Alüminyum ve bakır sektörünün yol haritası

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Alüminyum ve bakır sektörünün yol haritası"

Transkript

1 İDDMİB, Alüminyum ve Bakır sektörleri Çalıştayı ile 2023 te 500 milyar dolarlık yüksek katma değerli ihracat hedefi için sektörün gerçekleştirilebileceği azami ihracatın yol haritasını belirledi. firma temsilcileri, akademisyenler ve bakanlık yetkililerinin katıldığı çalıştayda ortak akılla oluşturulan çözüm önerileri sıralandı. Alüminyum ve bakır sektörünün yol haritası İstanbul Demir ve Demir Dışı Metaller İhracatçılar Birliği nin (İDDMİB), Mayıs 2013 te Bodrum da yapılan Alüminyum ve Bakır Çalıştayı nda, 2023 te 500 milyar dolar yüksek katma değerli ihracat hedefi için sektörün gerçekleştireceği yol haritası ortak akılla belirlendi. Geniş katılımlı çalıştayda, sanayinin tüm kesimlerine ışık tutacak çözüm önerileri ortaya konuldu. Enerji, hammadde temini, metal borsası gibi birçok konuda belirlendi görüş ve önerilerin paylaşıldığı toplantının moderatörlüğünü Yönetim Danışmanı ve Turgut Özal döneminin Kültür ve Turizm Bakanı Tınaz Titiz üstlendi. Sorunları ortaya koyan, yedi ana ve 18 alt soru, Türkiye de alüminyum ve bakır sektöründeki 58 firmanın temsilcileri, Ekonomi Bakanlığı yetkilileri ve akademisyenlerden oluşan 116 katılımcının yarattığı beyin fırtınasıyla cevaplandı. Çalıştaya, İDDMİB Yönetim Kurulu Başkanı Tahsin Öztiryaki ve yönetim 20

2 İ S T A N B U L D E M İ R V E D E M İ R D I Ş I M E T A L L E R İ H R A C A T Ç I L A R B İ R L İ Ğ İ A Y L I K Y A Y I N I T E M M U Z S A Y I : 2 0 kurulu üyeleri tam kadro katıldı. Yüksek katma değerli üretim önceliğimiz İDDMİB Yönetim Kurulu Başkanı Tahsin Öztiryaki, bu ve benzer toplantılarla sektördeki sorunların ve çözüm önerilerinin derlenip toparlanmasının önemine vurgu yaparak konuşmasına başladı. İDDMİB in paslanmaz mutfak eşyalarından, el aletlerine kadar çok sayıda sektörü bünyesinde barındırdığına dikkat çeken Öztiryaki, en önemli sorunun katma değeri yüksek üretim olduğunu belirtti. Alüminyum ve bakır sektörlerinin artık dünya ile rekabet ettiğini dile getiren Öztiryaki, sözlerini şöyle sürdürdü: Bu tür toplantıların amacı sinerji yaratmak. Ortaya çıkan sonuçlar ülke menfaatini korumaya ve sektörümüzün dünya ile rekabetini artırmaya yönelik. Çok uzun zamandır yüksek katma değerli üretim için AR-GE, tasarruf ve inovasyonun önemini vurguluyoruz ve her platformda dile getiriyoruz. Artık konuştuklarımızı hayata geçirmeliyiz. Tasarımı yapılan ürünü nasıl hayata geçirebiliriz, bunu tartışmalıyız. Burada birçok konu ele alındı ama bana göre en önemlisi alüminyum ve bakırı daha iyi işleyip nasıl katma değerini artırarak satabiliriz olmalı. Fiyatlarımıza baktığınız zaman, ham madde + işçilik + cüzi kârlarda kalmış. Katma değeri artmamış. Artık özel yerlerde kullanılan, özel ürünler üretmeliyiz. Uzay sektörüne, uçak sektörüne nasıl girebiliriz, nasıl daha hafif hammaddeler yaratabiliriz gibi çalışmalar yapmalıyız. Magnezyum dökümü yapabilir miyiz? Bununla ilgili çalışmalar hayata geçirilebilir mi, bunları tartışmalıyız. Küçük atölyeler mi kurmalıyız, yoksa büyük firmalara, pozitif ayrımcılık yaparak destekler mi vermeliyiz, üniversiteler ile işbirliği içinde mi hareket etmeliyiz, bunların kararını vermemiz lazım. Bunun için atılan adımlar tabiki var. TİM de bir karar alındı. Bir üniversite ile ortak çalışma yapılacak ve 10 ilde bakır, alüminyum, mutfak eşyası, el aletleri ile ilgili fikri olanlarla ekipler kurulacak. İmzaları atıldı, hemen hayata geçirilecek, 2,5 3 trilyon lira bütçeli bir proje. Girişimcileri, şirketleşinceye kadar eğitip destekleme kararı aldık. Ur-Ge ye önem veriyoruz İDDMİB tarafından yürütülen uluslararası rekabeti geliştirmeye yönelik çalışmalara da değinen Öztiryaki, hedef pazarlara heyetler göndererek, Birliğe bağlı sektörlerde, kim neyi, ne kadara alıyor gibi piyasa bilgilerini firmalarıyla paylaştıklarını söyledi. Bununla da yetinmediklerini dile getiren Öztiryaki, O ülkelerde, ürünlerin alımlarıyla ilgilenin kişilerle tanışarak firmalarımızı yönlendiriyor hatta bir araya getirecek organizasyonlar yapıyoruz. Sonuçlarını da aldık. Örneğin mutfak eşyaları sektöründe 2009 yılında kilogram satış fiyatı 0,69 dolar bir firmamız, 21

3 2012 yılında bu rakamı 3,12 dolara yükseltti diye konuştu. Eylem planlarımızı güncelleyeceğiz İDDMİB Yönetim Kurulu Üyesi Serdar Koçtürk ise çalıştayın amacının sorunları tespit ve çözüm önerileriyle, sektörün rekabet gücü ve verimliliğinin artırılmasına yönelik yol haritasının çıkarılması olduğuna dikkat çekti. Birliğin, 2023 ihracat stratejisinde belirlenen eylem planlarının tekrar tartışmaya açılarak güncelleneceğini ve ilgili bakanlık katılımcılarıyla mevzuattan kaynaklanan konuların ele alınacağını dile getiren Koçtürk, şunları söyledi: Bu çalıştay kapsam ve katılımcı sayısı olarak sektörün bugüne kadar yaptığı en büyük çalıştay. Daha önce İDDMİB olarak, 2023 ihracat stratejisi ve yol haritasını ortaya koymak için hem bakır sektörü hem alüminyum sektörü olarak çalıştaylar yaptık. Ancak bunlarda katılım maalesef sınırlı oldu. O nedenle bu çalıştayı sektörlerimiz için şans olarak görüyorum. 500 bin doların üzerinde ihracat yapan 317 firmaya davetiye gönderdik ve 58 firmanın yetkilileri çalıştaya katıldı. Katılımcı profiline baktığımızda, Türkiye de bu iki sektörü layıkıyla temsil eden, kurumsal gelişimleri, iş hacimleri açısından da sektöre katkı veren ve çalıştaya değer katacak firmalar olduğunu görüyoruz. Burada aynı zamanda bakanlık temsilcilerimiz de var. Sektörün mesajlarını birinci elden bürokrasimize, bakanlıklarımıza aktarmamızı sağlayacaklar. Bir başka amacımız ise sektörü temsil eden tüm sivil toplum örgütleri temsilcileriyle birlikte tek ses olarak sorunlarımızı aktarmak. Gelişmiş çağdaş toplumlarda sivil toplumların gücü ve ortaya koydukları doğruları savunmaları ile orantılı. Burada ortaya çıkan görüşleri, sektörün sivil toplum örgütleri tarafından da desteklenerek, önümüzdeki dönemde Ankara ile ilişkilerin ortak yürütülmesini istiyoruz. Önce unvan ve kravatlardan kurtulun Çalıştayın moderatörü Yönetim Danışmanı Tınaz Titiz ise herkesten eşit katkı almak istediklerini söyledi. Bu nedenle konuşmaların başına ya da sonuna unvan koymadan konuşulmasını isteyen Titiz, Lütfen kravatlarınızı da çıkarın. Çünkü insanlar üzerinde etkisi oluyor. Profesör olarak konuştuğunu bildiğiniz kişiden etkileniyorsunuz. Ama amacımız herkesin aklından yararlanmak diye konuştu. Vizyon 2023 ün hedefinin 500 milyar dolar ihracat olmadığına 500 milyar dolar yüksek katma değerli ihracat olduğuna vurgu yapan Titiz, çalıştayın amacı ve nasıl işleyeceği ile ilgili kısa bir bilgi vererek, şunları söyledi: Amacımız bu hedef doğrultusunda, alüminyum ve bakır sektörünün yüksek rekabet gücüne erişebilmesi için stratejik yol haritasının çerçeve çizgilerini belirlemek. Hikayenin özü budur. Peki, bunu bir uzmanlar kuruluna ya da sektörün duayenlerine verseydik, yapılmaz mıydı? Yapılabilirdi tabii. Ancak tek akıl ile ortak akıl arasında çok önemli bir fark vardır. Bugünün teknolojisinde yani uzaya bile gidilebilirken ilk 50 metrede en hızlı araç hala insan. Gündelik işlerdeki en pratik akıl, tek akıllardan geliyor. Bunu kaça satalım gibi sorularda örneğin. Ama büyük resimlerde ve uzlaşı isteyen konularda, teknik kanallar kadar uzman aklı da gerekiyor. Önemli kararlar ortak akılla belirleniyor. Böyle olmazsa, iş hayatı, aile hayatı, siyaset ve demokrasi işleyemez. Bu toplantı, alüminyum ve bakır sektörünün büyük resmi ile ilgili. Sizlerin ortak aklı bu nedenle gerekiyor. Ortak aklın önünde de bazı sorunlar var. Sorunların çözümü için burada bulunan herkese tek tek sorsak, birbiri ile uzlaşmaz, birbirine benzemez bir sürü görüş çıkar. Bunun olmaması için sorunları önce anlaşılabilir, anlamlı sorulara çeviriyoruz. Sorunları çözmekten önce, o konuyla ilgili doğru soruları sormak en önemli noktadır. Doğru soru sorsanız da mutlaka çözülemeyebilir. Ama çözülecekse, mutlaka iyi sorular sorularak çözülebilir. Katılımcılar, o soru ya da sorular çevresinde düşünür ve fikirlerini ifade ederek sorun için çözüm önerileri üretirler. 22

4 İ S T A N B U L D E M İ R V E D E M İ R D I Ş I M E T A L L E R İ H R A C A T Ç I L A R B İ R L İ Ğ İ A Y L I K Y A Y I N I T E M M U Z S A Y I : 2 0 Sistem nasıl işledi? Çalıştayda önce Tınaz Titiz, birbirinden farklı kesimlerden gelen katılımcılar arasında asgari ortak kavram oluşturmak için İDDMİB in Tanıtımı ve Çalışmaları Hakkında Bilgiler, Grup Çalışmaları, Sorular, Sorunlar lar Değildir, Yaratıcılık Temelli Katma Değer, Değişim, Taahhüt Sistemi konularında kısa bir sunum yaptı. Ayrıca Ateşan Aybars, Hammadde Fiyatlarındaki Oynaklığa Karşı Korunma Yöntemleri, Remzi Örnek Dünyada ve Türkiye de Alüminyum konusunda görüşlerini paylaştı. Sorular nasıl oluşturuldu? Çalıştayda altısı, yönetim kurulu ve Tınaz Titiz tarafından, dokuzu ise beyin fırtınasıyla oluşturulan 158 soru adayının oylanmasıyla belirlenen 15 sorunun cevaplanması istendi. Sorular üç gruba bölünerek, paralel oturumlarda cevaplanmasına karar verildi. A, B ve C salonlarında, beşer soruyu cevaplayacak, beşer çalışma grubu kuruldu. Her soru için birer host belirlendi. Bu düzende çalışan gruplar, her bir sorudan sorumlu hostlara düşüncelerini ileterek, aranan cevaplar için ipucu sağladı. Hostlar, bu ipuçlarını derleyerek tüm katılımcılara toplu sunum yaptı. Sunumlar sırasında, salondan ek katkılar da alındı. Stratejik yol haritasının çerçeve çizgileri altısı çakıl 15 soru içinde örtüşmeler bulunduğu için birleştirmeler yapılarak yedi ana ve 18 alt soruya göre belirlendi. Buna göre; Soru - 1 Alüminyum üretiminin önemli girdisi enerjidir. Buna göre, bir yandan ucuz enerji aranırken, bir yandan da üretim teknolojilerinde inovasyonlara ihtiyaç var. Sizce bu konudaki etkili ve gerçekçi yaklaşım ne olabilir? Çalışanlar ve işletmeler nasıl yenilikçi olabilir? Spesifik destekler açılmalı, ihracatla ilgili enerji kullanımında sanayicilere geri ödeme yapılmalı. Nükleer, güneş, rüzgâr enerjisi yatırımları hayata geçirilerek, enerji tasarrufu sağlayan AR-GE yatırımları mevcuttan daha cazip teşviklerle desteklenmeli. Enerji yatırımlarındaki teşvik oranları artırılarak, ton başına enerji tüketiminde günbegün başarılı olan işletmeler ayrıca teşvik edilmeli. Firmaların birim enerji miktarı tespit edilerek, yüksek enerji tüketen firmaların, makine ve teçhizatlarını yenileyerek tasarruf sağlaması devlet tarafından desteklenmeli. Enerji Verimliliği Derneği (ENVERDER) tarafından, tasarruf yapan firmalara uygun kredi teşviki söz konusu. Bölgesel kalkınma ajansları da enerjide tasarruf noktalarının tespiti için firmalara ücretsiz destek veriyor. Moderatör katkısı Özellikle ihracat gibi, ülkelerin tüm kozlarını seferber ettiği bir alanda, kendimize özgü rekabet avantajlarına ve devletin desteklerine sahip olmaksızın yüksek rekabet gücüne erişmek neredeyse olanaksızdır. Ama bu desteğin düzeyi, kendi ayakları üzerinde durabilmeyi zayıflatan ve sorun çözme kabiliyetini geliştirmek yerine, devletten sürekli destek talep etme noktasına yükselirse, bu durum bizatihi rekabet gücü aşınması anlamına gelir. Devlet destekleri, harekete geçirici olarak kullanıldığı zaman yararlıdır. Aksi takdirde, yapısal rekabet gücü, dezavantajı bulunan alanlardaki eksikleri telafi için kullanılırsa sürdürülebilir olamaz. Enerji başta olmak üzere, sektörün rekabet gücünü etkileyen hemen her konuda devlet desteklerinin talep edilmesi yaklaşımının giderek kendini büyüten bir geri besleme (feed-back) döngüsü oluşturduğu değerlendirilir. Ham maddeden nihai ürüne kadarki değer zincirinin her baklasında, rekabetçi olmak çoğunlukla mümkün olmadığı gibi böyle bir zorunluluk da yoktur. Değer zincirinin, yüksek enerji talep eden baklalarında daha az ve devlet desteksiz yer alıp, böylece tasarruf edilecek kıt kamu kaynakları, daha rekabetçi olunabilecek değer üretim alanlarına aktarılabilir. Ayrıca, enerji verimliliği bağlamında bir hususa da dikkat edilmelidir: En ucuz hatta bedava enerji, tasarruf edilendir. Soru 2 Alüminyum sektöründe yerli ham madde üretimi yetersizliği nedeniyle ithalat yapılıyor. Bu hem temin güvenliği riski hem de bu risklerin yaratabileceği ek maliyetler nedeniyle rekabet gücünü olumsuz etkiler. Buna göre, toplu ham madde alımları için işleyebilir sistemin belirleyici çizgileri neler olabilir? Londra Metal Borsası (LME) Deposu veya Türkiye Metal Borsası kurmak gibi seçenekleri değerlendirir misiniz? Alüminyum ve bakır da geri toplama ve geri dönüşüm süreçleri için etkili sistem kurmanın belirleyici çizgileri neler olabilir? Hurda ticareti ile ilgili düzenlemelerin ilkeleri neler olmalı? Birincil alüminyum ham maddesi, üreticiler tarafından kurulan konsorsiyum ile yıllık bağlantılarla tedarik edilebilir. Ucuz enerji 23

5 ve boksit bulunan Dubai ve Bahreyn de, Türkiye nin de içinde olduğu ortak girişimle ham madde üretim tesisi kurulabilir. Konsantre bakır ihracatı, üç yıl içinde ortadan kaldırılmalı, bunları işleyecek bakır izabe tesisi kurularak, kapasite artırılmalıdır. LME konusunda ise öncelikle sektörün, borsa deposu muhteviyatı ve faaliyetleri hakkında bilgi eksikliği olduğu tespit edildi. Bu konuda bilgilendirme talep edildi. Dünya örnekleri göz önüne alınarak fizibilite çalışması yapılması da iletildi. En büyük engelin vergilendirme mevzuatı olduğu, düzenleme için tebliğ yayımlanması, LME yönetiminde yer alınması için girişimde bulunulması, LME nin Türkiye de demir dışı metaller, özellikle de alüminyum konusunda çalışması cesaretlendirilmeli ve 2009 da LME ile ilgili yapılan kanun değişikliğine ilişkin tebliğin çıkarılması gereğine dikkat çekildi. Türkiye Metal Borsası kurulmasıyla, ham madde temini güvence altına, primler kontrol altına alınarak, girdi maliyetlerindeki düşüş ve sürdürülebilir kârlılık sağlanacaktır. Kur dalgalanmalarına karşı, üretici olası zararları tolere edebilecek ve fiyat eşitliği uygulanabilecektir. Ürün bazında, kaliteyi artırarak markalaşmayı teşvik edecek ve ürün doğru fiyattan pazara çıkacaktır. Firmalar tam kapasite ile çalışacak ve üretim artacaktır. Hurda ve geri kazanım konusunda ise alüminyum hurda ihracatı ve teşvikini engelleyecek yasa çıkarılmalıdır. Bu konuda Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği (TALSAD) görev alabilir. Hurda ithalatının önü açılmalı, geri dönüşümde maksimum verim sağlanmalı, yeni maden arama ruhsat başvurusunda izabe tesisi kurulması zorunlu tutulmalıdır. Bakanlığın İstanbul yakınlarında kontrollü pilot depo kurulmasını değerlendirdiği öğrenildi. Metal borsası kurulması için çalışmalar sürüyor. İstanbul Bölgesel ve Uluslararası Finans Merkezi (İFM) yapılanması devam ediyor, ama fiyatlama ve diğer dinamikler açısından ne kadar yararlı olacağı tartışılmalıdır. LME deposunun faydası ile ilgili görüş birliği var. Ancak LME gibi etkin bir kurum varken, Türkiye de metal borsasının yaşayabilmesinin mümkün olmadığı görüşü de var. LME, 11 bankanın sahip olduğu özel bir şirketti ve Aralık 2012 de şirket, yeni limitet şirket olan Hong Kong Borsası na 2,2 milyon dolara satıldı. Tekrar satışa çıkarılırsa, LME yi satın alma konusu etüt edilmelidir. Ekonomik olmadığı için izabe tesisi zorunlu olmamalı, kapsamlı literatür araştırmasıyla, bugüne kadar yapılan tüm çalışmalar incelenmeli. Toplantı salonlarında cevaplanan sorulardan elde edilen ipuçları, hostlar tarafından katılımcılarla paylaşıldı. katılımcılar cevaplara yönelik görüşlerini dile getirdi. Soru 3 Devlet, sanayi ve ticaretin yüksek katma değerli ürünlere yönelimini sağlamak için, ham madde ve enerji gibi girdilerde, Türkiye den dezavantajlı olmasına rağmen, yüksek katma değerli üretim yapan Japonya gibi ülkeleri dikkate aldığında, alüminyum ve bakır sektörleri için uygulanabilecek politika ilkesi ne olabilir? Alüminyum ve bakır özelinde katma değeri düşük ürünlerdeki kapasite artımlarına akması nasıl önlenebilir? İhraç ürünlerinin katma değerlerini hesaba katan ve böylece teşviklerin işlevselliğini artıran sistem nasıl olabilir? Yenilikçi fikirlerin tartışılacağı online platform bilgi havuzu geliştirilmeli, sektördeki sivil toplum kuruluşları eliyle işletilen makine envanteri sistemi oluşturularak, yeni kapasite yaratacakların bilgisine sunulmalı. LME ortalaması ile hesaplanacak ham madde girdisi ile ihracat cirosu arasındaki orana dayalı teşvik sistemi kurulmalı. Devlet de şirket gibidir, destekleyeceği alanları birer kâr merkezi olarak değerlendirmeli, bunun dışındaki mülahazalarla düşey ve yatay entegrasyona gitmemelidir. Teşvik kurulu, üniversite, sanayi ve ilgili bakanlık temsilcilerinden oluşmalı. Politika ilkesi, devletin, kıt kaynaklarını tahsis edeceği alanlarda akılcı öncelikler, tek yol gösterici olmalı. Rekabet avantajı bulunan alanlarda, daha yüksek değer üretebilmek yerine, her alana girilmemeli. Bir ürünün ham maddeden nihai formuna kadar tüm evreleri yerine rekabet edilebilecek evrelerine girilmeli. Örneğin, alüminyum alanında ucuz ve bol enerji gerektiren boksit alumina geçiş sürecinde rekabet gücü kazanmak için devlet destekleri talep etmek yerine, daha sonraki süreç adımlarında rekabet gücü kazanmaya çalışmak ve kamu kaynaklarının, bu aşamalarda kullanımı daha doğru bir politika olarak görünüyor. Bununla birlikte, büyük resmin gereği, daha büyük getiriler düşünülerek avantajımız bulunmayan 24

6 İ S T A N B U L D E M İ R V E D E M İ R D I Ş I M E T A L L E R İ H R A C A T Ç I L A R B İ R L İ Ğ İ A Y L I K Y A Y I N I T E M M U Z S A Y I : 2 0 alanlara da girilebilir. Bu tür istisnaların yaygın yaklaşım olmaması gerekir. Bazı nedenlerle girilen ve rekabet avantajımız bulunmadığı için, sürekli devlet desteği talep edilen alanlardan, çıkılması gibi radikal kararlardan kaçınılmamalı. Bu kararlar alınamadığı hallerde, teşvikler dar alanlara uygulanmalı. Teşvik edilmemesi gerekirken, teşvik görmüş mal ve hizmetler, zaman içinde doğal rekabet güçlerine bırakılmalı, üretimi sürdürülecekse kaynak kullanılmadan soft yollarla teşvik edilmeli. Ayrıca teşvik ve destek felsefesi yeniden gözden geçirilmeli. Yeni sistem oluşturulurken, 1970 li yıllarda zorunluklar gereği makul karşılanan, fakat bugün farklı bakılması gereken ithal ikamesi felsefesi yerine, küresel rekabet gücüne sahip, az sayıda mal ve hizmet ile stratejik kalemlere odaklanılmalı, geri kalan kısım ithal edilmeli ve bundan kompleks duymayan bir anlayış benimsenmeli. Bu öneri, ihraç kalemlerinden vazgeçilmesi değil, az sayıda kalemin özendirilip desteklenmesi anlamına gelmektedir. Soru 4 Esas amaç, dış pazarlarda yarışabilecek rekabet gücüne sahip yüksek katma değerli ürünlerdir. O halde, sadece alüminyum ya da bakır yerine, çeşitli girdilerden oluşan ve özellikle bilgi katma değeri yüksek bileşik ürünlere yönelmek gerekir. Bu ise, şu anlamlara geliyor; Kurumlar arası yıkıcı rekabeti yapıcı dayanışmaya dönüştürmek, küçük firmaların çoğunlukta olduğu sektörlerde ölçek ekonomileri sağlamak, firmaların tek tek veya kümeler halinde rekabet güçlerini artırmak, sektörler arası iş birlikleri yoluyla yüksek katma değerli alanlar için bileşik ürünler üretmek ve sektörü markalaştırmak. Bu amaçları gerçekleştirebilecek etkili ve gerçekçi önlemler neler olabilir? Şirketleri, küçük olsun, benim olsun anlayışından uzaklaştıracak model yaratmak, gelişmiş ülkelerdeki katma değerli bileşik ürünlerin başarılı örneklerini araştıran platform oluşturmak, küçük firmaların ortak satın alma ve satış platformları kurmasını teşvik etmek, ihracatçı üzerindeki yüklerin kaldırılması ile ilgili etüt yapmak, teknoloji transferi yerine, know-how üretmek. Ayrıca uluslararası kalite standartlarında ve akredite kurumlarca denetlenerek yapılan üretimin fiyat ve katma değer artışı, rekabeti yıkıcı olmaktan, yapıcı olmaya dönüştürür. Standartlara uyum, devlet ve uluslararası denetleme kuruluşlarında yapılır. KDV nin finansman üzerindeki maliyeti düşürülmeli, kolay geri alınabilmeli, gizli vergiler netleşmeli, kayıt dışı önlenmeli, sektöre yeni giren firmalar denetlenmelidir. Markalaşmak için ön koşul, firmanın bu yönde vizyonunun olmasıdır. Her üniversite ayrı bir spesifik konu hakkında araştırma yapmalıdır. Alüminyumda birçok özel alaşım Türkiye de üretilmiyor (5/6/7000 serileri vb.). Dünyadaki öncü olan sektör firmalarında, Türklerin üst seviyede görev almaları, patent, know-how, telif haklarını koruma, uluslararası sempozyumlarda Türk alüminyum bakır sektörünü tanıtmak amaçlanmalıdır. Şirketlerin, küçük olsun benim olsun anlayışından uzaklaştıracak yeni modelin özünü oluşturacak birkaç ipucuna ihtiyaç var. Bunun için şunlar hayata geçirilebilir: Sosyoloji bölümü güçlü bir üniversitede, kültürümüzün ortaklığa pek pirim vermeyen özelliğinin nedenleri araştırılabilir. Küçük kuruluşların kendi kimliklerini kaybetmeksizin birleşmelerini mümkün kılabilecek mevzuat taslağının oluşturulması ve paralel olarak da hukuk sistemimizin birleşmeler için yeterli güveni sağlayıp sağlamadığını anlamak için çalışma grubu oluşturulabilir. Çok ortaklı şirketlerde, küçük hisse sahiplerinin haklarını koruyan mevzuatın eksik yanları gözden geçirilmeli. Küçük olsun benim olsun anlayışına sahip kuruluşlarda derinlemesine araştırma yapılarak, bu anlayışa yol açan nedenler anlaşılabilir. Dış ülke örnekleri incelenebilir. Bütün bunlar sonunda iletişim kampanyası düzenlenerek, birleşmenin getireceği avantajlar tanıtılabilir. Üniversite-sanayi iş birliği sürekli gündemde olan, iş birliğini gerçekleştirmek için araçlar ve kaynaklar ortaya konulmasına karşın, istenen sonucun alınamayışının sorgulanması gerekir. Hemen her sorun alanında geçerli olan nedenlerini sorgulamadan çözüm üretmek yaklaşımı, harcanan kıt kaynakların amacına erişmesine engel olur. İş birliği kavramıyla tam olarak ne kastediliyor?, İş birliğinin düzeyini ve kalitesini ölçebilecek metrikler nelerdir?, İşbirliğini yüksek düzeyde ve kalitede gerçekleştiren dünya örneklerinde bulunan, bizde bulunmayan nelerdir? gibi üç soruyu cevaplamak üzere, yerli ve yabancı katılımcıları dikkatle seçilmiş ve bir haftaya yayılan çalışma yapılabilir. Firmaların, dolayısıyla da sektörün rekabet gücünü azaltan çeşitli faktörler içinde diğer önemli konu, rekabet gücü faktörlerinin çoğu açısından kayda değer olmamakla birlikte, çeşitli nedenlerle sektör içinde bulunabilen firmalardır. Sektör örgütlerinin, bu gibi firmaların haksız rekabet yaratıcı, dolayısıyla da sektörün rekabet gücünü düşürücü etkilerini en aza indirecek Etik Güvence oluşturulabilir. İhracatçı üzerindeki yüklerin kaldırılması ile ilgili öneri, OECD tarafından zaman zaman yenilenen bir çalışmadır. Benzer çalışmanın TİM tarafından yaptırılması talep edilebilir. İhracat konusunda çeşitli kurumlarca yapılan çok sayıda çalışma var ise de, burada kastedilen, kapsamlı, sistematik ve işlevsel noktaların yer aldığı bir etüttür. Teknoloji transferi yerine, know how üretimi yapılması önerisinin nasıl gerçekleştirileceği önemli bir konudur. Teknoloji transferi 25

7 İsimlerin önündeki unvanların ve kratavatların çıkarıldığı toplantıda tüm görüş ve öneriler dikkatle değerlendirildi. toplantı sonrasında bilgiler rapor haline getirildi. deyimi aslında bir alan için geliştirilen teknolojinin farklı alanlara aktarılarak ilk maliyetinin azaltılması ve de getirilerinin katlanması amacıyla üretildi. Ancak bizdeki kullanımı, bir ülkeden-bedeli karşılığındabir teknolojinin satın alınması anlamına geliyor. Bu ikinci yolla sağlanabilecek rekabet gücü, ancak küçük getiriler sağlayabilir. Önerimiz, akademik ve araştırma kuruluşlarımızın temel bilim araştırmalarına ağırlık vermesidir. Buna paralel olarak, satın alınan teknolojilerin yüksek verimle üretime geçirilmesi konusunda çalışılması da doğru bir yaklaşımdır. Markalaşma Marka hakkındaki maksimler daima göz önünde tutulmalıdır. Bunların estetik bir poster haline getirilerek, mesela Markanın 5 Emri gibi tüm firmalara dağıtılabilir. Vizyon eksiğinin katılımcılar ve host tarafından vurgulanması çok ümit vericidir. Vizyon için şöyle bir öneri üretilebilir: Bu konuda uzun ve detaylı plan önermek yerine, doğurgan ilke ortaya konulmalıdır. Bu ilke vizyon (ülkü, Büyük İddialı Sonuç, Big-Hairy- Audacious -Goal) vazetmeksizin hiçbir yere ulaşılamayacağıdır. Bu soru aslında, tüm çalıştayın tek sorusu olabilecek değerdedir. Biz kim olmak, ne yapmak istiyoruz? 500 milyar dolar ihracat ya da sektörün bundaki payı, kimlerle nasıl yarışacağımız gibi tüm konular, bu ana sorunun sonucu olarak ortaya çıkacak türevlerdir. Soru 5 Çeşitli sorunlar konusunda alınabilecek önlemlerle mevcut ihracat rakamlarında kısmi gelişmeler sağlanabilir. Bir sıçrama yaratabilmek içinse sıra dışı sayılabilecek etken ne olabilir? Nasıl gerçekleştirilebilir? Marka değeri olan ürünlerden katma değeri yüksek ürünler üretmek. Ham madde temini konusunu ülke bazlı yapılandırmak. Korumacı devlet politikaları. Alüminyum ve bakır alanlarında kamuoyu duyarlığını artırmak ve bu yolla yeni gelişmelerin filizlenebileceği ortam yaratmak için ayrı ayrı Bilim Merkezleri oluşturulmalı. Sektör ve devlet destek programları açıklayabilir. Alüminyum ve bakır ile ilgili yapılan ancak atıl duran doktora tezi ya da araştırmaların envanteri çıkarılabilir. Dış araştırma merkezleriyle ilişki kurularak, düzenledikleri toplantılara katılıp, yayınlarına abone olunabilir. Web siteleri sürekli izlenerek, aynı zamanda bu merkezlerde çalışan vatandaşlarımızla onlardan yasal sorumluluk altına girmeyecekleri bilgileri bizimle paylaşmaları istenebilir. Üniversiteler ile anlaşarak, alüminyum ve bakır konusunda ihtisaslaşmaları, dış temsilciliklerimizde görevli personelimizin, alüminyum ve bakır konusuna duyarlı bakmaları sağlanabilir. Soru 6 Alüminyum yerine, hafifliği, sağlamlığı, fiyatı gibi özellikleri nedeniyle ikame olabilecek ve böylece ileriki yıllarda mevcut sektöre tehdit oluşturabilecek alternatiflerle ilgili ne tür çalışmalar yapılmalıdır? Üretim birimlerinin atıl kalmaması için devletin de yönlendirmesi ile ürün değişikliğine uyum sağlayabilecek esnek yapılanma gerçekleştirilmeli. Malzeme özelliklerini ikame malzemeden üstün kılmak için ülke çapında AR-GE örgütlenmesi oluşturulmalıdır. Önerilerim aynı zamanda bir önceki soru için de geçerlidir. Üniversite ve araştırma 26

8 İ S T A N B U L D E M İ R V E D E M İ R D I Ş I M E T A L L E R İ H R A C A T Ç I L A R B İ R L İ Ğ İ A Y L I K Y A Y I N I T E M M U Z S A Y I : 2 0 kuruluşlarının malzeme bölümlerinin daha iyi örgütlenmesine özen göstermek, organik elementlerin çeşitli alanlarda giderek daha çok kullanılmaya başlanacağı öngörüsüyle, uygun üniversitelerle bu konuda sektör örgütlerinin anlaşmalar yapması, nanoteknoloji konusunda ihtisaslaşacak birkaç üniversite ile çalışılması. Soru 7 Tevkifatlı KDV sorunu nasıl aşılabilir? Genelde her sorun, özelde ise fikri mülkiyetlerin yeterince korunamayışı, denetim sorunu ile ilgilidir. Denetim yetersizliklerinin en önemli nedenleri nelerdir ve giderilmesi için hangi gerçekçi ilkeler çare olabilir? Çeşitli ilgi alanlarındaki kişiler arasındaki bilgi alışverişini sağlamak, çözülmüş sorunlar hakkında bilgi edinmek, çözülmek istenilenler hakkında alandaki diğer kişilerin bilgi ve deneyimlerine başvurmak gibi amaçlarla internet grupları ülkemizde de mevcuttur. Alüminyum ve bakır alanında benzer bir sistemin belirleyici çizgileri neler olabilir? İç piyasada tüm alışlardan yüzde 50 tevkifat uygulanması, ithalatta teminat mektubu uygulanması, mahsuplaşmalarda süre kısaltılması, mahsup oranlarının değişmesi ve fatura limitlerinin artırılması. Konu çeşitli platformlarda irdelendi ve genel olmamakla beraber bazı durumlar için çözüldü. Bulunan çözümün genelleştirilmesini sağlayabilecek tebliğ yayımlanması için girişimler sürüyor. Fikri mülkiyet konusundaki denetimlerden sorumlu devlet organları ile sektör örgütlerinin oluşturacakları komiteler kurulması, denetim sistem ve uygulamalarının ortak birimlerde gözden geçirilebilir. Fikri mülkiyetin yeterince korunamayışının önemli nedeni, konunun hırsızlık olarak algılanmayışı, bir diğeri ise ahlaki yaptırım araçları yerine daima yasal yaptırımların tek araç olarak kullanılmasıdır. Etik Güvence aracının, mümkün olabilen yerlerde, usulüne uygun tasarlanıp uygulanması kaydıyla kullanılabilir. İletişim platformları, sektörde irili ufaklı kuruluşlar arasında deneyim birikimlerinin paylaşımı, rekabet nedeniyle her zaman mümkün olamayabilir. Ancak, kuruluşların çoğunluğunu ilgilendiren sorunlarda durum farklıdır. Bu tür sorunlar ancak dayanışma ağları yoluyla çözülebilir. Bu tür platformların örnekleri bilişim alanında sıkça görülmektedir. Benzer platformların TİM önderliğinde kurulabilir. Sonuç Alüminyum ve bakır sektörlerinin rekabet gücünün geliştirilmesini irdeleyen bu rapor aslında tüm sanayi yapımızın raporu sayılabilir. Burada geçen önlemlerin tamamı değilse de çok büyük bölümü, herhangi bir mal veya hizmet ürününün üretim ve ticareti ile meşgul sektörlere uygulanabilir / uyarlanabilir. Düzenlenmesi mükemmel bir çalıştayın katılımcılarının seçimi de böylesi geniş bir konunun önemine paraleldi. Bundan sonraki ortak akıl çalışmalarında belki biraz daha ağırlık verilmesi gereken yön, üniversite paydaşının temsili, özellikle de üniversite-sanayi iş birliğinin aracı durumundaki teknopark ve TEKMER yöneticilerinin daha fazla sayıda katılımlarının teminidir. Benzer şekilde üst düzey kamu ve siyaset yöneticileri de katılımcılar arasında bulunabilir. Ortaya çıkan bu raporun dağıtımı ve çalıştay sırasında bir sunum olarak dikkatlere getirilen taahhüt isteme yollarıyla sürece katılmalarının temini de bir zorunluktur. 27

5 - HOST CEVAPLARI VE KATILIMCI KATKILARI

5 - HOST CEVAPLARI VE KATILIMCI KATKILARI Ek 5 - HOST CEVAPLARI VE KATILIMCI KATKILARI Bu bölümde, 15 host un, sırayla ziyaret ettiği 5 masadaki katılımcılardan aldıkları fikirlerden yararlanarak oluşturduğu 1 ila 5 ipucu ile, bu ipuçlarını tüm

Detaylı

ALÜMİNYUM VE BAKIR ÇALIŞTAYI. 23-25 Mayıs 2013 BODRUM

ALÜMİNYUM VE BAKIR ÇALIŞTAYI. 23-25 Mayıs 2013 BODRUM ALÜMİNYUM VE BAKIR ÇALIŞTAYI 23-25 Mayıs 2013 BODRUM Moderatör Raporu 01 Haz.2013 İÇİNDEKİLER (1) Çalıştayın Amacı... 2 (2) Rapor un Sistematiği... 2 (3) Çalışmanın Tasarımı... 2 (4) Adımlar... 4 4.1 -

Detaylı

EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015

EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015 EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015 GİTES NİÇİN GEREKLİ? Sorunlar; Emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar ve artışlar, Dünya girdi kaynaklarının geleceğine yönelik belirsizlikler, Girdi tedarik

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

İstanbul Demir ve Demirdışı KAPAK KONUSU

İstanbul Demir ve Demirdışı KAPAK KONUSU İstanbul Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçılar Birliği nin iki günlük Bağlantı Elemanları, Kilit ve El Aletleri Çalıştayı (BAKİEL) ile 2023 te 500 milyar dolar yüksek katma değerli ihracat hedefi için

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ Prof. Dr. Şeref SAĞIROĞLU Gazi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Bilgi Güvenliği Derneği II. Başkan 1 Neden İhtiyaç Duyuldu Diğer Ülke Örnekleri

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI (DFİF) İHRACATA YÖNELİK MEVCUT DESTEKLER İhracata Hazırlık Destekleri Pazarlama

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU 009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı

Detaylı

TÜRKİYE DE FİKRİ HAKLAR YÖNETİMİ KÜLTÜRÜ VE GELİŞİMİ

TÜRKİYE DE FİKRİ HAKLAR YÖNETİMİ KÜLTÜRÜ VE GELİŞİMİ TÜRKİYE DE FİKRİ HAKLAR YÖNETİMİ KÜLTÜRÜ VE GELİŞİMİ Ceren Pala Okat Fikri Haklar Yöneticiliği "Fikri Haklar Yönetimi" Paneli TÜSİAD Genel Sekreterliği Konferans Salonu 14 Haziran 2012 Akış Fikri Haklar

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Mali Destek Programları 2014 Yılı Mali Destek Programları kapsamında 6 farklı mali destek Programı 11 Kasım 2013 tarihinde ilan edilmesi planlanmaktadır. Toplam 25.100.000

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

TÜRKİYE DE FİKRİ MÜLKİYET HAKLARININ KORUNMASI : ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIMLARA ETKİLER RAPORU

TÜRKİYE DE FİKRİ MÜLKİYET HAKLARININ KORUNMASI : ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIMLARA ETKİLER RAPORU TÜRKİYE DE FİKRİ MÜLKİYET HAKLARININ KORUNMASI : ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIMLARA ETKİLER RAPORU Güldem Berkman YASED Fikri Ve Sınai Mülkiyet Hakları Çalışma Grubu Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi YATIRIMLARIN

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

TEPAV/EPIC Proje Değerlendirmesi. Lizbon Gündemi nin Yaygınlaştırılması Projesi nden öğrendiklerimiz

TEPAV/EPIC Proje Değerlendirmesi. Lizbon Gündemi nin Yaygınlaştırılması Projesi nden öğrendiklerimiz TEPAV/EPIC Proje Değerlendirmesi Lizbon Gündemi nin Yaygınlaştırılması Projesi nden öğrendiklerimiz Global Fırsatlar Fonu nun Reuniting Europe programı Kamu Diplomasisi Hükümet ortamı ve uzun vadeli hedeflerle

Detaylı

ENERJİ GÜVENLİĞİ ÇALIŞTAYI Türkiye Nükleer Güç Programı 2030

ENERJİ GÜVENLİĞİ ÇALIŞTAYI Türkiye Nükleer Güç Programı 2030 VİZYON BELGESİ(TASLAK) ENERJİ GÜVENLİĞİ ÇALIŞTAYI Türkiye Nükleer Güç Programı 2030 (03-05 Aralık 2015, İstanbul) BÖLÜM 1 Nükleer Güç Programı (NGP) Geliştirilmesinde Önemli Ulusal Politika Adımları Temel

Detaylı

Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası YENİ TEŞVİK MEVZUATI DESTEKLERİ İÇİN NİHAİ ÖNERİLERİMİZ RAPORU 2012

Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası YENİ TEŞVİK MEVZUATI DESTEKLERİ İÇİN NİHAİ ÖNERİLERİMİZ RAPORU 2012 Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası YENİ TEŞVİK MEVZUATI DESTEKLERİ İÇİN NİHAİ ÖNERİLERİMİZ RAPORU 2012 1 1- TEŞVİK MEVZUATININ DÜZENLENMESİNDEK TEMEL DEVLET POLİTİKALARINA UYGULAMALARINA YÖNELİK ÖNERİLERİMİZ.

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015

EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015 EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ 2013-2015 Sunum Planı EYLEMLERE İLİŞKİN GELİŞMELER 8 NCİ KURUL TOPLANTISI KARARLARI ÇERÇEVESİNDE GELİŞMELER İLAVE DEĞERLENDİRMELER 2 Eylem Planlarının Hayata

Detaylı

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Bu toplantı, İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası nın kuruluşunun 50 inci yılına denk gelmesi vesilesiyle bizler için ayrı bir öneme sahip.

Bu toplantı, İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası nın kuruluşunun 50 inci yılına denk gelmesi vesilesiyle bizler için ayrı bir öneme sahip. Saygıdeğer Sosyal Güvenlik Kurumu Başkan Yardımcım, Sayın Kamu Temsilcilerimiz, Akademik Camiamızın Değerli Temsilcileri, Sektörümüzün Değerli Temsilcileri, Değerli Basın Mensupları, Sayın Konuklar, Hoş

Detaylı

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi,

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, İçerik Genel Bakış Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Türk Patent Enstitüsü ve Görevleri Eskiden hammadde kaynaklarına ve sermaye birikimine sahip olan ülkeler güç ve kontrol

Detaylı

MESLEK KOMİTELERİ ORTAK TOPLANTISI 11 Eylül 2015

MESLEK KOMİTELERİ ORTAK TOPLANTISI 11 Eylül 2015 MESLEK KOMİTELERİ ORTAK TOPLANTISI 11 Eylül 2015 Bülent İYİKÜLAH 14. Grup Meslek Komitesi Başkanı TEKSTİL ÜRÜNLERİ VE GİYİM EŞYASI İMALATI 7. Grup İplik Sanayii 8. Grup Dokuma Kumaş Sanayii 9. Grup Tekstil

Detaylı

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Seitcan ALTINKAYNAK Şubat 2015 SUNUM PLANI I. DESTEĞİN AMACI, KAPSAMI VE İŞBİRLİĞİ KURULUŞLAR II.

Detaylı

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 T.C. Sağlık Bakanlığı Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 Sibel YALAZA Eğitim, Araştırma ve Geliştirme Daire Başkanlığı Kurumsal Yapılanma Başkanlığımız,

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde;

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Destek Kapsamı Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; yeni bir ürün üretilmesi, mevcut bir ürünün geliştirilmesi,

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - )

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011 öncesi ( - 23. BTYK) 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) ANA HEDEF 2023 YILINDA DÜNYANIN EN BÜYÜK 10 EKONOMİSİNDEN BİRİSİ OLMAK!!! 500 Milyar

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Dr. Muhyettin SĐRER Saha Koordinatörü GAP Bölge Kalkınma Đdaresi Başkanlığı / Birleşmiş

Detaylı

GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI

GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI HEDEF -1 1.1 1.2 MOTOR VE AKTARMA ORGANLARINDA YURT İÇİ ÜRETİM VE KATMA DEĞERİN ARTIRILMASI Otomotiv ana sanayinin motor ve aktarma organları yatırımlarının ülkemize çekilmesine

Detaylı

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Projenin Önemi Ülkemizin dünyadaki rekabet edebilirliğinde tarım ürünlerinin önemi Hidroponik (Topraksız)

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği Prof.Dr. Mehmet Emin Çalışkan Niğde Üniversitesi Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi Tarımsal Genetik Mühendisliği Bölümü caliskanme@nigde.edu.tr

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek

Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek Programa Etken Olan 2 Temel Sorular 3 1505 Programı Paydaşları Genel Bakış 4 Temel Sorular / Beklentiler 1505 Programı Paydaşları Şirketlerle üniversitelerin işbirliği,

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE Projelerinin Uygulama Süreci

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir.

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir. Değerli İş Ortağımız, İMSAD tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenecek 3. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi 11, düzenlenmeye başladığı 2009 yılından buyana inşaat endüstrisinin gündemini değiştiriyor İMSAD

Detaylı

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı KALKINMA AJANSLARI VE BÖLGE PLANLARI İÇİN ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ ÇALIŞTAYI 31 Ocak 1 Şubat 2013 CK Farabi

Detaylı

Dahilde ve Hariçte İşleme Rejimi

Dahilde ve Hariçte İşleme Rejimi Dahilde ve Hariçte İşleme Rejimi Dr. Dilek Seymen dilek.seymen@deu.edu.tr Dr. Dilek Seymen Dahilde İşleme Rejimi (DİR) DİR, ihracatçılara, ihraç mallarında kullanılmak kaydıyla dünya piyasa fiyatlarından

Detaylı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

GİTES TEKSTİL VE DERİ EYLEM PLANI

GİTES TEKSTİL VE DERİ EYLEM PLANI GİTES TEKSTİL VE DERİ EYLEM PLANI HEDEF -1 PAMUĞA İLİŞKİN POLİTİKALARDA ETKİNLİĞİN ARTIRILMASI 1.1 Pamuk Arama Konferansı sonucunda belirlenen Pamuk Eylem Planları hayata geçirilecektir. Gıda, Tarım ve

Detaylı

Türk Sanayi İçin Ufuk 2020 Forumu

Türk Sanayi İçin Ufuk 2020 Forumu Türk Sanayi İçin Ufuk 2020 Forumu Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 6 Mayıs 2015- Ankara 1 Tüm dünyada; 1. Dolar bazında düşen fiyatlar 2. Doların değer kazanması 3. Paritedeki düşüş Bu Yıl Tüm Dünyada Yaşanan

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012 YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI 11 Mayıs 2012 1 Sunum Planı 16/01/2012 tarihli Bakanlar Kurulu Prensip Kararı çerçevesinde YOİKK yapısı TOBB YOİKK Çalışma Grupları

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Koordinatör Teknoloji Bakanlığı Öncelikli Dönüşüm Programları, 16/02/2015 tarihli ve 2015/3

Detaylı

Türkiye de Yazılım Sektörü Tanıtım Sunumu. Murad Tiryakioğlu Afyon Kocatepe Üniversitesi

Türkiye de Yazılım Sektörü Tanıtım Sunumu. Murad Tiryakioğlu Afyon Kocatepe Üniversitesi Türkiye de Yazılım Sektörü Tanıtım Sunumu Murad Tiryakioğlu Afyon Kocatepe Üniversitesi Neden Yazılım Sektörü? Yazılım Sektörü, bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir bileşeni olarak rekabet avantajı sağlama

Detaylı

TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri

TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliğinin Finansmanı Bilgilendirme Toplantısı Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Odakule-İstanbul,

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA

www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA Proje yazmanın 3 kuralı: TÜBİTAK AR-GE PROJE YAZIMI Olduğu gibi değil, olması gerektiği gibi yazmak Ürün değil süreç bazlı kurgulamak Aynı şeyleri değişik yerlerde

Detaylı

SAĞLIK / TIBBİ CİHAZ KAMU ALIMLARI HAKKINDA TESPİT VE ÖNERİLER

SAĞLIK / TIBBİ CİHAZ KAMU ALIMLARI HAKKINDA TESPİT VE ÖNERİLER SAĞLIK / TIBBİ CİHAZ KAMU ALIMLARI HAKKINDA TESPİT VE ÖNERİLER SİP E İLİŞKİN YASAL DÜZENLEMELER 663 sayılı KHK nın 13. ve 50. maddeleri, 6518 sayılı Kanunun 45. ve 52. Maddelerine istinaden Bilim, Sanayi

Detaylı

EİB EGE DEMİR VE DEMİR DIŞI METALLER İHRACATÇILARI BİRLİĞİ 2012/2013 DÖNEMİ ÇALIŞMA RAPORU

EİB EGE DEMİR VE DEMİR DIŞI METALLER İHRACATÇILARI BİRLİĞİ 2012/2013 DÖNEMİ ÇALIŞMA RAPORU EİB EGE DEMİR VE DEMİR DIŞI METALLER İHRACATÇILARI BİRLİĞİ 2012/2013 DÖNEMİ ÇALIŞMA RAPORU ĐÇĐNDEKĐLER 1 2012 YILI ĐHRACAT PERFORMANSIMIZIN DEĞERLENDĐRĐLMESĐ... 1 1.1 ÜRÜN GRUPLARI ĐTĐBARĐYLE... 1 1.2

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

Barbaros Demirci Genel Müdür PAGEV

Barbaros Demirci Genel Müdür PAGEV PLASTİK VE PLASTİK İŞLEME MAKİNELERİ SEKTÖRLERİNİN 2023 VİZYONU VE UYGULANMASI GEREKEN YOL HARİTASI Barbaros Demirci Genel Müdür PAGEV Kimya sektörü 2023 ihracat vizyonunda kimya sektör ihracatının 2023

Detaylı

EKONOMİK ONARIM, YATIRIM VE ÜRETİM HAMLESİ

EKONOMİK ONARIM, YATIRIM VE ÜRETİM HAMLESİ 7 Haziran 2015 Seçim Beyannamesi TOPLUMSAL ONARIM VE HUZURLU GELECEK EKONOMİK ONARIM, YATIRIM VE ÜRETİM HAMLESİ Türkiye nin sanayi ve ticaret sayısal haritası çıkarılacak Sanayimizin yurtiçi kaynakları

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ

KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ TÜBİTAK DESTEKLERİ KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ 1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı Özel sektör kuruluşlarının, Ar-Ge faaliyetlerini teşvik ederek, Ar-Ge yeteneğinin yükseltilmesine katkıda

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Devlet Planlama Teşkilatı Yönetim Bilgi Merkezi Dairesi Başkanlığı Bilgi Yöneticisi Neden? Bilişim Enstitüleri (BE) ile DPT çalışmaları

Detaylı

www.ankaraisguvenligi.com

www.ankaraisguvenligi.com İş sağlığı ve güvenliği temel prensiplerini ve güvenlik kültürünün önemini kavramak. Güvenlik kültürünün işletmeye faydalarını öğrenmek, Güvenlik kültürünün oluşturulmasını ve sürdürülmesi sağlamak. ILO

Detaylı

KOBİ LERE YÖNELİK KOSGEB DESTEKLERİ

KOBİ LERE YÖNELİK KOSGEB DESTEKLERİ KOBİ LERE YÖNELİK KOSGEB DESTEKLERİ MEHMET ATİLLA SÖĞÜT BAŞKAN DANIŞMANI REKABET GÜCÜ YÜKSEK BİR TÜRKİYE İÇİN GÜÇLÜ KOBİ LER 1 Minimal Yardımlar Bölgesel Geliştirme Yardımları İşletme Giderlerine Yardım

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ

TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ timakademidenizli@tim.org.tr 17 Şubat 2015 1 İhracat Milyar $ 22. yılımıza girerken, 26 ihracatçı sektörde faal 61.000 üyeli ihracatçılar ailesi olarak... 600 500 400 200 0 15,3

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür

2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür Sağlık Sektörü Ulusal Ekonomimiz Açısından Kritik Sağlık Harcaması/GSYİH 2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür 10 % 9 8 7 6 5,4 5,3 5,4 5,4 5,8 6,0 6,1 6,1 5,6 5,3 5,4 5 4

Detaylı

ÖNCELİKLİ TEKNOLOJİ ALANLARINDA TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI EYLEM PLANI

ÖNCELİKLİ TEKNOLOJİ ALANLARINDA TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI EYLEM PLANI ÖNCELİKLİ TEKNOLOJİ ALANLARINDA TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı Türkiye de Ar-Ge faaliyetlerinin artırılması ve yaygınlaştırılmasına yönelik önemli ilerlemeler kaydedilmiş

Detaylı

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU Şekil 1 Kırşehir Sanayi Rekabetçilik Eksenleri İş Yapma Düzeyi Yenilikçilik potansiyeli Girişimcilik Düzeyi Teşviklerden yararlanma

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 1 Kalkınma Ajansı Destekleri Destek Araçları Teknik Destek Mali Destekler Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Güdümlü Proje Desteği

Detaylı

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ PROJE GELİŞTİRME ve KOORDİNASYONU BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönerge de; öz bütçeden bağımsız, ulusal ve uluslararası

Detaylı

TÜBİTAK 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI

TÜBİTAK 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI TÜBİTAK DESTEKLERİ 1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı 1503 Proje Pazarları Destekleme Programı 1505 KOBİ Yararına Teknoloji Transferi Destekleme Programı 1507 KOBİ Ar-Ge Projeleri Destekleme

Detaylı

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda

Detaylı