Demisaş Bir Kez Daha İhracat Devleri Arasında Yerini Aldı

Transkript

1 güncesi Ocak 2015 Demisaş Bir Kez Daha İhracat Devleri Arasında Yerini Aldı Demisaş, Türkiye İhracatçılar Meclisi nin (TİM) ilk bin ihracatçı listesinde yer alan İstanbul Demir ve Demir Dışı Metaller İhracatçıları Birliği (İDDMİB) üyesi olarak başarılı çalışmaları nedeniyle bir kez daha ödüllendirildi. 24 Aralık 2014 tarihinde gerçekleştirilen ve Türkiye nin önde gelen 78 başarılı firmasının ödüllendirildiği törende konuşan İDDMİB Başkanı Rıdvan Mertöz, 2023 yılı vizyonu için öngördükleri 25 milyar dolarlık ihracatın ulaşılamayacak bir hedef olmadığına dikkat çekti. Demisaş adına ödülü İMMİB Yönetim Kurulu Başkanı Rıdvan Mertöz den alan Genel Müdür Hakan Yaşar konuya ilişkin olarak şunları kaydetti: Öncelikli olarak sürekli gelişim ve ilerlemenin arayışı içerisindeyiz. Hem ulusal, hem de uluslararası arenada güçlenmek hedefiyle pazar araştırmaları yapıyor, hizmet verdiğimiz sektörleri çeşitlendirmek amacıyla fizibilite çalışmaları gerçekleştiriyor ve dünyadaki yenilikleri takip ediyoruz. İhracat ağırlıklı bir portföyün de sonucu olarak rekabeti sadece yurt içinde değil, tüm dünya çapındaki rakiplerimiz ile birlikte değerlendiriyoruz. Bütün bu çabalarımızın bir sonucu olarak da uluslararası pazardaki konumumuzu her geçen gün daha da sağlamlaştırıyoruz. Bu anlamda ürettiğimiz parçalara katma değer kazandırmak amacıyla 2012 yılında başlattığımız talaşlı imalat yatırımımıza ve su sistemleri ile ağır vasıta sektörlerinde yakaladığımız büyümeye paralel olarak, 2013 yılında ihracat rakamlarımızı önemli ölçüde artırmıştık yılında da bu büyümeyi bir miktar artırdık. Türk döküm sektörü ise özellikle son 20 yıldır üretim teknolojilerine büyük yatırımlar yaparak kapasitesini çok artırdı. Bugün 2 milyon tonun üzerinde bir kapasite ile dünyada 12. sırada bulunuyoruz yılı sonunda Fransa, İtalya, İngiltere gibi Avrupa dökümünde önde gelen ülkeleri arkamızda bıraktık ve Almanya dan sonra 2. sıradayız yılında Türkiye nin döküm ihracatı tondur. Bu miktarın parasal değeri ise yaklaşık 2,5 milyar Euro dur. Fakat kapasite ve üretimden satışlarda gelinen bu nokta nitelikli imalat, dökümhane ölçeği, verimlilik anlamında henüz istediğimiz noktalarda değildir. Kapasitelerimizi maalesef halen katma değersiz malzemeler, üretimler ile dolduruyor, üstelik bu üretimleri düşük verimliliklerle yapıyoruz. 100 milyon tonu bulan dünya döküm ihtiyacının sadece %2 sini karşılayabildiğimiz sektörde kapasitelerin kullanımı, yenilerinin yaratılması adına gidilecek çok yol bulunmaktadır. Fakat burada kolaya kaçmadan nitelikli parçalar, malzemeler peşinde koşmalıyız. Öte yandan AR-GE ye yeterli yatırım yapılmalı ve nitelikli insan kaynağının yaratılabilmesi için döküm ihtisas teknik liseleri, tekniker yetiştirilebilecek yüksekokullar açılmalıdır. Ayrıca hammadde ve enerji maliyeti sektörümüzde firmaların yapısına, proseslerindeki değişkenliklere göre toplam maliyetin %50 ila %80 ini oluşturuyor. Bu alanda devletten yeterli katkıyı görmemiz çok büyük önem taşıyor. Dolaylı veya bölgesel değil direkt destekler verilmelidir ki teknolojik yatırımları yapabilelim ve daha fazla ihracatı ülkemize kazandırabilelim.

2 TAYSAD Konferansı nda TPM Faaliyetlerimizi Anlattık 12 Aralık 2014 tarihinde Üretim Sürekliliğinin İhmal Edilen Faktörü: Bakım başlığı altında konferans düzenleyen TAYSAD, üyelerinin olası sorunları ve maliyetlerini minimuma indirmeleri için düzenli ve profesyonel tesis bakımının önemini masaya yatırdı. Genel Müdür Hakan Yaşar ın Bakım Yönetiminde TPM Yaklaşımı konulu bir sunum yaptığı konferansta, tesis bakımlarının arıza anında değil, planlı bir şekilde, profesyonel ekiplerce yapılmasını ve sorunları önlemeye yönelik çalışılması üzerinde duruldu. Üretim ve Mühendislik Direktörü Gürolhan Yaşar, Bakım Müdürü Yakup Özbek, Mekanik Bakım Şefi Halim Sert, Elektrik Bakım Şefi Sedat Geveli, Formen Zafer Taş ve Formen Burhan Kalem in katıldığı konferansta Hakan Yaşar, Demisaş ı TPM Mükemmellik Ödülü ne taşıyan başarının anahtarının öncelikle istekli, kararlı ve sabırlı bir süreç yönetimi olduğunun altını çizdi. Yaşar, ayrıca hedefleri doğru koymanın, gerçekçi fakat iddialı bir planın uygulanmasının, TPM ile beraber Yalın felsefesinin benimsenmesinin ve yaygınlaştırılmasının, çalışanların ve kuruluşun çıkarlarını özdeşleştirmenin ve çalışanlara devamlı destek vererek morallerini yüksek tutmanın TPM çalışmalarını başarıya götüren ana prensipler olduğunu belirtti. Arızaların sayısının 2009 rakamlarına göre, 2014 te %84 oranında düşürüldüğünü belirten Hakan Yaşar, TPM çalışmaları ile birlikte elde edilen kazanımları şu şekilde özetledi: 2013 itibari ile MTTR ve MTBF değerleri takip edilmeye başlanmıştır. 450 noktada zaman bazlı bakım yapılmaktadır (2010 yılında 110 adet). 325 noktada koşul bazlı bakım uygulanmaktadır (2010 yılında 25 adet). Yedek parça yönetimi oluşturuldu ve tasarruflar görülmeye başlandı. Enerji verimliliği ile ilgili 29 adet kobetsu kaizen çalışması gerçekleştirildi. Otonom bakım faaliyetleri hızla devam ediyor. Bakım atölye ve depolarında 5S seviyesi oldukça yükseldi. Sıfır arıza kaizenlerinin etkisi olumlu anlamda görülmekte olup çalışmalar devam etmektedir. Sıfır Arıza ile yapılan başarılı çalışmaların diğer makineler için yaygınlaştırılacağını vurgulayan Hakan Yaşar, Otonom Bakım faaliyetlerine destek verilmeye devam edileceğini, ton başına bakım maliyeti nin 3 yıl içerisinde yarıya düşürüleceğini, yedek parça seçim metotları geliştirilerek yedek parça stoku artırılmadan yedek parça maliyetinin azaltılmaya devam edileceğini, bilgisayar destekli bakım geliştirileceğini ve cihazlara ömürlerini artırmak için yeni teknolojiler yükleneceğini söyledi.

3 Döküm Sektörü Kocaeli Sanayi Odası ve TÜDÖKSAD İle Masaya Yatırıldı Kocaeli Sanayi Odası 33. Meslek Komitesi ve TÜDOKSAD üye firmaları tarihinde Demisaş fabrikasını ziyaret etmişlerdir. 33. Meslek Komitesi Başkanı Demisaş Genel Müdürü Hakan Yaşar ın ev sahipliğinde gerçekleştirilen ziyarete; 33. Meslek Komitesi Başkan Yardımcısı Necmi Filizkök, Komite Üyeleri Yusuf Alan ve Yasemin Nur Yüce, TÜDOKSAD Genel Sekreteri Kubilay Dal, Trakya Döküm firması temsilcisi Oğuzhan Kösetaş, Çemaş firması temsilcisi Erkan Barışır, Eku firması temsilcisi Onur Er katılmıştır. Demisaş tanıtım sunumunun ardından, 2013 yılında TPM Mükemmellik Ödülü alan Demisaş ın TPM yolculuğu ve Yalın Yönetim Sistemi uygulamaları hakkında ziyaretçilere ayrıntılı bilgi verilmiştir. Hakan Yaşar ın Döküm Sektörünün Türkiye ve Avrupa Konjonktürü ve Türkiye nin İhracat Potansiyeli başlıklı sunumunu takiben fabrika turu yapılmıştır. TPM Yolculuğunda Başarı İle Geçen Bir Denetim Daha Japon Danışmanımız Kenichi Ishibashi tarihinde gözden geçirme ziyaretini gerçekleştirmiştir. Önce genel sunumlar, sonrasında komite sunumları ve ardından saha sunumları yapılmıştır. 2 aylık periyotlarla ağırladığımız Japon Danışmanımızın bu ziyareti, 2014 yılındaki 5. ziyaretidir. Kenichi Ishibashi, bugüne kadar yapılan çalışmaları başarılı bulmakla beraber, özellikle Ergitme Bölümü Akut sahası, Maçahane Mikser ünitelerindeki 5S çalışmalarını çok beğendiğini dile getirmiştir. Genellikle firmaların üretimden uzak kısımlarını danışmana göstermek istemediğini belirten Kenichi Ishibashi, bu bölgeyi kendisine göstermek zorunda olmadığımız halde, şeffaf bir şekilde çalışmalarımızı aktardığımız için çok memnun kaldığını ifade etmiştir. Ayrıca her geçen gün iyileşmelerin, daha da görünebilir hale geldiğini gösterebilmemizin çok olumlu bir gelişme olduğunu dile getirmiştir. Öte yandan 2015 Süreklilik Ödülü için denetimler de gerçekleştirilecektir. Bu özel ödül için Ocak sonunda başvuru yapılacak olup, Haziran ayında ön denetim, Aralık ayında ise nihai denetim gerçekleşecektir.

4 Değerli Çalışma Arkadaşlarım, Her yeni yıl öncesinde, geride bıraktığımız seneyi nasıl geçirdiğimize, neler yaptığımıza ve neler yapamadığımıza genel bir bakış atarak yazıyorum mesajımı. Ve bu bakışın sonucunun her defasında sizinle ne kadar gurur duyduğum gerçeğine ulaşması bana ayrı bir mutluluk veriyor. Türkiye ve dünya genelinde 2014 senesi oldukça zor bir sene oldu. Demisaş için de kolay bir sene olmadı ama hatalarımızdan ders aldığımız, eksiklerimizi kapattığımız, kendimizi geliştirmek için adımlar attığımız bir sene oldu ve her şeyden önemlisi takım olmak konusunda gösterdiğimiz çaba 2014 senesinde çok daha büyük bir gelişme gösterdi. Talaşlı imalattaki başarılarımız, yeni makine alımlarımız, TPM ve Yalın üretim yolculuğumuzdaki istikrarımız; 2014 senesinde de aynı başarılı ivmeyle devam etti. Ancak bu yıl, seneyi nasıl kapattığımızdan çok önümüzdeki seneye dair düşüncelerimi dile getirmek istiyorum senesi, tüm pazarlarda gerilimin ve daralmanın işaretlerini taşıyor. Hepimiz için tedirginlik yaratan ekonomik verileri görüyoruz ve bu durumdan minimumda zarar görmek için planlamalarımızı şimdiden yapıyoruz. Özellikle tasarruf politikaları, verimlilik artışı için hedeflerimizi doğru belirleme, önümüze çıkacak tehdit ve fırsatları çabuk tespit etme ve bunlar için hızlı reaksiyonlar alma esnekliğini artırma 2015 senesini başarı ile geçirme yönünde atacağımız önemli adımlar. Ancak tüm bunların yanında zaman zaman dile getirdiğim takım ruhu nu yakalamak ve bu ruha sıkı sıkı sarılmanın önceliğimiz olduğuna inanıyorum. Çünkü bugünün hızlı değişim ortamında, takım çalışması olmadan hiç bir kurumun başarılı olmasının mümkün olmadığını düşünüyorum. Takım olmanın cazibesi bir gruba ait olmanın ve birlikte iş başarmanın verdiği motivasyondan gelir. Öylesine bir araya gelmiş insanlardan oluşmaz takımlar, farklı yetenekleri, özellikleri ve bilgileri ile her biri bir yapbozun parçasıdır adeta, sonuç ortak bir akıl yaratmak, iş birliği yaparak hedefe ulaşmaktır. Örneğin futbol denildiğinde aklımıza ilk yıldız oyuncular gelir. Hâlbuki futbol bireysel bir şov oyunu olmaktan çok bir takım oyunudur. Maç seyrederken sürekli şikayet ettiğimiz ve sorduğumuz sorular neden teknik direktör hala bu adamı orta sahada oynatıyor veya bak görüyor musun hiç pas atmıyor olur, çünkü sadece kendine oynayan bir futbolcu takımına faydadan çok zarar getirebilir. Seyirci ise iyi oynayanı ancak takım halinde iyi oynanıyor ve sonuç alınıyor ise takdir eder. Takım halinde kötü oynanıyor ise, birkaç oyuncunun iyi oynaması da başarı getirmeyecek, ertesi gün iyi oynayan birkaç kişi yerine, maçın kaybedilmesi haber olacaktır. Eskilerin deyimiyle ancak marifet, iltifata tabidir. Henry Ford un da dediği gibi Bir araya gelmek sadece bir başlangıçtır. Yan yana durmak bir ilerleme sayılabilir. Ama asıl başarı birlikte çalışmayı sağlamaktır. İşte bu ruhla beslenen Demisaş ın farklı alanlardaki faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası döküm dünyasında adından saygınlıkla söz ettirmeye devam edeceğine inanıyor, değerli ailelerinizle birlikte sağlıklı, mutlu ve huzurlu bir yıl geçirmenizi temenni ediyorum. Sevgi ve saygılarımla, Hakan Yaşar

5 Ailemizden Haberler Demisaş Ailesi nin En Yeni Üyeleri Yeni çalışma arkadaşlarımıza hoş geldin diyor, kendilerinin de değerli katkılarıyla daha nice başarılara imza atmayı diliyoruz. ÇAĞDAŞ SERİNTÜRK MÜHENDİS ERSİN KESER İŞ GELİŞTİRME SORUMLUSU GÖKTUĞ KOBAK MÜHENDİS KAYHAN AVCI MEMUR BARKIN BAŞOCAK MÜŞTERI TEMSILCISI Minik Demisaşlılar Demisaş Ailesi nin dünyaya yeni gözünü açan en küçük üyelerine sevgilerimizle ADI SOYADI KADİR ATAMAN SEMİH SANCAR MUSTAFA YANGIN LEVENT ŞİRİN TUNCAY DEMİR BÖLÜMÜ MAK.BAKIM KALİTE İDARİ İŞLER ÇOCUĞU FAHRİ KARAKULAK TALAŞLI İMALAT AHMET KOCA ADI SOYADI İSMAİL SAZCI NECATİ KAYA EMİNE MENGCUR CEYLAN AKSU TUĞBA TATLI BURCU FIRAT YILMAZ BÖLÜMÜ ÇOCUĞU İDARİ İŞLER MUHASEBE SATIŞ SORUMLUSU MÜŞTERİ TEMSLCİSİ UYGULAMA GELİŞTİRME SOR. Bir Yastıkta Kocayın Demisaş Ailesi olarak, yeni yuva kuran çalışanlarımıza bir ömür boyu mutluluklar dileriz. ADI SOYADI EMİN ACAR ERSİN SARAÇ NURİ SEVİNÇ MURAT ÜNSAL AYŞE ESER ÖNCEL BÖLÜMÜ ERGİTME KALİTE FACTORİNG UZMANI Vefat Ailesi ve yakınlarına başsağlığı dileriz ADI SOYADI RAMAZAN ALTIN İSMAİL BÜYÜKGÜL YAKUP ATEŞ-ALİ ATEŞ MEHMET SAKARYA NECATİ KAYA BÖLÜMÜ MÜHENDİSLİK YAKINLIK BABASI ÇOCUK BABASI BABASI ÇOCUK

6 Gündem 1980 yılı Temmuz sıcağında dünyaya gelmiş biri olarak kendimi hep sıcakkanlı hissetmişimdir. 10 yılımı tamamladığım Demisaş fabrikasına başladığım ilk günlerimi hatırlıyorum da her şey ne kadar zor, aynı zamanda ne kadar da heyecanlıydı. Çünkü yeni mezun olmuş bir mühendistim ve ilk işyerimdi. Bu işyeri bana ikinci bir okul ve ikinci bir aile oldu. İlk senelerimde rahmetli anneciğimin amansız rahatsızlığı ile 8 ay süren zorlu sınavı sevgili eşim, canım babacığım ve siz değerli Demisas çalışanları ile atlattım. Bu süreçte Demisaş yönetiminin vermiş olduğu tüm destekler için bir kez daha teşekkür ederim. Çalışmaya başladığım 2004 yılında Demisaş ın ürün gamı otomotiv ve beyaz eşya sektörleri ile sınırlı iken 2015 yılında Yönetim Sistemleri, TPM ve Yalın Üretim uygulamaları ile sürekli iyileştirme çalışmaları sayesinde kendini ve ürün yelpazesini geliştiren ve farklı sektörlere adım atan bir Demisaş görmekteyim. Sorumlusu olduğum Planlama ve Lojistik Bölümü nün bu gelişmeye katkısı, hammaddeden mamul ürüne kadar geçen tüm süreçlerde yapılan doğru planlama ile olmuştur. Planlama, yönetim sürecinin ilk aşamasını oluşturan en önemli yönetim fonksiyonudur. Diğer yönetim fonksiyonlarının başarısı, her şeyden önce iyi bir planlamaya bağlıdır, işletmelerin gittikçe büyüyerek daha karmaşık bir yapıya ulaşması, hızla değişen dinamik pazar yapısı, yoğun rekabet ortamı, sürekli değişen ekonomik koşullar ve gelişen teknoloji günümüzde planlamanın önemini daha da artırmaktadır. Demisaş ta müşterilerimizden gelen siparişlerin Satış Bölümü tarafından kullanmakta olduğumuz sisteme girilmesiyle başlayan Planlama & Lojistik süreci, mevcut kaynaklarımızı ve zamanı en iyi şekilde değerlendirip, bilgi birikimi ile mevcut durumun iyi analiz edilmesi ve etkili iletişim ile ürünlerin doğru zamanda doğru miktarda ve en önemlisi doğru kalitede müşteriye ulaştırmak adına Malzeme İhtiyaç Planı Üretim Planları Sevkiyat&Teslimat Planlarının hazırlanması adımlarından oluşmaktadır. İyi bir planlama; doğal ve enerji kaynaklarının verimli kullanılması ile dünyanın, insan-makine-ekipman kaynaklarının verimli kullanılması, rekabet edebilirliği, büyümeyi, ekonomik koşullara uyum sağlamasıyla üretimin sürdürülebilirliği açısından önem arz etmektedir. Bu konuda Dwight D.Eisenhower ın çok güzel bir sözü vardır: Plan hiçbir şeydir, planlama her şey. Planlamayı başaramıyorsanız, başarısızlığı planlıyorsunuz demektir. Biz de Demisaş için her zaman BAŞARI YI planlıyoruz. Saygılarımla, Dilşad KAYA Planlama & Lojistik Şefi. Içimizden Biri Bilecik in Gölpazarı ilçesinde 1973 yılının Kasım ayında doğdum. İlkokul öğrenimimi yine Bilecik in Gölpazarı ilçesinde tamamladım. Evli, iki kız babasıyım. Demisaş ta iş hayatıma başlamadan önce 5 yıl yağ fabrikasında çalıştım yılında Demisaş ta İkmal Bölümü nde çalışmaya başladım. 20 yıldır İkmal Bölümü nde çalışmaktayım. Demisaş ta ilk işe başladığım tarihlerde deneme süresinde insanlar arasında bir rekabet vardı. Bu rekabeti kazanarak Demisaş ta çalışmaya başladım. Demisaş taki çalışma hayatım boyunca iyisiyle kötüsüyle birçok anı yaşadım. Kötü gibi gözüken fakat aslında iyi olan anılarımdan bir tanesi şöyle idi: Parça kontrol esnasında müşteri isteğine uygun olmayan parça gönderdiğimiz için işime son verilme tehlikesi yaşamıştım. Fakat benim özverili, disiplinli ve sadık çalışmamdan dolayı çalışmama devam edebildim. Bu benim açımdan kötü bir anı gibi gözükse de aslında beni Demisaş a bağlayan ve değerli olduğumu hissettiren bir anıdır. Geçmişe dönüp Demisaş taki iş hayatıma baktığımda birçok tecrübe ve arkadaşlıklar kazandığımı görüyorum. Bu kazanmış olduğum tecrübe ve arkadaşlar hem fabrika içi hem de fabrika dışı yaşantımı olumlu yönde etkiledi ve faydalı oldu. Şu an Demisaşlı olmaktan gurur duyuyorum. Benim için Demisaş bir aile gibidir. Ailemin gelecek nesillere daha da faydalı olması için elimden gelenin bir fazlasını yaparak Demisaş ın daha iyi yerlere gelmesi için üstüme düşeni yapmaya çalışıyorum. Şimdiye kadar bana kazandırdığı bilgi, beceri ve çok değerli hayat tecrübeleri için Demisaş ailesine sonsuz teşekkürlerimi sunarım. DEMİSAŞ lı OLMAK BİR AYRICALIKTIR HAKAN AĞIN İkmal Bölüm İşçisi

7 Yeni Otomatik Taşlama Makinesi İle Deneme Üretimlerine Başladık 2014 yılının son gününde fabrikamıza gelen Maus marka Otomatik Taşlama Makinesi, Ocak 2015 tarih aralığında firma yetkililerinin katılımıyla kurulum ve deneme üretimlerine başlamıştır. Yeni makinede öncelikli olarak ticari araç/kompresör gövde yedek parçalarının döküm mamullerinin taşlama-çapak alma işlemi yapılacaktır. Şubat ayında seri üretimin başlaması ile diğer ürün gruplarında da yaygınlaştırılması ve üretim kapasitesinin artırılması hedeflenmektedir. TPM Öneri Sistemi Ödül Töreni 2010 yılında başlattığımız TPM ve gayretli çalışmalarımızın bir meyvesi olarak 2013 yılında Japon JIPM kuruluşundan TPM Mükemmellik Ödülü nü almaya hak kazandığımız TPM yolculuğumuzda, tüm fabrika çalışanlarımızın emeklerini ödüllendirmeye devam ediyoruz. 26 Aralık 2014 tarihinde, fabrika yemekhanesinde büyük bir çalışan topluluğunun katılımı ile gerçekleştirilen ödül töreninde, gerçekleştirdikleri faaliyetler nedeniyle 101 çalışana hem ödülleri takdim edildi, hem de sisteme olan katkıları nedeniyle kendilerine teşekkür edildi. TPM faaliyetleri sayesinde yapılan iyileştirmeler ile üretkenliğin ve verimliliğin önemli ölçüde artırıldığını vurgulayan Genel Müdür Hakan Yaşar yaptığı konuşmada şunları söyledi: Bu sene sonunda da Süreklilik Ödülü nü yine aynı enstitüden alarak bir ilke imza atmış olacağız. Planlarımız TPM seviyemizi artırıp İleri Özel Ödülü aşamasına kadar gelerek bu seviyede TPM uygulanan tek döküm fabrikası olmak. Törende 2014 yılında hiç istirahat almamış çalışanlara Genel Müdür Hakan Yaşar tarafından tebrik ve teşekkür ödülü de verildi.

8 Kısa Kısa DEMİSAŞ TA YENİ YIL KUTLAMALARI 31 Ocak 2014 tarihinde Bilecik Vezirhan da bulunan Tarihi Kervan Saray da 550 fabrika çalışanın katılımıyla Yılbaşı Kutlaması organizasyonu düzenlendi. Yoğun kar yağışının olduğu günde gerçekleştirilen kutlamada, öğle yemeğinin ardından geçilen kokteyl sırasında canlı müzik eşliğinde keyifli saatler yaşandı. Genel Müdür Hakan Yaşar ın açılış konuşmasını yaptığı kutlamada çalışanlar arasında çekilen kura sonucu 50 çalışana Yılbaşı Sepeti hediye edildi. Hakan Yaşar yaptığı konuşmada, zorlu bir yılın başarılı bir biçimde geride bırakıldığını, gelecekte önce insan felsefesi ile daha nice başarılara hep birlikte imza atılacağını vurgulayarak bu tür organizasyonların daha sık yapılacağının müjdesini verdi. Vezirhan Belediyesi Başkanı Mehmet Duymuş un da katıldığı kutlama gününde, Genel Müdür Hakan Yaşar a Vezirhan Belediyesi nin Hemşerilik Beratı takdim edildi. Genel Merkez çalışanlarının yoğun kar yağışından dolayı Bilecik e gelememesi nedeniyle Merkez de ayrı bir kokteyl organizasyonu ile yılbaşı kutlandı. Demisaş ın sayfasını ziyaret ettiniz mi? Günümüzde, insanların birbirleriyle iletişim kurmak ve bilgi alışverişinde bulunmak için bir numaralı tercihi haline gelen sosyal iletişim ağı Facebook ta, Demisaş da kurumsal içeriği ile yer alıyor. Sene içerisinde gerçekleştirilen kurumsal etkinlikler, alınan ödüller, hayata geçirilen projeler hakkında bilgilerin yanı sıra ve basın yansımalarının da yer aldığı Facebook sayfamızı henüz ziyaret etmediyseniz, sizleri de sayfamıza bekliyoruz. Siz değerli çalışanlarımızın katkısıyla sayfamızı zenginleştirmek, Demisaş ın başarı ve yeniliklerini daha geniş kitlelere ulaştırmak en büyük hedefimiz...