BEŞER HOLDING HAKKıNDA; BEŞER HOLDİNG A.Ş

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "11.01.2013. BEŞER HOLDING HAKKıNDA; BEŞER HOLDİNG A.Ş"

Transkript

1 BEŞER HOLDING HAKKıNDA; BEŞER HOLDİNG A.Ş ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK 1961 yılında kurucusu merhum Sabahattin BEŞER Başkanlığında 1. Sanayi Sitesi nde Otomotiv Yan Sanayi Sürtünme Malzemeleri dalında Fren ve Debriyaj Balatalarının üretimi ile ilgili çalışmalara başlamış olup, şirket 1974 yılından sonra Bornova adresindeki yeni modern fabrikasına taşınmış üretim kapasitesini ve istihdam gücünü arttırarak ilgili üretim dalında iç ve dış piyasalara hitap edecek düzeye getirmiştir. 1

2 Toplam 3 yerde faaliyet göstermektedir; Kemalpaşa(105 çalışan) Ege Serbest Bölge(136 çalışan) Bornova(210 çalışan) Olmak üzere 450 çalışanı bulunmaktadır. Bornova daki fabrika; Balata ve Yardımcı malzeme üreten BEŞMAK olmak üzere 2 kola ayrılmaktadır. ERDAL SİRAL; Beşer Holding A.Ş. nin İnsan Kaynakları yöneticisi İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu 1998 yılından beri Beşer Holding A.Ş. de çalışmaktadır. ÜCRET BELİRLEME VE FARKLILAŞTIRMA ESASLARI Ücretler 2007 temmuz ayında belirlenmiş olup sabit ücret şeklinde devam etmektedir. Piyasa ücret araştırması ücret belirleme kriteridir. Piyasa Ücret Araştırması; İZMİR EGE BÖLGESİ TÜRKİYE yönünde yapılmaktadır. 2

3 ÜCRET NASIL BELİRLENİR? Piyasa ücret araştırması yapılır. Şirketin kar-zarar durumuna bakılır. Piyasa ücret araştırmasına göre ücret brütleri belirlenir. Kişiye göre değil; iş tanımına,görevine göre ücret dağılımı yapılmaktadır. İş tanımında aranan özellikler ile kişinin yeterlilikleri örtüşürse belirlenen ücret verilir. Eğer kişinin artı değeri varsa ücret artışı yapılır. ÜCRET ADALETİ İşçi ve memur için ayrı yapılan iş gruplandırma sistemi mevcuttur. İş tanımından yola çıkılarak Faktör Puan Esası uygulanır. Faktör puan esası kriterleri; Öğrenim durumu, Deneyim Etki alanı EŞİT İŞE EŞİT ÜCRET yerine EŞİT İŞE EŞİT ZAM! (Zam yüzde olarak değil; miktar olarak yapılmalıdır.) İşçi ve memuru birbirinden ayıran etki alanlarıdır. İş gruplandırma sistemine göre işçilerde; 9 iş grubu bulunmaktadır ve yapılan zamlar ona göre belirlenmektedir. 1.grup; en basit işleri yapan, 5.grup; orta zorluktaki işleri yapan, 9.grup;en zor işleri yapanlar tarafından oluşmaktadır.aynı gruptakilere eşit ücret verilir. 3

4 PERFORMANS DEĞERLENDİRME Çalışanın performansına göre verilen zamdır. Beşer Holding A.Ş. de performans değerlendirme uygulaması yoktur.performans değerlendirmede zam yerine prim sistemi uygulaması kullanılmaktadır. MÜŞTERİ BAZLI PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ(360 DERECE) Nasıl yapılmalı? Çalışanın performansı çıktılarından yararlanan kişilere, Kendi grubu içindeki kişilere, Grup başındaki amirine, Çalışanın kendisine sorularak yapılmalıdır. Performans değerlendirirken en önemli koşul; OBJEKTİF OLMAKTIR. BEŞER HOLDİNGDE UYGULANAN ÜCRET POLİTİKASI Memurlar için; Aynı sektör yada benzer işyerlerindeki ücret düzeyine ilişkin bir değerlendirme söz konusu değildir nin temmuz ayından beri belirlenen ücret uygulaması devam etmekte ve o günden bu yana ücret artışı yapılmamaktadır. İşçiler için; İşe yeni alınan işçiler,asgari ücret veya asgari ücrete çok yakın bir düzeyde ücretle işbaşı yaptırılmaktadır. Yılda bir kez enflasyon artışını göz önünde bulundurarak,asgari ücretin artışının da zorlamasıyla işçilere cüzi miktarda yüzde üzerinden bir zam yapılmaktadır. Bireysel ücret sistemi uygulanmaktadır; kişilerin sağladığı faydaya göre ücret verilir. SGK VE İŞ GÜVENLİĞİ Çalışanların tamamı SGK ya bağlıdır.bunun yanı sıra işin niteliğinden doğan iş kazalarına karşı acil müdahale ve mali mesuliyet sigortaları vardır. İş güvenliği ve iş sağlığı uzmanları tarafından verilen eğitimlerle bu işletmede iş kazaları minimuma indirilmektedir. İşe yeni alınan işçilere oryantasyon uygulanarak işe çabuk adapte olabilmeleri sağlanmaktadır. 4

5 BEŞER HOLDİNGİN REKABET GÜCÜ Beşer Holding,kendi alanında öncü bir işletmedir.çünkü şirket kurulduğu zaman Türkiye de balata sektöründe faaliyet gösteren başka bir işletme yoktu. Şuandaki rakipleri; Beşer Holding in bünyesinden çıkmışlardır. Beşer Holding in hem iç piyasada hem dış piyasada çok etkili bir faaliyet alanı vardır. AR-GE ÇALIŞMALARI Şirket bünyesinde ar-ge merkezi bulunmaktadır. Burada seri üretime giren ürünleri sabit tutacak darbe testleri, drop testleri yapılmaktadır. Böylece müşterilere kalitede güvence sağlanmaktadır. ESBAŞ taki fabrikada ithalat ve ihracat yapılmaktadır.hammaddelerin bir kısmı ithal edilirken bir kısmı BEŞMAK tarafından üretilmektedir.( saç aksanı gb.) TAMAMEN DUYGUSAL CANDAN KAPTAN FATMA ÖZKAYA ALİCAN BEŞER NİDA KAYGUSUZ GAMZE DEĞİRMENCİ BİZİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ 5

6 T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ ve ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİ ve VERİMLİLİK DERSİ DÖNEM İÇİ ÇALIŞMASI GRUP İNTİBAK HAZIRLAYANLAR Seval ÇETİN Sümeyra ÖZER Arzu ÖĞÜNÇ PROF. DR. Mustafa YAŞAR TINAR 1

7 2

8 Firma 1994 yılında faaliyete başlamış. İstanbul-Şişli / İzmir-Kemalpaşa da hizmet vermektedir. Departmanları; Bilgi İşlem Grafik Fotoğraf Mimar İdari Bölüm 3

9 İşletmenin hizmet gösterdiği alanlar; 360 Video 360 Sanal tur 360 Mobil Haritalandırma 360 Ürün Çekimi 360 Modelleme & Mimari Stüdyo & Prodüksiyon Genel Gerçeklik & Simülasyon Yazılımları Web & Portal Yazılımı 4

10 Misyon; Takip olunan projelerde müşteri memnuniyeti ve kazanımları ön planda tutularak fayda-sonuç ilişkisinde müşteri lehine fayda sağlaması. 5

11 Vizyon; AR-GE departmanı ile yeni teknolojileri takip eden firmanın kendi sektöründe ilkleri yakalamayı başarmış ve bu konuda devamlı takip edilen firma konumuna gelmesi. 6

12 AXIMA firması kendi sektöründe dünyanın sayılı firmalarından olup, Türkiye de T.C. Turizm ve Kültür Bakanlığı destekli tek firmadır. 7

13 Yurt dışında; Arabistan, Berlin, İngiltere ve Gürcistan da genel olarak yazılım üzerine çalışmaları vardır. Ayrıca Bakanlıklar ile görsel çalışmaları da mevcuttur. 8

14 Firmada çalışanların giriş ücretleri asgari ücret baz alınarak kişinin donanımına ve niteliğine göre arada büyük farklılıklar oluşturulmadan ücretlendirilmektedir. Firmaya yeni katılan çalışanlar 1 ay ile 3 ay arasında deneme süresine tabi tutulurlar. 9

15 Firmada ihtiyaca göre, ilan edilerek stajyer alımı da yapılmaktadır. Ücret ve çalışma koşulları genel standartlara göre uygulanmaktadır. 10

16 Şirkette çalışanların ücretleri departmanlara göre farklılık gösterir. Mimar ve Bilgi İşlem departmanlarının işlerinin daha ağır ve yoğun olmasından dolayı diğer departmanlara göre daha yüksek ücretlendirilirler. Diğer departmanlar arasında büyük farklılıklar yoktur. 11

17 Bünyede herhangi bir sınıflandırma, kıdem yoktur. Firmanın aldığı iş (proje) tek departmana yüklenmez. Tüm departmanlar ortak yük altına girer. Tüm risk şirketindir. Proje tüm departmanların ortak çalışmasıyla oluşur. İdari bölümün projeyi müşteriye teslimi ile son bulur. Bu nedenle sınıflandırma, herhangi bir sıralama mevcut değildir. 12

18 Ofis içinde puanlama yoktur. Saha içinde müşteri hizmetleri temsilcileri için raporlandırma sistemi mevcuttur. Bu raporlamaya bağlı olarak çalışanlara sabit maaş değil, prim sistemi uygulanmaktadır. 13

19 Şirket içinde özendirici ücret uygulamaları yoktur. Ancak kazanç ile eş orantılı olarak özel günler, büyük proje alımları veya proje teslimlerinde, önemli fuar çalışmaları, ardından şirket içinde ya da dışında küçük kutlamalar yapılmaktadır. Zaman zaman da sembolik ücretlendirmeler yapılır. 14

20 BİZİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ 15

21 İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK BARAY GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ LTD.ŞTİ. GRUP ÜYELERİ BEYZA ALTINTAŞ BERTUĞ EYİOL NURKAN AKGÜN U.ÖZLEM ŞAHİN RAMAZAN UYSAL MİKAİL ÜNAL ŞİRKETE GENEL BİR BAKIŞ Baray Gümrük Müşavirliği 2002 yılında ZEYNEL YURTSEVER tarafından kurulmuştur. Bu şirketin merkezi Gaziemir Ege Serbest Bölgede olup ayrıca Alsancak ve İstanbul da birer şubesi bulunmaktadır. ŞİRKETİN MİSYONU / VİZYONU İthalat, İhracat ve Aktarma ile ilgili gümrükleme hizmeti vermek aynı zamanda İthalat ve İhracat konusunda müşterilerini en ekonomik ve en verimli çözümlere yönlendirmektir. Durumunu korumak ve iletişimi daha aktif hale getirip kaliteyi artırmak, markalaşma yoluna gitmek. Alt yapıyı sağlam oluşturup yavaş yavaş büyümek. 1

22 ŞİRKETİN PRENSİPLERİ İŞ PRENSİPLERİ Müşteri Odaklılık Dış ve iç müşterilerin (çalışanlar), talep ve beklentilerinin tam olarak karşılandığı bir anlayışa sahip olmak. Yüksek motivasyon Temel ögenin insan faktörü olduğunun bilincinde olarak tüm bireylerin başarıda pay sahibi olduğunu söz ve davranışta sergilemek Bilgi Tabanlılık Bilgileri yerinde, vaktinde ve doğru olarak sağlamak, bu bilgileri karşılıklı olarak paylaşmak Kaliteli İş Gücü Yüksek performansın ancak yüksek kaliteli elemanlarla yapılabileceğine inanmak ve elemanların seviyesini sürekli geliştirmek Dinamiklik Bilgi paylaşımında, karar üretmekte ve harekete geçmekte azami hıza sahip olmak fakat "çabukluk" ile "telaşı" birbirine karıştırmamak Sorumluluğun Bilincinde olmak Sistemlerin geliştirilmesinde olduğu kadar çalışanların motive edilmesinde de yönetimin sorumlu olduğu bilincinde olmak Prensip olarak Türk sermayeli şirketlerle, Ticari anlamda aynı platformda görmedikleri şirketlerle çalışmamaktadırlar. Gereksiz gördükleri ve kurallarını ihlal ettireceklerine inandıkları hiçbir işe ve şirkete zaman ve enerji harcamamaktadırlar. GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ HİZMETLERİ dış ticaret mevzuatı danışmanlığı, proje, teşvik, ön müsaade işlemleri, GTİP (Gümrük Tarife İstatistik Pozisyonu ) tespiti, banka ve kambiyo işlemleri, uluslararası taşımacılıkta aracılık, antrepo hizmetleri, gümrük işleri hizmetleri, depolama ve dahili dağıtım, teminat ve taahhütlerin kapatılması Ayrıca Türkiye de yatırım yapmak isteyen yabancı şirketlere aracılık hizmeti vermektedir. Bunun yanında fizibilite incelemeleri yapmakta ve rapor sunmaktadır. Böylece ülkemize yatırım yapan uluslar arası şirketlerin sayısını arttırmaktadır. ÜCRET BELİRLEME Şirket, işçi alımlarında daha çok asgari ücret uygulaması kullanmaktadır. Sonrasında verilen eğitimle işçinin performansındaki değişime göre ücret de şekillenmektedir. İşveren bu ücret uygulamasıyla hem ücret adaletini sağladığını hem de verimliliği arttırdığını düşünmektedir. ŞİRKETTE ÜCRETLER NEYE GÖRE BELİRLENMEKTEDİR? Ücretler piyasa koşullarına göre belirlenmektedir. İşe başlayan personel ilk 3 ay asgari ücret almaktadır. 3. aydan sonra ise ücretlere belirlenen oranda artış uygulanmaktadır. 2

23 ÜCRET FARKLILAŞTIRMA ESASLARI İŞE ALMA ÖLÇÜTLERİ Çalışanın kıdemi ücretlerin farklılaşmasında temel kıstas olarak değerlendirilmektedir. Bunun yanı sıra personelin yeterliliği ve yetkinliği de farklı ücret almasında etkili olan diğer bir kıstastır. Çalışanların işteki durumları da ücretlerini etkilemektedir. Personel seçimi yaparken ilk olarak üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezun olan kişiler göz önüne alınmakta, Bunun yanı sıra kişilerin deneyimsiz olmalarına dikkat edilmekte, Deneyimsiz kişileri işe alıp kendi iş prensiplerine göre eğitilip yetiştirilmekte, Böylece genç ve dinamik bir çalışma kadrosu oluşturulmaktadır. İŞE ALMA ÖLÇÜTLERİ Bunun dışında dikkat edilen diğer kıstaslar ise mevzuata hakimiyet, iletişim becerisi gelişmiş, gelişmeye ve eğitime açık kişiler olması son ve en önemlisi ise hatasını kabul edebilen kişiler işletmede işe alımda tercih edilmektedir. TEŞVİK EDİCİLER Çalışana yatırım reklamdan daha etkilidir.. Çalışana yatırım yapıldığı belirtilmekte, piyasada tutunabilmenin ve adını duyurabilmenin reklamdan çok çalışanla başarılabileceğini düşünülmektedir. Bu yüzden iki ayda bir düzenlenen şirket yemeği ile Gaziemir ve Alsancak çalışanlarını bir araya getirilmekte, böylece samimi bir çalışma ortamı ile şirketi sahiplenmenin paralel bir yol izlediği belirtilmektedir. TEŞVİK EDİCİLER Bunun dışında düzenlenen eğitimler ile çalışanlarının gelişimine katkı sağlandığı belirtilmekte, Türkiye genelinde yapılan müşavirlik sınavlarına operasyon şeflerinin ve sınava girmek isteyen büro çalışanlarının da gönderildiği belirtilmekte, Sınavlarda başarı elde eden kişilerin aldıkları sertifika dışında ücretlerinde de farklılaşmaya gidildiğini eklenmektedir. ÖZENDİRİCİ ÜCRET UYGULAMALARI Özendirici ücret olarak prim ve ödüllendirme söz konusu. Başarı periyodunu yüksek tutan çalışanlara yılda bir maaş ikramiye verilmektedir. Bunun da işteki performansı ve verimi artırdığı düşünülmektedir. 3

24 ÜCRET ADALETİ Adil ücret sağlamada ilk adım çalışanlara piyasa koşullarının altında ücret vermemektir. Adil ücret asgari ücretle sağlanmaktadır. Adaletli ücret ise asgari ücret ile işe alınan çalışanın işteki durumuna, kıdemine, yeterliliğine, performansına ve verimliliğine göre farklı ücret almasıdır. Sektör ya da benzer işyerlerindeki ücret düzeyi ve uygulamalarına ilişkin değerlendirme Sektörde aynı işi yapanlarla uygulanan ücret düzeylerinin çok farklı olmadığı, tek farkın deneme süresi olduğu belirtilmektedir. Kendi bünyesinde çalışan personele deneme süresi uygulanmadığı fakat diğer firmalarda deneme süresi ve buna bağlı olarak da deneme süresi ücreti verildiği belirtilmektedir. PERFORMANS DEĞERLEME SİSTEMİ Performans değerleme sistemi uygulanmamakta, çalışan sayısı çok fazla olmadığı için bu sisteme gerek duyulmadığı belirtilmektedir. İÇ VE DIŞ PİYASADAKİ REKABET GÜCÜNÜ BELİRLEYEN FAKTÖRLER Rekabet gücünü belirleyen temel faktörleri şöyle sıralayabiliriz: Bilgi yeterliliği, mevzuata hakimiyet, doğruluk, dürüstlük Kusursuz iletişim Kusursuz iletişim kurabilen çalışan AR-GE FAALİYETLERİ Baray gümrükleme dışında; Geri dönüşüm Sanayi sarf malzemeleri tedariki Ürün öncesi ve sonrası kalite kontrol işleri ile uğraşan 3 şirketi daha bünyesinde barındıran Zeynel yurtsever AR-GE faaliyetlerini kalite kontrol şirketi üzerinden yürütmektedir. AR-GE FAALİYETLERİ Kalite kontrol şirketinde çalışan 60 kişilik bir ekip yatırım öncesi ve sonrası işleri ile uğraşıp, şirketler için en uygun yatırım yerinin ve zamanının seçilmesi için titiz çalışmalar yürütmektedirler. Kendi bünyesine bağlı olarak oluşturduğu bu yeni ve dinamik ekip sayesinde Baray Gümrükleme yaptığı işin her aşamasındaki kontrolleri ve iş takibiyle kalitesinin anlaşıldığını ve rakipleri arasında bir adım önde olduğunu belirtmektedir. 4

25 BELİRLİ BİR YIL HEDEFİNİZ VAR MI? İzmir iş piyasasını nasıl değerlendiriyorsunuz? ZEYNEL YURTSEVER : İşime ve kendime 4 yıl hedefi koydum. 4 yıl sonra İzmir Bölgesinde Dış Ticaret ve Gümrükleme denildiğinde ilk akla gelen isim olmak, Kendime koyduğum hedef ise 4 yıl sonra İzmir in sayılı iş adamları arasında yer almak ve kendimi kanıtlamak. İzmir ticaretin aktif olduğu bir şehir. Konum olarak da ticaretin yapılmasına çok elverişli bir şehir. Fakat İzmir in ticari algısında tutuculuk ve garanticilik olmasından dolayı yatırımlar yeteri kadar yapılamamakta bunun yanı sıra İzmir de siyasi bir baskı söz konusu, hükümet tarafından yeteri kadar teşvik yapılmamaktadır. İzmir teşvik sıralamasında Uşak ın gerisinde yer almakta bu da doğal olarak İzmir de ticaretin gelişmesini engellemektedir. Bunun yanı sıra İzmir de yatırım yapmak isteyen girişimci izin ve bürokratik işler sırasında engellerle karşılaşmakta ve bu da girişimcinin İzmir dışına yatırım yapmasına neden olmaktadır. İzin konusunda sıkıntı yaşayan girişimci yatırımlarını İzmir e en yakın şehir olan Manisa ya yönlendirmektedir. (kendimden örnek vermem gerekirse geri dönüşüm işi için Ege Serbest Bölge de şirket izni almam bir buçuk yıl sürdü, benimle aynı işi yapan arkadaşım aynı izni Manisa da üç ay içinde aldı ve faaliyetlerine başladı ben ise piyasaya daha geç atılmak zorunda kaldım.) Manisa ege bölgesinde en büyük sanayi şehri olma yönünde emin adımlarla ilerliyor, bunun tek nedeni ise İzmir üzerindeki siyasi baskı. İzmir de doğup gelişen hiçbir şirketin merkezi burada kalmamakta, İzmir de kurumsallaşmanın zor olması şirketlerin tutunamamasına yol açmakta ve şirketler İzmir den kayıp gitmektedir. 5

26 SABRINIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDİYORUZ 6

27 ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DERSİ ARAŞTIRMASI Hatice ÇAĞAN Onur ULUSOY Ali Kaya GÜLER Pelin GÜZEL Zeliha GÖK Kübra ÖZKAN Görüşme Yapılan Kişi Beta Ajans Kurucusu Mehmet ÖZMEN Beta ajans 2001 yılında kurulmuştur. Beta ajans kendisini aşağıdaki maddelerle tanımlıyor : İşi biliyoruz, üstelik her gün işe gidiyoruz. Fikirlerin peşinde koşturmaktan hiç yorulmuyoruz. Genç kalmanın sürekli «yeni fikirler» üretmekten geçtiğini çok iyi biliyoruz. Müşterilerimizin her dediğini yapmıyoruz ama onun çıkarlarını sonuna kadar koruyoruz. Karşımızda pop, caz ya da rock sanatçısı varmış gibi, müşterilerimizi kulaklarımızı sonuna kadar açıp dinliyoruz. Çalıştığımız her markanın üstüne titriyoruz. Ajansta 30 kişi çalışmaktadır. Beta ajans ne yapar: Pr & Marketing Amblem & Logo Kurumsal Kimlik Basılı İşler Basın İlanları Medya Satın Alma Fotoğraf Çekimi Açık Hava Reklamcılığı Web Tasarımı İnteraktif Medya Beta ajansın alt dallarında da STL MEDYA ve MT YAYINCILIK yer almaktadır. STL Medya : Medya satın alma ve planlama firmasıdır. Gazete, dergi, televizyon, radyo, internet, sosyal medya vb. gibi reklamları satın alır. Örn: Türkiye de Bizbak internet sitesini kurmuştur. Bu model yeni bir iş modelidir. İnternetteki ürünlerin marketlere satışı sağlanıyor. Tüketiciye aktarılıyor. Market ürünleri bittikçe ürünlerini internetten satın alıyor. 1

28 Günümüzde internet pazarı %12, konvansiyonel Pazar %88 dir. Bizbak ta ki amaç ise bu internet pazarı payını yükseltmektir. İnternet kolaylığını sağlayıp marketlere tahsilat depo vb. işlerde yardımcı olmaktır. Bu şekilde internet ürünleri market raflarında yer alıyor ve ucuz ürünlerde satış noktalarına kar sağlıyor. MT Yayıncılık : Taş Dünyası Köy Kahvesi Yerel Göz dergilerini yayınlamaktadır., Taş Dünyası : Mermer, granit, doğal taş vb. Köy Kahvesi : Tarım sektörü, hayvancılık vb. konularıyla ilgili yayınlar düzenliyor. Yerel Göz : Belediye başkanlarına gidiyor. Bunlarla ilgili yapılan faaliyetler yer alıyor. Beta ajansta üret belirleme tamamen performansa göre belirleniyor. Çünkü piyasada grafik pazarı denen bir pazar var. Buna göre bilgisi olanla olmayan aynı değerlendirilmiyor. Şirkette vasıfsız eleman alındıysa ücret asgari ücretten başlıyor. Fakat şirkette vasıflı hale getirilip performans arttırılıyor. Bu kıdemle de ücretlendirme asgari ücretten üst düzeylere ulaşıyor. Ajansta aynı ücreti alan kişiler yok. Eşit işe eşit ücret kavramı uygulanmıyor. Çünkü personeller arasında üstüne alınan risk, sorumluluk, araç-gereç, demirbaşların kullanımı, iş saatlerine uyulup uyulmaması, personelin diksiyonu, reklam alıp almadığı vs. hepsi ücrette etkilidir. Bunların hepsi de farklı özellikler olduğu için eşit ücret uygulanmıyor. Bunun yerine birbirine yakın ücretlendirme yapılıyor. Şirket özendirici ücret vererek personelinin motivasyonunu arttırıyor. Karlılığı yüksek satışlarda prim, ek ücret, ikramiye gibi ücretler veriyor. 2

29 Sektör yada benzer iş yerlerindeki ücret düzeyine göre değerlendirme yapacak olursak reklamcılık işlerinde piyasa oturmuştur. Bu durum adeta borsa gibidir. Bunun için şirkette çok fazla işyeri ya da iş değiştiren kişiler tercih edilmiyor, sadakatin önemli olduğu vurgulanıyor. İşyerinde işler iyi de olsa kötü de olsa işçi çıkartılmıyor böylelikle istikrar sağlanıyor. Personelden verim elde etmek için performans değerlendirme sistemi uygulanıyor. Çünkü performansa göre ücret veriliyor. Bunun amacı da gelir adaletini, gelir dağılımını sağlamaktır. Bunun olması da diğer elemanları teşvik etmeye yardımcı olur. İç ve dış piyasada rekabet gücü hizmet odaklı yani verilen sözün tutulup tutulmaması gibi. Piyasada fiyat anlamında rekabet edilmek istenmiyor. Hizmet anlamında rekabet anlayışı var. Günümüzde piyasadaki çanta dediğimiz sistemde kuvvetli bir şirket olduklarını savunuyorlar. Çünkü vergi kaçırılmadan personelin tüm haklarına sahip olduğu bir şirket. İşgücü maliyetleri de en büyük maliyetleridir. Ar-Ge, inovasyon faaliyetleri ise her zaman var. Burada sürekli proje üretilir çünkü yeni kampanyalarda yeni projelere ihtiyaç duyulur. Yeni satış modelleri geliştirilir. Ör: Bizbak Türkiye de ilk satış modeli. Bizi dinlediğiniz için teşekkür ederiz 3

30 T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DÖNEM İÇİ ÇALIŞMASI Grup adı : ÇAPRAZCILAR ÜMİT CAN YUSUF SONAY NAZLI GÜLER SEDAT ÜNAL HARUN KARAASLAN ERHAN KOCATÜRK

31 Genel bilgiler Misyon ve vizyon Ücret sistemleri ve inovasyon çalışmaları

32 ÖR-KOOP 1979 yılında 7 süt üreticisi tarafından Nazilli de kurulmuştur.

33 2012 yılı itibariyle 2980 i aşkın üreticinin günlük 135 ton sütünü toplamaktadır.

34 Günlük ortalama 15 ton süt ÖR-KOOP un tesislerinde yoğurt,peynir,tereyağı,ayran üretiminde kullanılmaktadır. 135 ton süt ise AKGIDA,PINAR SÜT,BAHÇIVAN GIDA ya satılmaktadır.

35 MİSYON Birlikten kuvvet doğar ilkesinden sapmadan evrensel kooperatifçilik ilkelerini gözeterek gelişimci ve yenilikçi bir anlayışla ortaklarının ürünlerini en iyi şartlarda değerlendirmektir. Gelişen dünya koşullarında kooperatiflerin ve üretici ortakların menfaatlerini koruyarak süt ve süt ürünlerinde öncü bir kuruluş olmaktır.

36 VİZYON Sağıldığı ilk andan tüm dağıtımın yapıldığı ana kadar süt ve süt ürünlerini pazarlayıcı ağlar kurup geliştirerek;ortaklar,çalışanlar ve müşterilerle sürdürülebilir rekabetçi örnek bir kooperatifler birliği yapısıyla ulusal tarımsal kalkınma kooperatifi kalite standartlarında referans almak aynı başarıyı uluslararası alanda da yakalamaktır.

37 ÖR-KOOP işe alımlarda adayların, pozisyonun gerektirdiği nitelik ve yetkinliklere sahip dünyayı takip eden,takım çalışmasına yatkın,değişime ve gelişime açık olmalarına önem verir.

38 Kooperatif bünyesinde,pozisyona bağlı olarak genel yetenek,kişilik testleri,pozisyonlara yönelik mesleki bilgi ve becerileri değerlendirmeye yönelik testler ve mülakatlar yapılmaktadır.

39 Üyeler tarafından seçilen ve 5 kişiden oluşan yönetim ve denetim kurulu vardır. İdari kadro yönetim kurulu tarafından belirlenmektedir.

40 ÖR-KOOPda 49 işçi çalışmakla birlikte 8 işçi taşeron şirket aracılığı ile hizmet vermektedir. Birkaç ay içinde İŞKUR un 5 ilave elemanı işe başlayacaktır.ayrıca 12 idari personeli bulunmaktadır.

41 Sendikalaşma yoktur. Fazla mesai ödemeleri yasal düzenlemelere bağlı olunarak yapılıyor.

42 4 beyaz yakalı çalışanların ücretleri daha yüksek olup,kişiler işe asgari ücretle başlamaktadır. Performans ve kıdemlerine göre ücret farklılaştırması söz konusudur. Ancak yine de çalışanların ücretleri arasında çok fazla uçurum olmamasına dikkat ediliyor.

43 Kooperatifçiliğin çalışma koşulları açısından klasik işletmelerden ayrıldığını belirtiyorlar. İşletmelerde kâr bir veya birkaç kişiye ait kooperatifte ise aslolan üyelerin mefaatleri olduğu için çalışma koşulları açısından daha esnek olduklarını düşünüyorlar.

44 İşe yeni başlayanlar için deneme süresi vardır.ör-koopta daha çok stajyerler arasından işe alım yapılıyor. Bu yolla işçinin işe hazır olduğu ve ekstra bir eğitim vermeye gerek kalmadığını belirtiyorlar. Her yıl stajyer işe kabul edilmektedir.

45 İşyerinde işçiler için yemek veriliyor fakat ulaşım için ek bir ücret uygulaması bulunmamaktadır. Devamsızlık,disiplin suçu gibi durumlarda ücret kesintisi yoktur. Prim, bahşiş gibi özendirici uygulamalar da bulunmamaktadır. Tüm finansal işlemler banka aracılığıyla yapılmaktadır. Ücretler de çalışanların banka hesabına yatıyor.

46 Her iki ayda bir önce grup toplantıları sonra genel bir personel toplantıları yapılıyor. Bu toplantılarda çalışanların talepleri,şikayetleri dinlenip çözüm bulunmaya çalışılıyor.

47 Kooperatifçiliğin zor olduğunu,bir çok insanı bir arada buluşturup ortak menfaatlerle hareket edildiğini vurguluyorlar. Bu açıdan ÖR-KOOP a klasik bir işletme mantığında bakmanın zor olduğunu, çalışanların da zaten kooperatif üyesi olduğu için sahip çıkma açısından duyarlılığın fazla olduğunu söylüyorlar.

48 Katı bir bürokrasi anlayışı yok daha ziyada bir aile ortamına sahiptir. ÖR-KOOP için bu durumun bir avantaj olduğu düşüncesindeler.

49 Dış piyasada rekabetin söz konusu olmadığını fakat iç piyasada rekabette öne geçebilmek için yeni yatırımlar yapıyorlar. ÖR-KOOP ta üretilen ürünlerin daha çok kişiye ulaşması için ürün pazarlamaya ağırlık verilmiş durumda.

50 Fabrikanın Denizli-Aydın güzergahı üzerinde oluşu göz önüne alınarak yapılmış içinde kahvaltı salonu da bulunan 200 kişilik sosyal bir tesise sahiptir. Şimdi bu tesisin genişletilmesi için yeni bir proje hazırlanıyor.

51 Yapım aşamasında olan 4,5-5 milyon maliyetli saatte 20-30ton üretim kapasiteli bir yem fabrikası kurma projeleri var. Bu projeyle hem bölgenin hem de üyelerin yem ihtiyacı karşılanıp üreticinin ürününün değerleneceği düşüncesindeler.

52 Ayrıca 1milyon 200bin maliyette yeni bir süt ürünleri tesisi projeleri var. Bu projeyle hem üretim kapasitelerini arttırmak hem de daha önce yapmadıkları pastörize süt ve peynir çeşitlerinin üretimini gerçekleştirmek istiyorlar. Böylece çağın gereklerine uygun şekilde rekabette avantaj kazanacaklarına inanıyorlar.

53 Gıda güvenliği konusunda yasal gerekliliklerin ötesine geçmek isteyen şirketler için gereklilikleri tanımlamak amacında olan ISO 22000:2005 kalite belgelerinin yanı sıra cevap beklemekte oldukları kalite belgeleri vardır.

54 SABRINIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ.

55 Ücret Sistemleri ve Verimlilik Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR Sıla BOYACI Elif AKDEMİR Sıla DAVULCU Ecem GÜRDAŞ Dulguuntamir OYUN Her şey Bielefeld'deki eczanenin arka odasında Genç eczacı Dr. August Oetker in Hamur Kabartma Tozunu bulmasıyla 1891 yılında başladı. Paketleyerek satmaya başlaması da 1893 yılında gerçekleşti. Dr. August Oetker in kendi markasını yaratmasıyla kırmızı-beyaz renklerdeki "Hellkopf" simgesi (aydınlık kafa, aydınlık düşünce) tüm Dr. Oetker paketlerinin üzerinde yer aldı. Dr.Oetker Türkiye Şirket 1987 yılında Bayraklı-İzmir'de Piyale- Dr. Oetker Gıda Sanayi A.Ş. olarak kuruldu. Şirket hisselerinin % 49'u Alman Dr. Oetker firmasına, %51'i Türkiye'nin köklü makarna şirketlerinden Maktaş Makarnacılığa aitti yılında ilk üretim gerçekleştirildi ve Türkiye de ilk defa kek karışımları, puding çeşitleri, hamur kabartma tozu, şekerli vanilin, jöle çeşitleri, Frutti olarak adlandırılan toz içecek karışımları ve Pizza Un karışımı üretildi. Dr.Oetker Türkiye Gelişen ürünler ve artan tüketici talepleri sayesinde şirketin pazar payı sürekli bir artış gösterdi, kapasite genişletilmesine ihtiyaç duyuldu ve 1998 yılında yeni fabrikanın temelleri atıldı. İnşaat çok kısa bir sürede tamamlandı. Fabrika, 1999 yılı Ağustos ayında Pancar - Torbalı'daki yeni tesislerine taşındı yılında Dr. Oetker Almanya, Piyale-Dr. Oetker'in tüm hisselerini satın aldı ve Ağustos 2001'de Genel Kurul kararı ile firma ismi Dr. Oetker Gıda Sanayi A.Ş. olarak değiştirildi. Dr.Oetker in İç ve Dış Piyasalardaki Durumu ve Ar-ge Faaliyetleri Avrupa da ve Dünya da % 96 lık tanınırlık oranına sahiptir. 40 ı aşkın ülkede hizmet vermektedir den bu yana Türkiye pazarında da yer alıyor ve yaklaşık 160 farklı ürünle tüketiciyle buluşuyor. Ar-ge faaliyetlerine bakıldığında da Dr.Oetker hep İlk ürünü çıkaran,öncü,kaliteye önem veren bir yol izlemiştir. İnsan Kaynakları Dr. Oetker olarak İşin özü kalitedir sloganını her alana olduğu gibi İnsan Kaynakları faaliyetlerine de yansıtmaya özen göstermektedir. Gerek çalışanlara verilen değer, gerekse de küreselleşmenin etkisi ile birlikte rekabet edilebilirlik düzeyini arttırmak adına; çalışanları sürekli olarak geliştirmek, nitelikli ve yetkin çalışanlara sahip olmak çok büyük önem arz etmektedir. İşe alım sonrası, eğitim ve performans değerlendirme faaliyetleri de çalışanların sürekli olarak geliştirilmesi adına birer araç olarak kullanılmaktadır. 1

56 Pancar - Torbalı'daki Fabrikada Çalışanların: % 65 i Mavi Yakalı % 35 i Beyaz Yakalı %60 ı Erkek %40 ı Kadın Yaş Ortalaması : 33,5 Kıdem: 7 yıl Eğitim Durumu: %10 İlkokul ve Ortaokul Mezunu %90 Lise,Yüksekokul,Lisans,Yüksek Lisans İş Değerleme Mavi yakalı çalışanlar için MESS İş Değerleme /Gruplama Sistemi uygulanmaktadır. Faktör Puan Yöntemi uygulanmaktadır. Yandaki gibi değerlendirme 4 ana gruba ayrılmıştır İşler 1-9 arasındaki sayılarla puanlanır. 9: en kıymetlidir. Bu sistemle işi yapanın değil, işin ve pozisyonun değerlendirilmesi yapılır. İş Değerleme Beyaz Yaka Çalışanlar için de Hay Group İş Değerleme Sistemi uygulanmaktadır. Mavi yakalılara uygulanan sistemdeki gruplandırmadan daha karışık ve daha detaylı bir gruplandırma söz konusudur. Bu sistemle işi yapanın değil, işin ve pozisyonun değerlendirilmesi yapılır. İşler arasında puanlandırılmıştır Yöneticiler Uzmanlar Mühendisler vs. Başarı Değerlendirme Sistemi 4 yıldır kullanılmaktadır Yılda 1 kez yapılmaktadır. 2. ve 6. aylarda deneme ve intibak formlarıyla bilgi sağlanır. Amacı: Çalışanların eğitimine ve kariyer hedefine göre yeteneklerinin gelişimine katkı sağlamak. Üst-ast ilişkisinde iletişimi güçlendirmek. Direkt olarak ücrete etki eden bir sistem değil. Başarı Değerlendirme Sistemi Sonuçları: Olumlu çıktılar elde edilmiştir. Çalışan kişileri daha yakından tanıma ve takip etme olanağı sağlamıştır. Kişilerin üst yöneticileriyle olan iletişimi iyileşmiştir. Özendirici Ücret Uygulamaları Yılda 4 kez ikramiye Yılda 1 kez yakacak yardımı Yılda 1 kez çalışan çocuklarına eğitim yardımı Evlilik,doğum,ölüm yardımları Bayram ve yıllık izin harçlığı 2

57 Dinlediğiniz için teşekkürler 3

58 İREM ŞEBNEM ÜLKER EZGİ KARAOKUR GÖZDE DİNÇER ŞEYMA İRDEM SEVGİ YÖRÜK Yaygın satış kanallarıyla, sunduğu zengin ve kaliteli teknolojik ürün gamı ve kaliteli hizmetleriyle, müşterilerinin yanında olmak. Yenilikçi ve Fark Yaratan kaliteli ürün ve hizmetleriyle faaliyet gösterdiği coğrafyalarda liderliğini sürdürmek. Müşteri memnuniyetini ön planda tutan, etik kurallarının ve sosyal sorumluluklarının bilincinde, gelişime ve geliştirmeye açık, genç ve dinamik bir firmadır. Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. bünyesinde kurulan Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş., teknoloji ürünlerini en uygun fiyat ve en iyi hizmet kalitesi ile tüketicilere sunmayı amaçlayan bir teknoloji perakende zinciridir. 1

59 yılında 5 mağaza ile faaliyete başlayan Teknosa, bugün Türkiye'nin 75 ilinde 283 mağazasıyla hizmet vermektedir. Teknosa, on iki yılda istikrarlı bir şekilde büyümüş; yaygınlığı, hizmet kalitesi, güvenilirliği, hızı ve ürün çeşitliliği sayesinde Türkiye'nin en yaygın teknoloji perakendecisi konumuna ulaşmıştır. 163 kişilik bir ekiple faaliyete başlayan Teknosa bugün, konusunda uzman 3500'ün üzerinde çalışanıyla hizmet kalitesini ve ürün çeşitliliğini artırmaya devam etmektedir. Şirket içerisinde asgari ücret uygulaması vardır. Asgari ücrete ek olarak prim, ikramiye gibi özendirici ücret politikaları uygulanır. Eşit işe eşit ücret ilkesine göre ücretler belirlenir. Ücret departmanlar arası değişim gösterir. Bayram,yılbaşı gibi özel günlerde çalışan personel saat başı ücretinin iki katı tutarında ücret alır. Hem teknoloji perakendeciliği alanında kariyer yapmak isteyen gençleri eğitmek hem de hızla artan nitelikli işgücü ihtiyacını karşılamak amacıyla Ekim 2005 te Teknosa Akademi kurulmuştur. Teknosa bünyesinde çalışan tüm personel Teknosa Akademi de çeşitli eğitim programlarıyla niteliklerini artırabilmektedir. 2

60 Geleceğin teknoloji perakendecilerinin yetiştirildiği Teknosa Akademi de; çalışanlara perakende sektöründeki yeniliklerin aktarılması ve kişilerin yetkinliklerinin geliştirilmesi amaçlanmaktadır. PERFORMANS DEĞERLENDİRME Şirket içinde performans değerlendirme denetleme yoluyla yapılıyor. Denetleme gizli müşteri denilen bir uygulamayla yapılır. BİZİ SABIRLA DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ 3

61 1/11/2013 T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ KUVEYT TÜRK Gülşah Cİngöz Saadet gülden Öçay Dokuz eylül üniversitesi İktİsadİ ve İdarİ bilimler Fakültesİ ÇalIşma ekonomisi ve Endüstrİ İlİşkİlerİ Bölümü Ücret sistemleri ve verimlilik dersi dönem İçi çalişmasi TARİHÇE MİSYON Kuveyt Türk 1989 yılında özel finans kurumu statüsünde kurulan bir katılım bankasıdır.( Katılım Bankaları mali sektörde faaliyet gösteren, reel ekonomiyi finanse eden ve bankacılık hizmetleri sunan kuruluşlardır. Katılım Bankaları, tasarruf sahiplerinden topladıkları fonları, faizsiz finansman prensipleri dahilinde ticaret ve sanayide değerlendirerek, oluşan kâr veya zararı tasarruf sahipleriyle paylaşırlar.) Katılım Bankaları arasında lider ve faizsiz bankacılık alanında kaliteyi ve yenilikleri belirleyen bir kurum konumuna yerleşmiştir. Temel kurumsal prensiplere bağlı, etik değerleri olan, müşteri odaklı bankacılığa önem veren, kurumsal sosyal sorumluluk sahibi bir şirket olmaktır. Kuveyt Türk'ün sermayesinin %62'si Kuveyt Finans Kurumu'na (Kuwait Finance House), %9'u Kuveyt Devlet Sosyal Güvenlik Kurumu'na, %9'u İslam Kalkınma Bankası'na, %18'u Vakıflar Genel Müdürlüğü'ne, %2'i de diğer ortaklara aittir. Mayıs 2006'da ünvanı, Kuveyt Türk Katılım Bankası A.Ş. olarak değişmiştir.türkiye genelinde 183 şubesi vardır. Çalışan sayısı VİZYON Uygun ve yeni finansal çözüm sunma, bilgi birikimi, tecrübe ışığında uluslararası bir banka olarak Türkiye de 2014 te hizmet kalitesinde ilk beş, 2018 de aktif büyüklüğünde ilk 10 banka arasında yer almaktır. Temel hedef hizmet kalitesi,sürekli gelişim ve müşteri odaklı bankacılıktır. Hizmet kalitesi için: Kalite Yönetimi uygulayarak hizmet çeşitliliğini ve hızını arttırmaktır. Sürekli gelişim için: Kuveyt Türk te çalışmanın gururunu yaşayan çalışanlar ile sürekli eğitime, bilgi ve tecrübeye önem veren katılımcı bir yönetim uygulamaktır. Müşteri odaklı bankacılık için: Alternatif hizmet kanallarını kullanarak müşteri beklentileri doğrultusunda yeni ürünler ve hizmetler geliştirmek, faizsiz hizmet noktalarını arttırmak ve müşteri önerilerine açık olmaktır. ÜCRET BELİRLEME ESASLARI Ücret piyasa koşullarına göre belirleniyor. Ücret belirlenirken, pozisyonun ana sorumlulukları, mesleki bilgi-beceri gereksinimleri, stratejik önemi ve yönetsel boyutu dikkate alınır. Yılda 12 maaş ödenir ve ücret artışlarında piyasa koşulları, enflasyon, sektör karşılaştırmaları, çalışanların performans değerlendirme sonuçları baz alınır. Gelir paketleri baz maaşın yanı sıra göreve göre tazminat / harcırah, yan haklar ve performansa göre prim veya ikramiye sistemleri ile beslenir. Yeni işe alınacak personelin ücretleri günün şartlarına göre ve sektör ücretleri dikkate alınarak belirlenmektedir. Mevcut personelin ücretleri ise performans özellikleri, kıdem, mesleki bilgi beceri vs göre değişmektedir.kıdeme göre ücretler farklılık göstermektedir. Uzman yardımcılığından müdüre kadar ücret yelpazesi artmaktadır. 1

62 1/11/2013 ÜCRET ADALETİ Ücret adaleti iş değerlemesi, mesleki bilgi beceri, pozisyonun ana sorumlulukları ve performans baz alınarak sağlanıyor.işe yeni başlayanlar sabit bir ücretle başlıyorlar. Kıdemleri arttıkça ve gösterdikleri performansa göre ücretleri zamana bağlı artış gösteriyor. Ücret Yönetimi Kişiye göre değil işe göre ücret politikası üzerine temelleri üzerine oturtulan ücret yönetim sistemi çalışanları motive ederek hedeflerinin üzerinde performans göstermelerini sağlamayı, farklı performans seviyelerindeki çalışanları belirlemeyi ve performansa dayalı olarak ücretlendirmeyi sağlamayı amaçlamaktadır. Ücretlendirme yapısı; Maaş, Nakit Ödenekler, Performans Primi ve diğer yan ödemeleri içeren Toplam Ücret Paketi' olarak ele alınmaktadır. İşe ilk girişlerde ücretler sektör ortalamalarında verilmekle birlikte sonraki yıllarda maaş artışları yıl sonu performansına göre farklılaşabilmektedir. Çalışan ihtiyaçlarına yönelik ve piyasadaki rekabetçi varlığımızı sürdürmek amacıyla maaşla birlikte birtakım yan menfaatler yer almaktadır. ÖZENDİRİCİ ÜCRET UYGULAMALARI Performans Primi, Kurum katkılı Bireysel Emeklilik Ödemesi (AİLEM), Eş ve çocukları da kapsayan Özel Sağlık Sigortası, Yabancı dil tazminatı, Evlilik, doğum, ölüm vb. hallerinde sosyal yardımlar, Servis veya Ulaşım Yardımı, Giyim Yardımı, Anlaşmalı üniversitelerde eş zamanlı olarak Kuveyt Türk çalışanlarına özel indirimlerle yüksek lisans yapma İkramiye çalışanlar için önemli bir motivasyon aracı olarak görülüyor. Çalışanlara yılda bir kez bir aylık ücret tutarında ikramiye veriliyor. Şube müdürlerine ayrıca yılda bir kez şube başarısına ve yarattığı işlem hacmine göre ikramiye veriliyor. Banka tarafından çalışanlara ayrıca ünvanı ve yürütmekte olduğu görevi ile ilgili olarak çeşitli tazminat ve yardım ödemesi yapılıyor.örneğin; yabancı dil tazminatı. Çalışanlara bankacılık kanununda belirtilen limitler dahilinde düşük faizle kredi olanağı sağlanıyor. Çalışanların sigorta primlerine ilişkin ödemeler kendi sandıklarından karşılanıyor. SEKTÖR YA DA BENZER İŞYERLERİNDEKİ ÜCRET DÜZEYİ Ücret düzeyleri belirlenirken benzer işyerlerindeki ücret düzeyleri dikkate alınmaktadır.mevcut personelin ücretleri ve tazminatları iş sözleşmeleri ile belirlenmektedir. Ücretler de önemli olan personelin doyum noktasına ulaşabilmesidir. PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ Krediler departmanında çalışanlar ücretlerine ek olarak satış yaptıkları kredi oranında performans ücreti almaktadır. Performans değerlendirme çalışmaları sadece satış personeline uygulanmaktadır. İdari çalışanlar performans değerlendirme kapsamı dışında tutulmaktadır. Performans değerlendirmesi yılda iki kez yapılandırılmış olarak uygulanmaktadır. Bununla beraber, fonksiyonlara özel, aylık ve çeyrekler bazında farklı uygulamalar da bulunmaktadır. Hedef gerçekleşmesine ilişkin görüşmeler yıl içerisinde sürekli olarak yapılmaktadır. 2

63 1/11/2013 TEMEL DEĞERLER Ülke ekonomisine katkı Güvenilirlik Faizsiz bankacılık Şeffaflık Koşulsuz müşteri memnuniyeti Değişime açıklık İş ahlakı Katılımcılık İÇ VE DIŞ PİYASALARDAKİ REKABET GÜCÜNÜN DURUMU VE BELİRLEYENLERİ Kuveyt Türk kalitesini ve dolayısı ile rekabet gücünü daha da arttırmak için her geçen gün hizmet verdiği kişi sayısını arttırmaktadır yılı sonunda şube sayısını 220 ye çıkartmayı hedeflemektedir. KOBİ lere yeni kaynaklar sağlayarak, faizsiz bankacılık hizmeti sunarak rekabet gücünü artırmaktadır. KOBİ lerin istikrarlı büyümelerini sağlamaya yönelik bölge toplantıları şeklinde işletme sahipleri ile bir araya gelerek tecrübe, bilgi ve beceri paylaşımında da bulunmaktadır. Faizsiz bankacılık anlayışı da bir diğer rekabet unsuru olarak görülmektedir. AR-GE VE İNOVASYON FAALİYETLERİ Elektronik Bankacılık ve Alternatif Dağıtım Kanalları konusunda tüm bankacılık hizmetlerini en iyi şekilde vermeye çalışmaktadır. Visa ve Master Card kredi kartları yanında POS, ATM, ATM den altın satma, Çeyrek altına alternatif Altın Çekleri, E-ekstre, İhtiyaç kart, İnternet Bankacılığı, Çağrı Merkezi, Sesli Yanıt Sistemi ve SMS Bankacılığı hizmetleri geliştirilerek kesintisiz olarak sunulmaktadır. Türkiye de ilk kez kendi ar-ge merkezini kuran bankadır (2010). Yurt içi ve yurt dışında da şube ve temsilcilikleri ( Almanya ve Bahreyn ) vardır ve açmaya devam etmektedir. Büyüme stratejileri doğrultusunda ortaya çıkan yeni ihtiyaçlar kapsamında teknoloji altyapısını da gözden geçirerek ileri teknolojileri hayata geçiren banka, 2009 yılında, bankacılık uygulamasını Microsoft platformu üzerinde, kendi bilgi teknoloji ekibiyle geliştirmeye başladı. Kuveyt Türk, yeni nesil.net framework ü üzerinde, üç katmanlı, SOA mimarisine uygun olarak geliştirdiği ve Business Oriented Architecture-BOA ( iş odaklı mimari ) adını verdiği altyapıyı, bir buçuk yıl önce kullanıma açtı. Müşteri memnuniyeti, kullanıcı memnuniyeti ve üretimde verim artışı gibi çok önemli faydalar elde eden Kuveyt Türk, bankacılık altyapısındaki dönüşümden duyduğu memnuniyetin ardından, doküman yönetim sistemini de Microsoft platformuna taşımaya karar verdi. Tamamına yakını üniversite mezunu, işinde uzman, genç ve dinamik hizmet kadrosu ile modern işletme tekniklerini, yönetim ve hizmet anlayışını kurum bünyesine taşımayı amaçlayan Kuveyt Türk Katılım Bankası A.Ş. sağlam sermaye yapısı ve ekonomik gücü ile Türkiye'de katılım bankaları arasında öncüdür. SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ Ortaköy Cami Restorasyonu İstanbul Saliha Sultan Çesmesi Restorasyonu İstanbul Kozahan Şadırvanı Restorasyonu Bursa Ankara Hatıra Ormanı Somali ye Yardım Kampanyası Pakistan Sel Felaketi ve Mağdurlarına Yardım Kampanyası Afrika Yalnız Değil Yardım Kampanyası Bankada Kampüs Üniversite öğrencilerini yetiştirme programı Her eğitim öğretim döneminde okullarda kırtasiye seti dağıtımı E-ekstre ile bireysel müşterilerden kart ücreti alınmayıp doğayı koruma teşvik ediliyor. Kuveyt Türk Bankası Pınarbaşı Şubesi İnsan Kaynakları Bölümü Eğitim ve Gelişim Yönetimi branşında stajer Durmuş Ali Tekin e verdikleri bilgiler için teşekkürler ederiz. 3

64 1/11/2013 Teşekkürler 4

65 AHMET SOLAK CANSU ARSLAN SEVCAN EVYAPAN YÜKSEL ERDEM GRUP:İŞİMİZ VAR KURULUŞU RodiMood markasının kuruluş hikayesi 1978 yılında İzmir de atölyecilikle başlar.türkiye de denim ürünlerinin henüz çok yaygın olmadığı yıllarda başlayan bu faaliyet,1986 yılında yine İzmir de entegre tesis kurulmasıyla devam eder yılının ardından mağazacılığa adım atılarak İzmir de ilk mağaza açılır ve konsept mağaza açılışları birbiri ardına gelir yılından sonra markalaşma süreci başlar,profesyonel marka adının RODİ olmasına karar verilir yılından itibaren RODİ ile ilgili marka faaliyetleri İstanbul a taşınır ve bu merkezden devam eder yılında marka, 3 yaşından 70 yaşına kadar geniş bir tüketici yelpazesine seslenmeye karar vererek koleksiyonunu genişletir. Bu değişim marka adının RoodiMood olmasıyla tamamlanır. RodiMood; Moduna Göre Moda sloganıyla çocuktan büyüğe koleksiyon hazırlayan marka farklı, yenilikçi ve ekonomik giyimi sunar. Artık marka denim ürünlerinin yanı sıra her tür tekstil ürünü ve tamamlayıcı aksesuarın olduğu mağazalar hazırlamaktadır. Koleksiyonlar kadın,erkek ve çocuk ürünleri olarak Jean,dokuma,örme ve aksesuar ürün gruplarından oluşur. Markadaki değişimle günlük hayatta kullanılan rahat kıyafetlerin satıldığı bir konsept hayata geçirilir. RodiMood 123 kendi mağazası ile,21 franchise mağazası ile toplam 145 satış noktası,83 bin m2 satış alanıyla hizmet vermektedir. Marka tüm mağazalarında 2008 yılında 3 milyon adet satış gerçekleştirirken 2009 yılında bu rakam 12 milyon adete yükselmiştir, aynı hareketlilik cirolara yansımıştır. VİZYONU Sektöründe moda ve kalite belirleyen bir dünya markası olmak ve mağazalar zincirini dünyanın her yerine yaymak. 1

66 MİSYONU Hazır giyim perakende sektöründe; Ülkemizde ve dünyada öncülük eden Yeni teknolojileri ve eğilimleri sürekli takip ederek yenilenen Sosyal duyarlılığa kaybetmeden modayı belirleyen Çevreyi koruyarak üreten, Müşterisine ve çalışanına saygınlık sağlayan Güvenilirliği ve hizmeti en yüksek seviyede tutan Ülke ekonomisi için istihdam ve katkı sağlayan Bir dünya markası olmak DEĞERLERİ İnsana ve Çevreye Saygı: İnsana değer vermek,sevgi,saygı ve dayanışmayı esas almak Müşterinin rahat ve memnuniyetine odaklanmak Çevreyi korumak Farklı kültürlere saygıyla birlikte kendi milli ve manevi değerlerimizi korumak Çalışanların korumak,açık samimi iletişimi,katılımcı yönetimi ilke edinmek Güvenilirlik: Erdemlilik,dürüstlük ve adaleti esas almak İşletme ve ürünlerde kalite bütünlüğünü ve mükemmelliğini yakalamak Çalışanlarına,iş ortaklarına ve topluma karşı iyi niyetli ve dürüst olmak Başarı Odaklılık: Başarıyı teşvik etmek ve ödüllendirmek Bilgi paylaşımı,motivasyon ve verimliliği esas almak İlişkileri profesyonel ama çalışmalarında amatör ruhlu olmak Takım ruhuna inanmak ve kişisel gelişime önem vermek Çalışanlarının mutluluğunu müşteri memnuniyetine dönüştürmek Yenilikçilik: Yenilikçi fikirleri geliştirmeyi ve öğrenmeyi teşvik etmek Sürekli gelişmek ve yenilenmek için değişmekten çekinmemek Bilimsel teknik ve yöntemleri esas almak Modern teknolojiyi ve alanındaki gelişmeleri takip etmek ve uygulamak Zoru hedeflemek ve imkansız hiçbir şeyin olmadığına inanmamaktır. ŞİRİNYER ŞUBESİ 2

67 ÇALIŞAN SAYISI 20 kişi çalışmaktadır. 1 müdür yardımcısı 2 kasa personeli 2 depo sorumlusu(1 kişi engelli kontenjanı) 12 part personeli 3 satış sorumlusu ŞİRKETTE ÜCRET BELİRLEME ESASLARI NELERDİR? Merkez tarafından belirlenmektedir.asgari ücret esas alınmaktadır. Performans durumuna göre ücret değişmemektedir. Kıdeme göre ücret değişmektedir. Ek prim verilmektedir. ADİL ÜCRET NASIL SAĞLANIYOR? İŞ DEĞERLEME ÇALIŞMASI YAPILIYOR MU? Asgari ücretle sağlanıyor. İş değerleme çalışması yapılmıyor. ÖZENDİRİCİ ÜCRET UYGULAMALARI VAR MIDIR? YOKTUR Sektör ya da benzer iş yerlerindeki ücret düzeyine ilişkin değerlendirme Sektör dağılımında ücret farklılandırmaları Farklılık olarak prim sistemi var. Mağazacılıkta ücreti belirleyen primdir. Rakiplerine göre hem havuzdan alım hem de bireysel alım uygulanmaktadır. PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ UYGULANIYOR MU? UYGULANMIYOR 3

68 RAKİPLERİ ARASINDAKİ YERİ? 3 rakipleri var, yerleri hakkında bilgi vermiyorlar. REKABET GÜCÜNÜ BELİRLEYEN NEDİR? Müşteri ve prosedürdür. DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ 4

69 HAZIRLAYANLAR RIDVAN MERT ENES ULUSOY MUHAMMED ÇELİK OĞUZHAN İRİ ERDİ HIZ HAKKINDA Aile şirketi olan Saka D.Ç yılında Mustafa SAKA tarafından Karabük te kurulmuştur yılında Saka Demir Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş adını almıştır. Günümüzde m 2 alanda 6 bina ile hizmet vermektedir. Yıllık üretim yaklaşık ton demir-çeliktir. İşletmede yaklaşık 250 kişi istihdam edilmektedir

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU Ücret Sistemleri ve Verimlilik Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR Fatma ASLAN 2008463012 H.Özlem ANDİÇ 2008463006 Burcu DOYURAN..2008463041

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof. DR. Mustafa Yaşar Tınar. 2005463076 Ümit Şenyüz. 2006463002 Faruk Ak

Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof. DR. Mustafa Yaşar Tınar. 2005463076 Ümit Şenyüz. 2006463002 Faruk Ak Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik Prof. DR. Mustafa Yaşar Tınar 2005463076 Ümit Şenyüz 2006463002 Faruk

Detaylı

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK PROF.DR.MUSTAFA YAŞAR TINAR

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK PROF.DR.MUSTAFA YAŞAR TINAR ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK PROF.DR.MUSTAFA YAŞAR TINAR 2008463096 SAİM ŞENOL 2008463085 KÜBRA ÖZKAN 2008463056 MERAL GÜLTEKİN 2008463071 SİNEM KISACIK 1944 yılında Abdurrahman SARAR'ın Eskişehir'de

Detaylı

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK 2008463026 NUR BANU BURAK 2008463050 SİNEM GÖKSU 2008463052 GONCA GÜLENÇ 2009463126 VİLDAN BAL

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK 2008463026 NUR BANU BURAK 2008463050 SİNEM GÖKSU 2008463052 GONCA GÜLENÇ 2009463126 VİLDAN BAL ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK 2008463026 NUR BANU BURAK 2008463050 SİNEM GÖKSU 2008463052 GONCA GÜLENÇ 2009463126 VİLDAN BAL TARİHÇESİ 2003 yılı Temmuz ayında kurulmuş olan, Kaynak Holding bünyesinde

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ Prof.Dr.Mustafa Yaşar Tınar Konu Derya Group Grup 3.1 Hazırlayanlar Nazife Çakıroğlu :2008470014

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

T.C ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU KIRIKKALE İL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU KIRIKKALE İL MÜDÜRLÜĞÜ T.C ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU KIRIKKALE İL MÜDÜRLÜĞÜ } Türkiye İş Kurumu 2003 tarihinde 4904 sayılı kanun ile kurulmuştur. } 665 sayılı KHK ile Bölge Çalışma Müdürlükleri

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

ÖDEV ÇALIŞMASI ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK

ÖDEV ÇALIŞMASI ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK ÖDEV ÇALIŞMASI ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK HAZIRLAYANLAR VEYİS CAN ŞAHİN AYŞEGÜL ÖZCAN MERVE KÖKSAL CEM TOKAT Kocaeli'nin Gebze ilçesindeki tesislerinde faaliyet gösteren Ferro Döküm Sanayi ve Dış Ticaret

Detaylı

yenilikçi yaklașım GÜMRÜK

yenilikçi yaklașım GÜMRÜK GÜMRÜK DOGAN Gümrük Müșavirliği Loj. Hiz. Ltd. Ști. Talatpașa Bulvarı No: 84 TR 355220 Alsancakl-İZMİR/TÜRKİYE Tel: 0.232.466 06 01 info@dogangumruk.com.tr www.dogangumruk.com.tr yenilikçi yaklașım www.dogangumruk.com.tr

Detaylı

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon institutional AQUA COSMETICS TM Copyright 2014 aquacosmetic.com 04 Üretim Planı Avrupa kalite standartlarına uygun, en gelişmiş çevre dostu donanımları ve kozmetik ürünlerinin otomatik üretimi, ambalaj

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI AMAÇ Bu faaliyette verilecek bilgiler sonunda muhasebe ve finansman alanındaki meslekleri ve meslek elemanlarını tanıyabileceksiniz. A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Türkiye

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte;

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte; 1 HAKKIMIZDA YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; 2013 yılında akademik geçmişe sahip ortaklar tarafından kurulmuş bir firmadır. Yeni kurulmuş olmasına rağmen 35 yıla varan tecrübeye sahip personellerinden

Detaylı

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI ANKARA 2007 ÖĞRENME FAALİYETİ -30 AMAÇ MUHASEBE VE FİNANSMAN Bu faaliyette verilecek

Detaylı

Ücret Sistemleri ve Verimlilik Arastırması. 2008463065 Tuğçe Karaçevirgen 2007463085 Seçil Terk 2007463019 Hatice Çağan 2008463037 Şebnem Demiröz

Ücret Sistemleri ve Verimlilik Arastırması. 2008463065 Tuğçe Karaçevirgen 2007463085 Seçil Terk 2007463019 Hatice Çağan 2008463037 Şebnem Demiröz Ücret Sistemleri ve Verimlilik Arastırması 2008463065 Tuğçe Karaçevirgen 2007463085 Seçil Terk 2007463019 Hatice Çağan 2008463037 Şebnem Demiröz Görüşme Yapılan Kişi Eğitim ve Kalite Müdürü Deniz ERSUBASI

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak?

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? On5yirmi5.com Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? İşsizliğin giderek arttığı şu günlerde bankalardan güzel bir haber geldi. 2010 yılı pek çok banka kadrosuna yeni elemanlar katacak... Yayın Tarihi : 20 Aralık

Detaylı

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA

Detaylı

ERALKAN GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ

ERALKAN GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ ERALKAN GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ 1 KURULUŞ Kuruluş : 1990 25 SENEDİR HİZMETİNİZDEYİZ 2 VİZYON, MİSYON, İLKELERİMİZ Misyonumuz; Müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu hızlı ve kaliteli hizmeti,deneyimli ve uzman kadromuz

Detaylı

AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. Kuruluş ve Gelişimi

AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. Kuruluş ve Gelişimi AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. HALKA ARZ FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN DEĞERLENDİRME RAPORU Şeker Yatırım Menkul Değerler A.Ş. tarafından hazırlanan bu rapor SPK nın VII-128.1 nolu Pay Tebliği nin 29.Maddesi

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

1979 yılında da Anonim Şirketi oluşumuna girmiş ve Arkas Denizcilik ve Nakliyat adıyla bütünleşmiş. 2000 li yılların başında da Arkas Holding

1979 yılında da Anonim Şirketi oluşumuna girmiş ve Arkas Denizcilik ve Nakliyat adıyla bütünleşmiş. 2000 li yılların başında da Arkas Holding ARKAS HOLDİNG TARİHÇESİ 1902 yılında Gabriel J.B. Arcas tarafından ithalatçı olarak kurulmuş, 1944 yılında Lucien Gabriel Arcas ın öncülüğüyle uluslararası taşımacılık alanında faaliyet göstermeye başlamıştır.

Detaylı

PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Ülkenin istikrarlı bir şekilde kalkınmasını ve mali disiplini sağlayacak maliye politikalarının belirlenmesine

Detaylı

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir.

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir. FİRMA TANITIM Kuruluşundan itibaren doğru işi zamanında teslim etme anlayışı başarı odaklı yaklaşımıyla sektörün yetkin şirketlerinden biri haline gelmiştir. Şirket politikası gereği yalnız inşaat sektöründe

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

HAKKIMIZDA Araba Ekspertiz, girişimci bir proje olup, ülkedeki en yaygın ekspertiz ağına sahip olan firmadır. Araba Ekspertiz in amacı 2. el araç alım/satımı esnasında alıcının talep ettiği ekspertiz raporunun

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN

MUHASEBE VE FİNANSMAN MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANIN TANIMI Muhasebe ve Finansman alanı altında yer alan dalların yeterliklerini kazandırmaya yönelik eğitim ve öğretim verilen alandır. ALANIN AMACI Muhasebe ve Finansman alanı

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

DAMAR MADENCİLİK A.Ş. Şirketimiz Hakkında

DAMAR MADENCİLİK A.Ş. Şirketimiz Hakkında DAMAR MADENCİLİK A.Ş Şirketimiz Hakkında Hakkımızda Kuruluşundan itibaren şirket odağına "İnsan değerlerini" koyan Damar Madencilik, günümüze kadar iş tecrübesini geliştirerek teknolojiyi yakından takip

Detaylı

DOĞRUDAN PAZARLAMA SEKTÖR ARAŞTIRMASI ÖZET RAPOR

DOĞRUDAN PAZARLAMA SEKTÖR ARAŞTIRMASI ÖZET RAPOR DOĞRUDAN PAZARLAMA SEKTÖR ARAŞTIRMASI ÖZET RAPOR TEMMUZ 2009 Bu araştırma projesi Doğrudan Pazarlama İletişimcileri Derneği için tarafından hazırlanmıştır. Yazılı izin alınmadan çoğaltılamaz ve üçüncü

Detaylı

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ Genellikle profesyoneller tarafından oluşturulan Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı sistemi genç, dinamik, hızlı büyüme ve yüksek karlılık potansiyeli olan

Detaylı

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar Seçme Kriterleri Nasıl Değişiyor? İstanbul Marriott Otel Asia 21 Eylül 2012 Eylem Özgür İK Müdürü Altuğ Soldam İK Uzmanı Gündemimiz Seçme Yerleştirmedeki Trendler Nasıl Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu

Detaylı

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız :

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız : HAKKIMIZDA Ankara merkezli Barkur Enerji-Petrol, her tür ve büyüklükte yapım sözleşmelerini yürütme yeteneğine sahip dinamik ve güçlü bir kadroyla hizmet vermektedir. Gerek yurt içi ofisleri ve gerekse

Detaylı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı BASIN BÜLTENİ ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı İstanbul,23.12.2010; Ana faaliyet konusu Kesintisiz Güç kaynakları olan ESİS Enerji Elektronik A.Ş 10.kuruluş yılını 22 Aralık 2010 tarihinde düzenlediği etkinlikle

Detaylı

Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12.

Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12.2011 2008470068-Osman Gökay ÖNOL 2008470105-Ezgi YENİSÖZ 2008470061-Fatmagül

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

Kariyerine en TEPE den başla!

Kariyerine en TEPE den başla! Kariyerine en TEPE den başla! Tepe Savunma ve Güvenlik, çağdaş, yeniliklere açık, girişimci, kendini ve sistemi geliştirmeyi hedefleyen, vizyon sahibi yani tam da senin gibi kişilerle çalışıyor. Tepe Savunma

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri

Detaylı

ÇEİS Sürdürülebilir İstihdam Zirvesi. Mavi Yaka Çalışanlar İçin Gelişim & Kariyer Modeli. Hakan Timur Genel Müdür Yardımcısı - İnsan Kaynakları

ÇEİS Sürdürülebilir İstihdam Zirvesi. Mavi Yaka Çalışanlar İçin Gelişim & Kariyer Modeli. Hakan Timur Genel Müdür Yardımcısı - İnsan Kaynakları ÇEİS Sürdürülebilir İstihdam Zirvesi Mavi Yaka Çalışanlar İçin Gelişim & Kariyer Modeli Hakan Timur Genel Müdür Yardımcısı - İnsan Kaynakları Bir Bakışta Akçansa Sabancı Holding ve Heidelberg Cement ortak

Detaylı

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ dan, Röportaj Konumuz Olan 2014 Yılı Değerlendirmeleri ve 2015 Yılı Hedefleriyle İlgili Bilgiler Aldık. Firmanız

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI Ocak 2013

TEB KOBİ BANKACILIĞI Ocak 2013 TEB KOBİ BANKACILIĞI Ocak 2013 Türkiye de KOBİ ler İşletmenin Büyüklüğü Yıllık Net Satış Hasılatı / Mali Bilançosu/ Ciro TL Yeni Tanım(Ciro TL) Çalışan Sayısı Firma Sayısı Firma Sayısı % Toplam İstihdam

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim 19.02.2014 Kazananlar Konferansı Rakamlarla Method Research Company Tarihçemiz Mükemmellik Yolculuğumuz Method Neler Yapıyor? 01. Bölüm «Liderler» Kitap sunumları yapma ve sunuma katılım Sosyal etkinliklere

Detaylı

Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri

Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri ÜCRET SİSTEMLERİ ve VERİMLİLİK DERSİ FİRMA İNCELEMESİ İncelenen Firma: FEZA İNŞAAT TİC. TUR. VE SAN. LTD. ŞTİ. İŞLETME HAKKINDA GENEL DURUM İşletmemiz kuruluş itibariyle

Detaylı

HAKKIMIZDA Şirketimiz, akademik ve uzman kadrosuyla siyasal, sosyal, medya, piyasa (pazar), yerel yönetimler, gizli müşteri vb. araştırmalar, eğitim ve proje geliştirme alanlarında genel danışmanlık hizmetleri

Detaylı

Problem değil çözüm üretiyoruz. Problem değil çözüm üretiyoruz. GROUP

Problem değil çözüm üretiyoruz. Problem değil çözüm üretiyoruz. GROUP Problem değil üretiyoruz. Problem değil çözüm çözüm üretiyoruz. GROUP HAKKIMIZDA İSTAŞ TURİZM, Kurulduğu günden bu yana turizm, personel ve öğrenci taşımacılığı konularında faaliyet gösteren bir kuruluştur.

Detaylı

YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK

YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK ÇÖZÜM BİZDE SUNUŞ İçinde bulunduğumuz bilgi çağında, ulusal ve uluslararası ekonomiler zorunlu olarak artık bilgi temelli ekonomilere dönüşme içine girmişlerdir. Geleneksel ekonomilerin

Detaylı

İş ve Sosyal Güvenlik Müşavirliği Eğitimi

İş ve Sosyal Güvenlik Müşavirliği Eğitimi İş ve Sosyal Güvenlik Müşavirliği Eğitimi Günümüz piyasasında İş Dünyası nın en önemli ihtiyaçlarından biri Sosyal Güvenlik alanında uzmanlaşmış, nitelikli Personel istihdam edilmesidir. Sosyal Güvenlik

Detaylı

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz.

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz. bankacılık ve sigortacılık Müşteri odaklı yaklaşımlarımız, güçlü finansal yapımız, milyonlarca aktif müşteri sayımızla Türkiye nin lider bankacılık ve sigortacılık grubu olarak anahtar biziz! Yapı Kredi

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

GRUP İDEALİST DAMLA NÜKET GEÇİMLİ 2008463048 EBRU DÜNMEZ 2008463046 ÜLKÜ GÜZEL 2008463060

GRUP İDEALİST DAMLA NÜKET GEÇİMLİ 2008463048 EBRU DÜNMEZ 2008463046 ÜLKÜ GÜZEL 2008463060 GRUP İDEALİST DAMLA NÜKET GEÇİMLİ 2008463048 EBRU DÜNMEZ 2008463046 ÜLKÜ GÜZEL 2008463060 ARAS KARGO DA UYGULANAN ÜCRET POLİTİKASI Aras Kargo Ege Bölge Müdürlüğü İnsan Kaynakları Müdürü Gonca ŞAHİN ARAS

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

29.04.2013. Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?

29.04.2013. Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR? Tanışalım, Kaynaşalım CİLİK Arzu Akalın CİLİK? NEDİR? İŞ 1 GİR GİRİŞ GİRİŞMEK GİRİŞMEK GİDİŞMEK İŞ, GİR, GİRİŞ, GİRİŞMEK GİDİŞMEK 2 CİLİK NEDİR? GERÇEK CİLİK NEDİR? SEZMEK, GÖRMEK EYLEME GEÇMEK GERÇEK

Detaylı

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz!

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Kurumsal ve tam profesyonel bir çözüm arıyorsanız, uzun soluklu ve kaliteli işleri hayata geçirmek adına Egebilgi sizleri

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin!

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! 444 87 36 Multinet Çağrı Merkezi Şirketlere, müşterilerine, üye işyerlerine ve çalışanlarına fayda sağlayan ve katma değerli çözümler sunan Multinet ile tanışın.

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların

Detaylı

KIRKLARELİ İLİ MESLEKİ TEKNİK EĞİTİM MEMNUNİYET ANKETİ NİSAN 2014

KIRKLARELİ İLİ MESLEKİ TEKNİK EĞİTİM MEMNUNİYET ANKETİ NİSAN 2014 KIRKLARELİ İLİ MESLEKİ TEKNİK EĞİTİM MEMNUNİYET ANKETİ NİSAN 2014 Sayın katılımcı, bu araştırma Kırklareli İl Milli Eğitim Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilmektedir. Anketi cevaplamak için ayırdığınız

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti www.kavurmaci.net ELEMAN KAYBETMENİN MALİYETİ Yetenekli bir çalışanın şirkete toplam maliyeti genellikle yıllık ücretin 3 katına kadar çıkabilir.

Detaylı

19 MAYIS MAHALLESİ SÜMER SOK. SÜMKO SİTESİ G-4 BLOK D:6 KADIKÖY-İSTANBUL Tel: 0 216 478 34 75-0 216 478 34 78 Fax:0 216 478 34 77 E- Posta:

19 MAYIS MAHALLESİ SÜMER SOK. SÜMKO SİTESİ G-4 BLOK D:6 KADIKÖY-İSTANBUL Tel: 0 216 478 34 75-0 216 478 34 78 Fax:0 216 478 34 77 E- Posta: Tel: 0 216 478 34 75-0 216 478 34 78 Fax:0 216 478 34 77 E- Posta: info@lidergd.com Web: www.lidergd.com LİDER GAYRİMENKUL DEĞERLEME A.Ş. sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde gayrimenkul değerlemesi

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

Kurumsal Politikamız. Hakkımızda

Kurumsal Politikamız. Hakkımızda 2014 Katalog 1 Hakkımızda Yükseller Metal, Türkiye ve uluslararası alüminyum pazarında üretim, ticaret ve satış alanlarında faaliyet göstermektedir. Firmamız ISO 9001 sertifikalı olup, alüminyum alanında

Detaylı

GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ & DIŞ TİCARET

GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ & DIŞ TİCARET Gümrük Hizmetleri Özel Çözümler Lojistik Hizmetleri Sigorta ve Aracılık Hizmetleri Uluslar arası Dış Ticaret GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ & DIŞ TİCARET Ticaret Güvenle Şekillenir GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ & DIŞ TİCARET

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ)

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ) İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ) TANIM İşletmede çalışacak insan kaynağının sayısını ve niteliğini belirleyerek, insan kaynağının başarısını, moralini, motivasyonunu ve uyum düzeyini artırıcı çalışmaları

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI Eylül 2012

TEB KOBİ BANKACILIĞI Eylül 2012 TEB KOBİ BANKACILIĞI Eylül 2012 KOBİ TANIMI* İşletmenin Büyüklüğü Yıllık Net Satış Hasılatı / Mali Bilançosu Çalışan Sayısı Mikro C

Detaylı