmesi gerekliliği gözlenmektedir. Tablo 2 : İletişim Organları İçerik ve Kapsam Olarak Yeterlilik Düzeyi Tanıtım ve Broşür Reklam Kuruluşları Bilgilendirme İlan Panoları Aracılığıyla Toplantıları Kurumun Basın - Yayın İnternet Sayfası Mail Grupları Mod 2 Medyan,5 Ortalama,58,00,,08 2,85 Standart Sapma 1,10 1,05 1,25 1,19 1,12 1: Kesinlikle Katılmıyorum 2:Katılmıyorum :Kararsızım :Katılıyorum 5:Kesinlikle Katılıyorum Grafik 'te her bir iletişim organının ayrı ayrı değerlendirme detayları verilmiştir. Kurum internet sayfasının kapsam ve içerik olarak yeterlilik düzeyi için katılımcıların 5,7%'si Katılıyorum, 18,%'ü Kararsızım şeklinde görüş beyan etmiştir. İçerik ve kapsam olarak yeterlilik hakkında yüksek oranda kararsız ve olumsuz görüş bildiren toplam katılımcı yüzdeleri; Broşür-Reklam ve İlan Panoları iletişim organı için %68,5, Basın- Yayın Kuruluşları için 67,%, Tanıtım ve Bilgilendirme Toplantıları için %60,2'dir. Özellikle bu iletişim organları ile ilgili kullanılan metotlar, materyaller ve hedef kitleye ulaşma vb. kriterler revize edilmeli ve nasıl daha etkin tasarlanmalı üzerine iletişim stratejileri geliştirilmelidir. 9

12 Grafik : MARKA hizmet ve Faaliyetlerine Ulaşma Kaynakları 6,8% 19,7% 0,% 6,% 25,2% 27,% Katılıyorum 12,0% 27,8% 26,9% 29,1% Kararsızım 100% 17,9% 25,6% 6,% 2,5% 22,6% Katılmıyorum 90% 80% 5,7% 18,% 16,2% Kesinlikle Katılmıyorum 70% 60% 50% 0% 0% 22,6% Panoları 12,0% Broşür Reklam İlan 12,0% Toplantıları 10,7% Tanıtım ve Bilgilendirme 10,% Mail Grupları 8,5% Aracılığıyla 6,0% Basın-Yayın Kuruluşları 20% 10% 0% Kurumun İnternet Sayfası Kesinlikle Katılıyorum 5. MARKA denilince aklıma ilk gelen kavram. MARKA denilince akla gelen ilk kavramlar frekansları göz önüne alınarak aşağıda şekilde belirtilmiştir. Kalkınma Kalite Hibe Kalkınma Ajansı MARKA İnovasyon Mali Destek Bilinirlik Eğitim Güven Kocaeli 10 Para Bilgilendirme Bölge Planı Bölgenin Kalkınmasındaki Finans Kaynağı Değişim Kalkınma Ajanslarının En İyilerinden Biri Fazla Mevzuat Fırsat Fon Kaynağı Gelişim/ Gelişme Genç

13 Güç Hizmet İstihdam İşbirliği/ Sinerji Kalite Odaklı Hizmet Kalkınma Kurumu Kamu Kurumu Katalizör KOBİ / KOBİ Destekleri KOSGEB Kredi Kümelenme Planlama Proje ve Hibe Rapor Sosyal Destek Strateji Süreklilik Ticaret Üreticiye İtici Güç Yatırım Desteği 6. MARKA tarafından yürütülen koordinasyon hizmetlerinin etkin olduğunu düşünüyorum. Doğu Marmara Kalkınma Ajansı kuruluş kanunu gereği Bölge'de koordinasyon/ işbirliği faaliyetleri yürütmektedir. Yürütülen bu çalışmaların etkinliği ve paydaşlar nezdinde etkinliğinin algı düzeyini tespit etmek amacıyla verilen bu önermeye genel verilen cevaplar incelendiğinde, katılımcıların 6,% Kararsızım, 1,6%'sı Katılıyorum ve 17,5% Katılmıyorum olarak cevap vermiştir. Grafik 5: Koordinasyon Hizmetlerinin Etkinliği Kararsızım 6,% Katılıyorum 1,6% Katılmıyorum 17,5% Kesinlikle Katılıyorum 8,5% Kesinlikle Katılmıyorum 6,0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 0% 5% 0% 11

14 Koordinasyon hizmetlerinin etkinliğinin ayrımında ve mod ve medyan ölçülerine göre incelendiğinde, toplam cevaplar üzerinden genel değerlendirme yapıldığında, katılımcıların %6,'ü 'Kararsızım ve %1,6'sı Katılıyorum olarak görüş bildirmişlerdir. 2 katılımcının cevapları temsil ettikleri kurum/kuruluş statüsü detayında incelendiğinde, Kamu Kurum Kuruluşları, Özel Sektör, Üniversite, STK ve Meslek Örgütleri, Yerel Yönetimler ve bu statü kategorileri dışında kalan 'Diğer' grupları ayrı ayrı olarak bu önermeye Kararsızım şeklinde görüş bildirmişlerdir. Bu sonuçlar katılımcıların üzerinde genel olarak MARKA tarafından yürütülen koordinasyon hizmetlerinde herhangi bir fikir sahibi olmadığı veya etkin olup olmadığını değerlendirecek düzeyde yeterli görüş sahibi olmadıkları şeklinde yorumlanabilir. Tablo : Statü Gruplarına Göre Koordinasyon Hizmetleri Algı Düzeyi Mod Medyan Ortalama Standart Sapma Kamu Kurum ve Kuruluşları,00 1,07 Özel Sektör,2 0,89 Üniversite, STK ve Meslek Örgütleri,20 1,07 Yerel Yönetimler 2,8 1,01 Diğer,67 0,82 Genel,19 1,02 1: Kesinlikle Katılmıyorum 2:Katılmıyorum :Kararsızım :Katılıyorum 5:Kesinlikle Katılıyorum 7. MARKA ile kurumum / kuruluşum arasında ortak bir faaliyet yürütüldü / yürütülmekte / yürütülmesi planlamaktadır. (Cevap Evetse Soru 7.1; Hayır ise Soru 8'e geçiniz) MARKA ile ortak bir faaliyet yürüten veya yürütmeyi planlama hedefi bulunan katılımcı yüzdesini tespit etme ve bu katılımcıların, ortak faaliyet çerçevesinde MARKA'nın rolünü değerlendirmeleri amacıyla 7 ve ilişkili olarak 7.1 soruları ankette yer almıştır. 2 katılımcının 8%'ine karşılık gelen 11 'ü ilgili soruya Evet yanıtını vermiştir. Anket katılımcılarının yaklaşık yarısı MARKA ile ortak faaliyet yürütmüş veya yürütmeyi planlamaktadır. Grafik 6: MARKA ile Ortak Faaliyet Yürütülmesi % 52 % 8 Hayır Evet 12

15 7.1: Ortak yürütülen faaliyette MARKA etkin rol aldı. Soru 7'ye ilişkili olan ve Evet cevabı veren 11 cevaplayıcı statü ayrımında incelendiğinde, MARKA ile ortak faaliyet yürüten veya yürütmeyi planlayan kurum/kuruluşların 1'i Üniversite, STK ve Meslek Örgütleri, 2'ü Özel Sektör, 22 Yerel Yönetim ve 21 Kamu Kurum ve Kuruluşları ve 5'i Diğer temsilcilerden oluşmaktadır. Statüsü ayrımında ve mod ve medyan ölçülerine göre incelendiğinde Kamu Kurum Kuruluşları ilgili yürütülen faaliyette etkin oldukları önermesine Kesinlikle Katılıyorum olarak görüş bildirmişlerdir. Özel Sektör, Üniversite, STK ve Meslek Örgütleri, Yerel Yönetimler Katılıyorum şeklinde görüş bildirmişlerdir. Bu sonuçlara göre katılımcılar genel olarak, MARKA ile ortak yürütülen faaliyetlerde MARKA'nın etkin rol aldığı düşüncesindedir. Tablo : Statü Gruplarına Göre Ortak Yürütülen Faaliyetlerde MARKA'nın Rolü Mod Medyan Ortalama Standart Sapma Kamu Kurum ve Kuruluşları 5,10 1,09 Özel Sektör,79 1,1 Üniversite, STK ve Merslek Örgütleri,56 1,05 Yerel Yönetimler,6 0,66 Diğer 5,20 0,8 Genel,75 1,01 Soru 7.1'in cevap oranları genel toplam oranları Grafik 7'de incelenmiştir. Ortak yürütülen faaliyette MARKA'nın etkin rol aldığı yargısına katılımcıların 6%'sı Katılıyorum, 22% 'si Kesinlikle Katılıyorum şeklinde cevaplamıştır. Grafik 7: MARKA ile Ortak Faaliyet Yürütülmesi Kesinlikle Katılıyorum; 22% Kesinlikle Katılmıyorum; 5% Katılmıyorum; 6% 1: Kesinlikle Katılmıyorum 2:Katılmıyorum Karasızım; 21% :Kararsızım :Katılıyorum Katılıyorum; 6% 5:Kesinlikle Katılıyorum 1

16 8. MARKA'nın Bölgemiz için önemli bir kurum olduğunu düşünüyorum Ankette, Ajansın Bölge için önem düzeyi konusunda genel kanıyı ölçmek için Soru 8'e yer verilmiştir. MARKA Bölgemiz için önemli bir kurumdur önermesine anket katılımcılarının 1,5%'u Katılıyorum, 8% Kesinlikle Katılıyorum olarak yanıt vermiştir. Grafik 8: MARKA'nın Bölge İçin Önemi Katılıyorum 1,5% Kesinlikle Katılıyorum 8,0% Kararsızım 12,% Kesinlikle,7% Katılmıyorum,% 0% 10% 20% 0% 0% 50% 2 katılımcının cevapları temsil ettikleri kurum/kuruluş statüsü ayrımında ve mod ve medyan ölçülerine göre incelendiğinde Kamu Kurum Kuruluşları, Özel Sektör Kesinlikle Katılıyorum, Üniversite, STK ve Meslek Örgütleri ve Yerel Yönetimler bu önermeye Katılıyorum şeklinde görüş bildirmişlerdir. Ankete katılım sağlayanların ilgili yargıya verdikleri cevap genel ortalaması Katılıyorum şeklindedir. Tablo 5: Statü Gruplarına Göre MARKA'nın Bölge İçin Önemi Mod Medyan Ortalama Standart Sapma Kamu Kurum ve Kuruluşları 5,11 1,06 Özel Sektör 5,02 0,97 Üniversite, STK ve Meslek Örgütleri,12 1,02 Yerel Yönetimler,80 1,16 Diğer 5 5,27 0,96 Genel,05 1,0 1: Kesinlikle Katılmıyorum 1 2:Katılmıyorum :Kararsızım :Katılıyorum 5:Kesinlikle Katılıyorum

17 15

18 9. MARKA'nın faaliyetlerinden genel olarak memnunum. Ajansın genel olarak faaliyetlerinden memnun olma düzeyi katılımcılara sorulmuştur. Grafik 9'da belirtildiği üzere katılımcıların 6,8'i Memnunum, %27, Kararsızım olarak görüş bildirmişlerdir. Burada MARKA faaliyetlerinden memnuniyet düzeyi belirsiz olan Kararsız kesim ve memnnun olmayan kesim oranları toplamı %7'dir. Faaliyetlerden yeterli bilgi düzeyine sahip olmayan ya da bilgisi olan ancak görüşü olmayan kesime yönelik Ajansın faaliyetlerinin bilinirliğini artırmaya yönelik olarak stratejiler geliştirilmesi; Ajans faaliyetlerinden genel olarak memnun olmayan kesimin nedenlerinin araştırılarak bunların giderilmesine yönelik çalışmalar ortaya konulması önemlidir. Grafik 9: MARKA Faaliyetlerinden Memnun Olma Düzeyi Memnunum 6,8% Kararsızım 27,% Çok Memnunum 16,2% Memnun Değilim 15,8% Hiç Memnun Değilim,8% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 0% 5% 0% Tablo 6'da, katılımcıların soru 7'de MARKA ile ortak faaliyette bulunma durumları ile Soru 9'da MARKA'nın faaliyetlerinden genel olarak memnun olma düzeylerinin karşılaştırmalı olarak verilmiştir. Tablo değerleri incelendiğinde MARKA ile ortak faaliyet yürüten katılımcıların MARKA genel faaliyetlerinden memnuniyet düzeyi medyan ve mod ölçüleri Memnunum ()??denk gelmektedir. Öte yandan MARKA ile ortak faaliyet yürütmemiş katılımcılar için Kararsızım () şeklindedir. 16

19 Tablo 6: MARKA il Ortak Faaliyet Yürütme ve Faaliyetlerinden Memnun Olma İlişkisi MARKA ile Ortak Faaliyet Yürütüldü MARKA'nın Faaliyetlerinden Genel Olarak Memnunum Evet Hayır 8 1 2:Katılmıyorum :Kararsızım 0 2 :Katılıyorum 0 6 5:Kes nl kle Katılıyorum Mod Medyan,7,2 1: Kesinlikle Katılmıyorum Genel Toplam Ortalama MARKA ile ortak faaliyet gerçekleştirme ile ajansın genel faaliyetlerinden memnuniyet düzeyi arasında ilişki olup/olmama durumu ki-kare bağımsızlık testi ile sınandığında, değişkenler arasında ilişki olduğu sonucu çıkmıştır. (p: 0,001<0,05).Çıkan anlamlılık düzeyine göre, ankete katılım sağlayan paydaşlardan MARKA ile ortak faaliyet gerçekleştirenler genel olarak ajans faaliyetlerinden memnundurlar sonucu çıkmıştır. Tablo 7: Statü Gruplarına Göre MARKA'nın Faaliyetlerinden Memnun Olma Düzeyi Mod Medyan Ortalama Standart Sapma Kamu Kurum ve Kuruluşları,67 1,0 Özel Sektör,6 0,99 Üniversite, STK ve Merslek Örgütleri, 1,11 Yerel Yönetimler,1 0,99 Diğer,80 1,08 Genel,6 1,06 1: Kesinlikle Katılmıyorum 2:Katılmıyorum :Kararsızım :Katılıyorum 5:Kesinlikle Katılıyorum Soru 9'da katılımcının cevapları temsil ettikleri kurum/kuruluş statüsü ayrımında ve mod ve medyan ölçülerine göre incelendiğinde Kamu Kurum Kuruluşları, Özel Sektör, Üniversite, STK ve Meslek Örgütleri ve Yerel Yönetimler bu önermeye Memnunum şeklinde görüş bildirmişlerdir. Ankete katılım sağlayanların ilgili yargıya verdikleri cevap medyan ve mod ölçüleri Memnunum üzerinedir. 17

20 10. MARKA aşağıdaki konu başlıklarında yeterli düzeydedir / başarılıdır. Anket katılımcılarına, MARKA hizmet ve faaliyetlerinin verilen 1 konu başlığı için yeterlilik düzeyi sorulmuştur. Grafik 10'da herbir Bu kapsamda aşağıda grafikte herbir konu başlığına verilen cevap ortalamaları verilmiştir. Her bir grafik başlığı mod ve medyan ölçüleri incelendiğinde 1 konu başlığında da katılımcılar Ajans'ın yeterli düzeyde/başarılı olduğu yönünde görüş bildirmişlerdir. Tablo 8: Verilen Konu Başlıklarında Başarı Düzeyi Mod Medyan Ortalama Standart Sapma Kurumsallık,7 0,9 Katılımcılık,8 0,97 Yenilikçilik,62 0,97 Tarafsızlık ve Adil Yaklaşım, 1,1 Şeffaflık,9 1,08 Çözüm Odaklılık,55 0,99 Verimlilik,8 1 İşbirliğine Yatkınlık,6 1,05 Mesleki Bilgi, Uzmanlık ve Deneyim,62 1,0 İlgili kişilere kolay ulaşım,8 1,1 Çalışanların Yaklaşımı,69 1 Paydaş İlişkileri Y önetimi,51 0,99 Bölgesel Stratejilerin Tespiti, 1,07 Desteklerin Bölge İhtiyaçlarına Uygunluğu,1 1,05 Tablo 9'de katılımcıların 1 konu başlığı ayrı ayrı yeterlilik/ başarı düzeyi değerlendirme detayları verilmiştir. Oranlar incelendiğinde, Kesinlikle Katılıyorum ve Katılıyorum şeklinde olumlu görüş bildirmede sırasıyla, 68,% oranı ile Kurumsallık ve 61,0% oranı ile Çalışanların Yaklaşımı ve Mesleki Bilgi, Uzmanlık ve Deneyim konu başlıkları yer almaktadır. Verilen konu başlıklarının yeterlilik/ başarı düzeyleri hakkında Kararsızım ve Kesinlikle Katılmıyorum, Katılmıyorum şeklinde olumsuz görüş verilme oranlarına göre öne çıkan başlıklar; Desteklerin Bölge ihtiyaçlarına Uygunluğu (9%), Şeffaflık (51%) ve Tarafsızlık ve Adil Yaklaşım (52%)dır. 18

21 Tablo 9: Belirlenen Konu Başlıklarında Başarı Düzey Detayları Desteklerin bölge ihtiyaçlarına uygunluğu Bölgesel stratejilerin tespiti 6,0% 11,5% 7,7% 1,2% 7,7% 2,5% Paydaş ilişkileri yönetimi 5,1% 5,6% 7,2% Çalışanların yaklaşımı,8%5,6% İlgili kişilere kolay ulaşım 7,% 29,9% 11,1% 26,9% 26,5% İşbirliğine Yatkınlık 6,0% 6,0% 29,1%,7% 9,% Şeffaflık Tarafsızlık ve adil yaklaşım 7,% 9,8% 10% 15,0% 21,8% 0,2% 1,7%,6% 1,5%,6% 1,5%,% 1,5%,2% 1,2% 17,1% 1,9% 2,1% Kesinlikle Katılmıyorum 18,8% 9,% 28,2% 20% 18,8% 18,8% 2,9% Katılımcılık,8% 10,7% 0% 7,2%,8% Yenilikçilik,% 8,1% Kurumsallık,8%,7% 1,1% 1,9% 28,6% 9,8% 9,% 8,0% 5,9% 2,9% Çözüm Odaklılık,% 9,0% 1,7% 8,9% Mesleki bilgi, uzmanlık ve deneyim 5,1% 7,7% Verimlilik 7,6% 12,% 50,9% 0% 0% Katılmıyorum 50% Kararsızım 60% Katılıyorum 17,5% 70% 80% 90% 100% Kesinlikle Katılıyorum 19

22 11. MARKA önümüzdeki dönemde aşağıdaki üç konuya öncelik vermelidir. Bu soruda öncelikli olarak verilerin cevaplar ilgililiklerine göre gruplandırılarak, sıklıklarına göre sıralanmıştır. Cevaplar incelendiğinde, ajansın en çok üzerinde durması gereken konu başlıları olarak Eğitim/ Mesleki Eğitim, AR-GE/ Yenilikçilik/ Teknoloji Transferi/ Markalaşma ve KOBİ'lerin kurumsal kapasitelerinin geliştirilmesi belirtilmiştir. 1. Eğitim/ Mesleki Eğitim 2. Ar-Ge/ Yenilikçilik/ Teknoloji Transferi/ Markalaşma. KOBİ'lerin Kurumsal Kapasitelerinin Geliştirilmesi. Çevre Koruma 5. Girişimcilik/ Mentörlük/ Girişim Sermayesi 6. Kurum-Kuruluşlar Arası İletişim (Koordinasyon/İşbirliği) 7. Ulaşım 8. Enerji/ Yenilenebilir Enerji 9. İstihdam/ İşsizlik 10. Turizm/ Agro Turizm 11. Sürdürülebilir Kentsel Gelişim ve Kentlilik Bilinci 12. İş Sağlığı ve Güvenliği 1. Üniversite/ Sanayi İşbirliği 1. Atık Yönetimi/ Temiz Üretim 15. Tarım ve Hayvancılık (Tarımsal Kooperatifler) 16. Dezavantajlı ve Risk Gruplarına Yönelik Çalışmalar 17. Çevreye Duyarlı Sanayileşme 18. Proje Desteği 19. Kırsal Kalkınma 20. Yatırım Danışmanlığı/ Yatırım ve Yabancı Sermaye Teşviki 21. Şehir Planlama 22. Kadın İstihdamı ve Girişimciliği 20

23 2. STK'lar MARKA 2. Kültürel Varlıkların Araştırılması ve Korunması 25. Bilişim/ Teknolojik Altyapının Geliştirilmesi 26. Sosyal Gelişim Ve Örgütlenme Becerilerinin Arttırılmasına Yönelik Çalışmalar 27. Gençlik/ Genç Girişimcilik 28. Sosyal Sorumluluk Projeleri 29. Sosyal Politikalar (Eğitim/ Sağlık /Göç) 0. Makine İmalat Sektörü 1. Verimlilik 2. Gıda Teknolojileri ve Gıda Güvenliği. Ticaret/ E-Ticaret. Uluslararasılaşma 5. Proje Hazırlama Danışmanlığı/ Yeni Projeler/ AB Projeleri 6. Sürdürülebilir Kalkınma 7. İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi 8. Yeni Destek Modelleri Tasarımı 9. Afete Hazırlık 0. Doğal Kaynakların Etkin Kullanımına Yönelik Çalışmalar 1. Biyoçeşitliliğin Korunması 2. Uluslararası Kabul Görmüş İyi Uygulama Örneklerinin Bölgemizde Desteklenmesi 21

24 12. MARKA'dan beklentilerim Anket katılımcılarına son soru olarak MARKA'dan beklentileri sorulmuştur. Temel hizmet ve faaliyetleri çerçevesinde belirli konu başlıkları verilmiş, bu konu başlıklarından hangilerine öncelik vermesi gerektiği sorulmuştur. İlgili başlıklar kapsamı dışında kalan veya katılımcılar tarafından özel konu başlığında belirtilme ihtiyacı olabilecek durumlar için Diğer seçeneği ayrıca verilmiştir. Gelen cevaplar toplu incelendiğinde, 16,6% olarak en yüksek frekans ile Daha fazla Mali Destek Sağlanması takibinde 16,5% frekans ile Doğu Marmara'nın Kalkınmasını Sağlayacak Plan ve Stratejiler Geliştirilmesi seçenekleri belirtilmiştir. Çoktan seçmeli olarak verilen konu başlıklarına ek olarak Kamu Odaklı Proje Desteklerinin Arttırılması, Çalışanlara Yönelik Eğitim Programları Tasarlanması, Firmalarla İşbirliği, İnovasyon ve Girişimciliği Yaygınlaştırmak, Afete Hazırlık Çalışmaları Yapılması, Proje Yazma Konusunda Destek vb. başlıklar Diğer seçeneğinde beklenti olarak belirtilmiştir. Tablo 10: MARKA'dan Beklentiler Daha Fazla Mali Destek Sağlanması 16,6% Doğu Marmara nın Kalkınmasını Sağlayacak Plan ve 16,5% Stratejiler Geliştirilmesi Ulusal ve Uluslalarası Kaynaklardan Doğu Marmara nın Daha 15,9% Fazla Yararlanmasını Sağlanması Kamu Özel Sektör ve STK Arasında İşbirliğinin Sağlanması 15,% Katma Değeri Yüksek Sektörlerin Desteklenmesi 11,9% Turizm ve Yatırım Olanaklarının Tanıtılması 10,1% Doğu Marmara ya Yatırım Çekilmesi 9,5% Diğer (lütfen belirtin),% 0% 22 5% 10% 15% 20%

25 Genel Değerlendİrme 2

26 . Genel Değerlendİrme Ankete toplam katılım sayısı 58 olup geçersiz, tamamlanmayanlar elendiğinde, 2 yanıt üzerinden anket sonuçları derlenmiştir. Ankete katılımcıların 21,8%'I özel sektör temsilcileri, 8,'ünü Üniversite, STK Meslek Örgütleri, 15,%'sini Kamu Kurum/Kuruluşları ve 17,1%'sini Yerel Yönetimler oluşturmuştur. Katılımcılar genel olarak ayrı ayrı statü bazında incelendiğinde MARKA'nın faaliyetlerinden yeterince haberdar olduklarını belirtmişlerdir. Bu sonuçlar, Ajansın kuruluş yılı, görev, sorumluluk ve yapısı ile diğer Kamu Kurum ve Kuruluşlarından ayrışması kriterleri gözönüne alındığında başarılı olarak değerlendirilebilir. Bunun yanında, Kamu Kurum Kuruluşları ve Özel Sektör statü grupları başta olmak üzere Ajans farkındalığını ve bilinirliğini arttırmaya yönelik çalışmalarına devam etmelidir. Ajans hizmet ve faaliyetlerine anket katılımcılarının 6,2%'si kurum internet sayfasından veya mail gruplarından ulaşmaktadır. Birincil erişim kaynaklarının yeterliliği katılımcılar tarafından değerlendirildiğinde, Ajans internet sitesi yeterli düzeyde değerlendirilmiştir. Ancak, Ajans belirlediği iletişim stratejisi çerçevesinde kullandığı her bir iletişim organının hedef kitlesi, istenen farkındalığın oluşturulması vb. performans kriterleri oluşturmak ve bunların takip, değerlendirmesini yapmak hususlarında geliştirilmeye açıktır. Doğu Marmara Kalkınma Ajansı kısaltması MARKA olarak simgeleştirilmiştir. Bu simgenin kurumun bilinirliliğinin ve akılda kalıcılığında avantaj sağlamaktadır. Katılımcılar MARKA denilince ilk çağrışımlar olarak Kalkınma, Kalite, Hibe, Kalkınma Ajansı kavramlarını belirtmişlerdir ki bu kavramlar kurumun kimliği ve sorumlulukları ile örtüşmektedir. Ajansın koordinasyon hizmetlerinin etkinliği konusunda 6,%'ü kararsız olarak görüş beyan etmiştir. Burada, Ajans koordinasyon hizmetleri algısının katılımcılar üzerinde hangi hizmet / faaliyetler olduğunun tespiti önemlidir. Ajans kuruluş kanununda yer alan Ajans, bütün organlarıyla birlikte bölgedeki kurum ve kuruluşlar ile yakın işbirliği ve koordinasyon tesis eder ve bunun geliştirilmesi yönünde aktif olarak çalışır (Madde 2). madde gereği asli sorumluluklarından biri koordinasyondur. Bu çerçevede Ajansı koordinasyon hizmetleri ve sağlanan bu hizmetlerin paydaşlar üzerindeki algısı başarı düzeyinin tespiti akabinde bu hizmetlerin talepler doğrultusunda revize edilerek geliştirilmesi önemlidir. Anket katılımcılarının 8%'i Ajans ile ortak bir faaliyet yürütmüş/ veya yürütmeyi planlamaktadır. MARKA ile doğrudan temas halinde olan bu kitle, ortak yürütülen faaliyette ajansın etkin rol aldığı kanaatindedir. Bu sonuç, kurumsal kapasitesinin de rolüyle, MARKA'nın paydaşlarla işbirliği çerçevesinde yürütülen faaliyetlerde, beklentileri yeterince karşıladığının göstergesidir. 2

27 Ajansın görev ve sorumlulukları çerçevesini kapsayacak şekilde belirlenen konu başlıklarında yeterlilik düzeyine ilişkin soruya verilen cevaplar incelendiğinde, Kurumsallık, Çalışanların Yaklaşımı ve Mesleki Bilgi, Uzmanlık ve Deneyim konu başlıkları başarı/yeterlilik düzeyleri öne çıkmıştır. Bu sonuçlar, kurumların başarı kriterlerinde belirleyici olan kurumsal ve insan kaynağı kapasitelerinin, Ajansımız özelinde iyi düzeyde olduğunun göstergesidir. MARKA'nın önümüzdeki dönemde yapacağı faaliyetlerin paydaşların talepleri doğrultusunda planlamasına yönelik olarak ankette yer alan 'önümüzdeki dönemde öncelik verilmesi gereken konular' sorusu için katılımcılar öncelikli olarak Eğitim/ Mesleki Eğitim, Ar-Ge/ Yenilikçilik/ Teknoloji Transferi/ Markalaşma, KOBİ'lerin Kurumsal Kapasitelerinin Geliştirilmesi, Çevre Koruma, Girişimcilik/ Mentörlük/ Girişim Sermayesi, Kurum-Kuruluşlar Arası İletişim konu başlıklarını belirtmişlerdir. Bu konu başlıkları Hem Ajans tarafından üretilen plan ve strateji belgeleri hem de Bölge öncelikleri ile örtüşmektedir. Aynı zamanda öne çıkan konu başlıklarının yanı sıra 'Diğer' kategorisinde belirtilen bütün konu başlıkları da faaliyetlerin çerçevesinin belirlenmesinde yol gösterici niteliktedir ve ayrı ayrı değerlendirilmelidir Bu soru ile ilişkili ve olarak sorulan son soruda katılımcıların MARKA'dan beklentileri ile Ajans'a biçilen rolün karakteristiğinin tanımlanması amaçlanmıştır. Katılımcılar öncelikli olarak Daha Fazla Mali Destek Sağlanması takibinde Doğu Marmara'nın Kalkınmasını Sağlayacak Plan ve Stratejiler Geliştirilmesi ile Ulusal Ve Uluslararası Kaynaklardan Doğu Marmara'nın Yararlanmasını Sağlamak faaliyet başlıklarını belirtmişlerdir. Sonuç itibariyle, çalışma çıktıları, paydaşlar nezdinde Doğu Marmara Kalkınma Ajansı'nın kuruluşundan bu yana gerçekleştirilen faaliyetleri, kurumsal kimliği, bilinilirliği üzerine temel kriterler vb. hakkında genel algı düzeyini vermektedir. Bu çalışma çıktıları faaliyet planlaması ve Ajans algı yönetimi çalışmalarının etkin tasarlanmasında katkı sağlayacaktır. 25

28 5. EK 1: ANKET FORMU T.C. DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI / /201 MARKA BİLİNİRLİK ANKETİ Kurum Kuruluşunuzun statüsü nedir? Valilik Belediye Üniversite Sanayici ve İşadamları Derneği Kaymakamlık Bakanlık İl veya Bölge Müdürlüğü Ticaret ve Sanayi Odaları Esnaf ve Sanatkarlar Odası Organize Sanayi Bölgeleri, Teknoloji Geliş rme Ziraaat Odaları ve Borsalar Basın Meslek Örgütleri Birlik ve Koopera fler Sivil Toplum Kuruluşları (Diğer) Diğer (Lü en Belir niz) MARKA nın hizmet ve faaliyetlerinden yeterince haberdarım. MARKA nın hizmet ve faaliyetlerine hangi kaynaklardan ulaşıyorsunuz? Sunduğu hizmet/ yap ğı faaliyetlerden Kurumun İnternet Sayfasından / Mail Gruplarından Basın-Yayın Kuruluşları Aracılığıyla Tanı m ve Bilgilendirme Toplan ları Broşür Reklam İlan Panoları Diğer MARKA nın ile şim organları içerik ve kapsam olarak yeterlidir. Kurumun İnternet Sayfası Basın-Yayın Kuruluşları Aracılığıyla Mail Grupları Tanı m ve Bilgilendirme Toplan ları Broşür Reklam İlan Panoları Diğer MARKA denilince aklıma ilk gelen kavram... (Uygun kavramı belir niz) MARKA ile kurum/kuruluşum arasında yürü üğü ortak çalışmaları veya MARKA tara ndan yürütülen koordinasyon hizmetlerinin etkin olduğunu düşünüyorum. MARKA nın Bölgemiz için önemli bir kurum olduğunu düşünüyorum. MARKA'nın faaliyetlerinden genel olarak memnunum. MARKA aşağıdaki konu başlıklarında yeterli düzeydedir/ başarılıdır. 26 Kurumsallık Kesinlikle Ka lmıyorum Ka lmıyorum Kararsızım Ka lıyorum Kesinlikle Ka lıyorum..

29 MARKA ile kurum/kuruluşum arasında yürü üğü ortak çalışmaları veya MARKA tara ndan yürütülen koordinasyon hizmetlerinin etkin olduğunu düşünüyorum. MARKA nın Bölgemiz için önemli bir kurum olduğunu düşünüyorum. MARKA'nın faaliyetlerinden genel olarak memnunum. MARKA aşağıdaki konu başlıklarında yeterli düzeydedir/ başarılıdır. Kurumsallık Ka lımcılık Yenilikçilik Tarafsızlık ve adil yaklaşım Şeffaflık Çözüm Odaklılık Verimlilik İşbirliğine Yatkınlık Mesleki bilgi, uzmanlık ve deneyim İlgili kişilere kolay ulaşım Çalışanların yaklaşımı Paydaş ilişkileri yöne mi Bölgesel stratejilerin tespi Desteklerin bölge ih yaçlarına uygunluğu...(eklemek istediğiniz varsa lü en belir niz.) MARKA önümüzdeki dönemde aşağıdaki üç konuya öncelik vermelidir. (Önem sırasına göre en az üç konu yazınız)... MARKA dan beklen lerim; (Aşağıdaki konu başlıklarında Ajansın daha fazla ağırlık vermesi gerek ğini düşündüklerinizi işaretleyiniz. Birden fazla jhkçhkhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh seçenek işaretleyebilirsiniz.) Daha Fazla Mali Destek Sağlanması Turizm ve Ya rım Olanaklarının Tanı lması Kamu Özel Sektör ve STK Arasında İşbirliğinin Sağlanması Katma Değeri Yüksek Sektörlerin Desteklenmesi Ulusal ve Uluslalarası Kaynaklardan Doğu Marmara nın Daha Fazla Yararlanmasını Sağlanması Doğu Marmara ya Ya rım Çekilmesi Doğu Marmara nın Kalkınmasını Sağlayacak Plan ve Stratejiler Geliş rilmesi Diğer Diğer 27

30 6. EK:2 Anket Yayını Yapılan İnternet Site Görünümleri

31

32

33 Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Adres : Yenişehir Mah. Demokrasi Bulvarı No: 72/A 1050 İzmit - KOCAELİ Tel : Faks : info@marka.org.tr

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD 2 3 PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD PROGRAMIN AMAÇ VE ÖNCELİKLERİ Ajans tarafından sağlanacak teknik desteğin amacı, bölgedeki yerel aktörlerin

Detaylı

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama

Detaylı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma

Detaylı

T.C. KARACADAĞ KALKINMA AJANSI İzleme ve Değerlendirme Birimi 2012 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM KAPANIŞ RAPORU (EK-İ-22)

T.C. KARACADAĞ KALKINMA AJANSI İzleme ve Değerlendirme Birimi 2012 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM KAPANIŞ RAPORU (EK-İ-22) T.C. İzleme ve Değerlendirme Birimi 2012 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM KAPANIŞ RAPORU () Haziran - 2013 PROGRAM KAPANIŞ RAPORU 1. GİRİŞ Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği

Detaylı

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( ) 2018-2022 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ Bu anket Üniversitemiz 2018-2022 Stratejik Planına temel olacak durum analiz raporunda kullanılmak üzere hazırlanmıştır. Üniversitemiz 2018-2022 stratejik planının

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin

Detaylı

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ VATANDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ/ANKETLERİ DEĞERLENDİRME RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI Haziran 214 1 Sayfa İçindekiler 1 ANKETE/ANKETLERE İLİŞKİN GENEL BİLGİLER...

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

2016 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU

2016 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU 206 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU TEMMUZ 206 .. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;. Bütçe ve Performans Şube Müdürlüğü 2. Stratejik Planlama Şube Müdürlüğü 3.

Detaylı

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar), Teşvik Yatırım Teşvikleri AB HİBE DESTEKLERİ 1. Hibe Programı Nedir? AB-Türkiye Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarında belirlenen öncelik alanlarında hibe programı uygulamasıyla

Detaylı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı 2010-2013 İzmir Bölge Planı 2010-2013 İzmir Bölge Planı

Detaylı

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Proje Uygulama Başkanlığı

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Proje Uygulama Başkanlığı Proje Teklif Çağrısı Son Başvuru Tarihi İller Program Bütçesi (TL) Başvuru Yapabilecek Kişi/Kurum/Kuruluşlar Ayrıntılı Bilgi Ahiler Sektörel Rekabet Edebilirlik Mali Destek İnternet üzerinden son başvuru

Detaylı

Erhan DEMİRCAN PPKB Uzmanı

Erhan DEMİRCAN PPKB Uzmanı 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BAŞVURULARININ ANALİZİ Erhan DEMİRCAN PPKB Uzmanı Ocak, 2014 Diyarbakır İÇİNDEKİLER 1. GİRİŞ... 3 2. KOBİ MALİ DESTEK PROGRAMI... 4 2.1. Diyarbakır/Şanlıurfa Dağılımı...

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;

Detaylı

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 2015 yılında 30.06.2015-15.07.2015 tarihleri arasında yapılan akademik personel memnuniyet

Detaylı

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin

Detaylı

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU Raporun amacı; ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI hakkındaki üye ihtiyaçlarının belirlenmesi, iyileştirmeye ve geliştirmeye açık alanların

Detaylı

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 015 yılında 30.06.015-15.07.015 tarihleri arasında yapılan idari personel memnuniyet anketine

Detaylı

SADAS. adasd. TEİD Gümrük Sektörü Algı Araştırması. Araştırma Raporu. İstanbul, Mayıs ZENNA TEİD Gümrük Sektörü Algı Araştırması Mayıs, 2016

SADAS. adasd. TEİD Gümrük Sektörü Algı Araştırması. Araştırma Raporu. İstanbul, Mayıs ZENNA TEİD Gümrük Sektörü Algı Araştırması Mayıs, 2016 SADAS adasd TEİD Gümrük Sektörü Algı Araştırması Araştırma Raporu İstanbul, Mayıs 2016 Proje Kurgusu Araştırmanın amacı, gümrük sektörünün yolsuzluk algısının altında yatan nedenleri ortaya çıkarıp, varolan

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos

Detaylı

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Sürdürülebilir Marka Şehir: İzmir Araştırması ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Araştırmanın Amacı İzmir in sürdürülebilirlik konusunda bir marka şehir olması yolunda İzmir de yapılan / yapılması

Detaylı

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213

Detaylı

Akademik Personel Memnuniyet Anketi Analiz ve Bulguları 06-15 Nisan 2015

Akademik Personel Memnuniyet Anketi Analiz ve Bulguları 06-15 Nisan 2015 Akademik Personel Memnuniyet Anketi Analiz ve Bulguları 06-15 Nisan 2015 Üniversitemizin akademik personele sunduğu hizmetlerin değerlendirilmesi ve iyileştirmeye açık alanlarının tespit edilebilmesi amacıyla

Detaylı

Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi

Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi 1. BAŞLIK Platformun adı: Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) 2. AMAÇ SİTAP ın kuruluş amacı, afet risklerinin azaltılması, afet sonrası müdahale

Detaylı

MAKiNA imalat. MALi DESTEK PROGRAMI

MAKiNA imalat. MALi DESTEK PROGRAMI 1 2 3 4 MAKiNA imalat MALi DESTEK PROGRAMI 5 Programın Amacı Makina İmalat Sektörünün Geliştirilmesi Mali Destek Programı nın genel amacı makina imalat sektöründe ithal edilen ve yüksek katma değerli ürünlerin

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU Tarih: 27 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 35 Katılımcı listesindeki Sayı: 30 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYINDIR SONUÇ RAPORU Tarih: 4 Ocak 2011 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 65 Katılımcı listesindeki Sayı: 62 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

Türkiye ile İlgili Sorular

Türkiye ile İlgili Sorular Bilgi Toplumu İzmir Delfi Anketi 2. Tur Bilgi Toplumu İzmir çalışması ikinci tur Delfi anketine hoş geldiniz. İkinci tur 31 Ağustos 5 Eylül 2012 tarihlerini kapsayacaktır. Bu turda 1. Tur sonuçlarının

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu OCAK 2014 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü BSTB: Kümelenme Destek Programı 1 Rekabetçilik ve Yenilikçilik Alanlarında Küme Destek Programı Geliştirilmesi Projesi Saha Analizleri Ocak 2011 Kümelenme Destek Programı Yönetmeliği 15/09/2012 1. Çağrı

Detaylı

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER KALKINMA AJANSLARI

Detaylı

KARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi

KARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi KARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi TR11C1.01-02/354 3.04.2015 Turizm Platformu Toplantısı/ EDİRNE Karadeniz Havzası Sınırötesi İşbirliği Programı Text PROJE ORTAKLARI ENPI Ortakları: Orta

Detaylı

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKULTESİ 2014-2018 STRATEJİK PLANI PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ Ocak 2015 Eskişehir 1) Eczacılık Fakültesi'nin misyonunda, vizyonunda ve ilkelerinde bulunmasını istediğiniz, beş

Detaylı

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Genel Hükümler. Amaç ve kapsam

KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Genel Hükümler. Amaç ve kapsam KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, kalkınma ajansları bünyesinde kurulan yatırım destek ofislerinin görev

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları Ahmet KOÇER TPE Başkan Yardımcısı

Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları Ahmet KOÇER TPE Başkan Yardımcısı Üniversitelerde Fikri Mülkiyet Yönetimi Uluslararası Konferansı Türk Patent Enstitüsü Tarafından Düzenlenen Eğitim Programları Ahmet KOÇER TPE Başkan Yardımcısı İçerik Eğitim İhtiyacı TPE ve Eğitim İç

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Koordinatör Teknoloji Bakanlığı Öncelikli Dönüşüm Programları, 16/02/2015 tarihli ve 2015/3

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu OCAK 2013 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

Bağımsız Değerlendirici İlanı

Bağımsız Değerlendirici İlanı Bağımsız Değerlendirici İlanı Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı tarafından TR61 (Isparta, Antalya, Burdur) Düzey 2 Bölgesinde 2011 yılı ve takip eden yıllarda yürütülecek mali destek programlarına başvuruda

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU

KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU Bu yıl birincisi düzenlenen Üniversite Tanıtım Fuarı ve Kariyer Günleri organizasyonunun katılımcılar ve ziyaretçiler gözünden etkililiğin

Detaylı

Resmî Gazete YÖNETMELİK

Resmî Gazete YÖNETMELİK 27 Ağustos 2014 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29101 YÖNETMELİK Kalkınma Bakanlığından: KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

A N A L İ Z. Yaşam Memnuniyeti Araştırması (2013): Doğu Marmara İlleri Analizi. Furkan BEŞEL

A N A L İ Z. Yaşam Memnuniyeti Araştırması (2013): Doğu Marmara İlleri Analizi. Furkan BEŞEL A N A L İ Z Yaşam Memnuniyeti Araştırması (2013): Doğu Marmara İlleri Analizi Furkan BEŞEL Ağustos 2014 GİRİŞ Yaşam Memnuniyeti Araştırmasının (YMA) amacı TÜİK tarafından Bireyin genel mutluluk algısını,

Detaylı

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi

Detaylı

TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI

TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI 1 TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI Mart 2011 - Antalya 2 KOSGEB ORGANİZASYONEL YAPISI KOSGEB, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ile ilgili

Detaylı

ONUNCU KALKINMA PLANI (OKP) VE BÖLGESEL GELİŞME ULUSAL STRATEJİSİ (BGUS) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA HAZIRLANAN MÜLAKAT FORMU

ONUNCU KALKINMA PLANI (OKP) VE BÖLGESEL GELİŞME ULUSAL STRATEJİSİ (BGUS) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA HAZIRLANAN MÜLAKAT FORMU ONUNCU KALKINMA PLANI (OKP) VE BÖLGESEL GELİŞME ULUSAL STRATEJİSİ (BGUS) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA HAZIRLANAN MÜLAKAT FORMU Kurum Adı-Soyadı Tarih Adres Telefon / /2012 ONUNCU KALKINMA PLANI (OKP) VE BÖLGESEL

Detaylı

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri Toplam Faktör Verimliliği Politika Çerçevesi Geliştirilmesi için Teknik Destek Projesi Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri 29 Mart 2018, İstanbul Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye

Detaylı

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM) İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ İzmir Kalkınma Ajansı İZMİR BÖLGE KÜMELENME EKO- KALKINMA VERĐMLĐLĐK DESTEK PROGRAMLARI YENĐLĐK YATIRIM PLANI AJANSI 2010-20132013

Detaylı

Eğitimde Yeterlilikleri Artırma Projesi

Eğitimde Yeterlilikleri Artırma Projesi PROJE DÖNGÜSÜ SEMİNERİ 07-11.05. 2018 TR4 - DOĞU MARMARA BÖLGESİ 7. MASA ÇALIŞTAYI Eğitimde Yeterlilikleri Artırma Projesi PROJE FİKRİ A EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİM ve TAMAMLAMA 1 Ailelerin eğitim düzeyinin

Detaylı

2016 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU

2016 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU 206 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU TEMMUZ 206 .. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;. Bütçe ve Performans Şube Müdürlüğü 2. Stratejik Planlama Şube Müdürlüğü 3. Muhasebe

Detaylı

AB hukuku ve mevzuatına ilişkin bilgilendirme faaliyetleri Uluslararası pazarlara yönelik eşleştirme faaliyetleri AB uyum sürecinde spesifik

AB hukuku ve mevzuatına ilişkin bilgilendirme faaliyetleri Uluslararası pazarlara yönelik eşleştirme faaliyetleri AB uyum sürecinde spesifik COSME 2015 2020 CIP 2008 2014 Türkiye ye Avrupa Birliğine adaylık statüsü verilmesinin ardından siyasi ve ekonomik reform sürecini hızlandırmak için Türkiye nin, Avrupa Birliği merkezi ağına katılmasına

Detaylı

T.C. DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2017 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

T.C. DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2017 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ (Bolu, Düzce, Kocaeli, Sakarya, Yalova) (01 31 ) Şekiller Listesi Şekil 2: Kurumsal Gelişim ve Yönetim Gantt Şeması... 2 Şekil 3: İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması... 3 Şekil 4: Planlama, Programlama ve

Detaylı

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU OCAK 2015 1.1. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;

Detaylı

KOBİGEL KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI

KOBİGEL KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI Gerede Ticaret ve Sanayi Odası Kobilere Kosgeb tarafından 30 mayıs-01 Temmuz 2016 tarihleri arasında Kosgeb in yeni desteklerini bilgilendirdi. alınacak başvuru projeleri ile kobigel Kobi Gelişim Destek

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek

Detaylı

Öğretmenlerin Eğitimde Bilgi ve İletişim Teknolojilerini Kullanma Konusundaki Yeterlilik Algılarına İlişkin Bir Değerlendirme

Öğretmenlerin Eğitimde Bilgi ve İletişim Teknolojilerini Kullanma Konusundaki Yeterlilik Algılarına İlişkin Bir Değerlendirme Öğretmenlerin Eğitimde Bilgi ve İletişim Teknolojilerini Kullanma Konusundaki Yeterlilik Algılarına İlişkin Bir Değerlendirme Fatma Kübra ÇELEN & Prof. Dr. Süleyman Sadi SEFEROĞLU Hacettepe Üniversitesi

Detaylı

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI MEVCUT DURUM Bilişim Teknolojilerinin amacı dışında kullanımı. Eğitim ve

Detaylı

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi 28.9.217 Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları 1 İÇİNDEKİLER Sayfa Yönetici Özeti 3-4 Dış Paydaş Toplumsal

Detaylı

18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI

18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI 18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ MERKEZLERİ ZİRVESİ 27 Nisan 2012 tarihinde Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği ile işbirliği içinde Ankara

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması. 1.1.Modül 1 Koordinasyon Faaliyetleri: -Tüm modüller ile entegre olarak eğitim, bilgilendirme, etkinlik faaliyetlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi, raporlanması, değerlendirilmesi -Belirlenen eğitim

Detaylı

Proje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014

Proje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı 19 Mart 2013 İçişleri

Detaylı

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör.

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör. ADAPAZARİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ PROJE DESTEK BİRİMİ AB VE TÜRKIYE ARASINDA SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) KAPSAMINDA YAYIMLANAN TEKLIF ÇAĞRILARI Hazırlayan: Öğr. Gör. Hakan ERYÜZLÜ Adres : Sakarya Üniversitesi

Detaylı

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 3 Ağustos 2011 ANKARA Gündem 2011 Teklif Çağrısı Kapsamı Mali Destek Programları

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI Gül Özcan Mesleki Eğitim Programı Programa dahil ülkelerin, mesleki eğitime yönelik politika ve uygulamalarını desteklemek ve geliştirmek için yürütülen bir mesleki eğitim programıdır.

Detaylı

İSTANBUL KALKINMA AJANSI PAYDAŞ ANKETİ SONUÇ RAPORU

İSTANBUL KALKINMA AJANSI PAYDAŞ ANKETİ SONUÇ RAPORU İSTANBUL KALKINMA AJANSI PAYDAŞ ANKETİ SONUÇ RAPORU 0 İSTANBUL KALKINMA AJANSI PAYDAŞ ANKETİ SONUÇ RAPORU Hazırlayanlar Dr. Fatih PİŞKİN, Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi Başkanı Esra Öncül,

Detaylı

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Proje Uygulama Başkanlığı

T.C. AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI Proje Uygulama Başkanlığı Proje Teklif Çağrısı Son Başvuru Tarihi İller Program Bütçesi (TL) Başvuru Yapabilecek Kişi/Kurum/Kuruluşlar Ayrıntılı Bilgi Ahiler Sektörel Rekabet Edebilirlik Mali Destek İnternet üzerinden son başvuru

Detaylı

ŞANLIURFA İLİ TEKSTİL VE HAZIR GİYİM KÜMELENMESİ İHTİYAÇ ANALİZİ RAPORU

ŞANLIURFA İLİ TEKSTİL VE HAZIR GİYİM KÜMELENMESİ İHTİYAÇ ANALİZİ RAPORU ŞANLIURFA İLİ TEKSTİL VE HAZIR GİYİM KÜMELENMESİ İHTİYAÇ ANALİZİ RAPORU İÇERİK YÖNETİCİ ÖZETİ 4. YÖNETİCİ ÖZETİ 1. BÖLÜM 8. PROJEYE GENEL BAKIŞ 2. BÖLÜM 12. SEKTÖREL MAKRO ANALİZ 3. BÖLÜM 26. ULUSAL ÖLÇEKTE

Detaylı

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı KALKINMA AJANSLARI VE BÖLGE PLANLARI İÇİN ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ ÇALIŞTAYI 31 Ocak 1 Şubat 2013 CK Farabi

Detaylı

Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır.

Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır. Avrupa Birliği üyelik müzakereleri yürüten Türkiye'de AB finansal kaynakları ile yürütülen projeler son yıllarda oldukça artmıştır. Ancak özellikle AB projelerinin geliştirilmesinde ve yönetiminde ihtiyaç

Detaylı

Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi. Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı

Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi. Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı Erasmus+ KA1: Bireylerin Öğrenme Hareketliliği KA2: İyi ve Yenilikçi Uygulamalar için İşbirliği Stratejik Ortaklıklar

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:

AVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks: AVRUPA BİRLİĞİ VE KALKINMA AJANSLARI İÇİN UYGULAMALI PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ Avrupa Birliği; Türkiye de her yıl farklı katılım öncesi mali yardım programları kapsamında Türkiye de çeşitli konularda hibe

Detaylı

2014-2020 Erasmus+ Programı. Key Action 2 (KA2) İyi ve Yenilikçi Uygulamalar için İşbirliği

2014-2020 Erasmus+ Programı. Key Action 2 (KA2) İyi ve Yenilikçi Uygulamalar için İşbirliği 2014-2020 Erasmus+ Programı Key Action 2 (KA2) İyi ve Yenilikçi Uygulamalar için İşbirliği (Cooperation & Innovation for Good Practices) 21 Kasım 2013 ELAZIĞ Bütçe dağılımı Anahtar Faaliyet 1 (KA1) % 63

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Sinop Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Sinop Yatırım Destek Ofisine İlişkin Genel

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU Şekil 1 Kırşehir Sanayi Rekabetçilik Eksenleri İş Yapma Düzeyi Yenilikçilik potansiyeli Girişimcilik Düzeyi Teşviklerden yararlanma

Detaylı

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara

Detaylı

GNC-299 MESLEKİ EĞİTİM, REHBERLİK VE KARİYER DANIŞMANLIĞI MERKEZİ PROJESİ

GNC-299 MESLEKİ EĞİTİM, REHBERLİK VE KARİYER DANIŞMANLIĞI MERKEZİ PROJESİ GNC-299 MESLEKİ EĞİTİM, REHBERLİK VE KARİYER DANIŞMANLIĞI MERKEZİ PROJESİ İSTANBUL KALKINMA AJANSI 2012 YILI MALİ DESTEK ÇAĞRILARI ÇOCUKLARIN VE GENÇLERİN GİRİŞİMCİLİK, BECERİ VE GELECEKLERİNİ DESTEKLEME

Detaylı

Referans NO: TRC2/14/DFD

Referans NO: TRC2/14/DFD 9 Referans NO: TRC2/14/DFD PROGRAMIN AMACI TRC2 Bölgesinin kalkınması, gelişmesi ve rekabet gücü açısından önemli fırsatlardan yararlanılmasına, bölge ekonomisine yönelik tehdit ve risklerin önlenmesinde

Detaylı

MEVCUT BÖLGESEL KAPASİTENİN VE İHTİYAÇLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ

MEVCUT BÖLGESEL KAPASİTENİN VE İHTİYAÇLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ ÇALIŞTAYI MEVCUT BÖLGESEL KAPASİTENİN VE İHTİYAÇLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas

Detaylı

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

A dan Z ye Sürdürülebilirlik A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik

Detaylı

TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİNDE GERİ SAYIM BAŞLADI KAMPANYASI DAHA ADİL BİR DÜNYA İÇİN YANIMDA OL

TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİNDE GERİ SAYIM BAŞLADI KAMPANYASI DAHA ADİL BİR DÜNYA İÇİN YANIMDA OL Arka Plan: BM Kadın, UNDP ve TBMM Kadın Erkek Fırsat Eşitliği Komisyonu ortaklığında yürütülmekte olan Türkiye de Cinsiyet Eşitliği ne Yönelik Elverişli Ortamın Teşvik Edilmesi Ortak Programı kapsamında

Detaylı

T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI. TRA2 DÜZEY 2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan) BÖLGESİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ GÖREVLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN İLAN

T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI. TRA2 DÜZEY 2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan) BÖLGESİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ GÖREVLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN İLAN T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI TRA2 DÜZEY 2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan) BÖLGESİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ GÖREVLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN İLAN Serhat Kalkınma Ajansı tarafından TRA2 Düzey 2 (Ağrı, Kars, Iğdır,

Detaylı