Y KUŞAĞININ YÖNETİMİ VE ÖZELLİKLERİ, KARİYER YÖNETİMİ VE PLANLAMASI. ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Y KUŞAĞININ YÖNETİMİ VE ÖZELLİKLERİ, KARİYER YÖNETİMİ VE PLANLAMASI. ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM"

Asli Sezgin
6 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Y KUŞAĞININ YÖNETİMİ VE ÖZELLİKLERİ, KARİYER YÖNETİMİ VE PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM HAZİRAN 2012

2 Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir Herakleitos

3 İŞ HAYATI VE NESİLLER

4 PRE-BOOM 65 YAŞ ÜZERİ TOPLAM ÇALIŞAN SAYISI İÇİNDEKİ PAYI %10

BABY BOOMER 1946-1964 arası doğanlar REFAH DÜZEYİ EN

5 BABY BOOMER arası doğanlar REFAH DÜZEYİ EN YÜKSEK KESİM TOPLAM ÇALIŞAN SAYISI İÇİNDEKİ PAYI %20

6 X KUŞAĞI arası doğanlar TOPLAM ÇALIŞAN SAYISI İÇİNDEKİ PAYI % 30

Y KUŞAĞI Y1 Y2 1980-1985 DOĞUMLULAR 1986-1999

7 Y KUŞAĞI Y1 Y DOĞUMLULAR DOĞUMLULAR TOPLAM ÇALIŞAN SAYISI İÇİNDEKİ PAYI % 40

8 Y kuşağı kavramının ortaya çıkışı 1993

9 Y KUŞAĞININ ÖZELLİKLERİ

10 *Türkiye nüfusunun % 25 i bu kuşağa aittir. *Internet ve çok kanallı televizyon ile birlikte büyüdüler. *Mobil ya da yüzyüze görüşme haricinde sanal görüşmeyi de tercih edebiliyorlar *Yokluk bilgileri yok, sabırsızlar *Bireysel yaklaşım ağırlıklı karar mekanizmasına sahipler *Kendine güven duyguları yüksek *Sadakat duyguları zayıf *Kariyer ve gelişimleri için her türlü talepte bulunmaktan çekinmiyorlar, hızla iş değiştirebiliyorlar, bunu gayet normal ve sağlıklı bir hareket olarak görüyorlar.

*Para için çalışmak istemiyorlar, kendi işlerini yapmayı özgürleşmenin bir adımı olarak benimsiyorlar. *İlk çalışma yıllarında yönetici pozisyonuna yükselmek istiyorlar.

11 *Para için çalışmak istemiyorlar, kendi işlerini yapmayı özgürleşmenin bir adımı olarak benimsiyorlar. *İlk çalışma yıllarında yönetici pozisyonuna yükselmek istiyorlar. *Gelişimlerine katkıda bulunacak yöneticilerle çalışmayı tercih ediyorlar. *Yaratıcılıklarını ve bağımsız düşünceyi destekleyen ortamları tercih ediyorlar. *Yan haklar onlar için çok önemli. *Aile ve iş yaşantısını dengelemeyi benimsiyor ve uzaktan çalışma, yarı zamanlı tipi çalışma alternatiflerine sıcak bakıyorlar. *Bireysel hedeflerini şirket hedeflerinden önde tutuyorlar.

*Danışmanlık, finans ve bilişim sektörlerinde çalışmayı tercih ediyorlar. * Otoriteden ve hiyerarşiden hoşlanmıyorlar *İş arama yöntemlerinin elektronik ortamlara taşınmasını benimsiyorlar.

12 *Danışmanlık, finans ve bilişim sektörlerinde çalışmayı tercih ediyorlar. * Otoriteden ve hiyerarşiden hoşlanmıyorlar *İş arama yöntemlerinin elektronik ortamlara taşınmasını benimsiyorlar. *İş ararken önem verdikleri faktörler sırasıyla şirketin kimliği, çok uluslu olması, sunulan kariyer ve eğitim olanakları. *Mezun olduktan sonra 4-6 ay arasında iş bulabileceklerini düşünüyorlar

13 Y KUŞAĞINI YÖNETMEK

14 Koçluk yapması gerçekten çok zor çünkü daha önceki kuşaklarda olmayan bir silaha sahip TEKNOLOJİ

15 * Genelleyerek değil, kişiselleştirerek ve özelleştirerek yönetin *Gerçek bir koçluk ilişkisi kurun. Y kuşağı öğrenmeye önem verdiği için özellikle meslek hayatının başında kendilerini geliştiren yöneticiye büyük saygı duyarlar.

16 * Y kuşağı ile arkadaş ve meslektaş ilişkisi kurun. Y kuşağı çalışanlarından, çalışma saatlerine sıkı sıkıya bağlı kalmalarını beklemek yerine, verilen görevi zamanında bitirmesini beklemek daha doğru olur. İşte geçirilen zaman yerine işe odaklanmak gerekir. Best Buy Genel Müdürü John Thompson, şu cümlesiyle esas odaklanılması gerekeni çok iyi özetliyor: "Meğer yıllardır yanlış yere odaklanıyormuşum. İnsanların burada olup olmadığına bakıyordum. Halbuki ne sonuç yarattıklarına bakmalıydım."

17 *Düzenli olarak geri bildirim verin. Y kuşağına geri bildirim vermek için performans değerlendirme dönemini beklemeyin. Performanslarına dair olumlu ve eksik yönleriyle ilgili geri bildirim sürecini koçluk ve mentörlük gibi görün.

18 Şirket içi iletişim süreçlerini hızlandırmak ve bilgiye ulaşmalarını kolaylaştırmak için elektronik ortamlardan faydalanın. *Esnek ve eğlenceli çalışma ortamları yaratın *Y kuşağı yaşı gereği kolay ve hızlı öğrenir, sistemli bir şekilde eğitimlere katılmalarını sağlayın.

19 * Sadece Y kuşağının değil tüm gençlerin en önemli özelliği sabırsız olmaları. Birçok şeyi hemen şimdi isterler. Çok iyi eğitim almış olabilirler fakat bilgileri ile iş hayatının gerçekleri arasındaki köprüyü henüz kuramamış olabilirler. Bağlantı kurmayı kolaylaştırmak için oryantasyon sürecine maksimum özeni gösterin.

20 Y KUŞAĞI İÇİN ABD DE YAPILAN BİR ARAŞTIRMA Retention Items 1. Career growth, learning and development 2. Exciting work and challenge 3. Meaningful work, making a difference and a contribution 4. Great people 5. Being part of a team 6. Good boss 7. Recognition for work well done 8. Fun on the job 9. Autonomy, sense of control over work 10. Flexibility for example, in work hours and dress code 11. Fair pay and benefits 12. Inspiring leadership 13. Pride in organization, its mission and quality of product 14. Great work environment 15. Location

ücret ve prim 6 - Kıdeme özendirme 7- Gelişim ve yeni şeyler öğrenme 8-

21 X KUŞAĞI BEKLENTİ VE DEĞER ANKETİ 1- İş güvencesi 2- Emeklilik desteği 3 - Sağlık desteği 4 - Aileye yönelik yararlar 5 - Adil ve piyasa koşullarında ücret ve prim 6 - Kıdeme özendirme 7- Gelişim ve yeni şeyler öğrenme 8- Saygı görmek 9 - Ekip çalışması 10 Başarı ve başarısızlığın adil değerlendirilmesi

1- Kariyer planı ( şirket içi ve şirketler arası ) 2- Çalışanlara karşı eşitlik 3- Değer verilmesi & takdir görmek ve ödüllendirilmek 4- Yetenekleri geliştirme fırsatı & eğitim 5- Adil ve piyasa

22 1- Kariyer planı ( şirket içi ve şirketler arası ) 2- Çalışanlara karşı eşitlik 3- Değer verilmesi & takdir görmek ve ödüllendirilmek 4- Yetenekleri geliştirme fırsatı & eğitim 5- Adil ve piyasa koşullarında ücret ve prim 6- Sözlerde tutarlılık 7- Teknolojik olanaklar 8- Lider ve öğreten yönetici 9- Şirketin gücü ve imajı 10 Başarı ve başarısızlığın adil değerlendirilmesi Y KUSAĞI BEKLENTİ & DEĞER ANKETİ

23 İŞ VE ÖZEL HAYATA BAKIŞ X KUŞAĞI Y KUŞAĞI Yaşamak için çalışmak Çalışma ve sosyal yaşam arasında denge Sonuç elde edene kadar Çalışma ve boş zaman dengesi Bürokratik kuralları değiştirme Çalıştığı kadar tüketmek Markayı tanıma Teknolojiyle yaşama Dengeli duygusallık ve rasyonellik Mevcut birikimleri tüketerek yaşamak Sosyal yaşama odaklılık Kısa süreli çalışma Çoğunlukla boş zaman Bürokratik kuralları kabul etmeme Az çalışıp çok tüketmek Aşırı marka bağımlılığı Teknolojiden vazgeçmeme Aşırı duygusallık

24 NELER SUNUYORUZ X KUŞAĞI İÇİN Maaş Yemek Servis Sağlık Sigortası Cep telefonu Evlilik ve Çocuk Yardımı Eğitim Şirket aracı veya yakıt yardımı Labtop Performansa Bağlı Prim Terfi Olanağı Y KUŞAĞI İÇİN Maaş Yemek Servis Sağlık Sigortası Cep telefonu Evlilik ve Çocuk Yardımı Eğitim Şirket aracı veya yakıt yardımı Labtop Performansa Bağlı Prim Terfi Olanağı

25 NELER SUNMALIYIZ (ESNEK İK MODELİ) X KUŞAĞI İÇİN Yüksek Baz Maaş Uzun Süreli Sözleşme Özel Emeklilik Araç Sahibi Olma Desteği Sağlık Sigortası - Aile Çocuklara Kolej/Üniversite Eğitim Desteği Yeni Uygulamaları Öğrenmeye Yönelik Eğitim Mentörlük Eğitimi ve Hakkı Terfide Öncelik Sirketi Temsil Hakkı Saygı ve Onore Edilme Nesilden Nesile Hakkı Kıdeme Bağlı Ortaklık Modeli Y KUŞAĞI İÇİN Kariyerde Hız Sağlık Sigortası Yüksek Lisans (Mba Desteği) Yetki Kullanacak Görevler Rekabetçi Ücret Paketi Performansa Bağlı Prim Marka Eğitimler Yakıt veya Şirket Aracı Yetenekleri Kullanma Olanağı Şirketi Temsil Hakkı Terfi Olanağı Teknolojik Olanaklar İmaj & Tanınma Marka Yöneticilerle Çalışma İş ve Özel Hayat Dengesi Olanakları

26 KAYIT TUTUCU DEĞİL, DEĞİŞİMİN ÖNCÜSÜ İK

Benzer belgeler

Y KUŞAĞININ YÖNETİMİ VE ÖZELLİKLERİ, SOSYAL MEDYA ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

Y KUŞAĞININ YÖNETİMİ VE ÖZELLİKLERİ, SOSYAL MEDYA ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM EKİM 2012 Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir Herakleitos İŞ HAYATI VE NESİLLER PRE-BOOM 65 YAŞ ÜZERİ TOPLAM ÇALIŞAN SAYISI