Yeni Dönemde ODTÜ Gündemi ve ODTÜ Yönetimi

Transkript

1 Yeni Dönemde ODTÜ Gündemi ve ODTÜ Yönetimi Prof. Dr. H. Nevzat Özgüven Makina Mühendisliği Bölümü 1 Haziran 2016

2 Sunuş Kapsamı Kısa Özgeçmiş Genel Görüşler Önümüzdeki Dönemin Gündemi (Eğitim; Araştırma; Toplumsal Hizmet; Akademik ve İdari Personel; Öğrenciler; Mali Kaynaklar: Kampus Altyapısı ve Mekanlar; ODTÜ KKK; Teknokent) Projeler Yönetim Anlayışım Rektörden Beklentiler

3 KISA ÖZGEÇMİŞ ÖĞRENİM ÖZGEÇMİŞİ ve AKADEMİK POZİSYONLAR Lisans ODTÜ, 1973 Yüksek Lisans ODTÜ, 1975 Doktora The University of Manchester, 1978 Doçent ODTÜ,1983 Profesör ODTÜ, 1989 YURT DIŞI AKADEMİK DENEYİM Doktora Sonrası Araştırma Imperial College, 1983 Ziyaretçi Öğretim Üyesi The Ohio State University,

4 KISA ÖZGEÇMİŞ ÖNEMLİ İDARİ GÖREVLER Genel Müdür (CEO) ve Yönetim Kurulu Başkanı Türkiye Çimento ve Toprak Sanayii (ÇİTOSAN), Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Başkanı Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği, Rektör Danışmanı ODTÜ, (Teknokent ve Araştırmalar Koordinatörlüğünden Sorumlu) TÜBİTAK Başkan Yardımcısı TÜBİTAK, Rektör Yardımcısı Orta Doğu Teknik Üniversitesi,

5 KISA ÖZGEÇMİŞ DİĞER İDARİ GÖREVLER, YÖNETİM KURULU VE KOMİTE ÜYELİKLERİ Uluslararası Komite ve Yönetim Kurulu Üyelikleri Avrupa Çimento Üreticileri Birliği (CEMBUREAU) Y. K. Üyesi ( ) OECD Global Science Forum Üyesi ( ) Avrupa Bilim Vakfı (ESF), PESC Komitesi Üyesi ( ) EUREKA Türkiye Ulusal Proje Koordinatörü ( )

6 KISA ÖZGEÇMİŞ DİĞER İDARİ GÖREVLER, YÖNETİM KURULU VE KOMİTE ÜYELİKLERİ Çeşitli Yönetim Kurulu Üyelikleri TÜBİTAK Ulusal Metroloji Enstitüsü (UME), TÜBİTAK Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi (ULAKBİM), TÜBİTAK Bilgi Teknolojileri ve Elektronik Araştırma Enstitüsü (BİLTEN), TÜBİTAK Savunma Sanayi Araştırma Geliştirme Enstitüsü (SAGE), ODTÜ Mühendislik Fakültesi Yönetim Kurulu, ODTÜ Kuzey Kıbrıs Kampüsü Yönetim Kurulu, 2008

7 KISA ÖZGEÇMİŞ DİĞER İDARİ GÖREVLER, YÖNETİM KURULU VE KOMİTE ÜYELİKLERİ Kurucu Yönetim Kurulu ve Diğer Kurul Üyelikleri Bilimsel ve Teknik Araştırma Vakfı (BİTAV), Kurucu Üye ve Yönetim Kurulu Üyesi ( ) ODTÜ Sürekli Eğitim Merkezi ( ) ( Y. K. Başkanı) Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu (BTYK) Üyesi, Üniversitelerarası Kurul Üyesi, 2008 Üniversitelerarası Kurul Doçentlik Komisyonu Üyesi, 2015

8 ODTÜ nün Konumu ve Geleceği Vizyoner, güvenilir ve kamu yararını savunur olması Bilimsel yaklaşımı, toplumsal duyarlılığı ve önder konumu Nitelikli mezunları, araştırma ve toplumsal hizmet projeleri HEDEF Uluslararası görünürlüğümüzün artırılması

9 Dünyadaki Gelişmeler Üniversitelerden beklentiler çeşitlendi ve arttı Bilgiye erişimin daha yaygın hale getirilmesi yönünde talep Sadece araştırmada değil, eğitimde de yeni yaklaşımlar

10 Önümüzdeki Dönemin Gündemi Gündeminin ayrıntıları Geniş bir katılımla oluşturacağımız Stratejik Plan

11 Eğitim Eğitimde inovasyon Öğretimin kendisinin tartışılması Öğrenci ve öğrenme merkezli eğitim anlayışı çerçevesinde başlatılan çalışmalar tamamlanacak Eğitimde teknolojik desteğin yaygın kullanımı sağlanmalı (online dersler, programlar) E-ODTÜ Projesi (Teknoloji Destekli Uzaktan Eğitim Merkezi - ODTÜ nün eğitimdeki etkisinin bütün ülke için yaygınlaştırılması) Ders değerlendirme sistemi iyileştirilecek

12 Eğitim Öğrencilerimizin ilgi ve motivasyonun artırılması Eğitim öğretim süreçlerine daha etkin katılımları sağlanmalı Danışmanlık, birinci sınıf dersleri, büyük sınıflar, vb. Nitelikli lisansüstü öğrenci - Yurt dışı kurumlarla yapılacak işbirlikleri Araştırmanın lisans eğitimi düzeyinde başlatılması - yeni mekanizmalar geliştirilecek uluslararası etkinlikler/işbirlikleri

13 Araştırma Geniş kapsamlı, büyük ölçekli ve uzun soluklu araştırmalar Derinliği ve etkisi olan özgün araştırmalar Avrupa Araştırma Alanının (ERA) aktif oyuncularından olmak Avrupa nın araştırma üniversitelerinin yer aldığı ağlar içinde bulunmak Temel araştırmalar alternatif kaynaklarla desteklenecek Sosyal bilimler alanında öncelikli alanların belirlenmesi, odaklanma ve destek sağlama konusunda insiyatif başlatılacak

14 Araştırma Toplumsal değeri yüksek ulusal çıktıları olan araştırmalara kaynak sağlanacak Araştırma sonuçlarının ekonomik/toplumsal değere dönüşmesi var olan mekanizmalar daha etkin kılınacak, yeni mekanizmalar geliştirilecek Araştırma Merkezlerimizin katkısı SANTEZ, SAYP ve TEKNOTEZ benzeri mekanizmalarla üniversite sanayi işbirliğini ve verimini artırmak yeni mekanizmalar Araştırma-geliştirme çıktılarımızın görünürlüğünü artırmak için online platform bilimsel çıktılara erişim/işbirlikleri oluşturulması Kurumsal düzeyde, kalıcı ve sürdürülebilir stratejik işbirlikleri

15 Toplumsal Hizmet Bilim ve teknolojiyle barışık bir toplum yaratılması, bilimsel düşüncenin yaygınlaştırılması Toplum Üniversitesi Toplumumuzun öncelikli sorunlarına eğilen ve bunlara çözüm geliştiren projelerin diğer üniversiteler ve/veya kurum ve kuruluşlarla işbirliğiyle yürütülmesi için girişimde bulunulacak Toplumsal Duyarlılık Projeleri - örnek projeler: Enerji kullanım ve verimliliği konusunda örnek projeler Çevreye duyarlı örnek projeler Toplumun bilim ve teknolojiye ilgisini artıracak projeler

16 Akademik ve İdari Personel Motivasyonun artırılması. AGEP ve İGEP Kariyerinin farklı aşamalarındakiler için benzer felsefede program geliştirilecek Ödül sistemi gözden geçirilecek (Bireysel başarı - grup başarısı) Akademik elemanlarımızın bireysel olarak kuvvetli oldukları yönler öne çıkarılıp, bunlardan en etkin şekilde yararlanılacak Vakıf ve Teknokent kaynaklarından desteklenen programlar çeşitlendirilecek, yeni mekanizmalar oluşturulacak Psikolojik tacizi önleme birimi kurulacak

17 Öğrenciler Etik değerleri kazanmış, evrensel, toplumsal ve çevresel sorunlara duyarlı, demokrasi kültürünü özümsemiş, eleştirel düşünebilen mezunlar yetiştirebilmemizde, öğrencilerimize sunacağımız ders dışı olanakların yeri önemli ÖGEM öğrenci gelişimine yönelik projeler (kazandırılması gereken yeni beceriler; inovasyon-girişimcilik) Öğrencilerimizle sağlıklı iletişim kurabilmek için yeni mekanizmalar geliştirmeliyiz En nitelikli öğrenciyi çekebilmek için girişimler (tanıtım/burslar/yurt/kafeterya/ çalışma mekanları/genel altyapı)

18 Mali Kaynaklar Kamu Kaynakları (Maliye ve Kalkınma Bakanlıkları; diğer Bakanlıklar ve kamu kuruluşları) Araştırma projeleri (H2020, TÜBİTAK, DSİM, Teknokent, vb.) Yurt dışı kaynaklar (IPA Instrument for Pre-Accession Assistance, Dünya Bankası, vb.) ODTÜ Geliştirme Vakfı ve Teknokent Mezunlar (Yurt dışı mezunlar) Mezunlar Portalı oluşturulacak Patentlerin lisanslanması (yakın gelecekte)

19 Kampus Altyapısı ve Mekanlar Eskiyen binaların ve altyapı kademeli olarak iyileştirilecek Öncelik: Ortak kullanımı olabilecek derslikler, kafeterya ve kütüphane binası Akıllı ve Sürdürülebilir Kampüs Projesi Kampus yaşamının iyileştirilmesi (trafik, park yerleri, bisiklet ve yaya yolları, katlı/yer altı otoparklar, toplu taşıma) Uzmanlığı ilgili alanlardaki akademik personelden danışma kurulları oluşturulacak

20 ODTÜ KKK Daha yüksek katma değerli eğitim mezunlar (ODTÜ nün önemli bir iddiası) Öğrencilerin sayılarının artırılması Yeni programlar açılması benzer niteliklerde ODTÜ KKK personelinin ODTÜ kültürünün parçası olabilmesi için özel bir program tasarlanacak Üniversitemiz karar mekanizmalarına KKK akademik birimleri dahil edilecek Emekli öğretim üyelerimizden daha etkin yararlanılacak

21 Teknokent ODTÜ Teknokent bilginin değere dönüştürülmesi Hedefler: Uluslararası tanınırlığının artırılması - Uluslararası ar-ge kuruluşları Teknoloji tabanlı yeni şirketlerin doğmasını sağlayan yapının geliştirilmesi Teknoloji tabanlı girişimci firmaların dünyaya açılmalarının ve teknoloji ihracatlarının artırılmasının sağlanması Araştırmalara Üniversitemizin sağladığı katma değerin artırılması

22 Teknokent Teknokent te yürütülen araştırmalara Üniversitemizin sağladığı katma değer artırılacak: Teknokent ile işbirliği yapan öğretim elemanlarının sayısı artırılarak İşbirliği yapan akademik birimlerin çeşitlendirilerek Üniversite altyapısının teknoloji geliştirme amaçlı ortak araştırmalarda daha yoğun bir şekilde kullanılması sağlanarak

23 Projeler E-ODTÜ (Teknoloji Destekli Uzaktan Eğitim Merkezi) Online yüksek lisans programları Online sertifika programları Online lisans ve yüksek lisans dersleri Yüz yüze derslere senkron ve asenkron e-öğrenme araçlarıyla destek MOOC Massive Open Online Courses

24 Projeler Toplum Üniversitesi Bilimi sevdirme (Bilimi topluma götürme etkinlikleri; Bilimi sevdirme etkinlikleri; Sanal ortamda bilim, vb.) Toplumu eğitme (MOOC; SEM programları; Yaz okulları; Açık ders malzemeleri; Yayınlar, vb.) Toplumsal sorunlara yönelik araştırma

25 Projeler Akıllı ve Sürdürülebilir Kampus Yapıların enerji etkinliğinin artırılması Yerleşke içinde sürdürülebilir ulaşım sistemlerinin geliştirilmesi Yerleşke içi yenilenebilir enerji üretimi İklim dostu su ve atık yönetimi planları geliştirilmesi Kampus yaşamının iyileştirilmesinde akıllı sistemler kullanımı (trafik, park yerleri, bisiklet ve yaya yolları, vb.)

26 Diğer Proje Başlıkları Bütünleşik Bilgi Sistemi Genişletilmesi (YÖKSİS, TÜBİTAK, Maliye Bakanlığı) ve iyileştirilmesi Süreçlerin yalınlaştırılması Akademik CV Programı Yeniden tasarlanması ve mevcut veri tabanlarından veri aktarımı Kurumsal Tarih Ofisi ODTÜ tarihi (bilgi ve belge arşivi) En iyi uygulamaların paylaşıldığı ve tartışıldığı bir platformun oluşturulması Mezunlar Portalı

27 Yönetim Anlayışım Açıklık Hesap verebilirlik Genel Yönetim İlkeleri Katılımcılık Tutarlılık

28 Yönetim Anlayışım Katılımcılığı sağlayarak ortak akıl oluşturan Akademik birimlere inisiyatif veren, yetki ve sorumluluğu yaygınlaştıran Alınan kararları uygulayan ve uygulamaları izleyen Çalışanların memnuniyetini gözeten Farklılıkları dikkate alan ve değerlendiren Düşünce farklılıklarını zenginlik olarak gören Ulaşılabilir ve her zaman diyaloğa açık

29 Rektörden Beklentiler Öncülük yapmak Kolaylaştırıcı rol oynamak Yol açıcı olmak Çözümü üniversite dışında olan konularla etkin bir şekilde ilgilenerek çözüme ulaştırmak Dış ilişkilerde (ulusal uluslararası) etkin olmak Kamuoyu ile etkili iletişim

30 İlginize teşekkür ederim